探析建筑施工项目管理中主要环节

'探析建筑施工项目管理中主要环节　　摘要：建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，工程管理质量的好坏和优劣直接关系到人民的生命财产安全。本文对建筑施工项目管理中的主要环节进行了分析和探讨。关键词：建筑施工；项目管理；管理现状；主要环节中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言：施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容即质量管理、成本控制、进度控制、安全控制和技术控制。一、建筑施工项目管理的目标、对象及特点7 建筑施工项目管理的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而建筑施工项目管理应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。项目的目的决定了建筑施工项目管理的基本内容，即三个控制、二个管理、一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。 二、建筑施工项目管理现状 由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。 1、协调性不足 在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题的出现；工期延后问题的出现；成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。 2、缺乏风险防范和管理的健全机制 7 风险的防范和管理机制不健全，主要表现在：没有透彻的了解市场，盲目的扩展带来了很多的资源配置和管理覆盖不足的问题，造成了资金的严重枯竭、偿债风险以及贷款的与日俱增等财务方面的危机，没有找准人才流失的深层次的原因，造成了利润的大幅度下滑；建筑的承包单位没有较强的风险意识，把潜在的人才流失、市场变动以及产品研发等风险简单的归咎到生存的恶劣环境以及市场的激烈竞争，没能够认识到自己在风险管理上存在的缺陷。 3、项目的资源配置不够合理。 项目的资源浪费情况十分的严重，主要是因为项目的上级主管企业的项目资源配置的模式还不够成熟规范，其次是由于项目部没能根据自身的工程实际合理的、科学的对资源进行配置，导致资源浪费、不足的状况时有发生，使工程的实际成本增加、经济效益降低。 4、安全的管理还不够规范 安全管理不规范主要表现在：根据分析一半以上的事故是由于违反劳动纪律、违章操作以及违章指挥而造成的，其中职工违章的操作占的比重最大；新材料、新设备、新工艺以及新技术已经在建筑工程的项目中得到了应用，以前的企业安全操作的规范已经适应不了现代施工的需要，生产与安全存在脱节的情况。 三、建筑施工项目管理中的主要环节1、建筑工程质量管理 7 建筑施工质量管理就是为达到工程质量要求所采取的作业技术和活动，主要表现为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工质量的优劣，关系到国家的发展、关系到人民生命财产的安全和社会安定，作为建设工程的参与者，施工企业及管理人员必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。建筑施工质量的影响因素有人的因素、材料因素、方法因素、机械设备因素、和环境的因素；施工管理人员在施工过程中要提高建筑施工质量管理意识，把质量摆在突出位置；要建立建筑施工质量目标责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业；要强化施工质量监督管理规范各方质量主体的质量行为对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员，落实责任，严格考核自始至终严抓质量监督工作。 2、建筑工程成本管理 加强建筑工程施工中的造价管理，有助于控7 制工程建筑项目的造价、节约工程的成本，能够增强建筑企业市场竞争力。工程建设施工周期通常较长，对物力人力的消耗较大，因此，工程施工中的工程造价管理成为建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工中，加强对建筑材料采购中的监管力度，严格控制材料的管理与使用、做好施工过程中的财务审计与成本核算，同时，采用先进的施工技术，简化施工工艺，能有效的控制建筑工程造价，降低建筑工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。 3、建筑工程的施工进度管理 确保建设项目按时完工并交付使用，对实现建筑工程的社会效益和经济效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工进行合理的管理与调控，细化不同建筑对工程进度要求，能有效的控制建筑施工过程的时间分配，不仅在缩短工程的工期，而且能避免因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降等现象，最终确保工程能在规定的期限内完工并交付使用。4、建筑工程安全管理7 建设工程的现场安全生产管理，应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工程，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。 所以我们要坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。要坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。要制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点,对生产各环节进行约束和控制,落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,实行例行安全检查。 5、建筑工程技术管理 施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中，技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。一是要明确技术范畴，完善制订具体、科学的建筑施工技术管理条例，便于施工单位遵守执行。二是要实现施工过程标准化，做好施工系统的标准设计和施工工艺研究，做到标准化、规范化，并对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高，制成标准图纸，供各施工队伍直接参考使用。三是要加强企业之间的联系与合作，对于立项的建筑工程项目，在初步设计方案的基础上，承担施工建设任务的企业要积极参与设计讨论，这样可以在工程中为推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件。 7 四、结束语综合上述，在建筑市场不断发展和进步的今天，建筑施工企业要想在竞争中取胜，就需要对自身项目管理中的各种问题进行全面分析，在对其有效的解决和处理中，使自身的竞争力得以不断增强，确保工程的完美竣工，为施工企业取得良好的经济效益与社会效益。参考文献：[1]谢绍铭.如何管理和控制好建筑工程项目的运作[J].建材与装饰.2011.(35):26-27[2]陈征飞.提升建筑工程的项目管理水平的对策[J].科技创新与应用.2011.(19):175[3]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程.2011.(23) 7'