庐江汤池项目报告

'庐江县汤池项目投资分析报告 前言随着安徽划入泛长三角以及大合肥的崛起，对庐江的旅游辐射、带动和房地产消费日益明显。我们力图跳出汤池，服务大合肥，明晰产业战略、开发策略和运营模式，使汤池温泉旅游带成为汤池融入合肥，接轨合肥的战略突破口。希望我们的分析报告能为发展商对这一片区的旅游发展战略的决策及规划的制订提供富有价值的战略参考。 PART1项目启示录一、项目分析与解读二、发达国家造镇启示三、国内典型造镇启示四、项目的开发理念以及定位 一、项目分析与解读1、项目概况◆项目地块位于庐江县汤池镇马槽河西岸，与金孔雀渡假村隔河相望；◆项目用地依山傍水，呈不规则形状，总用地面积350亩，现基本为自然水系、农田、植被覆盖和乡镇村落；◆从区位上看，项目位于庐江县汤池镇区内，距合肥市骆岗机场仅50公里，省道军二路横穿汤池东西，国道合安高速、沪蓉高速、合铜高速和在建的合黄杭高速公路均于军二路串联。合九铁路也自汤池东侧与京九铁路连接。 附：汤池区位图 项目位置附：用地区位图 项目分析与解读2、项目开发背景分析随着人们生活水平日益提高和闲暇时间增多，旅游业正成为当今世界最具生机活力、永不衰落的“朝阳产业”，成为经济增长的新“亮点”。改革开放以来，我国旅游业已经实现了连续20多年的持续、快速发展，旅游业在国民经济中的地位和作用日益增强，国内旅游人数和效益指标有了百倍以上的增长，国际旅游各项指标比1978年有了四五十倍以上的增长，实现了从“资源大国”到“亚洲旅游大国”的历史性跨越。随着小康社会的到来，我国旅游发展格局和态势正在发生着深刻地变化，从“观光时代”向“休闲度假时代”转变，人们的休闲时间也越来越多，传统工作和休闲概念已经逐步地模糊，人们也更加注重文化精神的消费与追求，这种变化大大刺激了休闲度假旅游的发展，休闲消费已经成为我国旅游业新的增长点。追求保健、享受健康，已逐渐成为一种社会时尚，是现代旅游发展所追求的核心价值。休闲保健旅游主动顺应了人们旅游观念的改变和对健康的追求，拓展了旅游方式，丰富了旅游的内涵，是第二代旅游发展的一个重要方向。 项目分析与解读因此汤池镇温泉渡假旅游的开发符合国家“十一五”期间国民经济和社会发展计划纲要中关于积极开发利用旅游资源、加快旅游业发展的要求。当地政府在“十一五”计划和2020年远景规划中已将旅游业列为新兴支柱产业优先发展，并提供最优惠的旅游投资政策。其开发的主要目的在于依托古文化和温泉文化，已经建设和正在建设了金孔雀温泉旅游渡假村、万振逍遥别院酒店、国轩温泉旅游渡假村等，并将结合旅游、休闲、度假等产业平台，标榜“温泉之都、风情小镇”品牌，创建生态型文化产业示范基地。 项目分析与解读3、项目定性解读通过对项目用地的实地调查和走访，我方认为地块本身具备以下资源优势：◆山水资源―――项目拥有区域内少有的自然山水条件。可谓“天生丽质”，含金量较高。其植被资源、山水景观、周边环境等均有很大的待挖掘的开发价值。◆人文价值―――汤池温泉，古称“坑泉”，后称汤池，为中国四大温泉古镇之一。新四军江北指挥部旧址、陈列馆、白云禅寺、张良墓；文化底蕴深厚，留下了《孔雀东南飞》传奇和周瑜小乔的故事；同时还将建设“庐江中华文化产业基地”，集影视、旅游、休闲、度假等为一体，总投资三十亿元。◆生活方式―――从地产开发角度来看，项目内拥有“温泉之都”“千年古镇”的生态资源，拥有平缓、和谐的居住生活氛围、拥有区别与城市忙碌生活的小镇化生活模式，这些都将成为引发城市群体购买欲望的核心资源。 项目分析与解读因此我们认为：从对项目用地及其周边环境的初步分析来看，项目具备打造“旅游地产”的基本要素和潜质，“旅游地产”应当成为项目开发的第一层切入点。 项目分析与解读当然，作为地产开发项目，其也存在一定的弊端和缺陷：◆按照现有旅游景点规划，缺乏必要的体验和互动环节，缺乏能够让游客停留的聚焦点。旅游功能有限、“留宿”的可能性较小。◆距离城市中心生活区较远，以现有交通条件，无法体现第一居所的功能。虽然具备一定的生活功能和居住氛围，但完善的高档生活配套和衍生服务设施较为缺乏。 项目分析与解读因此我们认为：从现有规划来看，项目的旅游缺乏体验度和聚集力、通过景点吸引目标受众的功能较弱、无法对项目“旅游地产”的定位构成足够的支撑。通过对项目资源的分析比较，我方初步认为能够充分发挥地块优势的最适合的项目整体定性应该是：依托山水资源、挖掘人文价值、凸显小镇化生活模式的地产开发项目 二、发达国家造镇启示案列：英国“米尔顿·凯恩斯小镇――新城镇建设的成功典范”◆位于英格兰中部的米尔顿·凯恩斯，２０世纪７０年代前曾是一个名不见经传的小村庄。由于当地政府全面科学的规划和有序开发，如今，已成为英国闻名遐迩的经济重镇。◆二战后，英国新建了３２座城镇，米镇是其中最大的一座。与英国许多城镇矜持典雅的风格相比，米尔顿·凯恩斯极富现代化气息。平坦宽阔的大道、整齐的建筑和大片绿地。大型购物中心、商务中心、儿童游乐城、娱乐中心、公园等城市基础设施功能齐全，应有尽有。◆米镇始建于２０世纪６０年代末，城建一开始就按照市场规律来运作。首先由政府投资从农民手中将这一带的土地买下来，然后交给开发公司去建设。城镇初具规模后，地方发展部门将开发后的土地和房屋出售给公司或个人，收回国家投资。在过去６年里，米镇的房地产价格持续攀升，去年的升幅高达１５％。目前８５％以上的土地和房屋已经售出，米镇也因此从昔日的小村庄发展成为拥有２０多万人口的经济重镇。 发达国家造镇启示◆米镇毗邻高速公路，位于著名学府剑桥和牛津之间，有高速公路与伦敦相通。当地政府充分利用地理位置的优势，大力兴办零售、信息、咨询、保险、科研和教育培训等服务业。小城优越的地理位置和良好的现代化基础设施，吸引了众多公司来投资，仅外国公司就有３００多家，其中美国１００多家、日本６０家，从而创造了大量就业机会。目前，该镇人口的失业率不到１％，７５％的就业人口从事服务业。◆米镇从建镇一开始就非常重视环保，注意不断增加绿色空间。环境监察部门对开发和建设单位进行严格监督。如今，公园占地超过城市总用地的六分之一，即使在大型购物中心也有精致的室内花园，因此，米尔顿被称为“绿色之城”。良好的环境也吸引了大量的外来移民，近些年来又成为香港人移民的钟情之地，许多提前退休的香港公务员来此安家。 发达国家造镇启示可借鉴点：整体规划、配套先行、以政府手段进行土地先行开发，以市场手段促进房地产建设，以第三产业为先导完善内部经济构架。 三、国内典型造镇启示案列：上海――泰晤士小镇：“一城九镇”规划的松江新城核心区◆泰晤士小镇在松江新城处于得天独厚的优势位置，它的东北面是坐落着7所高等院校组成的松江大学城，是人文资源;北面是上海佘山国家旅游度假区，是自然资源;西面是以IT产业为特色的松江科技园区，是产业资源;南面是有1000多年人文历史的古城，是历史资源。◆作为松江新城核心区之一，由英国阿特金斯公司规划设计的泰晤士小镇有取舍地移植了英国泰晤士河边小镇的规划理念与建筑风貌，追求“人与自然和谐共存”的美好场景。整个小镇以30万平米景观湖为景观源头，与天然河道贯通，建有大型游艇码头，大面积的滨水公园绿化、景观岛和错落有致的人行步道。◆建筑规划沿袭英式小镇的传统布局，以中央商业区为中心，划分成多个独立的围合式建筑组团。所有建筑物的外立面为纯英伦风格。◆1平方公里的英伦小镇，除了教堂、市政厅、中学、商业街等功能性社区公建设施外，还建有会所、幼儿园、影院、超市、医疗中心等社区配套设施，公建设施和商业服务设施占总建筑面积的２８．６％。 国内典型造镇启示可借鉴点：纯粹的房地产开发模式、英伦风格完美移植、水系景观的打造和借用、公建设施和生活配套设施的规划设置。 国内典型造镇启示 四、项目的开发理念与定位第一重理念：中国四大温泉古镇之一的旅游（休闲）地产开发项目从整体的项目开发内容来看，本项目的开发重点还是以温泉文化、中华文化产业基地和旅游景点为主要内容，地产开发只是其中的一部分。因此从最为直观、简单的角度来看，房地产开发的功能具备旅游地产的含义，即依托相关的旅游景点、休闲度假设施为城市居民提供一个能够度假和短期休闲放松的居所。1、项目开发理念：鉴于前面所确定的“依托山水资源、挖掘人文价值、凸显风情小镇化生活模式的地产开发项目”的整体项目开发的定性。我方认为作为纯粹房地产开发项目，本案具备二重开发理念和功能。 第二重理念：倡导“小镇化生活模式”的合肥卫星城项目从项目所具备的资源以及交通条件来看，项目用地极为符合上述国内外小城镇建设案例的特质，具备打造“卫星城”的条件。相信随着交通道路条件的改善以及家用汽车的普及，项目“第二居所”的属性将会愈发凸显，因此上述第二重开发理念将成为未来项目开发的核心内容，这将是对合肥城市化生活模式的一种创新和进化，也为合肥城市发展格局的提供了新的方向。项目的开发理念与定位 ◆从项目开发的角度来看，这个定位是以“小镇化生活模式”为出发点，重点打造项目住宅居家生活的功能，而旅游以及其他功能将会成为项目的附加资源和吸引消费者关注的因素。◆随着合肥城市规模的扩大和交通条件的改善，它将会是以“第二居所”为目标的生活居住区域，更注重生活功能的完善。◆融“自然山水、温泉文化、休闲度假”为一体是项目的主要卖点，不仅体现在居住的品质上，更是对原有生活态度和模式的颠覆。项目的开发理念与定位2、项目整体定位： PART2市场启示录一、汤池宏观环境分析二、合肥宏观环境分析 一、汤池宏观环境分析1、城镇经济实力蒸蒸日上2007年度全镇实现招商引资2.35亿元，财政收入752万元，分别占年计划118%、117%，较06年增长20%、37%；全年实现GDP1.36亿元，较06年增长13.1%；完成固定资产投入3.5亿元；农民人均纯收入3510元，较06年增加552元；人口自然增长率3.1‰。2、城镇建设日新月异规划起点高。在原有的汤池旅游规划、集镇总体规划、工业集中区规划、村庄布点规划等基础上，先后争创了全市文明创建“十佳镇”、全省创建文明镇先进镇、安徽省最佳旅游乡镇和全国环境优美乡镇。 3、工业区已具雏形根据总体规划，汤池镇在凤凰村位于军二路附近规划了1500亩的工业集中区，以服装工业、电子工业、旅游产品、建材工业小区为四组团。镇政府共投入1000多万元，用于征地拆迁以及区内的道路、水、电等基础设施建设，为入区的企业提供了良好的硬件环境。目前园区框架已基本形成。4、旅游投资项目不断增加汤池镇通过招商，已经先后建设了安徽金孔雀温泉旅游度假村、安徽万振汤池温泉旅游发展有限公司、安徽国轩汤池旅游度假村，各项目开发进展顺利，效益明显。汤池宏观环境分析5、中国城镇化进程加速汤池镇规划2010年城镇人口达到3.9万人；2020年城镇人口规模将达到6.6万人。 小结：通过对汤池镇的宏观环境分析，对项目内的住宅开发有强力的支撑背景和市场潜力！汤池宏观环境分析 二、合肥宏观环境分析1、城市综合经济实力2008年合肥市地区生产总值1664.84亿元，比上年增长17.2％。经济总量占全省比重为18.8％，比上年提高0.7个百分点。按户籍人口计算，人均生产总值为34482元，比上年增加6348元。全社会固定资产投资1838.64亿元，增长40.3％；城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别为15590元和5300元，增长16.1％和18％。2、居民生活水平显著提高休闲需求与人们收入的增长息息相关。经济学的劳动供给理论指出：人们会根据收入的高低在劳动和休闲时间之间进行选择，而这种选择可以用收入效应和替代效应来解释。替代效应是指工资率提高时，休闲的机会成本增加，导致人们对休闲的需求减少；收入效应则指工资率上升时，减少工作时数可能并不会降低收入水平，或者，由于已经达到了相当高的收入水平，增加的收入带来的效用可能赶不上休闲提供的效用，人们会决定用这些增加的收入用于购买休闲时间。同时，随着收入的提高，用于休闲消费的比例将越来越高。2008年城市居民人均可支配收入15591元，增长16.1%；农民人均纯收入5368元，增长19.7%。城乡居民收入差距由2007年的2.99：1缩小为2008年的2.9：1。 3、消费支出逐年提高，私人汽车拥有比例快速提升。合肥作为我国近几年省会经济发展和增速最活跃的城市之一，其主要城市的生活费用构成情况也被越来越多的人所关注。2008年城市居民人均消费性支出11752元，增长18.3%，恩格尔系数为39.6%，比上年下降3个百分点；农民人均生活费支出3705元，增长17.3%。全市在岗职工年平均工资30603元，增长18.3%。年末城市居民人均建筑面积25.8平方米；农村居民人均住房面积32.94平方米，比上年增加1.27平方米。根据车辆购置税办公室统计，一季度，合肥人购车15786辆，其中汽车11830辆，私家车占54．5％，而且目前仍以每日250辆的速度增长，加上2007年底统计的9万多辆私家车，合肥人私家车目前已突破10万辆。据了解，随着经济迅速发展，居民收入增长，消费结构升级明显，汽车消费被有力拉动。2007年底，全市私家车保有量突破9万辆，同比增长27．9％。一季度，合肥人购车热情持续高涨，入户汽车同比增加2711辆。车购办介绍，该办每个工作日平均征税汽车达到250辆，月平均单车单价同比增长25％，这说明合肥人购车数量增长的同时，车辆档次也在逐步提升。“从车购税收入看，合肥一季度征税1．29亿元，占全省车购税收入总量的两成以上。”车购办有关人士说，这表明，合肥汽车消费在省内遥遥领先。截至2007年底,合肥汽车保有量已达到34万辆之多,到2008年底合肥汽车保有量增至42万量。合肥宏观环境分析 小结：合肥的大发展、大建设以及城市的综合实力不断攀升，对项目的别墅类物业开发和酒店经营的前景，不仅是支撑，更多的是带动和促进发展。同时按合肥的远景规划，2020年合肥城市人口将达到530万，那时合肥将从二线城市向一线城市迈进，经济的发展和变革，对省会经济圈的拉动和影响将是巨大的！合肥宏观环境分析 PART3产品启示录一、产品定位二、产品规划和环境规划三、配套建议 一、产品定位定位原则：消费决定定位 1、新婚型消费针对该类客源年龄层较低、有求新求意识、对新事物接受度高、对房产区域概念相对模湖，但对总价敏感度高，支付能力有限、功能要求齐全等消费特点。打造贴进其消费需求的住宅产品。2、改善型消费→别墅、类别墅产品针对改善型消费群体,对居住环境、社区规划、生活模式的品质化追求，打造高附加值、体现时尚、品质的新生活感觉。从而淡化项目距离感。产品定位3、投资型消费→小户型、高附加值产品针对投资型消费者低投入、高产出消费心理特点，打造具备高附加值（自然景观环境、低总价产品、高配套服务）物业。 4、养老型消费→便捷性、舒适型老年公寓产品从小面积、人性化设计角度出发打造低密度电梯公寓，在提供完善医疗服务、人性关怀的前提下满足养老型消费需求。5、度假型消费→别墅、小面积度假公寓产品依托良好自然景观，在完善项目附加值基础上，结合区域旅游资源，打造“5+2”居住理念。产品定位 二、产品规划和环境规划项目整体开发采取“分批多次”开发模式，项目占地共计350亩，其开发分四步走路：A、第一步：规划多层普通住宅，占地50亩，预计总建面积为5万平方米，其中50%为拆迁户返还，50%可销售。户型面积（M2）所占比例建筑面积（M2）产品形态消费类型二房80~9025%12500多层乡镇农民首次购房新婚型养老型小三房90~10045%20000舒适三房110~12020%10000大三房130~14510%5000合计100%50000————1、产品规划 产品规划和环境规划C、第三步：规划建设商业街，占地50亩，预计总建面积为4万平方米（最好能提前在第二步前启动）。B、第二步：建设规划中的酒店、相依林改造、沿马槽河道路建设，占地近200亩，其中酒店预计总建面积为8000平方米。D、第四步：规划建设别墅类项目（汤池镇现有别墅类项目过多，且销售暂不理想，因此建议别墅类开发尽量推后，再根据市场情况来启动与否）。产品类型面积（M2）所占比例建筑面积（M2）规划户数（户）消费类型联体别墅200~25070%————度假、改善型单体别墅280~35030%————合计100%———— 产品规划和环境规划在项目内环境营造中，注重与汤池传统文化、自然风景资源的结合。尽量保持所在地原有的水流、高坡、沼泽等自然风景，在此基础上实现新人文风情小镇生活模式的打造。2、环境规划 产品规划和环境规划项目设计上突出风格（异域内情），自始自终贯穿一个特定的风格，通过建筑、布局、户型、材料、标志、色彩计划等因素强烈地反复强调风格主题，强调品味感，使整个居住区的形象得到突出的表达。风格一：西班牙风情 产品规划和环境规划该类住宅从低密度、异域风情、休闲居住角度出发，较大的发扬了居住品质化特质，在全国各大经济发达区域得到改善型消费者的普遍追崇。此种建筑立面材料主要为高级弹性涂料，其用材相对单一，但在细部表现上较为细致，通过缓坡屋顶、经色简筒屋面、屋顶花园、胸墙扶手、夯石墙等强调建筑表情。在景观环境营造中强调异域风情的体现，表现为小品、绿化、水景等元素的结合。 产品规划和环境规划风格二：德式风情 产品规划和环境规划此类建筑立面体现了德式建筑的简约风格，在建材运用中结合面砖、涂料，在色彩应用中较注重美学及细部营造，较好地体现了建筑的尊贵观。通过建筑组团形象设计、社区路网分布及内部环境、小品等元素实现各类产品的自然区格。 三、配套建议为实现项目居住功能，体现平缓、和谐的小镇化生活模式，在结合它山自然山水资源的基础上，建议社区相关配套如下：⊕社区医疗中心⊕幼儿园⊕菜场⊕大型超市、商服中心（风情商业街）⊕社区会所（健身中心、咖啡吧等）⊕高尔夫推杆球场⊕大型绿地广场（公园）⊕儿童游乐⊕品牌物业服务 PART4经济效益预测一、住宅及商业街开发效益预测二、酒店投资经营效益预测三、项目开发前期投入及回收预测 一、住宅及商业街开发效益预测1、商业开发效益预测数量（万㎡）单价元/㎡合计备注净利润（总收入-总成本）8608一、总销售收入160001住宅0002商铺44000160003车库0商业街占地约50亩，建筑面积约4万平方米，以下为开发成本和收益预测： 住宅及商业街开发效益预测数量（万㎡）单价元/㎡合计备注总成本（二+三+四+五）7392二、土地成本6761土地出让金50136502土地契税6500.04263拍卖佣金 住宅及商业街开发效益预测数量（万㎡）单价元/㎡合计备注三、前期1761规划设计费415602土地平整03勘探费104招投标费55监理费41600.006256市场调研费07审图1,面积测绘1.442.4108劳保基金1质监0.25交易0.2541600.015629临时道路等414 住宅及商业街开发效益预测数量（万㎡）单价元/㎡合计备注四、工程造价41601土建、水电.消防.电梯480032002室外市政4120480自来水排水道路绿化3强电4803204弱电420805管煤4006水电移交42080 住宅及商业街开发效益预测数量（万㎡）单价元/㎡合计备注五、其它23801政府规费4853402利息0003经营管理费2451202年4销售、广告费160000.023205税收（营业税、所得税）160000.11600 住宅及商业街开发效益预测小结：从项目全局看，商业街是本项目实现利润最大化和投资回收速率的最重要环节。按商业街规划，建筑面积约4万平方米，按传统方式销售，测算的利润为8608万元（商业项目操作的价格空间弹性最大，如合肥的元一时代广场、中西街，经过整体包装定位炒作，价格在传统模式上明显大幅度提升，所以说，商业的利润空间可能远远超过测算！）。 2、住宅开发效益预测数量（万㎡）单价元/㎡合计备注净利润（总收入-总成本）-1371一、总销售收入45001住宅2.5180045002商铺0003车库0住宅及商业街开发效益预测多层住宅占地约50亩，建筑面积约5万平方米，其中2.5万平米为回迁，2.5万平米为可售面积。 住宅及商业街开发效益预测数量（万㎡）单价元/㎡合计备注总成本（二+三+四+五）5871二、土地成本01土地出让金50002土地契税00.0403拍卖佣金 住宅及商业街开发效益预测数量（万㎡）单价元/㎡合计备注三、前期2061规划设计费515752土地平整03勘探费104招投标费55监理费47000.006286市场调研费07审图1,面积测绘1.452.4128劳保基金1质监0.25交易0.2547000.015719临时道路等515 住宅及商业街开发效益预测数量（万㎡）单价元/㎡合计备注四、工程造价47001土建、水电.消防.电梯570035002室外市政5120600自来水排水道路绿化3强电5804004弱电5201005管煤5006水电移交520100 住宅及商业街开发效益预测数量（万㎡）单价元/㎡合计备注五、其它9651政府规费5854252利息0003经营管理费2400在商业里已含4销售、广告费45000.02905税收（营业税、所得税）45000.1450 住宅及商业街开发效益预测小结：多层住宅项目用地约50亩，如按回迁补偿，需要支付政府拆迁资金约2500万元左右；而如果按项目建筑面积的50%直接返还政府和老百姓，另外50%用于我司对外正常销售，同时土地无须向政府支付相关费用，经过缜密计算，住宅用地最后实际支出仅为1371万元，减少了项目启动初期大量资金投入的要求。 二、酒店投资经营效益预测依山傍水寄情于中，借温泉借山借水齐画。终合美学、艺术、建筑、文学等多一学科理念，以大自然景观为基础，进一步亲和“人与自然”的主题，体现回归自然、反扑归真。移步换景、花丰叶茂，具有西方欧式建筑乐园的高雅大方、又有美观气派的皇家风范，体现古今借鉴、中西结合的精神，突出集商贸、游览、娱乐、休闲、锻炼为一体的现代化酒店渡假村风貌。1、酒店规划设计理念 1）星级酒店宾馆一栋3-4层（约8000平方米）。2）网球、儿童游乐场500平方米。3）露天游泳场。4）车库、停车场500平方米。5）雕塑群一处。6）喷水音乐池若干。7）厕所一座200平方米。8）储存库建筑面积300平方米。2、具体设施酒店投资经营效益预测 1）五星级酒店建筑面积8000平方米。土建按800元/平方米计，装潢按1500元/平方米计。8000㎡*800元/㎡=640万8000㎡*1500元/㎡=1200万计1840万3、项目总投资酒店投资经营效益预测2）网球场、儿童游乐场、露天沐场等场地计100万。3）车库、停车场、通道计50万。4）储存库建筑面积500平米，土建以600元/平米计算，共计30万。5）厕所建筑面积200平米，土建以600元/平米计算，计12万；装潢、设备计300元/平米，计6万；合计18万。6）露天场地、道路及绿化150万。 7）围墙****米，10万元。酒店投资经营效益预测8）雕塑群、喷水、喷灌设备。估计费用30万。9）水、电设备估计费用200万。10）计划外费用300万。综上所计，本项目酒店主体建筑面积为8000平米，加配套设施。总投资为2728万元 金孔雀和万振逍遥别院客房价格表4、酒店收益预测酒店投资经营效益预测项目金孔雀度假村万振逍遥别院备注客房平时230元/天（协议价）498元/天（协议价）298元/天（普通散客）788元/天（普通散客）节假日368元/天（协议价）698元/天（协议价）458元/天（普通散客）988元/天（普通散客）别墅平时1098元/天（协议价）2880元/天（协议价）1680元/天（普通散客）3880元/天（普通散客）节假日2180元/天（协议价）3880元/天（协议价）288元/天（普通散客）4880元/天（普通散客） 从以上两家的价格表，我们可以看出，节假日的房价较平时基本翻了一番。据了解，两家酒店平时的入住率在60%-80%，节假日入住率几乎100%，年平均入住率概算在80%左右。酒店投资经营效益预测测算依据和方法：A、本项目按设计套房150间，房价暂按金孔雀的标准进行计算；B、按中国目前的节假日计算，一年的365天里有145天属于周末和节假日，占一年的40%左右；220天为上班日（即平时），占60%左右；C、协议价客户占35%左右，普通散客占65%左右； 按365天计算，全年的客房收入具体如下：酒店投资经营效益预测平时60%，按220天计算：230元/天*220天*（150间*0.35）=2656500元298元/天*220天*（150间*0.65）=6392100元节假日40%，按145天计算：368元/天*145天*（150间*0.35）=2801400元458元/天*145天*（150间*0.65）=6494975元以上合计为：1832万元×年入住率80%=14659980元 酒店投资经营效益预测酒店经营利润和回收成本时间测算年总收入1465万元×0.6=879万元扣除人员管理成本、装修折旧成本等综合成本40%后为毛利润。因此，酒店每年的经营毛利润为：该项目总投资约2728万元，去掉土建成本640万元，酒店实际总投资约2088万元。按年毛利润879万元计算：预计24-26个月左右的时间可以收回全部投资！ 1）土地50亩*13万/亩=650万。1、项目前期投入2）酒店土建投资640万。5）勘探、规划设计、报建等计150万。7）计划外费用300万。三、项目前期投入及回收预测3）相依林景观建设和改造600万。4）沿马曹河道路1.5公里200万。以上费用合计：2840万元6）项目前期销售中心和广告投入300万。 2、投入回收预测项目前期投入及回收预测假设商业街2010年底动工，预计2011年5月份左右开盘，可实现回款。预计销售周期为24-32个月。假设项目与2009年底启动运作，首期项目按2010年8月份动工，预计2010年12月份左右开盘，可实现回款。预计销售周期为24个月。 1、本项目启动资金预测在2840万元左右。结论：项目前期投入及回收预测2、住宅如果由我司投资建设直接返还政府和百姓，则不需要支付政府2500万元拆迁投入，且最后实际支出仅为1371万元左右。3、商业按传统模式开发销售，测算利润约为8608万元，去掉住宅最后的实际投入，仅商业实际产出的利润总额约为7237万元。4、按2840万元的资金投入，截止商业产出的利润价值7237万元，资金投入回报率高达255%。 '