ipmpb级项目经理项目报告书编写指南

'IPMPB级认证的国际高级项目经理项目报告书编写指南一、项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域知识和实际经验的综合反映，主要包括：1)描述一个已完成或接近完成的复杂项目;2)申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;3)应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用;4)项目管理挑战，二、项目报告书的构成为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面（参考）：1项目背景1.1业主和承包商简介1.1.1项目业主1.1.2总承包商1.1.3项目执行单位1.1.4本人在项目中的角色1.2项目的必要性、意义和目标1.2.1项目主要内容1.2.2项目的必要性和意义1.2.3项目总体目标1.3项目与项目管理特点1.3.1项目特点1.3.2项目管理的特点1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 1.5项目管理在公司的重要性1.6项目实施的可行性2项目计划2.1项目目标2.1.1制定目标的依据和原则2.1.2项目目标•成果目标•成本目标•工期目标•质量目标•安全目标•环保目标2.2项目利益相关者分析2.3项目结构2.3.1主要工作构成2.3.2工作分解思路2.3.3项目的WBS图2.3.4关于WBS词典的建立2.4项目组织2.4.1项目外部组织2.4.2项目内部组织2.4.3岗位职责描述2.4.4项目管理流程2.4.5项目责任矩阵2.4.6项目管理体系建设2.5阶段模型和里程碑2.5.1项目阶段模型2.5.2项目里程碑计划2.6进度计划2.6.1项目工作列表 2.6.2项目进度计划2.7资源计划2.7.1人力资源配置计划2.7.2主要机具设备配置计划2.7.3材料供应计划2.8费用计划2.8.1项目费用估算2.8.2项目费用计划2.9风险应对计划2.10沟通计划3.项目实施3.1项目启动3.1.1建立项目组织3.1.2实施准备3.2信息与沟通管理3.2.1项目信息与沟通系统3.2.2项目状态与项目报告3.2.3项目信息分发3.3项目控制3.3.1项目计划控制系统3.3.2项目进度费用的综合控制3.4团队建设与绩效考核3.4.1团队建设3.4.2绩效考核3.5变更管理3.5.1变更管理流程设计3.5.2项目的主要变更3.5.3项目索赔3.6合同管理3.6.1项目分包合同 3.6.2项目采购合同3.7质量管理3.7.1质量保证3.7.2质量控制3.8风险分析3.8.1项目风险因素及量化3.8.2风险因素的应对措施3.8.3现场事故处理3.9方法应用3.9.1进度管理方法3.9.2成本管理方法3.9.3质量管理方法3.9.4其他管理方法的应用4项目收尾4.1项目验收4.2资料验收（移交）5通过项目管理实践获得的个人经验5.1项目报告中所涉及的项目的管理过程5.2项目管理方法和技术的应用5.3项目管理软件的应用5.4项目管理应用的理念问题•项目管理某一问题的体会•项目管理知识领域方面的应用体会•某种项目管理方法和技术的应用体会•通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升•关于项目管理在今后工作中的应用设想•关于项目管理体系及操作流程编制的体会6结论6.1项目实施结果6.2项目管理的作用 6.3对今后工作的借鉴7主要的参考文献8附录•单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料•项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据•项目获奖情况•申请者荣誉证书、资质证书•其它三、项目报告书的格式和数量Ø对项目报告书的格式没有专门的要求Ø封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期Ø项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页（至少20，000字以上），附录不超过15页Ø提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份四、项目报告书的最低要求4．1项目特性Ø项目规模多公司和/或部门参与实施的项目周期≥6个月项目费用（供参考）工程建设类项目不低于2000万元软性项目不少于200万元监理合同不少于200万元项目团队≥3个Ø项目的复杂性学科（科目）≥3门外部合作团队≥2个项目管理方法的应用≥28个要素（参照ICB）4．2申请者在项目中的角色Ø高级项目经理Ø项目负责人Ø项目总监 4．3申请者在项目中承担的职责Ø必须包括下列项目管理的所有方面：Ÿ项目管理的基本原则Ÿ项目管理实施的有关问题Ÿ项目管理方法、技术和工具的应用Ÿ领导、沟通、协调与团队建设工作申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。'