成功项目报告

'为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划成功项目报告　　中国xx集团有限公司　　XX年项目总结报告　　XX年根据集团及各子公司的项目总体规划，截止12月份，在公司有关人员共同努力下，公司共完成了新产品9个，技术改造项目1个，成功申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子公司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了公司的技术改造、科研项目以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。为了更好的做好XX年的工作，现归纳总结如下：　　一、技改项目：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、XX年年初，根据立项新增800万只汽车用滤清器的技术改造项目，计划投入1570多万的投资，子公司专门成立了项目组，并于3月份开始在技术部等有关部门的配合下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查研究、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，14台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项发明专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从14年10月起正式生产，到现在已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产基本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资金。技术改造项目达到了预　　期的目的。　　2、鹰潭xx公司今年以来已经完成了绝大部分主体设备的安装调试，并对部分设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进行了上岗、安全培训。配臵了实验室必备的各种仪器。　　在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过多次反复论证和调研，用A沉锌和锌A用于闪蒸干燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法达到预期的纳米级及高纯度的要求；提出了原料在进入浸出工序前含氯低于%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供应商洽谈。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、8万台工业机器人及关键零部件产业化项目，自立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该项目一再推迟启动。目前该项目土地已基本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。　　二、科研项目　　1、子公司新产品研发项目由技术部承担，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品，分别于12月份通过了省级新产品鉴定，预计可获得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均达到了预定目标。同时，“UC-5899多功能复合柴油过滤器”获得了XX年县级科技进步二等奖。　　为了技术储备，子公司专门组织了研发团队，对11个新产品进行了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分离产品，其中PA端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分离器油分芯、CNG低压滤清器总成、曲轴箱油气分　　离器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成；与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，公司正在对样品的性能进行测试。利用3D技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　同时，技术部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多种，其中杭发的船用滤清器总成，填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴VM项目的作为重点项目进行跟踪和验证，项目整体进展顺利。　　2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为XX年县级重大科技项目，该项目自XX年市科技局立项以来由于技术力量缺乏，研发工作一直停滞不前，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该项目的研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人部分图纸的设计，预计XX年9月份可以全部完成。　　3、子公司于XX年9月份上报了XX年县级重大科技项目“发动机用机油润滑模块系统”，项目预计投入总经费200万元，预计经济效益可达1500万元，创税利270万元，目前该项目已经通过科技局专家评审并公示，XX年2月前将到公司实地考察后正式确定立项，如立项得到批准，市科技局将有20到50万元的财政补助。　　4、子公司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术研究开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已通过省科技厅专家评审，经做工作后预计可以获得通过。省级企业技术中心应咨询中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场答辩失利而未获得通过。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　同时，市级企业技术中心XX年获得优秀评价。市级总共150家，其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子公司为其中之一。并成功申报了市级企业技术研发中心。　　此外，子公司还通过了省品牌产品、省著名商标的复审，获得了网上技术拍卖奖励万元；并被评为市级XX年度科技百强企业。　　5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对T30用国产原料替代进口原料进行了反复试验，性能与进口原料基本一致，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品基本一致；清洁剂产品项目研发于9月份开始，到目前为止功能和颜色基本达到意达利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。　　但是“T30”产品替代磷化液试验开发，用不同浓度，不同湿度，不同配方进行了反复试验，效果不理想；“”凝胶型试验用5种不同原材料进行了多次实验，效果不理想未达到预期效果；皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，现在正在找原料改进中。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6、鹰潭xx公司3个省级重点新产品申报通过审核；对锌A工艺进行了反复论证最终否决了锌A工艺，采用一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案进行了实验室验证，都能达到预期效果，相比较2种工艺直接回收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌达到了高纯氧化锌的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。　　三、专利发明　　子公司在XX年申请了9项发明专利，其中7项通过了初审和实质性审查，XX年至XX年已获得了授权24项。获得专利补助万元。　　四、获奖情况汇总1、已获得的奖励、补助　　2、XX年已完成上报未获得的奖励、补助　　五、存在问题　　1、技术人员流动性大，造成项目开发、建设没有连续性。　　2、项目管理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。　　3、项目建设奖罚措施不力，一定程度影响了技术人员的积极性。4、普遍存在对项目的困难估计不足，对加工工艺不熟悉致使在设计过程中、制作过程中，多次修改，造成原材料和人工的浪费；同时存在设计图纸不规范造成材料、人工的浪费，延误了项目进度。　　六、XX年计划　　项目报告书的目的　　项目报告书是申请者在项目管理领域，对知识和实际经验的综合反映，主要包括：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目；　　2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策；　　3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。　　项目报告书的构成　　为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面：　　1、项目范围　　业主和承包商简介　　a项目业主　　b总承包商　　c项目执行单位　　d本人在项目中的角色　　项目的必要性、意义和目标　　a项目主要内容　　b项目的必要性和意义　　c项目总体目标　　项目与项目管理特点　　a项目特点　　b项目管理的特点目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系　　项目管理在公司的重要性　　项目实施的可行性　　2、项目计划　　项目目标　　a制定目标的依据和原则　　b项目目标　　成果目标　　成本目标　　工期目标　　质量目标　　安全目标　　环保目标　　项目利益相关者分析　　项目结构　　a主要工作构成　　b工作分解思路　　c项目的WBS图　　d关于WBS词典的建立　　项目组织　　a项目外部组织　　项目内部组织目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　c岗位职责描述　　d项目管理流程　　e项目责任矩阵　　f项目管理体系建设　　阶段模型和里程碑　　a项目阶段模型　　b项目里程碑计划　　进度计划　　a项目工作列表　　b项目进度计划　　资源计划　　a人力资源配置计划　　b主要机具设备配置计划　　c材料供应计划　　费用计划与控制　　a项目费用估算　　b项目费用计划　　风险应对计划　　沟通计划　　3、项目实施　　应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目启动　　a建立项目组织　　b实施准备　　报告/状态讨论/信息管理　　a项目信息与沟通系统　　b项目状态与项目报告　　c项目信息分发　　项目控制　　a项目计划控制系统　　b项目进度费用的综合控制　　团队建设与绩效考核　　a社交方面　　b团队建设　　c绩效考核　　变更管理　　a变更管理流程设计　　b项目的主要变更　　c项目索赔　　合同管理　　a项目分包合同　　b项目采购合同　　质量管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　a质量保证　　b质量控制　　风险分析　　a项目风险因素及量化　　b风险因素的应对措施　　c现场事故处理　　方法应用　　a进度管理方法　　b成本管理方法　　c质量管理方法　　d其他管理方法的应用　　4、项目收尾　　项目验收　　资料验收　　5、通过项目管理实践获得的个人经验　　项目报告中所涉及的项目的管理过程　　申请者从事的其它项目管理活动　　项目管理方法和技术的应用　　项目管理软件的应用　　项目管理应用的理念问题　　a项目管理某一问题的体会　　b项目管理知识领域方面的应用体会目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　c某种项目管理方法和技术的应用体会　　d通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升　　e关于项目管理在今后工作中的应用设想　　f关于项目管理体系及操作流程编制的体会　　6、结论　　项目实施结果　　项目管理的作用　　对今后工作的借鉴　　7、主要的参考文献　　8、附录　　包括单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。　　单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料　　项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据　　项目获奖情况　　申请者荣誉证书、资质证书编辑本段项目报告书的格式和数量　　对项目报告书的格式没有专门的要求　　封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目报告书须用A4纸打印。一般为20-40页，附录不超过15页　　提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份　　项目报告书的最低要求　　1、项目特性　　项目规模多公司和/或部门参与实施的项目　　周期≥6个月　　项目费用工程建设类项目不低于XX万元　　软性项目不少于200万元　　监理合同不少于200万元　　项目团队≥3个　　项目的复杂性　　学科≥3门　　外部合作团队≥2个　　项目管理方法的应用28个要素　　2、申请者在项目中的角色　　高级项目经理　　项目负责人　　项目总监　　3、申请者在项目中承担的职责　　必须包括下列项目管理的所有方面：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目管理的基本原则　　项目管理实施的有关问题　　项目管理方法、技术和工具的应用　　领导、沟通、协调与团队建设工作　　申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。　　呈祥企业生产经营管理系统　　项目开发总结报告　　项目承担部门：　　撰写人：李新贺　　完成日期：XX-7-11　　本文档使用部门：□主管领导□项目组□客户□维护人员□用户　　评审负责人：　　评审日期：　　文档信息　　目录　　1　　引言..................................................................................................................................................2　　2目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　编写目的....................................................................................................................................2背景...........................................................................................................................................2定义...........................................................................................................................................2参考资料....................................................................................................................................2　　实际开发结果....................................................................................................................................2　　目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　软件产品描述.............................................................................................................................2主要功能和性能.........................................................................................................................4进度...........................................................................................................................................4成本...........................................................................................................................................5　　3开发工作评价....................................................................................................................................6　　对项目开发过程的评价..............................................................................................................6对技术方法的评价.....................................................................................................................6对产品质量的评价.....................................................................................................................6目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　456　　试运行工作评价................................................................................................................................6技术积累总结....................................................................................................................................7经验与教训.......................................................................................................................................7　　1引言　　编写目的　　为了保证项目目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本文档是西北农林科技大学XX级软件工程专业11实习小组根据呈祥企业生产经营管理系统项目的初步需求，并对该项目的各项需求进行全面分析之后，做出的软件开发计划，可供支持项目组内部及信息技术部内部的研发工作。　　背景　　说明项目的相关背景，包括：　　项目名称：呈祥企业生产经营管理系统任务提出者：四川华迪公司　　用户：业主运行维护人员、施工单位作业人员、视察人员、招标人信息管理人员开发者：邵添、孙雨柔、乔娇、江旭、李新贺、马金亮　　项目提出的背景：呈祥企业需要一个覆盖企业生产经营主要活动的信息管理平台　　定义　　CM：ConfigurationManagement配置管理SPP：SoftwareProcessPlan软件开发计划RUP：RationalUnifiedProcess统一软件开发过程CCB：变更控制委员会　　EPG：EngineeringProcessGroup，即工程过程组。　　参考资料　　百度百科目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2实际开发结果　　软件产品描述　　说明本次发行、交付的软件产品的版本，包括：　　版本　　“呈祥企业生产经营管理系统”项目根据功能不同分为6大部分。　　在角色管理中，权限可以细分为：　　1.提供员工、职位和客户管理，包括用户创建，删除，更新、权限，角色的分配，和系统登录。2.完成系统访问安全认证。　　在合同管理模块中，进入界面后首先展示合同模板，功能细分为：1.合同信息。2.增加合同3.更新合同　　在专用线模块中，功能细分为：1.专车预报2.添加专用线3.修改专用线　　在业务管理模块中，功能细分为：　　1.项目管理：包括查询、添加和更新项目信息2.统计管理：包括月统、作业单和客户-项目信息；　　在收费管理模块中，功能细分为：1.已收费用2.添加费用3.更改费用　　在仓储管理模块中，功能细分为：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.仓储管理：包括仓储信息，添加和更新仓储的信息2.货物管理：包括货物信息，添加和更新货物的信息3.存货管理：包括存货记录，添加和更新存货的信息4.中转管理：包括中转信息，添加和更新中转的信息　　文档清单目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。'