企业咨询项目报告

'为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业咨询项目报告　　四川大西南建材城　　咨询项目建议书　　四川省威士敦企业管理咨询公司　　二〇一二年四月十八日　　声明　　本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。　　目录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划企业咨询项目报告　　四川大西南建材城　　咨询项目建议书　　四川省威士敦企业管理咨询公司　　二〇一二年四月十八日　　声明　　本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。　　目录目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目背景.........................................................................................................错误！未定义书签。关键问题...........................................................................................................................................5工作原则...........................................................................................................................................7咨询价值观.......................................................................................................................................7工作计划...........................................................................................................................................8项目实施计划.................................................................................................................................16项目组织.........................................................................................................................................17项目成员咨询背景.........................................................................................................................18咨询费用.........................................................................................................................................19附件一北大纵横咨询经验.............................................................................................................20附件二北大纵横八大优势.............................................................................................................22附录三北大纵横概况.....................................................................................................................23附录四公司营业执照.....................................................................................................................28　　鲁艺房地产开发有限责任公司是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。　　公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。　　作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。　　此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。　　北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。　　关键问题　　根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：　　机密　　山东XX集团　　管理咨询项目的初步沟通　　AA管理咨询公司目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二零一三年三月　　声明　　本沟通文本由AA管理咨询公司为山东XX集团制作，所有内容均非最终咨询建议。　　文中涉及部分双方机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方　　参与此次咨询项目活动人员阅读。AA期待就咨询内容与山东XX集团进一步沟通，以便最终达成共识，形成合作关系。　　未经双方同意，本文本所有内容不得向第三方透露。　　==目录　　一、项目背景.........................................................................................1　　二、项目关键问题.................................................................................3　　三、项目目标.........................................................................................8目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、咨询要求.........................................................................................9　　五、工作原则.......................................................................................10　　六、项目组织.......................................................................................10　　七、项目实施计划...............................................................................12　　八、参与本次项目的团队...................................................................13　　一、项目背景　　从国内外的经验来看，集团化运作是企业有效整合资源的重要手段之一。但中国企业最大的问题，就是无法形成合理的集团管理控制体系，无法保证集团整体资源和能力的有效整合，也不能通过人、财、物、信息等内容的有效控制来管理集团企业。最后导致企业的发展过程中速度和质量难以均衡，失去发展的良好契机。　　集团化企业的核心竞争优势和面临的问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、要适应环境和市场的变化，集团化企业需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势　　1)企业愿景　　?定义清晰的使命和企业发展远景　　?准确描述集团发展方向和目标　　2)公司战略　　?定义清晰的目标市场选择标准　　?明确未来的业务发展方向　　?灵活、有远见的集团模式组合　　?有清晰的实现步骤和方法　　3)监管治理结构　　?明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定　　?对下属投资企业建立监督系统　　?明确对下属投资企业的监控维度和指标　　4)组织结构　　?明确集团总部公司的功能定位　　?明确高层管理人员的职责分工　　?明确部门和岗位的职责和权力　　?搭建适合的内部管理体系和组织结构　　5)业务流程标准化　　?建立合理的管理流程　　?建立规范的业务运作流程　　?建立流程与绩效管理体系的密切联系目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　6)业绩评估和激励、培养机制　　?对总部和下属企业建立规范的绩效管理体系　　?完善企业的绩效考评制度、薪酬激励制度和用人机制　　?根据行业、地域和企业发展阶段的不同，对下属投资企业　　建立不同的激励机制　　2、根据AA的相关咨询经验，集团化企业普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面　　1)做什么－发展战略问题　　?许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学　　化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如　　何与企业的长远战略进行有机的结合方面，并没有很成熟　　的考虑和可操作的方案　　2)怎么做－管理运营模式问题　　?缺乏以业务为驱动的管理流程　　?公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不　　匹配，从而制约决策质量、效率目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?母公司与子公司之间的功能定位和管理结构不清晰,造成　　管理不顺和资源浪费　　?部分单位和部门仍然沿用原有的管理方式方法，已不适应　　业务项目化趋势　　?企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警　　和决策支持　　?信息系统不能支持核心管理效率的提高　　3)谁来做－人力资源管理问题　　?公司没有完善的人力资源管理系统,无法完成系统和规范　　的人力资源开发　　?对于总部各职能部门和子公司的绩效考核与薪酬激励没有　　很好的办法,延伸到管理时缺乏深度和针对性　　?对人员的培养缺乏针对性，无法快速解决人才缺乏的问题。　　二、项目关键问题目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　虽然我们取得了阶段性的发展，从原有规模发展到今天，实属不易。但现今面临的地产行业发展放缓，行业趋势不明确，行业精耕细作不足，行业价值链条正在形成，集团核心能力不完善等诸多　　国华电力　　FMIS&HR管理咨询　　项目验收报告　　XX年11月6日　　1.项目概况　　1）项目名称：　　北京国华电力有限责任公司FMIS&HR管理咨询项目　　2）项目参与方：　　业主：北京国华电力有限责任公司　　咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司　　配合方：北京博奇电力科技有限公司监理方：德勤咨询有限公司　　3）项目时间：　　XX年5月28日——XX年7月25日　　2.项目背景　　北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999年3月11日正式成立，注册资本4XX0万元人民币，控制资产总值320亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000万千瓦，预计到XX年，总装机容量将达到4000万千瓦以上。　　国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化、网上物资采购系统、会计核算系统、视频会议系统等。数据库主要有Oracle和SQLServer两种，操作系统以NT、WindowsXXServer和UNIX为主。　　为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统，在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。　　3.验收工作的主要依据目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件：　　1）项目合同　　2）项目招标书　　3）5月16日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》　　4）5月28日签署的项目备忘录　　5）国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法　　6）德勤XX年9月出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR管理咨询项目监理报告》　　4.评审验收专家组名单组长：　　副组长：　　成员：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。'