管理信息系统项目报告

'大连东软信息技术职业学院课程项目报告课程名称：信息系统分析与设计教程授课教师：________梁艺多________组长学号：___10120510215________组长姓名：______潘飞___________小组分工表学号姓名任务分工10120510210石骁礞25%10120510211胡贤锋25%10120510213沈建华25%10120510215潘飞25%报告完成时间：_2012年6月14日_ 项目1项目名称：超市信息化建设培训项目目的：通过模拟超市信息化建设培训的过程，使学生掌握以下内容：1、信息系统建设的复杂性；2、信息系统开发的原则和条件；3、信息系统发展的诺兰模型；4、项目领导小组和项目开发小组的人员组成；5、信息系统开发的方式和方法。项目步骤：1、根据自己对信息系统开发概论内容的理解，合理展开联想，对下列超市背景材料进行扩展。扩展后的背景材料要涵盖所学内容，如：背景材料中要体现采购管理系统在建设时面临何种复杂性等，并依据扩充后的背景材料完成后续2-7问。初始背景材料：营业面积1000平方米，总经理下设总经理办公室、采购部门、销售部门、库存部门、财务部门、超市店面部门、公关部门和劳资人事部门等多个部门。该超市目前存在库存大、费用高、信息滞后等诸多问题，直接影响运营效率和经营效益，领导已经意识到必须冲破传统、落后、封闭的人工管理模式，走商业自动化之路。超市经营过程中，进（采购）、销（销售）、存（库存）业务是管理的重点，而采购是整个供需链的源头，超市高层决定首先开发一套超市采购管理系统辅助采购部门完成采购管理。扩充后的背景材料：大连开发区是未来商业核心，土地价格低廉、水资源丰富、交通便利、功能完善、设备齐全。随着近几年开发区建设步伐加快，经济高速发展，区域面积、人口急剧增加，居民购买力快速膨胀，人们的收入及消费水平的逐年提高，建设一个大型的综合超市具备了基本条件。营业面积1000平方米，大型超市与已经竣工和正在建设的市政府办公大楼，长途汽车车站、高校园区等单位相邻。拥有大、中型企业、行政事业单位100余家。规划常住人口20万人，预计商品零售额1亿元至2亿元。-22- 随着人民生说水平的不断提高，现有商业网络点分散，商品类不齐、缺少中型以上卖场，同时餐饮、娱乐设施也比较少，落实本项目符合市、区商业规划，可填补本地商业空白，有较好的发展前景和社会效益。该项目位于这片承德市最具投资价值的区域，完备的基础配套设施、优质的生态环境、丰富的旅游资源和良好的人居环境，必将为大型超市开发项目提供广阔的发展空间。2、根据自己扩充后的背景材料，请回答：采购管理系统的开发面临怎样的建设复杂性？（1）建设环境的复杂性怎样能使开发出来的信息系统适应环境组织未来的发展需要，使得促进组织的管理水平的提高和组织目标的实现。（2）信息技术的复杂性要考虑技术安吉硬件和软件，数据通信与网络技术，各类决策方法都能是实现各种功能。（3）管理内容复杂性如何让使企业各级管理人员的信息呈多样化。(4)投资效益计算复杂性很难精确基数按信息系统的投资利益。3、根据自己扩充后的背景材料，请回答：采购管理系统的开发应遵循哪些原则？(1)实用性原则（2）系统性原则信息系统开发遵循的最重要的原则是实用原则。（3）规范性原则信息系统是一个集成的、使组织各项职能活动相互联系的、彼此协调的整体系统。（4）效益性原则信息系统开发是一项复杂的软件工程，在开发过程中应严格按照软件工程的理论、方法和规范去组织和实施。（5）发展性原则信息系统的开发不可能一开始就十分完善和先进，总是要经历一个逐步完善、逐步发展的过程。4、根据自己扩充后的背景材料，请回答：采购管理系统的开发应具备哪些条件？（1）企业领导重视，业务人员积极配合（2）企业必须有建设信息系统的实际需求和强迫性（3）企业必须具备一定的科学管理基础（4）企业有必要的资源保证5、根据自己扩充后的背景材料，请回答：根据诺兰模型，判断目前的采购管理系统处于哪个阶段，并说明理由？诺兰模型的六个阶段分别是：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。该超市的采购管理系统处于数据管理阶段。这个阶段最为明显的变化是各子系统纷纷冲破了部门之间的阻隔开始进行数据库级的沟通，IT应用的重心从基层管理移向了高层管理。单独的IT部门经理职权已不足已统筹管理各个部门之间IT的联络和协调。进而，组织中出现了相应的副总裁，兼管全企业的IT规划。企业高层意识到信息战略的重要，信息成为企业的重要资源，企业的信息化建设也真正进入到数据处理阶段。　这一阶段中，企业开始选定统一的数据库平台、数据管理体系和信息管理平台，统一数据的管理和使用，各部门、各系统基本实现资源整合、信息共享。IT系统的规划及资源利用更加高效。-22- 6、根据自己扩充后的背景材料，请为采购管理系统选择一种开发方式，结合实际背景说明选择该种开发方式的理由？自主开发方式特点：分析与设计能力的要求强、系统编程能力的要求强、系统维护容易、开发费用少。自主开发的方式对于本超市的系统开发是合适的，第一点开发费用较低，第二点在自行培养人才的同时系统还能很好满足超市各管理业务的需求，第三点系统运行后维护工作也非常容易。项目体会：管理信息系统是为管理服务的，它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式，实现管理现代化的有效途径。管理信息系统将管理工作统一化、规范化、现代化，极大地提高了管理的效率，使现代化管理形成统一、高效的系统。在现代化管理中，计算机管理信息系统已经成为企业管理不可缺少的帮手，它的广泛应用已经成为管理现代化的重要标志。在企业管理现代化中，组织、方法、控制的现代化离不开管理手段的现代化。随着科学技术的发展，尤其是信息技术和通讯技术的发展，使计算机和网络逐渐应用于现代管理之中。面对越来越多的信息资源和越来越复杂的企业内外部环境，企业有必要建立高效、实用的管理信息系统，为企业管理决策和控制提供保障，这是实现管理现代化的必然趋势。所以我觉得学习管理信息系统是非常必要的，特别是对我们而言。我觉得平时上课学习是不够的，要更加注重实践操作，并且也要多做练习题，这样有利于更好的了解管理信息系统。最后也要谢谢老师的耐心指导，在今后的学习中我会再接再厉，更加的充实自己！-22- 项目2项目名称：超市采购管理系统的可行性研究项目目的：学生通过独立撰写可行性研究报告，达到以下几个目的：1、理解可行性研究的作用和目的；2、掌握可行性研究的内容和步骤；3、掌握撰写可行性研究报告的方法。项目步骤：1、请仔细阅读下列背景材料后，根据材料内容完成可行性研究报告的撰写。商品采购是超市主要业务活动之一。为了保证企业采购到适销对路的商品，必须认识了解采购过程，做好采购业务决策，加强对商品采购过程的监督，确保采购工作的圆满完成。就企业功能而言是，采购管理是企业为了达成生产或者销售计划，从适当的供应商，在确保适当品质下于适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的物品或者劳务所采取的一切管理活动。就管理功能而言是，采购管理信息系统在取得物品与劳务的过程中统筹兼顾事前的规划，事中的执行以及事后的控制，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。商品采购是超市一项十分重要的经营活动，是其经营的起点，其功能如下：1、开发新商品，开发新供应商。2、淘汰滞销商品，淘汰不良供应商。3、控制采购付款。采购在超市经营中的重大意义，概括的说有以下几点：1、采购制约着超市销售工作的质量。2、采购决定着超市商品周转的速度。3、采购关系到超市经济效益的实现程度。为了科学地组织商品采购，超市必须根据自身状况，建立相应的采购机构；根据商品经营范围、品种，形成商品经营目录;确定采购渠道；进行进货洽谈、签订订货合同；完成商品检验与验收活动。目前，超市已经成立正式的采购组织，专门负责商品采购工作，人员专职化。采购人员的职责有：（1）把握预算实绩。采购人员对于每月各店的营业额，有责任促其能达成预算实绩，并对于毛利额预算的达成，有绝对的责任；（2）制定销售计划及采购计划。每月的重点销售商品须有一套完整的销售计划。为了执行销售计划，采购人员同时要拟定一份采购计划以利于执行。如确定重点商品的预定销售价格、采购价格、采购数量、采购来源等；（3）进行采购作业。包括：商品的议价；交易条件协商；新商品的引进及议价；商品的配送方式；数量决定；（4）实施商品管理。包括：畅销品及滞销品的分析；滞销品的处理；库存状况的掌握及控制；商品的店间移动调度；商品配置表的制定与管理；坏品退货监督；订货业务的检查；商品鲜度的监督；商品台帐的管理；卖场陈列展出指导；-22- （5）商品信息收集。主要有：本店商品销售信息收集；顾客商品需求信息；竞争店商品销售信息；供应商商品变动信息等的收集。超市采购流程的关键步骤可以概括为以下九步：（1）提出要求；（2）描述要求，即对所需的物料、或服务的特点和数量进行确认；（3）选择、评估供应商；（4）确定价格和采购条件；（5）发出采购订单，制定采购合同；（6）对订单进行跟踪并催货；（7）验收货物；（8）支付货款；（9）准确记录。对上述流程做的详细说明如下：在对供货商进行评价选择的基础上，采购人员必须就商品采购的具体条件进行洽谈。在采购谈判中，采购人员要就购买条件与对方磋商，提出采购商品的数量、花色、品种、规格要求，商品质量标准和包装条件，商品价格和结算方式，交货方式，交货期限和地点也要双方协商，达成一致，然后签订购货合同。一项严谨的商品采购合同应包括以下主要内容：(1)货物的品名、品质规格；(2)货物数量；(3)货物包装;(4)货物的检验验收；(5)货物的价格，包括单价、总价；(6)货物的运输；(7)贷款的收付；(8)争议的预防及处理。签订购货合同，意味着双方形成交易的法律关系，应承担各自的责任义务。供货商按约交货，采购方支付货款。采购的商品到达超市或指定的仓库，要及时组织商品验收工作，对商品进行认真检验。商品验收应坚持按采购合同办事．要求商品数量准确，质量完好，规格包装符合约定，进货凭证齐全。商品验收中要做好记录，注明商品编号、价格、到货日期。验收中发现问题，要做好记录，及时与运输部门或供货方联系解决。从流程可以看出，采购相对超市的其他业务是比较复杂烦琐的，对超市管理的采购业务信息化处理有很大的紧迫性。针对目前超市管理信息系统普遍不完善，拟开发出功能强大，自动化程度高，安全性强的采购管理子系统。采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想，对提高企业的管理水平有着重要的意义。采购管理系统能够保证计划的准确性和采购的合理性，提升企业的竞争力。传统采购的重点放在与供应商进行商业交易的活动，特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较，通过供应商多家竞争，从中选择价格最低的作为合作者，在营运中获得更大的收益。采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、供应商管理、供货信息管理等功能综合运用的管理系统，对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理，实现库存量与采购量的动态联系，确保采购量合适恰当。采购管理系统的功能预计包含四个部分：1.请购单管理：包括需求的商品的详细内容：商品号，名称，规格，需求时间等。接受库存部门的请购信息，供主管审批时参照使用。审批结束后对请购单按是否批准作分类记录。2.采购订单管理：根据审批通过的请购单，生成采购订单，除了请购的基本内容外还包括供应商，运输方式，付款方式，付款条件，交货日期等详细情况。按不同的状态实现订购单的新建、修改、撤销功能。具体地说，未执行状态下才能够新建，撤消订购单，执行中状态下才能修改和撤销，订购单一旦完成，就不允许修改和撤销。另外也对订购单按状态分类列表记录。3.采购合同管理：-22- （1）一份采购定单生成后对应生成采购合同（采用合同号和订购单号对应）；（2）对撤销，执行中，已执行的合同分类列表记录，并且合同状态和采购订单状态有效关联：一份合同生成后，合同和对应的采购订单自动进入执行状态；一份合同完成后，对应的采购订单也自动进入完成状态；（3）按供应商名称和商品名称提供供应商供货记录查询列表；按商品名称、供应商名称和合同执行时间提供进货数量统计；（4）按照合同的付款信息，及时向财务部门反馈用款信息，经批准后更新部门可用资金数目。合同完成后，为库存提供到货信息（名称，数量等）。4.总控模块管理包括操作员管理、权限管理、系统数据管理、系统设置管理等。同时，采购管理系统与超市的其它各子系统都有关联。因为采购本来就是一个过程，反映在系统上，不仅在本子系统内是一个数据传递处理过程，而且与子系统间数据也有一定的流向。其中请购单管理就是对库存缺货信息响应的结果，假设商品库存量是库存子系统提供的数据，直接在数据库中建立表。商品的供应商也假定是供应商管理子系统提供的数据，共采购订单生成时使用，对各个供应商的合作执行情况做分类统计，得到供应商信誉记录，供应商子系统能够直接引用。采购任务完成后，能够提供一个入库单给库存子系统，为了能够表现入库单的影响，系统可以考虑设计商品库存量的更新。类似的还有把采购付款信息提供给财务部门更新可用资金数目。所以从采购过程的完整性考虑，系统还设计仓库和财务的相关界面，但只是小部分内容。就超市目前的情况，已经具备开发采购管理系统的可行性。在技术方面，随着IT技术的发展，特别是网络技术和数据库技术的发展，在软件开发方面，可以采用现行主流的开发技术；硬件技术方面则可以充分利用日益增强的存储能力、通讯能力和处理速度来保证系统开发技术的准备。本系统可采用数据库技术，它具备很好的数据处理能力，网络技术可使用C/S模式，因为C/S模式在客户和服务器之间的数据通信能力较好，硬件配备方面无需高档的设备。在经济方面，对于信息系统的初期投资，都是为了以后获得更大的经济效益。通过一定的成本、效益分析，虽然系统开发需要初始成本和日后的维护费用，但是，信息系统可以提供比以前更加准确和及时的信息，可以改善领导层的决策方式，促进体制改革和提高工作效率，减少人员费用，这些都是可以在以后的经营过程中体现出来的，并且可以令本超市比其他竞争对手更加具有竞争优势，对企业长远的发展有不可忽视的作用。在管理方面，超市的领导对信息技术给企业管理带来的变革是十分人认同的，他们大都认为，在现代企业管理中，信息技术能够帮助企业在日益激烈的竞争用获得难以想象的竞争优势。特别是，能够改进企业管理机制，改善决策方式，减少管理成本，提高工作效率。领导的支持对于信息系统的开发和实施有很大作用，也能保证系统在开发过程中妥善解决矛盾，在企业上下顺利实施信息系统，实现信息系统最初的目标。2、根据上述材料，请在下列模板中撰写可行性研究报告。超市采购管理系统的可行性研究报告ReportforFeasibilityStudyofSuperMarketPurchasingManagementSystem一、引言1．系统名称超市采购管理系统的可行性研究2．编写目的-22- 1、开发新商品，开发新供应商。2、淘汰滞销商品，淘汰不良供应商。3、控制采购付款。3．项目背景商品采购是超市主要业务活动之一。为了保证企业采购到适销对路的商品，必须认识了解采购过程，做好采购业务决策，加强对商品采购过程的监督，确保采购工作的圆满完成。就企业功能而言是，采购管理是企业为了达成生产或者销售计划，从适当的供应商，在确保适当品质下于适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的物品或者劳务所采取的一切管理活动。就管理功能而言是，采购管理信息系统在取得物品与劳务的过程中统筹兼顾事前的规划，事中的执行以及事后的控制，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。4．缩略词定义采购管理采购过程采购决策确定供应商5．参考资料二、对现有系统（或手工系统）的分析1．处理流程和数据流程（1）提出要求；（2）描述要求，即对所需的物料、或服务的特点和数量进行确认；（3）选择、评估供应商；（4）确定价格和采购条件；（5）发出采购订单，制定采购合同；（6）对订单进行跟踪并催货；（7）验收货物；（8）支付货款；（9）准确记录。2．工作负荷由于数据量越来越大，现有的系统明显不能适应目前的庞大数据量，系统工作负荷过大导致对于工作人员是一项严谨的挑战，会影响到超市发展前景。3．费用支出在现在的系统上投入的人力，设备，空间，材料等等与其他的一系列支持性服务越来越大，导致开发费用支出巨大，严重影响系统的可用性，急需改进。4．计算机专业人员情况计算机专业人员能使用的网络和通信技术(基于c/s开发)，数据库技术（开发小组能都使用VC++编程），C/S机构开发技术设计（开发小组有应用数据库开发经验），VC面向对象开发技术（能够使用VC++开发系统），等。工作人员能掌握，运行上操作简单，查询方便，数据维护更方便，系统与网络无关，更加可靠和稳定。5．设备系统兼容性及平台移植性都很好，软件能达到开发要求。本系统可采用数据库技术，它具备很好的数据处理能力，网络技术可使用C/S模式，因为C/S模式在客户和服务器之间的数据通信能力较好，硬件配备方面无需高档的设备。6．局限性目前超市管理系统已经在大型超市中广泛应用，超市需要现代化和信息化，只有合理的信息化，才能更加具有竞争力。引入系统不仅能减少员工的工作量，降低员工的失误率，提高老板的收入，还能及时掌握市场导向，及时了解信-22- 息，有利于做出正确决策，同时对于操作人员要求不高，也减少了成本三、新系统目标1．设计目标采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想，对提高企业的管理水平有着重要的意义。采购管理系统能够保证计划的准确性和采购的合理性，提升企业的竞争力实现完善的企业物资供应信息管理，实现库存量与采购量的动态联系，确保采购量合适恰当。2．开发目标确定新系统的逻辑模型，包括操作员管理、权限管理、系统数据管理、系统设置管理等四、系统方案采购管理系统与超市的其它各子系统都有关联。其中请购单管理就是对库存缺货信息响应的结果，假设商品库存量是库存子系统提供的数据，直接在数据库中建立表。采购任务完成后，能够提供一个入库单给库存子系统，为了能够表现入库单的影响，系统可以考虑设计商品库存量的更新五、可行性分析就超市目前的情况，已经具备开发采购管理系统的可行性。在技术方面，软硬件技术已具备人员齐全，管理也完善。在经济方面对企业长远的发展有不可忽视的作用。在管理方面，能够改进企业管理机制，改善决策方式，减少管理成本，提高工作效率。领导的支持对于信息系统的开发和实施有很大作用，也能保证系统在开发过程中妥善解决矛盾，在企业上下顺利实施信息系统，实现信息系统最初的目标。六、新系统可能产生的影响提高企业各方面能力，促进企业经济发展。有利于超市更好的发展。提高超市的竞争能力七、结论本进销存管理系统操作方便，易于学习，通过与传统的管理模式相比较可以得知，使用本系统毫无疑问大大的提高了超市的效率，运营辅助提高超市的决策管理水平，以降低成本，提高效益，减少错差，节省人力，减少工作人员失误次数，提高顾客的满意度，增强超市扩张能力，提供有效的技术保障，通过管理经济，社会，技术等方面的可行性研究，可以知道，该系统完全可行，可以立项开发。项目体会：在现代化管理中，计算机管理信息系统已经成为企业管理不可缺少的帮手，它的广泛应用已经成为管理现代化的重要标志。在企业管理现代化中，组织、方法、控制的现代化离不开管理手段的现代化。随着科学技术的发展，尤其是信息技术和通讯技术的发展，使计算机和网络逐渐应用于现代管理之中。面对越来越多的信息资源和越来越复杂的企业内外部环境，企业有必要建立高效、实用的管理信息系统，为企业管理决策和控制提供保障，这是实现管理现代化的必然趋势。所以我觉得学习管理信息系统是非常必要的，特别是对我们而言。我觉得平时上课学习是不够的，要更加注重实践操作，并且也要多做练习题，这样有利于更好的了解管理信息系统。项目3项目名称：超市采购管理系统的系统分析说明书-22- 项目目的：学生通过独立撰写报告，达到以下几个目的：1、理解业务流程，能够根据业务流程说明绘制出业务流程图；2、能够进行数据流程分析，能够根据流程的描述绘制出数据流程图；3、能够对给定数据流程图绘制出数据字典。项目步骤：1、请仔细阅读下列流程描述后，根据内容绘制出业务流程图。1)库存部门根据需求填写采购申请（计划）单，采购部门相关的人员根据采购申请单提出的需求，查阅供应商信息和商品信息，编制采购订单。2)采购订单编制后报经审核人进行审核，审核未合格的订单需要重新编制，合格的采购订单则需要交付给选定的供应商和财务部门。3)采购部门根据合格的采购订单，编制采购付款申请单并将采购付款申请单提交给财务部门。4)当采购的产品到货后，供应商需出具送货单，采购部门人员要根据采购订单和送货单对到货产品进行验收。5)如果到货商品验收合格，则制定采购入库申请单，提交给库存部门。如果验收不合格，则制定采购退货单，交付给供应商。6)采购部门根据采购退货单制定相应的采购退货收款申请单，并将其提交给财务部门。7)采购部门对采购订单、采购商品和采购退货情况进行统计，并将采购订单汇总信息、采购商品汇总信息和采购退货汇总信息上报给经理。2、在绘制出业务流程图的基础上进行数据流程分析，绘制出数据流程图。-22- 3、对数据流程图编制数据字典。项目体会：-22- 在绘制三个图表中，在绘制这些图的过程中，把以前学到的运用到实际项目中，也巩固了之前学过的知识，把以前不太熟悉的知识也进行了再次的学习，在实验过程中，一组的成员进行了一定的讨论，交换了各自的意见，信息管理在企业中最要的信息传递，在传递信息的过程中需要一定的资源，公司在处理信息必须是到各个不同的部门，这样不但降低了业务处理的效率，而且还会增加成本，因此，我们的企业在处理业务的过程中，可以专门设立一个信息处理的部门，在这个部门里是由公司各个主要部门组成，将信息进行筛选和处理后，再由这些人员将筛选过的信息传输给总经理，这样不但能提高业务处理的效率，而且还能减少总经理不必要的工作时间。-22- 项目4项目名称：超市采购管理系统的系统设计说明书项目目的：学生通过独立撰写报告，达到以下几个目的：1、能够绘制出模块结构图；2、能够进行代码设计、输入输出设计、人机界面设计；3、进行数据库设计。项目步骤：1、请根据系统分析阶段得到的数据流程图绘制出采购管理系统的模块结构图（只需要描述出模块之间的调用关系即可，不用描述数据流和控制流的信息）；库存部门查阅商品信息填写采购申请表采购订单经理.合格上报经理生成订单报表统计上报不合格信息总汇2、进行本系统的代码设计，要求选择至少三种代码种类（如顺序码、区间码等），每个代码种类根据系统的情况举出三个实例。1）顺序码，代码库存采购供应商财务部………..01020304………….（2）区间码，01,04,61,58（2012年）（库存）（采购部）（序号）（3）块码，10000采购部11000供应商110001财务部3、进行输入输出和人机界面设计，只需要用visio画出一级页面即可，将一级页面的图-22- 4、使用二维表的形式给出此系统的数据库设计。数据类型布尔布尔布尔布尔名称采购管理员统计采购订单采购管理员生成订单采购管理员统计采购退货单采购管理员生成报表编号0987899907890项目体会：结构模块图、代码设计、以及界面图、二维表，在这些当中，通过试验，该公司采购流程快速有效，上下级信息传递快，及时能将各种重要的信息传递，代码在我们的日常生活中被广泛的运用，这能让我们快速、简单的、准确的知道代码里的包含的各种的信息，不用花费过多时间久能清楚的得知想要知道的信息。界面的设置，运用自己的想想，设计一个美观的界面，是一个开放性的题目，更多的是锻炼了我们每个人的头脑。在之前学习过的数据库科目，虽然有一点知识有点记不清了，但是，经过复习也巩固了数据库的知识。-22- 项目5项目名称：超市采购管理系统的面向对象分析与设计项目目的：学生通过独立撰写报告，达到以下几个目的：1、理解面向对象的分析与设计的思想；2、能够对系统进行静态建模，绘制用例图和类图；3、能够对系统进行动态建模，绘制顺序图。项目步骤：1、请根据之前的业务流程描述绘制出系统的用例图；2、请根据面向对象的思想，绘制出系统的类图。绘制出系统的类图3、进行动态建模，请根据对象之间的交互绘制出系统的顺序图。绘制出系统的顺序图项目体会：200字左右，请同学在此撰写并删除此段提示。-22- 项目成绩序号项目名称子项目得分1超市信息化建设培训2超市采购管理系统的可行性研究3超市采购管理系统的系统分析说明书4超市采购管理系统的系统设计说明书5超市采购管理系统的面向对象分析与设计总分-22- 　下面是三个励志小故事，不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢！！！　你可以哭泣，但不要忘了奔跑　　2012年，我背着大包小包踏上了去往北京的火车，开启了北漂生涯。彼时，天气阴沉，不知何时会掉下雨滴，就像我未知的前方一样，让人担忧。　　去北京的决定是突然而果决的，我在宿舍纠结了一天，然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母，我要到首都闯一闯。消息发出去之后，并没有预料之中的强烈反对，父亲只给我回了一个字：好。-22- 　　就这样看似毫无忧虑的我，欣喜地踏上了北上的路。有些事情只有真正迈出第一步的时候，才会迎来恐惧。当我踏上北上的列车时，才惊觉对于北京，除了天安门、央视大楼这些着名建筑，我知之甚少。俗话说无知者无畏，可于我而言，这句话并不适用，因为在坐上火车那一刻，我就开始对未来胆战心惊，毫无底气。　　火车开动之后，我的心情变得更加复杂而紧张，甚至一度心生退意。人类果然是一个无解的方程式，看似无畏的勇气背后不知藏下了多少怯懦和犹豫。　　旁座的姐姐见我一人，开始和我有一搭没一搭地聊起了天。几分钟后，我们竟如同许久未见的好友一般，开始聊起了各自的生活。　　我说出了自己的恐惧与未见，期冀从她那里得到些许安慰和鼓励。出乎意料地，她并没有说一些心灵鸡汤般的哲理语句，反而给我讲了一个故事，一个让我在很长一段时间都印象深刻，每次想起便会荷尔蒙再度升高的故事，一个她自己的故事。　　那是一段并不愉快的经历，整段经历是蜿蜒前行的。　　高考中，她因为做错了三道大题，成为家里的罪人。朋友极尽嘲笑，亲戚们也开始暴露自己毒舌的属性，父母当时并没有过多指责，因为他们正在跟自己的兄弟姐妹们为了祖母的遗产争得死去活来。那被人类歌颂的血缘、亲情，在所有的利益面前瞬间分崩离析。那时的她，像极了一个被遗弃的孩子。或是为了远离当时一片狼藉的场面，家境拮据的她，怀着可能被众叛亲离的勇气，报考了一个三本院校。　　当她怀揣着自己暑假赚的6000块钱踏进学校的时候，她以为一切喧闹终将与自己隔绝。但是事实上，天真的想法只维系了几天，便不攻自破。专业老师并不看好这个寡言少语的孩子，因为在她看来，法律专业除了要掌握专业知识之外，利索的嘴皮子也是一名律师出人头地不可缺少的法宝，而这个孩子，显然并没有这方面的天赋。　　糟糕的情况在不断地蔓延，那段时期，她如同造物者手中的失败品，什么都做不好，注意力像手中的沙子一般怎么握都握不住。课文理解不了，丧失阅读能力，法律条款、单词统统在跟她作对，连最简单的问题都会堵住她的嘴。考试更不用提了，考前总是睡不好觉，刚迈进考场全身就开始发抖，像个从来没有上过战场的士兵一样。　　她一直溺在泪水中，从未上岸，深度抑郁，一度心生退学的想法。她深夜给母亲打去电话，想要获取安慰，家人说当初你自己做的决定，于是她只好自己硬撑着。为了防止自己再胡思乱想，她报了八门选修课，把自己的时间填得满满的。为了应付每科超过6000字的-22- 论文，她总是第一个跑到食堂去打饭，背日语，背法语，做英语听力，背法律常识虽不至于像匡衡一样凿壁偷光，但是只要有光的地方，她都待过。　　一个追着阳光跑的人，是永远不会输在路上的。　　在不停歇的灌输之下，大脑勉强接受了来自外界的压迫。虽不能到达天才的地步，但是起码恢复了正常的记忆功能。四年的大学生涯也在马不停蹄中准备落下帷幕，为了能够拿到好的工作机会，她到处参加比赛，只是为了让自己在与聘用单位较量时能够多一点筹码。与此同时，她还要忙毕业论文。在有限的时间内打一场不能失败的战争，是那时她的唯一目标。上天果然不会亏待努力的人，她的毕业论文很惊艳，老师甚至生出了让她留校任教的打算，不过还是被她拒绝了，因为她已经进入了当地最着名的一家律师事务所。　　在刚进入事务所的时候，她过去光鲜的外衣再次黯然失色。为了能够追赶同事的步伐，她过上了每天哒哒哒飞速敲打键盘的生活。为了跟进一个案子，她常常整夜都在做准备，等到一切就绪时，晨光也恰好如期而至。如今，她已经成为北京最着名的律师事务所的招牌律师之一。这次她本可坐飞机回京，只是因为贪恋沿途的风景才会与我相遇。　　在最难熬的时光要学会一路狂奔，不要多想，也不要把希望寄托在别人身上，人生来便是要努力的，你可以哭泣，但是不要忘了奔跑。她拍着我的肩膀，身上散发着莲花的香味，清新而让人愉悦。　　终点站很快到达，天空依然阴沉着，不知下一秒云上染墨，雨滴降落，还是阳光冲破云雾，普照大地。　　当我与她告别，重新背着沉重的行李，阔步向前，我知道等待我的不一定是美好的未来，但是只有拼一拼，才足够对得起自己。-22- 　　每个人都有一个蜕变的过程，这个过程只能自己咬着牙度过，熬过了便化茧成蝶，熬不过，便像蒲公英一样，被生活的风吹着走。一辈子走好一条路　　有两个西班牙人，一个叫布兰科，一个叫奥特加。虽然他们同龄，又是邻居，但家境却相差很远。布兰科的父亲是一个富商，住别墅，开豪车。而奥特加的父亲却是一个摆地摊的，住棚屋，靠步行。　　从小，布兰科的父亲就这样对儿子说：“孩子，长大后你想干什么都行，如果你想当律师，我就让我的私人律师教你当一名好律师，他可是出名的大律师;你如果想当医生，我就让我的私人医生教你医术，他可是我们这里医术最高的医生;如果你想当演员，我就将你送去最好的艺术学校学习，找最好的编剧和导演来给你量身定做角色，永远让你当主角;如果你想当商人，那么我就教你怎样做生意，要知道，你老爸可不是一个小商人，而是一个大商人，只要你肯学，我会将我的经商经验全都传授给你!”　　奥特加的父亲则总是这样对儿子说：“孩子，由于爸爸的能力有限，家境不好，给不了你太多的帮助，所以我除了能教你怎样摆地摊外，再也教不了你任何东西了。你除了跟我去学摆地摊，其他的就是想也是白想啊!”　　两个孩子都牢牢地记住了自己父亲的话。布兰科首先报考了律师，还没学几天，他就觉得律师的工作太单调，根本就不适合他的性格。他想，反正还有其他事情可以干，于是，他又转去学习医术。因为每天都要跟那些病人打交道，最需要的就是耐心，还没干多久，他又觉得医生这个职业似乎也不太适合他。于是，他想，当演员肯定最好玩，可是不久后，他才知道，当演员真的是太辛苦了。最后，他只得跟父亲学习经商，可是，这时，他父亲的公司因为遭遇金融危机而破产了。　　最终，布兰科一事无成。　　奥特加跟父亲摆了几天地摊后，就哭着不肯去了，因为摆地摊日晒雨淋不说，还常遭人白眼。可是，一想到除了摆地摊，再也没别的事可干，他又硬着头皮跟父亲出发了。可是，还没干几天，他又受不了了，又吵着闹着不肯去了。因为没事可干，不久，他又跟着父亲出发了。-22- 　　慢慢地，他竟然从摆地摊中发现，要想永远摆脱摆地摊的工作，就得认真地将地摊摆好。结果，几年后，他终于拥有了自己的专卖店。30年后，他拥有了属于自己的服装集团。如今天，该集团在世界68个国家中总计拥有3691家品牌店，一跃成为世界第二大成衣零售商。奥特加(AmancioOrtega)以250亿美元个人资产，位列《福布斯》2010年世界富豪榜第9位。　　人并不是选择越多越好，因为多了反而拿不定主意，无法坚持到底。反而是那些没有选择的人，最终获得了成功。把理想推远一点　　比尔·拉福是美国当代的著名企业家。　　比尔从商的志向来自他的父亲，他的父亲在商界滚打多年却始终没有取得什么骄人的成绩。受父亲影响，比尔从小就立志要做一位成功的商人，更何况他的父亲也认为他做事机敏果断，敢于创新，非常具有商业天赋，所以一直鼓励比尔去读经济或者商贸类大学。　　让父亲没有想到的是，比尔在高中毕业后，却来到麻省理工学院学习工科中最基础最普通的机械制造专业。比尔的父亲生气地指责比尔说：“-22- 你一定是忘记了自己的理想，要知道，你并不是要做一位出色的工人，而是做一位成功的商人，你为什么不读商业贸易，反而要来学机械制造呢?你这不是拉近理想，分明是把理想推得更远了!”　　比尔不赞同父亲的观点，他觉得适当把理想推远一点是正确的，因为工业商品在商贸中占了绝对的大多数，如果不具备工科知识，就不能了解产品的性能、生产制造等各方面的情况，将来很难保证能在经商中占到优势，更何况工科学习不仅是增强工业技能，还能帮助一个人建立严谨求实的思维能力，培养一种脚踏实地的工作态度，这些素质都是经商所不能缺少的。　　听了比尔的解释，他的父亲终于明白了比尔的想法，比尔也得以留在麻省理工学院继续读书，四年的大学，比尔没有拘泥于本专业，他同时还学习了许多化工、建筑、电子等方面的基本知识，毕业后，立志从商的比尔并没有立刻带着这些知识投身商海，而是考入了芝加哥大学继续攻读经济学的硕士学位，这期间，比尔掌握了大量的经济学基本知识，掌握到了决定商业活动正确性的众多因素。　　取得学位后，按理说比尔应该可以向理想进发了，可是他不仅没有立刻下海经商，反而还进一步把理想推远了：他又花了三年时间进入别的私人学校学习法律知识，之后又进入了一所法学院旁听法律课程，同时他还学习了一些微观经济活动的专业经济学以及企业管理知识!完成这一切之后，比尔又考进了政府部门工作，直到这时，他的父亲终于忍不住了，他指责比尔已经彻底忘记了自己的理想，他提醒比尔说他应该努力让自己成为一名成功的商人，而不是去从事政治。　　比尔有自己的想法，因为经商必须要具备很强的交往能力，要想在商业上获得成功，必须要深知处世规则，善于人际交往，然而这种能力是在任何学校都学不到的，只有在实践中才能磨炼出来，而磨炼这种能力的最佳去处就是政府部门。比尔在政府部门一干就是5年，他也在工作中培养起了深思稳重、沉着冷静的个性。　　5年的政府工作结束后，比尔开始慢慢向商业靠近，他应聘到一家公司去熟练商情与商务技巧，因为表现突出，两年后，公司打算出高薪让他担任副总经理，但比尔却辞职了，他意识到自己是时候正式向自己的理想迈开脚步了，随后，他开办了自己的拉福商贸公司，这时，比尔已经是一位35岁的中年人。-22- 　　因为比尔的准备工作实在充分，在接下来的商务操作中，他几乎能考虑到每个细节，能应对一个合格的商人应该能应对的一切，并且能够嗅到各种商机，避免各种法律纠纷，他之前所学的每一点知识和所做的每一步准备，都在他之后的商业活动中发挥出了不可忽略的作用，生意进展异常顺利。　　也正因如此，在此后短短的25年时间里，比尔的公司从最初20万美元的资产发展成了现在200亿美元，比尔本人也成为美国商业圈的一个神话人物。　　对于比尔的成功，2011年诺贝尔经济学奖得主托马斯·萨金特就曾在一本书中这样评论：“急于求成在很多时候往往是欲速则不达，而适当推远理想反而是一种备战人生的最佳方式，比尔所拥有和依赖的，就是这种独特的智慧!”-22-'