我国农村饮水安全项目施工设计方案

'WORD文档下载可编辑目录第一章编制说明及编制依据3第一节、编制说明3第二节、编制范围3第三节、编制依据3第二章、工程概况及工程特点4第一节、工程概况4第二节、工程条件5第三章、施工总体部署6第一节、本工程的施工目标6第二节、施工准备6第三节、总体施工顺序11第四节、施工进度计划12第四章、施工管理组织机构12第五章、施工进度计划及工程保证措施16一、施工进度计划横道图16二、赶工措施16第六章、施工总平面布置23第七章、主要分部分项工程的施工方法24一、测量控制24二、土方25三、混凝土施工33五、砌体工程施工43六、给排水设备及其附件的采购及安装45七、工程质量原因分析及控制图表48第八章、质量保证体系及质量保证措施49第一节、施工质量管理目标49第二节、全面质量管理49第三节、质量管理机构51第四节、质量保证体系52第五节、确保质量所采取的检验措施55第六节、成品保护措施56专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑第七节、资料归档和质量管理工作57第九章、总承包管理及与专业施工队的配合协调措施57第一节、总承包管理原则59第二节、总承包与专业施工队的协调管理措施62第三节、总承包与各专业单位的施工协调配合69第四节、与设计及监理单位间的施工协调管理69第十章、季节性施工措施71第一节、雨季前的施工准备71第二节、雨季施工的措施72第三节、暴雨期间施工措施73第四节、高温天气期间的施工措施73第十一章、施工安全管理保证制度74一、安全目标74二、安全体系74三、安全保证83第十二章、文明施工环境保护措施87第一节、文明施工组织设计87第二节重要环境因素的确认94第四节、重要环境因素和重大危险源的管理方案96第十六章、保修措施及服务承诺96第一节、保修措施96第二节、服务承诺97投标辅助资料：7.1、拟投入本合同工作的项目经理部简要情况表7.2、拟投入本合同工作的主要人员表7.3、拟投入本合同工作的主要施工设备表7.4、劳动力计划表7.5、主要材料和电需用量计划表专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑第一章编制说明及编制依据第一节、编制说明本施工组织设计是根据“成都市龙泉驿区2007年中央预算内专项资金农村饮水安全项目”施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如夏季、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。第二节、编制范围本施工组织设计所有的分项工程施工方案均根据招标文件要求及施工设计图进行编制。第三节、编制依据本施工组织设计主要根据‘四川省水利科学研究院’设计的“茶店水厂管网延伸供水工程（移民区）”和“同安街办城市管网延伸供水工程”水利图（设计号:224145-sy）及施工合同等要求进行编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准：专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑一、根据‘成都市龙泉驿区2007年中央预算内专项资金农村饮水安全项目’设计文件。二、根据‘成都市龙泉驿区2007年中央预算内专项资金农村饮水安全项目’招标文件。三、现场实地考察情况。四、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。第二章、工程概况及工程特点第一节、工程概况“成都市龙泉驿区2007年中央预算内专项资金农村饮水安全项目”工程位于四川省龙泉驿区，工程延伸点分布附近村庄内，解决成都市龙泉驿区1.2万人饮水安全。项目包括：（1）山泉水厂管网延伸供水工程，解决山泉镇大佛村、红花村771户，2862人和柏合镇长松村、宝狮村、元包村701户，2611人，共计5个村38组，1472户共5473人的饮水不安全问题。（2）茶店水厂管网延伸供水工程，解决茶店镇照壁村、白果村、龙泉湖村3个村22组902户，共计3285人的饮水不安全问题。（3）同安街办城市管网延伸供水工程，解决同安街办的万家村、草坪村、郑家村3个村25组、915户共计3313人的饮水不安全问题。工程计划于2008年7月开工，于2008年10月竣工。第二节、工程条件一、地理位置专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑成都市龙泉驿区位于成都市东部，西连成都平原，东倚龙泉山脉，山泉水厂管网延伸供水工程，位于龙泉驿区山泉镇、柏合镇，茶店水厂管网延伸供水工程，位于龙泉驿区茶店镇；同安街办城市管网延伸供水工程，位于龙泉驿区同安街办。均处于龙泉山脉低山深丘区。一、水文气象项目区气候属亚热带湿润季风气候区，气温的年变幅不大，冬季温和、秋温高于春温，日照属全国低值区。降雨丰沛，地表水系发达，地下水资源丰富。气候特征是：冬无严寒，夏无酷热，气候温和，雨量充沛，四季分明，日照偏少。春季和夏初雨量分配不均，有干旱。夏季无酷暑，雨水集中、多洪涝灾害，偶有冰雪危险。秋季气温下降，多绵阴郁，日照少，冬季气候暖和，少雨少霜雪。多年平均降雨量为1155.7mm，多年平均气温16.5。C。多年日照平均值为1117.9h，随地势升高逐渐减少。最大风日数7日，风速极值25m/s。二、地质情况区内出露地层，属于第四系全新统冲洪积物。根据1∶400万《中国地震烈度规划图》及省地质局对宝珠山电站工程区的地震鉴定，基本地震烈度为Ⅵ度，稳定性好。三、对外交通成都市龙泉驿区位于成都市东南，交通四通八达。距成都市中心12.6公里，距双流国际机场28公里，成渝高速、成南高速、成渝铁路、成昆铁路穿境而过，各镇已实现了村村同水泥路。四、临时用电工程区离国家电网和地方电网较近，从电网搭线解决施工用电问题。并应同时配备备用电源。工程施工用水根据各分部工程具体情况，局部工程需要挑水或抽水解决。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑第二章、施工总体部署第一节、本工程的施工目标一、工程质量：公司已明确质量总目标：工程合格率达到100%。二、工期：确保施工工期要求，总工期为90日历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。三、安全与环境目标：安全目标：1、本工程无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:0；2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。环境目标:1、控制重要环境因素达标率为100%；2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。四、机械利用率：机械利用率85%，机械完好率95%。五、场容管理：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。第二节、施工准备一、施工准备工作计划专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号项目内容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部、公司、监理、甲方2建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员公司总部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计、公司、项目部12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。二、技术准备专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作：（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（1）小型挖掘机1台；（2）搅拌机1台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；（3）打夯机4台；（4）振动器4套；4、运输准备项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：施工现场要求平整。（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。（3）布置施工现场临时用水、用电。六、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑七、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第一节、总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。土建工作遵守“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流水的划分主要要处理好以下问题：1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。3、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进度、成本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第一节、施工进度计划根据合同的要求，本工程计划总工期90日历天专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。第二章、施工管理组织机构我公司承建过许多较大规模市政给排水工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。一、施工组织管理机构进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理组织机构图如下：专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑项目经理项目总工程师项目执行经理办公室安装工区土建工区安质部物质部试验室测量组工程管理部茶店镇施工队同安镇施工队项目各专业施工作业班组各专业施工作业班组我公司项目部管理组织机构图二、各职能部门的主要职责（一）项目部1、项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2、项目执行经理负责现场施工管理工作，协调各专业的配合等工作。3、技术负责人、责任工长、工长参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；涉及与工程有关的资料的收集、整理。（二）工程部专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；以及与工程有关的资料的收集、整理。（三）质安部按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。（四）物质部1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。（五）实验室负责项目试验取样及送检等工作，收集实验资料，统计实验汇总数据。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（六）测量组负责项目测量工作及测量资料的填报。（七）办公室负责项目后勤管理工作以及项目文件的收发。（八）施工工区负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。（九）机电工区1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。（十）安装工区负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。第二章、施工进度计划及工程保证措施本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。一、施工进度计划横道图专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑运用软件，根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。一、赶工措施(一)、保证工期措施本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。（二）材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。（三）资金保证措施本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。（四）机械设备保证措施专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（五）劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、施工工区与施工队相对应的使用由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;（4）做好劳动保护和安全卫生工作。5、施工现场料具的管理专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。（六）计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。（七）赶工的具体技术措施1、进度的调控管理（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。（2）本计划的控制点必须按期完成。（3）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。2、进度管理体系（1）职责划分岗位职责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目执行经理编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整技术负责人专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑责任工长拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度（2）工作制度每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。合同类别措施劳务分包合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程分包合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工、安装分包合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作（3）合同措施项目措施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。（4）动态管理措施项目措施施工进度的检查每周对施工进度进行检查，利用网络分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1、压缩后续工作时间：2、改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。6、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。7、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。8、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。10、制订雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑12、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。第二章、施工总平面布置一、总体布局1、本工程位于龙泉驿区境内，地处村镇郊区，为原农村居住地。（具体布置详总平面布置图）2、排水布置：根据现场实际情况，在需要部位砖砌排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300mm,并设沉淀池，沉淀池尺寸为1000×1000×1500mm，排水沟有3‰泛水，排水沟上设置盖板，施工污水经沉淀后通向集水井，再由潜水泵抽出排入污水管网。3、给水布置：在办公及生活区配设用水龙头。主管道采用DN50PVC管，施工现场用水根据实际情况定。4、用电布置：由建设单位提供的施工电源接到总配电箱，再根据需要铺设临时用电线路。5、临时设施布置：集中布置在施工现场靠作业面较近区域，便于施工现场管理，在其中主要布置项目管理人办公室、食堂、住宿、库房、厕所、化粪池、浴室及民工夜校等。生活及办公区内地坪及道路均用C20砼浇注，厚度为100mm,边沿采用页岩空心砖砌筑，砂浆为M7.5水泥砂浆。6、临时道路布置：项目部综合考虑施工需求，科学的布置施工现场的临时道路。二、施工阶段的临时设施布置专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑1、施工机械布置根据施工平面施工段划分；2、施工层面上的水平运输系统，采用人工的方式完成，混凝土的水平运输采用手推车；3、各分配电箱布置：分配电箱电缆线从总配电箱随着进度移动；第二章、主要分部分项工程的施工方法一、测量控制一、人员组织及设备配置安排2名测量员，3名测量辅助工形成测量小组负责现场测量工作。二、设备、仪器配置仪器名称数量用途设备性能全站仪1台坐标控制点测设测角精度:2˝S1水准仪2台标高测量与传递精度:每公里往返测1mm50米钢尺2把长度测量经过检查卷尺6把检查量测合格1、平面控制网的测设1)与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。2)场区平面控制网布设原则：平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用砼保护，并用钢管进行围护，标明轴线控制桩号。3)依据总平面放出主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设管道轴线控制网。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑2、高程控制网的测设（31)根据场区水准基点，采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。（32)依据水准基点，埋设半永久性高程点，测出场区永久性点的高程，该点可作为以后沉降观测的基准点。（33)场区内水准点的间距小于100米。（34)水准观测主要技术指标见下表：水准观测主要技术指标仪器型号视线长度前后视较差前后视累积差（mm）最低地面高度（mm）基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差DS1100360.31.0mm1.5mmDS3752.0mm3.0mm一、土方开挖本土方开挖工程，其开挖内容包括：准备工作、场地清理、开挖作业、排水、边坡观测、完工验收前的维护，以及将废弃的土方运至监理人指定的堆放地点并加以保护、处理等工作。以及土石回填的施工，包括填筑及人力夯实等，以及各项工作内容的质量检查和验收等。（1）根据技术条款、施工图纸的要求和监理人的指示，按土方开挖工程的设计开挖线进行施工，若在实施开挖过程中偏离指定开挖线，应重新修正到监理人认可为止，（2）为其施工需要注意保持永久开挖边坡稳定，（3）专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑在施工前，应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。对可能引起的滑坡和崩塌体应及时的采取预防和保护措施。在较陡近坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先进行妥善的清理和支护。（1）在已有建筑物附近进行开挖时，必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。应妥善制定施工安全措施，在危险地带应设置明显的标志。夜间施工时，应设置足够的照明。施工措施计划在本工程或每项单位工程开工前7天，按监理人的指示和施工图纸的规定，提交一份包括下列内容的施工措施计划，保送监理人审批：（1）开挖施工平面布置图（含施工交通线路布置）；（2）开挖方法和程序；（3）施工设备的配置和劳动力安排；（4）排水措施；（5）开挖边坡保护措施；（6）弃渣措施；（7）质量与安全保证措施；（8）施工进度计划等。开挖放样资料每项单位工程开工前7天，应将开挖前实测地形和开挖放样剖面图保送监理人复核，经监理人批准后，方可进行开挖。监理人对该资料的复核，完工验收资料土方明挖工程完工后，应提交以下完工验收资料：（1）土方明挖工程完工平面和剖面图；（2）质量检查和验收报告；（3）监理人要求提供的其他资料。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑引用标准和规程规范（1）《建筑工程质量检验平定标准》GBJ301—88；（2）《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201—83；（3）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83。场地清理场地清理包括植被清理和表土清理。其范围包括永久和临时工程、堆渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。植被清理（1）应负责清理开挖工程区域内的树根、垃圾、杂草、废渣以及监理人指示其他有碍物。（2）除监理人另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m距离。（3）主体工程的植被清理，须挖除树根的范围延伸到离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础外侧3m的距离。（4）应注意保护清理区域附近的天然植被。（5）凡属无价值可燃物，应尽快将其烧毁，在烧毁期间，应采取必要防火措施，指派专门的守护员。（6）凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋。掩埋物不得妨碍天然排水或污染天然河川。表土的清挖、堆放和有机土壤的使用表土系指包含根须、草木植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，应根据监理人指示的表土开挖深度进行开挖，并运至指定地点堆放。表土堆积体不宜过高，避免将土壤压实和防止冲刷流失。一、土方开挖（1）专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑土方是指人工填土、表土、黄土、砂土、淤泥、粘土、砾质土、砂砾土、松散坍塌体及软弱的全风化岩石，以及小于或等于单个体积为0.7m3的孤石或岩块等，无须采用爆破技术而可直接使用手工工具或土方开挖机械开挖的全部材料。（1）土方明挖分为一般明挖和沟槽开挖。一般明挖系指在一般工作条件下，不需设临时支撑进行的上述土方材料和大断面地面开挖；沟槽开挖系指施工图纸标明的、并需运用小型的土方开挖器具或人工进行的小断面局部开挖。开挖区域的临时道路应按监理人根据本技术条款批准的施工总布置设计中规划的场内交通道路布置，结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械的运行路线，规划开挖区域的施工道路。旱地施工所有主体工程建筑物的基础开挖应在旱地进行施工。雨季施工在雨季施工中，应有保证基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。校核测量开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。临时边坡的稳定主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理人的指示进行开挖。对自行确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，应根据地形、地质条件和临时边坡的高度，结合当地同类土体的实际稳定状态自行选定。若经监理人检查认为其他临时边坡存在不安全因素，应进行补充开挖并采取保护措施。基础和岸坡开挖专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。弃土的堆放不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。弃土应连续堆放，弃土堆顶面应向外侧倾斜：在开挖侧弃土时，应将弃土堆表面平整，并向外倾斜；在冲沟内或沿河岸边弃土时，应防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。机械开挖的边坡修整使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，以满足施工图纸要求的坡度和平整度。边坡面渗水排除在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。边坡的护面和加固为防止修整后的开挖坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前按施工图纸要求完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和胛骨工作，宜在解冻后进行。开挖线的变更（1）在工程施工过程中，根据土方明挖及基础准备所揭示的地质特性，需要对施工图纸所示的开挖线作必要修改时，应按监理人签发的设计修改图执行。（2）因施工需要变更施工图纸所示的开挖线，应保送监理人批准后方可实施。边坡安全的应急措施专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑土方明挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工，采取应急抢救措施，通知监理人。应按监理人的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。临时性排水措施在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容、提交相应的图纸和资料。提前做好排水设施沿山坡开挖的工程，为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，在边坡开挖前，应按施工图纸要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工。对其上部未设置永久性山坡截水沟的边坡面，应自行加设临时性山坡截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖前予以实施。及时排除地面积水在场地开挖过程中，应做好临时性地面排水设施，监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排除雨水和地面积水等。保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷采取的临时性排水措施，应注意保护已经开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。平凹地区开挖的排水在平地或平凹地区进行开挖作业时，应在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟采取积水坑抽水等措施，阻止场外水流进场地，并有效排除积水。土方开挖前的质量检查和验收土方开挖前，会同监理人进行以下各项的质量检查和验收：（1）用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。（2）专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。开挖剖面放样成果，应经监理人复核签认后，作为工程量计量的依据。（1）按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。土方开挖过程中的质量检查在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理人。土方明挖工程完成后的质量检查和验收土方明挖工程完成后，应会同监理人进行以下各项质量检查和验收：主体工程开挖基础面检查清理的验收（1）按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度；（2）取样检测基础土的物理学性质指标。永久边坡的检查和验收（1）永久边坡的坡度和平整度的复测检查；（2）边坡永久性排水沟道的坡度和尺寸的复测检查。一、土石方填筑工程1.工程施工图纸所示的土石回填工程的施工。其工作内容包括：土石方料物平衡、运输；各种填筑材料的填筑、碾压和接缝处理；排水设施和护坡以及各项工作内容的质量检查和验收等。2.用于土石方填筑工程的钢筋混凝土结构分别按技术条款有关规定施工。应按施工图纸和监理人指示，完成以上的全部工作。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑应结合本工程料场的统一规划，保证填筑工程供料的连续和均衡。1.土石方填筑施工措施计划在土石方填筑工程开工前7天，应按施工图纸要求和监理人指示，提供一份包括下列内容的施工措施计划，报送监理人审批。（1）施工布置图；（2）土石方填筑程序和方法；（3）施工进度计划；（4）质量与安全保证措施。2.土石方填筑工程完工后，进行完工验收提交以下完工资料：（1）土石方填筑工程完工平面和剖面图；（2）各土石方填筑体的材料填筑质量施工质量的检验成果；（3）质量事故处理记录；（4）隐蔽工程的检查验收记录。土料开采（1）应按监理人批准的料场开采范围、开采方式和深度进行土料的开采。（2）开采土料前的准备工作①按选定的开采区划定料场界线,并埋设明显的界标;②开挖好料场周围的截、排水沟,设置必要的排水设施.填筑料运输1、填筑料应采用自卸式汽车运输,因施工需要而改用其他方式运输时,应经过论证,并提交措施计划报送监理人批准.2、运输土料的车辆应相对固定,并经常保持车厢、轮胎的清洁,防止残留在车厢和轮胎上的泥土带入清洁的料源及填筑区。3、土料运输应与料场开采、装料和卸料、铺料等工序持续和连贯进行，以免周转过多而导致含水量的过大变化。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑不合格的土料，一律不得采用。土方填筑前的准备1、应按监理人的指示，完成土石方填筑部位的基础清理和排水工作。2、填筑部位的全部基础处理工作，应按施工图纸要求施工完毕。3、填筑部位的基础，应由监理人验收合格后，才能开始填筑。土石方填筑工程和质量检查和验收土石方填筑前，应会同监理人进行以下各项目的质量检查和验收：（1）填筑前用于计量的地形平、剖面测量资料的复核检查；（2）填筑前按本章有关规定进行基础面清理质量的检查和验收。施工期的质量检查和验收1、施工过程中会同监理人定期进行各项土石方填筑材料的质量检查和检验。2、完工验收，土石方填筑工程全部完工后，向监理人申请完工验收，并提交完工验收资料。一、混凝土施工一、说明本工程混凝土采用现场设置搅拌站供应混凝土，在基础施工阶段根据项目部的整体施工部署及施工现场场地实际情况，按开挖工作面依次进行砼浇筑。引用标准和规范规程（1）《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001（2）《水工混凝土试验规程》(SL352-2006)（3）《热轧钢筋》GB1499-84（4）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92（5）《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（6）《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89（7）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96（8）《混凝土质量控制标准》GB50164-92（9）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92一、模板（一）施工准备模板由专业作业班子进行施工，施工前应熟悉施工图纸，并了解构件之间的相互关系，根据施工方法的施工顺序进行模板设计。施工前应设计出模板配制图，并标出模板位置、型号和数量。有特殊要求时，要放出全部或局部大样，对较复杂的现浇构件应做出样板，满足设计要求后方可进行施工。配板前应进行技术交底。（1）施工前应认真熟悉设计图纸、有关技术资料和构造大样图；进行模板设计，作好技术交底，确保施工质量。（2）根据设计图纸作好测量放线工作。准确地标定测量数据，如标高、中心轴线、预埋件的位置。（3）合理地选择模板的安装顺序，保证模板的强度、刚度及稳定性。一般情况下，模板应自下而上安装。在安装过程中，应设置临时支撑使穰板完全就位。待校正后方进行固定。（4）模板安装应注意解决工序之间的矛盾,并应互相配合、创造施工条件。模板安装应与钢筋组装、各种管线安装密切配合。对预埋管、线和预埋件,应先在模板的相应部位划出位置线,作好标记,然后将预埋的管件按照设计位置进行装配,并应加以固定。（5）模板设计应便于安装;应用和拆除,卡具要工具化。模板的强度是保证结构安全的关键，（6）模板在安装全过程中应随时进行检查,严格控制垂直度、中心线、标高及各部分尺寸。模板接缝必须紧密。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（1）楼板的模板安装完毕后,要测量标高。（2）浇筑混凝土时,要注意观察模板受荷后的情况,发现位移、鼓胀、下沉、漏浆、支撑振动、地基下陷等现象,应及时采取有效措施予以处理。（3）应严格控制隔离剂的应用,特别应限制使用油质类化合物隔离剂,以防止对结构性能和装饰的影响。施工系统机构表：→《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）→施工图纸前期工作→技术交底→材料、支承件、卡具→材料准备→→隔离剂→模板设计数据（承载力、刚度和稳定性）→作业条件→基础承载力满足施工荷载要求→排水措施施工→冬期施工技术措施→基础→支架安装→→立柱→模板安装→模板安装→支撑杆件→预埋件专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑→预留孔位置准确→标高、中心线、垂直度→压缩变形或弹性挠度验收→模板拆除（应在混凝土强度能保证不受损坏的情况下进行）→模板设计资料→材料→预埋件和预留孔洞→模板安装的几何尺寸→《建筑工程施工质量质量验收统一标准》（GB50300-2001）（二）材料及主要机具：1、材料应有足够的强度，以保证模板结构有足够的承载能力。2、材料应有足够的弹性模量，以保证模板结构的刚度，使用时，变形在允许范围内。3、模板接触混凝土的表面，必须平整光滑。4、尽量选用轻质材料，并且能够经受多次周转而不损坏5、材料：模板：均采用定型钢模。方木：采用规格为50*100mm方木。支撑系统：采用φ48×3.5钢管。脱模剂：水质隔离剂。6、工具：钢卷尺、手提锯、圆盘锯等。（三）作业准备1、模板支撑施工前须应在底板混凝土达到一定强度后，方可进行支撑施工。2、模板支撑施工前，各工区测量员应根据施工放线图放出本施工区域需施工的施工段的轴线，3、模板安装前，应先在模板涂刷隔离剂，涂刷时必须均匀涂刷，防止结构面过份光滑，4专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑、根据施工图各种构件的形状进行分析下料，下料要求先长后短，先大后小，防止长料短用，减少废弃边角的损失。5、根据构件的几何尺寸进行拼装，接缝间和平整度经检查无误后，分类整齐堆放，构件的拼装必须预留平面清扫口。（四）、模型配制原则1、保证构件的形状尺寸及相互位置的正确。2、要使模板具有足够的强度、刚度和稳定性，能够承受新浇混凝土的质量和侧压力，以及各种施工荷载。3、力求构造简单，装拆方便，不妨碍钢筋绑扎，保证混凝土浇注时不漏浆。4、配制的模板应优先选用通用、大块模板，使其种类与块数最少，木模镶拼量最少。5、模板长向拼接宜采用错开布置，以增加模板的整体刚度。6、摸板的支撑体系应根据模板的荷载和部件的刚度进行布置。支撑体系应经过设计计算，保证具有足够的强度和稳定性。对于连续形式或排架形式的支柱，应适当配置水平撑与剪刀撑，以保证稳定性。7、模型统一按配模图在加工房统一加工制作，对制作好的模板进行使用部位、型号尺寸和数量的标识，经验收合格后按指定的位置及规定顺序堆码。一、钢筋和锚固（一）说明1、钢筋类型：本工程采用的钢筋有HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋、CRB550级冷轧带肋钢筋。2、焊条：E43用于HRB235级和Q235级钢筋焊接，E50用于HRB335级和HRB400级钢筋焊接。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑3、钢筋材质：（1）钢筋混凝土结构用的钢筋符合热轧钢筋主要性能的要求。（2）每批钢筋均应附有产品质量证明及出厂检验单，按规范要求进行送检。（3）水工结构非预应力混凝土中，不得使用冷拉钢筋。4、钢筋加工和安装（1）钢筋的表面应洁净无损伤，油漆污染和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。（2）钢筋应平直，无局部弯折，钢筋调直应遵守以下规定：采用冷拉方法调直钢筋时，Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于4%；Ⅱ、Ⅲ级钢筋的冷拉率不宜大于1%；冷拔低碳钢丝在调直后，其表面不得有明显擦伤，抗拉强度不得低于施工图纸的要求。（3）钢筋加工的尺寸应符合施工图纸的要求，加工后钢筋的允许偏差不得超过表3-2和表3-3规定的数值。表3-2圆钢筋制成箍筋，其末端弯钩长度箍筋直径（mm）受力钢筋直径（mm）<2528～405～1075901290105表3-3加工后钢筋的允许偏差序号偏差名称允许偏差（mm或度）4受力钢筋全长净尺寸±102箍筋各部分长度±53钢筋弯起点位置±20±304钢筋转角3°钢筋弯钩弯折加工应符合SDJ202-82第3.2.2至第3.2.4条的规定。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（4）钢筋焊接和钢筋绑扎应按GB50204-92第四节和第五节的规定，以及施工图纸的要求执行。（5）钢筋气压焊和安装的规定：气压焊可用于钢筋在垂直、水平和倾斜位置的对接焊接，当两钢筋直径不同时，其两直径之差不得大于7mm。气压焊施焊前，钢筋端面应切平，钢筋边角毛刺及端面铁锈、油污和氧化膜应清除干净，并经打磨露出金属光泽，不得有氧化现象。安装焊接夹具和钢筋时，使两根钢筋的轴线在同一直线上，两根钢筋之间的局部缝隙不得大于3mm。气压焊时，应根据钢筋直径和焊接设备等具体条件选用等压法，在两根钢筋缝隙密合和镦粗过程中，对钢筋施加的轴向压力，按钢筋横截面积计算应为30～40MPa。5、锚筋的制作和安装（1）锚筋应采用螺纹钢筋，水泥砂浆锚筋孔直径应大于锚筋直径至少20mm，锚筋孔孔壁与锚筋之间间隙应注满水泥砂浆。（2）锚筋孔注浆前应进行清洗，水泥砂浆注满后予以捣实，应在水泥砂浆初凝前将锚筋加压插入到要求的深度，并加以振捣或轻敲，确保砂浆密实。（二）、质量控制1、每班工人作业中必须进行自检、互检和交接检，确保钢筋符合设计图和施工规范的规定。2、对在作业中和检查过程中发现的问题及时整改和纠正，并报有关人员复查。3、砼浇筑过程中，派两名以上工人跟班守护。4、钢筋成品保护应从以下方面着手：（1）加工成型的钢筋，应分别按工号、结构部位、钢筋编号和规范整齐堆放，保护钢筋表面清洁。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（2）在运输和安装过程中，应轻装轻卸，不得随意抛掷和碰撞，防止钢筋变形。（3）钢筋绑扎过程中和钢筋绑好后，不得在已绑好的钢筋上行人、堆放物料或搭设跳板，特别要防止踩蹈压坍雨蓬、挑檐、职骤等悬挑结构的钢筋，以免影响结构安全。（4）特别应注意负弯矩钢筋保护层的控制，严格按方案措施操作，在浇筑硷时设专人负责整修。（5）对焊接接头应防止骤冷，以免发生脆裂。（6）为保证焊接接头的质量，焊接操作人员必须是经过专业技术培训，取得了有效上岗证的人员，并且在本工程的模拟焊接试验中合格的人员。一、普通混凝土1、混凝土材料（1）水泥：水泥品种，根据图纸要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。发货，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，对水泥进行查库和抽样检测。运输，运输过程中注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止水泥受潮。贮存，按不同品种、强度等级、出厂批号、袋装或散装等，分别放在专用的仓库或储罐中，防止因储存不当引起水泥变质。（2）水：凡适宜饮用的水均可使用，味精处理的工业废水不得使用。拌和用水所含物质不应影响混凝土的和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。水的PH值、不溶物、可溶物、氯化物、硫酸物、硫化物的含量应符合表3-4的规定。表3-4物质含量极限专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑项目预应力混凝土钢筋混凝土素混凝土PH值>4>4>4不溶物mg/L<2000<2000<5000可溶物mg/L<2000<5000<10000氯化物(以CI计)mg/L<500<1200<3500硫酸盐(以SO42计)mg/L<600<2700<2700硫化物(以S2计)mg/L<100----（1）骨料混凝土骨料应按监理人批准的料源生产或采购，对含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证，并经监理人批准后，方可使用。不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土。施工工艺流程施工砼工程工艺熟悉施工图纸及《混凝土结构工程施前期工作工质量验收规范》（GB50204-2002）技术交底水泥、粗细骨料、外加剂等材料及配合比要求`混凝土试配报告混凝土的输送浇捣混凝土混凝土试件制作养护验收凝土试件抗压强度2、施工准备：专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（1）．进行原材料检验，各种原材料必须符合规定标准；备足材料，并妥善保管，按品种、规格分别堆放，注意防止骨料中掺混泥土等污物。（2）．将需要的工具、机械、设备配备齐全，并经检修维护试验后备用。栋号混凝土量较小，混凝土可一次浇筑完成，要求混凝土搅拌站保证混凝土连续供应。（3）．混凝土的运输采用机械、人工配合一步到位。（4）．做好基坑排水工作，防止地面水流入基坑，以免在带水或带泥的情况下施工混凝土结构。3、混凝土浇筑根据现场基坑开挖顺序，工作面的完善情况，有现场总工负责安排混凝土的浇筑工作。混凝土浇筑严格按照规范要求施工。4、混凝土强度试验1、混凝土试块留置原则本工程混凝土强度试块按部位，浇筑时间派专人取样。2、按GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》中的评定方法进行评定。5、施工缝的处理对按规定设计留的施工缝以及日常施工中形成的施工缝按以下步骤处理：留置施工缝处的砼必须振捣密实，并一直保持湿润状态到砼抗压强度不小于1.2MPa后才能浇注施工缝以上的砼。浇注前必须清除施工缝处垃圾、凿去松动砂石和软弱砼层，用压力水冲洗干净并加以湿润，一般不宜少于24h，残留在砼表面上的积水应予清除。在浇注前，施工缝上浇筑与砼同配比的水泥砂浆5cm专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑厚，再浇注上层砼。从施工缝处开始继续浇筑砼时，要注意避免直接靠近缝边下料。机械振捣前，宜向施工缝处逐渐推进，并距80～100mm处停止振捣，但应加强对施工缝接缝的捣实工作，使其紧密结合。一、砌体工程施工本工程的砌体构筑物、砌筑砂浆按设计要求进行配制。一、砌体工程工艺框图施工准备弹线清理落地灰技术交底进行砂浆配比砌筑原材料送检排砖上皮砖砌完一周后开始砌顶砖立皮数杆勾缝资料收集、整理质量检查及隐蔽二、施工工艺1、工艺流程：准备施工→砖浇水→排砖撂底（拌制砂浆）→砌砖墙（勾缝）→验评 。2、砖浇水：砖必须在砌筑前一～二天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙。3、砂浆搅拌：3.1、砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑拌合物控制在±5%以内。3.2、采用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于1.5min。3.3、砂浆应随拌随用，水泥砂浆、水泥混合砂浆一般分别控制在拌合后3h、4h内用完，严禁用过夜砂浆。4、砌砖墙：4.1、组砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。4.2、排砖撂底（干摆砖）：一般外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后檐纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将门窗口的位置适当左右移动。若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其它不明显的部位。移动门窗口位置时，应注意暖卫立管安装及门窗开启时不受影响。另外，在排砖时还要考虑在门窗口中边的砖墙合拢时也不出现破活。4.3、选砖：应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基础一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。4.4、盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。4.5、挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚混水墙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑4.6、砌砖：在地面或楼面上先砌三皮实心砖，空心砖墙砌至梁或楼板下(且空心砖空隙应用砂浆填塞密实)，应在7天后方可用实心砖斜砌挤紧，并用砂浆填实。砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌筑时砖要放平，一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。为保证墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正，严禁事后砸墙。墙不允许有三分头，不得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砌墙应随砌、随划缝，划缝深度为8～10mm，深浅一致，墙面清扫干净。混水墙应随砌随将舌头灰刮尽。一、给排水设备及其附件的采购及安装一、施工范围按招标技术资料和图上所示的技术要求采购、接收、运输、储存、维护、安装、试验以下设备：水泵、滤水器及其附件。1、所有设备按制造厂相应图纸、编写的技术说明以及国家有关标准和规范进行组合和安装。2、全部劳动力、工具、物资、支承、垫板、脚架、未随设备提供的支架及其他各项需要的材料，顺利组合、修配、安装设备。建立设备安装所需要的高程线和中心线，回填前检查设备的位置、间隙和配合。3、安装检查和记录：安装过程中反复认真检查定位尺寸，水平度和精度。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑1、在油注入系统前，全部油管、油槽和压力油箱均应彻底清洗干净。2、管道：安装全部管道系统，包括同设备一起提供的全部管道及附件。安装应符合《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—107、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242—82、《城镇供水工程技术规范》SL310—2004、《四川省乡镇供水工程技术标准》。一、给水管道安装1、安管要求：按指定的厂家品牌采购给排水相关管路及管路附件全部管件及设备，材料符合现行有关国家技术规范，并与图纸上所标明的、另外批注规定的产品等同或更优。低压流体输送用镀锌焊接钢管国家标准（GB3091--87）一般无缝钢管冶金工业部技术标准《无缝钢管》（YB231--70）塑料给水管按现行有关国家标准塑料排水管按现行有关国家标准其它与设备连接的管类等按现行有关国家标准2、管道工艺：该项工作应符合有关准则、标准、技术规范、当地标准和招标技术资料所载明的各种要求。管道应根据现场安装尺寸精确地下料并就位而无扭曲或附加力。螺纹连接管：所有管道在下料后攻丝前修整并清除毛刺，切割出管螺纹，且不有划痕或粗糙的螺纹表面。安装后，管子暴露在外的螺纹线不超过三圈。螺纹连接时只在外螺纹上使用润滑油。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑法兰连接：所有法兰接头应带有完好的垫圈，并且螺栓应旋紧。1、管道防护：浇筑混凝土时，将预埋进混凝土的金属构件、管道、附件牢固的固定在正确位置并保护好，以免受到损伤。混凝土浇筑期间，仔细地保护所有管道和配件清洁干净。如果管道在工程最后验收以前出现局部或全部堵塞，经工程师检查并提出满意的方式去疏通或重换。为防止在施工期间堵塞排水管和预埋管，管道开口端应采用铸铁堵头或其它合适的堵头堵塞起来。只有在得到工程师批准的情况下，才能拆出已完工的管道堵头。2、管道试验各类管道系统试验：一般情况，所有管道都要先做流量试验再做压力试验。试验在获得认可前应取得工程师的同意。可以在整个管道系统上做试验。在管路埋入混凝土或者用别的方式隐蔽前，就应进行试验。在整个系统完工后，如果试验发现漏水现象或其它缺陷，必须进行修理或更换。在进行试验前应先告知工程师，以便这类试验得到工程师或其权威代理人的公证。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑一、工程质量原因分析及控制图表施工人员设备材料技术水平低管盒进场不复验重数量、轻质量自检不认真导线色标不齐采购重价格，轻质量质量意识差预埋盒固定不牢执行岗位责任制严施工现场管理混乱器具安装不平整图纸审核不细未按规定要求施工技术质量交底不清成品污染严重分工不明确专检员检查不认真工序间无交接手续施工操作施工管理施工环境专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑第二章、质量保证体系及质量保证措施第一节、施工质量管理目标我司以“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的企业宗旨，对工程实行目标管理；以合同为依据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主的宏伟蓝图。总工期：90日历天。质量：严格按照施工质量验收规范施工，确保工程到达合格标准。第二节、全面质量管理在建设生产的过程中，每一环节都关系到产品的质量，即是否能够生产出让业主满意的建筑产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量各因素，我们决定调动项目全员参加，以施工全过程为对象，利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系，对生产全过程进行控制。一、实现全面质量管理，应从以下几点入手1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育，开展技术练兵，岗位培训，增强技术和业务管理水平。2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究，建立完善的质量保证体系，进行分项、分部质量设计，实现有效的协作和管理。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑3、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切质量事故的发生。4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料，及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素。二、全面质量的方法1、通过教育，使操作者由被动管理成为主动的管理骨干，提高全员的质量意识。2、根据项目的特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针，转化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。3、建立各个环节的质量保证措施，围绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。4、建立QC小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。三、全面质量管理的实施步骤1、分部门、分层次地制订全面管理推进计划，在制订计划之前，需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进来”的方法，学习全面质量管理经验，以制订出科学、合理的推进计划。2、建立综合性的全面质量管理机构项目质安部质量管理小组各施工部门各QC小组专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑其中，项目质量部成员主要由项目上的各主要领导担任，负责全面质量管理的整体运行，质量管理小组成员有具有一定组织能力，懂得业务知识，具有管理经验的工作人员组成，负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断。3、开展全员、全过程管理对本项目而言，主要是调动广大员工的积极性，在施工前做好准备，如图纸会审，劳动力，材料的安排等，同时加强工人质量意识，职业道德教育；严格交底，规范施工。竣工后，加强产品保护及维修回访工作。四、运用科学统计方法，辅助全面质量管理的展开在工程中应用排列图法、因果图法、关系图法、KJ法等统计方法，可以用确切的数据，科学的计量，掌握施工质量存在的问题，了解影响质量各种因素的相互关系，达到使工程质量不断提高，成本不断下降工期逐步缩短的目的，以提高建筑业的管理水平。第一节、质量管理机构项目总工程师项目经理项目生产副经理项目副经理（机电安装）各施工班组机电工区土建一工区土建二工区总平面工区财务部商务部物资部设备安装工区测量组安质部试验室技术室专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑第一节、质量保证体系一、保证施工质量的制度（一）质量检查验收制度实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。（二）施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。（三）生产会议和质量公文制度在定期或不定期的生产会议上，安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。（四）对专业工程施工人技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。（五）对专业分包单位的质量管理1、分包单位设现场施工技术质量负责我，并服从总包的管理。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑2、对分包单位的资质审查，包括对其工艺技术水平，质量信誉、人员素质等方面的审查。3、分包单位制定承包项目的施工方案和技术质量措施，应经总包单位认可。4、抓好分包单位质量检查验收工作。5、对分包单位实行质量奖罚。（六）坚持样板引路，先确认再面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部位，应先做样板和试验，经检查确认可靠后，再进行大面积施工。（七）工程技术档案资料管理工程技术档案资料按合同要求的数量和档案要求收集，经监理单位签认后提交业主档案管理部门。工程技术档案分两大类：第一类为工程质量保证资料，其中主要包括：1、钢材、钢套筒等产品出厂合格证、质量保证书、化学分析报告、试验报告；2、焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证3、水泥、砂、石、砌块出厂合格证、试验报告4、砼、砂浆配合比及试块试压报告5、隐蔽工程验收记录第二类为工程质量管理资料其中主要包括：1、开工报告2、技术质量交底3、工程施工日志4、工程中间验收记录5、质量问题处理报告6、有关新工艺、新材料的技术资料二、工程施工质量保证措施专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑1、建立首的技术质量管理监控机构，落实人员、落实岗位、落实责任，对工程项目的质量作全面的控制。2、认真履行技术交底。技术交底分三级进行，做到层层落实、互相监督。坚持技术交底的同时交义质量标准，使层层都明确质量要求和质量标准。3、混凝土浇捣时，在浇筑点和料斗处应随机抽样检查，每班不少于2次。4、及时收集整理好各种技术资料。资料应齐全，数字准确，设专人负责技术档案工作。5、钢筋制作要认真控制好尺寸，而且必须在认定合格后才能使用。钢筋接头必须按规范要求进行抽样检查。6、加强质量监控，充分发挥职能部门人员的积极作用和执法权力，秉公办事，不拘私情，以规范规程和质量标准为准绳，调动全员力量，确保施工质量。7、加强施工过程中的跟踪检查，认真贯彻“预防为主”的方针，坚持“三检制”，每道工序有检查、有记录、有评定，做到上不清、下不接，把质量问题消灭在萌芽状态。8、使用钢筋，应严格遵守先试验，后使用的原则，严禁未经试验就盲目使用，当国别及强度级别不明时，应先按外形和标记分类，然后分批进行试验，确定其级别，进口钢村应进行化学成分分析，以碳、磷、硫含量判断其可焊性。9、即使是可焊的进口钢材，如需与国产钢筋或预埋件焊接，也应进行焊接试验和质量检验，不合格时，不焊接。10、对进口钢筋来禁点焊，严禁在非焊部位上打火，焊接时，应防止烧伤主筋。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑11、工程开工前，根据本工程的具体情况，编制具有针对性和指导意义的施工质量保证计划。12、ISO900001-2000标准，对工程进行施工前和施工过程的控制。13、施工中，针对具体施工项目建立QC活动小组，以指导施工和解决施工中的关键问题。第五节、确保质量所采取的检验措施一、测量放线1、测量放线严格遵循现行国家规范有关规定和要求。2、建设单位提供的控制桩和水准点，需经复测后方用于测量放线，施工建立的施工控制网定期进行复测。3、各项测量数据经复核方用于计算，各项计算数据经复核方用于测量放线。4、测量人员应熟悉设计图，准确进行测量放线。5、轴线、工程桩测量放线后，采用钢尺核量轴线间距，或另置测量核对。6、使用的测量仪器，按规定进行常规检校，保证仪器状态良好。7、测量放线应建立复核制度。二、分项工程竣工检测1、按建筑工程施工验收规范规定的分项工程进行竣工检测合格后，方进行下道工序施工。2、施工过程对主要结构的平面位置与高程进行测量检测，保证工程施工的质量。三、对原材料、成品或半成品和构件进行抗压、抗拉、抗剪、抗渗等力学性能检查。所有原材料均须经过试验检验，水泥、钢筋等产品要有合格证。四、在施工现场配置2个试验员并根据工程需要要增减。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑五、在施工现场进行坍落度检查，发现坍落度超过规定作货处理，并及时与试验室或混凝土供应商联系，加以调整，并做好记录。抽取混凝土抗压、抗渗试件，每班次各不少于一组，试件应在温度20±2oC，湿度90%以上的条件养护。六、及时、准确测定砂、石含水率。第六节、成品保护措施本工程施工现场为多工种、多层交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宣传教育，使全体员工重视或品保护工作，严格执行成品保护措施。为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到样板。一、半成品保护措施1、制成品场地堆放要求：钢筋制品、混凝土构件及金属制品，预埋件等可堆放在室外；塑钢制品、铝制品、装饰用成品应堆入在室内场地。地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有制成品应按方案指定位置进行堆放，方便运输。2、制成品堆放控制：制成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下垫木。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外应撑脚，防止倾覆。制成品上不得堆放其它物件。制成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。3、运输要求：制成品运输要做到车厢清洁，干燥。装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理。超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止制成品在运输及装卸时散落、损坏。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑第七节、资料归档和质量管理工作一、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。二、通过对工程的控制检查，收集到大量统计数据和信息，然后进行专题分析研究，找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，对发现的及时处理，实现对现场的全面管理。三、除处理好大量的日常性的繁杂事物以外，每一个施工管理人员都必须十分注意以下几方面问题：1、经常收集、完善影响施工的基础资料。2、在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录，记载施工日记。第二章、总承包管理及与专业施工队的配合协调措施我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负责，履行总协调、总责任。为此，我们将组建“我公司岭秀都江二期II标段项目部”，配备有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标。一、认真做好施工准备，创造良好的施工条件根据本工程总承包管理需要我们的经验，拟配备有80人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人同配备突出注意加强指导、协调和管理能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，着手做好下列管理：1、与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。2、了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。3、编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。4、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。5、认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑6、按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装前工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。7、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度我们制定了施工质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。分包合同中项条款和附件必须符合国家和市政所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。我们将发扬企业精神，努力为业主作出我们应有的贡献。第一节、总承包管理原则一、专业分包商与专业承包商的选择我公司将根据工程分包管理程序组织经营部或承办部门对各分包商进行考察，其考察内容主要包括：是否有工程营业执照、承建证书；资质证书；技术、经济管理水平；人员、施工机具、材料供应能力；已完成工程和在施工程情况；税务登记和信誉等。在此基础上我公司将择优选择具有相应资质及类似工程施工经验的施工企业，并将企业的资质、业绩和有关资料提交给业主审查认可，在业主认可的情况下，通过招标试确认各专业分包商。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑二、专业分包商的义务和责任分包商将对总承包商负责执行有关工程或供应材料、工程设备和服务的分，其对总承包商的义务和责任同于总承包按合同条款对业主的义务的责任。专业分遵照合同文件中规定的有关技术规范提供施工服务，并应保护并保障总承包商免于承担上述事项，以及任何由于专业分包商的违章或失职引起的损失。专业承包商必须遵守总包在现场制定的一切安全生产、文明施工的规章制度，必须服从总包在总体进度、总体协调、总平面上的管理，必须按照甲方及总包的质量要求进行施工作业，必须保护其它单位的成品及半成品。三、总承包商的义务和责任1、策划总包管理方案总承包商项目经理必须是叫总包意义上项目经理，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，仅起甲方与分包之间的联系纽带作用。我公司针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总理面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护制订专门措施，对自己管理专业分包单位及专业承包严格要求。2、为专业分包专业承包商创造施工条件总承包商将会为分包商和专业分包商（以下简称分包队伍）在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工厂；还会为其提供合格的作业现场和工作面，并在现场提供水、电排水的接驳点，提供准确和标只清楚的控制轴线及控制标高，还会在现场提供施工肢手架，垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为专业分包专业承包商施工的顺利进行创造条件。四、对分包工程的管理专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑1、项目部施工管理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调重，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：（1）对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足主要要求和现场需要的情况下，及时进行完善。（2）提供分包工程施工所需的临时用水、用电接驳点。（3）提供夜间施工的安全通道照明。（4）提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入。（5）召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题。（6）督促各分包参照总包的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善。（7）召集分包人员，了解需求情况，尽可能地足额给予方便于分，以使工程进度顺利进行。（8）提供工程统一的轴线和标高。（9）对各专业分包的安全生产和文明进行监督管理，督促其遵守现场由总承包制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件。（10）提供24小时保安服务。（11）在工地提供垃圾堆放场，并及时运出场。2、项目部质量技术部根据分包合同规定，负责对分包工各施工的质量进行抽查、监督，参与质量等级的评定，以保证工程质量优良。具体措施如下：（1）对分包单位施工方案进行审查、确认提出建议。（2）接收甲方、监理及设计院发来的各种文件资料，分发给各分，并监督分包贯彻实施，对实施情况分阶段总结。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（3）对分包进场材料的质量证明文件进行审查。（4）规划在工程适当部位设置施工样板区，安排各分包在样板区施工好标志着板并审查提交甲方、监理认可。（5）督促各分包进行成品及半成品的保护。第二节、总承包与专业施工队的协调管理措施与专业施工队的配合与协调主要包括工期、质量和协同施工等内容。一、配合与照管业主指定分包商的管理内容。1、总承包项目部定期，并且在需要与直接承包商召开会议，协调工程的进度，有及直接包准则在与总承包商施工相关部分的工程进度。2、协调直接承包商和总承包的工作界面（机械设备、搭设机具、施工现场道路等）。3、总承包商应对工程的协调负责，包括所有结构工程、建筑工程、机电设备、装修、装置、设备、机械和部件相互间的综合协调，以及每个分包商各自负责的设施和公共承担的施工协调。二、施工进度计划协调1、本工程所有施工进度计划均采用专业软件进行编制、维护及管理，总包对所有施工进度计划进行统一管理，计划的调整升级均应以业主合同制定的工程总进度计划为基准。总承包随时对各业主指定分包、业主供应商施工进度计划执行情况进行监控，在保证总工期提下进行局部调整，所有业主指定分包、专业供应商均应围绕总包的总体进度，编制各专业相应计划保证措施，报总包校核后报监理工程师、业主等相关单位审批。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑2、各专业指定施工队，专业供应商按指定时间分别提供年度、季度、月度、两周及阶段性重点项目施工进度计划，各级施工进度计划的编制必须依据总包、业主计划棣，必须是支保证总工期为前提，施工进度计划的编制必须做到逻辑严密，条理清晰，可地性强，且保证做到以周保月，以月保季度以，以季度保年，以年度保总体进度计划的原则，层层相扣，层层控制。3、业主指定分包、专业供应商所编制之计划，经总包审核进行综合调整后，以指定性文件形式下发各相关单位的实施，同时呈报监理，业主各单位必须服从计划的调，以计划作为协调接口统筹兼顾、全面平衡、动态管理。强调施工进度计划的严肃性。4、由总包项目主持召开每周一次进度例会，会议主要是落实本工程施工进度计划的执行情况，协调各单位之间的计划安排，提出施工计划执行过程中出现的问题和解决方案及具体方式方法，并在每天的碰头会中逐步落实，主持召开月度进度计划例会，检查当月施工进度计划执行情况和存在的问题，制定次月施工进度计划及控制重点。5、加强现场协调和施工质量管理，保证各种资源供应满足施工进度要求，搞好施工过程控制，杜绝出现任何因质量问题而造成的工期延误，以施工计划为龙头，保证各项控制计划如期完成。各专业施工单位必须服从统一计划协调，按工期控制点要求如期移交作业面，对未能按期提供作业面之责任单位将以拖延工期论。6、任何专业施工队、专业供应商未经总包、监理、业主同意不得修改各级施工进度计划。7、对在各级施工进度计划实施过程中，因责任单位自身因素而造成施工进度计划执行不力，使工期滞后，除责任单位无偿将损失之工期抢回外，总包将以书面形式，请示监理、业主后酌情给予严肃处理，并责令其赶回所拖延之工期，对施工工期在获得同意延长之责任单位，在编制赶工计划时，必须附详细说明及赶工措施和相应工期保证措施。对造成工期重大拖延这责任单位，将依据合同从重处罚。对无视总包施工，不服从协调造成工期一再拖延之责任单位，总包将请示监理、业主同意后追究其合同责任。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑三、例会制度为及时解决工程设计和施工中存在的问题，将定期或不定期地主持召开协调会议，设计联络和进展会议，施工进展会议及其它专题会议。届时在业主的通知下有关各方需派有关人员出席会议。在该会议上，承包单位将根据合同要求或业主与承包单位的协商决议，提交有关现场施工情况的计划、结果、情况等，如本周完成工程情况；下周工作计划；本周各种试验结果报表等。提交的文件材料、各种施工记录表格格式应是经业主检查认可相对固定的并带有可追逆性编号的形式。1、进度协调会议总包主持每周例会，并与分包协调其他地会议，以监控工程进度。邀请监理、业主代表参加会议，各分包必须参加会议。会议中总包各专业施工队汇报工程进度情况；是否按计划完成施工内容；施工过程中遇到的特殊问题；施工过程中遇到的需其它单位协调解决的问题等。监理及业主提出对工程进度的要求。2、设计协调会不定期召开，由业主代表主持，总包、各分包、监理、设计单位代表参加。会议前两天，各单位将两周执行计划情况、存在的设计问题及下两周施工计划报设计驻工地代表及业主。设计单位根据上次协调会纪要的内容逐一进行落实，并或对总承包商、分包商等单位的施工计划、质量提出询问。总包及专业施工队向各设计方提出施工图等方面的疑问，提交材料样品设计单位审核等。设计单位进行解答或明确，对质量、进度提出要求。3、计划协调会专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑总包每月定期负责召开计划例会，在会议中回顾有关现场的进度完成情况及以后的工作计划安排，协调各分包之间的进度，以使工程能在协调的环境中进行。4、质量会总包每月定期负责召开质量例会，在会议中回顾上一月施工质量情况以及今后的质量要求，质量预控措施等。以使工程质量达到预期要求。5、安全会总包每周定期负责召开安全例会，在会议中回顾上一周的安全情况、现场的不安全因素、以及整改措施。以保证工程处在安全文明的环境。6、每日工作协调会总包与专业施工队每天召开碰头会，总结、回顾一天来的工作，对工程进度、质量、安全等各个方面做一个小结，找出不协调的因素，并协调解决的办法。当天现场施工中遇到的问题，并对第二天的工作做出布署，协调各单位之间的工作。会议中讨论的所有问题均形成会议纪要，下发给相关的单位，并遵循程序的有关规定。四、总分包技术协调管理1、总分包施工技术协调工作主要由承包商技术部质量部负责。2、总承包商要编制施工组织总设计，并要求各分根据各自的情况编制施工方案或措施，在这些方案措施中要对总承包商需要配合的工作提出具体的要求（如运输设备、脚手架等）；分包商的施工方案措施的编制时间，总承包商应提出明确要求。3、总承包商负责现场各分包商的技术接口及协调，该技术协调应侧生于施工方案、措施、程序等的协调。若有生大变更，要及时反馈噗主、监理。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑4、总承包商负责对分包商技术资料、文件、图纸及工程技术档案资料的协调管理，要求各分包商安排专职或兼职资料员，负责分包工程的工程技术档案资料的整理，该资料员与总承包商的专职资料员接口，并受承包商资料叽的监督、指导，以确保各分包准则的工程档案资料随工程进展同步齐备，整理符合成都市的有关规定。5、计量管理及协调。要求各分包商设兼职或专职计量员，建立自的计量台帐，设备、仪器到检定时间前及进送检，其计量检定证书都要复印给总兼职计量员备案；总承包商技术质量部则要建立计量总台帐，该台帐应包括所有分包商的设备、仪器的计量检定状态，到期前提醒并督促分包商尽快送检。6、分包商在施工过程中遇到图纸设计错误或描述下清等问题时要及时和总承包商质量技术部相关工程师取得联系，由总承包商相关工程师按照程序就这些问题向业主、监理及设计澄清。分包商在施工过程出现的质量问题要及时想总承包商汇报，由总承包商协调各相关单位、部门予以解决。五、施工现场协调1、机具协调总包在现场设置搅拌机、挖掘机等机具，分包可以使用这些已有的设备，但总包不会按分包要求为包单独设置机具，分包须自行解决自身所需的机具设备。分包使用总包的机具设备前，须向总提出申请，经总包批准后方可使用。机具繁忙的时候，总包针对现场实际情况负责对机具进行调使用，各分包须服人总包的协调。分包使用总包机具过程中，须服从总包对机具使用方面的管理。总包施工范围内的工作完成以后，将拆除不再使用的机具，不会因为分包的需要而保留。分包早总包拆除机具后仍需使用机具的自行想办法解决。2、工作面协调专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑分包进场后向总包申请工作面；总包根据施工计划及现场的实际情况为分包提供要作面；分包进入总包提供的作业面前，应办理好工作面移交手续；分锯总包提供的作业面内施工，须做好成品及半成品的保护工作不得损坏其它单位的成品或半成品。总包对工作面进行验收并办理退出代作面的手续。在以后的施工中分包还需进入此施工面时，须重新提出申请。3、现场平面协调总包负责做好场区内的施工道路，对施工用的临时场地进行规划。总包在现场设置必要的标牌、安全标志、照明设备等，负责场区内的治安、防盗、防火管理；分包单位进入现场后也须在自己负责的场地内设置必要的警示牌，做好各项安全准备工作。总包为分包提供现场临时材料堆放地、办公用地等；各分包入场前向总包提出申请，总包为分包提供包所需的场地。各分包则须按总包提供的场地进行布置，不得随意占用现场内的其它场地，保持现场内的秩序。分包退出现场须把自己的临时设施拆除运出场外，清理现场，不得留有建筑在场内。总包对进出现场的所有人中进行管理，进出现场的工作人员需要办理出入证件。总包对材料的进场做详细的登记。进出现场的车辆须输入证件并接受检查。总包对进出现场的施工车辆进行检查，总包对现场内的道路进行管理，各分包单位均需服从管理以保持施工道路的畅通。六、临时用水、用电协调专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑1、总包施工管理部负责整个工程施工临时用水、用电管理及维修服务，并制定临时施工安全用水用电管理制度及岗位责任制，负责施工临时水电调度、分配、检查、资料记录与传样工作。2、业主指定的分包商及项目工程承包队进场前必须向总包提供施工用水计划和施工用电计划及施工机械功率或容量等主要参数明细表。3、为便于总包对分包商、工程承包队施工水电管理，分包商、工程承包队如需用水电时，必须提前填写用水用电申请表，申请表要明确显示用水用电分项工程名称、分项工程内容、作业工程量、用水用电数量、用水用电时间、用水用电地点等内容。4、总到分包商或承包队用水用电申请表后，一天内作出批复，二天内完成用水用电使用功能。5、分包商或承包队在申请表批复的时间内使用后，及时通知管水官电人员检查实际使用时间和使用水量、电量，管水管电人员如实在在申请表中填写检查结果，总分方进行保存归档。6、分包商与项目工程承包队填写的用水用电申请表，实际使用中发现时间和数量满足不了实际要求，分包商或承包队要重新填写补充用水用电申请表交总包批复，分包商和承包队严格按批复执行。7、在用水用电高峰期间，施工现场水力资源发生紧缺时，分包商和承包队自觉服从总在不影响工期的条件下进行的水力电力资源的调配饨一分包这间，分包与承包队之间，承包队与承包队之间在作业时间进行调配，合理利用工程施工水力和电力资源。8、分包商或承包队临时施工施工水电有使用的权利是保护的责任。如果在施工或水电使用造成损坏，或者违章操作造成停水、停电，引直设备，人身伤亡事故，给工程施工带来严重经济损失和社会治良影响者，总包将组织有关方面人员进行事故调查和处理，尽快将调查结果和处理意见报送业主、监理或政府有关部门。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑第三节、总承包与各专业单位的施工协调配合本工程的专业分包项目主要为各专业施工安装工程，必须有组织、有计划、有方案、有措施落实，作到有条不紊接合顺畅。第四节、与设计及监理单位间的施工协调管理一、与设计单位间的工作协调1、加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。5、对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6、根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑7、协调各施工分单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。二、与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2、贯彻执行总包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的工切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备要、材料、器具，均主动向交通工具工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先放行、监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由总承包商的项目经理总负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。3、总承包商会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到中断合同。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑4、本工程项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行的情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地如开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第二章、季节性施工措施做好工程的雨季施工和夏季施工的准备及认真编好雨季施工和夏季施工期中的技术和安全措施是完全有需要和有必要的，和为措施的合理和有效地落实与执行，制定具体执行的方法与不定期的检查制度是实施的关键（本工程所处区域不存在冬季施工）。第一节、雨季前的施工准备1、在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。晴天多进行室外作业，为雨天施工创造工作面，不宜在雨天施工的项目，应安排在雨季之前或之后进行。2、做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，经常疏通排水沟。防止堵塞是。3、做好施工道路的维护，保证运输畅通。4、加强施工物资的储存保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周应设排水沟且要保持疏通。5、采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对各种机具、各种电器设备等制订防倒塌、防雷击的技术组织措施，特别在台风暴雨之前，应加强检查，并有应急准备措施。同时，要做好雨季施工的安全交底工作。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑第二节、雨季施工的措施一、气象方面1、向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。2、派专人收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土。二、现场排水1、根据总平面利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保工地和一切临时设施的安全。2、雨季中应设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。三、运输道路雨期中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。四、临时设施和设备的防护1、施工现场的临时设施，在雨期前应整修固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。2、施工现场的机电设备（配电箱、掣箱、电焊机等）应有可靠的防护措施。3、雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供料。4、怕雨、怕潮、怕裂（预制件）、怕倒（大模板）折原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。五、混凝土工程施工保护1、密切注意天气变化，尽量避免在雨天进行混凝土浇注。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑2、浇混凝土过程中，注意掌握天气变化情况，尽量保证混凝土连续顺利进行，确保工程质量，施工现场应准备一定数量的纺织布，作为覆盖现场机具的使用。3、在小雨天浇筑混凝土应先准备好薄膜，防止雨水冲涮。当雨下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设临时施工缝，停止混凝土的浇筑。第三节、暴雨期间施工措施一、密切注视每日的天气预报，在大风来临前做好各项防范措施。二、在此期间停止室外作业，尽量调整安排在室内施工。三、风雨过后，应重新对施工设施认真检查、整改、加固，并经专职人员检查合格后方可上人进行施工。由专职机电人员对电缆、电线、机电设备等进行检查合格，并经试运转正常能投入使用。第四节、高温天气期间的施工措施1、夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要做好防止中署工作；2、合理调整作息时间，避开中午高温时间工作，严格控制工人加班点，高处作业工作的工作时间要适当缩短。保证工人有充足的休息和睡眠时间。3、对容器内和高温条件下的作业场所，要采取措施，搞好通风和降温。4、对露天作业集中和固定场所，应搭投歇凉棚，防止热辐射，并要经常洒水降温。高温、高处作业的工人，需经常进行健康检查，发现有作业禁忌症者及时调离高温和高处作业岗位。5、要及时供应合乎卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。6、要经常组织医护人员深入工地进行巡回医疗和预防工作。重视年老体弱、患过中暑者和血压较高的工人身体情况的变化。7、及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑第二章、施工安全管理保证制度一、安全目标本工程项目安全目标是争取零伤亡。二、安全体系（一）安全管理机构安全生产领导小组成员名单组长：项目经理副组长：技术负责人总工组员：工长后勤人员等（二）人员安全职责1、项目经理、副经理主要职责：（1）、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。（2）、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。（3）、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。（4）、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。（5）、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（6）、支持工地安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。（7）、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结，严格执行奖惩并与经济挂钩，促进安全施工。2、项目安全员安全职责:（1）、定期与行政研究、分析本项目安全生产情况，针对存在的问题，提出改进的意见和建议，协助行政建立健全施工生产中的安全措施，做好监督保证工作。（2）、抓好宣传教育工作，认真组织职工学习党和国家有关安全生产和劳动保护法规政策及上级有关规定，教育党员在施工过程中带头遵守执行安全法规，及时表扬安全生产工作中的好人好事，批评各种忽视安全的人和事。（3）、扎扎实实地在党员中开展“三无一灭”活动，力争做到党员身边无违章、无隐患、无事故，消灭重大伤亡事故，教育党员在安全生产工作中起表率作用。（4）、把安全生产作为思想政治工作的重要内容，做到生产全过程中。经常深入施工现场，了解安全生产情况和职工的思想状况，尤其是对有思想情绪的职工要及时找其谈话，帮助解决问题，提高认识，做好思想政治工作。（5）、对本单位行政管理者违章、违约，应进行监督提出批评。（6）、参加每月安全大检查。3、项目总工程师安全职责：（1）、根据施工组织设计，在编制年、月、季、旬生产计划时必须同时编制安全技术措施和机械维修保养计划，保证机械安全生产。（2）、负责主编本项目安全技术措施计划，提供防尘防毒治理方案和劳动保护经费计划。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（3）、每个分项施工工程都要制订安全措施，凡推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构，必须事先订出安全措施，特别是拆除工程、维修工程，要制订有针对性的安全预防措施。（4）、对临时性结构，要进行强度，稳定性计算，报经上级技术负责人批准，督促其实施。（5）、根据审定的施工组织设计和技术方案在处理技术问题时，必须同时贯彻安全技术、工业卫生规程标准。并对各工长（施工员）、班组和及其他施工人员，层层进行安全技术交底。（6）、检查施工方法、生产机具设备和安全防护设施等方面的问题，及时处理不安全因素，纠正违章作业。（7）、负责指导本项目安全技术教育，根据施工工程的工作进展情况，向职工讲授安全技术课。（8）、对机电技术人员，机电设备、各种机动车辆的安全运行负责检查督促。（9）、本项目所有机电设备、机动车辆、锅炉压力容器都要有安全技术操作规程和管理使用、维修保养、定期检修、报废等制度，使其经常保持技术良好状态。督促检查，不准“带病”运行，车辆、行走机械及起重机械报废后严禁使用。（10）、参加安全生产检查，对隐患提出整治措施，参加事故调查处理，提出预防措施。4、项目安全检查员安全职责：（1）、经常深入现场各部位，掌握安全生产动态，遇有违章指挥、违章作业，及作业时发生险情危及人身安全时，有权暂停生产及指挥作业人员撤离险区，并立即报项目领导及有关人员处理，作好安全管理内业工作。（2）、检查本项目施工的每一项工程，特别是拆除工程、维修、临时工程，都订有具体安全措施，并督促贯彻执行。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（3）、参加项目组织的定期或不定期安全生产检查和每月对标检查，对查出的问题用简报等书面资料，上报下达，限期改正。为危险部位把关守口，防止事故。（4）、监督检查和配合有关部门，对分部分项工程安全交底、验收和交接制度的执行；对新工人进行“三级教育”和调换岗位工人的安全教育、特殊工种的考试联系发证工作。（5）、组织本项目每周安全活动日计划，安排活动内容，早上安全讲话制度的建立，新工地开工前安全检查。（6）、及时填写本项目安全工作五种记录本，①安全教育记录本；②事故登记本；③违章隐患记录本；④个人、工班（安全生产）好人好事登记本；⑤上级及本项目领导有关安全工作检查记录本，督促工班建立五种记录本，组织每月的对标检查工作。（7）、对锅炉、压力容器进行安全监督、检查。（8）、督促检查本项目及有关部门执行防尘毒和防止有害物质的措施。（9）、参加伤亡事故的调查分析、及事故资料的上报工作，并负责统计劳动保护报表及改善劳动保护措施资料。（10）、提供安全生产项目评比资料，总结季度、年度安全工作上报。5、工长（施工员）安全职责：（1）、根据工程任务，正确指导工班做好施工、劳动力安排，贯彻执行安全制度、岗位责任制度。对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告领导，切实管好本施工作业范围内的安全生产，确保安全施工。（2）、随时检查作业环境安全情况及生产机具、设备、道路、安全设施等完好情况，保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情，工人处于危险状况下操作时，应立即停止施工，组织人员撤离险区，并进行处理，不能处理时，应立即向项目领导报告。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（3）、布置工班工作时，必须布置安全工作，负责组织督促检查工班开好班前安全交底会，做好工前、工中安全检查和交接班工作，抓好提供安全内业资料。（4）、参加工班安全活动日活动，组织工班学习安全技术操作规程，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。（5）、组织工班正确使用易燃、易爆有毒物品，随时检查其领发、运送、使用和退库情况。（6）、发生事故，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。（7）、组织分项工程施工的安全交底、验收、交接，检查督促其全过程的安全作业。6、材料员安全职责：（1）、按照施工技术要求和物资供应计划，负责供应符合设计要求质量的材料和设备。（2）、负责供应安全措施项目所需的设备和物资，供应避雷设备材料。（3）、负责建立物资仓库的管理制度。不合格的易爆、易燃材料，不得发往现场使用。对不符合领取危险品手续的单位和个人，有权拒绝发放。（4）、在领取和提运有毒材料及危险品时，必须按规定运、贮，一定要索取其性能说明书及合格证，无说明书及产品合格证者，不得下发使用。（5）、负责防护、防寒用品和有关安全设备的申请、领取、保管、发放、回收等工作。并保证质量，如因劳动防护用品不合格而造成安全事故，应负主要责任。（6）、负责搞好本系统职工的安全教育和安全管理工作。（7）专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑、每月对料库、水泥库、油库、工地临时堆料点的防火、防盗、防焊、防雷电进行安全检查至少一次，对使用、运输、保管、设备方面存在不安全问题派专人限期解决，遇有需上级解决的问题，及时向项目领导及上级汇报，直至解决问题为止。7、生活管理员、采购员安全职责：（1）、作好职工宿舍、食堂、浴室的防火防寒和卫生管理及生产物资的采购工作，防止煤气中毒和食物中毒。（2）、作好特殊工作人员的生活服务工作，对不能按时上下班的工人要保证热菜、热饭、热水供应。（3）、负责施工现场茶水、保健食品、清凉饮料的供应，负责防护、防寒用品的请领、保管、发放。（4）、负责生活锅炉、茶水炉的安全及司炉人员的考评工作，作好司炉、生活勤杂人员安全教育工作。（5）、负责生活房屋及照明电力线路处于安全状况，发现有危险时应及时督促电工和反映领导处理。（6）、协助主管部门对消防器材的管理工作，保证所有消防器材处于良好状态。（7）、每周末组织有关人员对宿舍、食堂、保管室、浴室、锅炉房、厕所等进行防火、防毒、安全卫生检查。8、会计人员安全职责：（1）、要认真贯彻上级对安全生产、劳动保护规定经费的支付。（2）、按照批准用款计划和有关规定，申请办理安全用款，要优先考虑劳动保护措施经费的款源，在审核决算时，当劳保经费未使用完或使用不合理时，要及时向领导及有关部门负责人提出。（3）、组织经济承包责任制时，必须把安全工作列为一项重要内容，并严格执行。（4）、负责安全奖惩中的经费支付与收缴。9、调度员安全职责：专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（1）、根据领导指示，在编制和下达生产计划时，必须同时制订出相关的安全防护措施，及时传达上级有关安全生产指标和下达调度命令、通知。（2）、收集施工进度时，应同时了解施工中的安全动态，发现事故隐患，危及人身、设备安全时，要及时督促现场采取措施，并向领导汇报。（3）、在汇报施工进度时，要汇报安全工作情况。（4）、发生人身伤亡、机电损坏和交通事故时，要收集发生事故单位和伤亡人员情况，事故时间、地点、经过和原因等资料，及时向上级调度汇报。10、后勤负责人、医务人员安全职责：（1）、贯彻工业企业劳动安全条例，制订卫生管理制度，并监督实施。（2）、负责劳动卫生和防治职业病的宣传教育，检查现场劳动卫生工作，参与尘毒噪音监测工作，并督促有关部门采取措施。（3）、负责组织对有接触尘、毒和特种作业人员进行定期体检，对不宜从事原岗位工作的，应及时向领导提出调换工作建议，提出安排职工病患者治疗的建议。（4）、定期监测检查宿舍、食堂、浴室、厕所的卫生消毒，预防食物中毒、煤气中毒等预防工作。（5）、负责工伤事故及时抢救和治疗，伤情严重者，应担任转送医院的护送工作。（6）、加强卫生宣传，对职工进行现场工伤事故抢救知识宣传教育，协助有关部门作好防寒防暑药品的购买和发放。11、人教干事安全职责：（1）、新工人来公司，要组织对其进行“三级教育”，对调换工种的工人，要通知有关部门进行新岗位的安全知识教育，并经考核合格，才能上岗工作。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（2）、招收新工人，要严格组织体检，对患有禁忌职业病的工人不能招用。（3）、负责作好特种作业人员的培训（或送出去培训）考试发证工作。（4）、严格控制加班加点，对随意加班加点应及时向领导提出，防止因超劳发生不安全事故。（5）、因重伤、休息半年以上和电工中断工作半年以上要求复工者，复工前，须进行体检和通知有关部门进行安全教育。（6）、制定与贯彻奖惩办理时，应将安全生产中的安全管理与效果，列为重要指标进行考核。（7）、参加事故调查处理，负责办理对有责任者的处分手续和善后工作。12、定额员安全职责：（1）、对新技术、新工艺、新设备、新材料制定定额时，应及时向上级反映。将安全工作要用的工时，一并纳入新定额内。（2）、修改补充定额时，要将安全操作所用工时，增加到修改补充的定额内。（3）、经过批准，参加安全检查和施工需增派安全防护员的工天，应予签认。（4）、对查定的新定额和履行原定额时，在一定时间内，要有一个超定额的最高限制线，避免发生严重超劳而造成工伤事故。13、试验员（工）安全职责：（1）、认真执行工程试验工作的有关规定，做好施工控制和取样，严格把好水泥、钢材、砖瓦、砂石、土工试验或砼、砂浆等原材料质量和试验关，发现不符合要求及危及生产安全者，应及时向技术主管报告。（2）、深入现场指导施工、检查工程质量时，发现有危及生产安全的问题时，要及时制止，并向有关人员反映。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（3）、经常研究本工地试验工作中存在的问题，及时总结经营教训，不断改进工作。14、公安派出所安全职责：（1）、负责项目范围内消防、防火工作制度、规定、办理、措施的规划，布置、检查、贯彻、实施。（2）、对工地、住地治安管理，防火制度，消防设施，定期或不定期的检查督促，抓责任落实。（3）、组织培训，教育管理好义务消防队伍，做到招之即来，来之能战，具有消防应变能力。（4）、参与交通运输安全管理和事故调查、分析、处理工作。（5）、抓好工地的安全保卫工作。（6）、参加每月的安全大检查。15、班（组）长安全职责：（1）、班组要模范遵守安全生产的各项规章制度，组织好本班组安全作业。（2）、在施工员（工长）指导下，组织班组工人学习安全操作规程，认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。（3）、班前对所要使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。（4）、组织班前开展安全活动日，开好班前安全生产会。（5）、支持工地安全员和班组不脱产安全员的工作，做好或交代做好班前安全记录，月底集中交施工负责人备查。（6）、发生工伤事故，立即向工长（施工员）报告，教育本班组人员吸取教训，加以防范。若发生重大伤亡事故要尽力救伤员，并协助做好保护现场工作。（7）、坚持每日班前安全讲话，做到不违章指挥。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑16、工人安全职责：（1）、牢记“安全生产、人人有责”的原则，树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育不断提高自身的安全素质。（2）、学习和掌握本工种的安全操作规程，遵守安全生产规章制度，听从指挥，不违章冒险作业。（3）、正确使用好劳动防护用品和安全设施，未经许可不随意拆除或移动安全标志和其他安全防护设施。（4）、坚守岗位，履行岗位职责，无证不进行特种作业。（5）、随时检查工作岗位的环境和使用工具、材料、电气机械设备，做到文明施工，发现隐患及时处理或上报。（6）、作业工人有权越级报告安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无措施保证的作业，有权拒绝施工，同时立即报告有关部门或人员。（7）、服从工地管理人员和安监员的劝告和指挥。三、安全保证认真贯彻执行安全生产方针，加强安全生产过程中的领导和管理，建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和奖惩制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从而保证施工全过程的安全生产。（一）日常教育：1、日常教育：广泛开展安全生产的宣传教育，在工人进场和施工全过程中，对全体施工人员进行思想教育、施工安全知识教育，使施工人员真正认识到安全生产的重要性和必要性，提高施工人员的安全生产法制意识和安全生产素质，为安全生产打好基础。2、纪律教育：专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑使施工人员了解安全规章制度、安全生产责任制、安全生产劳动纪律、安全生产奖惩条例，增强全员的安全生产法制意识，使其能自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。3、技术教育：对各岗位操作人员进行安全生产知识和技术教育；对特殊岗位操作人员进行培训，考核合格后持证上岗；对新工艺、新技术、新操作重点进行上岗培训和安全教育，达标人员方可上岗。4、班前安全交底：班前对工人进行明确的安全、技术交底和动员，并交代好操作事项，班后要对当日的安全生产状况进行讲评，改进措施，总结经验。5、工艺交底：由项目技术主管保证工程的操作工艺无安全缺陷，并负责将操作工艺向具体施工人员交底，交底以书面形式进行，以使操作人员对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。（二）检查1、定期安全检查：每月一次由公司组织有关人员进行安全生产普查，每周一次由项目组织进行安全生产普查。2、季节性安全检查：春季防传染病检查，夏季防暑、防汛、防雷、防风检查。3、专业安全检查：由安全技术人员主持，对环境污染、施工设备、工具、爆破工程、电渣压力焊等专业操作进行专业检查。4、安全管理检查：所有的安全检查均要如实记录，安全技术人员要经常对这些记录进行检查、总结和分析。（三）安全技术措施专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑1、现场施工安全：（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全生产和文明施工。建立安全生产管理体制，工人进场实行三级教育。工长按工程施工内容对班组进行全面针对性安全技术交底，班组受交者必须履行签字手续。（2）对进入现场的施工人员进行入场安全教育，学习本工程的操作规程和有关安全制度，对特种作业人员按时发放劳保用品，施工人员必须戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋等工作。（3）施工现场必须悬挂“五牌一图”与安全宣传牌。在主要施工部位、作业点危险区、主要甬道口都必须持安全宣传标语和安全警告牌。（4）夜间施工设置足够的照明设施，“四口”防护采取围栏架网或加盖处理，并设标识和红灯示警。2、施工用电安全：（1）现场供电干线立杆架设间距25~35m，架空线路高度不底与5m，架设线必须在专用电杆（木杆）上，严禁架设在脚手架上。（2）支线架设从配电箱引入出线应有套管，电线下进下出不能混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘穿过通道电线采用硬质套管埋地，埋置深度大于30CM，并做好标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不应拉紧并符合绝缘要求。（3）配电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电保护电流，进行分级配合。金属外壳电流电箱接地保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险，同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。（4）施工现场电箱全部采用标准电箱并加锁。电箱外壳应有油漆色标和统一编号。所有施工现场配电箱由持证电工统一管理。所有手持电动工具均应有漏电保护装置。严禁私自接地，持证电工定期对此进行检查。（5）施工照明用电必须执行如下规定：专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑一般施工现场：220伏工作手灯：36伏危险作业区：36伏无触电保护措施的移动照明：36伏工作面狭窄场所：12伏（6）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳，必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低于2m。碘钨灯应固定架设保证安全。3、施工机具安全：（1）一机一牌写明安全操作要求，每台设备安装要有良好的接地或接零保护，专机人员管理；所有机械操作人员均经培训合格后持证上岗，并严格执行所使用机具的安全操作规程，严禁酒后作业；作业前认真使用机具的各项装置，确认正常方可作业，作业中发现故障立即停机，排队故障后方可继续作业，作业后要检查机具的损耗情况，并做好维修保养工作。（2）施工机械设备应按规范要求进行防雷接地处理，接地电阻不应大于4Ω。（2）搅拌浆机：搭设防雨操作棚，机体架设安装必须坚实平稳，各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效，必须有良好的单独接地；砂浆机筒体防护栅齐全有效，作业后将砂浆机的筒壁清洗干净。（3）焊机：焊机所有活动定期加注润滑油，电焊操作人员在施焊时要戴绝缘手套和绝缘胶鞋，并按规定进行焊接操作。（4）电锯：操作人员操作时站在锯片一侧，严禁站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片；进料须稳而均匀，不得用力过猛，遇硬节慢推，接料不得用手硬拉；短窄进料使用推棍，接料使用刨钩，超过锯片半径的木料不得施锯。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑安全用品计划表序号用品名称单位数量备注1安全帽个1002安全带条103消防设备套12含消防栓、高压送水带、水龙头4泡沫灭火器个55干粉灭火器个56漏电保护器个127安全标语牌套88安全行灯套1036V第二章、文明施工环境保护措施第一节、文明施工组织设计一、概述工程项目开工前由项目总工程师组织筹划。本工程平面面积较大，但前期施工场地不足，给现场平面布置带来一定难度。场地四周给排水、电力设施充足齐备，易于布置整个场地的临时给排水、电力系统。并根据工程面积大，资源一次性调配复杂、作业面的交叉作业施工配合能力等工程特点，编制针对作业形式、特殊工艺的文明施工管理设计书，内容包括：（1）施工现场平面布置图（包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、材料堆放等）；（2）现场围栏的设计！；（3）现场工程标志牌的设计；（4）临时建筑物构筑物、硬化地面、道路等单体设计；专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑（5）现场污水处理排放设计；（6）施工区域及地下管网的保护处理措施；（7）现场卫生及安全保卫措施；（8）施工现场环境保护措施；二、文明施工管理组织机构及责任分配文明施工领导小组成员名单组长：项目经理副组长：技术负责人总工组员：工长后勤人员等三、文明施工部署（1）建立岗位责任制按作业区、作业项目分工种实行现场责任管理，以项目经理为中心合理组织实施，反管理目标进行分解、层层落实。以有关专业和人员和为基本运作单位，由项目管理监督员监控执行。根据施工场地的不同编制合理施工组织方案及组织管理制度，建立管理体系及时作好文明施工的动态监控及施工档案的收集及归档工作对管理问题及时总结分析，制定处理措施。（2）积极参加，及时检查整改管理必须结合工人素质、工程特点制定具体实施方案，定期对工作进行全面检查，及时整改作到文明施工、文明管理，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调、重新落实、消灭死角，作好监督人员巡查工作。（3）现场进行动态管理结合本工程性质、特点，划分两个施工阶段进行管理，第一阶段场前布置管理，第二阶段主体操作控制管理。场前布置管理包括场地平整，五通一平及现场临时设计布置及管理制度编写，分工、划分等主要项目。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑主体操作控制管理：主要为工完场地清，周转材料的临时堆放、布置、照明、水力管网的敷设工程，环境排污，垃圾处理等内容。（4）、科学管理、原因分析本工程项目针对工程面积大，对工程项目进行现场踏勘，结合现场要求编制文明施工设计意向书及各项管理控制制度，并及根据各阶段工作情况、人员素质及工期要求等实际因素绘制因果图。对各工程要素进行统筹分析、研究编制最不利因素处理方案，并监督实施、组织严格检查，对对策方案的作用进行评估统计，不断补充完善，合理配合施工作业。通过对因果图的分析及时掌握信息，进行组织研究讨论筛选出关键几个环节作为要因，围绕要因确定目标，制定对策分工负责，协同作战，从而保证文明施工作业管理的顺利完成。四、文明施工管理措施本工程项目文明施工管理严格按当地建设工程文明施工管理文件执行，由项目经理总体策划，项目技术总工程师组织编制并监督实施，其主要管理项目包括场地平面布置、生活设施、施工设施、综合设施、综合管理。（一）现场总平面管理1、施工现场实行封闭施工，施工现场四周人员车辆进出口通道外，其余周边按规定设连续封闭围栏，其高度不低于2.0m、厚0.24m。围墙必须参照有关标准要求砌筑，砌筑砂浆不得低于M5，墙面用1：1：6混合砂浆抹灰并刷白；四周顶部宜设一排带有灯罩的照明灯，墙正面（入口处右侧）用红色油漆书写警戒标志，设门卫室，并建立必要的规章制度，对工地大门，围墙等临时设施，按我公司规定要求进行精心设计制作，提高使用功能，具有现代化、信息化、艺术化，创造一个整洁、舒适、美观、文明施工环境，按期、保质顺利施工。2、工地主要入口要设置简朴规整的大门。大门右侧挂齐全的“五牌一图”专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑，各种标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容，建立文明施工责任制、划分区域，明确管理负责人。3、施工总平面布置图应做到现场材料堆放布置合理，现场施工用电、用水布置合理、现场排污、排水畅通。垂直运输布置经济合理。尽量做到生活设施与生产分开，互不影响，在各阶段的施工中，严格按照施工总平面布置图对现场总平面进行管理。4、施工现场管理人员和工人应佩带分色或有区别的安全帽。现场指挥、质安、安全等检查监理人员应佩带明显的袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并挂警示牌或警示灯。现场所有人员应区分并统一制工作卡，实行统一登记管理。5、严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。6、施工现场大门整齐，出入口设门卫，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。现场暂设工程竟井然有序，库房、机棚、办公室、厕所等应按平面布置营建，室内外应整洁卫生，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。工人集体宿舍床全部用钢管搭设，并作适当分隔。宿舍内通道应留有足够宽度，以满足消防疏散要求。工地现场各处按要求放置足够的消防措施。在现场适当位置进行绿化，美化环境。7、工程项目做到现场清洁整齐，施工现场场地平整，道路坚实通畅，施工现场推行硬化地施工现场办公室、食堂、宿舍、厕所、材料堆放浇筑砼厚度120mm，强度不低于C10。主要通道应浇筑厚度不小于200mm，强度不小于C15，宽度4.0m。设有专门排水系统措施，±0.000以下施工完成要及时回填平整，清除积土，现场临时水电要统一设专人分工管理，不得长流水、常照灯。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑8、施工现场临时设施搭建，严格按施工组织设计确定的施工平面布置图实施，并做好场地的绿化环保工程。工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到工完场清，楼板面的砂浆砼及时清理，砂浆、砼在运输使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩。并且及时做好清杂工作。车辆运输出场时，应作清洗处理，保证运输无污染。严格成品保护措施，防止损坏成品，堵塞管道。建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的滑道分点排放至底层定期外运处理，严禁从门窗口向外抛掷，不同的部位采用不同的防护方式并及时作好现场“三宝四口五临边”工作，作好危险区域的警示牌标注工作，以次保证工人的人身安全。针对工程现场情况设置宣传标语及黑板报定期组织编写更换，加强工人的思想素质教育工作，传达国家的政策、方针规范及规章制度，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。（二）现场生活区卫生管理措施：1、施工现场生活办公区应保持长期整洁，定责任人、责任区分东西两区管理并按规定在工程竣工交用后及时清除、清退宿舍，保证无味、无燃明火，作好防四害工程，保证正常生活办公秩序。2、工地食堂必须办卫生许可证，并应符合卫生标准，做到生熟食品隔离，要有防蝇防尘设施，饮食员应佩戴工作证、健康证上岗作业。禁止使用非使食用塑料制品作熟食容器，炊事和茶水工需持有效的上岗证明，食堂工作人员应按期到医院进行健康检查。现场按规定设置临时厕所，厕所必须设良好的冲水设备，经常打扫保持清洁，定期施洒消毒药药物。同时设简易化粪池式集粪池，加盖并定期清洁。每日派专人负责清洁卫生。污水要经过处理才能排放。场地内设沉淀池和冲洗池。3、对工人宿舍实行统一管理，建立完善的规章制度，实行标准化，半军事化管理，同时加强以职工的教育。激发员工的集体荣誉感、使命感，增强企业的凝聚力，从而并发出更高的劳动激情，创造出更高的劳动生产效率。4、宿舍或食堂内应根据实际情况配置电视机和其他文娱设施供工人使用。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑5、实行现场卫生片区包干制度，明确确定施工现场各区域的卫生负责人。6、施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。7、建设工程竣工后，施工单位在一个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。（三）料具及构配件放置1、料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置方案堆放。堆入场地应平整夯实，有排水措施，并分规格摆放稳固，一头齐、一条线、砖成丁、成行、高度不超过1.5m，砌块堆放高度不超过1.8m，砂、石子和其他散料堆放界清，不得混杂。2、现场材料应根据其各自特性，增设防雨、防火、防冻、防晒、防爆、防损等措施，易燃易爆物品应分库管理、专库专秘加设明显标志，在材料购置阶段建立严格的领退料手续。3、施工料具无浪费现象、使用量必须控制在计划以内，作好维修、保养、保证工期的前提下满足使用要求。4、施工现场外范围临时堆放施工材料，须经有在部门批准，并按规定办理临时占地手续。材料堆放整齐不影响外界正常生产、生活，必要围栏。（四）对现场机械设备的控制措施1、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁，机械的标记，编号明显，安全装置可靠，小型机械在定位使用阶段必须设置防雨、防震、防尘措施，围护结构必须合理安全，规范布置，满足使用要求。2、清洁机械排出的污水要定向布置排水管沟，不得随地流淌。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑3、项目面积大，为了满足施工、生活，必须长距离敷设电缆线，编制施工用电方案，针对架、埋等施工方法，编制技术及文明组织措施，在相关施工规范的指导下组织实施。（五）施工操作现场的管理措施现场文明施工管理按照建设部15号令标准从以下几个方面进行施工和管理：1、项目所有进场的操作班组签订文明施工合同，并加强对班组的教育，使人人都养成文明施工的良好习惯。2、按照文明施工合同及有关的文明施工管理制度，加强对班组施工过程的检查，发现时处理，并做到奖罚分明。3、加强对工人“落手清”工作的教育，制定相关的奖罚制度，以制度来约束人，真正使每个班组做到工完场清。4、制定完善的材料领用制度，特别是加强对周转扣件等和管理，并制定相应的关罚办法，使工人自觉地养成节约材料的习惯。5、加强工人的思想素质教育，经常对工人进行法纪和文明教育，并制定相应管理制度，坚决清除在施工现场打架斗殴及进行黄、毒、赌等非法活动。五、现场保卫措施1、配合地方部门，维持社会治安管理，积极主动办理各种证件手续。2、精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的一律不予使用。3、加强入场教育及治安规章制度学习。4、实行全封闭式管理。5、增派现场保安，实行24小时巡逻制，值班人员在当班期间要认真负责，不得撤离岗位，注意防盗。6、定期进行检查，发现问题及时严肃处理。7、建筑材料及机具出场要由材料员和工长一具出门证方可放行。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑第二节重要环境因素的确认经过程分析及现场观察相结合，下列环境因素在施工现场重要环境因素清单序号重要环境因素活动点/工点/部位所在部门控制方式1噪声机械性噪声施工现场/各类施工机械的运转物机室目标、方案控制空气动力噪声施工现场/各类施工活动物机室目标、方案控制电磁性噪声施工现场/各类施工活动物机室目标、方案控制2废水生活用水生活区域/各类生活活动办公室目标、方案控制施工生产用水施工现场/各类施工活动技术室目标、方案控制3废气粉尘、有毒有害气体施工现场/各类施工活动项目部目标、方案控制4固体废弃物废材料垃圾、建筑垃圾施工现场/各类施工活动项目部目标、方案控制专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑废包装物、废纸、废办公用品办公区域、施工现场/各类生活、施工活动办公室、项目部目标、方案控制5能源浪费生产、生活造成的用水、用电、油、其他工程材料等资源能源浪费办公区域、施工现场/各类生活、施工活动物机室目标、方案控制6潜在泄露油泄露、氧气乙炔泄露办公区域、施工现场/各类生活、施工活动项目部目标、方案控制7扬尘土方施工的扬尘施工现场/土方施工活动项目部目标、方案控制大堆料堆放、水泥搬运引起的扬尘施工现场/各类施工活动项目部目标、方案控制砼搅拌引起的扬尘施工现场砼施工项目部目标、方案控制9火灾木工房、配电室、材料库、工作面、生活区、办公区等位置办公区域、施工现场/各类生活、施工活动办公室、项目部目标、方案控制专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑第四节、重要环境因素和重大危险源的管理方案一、项目部根据重要环境因素评价方法，确认出施工场所重要环境因素，填写《重要环境因素清单》报工程部，经确认后实施控制管理。当出现管理评审要求；相关法律、法规和其他要求发生变化；公司的活动、产品和服务发生新的变化；发现遗漏的环境因素等应进行环境因素的更新。二、项目部施工现场危险源由项目技术室负责控制管理，生活区、办公区危险源由项目办公室负责控制管理，并按要求填写上报《危险源辨识排查表》、《危险源辨识及风险评价表》及《重大危险源清单》第十六章、保修措施及服务承诺第一节、保修措施为了实现对有关规定工程保修要求，确保对建筑工程质量进行有任务和满足业主要求，特制定以下措施。一、项目竣工后，在正式交付使用单位时，由公司后勤服务部依据合同和有关条款规定，并参照国务院第279号令《建设工程质量管理条例》及建设部80号令的相关内容，制定工程回访保修计划。二、回访计划由公司后勤服务部印发给公司单位及分包单位，按计划回访。三、公司后勤服务部组织有关部门到业主方了解使用后的质量问题，认真听取意见和要求，并记录。或采取电话、信件方式了解业主对工程使用情况反映，作好电话记录。四、公司后勤服务部按有关规定进行季节性回访和保修工作，并落实施工队伍材料供应、组织、检验或试验工作，直到验收合格，业主签字认可后，才能将保修工程交给业主。专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑第二节、服务承诺一、持“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的宗旨，保证该工程成为业主放心工程。二、施工中同甲方、监理公司、设计院，质检部门密切配合，严抓工程质量。对甲方或监理提出的要求，尽力在最短的时间内给予满足，不得推委。三、现场整洁，讲究文明，争获“成都市安全、文明工地”称号。四、施工中严格控制噪音，采取措施避免在夜间和中午浇筑混凝土或施工其它噪音较大的工作，减轻噪音扰民。五、制定防灰尘措施并严格执行，避免灰尘污染小区。六、防大气、污水污染措施1、拆除旧建筑物时，配合酒水减少扬尘污染。2、生石灰熟化要适当配合洒水，杜扬尘。3、临时搅拌站要设封闭的搅拌棚，搅拌同上设喷淋装置，方可进行施工。4、施工搅拌作业，在搅拌台前设置沉淀池，排放的废水要排放到沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线。5、厕所用水经化粪池沉淀池后方可进入市政污水管线。专业技术资料分享'