劳务移民安置区安全饮水工程监理规划

'监理规划永宁县十二五期间生态和劳务移民安置区安全饮水工程五标段杨显村生态移民供水工程监理规划编制人：审核：审批人：重庆建新建设工程监理咨询有限公司宁夏分公司永宁县生态和劳务移民安置区饮水安全工程项目监理部20119年07月18日 监理规划一、工程概况1、建设地址：永宁县胜利乡杨显村2、建设规模：农村饮用水管网3、结构形式:环绕农村自来水管网4、工程特点：解决永宁县十二五期间生态和劳务移民安置区安全饮水工程杨显村生态移民的饮水问题。5、合同工期：76天6、工程质量等级：合格7、业主和承包单位：业主：永宁县水务局承包单位：宁夏明昊水利建筑有限公司二、监理依据及监理原则l监理依据1、国家和银川市有关工程建设的法律、法规，现行的设计、施工规范、规程和工程质量检验、验评标准;2、《水利水电建设工程验收规范》3、《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》SDJ249-884、银川市建委颁布的监理法规，银川市建委发布的《工程建设监理规程》(DYC01-41-2002);5、工程的施工图纸和有关的标准图集，设计文件及工程地质勘察报告6、主与承包单位签定的本项目的工程承包合同;7、主与监理单位正式签定的委托监理合同;8、工招标文件和监理招标文件； 监理规划监理原则守法、诚信、公正、科学严格监理，热情服务。采取事前控制、预防为主、动态管理、跟踪监控的方法,按照国际惯例，全面维护业主的合法权益。三、监理任务范围整个工程施工阶段和缺陷责任期的监理。四、项目目标1、质量控制目标工程质量合格。2、进度控制目标业主与承包商签定的合同工期。或根据业主提出的合理工期目标，在监理工作方面全力配合承包商的工作，协助承包商辅以相应的技术、经济和组织措施，保证该工期目标的顺利实现。3、投资控制目标总费用严格控制在业主与承包商签定的合同总价之内。对设计变更和工程洽商费用严格控制，重大变更做好技术经济比较工作，确定较合理的费用。对甲供和/或施工承包合同中的暂估价部分的设备、材料的采购，在满足设计要求的前提下，以多家（一般不少于3家）供货商比价的方式进行。五、监理内容5、1质量控制5、1、1本项目质量监理特点1、土建：本工程大部分 监理规划为农村三、四级公路边缘及农村乡间小道、其质量是施工中质量控制的关键，各基槽开挖、管道敷设、砼垫层、阀门井、检查井、及原材料的控制是首先的重点，另外基槽的开挖施工质量将影响到农村各住户的出行，所以基槽开挖也是控制重点，以及井位的确定砌筑工程、砼浇筑工程也是重点。2、安装：对阀门井、水表井的安装工程其设备选型，满足设计要求尤为重要,另外重点注意现场施工时细部构造应人性化,满足使用要求。5、1、2监理的工作内容1、施工招投标阶段（1）协助业主编制施工招标文件；（2）审核投标单位的资质等级，重点协助业主审查投标单位拟派项目经理部主要人员的资格、经历和个人信誉；（3）协助业主评、议、决标；（4）协助业主完善施工承包合同中的专用条款，最大可能地避免索赔风险。2、施工准备阶段（1）审查承包单位的开工申请;（2）审查承包单位的质量保证体系，提出审查意见，并向业主书面报告;（3）审查承包单位针对本项目的施工组织设计，提出审查意见，并向业主提出书面报告，重点审查的内容是：+重点分部分项工程的施工方案；+冬雨季施工方案；+特殊施工工艺；+人员配置，设备机具的安排；+质保措施； 监理规划+成品保护措施；+资金与工期的合理配置；+安全措施；+文明施工措施；+场地布置。（4）审查承包单位工艺细则是否正确，对关键工序审查承包单位的施工设计计算书，提出审查意见，并向业主书面报告;（5）参加有关技术的论证、审定，参加工艺试验、复验和试生产过程；对正式生产、施工的各项工艺过程提出监理程序;（6）审查承包单位试验室及施工中使用的各种检查仪器、设备;（7）制定监理实施细则,建立计算机质量监理报表系统，拟订有关表格和监理工作计划;（8）审查分包单位的施工资质及质量自检体系;（9）制定工程验收体系；（10）做好施工场地的质量检验验收、交桩工作。3、施工阶段（1）事前控制+认真熟悉图纸和设计文件，掌握设计规范要求，了解各专业施工图之间的相互配合，提前发现、解决设计图纸上存在的问题，尽量减少因设计失误而影响工程质量或造成损失，做好图纸会审记录和设计修改签证；+督促承包单位完善技术管理制度，落实质量保证措施，建立质量监控管理机制。各类技术、管理人员要达标、到位、定岗，管理要制度化、规范化，严格按照设计图纸、验收规范、技术标准组织施工； 监理规划+主要分部、分项工程施工前，施工单位报审施工方案和保证质量的技术措施(A1表)，监理审定，并提出优化建议和督促实施；+施工前严格审查签认工程用原材料、构配件和设备的质量标准(A4表)，按规定进行检验和复试，凡无合格证明，或试验不合格的材料、构配件和设备，均不得进场使用；（2）事中控制+施工工艺过程控制针对项目的具体情况，施工工艺过程质量控制重点参照下表的内容组织实施。序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程·开挖范围及边线·高程·测量·测量2地基及基础工程·验槽·位置·外形尺寸·混凝土强度·混凝土振捣·土方回填·抽查钎探·测量·测量·审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告·现场·现场 监理规划3现浇钢筋混凝土主体结构工程·轴线、标高及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径、位置、接头、节点·模板：表面平整度、脱模剂、位置、接缝、模板及其支架强度、刚度和稳定性·施工缝处理·混凝土：配合比、坍落度、强度等级·预埋件：型号、位置、数量、锚固·混凝土振捣·测量·量测·现场检查、量测·现场观察、尺量·现场·现场制作试块、审核试验报告.现场取样试验记录·现场检查、量测·现场4砌体工程·砌墙的砂浆强度等级（配合比）·灰缝、错缝、砂浆饱和度·预埋件及埋设管线·砂浆配合比试验·现场·现场检查、量测 监理规划5防水工程+基础：防水砼·原材料、外加剂、预埋件·抗渗标号、强度·施工缝、变形缝·止水片、穿墙管件、支模铁件的设置、构造·密实度卷材防水：·材料·卷材防水层·卷材防水层变形缝、预埋管件等细部做法·基层含水率·基层表面处理、冷底子油·铺贴方法、搭接、收头·检查出厂合格证、试验报告·检查配合比和试块试验报告、见证·现场·观察检查·现场·观察检查、备案.出厂合格证、见证试验报告、现场取样试验记录·观察检查·现场·现场实验·观察检查·观察检查·观察、量测6电梯安装工程·导轨：位置、垂直度、内表面间距·轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关·电气系统安装牢固、线路连接·控制系统调试·量测·观察、量测·观察、量测·测试7室外管线及道路工程·管线位置、标高、坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位置、接头·道路路基、路面·观察、量测·观察·观察、试压·观察、量测 监理规划+工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，自检合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格签署认可书后，方能进行下道工序。其工作流程见附图1。+隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位进行自检、专职检，初验合格后填报《分项/分部工程施工报验表》(B2-7表)及《隐蔽工程检查记录》，报告现场监理工程师检查验收。+工程变更和处理承包单位提出工程变更的处理流程见附图2。+设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的变更或技术核定的处理流程见附图3。+工程质量事故处理工程质量事故处理以不影响工程整体质量为原则。工程质量事故的处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。+行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师 监理规划有权指令承包单位立即停工整改:∙未经检验即进行下道工序作业者；∙工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；∙擅自采用未经认可或批准的材料；∙擅自变更设计图纸的要求；∙擅自将工程转包；∙擅自让未经同意的分包单位进场作业者；∙没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。+严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照附图4规定的管理流程。+质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签后有效。+行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需 监理规划要。+建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。+组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。+定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理部每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。3、工程验收阶段本工程开工前监理将与承包单位共同拟订验收项目划分表。在施工过程中每完成一分项工程进行一次分项工程验收，分项工程质量检验程序见附图5；每完成一项分部工程，进行一次阶段性验收，并作出相应的质量评定；全部工程完工后进行交工验收。监理将督促检查承包单位及时整理验收资料，编制竣工验收文件，受理分项工程、分部工程竣工验收报告，提出监理意见，并根据承包单位提出的竣工验收报告，提出质量评估报告。竣工验收程序见附图6。5、2进度控制5、2、1工程进度控制的原则：1、工程进度控制的依据是建设工程施工承包合同和/或业主中间提出的，经由承包单位同意所约定的工期目标；2、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度； 监理规划3、采用动态控制的方法，对工程进行主动控制。5、2、2工程进度控制的内容和方法：1、审批进度计划（1）承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季进度计划、月进度计划和周进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》(B2-3表)，报项目监理部审批；（2）监理工程师根据本工程的工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；（3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排；（4）进度计划由总监签署意见批准实施并报送业主。2、进度计划的实施监督（1）监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况建立反映工程进度的监理日志，内容包括：+每日形象进度和实物工作量；+影响进度的内外、人为、自然方面的各种因素。对暴雨、大风、现场停水、现场停电等注明起止时间。（2）根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。工程进度检查的主要内容是审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，具体内容如下：+计划进度与实际进度的差异；+形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；发现偏离计划进度目标，签发《监理通知》(B2-16表)，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排； 监理规划（3）承包单位每月25日前报《月工、料、机动态表》(B2-8表)；（4）有关进度、计量方面的签证：进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。3、工程进度计划的调整（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可以提出建议，并签发《监理通知》(B2-16表)；（2）召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；（3）因特殊原因必须延长工期时，承包方可填报《工程延期申请表》(B2-14表)，报项目监理部审批。5、3投资控制5、3、1投资控制依据1、合同文件、标书标底、设计图纸（包括施工过程中的变更通知单）、设计要求。2、《银川市建设工程预算定额》（2001）土建、给排水、采暖、电气、煤气、通风空调、室外管线及道路、安装工程单位估价表。3、银川市有关造价管理的文件5、3、2投资控制要点及管理程序1、合同内资金（1）投资项目组成及其控制要点项目名称特点分析及控制重点 监理规划序号1土建工程（1）结构重点确定工程量（2）建筑装修重点在定额缺项处理，材料价格确定，需作大量分析、调查、对比工作2安装工程（1）给排水工程给排水消防喷淋中水主要根据图纸定额控制投资（3）强电工程照明动力配线配电设备材料划分（2）投资控制程序+资金使用计划的编制协同进度监理工程师审核承包单位上报年度，月度用款计划，并依据合同文件编制单位工程、分部工程、分项工程投资控制目标。+资金实际支付∙动员预付款的支付扣除：总承包单位凭业主及监理签发的开工令，履约保函及动员预付款保函申请支付合同规定数额的动员预付款。当工程款累计支付到合同价一定比例时起，按规定期限等额扣回；∙材料预付款的支付扣除；∙计量支付审批。支付程序见附图7。+资金使用分析报告： 监理规划按照分项工程→分部工程→单位工程顺序从细部到整体，逐级对实际支付工程款与合同目标值进行对比分析，分析差异原因并向业主提供相应的工程用款情况报告。2、合同外资金（1）设计变更+设计变更工程量对业主提出的设计变更，分析其变更合理性，从索赔防范的角度确定变更范围，依据相应设计变更图纸和概算定额，计算相应变更工程量。+设计变更价格设计变更价格的采纳顺序为：合同内相同或相似项目的单价→定额单价根据投标条件折算的价格→市场价。（2）索赔：+常见索赔事件及防范措施见下表。干扰事件分类防范措施业主违约:¬未按合同规定提供设计图纸资料;未及时下达指令,使工程延期按合同规定督促业主提供图纸，下达指令未按合同规定日期提供施工场地、水电等施工条件;提供应有业主供应的材料设备,使工程不能及时开工,或造成工程中断督促协助业主进行施工条件准备并按期提交；督促业主按合同规定日期提供材料设备®下达错误指令,提供错误信息加强与业主沟通，减少业主指令错误¯未按合同规定时间支付工程款督促业主按期支付合同错误:¬合同缺陷,条文不具体,不全,错误,合同条款或合同文件之间存在错误加强合同管理，熟悉合同文件，尽量减少合同缺陷引起的干扰工程地质与合同规定不一致,如地下发现未标明的管线,文物等协调各方尽快处理，减少索赔工期长度或费用数额®设计错误,图纸上给定的基准点,基准线,标高错误,造成设计修改,返工窝工加强施工图纸审核，做好设计交底工作，尽量减少用于施工的图纸错误 监理规划合同变更:¬业主指令增加、减少工作量,增加新的附加工程,提高设计,施工材料质量标准帮助业主分析其变更指令合理性，与承包方协商处理变更由于非承包商原因,业主指令中止工程施工提醒业主不发错误令®业主要求承包商采取加快工程进度的措施，其原因是非承包商责任的工程延期，或业主希望比合同工期提前交付工程与承包方协商加快工程进度的协议¯业主要求承包商完成合同规定以外的义务或工作协助业主与承包方协商合同外工程施工协议工程环境的变化¬材料和人工价格大幅上涨协助业主在合同中明确相应条款货币贬值，汇率变化协助业主在合同中明确相应条款不可抗力因素积累相关资料，在索赔处理中占据主动+索赔处理程序见附图8。5、4合同管理合同管理的重点在对整个项目合同结构的规划、确定，有关合同签定前的审查，建议业主采取对己有利的条款，规避被承包方索赔的风险。1、协助业主签定有关合同；2、督促业主、承包单位均严格执行施工承包合同；3、协调业主、承包单位关于本项目的有关争议；4、对分包单位的资质、信誉进行审查；5、对承接本项目专项测试项目单位的资质、信誉进行审查认证；6、对本项目主要材料、主要设施的购销合同条款进行核认；7、当业主、承包单位就有关合同条款发生的仲裁、诉讼时，提供证词。5、5信息管理 监理规划1、对监理范围内的施工资料、信息及时进行分类、汇总、存档，并报业主；2、每月向业主、咨询公司有关部门报告工程进度、质量、支付、安全等监理情况(监理月报)；3、规划各种报表格式并管理；4、做好工程档案的整理工作。5、6组织协调1、协调的有关单位包括：（1）项目系统内的单位：业主、承包单位、勘察设计单位、材料和设备供应单位；（2）项目系统外的单位：政府管理机构、政府有关部门、工程毗临单位、社会团体等。2、协调分析：（1）项目系统内单位的协调是监理工作的重点，具体协调程序见质量控制、投资控制、进度控制各章相关内容。（2）项目系统外的单位的协调，监理主要集中在银川市建委、区市质监站。六、主要监理措施对工程目标采取动态控制，尤其注重事前和事中控制。通过组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来保证三大目标的实现。6、1质量控制的监理措施1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及质监制度，落实质量控制的责任；监理职责与权力： 监理规划（1）监理人员适时到位，依据法规、合同文件按照监理工作程序监督检查。（2）发现承包单位有严重质量问题并屡教不改时，有权发布停工令，并立即向总监及业主方报告。（3）工程中的设计变更，应有质量监理工程师签认，报总监批准。（4）每月由质量监理工程师签署计量凭证，总监依此签署验工计价凭证。（5）有权发出有关工程质量的监理通知，报总监及业主备案。2、技术措施：严格事前、事中的质量控制措施，抓好事后质量检查及验收。具体采用下述监理手段：（1）检查（现场）；（2）测量；（3）试验、见证；（4）监理通知（指令性文件）。坚持“五不准”：（1）人力，材料，机械设备准备不足，不准开工；（2）未经检查认可的材料，不准使用；（3）未经批准的施工工艺，不准采用；（4）前一道工序或分项工程部位未经监理人员验收，下一道工序或下一部位不准施工；（5）安全措施不到位不准开工。3、经济措施:严格质检和验收，加强专业工程师与财务工程师的沟通程序，对不符合合同规定质量要求的，拒签工程款。 监理规划6、2进度控制的监理措施1、组织措施：建立进度控制协调制。除选派专人负责工程进度外，其他专业人员也需密切注意工程进度，发现问题，及时提出。对工期影响较大的事件，召集有关单位开会协调；2、技术措施：（1）会同业主和承包方,共同用计算机建立多级网络计划和施工作业计划体系；（2）建议承包方增加合理、并行施工的作业面；3、经济措施：协助业主认证施工期。根据业主对工期的要求，提出合理、可行、有效的激励措施；4、合同措施：按合同要求，督促有关各方切实履行合同。6、3投资控制的监理措施1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度；2、技术措施：（1）通过材料质量、价格比选，合理确定供货厂家；（2）参加施工组织设计和施工方案的优化研究，节约投资。按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；3、经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用比较分析，发现问题及时提出建议。4、合同措施：（1）按施工合同条款签发支付工程款的通知，防止过早、过量；（2）为业主提供履约咨询，减少承包单位索赔的机会；（3）及时、公正地处理合同纠纷。 监理规划七、现场监理方案7、1现场监理依据1、《建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《工程建设标准强制性条文》7、2现场监理范围及内容主要为工程的重点部位、重点工序。基础工程：土方回填。主体工程：基槽开挖、管道敷设、阀门井、检查井、水表安装、环境保护、土方回填。7、3现场监理程序1、施工单位应根据本方案，在需实施现场监理的关健部位、关健工序施工前24小时书面通知项目监理部。2、现场监理人员在总监理工程师的指导安排下，按照本方案具体实施现场的现场监理工作。7、4现场监理人员的主要职责1、检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗情况；2、检查相关的施工机械，建筑材料准备情况；3、跟踪监督关健部位、关健工序的施工执行施工方案和工程建设强制性标准的情况；4、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等。并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；5、如实做好现场监理记录和监理日记，保存现场监理原始资料。 监理规划7、5注意事项1、项目监理部及现场监理人员应当认真履行职责，对需要实施现场监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理现场监理过程中出现的质量问题，如实做好现场监理记录。凡现场监理人员和施工单位现场质检人员未在现场监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；2、现场监理人员实施现场监理时，对施工单位有违反工程建筑强制性标准的行为须予以及时制止并有权要求其立即整改；发现施工单位在施工活动中已经或者可能危及工程质量的，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施；3、现场监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要现场监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施现场监理或没有现场监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相关文件上签字。4、在本工程竣工验收后，现场监理记录应报送公司存档。八、监理组织8、1监理组织结构成立以项目总监理工程师负责制的项目监理部，各级和各专业监理人员将按工程需要提前进驻现场，保证总监在现场。1、项目监理部组织机构监理办公室总监理工程师合同及信息资料员进度控制监理工程师投资控制监理工程师质量控制监理组 监理规划监理工程师给排水监理工程师现场监理员土建监理工程师2、主要监理人员及分工：总监代表：马长青监理工程师：丁笠3、监理人员进场安排+总监理工程师在监理合同签订后到场，协助业主和施工单位开展施工准备工作。总监理工程师为全职现场工作。监理工程师及监理员全程参加监理工作。+监理工程师在工程进行定位、基坑放线、基坑开挖标高来控制、主体结构工程控制线复检时到现场进行监理工作。8、2各岗位监理人员的职责1、总监理工程师：（1）总监理工程师是监理单位履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权力，履行监理合同的义务，并组织、领导监理工作，对监理工作有最后的决定权。（2）保持与业主的密切联系，弄清其意图，并负责与承包单位联系，做好协调工作；（3）审查分包单位的资质；（4）组织审查承包单位的实施性施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划；（5）参加设计交底会议； 监理规划（6）审核签署开工令、停工令、复工令；（7）参加重大设计变更会审；（8）审批签认工程验工计价凭证，组织工程结算；（9）主持处理重大工程质量事故、责任事故、安全事故；（10）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；（11）组织处理索赔；（12）定期或不定期地向业主、咨询公司有关部门提交项目实施的情况汇报；（13）签发对外的有关文件；（14）主持项目监理组织的工作例会；（15）主持编写项目监理总结报告（16）检查各专业监理工程师的工作，负责编制监理工作计划。（17）组织单项工程和项目的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告；2、质量监理工程师：（1）制定本项目质量监理的实施细则；（2）审核承包单位的施工方案和施工技术措施；（3）审核进场材料和构件的质检及试验报告；（4）核实工程所需材料、构件及设备的供应情况；（5）关键施工部位的现场工作；（6）负责工程质量检查尤其是隐蔽工程的检查，参加项目监理部组织的工程初验工作，并办理有关工程质量签证；（7）检查施工管理、安全生产、文明施工等情况；（8）签署工程量和质检意见；（9）签署一般变更申请；（10）草拟监理通知，并报总监；（11）做好监理日志工作及监理工程阶段性小结； 监理规划（12）提供“监理月报”素材；（13）定期或不定期地向总监提交质量动态报告；3、计划监理工程师：（1）制定本项目计划监理实施细则；（2）审核承包单位的施工方案和施工进度措施；（3）审核承包单位提交的施工进度计划，并对进度网络计划的关键线路进行分析；（4）监督实际施工进度并了解出现变动的原因；（5）核实工程所需材料、构件及设备的供应安排；（6）签署一般变更申请；（7）草拟监理通知，并报总监；（8）做好监理日志工作及监理工程阶段性小结；（9）提供“监理月报”素材；（10）向总监提交工程进度动态情况的报告。4、工程财务监理工程师：（1）编制本项目投资监理实施细则；（2）审核承包单位年资金使用计划；（3）审核承包单位提交的工程款、设计变更款、索赔款等支付申请，并签署意见；（4）了解项目的财务状况，分析有关问题；.（5）参与本项目的竣工结算．九、监理工作制度9、1项目监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度。2、施工组织设计审核制度。3、工程开工申请及开工报告审批制度 监理规划工程开工必须遵守项目开工制度和工序进行程序，项目总体开工需由总监审批；一般工序的进行需在上道工序完成并检查合格后经专业监理工程师同意，未经上述程序承包单位私自开工的，不予验工计价。1、工程材料、构件质量检验、复验制度。2、隐蔽工程、分项分部工程质量检查验收制度隐蔽以前，承包单位应先自检、专职检，并将评定资料报监理工程师，由监理工程师进行检查，重点部位或重要项目会同施工、设计单位共同检查签认。3、单位工程、单项工程中间验收制度。4、技术经济签证及工程款签审制度。5、设计变更处理制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更申请，经设计、施工、监理三方（注：如涉及费用问题，需业主参加）会勘同意后进行变更设计，设计完成后由各方签字确认，项目监理部签发设计变更指令。6、工程质量监理制度监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理责任，并采取现场、测量、见证取样等控制手段。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包单位，同时抄报总监理工程师，承包单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工； 监理规划（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证；（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防万一。10、工程质量报验制度承包单位在完成一道工序(分项或分部工程)进行下道工序(分项或分部)前，必须向监理提出报验请求，否则对相关工程费用不予验工计价。11、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出施工规范缺陷要求的，需做返工处理的统称工程质量事故；（2）工程质量事故发生后，承包单位必须以电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部立即上报业主和政府有关部门；（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。（4）工程质量事故处理严格“三不放过”：+事故原因不清不放过；+事故责任者和管理人员、操作人员没有受到教育不放过；+没有防范措施不放过。12、施工进度监督及报告制度13、现场协调会及会议纪要签发制度14、施工现场紧急情况处理制度 监理规划施工现场出现紧急情况如基坑大面积塌方、火灾、人员伤亡等，监理工程师将随时到场，会同有关各方及时采取措施，并就有关情况立即报告业主，需要时报告政府有关部门。15、工程索赔签审制度9、2项目监理组织内部工作制度1、遵守监理工程师职业道德制度（1）严格执行法律、法规、规范、标准和监理合同的规定，尽职尽责完成监理任务；（2）遵守法纪、不谋私利，不与本工程的材料、设备供应单位发生经营性的隶属关系，不介绍承包单位购置自己的关系产品，不介绍自己的关系单位给承包单位；（3）坚持公平、公正的立场，维护业主的利益，尊重业主，定期向业主报告工程监理情况；（4）坚持实事求是、秉公办事的原则，虚心听取业主和被监理单位的意见，维护业主的合法权益和处理承包单位的正当权益；（5）加强团结协作，主动搞好对外的协作关系，接受当地建设主管部门和质量监督部门的监督检查。2、监理组织工作会议制度（1）第一次工地会议由业主、监理单位、承包单位参加。主要内容为：+明确各方的组织机构、人员及职责分工；+检查承包单位的动员情况，包括：∙劳动力、材料、机械设备到场情况；∙临时设施准备情况；∙分包情况等。+业主通报政府批准、开工准备和外部协作情况； 监理规划+监理单位介绍监理工作实施办法、监理例行程序，明确监理例会召开的地点、时间和会议议程。当上述要求已达到，且承包单位编制的开工报告已由监理单位核准后，由业主负责人或总监理工程师宣读开工令。（2）监理例会(经常性现场会议)：每周举行一次。由总监主持，业主、监理单位、承包商、和/或勘察设计单位沟通意见，针对出现的和可能出现的问题提出解决办法，形成会议纪要，经与会者确认后分头执行。会议的基本内容为：+检查上次工地会议决议事项的落实情况；+工程进度；+工程质量；+技术问题；+技术变更事宜；+计量支付事宜；+其他。（3）专题会议专题会议为监理组织的不定期会议，将根据工程施工中发生的重要或较大问题，由总监或专业监理工程师主持。如对有特殊工艺要求的和重要工序或分部分项工程的实施方案、施工组织设计、冬雨季施工方案、各工种协调、设备材料定货、质量事故处理等组织有关各方讨论，提出专项意见。（4）项目监理组织内部工作会议每天开班前碰头会，沟通各专业情况；每月月初组织监理经验交流会，总结上月监理工作，部署下月监理重点工作。1、对外行文审批制度2、建立监理工作日志制度 监理规划监理工程师要坚持做好监理日志的填写，保证监理日志的质量，作为处理协调问题的重要依据。1、监理月报制度每月10日前向业主和监理单位提交监理月报。监理月报主要是总结上月监理的主要工作，综合分析工程进度、质量和工程支付等方面的工作，以及目前工程进展中存在的主要困难与问题，如施工中的重要问题、材料供货情况及组织、协调方面的困难、异常的天气等。2、技术、经济资料及档案管理制度 监理规划附图1:工序交接检验程序图 监理规划附图2:承包单位提出工程变更的处理流程图 监理规划附图3:因业主原因提出设计变更的处理流程图 监理规划附图4：开工(停工、复工)申请核签程序图 监理规划附图5:分项工程质量检验程序 监理规划附图6:竣工验收程序 监理规划附图7:阶段付款程序 监理规划附图8:索赔处理程序'