某安全饮水工程二段

'某市安全饮水工程二段工程施工招标投标文件招标编号：GXTC-0726102-1投标文件内容：投标文件技术标投标人：（盖公章）法定代表人或委托代理人：（签字和盖章）日期：二〇〇八年七月八日第一篇施工组织设计第1章编制说明及工程概况1.1编制说明及工程概况1.1.1编制说明（一）编制依据1、某市安全饮水工程第二标段工程招标文件。2、设计院设计的某市安全饮水工程施工图设计文件及相关技术文件。3、施工现场实际情况。4、国家有关施工验收规范、标准及操作规程：（1）《室外给水设计规范》（GBJ13-861997版）38 （2）《工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）（3）《混凝土结构设计规范》（GB50011-2002）（4）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）（5）《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268-97）（6）《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002版）5、省市区有关城市建设管理、现场文明施工的监督管理的规定。6、我公司的技术力量、机械设备装备情况及管理制度。7、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本企业执行的ISO9001，本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采取了先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与业主要求一致。3、本施工组织设计凡未注明计量单位均为"cm"。1.2工程概况1、本设计为某市安全饮水工程。2、管件、管材采用标准及有关要求DN1400采用预应力砼管和钢管作为给水工程管道，产品应符合ISO2531-86标准要求，且必须经认证和检测合格后方可使用，预应力砼管采用胶圈接口，钢管采用焊接接口。给水管水压测试压力不得低于《GB13295-91》标准有关要求。3、管道埋深：符合设计要求进行。4、附属构筑物：浆砌块石等。5、主要工程量详下表：序号项目名称工程量备注1机械挖运一般土方3136立方米2挖运一般石方次坚石9408立方米3挖运一般石方坚石3136立方米4填方6798.96立方米5细碎石基础1130.86立方米6浆砌块料3150.55米7砼管铺设2071.40米8钢管铺设26米9砼基础60.56立方10拖拉墩1座11排气阀井1座12检查井2座第2章施工规划总说明本工程为某市安全饮水工程二标段，从桩号为JD16至JD27，全长约1Km。我们单位作为投标人，全面研究了招标文件，认真进行了现场勘察，认真分析了本工程的特点和招标方提供的施工条件，结合我公司的经营发展计划和施工技术水平，对本工程进行了整体规划。本着经济实惠的原则，编制各分项分部工程的施工方案，达到互惠互利。2.1编制指导思想全面满足业主对工期、质量、安全、环保等方面的要求。根据工程特点，综合平衡施工强度，运用全理的施工手段，确保工程总体目标的顺利实现。基本情况：根据业主提供的招标文件、施工图内容和现场勘察等情况，了解到施工场地占线长，情况复杂，整个工程全部在排水、降水等工作中进行，且位于洲河边，给施工带来了很大的难度。根据以上各种情况，如果我公司中标，我们将对业主负责的精神，对工程做好如下部署工作。2.2施工组织公司安排一支强有力的项目经理部担任施工任务，选派有多年施工经验的项目经理，进行全面组织工程施工和一切生产经营活动，项目经理部的组成人员，由项目经理在公司内自由组革，使项目经理的责、权、利得到全面的落实。2.3施工准备38 进场后按照业主规划的施工场地，准备在一周内完成职工休息室、办公室、试验室、砼搅拌站、钢筋加工车间等一切工作，围场作业，项目经理部全体人员吃住在工地，全面协调施工生产安排，使所有的施工活动井然有序。本工程我公司一旦中标，将立即组织工地布局，并向项目监理提交一份工地布局详图以供审批，并在该图上清楚地标明构筑物、材料堆放场和现场道路的位置。组织人员及机械设备进场，快速落实临时实施，确保尽早开工。组织有关专业人员依据设计提供的定位图，对水准点及管道中线作好复核工作，测量定位桩的保护工作。2.4施工安排施工安排本着分段流水施工，先易后难。根据本工程任务多，工期紧的情况，计划划分四个施工段落同时进行施工，做好施工临时道路的搭设、施工排水及降水等工作，协调好同周边施工标段的关系。本工程施工项目主要为预应力砼管安装、钢管安装、管沟开挖、石屑铺筑、原土回填、井室土建及管件安装等部分。砼管及钢管道的安装是本工程的重点，土方开挖与土方回填、管道试压与消毒冲洗对工程质量也起着重要的关键作用。本工程范围较广，工期相对较紧。若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。第一步管道基础施工：本工程管线安装量较多，考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。第二步管道安装：实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。第三步为各阀门井的砌筑第四步管道试压第五步土方回填与工程竣工验收在进行管道下料制作的同时，同时进行钢管管道的安装，以体现平行流水作业，提高工作效率，以节省工期。根据施工进度安排，由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。第3章施工组织机构3.1施工组织机构3.1.1施工方针精心组织，精心施工，用户满意，营造精品工程。针对本工程施工难度大、有效工期较长、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足工期，工程质量达到合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质安站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。3.1.2施工总体目标1、工程质量目标：确保工程一次验收为优良。2、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，创建"某市安全文明标准化施工工地"。3、施工总工期目标：根据建设单位要求，本工程在有效工期365个日历天内全面完成施工任务。我司拟定2007年7月25日开工,2008年7月23日竣工交付使用，工期365日历天(具体以业主的开工令为准)。4、文明施工目标：创建"某市标准化文明施工工地"。5、治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。3.1.3施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行"项目法"施工，组建一个由具有丰富类似工程施工经验的项目经理为组长，公司各主要科室负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。项目部由公司项目经理38 来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量。年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目部人员的配备：本工程实行项目法施工管理，由项目经理，项目副经理，技术负责人等同志组成"某市安全饮水工程二标段"项目部，全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明、进度及协调工作。3.1.4施工组织管理体系框架(见下页)3.1.4施工组织管理体系框架(见下页)项项目经理（项目总负责）目经理（项目总负责）项目经理（项目总负责）技术负责人(高级工程师)施工负责人工程技术室安全质量室计划财务室综合办公室管道一队管道二队混凝土队土方队项目经理(项目总负责人)物资设备室38 1.3.5公司各职能科室职责项目经理(项目总负责人)物资设备室38 1.3.5公司各职能科室职责项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。技术负责人职责主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用"四新"科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。工程技术室职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地等工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。安全质量室职责依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。物资设备室职责负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。计划财务室职责38 负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预结算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。综合办公室职责负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。工地试验室负责各种管材的检验与质量检测任务，禁止不合格的产品进入施工现场。施工队队长职责贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。1.3.6施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的"窗口辐射"作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、外用工管理制度。14、总包管理制度。1.3.7施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。38 8、由于本工程的预应力砼管和钢管等是业主提供，为了便于工作的衔接，积极配合业主的采购，根据工程进度提前给业主提供材料使用计划，积极配合业主组织货源。第3章施工总平面布置3.1施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建彩钢房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，临时用地与项目部分开设置。根据我司多次踏勘施工现场，拟将施工营地布置在JD20+650处的公路边，这里位于国道210线侧，且场地宽敞平整（现是空地），地势较高，运输车辆可直达，具体临时用地面积详见本投标文件相关内容。⑴、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。⑵、在满足施工需要和文明施工"双标化"的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。⑶、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。⑷、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。⑸、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。⑹、符合施工现场安全用电规范的要求。⑺、在场地布置时，避免各单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。⑻、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。⑼、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。⑽、按"双标化"要求布置现场，大门一侧布置工程概况牌及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。3.2施工交通对外交通本标工程对外交通主要以公路为主，施工区就在国道210线边侧，交通便利。外来物资可通过徐家坝高速公路出口运至材料堆码场，然后运至施工区。3.3场内交通主要采用沿管线修筑的施工临时便道，施工便道路面宽6米，路面铺一层均质土压实(施工临时道路作法：基层碾压夯实→条石或块石基层→碎石面层)。3.4施工供水系统（1）施工供水系统：生产用水可就近洲河抽取。（2）施工排水系统：计划在各个施工区修建排水沟，并设置污水沉淀池，沉淀池容积为20m?将生产和生活污水集中排至污水沉淀池进行处理后，再进行外排。生活区周围挖好排水沟槽，江水排到污水沉淀池。拌和站及主要生产区内挖好排水沟槽，将雨水及生产废水排至污水沉淀池。3.5施工供电系统本段工程施工用电从附近的城市电网中接入,并自备二台120KW发电机组作为备用电源。3.6通讯系统项目部安装1部传真式电话机（电话、传真两用）和1部程控交换机，施工队各安装1部程控电话对外联络，内部采用移动通讯进行联络，，测量班配备大功率对讲机。3.7其它设施材料库及拌合站等系统布置根据本标段工程特点，为了便于管理材料库及搅拌站设在一起集中设置，负责小型构件预制加工，钢筋加工，钢材、水泥、小型设备等周转性材料储存，砼搅拌供应等。管道及管件由业主提供，我司配合业主搞好堆码场的布置。生活、办公设施项目部、各施工队布置详见施工总平面布置图。施工临建，房屋采用彩钢板房结构，做到设施齐全，整洁美观。固定职工住房标准按5m?／人，彩钢结构，配备有食堂、浴室、医务室、娱乐室等福利设施及办公室、会议室等。机动工住房标准按4m2／人，谷达油毛毡结构，水泥砂浆地面抹平。办公设施：设置会议室、办公室、业主、监理、设计院办公室等，建筑面积300m?，占地38 500m?。管理人员、技术人员生活区，采用彩钢结构，计划进场管理技术人员约30人，人均建筑面积5m?，修建建筑面积150m?，占地面积300m?。民技工生活区：活动板房结构，计划进场民技工约100人，人均建筑面积以4m?计，修建建筑面积400m?，占地面积800m?。施工临建设施一览表7第4章设备、材料及劳动力供应计划由于本工程持续时间长，施工难度大，进行施工总动员，组织人员设备进场。拟分三批进场:由项目经理、部分职能部门人员组成首批人员进驻现场。迅速展开现场踏勘与施工调查，会审图纸，进行现场交接桩、复测、引桩、护桩、临时设施建设等准备工作。第二批急需人员及机械将在5天内进场主要进行临建及便道施工，为顺利开工做好充分准备。第三批主力施工队伍及施工机械将在7天内到达现场，其他人员根据工程进度安排，陆续组织上场，满足现场正常施工需要。4.1机械设备及检测仪器配备计划由于本工程结构复杂，施工精度要求高，我们决定加大施工机械及周转材料的投入，认真做好施工生产准备，以保证工程质量和工期。4.2主要材料供应计划⑴、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。并及时提供给业主,供业主采购所需。⑵、大件批量材料采购前，应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。⑶、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。⑷、在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库以及给业主提供采购管材等的依据。⑸、供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准，报送业主实施。4.3周转材料计划38 周转材料是否充足，能否满足施工的需要是能否顺利完成的施工任务是关键之一，为此，我公司已就此工程在着手准备各项周转材料，确保工程的顺利完成。4.4保证劳动力及时供应的措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：4.1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。4.2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起"百年大计，质量第一"的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。4.3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4.4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。4.5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。4.6进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。4.7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。4.8加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4.9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。4.10按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。4.11推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。4.12加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。4.13建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。4.14因本工程施工周期较长，我司在施工力量方面主要以本司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。4.15施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第5章施工工艺流程及主要施工方法本标段将整个管道工程分为四个工作面。工地配置土方组，管道安装组，混凝土组，阀门管件安装组，钢管制安组，机械修配组，负责完成整个工程的施工任务。各施工段之间，各作业组之间，在施工过程中互相穿插，互相配合，实行流水作业法，确保工程保质保量如期竣工。5.1施工工艺流程材料准备→测量放样→基槽开挖→边坡临时支护→基底人工修整→软基处理→管道基础→管节安装→防渗处理→检查井砌筑→回填土（分层夯实）。5.2测量放线5.2.1首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。5.2.2地形的复测使用全站仪和道路施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。线路的测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。1、测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。38 2、线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位采用普通经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水准仪测设。（1）管沟放样：根据设计图纸各桩号横断面中管沟的设计标高与设计坡度，实设各断面的地面高程，计算管沟断面宽度和两侧放坡宽度，用全站仪极坐标法测放边线。（2）附属设施放样：方法同上。3、测量质量技术管理（1）测量硬件设施配置：本工程中，将投入1台高精度的全站仪，2台高精度的精密水准仪，2台J2经纬仪以及相关测量设备。（2）测量人员配备：在本工程中我单位将调派富有市政工程施工测量经验的测量工程师和测量工。（3）测量技术管理：在本工程施工中拟建严格的测量校核、复核、审核技术管理制度，除在测量部门内部实行此制度进行自检外，项目部实行项目总工程师、专职质检员、测量技术主管三级参加的技术复核制度，单项技术干部参加并负责单项的测量技术复核工作，本工程取水工程的集水井及引桥应按"取水头部位置图"上所标注的坐标放线，并核对无误后才交给土建组进行土方开挖；放线时应严格按照"输水管道平面布置图"上的每个转点所标注的坐标放线。监理单位及业主交桩控制网复核控制网加密控制网自检监理工程检查复核测量放样资料计算放样资料检查复核测量放样资料报验结构物轴线、特征点放样自检监理工程师检查复核结构物施工结构物竣工测量验收测量部门内部实行技术校核、复核制度；项目部实行技术复核、审查本工程测量技术管理流程见下图。5.3沟槽开挖5.3.1沟槽开挖准备（1）挖槽前认真熟悉图纸，了解挖槽断面的土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等情况。（2）沟槽若与原地下管线相交或在地上建筑物、电杆、测量标志等附近挖槽时，38 采取相应加固措施。如遇电讯、电力、给水等管线时，及时会同有关单位协调解决。如发现地基土质松软或地层突然变化以及勘测中未发现不利因素等情况时，及时报告业主监理及设计单位，以便采取处理措施。1、DN1400给水管道沟槽开挖严格按有关规定执行。放坡起点深度H＞1.5M时，机械在沟槽坑底时开挖边坡：0.25，在沟槽坑边边坡：0.67，但当沟槽深度H＞8.0M时，建议取1：0.75的边坡系数。2、机械开挖时，槽底应留10CM土层厚度，由人工找平至设计槽底高程。人工清槽时，沟槽每侧临时堆土高度不宜超过1.5M，且距槽口边沿不宜小于0.8M。3、管沟开挖到设计标高后，按设计要求铺筑细碎石垫层，细碎石厚度设计为200mm，管基采用蛙式打夯机或激震夯夯实。4、由于施工线路是在洲河沿线，开挖出来的土石料不得任意堆放，按经监理批准的弃土堆码场进行临时集中堆放，后采用汽车再次转运到业主规定的地点进行统一堆放。沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。沟槽开挖有直槽支撑开挖和放坡开挖两种，直槽开挖支撑分为横列板支撑和钢板桩支撑两种，由于本工程钢筋混凝土承插管子长为2.0m，钢筋混凝土企口管子长为2.0m，因此在横档支撑时，应注意水平距离，确保吊管排管所需的距离。5.3.2沟槽开挖本项目由挖机开挖，放坡比例为1:1。以下为开挖剖面图：500混凝土管外径.8001:11200钢管扶手Handrail井点降水（如要求）钢管梯开挖后，用平板机夯实基础沟槽底部，夯实后每200M2抽取一组进行密度测试（70%的相对密度）。开挖的土壤应用自卸车运输至堆场外监理指定的地点，不能堆放在沟槽边，以防流入洲河，阻塞河道。5.4沟槽排水由于本项目在洲河沿线，在沟槽开挖前，应根据土质情况选择井点降水，沟槽开挖后在槽底内设置明沟排水，确保沟槽内不积水。当管沟开挖深度大于2m，则需要采用轻型井点降水，将水降至低于管基础标高500mm的位置；当开挖深度小于2m，将使用排水沟和潜水泵排水。5.4.1排水流程放线和定位→主管铺设→冲孔→井点管安装，填充砂石和其它填充料→用粘土密封上部结构→井点管和主管用弯头联接→泵和主管联接→积水箱和排水管安装→用泵降水。5.4.2井点降水系统◆在较低处设置直径为38mm，长度为2m，带有过滤管和管头的钢管作为井点管。◆φ38的橡胶软管将作为联接管，并在每一个联接管上安装阀门。分段连接φ75的钢管作为积水管，每2.1m设置一接头以便于联接管相接。38 ◆井点管安装间距为2.1m，预埋深度应大于1.8m。◆井点管冲孔使用夹套方法：先将直径为180mm的外管用水冲法插入设计深度。在孔底填上一层碎石层后插入井点管。然后，外管与井点管之间的空间用粗沙分层填充，最后慢慢拔出外管。◆井点管用粘土夯实至地平标高以下0.8m的深度以防空气泄漏。◆以下是"轻型井点降水"图：水泵主管φ75深井管φ38@21004004005.5围堰施工本工程局部地方要跨越水面，故必须进行围堰施工，我司拟采用草土围堰施工。其施工流程如下：测量放线→清除河床上的淤泥杂物→堆码装土竹笼或草袋→粘土填心→抽水→施工堰内其余项目（包括管道安装）→围堰拆除。5.5.1施工准备组织现场施工人员学习，审查施工图纸，进行设计要求和施工技术交底。按设计图纸作好测量控制和设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。5.5.2施工测量施工前建立测量控制点及施工标志，确定草土围堰的轴线，以控制进占方向和堰体填筑范围。施工中随时量测堰体填筑断面尺寸，确保堰体断面准确。5.5.3草土围堰填筑（1）草土围堰填筑物料的选择。就地取材，土料采用就近的粉质土填筑。所用草料要求草质柔软、干燥、不腐朽。所用土料的土质要松散，不含有大量的石子和砂砾。（2）草土围堰的断面尺寸设计。断面尺寸是根据围堰抗滑、抗倾稳定核算以及施工需要堰顶最小宽度来确定的。（3）围堰施工方法。草土围堰施工时用草排、散草或草包与机械运土进行，要求一层草排一层泥土，以保证草土围堰的防渗和牢固性。具体施工方法如下：上下游横向施工便道，其填筑的粘土料主要取决于沟槽开挖的粘土进行填筑。施工便道的粘土填筑至水面1m后，进行分层压实。草土围堰填筑，采取从上下游两端齐头并进方式进行施工。采用挖掘机、自卸汽车施工。草土围堰采用水面以下草捆排法施工，即一层草一层土的施工方法。草捆的直径、长度及捆扎的松紧程度基本一致，便以施工。加工草捆时，把草料头朝外、尾向内互相搭接，搭接处用散草包裹，两腰用草绳捆紧。施工时，从岸边开始铺放。围堰依次按一层草一层土进行铺放。铺放各层草捆时，应使各层草捆搭接1/3～1/2草捆长，逐层压放，使断面开成45度斜坡，直到围堰露出水面；等整个堰体均露出水面后，再按一层草一层土的施工方法逐层加高，直到设计顶标高。草土围堰外侧采用麻袋装砂卵石护面，麻袋装砂不要装得太满，八九成，麻袋尺寸为70×45×30cm,施工时注意麻袋装砂卵石的搭接。(4)围堰施工时采取的技术措施。堰头采用一层草一层泥，一层接一层交替进行，利用运土车、人来往自然压实，同时，深水区进占时采用一层草排铺一层土的施工方法，防止土、草流失，增加堰体整体性，提高抗拉性。38 用麻包袋装砂、砂卵石在堰头及两侧抛沉，或在堰头工作面上，先铺一块草排，在草排上铺上一层约15cm厚泥土，用草排连同泥土卷成圆筒形坭包推下堰头水中。这两种方法均可以有效减少围堰工作面的纵向坡度，防止由于水深造成水下纵向坡度过大，土料稀释，草料流失，以克服草土在水中滑动漂移而造成进度缓慢。用麻包袋装砂、砂卵石在外侧坡脚抛卸压脚，防止草土滑出堰体边坡以外，同时有利于增加堰体边坡稳定，防止堰脚滑塌。另外，上游横堰与顺堰交接转弯处是受水流冲刷比较厉害的位置,易发生围堰崩垮冲毁现象，造成围堰失败，可采取在外边坡铺上一层帆布并用麻袋装砂、砂卵石护脚。5.6管道基础开挖后，用平板机夯实基槽土壤。每35米取样一组进行土壤试验，合格后方可进行管道基础的施工。按设计要求采用细碎石铺筑200MM厚作为管道基础，基础用平板式振捣器振实及抹平。干铺碎石完成后，并保证其密实度符合设计要求下可进行混凝土管安装。混凝土管承插接头。5.7预应力砼管铺设管材进场：本工程所用管材全部由甲方提供并运输到现场。管材到场后由我部与监理工程师共同对管材的外观质量进行检查，不合格的管材拒绝进场。管材检验：管材进场卸车前，对每根管材的外观质量仔细检查，检查其是否有空鼓、裂缝、碰伤、剥落、接口掉角等缺陷，承插口对接面是否平整光滑及其它缺陷管等。5.7.1砼管道铺设前的准备工作检查管沟，管沟夯实密实度及细碎石的密实度、坡度等应符合设计要求。管材的运输及堆放：管材相邻管材的承口互为倒置放置，底层管材应用木块垫平，砼管单层堆放，严禁抛扔或急烈碰撞。管材现场检查：管材无裂缝，砂眼和碰伤，承口、插口无破损、毛刺、砂粒等；管件和阀门检查：阀体应完好，部件齐全，密封填料适当。阀门起闭灵活，关闭严密。排管顺序应自下游排向上游，承口向上游方向，插口向下游方向，管井与管道接口处采用半节短管，带承口的应排在窖井的进水入向，带插口的应排在管井的出水力方向。5.7.2吊管用5吨吊车将混凝土管从地上转至沟渠中进行组对。（混凝土管吊装如下图）5.7.3混凝土管组对混凝土管在沟渠内进行组对。组对前，在插口处安装橡胶圈。然后用T字钢，钢丝绳扣和葫芦倒链等组对混凝土管。组对时，用C30的混凝土锲子调整混凝土管标高和中心标高。同时，每根管子的接缝间隙应一致。混凝土管组对图38 组对时，用C30的混凝土锲子调整混凝土管标高和中心标高。同时，每根管子的接缝间隙应一致。T字钢I12钢丝绳扣混凝土管4mm厚橡胶垫混凝土管组对图垫层混凝土管锲子混凝土管A—A混凝土管锲子混凝土管AA混凝土管调整图组对后，在接缝间隙中插入直尺以检查橡胶圈位置。5.7.4接缝填充混凝土管鞍座施工管道安装和验收合格后方可安装混凝土管鞍座施工。从管子的一边开始每隔5M进行混凝土管鞍座浇注。浇注后，管子两边鞍座的混凝土表面标高应一致。5.7.5混凝土管与人孔的接缝以下是混凝土管与人孔的接缝处理图：400钢丝网用1：2的水泥砂浆密封橡胶圈混凝土管内表面密封图管承口管插口38 5.7.7试水施工流程对管道和人孔进行外观检查预留孔密封进，出水管安装从低处充水至试验部位注水并保持24小时观察尺安装降水8小时的水渗量观察在接缝处理前，混凝土管接头的外表面应人工凿毛以确保混凝土粘合度。5.7.6接缝密封在前一管鞍座混凝土初凝前进行接缝密封。管接口的外表面在密封前人工凿平并清扫干净。在管口处安装钢丝网，并插入混凝土管。用钢丝刷涂抹1：2的水泥砂浆密封管接口。当管径大于400mm时，密封分2层完成，当管径小于400mm时，一次性完成密封。密封完成后，用湿草垫盖住混凝土表面，3-4小时后洒水以保持湿度。养护期为3天。5.7.7试水施工流程38 每层300mm用平板机夯实（70%相对密度）每层150mm用平板机夯实（70%相对密度）每层100mm用水夯实（70%相对密度）600平板机夯实（70%相对密度）渗水试验方法◆混凝土管每40m进行一次渗水试验。◆人孔里混凝土管试验部位的两头应使用水泥砂浆用砖封闭。◆施工用水将用于试验用水，并保证无外物和沙。◆注水应从试验部位的低处开始，注水高度应不低于试验部位上层管内壁顶部加上2m。注水高度图◆注水后，液面标高应保持24小时便于观察管外壁是否有渗漏。◆安装水位高度观察尺，进行8小时的渗水容量观察。实际渗水值应计算如下：Q=S*(h1-h2)(S-人孔段区域；h1-标尺上的初读数；h2-标尺上的最后读数)5.7.8回填回填如下图：（1）管道安装完毕，在支墩砼养护一定时间后,经验收合格后，进行回填。按设计要求机械配合人工进行土方回填。回填前将沟槽内的砖、石、木块等杂物清除干净，并及时排出沟槽内积水，排除积水时分段进行，以避免积水长距离通过基础和垫层，冲刷和浸泡基础，使地基失去稳定性。工作坑采用碎石砂砾填充。（2）管道回填分成四个回填区域，回填时使用原状土分层回填夯实，压实度不小于90%,注意管道腋下不得虚填，砂砾料要求级配良好，其粒径不得大于38 20mm。回填时应将管道腋下部位填满压实，再分层回填其他部分，并随填随捣实。0.7d以上部位原土分层回填夯实，铺土层厚30cm,密实度不小于90％。井室周围回填压实时沿中心对称进行，不得漏夯。所有管道回填后基本恢复开挖原状。（3）为了压实度控制需要，土料回填前进行击实试验，以确定最大干容重和最优含水量，土料过湿或过干时进行晾晒或洒水处理，且回填土中不得含有碎砖石块或大于100mm的硬土块，不使用淤泥土回填，保证土料回填符合要求。（4）因管线呈双排布置，回填时两条管线同时进行，保证土层均匀上升。管道两侧同时回填，两侧高差不大于30cm，回填时不损坏管道及砂浆保护层。管道底部的三角部位，用木夯等特制工具捣实。（5）管道上设置的混凝土构筑物，在其强度达到设计强度后，再开始回填。（6）非同时进行的两个回填土段搭接处，将夯实层留成阶梯状；所有填土均按设计压实度分层取样检查，不合格者进行处理。5.8检查井室砌筑及支墩1、井底混凝土基础应置于密实的基层上，井底基础混凝土强度达到5Mpa以上方可砌筑井壁。2、流槽与井壁同时进行砌筑，流槽与上下游管道底部接顺，并应砌抹成与上下游管径相同的半圆弧形，表面用砂浆分层压实抹光。3、踏步和脚窝要随砌随安，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。4、检查井接入较大直径管道时，管顶砌砖旋加固。5、井室、井筒内壁用原浆勾缝。井室内抹灰要分层压实。6、支墩置于密实的基层上，支墩后背土壤厚度受到限制时，最小厚度应不小于支墩底在设计地面以下深度的三倍。7、地下水时，支墩底部铺设100mm厚卵石或碎石。8、支墩达到设计强度后方可进行管道试压。5.9给水钢制管道施工本工程给水钢制管道采用IPN8710防腐涂料,①外露钢管件:管内采用先涂IPN8710-2底漆一层,尔后采用IPN8710-2面漆两遍;管外壁采用先涂IPN8710-3底漆一层,尔后采用IPN8710-4面漆两遍。②埋地管件管内壁防腐同外露钢管件，管外壁防腐为两布两油，即先涂IPN8710-3底漆一道，待底漆表干后，用浸满IPN8710-3漆的玻纤丝布缠绕，然后再一布一油重复，待表干后，最后再涂一道IPN8710-3。本工程设计要求钢制管道采用焊接接口，预应力砼管与钢管接口采用承插口橡胶圈接口。5.9.1卷管加工卷管加工一般在结构厂或施工现场加工厂进行制作，以板材为原料通过下料、卷制、焊接等工序制作的有缝管子。1.在卷管加工的过程中，应检查板材外观，防止板材表面损伤。对有严重伤痕的部位必须进行修磨，使其圆滑过渡，其修磨处的壁厚不得小于设计壁厚。2.卷管的加工规格、尺寸应按设计文件的规定进行制作，质量应符合现行施工验收规范的有关规定。3.卷管的校圆样板的弧长应为管子周长的1/6～1/4;样板与管内壁的不贴合间隙应符合规范要求。一般规定：⑴对接纵缝处不得大于壁厚的10%加2mm，且不得大于3mm。⑵离管端200mm的对接纵缝处不得大于2mm。⑶其他部位不得大于1mm。5.9.2卷管焊接技术要求⑴卷管的同一筒节上的纵向焊缝不宜大于两道；两个纵缝之间的间距不宜小于200mm。⑵卷管组对时，两个纵缝之间的间距应大于100mm；支管外壁距焊缝不宜小于50mm。⑶卷管对接焊缝的内壁错边量应符合下列规定。卷管组对内壁错边量管道材质内壁错边量钢不宜超过壁厚的10%；且不大于2mm38 ⑷焊缝不能双面成型的卷管，当公称直径大于或等于600mm时，管内进行封底焊。5.9.3管道焊接㈠通用规定管道焊接应按现行国家标准《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）与《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）的有关规定进行施工，当设计文件有特殊要求时，按设计文件的要求施工；设计文件中应表明母材、焊接材料、焊缝系数及焊缝坡口的形式，并对焊接方法、焊前预热、焊后热处理及焊接检验提出要求。㈡焊件的坡口形式和尺寸管子管件的坡口形式、尺寸和组对应符合设计文件的规定，当设计文件无规定时，应按《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98的规定确定。㈢焊前准备工作1.管口焊接前焊件的切割和坡口加工宜采用机械方法，也可采用氧乙炔焰、等离子弧等热加工方法，但在采用热加工方法加工坡口后，必须除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响接头质量的表面层，并应将凹凸不平处打磨平整。㈣焊接工艺要求㈤焊前预热及焊后热处理为保证焊接结构的性能与质量，防止裂纹产生，改善焊接接头的韧性，消除焊接应力，有些结构需要进行热处理。热处理工艺可处于焊接工序的前或后，因而有"预热"，"后热"及"焊后热处理"之分。进行焊前预热及焊后热处理应根据钢材的淬硬性、焊件厚度、结构刚性、焊接方法及使用条件等因素综合确定。1.预热及后热预热的目的是减缓焊接接头加热时温度梯度及冷却速度，适当延长在800～5000℃区间的冷却时间，从而减少或避免产生淬硬组织，有利于氢的逸出，可防止冷裂纹的产生。2.焊后热处理焊后热处理的目的：①消除或降低焊接残余应力；②软化焊接热影响区的淬硬组织，提高焊接接头韧性；③促使残余氢逸出；④对有些钢材（如低碳钢、500Mpa级高强钢）的断裂韧性得到提高，但对另一些钢材（如800Mpa级高强钢）由于能产生回火脆性而使其裂韧性降低，对这类钢不易采用焊后热处理；⑤提高结构的几何稳定性；⑥增强结构抵抗应力腐蚀的能力。3.设计未做规定时，管道焊接前预热可按下表要求进行。常用管材焊前预热工艺条件钢种壁厚(mm)预热温度(oC)C≥26100～200C-MnMn-VC-0.5Mo0.5Cr-0.5Mo≥15150～2001Cr-0.5Mo≥10150～2501Cr-0.5Mo-V1.5Cr-1Mo-V2.25Cr-1Mo5Cr-1Mo9Cr-1Mo≥6200～3002Cr-0.5Mo-MV3Cr-1Mo-Vti12Cr-1Mo-V≥6250～35038 管道焊接接头的热处理应在焊后及时进行，对于易产生焊接延迟裂纹的焊接接头如不能及时进行热处理，应在焊接后冷却到300～350oC，再保温缓慢冷却。热处理的加热范围一般为焊缝两侧各不少于焊缝宽度的三倍，且不少于25mm，加热区以外100mm范围应予以保温，管端两端应封闭。常用管材焊接接头热处理的温度可按下表执行。用管材焊接接头热处理温度钢种壁厚(mm)热处理温度(oC)C＞30600～650C-MnMn-VC-0.5Mo0.5Cr-0.5Mo＞20600～650560～590600～650650～7001Cr-0.5Mo＞10650～7001Cr-0.5Mo-V1.5Cr-1Mo-V2.25Cr-1Mo＞6700～7505Cr-1Mo任意700～7509Cr-1Mo2Cr-0.5Mo-MV3Cr-1Mo-Vti12Cr-1Mo-V任意750～7805.9.4管道防腐施工方案1、外防工序：管道定位→清理→喷砂→洁净→涂装→缠漆布→养护→吊装堆放→补口→补伤。1）．吊装定位：在光管进入施工现场后采用吊车或铲车。根据地形和现场条件，依次排放到喷砂（间）轨道旁，吊装带与垫层要牢固，注意安全，特别要轻吊轻放以免钢管变形。2）．表面处理：这道工序非常重要，因为在检查焊缝时，有煤油试漏检测钢管时遗留的油污、白灰，要用汽油或丙酮擦洗干净，并清除泥土杂物。喷砂除锈：根据施工设计及规范要求级别进行喷砂，并对照GB8923-88级别图法，或对比板、粗糙度、仪器测试。喷砂后的清理：这道工序比较简单，更易马虎，但非常重要，因此更应该重视，其操作方法：利用刷子、吸尘器、干燥洁净的压缩空气清理粉尘，并立即进行底漆涂装（在相对湿度不大于80%时，宜在6h内涂装底漆，以免重新返锈。3）．涂装：材料选择已达ISO9001国际认证标准的生产厂家的优质环氧煤沥青涂料。并且具备产品说明书、产品批号、合格证或检验资料。涂料工艺参数：包括闪点、比重、固体含量、表干时间、最长和最短的涂覆时间，一道涂层的干湿厚度及理论涂布量等。其配比为：环氧煤漆：固化剂：稀释剂=100：8～12：适量（一般情况下不应大于5%）搅拌时间为：2～5分钟，熟化时间为：20～30分钟涂装底漆时钢管的两端各留100～150mm距离，涂可焊涂料三遍应涂敷均匀无漏漆无气泡无凝块。打腻子：在底漆实干后对高于管表面2mm的焊缝两侧应抹腻子使其形成平滑过度面。底漆→刮腻子→面漆→面漆→玻璃布→面漆→面漆→玻璃布→面漆→面漆。待腻子表干后，固化前涂第一道面漆；必须涂装均匀，不得漏涂。待第一道面漆实干后，固化前，再涂第二道面漆，实干后用缠布机进行漆布缠绕两层（缠漆布时第一层和第二层方向相反）。布要拉紧，表面平整，无皱折和鼓泡，压边宽度为20～25mm，布头搭接长度为100～150mm，漆布缠绕后，待实干即涂第三道面漆。要求漆量饱满，玻璃布所有网眼灌满漆。第三道面漆实干后，涂第四道面漆。依次达到一底一腻二布四油特加强级的结构层数，检查质量时应按SY/T0447-96进行。38 4）．补口（1）防腐好的钢管焊接前，为防止焊接飞溅烫坏防腐层，应在焊口的两侧用防火毡布覆盖。（2）防腐结构相同时，高于原来结构的二遍漆。（3）防锈标准应达到原来要求等级或（Sa3）。（4）焊缝用煤透检测时，必须在除锈前用丙酮擦洗干净。（5）补口覆盖茬宽度大于100mm。（6）待防腐面漆固化后，方可覆盖土层。5）．补伤（1）将已损坏的防腐层清理干净，用砂布打毛损伤面及周围（不小于50mm）的防腐层（其他程序应与补口相同）。搭接时应做成阶梯形接茬，若补伤已露铁，应按原有表面预处理等级进行，方可采取正常程序施工。（2）补口后的质量检验按SY/T0447-96中的要求进行，厚度测量只测一个截面4个点（上、下、左、右）。（3）补伤后的质量检验应按SYJ4047-90中的第501条和504条要求进行，厚度测每一个点应测4个点。（4）外防好的成品管，应防止在炎热天气中阳光直接照射，在吊装堆放中的安全也是至关重要的一个环节。如果因安装延误30天以上，要采取覆盖措施。5.10阀门安装5.10.1阀门安装1.阀门安装前，应检查填料，其压盖螺栓应留有调节余量。2.阀门安装前，应按设计文件核对其型号，并应按介质流向确定其安装方向。3.当阀门与管道用法兰或螺栓方式连接时，阀门应在关闭状态下安装。4.当阀门与管道以焊接方式连接时，阀门不得关闭；焊缝底层宜采用氩弧焊。5.水平管道上的阀门，其阀杆及传动装置应按设计规定安装，动作应灵活。6.安装高压阀门前，必须复核产品合格证和试验记录。7.安装安全阀时，应符合下列规定：安全阀应垂直安装；⑴管道投入试运行时，应及时调校安全阀；⑵安全阀的最终调校宜在系统上进行，开启和回座压力应符合设计文件的规定；⑶安全阀经调校后，在工作压力下不得有泄漏；⑷安全阀经最终调校合格后，应做铅封，并应按规定格式填写"安全阀最终调试记录"。5.10.2管道检查、检验施工单位应通过其质检人员对施工质量进行检验。建设单位或其授权机构，应通过其质检人员对施工质量进行监督和检查。㈠外观检查1.外观检验应包括对各种管道组成件、管道支承件的检验以及管道施工过程中的检验。2.管道组成件及管道支承件、管道加工件、坡口加工及组对、管道安装的检验数量和标准应符合GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》中材质检验的有关。3.除焊接作业指导书有特殊要求的焊缝外，应在焊完后立即除去渣皮、飞溅，兵营将焊缝表面清理干净，进行外观检查。4.管道焊缝的外观检验质量应符合现行国家标准GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》的有关规定。㈡管材表面无损探伤1.管材表面应按设计文件的规定，进行磁粉和超声波检验。2.有热裂纹倾向的焊缝应在处理后进行检验。3.磁粉检验和超声波检验应按国家现行标准《压力容器无损检测》的规定进行。4.当发现焊缝表面有缺陷时，应及时消除，消除后应重新进行检验，直至合格。㈢焊缝无损探伤（见GB50235-97第36页摘入下列有关内容）1.X光射线、输送具毒100%设计压力大于10MPA，设计温度小于29度。设计小1MP一般介质不探伤。其它不小于5%；2.Y射线、壁厚大于35MM以上；38 3.超声波、规定同X光射线，必须通过建设单位决定；4.磁粉和渗透：高压焊缝在要求。㈣压力试验1.管道安装完毕，热处理和无损检验合格后，应进行压力试验。2.管道系统试压前，应有施工单位、业主和有关部门联合检查确认下列条件：⑴管道系统全部按设计文件安装完毕；⑵管道支、吊架的型式、材质、安装位置正确，数量齐全，紧固程度、焊接质量合格；⑶接及热处理工作已全部完成；⑷缝及其应检查的部位，不应隐蔽；⑸试压用的临时加固措施安全可靠，临时盲板加置正确，标志明显，记录完整；⑹钢管的材质标记明显清楚；⑺经批准的试压方案，并经技术交底。3.埋地钢管道的试验压力应为设计压力的1.5倍，且不得低于0.4MPa。液压试验应缓慢升压。待达到试验压力后,稳压10min，再将试验压力降至设计压力，停压30min，以压力不降,无渗漏为合格。　5.10.3遇检查井处安管1、沟槽基底与检查井的底槽跨空处安管时，管下必须处理填实。2、遇到检查井处安管需要断截短管时，其破茬不得朝向检查井内。钢管允许偏差序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1中线位移10两井之间2挂中心线用尺量2△管内底高程D≤100MM土102用水准仪具测量D>100mm土152用水准仪具测量3相邻管内底错口D≤100mm3两井之间3用尺量D>100mm5两井之间3用尺量5.11供水管道水压试验及冲洗消毒1、压力管道全部回填土前应进行强度及严密性实验，采用水压实验法实验。2、管道水压实验的分段长度不宜大于1.0KM，实验管道的后背采用原有管沟土挡时，其长度不小于5M，支撑面积，可视土质及实验压力而定，一般土质按0.15Mpa考虑。后背墙应平整并与管道轴线垂直。水压时，水泵、压力计安装在实验段下游的端部与管道轴线相垂直的支管上，实验压力为工作压力的1.5倍。给水管道冲洗时应避开用水高峰，以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直到出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水浊度、色度相同为止。冲洗时应保证排水管路畅通安全。管道应采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再次冲洗，直至水质管理部门取样化验合格为止。5.12混凝土工程本工程混凝土主要用于拖拉墩及带形基础，其主要施工要点：混凝土浇筑工艺直接影响着混凝土浇筑质量和浇筑强度，因此必须控制好混凝土的施工工艺。㈠混凝土下料根据技术规范要求，混凝土的浇筑方式采取平铺法。在本工程中采用薄层短间歇连续浇筑。以利层面散热，采用薄层短间歇连续浇筑可使混凝土下料方向、布料厚度、振捣顺序等均匀有序、层次分明、仓面清晰。38 在模板周围下料时，混凝土入仓下料不得冲击模板，卸料点与模板的距离保持在1～1.5m，严禁在预埋件部位直接下料，需由人工填满。在进行水平钢筋网浇筑层下料时，一次卸料的堆料高度控制在50cm以下，浇筑坯层厚度不大于30cm。㈡混凝土振捣采用大功率手持式振捣棒，按照规定的振捣间距、振捣方向、振捣角度和振捣时间均匀有序地振捣。振捣时间以混凝土粗骨料不再显著下沉并开始泛浆为准，避免欠振和过振。为保证永久面的外观质量，模板边采用复振工艺，可有效地减少混凝土表面气泡，复振后出现的浮浆、泡沫在下料前要用木制刮浆板刮除。浇筑过程中出现的少量混凝土泌水及时排除，如混凝土泌水较多，与现场试验人员及时联系调整。㈢混凝土收面浇筑后用刮尺刮平，再用木制抹具提出浆液后，用铁制抹具抹平收光。㈣修补缺陷混凝土表面的缺陷应予避免，如已出现，应区别以下情况予以修补：A.面积较小且数量不多的蜂窝，露石或缺边缺角，可用1：2～1：2.5水泥砂浆抹平。抹砂浆前，其表面必须用钢丝刷和压力水清洗。B.较大面积的蜂窝、麻面和露筋，应先凿去薄弱的混凝土层和突出的骨料颗粒，再用钢丝刷和压力水刷洗表面，然后用细石混凝土填塞捣实。C.对影响结构性能的缺陷，必须会同设计单位、监理单位研究处理。㈤混凝土养护混凝土浇筑完毕后，当硬化到因洒水而不损坏时，就应采取养护措施，使混凝土表面经常保持湿润状态。混凝土表面一般应浇筑完毕后12─18h可开始养护，养护时间不得小于下表规定：混凝土用水泥品种养护时间（d）硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥14粉煤灰硅酸盐水泥、硅酸盐大坝水泥、火山灰质硅酸盐水泥、矿碴硅酸水泥等215.13浆砌块石施工本工程中驳坎墙体和挡墙均采用M7.5砂浆砌块石。石料要求：石料在采购前，应事先经得业主和监理方同意，并满足设计要求；石质应均匀、不易风化、无裂缝，石料外形方正，成六面体，厚度20～30公分，外露四角在砌筑时应稍加修凿。由于本工程挡墙、驳坎驳坎在？镜湖新区内，并有一定景观作用，因而在不同程度上对块石的成色有一定的要求，我方在施工时均将全面考虑，在外观主要力求达到色泽一致。砌筑砂浆：所用的水泥、砂、水等原材料质量必须符合。水泥要有出厂合格证明，并经试验合格后方可使用；砂宜采用中砂或粗砂。砂浆采用砂浆机搅拌，时间控制在3～5分钟，拌和后的砂浆要具有良好的和易性，其标准锥体沉入度控制在5－7cm为宜。砂浆应随拌随用，拌和后的砂浆直在2～3小时内使用完毕，己凝结的砂浆不得使用，砂浆在现场自拌，人力翻斗车进行场内运输。浆砌块石的施工次序：测量放线→墙身块石砌筑砌筑要求：块石在砌筑前必须用水湿润，表面泥土应清除干净；第一层砌筑时如在砼基础上时，先将基底表面清洗、湿润后再坐浆砌筑；砌体要分层、分段砌筑，两相邻工作段的砌筑高差控制在1.2米以内，分段位置设在沉降缝处；挡墙或驳坎每15m设一道沉降缝。质量要求：每层石料高要基本一致，上下层坚缝错开距离不小于8cm；块石安放要稳固，块石间的砂浆要饱满、粘结牢固，不得直接贴靠或脱空；砌筑上层块石时，不能振动下层已完工的砌体，工作中断后再砌筑时，要对砌筑表面加以清扫和湿润；块石之间较大的空隙采用小石于填密，并用扁铁揭实。砌筑质量必须达到有关的质量检验评定标准，如发现质量问题，必须返工处理，直至达到质量检验评定要求。第6章季节性施工措施气候的无常变化（主要是雨期、夏季）给施工带来很大的困难，常规的施工方法已不能适应。为了保证建筑工程在全年不间断施工，保证工程进度，在冬期和雨期，从具体条件出发选择合理的施工方法，制定具体措施以提高工程质量，简化施工方法，降低工程的费用。6.1雨季施工技术措施38 6.1.1排水措施由于本工程施工区在洲河边，雨期施工时应采取确实可靠的排水措施，以保证整个地下结构顺利进行。雨季施工直接影响边坡的稳定性。针对此情况，基坑底部及顶面各设置300×400排水沟，沿池体四周贯通，由排水沟引流至集水井，用潜水泵抽至基坑外围排水系统。6.1.2降水措施雨季来临之际，地下水位往往比原水位要高，对地下构筑物抗浮影响较大，在构筑物未回土之前，基坑抽水因随主体同步进行，应使地下水位降至垫层面以下50cm，从而保证池体在主体施工阶段基坑干燥，防止池体受到抗浮。6.1.3施工要求雨期施工以防雨防汛为依据，做好各项准备工作。在雨期施工中要求做到：⑴、编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点，不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。⑵、合理进行施工安排。⑶、密切注意气象预报，做好防汛等准备，必要时应及时加固在建的工程。⑷、做好建筑材料防雨防潮工作。6.1.4雨季施工准备⑴、现场排水。施工现场的便道、设施必须做到排水畅通，尽量做到雨停水干，要防止地面水排入基础、地沟内。要做好边坡的处理防止滑坡和塌方。⑵、原材料、成品、半成品的防雨。水泥应按"先收先发""后收后发"的原则，避免久存受潮影响水泥的活性。⑶、在雨期前应做好现场房屋、设备的排水防雨措施。⑷、备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布，油毡等防雨材料。6.2夏季施工技术措施⑴、调整好作业休息时间。早出工，晚收工，尽量避开正中午时段作业。⑵、夏季混凝土浇捣后水份易蒸发，结构施工期间安排专人做好混凝土构件以及砌体抹灰等的洒水养护工作。⑶、混凝土施工根据具体情况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。⑷、砌筑工程施工时，砌块隔夜浇水，充分湿润。⑸、夏季施工期间，做好后勤工作的卫生工作，防止中署和中毒以及疾病发生。⑹、做好一线生产工人的后勤服务工作，采取有效的防暑降温措施。现场搭设茶亭，确保茶水和冷饮的供应。第7章施工进度计划及工期7.1编制原则本工程施工进度计划施按关键线路法编制的，根据各分部分项工程的施工方法及所需要施工时间安排进度计划，通过分析关键线路，达到控制总工期的目的。在保证关键线工作的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，平行作业与流水作业相结合，尽量缩短工期，确保按计划工期完成施工任务。7.2施工进度计划安排7.2.1工期要求38 本标段业主要求工期为365日历天，我司计划2007年7月25日开工，2008年7月23日前全部竣工（开工具体时间以业主所发的开工令为准）。7.2.2计划安排(1)本标段拟安排四个施工作业面同时施工。附属设施及构筑物穿插施工。(2)施工进度计划安排详见附录《施工进度计划横道图》。7.3工期保证措施7.3.1充分做好施工准备(1)做好施工调查，编制好实施性施工组织设计。按照本工程的要求，作出周密施工计划，确保工程按期完成。(2)大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。(3)按合同条款规定，在接到工程师发给的开工通知后，尽快在监理工程师的主持下，办理场地交接手续，按时开工。(4)根据工程需要，上足施工人员，施工高峰期合理调配劳力，确保持续施工。(5)积极协调相关的、部门间的关系，使施工干扰减到最低限度。(6)施工时，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，采用新技术、新工艺、新材料，提高施工作业水平。7.3.2按照招标文件要求进行工期控制（1）科学组织，计划安排，实行网络控制技术，当施工条件发生变化时，及时调整关键工序的相关因素。（2）均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与形象进度统一，价值与工程数量协调，组织好各工序的连接，不窝工、不停工。7.3.3确保机械设备状态良好编制安全操作技术规程，经常检查施工机构设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。组织好足够的施工机械设备，严格执行"三级保养"制度，使设备随时处于良好状态。7.3.4以科学数据为依据，优化施工组织设计（1）以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标，进一步优化总体施工组织设计，同时加强工序管理，使各工序处于受控之中。（2）加强信息管理，及时调整施工环节，解决影响进度的具体问题，随时根据施工进度、材料供应调整、优化施工方案，保证拟定工期目标的实现。（3）加强材料供应工作，保证现场材料供应，防止停工待料。（4）当总工期目标发生变化时，及时调整施工工序及施工人员、机械设备，确保总工期目标的实现。7.3.5进度违约责任承诺如因我方责任导致工程没有按期完工，我方承诺：每延期1天按工程合同额的1%进行罚款，最高罚款额为工程合同额的10%。第8章工程质量保证体系及措施8.1质量目标坚持"兑现合同承诺，留下时代精品"的质量方针，确保分项工程一次检查合格率100％，优良率达到95％以上，单位工程一次验收合格率100％，优良率95％以上，工程质量确保达到部优标准，积极配合业主实现全线总体创优规划。38 8.2质量保证体系本工程质量目标：必保合格，力创优质。为保证上述质量目标的实现，建立工程质量监督和保证体系如下：1、质量保证体系施工现场健全质量管理保证体系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工，并接受工程质量监督机构的检查。质量保证体系图。2、质量监督体系由质检站负责质量监督，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。8.3创优规划全段工程质量优良，出精品，无次品，各类原材料符合设计要求，合格率100％；各类检测资料齐全，砂浆、砼试件强度合格率100％；分项工程检验合格率100％，优良率95％以上。8.4创优措施（1）成立创优领导小组，组长由各项目经理担任，副组长由项目总工担任，组员由各部门负责人之间、工程师及各施工队队长组成。（2）按相应的施工项目，以施工规范和验收标准为依据，编写施工技术要点、验收方法和验收标准小册子，下发至施工队，作为施工教材和验收论据。（3）建立质量岗位责任制与经济责任制，将质量与经济效益挂钩，强化创优工作的管理，以制度规范创优工作的落实，建立监督、检查和奖励制度，按照纵向到底，横向到边，责任到人的原则，层层建立责任制，逐级检查、考核、评比，奖优罚劣。（4）开展重点工程的技术攻关，通过工序和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，始创优目标按计划实现。（5）严格按质量体系程序文件要求运作，做到工作质量、材料质量、施工过程质量又可追溯性、检查性。（6）严格按编制的项目计划中所编列的质量、安全监控点、监控方法、监控频率进行监控，落实对安全、质量监控的复检，确保施工全过程对现场的质量、安全监控全面实施、落实。质量保证体系图38 质量监督体系图学习施工规范和操作规程工程竣工验收政府部门组织验收资料收集整理施工中班组自检互检交接检质检员逐日专职检验受监督监理人员质量管理隐蔽工程验收结构验收隐蔽验收记录结构验收记录工程立项文件许可证招标文书施工合同开竣工报告图纸会审记录施工组织设计技术核定放线记录沉降观测等材料成品半成品合格证 混凝土砂浆试验报告等施工质量控制按图纸及规范施工办好工序交接手续分项工程检验评定三方现场验收签字施工中班组自检互检交接检质检员逐日专职检验受监督监理人员质量管理隐蔽工程验收结构验收研讨分部分项工程施工技术工序操作方法班组质量安全技术交底熟悉施工组织设计熟悉施工图及技术文件进场技术交底施工准备阶段现场三通一平临设打围作业一图四牌物资材料劳动力准备机械机具设备准备学习质量检评标准38 单位工程质量评定质监站核定回访建设单位执行质量保修制度质量回访保修工程技术质量体系控制网络图图纸会审施工方案核定变更施工计划质量责任制组织施工班级自检班级互检交接检验分项工程检查、验收分部工程检查、验收业主检验质检站检验单位工程检查、验收单位工程质量评定、认定施工单位自检业主设计院检验质检站检验整理汇总交工资料绘制竣工图竣工结算工程交工验收交工资料移交工程保修服务工程回访38 8.5质量保证措施8.5.1思想保证（1）做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量。（2）深入开展质量法规教育,组织全员学习有关法律、法规以及有关技术规范、规程，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。（3）适时召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。8.5.2组织保证（1）建立由项目经理任组长，总工程师任副组长，各职能部门负责人及各队队长为组员的质量领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监察部工作。（2）落实质量责任终身负责制。项目经理与企业法人签订质量包保责任状，对本合同工程质量终身负责。项目部各级行政和技术负责人以及各级施工人员层层签订质量终身负责。项目部各级行政和技术负责人以及各级施工人员层层签订质量包保责任状，明确每道工序的质量责任。（3）实行质量一票否决制。项目施工全过程实行质量一票否决制。派具有资质和施工经验的技术人员担任质检工程师，负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决权力。（4）积极开展QC小组活动。做好QC小组活动，真正解决施工过程中的关键质量问题。（5）建立质量事故报告制，工程质量事故发生后，采取有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并保护事故现场。工程重大事故发生后，项目部经理24小时内报告监理、业主及上级有关部门，3天内提出书面报告（工程质量事故报告表）逐级上报。报告内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目、事故发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施及事故控制情况、处理方案及工作计划，事故报告单位。8.5.3技术保证（1）建立工程测量组工程测量组负责全标段的控制测量及抽查性测量工作。施工队组件测量班负责施工放样。配备先进的量测仪器，做到及时量测信息，及时分析并反馈批导施工。测量资料实行找手复测制度。（2）委托有资质实验室委托有上岗证实验技术人员，组成强干的实验队伍，常驻现场，满足工地质量检测和工程试验的需要。（3）选用先进机械设备，保证施工连续进展。8.5.4施工保证（1）坚持技术交底制度。每项工程施工前，项目部施工技术部根据设计及技术要求及时编写作业指导书，并向有关施工人员进行技术交底。（2）坚持"三检"、"三不交接"和"五不施工"制度。"三检"即：施工中进行自检、互检、工序交接检，做到上道工序不合格，不准进入下道工序。"三不交接"即无自检记录不交接。。。五不施工"即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩撅和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。（3）坚持隐蔽工程检查签证制度。凡属隐蔽工程项目，严格按自检、报检的程38 序进行施工，凡未经监理工程师签证认可，不得进行下道工序施工。（4）材料检验制度：每批材料进场前必须取样试验，严禁不合格材料入场。水泥、刚才等外购材料进场必须三证齐全。（5）施工资料管理制度：设立专业资料员，及时收集整理原始施工资料（含片、录像带），并分类归档，做到数据记录真实可靠。8.5.5经济保证落实质量岗位责任制与经济制，项目经理部全员实行质量低风险抵押金制度，并对各施工队实行与质量挂钩的奖惩办法。第9章安全保证体系及措施9.1安全目标坚持"安全第一、预防为主"的方针，实行专管与群管相结合，加强预测和监控，实现"无重伤以上事故因工受伤率控制在0.5‰以下；无机械设备事故；无火灾事故；无质量安全事故"的安全生产目标。9.2建立完善的安全保证机构建立以项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长的安全保证管理机构，建立完善的安全保证体系框图。9.3签订安全包保责任状项目部、施工队、工班签订各级安全包保责任状。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务合权限。并建立一兹以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。9.4保证安全的管理制度建立完善的安全制度保证体系。制定检查计划，列出详细检查表，确定奖惩措施。建立安全教育培训制度。严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本单位《施工现场管理标准》，组织施工人员岗前学习有关教程及安全管理规定，学习本工程的安全保证措施，经考试合格后持证上岗。建立安全生产技术交底制度。质量安全部制定针对性强、可操作、易检查的安全技术规程、操作细则，制定切实可行的预防措施，把安全事故消灭在萌芽状态。建立安全生产会议制度，定期不定期召开安全生产研讨会，发现问题，及时解决并分析原因。建立安全控制制度。通过落实安全措施，达到预测控制三个不安全因素：作业对象本身、作业方法及现场环境。建立安全事故报告制度，万一发生安全事故，位减少损失及时处理，必须立即向业主、监理和上级有关部门进行报告。9.5建立安全保证基金设立安全保证基金，建立安全岗位责任制与经济责任制，将安全与经济效益挂钩，强化安全工作的管理。9.6安全保证措施为了预防事故发生，结合本工程的施工特点，制定以下安全保证措施：1.施工中严格按施工规范组织施工。带电作业要有专人负责，统一指挥。现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆走行路线，并设立明显的标志，防止互相干扰碰撞；机械填筑作业要留有安全距离。2.加强职工安全生产教育，提高全员的安全意识，进行班前交底、班中检察、班后总结的各种安全教育活动，以消除人为的不安全因素。开展安全标准工地的建设工作，使人人树立安全施工的自觉性。3.施工现场设工地医务室，做好现场医护和急救工作，配备劳保防护用品，做好劳动保护工作，保证人身健康和安全。4.合理组织施工，在施工现场设立通行标志、警示牌等，确实做好交通和施工的协调，确保施工安全。38 5.夜间施工配足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理开关应防雨且安设牢固，并设有漏电保护器。6.施工现场的临时用电应严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。7.在高压电线附近作业时，应采取防护措施。8.认真执行国家消防条例，施工现场配备足够的消防设备，做好特殊材料的保管工作，并建立严格制度。9.加强防盗工作，在重要部位设置岗哨，加强白天和夜间巡视工作，提高全员的防盗意识，保证工程顺利进行。第10章文明施工保证措施1、建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。2、施工现场悬挂"一图五牌"，在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。3、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。4、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。5、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作，垃圾及时清运。6、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。7、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。全操作规程标牌。38 项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生浴厕卫生责任区生活区办公区住房区一图六牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查第11章环境保护措施11.1境保护及水土保持目标保证施工废水和生活污水及有害物质集中处理，不发生污染工区水污染事件，保证水环境清洁。采取洒水等降尘措施，选用清洁能源，保证不产生对大气环境的污染。选用减振效果好，低噪声的设备，特殊机械设消音装置，尽可能减少噪音。明挖施工及时保护，不发生水土流失事件。11.2建立健全组织管理机构及环保措施（1）建立以项目经理为组长、项目副经理为副组长的环保组织机构，配备一定量的环保设施，建立完善环保体系，日常认真学习环保知识，切实搞好环保工作。（2）实行环保目标责任制。把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一以懂行善管的环保自我监控体系。（3）施工中采取有效的防范措施，保护施工现场环境，管理好施工中的燃料、油、污水、废料和垃圾等有害物质，防止海洋的污染。避免和减少由于施工方法不当38 引起的对环境的污染和破坏，使对周围的环境的干扰降到最低限度。（4）做好防护工程、排水工程，防止水土流失。（5）生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方可排放。废料等建筑垃圾必须运出施工现场，集中处理，不得污染周围环境、堵塞道路及河道。（6）配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。（7）降低噪音的措施：A.对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保状，降低噪音。B.机械车辆途径居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。C.在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。D.合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间不得安排功率很大的机械施工。E.适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机构过于集中形成噪音迭加。F.钢筋加工、混凝土拌合等场地选择时，尽量远离生活区。(8)工程竣工后，认真清理沿线杂物，拆除临建，恢复临建所占部位的地形、地貌。特别是取土场，要恢复绿化。(9)主动联系当地环保部门，联合检查环保情况，对由施工造成的环境破坏，按环保部门的要求进行恢复施工，直至满足环保要求。第12章加强各方协作12.1与设计院的工作协调　　1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。　　2、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。　3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板部位，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。　　4、会同设计院、建设单位一起参加砼管道及相关设备定样采购。　5、协调各施工班组在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。12.2监理工程师的工作协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使建设单位能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的"施工组织设计"进行工程的质量管理。在分包单位"自检"和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。12.3与当地群从的工作协调我司进入施工现场后，努力与当地村民建立良好关系，在施工过程中若发生村民阻挠施工的现象，我司将由以项目经理为组长的协调领导小组配合、依靠当地政府，对群众中存在的问题采取说服教育的方法，对个别人、个别事进行特殊优化处理，将矛盾处理在萌芽状态之中，保证不给业主带来负面影响和有损业主形象的事件发生，确保工程如期完工。12.4交叉施工配合及进度计划若我单位有幸中标，我们将组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富市政给排水施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间内调运至本工地现场。人员将提前1天于2007年7月2438 日前全部到达项目工区，完善开工前的所有后勤工作，力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。根据现场条件结合本单位实际情况我单位计划安排2007年7月25日开工，2008年7月23日完工，即有365个日历天内完成本合同段内所有工程项目。各项工程工期安排如下：施工准备：2007年7月25日开始至2007年7月30日完成，包括施工现场临设搭建、施工技术交底、测量复核及机械检修等工作；管道及附属工程施工：由于该工程施工跨度大，管线单一，工序标准，宜采用流水施工。具体施工进度计划及安排见施工总体进度计划表（附表）。12.5与相邻标段的配合、协作为了保证全线施工质量、工期要求，我单位在现场施工中，将按照招标文件及业主要求与有关标段积极配合，相互协作，相互服务，最大限度的减小施工干扰，文明施工，并随时服从业主的安排，按照业主的要求优质、高效地完成施工任务。在施工过程中，我们将根据本标段控制性施工总进度计划的规定以及报监理工程师批准的施工总进度计划，按规定日前开工，并按规定的期限按时完成合同规定全部建设项目。如由于我单位的原因而导致完工日期延误，我单位无条件的接受业主的相关处罚。在施工过程中，如发现非我单位能力和权限范围内的原因，有可能影响工期时，我单位将及时的实事求是的报告业主和监理工程师，并严格按照业主和监理工程师的要求采取相应的措施，确保满足业主和监理工程师的要求。施工便道，施工场地等临时设施完全服从业主和监理工程师的协调，并尽最大限度的无偿地为相临标段提供服务。随时保证便道畅通。第13章其它事项13.1廉政建设措施在本工程施工过程中，将严格依据国家的路线、方针、政策和党纪、政纪法规、制定廉政建设实施细则。建立健全廉政制度。项目部设廉政领导小组，由项目部党委书记任廉政建设小组组长，实行逐级廉政建设责任制，廉政签订合同。及时开展廉政教育，建立廉政公告牌，公布举报电话，自觉接受群众监督，监督并认证查处违法违纪行为，对群众反映的敏感问题定期公开。结合"三讲"精神，认真组织学习、教育，从思想上认识廉政建设的重要性。对参加本工程的全体干部和职工进行廉洁奉公的宣传，形成反腐败、反不正之风的良好氛围。领导干部带头起清正廉明的带头作用，杜绝不良思想作风在施工管理和日常工作中的存在。施工过程中严禁以任何理由向业主、监理工程师馈赠礼金、有价证券、贵重礼品，也严禁以任何名义安排业主、监理工程师参加高级消费及娱乐活动，一经发现给与党纪、政纪处分。13.2紧急处理措施优化方案，制定几套预备方案，当现场条件、设计方案变化时，做到有备无患。备用适量人员和设备当实际进度比计划进度滞后或业主要求加快进度时，启用备用人员和设备投入施工，确保工期。对砂石料、钢筋、水泥等材料加大存储量，以备天气异常及供货紧张时能满足施工用料。备用发电机，以防突然停电及用电紧张时为施工供电，保证施工的连续性。13.3加强治安消防措施为了确保工程优质、高效、安全顺利完成，选派一名安全人员作为本标段的治安负责人，各队配备相应的治安员组成治安消防小组，负责本标段的治安消防工作，同时采取以下措施：（1）加强治安消防宣传教育和业务培训，普及治安消防常识，增强全员防范的法制观念，落实消防安全责任制。（2）配备消防器材，如轻便灭火器、防火砂等，并加强维护，以便应急之用。（3）房舍要保持整洁有序，不存放易燃易爆物品，无人在家时，断开家中所有电源，保管好自己的钱包，手机，高档服饰等贵重物品，并且锁好门窗，以防被盗。（4）坚持夜间巡逻值班制度，发现问题，及时报告，及时解决，把一切隐患消除在萌芽状态。13.4资金保证措施38 1.为合同实施设专业帐号，实行专款专用，以保证施工的顺利进行。2.施工中为工程项目提供一定的流动资金，以保证施工的顺利进行。13.5预防疾病传播的措施我单位在项目部设卫生防疫站，有专职医生1～2名能进行现场急救、包扎和治疗常见病、突发病，并有针对性的进行保健预防服务。与本承包人职工医院联系，到工地定期对职工进行体检，防止职业病和传染病的蔓延。加强同当地医疗卫生单位的联系，及时抢救突发病员。工地派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。13.6工程保修承诺无条件服从业主招标文件规定的保修期限的要求，在业主招标文件规定的保修期满后，仍无条件答应业主的要求，履行保修的责任和义务，无论是保修期内或保修期满后，只要是施工质量问题，我单位都将积极采取措施补救，达到业主满意度。施工进度计划表38 38 施工平面布置图38 38 建设工程教育网（www.jianshe99.com）投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1汽车式吊车QY2354重庆2005235kw良好管道安装吊装自有2自卸汽车东风8达州2006485kw良好材料运输自有3加长汽车东风6湖北2000良好材料运输自有4发电机组2成都2005200KW良好备用电源自有5强制式搅拌机1成都2005350良好砼搅拌自有6砂浆搅拌机1重庆2006良好砂浆搅拌自有7地质雷达探测2日本2001良好地下管线检测自有8龙门吊2T4重庆2004良好吊装自有9挖掘机1M32日本2006良好土石方开挖自有10抽水机6重庆2007良好排水自有49报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息） 建设工程教育网（www.jianshe99.com）劳动力计划表工程名称：某市安全饮水工程二标段单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土（石）方开挖与回填检查井砌筑管道铺装阀门安装浆砌块石测量工6462机械操手(含司机)52522石工201040木工8钢筋工6砼工25维修工(含水电工)8684普工1215851230管理人员1010101010本计划表是以每班工作八小时工作制为基础编制49报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息） 建设工程教育网（www.jianshe99.com）临时用地表工程名称：某市安全饮水工程二标段工程序号用途面积（平方米）位置需要时间1发电房200详平面布置图施工全过程2预制厂、加工厂、材料库、拌合站1200详平面布置图施工全过程3机械修配厂150详平面布置图施工全过程4工地试验室100详平面布置图施工全过程5办公设施600详平面布置图施工全过程6宿舍1100详平面布置图施工全过程7管道堆码场2500详平面布置图施工全过程9合计5850第Ⅱ部份施工组织机构配备情况49报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息） 建设工程教育网（www.jianshe99.com）二、项目管理机构配备情况（1）项目管理机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）项目技术负责人简历表（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称49报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息） 建设工程教育网（www.jianshe99.com）项目经理工程师项目经理资质等级证书壹级工民建----------------技术负责人高级工程师职称证高级建筑----------------施工员工程师岗位证中级建筑----------------质检员工程师岗位证中级建筑----------------安全员工程师岗位证中级建筑----------------材料员工程师岗位证中级建筑----------------统计员岗位证中级统计----------------会计师会计师资格证会计----------------机械师工程师岗位证中级建筑----------------造价员岗位证建筑----------------（2）项目经理简历表姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历大学参加工作时间1985年8月担任项目经理年限8年项目经理资格证书编号49报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息） 建设工程教育网（www.jianshe99.com）在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量某市污水处理厂（筹建）办公室356.2万元2001．5—2001.11.6已完合格（3）项目技术负责人简历表姓名性别年龄职务技术负责人职称高级工程师学历大学参加工作时间1986年1月担任技术负责人年限14年49报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息） 建设工程教育网（www.jianshe99.com）在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量某市污水处理厂（筹建）办公室某市污水处理厂截流井、截污干管、污水池、挡土墙等工程356.2万元2001．5—2001.11.6已完合格（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料A、现场组织机构框49报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息） 建设工程教育网（www.jianshe99.com）项项目经理（项目总负责）目经理（项目总负责）项目经理（项目总负责）技术负责人(高级工程师)施工负责人工程技术室安全质量室计划财务室综合办公室管道一队管道二队混凝土队土方队项目经理(项目总负责人)物资设备室B、公司各职能科室职责项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。技术负责人职责49报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息） 建设工程教育网（www.jianshe99.com）主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用"四新"科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。工程技术室职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。安全质量室职责依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。物资设备室职责负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。计划财务室职责负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。49报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息） 建设工程教育网（www.jianshe99.com）负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。综合办公室职责负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。工地试验室负责各种管材的检验与质量检测任务，禁止不合格的产品进入施工现场。施工队队长职责贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。C、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的"窗口辐射"作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、外用工管理制度。14、总包管理制度。D、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。49报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息） 建设工程教育网（www.jianshe99.com）6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、由于本工程的预应力砼管和钢管等是业主提供，为了便于工作的衔接，积极配合业主的采购，根据工程进度提前给业主提供材料使用计划，积极配合业主组织货源。附项目配备人员相关资料49报名咨询电话：010-82326699　免费热线：4008105999　咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）'