浅议农村安全饮水工程项目管理

'浅议农村安全饮水工程项目管理　　摘要：笔者结合几年来的工作经历，将农村安全饮水工程项目施工阶段管理从成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理和组织协调六方面进行阐述。关键词：饮水工程；项目；管理Abstract:theauthorofseveralyearsofworkexperience,theruraldrinkingwatersafetyprojectconstructionphasemanagementfromcostcontrol,schedulecontrol,qualitycontrol,safetycontrol,contractmanagementandorganizationandcoordinationofthesixaspects.Keywords:drinkingwaterproject；management中图分类号：TU991文献标识码：A饮用水的卫生与安全直接关系到人体健康。为保障农民的饮用水符合生活饮用水卫生标准，北京地区从2005开始解决农民安全饮水问题。本人结合施工中的经验从工程施工阶段以下几方面进行阐述。一、成本控制7 （一）工程量控制。项目部在工程量控制上制定专人、专组负责检查制度，即确定专门工程量检查、丈量小组，小组以项目经理为组长，统计员为副组长，设立三名组员的一个小型机构，专门检查，丈量已完工工地的工程量丈量工作，使此工地所发生工程、洽商更加准确，此工作在工程完工后5天内完成。（二）材料控制。项目部设立材料管理小组，并设专门的材料会计。材料会计主要负责每个单村施工中的材料分配和计算材料损耗及材料剩余量，并及时办理施工剩余材料的退库手续，不得在整体工程完工后一次计算。材料组组员为每单村工地技术员，主要责任是配合材料会计完成材料的出入库手续和剩余材料的检查，并合同劳务分包队完成材料的保管工作。项目部制定经济合理的施工方案达到控制材料用量的目的，要求每位项目负责人员加强材料管理，严格用料制度。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择、制定施工方案是关键，进场材料严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成材料浪费。二、进度控制7 （一）编制进度计划。编制一个切实可行的科学的进度计划，是项目实施之前的重要步骤，在制定工程进度计划时要有一定预见性（比如村内不可预见的干扰因素），使进度计划尽量符合变化后的实施条件。项目部相关人员在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好总工程进度计划和单村工程进度计划。为了搞好土建与管道铺设的配合，在编制计划时请相应施工人员一起参加，根据进度计划配置相应的具备能力强弱的施工队伍，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。项目部还要求各单村负责人员编制施工各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划和周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划。（二）提高劳动效率。提高工效可以在不增成本的前提下，加快工程进度，因此项目部制定了施工任务单的措施，即按项目部任务单完成并表现优秀的适当给予奖励，未按项目部任务单完成的给予处罚，从而用罚资奖。7 （三）监督各分包劳务队的工作。及时协调各分包劳务队的施工配合，比如材料应用方面，某一单村因材料供应不及时出现停工现象时，各单村技术员立即上报项目部，项目部立即反应，调查其他劳动分包队的材料库存量，及时调配；给各劳务分包队制定工期，工期指从正式开工到全部完工撤场管道通水交付使用所经历的时间。项目部每确定一分包劳务队进场都进工期安排，并签施工工期保证单。施工过程中项目部还采取施工队每天人力、机械数量的调查，计算施工队伍的施工能力是否能保证按制定工期完成，如出现与计划进度差异，立即对施工队伍进行督促，要求其配置足够人力和机械。遇到某些关键工序因某些不确定因素而倒至无法按工期进行时，项目部立即对进度计划调整，使关键工序与非关键工序进行调整和补充，从而达到不影响总工期的目的。（四）驻工地技术人员的控制。开工前对驻工地技术人员进行开工前的交底和动员工作，明确技术员的工作职责；控制技术人员的业务费和通讯费，现场技术员不设业务费，、通讯费统一规定；对不能按项目部规定完成施工任务和对工作不负责任的技术员及时反映到公司建议调离。三、质量控制在工程开工前根据工程的实际情况确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术员管理工作责任制，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量上；制定符合本工程施工的详细的规章制度和保证工程质量的奖罚措施，工程施工过程中对质量标准规定复查、检查进行严格的复查、检查，要求项目各级人员对施工工序，施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数；做好质量技术交底，将质量技术交底和指导规范图集发放到施工班组；加强所有原材料的进场检查工作，必须有合格证（材质证明）或检查报告的材料方可进场使用，所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。（一）加强项目技术人员的培训。加强项目技术人员的培训，提高技术人员的技能和素质，使其在施工过程中明白所进行必须达到质量要求，以及必须把握好的技术。7 （二）材料的质量控制。进场材料由，每村安排技术员进行质量检查，进场材料必须向技术员提供认证厂家生产的合格品，并有中文质量合格证明文件，材料的规格型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。所有材料进场时应对品种规格外观进行验收，材料表面无划痕及外力冲击损伤，不合格材料不予以签收入库；进场材料还应经监理工程师核查确认。对于质量的处理，项目部认真处理，防患于未然，故专门设立质量检查小组，设立专职质检员，对本工程进行动态检查，对质量隐患迅速做出反应，并将问题立即上报，即时处理，把质量隐患消除在萌芽状态。同时组织各工地之间技术员、劳务分包队互相参观学习的机制，有质量问题的工地人员去比较规范的工地去学习，从而提高技术人员和施工队伍的质量意识。工程保修期限为竣工验收后一年，施工队必须保证接到修理通知后，24小时内修复完成。四、安全控制7 项目部配置专职安全员，施工劳务队配备兼职安全员，加强安全培训教育，从而提高工人自我保护意识。施工前要进行各劳务施工队的安全交底工作并做好记录，对新工人进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员加强培训，做到持证上岗。对沟槽边进行安全防护措施，对大型机械，安全员应天天进行检查，发现问题及时处理，搞好文明工地。施工现场生活区和工作区要分开，材料堆放要整齐，道路通畅，标识语牌位置要醒目。项目部每月安排检查一次工地安全问题，安全员每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。五、合同管理合同管理是灵魂，因为项目部与劳务分包队不存在行政领导关系，而合同恰恰维持了我们各方的关系，从而以合同内容为基础实施项目管理。本工程的合同起草、签订、实施均考虑了各层关系。施工过程中项目部还应注意各施工劳务队的劳务管理，确保本工程目标。六、组织协调项目部落实各级管理人员的分工，职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定周例会制度，并同时做好员工的思想工作。（一）项目部进行项目分解。农村改水项目具有特殊性。首先此工程的工作面分散，不宜与集中管理；其次，此工程面临的各种干扰比较多，这使项目部施工工作很难开展。根据这些特殊情况，项目部将2～3个村进行小组划分，每一小组设一名技术员为组长，小组之间互相帮助，配合来施工，使工程能够顺利进行。7 （二）协调工作。在开工前，项目部先与各乡镇水管站和村委会联系，与他们明确该工程工期，相互之间的工作和责任，工程的重要性。工程开工后，要求技术员于村委会积极配合，搞好关系。工程完工后以通知的形式向各村明确各种设备使用方法、工程各部位保修范围和保修期限。结束语按照上述的分析方法，我们在实际施工过程中制定了具体措施并贯彻落实，使施工进度、质量和安全达到业主及公司的要求。工程的建成解决了农民生活用水的水质，对于保障人民身体健康，改善生活条件，维护社会稳定有积极的意义。7'