建筑住宅施工质量控制措施

'建筑住宅施工质量控制措施　　【摘要】针对如何有效的提高民用建筑施工质量的问题，从工程材料、工程人员、施工顺序以及制度执行等几个方面谈了提高民用建筑施工质量的方法，以达到指定实际工程质量管理的目的。【关键词】施工质量；管理；工程材料；工程人员；制度执行　　随着企业市场化的深入，产品质量的重要性提高到了另外一个层次。具体对于施工单位来说，工程质量就是品牌，就是生命线。纵观这此年民用建筑的质量问题，例如“工海在建13层住宅楼倒塌”“成都歪歪楼”等，让社会开始重新审视工程质量。而作为工程承建方的施工单位，首当其冲地吸引了绝大部分人的关注如何有效的提高施工质量，是每个施工方都不可逃避的问题。　　作为工程的最重要组成部分，工程材料的重要性不言而喻。要想实现工程材料不会出现劣质，不合格等的情况，需要工程各方的共同参与，一起努力。具体针对施工单位，需要质检员、材料员、具体操作的工作人员以及项目经理重视对工程材料的质量管理。 　　在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作。　　同时应做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清一楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。　　施工人员一般分为两种：工程技术人员和具体技术工。工程技术人员主要肩负着指导各技术具体环节并做好相应的技术资料记录。要保证能正确的指导技术工作业，就要求工程技术人员熟记相应的规范，切勿弄虚作假。　　对于技术工，保质保量的完成任务是首要目标。在保质保量的前提下，技术工也应努力提高自己的业务水平，对于此平常容易出现的技术问题，尽量做到能自己解决。　　监理是工程建设计，比较特殊的人。由于身份特殊，容易被某此想蒙混过关的施工人员送好处拉拢。因此，保持高度的责任心，严格按规范要求执行，是保证工程质量的一个重要组成部分。同时，应健全多方面监督，共同为高质量的施工行为努力。 　　责权明确。目前出现的众多工程事故中有很大一部分是施工现场责权不明造成的。要想实现施工质量的提高，必须明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。　　工序：一个成功的建筑肯定是依据科学的工序进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的，盲目抢进度，不按合理的工序进行，只会给工程带来安全隐患甚至是直接倒塌。因此，对施工工序的质量控制也是至关重要的。对施工工序的质量控制包括两个方面施工工序活动条件的控制；管理制度的制定。工程参与各方的关系协调，一个成功的建筑，绝不是哪一人或哪单独一方的成就，是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。重庆某居民楼盘在5·12地震发生时17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到3cm居民楼出现这种情况，肯定是不能允许的。至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任，一时间也不得而知。但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决，是不会出现上述情况的。我们对这种工程方之间彼此“和谐关系”要坚决抵制。我们需要的是合法的，合理的，公开的，真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保证彼此长期的利益。 　　安全管理：人员的安全，在某种意义上来说，比工程的安全更重要。一但工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上蒙上了一层阴影，沉重影响工作情绪和工作效率。除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应必备品。　　培训工作：为了能够提高工程质量，除了上述几点外，对工程人员的培训是必不可少的。巾场经济体制下，很多施工单位一味只顾产值，忽略了对员工的培训。“磨刀不误砍柴工”，对员工进行专业技能培训，能有效的提高工作效率，减免工程事故的发生，对公司成本也是一种节约。　　管理制度的执行。现在各行业普遍存在的一个现象是，公司制度制定后得不到有效的执行。许多施工单位也而临这样的难题。公司管理制度的制定，是综合考虑了诸多因素的结果，是一个单位甚至一个行业都是从业者智慧的结晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的实施，就是对资源的浪费。　　民用建筑施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情。由于社会影响大，因此要格外注重施工质量。提高施工质量的方法主要体现在对工程材料，工程人员，施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度。施工质量的提高，不是某一方就能单独完成的，需要所有工程参与人员的共同努力。　　　　【参考文献】 　　[1]爱德华兹·戴明.戴明论质量管理[M].海口：海南出版社，XX.　　[2]王祖和.项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，XX.　　[3]朗志正.质量管理及其技术和方法[M].北京：中国标准出版社，XX.　　'