高层住宅施工项目管理规划

'东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书目录一、工程概况：2二、管理目标策划3三、资源投入3四、施工部署7五、施工方案8六、施工进度计划11七。施工总平面布置12八、资源需求计划14九、施工准备14十、实现目标的保证措施17十一、分公司各职能部门和项目经理部管理职责与权限分配25十二、项目风险管理27十三、附图2828中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书为了加强项目工程管理，提高项目的综合管理水平，针对东方世纪城1#高层住宅楼工程项目的实际特点，严格把好各项工作的过程控制，通过各种有效的措施和控制办法，使其在工期、质量、安全、文明施工、成本、CI形象、环境等各项工作能够达到示范工程的标准，要想取得很好的经济效益，必须处理好质量、进度、安全、成本等之间的关系，在准备阶段分析该项目存在的风险，确定风险的来源和影响程度，就如何降低风险进行项目实施前期策划工作，从进度、成本、质量、安全与文明施工、沟通与协调、CI形象等多方面全方位策划，有目标，有措施，有责任人，要从源头抓起，从策划到实施、检查和改进，确保目标的实现，达到向管理要效益的目的。一、工程概况：1.建设单位：河南东方置业有限公司2.设计单位：郑州大学综合设计院3.监理单位：河南宏业工程监理公司4.勘察单位：机械工业部第四设计院勘察院5.综合概况本工程位于洛阳市洛河南岸，南昌路桥南西侧，座落在滨河路和洛阳大学之间，建筑面积为17650平方米，工程造价约2000万，合同工期450天，为剪力墙结构，筏板基础，地下一层，地上24层，建筑高度为74.95米，外墙装修为面砖，内装修粗装修，毛墙毛地，现场三通一平已经完成，具备开工条件。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书6.施工环境特点本工程为住宅工程，总体技术含量及施工难度不大，但是该工程距洛河仅有滨河路之隔，并且在雨季施工地下室，在基础施工中，土方开挖、降水基坑支护有一定难度，由于本地处于洛南新区，据了解当地地方关系协调难度比较大。二、管理目标策划：1、工期策划目标：计划工程开工日期：2006年8月1日；计划工程竣工日期：2007年10月27日；总工期：450日历天。（2006年10月20号出正负零，主体2007年3月20封顶。）2、质量策划目标：市优质结构工程。3、安全策划目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故控制在3‰以内，无重大机械设备事故与火灾事故。4、文明工地策划目标：市级文明工地，争创省级文明工地。5、CI策划目标：创总公司CI金奖工地。6、成本控制目标：标价分离，按制造成本法的要求将工程实体性消耗（人工、材料、机械）和非实体性的消耗（现场管理费和施工措施费）测算清楚，确定项目的责任成本，降低率为1%。三、资源投入28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书根据分公司工程管理经验，并且该工程在洛阳片区，各种资源的管理方式采用分公司与项目相结合管理方式，该工程拟入人、材、机等资源管理如下：1、管理人员情况安排项目经理部组织机构岗位设置：经理1名、书记1名、总工1名、内业技术员1名、工长1名、质检员1名、安全员1名、材料员1名、资料试验员1名、分公司兼职辅助岗位设置：财务人员：1名、预算员1名、材料员、1名、机械员1名。2.主体正常施工阶段150-160人，主体施工高峰期（含水电安装、砌筑）人数260-350人。.劳动力需用量及进场计划序号分项工程名称人数进出场时间备注1地下室及主体结构1602006年8月10日陆续进场，2007年3月30日出场有过类似施工经验成建制队伍2砌筑工程1102006年11月1日陆续进场，2007年4月30日出场其中技工80人3抹灰工程702007年4月1日陆续进场，2007年9月30日出场其中技工70人4水电安装工程302006年8月10日陆续进场，2007年10月20日出场专业队伍28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书5精装修502007年5月1日陆续进场，2007年8月10日出场有过类似施工经验6防水工程302006年8月20日陆续进场施工地下室防水，2007年5月1日施工屋面、卫生间防水要求专业队伍7其它203.主要周转材料供应计划（1）、大宗材料：大宗材料由项目和分公司共同询价，采购决定权在分公司材料科统一购买，项目需要提前七天列出详细的计划，经分公司审核批准并购买，项目部应严格执行现场验收制度，包括钢筋、水泥、砼、砂、石子、砖、加砌块、白灰、白灰膏、花岗岩、面砖、防火门）（2）周转材料：采购权和签订合同权在分公司，由项目和分公司共同询价，由分公司组织购买（木方、模板、对拉螺杆），木方首先利用三门峡工程不用的木方，按照项目计划运至施工现场，不足部分在洛阳购买，在购买时要分析木方基础模板选用钢模板和三门峡工程旧木模板可以一次性使用。钢管、扣件、蝶形卡、回形销等周转材料尽量选用自有材料，不足部分在洛阳租赁。钢管、扣件配备主体3层（3）主要周转材料供应计划表序号材料名称单位数量备注1胶合大模板m28000梁、板、墙、柱施工28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书2木方m3600模板支撑、加固3钢管T600模板支撑、加固4扣件套60000模板支撑、加固4.机械设备需用量及进场计划序号机械名称规格功率（KW）数量安全技术状况进场时间1反铲挖掘机WY1001501台良好2006.8.52自卸汽车8t1544台良好2006.8.53装载机ZL50C1541台良好2006.7.154打夯机蛙式36台良好2006.9.15压路机18T1台良好2006.7.256对焊机UN1-1001002台良好2006.8.257交流电焊机BX3-500-24台良好2006.8.258钢筋成型机GW6-4043台良好2006.8.259钢筋切断机GQ4043台良好2006.8.2510卷扬机JJK-111.43台良好2006.8.2511木工压刨MB1067.51台良好2006.8.2512断锯自制42台良好2006.8.2513直螺纹套丝机42台良好2006.8.2514台钻31台良好2006.8.2515混凝土搅拌机JZC-500151台良好2006.8.2528中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书16砂浆搅拌机JDY500151台良好2006.11.117机动翻斗车JS-18.822台良好2006.8.2118塔式起重机QTZ6336.41座良好2006.8.3019施工电梯SS1007.51部良好2006.10.3020砼输送泵HBT60701台良好2006.8.2521插入式振动棒1.510台良好2006.8.2022平板振动器1.53台良好2006.8.2023水电安装机械1002套良好2006.8.30四、施工部署1、根据工程实际情况和地质条件，本工程为深基坑作业，基坑支护需召开专家论证会，对方案进行审核，制定符合现场实际情况，具有可操作性的土方开挖、降水、支护专项作业指导书，必须经公司审批通过后，按方案施工，确保工期和质量。2、在主体施工至第5层时，插入砌筑，在砌筑施工到12层左右，主体进行结构验收，开始抹灰，主体封顶后，进行第二次结构验收。3、本工程采用双排落地架，外架在主体一层封顶时进行悬挑，立杆接头需错开，回填土施工在地下室施工完15-20天完成。回填土结束后，在散水上面接外架落地。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书4、主体施工采用一个主体队，砌筑采用抹灰一个队均采用平米包干劳务分包。分成两个施工段施工，水电安装采用劳务分包。在平米单价中加入安全文明施工、质量进度费用，以便控制施工当中安全生产、文明施工、质量创优、按时交工。5、该工程主体混凝土采用商品混凝土，现场设一台混凝土搅拌机和两台砂浆搅拌机分别承担零星混凝土和砂浆的搅拌。6、混凝土的供应及运输外运混凝土用混凝土搅拌运输车运输，混凝土的供应由混凝土输送泵直接泵送至工作面。在施工过程中，由于一次浇筑量大，必须预先保证大型机具的完好，保证正常运转。五、施工方案以下施工方案根据施工进度情况单独详细编制。1、施工组织设计根据公司、项目现有的资金、资源设备和图纸要求进行编写，突出施工工法及施工工艺，使方案合理并且能够具有较强的可操作性，能够切实有效的指导施工工作。2、临时用电方案实行三相五线制，一机一闸一保护。3、土方开挖降水专项作业指导书由于本工程处于洛河河边，地下水位较高，地质条件复杂，属于洛河超漫滩地貌，总体考虑边破以梯形放坡为主，喷锚护面（由于土层为卵石层，不加锚杆，上面4米60度，下面4米45度放坡），采用明排水，需召开专家论证会，对方案进行审核。4、模板方案28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书本工程主体施工，筏板采用组合钢模板，其它梁、板全部采用18mm酚醛树脂胶合大模板施工胶合大模板。柱和剪力墙采用20mm镜面黑模板，梁、板模板在现场木工车间配制，模板的配制根据工程进度，按计划配制。模板安装前清理干净，均匀涂刷一道隔离剂（柴油和机油勾兑效果较好）。在配模板时，注意尽量用整块模板配置，少裁整板，考虑以后地上部分的周转利用，在配模时结合地上结构特点进行。5、外脚手架方案本工程采用全高搭设落地式双排扣件式外钢管脚手架。根据图纸设计形式，外架搭设从1层顶板临时悬挑，回填土完毕后接到散水面。考虑到施工方便，在南侧2～4轴线间、7～10轴线间、27～30轴线间、40～40轴线间共设定做型钢卸料平台4个，卸料平台最大载荷不得超过10KN，只允许一层作业。每层使用后随即拆除。6、筏板基础作业指导书本工程筏板施工为大体积混凝土的浇筑：采用“分段定点，一个坡度”，薄层浇筑（40-60cm）循序推进，一次到顶”的浇筑办法。每隔半小时，在混凝土初凝时间内，对浇筑后的混凝土进行回振，防止混凝土因沉落而出现裂缝，减少内部微裂，增加混凝土密实度，提高抗裂性。大体积砼内外温差不宜超过24℃，在砼内部不同部位埋设测温管进行过程的跟踪和监测。测温点布置：布置在底部、中部、表面，垂直间距为900mm左右，平面测温计布置在边缘与中间，（避开柱子剪力墙钢筋）28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书温度的测设：在砼初凝之前，砼浇筑９小时后开始测温，每隔３小时测温一次，并在下午２点测标准温度，连续测６天后，再改为每隔４小时测一次，直至16天，同时应测相应大气温度。7、对商品混凝土技术要求如下：水：饮用水水泥:信誉好的厂家生产的普通硅酸盐水泥。碎石:5-30mm及5-40mm级配良好，含泥量不大于1%，不含风化石。砂:中粗砂，含泥量控制在3%以内。外加剂及掺加料:防冻剂、粉煤灰、高效减水剂必须符合国家标准，并有出厂合格证。水灰比:0.45-0.5；含砂率：40-42%；坍落度:结构部分为14-16cm；初凝时间:控制在4-6小时为宜。8.检验批计划9、质量检查计划10、应急预案制定四大伤害预案和措施，降低项目风险成本。11、砌筑施工作业指导书12、抹灰作业指导书13质量和安全创优规划14、屋面防水施工方案。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书六、施工进度计划根据本工程的特点，采用三级网络、三级计划，即项目总体网络计划、月计划、周计划，进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式，确保工程工期按计划完成。一级网络施工进度由项目部根据与业主签定的施工合同中的工期要求所编制的总体工程施工综合进度，该计划经业主和公司本部认可，作为现场指导、组织本工程施工的实施控制进度，主要控制点不推后。二级网络施工进度计划由项目工程科按一级网络计划的要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报监理和内部上级主管部门，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和业主控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。三级网络施工进度计划由工长根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划经项目工程科认可，并进行监控，月计划调整经项目工程科认可。通过周保月、月保总体计划原则，进行分级控制。一级计划由项目制定和管理，根据单位工程开工日期，制定各分部工程的施工进度计划。二级计划由项目工程科制定管理，根据分部工程施工进度计划，制定各分项工程施工进度计划。三级计划由各流水段工长制定和管理，根据分项工程施工进度计划，制定关键分项工程施工进度计划。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书同时通过关键分项工程确保其它分项工程，分项工程确保分部工程，分部工程确保总体计划的分级管理进行控制。七。施工总平面布置1、施工总平面布置（详见附图）2、施工总平面布置依据依据国家行业标准JGJ59-99。依据总公司《企业形象视觉识别规范手册、施工现场手册》及《中建总公司施工现场CI达标细则》实施。3、施工总平面图的绘制及布置原则施工总平面图的绘制及布置原则：整洁、卫生、方便、安全及满足环保要求。根据该工程施工特点及施工位置，施工现场平面布置以满足甲方总平面规划要求，内部统一规划，整洁、卫生、方便、安全及满足环保要求为原则。平面布置以生产、办公临建设施为主，生活临建考虑外租场地。生产临建满足施工现场力能需求，不占用建筑物场地，水平道路畅通，排水设施畅通。现场平面布置安排紧促、整齐有序、规划合理，方便施工。有噪声和粉尘污染的临时设施应远离附近居民生活区，并设隔离设施。4、施工总平面图的内容现场出入口及围墙现场设一个出入口，进钢材、砼、地材、水泥等材料，大门高5m，宽8m，上写“中国建筑”；临街围墙根据业主及中建总公司要求按设计实施。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书现场道路及排水现场沿楼边线外3.0m铺不小于4m宽的临时道路。道路硬化，厚度15cm，沿路边设置宽250mm、深250mm、坡度5‰的排水沟与城市雨水管线相接。现场机械、设备的布置根据工程情况，现场设置一台型号为QTZ63A的塔吊和一台施工电梯，钢筋加工机械一套。塔吊分别布置于楼南侧22轴线：用于主体阶段钢筋、模板及零星混凝土等的运输施工电梯布置于楼南侧7轴线：用于施工人员上下及装修阶段的物料运输。地下室施工时混凝土泵设在建筑物的西南角；输送范围大，且泵管距离短，弯头少，便于混凝土的输送。具体位置见平面图。现场材料加工、堆放场地考虑到现场塔吊的覆盖范围及现场的整体效果整齐有序，各种作业区及材料堆场的布置详见施工总平面图。综合加工车间等设置的具体布置详见总平面图。现场办公区在现场的西南角设办公区，统一采用彩板房，共5间办公用房，生活用房在场内，共计200m2，能满足办公生活的需要。在现场西南角办公区附近、南面墙靠近门卫附近各设男女厕所一座，男厕按每天200人次考虑，女厕按每天30人次考虑。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书八、资源需求计划1.劳动力：为保证正常施工及工期目标和质量目标，基本施工人数160-170。2.主要材料用量材料名称单位用量商品砼m37673机制砖m3180加气砼砌块m32535钢筋t1100模板㎡8000挤塑保温板m27437九、施工准备为落实各项施工准备工作，项目要建立健全施工准备工作的责任和检查制度，使其有领导、有组织和有计划的进行。1、施工技术准备、施工图设计技术交底及图纸会审工程开工前进行施工图设计交底，并进行图纸会审（具体时间待定）。、图纸、规范、标准、图集等对工程施工中所涉及的规范、标准、图表等备齐，并盖受控章。组织工长、工程技术人员学习上述规范、标准、施工图及会审纪要。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书序号名称规格型号数量产地用途1测距仪DI20021台瑞士测量放线定位2激光经纬仪J2-11台苏州轴线投测3经纬仪T21台瑞士放线4水准仪NA21台瑞士测标高5塔尺5m2把沉降观测6钢卷尺50m2把放线7钢卷尺5m15把放线、设备及器具(见下表)校对测量仪器经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核后方可投入使用，以保证测量工具的准确性。、测量基准交底、复测及验收平面测量控制以甲方指定、由规划勘测部门测出的轴线角桩为依据，测量放线前首先复核轴线是否正确。高程测量控制以甲方给定的规划勘测部门设定的高程点为基准，测定放线后，各轴线控制桩及高程点埋设完毕，由监理复核及规划勘测部门认可。2、施工现场及生产和生活临建准备工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书本工程现场的测量放线依据甲方给定的坐标和基准点实施，在纵横向轴线的相应位置放出固定的轴线控制点和高程控制点，用于轴线控制和高程控制，并对轴线控制点和高程控制点进行保护。墙上的控制点用红油漆打成十字，以便于观测使用。临时供水、供电临时供水：该工程主体混凝土采用商品混凝土，零星混凝土及所用砂浆现场搅拌，现场设简易混凝土搅拌站，临时用水量通过计算,按消防用水就能满足现场需要。消防用水量为：10-15L/s现场有供水量：12L/s现场用水设D=50mm镀锌钢管由业主提供水源点引至施工现场。临时供电：施工现场临时用电见临时用电方案。临时排水在施工现场设置宽250、深250的排水沟，素土夯实，1：2.5水泥砂浆抹面，坡度为1‰，与城市场区内原有雨水管线相接。临时设施进出场大门设置：大门宽8m，高5m，按照业主要求定做，门口设门卫由于主体混凝土采用商品混凝土，现场设置两套搅拌设备，既可搅拌零星混凝土，又可搅拌砌筑、抹灰所用砂浆。现场设置一条钢筋生产线；现场办公区设在业主指定场地内。3.作业队伍和管理人员准备和进场。4.物资和资金准备28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书十、实现目标的保证措施项目管理的实施计划的制定应贯穿于整个施工全过程中，把各个管理目标进行分解每项实施计划必须在该活动前制订，为实现制定目标，策划实施项目管理目标的组织、程序、方法，风险的预测与规避，偏差的控制，落实责任，作为指导性文件贯穿于项目的全过程，作为对项目经理部的考核。1、进度管理策划：影响进度的主要风险因素，本工程跨雨季—冬季—雨季施工，跨年度施工，农忙、节假日等较多，劳动力很难保证，可能会耽误工期，为了确保合同工期，项目经理部应该在分公司统一协调下对工程进度进行精心策划，利用科学的手段，加强施工进度的过程控制，进度实施计划如下：（1）、提前进驻现场，进行施工前的准备工作，抓住中标日期与开工日期的时间差，提前做好施工准备，一但有条件施工的地方及时提前施工。对临建进行策划，严格按照临建方案进行施工。（2）、通过合理的工期压缩进行内部控制，参考工程结点控制（项目部自行排出工期计划，并绘制网络图），工期提前，保证劳动力有足够的工作面。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书（3）、通过对技术的应用，从技术角度节省工期。该工程梁、板、柱全部为木模板、竹夹板施工，虽然一次性投资相应大，但采用了清水砼施工工艺，对梁、板、柱成型后不再抹灰，大大节省工期。钢筋采用剥肋直螺纹水平连接（三门峡工程主体完工以后，该机械可直接调入），此项工艺的应用可以使钢筋连接非常方便，而且接头位置不受限制，不但给节省工期创造有利条件，还可以减少钢筋损耗量，节约成本，。（4）、严密进度控制体系是实现工期目标的有力保证，将工期总目标进行了层层分解，认真编制各级施工计划，主要有施工总计划，然后进行分解，转化到季、月、周，必要时可以到天，并且根据现场实际情况进行调整，建立完善的进度计划与检查机制，即检查各层次计划形成保证体系、层层下达施工任务书，计划全面交底，发动最基层作业层、制定月、周计划，做好施工中的调度和记录、跟踪检查实际进度，整理统计进度数据、对比实际进度与计划进度、进行检查处理。在偏离计划时果断调整，分析原因，决不能回避。（5）、特别是节假日和农忙季节的施工，提前做好准备工作，了解劳动力的动态，确保劳动力不出现人员大流失，项目经理部要坚持履行合同，坚持以服务为本，坚持尊重劳务层的工作，本着协商解决问题的原则，尽量为劳务层创造条件，保障劳务人员的利益。（6）通过人性化的管理来调动施工的积极性，在施工过程中，分公司和项目部结合现有的实际情况，在条件许可的情况下，努力改善职工（包括劳务作业层）的工作及生活条件，关心职工，以情感人，以情来调动职工的积极性，是顺利实现进度计划的有力保证。（7）、认真并及时编制各种方案，确保施工资料与工程同步：施工组织设计、质量保证措施、安全文明施工措施、土方开挖方案、降水方案、临时用电、用水方案、模板方案、满堂脚手架架体计算、地下室施工方案、基础筏板施工方案、脚手架方案、抹灰方案、砌筑方案、应急预案、质量检查计划、检验批检查计划、防水施工方案、回填土方案等。技术方案提前做好准备，及时解决图纸有关问题。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书2、质量控制措施在质量管理过程中，重点加强项目的技术力量的配备以对标准的掌握，对规范的理解和执行程度，施工前的技术交底，施工过程中的严格控制及事后的检查，施工中的规范和做法，需要的就是责任加落实，认真加较真的去做，不能走捷径，这就是质量控制的原则。工序控制，每道工序施工前，技术、工长、质检进行研讨，找出易生质量事故的部位，分析原因以及预防措施，形成切实可行的技术交底，项目质检人员跟踪检查，发现问题，及时提出，并落实整改，按照“三检”制度，上道工序不合格，下道工序坚决不准施工。（1)、模板工程、柱子、剪力墙，用控制线检查轴线，截面尺寸，线坠吊垂直，对模板的拼缝，梁、柱接头在、处重点检查，所有加固应按作业指导书操作，顶板模板支设好后，用三米靠尺检查平整度，用水平仪检查标高及板与板的高低差，对梁的模板拉通线检查，必须符合施工规范标准，对四周外檐模板，应加强控制，能拉通线的必须拉通线检查，并且吊垂直，保证线条顺直，上、下对应。(2)、钢筋工程：梁、柱钢筋，画线绑扎，顶板钢筋弹墨线，严格控制钢筋规格、尺寸、锚固长度、位移及直线度，做到横平竖直。(3)、混凝土工程：检查材质及复验证明，在砼浇筑过程中，严格配合比，砼坍落度，振捣要求与时间，在钢筋上测标高线，用线拉成方格网，严格控制楼面的平整度，并且做好细部的收面工作，重点检查楼梯踏步、卫生间、厨房、管道口等，一定要到边到位，保证不漏振、不欠振，无蜂窝麻面，表面平整，棱角分明、顺直。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书(4)、砌筑工程：楼梯间墙、外墙洞口，用仪器测出中心点，保证楼梯间墙、外墙在一个平面上，外墙洞口不错位，不影响装饰质量，要求内墙样板引路，墙板验收后，方可大面积施工。(5)、抹灰工程，“样板”引路，样板验收后，方可大面积施工，首先检查室内灰饼的垂直度，平整度。再根据所做的灰饼检查室内的方正，特别室楼梯间，卫生间、窗等，抹灰工程的表面，主要室阴阳角顺直，横向到边，竖向到底，不留死角，死弯等，门窗洞口先抹灰，后安装，窗在抹灰前要拉通线，保证上下洞口窗边线在同一位置。(6)、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。(7)、严格材料进场质量关，根据分公司材料管理制度，对所有材料进行“双控”，确保材料的质量关。（8）方案优化：技术负责人负责施工过程中各项工程部位方案优化交底工作，并全程跟踪检查，使之保证质量，降低成本，定期检查总结。细化技术方案，关键工序，关键部位技术方案和措施，对质量通病的预防和措施作业指导性的方案。(9)、木方规格按照图示尺寸配套购买，并且全部进行压刨处理。梁、板模板采用18mm酚醛树脂胶合大模板施工，柱和剪力墙采用20mm镜面黑模板，施工前模板必须刷模板油，确保主体混凝土的观感质量。(10)、楼梯踏步尺寸准确、加固方法、振捣保证不漏振，用木抹子收面要压到位，收完清理干净。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书(11)、卫生间、厨房的管道口处理用木抹子在口四周压平，用刮刀把凸上去的砼切去，清理干净。(12)、柱、墙上接部分的处理：上层模板下支150，下一层最上一道对拉螺杆，在支设上一层模板时加以利用，并在柱口20厘米左右加设一道钢管加固。(13)、窗台板和滴水线的处理：注意窗台外里高外低，窗口上设滴水线。3、现场安全文明施工及CI管理：项目在组建开始要强调项目的现场文明施工工完场清及CI建设，要给业主一个全新的印象，过程中严格按照总公司的CI细则和洛阳市的有关规定来布置现场，并以此展示公司形象，项目经理部成立以项目经理为中心的CI创优工作小组，并安排专人负责，认真策划牌楼、临建、办公室等布置，同时在项目经理的带领下，项目部的全体职工对CI形象建设及文明施工的有关规定进行强化学习，并使之充分认识真正的CI内涵在于人的理念和行为的实施效果二者有机的结合，达到行为规范化、共识化，一次性投入到位，避免多次重复投入。（具体做法和策划详见后面附图，CI形象有专项策划书）安全文明施工实施原则：a.与硬化相结合，b.与绿化相结合c.与CI形象布置相结合d.与安全防护、用电固定规范做法相结合具体措施如下1.建立文明施工领导小组，负责现场文明施工实施、检查及日常管理。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书2.现场沿临街道路人行道边砌围墙，场地和道路进行硬化。3.施工现场严格按总平面图布置图进行总平面管理。平面布置如因需要而必须发生变化时，必须经过批准。4.施工现场大门北靠围墙边设垃圾堆场。建筑垃圾不得乱堆放，施工时必须做到工完场清。楼层垃圾必须袋装下运，严禁高处向下抛扔。当天的垃圾，夜间必须运走。5.施工中必须认真按施工工序组织施工，认真做好成品保护，施工中不得交叉污染，不得造成工程成品或半成品损坏。6.施工现场各种料具按总平面图指定位置存放。并分规格、品种码放整齐。钢管堆码用钢管扣件搭设堆码架，堆码架宽度以每20根钢管一排为好，便于计量。堆码做到一头齐。每堆长度差最好不超过500mm，如果由于场地限制，每桩长度差不得超过1000mm，高度不得超过1.5m。木模板堆码高度不得超过2m。现场钢模堆码也要同规格堆码整齐，高度不得超过1.5m，严禁各种材料混乱堆放。7.各种材料均要按要求堆码后，均要挂牌标示出材料名称、规格和状态。8.施工现场要保持清洁卫生，现场设专门清洁小组监督现场卫生。临时厕所为水冲式厕所，场内不准随便大小便和吸烟，违者罚款。9.文明施工及CI检查与安全生产同步进行，实行月检周检制度，值班人员每日对文明施工及CI进行巡视检查，出现问题及时整改。10.安全通道采用郑州33#楼北侧通道标准，楼梯栏杆防护采用废钢筋对焊，刷红白相间漆，预留洞口采用废旧钢筋焊制固定，11.施工电梯门防护门采用旧钢筋和钢板焊制，采用外开式。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书12。卸料平台采用14槽钢焊制，用钢筋预埋环和木楔固定，上边用钢筋卸荷。13.外架采用落地式双排脚手架，搭设要求和标准如下：（1）90度拐角水平杆必须伸出150毫米，上下一样长，垂直。（2）外立面，每隔4步做一次挡脚板（200宽），每块长2000，500红白间隔刷油漆。（3）外立杆175㎝步距，腰杆（只在外立杆布置）步距中间。（4）剪刀撑大面满布，小面剪刀撑，两者十字交叉处必须在同一个水平线上，剪刀撑接头如图示，剪刀撑钢管必须刷500红白间隔色标。（5）连墙点必须每隔4跨设置，硬拉硬顶。（6）质量标准：a.水平杆和立杆横平竖直。b.所有超出立杆钢管不得大于150㎜c.外立网张挂平展，横平竖直所有扣眼必须用专用绳索绑扎，严禁使用扎丝绑扎，水平兜网由第一步算起，每隔四步满兜，边绳必须栓绑，不得遗漏。d.外墙面和内站杆在中间用木承板全封闭。14.临时用电按国家规范标准配置，一次到位，具体见附图CI按照总公司标准一次到位，避免多次重复投入。15.楼梯临边防护采用废旧钢筋焊制，做法见附图。4、成本管理策划：28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书（1）、加强项目部主要职能人员的成本管理责任制，确立以项目经理为中心，以项目全体职能人员共同管理、共同参与为原则的六大责任体系（项目经理、技术负责人、材料员、质量安全员、施工员、预算成本员），加大对成本管理的认识和对责任制的落实，严格执行奖罚措施，通过控制人的行为，达到项目成本目标的实现。（2）、劳务分包采用模式：由于现行市场工程均为低价中标，利润率相当低，而人工费用日益增加，本工程考虑采用1个长期合作的合格劳务分包商进行平米包干施工，尽可能降低人工费。（3）、运用技术措施，降低施工成本。本工程现浇梁板柱采用清水砼工艺，顶棚不抹灰，节约成本。柱子钢筋采用电渣压力焊，梁20以上钢筋采用剥肋直螺纹水平连接，按照钢材价格可对比使用。（4）、材料成本的控制材料在施工中直接费所占比例一般在30-40%，重要程度可想而之，因此必须要严格控制好材料的成本，辅助材料的风险转嫁，在劳务合同中明确耗内内容及方式，对于钢材、水泥、模板等大宗材料有分公司集中购买，进入现场时项目严格把质量和数量关，小型易耗材料实行限额领料，由项目材料主管签发，材料出库严格把关。控制材料的使用，避免浪费，由此形成有效的材料控制，达到降低成本的目的。周转材料加强验收、检尺、保卫工作，缩短工期使材料早日退出，计算周转材料使用量控制在最小用量，提高周转材料的利用率，降低成本。钢筋在使用时，按审核后的配筋单加工，螺纹钢必须先对焊后在加工，ф6—ф10必须进行冷拉（冷拉延伸率4%）。大模板使用必须按要求刷模板油，整张模板不准乱锯，木方购买3米长，（与层高相匹配），需要短方木时用旧方木。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书（5）、机械设备的成本管理：大型机械设备采用租赁，对塔吊等大型机械设备进场安装后报洛阳市主管部门验收使用，使用过程中由机械员进行日常的维护和管理，提高机械使用功率，严格按施工计划施工，缩短主体施工时间，降低塔吊租赁费。（6）、增加合同外收入：疏通与相关方的必要关系，通过自身的努力，寻求正当的理由，通过合理的签证、变更来增加预算外收入（7）、加强过程中质量控制，减少竣工后工程的维修费用。（8）.废料的利用，为了保证现场工完场清，并充分利用资源，将楼层混凝土施工时产生的石子、碎混凝土浆及砌筑时产生的落地灰、砖渣等，在同一楼层回收代替加气块砌体下部25cm高红砖使用，每层混凝土施工下来的废料约有3m3、加气块施工的废料约有2m3，这些废料基本全部用于加气块砌体施工中，每层节约成本850元，共计2万元。(9)、加砌块填充墙在转角和与柱子连接处多用红砖。(10)、抹灰采取简易抹灰，一次成活，严格控制抹灰厚度，局部较高部位剃凿处理，节约灰量，配合比采用许昌已经用过成型的配比经验处理，用粉煤灰代替水泥改变水泥砂浆的和易性，每罐放入3-4锹粉煤灰，节约水泥20%，用砂浆王代替白灰膏，减少白灰膏和水泥用量。(11)、楼层上下施工用水利用安装消防管道解决。(12)、落地灰清理过筛后重新拌制加以利用。十一、分公司各职能部门和项目经理部管理职责与权限分配1、分公司各职能部门的管理范围和责任管理职责：28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书A、工程合同、劳务分包合同及物资采购合同的签订以及合同重大变更决定权。B、制定项目管理制度，并组织贯彻执行。C、成立项目经理部，对项目经理部进行工程合同与劳务合同进行交底。D、组织进行项目管理策划，确定项目管理目标资源配置方案。E、按照职责规定批准项目经理部的各种文件。F、重要岗位的人员聘用和人事任免权。G、资金管理权，重大管理和技术方案审批权，工程项目结算与工程交付的决定权。H、对项目经理部的工作进行监督和考核，根据考核的结果对项目经理部实施奖励和处罚。I、项目经理部的后续工作，为项目经理部提供有效的支持和服务。2、项目经理部的管理范围和责任管理职责：A、贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范，执行分公司的各项管理制度和规定。B、依据项目管理策划组织制订实施计划。C、有效管理项目团队，组织各种资源来实现项目目标。D、完成项目管理目标责任书规定的各项工作。E、正确处理和协调各相关方关系，处理好内外之间的各种利益关系。F、及时报告管理情况，每月做到月结成本，工程款的回收工作。H、接受分公司各职能部门的监督和考核。3、项目经理部的内部和外部沟通管理：（1）、项目部内部关系的协调处理项目经理部从组建开始应加强对项目内部关系的处理与协调，通过提高职工对项目管理的思想认识，加强职工的知识教育培训，来完善项目管理人员的综合素质。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书项目管理人员应互相配合与协作，各职能人员在项目经理的组织下，在每天进行的生产调度会上，就各自职能岗位的业务运作、相互间的配合与协调进行交流与探讨，交流中大家各抒己见，并对下一步的工作提出调整与改进措施。项目部应发挥引导、服务功能，特别时特殊工种配合要及时到位，提高效率。（2）、与劳务作业层关系的协调：项目经理部依据《劳务分包合同》及施工项目实施规划，结合《项目管理目标责任书》中的有关规定，加强同劳务分包队伍的协调与沟通，对劳务人员进行组织、指挥、引导、控制，以他们为运作载体，把项目管理的具体措施与方法落实到施工生产中去，并落实过程中实现项目管理的最终目标。（3）、外部关系的组织协调：与业主、监理、地方政府等建立良好的协作关系，是项目管理中不可缺少的一项工作，基于该工程工期紧、施工难度大的特点，主要做好以下工作：A、打出我方的公司形象，以此信服对方。B、以信誉取信对方，在施工中严格执行合同的各项条款的约定，认真履行我方的义务并在此基础上取得业主对我方施工的认可和信赖。C、与业主、监理及相关方加强工作及感情方面的交流，通过施工生产并在施工中与之建立感情。D、与市政、城管、建委、质检站、安检站、交通局、派出所、办事处等地方政府方面的协调，建立良好关系。十二、项目风险管理安全风险：层数多，预留洞口多，临边防护及防高空坠落是重点。成本风险：A、本工程工期较长，周转材料投入量大，特别时外架上积压钢管和扣件较多，机械设备占用时间较长。28中建二局二公司四分公司 东方世纪城1#高层住宅楼项目管理策划书B、该工程是住宅工程，验收是一户一户验收，小业主要求高，质量难控制，有较高的返修成本。C、跨年度施工，农忙、节假日等较多，劳动力很难保证，可能会耽误工期，会增加赶工成本。D、场地面积大，钢管、扣件用量大，并且多家单位在现场施工，存在较大的丢失风险，增加赔偿成本。十三。附图28中建二局二公司四分公司'