御湖峰花园结构改造工程施工设计

'御湖峰花园结构改造工程施工组织设计编制单位：山河建设集团有限公司编制日期：2016年7月3日目录第1章编制说明与依据3第2章工程概况4 第3章.施工管理控制目标6第4章.施工重点与难点分析与对策7第5章项目组织管理结构与职责划分11第6章.项目经理与主要管理人员15第7章.施工现场平面布置与说明16第8章施工准备18第9章施工总体部署20第10章劳动力和材料投入计划23第11章、施工总工期计划27第12章工程技术与专项施工方案28第13章各分项工程质量保证措施与质量通病防治46第14章质量保证措施49第15章成品保护措施51第16章施工安全保证措施和环境保护措施52第17章施工总承包管理54第18章相关单位协调配合措施63第19章需总包配合的具体事宜63第20章工程技术资料管理64 第1章编制说明与依据1.1、编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工投标文件。本技术投标文件编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好各项工作。本加建方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则编制。为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划。加建工程是专业性强的施工过程，工程相关单位与业主单位需密切配合、相互沟通、与时联系处理工程中的更改或突发事项，才能高质量、高效率、按时圆满完成任务。在文明施工、环境与成品保护、消防安全等具体措施中,落实建设单位对建筑施工现场管理的要求。1.2、编制依据序号名称编号一设计图纸1御湖峰花园改造施工图二施工与验收规范、规程、标准1混凝土结构加固设计规范GB50367-20062混凝土质量控制标准GB50164-923混凝土结构试验方法标准GB50152-92 4混凝土强度检验评定标准GB50107-20105建筑抗震加固技术规程JGJ116-20096混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图03G101-1、03G101-28高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20029砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200010建筑装饰、装修工程质量验收规范GB50210-200111砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212建筑涂饰工程施工与验收规范JGJ/T29-200313建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200114建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002第2章工程概况2.1、工程概况2.1.1、基本概况华盛新沙荟名庭（二期）项目用地位于宝安区沙井街道,总占地面积25,㎡，总建筑面积暂定114,400.00㎡。本次预算为1#、2#、3#、4#楼加板改造工程，本次改造的面积约为11,255.54m2，其中1#楼改造面积为2,m2、2#楼改造面积为2,m2、3#楼改造面积为3,m2、4#楼改造面积为3,m2。本工程属于建筑工程竣工后二次改造施工，原建筑工程的公共走道和外墙装饰已全部施工完毕，改造施工需重新搭设外脚手架，无施工电梯与塔吊，应重点考虑便捷效率的垂直运输方式和成品保护措施。 改造时间是在工程竣工验收后开始，此时室外工程均已完工，各配套设施已投入使用。改造内容涉与：2座塔楼加板的化学植筋、土建二次结构、切割施工、门窗改移工程的改造等改造项目；由于加建原因损坏的墙面（砌体与抹灰层）的修复；配合分包进行门窗边栏杆等抹灰收口交叉作业工序；运输通道与相关成品的保护与施工洞口临边的安全防护。基本概况表工程名称御湖峰花园改造工程建设地点深圳市宝安区沙井街道新沙路与永通路交汇处施工工期79天设计单位深圳市华森建筑与设计顾问有限公司改造面积㎡招标范围二次加板、铝窗拆移工程等质量等级合格原结构形式现浇钢筋混凝土剪力墙结构抗震等级2.2工程特点1、本改造工程涉与的改造面大，加建内容较为复杂，属于典型的加扩建改造工程。2、本工程加建工艺主要是化学植筋。3、本工程除了加建工种外，还包括门窗拆安与水电改造、防水处理、外墙装饰等工种，且各部分施工同步进行。多分包工种配合作业与单工种作业存在着很大的不同，从而对施工的有效组织起到很大影响。 4、工期异常紧张：本工程工期为79日历天，此我司将委派骨干技术和现场管理人员驻扎在现场，日夜坚守岗位。5、原建筑大面积二次结构改造加板，室内作业对成品保护要求严格，另由于每栋塔楼的垂直运输只有室内有限的叁部电梯，工人的工作效率相当低，必须合理的安排电梯运输运行问题。6、所有的进出场材料均得多次周转运输才能到施工现场。7、本次工程所采用设备大都产生噪音，因此施工时应控制施工噪音，以免对周边居民产生干扰。3.1、管理目标3.1.1、工期目标工程拟定为79日历天内完成施工图纸内与合同内的所有土建改造内容。3.1.2、质量目标严格按规范标准实施施工，确保二次加板结构的使用功能和安全，并保证工程合格率达到100%。 3.1.3、安全目标杜绝死亡，无重大机械设备事故，无火灾事故；避免轻伤事故，无损失安全工时，年因工负伤频率控制在4‰以内，杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。配合建设单位严防职能部门的介入调查，防止因加建手续的不完善等原因造成的工程暂停等问题。3.1.4、文明施工目标按文明施工现场的规范要求，进行现场管理，合理布局并做到垃圾、材料堆场的定时清理，3.1.5、培训和教育目标实现百分百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业人员进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务意识以与相互合作、相互协调意识，强化施工管理和工程技术水平。3.1.6、团队合作目标 积极、主动、高效地为业主服务、急业主之所急、想业主之所想，处理好业主、监理、设计以与相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。4.1、施工重点本工程除了化学植筋和土建二次结构加板工种外，还包括门窗改移、外墙装饰等。各个分包工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程的重点，也是该工程的施工难点。我们将在甲方的领导和部署下合理的安排各工种的配合与协调关系。4.2、施工难点1、拆除工程量较大，建筑垃圾较多；室内电梯本身受制于空间与重量要求，又要转运材料，又要往下卸垃圾，所以工效低，工人等候时间太长，人工成本高。2、现场外墙改造工程量大，工期短，必须考虑整盘2栋塔楼的机械、材料、人员的一次性投入到位的成本因素，另加建楼板和外钢管架搭设的工作量比较大是本工程工期的控制关键，开工伊始必须予以重视。 3、由于施工场地限制、全部加建楼板均在各楼层室内且较分散，混凝土无法采用泵送的方式浇筑，且砼浇筑质量要求严格，要投入大量人工运输砼,如此将会增加电梯的运输压力与相应的人工费，故需根据相应的工作面、工程量合理安排。4、本工程改造主要在已交验后的住宅楼内部部分楼层房间改造。原楼层粗装修、水电安装等均已完成，故在施工时要尽可能做到绝对有效的成品保护范围，并做好现场文明施工。4.3、施工重点与难点控制措施4.3.1、多施工工种的配合与协调本工程除了加建结构楼板工种外，还包括铝窗拆移工种等。各个工种又有数道不同的工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工，是该工程工期保证的关键，也是该工程的施工难点。我们将在建设单位的领导和部署下合理的安排各工种的配合与协调关系，以最快的时间完成，以免受政府部门的干涉，同时应尽量避免现场直接发现加建的事实，减少业主投诉等问题。4.3.2、避免拆除对原结构的损伤措施该工程中有大量的拆除、切割、凿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定会对原结构或其它非施工部位造成影响，因此在施工拆除时为不影响其周边结构的强度，必须采取如下方式施工操作： 1、拆除楼板、孔洞时必须采用无振动金刚石水钻排孔切割方法，再用电锤人工凿除收边。2、拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，采取加固措施与设计共同商讨出解决方案后才能施工。3、拆除柱封边陶板时，需先采取切割截断与整块拆除方式，根据现场施工所须施工空间确定合理的施工工艺，以免影响其他陶板成品损坏、破损等质量问题。5、拆除作业时，一律由上而下，逐层拆除，禁止整堵墙面或大块从高处倒塌，绝对禁止从墙体下方掏空使之倒塌冲击楼板。4.3.3、新旧砼交接面结合的处理方法二次结构加板等都会有新旧混凝土的结合问题。此施工缝处理要是措施不当新旧混凝土的结合处会出现裂缝、渗漏，甚至强度不足等问题。新旧混凝土结合的质量要求，不仅要结合强度高，而且要避免新旧混凝土收缩时结合面处脱裂。由于旧混凝土的收缩已完成，而新混凝土的收缩刚刚开始。因新旧混凝土的收缩必定在结合面造成剪切或拉伸形成裂缝。这样不仅使新旧混凝土不能共同工作，而且对钢筋混凝土的抗渗性、耐久性等都有危害，必须新旧混凝土的结合措施。1、加板处首先支好模板，测好水平线，明确加板的板底与板顶标高，并弹好线后进行切割，深度控制在2`3cm左右，然后机械凿坠除抹灰层后把原砼表面凿毛。2、 对旧混凝土界面进行严格清理，凿去松动石子，凿成凸凹面。旧混凝土的风化、变质、蜂窝、麻面和酥松部分必须除去。经过表面的机械处理后，必须用压力水将碎屑、粉末彻底冲洗干净。3、无面层的混凝土和钢筋混凝土的裸露构件，其表面采用凿毛，然后立即用清水冲洗至净，以便新旧混凝土的结合。4、采用植筋法，以增加新旧混凝土的结合。植筋方式是在旧混凝土上钻孔，注入结构胶后插筋的形式。5、后浇筑砼比原混凝土高一个等级的强度，并在接缝处混凝土中掺入膨胀剂，以补偿收缩，增大摩擦力。6、新混凝土对旧混凝土的粘结力是很弱的，新旧混凝土结合面抗拉强度必低于新旧混凝土本身的抗拉强度。因此结合面薄弱，在旧混凝土土表面浮浆清除后，要在交接处涂抹处理剂来增大胶结力。7、为确保接缝处水泥的水化作用，避免旧混凝土把水分吸走。旧混凝土必须浸水洇湿，达到“干饱和”状态。8、对钢筋应做好防锈除锈措施，因铁锈会影响摩擦力。4.4、关键环节、工程重点和难点的施工对策通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解与对本工程的特点、重点与难点分析，确定了本工程的一些关键环节和工程重点，并针对每一个情况，制定了相应的施工对策，施工时将严格按照对策，逐一对照检查，保证各关键环节施工的安全、顺利进行。 4.4.1、各项施工内容的配合和协调施工内容的配合和协调包括：各工种工作界面的明确和交接、与其它分包单位施工之间的配合与协调、施工中各加建工艺之间互相配合与协调等。从该工程的工程特点可以看出，施工配合与协调是该工程中的重要环节，直接影响各单位各工种的施工能否顺利进行。施工对策包括：人员配备:由项目经理部指定专人直接负责整个工程的协调，确保工作面交接明确、合理、可操作；制度、措施保证：（1）各工种建立工作面交接制度，以书面形式对工作面予以确认；（2）本着“目标一致，真诚合作”的原则，和业主与监管方建立良好的沟通方式，确保配合顺畅。4.4.2、化学植筋本工程中，植筋工程量很大，是本工程的关键分项工程。化学植筋施工牵涉到梁、板的锚固施工，楼层各户加板比较分散且数量较多，对其他工艺的进度和质量都会产生较大的影响。因此化学植筋施工的顺利与否，将直接影响整个加建施工的进度。施工对策包括：进度控制 （1）设备材料的供应：根据进度要求，配备合适数量的具有高效率的博士电锤；并可根据实际情况需要，可采用在潮湿环境下使用的植筋胶，避免因为构件潮湿不能施工造成的工期影响；（2）人员配备：根据施工进度要求配备施工人员（包括配备熟练的机修人员，保证工具正常使用）；并由专人负责对化学植筋施工的进度实施情况进行控制。质量控制（1）严格执行三级交底制度，保证施工方案的正确实施；（2）由专人负责对化学植筋施工的全部过程（包括原材料）进行检查、监督和验收；（3）严格执行公司的质量检查程序。第5章项目组织管理结构与职责划分5.1、施工现场组织机构根据工程项目要求，成立“国香山改造工程项目部”，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。在总结类似工程加建施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的加建施工技术水平。委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。项目经理部代表我公司统一管理和实施加建改造工程施工。项目组织机构图： 5.2、项目管理模式说明精干高效，功能完备。项目经理部由项目经理进行综合管理，技术质量部负责施工技术与质量控制、工程资料与预结算，由技术负责人直接负责；生产管理部负责现场安全文明施工，现场材料供应与现场施工管理，由施工员直接负责。以上是本项目的管理层构架。管理层下设作业层：架子班组、木工班组、钢筋（植筋）班组、基面处理班组、拆清班组、土建班组、水电安装班组、门窗班、防水班、外墙漆班共十个专业施工班组。项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面” ，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，切割班组、粘钢班组、植筋锚栓班组与基面处理等班组，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。5.3、项目组人员职责分工主要管理人员的岗位职责如下：项目经理：负责项目施工的全面工作；技术负责人：负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术难题；技术员：编制和贯彻工程投标技术文件、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并与时解决施工中出现的一切技术问题，对项目主管工程师负责施工员：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工与劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理质检员：负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”“专检”“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况安全员：全面负责所承包范围内工程的安全工作，配合总包做好整个工地的安全工作，负责检查、排除安全隐患，组织工人、项目部人员学习各种安全规程、规范、条例。 材料员：负责工程材料与施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。5.4质量安全管理成立质量、安全管理机构，专门负责施工质量和施工安全。同时加强安全质量教育，提高全员安全质量意识，并制定安全质量管理条例，避免发生各种安全质量事故，保证工程按质按期顺利进行。5.5设备与材料管理在施工场地内设置专门的设备维修和停放区，配备足够的机修人员，同时加强对各种施工机械的管理、维修和保养，保证机械完好率，以满足正常施工需要。现场内各种材料分类存放、堆码整齐，并按照各种材料的不同质地和性能，采取不同的保护方法，以防材料因受潮、雨淋等发生失效和锈蚀，影响材料的性能或造成材料的浪费。5.6安全保卫工作为了配合业主与总包实行施工现场的封闭管理的原则，我方所有进出人员或车辆须登记检查方可通行，避免无关人员对施工现场的干扰。 加强施工人员教育，现场实行严禁烟火，加工区、材料场区与各个施工作业点配置足够的消防灭火器材。我方现场人员主动佩戴胸卡进入施工场地。对施工现场实行现场保卫管理制度和防火安全管理制度。5.7主要消防措施消防工作列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，制定现场专门防火人员，做好施工现场的消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。施工现场可燃物，如粘结胶、清洗溶剂、油漆等不得混乱堆放，防止露天曝晒。指导教育工人按施工现场有关规定熟悉、使用现场配备的消防器材，对易燃物品设专库专人管理，严格控制电焊位置，采取保证消防用水的措施。易燃物品不得随意进入现场，少量存入要专人管理.。5.8现场环境卫生施工现场要求各作业班组工完料清，模板、钢管、钢筋、脚手架、小型机具等材料堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。做好对施工卫生区的清扫和保持工作，确保现场交通、排水与排污系统的正常运转。严格要求各班组，加强对拆除垃圾、混凝土弃料的管理。不得随意丢弃，坚持文明卫生管理制度和责任检查考核办法。 5.9环保措施对施工场地范围内以与施工可能触与到的地方以内应保护，以免施工机具与施工人员等对其造成破坏，并由专人经常检查防护，施工完毕后将其完整无损地向业主移交。5.10排污方案与垃圾处理施工现场的生产排污与建筑垃圾，按指定地点集中堆放，并经业主与总包单位现场一致同意后，制定切实可行拆除建筑垃圾的转运场地。严禁污水乱排乱放，严禁乱弃建筑垃圾。6.1项目管理人员一览表序号姓名职务职称备注1董爱红项目经理建造师2温柏雄土建施工员工程师3柳清泉安全员工程师4王金海安全员工程师5柳振焜质检员助理工程师6张仕贵质检员工程师 7陈邦建材料员工程师8林伟鸿资料员技术员7.1施工现场平面布置7.1.1、总平面布置原则总平面布置我司遵从业主的统一安排，随时调整我司的现场总平面布置。按如下原则进行（详见附图）：1、现场平面随施工不同阶段要求布置和安排，与该时期的施工重点相适应。2、由于受场地的限制，须充分考虑好施工机械设备、办公、地下室出入口就地下室材料堆放场地等的优化合理布置。3、充分利用现有的设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。4、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。5、施工材料堆放尽量设在施工区域人工便于搬运的范围内，以减少二次搬运。6、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体落打。 7、加强现场安全管理力度，严格按照我公司《项目安全管理手册》的要求进行管理。8、加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在安全、文明等方面做到规范化。7.1.2、具体布置安排1、临建设施因加建的施工工期较短，所有的施工人员的住宿均自行安排，不在现场搭设临时设施，工人临时住宿同一租住厂房或租地搭板房，有组织的安排5部班车进行上下班接送。办公室、会议室设在现有建筑物内，具体位置与业主商量确定。利用原有室内厕所，我司保证施工区域内卫生，避免污染和疾病传播。在小区范围周边设置一处材料（模板，建筑垃圾、架料、钢筋、机具等）上下场地，该场地设置在离地下室出入口比较近的范围内。2、专项环保设施在建筑周边或地下室范围设置垃圾堆场，并严格实行施工垃圾与生活垃圾分类存放，统一外运至垃圾填埋场处理。7.2临时供电、供水与消防措施1、临时供电方面由业主提供楼层电源，来满足工程施工过程使用的中小型机械用电问题。2、供水方面由业主提供楼层水源，来满足工程施工中的用水问题；3、在业主提供的楼层电源、水源处，自行安装总电表与水表统计施工用量。 4、每个施工段均设置足够的消防灭火器，在楼内仓库内加设消防器材并将消防器械放置在明显的地方。7.3施工期间材料进场与建筑垃圾运输问题因改建工程特殊性，材料的进场与垃圾的运输工作只能通过夜间进行运输，由于该工程工期紧，工种交叉作业比较多，面临着材料运入和垃圾运出的问题，我们公司采用夜间分时段运输，充分利用有限的时间，在保证安全的情况下，实行材料的运入与建筑垃圾废料的运出工作，避免因运输材料和垃圾时，各工种之间争室内电梯的问题出现。7.4堆放建筑垃圾与材料所需注意的问题进场材料放置考虑到地下室楼板的承载力，必须分散堆放在材料堆场范围内，避免局部受力过大对结构造成影响的现象出现。第8章施工准备鉴于上述各类工程特点与难点分析，为确保本工程安全顺利地开展，在动工前我司将尽全力做好如下施工前准备工作：8.1、技术准备 （1）由业主提供与改造工程相关的图纸、工作界面划分、移交标准等技术性文件，明确所有改造的范围与工作量。（2）认真审核、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（3）明确工程内容，分析工程特点，并编制切实可行的施工方案。（4）对施工班组进行有针对性的技术、安全交底。（5）根据工程实际情况划分施工区域，并以此为依据确定劳动力与材料需用量。制定流水作业图，具体细化到每道工序在每层、每个流水段的作业部位与作业时间。（6）提早落实材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期，同时要做好材料进场报验工作。（7）对照施工图查验现场实际情况，提前将无法按照设计意图施工的部分整理出来，提前与设计协商施工方法。（8）根据工期计划，提前与各分包单位协调好工作面移交与各工序交接进度问题。（9）各楼层公共区域装饰与门窗工程均已完工，工程实施前与监理单位与相应的分包单位对各成品的损坏情况进行检查备案，以避免后期产生因成品损坏责任的纠纷。8.2、资源准备结合本工程住宅特点与竣工后加建内容，进行劳动力、机具、材料与辅助用品的组织工作。 （1）征得甲方同意开放使用指定小区内道路作为施工专门通道，并需小区物业配合材料运输、垃圾拖运时间。楼层内材料运输使用室内电梯，材料需提前做好计划运输至各施工区域，在开工日期提前1天备足各项材料。（2）正式开工前，部分相关班组提前进场，准备各种运输设备与成品保护材料，并提前加工制作，保证在业主正式开工令下来后立即投入现场施工使用。（3）劳动力配备（以一栋楼为标准）：泥瓦工共20人、钢筋工8人、木工18人、小工10人、电梯工2人/台、外架工15人，水电安装6人，在开工日期提前3天所有人员到场并做好开工前技术交底。（4）主要设备投入（以一栋塔楼为标准）：电动吊篮2台、空气压缩机2台、风镐枪4部、插入式振动棒2台、电动冲击钻2台、手磨切割机3台、特制混凝土运输车20台、室内电梯2台。（5）主要投入材料：钢筋、铝合金门窗、强弱电线管、强弱电线、轮扣式钢管满堂架、顶托、模板、木枋、商品混凝土、砌体、自拌砂浆、16#工字钢、钢丝绳、膨胀螺栓、卡环、竹跳板、兜网、植筋胶、扣件式钢管外架、各式扣件等。第9章施工总体部署因改造工程在验收之后，此时室外工程均已完工，各配套设施已投入使用，此时再进行结构改造，施工条件受各方面因素影响较多，为能在极短时间内保质保量完成，需对改造工程做好详细部署。 9.1、施工前部署1）提前进行现场的临水、临电的接驳和布置工作。因此时已完成竣工验收，原有临水临电设施都已拆除。后续改造施工用水在各楼层水表间内的分水器上接驳，并配置相应的阀门与水龙头；施工用电在每层电井内从应急主线上接出二级配电箱，每栋设5个二级电箱，配电箱配置如下，二级电箱配置3×16+2×10mm2铜芯电缆20-30m。电箱配置：380V/60A漏电断路器一个；380V/25A漏电断路器一个；220V/25A漏电断路器一个；380V插座二个；220V插座四个。2）制作混凝土车、准备材料。根据室内电梯尺寸，特别制作一部分混凝土运输车，以满足现场实际施工要求。另外，提前采购一部分9厘板与彩条布，并根据现场测量尺寸加工一部分板材。3）与相关班组、各分包单位，对进度、质量、安全进行全面交底，统筹规划，并明确移交顺序、移交内容、移交标准。制定好相关责任制，出现问题有责任人可寻，有责任制可依，务必让施工中出现的问题与时得到落实。4）施工平面布置分为两块：地上部分布置与地下部分布置 因加建的施工工期较短，所有的施工人员的住宿均自行安排，不在现场搭设临时设施，工人临时住宿同一租住厂房或租地搭板房，有组织的安排5部班车进行上下班接送，以最远10公里计，具体距离待临时房租完后再定测量。办公室、会议室设在现有建筑物内，具体位置与业主商量确定。利用原有室内厕所，我司保证施工区域内卫生，避免污染和疾病传播。在小区范围周边设置一处材料（模板，建筑垃圾、架料、钢筋、机具等）上下场地，该场地设置在离地下室出入口比较近的范围内。5）标准层施工流程划分本工程根据施工内容和原建筑的具体布置形式，按住宅楼改造工序情况为两大施工段：植筋/钢筋工程、浇筑工程（含支撑部分）；墙体拆除/砌筑/粉刷分别独立组织施工；而外脚手架搭设和临边防护等措施工程则统一协调组织跟进施工。本改造工程遵循以二次结构加板、墙体拆除、砌筑施工为先导，水电安装等适时插入施工，在空间上实行平面分段，立体分层，同步流水，在顺序上先加楼板，后拆墙体，先主体，后碎步，先土建，后安装，在时间上，土建结构与水电安装同步进行，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，工序穿插衍接，实行立体交叉施工。9.2、施工中部署1）针对改造施工总体布置思路如下：序号类别安排内容备注1工期3个月2材料运输电动吊篮、室内电梯、特制混凝土运输车、人工搬运等运输途径。材料运输问题为本工程实施的重中之重。需充分利用所有垂直运输设备，合理制定各垂直运输设备的运输计划。3塔楼结构梁板加建各施工段平行施工，每个施工段均采用自下而上流水施工。 结构梁板加建为本工程工期计划的主要线路，故结构梁板加建工期直接影响本工程总工期。4塔楼室内砌筑抹灰各施工段平行施工，每个施工段均采用自下而上流水施工。随加建结构工序后续施工，并与铝合金与栏杆单位协调好各工作面交接问题。5外架搭设采用自下而上进行搭设。外架拆除时，需与外墙涂料单位协调好各工作面施工时间，保证按计划拆除外架。6混凝土浇捣由砼罐车将砼运输至地下车库出入口，用砼运输车运输至电梯大堂，通过电梯运输至各作业面。砼浇筑前需做好砼运输路线计划，并保证砼运输路线的畅通，保证在砼到场2小时内浇筑完。7成品保护由专人管理、专业班组负责，在各楼层加建施工前对施工区域内的成品进行保护。并每天对正在施工的楼层成品保护进行检查修整。因本工程实施过程涉与的成品保护量极大，做好各成品的保护、避免大量返修是本工程的重中之中。8安全防护由专职安全员管理、专业班组负责，与时对各洞口与临边、危险区域进行防护，对现场出现的安全隐患第一时间进行整改。本工程实施过程出现的临边洞口作业面广，第一时间对临边洞口进行防护与安全隐患整改为本工程顺利开展的第一要点。2）完善交接手续 对楼层中的已完成工作面进行交接，组织后一工序施工班组与前一工序施工班组界面交接，尽量做到整层式移交（特殊情况下允许半层或户型式移交）。每次移交必须会同监理、业主，几方共同签字确认。3）成品保护以层为单位进行大面成品保护工作。成品保护工作开始前，做好相关的交接工作，在各责任方确认无误后开始大面施工。每一施工段的施工责任由该段施工班组负责，项目部负责监管控制。成品保护以公共部位、房间墙面阳角等部位为重点展开保护工作。成品保护工作完成后移交下一工序班组施工，并做好交接手续。4）外墙脚手架、安全防护搭设成品保护完成后，由项目部安全部分组织架子工班组完成外脚手架搭设和洞口、临边等位置的防护工作，确保结构大面施工时的施工安全。5）材料运输改造过程中的运输工作量相当巨大。改造涉与六栋楼，每栋楼均有六部室内电梯，必须全部为施工使用，否则无法满足正常的施工需要。当然，使用前必须按要求做好室内电梯与公共走道部位的成品保护。原则上垃圾清理避让正常材料（模板、钢筋等）的运输工作，模板、钢筋的施工材料避让混凝土的运输工作。6）加板施工根据制定的施工方案，完成结构加板的模板、植筋、混凝土等工序的施工，并合理安排衔接相关工序。7）分包防水作业的施工 本改建、加建工程涉与到外墙、屋面的改造，所以防水施工的重要性不言而喻。防水施工必须从管理人员的意识开始抓起，从上到下，严谨、一丝不苟是防水施工的宗旨。每道、每处防水施工完后必须会同监理、业主共同验收合格后方可进行隐蔽施工。8）完成后移交为确保施工工期，以与最后移交业主的关门时间，加建、改建完成后仍然以层为单位移交给精装修单位，进入精装修施工阶段。第10章劳动力和材料投入计划10.1、劳动力投入计划由于本工程工期要求，与施工部署工程的情况，配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，与时调配劳动力，实行动态管理。本工程劳动力的安排采用分包形式的管理方式，每一个专业队伍进场，都需经过精心挑选，具备高素质的专业施工队伍。具体劳动力进场计划与数量见下附表《劳动力计划表》。劳动力计划表如下： 项目组成项目工程部木工班组钢筋班组浇砼班组钻孔工铝合金工拆清班组杂工班组管理人员5木工36钢筋工24混凝土工20钻孔工12铝合金24拆除工10杂工410.2、工程劳动力进场安排本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。1、执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理与要求。2、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。 3、合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以与每日工程施工进度计划。4、合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。10.3、材料投入计划与其保证措施本工程拟投入的主要材料表详见下附表《主要材料投入计划表》工程主要材料序号材料名称与规格单位数量投入计划1钢管、扣件T根据实际需要一次性进场2模板、方木㎡根据实际需要一次性进场3钢筋T根据实际需要一次性进场4结构胶箱根据实际需要一次性进场5商品混凝土M³根据实际需要分批进场6玻璃㎡根据实际需要分批进场7防水材料㎡根据实际需要一次性进场10.4、主要机械设备与检测设备投入的保证措施本工程拟投入的主要施工机械设备表详见下附表《主要材料投入计划表》序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位 国别产地1电锯15国产结构2电焊机5国产4结构3平螺纹钢筋接头机Ф18-Ф321国产3结构4压风机5国产1结构5氧气切割1套5国产2m3结构6电冲击钻Φ8~Φ2050国产1结构7钢筋弯曲机Φ32以下1国产7结构8钢筋切断机Φ40以下国产结构9钢筋调直机Φ6-Φ121国产6结构10无振动钻机Ф<305国产拆除11无振动水钻Ф>302国产拆除12风镐18国产拆除植筋专用机械表序号设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份额定功率1喜利得植筋专用电锤TE76把24德国2003年2MD2500把20德国2004年 喜利得植筋专用胶枪3喜利得植筋专用胶枪P8000D把20德国2004年4液压拉拔仪台2国产2004年5千斤顶YCD2000台3国产2004年6喜利得液压金刚石静力切割墙锯套5德国2004年7喜利得液压金刚石静力切割线锯套5德国2005年8电动金刚石静力切割机套3德国2004年9砂轮切割机台20国产2004年10电动油泵ZBF4-50台6国产2004年11交流电焊机BX1180台6国产2003年12角向磨光机台20国产2004年13配电箱220/380V只15国产2004年 第11章、施工总工期计划11.1、施工总工期计划由于本工程在竣工验收后结构加板,土建施工等一切工作考虑在竣工验收后，由业主发正式通知施工后方可开始改造施工，工期在3个月左右。根据工期需要，我们将在人力、物力上做好充分的准备，具体的工期计划见附件。在加建梁板过程中与各分包单位做好交接，加建梁板并检验合格后的楼层与时移交给各分包单位施工。详见后附改造工程施工进度计划表。本改造工程共有2栋塔楼，改造工程开始后，2栋楼采用平行施工的方法同时施工，考虑到外架无法与时一次性搭设到位，故采取外挂安全网措施，室内加板每栋由上往下分三段施工。层数为二层、十四层与三十层，同时平行施工结构改造工程。其它工序根据各栋号的加板流水施工进度，与时有效的穿插进去。外门窗、外墙饰面砖等分包单位在外墙砌体完成后即可进场进行相应工作，精装单位待我司一层结构加建完成后，方可进场施工，并且以层为单位进行移交。办理好相关移交手续后，精装单位即可进场施工。11.2、工期保证措施1）做好施工准备工作编制详细的周转料具、设备与详细材料计划，提前落实货源。 根据进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长与职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成。2）加强施工进度计划管理(1）项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长与职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成。(2）进度检查与整改a、每日按照进度计划检查进度与质量情况；b、每周日下午5点根据检查的进度与质量情况召开协调会，班组长以上人员参加；c、项目领导与班组负责人每天必须解决影响进度的各项因素，为施工的顺利进行创造有利的条件。(3）资金准备与到位保证在资金准备方面积极与甲方协调，为工程款的按期到位与正常运作创造条件。按时完成预定工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快建设资金周转。3）提前做好各班组与各分包单位的协调工作（1）在各楼层开始施工前根据进度计划对各个班组进行工期交底，提前解决各班组施工工期问题以保证各工序按进度计划完成；（2）在工程开工前将总工期计划发放至各分包单位，再由各分包单位根据总工期计划结合各分包工种情况编制详尽的进度计划，提前解决与各分包单位进度上的问题，以保证工程按进度计划完成。 第12章工程技术与专项施工方案12.1、施工流程由于本工程工期紧，各栋号间采用平行施工的方法，结构梁板、室内砌筑、所有墙体抹灰、外架搭设均采取自下而上流水施工。具体流程详见下图。大面施工前，样板先行，即先施工一个样板间作为后期大面施工的指导依据。总体工艺流程 12.2、成品保护成品保护工作为本工程的重点之一，为保证成品保护工作的落实，各个分包单位应遵守建立的相关管理制度，严格互相监督。成品保护工作有以下几个重点：（1）室内电梯改造工程开始后，室内电梯承载着施工现场大部分的垂直运输工作，使用率较高，接触时间较长，所以，室内电梯内的成品保护是整个项目成品保护工作的重点之一。具体保护工作详见下节（2）。（2）地砖保护由于改造工程开始后，公共部位精装修已经完成，入户大堂等部位也已竣工，所以，对地面的保护工作也是重点之一。为了保证瓷砖地面不被破坏，所有涉与运输的地面全部采用彩条布覆盖，并在彩条布上方满铺1830mm×915mm×18mm隔板以便拖车运输。墙面保护详见下节（2），墙面需满铺。 地面保护（1）室内阳角本工程以小户型居多，很多户内空间狭小，为此需专门制作便于托运的斗车。在施工过程中，由于空间的局限性，很多时候会不经意间触碰已经抹完灰的墙面，尤其是阳角转角处，所以，大面户内房间内有必要粘贴阳角条以保护内抹灰阳角，高度不少于1.5m。墙面、阳角保护 12.3、凿除清理工作成品保护工作结束后，对需要改造的部位与时凿除并清理。根据本工程的特点，有以下几处需凿除并清理的重点部位：1）原加气块砌筑的墙体凿除工作；2）原砌体部位未砌筑完成需要加砌的部位需植筋，新老墙体交接采用植筋的方式连接； 1）需加砌的部位已抹灰的需凿除原抹灰面，凿除面为后加墙体宽+300mm左右； 4）门窗需要外移的部位，原安装副框的，将副框凿出清理，留下内框做好保护（门窗与栏杆总包单位负责施工）；5）原外墙面砖凿出接茬口，以便防水与接茬施工（此部分凿除工作可在外架搭设完成后施工），防水搭接宽度不少于100mm； 6）结构加板处预留50mm线条位置混凝土表面凿毛（此部分凿毛工作可在支完模板后施工）。12.4、垃圾清运原有建筑的拆除和清理：主要是拆除结构瓢板、墙体拆除、墙体开洞、砌筑抹灰、砼浇筑、结构凿打产生的垃圾等均运至地下车库统一外运。过程中需注意墙地面污染和成品保护工作。专用斗车结构加板与室内零星砌筑抹灰完成后自上而下逐层清理，施工完毕一层封闭一层。12.5、材料运输材料运输分为场外运输、场内运输和楼层垂直运输。场外运输主要指钢筋、模板、混凝土等施工材料由小区外运至小区指定地点并安放到位，使得现场满足施工使用的前提下，仍然能够井井有条，布置有序不凌乱。 场内运输主要指运至现场的主要施工材料经过现场加工或转运后，分运至需要材料的栋号的指定堆放处。现场可以采用斗车、蹦蹦车、小型卡车等进行材料的场内运输，并制定相关的运输路线。楼层内垂直运输主要指运至各栋号堆放处的材料如钢筋、混凝土、模板等与时的通过室内电梯运输至楼层处需要使用的部位。为保证现场材料使用、周转的畅通、顺利，派专人负责材料运输的协调工作，各个区域的施工员负责配合协调各自区域内的运输工作。另外，运输工作涉与到相关的成品保护工作，与成品保护工作是矛盾的，所以必须制定有效可行的运输路线、堆放范围等一系列措施。运输线路（具体详见平面布置图）：（1）材料运输方式 序号部位周转材料周转方式是否利用电梯1塔楼结构梁板加建钢筋长度在室内电梯运输范围内的通过电梯运输至各楼层；超出室内电梯运输范围的在塔楼阳台安装电动吊篮，人工运输至塔楼下，通过电动吊篮运输至各作业层是轮扣式满堂架、顶托、模板、木枋、植筋胶等利用室内电梯进行有效周转是商品混凝土满足8m3左右方量的情况下，通知混凝土输送公司供应混凝土；普工托运特制混凝土运输车,利用室内电梯不停运输混凝土进行浇筑工作。是电梯上下运输材料、垃圾的时间较多，任务较大，必须考虑每栋6台室内电梯投入使用。另外，为配合成品保护，每台电梯派专人负责，责任落实到人。（2）室内电梯运输保障措施由于运输工作量大，拟采用如下措施进行管理：1）对电梯的管理与电梯前室墙壁的保护：电梯前室的精装修已经完成，在加板过程中采取保护措施对电梯前室的墙体进行保护，具体做法如下： a.在门洞口处与墙体的阳角处包模板进行保护；b.在材料运输过程中，对电梯前室地面部分用彩条布与9厘夹板进行隔离；c.电梯前室墙体1.5m范围用9厘板进行保护；d.楼层内通道地面铺彩条布进行覆盖保护。2)在整个加板过程中，室内电梯内侧壁与电梯底部都用9厘夹板进行保护，夹板固定在电梯四周的构件上（除电梯门处），电梯门轨道采用活动夹板进行保护（如图）。用于保护电梯侧壁的模板高度不小于1.8米。室内电梯保护 3)电梯派专职人员操作，统一协调各专业的电梯使用。4)电梯使用分时间段管理：工人正常上班期间：上午6点~11点以与下午13点到18点，统一运送砌块、砂、水泥等；晚上19点到晚上23点，运送建筑垃圾。5)加建梁板使用的混凝土采用商品混凝土。6)安全文明施工与成品保护方案为加强对工程安全、质量、进度的管理，特成立安全文明施工小组，确保各栋各区安全文明施工责任到人。对各栋加板区进行封闭管理，所有加板的工作人员都需挂牌上岗，严防无关人员的介入，引起不必要的麻烦。编制安全文明施工方案，检查督促实施，确保施工过程中达到不扰民，具体体现在混凝土的浇筑，墙体凿除，模板加工等的管理。吊篮可用作垂直运输工具，当然，前提必须满足吊篮的载重。外墙施工时，外架与吊篮可选一样。若选用吊篮，每栋楼吊篮位置的平面布置详见附录三（仅作参考，现场可根据实际情况，协同技术部门对吊篮位置进行调整）。若遇特殊材（如栏杆横杆等）较长、较大无法通过室内电梯一次性运输，可采用先切后焊接等技术措施以保证现场的正常运输，亦或通过吊篮等工具进行外运。 本改造工程中，混凝土运输是材料运输的一个重点工作。首先，改造工程中所使用的混凝土为商品预拌混凝土，由混凝土厂家直接运送至小区门口（不允许混凝土运输车辆进度小区）。在混凝土车将商品混凝土运输至小区门口后，再由小型自卸式卡车或蹦蹦车将商品混凝土运输至各个栋号地下室大堂入口处，将商品混凝土倒入斗车内。最后由斗车运输至各楼层中需浇筑混凝土的位置。12.6、模板工程本工程常规结构模板采用散支散拆的方式，面板选用优质的双层涂膜胶合夹板，尺寸为1830×915×18mm，纵楞采用直木方，尺寸为2000×100×50mm，间距250mm，横楞为钢管，规格为φ48×3.2，间距500mm。模板工程施工时，先在地下室设置模板临时加工车间，按照各部位尺寸做好模板排版图，再根据模板排版图加工好各部位加板所需的模板尺寸，由电梯运输至各楼层进行安装，以避免加板模板施工过程工人在作业楼层加工模板时导致楼层内的破坏与污染。搭设轮扣式满堂支撑架：根据加板房间的结构高度与开间进深尺寸，选择满堂架的立杆与水平杆，配合使用可调顶撑，调节成适当高度。立杆间距为0.9m，平台模板其边端部离支撑立杆的悬挑长度不得大于300mm。底部杆扫底杆必须扣劳且连接成片。铺钉平台模：在安装模板时，平台模搁置要利用木方的窄边，并把水平拼缝搁置在木方上。 模板支模时，为保证上部混凝土浇筑时，不至于把砂浆流至下层已粉刷的面层，在支模时，侧壁用一块模板进行竖向封堵，较小缝隙可采用打泡沫胶的方式进行封堵。 侧壁模板填缝小缝隙打泡沫胶12.7、钢筋工程施工本工程钢筋工程主要针对加板钢筋，施工难度大，新增梁与新增板的钢筋须按照图纸设计的，将原有50mm线条凿掉，把钢筋凿出后重新焊接，此部分预留钢筋只能作为加强钢筋使用，其它板筋、梁钢筋则需重新植筋；工作量大，质量要求高，且工作面分散，施工难度大，为保证工程进度、质量与各工序穿插，施工做如下考虑：1）钢筋连接钢筋连接是整个钢筋工程的一个重要环节，接头的好坏是保证钢筋能否正常受力的关键。由于之前主体结构施工时，改造部位预埋了部分连接钢筋，钢筋预埋于50mm的线条内，需先凿出该部分钢筋，再进行连接以作加强使用。钢筋连接均采用焊接，双面焊不小于5d，单面焊不小于10d，d为焊接钢筋直径。 设置在同一构件内的接头宜相互错开，焊接接头连接区段的长度为35 倍d (d为连接钢筋的较大直径) 且不小于 500mm,凡接头中点位于该连接区段长度内的接头均属于同一连接区段。同一连接区段内，板钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求，且不宜大于25%。2）钢筋的运输钢筋的水平、垂直运输:钢筋加工成型后用专用斗车由加工场搬运至各楼栋室内电梯入口处，垂直运输至各栋各个楼层。地下室待运至楼层中的钢筋3）钢筋的绑扎(1）准备工作 钢筋绑扎前，应该对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与配料单相符。如有错漏，应纠正增补。所有植筋、焊接搭接工作已完毕，并检查合格。(2）楼层梁板钢筋的绑扎板的钢筋绑扎短向在下面，应注意板上的负筋位置，上下排板筋采用马登隔开并固定，马凳采用成品马凳。因是后加板，特别要注意与梁、墙交界处板筋的保护层厚度，保证结构受力安全。(3）质量检查和标准a．检查植筋、焊接接头质量与部位是否符合要求，植筋的抗拔试验是否合格；b．根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确；c．检查钢筋接头的位置与焊接长度是否符合设计要求；d．检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变化现象；e．钢筋的保护层是否符合要求。12.8、结构植筋方案1）后加板纵、横向钢筋需采用植筋处理，植筋深度不小于15d。2）植筋结构胶：根据设计建议，采用德国进口喜利得植筋胶。3）采用植筋。采用植筋部分，需会同监理、甲方共同确认植筋量。4）根据控制线与标高线，进行钢筋定位线的放线工作。（植筋时应注意，根据图纸设计要求留置相应的保护层厚度） 5）钢筋植筋位置的确定：根据设计图纸，将钢筋位置标示于结构表面，如结构内部钢筋所在位置有冲突，则将钢筋位置作相应调整，以避免在结构开孔时损伤结构内部钢筋，影响原结构的可靠性，如无法全部避开，则应会同甲方、设计、监理方确定最佳位置以求将结构内部钢筋损伤减小到最低。6）钢筋植筋孔的开取：按上述步骤所确定的钢筋位置，用冲击电钻在原结构上钻孔，开孔深度按设计确定且不小于12d、开孔直径d+4mm(d为钢筋直径)，开孔后与时将孔内积水与杂物清理干净。植筋深度7）钢筋植筋孔的干燥处理与清理：植筋孔内必须清理干净，不得有松散混凝土块，并用吹风机将孔内砂灰、浮尘吹净，以免影响结的有效粘结。8）植筋胶的配制与钢筋植筋：将植筋胶按比例进行配制，充分调匀，将植筋胶注入植筋孔内，并在钢筋植筋位置段均匀涂以植筋胶，而后将钢筋于孔内来回抽插几次，让胶体充分沾涂于钢筋与孔壁上。将钢筋对准孔口，慢慢旋转均匀插入孔内，使孔内气体全部排出。将溢出孔外的胶体与时进行清理。孔洞与钢筋间的胶体需密实，不应有夹气与其它杂物。9）植筋时应考虑绑扎钢筋的搭接接头，植筋时长短必须错开，错开长度为该加板部位钢筋纵筋的1/3。 10）钢筋植筋后应保证在胶体固化期与强度增长期内不受扰动，环境温度大于+20℃（可采用加温或保温措施），植筋3天后即可受力使用。11）现场取样试验数量每批次不少于1%，且不少于3根。12）马凳按600*600mm间距布置，采用成品马凳。13)质量保证为保证植筋施工质量，最基本的几点必须满足要求：首先，植筋钻孔深度必须满足设计要求，如果不能满足要求要与时联系设计进行复核；其次，钻孔后要清理孔洞，不可有碎屑等杂物；再者植筋胶必须满足设计要求，不可在市场上随便买点胶回来使用，尤其是过期的；最后，植筋完成后与时对所植钢筋范围内的钢筋进行抽检，以保证现场植筋满足要求。植筋胶可根据业主指定的品牌或者使用设计建议的德国进口喜利得植筋胶。我公司部分植筋现场图片 【植筋加固范围：用于植筋隔层、隔层补楼板等改造工程上。】如我司中标，我司将严格按照材料技术说明书要求，组织材料采购、验收和施工。12.9、预留预埋工作要求水、电、通风、空调、机电设备等专业的预埋与其它构配件的预埋，各相应专业施工队必须在钢筋绑扎过程中全部预埋完，并保证钢筋的位置、间距正确，按原《结构总说明》图上规定需要设置的洞口加强钢筋由我司施工，其余由专业施工队伍负责施工。12.10、混凝土结构施工1）封板按部位由下至上同时分段施工，保证全部封板，洞口封板位置上要保证有安全防护（防止上面墙体拆除或其他杂物坠落），即各施工段必须封闭施工。2）平台模板完成后，由石匠将梁头上部封板部位砂浆凿除至硬实混凝土面，然后将垃圾清理走，用空压机吹干净。 3）钢筋、水、电等专业完成后，由杂工将板面与梁板接口界面清理，即用空压机吹干净，混凝土接茬部分用喷雾器喷水湿润，混凝土浇捣前用混凝土界面剂处理新旧混凝土界面，混凝土养护采用养护剂覆盖养护。4）混凝土采用商品混凝土，通过地下车库，由室内电梯运输至各楼层，浇捣时采用振动棒振捣密实，并用木抹子收平。5）混凝土浇筑前，需对旧混凝土凿毛洗刷干净。加固用砼中不应掺入粉煤灰等混合材料。6）由于每次浇筑混凝土量较小，选择由人工运输至施工楼层。运输过程中要保证电梯的合理使用，做好混凝土运输途中的人员分配，并做好墙面、地面成品保护工作。7）浇筑时，砼应连续浇筑完成，如有临时间断，应保证砼均在初凝前接缝。要经常观察模板、支架、钢筋的情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并在浇筑的砼凝结前修整完好。 8）振捣随下料进行，防止漏振现象。砼振捣时，严格按施工规范要求施工，做到“快插慢拔”，插入式振捣器插点间距不应大于50cm，应排列均匀，采用“行列式”或“交错式”按顺序移动，不应混用，以免造成混乱而发生漏振；振捣时间宜为20~30s，振捣到表面泛浆无气泡为止，避免漏浆、欠振和超振等。振动棒使用直径较小的30振动棒，以免影响平台板的稳定性。9）混凝土浇筑完毕后，在混凝土凝结后即需进行妥善的保温、保湿养护，尽量避免急剧干燥、温度急剧变化、振动以与外力的扰动。10）混凝土的拆模与养护计划应考虑到气候条件、工程部位和断面、养护龄期等，必须达到有关规范对混凝土拆模时强度的要求。11）按规定留置混凝土试块。12）混凝土标号均采用比原设计高一标号的C35混凝土。1、结构架体工程、临边洞口防护与外立面脚手架施工1）加板满堂架采用轮扣式满堂架加顶托，根据本工程工期进度要求一次性投入五层，轮扣式满堂架通过室内电梯进行运输。 2）因加建楼层安装栏杆与铝窗位置临空，因此在施工时应进行临边维护至栏杆与铝窗安装后拆除。临边防护详见临边防护施工方案。3）本加建改造工程受工期与原主体结构实际情况的条件限制，无法采用搭设外脚手架，必须采用不受施工结构形体的限制的外挂安全网。12.15、屋面工程改造屋面工程改造的重点在于屋面防水的施工，防水工程为本工程的重点。屋面改造施工前需对屋面部分两层高阳台处加结构板，结构板施工前因凿除之前围闭的防水挡坎与上部栏杆。拆除栏杆与挡水坎后，进行结构加板工作。浇筑混凝土前，与原结构交接处的部位必须凿毛清理。振捣时必须振捣密实，尤其是屋面部位的板。结构改造完成后，清理屋面垃圾、扫除灰尘，在结构加板交接处加刷一道1.0厚柔性防水涂料加强层，再按屋面工程施工方案大面施工防水等上部构造。防水施工应做盛水试验——防水涂料盛水试验。一旦发现盛水部位有渗漏现象应与时进行修补。第13章各分项工程质量保证措施与质量通病防治13.1模板工程质量通病防治措施模板安装前，先检查模板的质量，不符质量标准的不得投入使用。 通病现象：梁身不平直，梁底下挠，梁侧模胀模,局部模板嵌入柱梁节点间。防治措施：支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。梁测模必须有斜撑加固，拉线通顺后将梁侧钉固。梁底模板按规定起拱。混凝土浇筑前，木模板应充分用水浇透。通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。防治措施：楼板模板厚度要一致，主次龙骨要有足够的强度和刚度，龙骨面要平整。支顶要符合规定的保证项目要求，板模按规定起拱。13.2钢筋工程质量通病防治措施通病现象：钢筋成型尺寸不准确,箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值。防治措施：对于Ⅰ级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。严格检查，尺寸超差的不得使用。通病现象：钢筋骨架外形尺寸不准，保护层厚度不准，骨架歪斜。 防治措施：主筋位置绑扎准确，绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，钢筋偏离规定位置与骨架扭曲变动。保护层砂浆垫块厚度准确，垫块间距适宜，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧露筋。钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时钢丝应绑成八字形。绑扎发现箍筋遗漏、间距不对要与时调整好。浇筑混凝土时，受到侧压钢筋位置出现位移时，应与时调整。13.3混凝土工程质量通病防治措施产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。防治措施：按规定使用和移动振捣器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面与模板拼缝处的黏浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm应予填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。防治措施：钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋下沉挠度减少；使用振捣器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。防治措施：模板应平整光滑，安装前要把黏浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。 防治措施：对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振捣器。产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。防治措施：浇筑前对柱头、施工缝、梯脚板等部位重新检查，清理杂物、泥砂、木屑等物。6.梁柱节点处（接头）断面尺寸偏差过大产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。防治措施：施工前必须进行模板设计，严格按设计施工，加强过程控制产生原因：振捣后没有用平板振捣器拖振、刮尺抹平；混凝土未达终初凝就在上面行人和操作。防治措施：采用先进的激光扫平仪，浇捣楼面后，再用感滚筒滚压，刮尺抹平，混凝土达到1.2MPa后才允许在混凝土面上操作。产生原因：一般是养护不与时,水分蒸发过快或厚大构件温差收缩产生的。防治措施：混凝土终凝后立即进行塑料薄膜覆盖保养；高温或干燥天气要加湿麻袋岩棉被等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。产生原因：混凝土不均匀,出现局部强度低；或拆模过早，拆模方法不当。 防治措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面与棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。产生原因：垫块强度低于构件强度；放置钢筋时冲力过大。防治措施：楼板与侧面采用塑料卡环。第14章质量保证措施1）以合同为质量管理制约手段，推行GB/T19000－IS09000质量标准，强化质量管理职能，建立以项目经理为领导，项目副经理、技术负责人中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系统。2）坚持“质量第一，预防为主”的质量控制方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监理（检查）两大质量控制线。3）制定项目质量管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制，推行质量样板制。4）严格质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检→项目质检员检查→ 监理工程师检查的程序进行质量验收，验收不合格，不能进入下道工序施工，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。5）确保质量主要保证措施施工质量管理:(1)除严格把好材料进场关外，加强分包商评审、测量装置（计量仪器）、数据分析等的管理。(2)制订《技术质量管理岗位责任制》、《技术质量管理制度》，落实奖罚制度，依据质量验收标准与规范，制订《技术质量管理办法》，重视施工准备（含技术交底等准备）、过程检验。杜绝不合格品进入下一道工序。(3)做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人和监理审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。(4)做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。(5)施工人员与管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准与技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题与时上报，并会同相关人员、部门研究处理。(6)质检员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题与时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程与施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。(7)健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。(8)对影响工程质量的关键部位与主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。 (9)认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。质量检查管理:(1)工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。(2)严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量验收标准”进行检查验收。(3)严格执行《建设工程质量通病治理措施》，消除工程质量通病。(4)所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。(5)根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。(6)各类材料必须具有出厂合格证，需进行复试的材料要根据国家规范要求进行抽样复试，不合格的材料一律不准使用。(7)植筋施工是本工程的重点施工工序，在植筋过程中要严格按照施工图纸，保证植筋洞口定位准确、植筋深度满足设计要求。(8)在施工过程中，对不合格的分项工程必须进行返工。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。第15章成品保护措施1）材料进场与垃圾清理出场之前先要对其进行包装处理，防止其对墙面造成损害。 2）结构用钢管满堂支撑架，底部楼板满铺模板，避免材料转运对楼层地面破坏。窗台或阳台处搭设悬挑脚手架之前要将周边外墙满铺彩布进行维护。3）在满堂架搭设之前要在地坪上满铺模板，防止遗落混凝土、砂浆等对地面污染。4）原墙面在切割连接口上下需与时清理、补强与维护，做到工完场清。5）按既定路线进行材料运输与相应的维护，较少成品破坏。6）对超过2.2米长的材料（如钢管、钢筋、栏杆、模板、木枋等）通过主楼外安装的电动吊篮运输，运输过程中由专人指挥负责，避免对外墙造成污染。7）室内电梯保护，对电梯内笼全高范围采用9厚夹板保护。每台电梯安排1名工人负责电梯操作，并请电梯公司对操作人员进行专业培训，对运输材料的长度与重量作明确规定，以确保电梯安全运行。第16章施工安全保证措施和环境保护措施16.1、施工安全保证措施(1）按要求使用安全三件宝：“安全帽”、“安全网”和“安全带”。进入施工现场要戴“安全帽”，工人在坠落高度基准面2米以上(含2米)高空临边作业要系“安全带”，挂“安全网”。(2）混凝土振捣、蛙式打夯机作业等必须按规定佩戴绝缘手套，穿绝缘鞋； (3）焊割作业人员佩戴面罩和护目镜。(4）根据工程相关部位需要，设置安全通道口，方便人员出入。(5）对现场的预留洞口，按要求用钢管或木板、木方进行围闭、封闭处理，并经常专人检查。(6）施工现场禁止互相打闹、追逐，严禁酒后上班。(7）高空或有较危险的施工作业人员，要先经过身体健康检查，严禁有高血压、癫痫、聋哑、心脏病人等进行施工。(8）凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，应遵守下列要求：a、禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。b、在进行网架结构构件焊接、模板安拆、架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得有人操作。模板、架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。c、楼层堆物（如模板、扣件、钢管等）应整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小于1米。d、高空作业人员应带工具袋，严禁从高处向下抛掷物料。e、严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员不准赤背，高空作业不得穿硬底鞋。（9）严格执行《场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求，采用三级配电、TN-S接零保护和二极漏电保护系统，并安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事故。 （10）现场施工禁止高跟鞋、拖鞋、赤脚，应穿软底鞋（11）有些作业应带防滑手套，如打锤或搭设脚手架等。（12）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资。（13）在拆除危险区域设置警戒标志。（14）拆除的建筑垃圾与时打包外运，因特殊原因不能与时外运时，必须按要求在地下车库指定区域集中堆放。（15）上层建筑凿出的建筑垃圾应与时打包堆放至半地下室的指定区域，不得随意从高处下抛，较大的垃圾需敲开，直径不得大于10cm。（16）人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。（17）拆除时采用先上后下，墙体拆除应自上而下粉碎性拆除，不得整体推倒墙体，以免对原有结构造成损伤；且拆除墙体的相邻高差不得大于1.2米，且在拆除墙体时，须在拆除墙体的两侧建筑面上弹线，在墙体拆除至建筑面时，使用切割机切除后，再人工凿除建筑面内的残余墙体，并在拆除墙体的两段头的墙两侧弹线，拆除前事先使用切割机切割在人工修凿，以免拆除时对需保留的墙体产生破坏。（18）在新砌墙体与原有墙体结合处，墙体在拆除时需将原有砌体墙凿成直槎。16.2、环境保护措施 （1）控制拆建灰尘对周边绿化环境的影响，采用固定点搭设围挡方式适时喷水冲洗，与时将废料或垃圾转运，保证环境的整洁。（2）减少施工中噪音污染、粉尘污梁（大气污染）、水污染、废弃固体污染，控制在规定范围内。（3）施工中，确保对周边环境无损坏，保证道路畅通、整洁。第17章施工总承包管理17.1、项目进度控制措施（一）进度计划的编制1、首先确定项目进度计划总目标，然后分部位、月、周进行目标分解。2、施工总进度计划的内容为：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量与供应平衡表。3、单位工程施工进度计划其编制内容包括：编制说明、进度计划图、资源需要量计划、风险分析与控制措施。4、进度计划需要技术和预算两个部门会同编制。（二）施工进度计划的实施1.编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。2.加强进度过程控制，跟踪监督、记录实际进度，同时加强分包进度控制，分包进度应符合总进度要求。（三）施工进度计划的检查1. 根据由业主监理、土建、安装与专业单位的现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。1.每月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。（四）施工进度计划的调整1、其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。2、项目成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，与时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。（五）施工进度保证措施1.劳动力的管理：项目部根据工程进展情况，向经营科提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。装修阶段应加强对分包队伍特别是业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。2.周转材料供应的保证措施：项目应根据周转进场总计划编制每月的周转材料进场计划与时报分公司材料科,做好事先落实,按时进场。如发生周材供求矛盾，由分公司材料经理直接调动公司其它项目的周材以满足本工程需要。必要时分公司材料科积极配合向社会各周材租赁商租赁。3.施工材料供应的保证措施：1) 项目应逐月编制材料进场计划,并与时报分公司材料科,做到事先有计划,计划得落实。1)本工程施工主要材料由分公司材料科统一调度供应。零星小型材料由项目部自行采购，如发生材料供求矛盾时，由分公司材料科配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的材料，公司材料科组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。2)材料进场应与时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。4、确保大型机械正常运行的保障措施：开工伊始，在大型设备上上做到了计划在先，设备供应与时，为确保工程进度提供良好的硬件保障。17.2、施工项目质量控制（一）施工准备阶段的质量控制1、技术资料与文件准备的质量控制1)施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。2)通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患作好记录。2、采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验证，并在采购中事先作出规定。对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制。 3、质量教育和培训：通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使全体员工具有所从事的质量工作要求的能力，通过考试或实际操作等方式检查培训班的有效性。（二）施工阶段的质量控制1、施工阶段质量控制的内容包括技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。2、施工阶段质量控制的要求1)技术交底：必须严格遵循有关规范要求，分：交底时间、交底分工、交底内容、交底方式（书面）和交底资料保存。2)通过实践不断改进施工工艺，对结构施工进行方案优化，进行通病防冶攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。3、材料的质量控制：1)对供方质量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力。2)建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，加快材料周转，减少库存量。3)对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；4)标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。 1)加强材料检查验收：a)用于工程的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。b)甲供料质量控制：对甲供料应对其进行专门的标识，进场时应进行验证。4、特殊过程控制：1）质量控制点设置原则：a)对各施工工序进行全面分析，凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键设立控制点，如大体积砼浇筑、地下室防水，高层垂直度，楼面标高控制等；b)对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如结构砼浇捣等；c)对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如填充墙的砌筑；2）质量控制点的管理：a)在操作规程人员上岗前，栋号质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。b)工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按程序变更并办理批准手续，管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件。5、成品保护措施 合理安排施工工序，特别是主体和装修阶段，通过合理的施工流程安排，使湿作业在装修前完成主体，装修过程中尽量做到每个施工阶段只有一支施工队在室内施工，从而减少交叉施工带来的对成品的破坏，同时通过一序列的保护措施，包括对门框的包裹、粉刷后墙体阳角处护角等措施对成品进行保护，同时通过整个施工过程中的动态管理，通过看护制度和交检制度进行约束，来达到成品保护的目的。17.3、职业健康安全控制（一）项目职业健康安全控制程序开工前由项目部确定职业健康安全管理目标，制定安全管理制度，落实有关人员编制项目安全保证计划，并通过各管理层项目实施安保计划，通过分公司的定期检查，对安保计划的实施情况进行评估。（二）项目职业健康安全控制目标消除施工中人的不安全行为，物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险、不出事故。项目安全控制目标应在安全管理体系内进行分解，实现责任安全控制目标。（三）项目职业健康安全保证计划1.在项目开工前，应制定安全保证计划，根据计划配制必要的资源，建立保证安全的组织和制度，明确安全责任、制定安全保证措施，确保安全目标实现。2.专业性较强的项目应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施，如脚手架、临时用电、基坑围护等。3.对结构复杂与施工难度大的项目应制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施。 （四）职业健康安全技术措施安全技术措施包括：安全预防措施、安全防护措施。应按照工程的施工特点、不同的危险因素和季节要求，按照有关施工规程的要求，结合以往的施工经验、编制施工安全技术措施，开工前进行施工安全交底，在施工中下达施工任务书将施工安全技术措施落实到班组与个人，实施中应加强监督检查、纠正违反安全技术措施的行为。（五）职业健康安全保证计划的实施1.根据安全责任制的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。2.项目经理部、栋号、班组均应按规定进行安全教育，新上岗人员要进行三级教育、改变工艺、变换工种前与日常都要对员工进行安全教育。3.项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工与复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点并且要有书面形式，并应保持有双方的签字记录，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施。（六）施工职业健康安全控制的基本要求1.各类人员都应具有相应的安全资格方可上岗。2.所有施工人员必须经过三级安全教育。3.特殊工种作业人员必须具有特殊作业操作证。4.对查出的安全隐患要做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。5. 必须把好安全生产关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（七）施工项目职业健康安全检查安全检查包括：定期检查、日常巡回检查、季节性和节假日安全检查、班组自检查和交接检查、其内容主要是：查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故的处理。对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度，编写安全检查报告并上报。（八）职业健康安全隐患处理1.区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型、修订和完善安全整改措施。2.对查出的隐患立即发整改通知，并分析原因、制定纠正预防措施。3.当场指出检查出的违章指挥和违章作业限期纠正。4.跟踪检查与记录纠正预防措施的执行情况。17.4、现场文明施工管理现场文明施工现场管理包括入口、围护、场内道路、堆场、加工场整齐清洁，也应包括办公区域环境甚至包括现场人员的行为。（一）现场清整1.施工现场的围护设施必需到位，围墙高度不低于2.4M，脚手架下设置双层防护排架，临边洞口的围档高度为1.8M，基坑开挖后的围挡高度为1.2M。施工大门按公司标识要求设置，在门口设置七牌二图。2.施工场地应平整清洁、工程废料与时清理、道路要坚实、平整、畅通。3. 临时给排水设施要符合使用要求，无跑、冒、滴、漏现象。施工雨污水应通过沉淀后按标准排放，不准污染现场，排水井部位应有明显标志。1.施工道路和楼号施工场地全部硬化处理。（二）物料清楚1.施工现场堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等按施工平面图分设清楚、并有区域标志和责任人。2.砌块堆放要按规格堆放整垛，随用随清、不留料底；砂石等散体材料要成堆不混杂。3.库存水泥须设垫板，库房不漏、露天存放须下垫上盖。4.成品、半成品材料与构件的放置须符合要求，整齐。应有防雨防潮措施。5.大型工具要严格管理，分类码放。扣件、附件使用完毕与时清理，要入库存保管。6.堆放大宗材料、设备不得侵占场内道路与安全防护设施。（三）操作面清洁1.施工操作层做到：操作面完成一层，相应清理一层。楼层保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料与时回收或清理，保持工作面清洁。2.运输机具必须严密、运输时不撒、不漏、随时保持道路清洁，机具车辆保养良好，定点存放。3.搅拌机、砂浆机、卷杨机、发电机、空压机、电焊机必须搭设临建棚。加工操作面应保持清洁、木屑、刨花、钢筋头等废料与时清理。（四）环境污染治理1. 场内雨水通过明沟、排水总管、至沉淀池沉淀后排入市政管网，有专人对沉淀池进行清淤工作。并经常对市政排入口进行清理。1.生活区污水经过化粪池过滤后，排入市政污水管。2.场内水泥库一律为室内布置，严禁场外堆放，水泥袋定点收存，砂浆搅拌点每天下班前，由操作人员进行清理，以减少扬尘。3.场内施工通道由专人清扫、并洒水，确保道路无扬尘。4.对无机类建筑垃圾可以场内处理（如作为场地基层），但必须确保无扬尘。5.对有机类建筑垃圾，应集中堆放，清运出场，严禁场内焚烧或回填。6.对生活垃圾应集中在堆放点，每天由环卫运输车运出工地。7.对浇砼等有噪声的工序施工，应尽量避免夜间施工。17.5、生产要素管理（一）人员管理1.施工现场所有施工人员都必须佩带统一的能证明其身份的上岗证件；2.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范的安全操作规程，并按用电施工组织设计要求进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。3.施工机械应按施工总平面图要求设置，不得侵占场内道路，机械进场经检验合格后方能使用，施工机械操作必须持证上岗，禁止无证人员操作。4.建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护与时消除隐患，保证其安全有效。 1.施工现场生活设施应符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应当符合卫生要求。2.现场应作好安全保卫工作，并采取必要的防盗措施，非施工人员不得擅自进入施工现场。（二）项目材料管理1、材料采购1)施工主材料应编制材料需用量计划，根据施工进度要求，落实采购。2)对甲供材料应由施工线与预算部、材料部协调一致，以五层为一要料批次，在施工前1个月提供要料计划。3)工程材料需用量计划表应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准。另外必要时应提供图纸和实样。4)材料采购必须按照企业质量管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。并首先选择企业发布的合格供应商。2、材料管理1)对进场材料应明确责任人，由材料经理到仓库管理员各负其责。2)应根据生产进度要求组织材料按期进场，对材料进行妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗。3)现场材料的验收包括：a)验收准备：库房准备和有关凭证和质量证明文件的核对。b)质量验收：包括外观检查的抽样送验。c)数量验收：对主材料采用点件、验尺和过磅。4）材料保管： a)对水泥等袋装粉状物，应按出厂时期（指同一生产厂家）码放整齐，标识清楚，做好防雨防潮工作，实行先进后出，库内保持清洁。b)钢材露天存放，用型钢筋烧好支架，按钢筋规格存放整齐，并按实验状态标识清楚。c)砌块应成行分规格、分龄期码放，堆高不得高于1.8M，；砂石成堆，不混不串并按实验状态标识清楚。5）材料的发放和领用：a)限额领料的环节：领料单的签发、下达、领料、发料、检查验收与结算、考核与奖罚。b)预算员根据生产计划下放供料计划。c)栋号长根据供料计划签发领料单，班组长到仓库领料，仓库保管员做好记录。d)如出现超耗，施工班组应说明原因，以材料经理批准后方可领用。6）周转材料的管理a)周材料进场后，应按规格、品种、数量登记入帐。b)组合模板应按部位分规格码放，并做好部位标记，便于发放。钢脚手架管应分规格顺向码放，周围用围栏固定，便于管理。周材零配件应装箱、装袋，集中存放，减少散失。（三）机械设备管理1.编制机械施工方案，在对场地和内业进行综合考证后，考虑合理的施工方法、生产工艺与技术安全措施。 对主体施工阶段，考虑塔吊、施工电梯、铲车、固定泵为公司内部租凭、其它如挖机、土方机考虑场外租借，塔吊在屋面工程完成后随即拆除。根据公司发展的需要，公司以购置与租赁相结合的原则，综合参考工期、使用价值，应优先租用性能价格比较好的设备，并在使用中采取合理化的施工技术，组织措施，以发现机械的最大作业效率。1.施工设备后，应进行必要的调试和保养由项目部机械管理员应会同安全员与各机组操作人员一起对设备进行检查验收，合格后方可投入使用。投入机械设备必须保证全程受控管理。2.机械操作人员必须持证上岗，即通过专业培训考核合格后，经有关部门注册并年审合格后，方可操作与证相符的有关机械。明确机操人员责任制，并建立奖惩制度，使机组人员严格按规范作业。（四）项目技术管理技术管理即为项目计划、组织、监督、控制、协调的过程，按PDCA循环即为：计划、落实、检查、整改。建立技术管理制度，将涉与技术管理范畴的技术要素和技术活动过程一一明确，将管理职能分配到人，明确工作内容和责任，明确横向配合关系，按计划时间、按质量标准完成。明确过程中的检查、协调，记录完成情况并进行考核。第18章相关单位协调配合措施1、认真参加设计院组织的施工图会审、全面领会设计意图。对土建改造与安装施工结合部位，尤其要重点注意，并根据实际情况和我方施工经验，提出意见和建议。 2、按时参加由业主、监理召集的现场协调会议，执行会议的有关调度与安排决定。3、主动配合和接受业主方有关部门和监理现场代表的监督检查，对提出的每一项整改要求应立即实施，并书面报告完成情况。4、施工中应注意半成品与成品保护，对正在施工和已完工的工程等成品，我方在进行作业时应当采取保护措施。5、重要工序完成后，主动请业主、监理进行检查，对不合格的应立即组织人员处理，直至符合要求。6、主动配合监理工程师工作，为监理检查创造有利条件，对监理提出的问题，与时答复，与时处理。7、施工现场的材料、设备均应放置在指定地点，并作好标识。8、对施工中出现的问题，积极提出解决办法建议，由甲方项目负责人与时处理落实加建过程中的更改事项，确保总体目标的顺利实现。第19章需发包配合的具体事宜1、我方收到完整的设计院图纸后，应立即与我方进行图纸审核，开工前将问题汇总并与时与设计院交换意见，扫清图纸障碍，确认后尽早提交施工现场展开施工。2、需甲方协调解决我方的材料仓库与堆放场地、现场加工场地、临时厕所、现场办公场所等场地安排；临时供水、供电的接驳安排以与相应的管理工作。3、需发包实测主体结构，提供楼层主体结构的标高、轴线等控制线，对于实测误差提供数据，提前解决问题。4、工期在较大的程度上是取决于二次搬运、垂直运输的保障，我方在遵守现场有关室内电梯等设备机械使用安全规定的前提下，难免会遇到临时的突发电梯故障等停机事件，为保障工程顺利有序进行，不造成窝停工的情况下，现场必须配备至少2名电梯维修工，以便应付突发情况的与时解决，同时要求备用发电机能保证随时能发电应急。5、在进场开工前与时配合办理带问题移交的相关手续与现场存在的质量问题的登记与确认事项。6、结构加板在晚上加班植筋后的钢筋验收的配合，要求能做到24小时随叫随到，以免拖延工期。 7、防水工序、门窗、水电安装、外墙面的挂网、砂浆抹底与贴面砖等工序根据加建要求穿插的时间，无条件配合（包括晚上24小时能随叫随到）。8、加建单位所有总包完成的成品，在做好相应的保护后，总包的其它分包单位必须共同保护好已经完成的产品，包括后续加建完成的产品，原则上谁破坏谁负责。9、如因总包单位配合不到位的原因，造成的工期延误，后继加建单位不负任何责任。  第20章工程技术资料管理严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制，收集，整理等工作。1、建立工程技术资料会审制度，每月由技术负责人牵头，组织施工员，质量员，安全员，材料员，资料员，机管员以与各专项负责人，对工程资料进行一次全面会审，确保工程技术资料，做到真实齐全完整。2、参照市质监总站、监理部门推广使用的工程技术资料样本，一式四份，规范化地编制各种工程技术资料。3、由工程技术负责人负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制，收集，整理工作。4、建立工程技术资料会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工员，质检员，安全员，材料员，资料员会审，确保工程技术资料做到与时真实，齐全，完整。5、每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录，整理，归档。6、由施工员认真填写施工日记，填写要认真，详细记录不要流于记劳动力安排的流水帐，重要部位施工在施工日记要有明确反映。7、施工现场使用的各类原材料和构件，本着先有质保书，后进场，先检测，后使用的原则，由资料员负责收集合格证，质保书，检测报告，并与时将检测结果报工程技术负责人，由技术负责人签发材料和构件使用通知单，将资料管理和质量管理有机地结合起来，使其成为保证工作质量一种有效手段。 6、严格对照市检测中心所出的级配试验报告拌制砼和砂浆，并由资料员负责块的随机抽样，送检和试验报告的统计。7、各道施工工序本着先交底后施工的原则，由工程技术负责人对各分部项的施工弱点，质量要求，技术指标等进行具体交底，并由施工员，质检员，督促技术交底资料的贯彻实施。8、由资料员对工程每天施工情况进行全面认真，详细的记录，使施工日记成为反映工程全过程的一项原始凭据。9、由资料员负责收集整理，水电，装璜等专业分部项工程的技术资料，使工程技术资料做到全面完整。编制日期：2016年7月3日'