1总平工程施工组织设计

'施工组织设计 目录一.施工方案与技术措施（一）编制原则（二）编制依据（三）工程概况（四）总体施工布暑（五）质量保证体系与技术保证措施（六）分部分项工程施工方案二.质量管理体系与措施（一）建立质量管理体系完善责任制（二）施工管理措施（三）制度管理措施（四）工程技术资料管理措施三.安全管理体系与措施（一）安全管理体系（二）安全管理措施（三）安全保证体系与措施（四）文明施工技术措施四.环境保护管理体系与措施（一）建立环境保护相关机构（二）环境保护措施（三）冬季施工安排 （四）农忙季节施工安排五.工程进度计划与措施（一）工期保证总体措施（二）实施工期计划过程控制措施（三）工程进度保证体系六.资源配备计划（一）机械设备、试验检测仪器设备的配置（二）劳动力安排计划（三）施工材料准备计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：试验和检测仪器设备附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度图（施工进度表）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 一．施工方案与技术措施（一）编制原则1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工。2、因地制宜、实事求是的原则。在制定施工方案中，结合工程实际，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，采用先进的施工技术和施工工艺，提高机械化施工水平，科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成项目工程建设。3、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，设置合理的现场管理机构、配备精干的管理人员，选择合理的施工方案，实现质量和造价的最佳组合。4、做好人力、物力的综合平衡，均衡施工。5、做好季节性施工的准备，做到按期完工。（二）编制依据1、######################总坪及绿化工程设计图纸、招标文件。2、标前答疑、现场勘查、调查所获得的资料及相关信息。3、与本工程相关的现行其他标准及技术规范。 （三）工程概况1、工程概况（1）项目名称：######################总坪及绿化工程。（2）建设地点：######################。（3）施工总工期：60日历天。（4）质量要求：合格。（5）资金来源：业主自筹。（6）建设规模：######################总坪及绿化工程范围内的绿化、硬景、安装等内容。2、工程特点（1）本工程包括铺装、绿化、管道等多项内容施工，在施工期间需要精心组织施工，穿插使用施工机械，提高工作效率。（2）施工条件复杂本工程施工中难以确定的因素较多，尤其受到气候、地质以及周围环境等条件的影响，给施工带来很大的困难。（3）场区内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。3、工程的重点和难点（1）工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。（2）每一个施工段要分块施工，每块之间要合理连接，确保施工的完整性和连续性。 （四）总体施工布暑1、现场管理结构（1）我公司高度重视本工程，一旦中标，将抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人，项目经理部下设六个职能管理部门，分别负责本工程的施工。（2）项目经理部设五部一室，即工程部、质检部、安监部、设物部、计财部、办公室。（3）本项目以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，坚持“经理负责、全员管理、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。（4）拟为本合同工程设立的施工组织机构框图 公司项目经理项目副经理技术负责人工程项目部计财部安监部设物部质检部工程部办公室专业施工作业队 2、项目主要人员及其职责（1）项目经理正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。（2）技术负责人配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实；负责采购所需物资，负责劳动用工，搞好后勤等生活保障。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。（3）工程部 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制，提供足够的技术支持。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。（4）质检部负责分项工程的质量检验、材料抽样送检、试块送检，各隐蔽工程及工序自检，各种质量资料搜集、整理、归档。（5）设物部负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。（6）安监部 负责依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源、点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。（7）计财部负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。（8）办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责文秘、接待及对外关系协调等工作。3、施工总体目标本投标人在该工程项目施工中的建设目标是：准确、全面地执行合同条款，让业主和监理工程师满意；以最佳的质量、合理的工期让业主的投资尽快发挥效益；创建优质工程，树一流企业形象。（1）质量目标合格。 （2）工期目标投标人保证按合同工期完成该合同段合同项目，本投标人将对各项工程详细安排，确保工期目标实现。（3）安全目标消灭责任性工伤事故，杜绝火灾事故，以及重大交通事故。（4）环保目标严格执行国家、成都市及合同文件有关环境保护要求，在施工过程和施工后采取措施，严防破坏周边生态环境，全面达到环保标准。4、施工总体部署（1）部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。 采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。（2）作业部署各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。（3）施工工期控制部署本工程需选用、调用土石方机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用计算机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。（五）质量保证体系与技术保证措施1、质量保证体系图为保证兑现投标文件确定的工程质量目标，我公司从思想保证、组织保证、技术管理、施工管理、制度保证等方面制定质量保证体系。 质量保证体系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现 2、思想教育保证措施进行质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。加强对劳务人员的培训：劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。在本标段参战职工中，由项目经理牵头，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。 在施工过程中，由项目部牵头，技术、质检处配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。不定期由技术、质检处组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。3、技术保证措施建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求。以此确保工程质量。认真编制施工组织设计：运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程部编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。认真编制施工技术方案，单项工程由施工队技术主管牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深入的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。做好施工前的技术准备工作： 由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程处长、施工队技术主管、单项工程技术人员、质量工程师、班组长、逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。由工程处牵头和施工队的测量工程师交接桩。测量工程师必须认真进行复测，补齐桩橛，施工队测量工程师应搞好施工常规放样测量和复核。认真进行材料检查，把好材料、构件进场关：对钢材、水泥等材料必须提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格的材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合要求的材料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合要求和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的原材料不得混装。加强试验及计量管理，保证工程施工质量：计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，贯穿于施工的全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；砼、砂浆、基层混合料，严格按规定试配确定施工配合比，在后台设专人按确定的配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行强度试验。 （六）分部分项工程施工方案1、总坪工程施工方案（1）测量放线施测依据：根据业主提供的测量控制点，严格执行《工程测量规范》。仪器选择：全站仪、经纬仪、水准仪、50m钢尺、普通水准尺等；所有仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。施测方法：根据工程特点，首先根据业主提供的测量控制点，建立矩形方格网，控制工程的平面位置。由业主提供的水准点引测到施工现场，作为整个工程的高程控制依据，每15天复测1次。高程控制测量：基础施工完后，以现场水准点为依据采用往返水准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点。垂直度的控制：垂直度是主体结构施工质量控制的主要项目之一，采用经纬仪进行垂直度的控制。每层误差不超过3mm，总高度误差不超过10mm。沉降观测： 基础施工完，按设计要求的部位设置沉降观测点，定期观测，为技术部门提供可靠的数据，以保证工程的顺利进行。测量精度保证措施：严格执行工程测量规范。严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人、计算人、审核人签名。所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。测量控制点和水准点必须定期复测。（2）土地平整土方施工准备工作：必须编制施工作业设计或施工方案，并向作业人员交底。施工场地应具备“三通一平”，进行测量控制网点的布设，作业人员必须按获取的最新成果作为进行土方工程质量控制的依据，并应经常进行测量网点的校核。开工前必须做好排水设施，夜间施工设置照明设施，并在危险地段设置明显标志。从事土方工程作业人员必须具有技术等级或经过专业培训，必须经过入厂三级安全教育。（3）砂夹石垫层铺筑事先计算各段所需用数量，用自卸车运至施工现场均匀卸于下承层上，并及时进行摊铺。将砂夹石均匀摊铺在下承层上，表面力求平整。 用压路机在初平的路段上快速进行碾压一遍，以暴露潜在的不平整。拉线检查标高，按设计高程每10m一个断面作三个标高点，作出明显标记，用自卸汽车配合人工或手推车进行找补整形。平地机进行细平，整型并随时检查标高（并预留一定沉降量）。采用振动压路机配合三轮压路机进行碾压，在碾压过程表面应随时保持湿润，并检查压实度，达到规范要求为止。（4）混凝土工程1）模板制作及安装模板本身不构成建筑物的实体，是保证实体工程的技术措施，但由于其质量的好坏，直接影响到混凝土外光内实的工程质量，因此，施工中要抓好模板的选用、安装和拆卸。模板安装工序检查、清理→处理下口、找平→安放对拉螺栓→调整模板间隙、找垂直度→检查、验模→浇砼→拆模清理。模板安装模板运抵现场后，进行全面检查，对角线偏差≤3mm。长、宽、高几何尺寸偏差不允许超过2mm，拼装后拼缝严密。主要部位立模前先做模板拼装图，并现场预拼。模板安装前先把板面清理干净，检查几何尺寸是否准确，均匀的刷好脱模剂，对底部工程的侧模板，安装前，先复查地基标高及中心线、立模边线等是否符合要求，确信无误后即可安装模板。 对于外露部位，立模前先将底部不平整部分凿平，并粘贴海绵条保证砼浇筑时不漏浆。模板的安装应在钢筋隐蔽验收后再进行。所有部位的模板在安装过程中，必须严格检查每块模板有无扭曲变形、有无损坏；各模板缝拼接是否严密，是否平整；模板支撑的是否稳固；模板的位置及垂直度等是否满足规范规定，上述各要素经自检合格后，报监理工程师复核签证后方可进行下一道工序。模板拆卸模板安装工序对成型后的砼质量至关重要，因此，根据结构部位、天气及气温情况及规范要求，须时先确定拆除的时间及方法。施工要点浇筑前应认真复核模板的位置、垂直度和平整度，模板支撑是否牢靠，接缝是否严密。所有模板在使用前都要涂刷脱模剂，拼缝应粘贴海绵条。砼浇筑时安排木工值班，出现问题及时处理。在砼浇筑前，应清除模板内部的一切垃圾，混凝土接触面清理干净。模板拆除必须监理工程师同意后方可进行。2）钢筋制作及安装所有钢筋均应按图纸或其它技术文件进行加工和安装，所有接头应在图纸上所标明的相同，并且符合“钢筋焊接及验收规范”的要求。钢筋加工钢筋切断：采用GJ5-40钢筋切断机进行。钢筋弯曲：采用人工弯曲。 现场安装准备工作：现场测量放样，核对成品钢筋钢号、直径、形状、尺寸和数量。架立绑扎：钢筋架立采用适当的钢筋直径和间距焊接而成，绑扎采用22#铁丝，根据保护层厚度采用相应厚度的水泥砂浆块或混凝土垫块，垂直方向的垫块，由埋入垫块中的铁丝与架立钢筋绑扎固定，垫块强度应不低于结构物设计强度。钢筋接头：本工程钢筋采用搭接焊或绑扎。3）混凝土浇筑混凝土采用商砼。混凝土取样试验在混凝土浇筑过程中，在浇筑现场进行混凝土取样试验。运输混凝土出拌合站后，用砼灌车迅速运达浇筑地点，运输中不应有离析、漏浆和严重泌水现象。浇筑任何部位混凝土开始浇筑前8h（隐蔽工程为12h）必须通知监理人对浇筑部位的准备工作进行检查。检查内容包括:地基处理、已浇筑混凝土面的清理以及模板、钢筋、插筋、预埋件等设施的埋设和安装等，经检验合格后，方可进行混凝土浇筑。任何部位混凝土开始浇筑前，应将该部位的混凝土浇筑的配料单，经审核批准后，方可进行混凝土浇筑。 混凝土分层浇筑作业：应根据批准的浇筑程序分层分块进行施工；不合格的混凝土严禁入仓，已入仓的不合格混凝土必须予以清除，并按规定弃置在指定地点；浇筑混凝土时，严禁在仓内加水，如发现混凝土的和易性较差，应采取加强振捣等措施，以保证质量。浇筑的间歇时间：混凝土浇筑应保持连续性，浇筑混凝土允许间歇时间应按试验确定，或按规定执行，若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理；相邻两块浇筑间歇时间不得大于72h。浇筑层厚度：混凝土浇筑层厚度，应根据搅拌、运输和浇筑能力，振捣器性能及气温因素确定，一般情况下，不应超过下表的规定。混凝土浇筑层的允许最大厚度（mm）表振捣方法和振捣器类别允许最大厚度插入式软轴振捣器振捣器头长度的1.25倍表面式在无筋或少筋结构中250在钢筋密集或双层钢筋结构中150附着式外挂300浇筑层施工缝面的处理：在浇筑分层的上层混凝土浇筑前，应对下层混凝土的施工缝面，进行冲毛或凿毛处理。 混凝土表面缺陷处理：混凝土表面蜂窝凹陷或其他损坏的混凝土缺陷应按规范规定进行修补，并做好详细记录；修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的混凝土表面，用水冲洗干净，或采用比原混凝土强度等级高一级的砂浆、混凝土等填补缺陷处，并予以抹平，修整部位应加强养护，确保修补材料牢固粘结，色泽一致，无明显痕迹。混凝土浇筑块成型后的偏差不得超过模板安装允许偏差的50%～100%，特殊部位应符合施工图纸的规定。养护采用洒水养护，应在混凝土浇筑完毕后12～18h内开始进行，其养护时间按下表执行，在干燥条件下，应延长养护时间，至少养护时间达到28d以上。混凝土养护时间表混凝土所用的水泥种类养护期时间（d）硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥14火山灰质硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥21（5）砖砌体工程施工准备：使用的材料砖、水泥必须有质保书，并及时根据各材料检测标准对材料进行复检，砂用中粗砂并应选筛，不得含有有机物，含泥量小于3％，水泥用普通硅酸盐水泥，石灰必须充分熟化。砖应提前隔夜浇水湿润。由国家认可的试验室根据现场取砂、水泥样品做级配试验后，提供砂浆配合比。砌砖施工顺序：清理砌筑部位→放出墙身中心线及边线→抄平、做面饼→立皮数杆→ 架头角→拉紧弦线→砌砖墙→摆放墙中锚固筋、拉结筋→水、电等配合留设→工完场清。砌砖施工要点：砌砖采用“满铺砂浆法”，砌筑时应横平、竖直，灰缝均匀、饱满，粘结牢固，垂直度、平整度要符合质量标准。砌筑墙体应与水、暖、电密切配合，预留孔洞位置尺寸要准确。（6）防水施工水泥砂浆找平层：砂浆施工前，应先根据设计坡度和厚度拉线用与找平层相同的砂浆做灰饼，灰饼间距不得大于2m，找平层的分隔缝留设与保温层的排气槽同。砂浆铺设应由远到近，由高到低的程序进行，每格内应一次连续铺成，用2m的方尺找平，要进行二次压光，表面必须平整光滑。砂浆终凝后要覆盖浇水养护不得少于7天。所有突出屋面的阴角施工找平层时均要抹成光滑的圆弧，圆弧半径不得小于150mm；雨水斗部位做成杯口形。找平层平整度的检验可用2m直尺检查，面层与直尺间最大空隙不应大于5mm，空隙应平缓变化，每米长度内不应多于一处。SBS卷材： 铺贴时，应先做好节点、附加层等节点的处理，收头、封闭处用嵌缝膏封闭，收头处再涂刷防水涂膜材料。铺完后立即用干净而松软的长把滚刷从卷材一端开始沿卷材横向用力滚压一遍，以排除粘结层之间空气，且不允许有翘边、脱层现象。2、装饰工程施工方案（1）准备工作石材板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对，背面垫松木条，并在板下加垫木方。拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求、有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予以剔除。搭设好石材加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通电源。室内抹灰、地面垫层、预埋水电管线均已完成、检查合格后会签通过。房间四周＋50cm水平线已弹。（2）工艺流程准备工作以施工大样图和加工单位为依据，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。基层处理将地面垫层上的杂物清净，用铁丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。试拼在正式铺设前，将非整块板对称摆放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。刷水泥素浆及铺砂浆结合层 试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆(水灰比为0.4～0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷)。根据板面水平线确定结合层水泥砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆(一般采用1：2～1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程序以手捏成团，落地即散为宜)，厚度控制在放上石材板块时宜高出面层水平线3～4mm。铺好后用大杠4平，再用抹子排实找平(铺摊面积不得过小或过大)。铺砌石材板块板块应先用水湿润，待擦干或表面晾干后方可铺设。根据房间拉的十字线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙(板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm)，在十字控制线交点开始铺砌。先试铺，即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板(不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块)，振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否吻合如发现有空虚处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5得素水泥浆(用浆壶浇均匀)，再铺板块，安装时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。灌缝、擦缝 在板块铺砌后1-2昼夜，进行灌浆擦缝。根据石材颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥(或白水泥)拌合均匀，调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中(可分几次进行)，并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1-2小时后，用棉纱蘸原稀水泥浆擦缝隙与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使石材面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖，养护时间不少于7天。 3、绿化工程施工方案（1）整地土壤整理:地被植物根系分布的深度一般在20--30厘米的范围内。所以种植地被的土层厚度以不少于40厘米为易，并须耕翻疏松，为地被植物的生长创造良好的生长条件。对含有砾石等杂质的土壤，妨碍管理操作。所有应将杂物清除，必要时应将30～40厘米厚的表土全部过筛。碱性土或含石灰、受过污染的土壤有害植物生长，应将40厘米厚的此种表层土全部刨松运走，另换壤土，以利于植物的生长发育。一般地被植物适合在微酸、中性和微碱土中生长。施底肥:为提高土壤肥力，基肥最好施一些优质的有机肥。且勿直接用家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成以后地被中野草生，后患无穷。防虫:为防治地下害虫，保护草根，可在施肥的同时施以适量农药，必须注意撒施均匀，避免药粉成团块状，影响地被植物成活。整平:完成以上工作后，将场地整平，并形成一定的排水坡度。场地当中不可出现坑洼之处以免积水并用除草剂除去杂草。（2）种植地被植物春季至秋季均可进行，一般栽植时间宜早，在植树完成后栽植地被植物。严格按照设计要求进行栽植。地被的种植以点栽进行。呈“品” 字型排列，种植时一人负责分株并将杂草挑净，一人负责栽植；用花铲挖穴内，深度和直径为6-7厘米，株距15-20厘米，按三角形将草根栽入穴内，用细土埋平，拍紧并随时顺势搂平地面。栽后及时喷水并经常灌水保持绿地潮湿。种植植物色块时，应按设计方案按不同品种分别栽植，规格相同但种类不同的植物，确保高度在同一水平面上。种植时应先种植图案轮廓线，后种植内部填充部分，大型花坛应分区、分块种植，面积较大的花坛，可用方格线法，按比例放大到地面。种植方法一般采用“品”字型或三角形种植。种植疏密度和株行距应按设计植式的要求定植。栽后立即复踩实并浇足定根水，第二天再复浇一次透水。并进行整形修剪。色块植物要求图案清晰，线条流畅，高矮整齐、密度一致，体现整体美。裸根苗应做到随时起苗随时种植。带土球苗，在圃地灌水渗透后取苗，保持土球完整不散。盆育花苗去盆时，应保持整个土球不散。起苗后种植前，应注意保鲜，花苗不得萎蔫。（3）定点放线1）定点放线是对设计意图的充分体现，要确保准确，保证苗木定位符合设计要求才能形成优美景观。2）方法上以“方格网法” 为基础，采用绳尺、方格网、标杆三种方法兼用。严格按图施工并兼顾地下管线，构筑物及地形特点，按设计要求因地制宜地进行定点放线。放样一定要讲究艺术，体现园艺水平。无论何种放线都应准确，与图纸的误差1：200者误差不得大于0.2m，1:500者误差不得大于0.5m,1:1000者误差不得大于1.0m。3）在定点放线时,对不能按设计要求放线的情况时,要及时向上汇报，以便设计方及时进行设计和修改。（4）种植穴、坑、槽的开挖1）种植穴、槽的定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。2）种植穴定点时应标明中心点的位置，种植应标明边线。3）挖种植穴、槽的大小：应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。4）穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，且要比根系球大出30cm以上。且要加上20cm厚有机肥，再覆以一薄层园土后种植，使苗木今后生长强壮，克服土壤贫瘠的缺点。穴的开挖绝对禁止锅底形、上小下大以及上大下小的形状。5）挖穴时的注意事项严格按定点位置以点为中心向四周按要求规格划树穴的边框。穴的上、下口应一致。穴壁垂直，穴底平，忌锅底形。挖穴时，表土放在穴的一侧为栽树时备用，心土放在另一侧，可填到上层，挖穴时遇有建筑垃圾和杂物要清除场外。在新填土方处挖穴，应将穴底适当踩实。 土质不好的应加大穴的规格。并要准备换种植土，客土要求无垃圾和杂物，土壤酸碱度适宜，土壤团粒结构好，透气排水的黄壤土。挖穴时遇上杂物要清除。挖穴时如遇到各种地下管线构筑物时应立即报请有关部门妥善解决。（5）苗木的选择、运送1）苗木的选择：严格按设计图上的规格和质量标准购苗，应选择枝干健壮、丰满、树冠完整不偏，无病虫害的苗木，严禁出现疫枝的单干苗木，乔木的分枝点不少于4个，选苗数量要准确，对难以成活的树种要多加选几株备用。起苗时派员到现场督阵，检查苗木质量，土球大小为干径的6-8倍，土球不破不散，土球包装结实，便于运输。2）运送时注意时间，充分考虑苗木离土后的成活条件，确保土球不要散开，做到随挖随运，并尽快种植入土。运输途中要注意植物的保鲜，尽量缩短途中运输时间，尽快送到施工现场。3）规则式种植的乔灌木，同一树种规格大小应统一。丛植和群植乔灌木高低错落。4）分层种植的花带，植物边缘轮廓种植密度应大于规定密度,平面线型流畅，边缘成弧形，高低层次分明。5）植树时保证树形姿态优美、奇特、耐看，整形装饰篱苗木需规格大小一致，修剪整形的观赏面应为圆滑曲线弧形，起伏有致。（6）乔木种植应符合规定 1）树木置入种植穴之前，应先检查种植穴的大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴，并使树木种植的标高符合设计要求。2）种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，苗木放下后根部不空。置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，或用木棍轻捣土块，使根部充分接触土壤，随后边填土边分层踏实。3）带土球苗木栽植方法：先往树空填表土20-30cm，再将树苗放入穴中，苗木放正后，剪掉包装物，尽量取出包装物，分层填好土，边填边踩实。使回填土与土球密切结合，注意不要踩破土球。4）对排水不良的种植穴，可在穴底铺10-15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟、以利排水。（7）树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定1）新植树木应在当日浇足浇透第一遍水（定根水），第二次浇水在定根水后2-3天进行，再隔2-3天浇第三次水。以后应根据实际情况及时补水。2）粘性土壤宜适量浇水，根系发达树种浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。3）遇高温干旱天气，应增加浇水次数，并对新发芽放叶的树冠进行叶面喷水和喷雾。夏季浇水在上午10时前和下午15时后进行，应避免中午高温时浇水。4）浇水时应防止因水流过急冲裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木歪斜，应及时扶正、培土。5）浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴，再筑堰时，不得损伤根系。 6）立支柱和草绳缠干：为避免风吹人碰和树干歪斜倒伏，对胸径5cm以上的乔木设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。并用草绳缠干保温保湿。（8）绿化养护措施A、养护管理方法及措施1）各类绿地，应有各自完整的灌溉与排水系统。2）对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。3）己栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差，土壤干旱的环境中也应及时进行灌溉，对水分和空气温度要求较高的树种，须在清晨或傍晚进行灌溉，有的还应适当地进行叶面喷雾。4）灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在中午进行。灌溉要一次浇透，尤其是春、夏季节。5）树木周围暴雨后积水应排除，新栽树木周围积水尤应尽速排除。6）乔木、灌木下的大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓，例如免丝子等。7）树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土，在蒸腾旺季须每月松土一次。8）中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。9）中耕深度以不影响根系生长为限。10 ）树木体眠期和栽植前，需施基肥。树木生长期施追肥，可以按照植株的生长势进行。11）施肥量应根据树种、树龄、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。一般乔胸径在15cm以下的，每3cm径应施堆肥1.0kg，胸径在15cm以上的，每3cm胸径施堆肥1.0~2.0kg。12）乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽高均为20-30cm。13）施用的肥料种类应视树种、生长期及观赏等不同要求而定。早期欲扩大冠幅，宜施氮肥，观花观果树种应增施磷、钾肥。注意应用微量元素和根外施肥的技术，并逐步推广应用复合肥料。14）各类绿地常年积肥应广开肥源，以积有机肥为主。有机肥应腐熟后施用。施肥宜在晴天；除根外施肥，肥料不得触及树叶。15）树木应通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促使树木生长茁壮。各类绿地中乔木和灌木的修剪以自然树形为主。凡因观赏要求可根据树木生长发育的特性对树木整形，将树冠修成一定形状。16）乔木类：主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。行道树主杆要求3.2m高；遇有架空线者应按杯状形修剪（悬铃木按“三主六枝十二叉”杯状形修剪”；树冠圆整，分枝均衡；树冠幅度，不宜覆盖全部路面，道路中间高空宜留有散放废气的空隙。17 ）灌木类：灌木修剪应使枝叶茂繁，分布匀称；花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽形成，修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留新”原则进行。18）修剪时，切口都必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧呈45度倾斜；剪口要平整，应涂抹园林用的防腐剂。对过于粗壮的大枝应采取分段截枝法，防扯扯裂，操作时必须保证安全。19）体眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪。有伤流的树种应在夏、秋两季修剪。4、管线工程A、土方开挖1）本工程为单线管道施工，且沟槽较深（最深处为3m），所以采用机械挖槽，人工清底。机械挖槽至设计标高以上200mm时，改用人工清底，挖槽放坡坡度为1∶0.67。2）开挖前做好测量放线工作，按要求放出上口开挖线。由于排水管线基槽所处的地质情况复杂，因此开挖时采用跳跃式开挖，先难后易。3）开挖时，随挖土，随清槽底、随刷边坡。4）由于现场占地范围的限制，大部分沟槽两侧无法存土，故考虑挖方外运暂存。土质较好的土待回填土施工时，拉回来用于回填。5）测量定位：挖槽后进行高程和中线复核，并打出边桩，控制标高和中线，使管线安装在正确位置。B、土方回填 1）闭水试验分井段带检查井进行，经有关部门检查合格后方可进行回填土。2）回填土施工过程中，木夯夯实虚铺厚度不大于20cm一层，机械夯实要求每层厚度为20～25cm。3）槽底至管顶以上500mm范围内的回填土中，不得含有有机物、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块。4）回填土时，管道两侧土应由沟槽两侧对称入槽，不得直接扔在管道上，此范围内的回填土采用蛙式打夯机分层夯实。管道两侧土层高差不得超过300mm，且分层夯实。管顶1500mm以上至地面的回填土可用8～12t以上压路机分层压实。5）采用木夯，蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连；采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于20cm。6）回填土的搭接处不得形成竖坎，应随填土分层夯实留成1：2台阶。C、管道施工（1）管基施工1)验槽合格后，及时进行平基施工，平基施工应适当预留出管下沉量。2)本工程大部分地段槽底以主要为新近沉积的卵石层,细砂、粉砂层。因此，管基落在卵石层的即可做为天然地基，个别土质地基采用天然级配砂石进行换填，管道两侧三角区回填粗砂。3)平基采用行夯进行夯实，密实度达到设计及规范要求。且保证其厚度和高程符合图纸要求。 4)管道承插口部位，应保持平基砂石垫层的厚度。5)平基施工完毕后及时进行管道安装。6)管道安装后进行两侧管基的施工。回填时管道两侧同时进行，每次厚度不应大于200mm，且保证管道不发生位移和管基的密实。（2）下管1)下管前应进行外观检查，发现管节存在裂缝、破损等缺陷，应及时修补并经有关部门认定合格后方可下入槽内。2）下管采用吊车，并用钢丝绳吊装。吊装时管口应进行保护，以免破坏管口。（3）稳管、接口1）管道下槽后，为防止滚管，应在管两侧适当进行加固。管道安装时应将管道的中心、高程逐节调整，安装后的管道进行复测，确保管道纵断面高程及平面位置准确。每节管就位后，进行固定，防止管子发生位移。2)在管道安装前，在接口处挖设工作坑，承口前≥60cm，承口后超过斜面长，左右大于管径，深度≥20cm。3)承、插口工作面应清扫干净，承口内及胶圈应均匀涂抹非油质润滑剂，套在插口上的密封胶圈使用前逐个进行检查，不得有割裂、破损、气泡、飞边等缺陷。两节承插口管对装后管体回弹不得大于10mm。 4)稳管时，设专人在管内检查对口，减少错口现象。管内底高程偏差在±10mm内，中心偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm。5)管道安装完毕，经检查合格后，及时进行管基的施工。二．质量管理体系与措施（一）建立质量管理体系完善责任制按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，实施项目质量目标责任管理，建立完善项目质量管理班子，与公司质量管理部门对口，形成公司项目质量管理体系，将工程质量管理工作落到实处。按照公司质量管理制度及规定，项目部应按招标工程质量承诺，制定工程项目质量管理目标，建立相应的质量管理制度，将质量目标层层分解，体现在劳务合同中，并按《建设工程质量管理条例》将施工质量终身责任落实到人头。1、根据项目工程实际情况，按专业性和特殊性组建项目质量管理班子，项目部质量管理机构设置及质量责任分解如下：岗位质量管理责任项目经理对项目工程施工质量全面负责，是工程质量终身责任人技术负责人对项目工程技术、质量全面负责，是工程质量终身责任人专业工长对项目工程专业施工质量全面负责，是专业工程质量主要责任人质量员对项目工程施工质量全面负责，是工程质量主要责任人安全员对项目工程安全、质量负责，是工程安全、质量主要责任人 材料员对项目工程材料质量负责，是工程安全、质量主要责任人机械管理员对项目工程机械施工质量负责，是工程机械施工质量主要责任人内业员对项目工程技术资料负责，是工程技术资料质量主要责任人劳资员执行施工质量与劳资挂钩管理规定，对质量管理规定执行负责作业班长对项目工程专业质量负责，是专业工程质量第一责任人作业人员对项目工程专业工序质量负责，是专业工程质量主要责任人2、为配合业主、工程监理单位对工程施工质量的监控，公司将与工程项目部质量管理形成对口管理模式，通过建立网络管理系统，将工程施工质量管理工作更加协调。 工程质量控制网络图质量总监质监站生产副经理公司总工办建设单位监理单位公司工程部主任工程师项目技术负责人项目经理公司质安处机械管理员内业技术员专业工长测量员材料员试验员质检员各施工班组质量 项目质量管理机构图项目经理项目副经理项目技术负责人各专业工长内业材料安全质检机械劳资各班组3、通过质量管理体系的建立，质量责任制的落实，完善质量制度管理，实行质量与劳资挂钩，能使现场施工质量始终处于受控状态。（二）施工管理措施1、施工实施阶段 （1）控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工程师审查。（2）搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。（3）抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由工程处处长拟定报监理工程师批准《项目部质量动态管理办法》，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查。（4）在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。2、施工过程监督及检查 （1）建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。（2）建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。（3）对管基等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。（4）我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。3、工程信息及软件管理措施在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。（1）工程信息管理 工程信息的收集：信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。信息的传递：应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。信息的加工：数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系是：数据→预信息→信息→决策→结果数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。信息的储存：信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。信息的维护：信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。 （2）工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。项目文件资料的传递流程：作为负责项目文件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。项目文件资料的登录和编码：为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。项目文件资料的存放：为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。（3）计算机辅助项目管理 高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。（三）制度管理措施1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各施工班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2、检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。3、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。（2）每周质量例会由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（4）半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。5、编制作业指导书及技术交底制度工程开工前，主管工程师根据设计及技术要求编写关键项目或工序的施工作业指导书，并向参与施工人员进行技术交底，交清设计要求、技术标准、施工方法、质量标准和作业安全注意事项等，明确质量责任，使全体人员在彻底了解施工对象、掌握施工方法和清楚质量责任的情况下投入施工。6、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度“三检”，即施工中自检、互检、交接检。工序交接检，即每道工序完成后，必须进行合格检验，并经质检工程师或监理工程师签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩橛和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接，未经专业技术人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。7、坚持隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报监理工程师签证。未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。 8、坚持测量资料换手复核制度外业测量必须换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交技术负责人审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必须定期复核检测，确保测量控制到位。9、施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”。施工队质检员负责跟踪检测，项目经理部质检工程师负责复测及配合监理工程师进行抽检。10、建立原材料半成品、成品采购及验收制度根据施工进度提前安排原材料采购计划，根据施工合同规定的质量、标准筛选合格的供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收，不合格产品禁止进入施工现场。11、仪器设备的检定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的检定。工地设专人负责计量工作，设立账卡档案，做好监督和检查。仪器由工地试验室和相关部门指定专人管理。 12、施工资料管理制度设专职资料员，及时收集、整理原始施工资料(含照片、录像带)并分类归档，数据记录要真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目(单位工程)负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件作为不可缺少的组成部分同时移交业主，并保留一份完整的备份按规定进行内部存档。13、坚持效益与质量挂钩的奖惩制度项目经理部制定质量奖罚措施，从总价中提出相应的费用建立质量奖励基金，实行内部优质优价制度，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时交付质量风险金，充分发挥经济杠杆的调节作用。14、坚持持证上岗制度电工、混凝土工、木工、各种司机、试验员工程技术人员等均须具有资格证书，持证上岗，保证工序、工程的操作和管理质量。15、坚持质量一票否决制 项目施工全过程实行质量一票否决制，派具有资质和施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质检工程师一票否决的权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品、质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理工程师签认的项目及工序，必须经质检工程师检验合格后上报监理工程师。（四）工程技术资料管理措施严格按照施工管理的各项要求，以事实为前提，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制，收集，整理等工作。1、建立工程技术资料会审制度，每月由技术负责人牵头，组织施工员、质量员、安全员、材料员，资料员、机管员以及各专项负责人，对工程资料进行一次全面会审，确保工程技术资料，做到真实齐全完整。2、由工程技术负责人负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制，收集，整理工作。3、每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录，整理，归档。4、由施工员认真填写施工日记，填写要认真，详细记录不要流于记劳动力安排的流水帐，重要部位施工在施工日记要有明确反映。5、由资料员对工程每天施工情况进行全面认真，详细的记录，使施工日记成为反映工程全过程的一项原始凭据。6、工程各分部工程的验收及竣工资料，施工员负责整理报公司质量科审核后按国家规定报审档案馆及关单位。 三．安全管理体系与措施（一）安全管理体系依据公司安全生产管理制度，结合《安全生产法》等法律、法规得要求和规定，建立起以项目经理为第一责任人，质安主管独立运作的项目部安全管理体系，项目经理做为本工程的第一责任人，全面负责本项目的安全生产管理工作。下设质安主管和分管质安员，作为项目部安全生产管理的核心，在项目经理的领导下，在公司质安部的指导下具体负责本工程的安全生产管理工作，并接受业主、监理以及地方政府安全生产监督管理部门的监督管理。具体负责安全生产教育、安全交底、施工现场的安全检查、督导工作，与业主、监理以及地方政府安全生产监督管理部门的协调工作。各工班设兼职安全员，负责本班组安全生产工作。做到“目标层层分解，责任落实到人”，达到“安全为了生产，生产必须安全”的协调发展。1、施工现场安全管理组织机构组建以项目经理为组长，各科室负责人和作业组长为成员的安全管理小组，施工现场管理管理组织框图如下： 项目经理技术负责人各科室负责人安全负责人各作业组长2、施工安全职责（1）项目经理项目经理为项目施工安全的第一责任人，对整个工程安全负全责。（2）技术负责人技术负责人为项目施工安全的第二责任人，负责制定确保工程安全措施的制定和工程安全事故调查处理，制定整理改方案，负责组织工程安全检查。（3）安全负责人配备专职安全管理人员，具体负责本项目的安全管理工作。在安全管理过程中严格执行安全生产的有关规定，实施项目部制订的管理制度，检查该项目的施工安全，作好原始记录，整编每月安全报表。 （4）各科室负责人负责本部门工作的安全管理工作。（5）各作业组长负责作业组的施工安全管理。（二）安全管理措施为保障各参建人员的生命和财产安全以及国家和公司的财产安全，本着“安全第一，预防为主”的方针，结合我国《安全生产法》等法律、法规以及四川省有关安全生产的有关管理条例的要求和公司的有关制度和规定，特制定本项目的安全生产目标和管理办法。1、安全生产目标（1）杜绝大的安全责任事故，实现因工重伤率和死亡率为0%。（2）杜绝群伤安全事故，轻伤负伤率小于12‰。（3）杜绝较大机损责任事故，和重大交通责任事故。（4）杜绝饮食卫生集体中毒事故。2、安全防范重点（1）高处坠落事故。（2）防起重伤害事故。（3）防机械伤害事故。 （4）防触电、雷击事故。（5）防机破、交通事故。（6）防火灾、洪灾事故。3、安全管理基本要求（1）坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。（2）坚持“管生产必须管安全”的原则，负责工程施工安全，项目部以项目经理为安全生产第一责任人。（3）认真执行国家及上级主管部门颁发的安全生产法规和规定。（4）建立健全本工程安全工作体系和以安全生产责任制为核心的安全管理制度。（5）坚持在计划、布置、检查、总结和评比生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。（6）对本工程施工人员进行经常性安全教育和技术培训，提高施工人员的安全素质和自我保护能力。（7）及时总结安全管理经验，积极推广应用现代安全管理新技术，使安全管理工作逐步科学化、现代化。（8）经常进行施工安全检查、监督、指导。（9）完善本工程施工安全检查制度、安全责任制度、安全奖惩制度、安全措施和安全教育制度。做到安全系统化、制度化、规范化。（10）施工区配备相应的防火、防毒、防洪、救护、警报、治安的设 备器材和一定专业人员。（11）各种施工机械的操作人员必须持证上岗；各种车辆必须遵守交通规则，按章行驶，各种施工机械杜绝带病工作。（12）做好劳动保护，定期给现场施工人员发给劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、防护面具和安全带等；给特殊工种作业人员发给劳动保护津贴和营养补助。（三）安全保证体系与措施为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合我公司以往类似工程的经验，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。1、安全保证体系图 安全保证体系图思想保证提高全员意识安全规则组织保证分管领导领导小组安质室队安质室安全检查员工作保证开工前检查施工检查收尾检查制度保证国家安全法律法规各项安全生产标准、规程经济保证包保责任制奖罚分明经济兑现安全生产目标安全生产第一安全生产第一安全为了生产生产必须安全十二项安全生产制度：1．安全生产责任制2．班前安全讲话制3．周一安全活动制4．安全设计制5．安全标准工地建设制6．安全教育制7．安全技术交底制8．安全交接班制9．安全操作挂牌制10．安全生产检查制11．安全事故报告制12．安全生产奖惩制 2、安全保证措施项目经理要把安全工作当做第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行国家和有关部门的有关政策和法规。认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。（1）建立安全生产管理网络本工程建立以分管经理领导、安全处具体指导、项目经理具体负责的安全生产管理网络。（2）建立安全生产操作规程和安全生产制度坚持管生产必须管安全的原则：项目部要签订有安全保证指标和措施内容的安全承包协议书。施工负责人必须对本班组的安全工作负责，签订安全协议书，要做到有针对性的详细安全技术交底，提出明确的安全要求内容，并组织人员监督检查。精心组织安排施工：做好安全生产，各施工班组必须按操作规程安全作业。施工现场应设置醒目的安全警示牌，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带，上、下沟槽有扶梯，结合施工便道及其它交通要道，以及交叉口施工时要设置围护，并派人日夜值班维护指挥交通，并挂设红灯示警。 上岗制度：所有管理人员和技术人员及其它各种特殊工种必须持证上岗，严禁违章指挥、违章操作，特别是大型机械（起重机等）操作必须经过专门培训，持证上岗。安全防护：各种设备的安全防护装置要可靠有效。起重机械严格执行“十不吊”规定和安全操作规程。建立施工现场安全规程：施工现场必须健全电器管理责任制度和严格的安全规程，各类电器、电线、机械设备要有专人负责，严格遵守操作规程。教育制度：建立、健全职工安全三级教育制度，对各种安全事故的处理坚持“三不放过”，定期每十天或十五天进行安全教育。建立安全检查制度：项目部工程施工技术负责人和专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定期检查，发现问题及时上报及时整改。建立治安、消防管理制度：施工现场建立专门的保卫机构，专人负责、严格把关，施工区域内要配备足够的消防器材。项目部必须对施工班组经常开展以“防火、防暴、防盗”为中心的安全教育和大检查，发现隐患，及时整改。建立安全生产的奖罚制度：执行按月评比，增强全体职工的安全意识和自我保护观念。3、具体安全技术措施（1）模板工程安全技术措施支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。 模板拆除应经工长同意，操作时严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时送到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆簇整齐备用。拆模后需要公司部支撑的支撑杆必须顶牢，不得松动，防止支撑倒下伤人，高处作业严标投掷材料。（2）混凝土振捣安全防护措施插入式振捣器电动机电源上，应安装漏电保护装置，熔断器选配应符合要求，接零应安全可靠。电动机接零线不良者严禁开机使用。操作人员应掌握一般安全用电知识。操作振捣器作业时，应穿戴好胶鞋和绝缘橡皮手套。振捣器停止使用时，应立即关闭电动机；搬动振捣器时，应切断电源，以确保安全。不得用软管和电缆拖拉、扯动电动机。电缆线上不得有裸露之处，电缆线必须放置在干燥、明亮处；不允许在电缆线上堆放其他物品，也不允许车辆在其上面直接通过，更不允许用电缆线吊挂振捣器等物。振捣器作业时，软管弯曲半径不得小于50cm；软管不得有断裂。振捣器启振时，必须由操作人员掌握，不得将启振的振捣棒平放在钢板或水泥板等坚硬物上，以免撞坏发生危险。严禁用振捣棒撬拨钢筋和模板，或将振捣棒当大锤使用，操作时勿使振捣棒头夹到钢筋里或其他硬物而受到损坏。 用绳拉平板振捣器时，拉绳应干燥绝缘，振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上。作业后，必须做好清洗，保养工作。振捣器要放在干燥处。（3）施工用电安全措施发电机、电焊机、拌和机等要专人监督运转，按操作规程使用。接电箱要有防倾倒，防雨措施，安装漏电保护开关。电器老化，电缆破损应及时更换。施工照明一般采用220V电压，在危险、潮湿和需要使用手持照明灯具的场所，均采用36V安全电压。施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和操作规程，并按施工组织要求进行架设，严禁任意拉线接电。临时用电容量在50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置和线路走向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面，绘制电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。所有电器开关都必须完好无损、接线正确、绝缘良好、标识明显，确保安全。（四）文明施工技术措施1、文明施工的目标本工程项目的文明施工目标为：以“均衡施工、文明施工、科学管理”指导工程建设，创建文明施工工地。 （1）文明施工是现代化施工的标志之一，是今后工程施工的主题之一。我公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在基础管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以保质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各基础上施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，超挖较少，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。（2）施工中，严格按照施工规范文明施工，遵守国家有关环境保护的法令，并采取相应措施控制施工现场的各种粉尘、废气等对环境的污染和危害，同时防止水土流失，保证施工的顺利进行。2、文明施工的组织机构和实施措施为了实现创建安全文明工地的目标，我项目部将采取以下措施：（1）在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、分管安全副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由综合部负责，质量安全保证部负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。文明施工组织机构见下图： 文明施工组织机构框图项目经理分管项目副经理直接管理监督检查综合环保部质量安全部作业队、班组安全员（2）按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于整齐有序状态。（3）合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。（4）现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行遮盖、防雨淋、日晒等处理。（5）施工环境派专人经常清扫，施工道路由专人养护和洒水，保持现场干净、整洁的施工条件。（6）施工风、水、电管线路，按照规划布置，整齐有序地铺设，固定牢靠。 （7）各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。（8）施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号。（9）重要施工场地应设有操作规程、值班制度和安全标志。（10）值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。（11）值班人员遇到业主、监理检查工作时，应主动介绍情况。（12）主要施工干道应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，机械设备严禁乱停乱放，必须在指定地点有序停放，保证施工场内外道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。（13）项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。（14）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。3、文明施工考核、管理办法 （1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制；综合部对实施全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。（2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为优良、合格、不合格三个等级，按分项、分部、单位工程及作业厂队、施工班组逐级评定。（3）每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。（4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发生无论是否造成损伤，一律给予经济处罚。（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工活动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做的较差的施工队、班组进行经济处罚，限其改正。4、文明施工保证措施（1）施工现场管理成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻地监理工程师批准后实施。开工前做详细的实施性施工组织计划，绘制施工组织网络图或横道图、现场总体平面布置图。各种规章制度及总体平面布置图、施工网络图或横道图等张挂上墙，各种图标注规范、醒目。 主要规章制度包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度、职工管理制度等。开展文明施工，现场管理有序，现场布置统一规划，施工区材料堆放整齐，场地平整，道路、排水畅通。各类公告牌、标志、标识牌内容齐全，式样规范，位置醒目。在工程的大门口树立门架，大型标识牌，标明承建单位的名称及施工桩号。项目部驻地设置标明工程名称、工程规范、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师（或总监代表）、标段监理负责人（高级驻地监理）、旁站监理、施工单位名称、项目经理、总工程师、安质部部长、测量负责人、试验负责人等内容的公告牌。每个关键工程、重要部位及重要构造物施工地点设置醒目标牌，标明工点名称、工程简介、施工负责人、旁站监理、技术负责人、质检负责人、测量负责人、试验负责人等内容的公告牌。水泥混凝土搅拌站设置标有混凝土理论配合比、施工配合比、每盘混凝土各材料用量、外加剂名称及用量、坍落度等内容。各种物资材料按ISO9002标识正确醒目。标识内容包括：材料名称、规格型号、产地、有无合格证、自检是否合格等。工地上除设置施工公告牌外，还设置一些指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。现场施工人员必须佩带安全帽、上岗证件，证件应附照片并写姓名、单位、岗位等内容。 施工现场挂宣传标志，形成良好的文明施工气氛。对拌合站以及堆料场场内地面进行硬化，现场材料分隔堆放，防止各种材料相互混淆，对水泥、钢材、木材等材料设置防雨设施和隔潮设施。施工现场内道路平整、排水畅通，生产和生活污水进行污水处理后循环利用或排放。施工生产过程中的建筑垃圾清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。严格按照公安、消防部门的要求设置防火措施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。施工便道派专人进行养护，保证晴雨天畅通，经常打扫、洒水，防止尘土飞扬，保证不影响当地群众正常生活、生产活动。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载。合理安排施工作业，在靠近居民的施工地段，夜间不安排噪音大的机械施工。（2）办公、生活设施办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔热，地面用砖铺或水泥砂浆铺面，宿舍内物品摆放整齐。 职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶用瓷砖或马赛克贴面，食堂工作人员必须经过健康检查，有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒，设置防蝇、防鼠措施。厕所设专人管理，生活垃圾及时处理。工地设立职工浴室和诊所。工地设立娱乐室、图书室、篮球场等文体活动场所。（3）建设工地良好的文化氛围经常性对职工进行文化素质教育，经常性开展健康向上的文体活动，增强职工的文明意识。工地设立阅报栏和宣传栏，大力宣传社会主义精神文明建设。广泛开展技术比武和劳动竞赛活动，开办职工业余学校，使职工的技术素质全面提高，增强以职业思想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德。增强学技术、学文化的气氛，遵守国家法律，尊重当地民俗，遵守地方法规。自觉维护施工现场的社区治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。四．环境保护管理体系与措施根据“以人为本” 的原则，最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响，保护资源和文化遗产，本合同段施工环保的重点确定如下：制定合理的分段施工和交通疏导方案，保证施工期间交通的顺畅；制定适宜的方案对工程沿线影响范围内的地下管线进行有效保护，对地面建(构)筑物等进行监测和保护；遵守《施工期环境保护行动计划》，对施工期间的噪声、振动、废气和固体废弃物进行全面控制，使之满足国家和市有关法规的要求，并尽量减少这些污染排放所造成的影响。（一）建立环境保护相关机构建立以项目经理为负责人的环境保护领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环境保护工作中的职责。1、环保领导小组机构图组长：项目经理副组长：专职环保工程师副组长：项目总工程师组员：项目部各施工管理人员 环保工程师工程处物资装备处行政办公室计划财务处各生产队1、制定项目环保总体方案；2、监督全过程的环境保护工作，不符合的要纠正；3、发现并配合解决施工中出现的环境问题；4、开展环保活动和环保培训；5、保证环保设施的有效运行1、制定分项工程环保措施；2、监督各项环保技术的落实；3、解决施工中出现的污染环境的技术问题1、保证按环保要求堆放和贮存材料；2、对有毒、有害和危险物品严格管理并建立严格的领用制度；3、负责各项材料的回收、利用；4、保证使用的各类机械设备、性能、运行情况符合环保要求1、保证进场施工人员的文明和技术素质；2、组织对施工人员的环保、文明施工培训和考核；3、负责各项后勤保障符合环保要求1、保证环保工作所需经费1、合理安排施工生产，减少对环境的干扰；2、组织各项环保措施的实施各工序、班组、岗位人员做好职责内的工作项目经理全面负责2、环境保护管理体系 3、项目经理的环保工作职责（1）对本工程的环保工作负全部领导责任。（2）认真领导、贯彻、执行有关的环保法律与法规、《施工期环境保护行动计划》和业主提出的施工环境要求，领导审定施工方案中各项环保措施，审批本项目环保规定。（3）领导组织对职工进行施工环保的宣传教育，提前安排环保培训，经常总结推广施工环保先进经验。（4）负责按规定设置施工环保机构，配齐称职的专、兼职施工环保员，并对施工环保员的工作经常予以支持、督促、检查。4、项目总工程师的环保工作职责（1）协助项目经理抓好本项目施工环保管理工作。（2）组织编写施工方案中的环保措施，组织编写项目环保规定。（3）组织环保法律、法规和环保技术知识的普及教育及专、兼职环保员的培训。（4）施工过程中执行指导、检查、监督的职责。5、施工工长的环保工作职责（1）学习施工方案中的环保措施方案和项目环境规定，并向全体操作人员逐条详细交底。（2）对施工机械设备、工具和辅助设施等保证达到环保的要求。 （3）负责对所属人员的安全教育，安排好环保培训，坚持环保人员持证上岗。（4）领导本队定期环保检查，对隐患问题及时制定整改措施并实施。6、环保员的职责（1）协助制定、审查、修订项目环保规章制定，并督促职工严格执行。（2）佩戴标志上岗，检查、督促作业人员做好环保工作。（3）跟班进行检查，对于违反环保规定的作业及时制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即向领导汇报。（二）环境保护措施1、项目环境目标、指标及环境管理方案序号环境目标完成指标管理方案检查人实施步骤责任部门1噪声排放标准严格控制夜间施工1.在噪声影响区的作业层采用降噪围护措施。2.现场木工棚全部采用封闭式。项目经理部公司工程部 2现场扬尘排放标准现场主要道路硬化率达到100%施工现场的扬尘基本达到目测无尘要求1.采用封闭水泥库。2.现场搅拌机设置降尘装置。3.现场主要道路采用硬化路面。项目经理部公司工程部3运输遗洒达标运输无遗洒1.施工车辆出场前一律清洗。2.运输时用苫布覆盖。项目经理部及公司材设部公司工程部4生产及生活污水达标排放排污满足当地要求采取有效措施收集、处理污水，保证污水排放符合要求。项目经理部及相关单位上级主管部门5施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周边居民休息；夜间施工照明灯罩的使用率达到100%配备可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区。项目经理部及公司工程部公司工程部 6尽量减少油品、化学品的泄露现象一律实行封闭式、容器式的管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成的污染1.在使用过程中必须按规范使用专用容器和专用工具进行操作，尽量避免遗洒。2.施工现场设置封闭式特殊用品存放区。项目经理部及公司工程部公司工程部及公司材设部7杜绝施工现场火灾、爆炸的发生1.对施工现场管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。2.配置足够数量的环保型灭火器。3.严格落实各项消防规章及防火管理制度。项目经理部及公司工程部公司工程部2、加强检查与监控 （1）加强施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，把它与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，采取措施消除粉尘、废气、污水的污染。保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理。（2）做好宣传教育工作，采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染，采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。（3）同当地居委会、村委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系，共同做好环保工作。3、防止大气污染的措施（1）及时清理垃圾、渣土。（2）施工便道洒水养护，防止道路扬尘。（3）袋装水泥要库存存放。若临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。（4）运输水泥时，采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。（5）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、各种包装袋等以及其他会产生有毒、有害烟尘及恶臭气体的物质。（6）工地茶炉、火灶、锅炉等，尽量采作消烟除尘型炉具。（7）砼搅拌站是除尘的重点，采用现代化先进设备拌和砼，拌和站用材料封闭起来，不让粉尘扬起。4、防止水源污染的措施（1）施工现场搅拌站废水须经沉淀池沉淀后再排出。（2）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。 （3）工人临时食堂污水排放时要设置有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。（4）工地临时厕所，化粪池采取防渗漏措施。5、弃土场环境保护（1）根据设计文件，本着“少占耕地，不占好地的原则，合同确定取、弃土场位置，(且尽量不占农田，不破坏沟渠和植被)，使用前报请监理工程师和地方土地管理部门审批，有计划、有步骤、有顺序地组织弃土作业。（2）将弃土整平造田，并载种植被，防止水土流失。（3）弃土场周围建立完善的排水系统和临时防护工程，防止泥土流失污染农田、灌溉渠或堵塞沟道。（4）作好各种施工机械保养工作，避免施工机械漏油现象发生，污染环境。6、废弃物管理（1）废弃物分类不可回收利用无毒无害废弃物：砼碎块、碎砖头瓦块、生活垃圾、结块水泥、施工废弃的各种无害材料等。可回收利用无毒无害废弃物：废钢筋、废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等。 不可回收有毒有害废弃物：废电池、变质过期的化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管等。4）可回收有毒有害废弃物：废油桶、废灭火器、废塑料布等。（2）废弃物标识及收集废弃物应分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类，有害类废弃物应单独放置并注明“有害”字样。各个产生废弃物的单位均应设置废弃物临时置放点，配备有标识的废弃物容器，废弃物产生后，由产生单位按要求放置到存放点或容器里。有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染。（3）废弃物运输和管理外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗洒。对危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，防止二次污染环境。应定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，保证其正常使用，对于可能对环境造成二次污染的废弃物，要采取有效的防止措施，加强对有毒有害废弃物的管理。7、废水管理（1）施工现场污水的最后出口处及搅拌机前台、运输车辆清洗处应设立沉淀池，经过沉淀后的污水可直接向建筑管网排出，沉淀池内应定期清理处理。（2）现场食堂严禁将食品加工后的废料、食物残渣等倒入下水道，食堂应按规定设立隔油池，定期清理。 8、扬尘治理措施（1）扬尘发生源现场搅拌产生的扬尘。裸露场地产生的扬尘。易散落、易飞扬的细颗粒散体材料运输、存放引起的扬尘。车辆在临时道路上行驶产生的扬尘。生活和施工垃圾的产生、存放、运输产生的扬尘。（2）现场扬尘一般防治措施为防止地面起尘，搅拌站区域内的地面应硬化处理，搅拌机应设置在半封闭的机房内，应设置封闭的水泥库房，砂石材料堆放场地应设围档。施工现场道路应进行硬化处理，对于裸露场地可进行淋水降尘处理，有条件可进行绿化处理。易散落、易飞扬的细颗粒散体材料严禁超载运输，对车厢进行覆盖，对于意外原因所产生的遗撒应及时进行处理。易散落、易飞扬的细颗粒散体材料应存放在封闭的库房。施工现场内临时道路要经常洒水，防止过往车辆扬尘，并及时清理路面污染物。9、噪声的控制措施 （1）所选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员必须先经过相应的环保教育且具有一定的相关经验。（2）应保证施工机械的正常运转，严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声的排放。（3）在作业层周围设置隔音屏，减少施工噪声对外扩散。（4）使用电锯、砂轮切割钢筋、钢管或模板时，及时在锯片上刷油，木工房要封闭。（5）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，专业工长进行安全技术交底时，必须向施工人员强调降低噪音的重要性，砼振动时不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。（6）除特殊情况外，控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。（7）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。（8）机械操作指挥尽可能配套使用对讲来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。10、易燃、易爆、油品及化学品的管理（1）运输管理由物资部门或专业运输单位负责运输、押运、卸货。如属危险品，则必须由有危险品运输资格的专业运输单位负责运输、押运、卸货。 运输时，应轻拿轻放，防止撞击、拖拉、倾倒。不得违反配装限制和混合装运。（2）贮存、发放管理贮存应建立台帐，并定期清点，控制库存量。库房应按要求设置相应的防护措施。发放应由专人负责，应根据施工进度和工作的实际需要严格控制领用数量。（3）使用管理使用前应由工长进行技术交底，严格按有关操作规程或产品使用说明执行。准备所必备的工具和防护用品。（三）冬季施工安排冬季砼施工时，当昼夜平均气温低于+5℃或最低气温低于-3℃时，按冬季施工措施进行安排。砼采用高标号硅酸盐水泥，并掺加引气型减水剂，减少水灰比，提高砼的抗冻性，拌制好的砼采取保温措施并尽快运至浇筑地点，进行砼浇筑。砼施工完后，采取保温措施，做好砼的养护工作。砼拌和时，各项材料的温度应满足砼拌和所需的温度，为满足拌和温度，材料可分别加热。首先考虑水，再为集料，水泥只保温，不得加热。材料加热的温度，按规范执行。 （四）农忙季节施工安排1、在部分人员因农忙而离岗时，根据轻重缓急，合理布署调配人员，及时补足关键岗位；同时采取经济杠杆平衡，减少人员流动。2、对由地方供应的材料，如砂、水泥等，在农忙到来前应加大储备，减小影响。3、合理布置修建、改建施工道路，方便施工的同时，照顾到农忙生产对路网的要求。4、根据农时不可误、工期不可延的原则，加强同地方联系，协调相关事宜，达到农时、工期两不误。五．工程进度计划与措施（一）工期保证总体措施1、组织措施（1）有力的指挥体系由具有丰富施工经验与一流管理水平的曾获“市级优秀项目经理”称号的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。 （2）优秀的施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。施工中采用平行流水作业方式，分区段、分单元同时作业。根据施工场地狭长的特点，设备等均采用可移动式。加强现场管理，落实生产责任制，明确责任、定额生产、奖罚分明，从施工组织和管理制度上保证工程施工速度。2、物质措施应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。3、技术措施（1）选用先进的模板体系：重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。（2）合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。（3）组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。 4、经济措施（1）引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。（2）加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。（3）职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。5、配合措施（1）成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。（2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。（3）便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。（4）虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。6、信息管理措施 （1）建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。（2）实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。（二）实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，保证阶段控制点的实现。5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。 8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。（三）工程进度保证体系1、进度计划的编制（1）根据监理人批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制，然后根据每天完成的工程项目进行分析比较，确定按当前施工进度继续施工，将对目标工期造成的影响，从而对现行计划进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，实现预期的进度计划。（2）工程实施前，编制工程实施网络计划，根据此目标控制和调节进度、资源和费用，通过比较实际进度和目标进度差别，及时调整下一步计划。 （3）根据施工总进度网络计划，分解为不同时段的计划组织施工，对总进度、季度计划细化到日，对月、周计划细化到班，实现以日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保季度计划，季度计划保总进度计划的控制方法。在实际施工中，系统分析各种因素对工期带来的不利影响，找出对应办法，确保重点目标和总进度计划的实现。2、进度计划的实施和控制管理符合建立工程进度目标控制系统编制进度计划布置落实相应的保证措施进度实施收集信息进行分析确定调整的关键点实施进度调整调整后的进度计划不符合工程进度控制管理流程图（1）进度计划实施与管理使目标计划执行人员明确计划工程量、完成计划的资源与费用，合理配置人员、设备和材料。 （2）建立执行情况的反馈机制遇不可抗拒因素造成施工方案和目标计划的重大改变时，与建设方协商按更新的目标实施。对计划工程项目实行项目管理，实行进度目标管理。六．资源配备计划（一）机械设备、试验检测仪器设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态，具体机械设备管理由物资科负责。（二）劳动力安排计划根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。 1、劳动力安排的基本原则（1）本工程的工期目标是90日历天，在施工劳动力总体安排是：统一安排，分项负责，各尽其责。（2）在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排季节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上，劳动力的数量要适当多一些。2、劳动力组合（1）考虑到工程现有特点，本工程将配备项目经理、项目技术负责人、材料员、质检员、安全员、施工员等管理人员的项目管理班子。工程作业工程进入施工高峰之际，将另从公司抽调施工人员进入工程。为保证好工程的后勤，保护环境，公司特增派一名副经理兼项目后勤管理，并做好公司内部的协调和计划，从人力、物力、设备、技术上保证对工程的支持。（2）施工劳务层直接作业人员是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，要具有良好的素质、安全意识和较高的技术等级，以前经历过类似的工程，有丰富的经验，具体劳动安排计划详见附表三。（三）施工材料准备计划 工程的主要施工材料包括钢筋、水泥、碎石、砂、钢管、电缆等，主要施工材料的采购及检验，直接关系到工程的总体施工计划及工程的施工质量，因此需要对施工材料的采购及检验做到精心策划，统筹安排。1、材料采购（1）现场组织成立物资部，负责施工材料的统一购进及调配。（2）工程开工前，根据施工图纸及有关文件计算施工材料耗用量，编制材料供应计划。（3）根据施工进度计划、编制工程各季度及月度材料用量计划。（4）根据各施工项目工程量，编制各单项工程材料耗用量计划。（5）由专人负责施工材料的采购及保管的工作。2、材料检测及验收（1）钢筋钢筋混凝土结构用的钢筋应符合热轧钢筋主要性能的要求。每批钢筋均应附有产品质量证明及出厂检验单，承包人在使用前，应分批进行钢筋机械性能试验。钢筋分批试验，以同一炉(批)号、同一截面尺寸的钢筋为一批，取样的重量不少于60kg。根据厂家提供的钢筋质量证明书，检查每批钢筋的外表质量，并测量每批钢筋的代表直径。 在每批钢筋中，选取经表面检查和尺寸测量合格的两根钢筋中各取一个拉力试验(含屈服点，抗拉强度和延伸率试验)和一个冷弯试验，如一组试验项目的一个试件不符合规定数值时，则另取两倍数量的试件，对不合格的项目作第二次试验，如有一个试件不合格，则该批钢筋为不合格产品。（2）水泥水泥品种：按施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。发货：每批水泥出厂前，均应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合要求时，停止使用。运输：水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止水泥受潮。贮存：到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号，分别贮放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质，袋装水泥的出厂日期不应超过3个月。（3）骨料含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证，并经监理人批准后，方可使用。不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差控制在3m 以内，避免造成骨料的严重破碎。细骨料的质量技术要求：细骨料的细度模数，应在2．4—3．0范围内；砂料质地坚硬、清洁、级配良好的河砂；天然砂料按粒径分为两级；其它砂的质量技术要求应符合规定。粗骨料的质量要求：粗骨料的最大粒径，不超过钢筋最小净间距的2／3及断面最小边长的1/4，对少筋或无筋结构，选用较大的粗骨料粒径。施工中骨料粒径按二级配要求选用：分成5～20和20～40mm，最大粒径为40mm。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1砂轮切割机J3GY-LD4中国重庆20092.2KW完好切割完好率96%2挖掘机XE2309中国徐州2007125KW1.0m3土方挖运完好率97%3光轮压路机6213中国柳州200690KW完好碾压完好率96%4轮胎压路机26T以上5中国徐州2006115KW完好碾压完好率96%5装载机LW300K7中国徐州200692KW1.8m3土方挖运完好率96%6推土机黄河1802中国上海2006103KW完好土方施工完好率96%7建筑斗车华兴50X3220中国广州2010/完好运输完好率98%8洒水车东风EQ11002中国十堰2007118KW完好洒水完好率95%9钢筋调直机BY5-12A3中国河北201030KW完好钢筋加工完好率99%10钢筋切断机HW8-182中国山东201010KW完好钢筋加工完好率98%11钢筋弯曲机GW-502中国济南20093KW完好钢筋加工完好率96%12交流弧焊机ZX7-4004中国上海200817KW完好焊接完好率98%13切管机BF-8505中国宁波20090.15KW完好切管完好率97%14圆盘锯MJ113TC2中国广州20083KW完好模板工程完好率95%15自卸汽车斯泰尔ZZ31628中国山东2006196KW完好土石方运输完好率96%16发电机PYC82S2中国广西200675KW完好发电完好率97%17平板式振动器ZW-104中国南京20092.2KW完好砼振捣完好率97%18插入式振动器ZNW-5010中国上海20101.5KW完好砼振捣完好率98%19混凝土搅拌机JW3502中国北京20083KW完好混凝土完好率96%20砂浆搅拌机SMJ-10002中国河南20097.5KW完好砂浆完好率95% 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注21抽水机QY-508中国成都200811KW完好抽水完好率95%22木工机具/9中国成都2009/完好木工制作完好率96%23沥青摊铺机/2中国徐州2007/完好沥青摊铺完好率96%24轮胎起重机SRC550H1中国长沙2007186KW完好钢筋吊装完好率95% 附表二：试验和检测仪器设备序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪NTS-3302中国广东2006550测量完好2经纬仪NE-2033日本2008230测量完好3水准仪NAK24瑞士2008250测量完好4砼试模150m38中国成都2010180试验完好5砂浆试模7.07cm34中国成都2009220试验完好6塌落度筒TLDY-12中国成都2010156试验完好7钢尺N20095中国成都2009210测量完好8钢卷尺HY-2012中国湖南2010125测量完好9塔尺5m2中国天津2009210测量完好10砂子标准筛Φ200X502中国洛阳2008275试验完好11机械台秤TGT2中国上海2008300检测完好12万能试验机UTM5504X1中国深圳2007500试验完好13磅秤500KG1中国成都2009150检测完好14砂浆振动台85转/分1中国无锡200797检测完好15砼振动台1m22中国太原2006554检测完好16土工标准筛0.075~60mm2中国德阳2008235筛料完好17沥青试验仪器/2中国成都2006454检测完好 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备土地整理总坪工程装饰工程园林工程绿化工程市政工程安装工程养护管理电工2/222/22/绿化工/55/1022//1养护工////////6测量工22222222/铺装工//302619////装饰工//252816/159/砼工//889/69/管道安装工//1616//1615/普工151620262525201915机械工441144442////////// 附表四：计划开、竣工日期和施工进度图1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。施工进度横道图日历天项目名称施工总工期（60日历天）10天10天10天10天10天施工准备总平工程装饰工程园林工程绿化工程市政工程安装工程竣工验收备注：总工期60日历天，具体开工时间以业主书面通知为准。 附表五：施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。 附表六：临时用地表名称建筑面积（m2）备注办公室40用至工程完工门卫室15用至工程完工员工宿舍80用至工程完工厨房20用至工程完工餐厅40用至工程完工浴室20用至工程完工厕所20用至工程完工材料仓储40用至工程完工设备堆放处40用至工程完工供水10用至工程完工配电房10用至工程完工消防10用至工程完工加工车间40用至工程完工临时设施35用至工程完工合计420/'