石河子机场迁建工程供油工程、维修机库屋面钢结构施工方案

'石河子机场迁建工程非民航专业工程（标段二）维修机库、供油工程屋面钢结构施工方案编制人：日期：2014年月日审核人：日期：2014年月日批准人：日期：2014年月日 石河子天筑建设集团三建公司2014年7月30曰目录1．编制依据与编制范围2工程概况3施工总体部署4各分项工程施工方案及质量保证措施5质量保证体系6.安全保证体系7环境保护8.文明施工及减少扰民的措施9.施工进度计划、劳动力计划、设备需用计划、机具计划10.维护、保修、服务与质量回访措施 1.编制依据与编制范围1.1编制依据1.1.1基础文件（1）项目设计图纸（2）招标及合同文件1.1.2《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规及规章1.1.3现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求主要有；（1）《建设结构荷载规范》（GB50009--2001）（2）《建筑抗震设计规范》（GB50011--2002）（3）《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)（4）《冷弯薄壁型钢结构设计规范》（GB50018--2002）（5）《门式钢架轻型房屋钢结构设计规程》（CECS102：2002）（6）《钢结构设计规范》（GBJ50017--2003）(7)《钢结构施工与验收规范》（GB50205-2001）（8）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）（9）《碳素结构钢》（GB700-88）（10）《优质碳素结构钢》（GB/T699-1999）（11）《碳钢焊条》（GB/T5117-1995） （12）《熔化焊用钢丝》（GB/T14957-94）（13）《气体保护悍用钢丝》（GB/T14958-94）（14）《网架结构设计与施工规程》（JGJ7--91）(15)《空间网格结构技术规程》JGJ7-20101.1.4施工现场调查资料。1.1.5本单位资源状况及类似工程项目的施工与管理经验．1.1.6本公司《质量手册》及质量体系程序文件。1.2编制范围本工程为石河子机场迁建工程非民航专业工程（标段二）维修机库网架及彩钢板屋面制安；供油工程中加油站罩棚网架及彩钢屋面制安、装卸车棚网架及彩钢屋面制安、卸油泵房屋面钢桁架及彩钢屋面制安施工项目，主要包括钢网架、钢桁架施工、彩钢屋面安装施工等。2工程概况2.1总体概况石河子机场迁建工程非民航专业工程（标段二）位于新疆石河子市。２.１.１维修机库网架及彩钢板屋面项目屋盖跨度为50米，进深50.2米。采用双层斜放四角锥钢网架结构体系。网架下弦支撑，并在网架四边形成桁架。网格尺寸为3.7米*4米，网架高度3.3米~5.2米，采用焊接空心球节点。机库大门上设桁架，跨度为50米，桁架高3.3~4.6米。整个屋盖支撑在17.8米标高上的现浇混凝土框架结构上。屋面采用双层0.6mm厚彩钢瓦楞玻璃丝棉夹心板，保温厚度为120mm。屋面排水为双坡集中排水形式。 ２.１.２供油工程中加油站罩棚网架及彩钢屋面制安、装卸车棚网架及彩钢屋面制安项目均为螺旋球节点网架结构。其中加油站罩棚网架面积：588m2、网架失高：1.450m。节点形式：螺旋球节点、结构形式：正放四角锥、支撑条件：下弦柱点支撑。屋面采用单层0.6mm厚彩钢瓦楞板，屋面排水为单坡散排形式。装卸车棚网架面积：352m2、网架失高：1.4m。节点形式：螺旋球节点、结构形式：正放四角锥、支撑条件：下弦柱点支撑。屋面采用单层0.6mm厚彩钢瓦楞板，屋面排水为单坡散排形式。２.１.３卸油泵房屋面钢桁架及彩钢屋面制安施工项目为桁架结构，跨度为６.９米，柱距为３.６米。主榀桁架为６榀。屋面面积为124.2m2,屋面采用双层彩色压型钢板复合保温屋面，保温厚度为80mm。本项目所有单项工程均为建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二类，结构的设计使用年限为50年。建筑抗震设防烈度为8度，抗震设防类别为乙类建筑。2.2工程质量：合格。2.3工期：2个月。2.4工程特点及技术难点2.4.1维修机库网架及彩钢板屋面项目屋盖跨度为50米，进深50.2米，且整个屋盖支撑在17.8米标高上的现浇混凝土框架结构上，网架本体总体质量123吨。跨度较大，重量较大，吊装高度较高。吊装工艺设计：在吊装前的计算和吊装中均须严格按照规程规范进行，确保吊装成功。此为本工程质量控制一。2.4.2 钢结构构件均为焊接连接，焊缝质量的检验等级:对接焊缝为二级，其余构件为三级。焊缝采用超声波探伤，按《钢制压力容器对接焊缝超声波探伤》（JB1152）的有关规定进行。此为本工程质量控制重点二。2.4.3现场拼装及安装质量控制精度高。质量控制是工程管理的核心。分成运输单元的构件进场后，需按照总拼图的要求，在找平的砖支墩上完成网架的总拼工作，并设置质量检测的标识或控制点；在安装过程中，利用拼装过程中设置的质量控制点，从不同的方位对安装精度进行监测控制。此为本工程质量控制三。2.4.3高空作业危险多。施工作业非常危险。应严格执行安全生产操作规程，确保无安全事故发生。此为本工程质量控制四。3.施工总体布置3.1工程施工大纲3.l.l工程施工各项管理目标（1）工程质量目标严格按ISO9002标准执行，为业主提供满意的建筑产品，确保工程质量达到合格工程标准，所有分项、分部工程一次验收合格率达到100％。（2）安全生产目标杜绝伤亡事故发生。（3）工程进度目标实现计划工期（合同工期）的要求。（4）文明生产目标达到机场建设指挥部文明工地的要求。（5）环境保护目标 扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。3.1.2项目管理目标控制的任务和方法（1）管理机构设置配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，应用项目管理软件和网络技术，动态协调和优化施工资源配置和进度安排，保证各项工程项目快速、优质、有序的进行。在项目管理机构中，配备娴熟的测量、工艺、安装方面的专业技术人员参与各项目工程的施工，事前指导监控基础土建施工、钢架施工及彩钢屋面施工和预留孔洞的预制和现场施工，以保证其位置的准确性，保证进施工质量，避免返工，为一次安装达标打好基础。（2）施工队伍安排精选施工队伍，调动我公司有着丰富钢网架、钢结构及彩钢屋面工程施工经验的作业队伍负责本工程施工，并调集优良的机械设备，配备精良适用的专业施工设备，组建工程施工队。按系统工程综合施工与特殊工程专业化流水施工相结合的原则组织施工，确保工程的顺利实施。（3）质保体系建立建立完善的质量保证体系，对原材料的选用、装卸、运输和检验及网架及彩钢屋面施工进行全过程控制，运用本公司成熟的网架及彩钢屋面工程施工的经验和相关的标准化作业细则来指导施工，确保工程质量，灵活机动地组织施工，动态协调施工进度，确保工期总目标的实现。 （4）施工技术管理单位工程开工前，在项目总工程师的指导下，编制有针对性的施工组织设计。在施工过程中，严格执行技术交底制度及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量放线工作，确保施工的各个环节处于受控状态。（5）工程计划管理以总网络设计为依据，编制月施工形象进度计划，并根据实施过程的完成情况，修工和调整原进度计划，实行动态管理，对实际施工过程中出现的进度滞后的工序，采取措施，确保总网络计划的实现。（6）施工管理由于钢网架、钢桁架及彩钢屋面预制工程是本工程中的重点控制工程，因此，安排在开工后立即进行钢网架、钢结构及彩钢屋面预制工作，组织流水作业。确保工程质量和工期。（7）合同管理合同是甲方同乙方双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责权关系，我公司作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作，严格执行合同的每一个条款。以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履行的情况，并及时处理与合同有关的各项事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利履行。（8）成本管理 加强村料物资管理，把采购、运输、储存、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配。科学的安排施工工序，尽量避免停、返工现象，做好机械设备的维护和保养，努力提高施工机械的利用率，机械设备设专人保管，采取有效措施节约原材料消耗。（9）资料管理对图纸、文件、技术交底、会议纪要，监理指示、试验资料、检查证、评定表等与工程有关的各类资料设专人分类整理，妥善保管，以保证施工资料及时完整移交。3.2工程施工程序施工准备→基础验收→钢网架、钢桁架本体及屋面彩板预制→钢网架、钢桁架安装、就位、刷防火油→上层0.6mm、下层0.6mm彩钢瓦楞板双层屋面安装→收尾及竣工验收。3.3现场组织机构3.3.1项目经理部的组建根据项目的特点，抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类管理技术人员，组建本公司石河子机场迁建工程施工项目经理部，对工程项目管理的全过程进行策划并负责实施，公司作为总部将为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监督和调节，形成对工程项目运行过程的完善服务和有效的控制。项目经理部设项目经理1人（邓珍山），技术总负责人1人（邵彩云）、施工员2人（赵继阳、吕刚）、保管员1人（曾传喜）、安全员1人（席凤梁）、质量员1人（谈星辰） 、财经室和办公室由公司相关部门兼任。项目经理由持有项目经理资格证书的人员担任，技术负责人由工程师担任。各部门人员职责如下：（1）项目经理及技术总负责人根据项目经理部的总体部署和施工组织总设计、项目质量计划对现场施工进行管理，监督检查现场安全、质量、进度等，解决施工进展中出现的问题。主管施工调度和统计，负责调试投产的具体实施，对施工技术资料进行归档和管理。（2）公司物资设备室3人：设部长兼设各管理工程师1名，负责设备管理、采购资料的编制及采购实施。现场材料管理员1名，对所有进场物资设备按规定进行验证、报检、标识、管理及保存记录。（3）安全质量监察室2人：安全员、质检员。负责现场工程质量、安全管理、环境保护和文明工地建设，对整个项目提出创优规划并负责监督实施。（4）财经室1人；设主任兼会计师1名，负责资金和合同管理。（5）办公室1人：设主任1名。负责后勤事务，策划并疏通各部门工作流程。3.3.2项目施工队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工，相互协调的施工部署，施工人员采取动态管理，组建施工队，配备相应专业的管理人员、技术工人和机械设备。施工队按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化的施工方法，考虑本工程的工期要求和工程施工的连续性，合理地采用平行和流水交叉作业。 3.3.3项目组织机构图集团分公司项目经理安全质量室财经室实验室办公室物资设备室技术总负责项目施工队长（施工员）各施工作业班组项目组织机构图3.4总体施工方案 3.4.1总体施工安排施工作业遵循“先地下后地上，先围护后结构”的原则，采用工厂化、机械化的施工方法，考虑本工程的工期要求和工程施工的连续性，施工人员和机械设备在接到工程中标通知书后开始集结。集结完毕后开始预制工作。并于合同进场日期提前10日内进入施工现场，按施工组织设计要求做好施工前准备工作，平整场地，脚手架搭设、筹建临时水电供应系统等临时设施。3.4.2钢网架、钢桁架及屋面施工钢网架、钢桁架及屋面施工包括钢网架、钢桁架本体、檩条、彩钢瓦楞板屋面制安、刷防腐漆、防火漆。①钢网架、钢桁架预制时，所有材料质量由试验室按规范进行取样检测。检测合格后方可使用。②钢网架、钢桁架本体预制时，所有半成品构件需由质量检查员外观检查、质量由试验室按规范进行取样检测。检测合格后方可出厂使用。3.5施工准备本工程开工后，施工准备时间非常有限。鉴于施工工期紧、预制时间长，为了保证工程按期开工并能使施工得以顺利进展，按照施工总部署，提前做好如下准备工作：3.5.1技术组织准备（1）进行详细施工调查，编制实施性施工组织设计；（2）熟悉、审核图纸； （3）进行原始资料调查分析；（4）按照建筑总平面图做好现场测量控制网的测设及内业工作；（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书；（6）对参建人员进行技术交底培训；3.5.2物资设备准备（1）建筑材料准备根据设计及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试进行材质及强度实验。（2）构（配）件和制品加工准备根据加工要求，编制相应计划，做好施工准备。（3）建筑施工机具准备按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场；（4）生产工艺设备准备按照生产工艺流程的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。3.5.3施工现场准备（1）施工现场控制测量根据要求测量土建基础，为施工做好准备工作。（2）做好“三通一平”。（3）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。3.5.4劳动组织建立 （1）建立工地领导机构。（2）组建精干的施工队伍。（3）集结施工力量，组织劳动力进场。（4）做好职工入场教育工作。3.6施工场外协调（1）协调及时与甲方代表、监理工程师等有关部门取得联系，做好施工前准备工作。（2）材料加工与订货根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。3.7临时工程建设3.7.1临时工程建设原则（1）本着施工方便，经济合理，方案可行的原则，结合现场实际情况，尽量节约，充分利用本地既有房屋设施；（2）组织成品化生产，尽量减少现场作业。在加工车间集中加工成半成品，按工序作业需要运至现场使用，确保施工连续作业。（3）组织封闭施工，确保施工环境安全。（4）严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。(5)现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求：设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。(6)保证运输方便，减少二次搬运 3.7.2施工用电（1）施工用电量的确定工地临时用电，包括动力用电和照明用电，照明用电按动力用电的1.1倍系数计算。估算用电量为500KW。电源由土建施工的临时供电系统接入，导线截面按能承受负载电流长时间通过所引起的升温，确定配电导线的截面。（2）施工用电输电线路的布置按施工要求架设，架设高度距离地面大于6m，距离建筑物水平距离不小于1.5m。3.7.3标志牌、警告牌及标志在施工场地内，按监理工程师指定的位置设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足监理工程师提出的要求。施工现场内在监理工程师认为可能会构成危险的地方，将按照监理工程师的要求建立适当的警告牌；并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。4.各分项工程主要施工方案及技术措施4.1维修机库网架及彩钢板屋面制安维修机库网架及彩钢板屋面制安项目屋盖跨度为50米，进深50.2米。采用双层斜放四角锥钢网架结构体系。网架下弦支撑，并在网架四边形成桁架。采用焊接空心球节点， 整个屋盖支撑在17.8米标高上的现浇混凝土框架结构上。屋面采用双层0.6mm厚彩钢瓦楞玻璃丝棉夹心板，保温厚度为120mm。屋面排水为双坡集中排水形式。4.1.1施工程序施工准备→基础验收→网架本体拚装→E轴-G轴第一组网架吊装（16.1m*48.8m)→C轴-E轴间第二组网架吊装（16m*46.6m）→A轴-C轴间第三组网架吊装（14.1m*48.8m）→钢檩条安装→天沟安装→马道安装→0.6mm层彩钢夹芯板屋面安装→收尾及竣工验收。4.1.2网架本体安装a在施工现场进行初步放线，确定每个下弦球在地面上的相应位置，并砌筑30cm左右高的砖垛，用斜楔子找平，要求水泥砂浆面在同一标高。b精准放线，复核砖垛标高，并做好记录，根据下线球的大小制作临时支座，以确保下弦球中心在同一标高。用经纬仪进行精确放线，并在砖垛上弹出十字线，以确保下弦球平面位置准确。c拼装顺序：由内到外，先下弦后上弦，在拼装过程中必须同时复核小单元网格尺寸，拼装时先点焊固定。d校核:拼装结束后校核尺寸，纵横向长度不得超过L/2000且不好±30mm。e终焊:焊接顺序与拼装顺序相同。f验收：检查网架轴线尺寸，误差在规范允许范围内即可准备按组整体提升网架。网架安装整体尺寸的允许偏差项目允许偏差（mm）检查方法 拼装单元点中心便宜2.0用钢尺及辅助量具检查小拼单元为单椎体弦杆长L±2.0上弦对角线长±3.0椎体高±2.0拼装单元为整榀网架跨长L≤24m+3.0-7.0＞24m+5.0-10.0跨中高度±3.0设计要求起拱设计不要求起拱+10±L/5000分条分块网架单元结构≤20m±10用钢尺及辅助量具检查＞20m±20多跨连续点支撑时分条分块网架单元长度≤20m±5＞20m±10网架结构整体交工验收纵横向长度L±10L/2000且≯30用钢尺及辅助量具检查支座中心偏移L/3000且≯30用经纬仪等检查4.1.3网架本体焊接 网架经检查紧固后，进行网架焊接。杆件与球的焊接是整个网架施工的关键工序之一，焊接的强度和质量对于保证整个网架的安全是至关重要。a制定合理的施工工艺，其内容包括合理选择破口形状、焊条直径、焊接电流、焊件形式、焊件清理，确定焊接顺序及操作重点等。焊接工艺制定好后，组织焊工学习、熟悉工艺操作要求。b球管焊接：采用“单面焊接双面成型网架管球对接焊缝”工艺，其做法是：打底焊（包括固定电焊），采用ψ2.5焊条，根据焊接位置适应选择焊接电流，起弧后把坡口钝边烧溶形成溶孔，同时把球相应位置烧溶，在压低电弧，使得融化后的铁水依次凝结在焊缝内壁，在背后形成焊缝。后几层焊缝可以用ψ3.2-4.0焊条焊至规定高度。C每道焊缝严禁一遍成型，焊完一遍后焊工必须把焊缝及周围飞溅熔渣药皮等清理干净，如有气孔必须打掉重焊，方能进行第二遍焊接，焊缝外观成型应美观、均匀、焊缝高度应符合设计要求。d网架焊接完成后，先对节点焊缝进行外观检查，并做好记录。在使用超声波探伤仪对网架节点进行探伤检查，并用焊缝高度卡检查焊缝高度。质量标准应符合《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)所规定的二级焊缝的要求。4.1.4网架本体的吊装根据现场实际施工条件，现决定维修机库的网架进行分组吊装。第一组E轴—G轴网架（16.1m*48.8m）在G轴北侧组装，吊装时2台220T吊车站在第一组网架的东西两侧。第二组C轴— E轴网架（16m*46.6m），就地组装，但是由于施工的条件的限制，将靠近7轴侧的边跨（16m*2.2m）不进行安装,带本组网架吊装到位后再进行边跨的施工。需要注意的是本组网架吊装到位后只有1个固定支撑点，所以需要增加临时支撑点4处。吊装时2台260T吊车同时站在本组网架的南侧。第三组A轴—C轴网架（14.1m*48.8m）,本组网架在A轴的南侧组装，吊装时2台260T吊车同时站在本组网架的南侧同时吊装。4.1.5关键过程：a网架焊接过程按施工要求执行。b网架的分组吊装过程标准执行。附网架吊装示意图 4.2供油工程中加油站罩棚网架及彩钢屋面制安、装卸车棚网架及彩钢屋面制安供油工程中加油站罩棚网架及彩钢屋面制安、装卸车棚网架及彩钢屋面制安均为螺旋球节点网架结构。其中加油站罩棚网架面积：588m2、网架失高：1.450m。装卸车棚网架面积：352m2、网架失高：1.4m。两个网架的节点形式：螺旋球节点；结构形式：正放四角锥；支撑条件；下弦柱点支撑。屋面采用单层0.6mm厚彩钢瓦楞板，屋面排水为单坡散排形式。4.2.1施工程序：施工准备→基础验收→网架本体拚装→C形钢檩条安装→0.6mm层彩钢瓦楞板屋面安装→收尾及竣工验收。4.2.2网架本体的安装a网架本体在进行安装前，应对其质量进行检查，若有变形或存在缺陷超出允许偏差时，必须进行处理。B网架安装宜从中心开始安装。先在地面上放出整个网格，按网格节点位置放好制座，测量其标高保持一致。由中心网格开始组对，往四周扩展。C拼装完毕后应把所有的螺拴把紧，使杆件和球截面紧配合。d对于每组螺栓应用0.3kg小锤用锤击法进行检验，防止漏拧。 e吊装前应清除基础上所有的杂物使地座底面能与基础齐平，把柱底板孔位穿入地脚螺栓，用螺帽及垫片固定在基础上，安放的同时，用仪器检验垂直度和水平度，并记录检验记录。f构件悬吊应选择好吊点，大跨度构件的吊点须经计算确定。（网架用2台50t以上的汽车吊进行吊装。）构件的捆绑和悬吊部位，应采取防止构件局部变形和损坏的措施，在吊点处用道木或临时加固材料进行加固。g网架安装就位后，应进行校正、固定、焊接。网架安装整体尺寸的允许偏差：项目允许偏差（㎜）检测方法钢球加工厚其二孔夹角±0。5度角尺杆件轴线不平度L/1000mm，且≤±5.0用粉线、直尺及卷尺网架饶度值设计值15%卷尺、钢丝杆件长度±1.0卷尺网架纵横向长度L/2000且≯30mm盘尺支座中心偏移L/3000且≯30mm盘尺相临二支座高度差L/400且≯15mm水平仪4.2.3焊接要求:a凡在网架构件上施工的焊工必须经过试焊和培训，经考核合格的焊工施焊。 b使用的焊条、焊丝、焊药在施工现实必须设焊条库，妥善保管，不得受潮变质。受潮变质的焊条不得使用。c施工焊接前，应复查工件的坡口尺寸、接头组装质量和焊区的处理情况，焊缝区两侧50㎜范围内，不得有油污、锈等杂质。d焊接前，应根据钢结构特点和焊接工艺规定的焊接顺序、方法和措施，确定具体的焊接参数，保证焊接质量。e施焊前应复查工件的坡口尺寸，接头组装质量和焊接区的清理质量。f对全熔透性焊缝，应根据构件具体情况采用相应的坡口形式。g定位点焊的焊缝，必须有效地控制焊接参数。h要求探伤的焊缝，其内部缺陷应符合现行国家标准GB11345《钢焊缝手工超波探险伤方法和探险伤结果分级》和GB50205《钢结构工程施工质量验收规范》的有关规定。4.2.4关键过程：a高强螺栓施工过程按要求执行。b网架的拼装施工过程按标准执行。附加油站罩棚网架及装卸车棚网架吊装示意图 4.3卸油泵房钢桁架及屋面彩板制安：卸油泵房屋面钢桁架及彩钢屋面制安施工项目为桁架结构，跨度为６.９米，柱距为３.６米。主榀桁架为６榀。屋面面积为124.2m2,屋面采用双层彩色压型钢板复合保温屋面，保温厚度为80mm。4.3.1施工流程：1）钢桁架梁制作工艺流程：材料采购→材料检查→检验（外观、尺寸）→标识→存放。2）檩条制作：材料采购→材料检查→分条→轧制→检验→涂装→检验→标识堆放。3）彩钢压形板制作：材料采购→材料检查→彩钢压形板成型→检验→标识堆放。4.3.2下料及对接构件下料按放样尺寸号料。放样和号料根据工艺要求预留制作时焊接收缩余量及切割边缘加工等加工余量，并同时制作样板、样杆。气割前将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，气割后清除熔渣和飞溅物。下料后，由专职质检员对构件进行检测。下料偏差按下表要求控制： 项目允许偏差（mm）构件长度±3.0切割面平面度0．05t（t为切割面厚度）且不大于2.0割纹深度0.2局部缺口深度1.0依据工艺要求，进行焊缝坡口加工。加工后进行表面处理并用样板等工具检查坡口的尺寸、形状，合格后将坡口表面清理干净。下料后各种构件分类堆放整齐，做好标识，并在底部用枕木垫平垫实以防变形。管件对接焊接在专用转胎上进行，胎具示意图如下：对接焊转胎示意图管件对接时，管件错边量按以下要求控制：项目允许偏差（mm） 错边量2中心线14.3.4钢构件拼装钢桁架制作必须在胎架上进行。拼焊时先将焊口周边的油漆清理干净，将拼接件放入各拼接接口内，然后将制作好的各个单元插接拼对好，拼好后对其几何尺寸和对口情况进行检查正确后进行定位点焊，如有偏差采用千斤顶、手拉葫芦等工具进行微量调整或对接口进行必要的修整，调整好后定位夹紧，再次检查坡口质量、组对间隙、几何尺寸，合格后进行定位点焊。定位点焊：定位点焊时采用与正式焊接相同的焊接材料，焊接电流比正式施焊时加大15%，每段长度不小于100mm，根据材料规格的不同设定点焊数量，点焊牢固后检测构件的几何尺寸并及时进行校正,再严格按照焊接工艺要求进行焊接。焊接工序是本工艺流程的一道重要工序，在制作中应采取合理的工艺和有效的措施减少和防止焊接变形和焊接应力，尽量减少由于焊接产生的残余应力，并采取合理的手段校正变形。现场分段拼装完成后对桁架部件进行检查，按下表内容控制：项目允许偏差(mm)节点间不直度L/1000平面桁架的不平度L/1000最大不大于10 焊缝外观按GB50205-2001要求进行焊缝无损检测按GB50205-2001要求进行几何尺寸按GB50205-2001要求进行杆件轴线交点错位2.00如发现有超差变形则必须进行矫正。4.3.4钢桁架吊装轮胎式起重机按照安装的顺序停靠在卸油泵房前合适位置。起重机支腿用枕木支撑在站台地面，准备进行构件的起吊。构件吊装前，必须先检查构件的外形尺寸、预埋件及地脚螺栓位置、吊环规格、基础表面水平度及标高等，并在构件表面弹出中心线及绑扎点的位置。在基础顶面进行抄平并弹出纵横轴线。钢桁架的扶直和就位：钢桁架吊装单元在施工现场处于平卧状态，吊装前先要将钢桁架扶直，因钢桁架的侧向刚度相对差一些，因此，再用专用的背梁临时加固，安装完后拆除。扶直时起吊速度不宜大于0.2m/s，以防速度过快造成桁架杆件变形。绑扎：桁架扶直时，起重机吊钩对准桁架上弦中心，吊索左右对称，并与水平面的夹角≥45°。绑扎点选在上弦节点处，采用四点绑扎法。吊升、对位和临时固定：在起重工的指挥下，先将钢桁架吊离地面300mm后，检查起重机、吊具吊索状态完好后可继续向上提升，然后起重机向前爬杆，将钢桁架吊至安装位置。 并在两侧各设置四道缆风绳拉牢。第二榀钢桁架采用与以上同样的步骤，用3个校正器与第一榀钢桁架作临时固定和校正，同样在两侧各设置四道缆风绳拉牢。4.4防火涂料的涂装1）涂装方法、喷枪口径及空气压力符合规定。2）局部修补和小面积构件采用手工抹涂方法施工。3）薄涂型防火涂料涂装（1）调配涂料：单组分湿涂料，现场采用便携式搅拌器搅拌均匀；单组分干粉涂料，现场加水或其他稀释剂调配，应按照产品说明书的规定混合搅拌；双组分涂料，按照产品说明书规定的配比混合搅拌；调配搅拌涂料，应均匀一致，且稠度适宜，既能在输送管道中流动畅通，喷涂后又不会产生流淌和下坠现象。（2）薄涂型涂料配料时应严格按配合比加料或加稀释剂，并使稠度适宜，当班使用的涂料应当班配制。（3）在每层涂层基本干燥或固化后，方可继续喷涂下一层涂料，通常每天涂一层。（4.）喷涂遍数与每遍涂层厚度应根据施工方案确定。（5）喷涂时，喷枪要垂直于喷涂钢构件表面，喷距为6～10mm，喷涂气压保持在0.4～0.6MPa。喷枪运行速度要保持稳定，不能在同一位置久留，避免造成涂料堆积流淌。喷涂过程中，配料及往喷涂机内加料均要连续进行，不得停顿。（6 ）施工过程中，操作者应用干漆膜测厚仪检测涂层厚度，80％及以上面积的涂层总厚度符合有关耐火极限的设计要求，且最薄处厚度不应低于设计要求的85％；方可停止喷涂。（7）喷涂后，对于明显凹凸不平、涂层干燥固化不好，粘结不牢或粉化、空鼓、脱落和明显裂纹处，采用抹灰刀等工具进行剔除和补涂处理，以确保涂层表面均匀。在接头、转角处的涂层应均匀一致，无漏涂出现。4.5屋面板的安装a以山墙边作起点由左向右（或者由右向左），依顺风方向铺设。b隐蔽式压型板应采用固定座配合施工。c收边安装时应先涂1－2道防水胶，并以抽芯铆钉铆接，以防至漏水。d屋面檐口采用彩钢瓦楞板进行包边处理，用铆钉进行连接。4.6收尾及竣工验收a为了使整个工程完整交工，必须对整个工程加以完善，需要补漆的地方要补漆，需要擦拭的地方要擦拭，没有包边的地方要包边，需要处理的应该加以处理，使其整个外观美观大方，达到交工验收的水准。b交工需要的资料，要在交工前全部完成，做到现场记录，如实填写。所有的资料必须装订成册，便于监理验收，不拖延时间。5.质量体系5.1质量保证体系 根据我公司质量方针及质量体系文件要求，结合本工程的具体情况，建立健全本工程质量保证体系，规范施工过程，确定必要的控制手段，配备必要的资源，确保工程质量满足合同要求。（1）认真贯彻我公司“技术先进、管理科学、精心组织、信守合同．为用户提供满意的产品”的质量方针。结合本工程实际，层层制定质量规划，分解质量目标和措施，确保本工程质量优良，从而保证质量目标的实现。（2）根据本工程实际情况，我公司选派管理经验丰富、具有项目经理资质的工程师担任项目经理，经理部设安全质量监察部，项目队设质量检查员，对工程实施全过程质量监控。其他部门按按其质量职责，各负其责。在施工过程中及时掌握提高实物工程质量的关键，动态调整质量保证措施，严格实行质量奖惩，把本工程的质量管理目标落到实处。成立以项目经理为组长、总工为副组长的质量领导小组。各级项目负责人对质量工作全权负责，领导小组负责组织质量计划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运转情况，及时制定切实可行的质量保证措施，保证质量体系的有效运行。（3）从思想、组织、技术、制度、经济、过程等方面人手，建立健全质量管理责任制，开展质量管理小组活动。（4）加强质量教育工作，积极进行质量意识教育、IS09002质量管理体系知识普及、技术培训、管理标准化工作。（5）认真做好工程质量管理的计量、情报工作。5.2质量保证体系框图（详见后图）5.3质量自检体系 为了确保工程质量，项目经理部建立二级质量自检体系，项目经理部设质量安全监察部，配1名专职安全质量检查工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查机和质量检查否决权。质量检查组织机构及质量检查程序框图见后。 ．5.4质量检查组织机构 质量检查组织机构框图5．5施工质量保证措施 5．5.1严格按计划施工严格按施工计划（网络图及横道图），组织各工序的开始与结束及各工序间的衔接，确保工程进度如期完成各站施工。认真贯彻我公司“技术先进、管理科学、精心组织、信守合同、为用户提供满意的产品”的质量方针。结和本工程实际，层层制定质且规划，分解质量目标和措施，确保本工程质量优良，从而保证质量目标的实现。5.5.2各级项目负责人对创优工作全权负责领导小组负责组织创优规划和质量计划的编制实施，了解施工中存在的质量问题，督促检查质量体系的运转情况，及时制定切实可行的质量保证措施，保证质量体系的有效运行。5.5.3实行全员岗前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能深入掌握设计标准和施工工艺，结合公司《施工技术管理条例》和《分级技术负责制》，使各项技术工作规范化，加强对关键工序的技术攻关和技术指导。施工技术管理要严格执行以下十二项制度：（1）开工报告制度（2）技术交底制度（3）工程测量双检制度（4）工序“三检”制度，即自检、互检、交接检。（5）工序交接制度。无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。（6）隐蔽工程检查签证制度 （7）技术资料复核制度（8）施工过程质量试验检测制度（9）原材料、成品、半成品现场验收制度（10）检测设备定期检验和标定制度（11）施工资料管理制度（12）质量保证奖惩制度5.5.4加强监督检查力度。安质部设专职质量检查工程师，选派技术过硬、业务熟练、责任心强的技术人员做经理部质量监察和检查工作，充分发挥质检部门的质量监控作用。工班设兼职质量检察员，负责当班作业的质量检查，各工序设兼职质量负责人，对本工序质量负责，做到层层把关，环环相扣，使工程质量处于受控状态。5.5.5严把材料的检验关。严格执行《物资管理办法》和有关程序文件，从原材料的采购、进场、储存、使用方面把好材料质量关。认真进行分供方评定，坚持从质量有保证、信誉好的厂家进货，所有材料必须有出厂合格证或必要的检验、试验证据，各项指标必须符合规定及设计要求。5.5.6接受甲方及监理工程师监督坚持我公司“尊重甲方、服从监理、配合设计、信守合同”的十六字准则，自觉接受甲方的监控指导，服从监理工程师的监督，认真作好各方面工作。5.5.7文件和资料控制 （1）职责A．项目经理部办公室负责对与质量体系相关的受控文件及上级下发文件的管理。B．项目工程技术部负责技术文件和资料的管理，保证施工所采用的标准、图集为现行有效版本：同时负责与甲方联系，及时签证与施工质量有关的资料，并负责保存。C．财经部负责施工合同及相关会议纪要函件等文件资料的管理。D．其它部门负责与本部门相关的文件管理。（2）受控文件和资料范围A．公司质量手册、《程序文件》、作业指导书。B.本项目所用施工组织设计、质保手册、标准图集、规范、设计图纸及技术交底。C.施工合同、各类会议纪要、设计变更等与质量有关文件。（3）所有与施工有关的资料应确保其有效性，及时回收作废文件，将有关变更在相应的施工图位置进行标识。文件的资料管理的具体要求按公司《文件与资料管理程序文件执行》。5.5.8物资采购（1）项目工程技术部根据施工组织设计的工期要求及季度、月度施工计划安排，及时向物设部提供材料计划。项目材料计划应在开工前15天内提出，季、月度材料计划应在季、月前15天提出。 （2）项目物资设备部根据工程技术部提供的材料计划编制采购计划，并注明项目编号、产品类别、名称、型号、规格、等级、数量、计量单位、质量验收标准、使用地点及使用时间。（3）物设部依据《合格分供方评定程序》对分供方进行评定，与分供方签定含有质量保证条款的合同，经项目经理审批后执行。（4）购买的材料，按《进货检验和试验控制程序》规定进行产品检验，检验合格后方可采购，并按规定入库登记、发放、使用。(5)需紧急放行的材料设各，应按公司《现场物资管理程序文件》规定，经项目总工程师批准后实施。5.5.9过程控制（1）工程开工前，由工程技术部按程序文件要求组织编制实施性施工组织设计及重点单项工程的施工组织设计，确定施工方案及控制方法，确保满足合同规定的有关质量要求。（2）工程技术部负责编制季度和月度施工进度计划，并组织实施，如因自然环境或其它原因影响时，应及时做出调整计划。（3）由工程技术部明确本工程质量控制点，对其进行全面质量控制。针对关键工序和特殊过程编制施工方案和作业指导书，明确规定操作人员、设备、工艺的鉴定方式和施工中的控制方法，必要时明确如何进行参数的监视，并监督实施。（4）由物设部对施工生产中使用的设备安排适当的维护，确保施工设各在过程中的正常使用，使设备的技术状况处于良好状态，以满足施工生产的质量要求。（5）隐蔽工程实行专项检查验收制度，邀请甲方、监理共同检查，各方确认合格后签字认可，方可进行下道工序施工。 5.5.10检验和试验（1）对直接影响工程质量的原材料、半成品、成品、设备以及施工工序（部位）等，按相关标准分别进行进货、过程和最终检验，以保证其质量符合要求。（2）物设部按要求进行送货检验和试验的报检，保证不合格物资不投入使用和加工。本项目中，工程所用原材料一律不执行“紧急放行”。（3）物设部将待检验的材料、设备填写“材料检验委托书”进行报检，试验室接报检单后，按规定抽样或取样，及时送至被评定合格的试验单位进行试验。（4）检定合格的产品由仓库保管员按有关规定进行标识，不合格品按“不合格品控制程序”规定办理。（5）本工程执行“三检”制度，由单项工程总工协助安质人员对每道工序进行检查，确认符合要求后，进入后续施工，并保存检验记录。（6）工程重要部位和工序，由工程技术部组织复检，检验合格后邀请甲方参加，联合验证，否则不得进入下道工序施工。（7）本工程的最终检验和试验工作由项目经理主持（必要时请监理、甲方），根据分部、分项工程质量评定情况检查验收，评定质量等级。（8）工程技术部组织编制已完工项目竣工文件，负责收集、整理有关检验试验资料，负责纠正检验、试验中发现的不合格项。5．5.11检验、测量、试验设备的控制（1）由工程技术部按“检验、测量、试验设备的控制程序” 对本工程所用检验、测量、试验设备进行管理、维护和使用，井进行标识、定期检定和校准工作，做好记录，保存校验记录和凭证。（2）工程技术部建立检验、测量、试验设备台帐，制定校准或检定检测设备的计划，包括设备型号、唯一性标识、地点、效验周期、校验方法及验收准则。（3）在施工过程中，当发现检验、测量、试验设备处于偏离校准状态时，应及时评定已测试结果的有效性井将评定结果进行记录加以保存备查。（4）加强对检验、测量和试验设备的维护管理，保证在适宜的环境条件下工作，消除环境对检测结果的影响到允许范围内，保存好各种检定、校准记录。（5）当甲方代表或监理工程师对检验、测量、试验设备产生怀疑时，本项目部应提供能够证实检验、测量、试验设备功能的适宜性符合规定要求的资料。5.5.12不合格品控制A对采购物资进货检验或甲方发现的不合格品，物设部做好详细记录，由项目经理组织进行评审，并逐知供货方，以便共同协商处理办法或采取纠正措施。B不合格品构成拒收由物设部负责审批，让步接收或降级改作它用由项目总工审批，并征得甲方同意。 C严重不合格物资由物设部负责办理退货。施工过程出现的严重不合格，项目部组织工程技术部、物设部、安质部有关人员进行评审，提出处理意见，并填写《不合格品评议报告单》，报总工程师批准。5.5.12搬运、储存、防护和交付（1）对重要或特殊物资、在搬运前制定方法、行驶道路、运输设备、人员操作和保证措施，确保物资、设备的完好。（2）施工现场对物资、设备的搬运和堆放要统筹考虑，并在施工平面图上予以明确。（3）物设部材料员负责对工程所用材料、设备根据各自特性，在指定的场所进行妥善保管，以防物资设备变质或损坏，并定期检查，按《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》进行控制，对易燃、易爆材料分库保管。物资设备发放做到帐、卡、物相符，对有保管期限要求的应先进先出，同时做好标识的保护、转移和记录。（4）工程竣工交付使用前，由工程技术部负责制订防护措施，防止污染和损坏，并对项目队对工程产品及半成品防护实施进行监督检查。（5）工程竣工后，根据合同要求，项目经理部会同甲方、设计单位、监理对工程进行验收。对检查验收中发现的不足、缺陷或损坏之处，按《纠正和预防措施控制程序》办理。5．5.13质量记录（1）质量记录的控制范围A．原材料、设备、成品、半成品质量检验记录。B．施工、测量、检验、试验记录。C．工程质量检查验收记录。D．工程质量评定记录。 E．技术工作管理记录。F．内部质量审核记录。（2）质量记录要求字迹清晰，内容填写完整，有关人员签字齐全，并妥善保存，以防损坏、丢失或由于环境条件造成损坏、变质，储存和保管方式应便于存取。（3）质量记录的保存期限按《质量记录控制程序》和《档案管理制度》的规定执行。5.5.14内部质量审核（1）验证质量活动和有关结果是否符合计划安排，以确定质量体系的有效性。（2）由项目总工主持，安质部负责组织对本项目质量体系进行至少一次内部质量审核，审核时限和审核程序按《内部质量审核程序》办理。（3）针对审核中提出的不合格项，由项目总工予以确认，责任部门分析原因，制订纠正措施报请项目总工批准，予以实施，安质部负责跟踪检查和验证其有效性。5.5.15培训（1）由项目办公室负责按《员工培训控制程序》有计划、按程序对本项目员工进行培训，特别是要对质量有影响的工作人员及从事特殊工作的人员进行质量教育，增强质量管理意识，提高专业技能和工作能力，保证工作质量和工程质量。（2）培训的范围 A．对现场技术人员进行道路工程施工、推广应用新工艺、新材料、新技术、质量点控制技术及施工过程中统计技术的合理运用的培训。B．对现场专业管理人员进行质量体系运行管理中所需的方法和技能培训。C．对操作人员着重在完成任务所需的方法和技能进行全面培训。内容包括他们所使用的设备工艺和机械的正确操作，阅读和理解有关文件，了解其责任与质量的关系。D．特殊工种、新工艺操作人员，上岗前必须进行培训，经考核合格后方可持证上岗操作。E．内部质量审核员、检验和试验操作人员，必须经过专业技术培训考核合格，并持有资格认可证书方可上岗。F．在施工过程中，调换工作岗位的人员按新岗位职责要求进行培训。（3）培训计划、培训记录及考核记录等资料由总公司办公室按规定保存。5.5.16工程服务（1）目的为甲方提供优质服务，全面履行合同，满足甲方需求，提高公司信誉和形象。（2）职责 A．安质部负责工程前期、施工过程及竣工后的服务工作．B.工程技术部负责服务工作的实施及实施后的反馈工作。（3）在施工前，当甲方有要求时，由工程技术部组织专业人员为甲方提供技术咨询服务。（4）安质部负责接待施工过程中和工程竣工后的甲方投诉。接到甲方投诉后，如属合同规定或现有条件下的合理期望，安质部及时安排，由工程技术部制订处置方案予以解决，并由安质部监督检查实施情况与效果，保证甲方满意；如不在合同范围，应经项目经理和项目总工研究后把意见反馈给甲方。（5）当甲方有特殊要求时，由工程技术部负责与其签定专项合同，对服务项目、责任、质量要求及费用等做出具体规定并执行。（6）按照招标文件的要求本项目的保修期自项目竣工移交之日起，保修一年。在保修期内发生任何质量问题，我单位立即派人检查，提出修理方案，具体履行保修义务。（7）工程质量回访以走访用户或邀请座谈，或采取信访、电访等形式进行，虚心听取用户意见，安质部做好《工程质量回访记剥，井将回访情况及时上报总工，必要时提交管理评审会议或形成纠正预防措施。（8）安质部按照合同规定，根据质量回访记录或甲方投诉制订保修计划，由项目部组织落实。保修工作结束必须经监察工程师验证合格后，报甲方确认。5．5.17隐蔽工程检验的保证措施 隐蔽工程质量检查验收程序如下图；隐蔽工程质量检查验收程序图（1）隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先自检，不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。（2）各工序完成后，由施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不合符质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。（3）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，作好本工序，服务下工序。（4）隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录、签证及资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。5．5.18验收阶段的保证措施 （1）制定竣工阶段施工计划，对剩余工程量、材料、机具、人员需求量做出具体安排．（2）由主管施工生产的项目经理组织有关人员按照竣工管理办法对已完工程进行自检，找出需要修补的项目，并逐一落实。（3）组织技术人员对竣工资料进行全面整理。（4）移交工程的同时，项目经理部要制定切实可行的质量回访计划，对已完的工程项目承担缺陷修补及保修责任。6．安全保证体系6.1安全生产方针以创建安全标准工地活动为载体，以施工现场安全管理为中心，党政工团齐抓共管，认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字方针，努力实现项目安全生产目标。6.2安全保证体系6.2.1安全保证体系的建立（1）在现场成立以各级主要领导为主要负责人的安全委员会或领导小组，具体负责安全施工和消防保卫工作。（2）在各分项工程施工技术方案中，要有安全技术措施，并成为向项目队交底的重点内容，依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。（3）安全工作必须做到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出安全控制点，有针对性的制定预防措施。 （4）安全工作必须贯彻施工的全过程，从工程开工、施工过程、工程竣工，根据各阶段的施工特点，均要制定相应的、有征对性的安全措施。6.2.2安全管理体系框架（见下页） 从项目经理、工程技术部部长、项目队队长到班（组）长和工人按规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，项目队设专职安全质量检查员，班（组）设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。6.2.3安全生产教育制度（1）对新工人贯彻三级安全教育制度，以师带徒，边教边学。（2）坚持组织每周不少于2小时的安全学习，由安全员定期上安全技术课。（3）对特殊工种操作人员进行安全培训，考试合格发给安全合格证后方能上岗操作。6.2.4安全技术交底制度经理部和各项目队在编制施工计划方案时，要针对本工程的特点编制安全措施，并在开工前向作业人员进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。6.2.5安全生产检查制度经理部在施工生产中实行定期安全检查制，经理部每月一次，项目队每半月一次，班组每周一次。检查时单位主管负责人或班组长带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写”安全质量大检查记录表”，明确改进人、改进日期、监督人等。对6.2.6职工伤亡事故报告处理制度坚持”三不放过” 的原则，项目部各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故，严禁隐瞒不报。6.2.7安全设计制度针对施工中的安全薄弱环节（如高空作业），必须进行详细的安全设计，预防事故发生。6.2.8坚持每日班前安全讲话，实行安全操作挂牌和交接班制度。6.2.9实行安全操作挂牌制度，作业现场人员必须挂牌上岗。6.2.10安全交接班制。实行倒班作业人员，应坚持岗交接班鉴认制度，交接班必须有安全内容。6.2.11安全生产奖惩制。对于实现安全生产目标的单位或个人定期奖励，对于管理不好，发生安全违章或事故的领导和责任人实行惩罚。6.2.12安全事故申报制度在施工中发生重大伤亡事故，项目部主管领导应立即上报总公司及公司、当地劳动部门、公安部门、检察机关．工会，井及时通知业主代表。上报时间不能超过24小时。项目部安检工程师每月填写事故月报表，并上报上级主管部门、业主代表及监理工程师。（2）安全事故的处理坚持“三不放过原则”，各级领导必须按照职责范围亲自组织处理各种不同程度的事故，严禁隐瞒不报。 对于一般的安全事故，现场合同业主、项目监理共同制定处理方案，及时查清事故的原因，并书面上报公司安质部。轻伤、重伤事故，由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加事故调查。对于重大的安全事故，必须以最快的方式向业主代表、公司及当地建设行政主管部门及安全监察、劳动部门报告，同时在24小时内上报书面资料。项目经理部积极配合上级主管部门调查事故原因。死亡事故，按照企业主管部门会同企业所在地劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组进行调查。6.3保证安全的主要技术措施本工程的安全工作的重点是高空作业、施工机械作业、施工用电作业、消防安全等四个方面，为保证安全目标的实现，计划在本项目中设立安全保证基金。6.3.1高空作业（1）高空作业安全防护距离为建筑物外16m，非工作人员未经允许不得入内。高空作业人员在作业前，必须先经医生检查合格后方准上岗。凡无安全网保护的高空作业施工人员，必须佩安全带，并及时挂位牢固，进入施工现场必须戴好安全帽。高空作业人员应将工具随时放入工具袋内，不准向下抛掷物品。6级及其6级以上的强风、大雷雨、大雾时，严禁露天高空作业。（2）高空作业人员要系好安全带（3m以上），具体个别情况2m以上即应系安全带，无处挂安全带时，应为工人专设挂安全带的安全拉绳、安全栏杆等。（3）地面人员带好安全帽，高空作业人员的手用工具及材料 要放入工具袋内，在高空时传递不准乱扔。（4）在使用梯子时有防滑措施，使用前要检查其安全性。使用梯子时，中间不得缺挡，梯子倾斜度为60度~75度，使用人字梯时，下部要栓牢，张开角为45度~60度。(5）登高作业要系好安全带，安全带须经有关部门检验合格方能使用。(6)安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。(7)安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的坚硬物体。(8）安全带应高挂低用，准将绳打结使用。(9)安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。（10）高空作业衣着要灵便，禁止穿硬衣和带钉易滑的鞋。（11）施工层应满铺脚手板，四角与大横杆用16#铅丝绑扎牢固。脚手板铺设必须严密牢固。脚手板搭接长度不小于20cm。6.3.2施工机械作业6.3.2.l焊接机械 电焊接机械设置在防雨和通风良好的地方，并远离易燃易爆物品，在焊接机下面加垫干燥绝缘物，保证稳固。一、二次线（电源、龙头）接线处设防护罩，二次线使用线鼻子；焊钳握柄绝缘良好，无破损，接连线牢固。6.3.2.2动力机械起重机吊运重物时，重物不得从正在作业的人群上面通过，吊物和吊臂下严禁站人。重物不得在空中停留时间太长，起落速度要均匀，不得紧急制动和高速下落出动力机械在交接班时，要检查设备状态的良好性，并相互签字交接。6.3.2.3施工用电作业工地临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电板（箱）必须全部安装灵敏的漏电保护器。施工现场采用380／220V电压，照明用电为220V，均采用绝缘电缆连接。通往工地的配电线路架空敷设，架设时线路严禁架设在树木或脚手架上。6.3.2.4消防安全购置足够的消防器材，组织义务消防抢险队，培训其掌握消防设备的性能和操作方法，现场设立安全宣传牌和消防宣传牌。氧气瓶、乙炔瓶要定点分开放置，与明火的安全操作距离不小于10米，并避开高压线。在木工间、机械间、油库附近、仓库内禁止吸烟。7．环境保护7.1.1环境保护目标扬尘、噪音、污水排放达划国家标准限定的范围内内。7.1.2环境保护的措施 切实执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水土保持的政策、法规和法令。定期对职工进行培训，宣传环保政策和环保知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为，将工程对当地环境带来的危害减低到最小程度。7.1.3竣工场地处理工程完工后，及时进行现场彻底清理，并采用植被覆盖或其它处理措施。对占用的施工场地、临时用地，尽可能造地复垦。7.1.4施工现场噪音控制措施（1）对机械、柴油发电机等高噪音机械，严格控制作业时间。（2）现场脚手架的装卸、安装与拆除要轻拿轻放，严禁抛掷。8．文明施工及减少扰民的措施8.1精神文明建设措施（1）项目经理部成立安全文明施工领导小组，结合现场实际情况制定文明施工管理细则，施工中严格执行管理制度，认真落实责任，积极开展活动，建一个文明整治、科学有序的工地。（2）组织员工积极开展职业道德、职业纪律教育，制定并执行岗位和劳动技能的培训计划；组织员工开展丰富多采的文体活动，工地保持良好的文明氛围。8.2施工驻地及施工现场布置（1）在施工现场人口处设置施工总于面布置图、工程项目简介、企业简介、施工现场安全生产六大纪律牌及5km限速牌；在施工现场醒目位置悬挂警示牌和标语：在电力机械设备醒目位置悬挂安全技术操作规程牌。 （2）施工现场保持场地平整，排水畅通，无淤泥积水，围墙或铁丝网按“三个一”的标准设置。即：一种材料，一条直线，一个高度。施工现场的道路及时修整，保持通畅、平整；生产生活用电、用水按照建筑施工临时用电、用水要求，将用电线路、用水管路排列整齐，配电箱安装位置端正、牢固，箱体整洁，内外进出线顺直；移动电气的线路做到盘卷收放。（3）建筑材料进场前，绘制材料场地平面示意图，材料堆场坚实平整，无积水，进出材料场地道路畅通。建筑材料按品种、等级、规格、定量码放整齐，所有物资均实行明码挂牌，标志醒目，材料有防雨、防晒设施。（4）施工机械设备、车辆定点停放整齐，每天维护保养，以保持机械设备和运输车辆完好的技术状况。固定机械设备要搭设临建棚，作业区域场地平整、坚实、无杂物，悬挂安全警示标志。施工现场、生产办公区、生产辅助区域严格执行安全值日制度和门卫登记制度。易燃、易爆作业现场，生产办公区等要害部位要设置消防器材和明显的防火警示标志。（5）作业场保持清洁整齐，安全防护设施完善，建筑垃圾不乱堆、乱放、乱丢、乱甩，严禁飞扬，做到工完料清，垃圾日产日清。施工便道经常洒水，保持湿润，严禁尘土飞扬。严格执行《治安责任承包协议书》中的有关规定，服从社会治安综合治理、环境保护等管理制度。8.3工程管理措施 严格按照国家的政策、法规和我公司现场管理细则组织文明施工。设立与本工程内容相适应的工地试验室，配备专业管理人员和检测设各。各种档案资料做到真实可靠，填写及时、规范、完整。特殊工种作业人员和技术工种作业人员实行挂胸牌上岗，在操作中，精力要集中，坚守岗位。8.4工程竣工阶段文明施工措施（1）制定竣工阶段施工计划，对剩余工程量、材料、机具、人员需求量做出具体安排。由主管施工生产的项目经理组织有关人员按照竣工管理办法对已完工程进行自检，找出需要修补的项目，并逐一落实。组织技术人员对竣工资料进行全面整理。移交工程的同时，项目经理部要制定切实可行的质量回访计划，对已完的工程项目承担缺陷修补及保修责任。（2）竣工报验的工程项目要经有关部门进行施工现场验收，做到工完料清，建筑渣土清运至监理工程师指定的地点进行堆放。工程交付使用后，按既定的退场计划，合理组织施工人员离开施工现场，文明撤离。8．5减少扰民的措施在工程施工过程中，严格执行文明施工标准，最大程度加少扰民程度。）工程开工前，派专人认真调查了解当地文化风俗习惯，并制定相应的注意事项，向广大职工宣传教育。工程施工过程中，尊重地方文化习俗，紧密联系地方群众。工程施工过程中，积极主动与当地居民加强交流，相互沟通，认真听取其对工程施工的看法和意见，并根据其合理建议及时作出相应调整。 9施工进度计划、劳动力计划、设备需用计划、机具计划人员计划：序号工种人数1管理人员82起重工83电焊工304电工25铆工206油工157管、钳工69其他4机具计划：序号名称数量1经纬仪4套2钢卷尺（100m）4个3钢卷尺（5m）10个4钢卷尺（2m）10个5氧气表6套6乙炔表6套7磁力线坠4套8塞尺4副9角尺20个10板手40副设备计划 序号设备名称数量150T吊车2辆2220T吊车2辆3电焊机20台4砂轮机255手动葫芦66切割机87值班车2辆8人力车5个9运输车辆10辆10钢丝绳200m 施工进度计划表天数工程项目4812162024283236404448525660加油站罩棚网架及屋面制安装卸车棚网架及屋面制安卸油泵房钢桁架及屋面制安维修机库网架及屋面制安 10、维护、保修、服务与质量回访措施工程项目的保修及质量回访由我单位的工程管理部门负责。按照招标文件的要求，本项目的质量保修范围包括主体结构工程、屋面防水工程。保修期自工程实际竣工之日算起。我单位承诺；在本项目的保修期内发生任何质量问题，我单位将立即派人检查，提出修理方案，进行修理，具体履行保修义务，并承担由此发生的费用和造成的损失。在本项目竣工之后，我单位将在适当的时间内组织生产、技术、安质等有关人员进行质量回访，了解工程的质量发现问题及时解决处理。'