03 施工组织设计编报与审批管理规定

'基建管理Q/SZRD-213.03-03-2013北京上庄燃气热电有限公司企业标准Q/SZRD-213.03-03-2013施工组织设计编报与审批管理规定2013-09-30发布2013-10-01实施北京上庄燃气热电有限公司发布III 基建管理Q/SZRD-213.03-03-2013目次前言III1范围12规范性引用文件13术语、定义14职责15管理活动的内容和方法16检查与考核3附录A（规范性附录）施工组织总设计报审表4附录B（规范性附录）变更工期申报表5附录C（支持性附录）施工组织总设计报审流程图6III 基建管理Q/SZRD-213.03-03-2013前言本标准是根据北京上庄燃气热电有限公司（以下简称“公司”）标准体系工作的需要而编制，是企业标准体系建立和实施的个性标准，目的是为了施工组织设计与审批管理工作，从而规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。本标准由公司工程技术部提出并归口管理。本标准起草部门：工程技术部本标准起草人：王策本标准修改人：安晓暄本标准审核人：张毅本标准复审人：胡耀宇本标准批准人：高玉明本标准于2013年09月30日首次发布。III 基建管理Q/SZRD-213.03-03-2013施工组织设计编报与审批管理规定1范围本标准规定了公司工程项目施工组织设计编报与审批管理的职责、内容与方法。本标准适用于公司工程项目施工组织设计编报与审批管理工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T1.1—2009《标准化工作导则》GB/T20000.3-2000《标准化工作指南》GB/T15496-2003《企业标准体系要求》GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》Q/BEIH-214.08-01-2010《电力工程建设管理流程》Q/BEIH-214.08-02-2010《电力建设项目工程总承包管理办法》Q/BEIH-214.08-05-2010《电力工程质量管理办法》Q/BEIH-214.08-06-2010《电力工程进度管理规定》Q/BEIH-214.08-12-2010《电力工程建设工期管理规定》3术语、定义无。4职责4.1工程管理部4.1.1组织项目监理公司编制本工程施工组织总设计，并对施工单位编制的各自施工范围的施工组织总设计进行审查、批准。4.2项目监理公司4.2.1组织编制本工程施工组织总设计。4.2.2组织各施工单位编制各自施工范围的施工组织总设计，并组织对施工单位编制的施工组织总设计进行审查、批准。4.3施工单位4.3.1由施工单位项目总工程师组织编制本标段的施工组织设计，对编制中的重大方案主持讨论，并报监理、工程管理部审批。对已进行审批的施工组织总设计按要求进行出版。4.3.2施工单位各相关职能科室（工地）参加施工组织设计的编写。5管理活动的内容和方法4 基建管理Q/SZRD-213.03-03-20135.1本工程实行施工组织设计编报与审批规定。5.2施工单位必须编制好各自施工组织管理范围内施工组织总设计，对工程进度、安全、质量、经济管理负全面责任，经项目总工程师审批后，将提交会审的正式文件及必要附图提交工程管理部、项目监理公司。5.3整个工程项目施工组织总设计由项目监理公司组织各施工单位编制，其审查工作，由项目监理公司组织和主持，参加单位应包括：公司相关部门、项目监理公司、施工单位和设计单位的有关人员。会审后，由项目监理公司组织形成会议纪要，经各方签字后由公司主管领导批准。根据批准的建设单位施工组织总设计，施工单位对自己的施工组织总设计做必要修改或调整。修改或调整后的施工组织总设计经建设单位（工程管理部）、项目监理公司正式审批后作为施工依据。5.4施工单位在编制施工组织总设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于缩短施工周期，利于安全、文明施工，利于提高工程质量。5.5施工组织总设计的编制符合下列要求：5.5.1符合发、承包双方签订的合同书。5.5.2符合设计单位所提交的初步设计及施工图设计(含国外设计部分),以及概算投资和主要工程量，设备清册和主要材料清册。如有必要，要求设计配合施工作部分核算或局部修改，核算或局部修改应有充分依据，并征得设计代表的同意。5.5.3符合国家、部委与电力管理部门颁发的规程、规范、标准及政策、国外设备资料标准。5.5.4符合现场具体条件，做到安全、准点、高效、高质、文明施工。5.6施工组织总设计的内容应包括：5.6.1工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等（包括施工总平面图等）。5.6.2主要施工方案和重大技术措施(包括主要交叉配合方案、吊装方案、大件运输方案)。5.6.3质量方针、目标、质量标准、质保运行计划和质量控制点。5.6.4施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划、设备交付进度计划。5.6.5主要施工机具配置和劳动力安排（包括组织人员的资格、素质和关键工种的培训、上岗等计划）。5.6.6施工力能布置及供应。5.6.7编制施工综合进度网络图，包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及施工进度。5.6.8施工场地安排及临建设施布置；主要交通道路及排水布置、通讯、防火设施。5.6.9保证施工安全(包括防火、防飓风、防雨、防雷击、防盗等)，保证环境的计划、措施，保证文明施工的措施等。5.6.10年度、季度用款计划及平衡要点。4 基建管理Q/SZRD-213.03-03-20135.6.11对建设单位的承诺等。5.6.12施工方案应就强制性条文的执行、电力建设低碳技术应用及绿色洁净化等施工的相关内容进行策划。5.7专业施工组织设计及重大施工方案由施工单位组织专题审查会审查，并将审查的意见形成会议纪要。审查会应有监理工程师参加，经审查修改后的专业施工组织设计或重大施工方案报项目监理公司。5.8记录5.8.1施工单位应将施工组织总设计正式文件及必要附图提交工程管理部和项目监理公司审查和报批。（见附录A）5.8.2施工单位如遇各种原因要求更改工期，必须填写变更工期申报表（见附录B）。6检查与考核6.1检查方法：归口管理部门按本标准条款，定期组织标准执行情况检查。6.2考核方法与内容：依据公司Q/GATRD-205.01-06-2012《综合考核奖励管理办法》考核。6.2.1未按施工组织总设计执行且未办理变更手续，对施工单位处以500～5000元的考核，对项目监理公司处以200～2000元的考核。6.2.2未按本规定办理报审手续，对施工单位处以200～1000元的考核。6.3考核部门：工程技术部。6.4考核时间：每季度组织一次。4 基建管理Q/SZRD-213.03-03-2013附录A（规范性附录）施工组织总设计报审表工程名称：北京海淀北部燃气热电联供项目工程编号：致：北京海淀北部燃气热电联供项目工程项目监理部我方已根据承包合同的有关规定完成了工程施工组织设计（项目管理实施规划）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附件：施工组织设计（项目管理实施规划）。承包单位（章）：项目负责人：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：建设单位安全质量部审批意见：部门主管：日期：建设单位工程管理部审批意见：建设单位（章）：部门主管：日期：建设单位主管领导审批意见：签字：日期：本表一式六份，由承包单位填报，建设单位两份，项目监理机构一份，承包单位三份4 基建管理Q/SZRD-213.03-03-2013附录B（规范性附录）变更工期申报表工程名称：北京海淀北部燃气热电联供项目工程编号：致：北京海淀北部燃气热电联供项目工程项目监理部我方承担工程施工任务，根据合同规定应于年月日竣工，由于原因，现申请工期变更至年月日竣工，请审批。附件：说明材料。承包单位（章）：项目负责人：日期：项目监理机构审查意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：建设单位工程管理部审批意见：建设单位（章）：部门主管：日期：建设单位主管领导审批意见：签字：日期：本表一式五份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位三份。4 基建管理Q/SZRD-213.03-03-2013附录C（支持性附录）4'