公路工程标准化建设汇报材料

'为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公路工程标准化建设汇报材料　　抓现场注重安全规范管理　　重落实强化安全过程管控　　尊敬的各位领导：　　上午好！　　XX年，在成武项目办的正确领导和关怀下，我项目紧紧围绕《成武高速公路安全生产管理办法》和项目办安全生产文件、会议精神，求真务实，真抓实干，实现了我部安全工作稳步、深入、良性循环的管理局面，并被成武项目办评为成武高速公路XX年度平安工地示范合同段。对此，就成武CW15标在“平安工地”创建活动中的安全管理工作情况予以汇报。　　一、工程概况：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成武CW15合同段起点桩号为K71+400，位于陇南武都区的冯家崖村，路线由起点向西南方向延伸，并于北峪河和205省道间的农田上布线，路线多次跨越北峪河并在跨越大李家村吊桥后于大李家村K75+932处布设马街互通，于K76+260处上跨205省道，终点桩号左线ZK78+300，右线YK78+300，全长。项目主要工程量有互通立交1处、大桥5座、中桥2座、通道4座、涵洞16道。路基挖土方万方；利用土方填筑万方；利用石方填筑万方；借土填方万方；台背回填万方；路基防护排水圬工万方。合同期1096日历天。合同造价亿。　　二、围绕《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》和　　项目办生产安全文件精神，确立项目“平安工地”建设可行性运作模式　　根据《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》要求和项目办文件精神，结合项目实际，项目领导班子成员经过精心策划，确定了项目安全管理工作思路、目标，并在项目“平安工地”建设安全生产管理工作中实施。　　管理目标：全年重大安全事故0案次，千人工伤死亡率0人次，重伤率0人次，千人重大职业病发生率0人次。　　管理思路：以创建“平安工地”示范工程与提高企业“信誉评价”为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，遵守“管理保现场，现场拓市场”理念，紧紧围绕项目施工生产为中心，积极推进项目安全管理标准化，进一步提升企业在甘肃市场的良好形象。　　三、工作开展情况　　我项目各项工作全面推进的过程中，正值成武高速公路项目开展“平安工地”创建活动，以此项重大活动为载体，项目不走过场，不搞形式，而是抓住这一有利时机，结合成武项目办要求，认真开展平安工地创建活动。　　从实际出发，注重前期策划，明确管控重点。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　凡是预则立，不预则废。项目管理策划为先，安全工作作为项目管理的重要因素，同样要做好前期策划工作。我项目进场之初，就根据甘肃公路市场的管理模式并结合项目的具体情况细致的进行了项　　目安全策划。由于项目处于山岭重丘区，施工环境较为复杂，因此项目对各施工分项工程的安全管理工作进行了统一规划，从人、机、物、环、法五个方面全过程分析，确定安全内业和外业的工作重点。其中内业管理的重点是满足业主、驻地办的要求，建立项目安全组织结构和职业健康安全体系，主要是针对管理人员和施工人员开展一系列工作，提高大家的安全生产意识和工作防范意识，真正做到以内业指导外业，以内业管控外业；对于外业管理，项目临建、用电、桩基施工、承台、墩身及墩帽施工、箱梁预制与安装、特种设备管理等方面入手，明确提出高墩作业、高边坡施工、人工挖孔桩施工、起重作业、箱梁安装等六项内容为项目安全管理的工作重点。按照公司安全管理要求，对于上述外业的六项重点工作编制相应的专项安全施工方案，做好安全预控，建立预警、应急机制与应急演练计划。同时，策划中明确了编制项目安全生产专项资金费用使用制度与安全培训计划等。通过项目前期安全策划，切实指导和推动了项目安全生产有序可控。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以“平安工地”建设为主线，建立健全安全管控体系与管理制度，为实施安全管理标准化做好铺垫。　　1、建立健全安全管控体系。进场伊始，项目就成立了以项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长，各部门负责人为成员的安全领导小组。“平安工地”创建活动一开始，项目及时召开安全管理专题会议，将安全工作从综合办公室划分出来成立了安全环保部，明确了工作职责和任务目标，明确了各专职安全员的分工，明确了项目三　　名领导各带一名专职安全员完成相关安全工作；将安全领导小组与“平安工地”创建领导小组合并，细化了各成员职责，建立了抓生产必须抓安全的“一岗双责”管理机制，建立了月度安全考核机制，形成了“时时讲安全、人人抓安全”管理模式，构建起项目整体安全管控体系。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、建立健全安全管理制度。安全生产管理是一项复杂的系统工程，必须要有一系列标准、制度与规定，要有体系文件为支撑，使每一项工作都有工作目标、工作程序、工作标准、工作要求，这是推行安全管理标准化的基础。所以，针对“平安工地”创建活动，项目结合《甘肃省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》及时制定了《成武CW15标项目平安工地创建实施细则》，同时修订和完善项目管理制度中的不足，从制度上统一口径、统一标准、统一步骤，做到创建“平安工地”工作明确、步骤清晰，管理人员人人心中有数。项目编制了安全生产策划书，制定了安全管理制度共18项，建立了危险源清单139项，安全生产应急预案11项，明确重大危险源6项。同时，项目注重在实际施工生产中不断进行安全施工方案的优化，共优化桩基施工、墩身施工和施工用电等方案8项，明确各分项工程的作业标准和规范，细化安全奖罚措施，扭转了以往“以人管人”的情形，实现了“以制度管人”、“以标准管人”的转变，使施工过程有规可依、有章可循。　　把好劳务协作队伍和人员的进场关，为“平安工地”创建奠定坚实基础。　　为使“平安工地”创建达标，项目就下力气对引进的劳务协作队伍和人员进行重新审核，项目规定，凡不符合“平安工地”创建要求的队伍一律“不过关”，不得开工；所有施工人员在进场教育中凡不符合“平安工地”创建要求的一律“不过关”，不得进岗作业。项目对劳务队伍和人员如此，对项目管理人员亦是如此。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、项目严把人员进场关。一是对所有进场人员进行登记造册；二是对新进人员进行进场培训；三是注重人员转岗培训；四是实施安全教育卡制度；五是安全重点工序实施班前会制度。通过培训，让施工人员了解项目的安全生产形势、有关规章制度和劳动纪律；了解项目的工程特点和施工环境、存在的危险因素、可能发生的安全事故及控制预防措施，熟练掌握相应工种的安全操作规程。对于安全重点工序，由班组安全员通过班前会再次向大家予以明确，让每个人知道自己岗位的安全要素和活动要求，确保自身安全。针对参建人员开展的“三级安全教育”，项目严格要求，使每一位参建人员的脑子里上一根安全生产的弦，并通过平时的安全会议让这根弦始终处于绷紧状态，一刻也不放松。　　2、项目严把机械设备和操作人员进场关。据统计数据分析，施工企业安全事故中，机械带病作业和操作人员违章作业造成的事故比例为%。因此，在机械设备进场管控方面，一是对所有操作人员进行特种人员登记，核对人员资质；二是对进场设备进行验收。三是定期不定期检查机械设备安全使用状况，杜绝机械带病作业。由于我项目缺少专业的机械人员，所以，按照“管生产必须管安全”的管　　中铁十四局集团有限公司湖北利万高速公路TJ-1　　合同段项目部　　标准化工地建设实施情况　　汇报材料　　中铁十四局集团有限责任公司　　二〇　　一三年一月　　一、工程概况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　利川至万州高速公路TJ-1标段起于利川市凉雾乡旗杆村附近，设利川西枢纽互通与沪渝高速公路相连，经利川市凉雾乡、南坪乡和谋道镇的上磁村，全长。　　主要工程量：大桥/9座，中桥/7座，特长隧道/1座，长隧道3581m/2座，中短隧道/2座，3个互通，1个服务区及利川连接线，其中土石方挖方约392万，填方约457万，混凝土合计约75万立方。　　二、标准化规划情况1、施工驻地建设、选址位置　　项目部驻地位置位于利川市南坪乡田湾村，驻地距离利川至重庆方向G318国道1664Km处右侧约150m，附近通信光缆可就近　　接入，无泥石流、滑坡体、洪水等危险，驻地总占地约4390㎡，建筑面积约㎡，其条件符合消防、治安、卫生、环保等要求，经装修后能够满足工作生活需要。、功能区划分　　施工驻地功能区设办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等，采用院落封闭式管理，庭院内进行绿化，保持环境优美整洁。①、办公区内设项目经理室、书记室、总工室、总经室，副经理室及各部门办公室、档案资料室、接待室、学习室等；　　②、生活区内设宿舍、食堂、洗浴室、文体活动室、厕所等；③、会议室设置在生活区宿舍楼的一楼；　　④、驻地内设置10个车辆停放区，停车位搭建遮雨棚；⑤、活动场地设置篮球场、草坪，健身器材等；、各功能区面积设置目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　项目部各功能区面积一览表：　　、项目部组织机构图　　2、拌合站建设、选址位置　　本合同段根据施工任务划分共设置五座混凝土拌合站：1#拌合站位于线路ZK1+100处，凉雾互通主线旁。　　2#拌合站位于南坪服务区广场内　　3#拌和站建在齐岳山隧道进口利用现有加水站的位置.　　4#拌和站设置在齐岳山隧道出口和磨盘山隧道进口之间.　　5#拌和站设置在磨盘山隧道出口.　　1#2#3#4#5#拌合站均紧靠施工主便道，交通、水电便利，附近无居民集中居住，无泥石流、滑坡体、洪水等安全隐患，不属于取土、弃土场、坍方、落石、危岩等地段，远离高压线路，附近无高大树木和通信、天然气等地下管线，附近无集中爆破区，距离集中爆破区500米以上。　　、场地建设目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　拌和站占地面积1#为11502㎡，2#为15100㎡，3#为10200㎡，4#为10200㎡，5#为10340㎡，均符合不小于10000㎡的标准化面积要求。拌合站采用统一建设标准：封闭式管理，采用砖砌围墙进行封闭，围墙高度200cm，院内场地全部进行硬化处理，储料仓采用轻型钢结构搭设顶棚，拌和楼用彩钢板设置封闭式防晒防雨设施，场地面层排水坡度%，按照四周低、中心高的原则进行，场地四周设置排水沟，拌和机下设置暗沟连接到排水沟。拌和站内设置沉淀池和污水过滤池，大门处设置车辆冲洗区域。、设备配置　　拌合站配置2台强制间歇式拌和机，1#2#3#5#拌合站均为1500型拌和机，4#拌合站为1000型拌和机,每机配备3个水泥罐、一个粉煤灰罐，4个集料斗、5台混凝土罐车，设置5×2个储料仓,每个储料仓容量均大于100m3，2台正翻装载机上料作业。3、工地试验室建设、建设规划　　为方便现场施工，为确保工(转载于:写论文网:公路工程标准化建设汇报材料)程项目施工质量要求，本项目采　　用集团公司下属山东铁正工程试验检测中心有限公司。中心试验室设置在本标段齐岳山进口K18+550处，承担全线主要试验项目。根据标段施工情况在四工区设置试验分室，主要完成现场试验控制项目。所有拌和站设置现场标养室、取样室，配合中心试验室完成现场试验控制项目。中心试验室共设样品室、检测室、土工室、集料室、水泥室、水泥砼室、力学室、标准养护室、办公室、资料室等各功能室，各功能室面积严格按照标准化要求进　　目录　　一、工程概况　　1、路基、排水和防护工程2、桥涵工程3、隧道工程二、工程完成情况三、施工标准化开展情况、项目部驻地建设目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　、施工场地及施工便道建设、专项工程施工现场1、路基工程2、桥梁工程3、隧道工程　　、安全生产管理　　1、落实安全生产责任制、签定责任书2、安全专项施工方案及应急预案编制3、教育培训、文明施工、工程原材料管理、档案资料管理　　汇报材料　　尊敬的各位领导：你们好！　　本标段某某某高速公路第13标，由公司承建，项目部自XX年2月进场以来，在各级相关单位的帮助与支持下，经过努力，取得了一定的成绩，目前各项工作继续有条不紊的推进。现针对本标段施工标准化工地建设情况做以下汇报：一、工程概况　　本标段主线全长公里，起讫桩号为K198+185-K204+400，全线主要位于县乡范围内，主线按双向4车道高速公路标准建设，设计速度100公里/小时，整体式路基宽度26米，分离式路基宽13m。　　本标段工程总造价为元，工程实体造价元；合同工期32个月。　　100章元　　3%9%　　25%目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　55%　　8%　　200章元300章元400章元500章元暂列金元　　主要工程量有：　　1、路基、排水和防护工程　　路基挖土石方74948m3，路基土石方填筑m3，土工织物1520m2，挡土墙15806m3。2、桥涵工程　　桥梁有7座，具体如下表：　　3、隧道工程　　隧道有3座，具体如下表：　　二、工程完成情况　　截止XX年12月5日，累计完成万元，占工程实体总价的%；累计完成占XX年计划完成84%，其中：100章总则完成万元；200章路基工程完成万元；400章桥涵工程完成万元；500章隧道工程完成万元。　　根据当前施工情况，本标段工程进度满足业主要求的XX年完成6414万元的投资计划。三、施工标准化开展情况　　本标段从前期规划，以及过程中的控制，都严格根据《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》、项目部驻地建设目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、项目部建设在K201+400路线右侧西山村，该地块为农田与菜地，占地面积4500m2，约亩。项目部位于全线中间部位，距最近施工现场约100米，便于管理，并且靠近林山乡通往林源村道路，交通便利，　　路边为舜山溪，常年有水，环境舒适。　　项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区、食堂等功能设置科学合理，区内场地及主要道路均作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。　　2、项目部工程科墙上设置项目部平面布置图　　3、项目经理部内设项目经理室、常务副经理室、总工室、副经理室、书记室、工程科、质检科、安全科、机料科、财务科、合同科、档案室、试验室、会议室；在科室悬挂相关的规章制度和岗位职责。　　会议室内相关图表按要求上墙，管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表；　　4、民工工资发放公示牌：在项目经理部及民工驻地设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放情况。　　、施工场地及施工便道建设　　1、施工场地目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。'