中铁八局长昆引入枢纽工程标准化管理策划书

'中铁八局长昆引入贵阳枢纽工程标准化管理策划书标准化管理策划书一、标准化管理策划的依据1、铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）2、成铁建设〔2009〕897号关于发布《成都铁路局推进铁路建设标准化管理实施细则》的通知3、成铁建设〔2010〕539号关于发布《成都铁路局铁路建设标准化检查验收评比考核办法》的通知4、成都铁路局铁路建设标准化管理指导书汇编5、集司人资〔2010〕165号关于印发《中铁八局集团现场标准化管理考核办法》的通知二、标准化管理策划的范围、工期及工程概况1、策划范围新建长昆铁路贵阳枢纽自贵阳东站长沙端(DK693+138)经都拉营片区后至金阳区在建贵阳北站长昆车场，之后线路向南经南明区三桥、马王庙片区，然后线路沿既有贵黄高速公路南侧经清镇市金华、蒿芝塘地区，至标段终点DK731+600。正线全长36.392km范围内的全部征地拆迁、站前及铺架工程。2、施工总工期工程施工总工期37个月，自2010年10月1日起至2013年11月30日前通过竣工初验，交付试运营。遇建设单位工期目标调整时，按调整后的工期目标组织后续工程建设。3、工程概况3.1、线路走向概述49 长昆引入贵阳枢纽段位于贵州省贵阳市境内，起于乌当区奶牛场长昆与成贵、枢纽环城快铁及贵开线合建的贵阳东站长沙端（DK693+138），经白云区都拉营片区后至金阳区在建贵阳北站长昆车场，之后线路向南经南明区三桥、马王庙片区，然后线路沿既有贵黄高速公路南侧经清镇市金华、蒿芝塘地区，至中八农场后（DK731+790）出贵阳枢纽范围向昆明延伸，正线全长36.392km。标段起点里程DK693+138，终点里程DK731+190，标段全长36.392km，标段所处区域主要为贵州省管辖的贵阳市境内。主要工程数量：隧道11座/8087m，特大桥6708.37m/8座，大桥5225.56m/19座，中桥334.8m/4座，小桥228.9m2/1座，涵洞1469.1横延米/35座，车站2座，路基16006.71m，含清镇梁场。3.2、主要技术标准铁路等级：客运专线正线数目：双线速度目标值：250km/h，基础设施预留进一步提速条件正线线间距：5.0m最小曲线半径：4000m最大坡度：20‰，特殊地段30‰机车类型：动车组牵引种类：电力到发线有效长度：650m列车运行控制方式：制动控制行车指挥方式：综合调度集中3.3、主要工程数量详见主要工程数量表49 主要工程数量表工程项目单位数量备注拆迁及征地区间改移奶牛场高速改移公里4.43区间改移三级公路公里1.91区间改移乡村道路公里5.17站场改移道路公里2.27人行天桥顶平米座635.11电力线路公里28.66路基工程区间路基土石方土方施工方855301石方施工方1740980AB组填料立方米399744级配碎石立方米252271站场土石方土方立方米1011450石方立方米4133839A、AB组填料立方米316424挖淤泥立方米21200级配碎石立方米146653路基附属土方立方米18306549 路基附属路基49 附属干砌石立方米3894浆砌石圬工方25474混凝土圬工方76575钢筋混凝土圬工方40727锚杆框架梁圬工方47664播草籽平方米41554喷播植草平方米94813喷混植生平方米207725栽植乔木千株15.572栽植灌木千株206.456三维柔性生态网平方米7083植生槽混凝土圬工方202营养土壤立方米3588高强金属柔性主动防护网平方米52872高强金属柔性被动防护网平方米12562刚性防护网平方米1968土工布平方米17971土工格栅平方米601611抛填片石立方米35500填碎石立方米51608.15填砂立方米23414CFG桩米527962冲击碾压平方米13027干砌石立方米1806切割级配碎石立方米26837沥青混凝土立方米6231混凝土圬工方7105三维复合防排水板平方米36000复合土工膜平方米261319填混凝土圬工方2589.6水泥砂浆抺面平方米7000PVC管米42606浆砌石圬工方67529场地平整、绿化平方米768768.2集水井圬工方1503钢筋混凝土管米5880降噪工程平方米14162.7箱梁插板式金属声屏障平方米13712.7隔声窗平方米450绿色通道正线公里30.16线路防护栅栏单侧公里25.84防护高度2.2m单侧公里25.84护轮轨单轨公里1.35路基地段电缆槽圬工方15318.3手孔井圬工方106.45过轨管道米6708信号基坑圬工方160路基地段接触网支柱基础处1287综合接地引入处5363观测桩个116沉降板套37剖面沉降管套30挡土墙混凝土圬工方40053挡土墙钢筋混凝土圬工方2274锚固桩圬工方45362土钉墙米62720桩板挡土墙圬工方4795预应力锚索米17671桥涵工程双线桥特大桥延长米座3723.845大桥延长米座4067.9214中桥延长米座334.84框架式桥顶平米座228.91复杂双线特大桥延长米座2984.533复杂双线大桥延长米座229.981单线大桥延长米座927.664涵洞框架涵横延米座1469.135上部结构32m预应力砼双线整孔箱梁孔28924m预应力砼双线整孔箱梁孔1832m预应力砼单线整孔箱梁孔1124m预应力砼单线整孔箱梁孔332m预应力砼单线T梁孔1324m预应力砼单线整T梁孔1(32+48+32)m连续梁联2(48+80+48)m连续梁联1(48+88+48)m连续梁联1(68+120+68)m连续梁联1(80+144+80)m连续梁联1双线隧道1km＜L≤2km的隧道(座)延长米座42533L≤1km的隧道(座)延长米座38348正线路基段双块式无砟轨道铺轨公里30.3749 轨道工程桥梁段双块式无砟轨道铺轨公里22.68隧道段双块式无砟轨道铺轨公里16.01长枕埋入式道岔区(不含道岔及岔枕)组17有砟轨道铺轨公里4.71站线路基段双块式无砟轨道铺轨公里3.442号正线单开无砟道岔组218号正线单开无砟道岔组2018号到发线单开无砟道岔组20有砟轨道铺轨公里9.44铺有砟道岔组8混凝土宽枕道床铺轨公里7.23站场建筑旅客站台墙米6460地道平方米座3145.21通段所道路平方米15720普速排水沟米8650高速排水沟米6360大临设施和过渡工程引入便道公里9改(扩)建便道公里7既有便道整修公里6弃碴便道公里9利用地方既有道路修复补偿费公里42长轨铺轨基地及枢纽铺架基地处1箱梁制存场处1材料厂处1混凝土集中拌和站处2填料集中拌和站处3通信正线公里32.32给水干管路公里4路基岩溶整治钻孔米58669.3注浆立方米39938.55隧道岩溶整治2.注浆立方米1715.493.回填圬工方3430.98三、标准化管理策划的意义、目标、要求1、意义49 标准化管理是对复杂性事物和概念所做的统一规定，使复杂的管理工作系统化、规范化、简单化。为了更好更快的落实铁道部、成铁局、集团公司对标准化管理的要求，中铁八局长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）根据现场实际，对所辖施工范围内的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制进行了整体策划，并在实施过程中持续改进，以期达到标准化管理的要求，使施工全过程达到系统化、规范化、标准化。2、目标2.1、总体目标中铁八局长昆引入贵阳枢纽指挥部（项目部）以铁道部、成铁局、集团公司强力推行标准化管理为契机，以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为主要内容，以全面落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”为要求，以中铁八局长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）为督导、所属各项目分部、架子队为龙头，各负其责，按照统一的施工技术标准、管理标准、作业标准，使施工各工序有序可控，使施工及管理水平显著提高，把长昆引入贵阳枢纽工程建成精品工程、安全工程。2.2、中铁八局长昆引入工程标准化管理目标标准化管理目标：中铁八局长昆引入指挥部（项目部）达到标准化项目部要求；各项目分部均达到达标项目分部要求；力争示范项目部，示范工地。培席隧道、林家湾隧道工点、三桥立交特大桥工点力争示范工地，其余各工点达到标准化工地要求。中铁八局长昆引入各工地标准化达标率在80%以；具体工地见下表：49 长昆客运专线引入贵阳枢纽工程站前施工标段主要工程件名创优规划项目分部名称管段里程主要件名　名称中心里程孔跨类型桥全长(m)标准化目标一分部DK639+138-DK695+390DK697+242-DK698+575管段长度3.585Km羊田正线双线大桥DK693+6136*32m　达标工地贵阳东站DK694+440　　瓦窑双线1号中桥DK697+3173*32m　瓦窑双线特大桥DK697+6781*24+4*32+(32+48+32)m+9*32+2*24+(32+48+32)m+5*32m　瓦窑双线2号中桥DK698+5021*32m　羊田长昆上行联络线大桥LSDK0+7962*24+4*32m　羊田长昆下行联络线大桥LXDK0+7891*24+7*32m　羊田贵环左线大桥DI1DK11+2398*32m　羊田贵环右线大桥DIy1DK11+3392*24+2*32+1*24m　二分部DK695+390-DK697+242DK698+575-DK700+000管段长度3.277km长昆培席隧道DK696+321.　1842示范工地林家湾一号隧道DK699+266.5　1377三分部DK700+000-DK714+773管段长度13.082Km林家湾二号隧道D1K702+662.5　255长昆当面山隧道D1K707+423　946达标工地圣泉公路立交双线特大桥D1K708+6752*24+1*32+1*40+10*32+1*24+6*32+(48+80+48)m连续梁+7*32m　三桥双线大桥D1K709+1431*24+6*32m　三桥立交双线特大桥D1K709+9172*24+4*32+(80+144+80)连续刚构+4*32+(68+120+68)连续刚构+5*32+1*24m　示范工地D1K710+8901*24+2*32+1*24m　49 檀溪谷双线中桥达标工地后坝隧道D1K711+150　368后坝双线特大桥D1K711+7261*24+23*32m　金关村一号隧道D1K712+292.5　355金关立交1号双线大桥D1K712+6121*32+(48+88+48)m　金关2号双线特大桥D1K713+1032*24+17*32+1*24m　偏坡双线双线大桥D1K714+4321*24+14*32+1*24m　四分部DK714+773-DK720+413管段长度5.258Km槽子头隧道D1K715+250　1020牛角坡1号双线特大桥D1K715+9068*32m　牛角坡2号双线大桥D1K716+67510*32m　安猫山一号隧道D1K717+340　340安猫山二号隧道D1K717+820　360唐家湾一号隧道D1K718+767　842唐家湾二号隧道D2K720+102.5　495五分部DK720+413-DK731+600管段长度11.187Km老鸹箐双线大桥D2K720+4765*32m　卡子山双线特大桥D2K721+5482*32+2*24+15*32m　翁井双线特大桥DK722+74922*32m　长岗岭1号双线大桥DK723+729.511*32m　长岗岭2号双线大桥DK724+287.55*32m　小米坡隧道DK724+877.5　475小山坡双线大桥DK725+3881*24+3*32　老王冲双线大桥DK725+9965*32　洞山坡双线特大桥DK726+8061*24+15*32　清镇东站DK728+375　　49 清镇机场双线大桥DK729+25112*32+1*24m　小松坡双线大桥DK730+02313*32m　黄土大坡双线大桥DK730+56710*32+1*24m　六分部制梁场的建设和制、购梁　七分部全线的架梁和铺轨工作，负责DK693+138-DK700+000、DK714+773-DK720+413段的无碴轨道。八分部全线的给排水、油、汽等管道的迁改工程九分部路基地段的电缆槽、接触网立柱基础施工，通讯线路、电力线路、信号工程及临时用电的贯通等工程十分部路基环保、线路防护栅栏、桥面系、岩溶整治及帷幕注浆等工程。2.3通过推行标准化管理，确保六位一体工作达到以下目标：（1）质量单位工程一次验收合格率100%；交验工程质量达到国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求；技术总结、竣工文件资料真实、有效、完整，达到档案验收标准。无工程质量一般事故及以上事故；无铁路工程不良行为记录；施工质量管理体系完善，质量责任制完善。（2）安全无生产安全一般及以上事故；无责任营业线施工安全事故，杜绝一般D类事故；无责任防洪安全事故；无责任环保水保事故；无责任火灾、爆炸事故；无责任交通事故，无施工行为引发的其他责任事故。安全管理体系完善，安全责任制完善，管理制度齐全完整、运转有效；管理力量、技术力量满足安全生产需要；影响安全的设备及时到位；危险源可识可控；安全措施落实到位；安全内业资料真实、有效、完整。（3）工期49 确保完成建指下达的年度投资计划，确保形象进度达到施工组织设计的要求。（4）投资效益确保完成长昆引入贵阳枢纽工程的投资目标；施工中总费用不突破鉴修概算总额；竣工决算总费用控制在铁道部批复总投资范围内。（5）环境保护环水保、安全设施与主体工程同时施作；水体功能、耕地、森林资源、文物得到有效保护，噪声、振动对环境影响得到有效控制，长昆铁路设施、建筑与沿线城市环境、自然景观和谐相容，努力建设一条资源节约型和环境友好型的干线铁路。（6）技术创新根据工程实际情况制定创优及科技项目有计划、有步骤的进行，完成制定的目标要求。3、要求推行标准化管理中要以工程的质量安全为核心，确保工程质量内实外美；在实施标准化管理过程中，要注重源头从基础、从细节做起，加强现场管理的严格化，过程控制的规范化；在实施标准化管理过程中，要全方位、全过程、全员参与、要持续改进、形成习惯，永不懈怠。四、标准化管理策划的内容1、管理制度标准化的策划根据标准化管理的要求，中铁八局长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）结合成都铁路局贵阳建设指挥部下发的《标准化管理实施办法》的要求，同时根据中铁八局《标准化管理体系》的要求，结合长昆引入贵阳枢纽工程的实际，对本指挥部（项目部）管理制度从施工管理、质量管理、职业健康安全管理、计经财务管理、物资设备管理、综合管理方面进行了策划，共6类59项制度（具体内容详见《中铁八局长昆引入贵阳枢纽标准化管理实施办法》）。49 通过这59项制度的制定，让我们所有人员对长昆引入贵阳枢纽工程施工管理制度有一个完整的认识，对我们所处施工的不同阶段，不同岗位应遵循什么样的程序、有什么样的规定，该干什么、不该干什么都进行明确的界定，达到规范各项目分部的管理工作，提高各项目分部的管理水平。长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）管理制度一览表：序号分类备注一施工管理制度　11工程测量制度　22施工图核对及优化管理制度　33施工调查管理制度　44项目评估评价制度　55施工组织设计管理制度　66作业指导书及作业要点卡片编写细则　77专项施工方案编制及专家论证、审查制度　88技术交底制度　99施工准备与开工报告申请制度　1010变更设计管理制度　1111试验管理制度　1212工程项目状态分级管理制度　1313工程调度管理制度　1414基础技术资料管理制度　　二质量管理制度　151隐蔽工程检查制度　162材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度　173样板引路制度　184质量检查、申报、签认制度　195成品保护制度　206质量事故报告和调查处理制度　217质量回访与保修制度　228质量数据资料理制度　　三职业健康安全管理制度　49 231安全生产责任制　242危险源管理制度　253特种作业人员持证上岗制度　264自升式架设设施拆装及检测、验收登记制度　275安全教育培训制度　286安全专项施工方案管理制度　297铁路营业线及涉及公路、航道的施工安全制度　308安全技术交底制度　319安全生产资金保障制度　3210劳动防护用品管理制度　3311危险岗位操作规程书面告知制度　3412意外伤害保险管理制度　3513“三同时”制度　3614安全事故报告制度　3715消防安全管理制度　3816事故应急救援管理制度　3917安全检查制度　　四计经财务管理制度　401工程项目合同管理制度　412计划与统计管理制度　423财务管理制度　434成本管理制度　445验工计价管理制度　456分包与劳务管理制度　467分配与奖惩制度　　五物资设备管理制度　471物资管理制度　482机械设备管理制度　　六综合管理制度　491岗位责任制度　502信息管理制度　513项目例会制度　524环境管理制度　535文明施工管理制度　49 546党风廉政建设制度　557文物保护制度　568宣传与保密制度　579文件资料管理制度　5810架子队管理制度　5911监督检查与整改制度　2、人员配备标准化的策划中铁八局长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）及各项目分部根据标准化管理要求进行策划，进行了人员的配置，达到了人员配备标准化的要求。2.1、指挥部（项目部）组织机构中铁八局长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、征拆协调部、物资设备部、综合部；指挥部（项目部）下设十个项目分部：线下为1、2、3、4、5共五个项目分部、制梁项目分部、铺架项目分部、临电及三电迁改项目分部、管网迁改项目分部、路基防护栅栏及环保绿化项目分部，各项目分部下设与指挥部相对应的职能部门。2.2、各项目分部的人员配备（1）第一项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式备注1赵旺男项目经理领导班子13908347992　2邓存俊男项目副经理138094390573张强男技术负责人工程部15085994483　4田强男测量负责人13219562131　5李元峰男测量员18798604641　6吕建华男领工员15186964594　49 7杨勇男质检员安质部18798605932　8黄超男试验员试验室13608519903　9段余飞男安全员安质部18685113335　10王帆男征地工程部18798604374　（2）第二项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式备注1冯长江男项目经理领导班子13984411815、18608511883　2付俊川男书记13809459487　3何勇强男项目副经理13795885888　4翁祖建男项目副经理13959133696、13765811766　5阳建华男总工程师15085902767　6曹勇男技术负责人工程部13778702765　7赵乐男技术负责人18691812570　8王娟女试验员试验室　　9何勇刚男安全部长安质部　　10林明花男安全部长15180836566　11杨熙宁男财务部长计财部13595151566　12陈峰男物设部长物设部15185135225　13林成平男综合部长综合部13960761313、13608573166　14陈友善男地亩员工程部15108111777、13698350077　15陈学武男综合部长综合部15982518288　16何光学男财务部长计财部18659157779　17何鸿来男物设部长物设部18659977868　（3）第三项目分部49 序号姓名性别岗位部门联系方式备注1陈磊男项目经理领导班子　　2蒋卿男党支部书记　　3冯德礼男项目总工程师　　4张雪冰男项目副经理（兼安全总监）　　5王春绽男工程部部长工程部　　6罗开海男测量负责人　　7何显松男试验负责人　　8郭慧女内业负责人　　9徐静女调度　　10庞建民男领工员　　11李灵栋男领工员　　12张郭男领工员　　13陈顺鹏男测量员　　14罗建男测量员　　15付俊江男安质部长安质部　　16田焘男质检员　　17刘乐男安全员　　18金桃男物设部部长物设部　　19姚国宏男机械领工员　　20伍声康男材料采购员　　21周增丽男材料内业员　　22罗号男管库员　　23陈学良男材料员　　24黄友良男材料员　　25唐琼女材料员　　49 26张渊男财务部长计财部　　27吴浩宁男出纳　　28肖长虹男成本管理员（验工计价）　　29杨小女综合部部长综合部　　30孔令函女劳资、定额　　31张晓东男团支部书记　　32曾泉男实验室主任试验室　　33杨照男工程检测员　　(4)、第四项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式备注1黄燕男项目经理领导班子　　2付俊川男书记　　3田涛男总工程师13980854593　4曾含斌男副经理18981136600　5唐青松男副经理　　6叶礼洪男　工程部　　7吴楠男　　　8许杨男　18996430815　9王俊平男　安质部　　10罗杰男　综合部15982523992　11廖建文男　15008421900　12易文彬男　15982523992　13李继明男　　　14黎安玉男　　　15钱荣男　物设部13511960685　16陶元男　　　17李金华男　　　49 18邓永健男　　　19李毅男　15887380112　20谭强男　工地实验室18983209869　21余树章男　　　（5）、第五项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式备注1康健男项目经理领导班子13329607066　2罗毅男党支部书记（兼工会主席）18685123376　3苏炳建男项目总工程师13608511227　4王忠根男项目副经理（兼安全总监）13984380528　5谭贤君男项目副经理13618567145　6王彬男项目副经理　　7向兵男项目副经理15885000953　8张明均男工程部部长工程部13984001376　9刘刚男测量负责人15985109600　10杜永红男试验负责人13608586514　11姚挡莉女内业负责人13628561508　12鲁庆涛男预算合同员13424561758　13谭芳女调度13984063212　14董大雨男领工员15185119608　15倪晓春男领工员13595175144　16苗磊男领工员15185009899　17黄忆女内业资料员15085993383　18王伟明男实验员13984143113　19危唯女实验员13638508414　20张贤明男测量员15185015200　21麻海文男测量员13608585004　49 22陈富军男安质环保部部长安质环保部15885017957　23陈德义男质检员13885161101　24王英男质检员13619864452　25张贺男质检员13976528936　26李跃平男安全员　　27刘忠伟男安全员13985027820　28简林淞男安全员13608536675　29陈南兵男物设部部长物设部13885080690　30周明男机械领工员13639143007　31袁兴碧男材料采购员13984864287　32胥凤女材料内业员13984869763　33赵鹏飞男管库员13765810240　34蒲洪泉男材料员13595044455　35黎安富男财务部长计财部13809420253　36李亚女出纳15185022270　37杨秦女综合部部长综合部13618586083　38何小英女事务员13985044350　（6）、第六项目分部序号姓名性别岗位部门1陈旭辉男项目经理领导班子2陈涛男党支部书记（兼工会主席、安全总监）3朱江男项目总工程师4鲜家成男部长工程部5谢顺建男调度49 6唐荣女技术员7张涛男技术员8许必发男部长安质部9张亮男质检员10林剑男质检员11周开伦男部长物设部12刘志勇男设备员13王明男材料员14高凌女部长计财部15谭江余男出纳16李振强男成本管理员（验工计价）17何军男部长综合部18许明芳女劳资、定额19任良国男总务20田奋战男主任试验室21陈斌男试验员（7）、第七项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式1陈善金男项目经理领导班子2袁建昌男书记3曾文男项目总工4宾其贵男安质部5张友平综合部6谢茂长男物设部　49 7杨磊物设部8李彬财务部（8）、第八项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式1曾令鹏男项目经理领导班子135502601102崔德华男书记138850911913刘祖成男项目常务副经理138818425264王小刚男项目总工158285481485曹子凌男助理工程师兼资料员　138808735126刘玉权男会计财务部159280659657赵楠男出纳159822995548伍勇男材料主管物设部136834897179杨勇男材料员1898008158210周光明男施工员　1367819100311倪成勇男安质安质部15023925618（9）、第九项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式备注1严伟滔男项目经理　13982965395　2邓孝波男总工程师　13985038481　3贾兴明男项目副经理　13908084470　4王俊男　工程管理部13628505014　5朱文军男　物设部13219438971　6贾兴明男　安质部13908084470　7王礼男　计财部13096062070　8王俊男　试验室13628505014　9潘玲霜女　综合部15983065866　49 10邓金平男迁改及其他一工班13809468162　11陈建男临电二工班13595182530　（10）、第十项目分部序号姓名性别岗位部门联系方式备注1吴志国　男项目经理领导班子　　2刘真平　男书记兼副经理　　3赵斯迪　男总工　　4席保磊　男技术室主任　　　5王剑虹　男安监室主任　　　6赵孔涛　男材料主管　　　7刘国雄　男财务主管　　　8代烈龙　男实验室主任　　　9李秀梅　男劳资负责人　　　49 2.3、架子队的配置方案各项目分部按架子队管理模式组建作业队并根据“1152”的要求配足人员，同时加强对作业人员的培训与考核。（1）第一项目分部设两个架子队。一个路基土石方架子队、一个为桥梁架子队。（2）第二项目分部设两个架子队。均为隧道架子队。序号姓名性别岗位部门联系方式备注1何勇强男队长第一架子队13795885888　2曹勇男技术员13778702765　3王娟女安全员　　4何勇刚男领工员　　5陈友善男技术负责人15108111777、13698350077　6陈学武男技术负责人15982518288　7何光学男技术员18659157779　8何鸿来男技术负责人18659977868　9翁祖建男队长第二架子队13959133696、13765811766　10赵乐男质量员18691812570　11林明花男实验员15180836566　12杨熙宁男材料员13595151566　13陈峰男工班长15185135225　14林成平男工班长13960761313、13608573166　（3）、第三项目分部设六个架子队：其中隧道3个、路基1个、桥梁2个。（4）、第四项目分部49 设三个架子队：主要以隧道为主，唐家湾隧道及相邻路基为1个架子队、安猫山隧道及相邻路基为1个架子队、槽子头隧道及相邻的桥梁为1个架子队。（5）、第五项目分部设四个架子队，其中路基1个、桥梁2个、隧道1个。序号姓名性别岗位部门联系方式1王忠根男队长第一架子队139843805282杜永红男技术负责人第一架子队136085865143姚挡莉女技术员第一架子队136285615084陈富军男安全员第一架子队158850179575谌业华男质量员第一架子队136390739336谭芳女实验员第一架子队139840632127胥凤女材料员第一架子队139848697638周明男工班长第一架子队136391430079董大雨男领工员第一架子队1518511960810向兵男队长第二架子队1588500095311刘刚男技术负责人第二架子队1598510960012黄忆女技术员第二架子队1508599338313简林淞男安全员第二架子队1360853667514王英男质量员第二架子队1398433625715危唯女实验员第二架子队1363850841416袁兴碧男材料员第二架子队1398486428717周明男工班长第二架子队1363914300718倪晓春男领工员第二架子队1359517514419王彬男队长第三架子队1511740188820张明均男技术负责人第三架子队1398400137621姚挡莉女技术员第三架子队1362856150822刘忠伟男安全员第三架子队1398502782049 23张贺男质量员第三架子队1508593132524王伟明男实验员第三架子队1398414311325赵鹏飞男材料员第三架子队1376581024026曾小洪男工班长第三架子队1508590112327麻海文男领工员第三架子队1360858500428谭贤君男队长第四架子队1587022745029张明均男技术负责人第四架子队1398400137630鲁庆涛男技术员第四架子队1342456175831李跃平男安全员第四架子队1898402672632张德义男质量员第四架子队1528556966933谭芳女实验员第四架子队1398406321234蒲洪泉男材料员第四架子队1359504445535曾小洪男工班长第四架子队1508590112336苗磊男领工员第四架子队15185009899（6）、第六项目分部：设一个制梁架子队。（7）、第七项目分部：设一个铺架架子队。（8）、第八项目分部：设1个管网迁改架子队（9）、第九项目分部：设1个临电及三电迁改架子队（10）、第十项目分部：设一个路基防护栅栏及绿化施工架子队。3、现场管理标准化的策划3.1、现场布置策划（具体详见临设建设标准附件）3.1.1、现场布置总体策划要求（1）、现场布局合理、遵循永临结合的原则，根据工程规模、施工组织等要求，统筹规划、因地制宜，满足施工需要减少临时用地。（2）、场容场貌整洁美观，材料堆码整齐，设备停放有序；（3）、标识标牌醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理；49 （4）、卫生防疫、消防保卫及环境保护达标，安全防护措施到位。（5）、各项目分部驻地及工点的文明工地标志除驻地大门、便道宣传标语参照集团公司工地宣传指导光盘的有关内容外，其余标识严格按照铁道部建设司颁布的《铁路建设项目现场安全文明标志》中的项目、尺寸及颜色要求等进行制作。3.1.2、现场标牌的策划要求：详见临设建设标准。3.1.3、办公、生活区的策划要求（具体详见临设建设标准附件）生活、办公区统一规划，集中布置，营区周围设围护；生活、办公用房统一采用彩钢板活动房屋。（2）标识标牌策划要求：（具体详见临设建设标准附件）挂列八块牌、张挂二张图（在会议室）：施工平面图、工程形象进度图。建立二个栏：企务公开栏、读报栏。填写一个表：晴雨表。3.1.4、施工生产区的策划（具体规划标准详见临设建设标准）施工生产区的布置按工序有效衔接，布局紧凑，并根据桥、隧、涵不同专业进行布置。隧道工程：天沟在开挖边线5m外，与路基排水沟连通，保证洞口排水畅通；高压水池布置在隧道口上方，高差30m左右；空压机房就近布置，通风机在距洞口15m以外，高度与通风管高度一致；洞内管线横平竖直，规范布置；洞内照明充足，成洞地段每10m安设照明灯具，施工地段每平米不小于15瓦；洞内运输道路平顺、整洁、不积水有专人定期维护；洞内排水通畅，无论是顺坡排水，还是反坡排水，均在掌子面开挖积水井，配备足够的抽水设备，并设专人管理；在围岩较差地段，洞内利用现场的风水管道来设置应急通道，配备应急物资、应急设施，设置各种警示标牌。49 桥涵工程：做好顺桥便道两侧的排水沟，保证排水畅通；配备好变压器、发电机保证孔桩施工用电和钢筋加工用电；选择好泥浆池位置，并设置围栏，经沉淀后将泥浆运至设计碴场整齐堆放；明挖基及挖孔桩周围场地平整，设置围栏，锁口高出地面不低于30cm；现场搭设的各种脚手架、作业平台有设计、有检算、有验收，确保牢固可靠；墩、台、钻机平台要设置临时作业平台，四周安设栏杆，设安全网；高压作业人员拴安全绳；孔桩完成后均要对孔口进行封闭防护。路基工程：施工前先施作天沟及排水沟，防止雨水冲刷坡面和浸泡路基；高路堑自上而下分层开挖；在岩溶地区，对出露的溶洞及其他坑洞在未处理前要设好围栏；路基施工机械及停放场、维修间设置在工程量集中的地段；弃土场要先挡后弃。既有线施工地段：要在靠既有线侧设置醒目的安全警示标志，物理隔断，防止施工机械或人员侵限；所有邻近既有线施工的人员必须进行安全培训后上岗；现场施工时要设专职防护员和机械指挥员；既有线施工要和相关配合单位签订安全协议；对既有线进行线路的监测防止施工对既有线造成威胁。搅拌站：根据工程量、交通实际进行设置；站内合理划分办公生活区、搅拌作业区、材料计量区、大堆料库存区、车辆停放区、工地试验室、施工通道等绘制详细的布置图，设置明显的标志牌；站内全部进行硬化，封闭管理、各个功能区要分开；计量系统要经标定后使用；水泥罐、粉煤灰罐等要设置避雷设施；站内设污水沉淀池，污水经处理后再进行排放。材料加工场：合理选择设置地点，最好靠近隧道口、桥梁施工区、路基支挡集中的部位，减少二次搬运，做到加工与施工互不干扰；在加工场内悬挂各工种的安全技术操作规程；对各种材料进行标志；加工场采用轻型钢结构搭设，四周进行围护，排水通畅，有防风、防雨雪设施；场内用电规范，设有断路器、漏电保护器；各种加工设备经标定合格；场内消防设施符合要求。49 试验室：授权委托书、岗位安全操作规程、试验人员公示牌、试验人员职责、试验流程图张贴在醒目的位置；试验室建成后经地方计量认证部门对各类检测设备进行标定，贵阳建指、监理站验收合格后，才能投入使用；试验室检验项目不能超出验收时提取的检验范围、对不能试验的要委托有资质的并经建指及监理认可的单位；试验室配备消防设施，室内环境整洁卫生，满足试验要求。3.2、施工设备管理的策划指挥部（项目部）根据现场实际并结合投标承诺，配足施工设备，满足施工现场的要求。所有设备按“三定三包”（定人、定机、定岗；包使用、包保管、包保养）制度进行；操作人员按“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），的要求进行，并及时填报各种记录、确保机械正常运行。指挥部、项目分部物设部各配设备管理负责人1名、机械工程师根据实际配齐，对所有设备进行统一管理，对进场的机械设备进行验收报批，负责向操作人员进行安全技术交底，负责建立设备台帐，及时登记进出场情况，每月进行设备的安全大检查。3.3、物资管理的策划长昆引入贵阳枢纽项目部（指挥部）物资部负责长昆引入贵阳枢纽工程全段的物资计划、采购、供应、管理、调剂等工作，按照源头把关、过程控制的原则，把好物资入场关，长昆引入枢项目部（指挥部）、各项目分部、按各自的责任范围对物资质量负责，建立健全物资质量跟踪、追溯制度。项目部定期对各项目分部物资质量状况进行监督、检查。物资计划：由项目分部按要求编制，报项目部审批后报贵阳建指。物资料源调查:在开工前由项目部、各分部物资部进行市场调查，收集资料，填制调查表报项目部，确定供应商后，报经监理审查同意，才能正式供应。49 物资供应：甲供、甲控物资由供应单位直接运至工地，项目分部验收，并取样送检，并接受监理的抽检。原材料进场和取样：项目分部使用的原材料无论是自行采购的还是甲供、甲控的，进入施工现场后，项目分部有专人及时填写《检验/试验通知单》，并附产品合格证原件，按取样的方法、数量进行取样，通知中心试验室进行检验，检验时有监理旁站监督；经检验后由试验室出具试验报告。对不合格物资项目部及时通知建指、监理及供应方进行处理。物资发放：物资发放实行先进先出，并实行限额发料；要建立物资发放台帐，要求发放登记。项目分部物资部、财务部在每月底共同进行盘点，并进行材料经济活动分析。3.4、施工技术管理策划指挥部（项目部）工程部根据相关规范及建指、集团公司的有关要求进行施工技术管理。施工图的现场核对：由指挥部（项目部）总工程师组织工程部、安质部及项目分部对施工图进行现场核对，将核对出来的问题整理后报贵阳建指及集团公司工程部。技术交底：按三级交底的模式，由指挥部向项目分部进行一级交底，项目分部向架子队进行二级交底，架子队向作业班组进行三级交底。技术交底要在工程实施前进行，并有书面记录及签认手续。工程测量:项目分部定期对各单位工程进行换手复测，确保正确；指挥部不定期安排精测组对全线进行复测，对各重要的控制桩进行复核。所用的仪器经满足规范和计量规定的要求，经过校核并在有效期内。施工资料：要求施工中做好相关的技术资料的收集，并分类建立台帐保管；及时填写检验批、检查证、试验资料49 等，要求资料真实，所有资料与施工同步完成。工程总结:每项单位工程完成后及时编写施工小结，工程竣工后编写工程总结。3.5、试验室管理策划为了使工程质量得到有效控制，指挥部（项目部）成立一个中心试验室，一个试验分室，对整个长昆引入贵阳枢纽工程进行试验管理。工地试验室：在各项目分部分别设立一个工地试验室，由中心试验室派员进行统一管理，对工地试验室的布局，室内设备、各种职责、各种标志，均由中心试验室进行，工地试验室的验收与投入使用的所有手续由中心试验室协助所在项目分部完成。人员、设备：中心试验室配主任1人，技术主管1人，试验人员8人，满足长昆引入贵阳枢纽工程的试验工作。所有试验检测人员均培训合格持证上岗；试验人员稳定，不随意更换；仪器配置满足规定的试验检测项目的要求，试验设备均建立相应台帐，设备的工作性能、状态、量程、精度满足标准要求，仪器在使用前均经过计量检定，校验合格。设施环境:操作间分区明确，布局合理、环境、温湿度满足标准要求；各工作室采光充足、清洁整齐、功能区划分理、流程顺畅。内业资料：各类检测报告、原始记录实事求是、认真填写、不准涂改、字迹清楚、数据正确、结论正确；所有表格采用规定的表格或者建指要求的表格；内业资料有专人管理。3.6、混凝土管理的策划长昆引入贵阳枢纽工程内的砼全部采取集中拌制，砼运输车运送砼。49 砼原材料的控制：对材料供应商进行有效的监督，同时各项目分部材料人员、试验人员、中心试验室严格把关，预防和控制不合格材料进入工地，所有进入工地的原材料均要有合格证，都要经过试验检测后出具的合格的试验报告配合比要求：所有配合比均由指挥部中心试验室出具，当施工条件发生变化时，及时重新选定配合比。所选定的配合比，要求满足砼的强度等级、满足施工要求的工作性能、满足砼使用要求的耐久性能、满足上述条件下节约砼成本的要求。砼拌制：施工现场提前与拌合站联系，明确部位、明确数量、明确强度等级等各项技术要求。材料员与拌合站联系确保材料供应满足要求；拌合司机接到配合比通单后，对设备进行校核，并作好记录，对搅拌机进行检查，保证计量准确。操作人员将配合比输入电脑，试验人员复核无误后开始生产。砼运输：砼运输采用砼搅拌运输车运输，运输过程中以2～4r/min转速搅动，到达现场时高速旋转20～30s后将砼喂入砼泵车。砼灌注：砼灌注前制定灌注工艺；砼入模前测定砼的各项性能，合格后进行灌注；砼的自由倾落高度不在于2m，否则采用滑槽、串筒、漏斗等器具运送砼确保砼不离析；砼灌注过程中要随时进行振捣。砼养护：在砼灌注完毕后12小时内对砼采取覆盖及保湿养护，养护期间注意砼的湿度及温度控制，尽量减少砼面暴露时间，对养护过程作详细记录。砼拆模：砼拆模强度要符合设计要求：侧模要达到2.5mpa以上；底模对于小于2m跨度的要达到砼的50%、跨度在2～8m的达到75%、在于8m的要100%；芯模、及留孔洞的内模要在砼强度能保证构件和孔洞表面不发生塌陷和裂缝时拆；另外拆模时砼温度不能过高，避免砼开裂，结构与砼表面温差、表层与环境温差大于20度（墩台、梁体芯部砼与表层。表层与环境间、箱梁腹板内外侧砼间的温差不大于15度）不拆模；气温急剧变化、大风时不拆模；环境温度低于0度时不拆模。49 砼取样、制件及养护：砼试件制作、取样按相关的试验规程进行。砼试件的养护：对于预应力砼、喷射砼、蒸汽养护砼的标养试件的试验龄期为28天、其他为56天。3.7、质量管理策划根据长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）制定的质量管理制度，明确项目部、项目分部、作业队各级人员的质量职责，对质量采取三级的质量管理。建立健全质量管理体系，同时将质量职责分解到各个岗位，制定各项质量保证措施（组织措施、管理措施、技术措施）。在长昆引入贵阳枢纽工程实行全过程、全面、全员参与的“三全”管理，确保施工质量符合设计要求，实现质量目标。3.8、安全生产与职业健康管理策划根据长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）制定的安全与职业健康管理制度，明确项目部、项目分部、作业队各级人员的安全职责，采取三级的安全管理体系。建立健全安全管理体系，建立起与指挥长为组长、副指挥长、总工、安全总监为副组长、各部门负责人为成员的安全生产领导小组，同时将安全职责分解到各个岗位。制定各项安全保证措施，在施工过程中严格按措施要求进行检查。严格安全费的专项使用，保证必要的安全费用的投入。在现场对安全防护设施、安全防护用品、安全警示标识、设备材料的安全状态、用电、火工品的使用安全进行定期检查，并形成记录。通过安全费用的投入、现场安全的监控、各级检查整改的落实，确保安全达标。3.9、现场环境管理的策划总体要求：严格按批复的施工组织设计进行施工，将环保措施落实到施工的全过程。环境因素调查与评价：根据长昆引入贵阳枢纽49 的特点，进行施工环境的调查与评价，根据调查情况编写《环境因素调查评价表》，《重大环境因素清单》，并据此制定《环境管理方案》。环境监视与测量控制：根据管理方案，在施工中进行环境监视和测量控制，发现问题及时纠正，必要时修改方案。环境合规性评价：每季度根据环境控制情况进行阶段性的检查评估，对环境监视及测量控制进行描述，并附相关测试报告；对结果进行汇总阐述，并对照适用法规进行合规性评价，对不符合的制定相应措施。4、过程控制标准化的策划4.1、施工准备阶段的策划（1）人员准备的策划：（指挥部）项目部根据长昆引入贵阳枢纽的工程量与特点设置10个项目分部，各项目分部根据管段特点设置相应的架子队。指挥部（项目部）根据投标的要求配置主要的管理人员，关键岗位人员。各项目分部及所在子公司通过内部调配、外部录用、现场培训等方式及时配备好所需参建人员。（2）技术及管理准备的策划：物设部按照规定的时间、规定的项目完成各项调查并形成结论，提出措施。计财部进行施工合同的评审并制定变更设计、合同管理的办法；工程部制定施工图现场核对制度，并对设计文件进行图纸审查和现场核对，及时澄清疑问并保留记录。建立指挥部（项目部）的内控制度及岗位职责。（3）现场准备的策划：工程物资、设备的采购和供应由物设部负责落实，保证开工的各项物资、各项设备的需要。49 检验试验装置由指挥部（项目部）中心试验室按要求进行大型设备的配备，各项目分部根据各自管段所需要的小型设备进行配置。交接桩与施工复测由指挥部（项目部）精测组与建指、设计对接，各项目分部测量人员配合，完成全标段的交接桩及复测工作并形成复测报告。各项目分部按照指挥部（项目部）的总体规划，进行施工驻地及各工点“四通一平”的建设，完成后人员、物资、设备随后进场。（4）征地拆迁的策划：指挥部（项目部）由分管领导组织对设计文件进行全面审核、了解由设计提供的《铁路用地及排水系统图》、电力、通讯线路的具体位置、征地拆迁数量、三电迁改数量。配置相应的征拆人员与建指、地方部门进行密切对接。技术人员现场放样、放地界桩及挖地沟、同时进行三电迁改。完成后埋设地界桩并进行验收交接。（5）施工组织设计的策划：指挥部（项目部）根据建指的指导性施工组织设计，进行长昆引入贵阳枢纽工程的综合性施工组织设计的编制并报监理、建指审批。同时对本标段的关键、特殊过程编写专项方案、制定重点工程的专项方案，明确竣工文件的要求。项目分部根据指挥部的综合性施组进行管段内的综合性施组及单位工程的实施性施组的编写，并按规定报批。现场具备开工条件时，填写开工报告，完善各项开工报告的手续组织开工。4.2施工阶段的策划4.2.1、质量控制的策划长昆引入贵阳枢纽工程的质量控制实施全面、全过程、全员参与的“三全”质量控制。49 施工前制定好本标段的质量控制总目标，各单位工程的质量目标、并在实施中对目标进行分解。施工时严把“三关”（图纸关、材料关、试验关），并对每道工序进行旁站监督确保工序质量；在施工中严格落实好各项质量制度、质量保证措施、质量保证体系的运行；确保以工序质量保分项工程质量、以分项工程质量保分部工程质量、以分部工程质量保单位工程质量，确保标段的工程质量，实现质量总目标。4.2.2、安全控制的策划长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）的安全工作总方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。明确长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）的安全生产责任目标。建立安全生产领导小组，并设专职安全总监，明确各级人员的安全职责。在安全管理中实行分级控制，分级检查、落实各级安全责任。项目部安质部负责对标段内的重大危险源进行辨识，并制定专项方案及应急救援预案；各项目分部针对各自管段也要进行危险源辨识，根据项目部的方案进行专项方案及应急救援预案的细化，并在实施中进行专人监控。指挥部（项目部）采取定期与不定期相结合的方式对安全状况进行检查，同时结合建指、监理及上级领导检查的要求，开展各项安全生产活动。对存在隐患的地方要求立即整改，要求有检查、有措施、有记录、有结果处理、有整改回复、确保安全生产。4.2.3、进度控制的策划指挥部（项目部）根据合同总工期的要求，划分各节点工期，分析确定重点工程的工期。成立以指挥长为组长的工期保证领导小组。领导小组定期（分周、半月、月、季度、半年、年）49 开会分析进度情况，根据实际进行节点工的调整，根据调整的工期重新进行施工方案、施工组织的制定，重新对项目分部人、财、物的配备作出安排并督促落实。4.2.4变更设计管理的策划指挥部(项目部)以保证安全、质量、优化完善设计、方便施工、缩短工期、提高效益为目标。指挥部（项目部）成立以指挥长（项目经理）为组长、总工程师为副组长的变更设计领导小组，负责变更设计的总体组织、论证、审查和上报；项目分部相应成立领导小组，负责变更设计的提出、手续的编制、办理、实施。项目分部现场根据存在的问题，提出相应的变更建议报指挥部（项目部）审查论证同意后，由项目分部报现场监理核对；核对后项目分部编制变更设计建议书，经指挥部审核，报总监、设计、建指进行现场核对，形成纪要。项目分部配合设计编制变更设计相关资料，审核后上报监理、设计、建指审批，变更设计批准后按变更设计方案实施。指挥部（项目部）、项目分部的工程部对变更设进行统一管理，建立台帐，并随时更新台帐。4.2.5、验工计价与成本控制的策划验工计价：指挥部（项目部）对贵阳建指按合同要求及建指验工计价办法进行验工计价。项目分部向指挥部（项目部）按任务分劈合同及指挥部验工计价办法进行验工计价。作业队向项目分部按承包合同及项目分部的验工计价办法进行验工计价。成本：49 指挥部（项目部）在开工前进行总体施工组织的编制，同时组织工程数量的审核与清理，及时将差、错、漏报设计院，做好沟通解释力争将差、错、漏通过设计勘误或修正得到解决。开工前组织项目分部进行各项单价的测算，并要求相应子公司要审核，确定好单价后项目分部要严格执行。严格做好合同管理，严格按合同办事，合同中必须按工程量清单方式明确有关内容，禁止采用提取比例的方式签订合同。严格进行物资、设备的管理。定期进行项目分部的经济活动分析。4.2.6、环保控制的策划指挥部（项目部）严格按设计要求进行环水保设计的施工。建立以指挥长为组长的环保领导小组，对施工中的环水保问题进行及时的解决。明确各岗位的环水保职责，制定环水保措施，严格按国家有关规定进行，严格按制定的《管理方案》执行。4.2.7、竣工验收管理的策划单位工程完工后，各项目分部工程在完工后自行组织检查评定，对不合格的部位进行整改完善，直至合格；合格后提交工程竣工报告，由指挥部（项目部）、监理组织验收，对存在的问题进行整改；再由指挥部（项目部）向建指提交工程竣工报告，由建指组织验收。竣工文件按编制办法与施工同步完成，并按建指及接单位的要求进行组卷。在工程初验时，由建指、监理、接管单位对竣工文件进行检查，达到标准后向建指及接管单位移交。五、标准化管理的推进计划根据2009年10月28日成铁局发布的《成都铁路局推进铁路建设标准化管理实施细则》及相关文件，中铁八局长昆引入贵阳枢纽49 工程指挥部（项目部）于立即制定标准化管理的推进计划：1、宣传发动阶段：2010年10月10日～11月10日成立以指挥长为组长的标准化管理领导小组，组织指挥部（项目部）及各项目分部参建人员学习标准化管理的相关文件，同时进行标准化管理体系文件的编制、发布，在广大参建员工进行思想意识上的教育，宣传，让标准化管理的知晓率达到100%。2、组织学习阶段：2010年11月10日～12月10日根据标准化管理的相关要求，指挥部（项目部）组织各项目分部主要管理人员对管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求进行逐项的对照学习，并针对各项目分部目前的实际情况，组织参观学习，形成学习的报告。3、标准化管理建设阶段：2010年12月10日～2011年4月30日根据学习阶段整理出来的认识，按照标准化管理要求进行一一落实，切实推进标准化管理，基本实现达到成都铁路局标准化管理的要求。4、持续改进、巩固阶段：2011年5月1日～6月30日经过主动学习、学习提高，经过各级领导的检查督促，达到成铁局标准化管理的要求。六、标准化管理的检查考核标准根据成都铁路局2010年8月26日发布的关于印发《成都铁路局铁路建设标准化检查验收评比考核办法》（（2010）539号）的通知、中铁八局2010年3月23日发布的《中铁八局集团标准化管理考核办法》的通知，中铁八局长昆引入贵阳枢纽工程指挥部（项目部）结合现场实际制定指挥部（项目部）标准化管理的检查考核标准：1、标准化项目部检查项目及扣分标准1.1管理制度标准化：49 （1）健全“施工管理、质量管理、职业健康安全管理、计经财务管理、物资设备管理、综合管理”等6个方面管理制度。每缺一项扣4分。管理制度做到“五有”，即工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，制度缺乏指导性、可操作性扣2分/项；未统一印刷成册扣1分；未按制定的制度进行实施（检查：有无书面记录、分析、总结、考核等各种资料），每缺一项扣3分。（2）标准化管理活动无规划、无检查、无检查整改措施、无考核且未闭环管理（查资料），每缺一项（规划、检查、措施、考核、闭环）扣2分；标准化管理氛围不浓，重视不够，扣2分；（3）按照部门管理人员岗位职责、工作标准、工作程序、管理制度分类汇编成册（让部门人员明白：干什么、怎么干、干的标准是什么，如何考核等）。关键岗位缺一项扣3分；未统一印制成册扣2分；岗位职责未上墙扣1分/项；（4）按照贵阳建指、监理单位及集团公司开展临时活动要求，及时、准确、认真提报相关资料。未及时准确报送，每次扣2分；上报资料敷衍，出现明显错误的每次扣3分；（临时活动响应情况归档，现主要为既有线、隧道、防洪、用电、劳动安全、安全月专项活动）1.2、人员配备标准化：（1）根据项目管理需要，按照人员配备标准化要求，配齐专职安质人员，未达到扣2分/人；未对安质人员进行培训扣0.5分/人；未按铁道部、建设单位、集团公司规定进行人员培训，扣1分/人；（2）督促参建各子公司严格按照投标承诺和合同约定及项目管理要求设置现场管理机构，配齐配强现场管理人员；参建子公司未达到要求，主要人员扣1分/人，一般人员扣0.2分/人；（3）未督促参建各子公司按照铁道部、建设单位、集团公司有关规定进行培训，查未培训扣0.1分/人；（4）未按照架子队模式组建作业队，扣5分/件次。49 1.3、现场管理标准化：（1）按照现场布置总体要求进行现场布置。办公生活区、辅助生产区、生产区等未按照标准化管理要求进行布置，每项扣1分；（2）未组织对标段实施性施工组织设计、重点控制工程项目施工组织设计进行审查报批；（查审查书面记录、记载资料内容等）缺扣2分/项；没有开工报告或无施组即施工的，扣2分/项；对重点施工和既有线施工专项方案组织评审，并按规定上报审查。未组织评审的，每项扣2分；施组、方案未组织交底的每项扣2分；重大安全施工方案未组织风险评估或未按风险评估组织实施每项扣2分；（3）季度内未对施工单位现场布置、施工设备配置（含大型机械设备、特种设备）、物资材料采购使用、技术工作、试验室工作、质量工作、安全生产、环境保护、文明施工等现场情况进行监督检查(查现场检查记录或施工日志)，每缺一项扣2分；未在施工现场检查记录本上留下检查痕迹或未建立书面检查资料档案视为未检查。（季、月、周、节日检查记录归档）（4）未定期进行管内项目的原材料抽检、抽查工作，未对检查情况和结果建立专项记录，每次扣3分；造成不合格物资材料进场的，每件扣5分。（5）未组织参建各子公司进行施工图现场核对、施工技术调查、施工技术交底（查书面记录、记载资料内容等），缺扣2分/项次；（6）建立单位工程分部分项工程检验批划分清单，及时对完成的分部分项工程进行验收评定，检验批资料后补。未完成扣1分/项（7）规定时间内未对参建各子公司现场布置、施工设备配置、物资材料采购使用、技术工作、试验工作、质量工作、安全工作、环境保护、文明施工等现场情况进行监督检查（查现场检查记录或施工日志,上级检查记录归档），缺扣2分/项次；（8）对贵阳建指、监理49 单位检查出现的问题未及时进行整改，未形成闭环管理，扣2分/次；（9）未检查既有线施工安全协议签订、安全措施、施工防护、人员培训等，每项扣2分。（协议归档）站改施工前督促施工单位按要求配足机械设备、工程技术人员、材料和完善应急预案，施工前进行现场准备工作检查，未督促和检查的（历次站改施工准备资料归档）每项施工扣3分。（10）按规定与参建子公司签订施工安全协议和劳务合同。未签订2分/项；（11）参建各子公司标准化工地达标率不足90%，每少1%扣0.5分；（12）未根据项目实际编制施工作业指导书和项目作业卡片（或应知应会作业卡片），缺扣3分/项。1.4、过程控制标准化（1）将贵阳建指确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化分解，贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序。未进行细化分解扣3分；（2）根据项目将“六位一体”管理目标进行分解细化，转化为项目分部具体目标。未分解，每项扣2分；（3）按照批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施。未进行扣3分；（4）严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员好记好用的应知应会作业卡片，将各项管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中。检查未落实扣0.5分/人次；（5）落实质量责任制和程序化文件，实行全员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理。未进行扣3分；（6）49 落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，配备安全设施，严格安全作业。未进行扣5分；（7）每月对参建各子公司标准化管理情况进行监督检查一次，每少一次扣2分；（标准化活动情况记录归档）（8）贵阳建指按规定进行施工企业信用评价检查前组织参建各子公司自查。（检查记录归档）未进行扣2分/次；（9）建立健全台帐资料，抽查质量安全问题库、质量安全事故台帐等基础资料（设专盒归档），未按要求建立的每种台帐扣2分；（10）对上级部门检查提出的问题督促整改，并在要求时间内进行反馈。未督促整改，每次扣3分；（在上级检查记录内归档）（11）开展技术管理创新，提高施工管理水平。未进行扣1分。2、标准化工地检查项目及扣分标准2.1、管理制度标准化（1）规范建立质量、安全、人员、材料、设备、技术、文明施工、环境保护、水土保持等管理制度，管理机构健全，并符合现行《铁路工程施工安全技术规程》，每缺少一项扣2分；不规范扣1分；（2）标准化工地管理机构不健全，扣2分；（3）标准化工地建设无规划、无检查、无定期总结，每项扣2分；（4）无实施性施工组织设计，扣5分；（5）施工组织设计无针对性的文明施工、安全、质量、管线保护、现场卫生等管理措施，扣2分；（6）高危作业无专项的应急处置预案，扣3分。2.2、人员配备标准化（1）未按照架子队管理模式组建作业队，扣10分；（2）未按照架子队设置相应人员、人员未到岗到位，每缺一人扣2分；（3）架子队主要人员不属于正式职工，每人扣2分；49 （4）特殊工种人员不齐，既有线未按一机一人设防、未按要求设置施工防护、施工负责人等级不够，每一项扣5分；（5）施工现场劳动力不足影响施工进度、安全、质量等，每项（次）扣10分；（6）人员不符但无合法变更手续的，或人员资格不符的，每人扣1分；（7）专职质量检查人、专职安全检查人不按规定在岗的，各次每人扣2分；（8）其他专职技术人员不按规定在岗的，每人扣1分；2.3、现场管理标准化（1）施工现场未进行平面规划，未经审核批准后实施，并未纳入相应的施工组织设计中；每项扣1分；未考虑防火、防洪、防爆，每项扣1分；未按生产区、辅助生产区、办公生活区进行划分，扣2分；未分开设置扣2分；（2）门卫、财务、危险品存放点、仓库、配电间、木工间、宿舍、食堂等部位各项安全防范制度应上墙，每缺一处扣1分；不规范一处扣除0.2分；（3）办公生活区未设置相应的企业标识；各种宣传标语不醒目；区内未设置宣传栏、黑板报、读报栏等；每缺一项扣1分；（4）管线布置不整齐，不符合规定的，每处扣1分；（5）办公、生活区房屋结构牢固，室内地坪未进行硬化，室外场地未因地制宜进行适度美化绿化，且排水不畅通，每项扣2分；（6）办公生活区采取封闭式管理，有固定的出入口，有条件时设置大门。出入口处设置专职保卫人员，制定专门的管理制度。未达标扣2分；（7）49 生活区员工宿舍、食堂、锅炉房、浴室、文体活动室、厕所等设施齐全，保持室内外环境整洁；每缺一项扣1分，环境差扣2分；（8）现场锅炉房应用非燃烧材料建造，锅炉房应设在远离易燃材料的地方，并设在下风向，烟囱上应装防火帽。未做到扣2分；（9）做好房屋内的安全用电和防火工作，按有关规定配备消防器材及安全警示牌，夏季应有孩子蚊蝇的措施，冬季应有防煤气中毒及炉火管理规定；未做到每项扣2分；（10）搞好环境卫生工作，对生活垃圾和泔水应按规定处理，保证周围环境整洁卫生；未做到扣2分；（11）劳务队伍的现场临时设施与本单位职工的现场临时设施同等对待。未做到扣1分；（12）办公区设施规划整齐，设置满足使用的会议室及停车场；办公驻地应设置揭示牌，未达到扣1分；（13）办公室房门设置规格统一、视觉醒目的标牌；室内悬挂职能人员安全生产岗位责任制；未做到每差1项扣0.5分；（14）会议室张贴下列图表：组织机构图、安全质量环境保证体系、线路纵断面缩图、工程形象进度图、项目管理方针和管理目标；每差一项扣1分；不规范一项扣0.2分；（15）宿舍、食堂、厕所应符合相关要求，不符合每项扣0.5分；（16）文体活动室应配备有电视、书报、杂志等文体活动设施、用品；未达到扣2分；（17）主要工地现场无合格的饮水机的，扣2分；（18）生活区厕所无冲洗设备、无专人清扫、无集粪坑的，扣1分；（19）食堂未生熟分开、无专人管理，无有效消毒、防尘、灭蝇、灭鼠措施的，每项扣2分；（20）宿舍生活用品摆放整齐、墙上无蛛网、地上无痰迹、床下无脏物，不符合的每项扣1分；49 （21）工地无医务室或配备急救药箱，无专职或兼职的医务人员负责现场卫生的，扣2分；（22）施工人员的标准化工地创建活动知晓率达到95%的扣1分；（23）宣传文字使用不规范、采用有错字、别字的，扣0.1分。以上为办公生活区（1）未按《铁路建设项目现场安全文明标志》规定统一制作、悬挂、设置安全标志、警示标志或标识不规范，每牌扣0.5分；（2）按照《工地试验室建设标准》进行建设，未达标一项扣2分；（3）危险品仓库附近无明显标志及围挡设施，每处扣3分；（4）现场机械设备未悬挂或张贴安全操作规程，每台套扣1分，标牌未按照统一标准制作扣0.5分；无设备使用、维护、保养记录，每台套扣1分；（5）现场材料堆放未按防火要求，每一项扣1分；消防实施失效或不具备实用价值，每处扣1分；（6）拌和站、预制场、材料加工场、原材料、半成品、成品存放场、库房等分别按照相关要求标准办理，未达到每项扣1分；（7）大型临时设施应符合现行铁路大型临时工程设计有关标准的规定；违反规定每项扣3分；以上为辅助生产区（1）施工现场在醒目位置设置统一规定的“八牌一图”（即路局标准化创建目标及工程创优牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、环境保护牌、安全生产牌、文明施工牌、四不容忍牌和施工现场平面图）及其他标牌（重要工程现场还应设置：有标明工点名称、工程概况、项目经理、技术负责人、质量安全负责人、平面布置图、纵断面图、安全质量保证措施等内容的公告牌）；每缺一项扣0.5分；不规范一块扣0.2分；49 （2）生产区设置安全生产、文明施工、环境保护的宣传教育标牌、标语及宣传栏（橱窗）；未做到每项扣1分；不规范每项扣0.2分；（3）管理及作业人员未佩戴安全帽、上岗证、袖标（牌），着装不统一，每人扣0.5分；非施工车辆和人员进入施工现场，每车、每人扣0.5分；（4）严格按照施工用电专项组织设计与平面布置进行架设和管理电力线；夜间施工时，现场应设有满足施工安全要求的照明设施；未达到每项扣2分，不规范每项扣0.5分；（5）机械设备应符合相关规定；不符合每项扣0.5分；（6）机械在操作中，其回转范围内不得有人或机械通过；临街（道）脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到施工现场范围以外的，均应按要求设置安全隔离设施；未设置每处扣3分；（7）路基工程、桥梁工程、隧道工程、轨道工程、四电工程、站场及相关工程等分别按照各专业要求执行；未达到每项扣1分；出现质量、安全问题根据问题大小扣1-10分；（8）既有线施工安全防护人员备品不齐的，每人扣2分；作业人员未穿防护服的，每人扣1分；（9）使用电器、电箱不符合要求、机械设备安全装置不齐全，每一处不符合要求扣1分；（10）各类脚手架搭设、基坑支护不符合要求，每处扣2分；（11）桥梁主柱、上盖梁支架及操作平台无安全防护措施或措施不当的，扣2分；（12）施工临时防护措施无或不可靠的，每处扣2分；（13）隧道施工不符合安全要求的，每处扣3分；（14）现场管线保护措施不落实、不可靠的，扣2分；（15）审批制度和审批手续不齐全的，扣2分；49 （16）工地禁火区无明显标志，作业区、办公区、宿舍等部位未按规定配备足够有效的灭火器材的，消防应急通道不畅通的，每起扣2分；（17）工地及宿舍内乱接乱拉电线，违章使用电炉、电加热器、违章使用未经公安消防部门审核批准的液化气钢瓶的，每起扣2分；（18）土方未集中堆放扣1分，站场施工土方未覆盖的扣2分；（19）车站改造施工，运输建筑材料、垃圾和泥土等车辆，在驶出施工现场之前，未做好遮蔽、清洁等工作的，每起扣2分；（20）施工现场进行建筑残渣、废料清理、易产生粉尘污染作业时，未采取洒水、吸尘等防止扬尘措施或人员无有效应对措施的，每起扣2分；（21）基础施工泥浆随意排放的，每起扣2分；（22）城市内施工噪声不扰民，夜间施工要办理许可证并向社会公示，违反每起扣3分；（23）贵阳城区内施工现场不洒水或不采取其它防止扬尘污染措施而直接清扫或作业时，扣1分；（24）噪声超标并受到投诉经查属实的扣2分，未办理许可证的扣2分，未向社会公示的扣1分；（25）施工完毕未做到工完料清的，每处扣2分；（26）隧道施工，洞内照明不符合要求的，扣2分；洞内缺少必要的警示牌的，每处扣1分；隧道“三管四线”设置不符合要求的，扣2分；隧道施工洞内积水严重的，扣2分；（27）偷工减料每次扣10分；严重的将按照质量事故进行处理；（28）材料、构配件、设备不合格仍然继续使用的，每起扣5分；（29）主要设备与合同要求不符的，每台套扣1分；（30）未按设计图施工，违反施工强制性标准，每项扣5分；（31）质量未达到优良级标准扣5分、施工质量不合格2分/项；49 （32）计量、试验设备和设施不符合计量要求扣2分/项；（33）质量问题未按期整改的，每个问题扣2分；（34）质量问题整改达不到要求的，每个问题扣1分；不执行监理指令，每次扣2分；（35）施工人员违章作业、野蛮施工未产生后果，每人次扣0.5分。（以上是生产区）2.4、过程控制标准化（1）各种会议、学习、检查记录、施工日志缺少每项扣1分；安全技术交底、设计资料文件、量测资料规范齐全，缺少每项扣2分；（2）检验批验收资料缺失，每项扣1分；和现场实际不符，每项扣2分；（3）试验室不合格品记录无台帐记录的扣2分，材料去向不明的，扣3分（4）施工组织设计、施工方案、设计变更等审批手续完整；（5）现场项目分部经理和专职管理人员未定期对现场文明施工、质量、安全、环境卫生、消防进行检查记录齐全的，扣2分；（6）无签约、考核、奖惩兑现的扣2分；（7）厂制品无出厂合格证或质量证明文件每批（台）次扣1分；（8）未经进场检验或检验不合格进场，每批次扣1分；（9）检验频次不足，每缺一次扣1分；（10）地材抽检指标不合格，每项扣1分；（11）未对施工人员进行岗前教育（思想道德、法律法规、安全生产、文明行为、职业健康）培训、定期安全业务技能培训和考核，每项扣2分；有培训无考试或考试不合格的，每人扣0.5分；未采取职业病防治措施的，每项扣2分；（12）特种作业人员资格不符合要求的，每人扣1分。未持证上岗的，每人扣1分；49 （13）未对进场劳务人员实行实名制登记，扣1分；（14）对劳务人员，未建立和实行“工资专用帐户”和发放劳务人员“工资卡”制度的，未严格按劳动合同约定支付工资的，未按月为务工人员缴纳综合保险费的，每项扣2分；（15）劳务人员的工作环境与生活条件不符合要求的，扣2分；（16）主要工序交接不真实的扣3分，缺失或不及时的扣2分。49'