监理规划编制规定.doc

'监理规划编制规定监理规划是在项目总监理工程师的主持下编制、经公司总工程师批准，用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件。1监理规划的编制依据：1.1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；1.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；1.3监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件；1.4公司《质量手册》、监理工作文件等；1.5项目监理实施策划内容。2监理规划的编制内容：2.1工程项目概况：说明工程项目名称、组成及建筑规模、预计工程投资总额、计划工期，工程质量目标，勘察、设计、施工单位名称、项目负责人，工程项目特点等。2.2监理工作范围：说明委托监理合同中所确定的监理工作范围。2.3监理工作内容：说明委托监理合同中所确定的监理工作内容。2.4监理工作目标：根据委托监理合同的规定和建设单位的要求所确定的监理工作三大控制目标（“质量、进度、造价”），以及根据公司总的质量目标所分解的本项目监理部质量目标。2.5监理工作依据： 说明监理工作所依据的国家法律、法规和行业、地方规定，国家、行业和地方的技术标准、规范、规程，合同文件，勘察、设计文件，施工、监理文件等。2.6项目监理部的组织形式：说明项目监理部的组织结构形式及组织结构图。2.7项目监理部的人员配备计划：说明项目监理部的人员组成。2.8项目监理部的人员岗位职责：说明项目监理部各级人员的岗位职责。2.9监理工作程序：用流程图的形式说明监理工作程序。2.10监理工作方法及措施：说明监理工作所采用的方法及控制措施。2.11监理工作制度：说明监理工作的各项制度。2.12监理设施：说明本项目监理部所配备的监理设施。2.13监理记录目录：说明监理工作所应填写的监理记录表格名称。3监理规划的编制、审批和发放和修改3.1项目监理实施策划完成后由项目总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制监理规划，经技术部 负责人审核、公司总工程师批准后，作为指导工程项目监理工作的实施方案；经审批后的《监理规划》属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理，并应在召开第一次监理工作会议（工地会议）前报送顾客。监理规划是否要经过顾客的认可，根据委托监理合同或双方协商所确定的要求执行。3.2在项目监理工作实施过程中，工程项目的实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、顾客的出资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，项目总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原《监理规划》进行修订，按原报审程序经过批准后方可执行，并报顾客。4监理规划编制注意事项4.1监理规划是在项目监理部充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案，因此监理规划应有明确具体的、符合项目要求的监理工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。4.2监理规划应针对项目的实际情况进行编制，所以应在收到工程项目的设计文件之后开始编制。4.3监理规划是针对具体工程项目编写的，由于工程项目具有动态性，所以要求监理规划随着工程项目的进展不断进行补充、修改和完善。监理实施细则编制规定 监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经项目总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。1监理实施细则的编制依据1.1已批准的《监理规划》；1.2与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；1.3《施工组织设计》或《施工方案》；1.4公司《质量手册》、监理工作文件等；1.5项目监理专业策划内容。2监理实施细则的编制内容2.1专业工程的特点应说明本专业工程的施工特点和监理特点。2.2监理工作的流程用流程图的形式描述本专业监理工作的流程。2.3监理工作的控制要点及目标值应说明本专业监理工作的控制要点及目标值。2.4监理工作的方法及措施应说明本专业监理工作的方法及措施。3监理实施细则的编制、审批和发放和修改3.1项目监理专业策划完成后、在相应工程施工开始前由各专业监理工程师分专业编制监理实施细则，报项目总监理工程师批准，作为指导各专业监理工作实施的工作文件；经审批后的监理实施细则属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理。 3.2对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则作用时，可不另外单独编制监理实施细则。3.3当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，项目总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工程师对原监理实施细则进行补充、修改和完善，按原报审程序经过批准后方可执行。4监理实施细则的编制注意事项4.1监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业的特点，做到详细具体、具有可操作性。4.2监理实施细则可按工程进展情况编写，尤其是当施工图纸未出齐就开工的情况，但是当某分部工程或单位工程或按专业划分构成一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实施细则应编制完成，并在开工前应经过项目总监理工程师的审批。4.3监理实施细则应具有针对性，应根据专业施工的特点制定专业监理工作控制措施，设置质量控制点的具体位置及控制方法，明确哪些工序需要进行旁站监理及进行旁站监理的内容，明确专业监理工作平时巡查的内容和重点。旁站监理规定 为满足工程质量控制要求，对重要的和对工程质量有重大影响的工序施工过程实行旁站监理，以便及时发现质量事故、质量隐患，并及时处理问题，特制定本规定。为保证工程质量，以下分项分部工程施工过程均必须实行旁站监理，但不限于所列：工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、隐蔽工程施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及项目总监理工程师认为有必要实行旁站监理的工程。旁站监理必须依据施工图纸、施工合同、施工规范、施工方案和有关的监理细则等进行。1.旁站监理由总监理工程师组织专业监理工程师和监理员实施。2.对工程桩施工和护壁工程施工实行旁站监理时，专业监理工程师须对施工机械、施工方法、施工安全和施工质量进行全过程旁站监理。3.对钢结构吊装旁站监理时，专业监理工程师必须检查吊装顺序、构件编号以及吊装的安全措施，并按规定检查螺栓扭紧力度、焊缝情况，对吊装实行全过程旁站监理。4.对关键部位装修、重要设备安装等旁站监理时，专业监理工程师必须针对施工工艺、特点和特殊要求进行全过程旁站监理。5.对隐蔽工程旁站监理时，专业监理工程师必须进行全过程旁站监理，每个分项隐蔽工程由监理工程师签证后，方可进行下一道工序的施工。6.对砼浇捣旁站监理时，专业监理工程师必须检查模板、配制钢筋、砼配合比、搅拌时间、坍落度、振捣情况、施工缝预留、预埋件位置、运输工具等是否符合要求，并对整个浇注过程进行旁站监理。7. 施工情况特殊、工艺要求特殊及总监理工程师诊断有必要实行旁站监理时，应针对项目具体特殊要求和质量控制点组织编写《特殊旁站监理实施细则》，用以指导专业监理工程师进行旁站监理。8.旁站监理人员应当认证履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。9.在旁站监理过程中，专业监理工程师和监理员必须加强对现场巡视、监督与检查，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。10.旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程施工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备案。11.监理部资料员负责对旁站监理有关质量记录（包括图片记录）进行收集、保管和归案。12.总工检查督促监理部执行本规定，对没有按要求实行旁站监理的监理部可进行处罚。13.对于因未实行旁站监理而引起任何工程事故的项目，公司将追究项目总监理工程师和专业监理工程师责任。 监理月报编写规定1.监理月报内容监理月报应详细反映在建工程当月工程概况、工程质量、工程进度、投资、安全及文明施工、施工手续等情况，并对下月工作计划作出安排，具体内容如下：1.1.工程概况第一个月要详细介绍整个工程的概况，以后只反映本月施工单位具体工作内容。1.2.工程进度反映本月工程形象进度，将本月实际完成情况与计划进度比较。提出工程进度存在的问题及采取措施效果的分析，编制下月施工计划。1.3.工程质量对本月的工程质量进行分析，提出存在问题及采取的措施效果，对施工过程中的主要问题召开的专题报告和会议情况，进场原材料和设备安装的检查、送检数量，合格与否的统计记录。1.4.投资说明本月工程量审核情况，工程款审批情况及月支付情况。1.5.合同对本月出现的工程变更、工程延期、费用索赔等情况进行说明。1.6.安全及文明施工说明当月存在的安全问题，文明施工情况以及处理结果。1.7.本月监理工作小结本月的监理工作情况及下月监理工作的重点。1.8.天气状况 通过监理过程中每月天气统计，说明当月晴天、雨天、阴天、台风的数量，以便对有效工作天数进行统计。2.监理月报应由总监理工程师负责组织编制，按监理部和建设单位商定的时间准时报建设单位和本监理单位。监理日志记录规定监理日志是工程实施过程中监理工作的原始记录和最真实的工作依据，是项目监理部监理工作状况的综合反映，是监理的工作量及价值的体现，它作为监理的工程跟踪资料是监理资料的重要组成部分，其内容必须真实、准确、全面。1监理日志分类与填写1.1监理日志可分项目监理日志和专业监理日志，每个工程项目必须设项目监理日志，对于专业不复杂的工程项目，由项目总监理工程师确定亦可取消专业监理日志，只设项目监理日志。1.2专业监理日志和项目监理日志不分层次，平行记载并归档。1.3专业监理日志由专业监理工程师填写，定期由项目总监理工程师审阅并逐日签字；项目监理日志可与主要专业（如土建专业）监理日志合并，由项目总监理工程师或项目总监理工程师指定专人当日填写，项目总监理工程师每日签阅。2专业监理日志记录内容 2.1日期及气象情况记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。2.2施工工作情况2.2.1施工进度情况记录当天施工部位、施工内容、施工进度、施工班组及作业人数。施工进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外，还应记录留置试块的编号（与施工部位对应）。重要的隐蔽工程验收、施工试验、检测等应予摘要记录，以备检索。2.2.3建筑材料情况记录当天建筑材料（含构配件、设备）进场情况，填写材料（含构配件、设备）名称、规格型号、数量、所用部位、取样送检委托单号、试验合格与否（补填）、验证情况、不合格材料处理等。2.2.3施工机械情况记录当天施工机械运转情况，填写机械名称、规格型号、数量及机械运转是否正常，若出现异常，应注明原因。2.3本专业监理工作情况2.3.1现场质量（安全）问题的发现和处理监理人员应做好旁站、巡视和平行检验等现场工作。现场监理工作要深入、细致，这样才能及时发现问题、解决问题，监理人员应在当天现场检查工作结束后，按不同施工部位、不同工序进行分类整理，并按时间顺序记录当日主要监理工作及监理在现场发现及监理予见到的问题，并应逐条记录监理所采取 的措施及处理结果，对于当日没有结果的问题，应在以后的监理日志中得到明确反映。2.3.2当日收发文号、收发文的主题以及重要文件的内容摘要，包括收到的各方要求、请示来文和当日签发的监理指令（如指令单、通知单、联系单）、监理报表（各种施工单位报审表及监理签证等），并应逐一说明监理落实处理上述收发文的情况。2.3.3有关会议纪要及工程变更及洽商摘要。2.3.4本专业重要监理事件的记录。2.3.5其他事宜。3项目监理日志记录内容3.1日期及气象情况记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。3.2项目施工工作情况记录主要专业相应施工工作情况。3.3项目监理工作情况3.3.1与项目监理日志合并的主要专业监理工作情况，内容可比照专业监理日志中相应要求填写。3.3.2专业监理日志所未记载的收发文。3.3.3涉及整个项目的会议及工地洽商等，项目监理日志应予记载。3.3.4专业监理日志所未记载的综合性监理事件，对于重大监理事件，应予详细记载。3.3.5其他事宜。4监理日志记录注意事项4.1准确记录日期、气象情况 有些监理日志往往只记录时间，而忽视气象记录，其实气象情况与工程质量有直接关系。因此，监理日志除写明日期，还应详细记录当日气象情况（包括气温、晴、雨、雪、风力等天气情况）及因天气原因而延误的工期情况。4.2做好现场巡查，真实、准确、全面地记录工程相关问题监理人员在书写监理日记之前，必须做好现场巡查，增加巡查次数，提高巡查质量，巡查结束后按不同专业、不同施工部位进行分类整理，最后工整地书写监理日记，并做记录人的签名工作。记录监理日记时，要真实、准确、全面地反映与工程相关的一切问题(包括“三控制、二管理、一协调”）。4.3监理日志应注意监理事件的“关闭”监理人员在记监理日志时，往往只记录工程存在的问题，而没有记录问题的解决，从而存在“缺口”。发现问题是监理人员经验和观察力的表现，而解决问题是监理人员能力和水平的体现，是监理的价值所在。在监理工作中．并不只是发现问题，更重要的是怎样科学合理地解决问题。所以监理日记要记录好发现的问题、解决的方法以及整改的过程和程度。所以，监理日志应记录所发现的问题、采取的措施及整改的过程和效果，使监理事件圆满“闭合”。4.4关心安全文明施工管理，做好安全检查记录一般的委托监理合同中，大多不包括安全内容。虽然安全检查属于委托监理合同外的服务，但直接影响操作工人的情绪。进而影响工程质量，所以监理人员也要多关心、多提醒。做好检查记录，从而保证监理工作的正常开展。 4.5监理日志应内容严谨真实、书写工整、规范用语、监理日志体现了记录人对各项活动、问题及其相关影响的表达。文字如处理不当，比如错别字多，涂改明显，语句不通，不符逻辑，或用词不当、用语不规范、采用日常俗语等等都会产生不良后果。语言表达能力不足的监理人员在日常工作中要多熟悉图纸、规范，提高技术素质，积累经验，掌握写作要领．严肃认真地记录好监理日记。4.6监理日志记录后，要及时交项目总监理工程师审阅，以便及时沟通和了解，从而促进监理工作正常有序地开展。施工图纸会审及设计交底制度1.图纸齐全送交工程部签收后15天内由集团公司主管工程副总组织召开由集团研发设计中心、工程部、预决算部、审计部、全质办、销售中心、综合计划部、物业公司、及施工单位、监理单位等相关部门参加的大规模图纸会审会议。2.由设计单位向施工单位进行设计交底，即由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。3.图纸会审原则：3.1.必须明确责任。3.2.必须确定解决方案。 3.3.必须确定解决问题的时间。4.按下述的主要会审内容对施工图纸进行审查：4.1.是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。4.2.地质勘探资料是否齐全。4.3.设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。4.4.设计地震烈度是否符合当地要求。4.5.几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾，专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏。4.6.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。4.7.是否满足消防、人防、环保、卫生等专业要求。4.8.建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚，构造要求在图中是否表示清楚。4.9.施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。4.10.材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料新技术的应用有无问题。4.11.地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。4.12.周边配套项目与建筑物之间有无矛盾，布置是否合理。5.工程部必须在会审完成后5天内将图纸会审纪要整理出来，报集团公司主管领导签发后实施。 施工组织设计审核制度1.施工组织设计或施工方案由总监理工程师负责组织审核，重大施工方案须经审定小组审核把关。2.工程项目开工七天前，施工单位必须向项目监理组提交施工组织设计或施工方案，项目监理组必须在四天内审核完毕，并返还施工单位。3.审核工作应按以下要求进行：3.1.施工组织设计或施工方案对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施。3.2.结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件。一般要求编制工艺文件的工程有：基础工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、给排水工程、低压配电工程、室内高级装饰工程等，对编制的工艺文件应进行审核。3.3.要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。3.4.针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。3.5.要求总包单位编制施工总平面布置图和工程协调的具体措施。3.6.专业监理工程师对在施工组织设计或施工方案审查中发现的问题应认真帮助施工单位解决，落实具体的工艺要求和技术措施，保证施工组织设计的可行性、合理性和经济性。3.7.项目监理组对施工组织设计或施工方案应提出书面的审核意见，交施工单位执行，并归入工程档案。 工程例会规定工程例会是项目监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位、承包商及有关单位之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程进度、质量、投资和安全文明施工等问题及时得到解决，特制定本规定。1.工程例会分为定期例会和专题例会。例会由项目总监理工程师主持，建设单位、承包商和监理部参加。2.定期例会每周召开一次。3.专题例会由建设单位、承包商项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。4.对参加例会人员的要求及例会纪律。参加会议的人员要求是项目负责人及主要管理人员，能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。5.首次工程例会必须在下达开工令之前举行。6.首次工程例会内容：6.1.介绍建设单位、承包商和监理站组织架构和员工分工。6.2.检查承包商开工前准备各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工组织设计及施工方案和安全、卫生、纪律等）。6.3.检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。6.4.检查监理部动员情况。6.5.监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验 收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场检验流程、工程延期审批流程、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款申报审批流程、工程进度款支付流程、监理工作表格的使用方法、往来文件格式要求、公司的相关制度等。6.6.明确各方使用表样，明确统计时间和公文、验收、签证、支付手续。6.7.明确工程例会地点、时间、议程、签发名单。6.8.明确承包商向建设单位和监理提交书面有关报表的时间和内容。6.9.明确本项目所采取的监理手段。7.工程例会纪要视同合同文件，承包商必须严格执行。7.1.定期工程例会纪要基本程序：7.1.1.总监理工程师主持例会。7.1.2.承包商汇报上周进度、质量、投资和安全文明施工情况。汇报上次例会落实情况及本次例会需解决问题。7.1.3.监理工程师针对本周现场存在的问题提出要求和纠正措施。7.1.4.与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。7.1.5.建设单位对承包商上周完成工作进行详评并提出要求。7.1.6.总监理工程师总结本次例会。7.2.定期工程例会纪要主要内容：7.2.1.上次例会解决问题落实情况。7.2.2.本周有关工程进度、质量、投资、安全与文明施工、合同管理情况及存在问题。7.2.3.明确本次例会解决问题的措施、时间和责任。8.月质量交流会 工程例会一般每周召开一次，其中每月召开一次扩大工程例会，我们称之为质量交流会，要求施工单位施工员及班组长以上管理人员参加。9.工程例会纪要的要求工程例会纪要所记录和解决的问题应具有真实性、准确性，记录的格式应符合要求。（《工程例会纪要》模板及记录要求另行下发）施工图管理及设计变更管理制度1．工程部各专业施工图数量不得少于3套，其中有1套用于工程部存档，1套用于项目部存档，1套用于现场监理日常工作需要。2．存档的图纸应落实保管责任人，用于现场监理日常工作的图纸应装订成册，方便查阅。3．工程部收到施工图/设计变更通知单后，应在24小时内在施工图收发台帐/设计变更通知单上登记，施工单位收到施工图/设计变更通知单后，应在台帐上签字确认，并记录接收时间，时间单位精确到小时。4．被替代作废的施工图，应做出明显标识，并不得和新图存放在同一处，已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。5．工程部收到设计变更后，专业工程师应在72小时内，将变更内容在项目部存档原图上标注，并将其中一份变更单交资料员存档。 6．施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。变更内容在不影响结构安全和使用功能，且不会导致造价变化的情况下，工程部可以以经工程部经理审批的工作联系单回复单回复施工单位，并抄送预结算部和总工室；变更内容可能影响结构安全和使用功能，或者会导致造价增减，工程部应与总工室联系，由总工室决定是否变更，变更内容以设计变更的形式下发。严禁任何部门和个人在施工单位的工作联系单上直接签字回复。建设工程中间验收和专业验收制度一、为加强中间验收和专业验收工作的管理，确保验收工作质量，特制定本制度。二、需要进行中间验收的分部（子分部）工程有基础工程、地下结构工程、主体结构工程、幕墙工程、低压配电安装工程和质监机构根据工程特点及有关规定确认的工程，需要进行专业验收的工程有消防工程、电梯工程。三、中间验收和专业验收的准备工作（一）需要进行中间验收和专业验收的工程完工后20个工作日内，施工单位应按照国家有关验收规范及标准全面检查工程质量，进行初步的设备调试，整理技术资料，填写相应的《分部（子分部）工程质量验收申请表》、《建筑消防工程验收申请表》、《电梯安装工程用册》等，连同工程技术资料提交监理公司审核。 （二）监理公司在五个工作日内审核完毕，同时按照相关规定对工程实物进行检查，经总监理工程师签署意见连同工程技术资料（含《申请表》和《用册》）送建设工程质量监督机构或相关专业行政主管部门审查。（三）质量监督机构或相关专业行政主管部门对工程技术资料进行抽查，提出对工程技术资料的意见，并将意见书面通知监理单位。（四）监理单位负责组织勘察、设计、施工、建设等单位的有关人员进行中间验收或专业验收，并提前通知质量监督机构或专业行政主管部门派员到场指导。四、中间验收和专业验收程序（一）审阅有关工程质量保证资料。（二）对所含土建分项质量检验评定结果进行核验。（三）对所含设备安装工程质量检验评定结果进行核验。（四）对所含设备试运行检测结果进行核验。（五）实地查验工程质量和对设备进行试运行检查。（六）对验收工程的工程质量和工程管理质量作出全面评价，形成统一结论，并将结论填写到有效文件中，加盖有关单位公章后，于五日内送交质量监督机构。参与验收的质量监督机构或专业行政主管部门、建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织验收。五、中间验收和专业验收登记 （一）中间验收完成后，质量监督机构在完成对《分部（子分部）工程质量核查记录表》和《分部（子分部）工程验收登记表》的审批程序后，将《验收记录》和《分部（子分部）工程验收登记表》发还给建设单位，《分部（子分部）工程验收登记表》是单位工程竣工验收资料的重要部分，没有办理重要分部（子分部）工程验收监督登记手续的按单位工程质量验收资料不齐全处理。（二）消防验收完成后，将由广州市公安消防局提出《建筑工程消防验收意见书》交给建设单位，这一意见书是工程交付使用的必要条件之一。（三）电梯安装工程验收完成后，必须由广州市建筑设备安装工程质量检测站提出《电梯安装质量检测报告》交给建设单位，并完成电梯安装工程用册中规定的验收内容后，由电梯安装工程的监督机构签发《电梯准用证》电梯才能投入使用。'