总平及绿化施工方案培训资料.docx

'总平及绿化施工方案培训资料12020年4月19日 文档仅供参考目录第一部分施工组织设计第一章工程概况第二章施工部署第三章主要项目施工方法第四章主要技术措施一、质量保证措施二、安全保证措施四、环境保护及文明施工措施五、工期保证措施六、雨季施工措施七、降低成本措施八、成品保护措施九、技术管理措施第五章拟投入的主要施工机械设备表第六章劳动力计划表第七章计划开、竣工日期和施工进度网络图第八章施工总平面图第九章临时用地表第十章民工工资支付保证措施02020年4月19日 文档仅供参考第二部分项目管理机构配备情况表一、项目管理机构配备情况表二、项目经理简历表三、项目技术负责人简历表四、项目管理机构配备情况辅助说明资料第一部分施工组织设计12020年4月19日 文档仅供参考第一章工程概况成都市金牛区新居工程”兴盛新区”A组团总平及附属绿化工程,位于成都市金牛区兴盛村,总平占地面积65478.65m2。其主要内容包括:小区内道路工程,污、雨水管道,化粪池,室外消防、生活、绿化,路灯,小区其它配套设施等工程。一、道路工程共有两种道路,一种为120mm厚C25砼面层、100mm厚砂卵石垫层,该项工程量为2另一种为180mm厚C25砼面层、100mm1752mm;厚矿卵石垫层,该项工程量为26334m。二、小区配套设施工程主要工程有防滑地砖广场49.56m2,青砖广场53.6m2,广场景墙1个,墨绿色运动胶垫地面建健身区66.74+220m2,红色广场砖地面休闲小广场34.2m2,砖围墙187.4m,双坡自行车棚212.4m2,单坡自行车棚67.2m2。三、小区绿化工程具体工程量见设计图纸。四、污雨水工程1、雨水管和污水管采用埋地用HDPE双壁波纹管,橡胶圈接口,管道基础采用垫层基础。2、各管道埋深为地面以下0.7～1.3米。埋设顺序由深到浅分22020年4月19日 文档仅供参考别为消火栓给水管、自动喷水消防管、各种生活给水管。先施工污水管、雨水管后施工压力管道。给水管道与排水管道的接头处、管道拐弯处、三通接管处及大于50米的直线段应作混凝土支墩。四、水文地质情况根据业主提供资料,本工程路基、管沟处于地下水位以上,地质条件良好。施工前进一步查明沿线地下障碍物,以便安全施工。四、现场情况及工程特点1、现场情况:根据现场踏勘情况,现场正在进行外墙拆除装饰外架施工,现场堆积许多模板及未运走的土方及建筑垃圾,总平施工条件极不理想。2、周围环境:该工程东北方向为铁路,在西面及南面有现况路,担负着沿途居民以及社会车辆的交通通道,其余二面是规划道路,交通状况不太理想。3、工程特点:该工程施工中必须与土建工程交叉进行,涉及到许多的配合问题,需要业主协调解决。第二章施工部署32020年4月19日 文档仅供参考根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场有利条件,合理安排作业面和进度,做好施工部署,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障,以做到集中优势、合理布置、重点突破,达到保质、按期完成施工任务的目的。一、项目部的组建我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工,以树立公司良好形象,公司将对项目经理部的人员进行精心挑选,组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目部组建:项目经理由具有二级项目经理资质的工程师担任总工程师由公司高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室,做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。,施工队伍:组建专业性强且技术突出的排水、道路各专业施工队,以”分工明确、责任到人”为原则,由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作,保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。二、施工临时设施1、生产生活区:项目部办公及生活区以在业主指定的场地搭建,作为项目部现场临时办公用地、办公及生产加工区。42020年4月19日 文档仅供参考2、砂浆拌合机:因本工程混凝土浇注和砌筑量较小,因此施工用混凝土采用商品混凝土,而在施工现场只需设砂浆拌和设备既可,以便于施工时使用,拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的预防和防护工作。3、施工用水:施工现场由业主提供水源,在现有施工场地的水源上安表计度。4、施工用电:根据考查,现场有变压器,作为施工现场的临时供电电源,施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱,电箱、电缆编号与供电回路对应,供施工和生活用电。5、临时路:考虑使用现有的场地内的临时道路。6、现场排水:根据总体工期安排和现场情况,本工程的部分施工内容需在雨季进行,为解决施工排水及雨季防汛,在雨季到来前应根据现场实际情况并以现况己建雨水管线为总体排水出路,制定相应的雨季施工技术措施和做好防汛设备、物资的储备工作。三、总体施工安排及施工进度计划1、工期总目标:按招标文件要求,总工期为210天。2、施工段落划分:根据工期要求及施工现场情况和特点,该工程可按现土建施工队伍的施工场地来分为两个施工段施工。3、施工阶段划分及工期目标本工程总工期为210日历天,为合理安排、有效控制,确保按期、保质完成任务。将总工期划分为五个阶段性工期目标来控制。52020年4月19日 '