《绿化施工方案》doc版

'绿化施工方案一、坡面栽植灌木技术要求施工工序：平整坡面→改良土壤→栽植灌木→养护管理（1）平整坡面整平坡面至设计要求，并采用人工修破，清除坡面浮石、危石等。（2）改良土壤首先用小锄将坡面土壤疏松，然后将含有有机肥、长效复合肥、速效肥、保水剂等的熟土。匀撒于间松的坡面，至填满空隙。（3）栽植灌木按45-50cm的株行距品字形栽植灌木，灌木种类选择及种植要求参见设计方案及图纸。（4）不管对点播的灌木还是喷播植草，在植物生长的前期都要加强施肥、浇水、病虫害防治等管理，确保其健壮生长。二、苗木栽植技术要求施工工序：清理场地→定点放线→挖坑→选苗→起苗→运输→苗木修剪→苗木栽植→苗木浇水管护。施工中，有些工序可穿差进行，同时分别组织实施。（1）施工现场准别（清理场地、客换好土、平地等）现场建筑垃圾较多，又多为新土（没有分化好），开工第一步首先要清楚垃圾并换土，然后平整土地。在挖坑种树后和草翻地后进行第二次垃圾清理和平整土地，使土地情况达到绿化标准要求。（2）定点、放线 利用平板仪或网格法，根据图纸的比例要求，定出植物群落和单株种植的位置，利用木桩作出标记，其上写明树种及树坑规格，树群要用白灰撒出范围线，范围内钉上木桩，写明树种、数量、坑的规格及株行距，然后用目测的方法定出単株种植点。定点放线要注意以下几点：树种、数量、株行距、位置要与设计图纸相符合：树丛配置要自然，要按照树丛的组织配合原则定点，切忌呆板，避免成行排队或等距离栽植。定点放线完成后，进行检查验收，要求做到准确无误。（3）挖坑栽植坑的质量，对植株以后的生长发育有很大的影响，应根据各种不同规格的苗木及土球的大小、土质情况来确定坑的大小，一般应比规定的根系及土球直径大20-30厘米，同时根据树种根系类别，确定坑的深浅及大小，坑应成圆筒形，以保证栽植时根系舒展，以利成活。挖坑时以定点的中心标记做圆心，按照规格要求划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖松、弄平，裸根苗木坑底最好在中心堆个小土丘，以利树根舒展。坑挖好后，将定点用的木桩插在坑的土堆上，以备散苗时核对。挖坑时，表土与底土应分开堆放。由于表土有机质含量较高，植树填土时应先填入坑底，底土填于上部和用于围堰。遇到局部土壤不好时，则应将坑径加大1-2倍，清除有害垃圾和大石块等物，换上好土。（4）选苗、起苗和运输苗木质量要求： 乔木的质量标准：树干挺直，不应有明显弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤。树冠丰满，枝条分布均匀、无严重病虫害，常绿树叶色正常。根系发育良好，无严重病虫害，移植时根系或土球大小，应为苗木胸径6-8倍。灌木的质量标准：根系发达，生长茁壮，无严重病虫害，灌丛匀称，枝条分布合理，丛生灌木枝条至少在4-5跟以上，有主干的灌木主干应明显。起苗时操作要小心，防止伤害干皮和根系。苗木起好后要很好的包扎，包扎应根据土质情况、距离的远近装、运、卸和假植苗木的各环节均应保护好苗木，轻拿、轻放，必须保证根系和土球的完好，严谨散坨。装裸根苗木应顺序码放整齐，根部朝前，装时将树干加垫、捆牢，树冠用绳拢好。长途运输应特别注意保持根部湿润，一般可采取占泥浆、喷保湿剂和用苫布遮盖等方法。装运土球苗木，应将土球放稳、，定好，不使其在车内滚动，土球应朝车头，树冠拢好。运输过程应保护苗木，卸车时应顺序进行，按种类规格码放整齐，及时假植，缩短根部暴露时间。（1）苗木修简树木移植时为平衡树势，提高植树成活率，应进行适度的强修剪。修剪时应在保证树木成活的前提下，尽量照顾不同种类树木自然生长规律和树形。修剪的剪口必须平滑，不得劈裂并注意留苗的方位。超过2cm以上的剪口，应用刀削平，涂抹防腐剂。 修剪的方法，一般采取蔬枝和短截。树木的根部和高大落叶乔木树冠的修剪，均应在散苗后种植前进行，树冠部分应在种植后浇二遍水扶植后进行。常绿乔木一般可不修剪，仅剪去病虫、枯死、劈、裂、断枝和疏剪过密、重叠、轮生枝。剪口处置1-2cm小木撅，不得紧贴枝条基部剪去。（1）栽植树木栽植的时间，一般应选择在蒸腾量小和有利根系及时恢复的时期，根据本项目区域自然条件，选择在春季4-5月份栽植最佳，常绿针叶树种可于东春季带冻坨栽植。散苗将树苗按规定（设计图或定木桩）散放于定值穴（坑）内，称为“散苗”。要爱护苗木，轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。散苗速度与栽苗速度相适应，边散边栽，散必栽完，尽量减少树根暴露时间。假植沟内剩余苗木露出的根系随时用土埋严。对常绿树树形最好的一面，应埋向主要的观赏面。散苗后，要及时用设计图纸详细核对，发现错误立即纠正，以保证植树位置的正确。栽苗裸根乔木大苗的栽植法：将树苗放入坑中一人扶植，另一人用坑边好的表土填入，至一半时将苗木轻轻提起，使用劲部位与地表相平，使根自然向下呈舒展状态。然后用脚踏实土壤或用木棒夯实，继续填土，直到比穴（坑）边稍高一些，在用力踏实或夯实一至两次，最后用土在坑的边缘做好灌水堰。 带土球苗的栽植法：栽植土球苗，须先量好坑的深度与土球高度是否一致，如有差别应及时挖深或填土，绝不可盲目入坑造成土球的来回搬动。土球入坑后应先在土球底部四周垫少量土将土球固定，并注意使树干直立。然后将包装材料剪开并尽量取出（易腐烂之包装物可以不取）。随即填入好的表土至坑的一半，用木棍于土球四周夯实，再继续用用土填满穴（坑）并夯实，注意夯实时不要砸碎土球。最后围堰。栽植时的注意事项和要求：平面位置和高程必须符合设计规定。树身上下垂直，若树干有弯曲，其弯向应朝当地主风方向。栽植深度：裸根乔木苗应较原根劲土痕深5-10cm；灌木应与原土痕齐；带土球苗木不土球顶部深2-3cm。灌水堰筑完后，将困绕树冠的绳解开取下使枝条舒展。（1）栽植初期养护管理立支柱较大苗木为了防止被风吃倒，应立支柱支撑；多风地尤应注意。单支柱：用固定的木棍或竹竿斜立于下风方向，深埋入土30cm。支柱与树干4间用草绳隔开并将两者捆劲。双支柱：用两根木棍在树干两侧垂直订入土中。支柱顶部捆一横档；先用草绳将树干与横档隔开以防擦伤树皮，然后用草绳将树干与横档捆紧三支柱：三条支柱呈三角行分布，斜插顶入中，用草绳将树干与支柱隔开固定绑紧。灌水开堰：苗木栽好后，先用土在原树坑的外缘起高约15cm 左右的圆形地堰，并用铁锹等将土拍打牢固以防漏水。栽植密度较大的树丛可开成片之堰。灌水：苗木栽植好后，无雨天气在２４小时之内必须灌上第一遍水。水要分两次浇透，使土壤充分吸收水分，有利土壤与根系紧密结合。这样才有利于成活。三日后浇第二遍水，遇干旱或春季缺雨，苗木栽植１０天后浇第三遍水。以后根据天气情况半月浇一次水。苗木栽植后，，每株每次用灌水量因季节，天气状况而不同。扶直、封堰扶直：浇第一遍水掺入的次日应检查树苗是否有倒歪现象，发现后应及时扶直，将苗木固定好。拆堰培土：水分渗透后，用铁锹将围堰拆除，将土培在树根下部成突起状，并将表面的土块拍碎以切断土壤的毛细管，减少水分蒸发以利保墒。如栽植树木后马上种草，树木根部可不围堰也不培土，但要在浇水后及时松土以利成活。（1）后期养护苗木成活后，要加强后期养护，精心管理，做到“三分种、七分养，特别项目区域土壤条件差，气候干旱多风，水份不足，更要及时养护。按照天气情况和不同树木自身特性，做好浇水、施肥、修剪、除草、病虫害防治等管理工作。三、普通喷播技术要求施工工序：整地→普通喷播→养护管理（1）整地 草坪植物根系分布的深度一般在20-30cm的范围内。如果土质良好，有时草根可以深入地下1m以上；在这种条件下，地上部分自然表现良好。可见深厚肥沃的土壤对草坪的生长、发育大有好处。所以种植草坪的土壤厚底最好不少于30cm，并须播翻疏松，为草坪植物的生长创造良好的生长条件。对含有砖石等杂质的土壤，应将杂物挑拣出来，对草坪不能生长的施工场地应进行换土处理。为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基肥。为防治地下害虫，保护草根，可于施肥的同时施以适量农药，必须注意撒施均匀，避免药粉成团块状，影响草坪植物成活。完成以上工作后，将地平整，场地当中不可出现坑洼之处以免积水。（2）普通喷播施工首先做好喷播设备、材料以及草坪的准备，根据设计方案确定不同段落的植物配比。喷播前先对坡面土壤浇水，湿润至15cm深。根据喷播机的容量计算材料用量。加水至罐的1＼４处，开动水泵，使之旋转，再加水，然后一次加入种子、肥料、纤维、保水剂、着色剂、土壤改良剂、粘合剂、搅拌均匀后，才可喷播。喷播时做到小块近距离喷播，每次喷4-6m，下次重叠喷2m，且从左到右、从上向下反复喷播，做好检查和补喷，喷播过的地方严禁踩踏。每罐喷完，应及时加进1＼４罐的水，并循环空转。完工后清洗罐、泵、管子等设备和材料。 喷播后，立即覆盖一层无纺布，以保证出苗均匀、整齐。（3）养护管理喷播植草后，在草坪的生长期要加盖无纺布，同时加强施肥、浇水、修剪、病虫害防治等管理，确保其健壮生长。四、撒播植草技术要求施工工序：整地→预处理→播种→覆盖→养护管理（1）坡面准备清理建筑垃圾等杂物，土质较差的边坡进行垫上。之后再按照相关要求耕翻疏松，并提前浇一次水，使地面达到理想的撒播条件。（2）播种将处理好的种子（或种子组合配方）人工播种到床面上或沟槽中。（3）覆土覆土厚度应根据种子的大小确定。一般情况下：极小粒种子0.15-0.5cm；小粒种子0.5-1.0cm；中粒种子为1.0-3cm；大粒种子为3-5cm。(4)镇压为了使土壤和种子紧密结合，使种子能充分利用毛细管水，覆土后腰及时镇压。但对于较粘的土壤不宜镇压，以防土壤板结，不利幼苗出土，对于不粘而较湿的土壤，待其表土稍干时在进行镇压。（5）覆盖 利用无纺布或其他替代材料覆盖在床面上，以保水透气，无纺布采用U行钉或竹筷固定，在苗木生长出来后撤掉无纺布。（6）养护管理用高压喷雾器使水分成雾壮均匀的湿润床面，注意控制好喷头与坡面的距离和移动速度，避免出现水流冲击坡面行成径流；适时喷洒广谱药剂防治各种病虫害；对生长不良区域进行补播。四、质量保证体系及确保工程质量的措施一、指导方针：优质、高效、文明、安全。创优目标：工程质量创优质、争创精品工程、安全生产无事故。二、质量保证体系：工程质量是施工企业发展的立足之本，我项目部自进驻工地后，立即组织由单位行政领导参加的项目部领导班子质量专题会议，会议决定对该项目工程，必须坚持一是质量，二是质量，第三还是质量的方针，必须确保优良工程，向业主交上一份满意的答卷。1、总说明(1)严格依据设计图纸进行施工，对绿化工程按其相应施工技术规范施工，明确绿化的施工工艺、操作要点和质量标准，规范和指导绿化施工作业。(2)认真落实《招标文件》和《城市绿化工程施工及验收规范》。(3)质量指标严格要靠数据说话。2、质量控制机构和创优质工程规划对于领导绿化工程施工的项目经理部，质量领导小组是整个绿化 工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检科长、实验室主任、工程科长组成，制定各个绿化工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检科长、工程科长、总工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量小组领导下，制订本施工段的创优措施、质量实施计划，并重在落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定具体的实施计划，责任落实到个人，严格要求。同时积极配合驻地监理办、总监办，及工程指挥部的各级质量检查工作。3、加强质量控制（1）在职工中树立“一是质量，二是质量，第三还是质量”的观念，把质量工作贯穿到绿化施工的全过程中，深入到企业的每一个人，严格按工序的施工，形成齐抓共管、上下自律的良好局面，致使工程质量始终处于受制度制约状态，严格按照公路绿化施工技术规范进行施工，为质量全优的目标共同努力。（2）建立质量责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产工长责任制、操作人员责任制。实行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对绿化 施工过程制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照绿化工程实际情况，复核图纸，发现问题及时与监理工程师取得联系，要在监理工程师的指导下，实行开工报告审批制度、工地实验检测制度、分阶段技术交底制度、定期质量教育检查制度及工程质量奖罚制度。（3）项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。实行质检科一票否决制度。4、工程项目质量管理根据绿化工程项目质量形成的全过程，其质量环有以下4个阶段：1．任务承接；2．施工准备；3．竣工交验；4．回访与保修。1)奠定良好的质量管理基础，抓好绿化工程技术的管理工作。绿化工程技术工作以招标文件、合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的绿化施工工艺和技术措施，以保证质量目标的实现。2)对合同条款中有关技术和质量要求的条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。3)熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，并实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷、返工等浪费情况。4)熟悉并掌握绿化 施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量检验评定标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范对施工过程起着指导及制约作用。5)做好施工组织设计工作，指导施工进度。同时选择有专业技术的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。6)建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要等要分门别类，归档保管。7)技术交底必须及时全面，内容以书面形式出现，由工程技术主管部门负责执行。8)在绿化工程施工过程中，质量控制要做到工序层层把关，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，绿化工程施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签证以及质量合格与否、质量隐患、事故等工作。5、强调工程质量的全面管理，健全自检体系。1)对绿化工程质量实行因果管理，对绿化各项施工工艺、方法及各施工环节进行检查，检验进场材料是否符合质量要求，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术考核，考核合格后才能上岗操作。2)坚持“一切用数据说话”的观点。在绿化工程施工中，注重原始数据的记录和积累，用数据指导施工。 3)严格执行操作细则，实行质量责任制，并设专门技术人员和质检人员负责技术指导及质量监督。4)严格执行监理签证工作。绿化工程施工过程中的签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写工程报验申请单并会同监理工程师检查签证。(5)质量管理流程图(见附表０５)6、技术保证措施(1)绿化工程开工前，针对工程的实际情况编写完善的施工组织设计，施工组织设计必须经项目总工程师审核后,报请各级监理工程师审核通过后方可执行。(2)加强施工技术管理工作，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。(3)按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种机械设备的使用效率。五、工程质量保证措施1、工程质量组织措施（1）质量保证组织 建立以项目经理质量终身负责制为首的施工质量保证组织，绿化施工，作业组设立质量管理小组。项目经理部设置总工程工程师岗位，负责决策本标段的施工技术，质量问题，负责组织关键，疑难问题的攻关。开展经常性的质量教育工作，从质量意识教育，业务培训，质量责任制等方面，对各组质量管理人员和施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工的全过程。认真执行达标上岗制，不达标不准上岗。　（2）内部自检机构建立健全内部绿化工程质量检查机构，认真执行质量三检制。质量检查小组负责日常的质量管理工作、工程报验工作及配合驻地监理的各项工程监理活动。绿化施工，作业组设兼职质检员，负责本施工段，班组内部施工自检。绿化质量检查员及兼职质检员均由工作认真，业务能力强，具有实践经验的专业技术人员担任。工地试验室的建设符合招标文件的要求，试验室在质量检查部领导下开展工作。2、工程质量管理措施（1）质量目标责任制根据绿化工程项目的标准要求，确定项目经理的质量目标，并将此目标分解，具体落实到各部门的工作中，同时制定各级人员质量责任制，将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。（3）施工前的方案制定审核制 绿化工程开工前或主要工序实施由项目部总工组织，工程技术部和质量检查部共同实施，研究图纸，领会设计意图，确定施工技术方案，报监理工程师审批，并对主要操作者做绿化施工前的技术交底，关键工序，按合同或监理的要求做好试验工作。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相应的对策。对于绿化施工中重大的技术难题由总工程师负责组织攻关。（4）质量检查验收制严格按技术规范，监理规程进行抽样检查验收，绿化施工的全过程中实行施工队（班组）自检，上下道工序交接互检，质量检查科抽检的“三检制”，确保绿化工程质量。（5）质量分析会制度在绿化工程施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动情况，存在的问题，由项目经理部总工主持召开质量分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反思，从而提高施工质量。（6）重奖重罚制绿化工程施工中认真对管理人员、技术员、操作手进行质量教育，严格执行技术规范与操作规程。对在绿化施工中不按规范施工的人员，与当月的工资，奖金挂钩，视情节的轻重，扣发全部奖金；对在单项工程施中，质量评定达到优良的施工人员给予同等比例奖励，奖罚对等。加强工程管理与技术人员的质量意识。3、工程质量施工措施1）做好技术交底，坚持质量标准化管理，提高全员质量意识，提高职工技术素质和操作水平，以工作质量保证产品质量。2） 建立内业计算换手复核制度，保证资料的准确性，正确指导施工，内业资料要与外业同步进行，不准做回忆录，更不允许编造资料。3）自觉接受业主与监理工程师的质量检查，严格隐蔽工程验收制度，加强工序质量控制。4）保证各项技术措施，质量保证体系的贯彻落实，坚持每天召开生产调度协调会，检查当天的落实情况。5）做好绿化施工现场的技术指导，技术总结工作，技术人员坚持在现场，掌握施工原始记录。不定期举行技术交底会议和专项技术研讨会，研究生产中存在的技术问题，以确保工程质量。6）加强试验跟踪检测，严格控制施工质量，实行质量包干，杜绝人为造成的不合格产品及材料的浪费现象的发生。同时加强试验资料的整理。7）加强与设计单位与监理单位的联系，及时解决绿化施工存在的问题，把质量隐患消灭在萌芽状态中。8）严格履行工序交接制度，落实岗位责任制。9）定期检查施工质量并进行评定，对涉及的人员奖罚分明。六、确保工期措施1、严格履行投标文件 按照业主的要求，组织人员、设备进场，遵守合同文件的要求。进场后，按照投标文件的工期要求，依据工程实际情况，制定切实可行的绿化施工组织设计，同时制定月计划、旬计划、日计划，必须坚持计划的严肃性，层层落实：实行科学管理，文明施工，不断优化施工组织设计和施工方案，紧抓关键工序的施工，合理组织机械设备和劳动力。2、加强进度管理，强化时间观念，有效利用最佳施工时间（1）施工人员进场后，要首先抓好清理现场、场地平整，便道维修，电力线路的架设，生产生活用水的解决，为全线尽早开工创造条件，能够昼夜施工的项目或工作，在保证质量的前提下，安排双班人员连续作业。（2）按招标文件工期控制施工计划，科学的进行工序衔接，加强施工现场管理，推行全面技术管理，实行层层经济承包责任制，把绿化施工任务分解到班组，落实到人，兑现奖罚制度，用经济手段促进绿化施工生产。　（3）最佳施工期间，加大对人员、设备的投入，（4）开展劳动竞赛，充分调动全员的工作积极性，使有限的劳动力尽可能发挥劳动效率，提高工人劳动生产率和机械的利用率。（5）建立班、组长日记制度，组织实施和补充各项技术措施，项目部经理定期和不定期对工区和重点班、组进行检查并切实解决问题，确保计划的实施。3、资金有效利用措施资金是保证工期的一个重要因素，为保证工期，避免停工待料现象发生，必须合理地利用工程资金。（ 1）生产急需的固定资产按资金投入及工程材料费支付采取分期付款的方式进行支付。（2）对于工期紧，标准高，难度大，季节性强的施工项目，采用加大资金投入的办法，来保证业主对工程质量及工期的要求。（3）对部分机械采取租赁的方式以减少对固定资产投入。'