高速公路绿化工地进程施组

'济南至广州国家高速公路瑞金至寻乌段建设项目绿化工程施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2010年11月18日 目录（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）冬季、夏季和雨季的施工安排（9）缺陷责任期内工作安排（10）劳务队伍及农民工工作管理的实施方案（11）项目风险预测与防范，事故应急预案（12）其他说明的事项附表一施工总平面布置图附表二施工总体进度计划表（横道图）附表三时标网络图 第一章总体施工组织布置及规划一、施工总体部署1、施工部署指导思想精心组织、精心施工;优质高效、安全文明；均衡有序，动态管理；从严管理，确保目标；协调配合，重约守信。2、施工队伍部署及管规划施工队伍部署（1）、项目经理部组织部署为了充分发挥我公司专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我公司将采取项目法组织施工，拟成立XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部。该工程将作为我公司的重点项目之一，由公司资深项目经理指挥本项目的实施。施工管理机构的合理设置是整个管理工作能否顺利进行的关键，对保证工期、质量、安全生产和文明施工起到关键作用，也是一个工程顺利施工的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署:施工管理组织机构：a、公司总部组织以工程部经理为首的项目指挥班子，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施，运用全面质量保证体系对本工程质量实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利施工。b、公司调配精干专职项目经理、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等组成项目部,对生产进度、安全生产、文明施工作全面管理工作c、公司预算财务部配合项目部，落实对本工程的成本计划、成本分析管理，促进有计划按步骤的项目核算和工程款调拔。项目经理部设经理1人，总工程师1人，下设相关部门。抽调公司精干力量，组成本工程项目经理部，其中，项目经理1人，技术负责人1人，施工员2人，预算员1人、质检员1人，材料员2人，安全员1人，资料保管员1人，财会、后勤管理人员2人，经理部计划共安排人员12人。另外施工人员可根据工程需要再作相应调整。（2）项目工程队部署根据本合同段工程特点，我公司将抽调具有丰富园林景观工程施工经验的管理及作业人员，组建相应技术类的工程队完成本合同段的施工任务。项目经理部根据施工具体情况及各阶段施工重点适时调配和优化组合各项目队的人员组成及机械设备，保持施工连续均衡生产，提高工效。 a、项目部各班组、各工种之间相互协调，统一调度，确保工程顺利进行。b、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济责任制，两制密切挂钩。c、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方配合工作，加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。d、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组加强各工种，以确保工程顺利进行。根据现场按各工程项目内容成立1个绿化施工队、1个土方施工队、1个专业养护队，共三个工程队。（3）组织机构网络图项目经理部组织机构网络图见下图：项目经理技术负责人质量安全科工程技术科材料设备科财务办公室绿化施工队土方施工队养护队第二节主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、制定施工进度计划和施工方案说明1、按合同条款规定签订合同协议后的28d内，根据投标书确定的施工组织规划和监理的指示，编报实施性的施工组织计划。内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、劳工 机械设备和原材料供应计划、资金流量计划、质检体系与质保措施、安全体系与安全保障措施、环保体系与环境保护措施等，经监理批准后实施。2、工程进度计划的编制采用关键线路法或监理确定的其他方法。提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道图中的一切主要活动与工程量清单中的项目一致。提交计划时，将制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图表以及使用的输入数据的副本等一并提交。3、工程施工过程中，根据总体计划和监理的指示与要求，及时提交年度、月度施工计划，经监理批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订后的总体计划保证合同规定的总工期不变。4、施工方案包括形象进度图和资金流量表，保证不出现以下问题：（1）改变方案的逻辑线路或改变其建议的施工程序。（2）施工期无任何理由产生延误。（3）实际工程进度与计划进度严重不符以及监理认为有必要修改的未修改。5、分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理批准。在施工过程中严格执行监理批准的施工计划，若发现需要调整或修改时，再次报请监理批准。6、建立一个完善且运转有效的自检保证体系，各级自检人员由有施工经验、具有相关专业技术职称、熟悉标准规范和图纸、责任心强，并且工作作风优良的技术人员担任。7、绿化场地平整、清理（1）将种植地表按设计要求平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物。（2）平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，未设计之地形，坡度定在2.5%—3.0%之间以利排水。（3）绿地地形处理除满足景观要求外，还考虑将地表水最终收集至地下管网排走。8、换种植土和施基肥（1）种植土的土质要求为PH值为6.5左右的壤土，疏松、不含建筑和生活垃圾。（2）种植土深度要求为：草地大于30CM；花灌木要求大于50CM；乔木则要求在种植土球周围有大于80CM的合格土层。（3）种植层需与地下层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断层，以保持土壤毛细管、水分、空气的上下贯通。 基肥选用堆沤蘑菇肥施肥后应进行一次20—30CM深的耕翻，将肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。9、起苗起苗时间和栽植时间紧密配合,做到当天起运，当天栽植。为了起挖方便,起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软。起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低。10、定点放线（1）在苗木栽植前应严格按照设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线。（2）乔木的定点使用网格法放线，按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据，定点时应避开井窖、管道等障碍物，不应拘泥设计的尺寸，而应灵活地进行调整，并且在每株株位的中心用石灰等标记物做上醒目标记，作定位标记。（3）成片绿地的定点放线可利用测量仪器，或者使用网格法放线，先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格，方格可用白灰画，也可钉桩挂线，然后利用这些方格线作纵横坐标，正确地在地上定点定位，钉上木桩或撒上白灰标明；保证放线地点准确，线路顺畅，面积、大小合格。5、挖穴1)种植地段整理完毕达到要求后，根据施工图纸设计要求，运用几何原理或方格网法放样定位，种植位置需得到监理工程师认可。2)穴位准确，长、宽、高符合要求，在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。3)种植穴挖好后，可在穴中填些表土，再垫一层经充分腐熟的基肥，基肥上还应当铺一层厚度5cm以上的壤土。4)挖穴时要注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖”，保证不挖坏地下管线和构筑物。6、运输苗木和种植材料1)保证所有乔、灌木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用稻草包裹，用草绳“米”字形包扎。2)苗木采用即起、即包、即运。袋苗、盆苗采用堆积式运输，大苗采用微倾式运输。苗木运输过程保持一定的水分，在长途运输的过程中必须及时淋水，注意轻拿轻放，以防止泥头松散。3)运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定运输进行。4)苗木、种植材料经验收合格方允许入场，然后进行下一道工序。 1)苗木运输过程中，派专人跟车。要求按照不同种类、不同大小分级分批排放。保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶失水萎蔫。7、种植苗木运至施工现场后对有苗木进行适度修剪，修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。定植的施工方法是：定植前要将基肥与碎土充分混匀，成列的乔木应成一直线，并按种植苗木的自然高依次排列。将苗木的土球放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，要再加以扶正。一边扶正树木一边加上种植土，种植土应击碎并分层用木棍捣实，使根系与土充分接触。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。　　　　如有需要，在定植后加以支撑，定植后24小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土层紧密结合，以利于根系发育。种植乔木用竹杆扶护，互通区成片栽植用竹杆形成网格支架。地被栽植应注意即时栽种，从中央向边缘部分扩展栽植。在单面观赏花坛中栽植时，则要从背面栽起，逐步向外。种植时注意疏密一致，所有的树木种植按照由内向外，由大到小，先乔木，后灌木，再地被植物的顺序进行。8、浇水乔灌木栽植要浇好定根水，栽植当天即时浇好第一遍水，三天后浇第二遍水，十天后浇第三次水，前三次水一定要浇透。地被植物于播种覆盖后即时浇透第一遍水以后每天喷一遍水直到出苗，出苗后每三天喷一遍水。9、施工场地清理每项工程于当天完工后，应迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。同时做好产品保护措施，定时定员清扫施工现场周围环境。10、技术档案整理在技术档案、资料管理上安排专人负责，分类管理。绿化技术档案管理按照有关归档要求进行。 第三节工期保证体系及保证措施一、工期控制管理目标本合同段计划工期为12个月，其中：计划开工日期：2010年12月；（具体时间以业主通知为准）计划竣工日期：2011年12月；第四节工程质量管理体系及保证措施一、一般要求管理1、质量控制管理目标全部工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上,确保工程合格。2、开工报告（1）总工期开工报告：开工前按合同的规定向监理人提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立、质检体系、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等。（2）单位、分部工程开工报告：在单位、分部工程开工前14d向监理人提交开工报告，内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织、劳动安排、质量安全、环保保证措施；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程的修建；施工方案进度计划以及其他，经监理人审批后再开工。（3）中间开工报告：长时间因故停工或休假（7d以上）重新施工前；或重大安全、质量事故处理完后，向监理提交中间开工报告。3、工程报告单 施工中按合同规定向监理提供有关不同项目和内容的工程报告单供审批，报告单主要项目：各种测量、试验、材料检验、各类工程（分工序）检验、工程计量、工程进度、工程事故等；或监理指定需要提供的其他报告单。4、用于工程的材料，都是符合本规范规定的合格材料，并经监理批准。在材料的订购或自采加工前，取得监理的同意，必要时附有材料的样品及材质和使用的有关说明。所有材料按规定进行抽检、试验，经第五节安全生产管理体系及保证措施一、安全生产控制管理目标认真贯彻执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行施工安全规程、规则管理，以“安全第一、预防为主”为指导方针，伤亡事故率控制在1‰以下，杜绝重伤及重伤以上人身安全事故，杜绝重大及重大以上机械设备安全和交通安全事故，年负伤频率控制在2‰以下。二、文明施工现场控制管理目标统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。不污梁环境，保护环境卫生，不造成水土流失。创文明施工样板工地。'