大运河孔雀城嘉华商业项目土石方开挖施工方案

'大运河孔雀城嘉华商业项目土方开挖施工方案编制：审核：审批：四川省华昌建筑工程有限公司2016年10月1日 第一章工程概况3第二章土方开挖3第一节土方施工机选择3一、土方施工机械选择3二、土方施工机械性能4三、土方施工机械数量确定4第二节土方开挖施工7一、编制依据7二、土方工程概况7三、土方开挖施工部署7四、土方施工方法7五、土方开挖质量检验标准及质量保证措施9第三节基坑支护方案111、基坑支护112、施工质量检验标准11第四节基坑工程监测方案10一、沉降、位移监测目的10二、监测项目10三、监测方法10四、监测点的布置12五、监测频率及报警值14六、监测资料收集整理160 第三章质量保证体系及保证措施17第一节质量目标17第二节质量保证体系17一、质量方针17二、质量保证体系17三、质量职责18四、总部质量安全保证部对项目的服务控制18第四章组织机构、劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划及保证措施18第一节组织机构18第二节劳动力需求计划及保证措施22第三节主要机械设备投入计划及保证措施24第四节主要材料投入计划及保证措施26第五节施工准备28一、技术准备28二、施工现场准备28三、物资和设备准备29第五章施工进度计划及保证措施29第一节施工进度计划29第二节工期保证措施29一、组织措施29二、技术措施301 三、劳动力保证措施30四、机械设备保证措施30第六章现场安全防护、文明施工及消防、保卫方案及措施30第一节安全防护方案及措施30一、安全管理体系30二、安全管理33三、现场和周边道路、管线、建（构）筑物安全保证措施34四、各施工阶段安全防护重点351 第一章、工程概况1、项目简介序号项目内容1工程名称大运河孔雀城嘉华商业项目2工程地址廊坊市香河县运河大道东侧、规划N5路北侧3建设单位香河嘉华房地产开发有限公司4监理单位河北中通工程项目管理有限公司5总包单位四川省华昌建筑工程有限公司2、工程概况序号项目内容1建筑规模本工程由高层及地下车库组成楼群，建筑面积约92019.56m22建筑主要功能本工程地上建筑主要功能为商业及住宅、地下建筑主要功能为人防车库3建筑高度高层为64.4m、裙房为10.65m4建筑层数1#至6#楼高层分别为地上15层、地下1层、1#至4#裙房为地上2层5工期要求2018年12月20日前竣工6质量要求合格7安全文明施工要求文明工地第二章土方开挖和基坑支护施工第一节土方施工机选择一、土方施工机械选择根据本工程地层特点土层较为松散，单机装载效率较低，因此承担装载作业的反铲主要以日立或小松300型为主，运土车主要选择为爬坡能较强的斯太尔及太拖拉。34 二、土方施工机械性能1）挖掘机性能设备名称型号规格(m3)最大作业半径(m)最大作业高度(m)正常作业高度(m)日立ＥＸ3001.611.110.365.82）运土车辆性能车辆名称最大爬坡角车身最大高度太拖拉（ＴＡＴＲＡ）402.945米斯太尔（ＳＴＥＲＹ）44.72.95米三、土方施工机械数量确定土方工程量约30000方。1、机械施工效率计算式中：Qc—挖土机台班生产能力，m3/台班E—挖土机铲斗容积，1.60m3t—挖土机铲斗循环时间，35sKh—挖土机挖斗满斗系数，1.0Kp—土方在铲斗中松散系数，1.2T—挖土机台班工作时间，8hη—挖土机时间利用系数，0.8经计算得Qc=878m3/台班2、土方施工台班车辆计算汽车有效装载重量式中：QX—汽车有效载重量，m3n—装载斗数，8斗34 E—挖土机铲斗容积，1.6m3KH—铲斗机铲满系数，1.0KP—土方松散系数，1.2计算得：QX=10.67m3每装满一车所需时间：Tz—装车时间，minTx—挖土机作业循环一次时间，35sTr—汽车入换时间,25s计算得：TE=5.08min汽车台班运输能力按下式计算式中：A—汽车台班运输能力,m3T—汽车周转一次时间，minTz—装一车所需时间，5.08minTy—汽车往返一次运行时间，minTy=20×60/45=27minL—平均运距，20kmV—汽车平均速度，45km/hTq—卸停时间，1minTt—调停时间，5minQX—汽车有效载重量，10.67m3Kz—汽车作业时间利用系数，0.85计算得：T=38.08min，A=114.30m3自卸车数量计算34 n=QcK3/AK4=878×1.1/(114.30×0.8)=11辆（每个台班每台挖土机所配的运土车数量）式中：n—自卸车数量，辆QC—每班运输量，878m3K3—均衡系数，1.1A—台班运输能力，111.30m3K4—自卸车的出车率，0.83、土方施工机械数量确定①土方施工工期本工程基坑土方施工总工期暂定为14天②土方平均日工作量30000方/14=立方米，即要求日出土量不得小于2142立方米。③日工作台班确定日平均工作台班数按照1台班计（每台班按8小时计），工作时间为晚22:00-早6:00。④挖土机械数量确定根据上述计算，挖土机单机台班生产能力Qc=878m3，每天工作1台班，因此单机日生产能力为878×1=878m3，需要挖土机数量n=2142/878，取3台。因此根据以上计算，按14天的土方工期计，需配3台挖土机才能满足要求。但是考虑到土方挖运属配合工序，受土钉墙、养护等技术间的影响，不能及时、连续、充分的为土方挖运提供工作面而产生降效，因此土方施工为控制工期的关键工序，丝毫不能放松，只能提前，否则，将制约整个工期。因此，本工程拟配备4台挖掘机，其中1台备用及配合支护工作施工，以保证抢工要求，进一步确保本工程按期完成。⑤土方运输车辆数量确定按3台挖土机计算，土方运输车辆数为：3×11=33辆，根据现场实际工作面情况，高峰期的土方运输车辆达到33辆，即可满足施工要求。34 第二节土方开挖施工一、编制依据1）《建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012)2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；3）《建筑桩基技术规范》（JGJ942008）；4）建筑施工土石方工程安全技术规范(JGJ1802009)5）绿色施工管理规程(DB11/513-2008)；6）建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)。二、土方工程概况本工程高层1#、2#、5#、6#开挖为-3.4m。3#、4#楼开挖为-4.7m。在土方开挖深度范围内，自上而下地层为：（1）1层素填土，褐黄色、以粘性土为主、综合层厚0.4～4.00m，层底标高介于8.36～12.23m之间。（2）2层粉砂、褐黄色、层厚2.7~4.30m，层底标高介于6.50~9.00m之间。（3）3层细砂、褐黄色、土层厚2.7～4.3m，层底标高介于9.60~11.90m之间。（4）4层细砂、褐灰色、土层厚（0.4～3.1m，层底标高介于16.9～18.20m之间。（5）5层粉质粘土、褐灰色、土层厚5.30～7.30m，层底标高介于18.20~18.89m之间。（6）6层细砂、褐灰色、土层厚（7～11.20m，层底标高介于26.50～29.40m之间。三、土方开挖施工部署1、土方施工计划工期根据本工程施工进度计划，土方开挖贯穿整个基坑工程施工的始终，计划2016年10月26日开始，2016年11月10日结束，日平均出土量约2142m3。2、土方开挖施工顺序根据上述总体施工顺序并综合考虑土层和边坡支护情况，土方施工采用盆式开挖，现分述如下：四、土方施工方法1、地上、地下障碍物清除34 首先挖开暴露出地下障碍物，对于混凝土板、路面及地下钢筋混凝土结构（如地下人防），如挖机能直按挖除的则直接挖除，不能挖除的需配上破碎炮、必要时配上液压剪进行破除。将障碍物破碎成能使运土车装载的小块装车运走。2、地下管线的处理开挖土前根据业主提供的管线图进一步明确地下管线情况，了解场区所有的地下管线是否已经全部作废，如尚有还需使用的管线，应详细注明其所在位置，埋深，走向等，待表层土开挖时，必需有专人进行指挥，揭露管线后，应及时采取悬挂、改移等措施。3、测量放线根据基坑开挖图放出基坑开挖上口线，并在场区四周围作标记，备开挖后测放边线。各项施工准备工作完成后即可进行土方开挖。根据现场实际情况西、北侧基坑靠近道路，支护采取1:0.3放坡土钉墙支护。其余两面采取1：0.7放坡挂网喷锚支护形式。4、开挖工作面边坡采用反铲挖土机挖土，预留300mm人工修坡。开挖深度依据设计图纸，土方开挖严格按设计规定的分层分段开挖，顺序施工，上层作业面的强度未达到设计要求，不得进行下一层开挖，具体安排由项目技术部作业指导书决定。5、地基保护土层为了减少机械对基底土的扰动，本工程车库考虑留置300mm施工保护土层，采用人工清底。高层预留500mm用于打桩，肥槽留置宽度按招标图纸设计留置。6、土方施工过程中应急处理措施在土方开挖过程中，出现特殊情况，应立即采取下列措施：（1）如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，暂停施工，所有人员迅速离开基坑，必要时，迅速采取处理措施，如用挖掘机在坡脚迅速回填。根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡体平面位移和沉降变化，并做好记录。（2）如果在开挖过程中出现滞水，可设置滞水排水管，采取明排措施，用排水管导流至软管，由软管引流至基底排水沟，经集水井集中抽排。滞水排水管采用φ50塑料花管，外面包裹窗纱。滞水排水管伸入土中0.6米，外露300mm。排水管和排水孔之间用碎石滤料填充，外口用粘土封堵。排水管的布置根据现场情况而定。34 （3）在砂层中开挖时，如果裸露时间较长，极易失去水分，受到扰动会使砂层成片剥落。为减少对砂层扰动机会，缩短清坡到喷射砼时间，将开挖分段长度减到8～15m一段，并改变施工工序，清坡后，立即挂网并喷射混凝土，再进行土钉施工。（4）在整个施工开挖过程中，应连续观察邻近地表、地物的开裂、变形情况。一般情况下，地表发生细小裂缝和紧靠基坑的一般建筑物出现装修层的轻微开裂可以视作正常，但必须密切追踪发展趋势并及时采取特殊处理措施。当裂缝出现不断加速发展并延伸时，必须停止原定施工过程，并立即挖土回填稳定坡脚。当基坑顶部的侧向位移与当时开挖深度之比超过5‰时，应密切加强观察并及时对支护采取加固措施，必要时增用其它支护方法。雨后出现的地表裂缝，如果经过观察，不发生继续增大，必须及时灌注水泥净浆，以尽最大可能地封堵地下和近地表处的裂缝，同时可防止地表水进一步渗入土钉墙坡体。（5）施工过程中如遇地下障碍物（包括古墓、文物、古迹遗址、各种管道、管沟、电缆、人防等）时，应立即停止施工，及时报告施工负责人，待妥善处理后方可继续施工。六、土方开挖质量检验标准及质量保证措施1、土方开挖工程质量检验标准序号项目允许偏差（mm）检验方法1表面标高0，-50用水准仪检查2长度、宽度＋200mm不允许负值由设计中心线向两边量，用经纬仪、拉线或尺量检查3边坡偏陡设计要求坡度尺检查4表面平整度20mm用2m靠尺和楔形塞尺检查5基底土性设计要求观察或土样分析2、土方施工质量保证措施（1）场地的表面坡度应符合要求，防止开挖过程中有积水，排水沟方向坡度不小于2‰。（2）机械开挖到边坡时应该离开开挖线200～400mm34 ，避免超挖以及扰动斜面原状土体，开挖至基底标高300mm以上时停止机械开挖，由人工清理基底土方。（3）基土土质符合设计要求，并严禁扰动。第三节基坑工程监测方案根据《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）规定要求，基坑的监测应由业主委托第三方进行，监测单位应具有相应的资质等级，施工前应提供监测方案，并按照方案进行施工，及时上报监测结果。一、沉降、位移监测目的（1）通过将监测数据与预测值作比较，判断上一步施工工艺和施工参数是否复核或达到预期要求，同时实现对下一步的施工工艺和施工进度控制，从而切实实现信息化施工；（2）通过监测确保本工程基坑开挖期间周边的建筑物、管线、道路的正常运行；（3）将现场监测结果反馈设计单位，使设计能根据现场情况，进一步优化方案，达到优质安全、经济合理、施工快捷的目的；（4）通过跟踪监测，使施工科学有序，保障基坑始终处于安全运行的状态。二、监测项目1、坑边地面沉降。2、基坑周边地下管线、道路沉降。3、地下水水位。三、监测方法1、沉降监测高程控制网采用独立水准系，在远离施工影响范围以外两侧各布置一组稳固水准点，沉降变形监测基准网以上述永久水准基准点作为起算点，组成水准网进行联测。基准网观测按照国家Ⅱ等水准测量规范要求执行。外业观测使用ZeissDiNi12电子水准仪（标称精度：±0.3mm/Km）往返实施作业。经精度估算，本方案高程控制网精度如下：每千米高差中误差：±0.30mm最大点位中误差：±0.47mm最大点间中误差：±0.42mm34 沉降监测的精度应符合下表：竖向位移监测精度要求（mm）竖向位移报警值累计值S（mm）S<2020≤S＜4040≤S≤60S＞60变化速率vS（mm/d）vS<22≤vS＜44≤vS≤6vS＞6监测点测站高差中误差≤0.15≤0.3≤0.5≤1.5注：监测点测站高差中误差是指相应精度与视距的几何水准测量单程一测站的高差中误差2、观测点水平位移测量以强制归心的测量墩台为测站，各平面位移观测点的平面位移量采用极坐标法测定，由高精度电子全站仪进行坐标数据的采集，并依据观测点离测站点的间距设置测回数。测量精度:±1.0mm。水平位移监测精度应符合下表：水平位移监测精度要求（mm）水平位移报警值累计值D（mm）D<2020≤D＜4040≤D≤60D＞60变化速率vD（mm/d）vD<22≤vD＜44≤vD≤6vD＞6监测点坐标中误差≤0.3≤1.0≤1.5≤3.0注：1、监测点坐标中误差，是指监测点相对测站点（如工作基点等）的坐标中误差，为点位中误差的1／√2；2、当根据累计值和变化速率选择的精度要求不一致时，水平位移监测精度优先按变化速率报警值的要求确定；3、以中误差作为衡量精度的标准。34 四、监测点的布置各监测项目的测点布设位置及密度应与围护结构类型、基坑开挖顺序、后期工程施工、被保护对象的位置及特性相匹配；应能反映监测对象的实际状态及其变化趋势，应布置在内力及变形关键特征点上，并应满足监控要求。同时参照附属结构位置及开挖分段长度等参数，进行测点布置。与此同时也注重监测断面的布置，主要为了解变形的范围、幅度、方向，从而对基坑变形信息有一个清楚全面的认识，为围护结构体系和基坑环境安全提供全面、准确、及时的监测信息。此外，监测点的布置应不妨碍监测对象的正常工作，并应减少对施工作业的不利影响。根据设计提出的监测要求，各监测项目布点情况如下：1、周边建筑物监测从基坑边缘以外1～3倍基坑开挖深度范围内需要保护的周边环境应作为监测对象。必要时尚应扩大监测范围。位于重要保护对象安全保护区范围内的监测点的布置尚应满足相关部门的技术要求。A、建筑竖向位移监测点的布置应符合下列要求：1）建筑四角、沿外墙每lOm～15m处或每隔2～3根柱基上，且每侧不少于3个监测点。2）不同地基或基础的分界处。3）不同结构的分界处。4）变形缝、抗震缝或严重开裂处的两侧。5）新、旧建筑或高、低建筑交接处的两侧。6）高耸构筑物基础轴线的对称部位，每一构筑物不应少于4点。B、建筑水平位移监测点应布置在建筑的外墙墙角、外墙中间部位的墙上或柱上、裂缝两侧以及其他有代表性的部位，监测点间距视具体情况而定，一侧墙体的监测点不宜少于3点。C、建筑倾斜监测点的布置应符合下列要求：1）监测点宜布置在建筑角点、变形缝两侧的承重柱或墙上。2）监测点应沿主体顶部、底部上下对应布设，上、下监测点应布置在同一竖直线上。34 3)当由基础的差异沉降推算建筑倾斜时，监测点的布置应符合建筑竖向位移监测点布置的规定。2、建筑裂缝、地表裂缝监测建筑裂缝、地表裂缝监测点应选择有代表性的裂缝进行布置，当原有裂缝增大或出现新裂缝时，应及时增设监测点。对需要观测的裂缝，每条裂缝的监测点至少应设2个，且宜设置在裂缝的最宽处及袭缝末端。3、基坑周边地下管线监测管线监测点的布置应符合下列要求：1）应根据管线修建年份、类型、材料、尺寸及现状等情况，确定监测点设置。2）监测点宜布置在管线的节点、转角点和变形曲率较大的部位，监测点平面间距宜为15m～25m，并宜延伸至基坑边缘以外1～3倍基坑开挖深度范围内的管线。3）供水、煤气、暖气等压力管线宜设置直接监测点，在无法埋设直接监测点的部位，可设置间接监测点。4、周边地表竖向位移监测基坑周边地表竖向位移监测点宜按监测剖面设在坑边中部或其他有代表性的部位。监测剖面应与坑边垂直，数量视具体情况确定。每个监测剖面上的监测点数量不宜少于5个。5、支护结构顶部水平和竖向位移监测对于护坡桩支护体系，监测点设置在护坡桩冠梁上；监测点应沿基坑周边布置，并在周边中部、阳角处布置监测点，以便及时、准确地监测边坡的位移。监测点水平间距不宜大于25m，每边监测点数目不宜少于3个。监测点布设具体位置与数量可根据现场实际情况适当调整。6、支护结构深度水平位移深层水平位移监测孔宜布置在基坑边坡、围护墙周边的中心处及代表性的部位，数量和间距视具体情况而定，但每边至少应设1个监测孔。监测点每侧设置一个，共四个点。34 当用测斜仪观测深层水平位移时，设置在围护墙内的测斜管深度不宜小于围护墙的入土深度；设置在土体内的测斜管应保证有足够的入土深度，保证管端嵌入到稳定的土体中。7、锚杆拉力监测锚杆的拉力监测点应选择在受力较大且有代表性的位置，基坑每边跨中部位和地质条件复杂的区域宜布置监测点。每层锚杆的拉力监测点数量应为该层锚杆总数的1~3%，并不应少于3根。每层监测点在竖向上的位置宜保持一致。每根杆体上的测试点应设置在锚头附近位置。五、监测频率及报警值1、监测初始值测定为取得基准数据，各观测点在施工前，随施工进度及时设置，并及时测得初始值，观测次数不少于3次，直至稳定后作为动态观测的初始测值。测量基准点在施工前埋设，经观测确定其已稳定时方才投入使用。稳定标准为3次观测值不超过2倍观测点精度。基准点不少于3个，并设在施工影响范围外。监测期间定期联测以检验其稳定性。并采用有效保护措施，保证其在整个监测期间的正常使用。2、施工监测频率基坑工程监测频率的确定应满足能系统反映监测对象所测项目的重要变化过程而又不遗漏其变化时刻的要求。基坑工程监测工作应贯穿于基坑工程和地下工程施工全过程。监测期应从基坑工程施工前开始，直至地下工程完成为止。对有特殊要求的基坑周边环境的监测应根据需要延续至变形趋于稳定后结束。监测项目的监测频率应综合考虑基坑类别、基坑及地下工程的不同施工阶段以及周边环境、自然条件的变化和当地经验而确定。当监测值相对稳定时，可适当降低监测频率。根据《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009），对于应测项目，在无数据异常和事故征兆的情况下，开挖后现场仪器监测频率可按下表确定(最终监测频率须与设计、业主、监理及有关部门协商后确定)。Ø基坑开挖期间,一天测一次，如观测期间数据变化较大，随时加测。Ø因故停工，复工前加测一次，期间仍按常规监测。Ø底板浇注后14天内，每天测一次，并随坡体稳定情况可调整观测时间；34 Ø底板浇注14天后，每三天测一次，并随坡体稳定情况可调整观测时间。3、监测报警值基坑工程监测必须确定监测报警值，监测报警值应满足基坑工程设计、地下结构设计以及周边环境中被保护对象的控制要求，由基坑工程设计方确定。监测报警值一般以累计变化量和变化速率两个量共同控制，累计变化量的报警值一般不宜超过设计限值。基坑内、外地层位移控制应符合下列要求：l）不得导致基坑的失稳。2）不得影响地下结构的尺寸、形状和地下工程的正常施工。3）对周边已有建筑引起的变形不得超过相关技术规范的要求或影响其正常使用。4）不得影响周边道路、管线、设施等正常使用。5）满足特殊环境的技术要求。基坑及支护结构监测报警值应根据土质特征、设计结果及当地经验等因素确定；当无当地经验时，可根据土质特征、设计结果以及下表确定。基坑监测报警值表监测项目一级基坑二级基坑相对基坑深度控制值变化速率（mm/d）相对基坑深度控制值变化速率（mm/d）边坡顶部水平位移0.002h20.004h10边坡顶部竖向位移0.001h20.006h5深部水平位移0.004h20.006h4坑边地面沉降30mm（绝对值）250mm（绝对值）4锚杆拉力0.6f2/0.7f2/周边地下管线沉降20mm330mm4地下水水位变化1000mm5001000mm500注：1、h为基坑设计开挖深度，f2为构件承载能力设计值；2、累计值取绝对值和相对基坑深度(h)控制值两者的小值；34 3、当监测项目的变化速率达到表中规定值或连续3d超过该值的70%，应报警；4、嵌岩的灌注桩或地下连续墙位移报警值宜按表中数值的50%取用。基坑周边环境监测报警值应根据主管部门的要求确定，如主管部门无具体规定，可按下表采用。建筑基坑工程周边环境监测报警值项目监测对象累计值（mm）变化速率（mm/d）备注1管线位移刚性管道压力202直接观察点数据非压力404柔性管线304—2邻近建筑位移302—3裂缝宽度建筑1.5持续发展—地表10持续发展—注：建筑整体倾斜度累计值达到2/1000或倾斜速度连续3d大于0.0001H/d(H为建筑承重结构高度)时应报警。4、主要监测仪器设备监测仪器设备表序号设备仪器名称数量使用项目1电子水准仪1沉降观测2全站仪或经纬仪1平面位移3笔记本电脑1数据处理4打印机1输出设备六、监测资料收集整理34 在现场设立微机数据处理系统，进行实时处理。每次观察数据经检查无误后送入微机，经过专用软件处理，自动生成报表。监测成果当天提交给业主、监理、设计及其它有关方面。现场监测工程师分析当天监测数据及累计数据的变化规律，并经项目负责人审核无误后当天提交正式报告。如果监测结果超过设计的警戒值即向业主、设计方、监理方发出警报，提请有关部门关注，以便及时决策并采取措施。每个施工阶段提供监测阶段报告，监测工程结束后一周内提供监测总结报告。第三章质量保证体系及保证措施第一节质量目标本工程的质量目标是：符合国家工程施工质量验收规范的“合格标准”，争创北京市优质工程，为发包人全力打造精品工程。第二节质量保证体系一、质量方针在本工程中，我公司将委派具有多项类似国际大型工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对发包人的承诺。二、质量保证体系我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，生产经理、总工程师组织实施，质量、工程、技术、物资等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、分包管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织机构上保证质量目标的实现。34 三、质量职责项目管理体系中主要管理职责见前述。四、总部质量安全保证部对项目的服务控制公司对项目的质量管理是以全面的服务为基础，全力提升项目的质量管理水平，并通过考核、抽查等各种形式对项目的质量管理进行动态跟踪，形成有效地控制，从而保证项目的质量履约能力。公司总部从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照公司“精品工程生产线”要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达到项目质量管理目标，为发包人全力打造精品工程。第四章组织机构、劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划及保证措施第一节组织机构为保证本工程招标范围内的护坡工程施工能优质、高速、安全、文明地进行，为本工程后续施工创造良好的条件，我单位将本着结构合理、精干高效的原则，选择具有从事类似工程施工经验的管理人员组成工程项目经理部，项目班子在公司的直接监督与指导下，实施项目管理，负责该阶段的计划、组织、指挥、协调和控制。我单位将选派有同类工程施工经验的项目经理担任项目经理，确保各项目标的实现。选派一名有丰富施工经验、技术水平较高的工程师担任项目项目总工，充分发挥技术保障作用。一、组织机构34 二、项目部成员职责1、项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。2、项目总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责独立工程的施工方案审核工作。34 （3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（5）负责工程材料设备选型的相关工作。（6）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（7）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（8）主持项目计量设备管理及试验工作。3、项目副经理（1）项目副经理是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。（2）主管项目工程部、动力部、协管质量部、安全部。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（7）组织编写项目工程施工总结工作。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。4、安全员（1）主持项目的安全管理工作。（2）严格执行各项安全生产、劳动保护制度，组织项目安全领导小组开展旬（周）安全生产大检查。（3）进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权要求现场停工。5、材料员（1）负责物资部门的日常管理工作。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。（4）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。34 （5）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。6、施工员（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量策划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。7、技术员（1）负责项目施工的技术准备、方案编制、施工进度计划、部分材料计划报批。（2）协调解决与业主、监理的技术问题。（3）负责设计变更、工程洽商的办理工作，并对现场提出的技术问题及时准确地予以回复。（4）负责组织对项目管理人员的技术交底工作。（5）负责编制质量安全技术措施，督促项目管理人员落实施工组织设计与各类技术措施，深入调查研究，全面开展QC活动。（6）负责技术总结工作。（7）负责现场试验及抽样试验工作。（8）负责工程质量监督及组织质量资料编制和报批工作。（9）负责工程资料的收集、整理、归档工作。34 8、质检员（1）严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。（2）负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础、主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。（3）按贯标的程序文件要求和项目质量计划书的规定，加强工程的施工过程质量控制。（4）领会设计意图，掌握技术要点，按工艺标准进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检”，随时掌握各分项工程的质量情况。（5）负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。第二节劳动力需求计划及保证措施现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。1、劳动力需求计划根据工程量、工期计划，本工程劳动力需用计划情况详见下表。1土方工程司机80其他6合计862管理人员10（人）2、劳动力保证措施我单位将把本项目作为公司的重点项目，现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。具体保证措施如下：（1）生产管理与保障措施1）施工队伍的选择：在进行基坑支护等施工时，我单位将选择与我单位有良好合作，安全记录良好，有丰富施工经验的施工队伍进行施工。2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。34 3）同劳务队伍承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。（2）劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（3）劳动力的现场管理1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。2）加强劳务企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。3）项目部设置1名管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。5）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。6）为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。7）施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。（4）劳务人员工资保障措施1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。34 2）付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。3）设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，保证在劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。4）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于北京市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。5）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。6）单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照劳动合同的约定办理。（5）其他生活保障措施1）严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。2）生活区的设置严格按北京市相关标准，保宿舍实行单人单床。3）严格按照北京市有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。第三节主要机械设备投入计划及保证措施本工程主要机械设备投入充足，确保在招标文件要求的工期内完成全部工作内容。1、主要机械设备投入计划拟投入的主要设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地施工部位34 1水准仪S31上海测量放线2经纬仪J21上海测量放线3全站仪索佳1上海测量放线4起重机QY25A2台徐州5挖掘机日立EX3007台安徽土方开挖6土方运输车斯太尔30台北京土方外运7装载机ZL-501台临沂场地平整8液压锤1台安徽破碎9国产地质钻机XY-44台无锡锚杆施工10排污泵3NWL2台国产现场泥浆污水抽排11泥浆搅拌机BW250-502台国产锚杆搅浆12钢筋弯曲机WJ40－11台国产钢筋加工13电焊机BX－3004台国产钢筋加工14钢筋切割机GJ51－322台国产钢筋加工以上施工机械可以根据工期实际需求及时增加，以满足工期要求。2、主要机械设备保证措施（1）根据工程量、劳动力计划及工期计划，充足配置本工程拟投入的施工机械及设备。（2）在投标期间，我公司已对工程所需机械设备进行了充足的准备，且配置的机械设备性能良好。既能根据工程需要即刻进入现场，又能提高工效，加快工程进度。（3）对产生噪音的机械设备进行封闭式管理，减少对周边环境的影响，同时对钻机采用消声器降噪，压缩机采用新购压缩机，施工时低音运转，为工程顺利进展创造有利的外围条件。（4）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强管理协调，同时采取以下措施：①加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；②对钻机、土方挖掘机、自卸汽车等重点机械落实定期检查制度。③为保证设备运行状态良好，现场备齐两套常用设备配件，现场长驻一个维修小组，确保发生故障在2小时内修复。34 第四节主要材料投入计划及保证措施进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场。1、材料采购注意事项（1）材料采购既要把握现场的库容量，又能保证施工生产的连续性。（2）把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。（3）从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。2、材料进场计划项目技术人员根据工程施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。3、主要材料保障措施（1）本公司有完善的周转材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需主材及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师按照施工方案和进度计划提前做好主要周转材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目总工程师牵头，专业工程师参加对进场材料进行验收。（4）项目物资部及时向监理工程师呈报材料进场合格证，材料供应商资质证明等。（5）主要材料、设备供应保证措施1）编制主要材料、半成品及设备需用计划及采购计划通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。34 本公司总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序由于本工程施工现场材料堆场有限，各种材料、设备需多次分批进场，必须确保上批材料、设备即将用完前下批材料、设备能及时进场，以免延误现场施工。2）考察、确定合格供货商本公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商,能保证工程所需物资及时进场。根据材料采购和进场计划，物资部将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商，考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。对供货商的选择，原则上至少邀请3家供货商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。供货商选择的全部记录资料由合约商务部负责保存。在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。3）资金保证本工程的工程款将严格执行专款专用，制定严格的资金使用制度及保障措施，特别是材料设备款，严禁挪作他用。每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。本公司总部将本工程列为头号重点工程，调动公司内所有资源，对项目的资金给予全面支持。34 第五节施工准备本工程具有工程量大、工期短，并面临冬季施工等特点，客观的要求必须在开工前就技术、计划、现场、物资、设备和施工手续等做好充分施工准备，在施工前完成以下施工准备工作。一、技术准备1、组织公司内基坑工程专业人员迅速到位，建立本工程技术岗位，落实岗位责任。2、迅速组织专家论证会，对施工方案进行论证。3、充分研讨的基础上，编制更细化的施工方案，其中重点方案应包括：基坑支护施工方案，基坑监测方案，地下管线保护措施等更为细致的施工方案。（1）深入研究工程实际情况并制定各项施工计划，包括：主要物资计划、办公用品购置计划、设备进出场计划。（2）根据测绘院现场定位放线的成果资料，进行复测，并做好建筑物定位资料移交；同时组织我司测量人员据此进行控制点的测放，并施工永久控制点位，作为竣工时向发包人移交的重要资料应做好记录。二、施工现场准备1、我司将依据发包人提供的管线资料，在现场进一步核实和调研周边建筑物和地下管道情况。2、迅速调集车辆清除原地表垃圾，同时进行测量基准点布设：在坑边沿基坑周边布设永久性测量基准点，施工钢筋混凝土永久性控制测量标桩。3、搭设办公室、工具房、库房等，完善施工必要的办公和生活设施。4、接驳现场临时用水、用电，申请办公区电话号码。34 5、建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。三、物资和设备准备1、根据投标报价和技术方案，迅速与钢筋、水泥、砂子等物资供应商谈定合同和供应计划，迅速与相关设备租赁商谈定部分租赁的设备，如钻机、吊车等。2、现场物资堆放点进行必要的平整和硬化，对于临时库房和工具房落实到位并建立看管制度。3、根据技术系统提供的物资设备进场计划，由物资和现场管理部门陆续安排相应的厂家进货，对于进场材料进行报验，对进场的设备进行安全检查。第五章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划本工程开工日期暂定为2016年10月3日，完工日期为2016年10月13日，总工期为10天。详见后附施工进度计划表。第二节工期保证措施一、组织措施(1)组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调；(2)建立生产例会制度，每周四下午17：00由项目生产经理主持召开一次生产协调会，检查上次例会的完成情况，布置下周计划；(3)制定施工阶段计划，专人负责落实，执行目标奖罚制度；(4)合理组合社会劳动力，选择素质高、施工能力强、管理到位的分包单位进场施工，并加强过程中的协调控制，为工期目标的实现提供人员保证。（5）由于本工程土方外运主要在夜间进行，土方外运情况将直接影响白天相应工序的开展，故在必须办理夜施工许可证的同时做好周边扰民工作尤为重要，我项目部特专门设置二名管理人员负责处理外协工作，以确保夜间施工顺利进行。（6）合理安排场地内地下障碍物、废弃管线等的破除时间和土方开挖时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。（7）作好作业队管理，明确权力，落实责任；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时定期对持证人员进行现场实际操作考试，不合格的取消上岗资格。34 二、技术措施(1)制定工期计划，确定关键线路，采用节点控制，通过施工节点控制目标的实现来保证总工期目标的实现。实施动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工；土钉墙施工和土方开挖互相提供工作面，避免窝工。(2)提前进行各项施工方案的编制，报审，特别是土护降施工方案要提前进行专家论证。三、劳动力保证措施（1）加大劳动力的投入，实行人员轮班制，不疲劳作业，保证质量，提高工效。（2）选择素质高、作风顽强、具有同类工程施工经验的劳务队伍来承担土方工程的施工。四、机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，要加强管理协调，同时采取以下措施：(1)加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；(2)落实钢筋加工机械、木工机械、焊接设备的定期检查制度；第六章现场安全防护、文明施工及消防、保卫方案及措施第一节安全防护方案及措施我单位对本次招标工程的安全防护目标是：确保基坑及周边环境的安全，文明施工，杜绝伤亡及火灾、机械事故。我单位将严格按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求、北京市有关建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。进场后我们将根据GB/T28001《职业健康安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）、《北京市建设工程施工现场管理办法》、本企业《职业健康安全管理手册》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。一、安全管理体系1、安全管理方针安全第一、预防为主，综合治理。34 2、安全保证体系建立以项目经理为组长，安全总监、生产经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名，超过50人的劳务队伍必须配备专职安全员，50人以下的劳务队伍必须有兼职安全员，专门负责各劳务分包队伍的安全管理。详见安全管理体系图。3、安全生产责任制项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作；生产经理具体负责安全生产的计划和组织落实；专职安全员负责对施工现场，对各专业劳务队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。项目专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。4、安全管理制度安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各劳务队伍进行安全书面交底。安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对现场的安全防护进行检查，督促各劳务队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。34 大中型机械设备安装、使用安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经北京市安全劳动部门进行验收后才能使用；不经验收的一律不得投入使用。持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。安全日报制度：项目上由专职安全员，每天将现场的安全生产情况报送监理和发包人。另外，进场后积极与发包人共同协商制订工地其他安全规章制度。二、安全管理安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。1、安全巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。2、安全报告安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报送公司以及发包人和监理等相关部门。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。3、安全分析会34 我们将会同发包人方或其指定的代表定期召开安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当期的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对下期的安全工作提出新的指导意见。三、现场和周边道路、管线、建（构）筑物安全保证措施1、合理布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。2、针对不同防护对象的防护措施（1）场区内以及周围地下管线和障碍物的探测项目委派专人与市政相关部门联系了解施工现场及周围的地下管线和障碍物的分布情况。开工前按发包人提供的地下管网图以及检索的相关资料，采用地质雷达探测方法，探明场区内的地下管线以及场区周围市政道路下的管线分布情况。在土方开挖和支护结构施工前探明该部位的地下管线和障碍物的分布情况，是保证施工过程中人员、和周围管线、建筑物安全的重点，同时也是保证施工进度的有力措施。根据探测结果绘制管线和地下障碍物的分布图，制定切实可行、科学合理的支护方案和管线的保护、拆除、封堵方案，并报送发包人和监理以及相关部门审批。施工前向相关作业班组交底。（2）场区内外的监测现场内地下管线分布复杂，施工现场周围紧邻道路和建筑物，在施工过程中以及施工完成后对场区内外的监测是保证整个施工过程和周围道路、管线、建筑物以及完成后基坑安全的有力措施。根据现场的实际情况科学合理的监测方案，监测的内容包括：邻近建构筑物、道路与管线的沉降、倾斜、裂缝与水平位移、支护结构水平位移，放坡开挖部位边坡位移，锚杆拉力、地下水位等。项目部指派专人记录、整理、分析，项目部根据实际监测的结果制定下一步安全计划，并将结果在24小时内报送发包人和监理。34 根据需要配备监测仪器。四、各施工阶段安全防护重点1、边坡支护施工阶段进入施工现场所有人员必须戴安全帽。施工前应对所有施工人员进行现场安全教育，特别要对施工用电、机械安全方面进行详细的书面交底及口头交底，非机械操作人员严禁动用机电设备。使用电动工具的人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。钻孔机械、车辆人员应与用电电线保持一定距离，用电线路要有保护装置并设明显标志。所用电闸箱必须按指定划分的闸箱接入电源，不得随意改动或乱接电源。夜间施工，基坑边等存在危险的区域设置警示牌和警示灯。所有机械进场前进行检修和保养,出现故障及时修理,不允许机械带病作业。施工中遇到地下障碍物和文物时，立即停工，及时报有关部门，待妥善处理后方可继续施工。人员不允许站在挖土机旋转臂的下方，在施工时操作人员不允许闲谈或进行分散注意力的行为。机械设备在施工过程中不要长时间的在有地下明水区域作业。严格执行用火申请制度，实行电、气焊必须设专人看管，焊接前必须将附近和下方的易燃物清理干净，焊接完毕后要仔细检查有无遗留火种。材料必须符合环保及消防（阻燃）要求。2、基坑的安全防护维持阶段基坑周边必须设置防护栏杆。防护栏杆采用钢管、扣件搭设，由上、中、下三道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.0～1.2m，下杆离地高度为0.5～0.6m，栏杆柱打入地面50～70cm深，钢管离基坑边不小于50cm，栏杆柱间距不能大于2m，防护栏杆外侧必须自上而下加挂密目安全网进行封闭。基坑边2m以内不得堆土、堆料、停置机具。基坑上下通道：34 施工人员上下基坑前期通过运土坡道，后期需设置专用通道。专用通道采用钢管、扣件搭设，如果通道兼作运料，宽度不得小于1.5m，坡度以1：6（高：长）为宜；如果通道只作人行，宽度不得小于1m，坡度不得大于1：3.5。搭设通道的立杆、纵向水平杆间距不得超过1.5m，横向水平杆间距不得大于1m。通道宽度大于2m时，横向水平杆中间应加吊杆，并每隔1根立杆在吊杆下加绑托杆。斜坡坡道的脚手板应钉防滑条，防滑条厚度30mm，间距不得大于300mm。之字坡道的转弯处应搭设平台，平台宽度不得小于1.5m，平台应绑剪刀撑。坡道及平台必须绑两道护身栏杆和180mm高度的挡脚板。按照监测方案，每日对基坑进行二十四小时监测，认真记录。项目安全小组每日组织分析、讨论监测结果，制定安全计划和安全措施，指导和保证现场的施工，并将监测结果和安全计划、措施报送发包人以及监理。34'