路面施工质量管理策划方案

'第一章总则为了加强本项目施工质量控制，实现工程质量“零缺陷”的目标，特制定本办法。质量管理体系以项目经理、总工程师为责任人，下设工程部、质检部、试验室，质检部下设测量队和质检工程师，对工程质量进行监督、控制和指导。以“质量重于泰山，预防胜于补救”为宗旨，路面施工负责人、质检工程师及各相关职能部门在施工中应结合本办法，根据实际情况认真贯彻落实。在本办法实施过程中，各部除遵照执行本办法外，还应遵守西商高速公路建设管理处和总监办、驻地办下发的各种规定和相关文件要求。本办法适用于路面1路面施工质量控制。19 第二章纲领性文件1、目的为加强本项目工程质量管理，全面提高员工质量意识，提高项目市场竞争能力及企业信誉，杜绝质量事故发生，加大项目现场质量管理与控制，满足业主的高标准需求，特制定以下质量管理体系。2、质量方针：持续改进创精品工程诚信守约让顾客满意3、质量管理目标：分项工程一次验收合格率100％；分项工程质量等级评定得分92分以上；单位工程一次合格率100%；交工验收评定合格，工程项目交竣工验收质量评分＞92分；工程交工验收合格率100％；竣工验收优良品率100％；施工过程零缺陷，重大质量事故0案次。3、工程质量日常控制过程项目日常质量过程控制实行以项目总工为技术指导，项目质检部、试验室、测量队现场实测，现场质检工程师全过程旁站关键工序的方法进行项目质量控制。4、质量管理依据《xxxx省xxxx公路一期土建工程施工图设计审查会专家组意见》xxxx公路初步设计文件《公路工程规范》（JTGB01-2003）19 《公路沥青路面设计规范》(JTGD50-2006)《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2011）《公路公路排水设计规范》(JTJ018-97)《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTGE20-2011）《水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTGE20-2011）《公路工程质量检验评定标准（土建工程）》(JTGF40-2004)《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ／T019-98）19 第三章质量保证体系工程质量保证工作的主要任务属于项目经理、总工程师、项目副经理和各职能部门，其工作影响着最终产品的质量，积极有效的质量管理组织机构是工程质量的基础保障。为保证项目质量目标顺利实现，项目结合自身施工点多面广，附属工程任务量大等特点，形成了由项目经理授权项目总工程师和主体、附属、物资副经理执行质量控制，严格质量源头控制。实行施工分部自检，质检部质检、试验、测量、物资部门实检的检测方式：其中质检部负责现场质量检查监督工作，下派现场质检工程师，对现场施工质量进行控制；试验室负责全线的试验检测工作；测量队负责全线的测量放样工作；物资部负责原材料进场的质量检验工作，形成“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”制度，确保项目工程质量。其质量保证体系框图如下：19 质量管理体系框图项目经理张峰总工程师尹敏副经理刘伟闫丰厚办公室刘威工程部吴迪质检部贾丽英物资部杨朝安全部刘波机械部孙登科试验室田自峰测量队路肩硬化施工队水泥砼施工队沥青砼作业队砼连接板施工队中分带施工队沥青拌和场水稳拌和场底基层作业队 基层作业队19 第三章质量保证措施4．1、质量保证措施体系根据本项目实际状况，经理部成立了组织机构严密，分工明确的质量保证体系，明确了项目经理是工程质量第一责任人，建立以总工程师指导下的试验、测量、质检三位一体的技术质量保证体系，确定创优目标，制定工程创优计划，落实工程创优相关措施，实行全过程质量监控，实行质量一票否决制，严格执行技术规范，遵规操作，制定合理、先进的施工方案和施工工艺，做好重要技术岗位人员做好技术交底和技术培训工作。4．2、技术交底控制项目技术交底计划分三级技术交底：首先：由项目总工程师主持，向全体技术人员进行项目及技术交底；其次由主管主体、附属工程施工的副经理向各分项工程负责人进行技术交底；最后再由工程、质检部对各施工分部全体施工人员进行全面的交底技术交底（主要内容包括施工方案、施工技术措施、材料机具设备的使用、关键施工部位的控制及安全、环境）4．3、首件工程质量认可制度本项目所有分项工程均执行“试验段试铺、试做制度”首件工程必须经过现场试铺、试做，验证施工方案的可行性，机械运转的正常状况，施工人员的分工磨合状况及分析存在的优劣式，总结经验，报请监理及业主进行指导论证，为后续大规模施工提供依据。4．4、质量检测设备及检测实施计划19 项目质量检测设备及检测计划将在每季的季度报表中如实反映，并根据项目各分项施工具体情况进行不定期的更新。4．5、质量隐患识别和预防4．5．1、质量隐患的识别根据本项目工程开展具体施工情况项目存在的质量隐患主要集中在路基部分挖方段土质过差；路基台背回填质量；路基顶精铺层透水现象；基层裂缝；原材料矿点毛石质量，材料质量不稳定；附属工程多、形式复杂施工难度大；工期紧，赶工造成质量隐患。4.5.2、本项目预计质量隐患及预防措施清单19 路面1标质量隐患及预防措施清单序号质量隐患发生原因预防措施1路基部分挖方段土质过差1、路基单位挖方不彻底2、挖方后换填材料质量过差3、挖方段换填厚度不够1、路基交接过程中严把质量关，特别是对路基弯沉指标的控制要严把2、施工过程中如发现路基局部翻浆、弹簧及时进行反开挖处理2桥头跳车1、路基单位台背回填质量不高2、桥头搭埋板施工质量不高3、桥头搭埋板下水稳基层压实不够1、加强路基交接质量控制，保证桥头路基质量达到设计要求2、严格控制搭埋板的施工质量，严格控制钢筋绑扎及混凝土质量及浇筑震捣工艺3、按照规定的压实遍数进行碾压，过程进行压实度检查3面层弯沉值不够路基顶精铺层透水造成路基含水量过大1、路基成型后及时进行路基交接2、交接后的路基及时进行级配碎石施工3、级配碎石施工结束后及时进行水稳基层施工，减少透水性材料外露时间4成品质量过差原材料购进渠道不稳定，砂、石、水泥原材料质量不过关，性能不稳定1、对每一批进场砂、石料、水泥严格检测，不合格者坚决不能使用2、力争固定矿点，加强对不同批次的原材的质量检查5基层裂缝路基不均匀沉降锯缝灌注沥青处理基层裂缝的方法处理基层裂缝19 6附属工程：混凝土外观质量缺陷1、砂、石、水泥原材料质量不过关，性能不稳定2、混凝土原材料计量装置存在问题3、施工配比不符合要求，水灰比大4、模板接缝不严密，漏浆，产生蜂窝、麻面5、砼振捣不密实或过振1、对每一批进场砂、石料、水泥严格检测，不合格者坚决不能使用。2、施工时，根据砂、石含水量和天气情况，严格控制用水量，不能随意增大水灰比。3、定时对计量装置进行校核、保养。4、模板接缝贴双面胶防止水泥浆外漏。5、砼振捣应严格按照规范要求去做，质检工程师对浇筑全过程旁站。6、混凝土强度达到2.5MPa后，才允许拆模，以防混凝土表面的破坏。7、加强施工人员质量意识，定期教育，增强其责任心，不让其存在偷工减料的侥幸心理。7附属工程：质量不高1、施工工艺不正确2、操作人员质量意识不强，施工操作不规范1、施工开始前，现场工程师应对防护队伍负责人以及操作人员进行技术交底，并宣传质量法规，加强大家质量意识。2、施工过程中，现场质检工程师应随时抽查，发现不合格者，立即返工。8混凝土强度偏低1、混凝土理论配合比存在问题2、施工配合比控制不准确1、施工前按照规范要求进行混凝土配合比试验，确定最佳配合比2、每次混凝土浇筑时，需准确检测砂石含水量3、施工过程中严格按照已定配合比进行施工9施工成品质量外观差工期紧，赶工造成质量隐患1、优化施工计划2、增加协作队伍19 第五章质量管理办法第一节程序管理5.1.1根据设计文件、招标文件及交底文件，认真领会设计意图，分析各项作业的施工方案、施工工序、施工工艺及施工注意事项，并记录备案。5.1.2根据设计图纸、技术交底和经理部测量队提供的控制点，具体实施施工放样、高程测量和检测工作。5.1.3合理布置施工现场，由现场施工负责人对施工人员进行施工前的技术交底（质检工程师参与），质检部检查技术交底情况。5.1.4经理部试验室负责原材料常规试验、原材料日常检验、混合料配合比设计，以及施工过程的检测并负责结果控制。5.1.5对施工全过程进行质量监控，质检部行使现场质量否决权，协助调查质量事故，并落实整改措施。5.1.6要求路面施工队按图施工、循规作业，做好每道工序的自检、互检工作。5.1.7质检工程师做好现场施工及各附属工程施工队施工原始记录尤其是隐蔽工程检验记录，收集整理原材料、半成品的相关资料及施工中发生质量事故的时间、部位及纠正措施、补救办法等记录并提供设计变更的原始数据。5.1.8施工日志记录完整，包括现场施工质量状态情况，施工技术应用情况，现场施工需变更情况，以及业主的相关指令、监理的现场指令，工地会议纪要等，以提供设计变更的原始依据。，19 5.1.9在施工过程中，根据各分项工程的进展情况，做好工程质量创优评定工作，并将每月工程施工质量以创优月报表的形式上报监理组与业主，制定本项目的工序质量控制要点。5.1.10质检工程师是项目经理部现场施工和质量控制主要执行者,直接代表经理部行使工程施工管理权力。5.1.11做好施工前的技术交底工作并形成书面交底材料，对关键工序要编写相应的作业指导书，交底内容和技术资料应整理存档，并下发相关人员。5.1.12技术交底:（1）由总工程师主持，向全体施工技术人员、现场、质检工程师及相关部门进行技术交底，并形成记录。（2）质检部长负责向现场、质检工程师、分项工程负责人进行技术交底，并形成记录。（3）质检工程师在每一分项工程开工前，应对施工分部或分项工程具体操作人员进行现场技术交底，主要内容有：施工图纸、施工方案、用料、主要工程数量、拟采用的规范及操作规程等，并形成交底记录。（4）质检工程师在施工过程中，应对技术交底内容执行情况进行监督指导，对违反交底内容或不符合程序的行为予以制止并纠正。5.1.13质检工程师必须坚守岗位按原则办事，不得推诿,做到以服务为宗旨,以工程质量创优为目的，认真执行项目经理部各种规章制度、领导指示及日常文件通知。19 5.1.14以实施性施工组织设计为指导，质检工程师协助落实各道工序的准备工作，并全权执行过程控制，每日上报工地施工进度，协助施工队资料编写，对不能满足施工要求的施工队按本办法的相关规定处理。5.1.15每道工序先由施工队自检再报质检工程师复检．对单项工序的验收，质检工程师应结合经理部实验室、测量队对所报验工序做出结论（合格与否），对有争议部分报质检部长或总工裁决，并责令整改．5.1.16每月月底，质检部根据自检内容、其他部门反应情况，写出质量报告，内容包括问题分类排列图、原因分析及解决方案、改进措施，提交总工。5.1.17质量事故的发生按“三不放过”原则进行处理，即：事故责任不明不放过、事故责任人未受到教育不放过、没有提出解决或补救方案及防范措施不放过。5.1.18半成品、成品质量控制：（1）项目试验室负责材料试验、检验和报验的实施工作。（2）试验室收集整理整个施工过程中的相关资料，填写检验报告单；进行相关程序后由物资部进行原材料及半成品成品的采购。（3）试验室按规范规定频率对供应商所提供的材料及进行检测，出具检测报告。5.1.19不合格品的控制：19 （1）由物资部门按试验室提供的标准进行材料和半成品构件采购，质检部组织对进场材料进行检验，不合格品不得进场，更不得使用。（2）施工过程中不合格品控制。实验室、测量队根据检测的实验、测量数据进行分析，向生产副经理申报不合格品处置意见，由生产副经理组织相关部门评审和处置。《不合格品处置报告单》见附表。（3）质检工程师执行现场施工质量否决权，在执行否决权过程中如果发生争议，由项目总工裁决，并责令执行。5.1.20纠正措施（1）纠正措施指针对施工中出现的不合格品采取的防治措施，以防后续施工中在出现类似不合格品。（2）收集评审不合格信息：项目质检部负责收集不合格信息，项目总工程师负责组织评审，确定是否有必要采取纠正措施。（3）调查、分析不合格原因：有必要采取纠正措施的，应分析不合格产生的根本原因（从人、机、料、法、环五个方面分析），针对原因制订纠正措施，消除不合格产生原因。不合格原因较复杂且不明显时，可通过因果图、排列图、矩阵图等统计技术方法确定产生不合格的主要原因。（4）评价需求或必要性：分析不合格产生原因后，应根据纠正措施与不合格的影响程度相适应的原则，权衡相关的风险、利益和成本，然后确定适宜的纠正措施。19 （5）制订和实施纠正措施：质检部制订的纠正措施要经项目总工程师审批，制订纠正措施要规定时限和目标，落实到人并保存记录。《纠正措施表》见附表。（6）评价和改进：纠正措施需求提出部门对措施是否适宜和有效做出评价。对于富有成效的改进可通过管理评审等形式做出永久性更改，如作业指导书、规章制度等。对于效果不明显的要调查、分析纠正措施制订、实施各阶段工作，查找原因，进一步改进。5.1.21预防措施预防措施指在施工开始前，针对以下潜在不合格的信息制订的防治措施：（1）在以往工程中反复发生的不合格或普遍存在的潜在不合格因素；（2）易出现质量通病的分项工程；（3）关键工序、特殊工序的施工难点及重点；（4）新技术、新材料、新工艺、新设备施工；（5）获取外界重大事故信息后在本单位相似的工程部位应采取的预防措施；5.1.22提出预防措施的形式：（1）实施性施工组织设计、施工方案、作业指导书、管理方案和应急计划等；（2）项目施工中的技术交底活动；（3）有针对性的单项提出，包括事前预防性的，或经检查、检验、审核后发现应予预防的质量、安全健康、环境问题。5.1.2319 权衡了相关风险、利益和成本以后，确定适宜的预防措施，预防措施由质检部制订，经总工程师审批后实施，并作好记录。《预防措施表》见附表。5.1.24预防措施需求提出部门对预防措施的适宜性和有效性做出评价。对富有成效的改进可通过管理评审等形式做出永久性更改，对于效果不明显的要调查、分析预防措施的制订、实施各阶段工作，查找原因，进一步改进。5.1.25质量记录管理（1）质检工程师认真填写施工原始纪录、质量检测记录，对隐蔽工程必须填写隐蔽工程检验单并妥善保管，将记录归档。（2）质检工程师认真填写各种检查材料，做好原始记录。（3）质检工程师、测量队、试验室要认真填写施工日志，要求记述准确，图文并茂。（4）试验人员对有关试验检测数据必须核对准确，对试验资料分类整理归档，做到资料齐全、提供及时、签字完备。（5）质检部根据试验室、测量队及现场、质检工程师的质量记录与工地管理情况，每月发布一期质量月报。5.1.26原材料质量管理（1）派驻现场的试验员应对进场材料做好检查及录并建立台帐，对不符合质量要求的材料严禁用于工程实体。（2）进场材料应严格按照“从源头抓起”的原则，对不符合规定厂家或经销商的料源坚决予以抵制。19 （3）材料进场后，现场、质检工程师应及时安排原材料送检工作。（4）工程用材应按用途、规格、型号分开存放，并附有材料状态标牌，对主要用材，防潮、防锈、防腐是工作的重点。附表：1、不合格处置报告单；2、纠正措施表；3、预防措施表；19 不合格处置报告单编号：工程项目名称施工单位不合格情况说明记录人签字：年月日评审过程说明记录人签字：年月日不合格分类□轻微不合格□一般不合格□严重不合格处置方案主管部门负责人签字：年月日审批意见主管领导签字：年月日验证效果质检部门负责人签字：年月日19 纠正措施表编号：工程名称项目部名称分项工程名称桩号不合格现象说明不合格原因分析纠正措施效果验证填表：审核：日期：19 预防措施表编号：工程名称项目部名称易发部位/场所潜在不合格现象说明潜在不合格原因分析预防措施效果验证填表：审核：日期：19 第二节质量过程控制管理5.2.1日常过程控制项目日常质量过程控制实行以项目总工为技术指导，项目质检部、试验室、测量队现场实测，现场质检工程师全过程旁站关键程序的方法进行项目质量控制。5.2.2质量大检查项目定于每月20－23日对合同段，所属范围内的所有分项工程进综合性质量大检查。检查由总工程师牵头组织实施，采用分组方式进行，包括现场施工质量、试验、测量、内业资料、施工管理贯彻情况等全方面的综合性检查，通过对项目所有分项质量情况的检查，编制项目月度质量通报，辅以奖罚措施，奖励先进、鞭策后进。第三节“零缺陷”质量管理办法为贯彻落实项目实施”零缺陷“管理精神，规范项目现场施工管理，确保工程质量满足业主及规范的要求，实现工程质量“零缺陷”的目标，本项目特制订“零缺陷”质量管理办法：一、内容：“零缺陷”质量管理是为了加强施工现场质量控制而建立的一种管理办法，通过整改通知单、处罚通知单、奖励通知单及其相应配套文件（处罚及奖励清单）来规范现场施工。“零缺陷”质量管理办法的直接管理对象是施工现场，针对路面工程作业队及附属工程作业队，直接执行者是路面队现场负责人及附属工程作业队负责人，责任部门是质检部。与整改通知单、处罚通知单、奖励通知单配套发布的“零缺陷质量管理现场施工控制要点处罚清单”45 （附表一及附表二）、“零缺陷质量管理奖励清单”（附表三），是签发整改通知单、处罚通知单、奖励通知单的依据，奖罚额度应严格按清单执行，在实施处罚时，视质量问题的大小而在处罚范围内采取不同的处罚金额，还应参考作业队的整改程度、工作态度、协作精神，对不予配合的可由质检部提请总工加大处罚额度。质检部负责对清单内容进行补充、修订，交主管领导核准。二、实施细则：1、在施工过程中，质检部、质检工程师发现问题需要整改，填写《整改通知单》，填写内容包括整改项目、整改要求、整改期限，“经办人”一栏由发单人填写，“核准人”一栏由质检部部长填写，核准后下发作业队，作业队负责人签收；经办人督促作业队整改，质检部对整改情况进行核实，整改期限到后经办人就整改情况据实选择“已满足/未满足要求”，质检部部长填写“核准”一栏。本通知单一式三联:第一联交质检部存档，第二联由经办人存档，第三联交需整改的作业队。2、作业队未执行整改通知单或执行不彻底，则由质检工程师提议并填写《处罚通知单》，经质检部部长审核后，交项目总工程师、生产副经理、总经理审批，批准后下发《处罚通知单》，处罚额度参照《“零缺陷”质量管理现场施工控制要点处罚清单》执行。本通知单一式三联：第一联由质检部存档，第二联交项目财务部，由财务部将批准后的处罚金额从作业队工程款中直接扣除，第三联交被处罚作业队。45 3、在项目总工组织的每月考评中，对于施工严格遵守规范及业主要求、现场管理到位、施工文明有序的作业队，经现场工程师、质检工程师提议，由质检部填写《奖励通知单》，交生产副经理、项目总经理审批后下发《奖励通知单》，以现金的形式下发被奖励作业队以资鼓励，奖励额度参照《“零缺陷”质量管理奖励清单》执行。因同样原因收到《整改通知单》两次以上(含两次)或收到《处罚通知单》的作业队，不得奖励。项目经理部每月将奖罚情况以文件形式全线通报，以达到激励先进、鞭策后进的效果。质检部要对每一份生效的通知单存档，并制定专门台帐，进行编号、登记，以备查询。45 整改通知单编号：致作业队：根据你部现场存在的问题责令你部对以下项目进行整改：整改期限：经办人（质检工程师）：年月日复核人（质检部长）：年月日审核人（总工程师）：年月日第号整改通知单于年月日收到签收人：年月日该施工队在整改期限内对上述内容的整改情况已满足/未满足要求经办人（质检工程师）：年月日核准（质检部长）：年月日45 处罚通知单编号：致作业队：兹确认你部对于年月日下发的《整改通知单》中所列内容未执行或（执行不彻底）。现根据《西商高速公路37标项目经理部“零缺陷”质量管理办法》，对你部处以罚款，该罚款将在你部工程款中扣除。并再次责令你部对下列问题进行整改：质检工程师：年月日质检部长：年月日总工程师：年月日财务部：施工队因原因，罚款元，请在该作业队工程款中扣除。质检部：年月日项目经理：年月日45 奖励通知单编号：致作业队：你部在年月特奖励你部人民币元，以资鼓励。质检工程师：年月日质检部：年月日总工程师：年月日项目经理：年月日备注：45 “零缺陷”质量管理现场施工控制要点处罚清单表一项次现场施工控制要点处罚对象类别及额度备注质检部机械部试验室测量队路面作业队部长质检工程师部长主任检测人员队长主测人员1底基层工作面准备钢丝放样准确度2020　　　2020-5050-100路面施工队提供放样准确情况工作面洒水2020　　　　　50-100按技术交底文件执行,参考驻地办及总监办检查情况工作面清扫2020　　　　　50-100摊铺混合料含水量2020场拌厂长1002020-50　　100～200松铺标高2020　　　　　100～200摊铺机间距2020　　　　　50-100离析处理2020　　　　　50-100边口顺直度　　　　　　　50-100碾压及时碾压2020-50　　　　　100～200质检部检查,按交底文件执行拥包处理2020-50　　　　　100～200压实度20202020-50　　200～500试验室检测,参考驻地办及总监办检查数据平整度2020　　　　100～200养生洒水拍边（支模除外）2020　　　　　50-100质检部检查执行情况覆盖2020　　　　　100～200及时洒水2020　　　　100～2002基层工作面准备钢丝放样准确度2020　　　2020-5050-100质检部检查执行情况工作面洒水2020　　　　　50-100工作面清扫2020　　　　　50-10045 “零缺陷”质量管理现场施工控制要点处罚清单表一项次现场施工控制要点处罚对象类别及额度备注质检部机械部试验室测量队路面作业队部长质检工程师部长主任检测人员队长主测人员2基层摊铺混合料含水量2020场拌厂长1002020-50　　100～200按技术交底文件执行,参考驻地办及总监办检查情况松铺标高2020　　　　　100～200摊铺机间间距2020　　　　　50-100离析处理2020　　　　　50-100边口顺直度　　　　　　　50-100碾压及时碾压2020　　　　　100～200质检部检查,按交底文件执行拥包处理2020　　　　　100～200压实度20202020-50　　200～500试验室检测,参考驻地办及总监办检查数据平整度2020　　　　100～200标高2020　　　　　50-100以测量队检测数据为准养生洒水拍边（支模除外）2020　　　　　100～200质检部检查执行情况覆盖2020　　　　100～200及时洒水2020　　　2020-5050-1003下封层清扫情况2020-50　　　　　200～500按下封层作业指导书执行洒水湿润2020-50　　　　　50-100乳化沥青用量2020-502050　　100～200按设计文件执行石屑用量2020-50　2050　　100～20045 “零缺陷”质量管理现场施工控制要点处罚清单表一项次现场施工控制要点处罚对象类别及额度备注质检部机械部试验室测量队路面作业队部长质检工程师部长主任检测人员队长主测人员3下封层碾压2020-50　　　　100～200按交底文件执行交通管制　　　　　　50-1004面层施工准备封层清扫2020　　　　50-100现场检查,处理彻底乳化沥青补洒2020　　　　　50-100打灰线　20　　　　　50-100摊铺前完成钢丝调整2020　　　2020-5050-100压路机加水　　　　　　　50-100机械加油　　　　　　　50-100摊铺机预热　20　　　　　50-100摊铺混合料温度检测2020拌和楼100~200　　　　50-100专人检查,按技术交底文件执行混合料覆盖检查　20　　　　　50-100质检部抽查摊铺温度5050　　　　　100～200按技术交底文件执行摊铺速度2020　　　　　100～200接缝处理　20　　　　　100～200离析处理　20　　　　　100～200松铺控制2020　　　2020-5050-100碾压及时碾压　20　　　　　50-10045 “零缺陷”质量管理现场施工控制要点处罚清单表一项次现场施工控制要点处罚对象类别及额度备注质检部机械部试验室测量队路面作业队部长质检工程师部长主任检测人员队长主测人员4面层碾压碾压段落标示　20　　　　　20-50按技术交底文件执行碾压温度5050　　　　　50-100粘轮处理2020　　　　100～200拥包处理　20　　　　50-100质检工程师现场检查油饼处理2020　　　　50-100交通管制　　　　　　　50-100压实度2020　　　　100～200试验室检测，参照驻地办及总监办检测数据5安全文明施工安全文明及分项施工　　　机械副经理安全办主任专职安全员　路面作业队　便桥、路口是否设置安全标志　　　205050-100　　安全办平时经常检查施工现场是否穿戴安全服　　　5050-10050-100　个人50/次安全文明办负责检查执行路面作业队及各附属施工队执行情况机械停放是否有序　　　　　　　20-50各级人员胸卡佩戴　　　　　　　20-50员工举止文明　　　　　　　20-506环境保护环境保护分项　　　机械副经理总会计师工程部长　路面作业队　作业面垃圾清理　　　202020　20-50项目部环境保护小组检查现场执行情况施工废料清理　　　202020　20-50饭盒清理　　　202020　50-10045 “零缺陷”质量管理现场施工控制要点处罚清单表二项次现场控制要点检查项目处罚对象类别质检部试验室测量队附属施工队备注部长质检工程师主任检测人员队长主测人员1施工准备原材料黄砂级配505050-10050-100　　200～500现场检查、试验检测并参照驻地办及总监办的检测数据黄砂含泥量5050-10050-10050-100　　200～500碎石级配5050-10050-30050-100　　500～1000水源505050-10050-100　　100～200碎石含泥量5050-10050-10050-100　　200～500混凝土浇筑振捣质量振捣设备齐备5050-100　　　　200～500现场检查、试验检测并参照驻地办及总监办的检测数据有无漏、过振5050-200　　　　200～500泛浆是否均匀5050-100　　　　200～500现场坍落度5050-20050-20050-300　　200～1000混凝土养生是否及时覆盖5050-100　　　　200～500是否及时养生5050-100　　　　200～1000外观5050-100　　　　500～1000尺寸50-10050-100　　　　500～1000强度100-300100-300100-30050-100　　1000～3000标高50-10050-100　　100-200100-200500～100045 “零缺陷”质量管理现场施工控制要点处罚清单表二项次现场控制要点检查项目处罚对象类别质检部试验室测量队附属施工队备注部长质检工程师主任检测人员队长主测人员2中分带纵向渗沟边坡坡度50-10050-200　　　　200～1000现场实地检测边棱直顺度50-10050-200　　　　200～10003路肩压实度50-10050-200　　　　200～1000现场实地检测并参考驻地办及总监办的检测数据平整度5050-100　　　　200～500横坡5050-100　　　　200～500宽度50-10050-200　　　　200～10004路缘石直顺度100-300200-500　　　　1000～2000现场实地检测相邻两块高差100-300200-500　　　　500～1000相邻两块缝宽100-300200-500　　　　500～1000顶面高程50-10050-200　　100-200100-200500～100045 零缺陷”质量管理奖励清单表三项次奖励类别奖励条件奖励对象及额度备注质检部长质检工程师试验室测量队拌和站作业队主任检测人员队长主测人员1底基层按照“表一”未曾受到处罚，且受到驻地办及总监办一致好评者100元300元100元300元100元300元200元3000元测量、试验人员及作业队奖励以驻地办及总监办检测结果为准,受到一次“表一”中处罚，但一次检验合格率在95%以上者100元200元100元200元100元200元150元2000元测量、试验人员及作业队奖励以驻地办及总监办检测结果为准,2基层按照“表一”未曾受到处罚，且受到监理组、项目办一致好评者100元300元100元300元100元300元200元3000元测量、试验人员及作业队奖励以驻地办及总监办检测结果为准,受到一次“表一”中处罚，但一次检验合格率在95%以上者100元200元100元200元100元200元150元2000元测量、试验人员及作业队奖励以驻地办及总监办检测结果为准,3下封层规范施工,沥青及石屑用量标准,受到驻地办及总监办好评100元100元　　　　　1000元以每月平时检查评定结果为准受到一次“表一”中处罚，其余多次检查均合格100元100元　　　　　500元以每月平时检查评定结果为准4沥青面层按照“表一”未曾受到处罚，且受到驻地办及总监办一致好评者300元500元300元500元100元200元500元4000元以每月驻地办及总监办检查结果及自检结果综合评定为标准受到一次“表一”中处罚，但一次检验合格率在95%以上者200元300元300元500元200元200元300元3000元5安全文明施工按照“表一”未曾受到处罚，且受到驻地办及总监办一致好评者　　　　　　　500元以每月质量安全生产大检查评定结果为准受到一次“表一”中处罚，但项目部领导满意者　　　　　　　300元以每月质量安全生产大检查评定结果为准6环境保护按照“表一”未曾受到处罚，且受到驻地办及总监办一致好评者　　机械副经理总会计师工程部长　　150以每月质量安全生产大检查评定结果为准505050受到一次“表一”中处罚，但项目部领导满意者　　505050　　100以每月质量安全生产大检查评定结果为准45 第六章质量管理机构设置及职责第一节职能部门职责项目部由项目经理挂帅，由总工程师全面负责整个项目的质量管理工作。项目部对工程质量实行三级管理体系，即项目部巡检专班负责工程质量巡检、工程技术部和质检部对工程质量实行例检、现场施工队对工程质量实行自检。明确规定各部门在质量工程中具体任务、责任和权利，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。三级质检体系框图见附表1。工程技术部职责在总工程师的领导下，全面负责工程技术管理、工程统计与结算、合同管理，对工程进度计划及成本进行预测和控制，负责技术资料的修理。1、熟悉标书文件，弄懂图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作。2、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。3、及时准确对上报业主或核实工区所完成工程量进行计量。4、负责对班组进行技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决方法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。45 5、经常深入工地，坚决技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术完全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。6、根据变更设计的原则和审定权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。7、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。8、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。9、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。10、完成领导临时交办的工作。质检部职责在总工程师的领导下，负责材料试验与检测、工程质量控制、质量资料整理、试验设备的管理。严格实行质量一票否决制，对工程质量进行控制和监督，接受监理工程师的指导和指令。1、贯彻执行上级及业主颁发的有关条例、规则、细则、制度、办法、措施、并根据其要求制定详细的质量保证措施。2、对材料供应商提供的标准试验结果进行复检，认可，为材料部提供原材料采购的质量依据。根据原材料的检测频率，对原材料进行试验、抽检和认可，从源头控制，确保原材料质量符合规范和设计规定要求。45 3、经常深入施工作业现场，做好工程质量巡检。制止不按规范及标准施工的作业，对不按质量要求作业的应及时提出整改意见，性质严重的有权暂停施工。4、对施工过程进行质量监控，提供工程施工所需要的各种检测数据，掌握工程质量动态，做到以数据指导施工，并及时上传下达质量日报。5、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真核查，履行签证手续。6、组织各分项工程的全面验收，安排专人具体负责试验检测资料的整理、竣工文件的编制，并得到监理签认。负责参与新技术、新材料、新设备、新工艺等研究项目的试验工作。7、试验检测资料的整理（1）、试验检测资料本着“工程完工、资料即完工”的原则进行整理。（2）、外检资料由质检部安排专人负责整理，试验资料由试验室安排专人负责整理，每个单项工程完工，相应的外购资料及试验资料也相应同时完工。（3）、所有试验检测资料必须按业主的要求整理到位，防止返工造成不必要的损失。试验室职责在总工程师的领导下，负责工程试验、质量检测和质量监督管理，严格实行质量一票否决制，对工程质量进行控制监督，接受监理工程师的指导和指令。1、根据制定的施工组织设计和质量计划，编制试验计划。2、对原材料进行试验、检测和认可，为材料部提供原材料质量依据。45 3、认真做好试验报告和检测记录，提供实验报告，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。4、原材料的检测（1）、根据材料部的通知，试验室必须按各种材料的检测频率，及时对原材料进行检测，及时将检测结果上报项目总工和材料部。（2）、在原材料的检测过程中，试验员必须遵循实事求是和科学的原则，认真做好各项试验工作，严禁弄虚作假。（3）、检测中发现不合格原材料，要及时通知材料部将不合格材料清除出场。5、试验检测仪器的管理（1）、建立项目部所有试验检测设备总台帐，使用前要到计量部门进行标定。（2）、根据试验设备使用说明书，制定每台实验设备的操作规程。每次试验做完后，要做好使用记录，并定期对实验设备进行保养，并做好保养记录。（3）、对不使用的试验检测设备，试验室在做好保养后，应将其封存，同时通知设备部停用。（4）、使用仪器责任到人，防止因操作不慎损坏仪器。测量队职责1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。45 3、负责做好施工放样工作，对关键部位放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长负主要责任。6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。施工队职责1、熟悉本工程施工方案、工艺流程、质量标准，并严格按照设计图精心组织施工。2、对施工中的问题要及时反馈。3、认真填写施工原始记录，配合质检部做好计量工作。4、优化施工组织，加快施工进度。5、配合监理及现场管理搞好安全、文明施工。6、对项目部提出的整改意见及时落实，并及时反馈管理小组。第二节岗位职责项目经理质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，组织领导项目的生产和质量管理，实现项目的质量目标。45 建立健全项目的质量管理体系和质量保证体系，确定项目的质量目标，主持制定项目的质量计划，督促质量计划的贯彻执行，确定对质量工作优劣的奖罚。加强对职工的质量宣传和教育，提高广大职工的质量意识。项目总工程师质量职责在项目经理的领导下，负责项目的技术、质量管理工作。主持编制项目的施工组织设计和质量计划，制定施工方案、施工工艺、技术措施等，并组织实施。贯彻执行国家、行业及有关上级机关的技术、质量管理工作的政策、制度、规定、办法等，对项目技术人员进行技术教育、技术交底和工作要求，指导技术人员严格按照设计图纸、技术规范、操作规程组织施工，确保工程质量达到设计和规范的要求。组织项目的质量管理工作，对工程质量进行检查和检验，对发现的问题及时纠正并提出改进质量管理工作的意见和建议。主持对重大工程质量事故的调查、分析，确定纠正措施，提出处理的建议。项目副经理质量职责组织项目的资源供应，切实抓好生产管理和工作的协调，深入现场及时解决在生产、质量管理方面出现的问题，保证生产的顺利进展，并抓好安全生产和环境保护工作。工程部部长质量职责贯彻执行技术标准、规范、规程和技术管理制度，抓好项目的技术管理工作。熟悉设计文件，领会设计意图，制定技术方案，确定施工方法、技术措施（包括环境保护措施），编制施工工艺、作业指导书，做好补充施工设计，向施工人员进行技术交底，指导现场施工工作。45 深入施工现场，检查工程质量和技术、安全措施落实情况，掌握工程进度和质量状况，提出改进工作的意见和建议。积极推进技术革新，推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织好项目的技术攻关和QC活动。发现设计文件有缺陷或错误时，及时向监理工程师及设计代表反映，需要变更设计时按规定程序办理。质检部部长质量职责在总工程师的领导下，全面负责项目的质量监督和检查工作。组织对项目施工全过程施工质量的监控，检查验收各工序的施工质量，对已完工程进行检验和评定，对发现的质量问题及时进行纠正。领导试验室和测量队的工作，做好标准试验、材料检验、试验检测工作和控制测量、施工测量放样、已完工程的测量等。组织经理部内部的质量检查，配合业主、监理工程师和有关部门做好质量检验工作。组织对工程质量问题和事故的调查、分析、处理，提出改进的意见和建议。试验室主任质量职责负责项目经理部的试验检测管理工作。根据施工组织设计、质量计划和工程进度计划编制项目试验工作计划、试验仪器购置、鉴定和维修计划等。负责组织对拟使用的原材料的检测，提出适用材料的采购建议。对进场材料进行检验和验证，确保用于工程的原材料质量符合设计和规范的要求。根据工程进度，做好标准配合比的设计，为工程施工提供可靠的依据，以确保工程实体的质量。45 负责施工过程的质量检测和抽检，如实填写试验检测报告。对检测中发现的问题，及时向有关领导和部门报告，并提出纠正和处理意见。管理好试验仪器和设备，定期进行检查、校正，使仪器设备处于良好的状态。测量队队长质量职责负责项目经理部的测量管理工作，制定测量工作计划，并认真组织实施。负责控制测量工作，做好导线点、水准点的复测、加密、增设和线路控制点的测设，保护好测量标志。指导作业队做好施工放样，对重要部位进行复测和检查。对已完工程的尺寸、标高、位置等进行测量，并做好记录。对发现的问题，及时向有关领导和部门报告，并提出处理的意见和建议。保护好测量仪器和设备，定期进行检查和校正，使仪器处于良好的状态。机械、物资部部长质量职责负责所需机械设备的配备、调度、管理、维修等，保证进场配备齐全，性能良好，使用效率高，满足施工的要求。按照进度的要求，组织各种工程材料的采购、供应，并保证进场的材料质量符合规范的要求。负责安全生产管理，做到安全施工。减少一般安全事故，杜绝重大安全责任事故的发生。质检工程师（员）质量职责在质检部长的领导下，代表经理部全面负责所管分项工程或施工段落的质量监督工作。45 对进场材料进行外观检查，发现质量有疑问时要及时制止并及时通知试验室取样检查。对施工全过程的质量进行监督，对特殊过程进行旁站，对各工序的施工质量进行检查验收，对已完工程进行检验和评定，办理有关签字认可手续。和监理工程师、试验室和测量队保持密切的联系，并配合他们做好质量检验和抽查工作。对发现的质量问题或事故苗头要及时向有关领导和部门反映，并及时进行纠正。参加对工程质量问题或事故的调查、分析、处理，提出改进的意见和建议。试验工程师（员）质量职责严格按照试验规程和试验方法做好各项试验，及时准确填写试验记录和报告，保证有关资料真实可靠。对进场材料进行检验和验证，确保原材料质量符合要求。做好配合比的设计，指导作业队认真执行，并按规定及时、足量地制备试件。做好施工过程的质量检测，及时填写检测报告，办理签字认可手续。对检测中发现的问题，应及时向有关领导报告。保管、维护好试验仪器和设备，定期进行检查、校正，使仪器设备处于良好的状态。测量工程师（员）岗位质量职责做好导线点、水准点的复测、加密、增设和线路控制点的测设，熟悉测量标志的位置，并妥善保护好各种标志。熟悉设计文件和有关技术资料，准确计算精心做好施工放样和测量，确保工程的位置、尺寸、高程等准确无误。45 对已完工程的尺寸、标高、位置等进行测量，并做好记录。对测量中发现的问题，应及时向有关领导报告。保管好测量仪器和设备，定期进行检查和校正，使仪器处于良好的状态。现场施工技术人员质量职责贯彻执行有关技术标准、规范、规程，按设计图、施工组织设计、施工方案、施工工艺、作业指导书的规定组织施工。熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握施工要点。做好施工必要的施工设计和技术准备，向施工人员做好技术交底，安排好施工顺序，组织好施工生产。加强质量管理和施工过程质量控制，落实质量保证措施，发现质量问题和质量事故的苗头时，向有关领导和部门报告，并及时采取措施纠正和预防，确保工程质量达到规范的要求。做到文明施工，安全生产，尽量减少对环境的污染。项目质检部岗位质量职责1、在分管领导的指导下，全面负责项目质量监督检查工作；2、协助项目总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作；3、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；4、督促、检查各作业班组、试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作；对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；5、审查试验室所做的各种原材料的分析签定和配合比、砼强度及其他技术指标；经检验不合格者有权拒绝使用；45 6、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在施工中对其关键工序进行检查；7、对产生不合格品进行原因分析和评审，制订纠正措施；负责项目施工产生不合格品的原因的收集整理工作；8、运用统计技术对施工产品进行质量分析，填写有关质量记录；对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任；9、协助项目内部质量评审。45 45 附表1：三级质检体系框图工程部项目经理部班组施工队试验室质检部测量队质检工程师项目经理张继东副经理总工程师质检部长白伟质检工程师质检工程师工班长质检工程师施工队负责人测量工程师试验工程师材料工程师二级三级作业层领导层一级管理层45'