高速公路路面施工组织设计

'施工组织设计三亚绕城公路位于三亚市北部，东接东线高速，西接西线高速。本项目全长13.9公里。路线起于（K1+000）三亚市田独镇大茅村顺接东线公路，向西跨越224国道，经三公曲村，穿越死马岭，经南丁水库北侧，继续向西经荔枝沟农场、南丁村、三罗村北侧，上跨三亚学院出口路，经朝鲜村北后向西，止于荔枝沟出口路（K14+900）。全线采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度100公里/小时，路基宽度为26米，桥涵设计荷载采用公路-I级，沥青混凝土路面，标准轴载BZZ-100。一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构项目经理项目安全副经理项目总工工程计划部物资设备部安全质量部计划财务部综合办公室工地实验室施工作业队 我单位根据业主和工程总体需求，调配我单位现有人员，组成项目经理部。项目部以项目经理为核心，设一名项目总工程师，一名项目安全副经理。下设各相关职能部室，对工程施工进行总体控制，确保工程质量、进度、资金使用等满足施工要求。项目部主要人员岗位职责①、项目经理职责项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控,负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本标段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产、保证质量和降低成本措施,并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。②、项目总工职责负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。③、项目副经理职责主抓施工安全、进度、文明施工和劳务分包队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层和各分部的协调，以及对外协调。负责调控项目部人、机、材动态管理，控制好直接费的使用。负责按照合同工期要求，依据施工组织设计组织工程建设，合理调整工期计划，保证整体施工计划的实施。 2、施工总平面布置①、我单位根据本工程的地理位置，交通运输条件等因素拟定在项目中部建设项目经理部，粒料拌合站以及沥青混凝土搅拌站。以满足本工程的生产需要。②、本工程机械、设备计划情况本标段为路面工程，既有沥青混凝土路面，又有水泥混凝土路面，路面基层，底基层也在本标段内，需要根据本工程的施工情况，配备合理的施工机械设备，以满足本工程的需要。拟配备的机械设备情况如下：（机械设备）序号设备名称型号规格国别产地制造年份生产能力数量（台）1间歇式沥青拌合楼Uniglobe320安迈2006年4000型320t/h12稳定粒料拌合站WBS500德国宝马2006年500t/h13沥青摊铺机ABG423德国2006年摊铺宽度7-9m44稳定粒料摊铺机S1800德国2005年摊铺宽度7-9m45沥青洒布车SZQS5102GSS北京2005年8000L26双钢轮振动压路机DD130英格索兰2006年13t67单钢轮振动压路机YZ30徐工2006年激振力30t48重型轮胎压路机XP301戴纳派克2007年30t49振荡压路机LP6500戴纳派克2007年2~3t310洒水车SZQS5102GSS北京2005年8000L311自卸汽车东风3254湖北东风2006年15t20 （实验、检测设备）序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份1万能材料试验机1000KN1中国2008年2压力试验机2000KN1中国2008年3无核密度仪1中国2008年4全站仪TC8022中国2008年5水准仪GTS-7222中国2008年6沥青试验检测设备1中国2008年7水泥混凝土拌和设备1中国2008年8水泥及水泥混凝土试验设备1中国2008年9集料试验设备1中国2008年10无机结合料稳定材料试验设备1中国2008年11钻芯取样机1中国2008年12平整度仪TFLY-V型1中国2008年 2、施工总平面布置图 3、施工总体进度计划表年度2010年2011年月份910111212345678主要工程项目1、施工准备2、级配碎石施工3、水泥稳定碎石施工4、水泥混凝土5、沥青混凝土施工6、防护排水施工7、其他 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1、质量目标：本工程的质量目标为交工验收工程质量评定为合格，竣工验收的质量评定为合格。2、工期目标：2.1、本次投标开工日期为2010年9月1日，计划竣工日期为2011年8月31日，总工期12个月。我单位将投入合理的人员、机械、材料、资金，排定施工总体计划，保证在工程规定工期内完成合同段内的所有工程。2.2、节点工期：2011年5月31日完成级配碎石底基层施工；2011年6月30日完成水稳基层施工；2011年8月31日完成本工程的所有施工任务。3、安全目标：我单位的安全管理目标为“三无一杜”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故；“一创建”创建安全文明工地。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程本工程施工路线长，工程量大，如何调配生产资料，组合现场施工成为施工的难点，重点，我单位将通过现有资源的整合，配备相应的施工力量，圆满完成本工程的施工建设。①、水泥稳定碎石施工方案水泥稳定碎石施工前，先做不少于200米长的试验段，以确定水泥稳定碎石的摊铺速度、最佳含水量、松铺系数、碾压遍数、压实度等技术参数，确保水泥稳定碎石的施工质量。待监理工程师审批后，再进行水泥稳定碎石的施工。⑴、混合料组成设计水泥稳定碎石根据设计的配合比通过试验确定生产配合比。⑵、水泥稳定碎石混合料在稳定土拌合站集中拌合。⑶、运输采用自卸汽车运输，混合料拌合完成后，用自卸车将混合料快速地运到铺筑现场，运距较远时，车上的混合料要进行覆盖，以防水分过多损失。⑷、摊铺整形 采用两台摊铺机一前一后相隔约5-8m同步向前摊铺混合料，摊铺搭接宽度15cm,摊铺过程应连续不间断，摊铺机的摊铺速度应与拌合机的拌合能力相匹配，并符合规范要求。靠近摊铺机当天未压实的混合料，可与第二天摊铺的混合料一起碾压，但注意此部分混合料的含水量，不符合要求时，人工补充洒水，使其含水量达到规定的要求。在摊铺过程中，在摊铺机后设专人消除粗细集料离析现象。⑸、压实1）、摊铺和整型之后，应立即进行碾压。路面的两侧应多压2～3遍。2）、整形后，当混合料的含水量大于最佳含水量(1%～2%)时，立即用轻型压路机并配合16t压路机在结构层全宽内进行碾压。直线和不设超高的平曲线路段，由两侧路肩向中心碾压；超高的平曲线路段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，碾压轮迹应与上道相重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时即为一遍。压实后表面应平整、无轮迹或隆起，且断面准确，路拱符合要求。凡压路机不能作业的地方，应采用打夯机进行夯实。3）、严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车。4）、碾压过程中，下基层水泥稳定碎石表面应始终保持湿润，如水分蒸发过快，应及时补撒少量的水。⑹、养生基层碾压完成后，开始养生。养生期不少于7天。采用覆盖草袋洒水养生方法或采用监理工程师批准或指定的其它方法。养生期间，除洒水车外，其余车辆严禁在基层上行驶。②、水泥混凝土路面方案1、下承层准备对监理验收合格的基层，冲洗表面浮土，沙石等杂物，做好排水设施，禁止非施工人员进入施工场地，破坏，污染基层。2、测量放样检查基层平面尺寸，标高、横坡，达到规范要求后，测设路面中心线，设立水准点每10米断面测设设计标高值，给水沟立模提供依据。3、模板安装 模板采用钢模，模板安装保证其具有足够的稳定性，确保施工中不变形。模板的安装根据混凝土浇注顺序而定，模板安装在水沟边缘上，安装完毕后，仔细检查模板的平顺性和垂直度，模板与基层接触面不得有缝隙，然后涂脱模剂。4、混凝土拌合、运输、浇注、振捣按监理工程师批准的配合比拌制水泥混凝土，碎石检测砂、石含水量以便于严格控制水灰比。混凝土出机时测定坍落度并制备试件。每台班拌第一罐混合料时，增加10~15Kg的水泥与相应的水与砂，以防止粘罐损失部分砂浆，并适当延长拌合试件。采用搅拌运输车运输，避免车辆颠簸，造成混凝土离析。混凝土浇筑前，进一步检查模板合格情况，然后浇注，振捣。振捣采用插入式振捣棒，平板振动器共同作业的方式。振捣过程中辅以人工找平。随时检查模板有无松动，上升或下降。发现问题及时纠正。5、做面，压槽振捣完成收浆后用粗抹光机抹光，合格后进行表面横向纹处理，采用压槽的方式，制作防滑道，并通过加大上部荷载改变压槽效果。压槽完成后，设置围挡，以防人踩，破坏路面。混凝土浇注完成12小时后拆模养生。③、沥青混凝土路面方案沥青面层施工是重中之重，碾压过程是面层施工中的重要环节，合理的选择压路机组合方式及碾压步骤，是保证面层质量的关键，沥青混合料的压实按初压、复压、终压3个阶段进行。a、初压：混合料摊铺后较高温度下进行，并不得产生摊铺开裂，压实温度在110℃~130℃范围；压路机从外侧向中心碾压，相邻碾压带重叠30cm；初压采用关闭振动的压路机碾压两遍，初压后检查平整度及路拱，必要时作适当修整。b、复压：复压宜采用重型的振动压路机，碾压遍数不宜少于4~6遍，达到要求的压实度，并无明显轮迹；使用振动压路机时，相邻碾压带重叠宽度为10~20cm，振动压路机倒车时先停止振动，并在向另一方运动后再开始振动，以避免混合料形成鼓包。c、终压：终压选用钢轮压路机碾压，不宜少于两遍并无轮迹，其压实终了温度不得低于70℃。四、保证措施1、质量体系与保证措施 1.1、组织机构健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。项目经理项目总工质量负责人试验负责人测量负责人、材料负责人机械负责人道路工程负责人结构工程负责人1.2、质量保证措施在本工程施工中，为达本工程质量目标的实现，将采取以下具体措施进行工程质量全过程的控制：①、组织保障措施㈠、队以上单位成立全面质量管理小组，第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优良计划真正落到实处。㈡、坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。㈢、分部、分项工程大面积施工前，必须做试验段、实验桩，待试验段、实验桩达到规范要求后，方可进行大面积施工。②、技术保障措施 ㈠、工程开工前组织全体职工学习合同文件和技术规范，严格按照工程施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则，牢固树立质量第一、争取全优的思想。㈡、认真贯彻ISO9001质量管理国际标准。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。㈢、各施工队管区和重点工程编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。㈣、加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。㈤、采取现代检测设备，加强测量及试验工作的管理测量和试验工作及时准确与否直接影响到工程的进度和质量，为此本工程各施工队均设立测量组，各个测量组即相互独立又相互联系，以保证各项工程的连续一致性，同时各项目分部的质量员直接抓测量工作，以保证测量工作的及时准确。㈥、项目经理部建中心试验室，各项目分部设工地试验室，配备充足的试验人员和先进试验仪器设备，完善试验手段和控制措施，加强人员培训，从试验控制方面保证工程质量。㈦、尊重和绝对服从监理工程师代表，根据合同条款的要求，在工程师及其代表的监督和指导下施工，并如实地向工程师汇报工程进度和质量情况。2、工期保证措施2.1、从组织管理上保证工期㈠、根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备与本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，有施工经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。㈡、建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权各负其责。㈢、施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。㈣、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 ㈤、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度状况，安排下个月的施工生产工作，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。㈥、建立严格的《工程施工日志》制度，每月详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。2.2、从计划安排上保证工期㈠、工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。㈡、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。㈢、制定周密详细施工进度计划，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给与人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。㈣、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。㈤、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工，全线施工，多头并进。㈥、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶措施，确保工期进度计划的实现。3、人员安排与保证措施我单位一旦中标，将按照合同要求，配备能够完成本工程，满足合同要求的人员进场，进行本工程的施工生产。保证措施：①、根据招标文件的强制性标准，切实从我公司实际情况出发，合理调配人力资源，安排人员进场。 ②、上岗前对相关人员进行岗前培训，使其熟悉岗位职责，满足该岗位的工作要求。4、安全生产保证措施㈠、建立安全岗位责任制建立安全岗位责任制做到奖罚分明。采用经济手段对各级施工人员层层签订安全生产责任书，实行重奖重罚。㈡、实施安全管理在施工中重视并做好以下工作，保证施工人员及机械设备、工作实物的安全。1、在施工中，现场设专人指挥、调度，确保合适的机械车辆行走路线，并设立明显的标志，防止互相干扰和碰撞。机械作业要保持留有安全距离。2、遇有暴雨或六级以上大风，将停止一切施工作业，并做好防洪、防风准备。3、对于机械的操作与管理，严格按照安全操作规程进行，杜绝出现因搅拌、运输、摊铺、碾压、摔落、触电等过程中导致身亡，把事故苗头消灭在萌芽之中。4、工地配备取得医疗卫生管理部门批准的医疗房间、器械、药品、急救车辆等医疗设施，聘请有行医资格的、在卫生保健与急救方面具有丰富经验的医务人员以保证人员的安全卫生及身体健康。5、施工时要和当地电力、电讯部门取得联系，了解电力、电讯线路及地下电缆的位置走向，积极做好电缆和光缆的保护工作，确保电力、电讯设施的安全。6、做好现场办公室、住房、工作场地、仓库与储料室的防火防电等消防工作。7、配备必要的交通通讯设施，加快对突发事件的处理。8、按照业主的要求积极参加保险，并及时办理手续。㈢、防火措施1、对劳务分包队伍进入施工前，必须办理消防资格审查手续、鉴定治安消防协议书。2、开展消防安全宣传教育，组织消防安全培训，管理和指导消防队伍的建设和训练。3、组织防火检查，督促责令火险隐患的整改。4、钢筋加工区、木工加工区、生活区等分配处各设有一个消防箱 ，配备足够的消防设备。5、组建义务消防队，制定紧急灭火预案。定期进行消防演习。5、环境保护、水土保持、施工后期的恢复措施5.1、环境保护及水土保持组织机构我项目经理部将组建由项目经理亲自牵头，各工区施工负责人配合的环保工作领导小组，项目经理部办公室负责实施，检查监督。环境保护措施避免冲刷和破坏农田排灌系统：路基土方及桥涵施工跟原有排灌系统难免会产生矛盾，我们将在施工前广泛征求当地政府和群众意见，修建临时排水设施，保证排水灌溉系统不间断，完工后及时清理修复。污水及垃圾：污水池经常洒药和清理，污水清理外理后方可排放，以防污染农田、耕地及源；垃圾集中堆放，定期送到当地指定地点处理。尘土和噪声：a.所有的工点驻地，整平后进行场地硬化，避免翻浆及尘土飞扬；b.配备洒水车，对施工车辆经过的道路经常洒水灭尘；对运输车量进行苫盖，防止尘土洒落。c.承包人的办公和生活驻地与生产点相距一个合理的距离d.施工便道的选择尽可能避开村镇和工点驻地；e.夜间施工为防噪音，尽量不用发电机发电，使用外电；f.拌和场地远离村庄及居民区。做好弃方、废料及施工垃圾的处理：弃土场按图纸或工程师的指标设置，不影响排灌系统及水利设施，少占耕地；使用期间做好用地的防护、排水，避免水土流失等环境污染的产生；使用完毕及时进行场地平整、防护处理，并设置可靠的排水设施；借土场、弃土场用后场地进行平整、边坡修整，植被保护。5.2、施工后期的恢复措施①、施工后，对于施工临时设施所租用的场地将根据合同规定，进行恢复原状。 ②、取土坑和弃土坑进行植被覆盖，撒草籽或种植灌木，达到合同要求标准。6、支付保障措施（有关农民工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）6.1、农民工工资支付制度①、组建以项目经理为组长的农民工工资支付保障小组，将该制度落到实处。②、民工工资发放严格按照国家有关条款实行，与每个劳务人员签定劳务合同，为每个劳务人员办理上岗证，在进行施工前对每个劳务人员进行岗前培训。③、项目部设立专项资金，确保每个季度支付农民工资不少于70%，年终全部支付农民工的全部劳务报酬。④、为保证民工工资发放的准确性，须经项目财务部主管签字造册后方可实行，民工有去财务部查询的权利。6.2、劳务分包支付根据相关规定，按期检查劳务承包人按月支付劳务人员工资情况。对劳务承包人未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，劳务发包人可以对劳务承包人所使用的劳务人员采取直接支付工资的措施，所支付的工资在劳务分包款中扣除。6.3、其他按期支付保障措施①、材料采购、设备租赁等在工程开工前签订供货或租赁合同，合同中明确规定分期付款的具体时间、额度，使付款方式方法有据可查。②、完成工程实体在第一时间形成计量，保障资金回收。③、项目部专款专用，项目经理全面负责，保障项目部资金使用。④、项目部接受有关单位监督，保障支付按期完成。6.4、我公司郑重承诺：本工程绝不违法转包，并确保工程资金不外流。确保全部工程达到交通部工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求，工程一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。'