道路施工方案沥青砼路面施工组织设计

'施工组织设计目录第一章编制依据3第二章工程目标42.1质量目标42.2工期目标4第三章工程部署53.1工程组织53.2施工部署83.3施工准备93.4施工总平面布置93.5施工进度计划103.6人力计划123.7竣工交验工作12第四章主要施工技术措施134.1工程测量134.2道路工程144.4重点部位施工难点措施18第五章工程质量保证205.1质量目标205.2质量保证体系及岗位责任制205.3质量保证管理措施245.4质量保证措施28第六章文明、安全、环保施工措施306.1文明、安全、环保施工保证体系306.2文明、安全、环保施工措施33第七章附件39附表39表一拟投入的主要施工机械设备表39表二劳动力计划表40表三计划开、竣工日期和施工进度图41表四施工总平面布置图及临时用地表4253 施工临时高峰用电量计算表43导线测量的主要技术要求44水准观测的主要技术要求44各种土的最佳含水量和最大干密度参考数值见45文明施工检查标准46附图47项目经理部组织机构图47项目部质量保证体系图48安全保证体系图49路床施工工艺流程图50石灰粉煤灰砂砾混合料基层施工工艺流程图51沥青混凝土试验检测工艺流程图52沥青混凝土面层施工工艺流程图5353 第一章编制依据1.1设计图纸1.2我公司对现场环境的实地考察1.3《市政基础设施工程资料管理规定》DBJ01-71-20031.4道路工程和管道工程适用的规范、规程和标准《北京市城市道路工程施工技术规程》DBJ01-45-2000《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001《北京市排水管道通用图集》《工程测量规范》GB50026-9353 第二章工程目标2.1质量目标我公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，组建项目经理部，精心组织施工。本工程质量标准为：合格2.2工期目标我公司严格按照业主要求的工期完成本工程，计划开工日期2010年3月15日,计划竣工日期2010年5月28日,总工期75日。53 第三章工程部署3.1工程组织3.1.1项目部组成我公司将把本工程作为公司的重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其它人员在全公司范围内招聘责任心强、有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。3.1.2组织划分项目经理部拟组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目部设四科一室，分别为工程部、质检部、经营部、安保部、综合办公室。三个施工班组，各设班组长一名。项目经理部人员质量岗位责任制如下：⑴项目经理：A、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。B、推动公司颁布的《质量环境职业健康安全手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。C、组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保雁栖工业开发区CD区市政工程实现既定的质量目标。结合工程的具体情况，领导组织制定项目《质量环境职业健康安全手册》，并保证其有效运行。D、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。⑵项目总工程师：A、在项目经理的领导下，对工程质量、技术管理负全面技术责任。B、推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量环境职业健康安全手册》和《程序文件》。C、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《质量计划》并贯彻执行。D、组织施工组织设计的编制及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。E、领导编制项目经理部在工程中“四新”53 技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。⑶项目生产副经理：A、贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。B、领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求。C、协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。D、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。⑷项目经理部工程部：A、负责编制施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。B、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整，确保工程质量目标的实现。C、组织编制本工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施工方案，履行报批手续。D、负责监督检查成品保护措施的落实情况。E、负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理。F、负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。G、组织竣工项目验收和工程保修回访。H、负责各单位工程材料计划的编制。I、负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。J、负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关，确保工程质量。L、负责项目经理部职权范围所需材料及施工设备的采购、供应、建帐和发放工作，提供证明材料合格的有效文件。⑸项目经理部质检部：A、负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。53 B、负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。C、参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。D、负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。E、负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。(6)项目经理部经营部：A、负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。B、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育。C、负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理。劳务费的结算工作。D、负责项目部施工过程中的人员招聘、解聘、清场。工资支付等控制工作。E、负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策。法规及有级有关规定。F、负责项目部的成本控制．经营分析．索赔等工作。G、对工程进行工、料、机分解，掌握工程的收入数。H、负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。I、负责工程合同、材料合同、设备合同的评审、研究、协商及签定工作（8）项目经理部安保部A、配合项目经理、生产副经理对施工现场进行安全管理。B、负责项目部安全生产的监督管理工作。不放过施工现场内任何违反安全操作的行为，及时发现、消除任何安全隐患。C、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育，检查劳保用品的分发、使用情况。对任何影响安全生产的情况及时提出意见并责令整改。D、组织相关部门定期进行安全检查工作；做到检查有记录、整改有效果。E、负责项目部日常工作及生活的治安保卫工作，处理项目部内部生产活动以外的安全保卫事宜。53 （7）项目经理部综合办公室：A、负责上级和项目经理部以外单位往来文件、资料的收发和管理。B、负责生活区环境卫生管理工作。C、负责项目部贯标会议或相关活动的人员召集工作。D、在建设单位的统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的管理工作。E、负责接待外来单位、人员的来访及招待工作。F、做好项目部劳务用工管理。配合各科室做好相关协调工作。⑼项目经理部施工班组：A、为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。B、各施工班组在班组组长领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。C、贯彻执行公司《质量环境职业健康安全手册》、《程序文件》及项目《质量计划》。D、对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。E、开展质量攻关，不断提高工程质量，争创优质工程。F、配合相关部门编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。项目经理部组织机构，见附图：项目经理部组织机构图。3.2施工部署根据本工程的特点，将该项目按照施工内容及性质分成三个部分，各部分组长分别负责本施工组内的工程项目的生产、计划、质量、安全等，各班组的工作须紧密围绕着项目经理部的统一部署和整体安排进行。3.2.1班组的责任划分第一班组:负责本标段内的道路结构施工。第二班组:负责本标段内的道路结构施工。第三班组：负责本标段内的道路结构施工。3.2.2施工阶段划分第一阶段：施工准备阶段。包括现场障碍物调查；测量交接桩及测量复核；三通一平工作；生活区、办公区、材料堆放加工场所的修建等。第二阶段：道路的施工53 第三阶段：清理验收3.3施工准备3.3.1材料准备根据施工进度计划，提前准备工程需要的施工材料。做到材料准备充足，齐全，符合工程需要，避免停工待料的情况发生。3.3.2机械准备为保证工程工期，由工程科负责，提前组织各部门，协调各部门做好施工机械设备的维修、保养，调试工作。根据整体的施工部署情况及要求，制定机械设备的使用计划，并根据施工进度的实际情况，及时调整施工机械计划，满足工程需要。主要使用机械设备及计划见附表。3.3.3技术准备工程开工前，由项目总工程师组织项目部所有管理人员，认真学习图纸和施工规范。根据设计图纸，对业主提供的测量控制桩点进行保护及复核，建立施工需要的平面控制网与高程控制网，根据各阶段施工的特点及要求，认真学习并掌握重点部位及主要工序的施工方法与技术要求，明确质量责任，满足施工规范的相关规定。3.3.4试验在施工现场附近选择有对外资质的一级试验室进行本工程试验，试验室将按监理要求，对取土场区进行土工试验，为土方施工提供各项试验数据，选用监理同意的合格材料。3.4施工总平面布置3.4.1施工布置的基本原则1、满足本工程整体施工部署要求。2、依据现场查看地形地貌，及地区的地质水文情况。3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。4、依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排工期。5、考虑现场情况对施工的影响。3.4.2临时水布置临时水采用现场机井供水,供生产及生活区使用。53 3.4.3临时电布置现场用电主要有施工和生活两方面用电。配电线路采用三相五线制，电源接自现场已布设完成的配电箱。线路采用埋地方式，过路采用架空方式，引至施工现场，钢筋加工厂、木工加工厂、现场搅拌站、现场办公区和临时生活区。施工临时高峰用电量计算表（见附表）：用电量P计=1.24K1∑Pc=1.24×0.7×237.4=206.06KwK1的取值全部动力用电设备同时使用系数，总台数在10台以内时为0.75，总台数在10～30台时取0.70，30台以上时取0.60。变压器容量P变=1.4P计=1.4×206.06=288.49Kw因此需要一台315KVA的变压器才可以满足现场用电的需求。为确保施工用电，常备两台15kw柴油发电机。3.4.4临时路布置临时路的设计主要本着方便施工、节约的原则进行布置.依照工程平面规划图的道路、位置进行铺设。本工程临时路只在局部设临时路，主要以现况临时路修整后作为临时路。3.4.5临时生产、生活区布置根据业主对文明、安全施工的要求，要精心组织安排，力求布置合理，满足文明安全施工要求。临时生产、生活区布置如下：经现场勘察，综合考虑，项目部办公区、生活区、施工队营区、车辆停放场、钢筋加工场、仓库等均设置在空地上；在生活区内为驻地监理及业主提供现场办公室。每间办公室和宿舍内配备必要的办公用具、空调机、生活设施。具体见附图：项目部平面布置图。3.4.6施工围档所有施工现场范围内采用天蓝色定型冷轧钢板围挡或安全防护栏进行围护。3.5施工进度计划3.5.1工期目标我公司严格按照业主要求的工期完成本工程，总工期75日历天。53 3.5.2施工总计划本工程施工共分为三个阶段——施工准备阶段、主体构筑物施工阶段、清理交验阶段。施工准备阶段，主要完成施工临设搭建，基本实现三通一平。主体构筑物施工阶段，主要完成道路施工。清理交验阶段，主要完成构筑物的清理工作和请相关部门验收。3.5.3具体施工计划鉴于本工程的施工要制定合理的施工进度计划，严格控制关键工序的施工进度。经认真研究，工程进度具体施工计划，详见附图：施工进度计划横道图。3.5.4施工进度计划保证措施本工程必须保证其施工进度，我公司将把该工程列为重点工程，成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工程师任副组长，对施工进度的实现与实施进行领导和监督。及时发现工期偏差并进行修正，确保工期最终目标的实现。3.5.4.1技术保证确定合理的施工工序，科学管理，组织好各工序、各部位的穿插搭接顺序，充分利用作业面，确保施工进度。3.5.4.2人力保障在人力资源方面，我公司专业施工队伍种类齐全，能满足本工程各部位、各工序施工的要求，确保本工程总计划的工期安排。3.5.4.3物资和设备保证本公司长期进行市政工程的施工，拥有大型专业模板，能保证混凝土结构的几何尺寸、外观要求及内坚外美。有钢材、木材、地材良好的固定供应基地。有一大批保养良好的机械设备、安装工具和测试仪器仪表，满足本工程的要求。3.5.4.4实行动态的网络计划管理在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，制定季度计划、月计划、旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。3.5.4.5合理安排施工空间⑴按总进度计划要求施工；⑵道路施工分阶段进行，做到先后有序，有条不紊；53 3.6人力计划根据施工总计划，编制施工人力计划。3.7竣工交验工作工程竣工交验后，我们将力争做到以下几点，满足业主要求。①在竣工交验后一个月内，向业主、城建档案馆及管理单位交齐工程竣工档案资料。②在竣工交验后一个月内，将施工队伍和临时设施全部撤离现场53 第四章主要施工技术措施4.1工程测量本工程包括道路工程,为了加强施工过程的测量管理工作，杜绝错误，提高精度，减少误差，在本工程中实施质量三级管理制度。项目总工程师负责项目部测量管理工作，项目部技质部测量工程师负责具体工作（包括接桩、验桩、引测水准点、加密控制等），施工专业队测量班负责配合施工测量工作。严格执行有关测量报验程序，切实实施测量复核制度，各工序线位、高程经测量工程师复测合格出具测量结果复核单，再上报监理复核。审批通过后，方可进行施工。本工程布设三级导线闭合网，四等水准高程网。在施工现场周围布设三级导线闭合控制网（起闭于城市导线点），四等水准高程控制网，主要结构物采用坐标控制，导线点间距控制在200m左右，方法采用复合法。绘制草图上报监理，桩点用水泥混凝土加固保护。4.1.1保证量测精度的要求和做法4.1.1.1本次测量监测所依据的标准《工程测量规范》GB50026-93《国家一、二等水准测量规范》GB12987-91《建筑工程施工测量规范》DBJ01-21-95根据所交接的水准控制点，在施工范围内，测设一条闭合水准路线，各水准点布置在便于施工测量和保护的地方，其精度等级满足《工程测量规范》GB50026—93，闭合差≤12L1/2mm。水准测量所用仪器为DS3自动调平水准仪，其精度为3mm/Km。导线测量的主要技术要求（见附表）水准观测的主要技术要求（见附表）4.1.1.2测量人员组成组长1名测量工程师组员2名高级工1名中级工1名4.1.2具体施工测量4.1.2.1道路施工测量53 道路施工时，当道路土方施工完成后，定测出中线桩，再根据路床坡度定路床高程线，路床高程线每十米定测一个断面。在路基及路面定测时同样采用这个原则。辅路施工时，定测出辅路定测线，依据定测线也按每十米一个断面定测路床及路基高程。石灰粉煤灰砂砾混合料层施工完毕，在定测出路缘石、侧石的位置和标高，随后根据各层油面的高程为摊铺机测绳或高程定准杠。路面施工测量时质量控制的关键，尤其是各路口的测量，施测前一定要看透图纸，根据设计等高线推算好各断面的标高。4.2道路工程为保证工程质量在进行每道工序施工之前，选取试验段，全长100米。经监理、甲方验收认可后，进行施工工艺、方法总结，制定标准施工规程，以后相关工序施工均按试验段要求进行。4.2.1路基4.2.1.1路基清理（1）在路基清理时，除按图纸所示或监理工程师批示要保留的植被和保留物外，在道路范围内所有腐植土、构筑物、杂草、灌木、垃圾等应按规范要求的深度和范围清除，并运至指定的地点进行消纳。（2）施工前对路基范围内的各种现况管线及其它建筑物进行调查，并积极主动协助有关部门进行拆迁、改造或采取有效的保护措施。（3）清除范围为道路路基宽并在两侧各加25cm，清除厚度为20cm。4.2.2.2路基挖方路基挖方前，首先进行现场地面测量，对有关数据报送监理工程师确认、批准。路基挖方采用挖掘机、装载机、推土机配合施工。按规定清除地表腐植土，按设计纵横高程整修路床，按路宽测量放线施工。挖方路基段采用挖掘机按照设计横断面整幅开挖，不得超挖，槽底预留碾压沉降量，用推土机推出路床，路肩宽度不得小于50cm。路床在成型之前对挖方路基路床以下土质进行土层性质及天然密度等进行判断和试验，在得到试验数据后，约请监理工程师进行验证，如发现土层与原地质资料有较大出入时，及时约请设计单位进行联合验收，以保证挖方路基满足设计要求。对于局部存有地下构筑物及不适宜土，要按监理工程师的要求进行挖除，按照设计或经监理工程师批准的回填材料和回填方法进行回填和压实。与挖方路床同时施工的边沟、边坡均按设计要求施做，并保证临时排水与现有排水沟渠连通，挖除的土方按指定的地点整齐堆放，用做土方平衡，多余的土方外弃。53 4.2.2.3路基填方1）回填土土源在清表处理路基范围内大量备土，以备路基填筑。２）路基填土控制填筑的该种土壤最佳含水量情况下压实，不符合要求时采取加水将土摊开晾晒，符合上述要求后方可压实。路基填筑前先做试验段。根据压路机的型号压实遍数，检测压实度，确定合理的路基填筑方法在全线执行。为保证压实度，填土层每层厚度不超过试验段相应厚度的0.9倍。填土路基的压实度严格按规范要求控制。各种土的最佳含水量和最大干密度参考数值见（附表）3）路基填土和压实路基填方路段及新埋设管线管顶以上回填土（包括肥槽内回填土）必须分层压（夯）实，以保证其最低压实度，由路槽底算起80cm以内压实度要求达到95%，80cm以下要求达到93%；挖方路段由路槽底算起30cm以内应达到95%，以防路基沉陷，以上压实度为重型压实标准。路槽底面土基设计回弹模量值宜大于或等于35Mpa，特殊情况不得小于30Mpa，不能满足上述要求时应采取措施提高土基强度。在斜坡地形上填筑时，挖出台阶（台阶长高比2：1）进行处理，并严格分层压实。严格按设计边坡填筑，填筑宽度比设计每侧宽出500mm，使压路机能碾压到路肩边缘，以保证修整路基边坡后的路基边缘有足够的压实度，施工完成后再削去多余部分进行边坡护砌，或进行植被处理。对不同土质分层填筑，在同一填筑层中，使用相同土质的土壤。结构挖出的土方经监理确认可，方能用于填方。路床部分须采用业主和监理认定土场的土壤填筑。填方中严禁使用膨胀土。填土路基严格按设计规定进行压实，为保证新建路基的稳定性，对砂石坑回填部位的高填土路堤严格进行基底处理，达到设计要求的压实度。4.2.2.5路基压实碾压时，采用自行式压路机，碾压工作自路基边缘向中央进行，碾轮每次重叠15-20厘米，碾压5-8遍至表面无明显轮迹且达到密实度为止。路基边缘应用蛙式打夯机夯实，夯与夯之间重叠三分之一，每层至少夯打三遍。碾压时，特别注意均匀一致，并保持土壤处于最佳含水量状态，不得干压。严格控制含水量在最佳含水量范围内。53 路床施工工艺流程图（见附图）4.2.2基层施工4.2.2.1施工准备基层施工前,在土基上恢复中线,直线段15～20m设一对桩,平曲线段10～15m设一对桩,两侧路肩边缘外设指示桩并标示设计高程。混合料采用集中搅拌，基层配合比符合设计要求并得到监理工程师的批准才可应用。4.2.2.2摊铺混合料基层采用摊铺机，分两层摊铺，摊铺前对下层进行复测，并严格控制摊铺界线、基准线高程。混合料在摊铺前其含水量宜高于最佳含水量约2%，虚铺厚度为设计厚度乘以压实系数，压实系数值应经试验段确定。摊铺时应有足够运输车辆，保证摊铺的连续性。摊铺机采用双电脑控制，摊铺第一幅时两侧滑靴置于金属导轨基准线上，摊铺第二幅时摊铺机一侧滑靴置于基准线上，另一侧滑靴置于前幅摊铺完但未碾压的混合料上，每次开机作业长度200~300m。严格控制摊铺速度，避免停机待料。摊铺机由专职人员操作和控制，导轨高程由专职测量人员控制。在机后设专人消除粗细料离析或不均匀现象，并对粗料集中外补充细料并拌合均匀。上基层的摊铺首先要做试段，积累各项实测数据，并报请监理审批，为大面积摊铺做好准备。分层摊铺时，应在下层压实合格后及时摊铺上层混合料，在摊铺上层混合料之前，宜将下层表面洒水湿润。4.2.2.3碾压摊铺一定长度后即可进行碾压，碾压在全断面范围进行，碾压应在水泥初凝前碾压完毕。碾压程序为先轻后重、先慢后快，即先用8～10t轻型碾稳压，后用18～21t重型碾成活，达到规范要求的压实度，并使基层平整没有轮迹为止。初压时应及时找平，底处应挖松，挖深10cm、洒水、作水、填补混合料，不得粘薄层找平。混合料从摊铺、整型到碾压成活前，断绝交通。两工作段的衔接处采用撒拉拌合，前一段拌和后，留5～8m，不进行碾压，当后一段施工时，将前一段未压部分一起再进行拌和，并与后一段一起碾压。碾压完成后，经监理验收合格的石灰粉煤灰砂砾混合料结构层在潮湿状态下养生，养护不宜少于6天。混合料基层施工工艺流程图（见附图）53 4.2.3沥青混凝土面层施工在正式施工前铺筑试验段100m，通过试验确定材料的摊铺温度，并且检验其施工工艺，对于施工质量检测（包括平整度、压实度、构造深度、厚度、高程等）。4.2.3.1、混合料生产与运输沥青混合料采取在沥青拌和站集中拌制。为确保沥青混合料的质量，采用自卸汽车运输，车槽应每天清理干净。为保温、防雨、防污染，在运料车上加盖保温蓬布，并设专人检查车后挡板密封情况。从拌和机向运料车上防料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料的离析现象。连续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前10—30cm处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空挡，靠摊铺机推动前进。为确保摊铺作业的连续性，每天按日产量计算后调配车辆，施工过程中摊铺机应有运料车在等候卸料，开始摊铺时等候卸的运料车为5辆（100t料）。4.2.3.2沥青混合料的摊铺沥青混合料摊铺必须在下层检查完毕后，验收合格后方可进行。沥青混合料运到现场后，由接料员记下车号、吨位并用点温计测定10cm深处的料温，符合要求时验收，不符合要求时退回沥青厂。为保证沥青混合料摊铺质量，保证其连续、均匀，采用两台履带式摊铺机联合摊铺，两台摊铺机前后相距15m，混合料重叠50—100mm摊铺，以避免纵向搭缝。将摊铺机按试验确定虚铺厚度调整就位，每5m设一个高程点，用地锚倒链固定钢索作为摊铺机的高程基准线，并设专人控制。下面层采用双面挂线，上面层使用浮动基准梁确保平整度。固定预热5—10分钟，使熨平板温度不低于650C，并在熨平板下面拉线测校，保证熨平板的平整度。改性沥青混合料的正常摊铺温度不低于1600C。将检测的合格后的沥青混合料倒入摊铺机料斗，并启动摊铺机，按2—3m/分钟的速度进行摊铺。当摊铺5—10m后，用细线横向检查摊铺厚度。横坡无误时继续摊铺。在摊铺过程中应保持摊铺机连续均匀行走，中间不得有停机待料现象，在摊铺过程中，摊铺的混合料应得到有效的振动和压实，并不得有离析、撕扯、孔眼较大和横向垄埂等现象，摊铺机后设专人跟机，对局部摊铺缺陷进行人工休整。当摊铺50—100m时，由质检员测出铺料的温度后，决定上压路机碾压。4.2.3.3碾压沥青混合料执行“紧跟慢压、高频低幅、先轻后重、直进直退”53 的碾压原则，不使用轮胎压路机。碾压分初压、复压、终压三步。沥青混合料碾压初温不得低于1500C，首先采用钢轮压路机进行初压（静压），由边向中、由低向高顺序静压二遍，碾压速度为1.5—2.0Km/h。初压后检查平整度和路拱，必要时应予修整。复压紧接在初压后进行，复压采用振动压路机（振动），碾压速度为4.0—5.0Km/h，碾压遍数经试验测定，一般不小于4—6遍。复压最低温度不低于1300C。终压紧接在复压后进行，终压采用双轮钢筒式压路机碾压（静压），碾压速度为2.0—4.0Km/h，碾压终了时温度不得低于1200C，最后路面应无轮迹。碾压纵向进行，由低向高慢速均匀的进行，相临碾压带应重叠至少30cm。碾压时，压路机不得中途停留、转向或制动。当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点应相距10m以上，并应驶出压实起始线3m以外。压路机不得中途停留在温度高于700C的已压实的混合料上，同时应防止油料、润滑脂、汽油或其他杂质在压路机操作或停放期间落在路面上。在压路机碾压不到的地方，可用振动夯进行夯实。面层碾压成型后，派专人负责维护。开放交通的温度不高于600C。4.2.3.4接缝处理路面铺筑工作要合理安排，尽量减少横向接缝，横缝采用直茬热接。在每天的摊铺结束前，在预定结束的端部，放置与压实厚度等厚的木板挡板，木板外部洒一层细砂。第二天施工时，撤走挡板和外部的混合料，用3m直尺找平，将端部不符合要求的1m左右的混合料切除。摊铺前，在接缝处涂上一层热沥青，并用热混合料接缝处加热，料高15cm，宽20cm，10分钟后清除。摊铺时掌握好松铺厚度和横坡度，以适应已铺路面的高程和横坡。压实时，对接缝处用钢轮压路机反复横向压实，压路机不易压实处，用人工夯实，熨平，直至接缝处路面平整度达到要求为止。路内检查井较多，为保证检查井与路面衔接平顺，底面层摊铺时检查井采用反嵌法处理，表面层采用检查井长至设计高直铺法施工。沥青混凝土试验检测工艺流程图（见附图）沥青混凝土面层施工工艺流程图（见附图）4.4重点部位施工难点措施4.4.1道路结构厚度（1）各结构层正式施工前，先铺筑试验段，以确定适宜的摊铺系数和大面积正式施工时的松铺厚度，以保证压实厚度满足规范和设计要求。通过试验段施工所确定的配套机械不得在大面积正式施工时随意改变。53 （1）设专职质检人员加强对路面各结构层的质量检验。每一结构层施工完成后对该层压实厚度、逐桩高程及压实等进行严格检验，严格测量复核制度，经监理工程师验收合格后方可进行上一层结构施工。4.4.2路面平整度为保证沥青混凝土路面的平整度达到更高水平，须从路面基层做起，道路各结构层要做到层层平、层层匀、层层实，才能提高沥青混凝土土面层的平整度。选用先进的摊铺设备组合，配备熟练的专业队技术工人，做好切实可行的技术交底。在施工中，拟采用双向铝合金导梁，加密高程控制网，严格控制摊铺层的高程和平整读，避免摊铺机停机待料，在摊铺过程中尽量不采用人工找补整平。发现问题及时纠正。53 第五章工程质量保证5.1质量目标我公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，组建项目经理部，精心组织施工。我公司确定本工程质量标准为：合格。5.2质量保证体系及岗位责任制5.2.1工程质量保证体系工程质量保证体系图见附图我公司是ISO9001标准的认证企业，本工程施工过程严格执行我公司《质量环境职业健康安全手册》及《程序文件》的规定。实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质测科负责工程质量控制及管理工作。5.2.2岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、施工班组经理，到每个施工员、质控员均必须明确自己的岗位职责。项目经理部人员质量岗位责任制如下：⑴项目经理：A、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。B、推动公司颁布的《质量环境职业健康安全手册》和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。C、组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的质量目标。结合工程的具体情况，领导组织制定项目《质量环境职业健康安全手册》，并保证其有效运行。D、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。⑵项目总工程师：A、在项目经理的领导下，对本工程质量、技术管理负全面技术责任。B、推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的《质量环境职业健康安全手册》和《程序文件》。C53 、协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制《质量计划》并贯彻执行。D、组织施工组织设计的编制及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。E、领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。⑶项目生产副经理：A、贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。B、领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求。C、协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。D、制止施工中一切忽视质量和安全的做法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。⑷项目经理部工程科：A、负责编制施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。B、负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整，确保工程质量目标的实现。C、组织编制本工程施工组织总设计、各单位工程施工组织设计或施工方案，履行报批手续。D、负责监督检查成品保护措施的落实情况。E、负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理。F、负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。G、组织竣工项目验收和工程保修回访。H、负责各单位工程材料计划的编制。I、负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。J、负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关，确保工程质量。53 L、负责项目经理部职权范围所需材料及施工设备的采购、供应、建帐和发放工作，提供证明材料合格的有效文件。⑸项目经理部质测科：A、负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。B、负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。C、参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。D、负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。E、负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。(6)项目经理部经营科：A、负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。B、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育。C、负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理。劳务费的结算工作。D、负责项目部施工过程中的人员招聘、解聘、清场。工资支付等控制工作。E、负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策。法规及有级有关规定。F、负责项目部的成本控制．经营分析．索赔等工作。G、对工程进行工、料、机分解，掌握工程的收入数。H、负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。I、负责工程合同、材料合同、设备合同的评审、研究、协商及签定工作。（7）项目经理部综合办公室：A、负责上级和项目经理部以外单位往来文件、资料的收发和管理。B、负责生活区环境卫生管理工作。C、负责项目部贯标会议或相关活动的人员召集工作。53 D、在建设单位的统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的管理工作。E、负责接待外来单位、人员的来访及招待工作。F、做好项目部劳务用工管理。配合各科室做好相关协调工作。（8）项目经理部安保科A、配合项目经理、生产副经理对施工现场进行安全管理。B、负责项目部安全生产的监督管理工作。不放过施工现场内任何违反安全操作的行为，及时发现、消除任何安全隐患。C、配合有关部门搞好劳动人员的入场教育，检查劳保用品的分发、使用情况。对任何影响安全生产的情况及时提出意见并责令整改。D、组织相关部门定期进行安全检查工作；做到检查有记录、整改有效果。E、负责项目部日常工作及生活的治安保卫工作，处理项目部内部生产活动以外的安全保卫事宜。⑼项目经理部施工班组：A、为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。B、各施工班组在班组组长领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。C、贯彻执行公司《质量环境职业健康安全手册》、《程序文件》及项目《质量计划》。D、对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。E、开展质量攻关，不断提高工程质量，争创优质工程。F、配合相关部门编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。⑽质控员质量责任制A、听从领导、树立服务意识，配合各施工工号进行全施工过程中的质量把关工作。B、根据《市政工程施工技术资料管理规定》、及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检验项目的各种记录工作。C、配合施工班组做好报验工作，报验资料齐全。D、负责日常施工资料的完善、整理，做好单位工程质量汇总表，并附各项资料，交资料管理员管理。53 E、负责收集施工班组的技术交底单及商品混凝土配比单、合格证。F、负责每部位混凝土浇注记录的填写。⑾施工员质量责任制A、在施工班组长的领导下，完成工程科交给的施工任务，并确保所负责施工的工程质量满足项目经理部质量目标的要求。B、根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单。C、深入现场，解决施工中出现的问题；负责施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。D、组织作业队组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写《工序质量评定单》。E、根据现场施工进度情况及供料计划，填写《材料限额单》，确保现场材料使用既节约又能满足工程需要。F、根据施工班组施工进度计划安排，月初给有关操作班组下达《施工任务单》，月底根据完成计划情况及施工质量做好《施工任务单》实结工作。（12）作业队组质量责任制A、作业队组必须自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。B、严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。C、明确有生产经验、责任心强的人员任质量干事（至少一人），协助搞好本队组生产施工管理。接受质测科或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。D、认真做好各工序施工过程中自检、作业队互检及工序交接检，保证工程质量。5.3质量保证管理措施5.3.1全面质量管理⑴以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。⑵推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。⑶强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。53 ⑷实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。5.3.2施工方案编制及审批制度在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部工程科负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理机构审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。5.3.3优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目供应科和工程科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需求，保证工程质量的可靠性。5.3.4现场设备材料质量管理施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：⑴掌握材料信息，优选供货厂家。⑵合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。⑶合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。⑷严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。⑸搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。⑹根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。⑺加强构件运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保材料质量。加强小型零、部件的保管，在安装过程中，施工人员必须持有管理人员签字的领料单才能领取所需零部件。（8）严格按照业主对工程主要材料采购的具体要求，确保材料采购程序符合业主、监理要求。5.3.5测量复核制度⑴53 在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,并在设备安装过程中严格执行。⑵加强对各施工工序的测量控制，达到有关规范的要求。构筑物、建筑物的位置线、管线的轴线、设备安装的定位点和现场标准水准点、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。⑶施工过程中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。⑷测量复核由施工工号经理通知质测科测量复核工程师进行。5.3.6人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、焊工、质控工、测工、钢筋工、混凝土浇注工、钳工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。5.3.7施工前交底制度⑴在每道工序施工前，班组长及班组施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。⑵技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。5.3.8自检、互检、交接检及工序质量评定制度⑴工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，各施工班组长负责督促、检查工号的自检工作。⑵每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后邀请监理验收，验收完毕方可进行下道工序。5.3.9隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。如果某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由工号经理主持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。隐蔽验收的结果及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员及邀请单位签认。5.3.10混凝土开盘证制度单项混凝土开盘前由依据相应构筑物、建筑物施工组织设计及施工方案要求的人员，负责组织钢筋、模板、预埋件的工序评定，评定合格后，工序评定单报项目经理部质测科。53 复核合格后，由项目总工程师或质测科长签发开盘证，无开盘证浇注混凝土的视为违章操作。对违章操作的指挥者追究个人责任，以防今后再次发生。5.3.11奖优罚劣制度为了增强各班组管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法，对重点部位、重点工序实行奖优罚劣制度。5.3.12竣工图的编制、审核、移交制度⑴工程进入收尾阶段，项目部在项目总工程师领导下，由质测科负责编制竣工图，整理质量控制文件，根据市档案管理文件的要求，对编制完的竣工图经项目总工程师审核后，汇总装订成册。⑵工程竣工后一个月内，项目部将按有关规定向北京市相关部门及业主提供相应数量的竣工图和完整的竣工资料，并向业主提供一套完整的计算机文件形式的竣工资料光碟。5.3.13成品保护措施5.3.13.1成品保护为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护，避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏，影响工程整体质量。本工程本项标段项目经理部将指派各施工班组长（经理）直接负责成品保护工作，并以交底单的形式布置落实给现场操作人员，必要时对重点部分由工号经理编写成品保护方案，报项目部总工程师审核后执行。5.3.14.2成品保护目标施工过程中，确保成品不受破坏，如：棱角、平整度、表面光洁度等。5.3.14.3成品保护的措施项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境等特点,对每道工序都制定具体有效的防护措施,报经项目总工程师审批后,向全体施工人员进行技术交底,并严格实施。根据不同的工序,工程防护可采用设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆、标识、树立目标牌或专人看守等。每道工序完工经检验、试验合格后:下道工序施工班组应按照相应的防护措施做好工序成品防护工作,由班(组)长做好工程防护记录。1、对定位轴线引桩、标准水准点、龙门板等,挖运时不得碰撞,并经常校核。2、基坑(槽)开挖后,应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时,可在基底标高以上留30Omm厚土层。钎探完毕后,宜用砖盖孔做好标志,保护好轩孔。3、混凝土砌块在装运过程中，要轻装轻放，避免损坏。53 4、混合料基层、沥青砼面层完工后，要加强养护，未达到规定强度前，禁止车辆、施工机械行走。5、沥青砼面层、砼结构要防止污染。人行方砖步到要禁止机动车辆行驶，以免破环路面。6、预制构件吊装要设专人指挥，防止发生碰撞损坏构件，就位后要及时连接固定。5.3.13.4成品保护状况检查工程科负责检查成品保护状况，每月由工程科组织各工号经理对现场成品保护情况进行检查。对检查中发现的问题由工程科签发成品保护不合格情况通知单，报项目总工程师审核后，由出现问题的工号在两日内反馈整改措施。对已出现严重后果的部位，项目总工程师与生产副经理一同检查受损情况，并与该工号的工号经理制定补救方案，同时对相关工号及有关负责人、当事人给予经济处罚。5.4质量保证措施5.4.1测量1．根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量小组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。2．施工中，严格按照测量方案、技术交底作好测量放线工作并及时核验。5.4.2原材料1．把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、出厂合格证、质量证明书应齐全，并加强材料试验、检验工作，不合格材料不得投入使用。必须满足业主对材料采购厂家的规定，按程序进行材料采购报验。2．材料到场后，项目部有关人员应会同业主、监理对其进行外观检查，并及时送样试验，对达不到要求的材料严禁投入使用。3．对进场的商品砼、砂浆设专人负责测试现场坍落度，作好记录，并按照规定核查配比单、开盘鉴定、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件。4．对进场的无机料、沥青混凝土及时按规定作好相应的检验，核查质量证明文件。5．预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定为优良时方可投入使用。53 5.4.3道路工程5.4.3.1土路床(l)严格控制超欠挖,及时对开挖面高程进行复测。(2)对暴露的土基进行重新碾压,达到平整密实,不得有翻浆飞起皮现象。(3)换填及高差部分用灰士或级配砂石找平,直至达到路基底面标高,碾压密实。5.4.3.2基层(1)所有用作路基填方材料需按规范要求进行试验,并经监理批准后方可使用,规范规定的非适用材料不得使用。(2)路基施工应在施工测量完成并将经复核后的测量结果准确放样后经监理工程师认可后进行。(3)混合料基层施工1)混合料配比准确、拌和均匀,色泽调和一致。2)分层厚度或按设计规定分层),机械摊铺,12~15t振动压路机压实,应先静压后再振动碾压,直至基层表面无明显轮迹。3)压实混合料基层的厚度、宽度、横坡、标高和平整度应符合设计要求和验评标准。4)在碾压中出现"弹簧现象"时,应及时停止施工,处理后,再行碾压。5)混合料基层施工应避免纵向接缝。当工作间断或分段施工时,衔接处预留lOcm混合料不压实段。6)按规定批量取样试验,无侧限抗压强度、压实度必须符合规定要求,并对其含水量进行检测。7)混合料压实成形后,按规定撤水养护,时间约一周。5.4.3.3面层(1)沥青混合料的各项指标应符合设计及施工规范要求,均匀一致,无花白,无粗细料分离和结团成块现象。(2)摊铺时应严格掌握摊铺厚度和平整度,避免矿料离析,注意控制摊铺和碾压温度,压实度、厚度、宽度、横坡、标高和平整度应符合设计要求和验评标准。53 第六章文明、安全、环保施工措施本工程认真遵守业主对工程质量、工期及造价的控制原则，认真贯彻业主及监理工程师及其代表的指示、指令和要求。坚持“技术先进、配置合理、措施可靠安全、可操作性强”与实事求是相结合的原则，自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。坚持加大环境保护力度的原则，坚持文明施工原则，坚持科学合理、经济适用及实事求是的原则，一切服务于业主。我公司是“质量、环境、职业健康安全”认证单位，在施工过程中除做好质量管理外，进行环境及职业健康安全保护是我公司义不容辞的责任，我公司在本工程施工中认真贯彻《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）及《环境管理体系规范》及使用指南（GB/T24001-1996）之要求，严格执行我公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，对于施工现场用电严格执行施工现场临时用电安全技术规范（GBJ46-88），建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）。6.1文明、安全、环保施工保证体系本工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的文明、安全、环保施工保证体系。（见附图）本工程施工过程中，严格按照我公司《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》执行。6.1.1明确安全职责为确保现场文明安全工作目标明确、职责明确，项目经理部从项目经理到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。6.1.1.1项目经理安全职责⑴认真执行国家、北京市及本公司安全生产、劳动保护的法规及规章制度。对本单位在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。⑵建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本单位安全生产工作目标，督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。⑶落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度，保证安全技措及劳动保护用品经费的落实。⑷随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，认真执行ISO9000“安全生产管理程序”53 ，开展定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。⑸严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。⑹发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好抢救伤员、保护现场、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定、落实各项防范措施，认真吸取教训，对事故责任者提出处理意见，报上级审批,并负担全部费用。6.1.1.2项目部副经理安全职责⑴认真贯彻执行国家、北京市和公司的有关安全生产、劳动保护的法规、规章，对本单位安全生产负直接领导责任。⑵协助项目经理做好项目部的安全、文明管理工作，对项目经理负责。⑶项目部副经理负责领导工程科。领导工程科行使安全、文明生产管理、监督、检查职责，并建立健全安全、文明管理制度和内业资料。⑷具体组织实施本单位安全生产目标，计划及规定，主管项目部劳动用工及分包工程的安全工作。⑸在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。⑹参加编制安全技术措施，督促落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底及设备设施交接、验收、使用制度。⑺随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系正常运转，定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。⑻严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。组织职工及外包工队的各项安全生产教育。认真贯彻执行国家有关劳保用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳保用品的经费。⑼负责健全和完善用工管理制度，严格审理有关民工使用及外包工程的审批手续。⑽参加本单位因工伤亡事故的调查分析，提出处理意见，制定防范措施，报领导和上级审批。6.1.1.3项目部总工程师安全职责⑴53 组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，对本项目工程生产经营中的技术工作负安全责任。⑵主持制定、审批、上报安全技术措施，并监督落实。及时解决施工生产中的安全生产技术问题。对执行中发现的问题及时予以纠正。⑶在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施、自制生产机具的施工或设计方案时，要把安全措施渗透到各个环节中去，使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据，对批准后的方案组织实施。确定后的方案如有变更，要及时修定、上报。⑷负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对检查出的隐患要从技术措施方面提出改进办法。⑸主持制定采用新技术、新工艺、新设备、新材料的安全技术措施和安全操作方法，报上级审批后负责实施。⑹主持重要、特殊工程部位的安全技术交底，领导安全技术攻关活动。⑺参加本单位职工因工伤事故及重大未遂事故的调查分析，从技术上分析事故的原因，提出防范措施。6.1.1.4工程科安全职责⑴负责编制审查施工组织设计和施工方案，认真贯彻执行有关安全、文明生产技术及安全、文明生产操作规程。⑵在编制年、季、月生产计划时，组织保证安全、文明工作与生产任务协调一致。⑶贯彻执行涉及企业安全工作的有关法规及规定，协助项目副经理负责工程施工、生产安全管理，负责安全检查工作，制定项目部安全管理规定。⑷组织安全生产活动，组织系统进行安全检查。参加审查施工组织设计中有关安全技术措施的制订，并对执行情况进行检查。⑸组织特殊工种培训、考核和管理。负责对项目部全体职工（包括农民工）进行安全教育、考核。⑹负责职工劳保管理及工程事故的调查处理。⑺在建设单位统一领导下，做好施工现场及临时生活区、办公区的治安保卫工作。6.1.1.5施工员安全职责⑴在施工班组长的领导下，认真贯彻执行有关的各项安全、文明生产法规、规程、措施方案。53 ⑵在布置生产任务的同时，必须下达书面的安全技术交底。安全交底须经施工班组长、施工员、安保科、班组长共同确认签字方才有效。6.1.1.6分包单位安全职责分包单位负责人或包工队长是本单位安全、文明生产第一责任人。认真贯彻项目部有关安全、文明生产的各项制度，履行有关安全、文明生产协议。加强本单位安全、生产管理。6.2文明、安全、环保施工措施6.2.1安全生产措施安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。同时建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。强化项目部安保科对现场管理的效能，对新进企业工人进行安全教育；工人变换工种时进行新工种的安全技术教育；本工种工人熟悉、遵守本工种安全技术操作规程。项目部安保科负责监督现场工作人员的施工操作行为，确保安全防护、安全着装。禁止各种赤脚、赤膊、奇装异服、酒后上班等影响企业形象、不利于安全的人员进入现场。严格遵守有关动火、动电以及机动车辆进装置的有关规定。6.2.1.1土方工程安全保护⑴在距槽边2m处设牢固的1.2m高防护栏，刷红白两色油漆，施工区域出入口或马道处夜间设红色标志灯。⑵执行土方施工安全确认制度，项目部安全员按“土方施工安全确认表”逐项认真检查，签署确认意见，留项目部综合办公室备案。注意对槽帮的安全检查，发现问题及时处理(如摘帽、放坡等)；尤其以冬春交替期间和雨季作为重点来抓。⑶上、下沟槽走安全梯，安全梯有足够强度及稳定性。6.2.1.2脚手架、承重排架的安全防护⑴脚手架、承重排架按施工部位不同制定专项安全技术措施，无措施不得施工。承重排架支搭完毕，经项目部工程科设计人、安全员验收合格，可进行下一道工序。⑵经大风、雨后，由项目部工程科组织对脚手架进行全面检查，确认无倾斜、下沉、松扣现象方可继续施工。53 6.2.1.3临时用电安全防护⑴临时用电安全防护实行电工班长负责制，现场用电实行三项五线制，施工用电实现二级漏电保护。⑵配电箱至开关箱和开关箱至用电设备的缆线，按规定架空或埋地敷设，严禁人踩、车轧、水泡和物砸，保持绝缘良好。⑶所用配电箱及开关箱的外型完好无损，锁、门齐全，并有明显标志。配电箱设置间距不超过60m；配电箱至开关箱的距离不超过40m；开关箱至用电设备（指固定）、手持电动工具距离不超过5m。⑷项目部电工组定期对施工现场用电进行检查。在大风和雨雪天气，增加巡视检查，及时发现和排除电气事故隐患。6.2.1.4施工机械安全防护⑴推土机、挖土机、吊车等大型市政工程施工机械的有效证件齐全，在作业前施工员向司机作安全交底，并派有配合经验的专人指挥。所有外租机械进入工地前签定安全责任协议书。⑵起重吊装机械等禁止在高压线下方作业。在高压线一侧作业时，臂杆、吊索具与高压线有足够的安全距离。吊车挂牌作业，起重信号工、挂钩人员实行持证上岗。⑶小翻斗车、搅拌机、电夯机、砂轮机、钢筋加工机械、木工加工机械使用时，严格依据《施工现场小型机械使用规程》设专人按要求操作。⑷汽车吊、卷扬机等有灵敏可靠的限位装置，吊钩有防脱钩装置。6.2.2保卫及消防措施6.2.2.1保卫及消防总体要求⑴施工现场按照“谁主管,谁负责”的原则，确定项目经理负责消防保卫工作。建立完善的消防、保卫体制体系，并由项目经理指定专人负责。⑵设专职保卫人员,专职保卫人员经必要的业务培训合格后方可上岗。⑶制定消防保卫措施条例，定期组织保卫、防火工作检查；建立保卫、防火工作档案，发现隐患及时纠正，发现违反条例者予以处罚。6.2.2.2保卫工作措施⑴施工现场建立门卫、夜间巡视和巡逻护场制度，护场守卫人员佩带执勤标志.⑵做好成品保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。⑶53 加强对包工队伍的管理，掌握人员底数，签定治安协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。6.2.2.3消防工作措施⑴生活区临时设施及施工现场有良好的防火通道，并设置灭火器，标志明显、齐全，不允许挤压、破坏。⑵施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养。在易发生火灾部位存放的消防器材有明显标志。⑶电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业时，由项目部工程科签发操作证和用火证。动火前清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点、日期变化，重新办理用火证。⑷使用电气设备和易燃易爆物品，严格实施防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全。⑸施工工地严禁吸烟。6.2.3文明、环保生产措施本工程施工必须制定到位有效的文明安全施工、环境保护措施，加强劳务队环保、安全、文明教育,并在施工中严格贯彻实施文明施工的规章制度和具体要求。派专人组织进行环保工作，搞好施工现场环境卫生，各种废料及时清运。在施工过程中的交通便路还要特别做好洒水防尘、防污水、防噪音工作。6.2.3.1现场管理教育职工学习和严格执行有关施工现场文明施工的管理规定，推行现代管理方法，科学组织施工，使职工有较高的文明施工意识，较强的责任感和集体荣誉感。⑴施工现场场容①施工期间对场地及时进行整平，创建良好厂容。②施工工地在围挡入口处设置统一式样，统一规格的施工标牌，标牌写明工程名称、施工范围、施工单位、项目负责人、联系电话、开竣工日期等。标牌设置高度距地面不低于1.2m。③在施工工地入口处设统一规格标准的四图一板，内容详细，有针对性。④现场管理人员、操作人员着装整洁、大方，说话文明有礼。⑤施工现场排水设施通畅，临时路平整、坚实；垃圾渣土及时清理。⑥施工现场所设交通疏导标志清晰、明确、整齐。各种警告标志灯、牌和护栏齐全、有效、规范、标准。⑵53 建立文明生活区，丰富职工业余文化生活；对住宿职工进行思想道德文明礼貌教育，抵制不健康活动。⑶与施工区域周边地区的单位、街道保持经常的联系，随时听取各方面的意见，纠正与防止违反规定事情的发生，提高企业的声誉。⑷整个施工区域划分出责任区，设标志牌，分包到人，并建立个人岗位责任制度。⑸施工现场设有施工日志和施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。6.2.3.2现场料具⑴施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。⑵水泥入库保管，分类码放，设有明确的标识，做好防潮工作。⑶木材、钢筋、型钢、模板等码放整齐，下垫100mm×100mm方木，码放高度不超过1.5m。用后及时清退，不可长期堆放在现场。⑷砖的码放要成丁成行，高度不超过1.5m。砂石成堆，做到不混不串，清底使用。⑸材料设备的管理：采用限额领料。材料标识明显，设专人管理。6.2.3.3现场机械、机具管理（1）小型机具妥善保管，摆放整齐，建立严格的发放、回收、维护、维修制度。（2）大型机具、运输车辆按指定地点存放，并保持清洁整齐。施工控制区域内作业时，严禁随意堵塞未经业主批准的消防通道。6.2.3.4环境卫生⑴施工现场环境卫生①现场经常保持整洁卫生、施工道路及施工区域出入口道路有专人负责保洁工作。施工临时路与社会路交界处，设置车轮清洗设施，以防止施工车辆将现场泥土带入社会道路，影响市容卫生。②办公室、职工宿舍、浴室、更衣室保持整洁有序。生活区周围无污物和污水，生活垃圾集中堆放及时清理。③不许随意丢弃快餐盒以及焊条、焊条头等废弃物。④现场禁止乱排水，排水排到污水井内。⑤施工用电缆线、气焊把线等现场布置有序，严禁乱扯、乱拉。⑥施工现场三气（氧气、氩气、乙炔气）进行统一分类、集中管理存放。⑵卫生防疫53 ①由项目部办公室主管食品卫生工作，并设兼职卫生管理人员。建立有效可行的食品卫生管理制度，并严格按制度执行。②施工现场供应开水、防暑降温饮料，饮水器具干净、卫生。③在项目部生活区内卫生室。④施工现场及生活区内厕所设专人清扫。6.2.3.5环保措施⑴防止大气污染①施工现场的道路实施洒水防尘措施，在冬季施工期间，必要时进行洒盐水处理，以确保道路不扬尘。对超过3个月不进行施工的地域进行植被绿化处理。②水泥和其它易飞扬的细颗料散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时采取措施防止遗洒、飞扬；卸运时采取有效措施，以减少扬尘。③运土车辆装载不能过满，车帮顶部土设专人拍实，以免沿途遗洒。④施工现场所设搅拌设备安装除尘装置，同时搅拌站出水设沉淀池，运混凝土车辆到指定有沉淀池的地点刷车，严禁随意择地冲车。⑤现场、生活区的锅炉、茶炉、大灶设有消烟除尘设备，燃煤使用低硫煤。⑵防止水污染①搅拌机前洗车沉淀池的废水经沉淀后，回用于降尘洒水。②对现场油料存放处进行防渗漏处理，储存和使用采取有效措施，防止跑、冒、滴、漏污染水体。③确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其他水体排入市政雨水管网。厕所和其他污水在现场设沉淀池，经沉淀后，排入市政污水管网。采取有效措施防止油品跑、冒、滴、漏。⑶防止施工噪声污染①严格控制作业时间，一般不得超过22时。需连续作业时，采取降噪措施，做好周围群众工作。②对人为的施工噪声有降噪措施和管理制度，并进行控制，最大限度地减少噪声扰民。③现场砼振捣采低噪音混凝土振捣棒，振捣砼时，不得振钢筋和钢模板。④严格控制强噪音作业，对砼输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。⑤设专人协调、接待和解决噪音投诉。53 ⑷限制光污染措施：探照灯尽量选择既能满足照明又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。6.2.3.6现场服务（1）项目部在进入现场施工前，制定出为用户服务的公约和规定，并下达到施工单位，施工单位在进入现场前对职工进行服务意识的教育。（2）现场施工时施工单位教育本单位职工牢固树立“用户至上、服务第一”的意识，态度要和蔼，服务要周到，配合要及时，对各级领导及管理人员热情接待，要坚持虚心请教，文明用语，对提出的问题要通过规定渠道及时整改。（3）项目部各专业组对施工单位的服务情况进行监督检查，对各种有不良态度、不良举动的人员有权进行制止并上报项目部严肃处理。6.2.3.7文明施工检查标准（见附表）53 第七章附件附表表一拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（kw）生产能力1挖掘机PC3004日本日本2m32运土车T185-HS210中国北京19.85T3压路碾2Y8A（12~15t）4中国北京12~15t4钢轮振动碾YZ184中国洛阳18T5摊铺机ABG4232德国德国12.5m6装载机ZL50D8中国柳州147KW7洒水车解放2中国一汽BGH5170G58推土机TY2204中国宣化170KW9发电机组120GT2中国北京120KW10空压机W－6/72中国蚌埠20KW11挂车东风4中国上海100-150t12电锯MB5032中国洛阳3KW13蛙夯机HW－6010中国北京4KW14钢筋加工设备GW402中国大连40KW15电焊机BX3－500－14中国武汉21KW16水泵WQ20-10-1.520中国郑州1.5KW17平地机PY160C3中国天津117.6KW18砼运输车XZJ5270GJB36中国江苏6m319砂浆搅拌机HJ3253中国北京30KW20振捣棒15中国北京2KW53 表二劳动力计划表编号工种2010.32010.42010.51瓦工7872路工621283壮工2540484砼工81065钢筋工4686木工714157安装工712148测量工6769合计7011813153 表三计划开、竣工日期和施工进度图我公司严格按照业主要求的工期完成本工程，计划开工日期2010年3月15日,计划竣工日期2010年5月28日,总工期75日历天。施工进度网络图详见“施工进度计划图”。53 表四施工总平面布置图及临时用地表施工总平面布置:项目经理部设置项目部办公区、生活区、施工队营区、车辆停放场、试验中心、钢筋加工场、仓库等；在生活区内为驻地监理提供办公用房。每间办公室和宿舍内配备必要的办公用具、空调机、生活设施和有线电话，并专人负责日常的保温、上下水、用电、照明、清扫和维修。施工总平面布置图详见“施工现场平面布置图”。53 施工临时高峰用电量计算表序号设备名称型号数量功率KW1砂浆搅拌机HJ32522×6=122电焊机BX3－500－144×2.1=8.43污水泵WQ20-10-1.52020×1.5=304蛙夯机HW－601010×2.8Kw=285振捣器ZX—501515×2.2=446砂轮机S1ST-ZF01TSL-125/150C157钢筋加工设备GW4022×40=808办公、生活区用电30Kw30Kw9总容量237.4KW53 导线测量的主要技术要求等级导线长度（km）测角中差(")测距中误差（mm）测距相对中误差方位角闭合差（"）相对闭合差三级1.21215≤1/7000±24n1/2≤1/5000导线方位角闭合差：±24n1/2秒，式中n—测站数。水准观测的主要技术要求等级水准仪型号视线长度（mm）前后视较差（mm）基辅较差或高差较差（mm）四级DS310055.0水准点闭合差：±12L1/2mm，式中L——水准点之间的水平距离以km计。53 各种土的最佳含水量和最大干密度参考数值见土的种类最佳含水量（g/cm3）最大干密度（g/cm3）土的种类最佳含水量（g/cm3）最大干密度（g/cm3）砂土8～121.80～1.88重亚粘土16～201.67～1.79亚砂土9～151.85～2.08粉质亚粘土18～211.65～1.74粉土16～221.61～1.80粘土19～231.58～1.70亚粘土12～251.85～1.9553 文明施工检查标准序号项目检查内容基本分1施工现场施工现场的使用范围须经业主批准同意；并设有必要的告示牌(项目明细,平面布置图等)152现场材料施工现场、预制车间以及暂时储存的原材料、预制件等要摆放整齐；剩余料和原材料、废料要分开摆放；材料库内的材料要有标记，并有必要的保护措施。153现场机具车辆在指定地段停放，不妨碍交通，并有专人管理154现场用房办公室、焊机室、休息室要有专人负责，打扫卫生，清除垃圾；物品要摆放整齐155现场环境卫生作业后的焊渣，废料要分类及时回收，将垃圾倒入垃圾箱，垃圾站要有专人负责并及时清理，保证现场的正常使用；废料回收到供应站由公司统一处理。156现场临时工程管线临时水电气线按有关规定铺设，不容许乱拉乱设。157现场交通保证施工现场内交通道路通畅，如需占路，应提前与现场调度进行协商统一安排进行封路施工，并设有标记。1053 附图项目经理部组织机构图项目经理项目生产经理总工程师办公室工程科质测科经营科安保科施工组计划组资料组材料组质检组测量组消防保卫组安全保障组财务组合同组预算组施工班组施工班组施工班组53 项目部质量保证体系图项目经理总工程师工程科质测科经营科预算组计划组资料组材料组质检组测量组施工组合同组财务组施工班组施工班组施工班组53 安全保证体系图项目经理总工程师项目生产经理安保科经营科工程科质测科办公室预算组合同组财务组施工组计划组资料组材料组质检组测量组施工班组施工班组施工班组53 路床施工工艺流程图分项施工方案批准测量放线确定取土点监理检查清除表面杂物含水量检测填土、整平控制横坡压实度检验压实路床成活施工试验段合格质量检查监理验收CBR，液塑限击实试验53 石灰粉煤灰砂砾混合料基层施工工艺流程图施工方案、配比、试验段总结获批准摊铺机就位监理工程师检查摊铺机摊铺初压整平复压、终压封闭交通养护混合料平行试验测定含水量测量平整度检测高程测定压实度分段验收底层验收7天浸水无侧限抗压强度检验合格53 沥青混凝土试验检测工艺流程图现场试验控制试验室检验检测油温沥青运输到场取料试验摊铺初压复压、终压成品保护虚铺厚度检测核子密度仪检测压实度检测高程平整度取芯试验密度、压实度、厚度、测平车检测平整度53 沥青混凝土面层施工工艺流程图联结层验收合格施工方案审批测设高程控制基准线划分摊铺带机械就位接缝（茬）处理卸料、摊铺静压（初压）振压（复压）静压（终压）成品保护原材料检验沥青混凝土配合比被批准拌合、运输检测油温检测高程、平整度、压实度监理工程师检查质量检查验收53'