某小区综合管网及道路施工组织设计

'第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2编制依据1.2.1“某小区.”项目道路、综合管网工程施工招标文件，。本道路、综合管网工程主要采用以下标准和规范：《城市测量规范》CJJ8-99《建设工程质量检验评定标准》GBJ301-88《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T11836-1999《市政工程施工及验收技术规程》GB50015-2003（2009版） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002PSP钢塑复合压力管(执行标准CJ/T183-2008),管件执行CT/T253-2007行业标准«电力工程电缆设计规范》(GB502117—94)«民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—90其他相关的规范及技术标准参照图集01S201、02S515、04S519、04S516-P22、06MS201、95S2516、99S203、SVFY32X7、05X101-2、94D164、塑料检查井(执行标准CJ/T233-2006)、JD5-136、JD5-151、《35KV及以下电缆敷设》(94D101—5)《地下通信线路敷设》(05X101-2)等。第二章工程综述2.1工程概况序号项目内容1工程名称“某小区”项目道路、综合管网工程2工程地点重庆市大渡口区双山A10-2/03(部分)地块、 A10-1/03（部分）地块3业主名称重庆钢铁集团某小区房地产股份有限公司4招标代理重庆二环建设监理咨询有限公司5工期要求绝对工期60日历天；具体开、完工时间以招标人项目部书面通知为准。6工程规模“某小区•”1〜7号楼区域（项目建设用地面积约41243平方米，其中建筑占地面积约8318.62平方米）的道路、综合管网工程施工。7招标范围“某小区•”项目的道路、综合管网工程施工。主要包括小区车行道（含道路排水、雨水口）、室外停车场，室外雨污水管、给水管（商业给水）、强、弱电排管等的土石方开挖、基层处理、管道安装和试水试压、管沟回填等工程内容。具体工程内容以招标人提供的工程量清单、设计施工图及相关资料为准。8工程简介（一）给、排水部分：1、雨、污管排水技术标准 排水部分：实行雨、污水分流制。管道布置：雨水管收集区域内建筑及道路雨水，分别排入就近市政管网，污水全部排入小区生化池，处理达标后就近接入市政污水井。雨、污管材料及接口：室外排水管采用HDPE双壁波纹排水管、承插连接，O型橡胶圈密封埋地用增强FRPP复合管，橡胶圈承插连接。检查井：雨、污水检查井采用砖砌检查井（做法详05s907-6-7、8）,井的口径及井盖规格按设计图要求及提供的相关资料共同确定。雨水口：采用单篦雨水口，雨水口的连接管管径为d200mm,坡度不小于0.01。排水管道在检查井中的连接方式为管顶平接。且排水检查井底须做流梢。具体作法详见国标图02S515。2、给水部分：室外给水管道材料及接口：室内外给水管道采用孔 网钢带聚乙烯复合管PSP钢塑复合压力管（执行标准CJ/T183-2008）,根据口径或应用环境不同，可分别采用G型、扩口连接，管件执行CT/T253-2007行业标准3、管道基础处理及回填：基础处理：管道基梢开挖时，遇岩石，应在管基下加设15-20cm厚的砂垫层。如遇软弱地基或回填区域时，一般情况下，采用0.5-1.0米厚砂夹碎石或片石硅换填补强，并加铺15cm厚中粗砂或100厚①8@200单层双向硅垫层。特殊情况下，应会同设计单位及有关部门协商解决。回填：管道安装完成后回填时，应先采取人工用细土回填至管道上300厚后才能采用其它或机械回填。（二）、强、弱电部分强、弱电管道布置：从市政管网预留的强、弱电井位置按设计图分别接入车库。1）、强电 强电排管材料采用PVC电力管。2）、弱电 弱电排管材料采用：。110mm双壁波纹管；七孔蜂窝管，SVFY32X7。给排水、电气井的井盖、铸铁水篦子均为甲供。（三）、道路及停车位部分交通等级：小区道路，属轻型交通，道路宽4、5、7、16.5米不等，道路只作道路的路基平整、硅基层及道路、场地雨水口。路基平整压实（夯实），压实密度（系数）大于0.93。（四）、天然气横穿主干道管道埋设穿越公路用钢筋混凝土管D0300X1000-m,技术要求应符合《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）的规定。管沟沟底宽度为0.5m;深度按管顶距地面高度加管外径；管线埋深（管顶距地面）：穿越公路冷.90m市政人行道下及庭院内非车行道下冷.6m机动车不能到达的地方可.4m2.2工程特点 本工程系小区新建配套道路、综合管网。2.2.1有利条件交通方便。场地开阔，有利于组织施工作业面广，有利于进行流水作业。2.2.2不利条件工期较紧。施工地点位于城市中，对安全文明施工有一定的不利影响。第三章现场组织管理机构及管理目标3.1项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩详见“某小区”项目道路、综合管网工程质量保证和企业评价标3.2项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.2.1组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.2.1.1项目经理部组织机构图 本工程的项目组织机构图3.1.1.1项目部主要成员及各部门职责1)).项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2).执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 1).生产经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。2).项目总工分管技术质量部和资料室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、档案管理。3).工程部 管网安装装饰工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。1).技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。2).物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3).商务合约部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。4).综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。 1).公司与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"。(1)“公司监督"是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2)“部门协助"是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3)“授权管理"是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4)“全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总公司与项目部的关系： 3.2.1.4公司对现场机构授权范围a.授权原则(1)项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b.授权范围(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权 力。对项目各类人员有奖、惩权。(1)在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(2)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.3管理目标3.3.1工期目标中标后及时组织进场施工，保证在60日内竣工。3.3.2质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。3.3.3安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5%o。3.3.4文明施工和环保目标争创“重庆市安全文明工地"。3.3.5服务建造业主满意工程。 第四章施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。4.1施工组织与协调4.1.1人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个土建施工队分别进行土石方、管渠、道路的恢复等工程的施工。4.1.2机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如挖掘机、砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。4.2施工准备4.2.1现场准备 施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体布置详见第六章。4.1.1技术准备4.1.1.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。4.1.1.2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。4.1.1.3根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.1.2机具准备施工机具详见附表：主要施工机械设备需用计划。4.1.3物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥和商品混凝土将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。4.1.4人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。 劳动力需要计划表详见附表。4.1主要施工方案的选择4.1.1现场规划方案4.1.1.1土石方施工方案管道沟槽土石方采用机械开挖，机械上车，汽车运输的方式。4.1.1.2管道施工方案管道安装：用人工运至各作业点进行安装。4.1.1.3土方开挖、回填施工方案采用机械开挖，人工回填至管子上300mm，后用机械回填，并用压实机具进行分层夯实的施工方法。4.1.1.4混凝土施工方案混凝土采用商品混凝土。4.2施工流程本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，同时为保证安全生产和文明施工，在开工后各项工程将进行紧密的流水作业。 第五章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。5.1施工进度计划说明本工程为“某小区.”项目道路、综合管网工程，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制作如下安排：以业主通知开工时间为准，绝对工期为60天。5.2施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性 第五章施工进度计划及保障措施及实用性。 5.4.1.2加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进5.1施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。5.2施工进度计划完成的保障措施5.2.1施工组织保障措施5.2.1.1为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。5.4.4资金材料管理保障措施 5.4.1.2加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。5.4.1.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。5.4.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。5.4.3优选施工队伍，提高机械化水平5.4.3.1为确保工期的完成，我单位选择几支具有较高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包队伍，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。5.4.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。5.4.4资金材料管理保障措施 5.4.1.2加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进本工程实执行资金专项用管理制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。5.4.5采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。5.4.6外部环境保障措施5.4.6.1积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。5.4.6.2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。5.4.7季节性施工保障措施该工程施工阶段已是冬季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。5.4.4资金材料管理保障措施 第六章施工现场总平面布置图6.1施工总平面布置原则及依据6.1.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：6.1.1.1采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。6.1.1.2布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.1.1.3防护设施架设钢管彩钢板封闭，保证场区内正常施工。6.1.1.4搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人的需要。6.1.2布置依据6.1.2.1招标文件有关要求6.1.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。6.1.2.3总平面图。6.1.2.4总进度计划及资源需用量计划。6.1.2.5总体部署和主要施工方案。 6.1.2.6安全文明施工及环境保护要求。6.2施工平面布置6.2.2详见施工平面布置图。6.2.3在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。6.2.4逐一砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。6.2.5接通临时水源，保证必要生产和消防用水。6.2.6接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。6.2.7现场办公室及宿舍在现场搭设活动板房。6.2.8具体布置详见施工总平面布置图。6.3施工现场平面管理6.3.2管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 6.1.2平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。6.1.3管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6.1.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。第七章主要施工方法 7.1道路及室外停车场工程7.1.1施工顺序道路：工程定位一撒灰线一机械开挖一基础处理-水稳层施工一混凝土层-养护一道路工程验收。室外停车场：工程定位一撒灰线一机械开挖一基础处理-碎石施工一混凝土层-养护一道路工程验收。7.1.2施工前的准备：7.1.2.1组织人员对图纸进行会审，核实图纸工程量。7.1.2.2确定主要材料的料源，保证施工供应。7.1.2.3劳动组织准备，配齐各类技术施工人员，进行技术交底。7.1.2.4挖好排水沟，保证地基不受损坏。7.1.3施工放线根据业主交的坐标点、控制点，用中点多边形法对轴线进行双向控制。对整个标段每100米布设一个临时水准点。（经过闭合检查合格） 7.1.1.1中线控制：根据已知控制点、用全站仪将同一直线的起终点依次施放出来，经校核准确无误后进行栓桩控制，采用角度、距离双重控制。同一方向至少3点控制。7.1.1.2高程控制：根据布设好的水准点进行控制对于关键点进行多次观测，并通过临近水准点进行校核，施工测量过程中做好记录，并做好复测检查工作。7.1.2道路及停车场处理：将已开挖路槽采用振动压路机进行碾压。在碾压过程中注意影响压实度效果的主要因素：7.1.2.1含水量：不同的含水量产生不同的压实效果，因此碾压时要保证土壤的最佳含水量。7.1.2.2土壤类别不同，物理及力学性质不同，直接影响压实效果。7.1.2.3压实功能不同，产生的压实效果不同，压实功能也将影响压实效果。进行路床碾压时采用先轻后重的原则，用12吨以上的压路机或等功效的压路机进行碾压。碾压时严格控制速度，最大不超过4KM/H,碾压达到重型击实压实度要求为止。具体施工要求如下： 1）、为保证路基稳定，路基回填模量大于25Mpa,在0-80cm范围内，压实度A93%。2）、在测量人员复核高程、路拱符合图纸要求且在含水量适合的情况下碾压。回填土要求分层填筑，在最佳含水量情况下压实。每层压实厚度和压实度达到规范要求。3）、当路床干燥时酌量洒水，在水分渗透后，不粘轮时开始碾压。当路床含水量过大在碾压这类路床时，应量进行特殊处理。如碾压中出现翻浆现象，可以用透水性良好的土壤换土并分层填筑碾压。4）、路槽碾压时要保证宽度不小于设计，纵横断标高偏差控制在允许范围内。5）、碾压路床时，自路基边缘向中央进行，采用12吨以上的压路机或等功效的压路机进行，一般碾压每次重叠后轴宽度的1/2。碾压速度开始时宜用慢速，最大速度不超过4KM/H，约碾压5-8遍至表面无显著轮迹、无起皮现象为止。7.1.1道路水稳层施工验收下承层，恢复线路中线，每10m左右设一中桩，并在两侧路肩外设指示桩。在验收合格的路床上铺级水稳层，由专人指挥自卸车按要求均匀卸料。 按一层的松铺厚度，用平地机将级配碎石料均匀的摊铺在规定的宽度上，表面平整，并有一定的路拱。碾压采用振动压路机碾压，碾压过程中，每次轮迹重叠二分之一轮宽。质量控制：每施工1000m2，在已完成的路段上随机取样一次，进行集料筛分、塑性指数等试验，按规定频率和方法进行各项目的实测和外观鉴定。7.1.1停车场碎石层施工7.1.1.1根据要求所用的碎石，要求碎石清洁无土且符合下列要求：软弱颗粒小于5%；含泥量小于2%；扁平细长石碎石小于20%；碎石规格为1至2cm。7.1.1.2碎石摊铺：摊铺虚厚度按设计厚度乘以压实系数1.30~1.40；摊铺碎石应按虚铺厚度一次上齐避免多次找补；用平地机摊铺时，先用平地机刮平，如路拱不合要求或稍有高低不平之处，再用人工找平，由于平地机来碾压。压实系数比人工摊铺应略小，并应注意平地机行走路线均匀一致。以免造成不良的平整度；已摊平的碎石，大小颗粒要均匀分布、虚铺厚度一致，碾压前应断绝交通，保持摊铺层清洁。7.1.1.3碎石碾压：碾压以“先慢后快”，碾压以“先轻后重”为原则； 碾压轮迹应有重叠，对双轮压路机为25~30cm；碾压自路边开始向中央移动，路边应仔细，重复的碾压，避免石料向外挤动，碾压前先洒一次水，大约洒3~4kg/m2；先用6~8t轻碾稳定碎石，碾速宜慢，约25~30m/min；在碾压4~6遍找补完成后，换用15~18t重碾继续碾压，碾速加大至30~35m/min。随压随洒水，每次用水量不多于1kg/m2,一般碾压6~10遍。7.1.1.1如发现碎石呈圆形或形成过多石屑，表明“过碾”，应将过碾部份碎石挖出，筛出细小石料，添加带有棱角的新料再行碾压。在轻碾稳定过程中应随时检查如发现有高低不平现象，高处应扒松整平，低处应将表面石子扒松，添加相同碎石补平后再行压实。7.1.1.2碎石压好后应先洒水，再撒布1.5~2.5cm的上碎石，每100m2约0.5m3，扫漫均匀，每碾压一遍后须洒水一次，用水量不宜大于1kg/m2。随碾压、随扫漫、随洒水、压实度达到质量标准和碾压开过无明显轮迹时告成活。7.1.1.3表面应压实、平整、嵌缝料不得浮于表面或聚集形成一层。用15至18t压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm;碎石基层允许偏差在国家规范允许范围内。7.1.1.4施工完成后，监理工程师验收后进行下一工序。7.1.2混凝土层施工 7.1.1.1混凝土层施工前，首先对基层标高、平整度、宽度、厚度、线形顺直度等进行严格的检查，不符合规范要求的立即整修；其次对基层表面松散颗粒及时进行清扫、挖除松散部分，必要是使用高压水冲洗其表面的粘土或水泥砂浆，当有结块时，用洋镐凿除，用基层混凝土混合料进行找补、振捣密实,保证上下层间的良好结合。7.1.1.2安装模板模板采用钢模板，弯道等非标准部位以及小型工程可采用木模板。模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm,振捣时模板横向最大挠曲小于4mm,高度应与混凝土路面板厚度一致，误差控制不超过±2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位准确。7.1.1.3混凝土混合料的拌和本工程采用商品混凝土。7.1.1.4混凝土混合料的运输混凝土运输车使用滚筒式混凝土运输车运输，保证混凝土均匀、连续的供应。运输过程中筒体应保持慢速运转；卸料前，筒体应加快运转20〜30秒后方可卸料。运输过程中，混凝土运输车司机不得向混凝土罐中随意加水。罐车盛夏施工时因注意淋水降温，以保证混凝土的质量。 混凝土的运输能力应比拌合能力略有富余，以保证施工的连续性。7.1.1.1混凝的摊铺、振捣混凝土的摊铺采用人工摊铺。摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整润湿情况等进行全面的检查。混凝土的摊铺应符合下列规定：混凝土厚度不大于20cm时，可一次摊铺，大于20cm时，可分两次摊铺，下部厚度宜为总厚度的3/5。摊铺的厚度要考虑振实预留的高度。混凝土的振捣采用振捣棒振捣，辅以人工找平，并随时检查模板有无变化。如有下沉、变形或松动，应及时纠正。混凝土的摊铺振实工作应连续进行，不得中途间断，如遇特殊原因，被迫临时停工，中断施工的部分应用湿布覆盖，在初凝时间内恢复施工时，应将此处的混凝土翻松后补浆再继续浇筑。若停工时间超过初凝时间，应作施工缝处理。7.1.1.2养护混凝土板做面完毕应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为14〜2ld。混凝土宜达到设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行， 7.1雨、污排水工程7.1.1.施工程序：工程定位一撒灰线一机械开挖一管道沟梢处理（换填或砂垫层）一管道安装一检查井硅浇注及砖砌筑、井圈安装一分段做闭水试验-管沟夯填一收尾找零一管道工程分段验收。7.1.2工程报验点及质量控制点：工程定位、管沟验槽、砂碎石垫层、管段安装、检查井砌筑、井室抹灰、原管线碰头、管道闭水试验、管沟回填、现场检验和缺陷修补。7.1.3排水工程开工前应对施工段落的土质情况，地下水位、地下障碍物等进行调查了解，并根据排水施工图纸，在开工前对施工段管位进行定位测量，以确定基本准确性，报请监理工程师批准。7.1.4测量放样依据排水施工图纸，对施工现场进行中线定位，用全站仪将中线准确放出，每10m确定一个断面，进行横断测量。通过对原地面测量结果计算出每断面放样的宽度，进行放样，将两侧边线及中线用白灰洒上白线，作为沟梢开挖的依据7.1.5土方开挖 7.1.1.1管道施工采用大开槽施工方式。利用机械进行开挖土方，开挖时用专人管理施工，沿放样线路进行开挖沟槽，为确保不扰动天然地基，开挖深度达到底槽以上10cm-30cm时，采用人工开挖清理。7.1.1.2测量班组用仪器要进行跟踪测量，将沟槽高程控制在±20mm以内，同时要及时检测槽底的宽度。严禁超挖，一旦超挖，严禁用原土回填处理，要用砂砾夯实，达到密实要求。7.1.1.3沟槽边坡按施工图纸放样边坡考虑。在沟槽开挖中：如发现土质与施工图纸不符时，需加大放坡坡度时，应及时与监理工程师勾通，在经监理工程师的允许后，进行放坡调整。在开挖过程中，多余的土方及时运走，严禁堆放沟沿，影响边坡的稳定性。7.1.1.4土方机械开挖后，用人工进行清理，找平，将多余残土及时运出沟槽外，同时将槽底进行夯实。沟槽成型后，要及时进行工序交接验收，并及时请监理人员和质检部门进行验收检查。否则不准进行下一道工序的施工。7.1.2基础施工7.1.2.1沟槽砂石基础施工,沟槽砂石基础施工时，测量人员将填筑高程用明显标记标注在沟槽两侧，为保证材料摊铺均匀，用10m为一个断面，材料员按每断面所需材料均匀布料，采用人工摊平，摊平时测量人员及时检测摊铺高程，摊铺整平后进行夯实，达到符合规范要求。 如材料有粒径较大时，采用人工清理捡出，确保砂石基础材料均匀。次坚石超挖部分砂垫层按设计要求增加厚度。7.1.1HDPE双壁波纹管道安装：管道应敷设经处理后的地基上。管道由下游至上游铺设安装，安装时承插管口朝向施工方向。安装前要严格检查胶圈及HDPE波纹管。橡胶圈质量有不符合要求严禁使用，HDPE波纹管有裂缝及管口有破损现象不得使用。接口前应将承插口清理干净，在承插口处上胶圈，胶圈应保持平整。无扭曲现象。接口：用人工定位插口对准承口，用吊链拉入法就位，初步对口要求如下：以使插口胶圈准确无误地对入承口内，利用边线调整管身位置，使管中以线符合设计要求。高程测量：用水准仪跟踪控制高程，符合设计要求。必须认真检查胶圈与插口接触是否均匀紧密。不均匀时，用錾子捣击调整，必须接口胶圈均匀滚入。安装接口时，顶拉速度应缓慢，并应有人查看胶圈滚入情况，如发现滚入不均匀应停止顶拉。用錾子调整胶圈位置均匀后，再继续顶拉，使胶圈达到企口预定的位置。管接口完成后，应立即在管两侧适当填砂，以使管身稳定。7.1.2检查井检查井按检查井标准图集施工，砌筑用砖应采用机制普通粘土砖，其强度等级不应低于Mu10,并符合国家现行标准的规定。砌前应将砖 用水浸透。当基础处理平整洒水湿润后，方可铺浆砌筑。砌筑时符合下列规定：砌筑铺满砂浆，上下错缝，由外搭砌水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm，并不得有竖向通缝。其内侧灰缝宽度不应小于5mm，外侧灰缝不大于13cm。抹面应符合下列规定：排水检查井的井室、井筒施工时里外抹砂浆（砂浆配合比1：2）表面杂物应清理干净，并洒水浸湿。水泥砂浆抹面分两道抹成，第一道抹成后应刮平并使表面糙面有粗糙纹。第二道砂浆抹平后，分两次压实抹光，抹面压实抹平，抹面砂浆终凝后，及时保持湿润、养护，养护时间不小于7天。水泥砂浆抹面质量符合下列要求：砂浆与基础层及各层间粘结紧密牢固，不得有空鼓及裂缝等现象。平整度不大于5mm。井内的踏步随砌随安。位置准确。踏步安装后，在砌筑砂浆或砼未达到抗压强度前不得踩踏。砌筑检查井预留管随砌随安，预留管的直径方向、标高，由测量人员准确定位，符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留管口用低标号砂浆砌筑封口，堵平。检查井允许偏差见下表：检查井允许偏差项目允许偏差长、宽±20 井深尺寸直径±20井底高程DW000±101）、主要材料及设备要求铁桶1只（带度量衡的），主要用于补水用；潜水泵，设备功率1.5KW,2台（套），配备胶管。10050米，主要用于闭水试验期间抽水用；试验用水若干。2）、闭水试验应具备的条件管道闭水试验时，试验管段应具备下列条件：（1）管道及检查井外观质量已检查合格；（2）管道沟槽无积水；（3）全部预留孔洞应封堵不得漏水；（4）管道两端堵板承载力经核算并大于水压力；除预留进出水管外，应封堵坚固不得漏水。（6）、各种设备已购置，材料已备齐，并已加工和配套完成。3）、闭水试验程序施工准备清理检查管内壁堵管口井段灌注水浸泡24小时检查管外 壁及接口渗水情况补水测量渗水量检查验收抽水回填土方.4）、闭水试验的方法排水管道作闭水试验，宜从上游往下游进行分段试验，上游段试验完毕，可往下游段倒水，以节约用水。（1）试验分段试验管段应按井距分隔，长度不应大于500m，带井试验。（2）、试验步骤1）将段管道两端的口封堵，管堵如用砖砌，必须养护3-4d达到一定强度后，再向闭水段的检查井注水。2）试验管段灌满水后浸泡时间不小于24h。3）当试验水头达到规定水头开始计时，观察管道的渗水量，直至观测结束时，应不断向试验管段内补水，保持试验水头恒定。渗水量的观测时间不得小于30min。（3）、施工注意事项1）渗水量试验是对排水管道施工质量总检验的重要环节之一，必须引起足够的重视。渗水量的合格与否与施工过程中每一工序都有一定关系。2）加强试验前对检查井、管道、支管连接处的全面检查和整修。3）试验合格后，所堵管道口要在全线完工前打开，避免留下隐患。 4）试验过程中，如遇较大面积的渗水或漏水，应及时将管内水抽出，进行处理，待处理强度达到要求时，再次灌水试验，直至合格为准。7.1给水管道施工7.1.1放线：7.1.1.1管工根据地下管道设计平面图，了解管线走向，坡度，高程坐标等有关测量方面的数据，测量人员密切配合，共同完成测量放线工作。7.1.1.2测量人员定出管线中线位置，在地面撒灰线标出开挖宽度。7.1.2沟槽开挖7.1.2.1采用挖掘机挖槽，开挖时测量人员严格控制高程，避免扰动基层原土层，挖到设计槽底高程后，用人工清挖200mm左右，回填砂子夯实到沟底设计标高。7.1.2.2验槽：检验沟槽的定位尺寸，管沟要直，沟底要平，边坡一致。检查管道基底上标高是否符合设计要求，管段间长度是否按设计施工，管道基底地耐力是否达到设计要求。检查管沟内高程和坡度是否满足设计要求，沟壁土质有无变化、裂纹等异常情况出现。7.1.3管件验收：本工程采用孔网钢带聚乙烯复合管PSP钢塑复合压力管，各种管件的进场要进行严格检查，要求规格齐全，符合设计规定，外观表面无 裂纹、缩口等缺陷。管材、管件、阀门等产品必须有出厂合格证和试验检验证明书面报告材料。7.1.1管道安装施工程序：工程定位一撒白灰线一开挖一人工平整沟底-管道砂基础一管线安装-管件安装一阀门井砌筑一井圈（盖板）安装一分段做水压试验一阀门安装一管道冲洗-管沟夯填-余土外运一场地平整一地面设施恢复一收尾找零一管道工程验收。7.1.2工程报验点及质量控制点：7.1.2.1工程定位、管沟验槽、基底处理、管段安装、管件安装、阀门井砌筑、井室抹灰、管道水压试验、阀门安装、管沟回填、现场检验和缺陷修补。7.1.2.2中间分段验收：1)).管道及附属构筑物的地基和基础；2).管道的平面位置及高程；3).管道的结构及断面尺寸；4).管道的接口、变形缝及防腐层；5).地下管道的交叉处理；6).管件质量、规格及数量； 1).土方回填的质量。2)3.6管线安装方法1.1.1.1下管：将管子沿沟沿散开摆好，采用人工系绳下槽，下管时应慢慢地放绳，以免破坏管节。1.1.1.2管道安装前一定将管内清扫干净，以避免杂物入管，造成吹扫困难，安装工作有间断时，应及时封闭敞开的管口。1.1.1.3管道安装采用对接接口(阀门采用法兰接口)。管段安装应安放平稳、牢固。当第一根管段安装完成固定后，既可安装第二根管段，两管间留有3mm间隙，以此类推。管口采用专用切割环刀切割，专用卡具固定，管线安装在地面上进行，管线应平稳、顺直，安装长度为两井位间距离长度，地上安装完毕后，采用人工推移方法将管线放进沟内，管线安装接口采用保证沟内无坚硬物体，清除管段内杂物，对正管口。热熔机热熔粘结，热熔时将管口用干净的麻布擦干净，管口处不能有杂物，不能有水，避免管口粘结不上，热熔温度控制在220度，热熔时间为5min,管边热熔卷起高度为管壁厚度的2/3为宜，券起高度应均匀，管口粘结完后，冷却时间为15min。1.1.1.4施工按聚乙烯复合管PSP钢塑复合压力管施工规范执行。7.3.7管道安装结束后，水压试验前，将管上填砂至管上皮50cm处，接口处留出，以观查管道接头的严密性。 7.3.7管道安装完成，经复查合格后方可进行打压试验，试验用压力表校验，其精度、刻度满足设计要求，压力表不少于2块。水压试验过程按照设计要求进行，试压合格后立即回填。7.3.8管沟回填，在机动车道、非机动车道上施工的管道，当年施工路面时，管道沟槽撼砂至道路结构层，当年路面不施工，要求沟槽撼砂至管顶以上0.5m。7.3.9阀门安装7.3.9.1阀门安装前应对进场的阀门进行出厂合格证检验。密封面应无缺陷，阀杆无弯曲，阀杆螺纹无断丝，压盖配合必须良好。7.3.10.2检验阀门时，往阀门内充水，应将阀门内的空气排净后再升压。阀门处于开启状态。压力应缓慢升至试验压力。当压力达到试验压力后还应保持5－10分钟。在这期间内压力应保持不变，各处无漏泄现象的为合格。7.3.10.3阀门安装时，钢丝绳索应栓在阀体的法兰处，不许栓在手轮或阀杆上，以防折断阀杆。7.3.10.4在水平管道上安装时，阀杆应垂直向上，阀门安装应牢固严密启闭灵活与管道轴线垂直。7.3.11管道试压7.3.11.1根据设计图纸及技术规范要求，管道试压采用水压试验方 式，全段试压。7.3.11.1管道充水时需打开排气阀排气,当充水至排出的水流不带气泡,水流连续,即可关闭排气阀停止充水,水充满使管内材料充分的吸收，因管道材质为镀锌管和钢朔管，浸泡24小时后即可进行试压。7.3.11.2管道进行强度试压，升压过程中当发现弹簧压力表针摆动不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压。7.3.11.3管道应逐级升压，在注水升压至0.5Mpa时，分别检查后背，支墩、管身及接口当无异常现象时，再升压，水压升至试验压力后，停止加压，观测压力降10min<0.05Mpa为合格，检查接口管身无破损或漏水现象时，管道强度试验为合格。7.3.11.4水压试验过程中，后背顶撑、管道两端严禁站人，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时应作出标记,卸压后修补。7.3.12冲洗消毒7.3.12.1全部管线工程竣工后，管道冲洗消毒与业主协商解决。以流速不小于1.0m/S的冲洗水连续冲洗，直至出水口处浊度，色度与入水口处冲洗水相同为止。7.3.12.2管道应采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再次冲洗，直至化验合格为止。7.3.12.3管道冲洗时，应注意选择适当的排水位置，且排出的水能 够流入业主指定的地点，不能任意排放，对外部环境造成危害，排放的水流量不应小于管道流量的60%。7.4强弱电管道安装7.4.1施工程序：工程定位一撒白灰线一开挖一人工平整沟底一地基处理-管线安装-管件安装一手孔井砌筑一手孔井排水施工-管沟夯填-余土外运一场地平整一管道工程验收。7.4.2定位放线管工根据管道设计平面图，了解管线走向，高程坐标等有关测量方面的数据，测量人员密切配合，共同完成测量放线工作。测量人员定出管线中线位置，在地面撒灰线标出开挖宽度。7.4.3土方开挖土方机械开挖后，用人工进行清理，找平，将多余残土及时运出沟槽外，同时将槽底进行夯实。开挖时连同手孔井的排水沟一起开挖。沟槽成型后，要及时进行工序交接验收，并及时请监理人员和质检部门进行验收检查。否则不准进行下一道工序的施工。7.4.4管道安装 强电管道采用热熔连接，弱电管道采用专用接头连接。将管子沿沟沿散开摆好，采用人工系绳下槽，下管时应慢慢地放绳，以免破坏管节。管道安装前一定将管内清扫干净，以避免杂物入管，造成吹扫困难，安装工作有间断时，应及时封闭敞开的管口。第八章确保本工程的质量措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建设项目——“某小区.”项目道路、综合管网工程项目，过程就是从无到有的施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准，而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。我公司经过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》。（附后） 8.1工程施工质量目标质量目标：确保工程一次验收合格。8.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。8.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。8.2.1.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》（附后）8.2.1.2质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。a.项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目 标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。a.项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。b.项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。c.质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查， 随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。a.技术部门职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。b.工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。c.施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容， 督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。8.1.1.1施工质量管理体系施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。8.1.2施工质量控制体系施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。8.1.2.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。a.以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计 划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。a.在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。b.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。c.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。8.1.1.1施工质量控制体系运转的保证a.项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。b.强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。c.提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。d.制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 a.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。b.全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。8.1.1.1施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。a.人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机'