富都酒店和龙背山公园道路施工组织设计

'5.3土方挖运20第一章编制说明11.1编制依据11.2编制原则11.3编制采用的标准和规范规程2第二章工程概况22.1工程概况22.2工程范围32.3施工特点3第三章施工资源配备部署33.1项目部组织机构的设立33.2项目部主要人员的职责41.13资源配备计划73.4施工部署103.5施工现场总平面布置12第四章施工进度计划与工期保证措施134.1施工进度计划144.2施工进度管理144.3工期保证措施15第五章分项工程施工方案与技术措施195.1施工测量195.2拆除工程20 5.3土方挖运205.4路床修平碾压215.5砂砾石底基层铺装碾压225.6水泥稳定砂摊铺碾压与养护225.7边石的放样、安装255.8荷兰石专铺设265.9沥青路面铳刨275.10喷洒粘层油275.11沥青硅面层摊铺285.12沥青面层碾压285.13树池边石安装30第六章主要机械设备及实验、测量、质检仪器316.1拟投入本工程的主要机械设备316.2拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器31第七章施工质量管理体系及质量保证措施327.1质量管理目标327.2质量保证体系32第八章安全管理体系与安全措施378.1安全方针378.2安全施工目标378.3安全生产保证措施388.4安全用电及电气防火42 8.1安全保证体系45第九章环保管理体系与文明施工措施529.1环保文明目标529.2环保文明施工措施539.3环保管理体系55第十章新技术、新材料、新工艺的应用5510.1新技术应用5510.2新工艺应用5510.3新材料应用56第十一章雨季施工、防暑降温措施56附表一主要机械设备表57附表二主要实验、测量、质检仪器表58附表三主要劳动力用量表59附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图60附表五施工现场平面图61附表六主要生产、生活临时设施用地表62 第一章编制说明1.1编制依据1.1.1葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程招标文件。1.1.2葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程工程量清单。1.1.3现行的施工验收规范、规程和标准，辽宁省和葫芦岛市有关市政技术、质量和安全的规定。1.1.4根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件，以及本公司的工程施工经验。1.2编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好 文明施工。1.2.1充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地进行组织施工。1.3编制采用的标准和规范规程1.3.1《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)1.3.2《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)1.3.3《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034—2000)1.3.4《公路路基施工技术规范》(JTGF10—2006)1.3.5《城市测量规范》(CJJ/T8-2011)1.3.6《地基与基础工程施工及验收规范》(GB50202-2002)1.3.7《公路工程施工安全技术规程》(JTGF90-2015)1.3.8《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)1.3.9《固化类路面基层和底基层技术规程》(CJJ/T80—98)第二章工程概况2.1工程概况2.1.1项目名称：葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程2.1.2建设地点：葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧2.1.3工程质量：合格2.1.4开工日期：2017年4月1日2.1.5竣工日期：2017年7月1日 2.1.1施工工期：日历日91天2.2工程范围小区市政道路、方砖等维修改造工程。2.3施工特点葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧小区道路改造工程，是葫芦岛市主要街区之一，两侧均为热闹非凡的住宅，车辆与行人来往较于频繁、复杂、拥挤，给施工带来了不少困难。为了克服施工中的种种困难，必须根据机械化的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备有序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。第三章施工资源配备部署3.1项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。3.1.1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜， 处于服务地位。3.1.1项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3.1.2项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。3.1.3项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3.1.4项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.5派驻本工程项目机构管理人员，组建高效管理团队，圆满完成工程管理任务。3.2项目部主要人员的职责3.2.1项目经理：3.2.1.1项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。3.2.1.2负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进 度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。3.1.1.1确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。3.1.2技术负责人：3.1.2.1配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。3.1.2.2组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。3.1.2.3定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。3.1.2.4参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。3.1.2.5编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。3.1.3施工员：3.1.3.1本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。3.1.3.2组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。3.1.3.3组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。 3.1.1.1负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。3.1.2质检员：3.1.2.1对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。3.1.2.2对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。3.1.2.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。3.1.3材料员：3.1.3.1根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。3.1.3.2对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。3.1.3.3配合试验员对需复验的材料进行抽样。3.1.3.4对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。3.2.6测量员： 主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。1.1.7试验员：负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。1.1.8安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。1.1.9内业资料员：1.1.9.1认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。1.1.9.2主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。1.1.9.3及时办理工程技术洽商。1.1.10办公室负责人：负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。3.3资源配备计划3.3.1场地的准备3.3.1.1根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。3.3.1.2了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。 3.3.1.1编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。3.3.1.2根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。3.3.1.3搭建临时设施，包括仓库、材料加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。3.3.2材料准备3.3.2.1根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3.3.2.2根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。3.3.2.3认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。3.3.3施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。3.3.4劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见下表。 主要劳动力用量表在舁厅P工种名称人数（人）备注1测量工22力工303碎工104瓦工405机械工106司机207其它103.3.1技术准备工作3.3.1.1熟悉与会审图纸根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨,结合现场实际情况采取有效措施。3.3.1.2原始资料调查分析通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提 供依据。3.3.1测量准备工作做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点。3.3.2施工组织设计及分项施工方案针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。3.3.3编制施工图预算和施工预算根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。3.3.4技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。3.4施工部署3.4.1工作协调3.4.1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等 相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.4.1.1项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。3.4.1.2项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。3.4.1.3项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3.4.1.4搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。3.4.2部署原则3.4.2.1依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对富都酒店后侧小区道路、龙背山小区道路分别指派施工人员具体负责。3.4.2.2强化计划及组织管理，实行流水作业，确保材料、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。3.4.2.3为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松3.5施工现场总平面布置 原则。配备足够施工机具及人力保证质量和进度。根据本工程的特点，富都酒店后侧小区道路分为五条路；龙背山小区道路分九条路分别平行展开，流水作业。施工顺序：因工期较紧，两个施工区域同时施工，每一施工区域中的改造路段均从小区里向外施工。3.4.4施工工艺3.4.4.1富都酒店后侧小区道路拆除人行道普通粘土砖一人行道挖土方装车外运一拆除缘石f拆除混凝土结构层一人行道路床整形碾压一砂砾石底基层铺装碾压一水泥稳定砂摊铺碾压一水泥稳定砂洒水养生一沥青混凝土路面铳刨外运一边石安装-荷兰砖铺设一洒水养生一人工清理树池子一铺装树池子混凝土一树池子条石安装-沥青粘油层喷粘一细粒式沥青混凝土机械摊铺碾压一粘层沥青土工布铺装一细粒式沥青混凝土机械摊铺碾压。3.4.4.2龙背山小区道路拆除缘石一拆除混凝土结构层-机动车道挖土装车外运一机动车道填土整平一路床碾压一人行道路床整形碾压一人行道砂砾石底基层铺装碾压一机动车道砂砾石底基层铺装碾压一水泥稳定砂摊铺碾压一水泥稳定砂洒水养生一边石安装-荷兰砖铺设一人工洒水一人工清理树池子一铺装树池子混凝土一树池子条石安装一沥青粘油层喷粘-中粒式沥青混凝土机械摊铺碾压-中粒式沥青混凝土机械摊铺碾压。3.5施工现场总平面布置 3.5.1施工临时设施在中标后，我公司将在小区内找一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，并经建设单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工临时设施详见施工临时设施平面布置图。3.5.2现场施工道路本工程施工现场较好，可利用原有道路。3.5.3施工用水和生活用水水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区。施工用水采用D50塑料管沿待建区域铺设，每50m设置分水阀门，施工用水从分水阀门引出。3.5.4施工用电根据施工现场用电情况，照明用电在小区内接，施工机械用电现场发电。采用明敷布线，用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。第四章施工进度计划与工期保证措施4.1施工进度计划4.1.1总工期目标2017年4月1日开工，2017年7月1日竣工，计划工期：91日历天(天：除特别指明外，均指日历天。合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。) 4.1.1工期安排本工程各分项工程的工期具体安排见《工程施工形象进度表》。4.2施工进度管理4.2.1施工进度计划的制定根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。4.2.2施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。4.2.2.1项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。4.2.2.2协调例会每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。4.2.2.3材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好 材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。4.1.1.1施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。4.2工期保证措施工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。更需要以下具体措施作以保证：4.2.1根据本小区道路改造工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度表，由统计人员日填写。4.2.2详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。4.2.3详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。4.2.4由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。4.2.5项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度 问题，确保工程施工按计划实施。4.1.1合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。4.1.2均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。（3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。（4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。（5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。4.3.8有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。4.3.9建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。 4.3.8采用现代管理方法和手段用PDCA］管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。4.3.9本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。4.3.10资金运筹组织管理措施：对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补足，以保证工程顺利进行。（3）每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。（4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。（5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，并按照合同的条款进行。（6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金 （7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。4.2.13为了实现工期目标计划，我公司施工时必须采取具体工作措施：（1）组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读施工图纸，明确了解各分项工程的施工顺序。（2）对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。（3）在业主驻工地代表的组织下，与其他施工队伍（若有）的工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。（4）在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。（5）与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。（6）设置与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。 （7）定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题进行讨论。4.3.14机具与人员安排措施：（1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位(2)人员安排更需提前，首先，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整。总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保工程如期完成。第五章分项工程施工方案与技术措施5.1施工测量5.1.1仪器配备选用DJ2级经纬仪、水准仪、全站仪各一套。5.1.2测量人员配备施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由6名技术人员组成。5.1.3施工测量技术措施①测量负责人应会同设计、有关部门现场交接控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩、水准高程控制点进行校核，校核结果须得到设计、监理、建设单位的验证。②根据施工要求，每个楼前测设一个高程控制点并进行保护，且每隔一段时间都要进行检查复核。 ③临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为士12vzLmm。(L为水准线长度公里数)。④建立测量控制网。⑤并计算土石方量。⑥保证平面和水准的测量准确，并及时向施工人员提供测量数据，同时现场交桩。⑦为保证测量成果精、无误，测量放线后要及时做好测量记录，并请建设单位、监理单位代表复测。⑧工程基本完工后，必须进行竣工测量，测量成果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。5.2拆除工程5.2.1拆除人行道普通粘土砖平铺本工程位于葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧，工程在开挖前做好一切准备工作时，一定要做好安全技术交底及文明施工、环境保护、交通疏导等措施。宅间步道方砖铺装工程需要拆除原有方砖，采用人工拆除堆放待用；拆除建筑垃圾集中堆放，50铲除装8t自卸翻斗车外运处理。5.2.2拆除缘石混凝土拆除原有缘石，混凝土，采用人工拆除，拆除建筑垃圾集中堆放，50铲除装8t自卸翻斗车外运3km处理。5.3土方挖运5.3.1、路基挖土方采用挖掘机、推土机、装载机配合施工。挖土前做好机械安排准备，安全技术人员对机械施工人员做好当班任务 的安全技术交底，落实到人，签字记录存档。5.2.1、路床（基）挖方随挖随运及时平整，不得直接挖至设计标高，应预留找平压实厚度。5.2.2、挖掘机作业行走注意架空线路，并严禁在带点架空线路下工作,当在高、低压架空线路一侧作业时垂直及水平安全间距离必须n1.5m。5.2.3、雨季挖土方时，充分考虑不得破坏天然的排水系统后，如何排除地面雨水的问题。5.3路床修平碾压5.3.1、根据技术人员交底路面高程，采用推土机推出路床，人工修理路边，路床顶面150cm深应进行翻松，在土质验收后合格后进行路基压实，压实度采用重型击实标准，密实控制A95%如挖土需换土时，密实度也应不少于95%。对于局部存在构筑物及不适宜土要按监理工程师的要求进行挖除，确定方法进行回填和压实。5.3.2、路床在成型之前应对路床以下土质进行土工试验，判别基层土类别及天然土的密实度，在得到试验数据后邀请监理工程师进行验收。5.3.3、保证平整后的层面纵横向平顺均匀，以确保压路机碾压时，其碾压轮表面能基本均匀的接触地面，达到理想的压实效果。5.3.4、为确保路基强度，路基压实将严格按照先两侧后中间、由慢到快、先静碾后振动碾的操作程序，参考试验段提供的压实速度，压实遍数等数据进行碾压。碾压时填料的含水率控制在最佳含水率的±2%，含水率太低时，采取其表层喷水并采用路拌的方法提高含水率；含水率超标时，采取 翻挖晾晒的方法或采用灰土拌合处理降低含水率，并适当减薄铺填厚度。碾压机械的前后行驶路线应成一条直线，行与行间碾轮的重叠宽度控制在轮宽的1/3左右（约0.4m）保证路基均匀受压。碾轮外侧距填土边缘不大于30cm,以便碾压成活后再修整道路设计宽度，遇路基边缘不易碾压时，可采用人工或蛙式打夯机夯打密实。各区段交接处进行重叠压实，保证纵向错茬搭接长度不小于2m：在压路机无法碾压到的地方，采用小型夯实机进行夯实，做到无漏压、无死角。填筑施工期间应随时掌握天气变化，当天摊铺的土层必须当天碾压密实。5.2砂砾石底基层铺装碾压5.2.1天然砂砾应质地坚硬，含泥量不得大于砂质量（粒径小于5mn）白10%,砾石颗粒中细长及扁平颗粒的含量不得超过20％。5.2.2级配砾石作次干路及其以下道路底基层时，级配中最大粒径宜小于53mm，作基层时最大粒径不得大于37.5mm。5.2.3级配砂砾及级配砾石的颗粒范围和技术指标宜相符。5.2.4砂砾应铺平整、碾压坚实，无显著轮迹。5.3水泥稳定砂摊铺碾压与养护5.3.1水泥稳定砂砾混合料配合比必须准确，它是保证满足和强度要求的关键工艺。水泥稳定砂砾在正式施工之前，一定要进行试拌，以确定施工使用的混合料是否符合设计要求。混合料含水量要考虑到拌 和场与施工路段的距离、振动碾压提浆、作业段长短、施工环境、施工季节与当日气温等条件，考虑水份蒸发引起的水份损失。试拌时要不断调整拌和时间，控制水泥剂量及时进行用水量调节，目测拌和的混合料达到外观均匀手捏成团，落地散开时，立即从出料口取样进行滴定水泥剂量、含水量测定和颗料筛分试验。水泥剂量应大于设计配合比1.5%左右，含水量一般要大于最佳含水量，但不宜大于最佳含水量的1%，颗粒级配符合设计要求。摊铺要避免产生粗、细料离析。摊铺质量直接影响压实度、平整度、厚度强度分布均匀性和外观质量。所以必须严加控制，才能保证水泥稳定砂砾基层质量满足规范各项要求。5.2.1摊铺混合料前，要清扫基层，基层上不能不杂物。5.2.2要严格检查底基层之纵断高程和横断面坡度，检测指标与偏差必须满足设计与规范要求。然后洒水湿润底基层表面，但不能有自由水存积。5.2.3准确测量、打桩、挂摊铺机行走钢丝，按设计之松铺厚度和松铺系数，调整锁定摊铺厚度。松铺系数应以试验段确定之数据为准。在施工进行中要有专人经常对松铺厚度进行检查，以确保压实厚度满足设计要求。5.2.4用摊铺机摊铺混合料时，中间不宜中断。因故断超过初凝时间时，应设置施工缝。摊铺机行走速度控制在1.0m-5m/min，并应匀速行进。摊铺机螺旋送料匀速饱满。宽幅摊铺时，会在摊铺机螺旋两端20cm-40cm范围内出现混合料之离析，应及时用人工换料。5.2.5因故超过终凝时间之混合料，应废弃或它用，不能用在路上， 在摊铺混合料中采样制成试件，做7d龄期饱水抗压强度试验，以验证强度是否符合标准要求。5.2.1碾压水泥稳定砂砾基层属半钢性结构，无可塑性，从加水拌和到碾压成型，最好在水泥初凝时间内完成，最迟不能超过水泥终凝时间。压实是基层强度形成阶段，所以水泥稳定砂砾基层施工要严密组织，密切配合，确保压实度达到规范之要求。超过终凝时间未能碾压成型，应予以铲除。碾压必须遵守“先轻后重、由慢到快”之原则，且轮迹重合不小于30cm,超高段碾压“由低到高”即内侧由边到中央分隔离带，外侧由中央分隔带到边。压路机要直线行走，中途不得刹车、停车、启动或调头，倒车要缓慢匀速，也不得刹车或重新启动。目前压实度检测多用灌砂法，挖坑、称量、测定含水量，耗时要用一到两个小时。但压实度检测之结果又必须在水泥初凝时间内提出，最迟能超过水泥之终凝时间。因为勃水泥之初凝时间，补压损失压实功太大，压实度提高效果也不明显；过了水泥之终凝时间不但补压无效，还破坏了水泥稳定砂砾基层之整体结构，不得不铲除重铺。所以在水泥稳定砂砾基层施工现场必须配备足够之试验检测人员和检测仪器，以确保试验检测工作顺利进行。先进之摊铺机械，对路面之纵、横坡度，平整度都有了保证，我们选用21T轮胎振动式压路机2台。但由于轮迹，倒车时鸡翅轮也会 扒松混合料，所以碾压过程必须辅以人工修饰工作，随时用5m直尺检查。水泥稳定砂砾基层施工中，横缝是不可避免之，对接缝之处理规范有严格之要求。另外根据实际操作之经验，我们处理之方法是先在横缝处多填混合料，压路机横向碾压2-3遍，再铲除明显高出之部分，再横压1-2遍，最后再纵向依序碾压。5.2.1养生密实度达到要求后，及时用洒水车洒水养生，养生时间不少于7天，洒水量根据气温高低而定，以保持其层表面湿润为宜，一般白天每2小时洒水一次，晚上至少两次，在养护期间除洒水车外，严禁其它车辆通行。5.3边石的放样、安装在边石靠行车道一侧，按照设计每10m定一平面控制标记在安置边石的位置，下挖5cm基层，以便铺砌C15细石混凝土，砌筑边石，在平面控制标记处，以C15细石混凝土砌筑边石，调整好边石顶面标高，在相邻间隔10m的边石顶面拉根线绳（注意绷紧线绳），据此，再将空缺边石表面摆顺畅，先在勾缝处洒水使之湿润，再进行M10砂浆勾缝，勾缝宽w1cni缝宽均匀，勾缝密实。边石铺设与路面齐平或排水口整齐，通畅无阻，勾缝均匀，密实平整，线条直顺，曲线圆滑美观无折角现象，铺设时必须满足：直顺度允许偏差15mm相邻两块高差允许偏差3mm相邻两块缝宽允许偏差±3mnp顶面高程允许偏差10mn^要求。5.4荷兰砖铺设 5.2.1施工作业条件1）材料进场复试和相关试验已经完毕并符合要求。2）已对覆盖的隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。3）做好水平标志，以控制铺设的高度和厚度，可采用竖尺、拉线、弹线等方法。4）对所有作业人员进行了技术交底。5）竖向穿过屋面的立管已安装完成，并装有套管。6）基层洁净，缺陷已处理完毕，并作隐蔽验收。5.2.2工艺流程检验水泥、砂、砖质量-试验-技术交底-选砖一准备机具设备一排砖一找标高一基底处理一铺抹结合层砂浆一铺砖-养护一离缝一检查验收5.2.3施工工艺1）把沾在基层上的浮浆、落地灰等用塞子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。2）根据水平标准线和设计厚度，在四周墙上或边石上弹出面层的上平标高控制线。3）将屋面依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置，并在基层弹出十字控制线和分格线。排砖应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于1/4边长的边角料。4）铺设前应将基底湿润，铺设M7.5砂浆。5）将被放置在结合层上，用橡皮锤找平，按标高控制线和方正控制线坐平坐正。铺砖时应先在屋面中间按照十字线铺设十字控制砖， 之后按照十字控制砖向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。6）当砖面层铺贴完24h内应开始浇水养护，养护时间不得小于7d。7）当砖面层的强度达到可上人的时候，进行离缝，宽度为3mm用砂填满扫净。5.2沥青路面铳刨沥青路面铳刨用铳刨机进行。施工前先根据设计图纸确定铳刨路段，在实地放出铳刨线样，再根据需铳刨工程数量确定使用铳刨机数量，在需铳刨路段的一端按顺序进行铳刨，铳刨尽量一次完成，中间除特殊原因外不得停顿。铳刨出的废料用机械集中统一运输至指定地点废弃，不得随意倾倒以免造成环境污染。对端头无法铳刨的部分用人工配合风镐剔除。5.3喷洒粘层油清洗路面：清除路面上因前部分施工环节留下的各种废渣，对路面进行清扫，扫净后用水车把路面冲洗干净。喷洒粘层油：待路面完全干燥后，进行乳化沥青透层油的喷洒。洒布量0.3〜0.6L/m2（厚度1mrm,周边刷涂热沥青，厚2-3mm在乳化沥青完全乳化后（一般需要24小时），即可铺筑沥青混合料。5.4沥青砼面层摊铺5.4.1沥青混合料的选用：本工程采用细粒式和中粒式沥青混凝土。5.11.2沥青混凝土的拌和：沥青混和料采用MLN175E220四沥青混合料拌合设备拌和，严格按照生产配合比配料，拌和时间根据具体情况经试拌确定，以沥青均匀裹覆集料为度。出料温度控制不得高于165℃，高于此温度的混合料应予废弃。配合监理工程师取样送交 工地实验室检验，沥青混合料应均匀一致，杜绝花白料、过火料、结团、成块或严重的粗细料分离等不合格沥青混合料。5.11.3沥青混凝土的运输：采用8T以上自卸车运输，车辆装混合料之前底部应清扫干净并喷油水混合液，但不得有余液积聚在车厢底部。从拌和机向运料车上装料时，应多次挪动汽车位置，平衡装料，以减少混合料的离析。装料后上部必须用苫布覆盖保温、防雨、防污染。车尾设醒目的标志牌。运料车进入摊铺现场前，应检查轮胎上是否沾带有可能污染路面的泥土及污物，应清洗干净后方可进入施工现场。5.11.4摊铺机的选用：摊铺沥青路面时，所用的摊铺机应尽量采用具有自动或半自动调整摊铺厚度及自动找平装置，有容量足够的受料斗和足够的功率推动运料车，有可加热的震动运平板，摊铺宽度可调节。摊铺时可采用单机作业或两台以上摊铺机成梯形联合作业。5.11.5土工布（含粘层沥青）质量合格，粘层到位，铺装顺平。在面层铺装前铺装完成。5.11.6沥青砼面层摊铺：根据测量标高架设钢线，对到场的混合料进行检验，确保混合料温度在120〜150c之间，摊铺机采用进口摊铺机，摊铺机的行进速度为：2.5－3.5m/min，施工摊铺温度控制在110c〜165C,低温时控制在120C--175C。如果摊铺厚度超过7cm需分层摊铺AC-20I沥青混凝土，保证上面层不少于5cmi为预防啃边，摊铺时两端边角处放置橡胶条。根据摊铺机的实际情况在铺筑时沥青砼松铺系数为1.2，为防止离析，人工铺筑时不要扬撒，而应端送反扣在铺筑面上后推平顺，接缝处如有麻面时用细料撒铺，不得过 高或过低，接缝边应平直，不允许有弧形或锯齿状边缝。摊铺过程中摊铺机必须缓慢、均匀、连续不间断地进行摊铺，不得随意变换速度或中途停顿。摊铺机的螺旋布料器应于摊铺速度调整到保持一个稳定的速度均衡地转动，两侧应保持有不少于送料器2/3高度的混合料，以减少在摊铺过程中混合料的离析。5.11沥青面层碾压5.12.1初压：初压紧跟摊铺机后碾压，并保持较短的初压区长度，尽快使表面压实，减少热量散失。采用15T双钢轮压路机，静压两遍。压路机速度为3Km/h,为防止沥青硅粘结钢轮，压路机可喷水湿润钢轮。正常温度施工初压温度控制到：110℃-140℃，不得低于110℃；低温施工初压温度控制到：120℃--150℃，不低于110℃。碾压时两轮迹要重叠15-30cm。初压后进行检查平整度、路拱，有严重缺陷时应进行修整及至返工。5.12.2复压：复压紧跟初压，压路机碾压段的总长度应保持在60至80米间。复压温度不得低于110C,采用10T双钢轮振动压路机碾压，复压四遍。为保护原有未损路面，待压路机钢轮进入新铺补AC层区后方可开振，速度为3Km/h－5Km/h。5.12.3终压：终压采用10T双钢轮压路机静压，以最终消除轮迹为度，终压后温度不得低于70℃。终压结束后确保新铺路面高于老路面2-3mm。5.12.4压路机要以慢而均匀的速度碾压，压路机的碾压路线及碾压方向不能突然改变而导致混合料推移。碾压区的长度应大体稳定，两端的折返位置应随摊铺机前进而推进，横向不得在相同的断面上。碾 压轮在碾压过程中应保持清洁，有混合料沾轮时要立即清除。碾压过程中可向碾压轮喷水，但必须严格控制喷水量，喷水时应时水雾化，不得漫流。5.12.1接缝处理：待温度降至50℃后，立即对接缝进行刷缝封水处理，以保护路面下面层及路基免受浸害。5.12.2通车条件：压实后的沥青路面在了冷却前，任何机械不得在其上停放或行驶，并防止矿料、油料等杂物的污染。沥青路面冷却并在刷缝材料水份完全蒸发后方可开放交通。5.12.3沥青混合料压实度的检测：沥青混合料压实度的检测通常是在沥青路面冷却后（或第二天）采取钻芯取样的形式，把钻取的芯样送往实验室进行检测。5.13树池边石安装树池子清底，人工铺筑混凝土。树池子边石安放，四角交接适度，见方。树池子回填绿化土方，整平。 第六章主要机械设备及实验、测量、质检仪器6.1拟投入本工程的主要机械设备主要机械设备表在舁厅P机械设备名称规格型号厂牌及出厂日期数量1挖土机Pc200-90kw日立/2010.522压路机15T震动式洛阳/2014.823装载机Z14001/2012.424摊铺机LTY801/2008.615翻斗8T长春/2011.9106洒水车EQ10607J厦门/2011.327碎搅拌机400L五羊/2011.528砂浆搅拌机WTNBC6五羊/2011.529砂轮切割机DG-100B2厦门/2014.326.2拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器主要实验、测量、质检仪器表在舁厅P仪器设备名称规格型号单位数量1全站仪R-202NE台12经纬仪DE2A-L台13水准仪C32台24碎回弹仪HT-225台15电子称3—30Kg台16质量检测尺JZC套3 7碎测试温度计WTY套28碎试模100X100X100套29分析天平TG628A台110坍落度仪100X200X300套211砂浆试件模70.7X70.7X70.7套3第七章施工质量管理体系及质量保证措施7.1质量管理目标工程质量必须符合市政工程施工验收规范和有关质量检验评定标准的规定，分项工程合格率达100%单位工程确保达到合格。7.2质量保证体系质量是企业的生命，是施工中需要加强管理和控制的要素，也是安全、质量、进度、效益、环保五大要素对立统一体中极为重要的方面，为达到创优目标，质量管理方面，本公司将采取如下措施。7.2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那后果将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002—9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。7.2.2建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以质安部为主体，公司技术负责人、质量安全科、质监站实施逐级监督；工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质 量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。7.1.1建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。7.1.2全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。7.1.3质量保证体系为保证工程质量，根据本工程特点及我公司的各项技术、质量管理制度，拟从以下各方面采取措施确保质量目标的实现。7.1.3.1质量管理体系a.建立以项目经理为首的工程质量管理体系，建立健全各级质量管理责任制，按照ISO9002质量体系标准对施工过程实施全面控制，确保每道工序处于受控状态。b.推行全面质量管理体制和科学管理方法，成立以项目技术负责人为首的各专业QC小组，广泛开展QC小组活动，运用PDC防法，即计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A），对影响施工现场质量的因素进行分析，把好关键工序和关键部位的质量关。7.1.3.2技术复核与隐蔽验收a.按照设计图纸及现行施工规范对各分项工程进行技术复核，编制计划。b.凡被下道工序所覆盖的分项工程必须隐蔽验收，所有隐蔽工程只有当自检合格后方报质监、设计、监理等有关部门检查验收、签字。 7.1.1.1计量管理a.现场计量器具由专人保管、专人使用并按照ISO9002质量文件定期进行校准和鉴定，确保各种计量器具的准确性。b.混凝土施工前必须按设计要求向检验单位申请配合比，现场施工时根据原材料进行含水率调整，按规范规定抽检混凝土的坍落度并做好检查记录存档。c.按规范规定的数量和方法，由业主或监理代表现场监督混凝土或砂浆的试件制作，养护至龄期或立即进行见证送检。d.混凝土结构或砂浆施工完成并取得强度检验报告后，应按规范进行统计法或非统计法评定，其结果列入工程档案资料并作为混凝土或砂浆质量管理的依据。e.认真细致地做好测量放线工作，重要的放线和标高测设、测量应经有关部门符合验收后方能进行下道工序的施工。7.1.1.2技术交底a.施工前由建设单位组织质监、监理、设计、施工等有关部门参加的设计交底会，由设计部门阐述本工程的设计意图、等级、技术要求、关键部位的设计说明等。b.施工组织设计编制审定后，由项目经理组织经理部全体人员认真学习方案，讲解施工方法、技术要求，列出监控要点并进行书面交底。c.各分部分项工程施工前，由工种施工长对专业施工班组在安排施工任务的同时进行认真的书面技术交底。 7.1.1.1施工原材料的检测试验a.各种施工原材料进场后，由项目经理部组织有关人员首先对材料的外观、尺寸、数量等进行检查，检查材料的质量证明文件和检查材料是否符合设计要求等，发现问题立即与供应商联系解决，为质量不合格应无条件退货。b.水泥进场必须有出厂合格证或试验报告，经检验合格后，配制硅和砂浆配合比，每批量不大于100T,且超过三个月要复查试验。c.石子、河砂等材料按规范要求取样检查。7.1.1.2职工教育a.牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，要教育职工把质量摆在首位，以优良的工程质量，争取社会信誉。b.定期组织职工学习施工规范规程和操作技术标准，使工人的操作有章可循，统一协调，实现工作标准化。7.1.1.3技术资料管理a.施工前按照国家、省市有关规定准备好各种技术资料样表，以备自检。b.施工过程中认真收集原始记录和资料，保证做到工程技术资料真实、完整、及时、规范，整理归档与工程进度同步进行。c.每天做好详细的施工日记，记录施工部位、人工、机械使用、材料进场、质量状况、验收情况、天气情况等。d.工程竣工后，由施工单位根据设计变更、文件通知、技术核定、施工记录等编制竣工图，连同工程技术资料交建设单位和送交市档案馆。 a.工程技术资料由专职资料员定期收集、整理、装订和归档，技术负责人和项目经理负责阶段检查和审核。7.1.1.1质量活动及评定a.根据影响现场施工质量的“五因素”综合分析，找出关键所在，相应制定出每个环节的工作标准和质量标准，做到点点相连、环环相扣，确保质量目标的实现。b.各分项工程施工完毕后，工种施工长及时对专业班组进行分项工程质量评定，并填写评定表交项目经理审核。c.项目经理每周组织一次质量例会对本周以来各专业班组的施工质量进行讲评，安排整改措施以及下周的质量目标，奖优罚劣。d.公司每月对工程项目进行定期或不定期的抽样检查，发现问题立即发整改通知书，项目经理现场安排整改后在指定时间内将整改情况上报质安部。7.1.1.2“三检制”a.推行“三检制”即施工专业操作班组的“自检”、各班组之间的“互检”、和专职质量员“专检”；施工原材料、成品、半成品以质量员“专检”为主，施工生产各过程、工序的操作质量以专业班组的“自检”、“互检”为主，质量员“专检”为辅；专职质量员应把握局部至整体全过程的质量检查和认证，项目经理赋予其“一票否决”权力。b.制定消除质量通病计划和措施，编制质量设计，控制好薄弱环节，作到有针对性、适用性、可操作性，实行质量否决制度。7.1.1.3持证上岗 各种特殊工种，如砼工、砂浆、电工等须持有关部门颁发的上岗证，严禁无证上岗；施工员、预算员、材料员等管理人员必须持有相关专业的上岗证书和资质证书。7.1.1控制工程质量的技术管理措施为确保工程质量得以控制，根据我公司的规定，在本工程实施各项技术管理制度，包括技术责任制、图纸会审与设计变更制度、施工组织设计制度、技术交底制度、技术复核、隐蔽验收制度、材料及构件试验、检查制度、工程技术档案制度以及工程质量检查及验收制度。从而更好地完成技术管理和质量控制的任务。第八章安全管理体系与安全措施8.1安全方针：坚持“安全第一，预防为主”的方针8.2安全施工目标：加强管理，杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在3%。以内，杜绝机械和火灾事故的发生，确保工地安全生产达标。8.3安全生产保证措施8.3.1开工前的准备工作8.3.1.1编制的施工方案中必须有安全技术措施，对重点部分应编制专项安全技术措施。8.3.1.2根据现场需要，质安科针对工程的特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。 8.1.1.1制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均应认真执行。8.1.1.2配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。8.1.2施工队伍的安全教育8.1.2.1施工队伍进场后项目部要组织全体施工人员进行三级安全教育，劳动纪律、项目管理制度教育。8.1.2.2项目部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底。8.1.2.3项目部同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字。8.1.2.4按规定特殊工种必须持证上岗。进场进行登记，证书统一由项目综合办公室管理。8.1.3安全设施与劳保用品的管理8.1.3.1现场施工用的安全防护产品必须是合格品，由项目工程部统一安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。8.1.3.2现场施工用的供电、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目质安部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织技术设计，结合工程的需要进行管理维护，确保机械设备正常运转，不得超负荷作业。8.1.3.3现场人员使用的安全用品由项目安全部监督现场人员按规定佩戴使用。8.1.4施工现场的安全管理 8.1.1.1质安部负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全防护措施、安全保护用品现场文明、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。8.1.1.2各施工队长或班组长应在每项工作开始前，向工人做安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。8.1.1.3夏天施工应制定雨季施工措施及抗台风、防洪及防暑降温措施并落实执行。8.1.1.4积极开展安全月（周）活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。8.1.1.5各施工班组要认真开展班前安全活动，每日工作前由班组长向全体工人进行口头安全交底，根据任务的情况，针对施工环境安全状况，个人劳动防护用品的使用进行检查，每周各班组要进行一次安全活动，主要内容是总结上周工作的安全情况，对下周安全工作提出要求，学习安全法规规程，进行“三不伤害”教育等，周安全活动要有记录，由班组长在月底交到项目安质部。8.1.2安全生产会议制度项目经理每月上旬召开一次安全生产会议，研究和部署安全工作，解决安全生产中的问题，对员工进行安全教育，安全生产会议要有记录，会上定的工作要有落实。8.1.3安全检查制度8.1.3.1建立安全巡视制度规定，每天早上7：30由项目安全部 长带领专职安全员进行巡视，对巡视中发现的安全隐患，发出定期整改通知单，并督促检查整改。8.1.1.1各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下发整改通知单的安全部，由安全部对其复查。8.1.2安全统计报表及安全事故报告8.1.2.1项目如实填报每月的安全统计报表，必须按安全统计报表的有关规定认真填报，不得迟报、瞒报或拒报。8.1.2.2发生因工伤亡或未遂事故时，在保护好现场、组织人员迅速及时抢救的同时，尽快报告项目负责人及上级主管部门，组织事故调查组，按“三不放过”原则进行调查处理。然后应规定时间报地方政府有关部门及主管上级。8.1.2.3发生事故除对事故本身进行处理外，还应对全体职工或相关职工进行教育，预防发生事故。 8.1.1工程安全防护措施8.1.2施工机械安全管理制度8.1.2.1进场的各类机械设备必须完好，零备件齐全，安全防护装置完善，运转正常。8.1.2.2机械操作人员要事先培训，经考核合格持有操作证的才允许上岗操作。严禁无证开机或违章作业，严格执行《操作规程》，实行定机定人责任制和机组负责制。8.1.2.3机械设备使用前，应先细致检查各部件和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行试车运转。8.1.2.4使用过程要经常注意运转情况，发现零部件损坏或运转不正常时，要立即停机，并报专业人员修理，在未修理好前，不得开机使用。8.1.2.5机械停止作业后，要及时做好机械的清洁润滑、紧固、防腐等工作，以保证下次作业的正常运转。8.1.3建立奖罚制度为鼓励相互监督，任何人揭发均可得到被罚金额的50%作为鼓励。所罚金额专款专用，主要用于奖励安全施工中的好人好事，增加安全设施，严禁它用，所有罚款均出收据，专人保管。8.1.4安全生产检查依据标准安全生产检查依据中华人民共和国建设部《建筑施工安全检查标准》8.4安全用电及电气防火 8.4.1安全用电措施8.4.1.1接地与接零施工现场专用的中性点接地的低压电力线中，采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。a.保护零线应由工作接地线或配电室的零线电源侧的零线引出；单独敷设，不作它用。b.保护零线PE必须彩绿/黄双色线。c.保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。d.护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米内，采用绝缘铜线，截面不小于10MM2与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5MM2的绝缘多股铜线。e.供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。8.4.2配置漏电保护器8.4.2.1施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器。8.4.2.2漏电保护器应选用电流作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA额定漏电动作时间应不大于0.15。潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏动作乘积的极限值为（大于）30MA.S。8.4.2.3开关箱 按三级设置，即总配电箱一分配电箱一开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。8.4.2.1配电系统a.所有的电线按规范要求铺设。b.开关电器及电气装置必须完好无损。c.开关电器及电气装置必须设施正、牢固，不得拖地放置。d.带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上。e.电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。f.电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等。g.室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金线代替保险丝使用。h.电气装置应定期检修，检修时必须做到：@停电。②悬挂停电标志牌，挂接必要的接地。③由相应级别的专业电工检修。@检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具。⑤有组织和专人统一指挥。8.4.2.2照明 a.根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型。b.据需要设置红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。8.4.2安全用电组织措施8.4.2.1按本公司规定，建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。8.4.2.2建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施、技术内容和注意事项，并履行交底签字手续，交底日期。8.4.2.3建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：扫地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。8.4.2.4建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。1.1.1.5建立安全检查和评估制度。项目经理部要按照《建筑安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。1.1.1.6建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。1.1.1.7建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电 人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。8.4.4电气防火组织措施8.4.4.1建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。8.4.4.2加强电气防火教育，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。8.4.4.3定期进行电气防火检查，发现问题，及时处理。8.4.4.4强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。8.4.5消防安全措施①消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。②对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示用灭火器的操作。③仓库及施工现场配备一定数量灭火器材。④周围应经常保持道路畅通，一旦发生火警，消防车能正常工作。⑤建立值班巡逻制度，遇有火警，应及时扑救并应立即向有关方面报警。8.5安全保证体系8.5.1工地安全施工管理组织机构（详见下面）8.5.2安全施工职责及其法律责任 8.5.1.1项目经理a.对工程项目的劳动保护和安全生产负全面的领导责任。b.主持贯彻落实国家、地方案、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。c.主持建设工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。d.主持制定项目年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。e.主持研究解决项目安全施工生产方案和技术措施。f.主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。g.主持项目安全生产领导小组的工作。h.定期总结项目安全生产情况和生产措施。i.主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制订和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报的 情况发生。j.项目经理是安全生产第一责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。9.5.2.2项目技术负责人a.对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作总负责。b.主持贯彻国家、地方和行业有关安全技术法规和标准，主持项目安全技术标准的编制和审定工作。c.主持项目的安全技术和改善劳动条件的问题研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。d.在组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。e.主持对项目生产工人进行安全技术教育和培训工作，主持重要项目的安全技术交底工作。f.主持对项目安全交底技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中存在的技术问题。g.主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪调查，发现问题及时解决。h.参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。i.项目技术负责人是安全生产主要责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。8.5.2.3项目职能部门'