乡村道路施工组织设计.doc

'.目录第一章工程概况及编制说明--------------------------------------------------第二章施工方案及技术措施--------------------------------------------------第三章质量保证措施和创优计划---------------------------------------------第四章施工总进度计划及保证措施--------------------------------------------第五章施工安全措施计划----------------------------------------------------第六章文明施工措施计划----------------------------------------------------第七章施工场地治安保卫管理计划--------------------------------------------第八章施工环保措施计划----------------------------------------------------第九章冬季和雨季施工方案--------------------------------------------------第十章施工现场总平面布置--------------------------------------------------第十一章项目组织管理机构--------------------------------------------------第十二章承包人自行施工围拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划-----------------------------------------------------------------------第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺----------------------------第十四章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险--------------------第十五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案---------------------------------------------------------------------------第十六章与发包人、监理及设计人的配合--------------------------------------附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五临时用地表Word专业资料 .第一章工程概况及编制说明一、工程概况：1、本工程为市元宝山区五家镇2016年道路硬化工程，座落在市元宝山区五家镇。二、编制依据1、市元宝山区五家镇2016年道路硬化工程招标文件。2、市元宝山区五家镇2016年道路硬化工程工程量清单。3、现行国家、省、市有关工程施工规、规程及技术标准。4、总公司ISO9002质量体系文件。5、《市建设工程现场文明施工管理办法》。6、工程现场特定的地理环境及影响施工的气候条件。7、工程质量保修条例。三、编制说明1、本施工组织设计在编制时本着争创一流质量、一流工期，为业主服务、为企业争信誉的指导思想，根据施工图纸、现场实际情况及ISO9002质量体系要求，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备材料的投入、成品保护、防渗漏措施等多方面，对项目机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项施工方法、工程质量控制、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素充分考虑，突出科学性及可行性，确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务，作为指导施工的依据。四、施工总目标1、质量目标：合格标准。2、工期目标：150日历天完工。3、安全生产目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝死亡，消灭重伤，争取轻伤为零；在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。4、文明施工目标强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平。第二章施工方案及技术措施Word专业资料 .道路硬化工程一、土方工程施工顺序1、场区的土方工程施工顺序为先中心后外缘，先侧后外侧。二、土方开挖施工1、工程施工前，对原土地坪组织测量并与设计标高比较，根据现场实际情况尚需要回填土，尽量不考虑土方外运而就地回填消化。降低成本的同时根据现场的控制点进行测量放线，并在基坑外侧设置龙门桩，根据建筑形式设置一定密度的控制点。龙门桩应由建设单位（或监理部门）进行复核。龙门桩布置在土方开挖围及其影响以外，在龙门桩附近不能堆土。2、工作面按要求确定：挖地槽时按垫层宽度每边各增加工作面30厘米。3、土方的灰线一般为上口线，土方灰线放出后应经监理部门和其它相关的部门复核后方准开挖。4、土方外运应根据现场的情况及时与建设单位、监理单位办理证明手续。5、土方开挖顺序一般按从一侧向另一侧，依次开挖。土方开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出的边坡由人工清理。确保土方开挖深度符合设计要求。土方开挖中，设专人监视土方的边坡变化，一有险情，人员撤离。进行边坡加固。6、土方开挖前，应考虑土方开挖对周边环境的影响。（1）土方开挖前应明确地下管线的布置，便于其它工种配合施工；（2）明确地下障碍物的分布情况，及时做好施工准备；7、土方开挖及清理结束后及时验收隐蔽。避免地基土裸露时间过长。严禁扰动地基土。8、土方开挖质量管理（1）挖土采用机械、人工结合的方式进行，堆场应选择对下道工序周边施工影响较小处。基础开挖深度超过1.5米要按规规定放坡，两边临时堆土应距离坡边1.5米以外。（2）夜间施工要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具；Word专业资料 .（3）如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时，必须立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后，按新的设计方案处理。开挖时遇不明物体，应及时通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。（4）基底四周应留出排水沟和制模作业区，下雨天要有专人24小时值班抽水，严防雨水浸泡基槽。（5）基坑周围除上下通道外应设钢管围栏，并有醒目标志以保证安全。（6）基础挖好后，应及时通知质监、业主、监理地基验槽，符合后进行下一步施工，做好地基验槽记录，质监、业主、监理签字后，交由项目部资料员保管。9、土方开挖安全管理（1）严格执行“挖土工程安全技术交底”中的各项规定，并组织现场人员认真学习，严格遵守。（2）遵守“建筑工地六大纪律”，进出基坑人员一律戴好安全帽。（3）本工程土方工程开挖前，须请业主主持召开相关部门参加会议，审核挖土方案。挖土前，须将挖土时间、行走路线等情况通报业主，使其做好充分准备。（4）在基坑边坡上沿2.5米围，严禁堆放施工材料或大型施工机械。挖土时，应严密观察边坡安全性。三、回填施工1、施工准备（1）施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水率控制围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。（2）回填前应对基础进行检查验收，并且要办好隐检手续。其基础混凝土强度应达到规定的要求，方可进行回填土。施工前，应做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。2、回填施工本工程土方工程必须达到永久性土方工程的施工要求，应分每300㎜码碎碾压结实，保证有足够的稳定性和密实性。（1）填土前应将基坑（槽）底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。Word专业资料 .（2）检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的围；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。（3）回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mrn；回填上每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。（4）回填土每层填土夯实后，应按规规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。3、成品保护（1）施工时，对测量控制桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，填运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息。并应定期复测和检查这些标准桩点是否正确。基础的现浇混凝土应达到一定强度，不致因填土而受损坏时，方可回填。（2）夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。四、垫层工程施工方案一、砂石垫层施工1、施工准备组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、基底情况，以及有无兄弟施工单位的预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔10m设置一个标高控制桩。2、砂石垫层施工（1）对级配砂石进行技术鉴定，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规的规定。（2）铺筑砂石的每层厚度，一般为15～20cm，不宜超过30cm，分层厚度可用标高控制桩控制。视不同条件，可选用夯实或压实的方法。（3）本工程大面积的砂石垫层，铺筑厚度可适当加厚，采用6～10tWord专业资料 .的压路机碾压。边、角及小面积采用人工敷填，基本就位后利用小型机械进行震动压实，以确保基层的密实性。（4）砂石垫层底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离错开0.5～1.0m，并应充分压（夯）实。铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。（5）铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%～l2%。（6）夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400～500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。3、找平和验收（1）施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检查点，用200cm3的环刀取样；测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。最后一层压（夯）完成后，表面拉线找平，要符合设计规定的标高。4、成品保护（1）回填砂石垫层时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩和测量控制桩，防止碰撞位移，并应经常复测。（2）施工中必须保证边坡稳定，防止边坡坍塌。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域进行挖掘工程。（3）夜间施工时，应合理安排施工顺序，配备足够照明设施；防止级配砂石不准或铺筑超厚。级配砂石成活后，应连续进行上部施工；否则应适当经常洒水润湿。五、路面铺装工程施工方案1、施工准备Word专业资料 .（1）铺装是环境绿化的硬质标准，施工质量优劣直接影响效果。应在主体工程、地下管道工程完工后方可进行施工。在室外地下管网施工时，业主应向有关设计单位、监理单位和施工单位提供相关区域的设计图纸。迟早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。（2）定位放线以设计图纸为依据，如图纸尺寸与现场尺寸有误差，按现场尺寸作相应调整。若遇现场尺寸与设计尺寸有较大偏差时，查明原因及时与设计方沟通后协商解决，以保证工程的景观效果。（3）室外地面高程以甲方提供的数据为依据。在实际施工放样中，如遇室外地下管线、地面窨井等设施，在不影响设计效果的前提下，与设计人员和甲方确认后，可对局部设计容作适当调整。（4）在选购材料时，充分考虑选货及订货的时间周期，其品种、色彩、质地、规格应符合设计要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色，由设计单位与甲方看2平米以上大料后确定。订货应在甲方、设计单位和施工单位在确定的样品上签字封样后方可下达定单。（5）所有异形板材按大样图应在工厂定制后现场拼接。严禁以直代曲，充分考虑加工时间，施工时严格按设计要求施工。异形板材拼接时，在遇到边角拼接无法整合情况后，应根据现场尺寸进行裁切，如边角大样大于标准板1/2面积时则重新裁板，其他情况则加长标准板，切忌边角板材小于标准板1/2面积。（6）按总平面图和各区块铺装定位图在垫层上进行放样，注意园路交叉口及两种不同的路面材料连接点的放线，尽量四向相交叉，面层铺设以主路优先，次路服从为主。注意高程的铺向，防止积水。（7）考虑到本项目实际情况，室外地面渗水及混凝土砖铺装必须满足消防车行要求相关规格的同时，必须达到以下技术指标，并出具国家专业检测报告。施工前，必须经业主、监理、设计方选样，否则不予订货和采购。⑴、吸水率≤0.07%；⑵、抗破坏强度≥400N；⑶、抗折强度≥38Mpa；⑷、其余技术指标参见国家相关标准；⑸、产品纹理、色泽必须满足设计方案客观技术要求；Word专业资料 .⑹、施工时，严禁出现空鼓现象；（8）铺装面层施工先会同业主、监理单位对基础垫层进行验收，合格后方可进行，面层材料到场主动请业主、监理单位验收，符合设计要求方可用于工地。六、沥青砼路面1、碎砾石基层采用集中厂拌现场分层摊铺碾压的施工方法进行施工，采用摊铺机摊铺，总厚度大于19cm的碎砾石须分层摊铺，总厚度小于19cm的碎砾石可采用一层摊铺。碎砾石基层的施工应着重抓好混合料的搅拌、摊铺、碾压这三个主要环节。碎砾石基层施工要点：①对原材料进行抽样试验，合格后方可用于施工，提前进行混合料的配合比试验，并将试验配合比最佳含水量提供给施工现场。②摊铺前应测量放样，将设计标高线用红漆划线于中边桩上，并调整松铺厚度，以便整平对拉线施工，并应对垫层表面进行整形处理，清除表面杂物、脏物并洒水湿润。③碎砾石基层应避免雨天施工，运到现场的混合料应及时摊铺，及时碾压。摊铺时应控制好松铺厚度，机械辅以人工整平，并以：“宁高勿低，宁铲勿补”为原则，切忌薄层加铺，以免产生脱壳。④严禁在刚压实或正在碾压的路段上，作压路机或送料车的转弯、调头、急刹车等，以保证基层质量。碾压完成后，即开始洒水养护7天以上，并实行交通管制，禁止一切车辆在其上通过。⑤碎砾石采用土工布覆盖养护，洒水保持碎砾石表面湿润，湿养不少于7天。2、沥青路面沥青封层施工前必须先喷洒透层油，待透层油完全渗入基层后方可铺筑，透层油透入基层深度不宜小于5mm。透层油宜紧挨基层碾压成型后表面稍干燥，但未硬化的情况下喷洒。2.1沥青混合料的拌制①沥青混合料必须在沥青拌和厂采用拌和机械拌制，拌和厂的设置除应符合国家有关环境保护、消防、安全等外，还应具备下列条件：(a)Word专业资料 .各种矿料应分散堆放在硬质地面上，不得混杂。细集料应堆放在有棚盖的干燥地方，矿粉必须存放在室，保持干燥，不结块，能自由流动。(b)纤维类掺加剂必须有可靠的掺加设备，该设备应计量正确以保证混合料的质量。②沥青混合料拌和时间以混合料拌和均匀、纤维掺加剂均匀分布在混合料中，所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度。③拌和时改性沥青加热温度应掌握在165℃～170℃，不得超过175℃；混合料加热温度190℃～200℃；混合料出厂温度170℃～185℃，不得超过195℃。④SMA与普通沥青混合料相比，由于增加拌和时间、投入矿粉时间加长、废弃粉尘的回收等原因的影响，拌和机生产效率受到影响，在计算拌和能力时应充分考虑，以保证不影响摊铺速度，避免造成停顿。⑤拌和时，矿粉投入能力应符合配合比设计数量的要求，为此宜设置适宜的矿粉投加设备，或将普通的矿粉投料口扩大，以增加加入量。⑥拌和过程中，回收粉尘的用量不得超过矿粉总量的25%。对溢出及废弃的粉尘应添加矿粉补足，使0.075mm通过率达到配和比设计要求。⑦拌和厂拌制的混合料应均匀一致、无花白料、无结团块或严重的粗细料分离现象，不符合要求不得使用。⑧拌和的SMA混合料应立即使用，需在储料仓存放时，以不发生沥青析漏为度，且不得储存至第二天使用。2.2沥青混合料的运输①混合料应采用大吨位自卸车运输，为防止沥青与车厢板粘结，车厢侧板和底板可涂一薄层隔离剂，但不得有余液积聚在车厢底部。②为了保证摊铺温度，运输时必须采取加盖苫布，以防止表面混合料降温结成硬壳。③在卸料时，运输车辆不得撞击摊铺机，如有可能最好采用间接输送的办法，以保证摊铺出的路面的平整度。④运料车到达施工现场时，应严格检查SMA混合料的温度，不得低于摊铺温度的要求。2.3沥青混合料的摊铺①Word专业资料 .摊铺前必须将工作面清扫干净，如用水冲，必须晒干后才能进行摊铺作业。如下层路面已经过行车碾压，摊铺前洒粘层油，用量为0.4L/m2。②混合料必须采用机械摊铺机，在摊铺前应检查确认下层的质量，质量不合格时，不得进行铺筑作业。③进行作业的摊铺机必须具有自动或半自动调节厚度及找平的装置，必须具有振动熨平板或振动夯等初步压实装置，摊铺幅面为宜全幅型。④摊铺机的摊铺速度应调整到与供料、压实速度相平衡，保证连续不断的均衡的摊铺，中间不致停顿等候。⑤SMA混合料摊铺温度宜为＞160℃，混合料温度在卡车卸料到摊铺机上时测量。当气温低于15℃时，不得摊铺改性沥青SMA混合料。⑥SMA的压实系数要比普通的沥青混凝土小得多，松铺系数应根据试验段的数据来确定。摊铺过程中应随时检查摊铺层厚及路拱、横坡，达不到要求时，立刻进行调整。2.4沥青混合料的碾压①SMA混合料必须在摊铺后立即仔细均匀地压实，不得等候。压路机应以≯5km/h的速度进行均匀的碾压。②SMA路面防止过度碾压，在压实度达到98%以上或现场取样的空隙率不大于6%后，宜中止碾压。过度碾压可能导致沥青玛蹄脂结合料被挤压到路表面，影响构造深度。工作中应密切注意路表情况，防止过度碾压。③由于SMA混合料沥青含量高，粘度大，一般不用轮胎式压路机碾压，以防轮胎揉搓造成沥青玛蹄脂挤到表面而达不到压实效果。④为了防止混合料粘轮，可在钢轮表面均匀洒水使轮子保持潮湿，水中掺少量的清洗剂或其它适当的材料。但要防止过量洒水引起混合料温度的骤降。⑤静压时相邻碾压带应重叠1/3～1/4轮宽，振动碾压时相邻碾压带应重叠20cm左右。要将驱动轮面对摊铺机方向，防止混合料产生推移。压路机的起动、停止必须减速缓慢进行。2.5接缝处理①Word专业资料 .对于改性沥青SMA混合料，应该避免产生纵向冷接缝。当采用两台摊铺机时的纵向接缝应采用热接缝，即施工时将已铺混合料部分留下10～20cm宽暂不碾压，作为后铺部分的高程基准面，然后再跨缝碾压以消除缝迹。②横向施工缝应采用平接缝，切缝时间宜在混合料尚未冷却结硬之前进行。原路面必须用切缝机锯齐，形成垂直的接缝面，并用热沥青涂抹，然后用压路机进行横向碾压，碾压时压路机应位于已压实的面层上，错过新铺层15cm，然后每压一遍，向新铺层移动15～20cm，直至全部在新铺层上，再改为纵向碾压。如用其他碾压方法，应保证横向接缝平顺，紧密。③应特别注意横向接缝处的平整度，切缝位置应通过3m直尺测量确定。七、混凝土路面1、总体施工方法（1）土基层清理：挖掘机清理，翻斗车运出现场。天然砂砾；翻斗车运输、压路机碾压压实。（2）砼面层:采用按路砼厚度选择路面专用钢模板,钢模板按高程控制线立模采用混凝土搅拌机拌制砼,专用混凝土翻斗车运输。路面砼一次成型机械成型抹光。2、总体施工原则（1）搞好目标规划：确定质量、投资、进度控制目标，围绕三大目标制定切实可行的各类计划及实施性施工组织设计，满足业主的要求。同时满足设计和相关适用标准的要求，施工过程中严格按计划和施工组织设计进行控制，以最终实现对业主的承诺。3、分部、分项工程具体施工方案与技术措施土基（1）施工准备施工前根据业主及设计交桩，放样出路基开挖边线；做好截水沟以排除路堑土方边坡地表水，避免对边坡坡面的冲刷。便道应畅通，为开挖运输创造有利条件。（2）土方开挖开挖道路施工，开挖顺序自上而下分层进行，采用挖掘机、自卸汽车联合作业开挖，不得乱挖、超挖或掏洞取土。开挖至新建道路路床标高后，采用压路机按照规要求进行碾压。（3）土基质量检验Word专业资料 .路基的路床标高、宽度、线形符合图纸及规要求；临时排水设施与现有排水沟渠连通，挖出的废方按指定的地点弃置。路基表面平整、密实。4、路面结构层天然砂砾基层施工顺序：准备下承层→施工放样→天然砂砾→整平和轻压→平地机精平→碾压→接缝和调头处处理→养生（1）放线先放出中心线，每20m设一中桩，弯道部分每10m设一中桩，然后放出边线，路基外测应放宽30cm。（2）填筑材料与质量控制指标道路基层所用的天然砂砾原材料必须满足规中的各项规定。（3）摊铺平整施工前对底层进行严格检查，其质量达到规要求。填料运至路基指定位置后，用推土机进行摊铺，平地机整平。在直线段平地机由两侧向路中心进地刮平，必要时再回刮一遍。（4）碾压夯实碾压前对填筑层的分层厚度、平整程度和填土的含水量进行检验，确认符合要求后才能进行碾压，否则应采用下列措施处理：填土含水量控制在最佳含水量±1%～±2%围，低于该类土最佳含水量时，用洒水车进行表层喷水，高于该类土最佳含水量时，进行晾晒；层厚、平整不符合要求的，重新摊铺平整。压实设备根据土壤类另和压实设备性能经试验确定，按试验确定的压实遍数碾压。碾压前，先整平并作1～2%的横坡，人行道处整平成2%左右的横坡（坡向车行道方向）。碾压时，压路机的碾压行驶速度开始用慢速，最大速度不超过4km/h，由两边向中间，纵向进退式进行，对振动压路机前后两次纵向轮迹重叠0.4～0.5m，前后两相邻填筑区段重叠不小于1.2～1.5m，并达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。碾压进行到要求的压实度为止，一般需碾压6～8遍。碾压过程中，如有松散、起皮现象，应立即翻开，加适量的石灰重新拌和处理，对检查井及建筑物附近碾压不到的地方，用振动夯夯打密实。Word专业资料 .（5）养生和交通管制在养生时均采用铺麻布覆盖并适当洒水养生，期间应保持其始终湿润，施工温度在200C以上时，应不少于7天；施工温度在200C以下时，应不少于10天。且至上层结构层施工前，该表面必须覆盖、不得暴晒。养生期间必须封闭交通，施工机械应走便道。施工车辆必须通行时，应限制载重车辆通行，通行车辆速度不应超过15km/h，严禁急转弯或急刹车。5、砼面层施工顺序：施工准备→测量放线→立路面砼浇筑模板→放置伸缩缝材料→机械拌制砼→砼震动成型→抹面收光→压纹。（1）施工准备：A、原材料试验，把住合格材料进场；B、砼配比试配，提前确定合格配合比；C、砼集中搅拌、运输，机械落实好；D、根据施工进度计划合理安排好进场材料和机械设备到位。（2）砼模板立模：道路根据砼板块厚度选用钢模板，模板下口要立稳固定，确保刮平，震动机械作业不下沉、不变形，模板高度和线型用水平仪、经纬仪较正。（3）砼拌制：采用强制式砼搅拌机械，砂石集料斗由装载机供料，下至料斗车（按配比重量控制进入），进入搅拌机搅拌，保证搅拌时间，并要按规规定留置试块。（4）砼运输车保证砼运送期间不抛散滴漏。（5）砼浇筑砼的震动和找平由混凝土一次成型机械完成。第三章质量保证措施和创优计划Word专业资料 .一、现场施工管理（一）施工组织机构（1）职责分工施工管理科:负责施工现场准备、施工计划与组织、现场质量安全监控、合理安排工序和资源调配、现场文明施工及临时水电管理。施工安全监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。技术质量科：图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程技术洽商办理、新技术推广应用、技术资料收集整理、测量放线、施工过程进行质量检查；物资设备科：施工几句租赁、材料及加工品采购订货、运输与储存、材料报验、资料收集、上报周、月物资统计。（2）项目部人员分工1、项目经理：①对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的质量目标的实现；②根据本企业的《质量手册》、《程序文件》，组织制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权；③按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行；④组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作；2、项目总工程师：①协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责；②组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划；③对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评；④对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部；3、技术资料员:①编制本专业技术交底，并负责检查落实情况；②实施技术责任制，对图纸会审、设计变更及洽商等负责；③工程竣工后，负责竣工技术资料的汇总整理，并按规定归档；4、施工员:Word专业资料 .①严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责；②组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责。③将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档5、试验测量员:①负责工程定位和工程测量工作的具体实施并做好记录，及时将测量记录交技术资料员归档；②严格按工艺及试验规程进行试验工作，对因未执行规定造成的质量问题负责；③做好试验原始记录，对试验过程及上报的数据负责；④及时将试验资料按规定整理好，交技术资料员归档；6、质检员：①收集有关质量管理的合理化建议，向公司质量管理部反馈各种质量信息，协助项目部领导分析施工中的质量状况；②负责对施工过程的检验批进行质量检查和等级核定，并按规定做好各种质量资料；③及时将保管的各种质量资料按规定整理好后，交技术资料员归档；④贯彻执行本项目部质量计划中的相应；7、材料机械员：①严格按验收标准对进入现场的物资进行验收，试验单与实物不符不予验收，有质量问题拒收；②及时收集各种材料合格证，交技术资料员归档；③对项目部的机械设备进行管理；8、安全员：①负责项目部安全方面的具体工作；②检查监督施工中的设备、物资安全停放；③检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工；④实行安全一票否决权；9、预算员：①组织编制施工图预算，进行项目的预算复核审定工作，按照合同条款及时向业主申报验工计价；Word专业资料 .②负责各种预算定额、取费标准和有关资料的收集；③负责经济合同管理，承担按合同条款对甲方进行项目竣工结算的责任；10、会计员：①负责工程结算工程，组织筹集资金，负责成本核算；②负责外往来的核算及负责审核报销工作；③负责工资核算及各项费用的提取和上缴；④负责记账和凭证的编制并登记入账；⑤负责会计报表的编制上报；⑥负责管理会计档案资料，做好固定资产和其它财产清点工作；（二）本工程采用项目经理负责制。由公司高级工程师任工程技术负责人，配备各类专业施工及技术人员多名对现场进行管理。计划投入多台各类机械及必要的人力，财力，物力，加强施工管理，将整个工程作为优化目标，将影响施工进度、质量的各种因素作为系统项目，采用系统分析方法，编制施工网络控制进度，进行动态管理抓紧关键路线和关键质量、进度项目，优化劳动组合、合理均衡作业，提高管理层次。（三）本工程为实现安全生产，确保工程质量和实现总工期，完成上述的三项总体指标，要求参于施工的施工管理人员，施工工人尽心尽力，团结一致，不分昼夜的拼搏每个日日夜夜，为业主奉献一座人人赞美的建筑作品。二、质量保证体系及措施1、质量达标标准（1）达到招标文件的质量标准;合格率100%，（2）分项工程合格率100%，；（2）顾客满意度达到90%以上；建立如下制度：（1）岗位责任制；按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。（2）奖罚制：加大班组优良与合格的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。Word专业资料 .（3）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。进口钢筋要进行化学分析；商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。（4）三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。（5）隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检手续，并及时履行签字归档。在施工中严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作。加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。①施工前，技术负责人组织施工员、质检员、安全员、资料员、各专业班组长等认真学习和阅读施工图纸及有关规，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。②针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。③针对建筑工程质量通病，组织不同类型QC小组，例如对屋面防水、卫生间等施工中影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节，开展专项的QC小组活动，施行全面质量刮管理。④项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。⑤每月召开一次质量工作例会，组织各专业责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查上级抽查、质监站监督检查，发现问题及时纠正。⑥严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由施工单位、建设单位、监理单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术负责人向工长、质安、班组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。⑦资料员及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。⑧Word专业资料 .在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后，才能施工。⑨把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品、进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。⑩配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测，符合要求后才能使用。装饰工程坚持“样板”制度，线做出样板，经建设、设计、施工单位三方认可后，经样板开路，再大面积展开。在装饰工程施工阶段，应做好成品保护工作。牢固树立成品保护意识，下道工序应对上道工序的成品负责，土建与安装必要时应办理交接手续，已完工的房间应上锁或按楼层封闭，并派专人昼夜值班守护。主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题做处整改。计量和试验工作时保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施工的全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。三、质量管理措施（一）加强施工全过程管理，建立质量预控体系建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把质量管理由事后检查转变为事先控制，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，施工后达到预定的目标。（二）加强全员管理，提高工作质量努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自工作负责，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到人人关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。（三）严格坚持“八制”Word专业资料 .一是坚持质量责任制：按质量总目标分解成各分部分项工程的分目标，并落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实；二是坚持质量奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格分别定价，并加大其单价的差距，对关键工序实行重奖重罚，使每个员工与质量目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性和主动性；三是坚持材料进场检验制：所有材料进场必须有出厂合格证，做到不合格的材料不用于工程上；四是坚持“三检”制：加强质量的控制，确保上道工序不合格不进入下道工序；五是坚持质量否决制：专职质检员对工程质量有一票否决的权利；六是坚持质量事故调查制：对工程施工中出现的质量问题要进行调查，分析其产生的原因，制定改进措施，该追究责任的要追究责任，该罚的要罚；七是坚持工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行；八是坚持技术交底制：对各分部分项工程，特别是重要的施工难度较大的工序，在施工前应向班组长进行技术交底。分部分项工程开工前由工程师与施工员对工人进行交底，重要工序由项目经理与总工程师进行技术交底。四、工程质量技术保证措施（一）施工准备的质量保证措施1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。2、做好图纸会审和设计交底工作。3、对特殊工种人员进行必要的技术培训，并对其进行考核，保证持证上岗。4、加强施工机械设备的维修与保养，保证施工机械设备正常运转。5、加强各种建筑材料的检查验收工作，按国家有关规定对其进行检验、试验，确保材料的质量达到国家标准。6、做好施工队伍的选择工作，对施工队伍的技术水平进行考核，保证其施工质量达到规定标准。7、加强计量管理工作，并按规定对计量器具进行检验、校正，保证计量器具的准确性。（二）施工过程中的质量保证措施1、严格按事先确定施工工艺进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。2、保证模板及支撑结构材质符合规和设计要求。Word专业资料 .3、保证模板及支撑有足够的强度、刚度和稳定性，不允许发生下沉和变形；模板侧面要平整，接缝严密，不得漏浆。4、模板安装好后，要仔细检查各部构件是否牢固，在浇灌混凝过程中派专人经常检查，如发现变形、松动等现象，应及时修理加固。5、认真熟悉图纸和设计变更，注意各预埋件、预留洞口位置，在浇筑混凝土前认真检查有无遗漏，安装是否牢固，位置是否准确，如有问题应及时调整增补。6、钢筋绑扎后应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状等是否正确，特别要注意检查负筋位置。7、保证钢筋接头的位置及搭接长度、锚固长度等符合设计及规要求。8、保证钢筋绑扎牢固，无松动变形现象。9、钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。10、保证钢筋下料、加工尺寸的准确，安装钢筋时的允许偏差不得超过规规定的要求。11、根据分项工程的结构特点，结合具体条件，研究制定合理的混凝土浇筑施工方案，单独编制厚板转换层施工方案。12、按需要准备充足的罐车、振动器等机具设备，并考虑发生故障时的备用量。13、混凝土的配合比应符合标准，由试验室先进行试配，经试验合格后方能正式生产；严格按配合比进行计量上料，认真检查混凝土组成材料的质量、用量、坍落度及搅拌时间，按要求做好试块。14、认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合做好水电安装工程的预埋预留工作。15、各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级验评。16、所有材料及半成品必须有材质证明、出厂合格证或材质试验报告，符合设计及规要求才能进场使用，严禁不合格材料进场。17、所有隐蔽工程必须经过建设单位、质监站及有关单位验收签字认可，并如实做好隐蔽后方可组织下道工序的施工。18、合理安排工序的穿插施工，加强成品与半成品的保护。Word专业资料 .第四章施工总进度计划及保证措施一、工期安排（一）依据招标文件要求，结合我公司实际情况，本工程工期在150日历天完成。由于工期紧，为确保工程质量要求，因此周密计划安排是工程如期竣工的重要保证。Word专业资料 .（二）本计划是在充分研究招标文件的要求的基础上，结合我公司的实际施工能力和施工经验而编制的，各分部工程、各分项工程的时间安排已经考虑了季节性施工与其他不可预见因素的影响。二、保证施工进度措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、目标确保在计划工期完成任务，力争提前竣工。2、进度控制的方法：（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。（2）按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标试验（3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度实现。（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度计划。3、强化进度计划管理（1）工程开工前，必须严格根据施工工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理、能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制处具体的工程施工计划和工程安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4、施工进度的控制Word专业资料 .施工进度计划的控制时一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数各级管理人员主抓分项工作。（1）建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的回报，协调工程施工外部关系，解决工程施工部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工。对影响工程施工总进度的关键项目、关键工序、主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5、保证施工进度的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。（1）设计变更因素：对进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过了解图纸与业主意图，进行自审，会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）保证资源配置;a、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。Word专业资料 .b、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的挤压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应制度。c、机械配置：为保证施工进度的正常进行，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。d、资金配备;根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。e、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务的供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多，味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。6、技术因素：（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序。（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001质量标准标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。7、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次进度的控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照他项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出调整措施。8、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划做出本专业详细的月、旬作业计划，项目经理部统一管理控制，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。9、坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预策影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监Word专业资料 .理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。10、加强各项技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故，将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一，使施工按照施工进度计划正常进行。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。11、项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。12、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。13、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。三、劳动力安排计划（一）劳动力准备1、施工队伍选择及各工种人数的配备根据施工项目及工期要求确定拟投入劳动力的主要工种人数参见《劳动力安排计划》，根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。2、所有施工班组均选用经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，并进行技术和安全培训，特种作业人员需经培训后，持证上岗。项目经理部负责组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。3、对所有进场人员按规定办理必要手续，签订《工程劳务合同》，实行合同制管理。四、施工进度计划保证措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业公正分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。Word专业资料 .第五章施工安全措施计划一、安全生产管理体系（一）根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责对安全工作的领导和检查督促。安全生产委员会办公室设在安技技处，由安技处负责安全生产的日常工作。（二）公司制定安全生产责任制，按岗位设定职责，必须尽职尽责。Word专业资料 .（三）项目经理部成立以项目经理为组长的安全管理小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员的有职有责，严格管理。（四）安全管理小组必须履行职责，从措施制度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。（五）各级施工管理人员、工程技术人员应熟悉与建筑施工有关的安全条例，标准，规和规程等，各工种工人必须熟悉本工种的安全操作技术规程。（六）安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼防火组长。二、安全生产保证措施（一）认真贯彻执行“安全生产，预防为主”的方针和建设部《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）、《施工现场临时用电安全技术规》（GJG46-88）、《建筑施工高处作业安全技术规》（JGJ80-91）和《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。（二）加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故、中毒和职业病等为容的安全技术措施，并认真组织实施。（三）坚持“管生产必须管安全”的原则，健全管理机制，建立领导与群众、专职与兼职相结全的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。（四）加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全教育，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。（五）分项工程施工方案必须编制安全技术措施，容要全面，要有针对性，根据特点和施工季节等具体情况，提出具体容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。（六）各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。（七）各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力，保证安全技术措施经费的落实，专款专用。（八）项目经理和项目技术负责人，在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。Word专业资料 .（九）公司每半月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加的联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。（十）项目经理部每半月要组织一次有关工程技术人员、专职安全员、班组长等参加的综合检查，对查出隐患作好记录，并限期整改完成。（十一）施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）进行评定，防火、卫生、文明施工根据市有关规定进行评定，评定资料同步到位。三、安全用电和防火措施（一）、安全用电措施1、操作电工必须持证上岗。严格按照“临时用电施工组织设计”和《施工现场临时用电安全技术规》的要求进行临时用电施工，经公司职能部门验收后方能投入使用。2、不使用劣质电线和伪劣电器产品，特别是保证漏电保护器的质量。所有用电设备必须做到“一机一闸一漏电”保护，并定期检查各漏电保护器的灵敏度。3、配电箱采用铁质，密封防水，挂警示牌，并挂负责人名字。(1)电箱应有门、锁、色标和统一编号。(2)电箱开产电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。(3)电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。(4)电箱应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。(5)配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。(6)配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作人路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。(7)金属壳箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。(8)同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。4、建立临时用电安全技术档案，并完整保存各种安全检测记录和维修工作记录。5、总配电房必须配备干粉灭火器，以防发生电器火灾。6、施工现场不得随意乱拉接电线。不准私自使用电炉子、电褥子等用电设备。7、施工用电支架架设Word专业资料 .(1)配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水管。(2)支线绝缘好，无老化、破损和漏电。(3)支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定，(4)过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。(5)室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。8、现场照明：(1)一般场所有用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。(2)照明导线就用绝缘子固定，严禁用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上，照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路的照明开关箱必须装设漏电保护器。9、接地接零：(1)接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2极接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。(2)橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线，与电气设备相连接或拉零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式电动设备就采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。(3)电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。(4)高压配电箱重设接地，必须从地下引入。（二）安全防火措施1、施工现场在每周一次的安全教育中，要列入防火知识的安全教育容并要按不同季节、气候和条件等强调防火要求及采取相应的措施，在仓库、办公室等地设置一定的消防器材。2、施工班组在组设置义务防火员2-3名。3、氧气瓶及乙炔瓶与明火操作距离大于10m，不准放在高压线下面，瓶堆放处挂上明显标志牌，严禁烟火及禁油。四、分项工程安全技术措施（一）安全生产具体要求1、坚持安全“四宝”Word专业资料 .（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器）。执行建设部和省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”和分级装设漏电保护器。2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。3、坚持做好三级安全教育，特种作业人员持证上岗。对全部人员由公司质安部进行一级教育，容主容是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度、本行业生产特点、典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。4、项目经理部进行二级安全教育，容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高空作业，施工安全用电、事故报告等。5、施工班组进行第三级教育，容是班组安全生产历史，安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识和预防事故的方法；工种的安全技操作规程；个人防护用品使用维护知识。6、电工、电焊工、气焊工、建筑登高架设作业、机械操作工、起重吊装等特种作业人员必须经市劳动局或有关部门进行的专门安全教育培训，经考试全格后方可持证上岗作业。7、采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新的操作方法和新岗位安全知识教育，工人换岗工作必须进行换岗教育。8、施工现场，易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器具设专人保管并有严格的管理制度。9、夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用劲36V低压爆工作台灯。（二）、消防措施1、现场建立防火消防领导小组由项目经理负责设置，值班消防员，加强火种管理。2、严格贯彻执行防火工作责任制，必须切实地担当起消防安全责任人职责，现场配制灭火器，加强对电、火、气焊、油漆等少数工种消防安全教育，加强对施工期间用火、用电以及易燃易烧物品的管理，严格控制用火、明火审批手续。Word专业资料 .3、消防设施、易燃品、配电房派专人负责，严格管理，以予防为主。每个操作层、木构件加工场、仓库、用火场所设置灭火器。4、工地备足消防器材(灭火器、消防栓)和高压水泵，立足预防为主。现场南侧、北侧各安装消防龙头一个。5、严格执行消防检查制度和奖罚制度，确保安全生产。6、现场要有明显的防火宣传标志，定期组织保卫，防火工作检查。7、使用电气和易燃，易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责，配备灭火器，确保施工安全。8、与业主、地方部门共同做好片区消防工作。第六章文明施工措施计划文明施工的好坏，直接反应整个企业素质的高低，影响到一个企业的形象，因此必须切实抓好。成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责贯彻落实公司关于文明施工的管理制度及相应措施，制定出相应奖罚细则。完善施工组织管理，责任到岗。一、场容管理措施1、首先做到三清六好Word专业资料 .①下工活底清②料具底数清③工完场地清①施工准备好②设备管理好③工程质量好④安全生产好⑤完成进度好⑥生活管理好2、施工现场四周按规定设置连续、封闭的围挡、围挡完整、牢固、上口平齐、外立面垂直。3、施工现场必须大门前一侧明显处设置统一式样的施工表牌。标牌容：建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期。字体、标牌按集团标准。4、工地大门设置一图六牌即：施工平面布置图；工程概况牌；项目管理体系牌；安全目标及保证措施牌、质量目标及保证措施牌；环境保护目标及管理体系牌；文明施工管理制度牌。5、施工现场临时设施保证牢固、整齐美观，临时设施屋面严禁使用石棉瓦，施工现场道路进行硬化，排水畅通。6、施工区域和生活区域有明确划分。建立管理责任制，划分责任区，做到现场生活区整洁、卫生、文明、有序。7、施工现场料具构件码放整齐，建筑物外碎料垃圾渣土及时清理。8、施工现场严格执行成品保护措施，对预制构件、木门口、各种石材、镜面、卫生洁具等易损坏部位和成品采取必要的手段加以保护。9、建立材料管理领导小组，施工队设材料管理员，负责日常管理和限额领料。10、材料管理有分工，有标准，人人明确。11、经常管理有分工区域、场地、道路、工具、容器干净整洁，不见杂物和垃圾。12、材料严格按施工平面布置，堆放整齐成线。13、水泥库抹水泥砂浆，做到防雨防潮；地面要高出室外地坪。14、材料凭证、帐卡齐全，手续清除，及时签卡记账，做到帐卡、物相符。15、进场材料按计划认真检验规格、质量、数量、做好验收记录。16、施工用料执行限额发料，健全领料发料手续，余料要退库，用料节超奖惩严明，有奖惩措施。二、环境卫生管理Word专业资料 .施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。（一）施工区卫生1、施工现场要设专职卫生员负责及时清扫垃圾，保持环境卫生。2、排水畅通，场地平整无积水，保持干地施工。（二）生活区卫生1、具有良好的采光通风条件。2、床铺搭设要统一、整齐。3、衣、被、箱、包、鞋码放整齐，不能乱摆乱挂。4、随时清扫垃圾，保持室整洁卫生，实行轮流值班制。5、生活废水要倒在指定的地点。（三）食堂卫生1、食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期检查身体。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。2、食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。3、伙房外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。4、有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。5、施工现场供应开水，饮水器具要卫生。（四）厕所与冲凉房卫生1、门窗要齐全，厕所要有良好的通风条件。2、设专人天天打扫，按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆，保持清洁。（五）定期除“四害”。（六）粉尘及噪音控制1、禁止向建筑物外抛洒垃圾。2、禁止在施工现场焚烧产生有毒、有害和有恶臭气味的物质。3、中午或晚上因技术原因需连续施工时，要先向建设局和环保局申请噪音许可证和夜间施工许可证等。Word专业资料 .4、装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润。（七）土石方运输1、在土石方运输车辆车箱上部覆盖蓬布，避免在行驶过程中尘土飞扬或泥土洒落地面。2、保持土石方运输车辆车况良好，车容车貌整洁，车箱完好无损，严禁车箱底板和四周以及缝隙泄漏泥砂等污物，必须配备后车箱挡板。3、土石方运输车辆不得超载、超宽、超高运输。4、从事土石方运输的车辆必须排放到指定地点弃土，严禁随意乱倒。（八）建立健全安全、保卫制度；建立来访登记制度；施工人员佩带工作卡。管理人员和工人分色配戴安全帽，危险施工区域设值班人员并挂示警牌。（九）施工现场做到天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、排水措施良好。（十）施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。各责任区明确划分，并设有标志牌，标牌上注明责任人姓名和管理围。第七章施工场地治安保卫管理计划1、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，按照3人一岗设置，夜间倒班巡逻，护场首位人员佩戴执勤标志。2、加强对外包队的管理，掌握人员底数，签订治安协议，非施工人员不得留宿现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。3、宿舍、材料库易发案部位要指定专人管理，指定防措施，防止发生盗窃案件。Word专业资料 .4、严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。5、做好成品保护工作，严防被盗、破坏和治安事故的发生。6、施工现场发生的各类案件事故，立即报告公安机关，并保护好现场，配合公安机关做好侦破工作。7、所有机械均按政府有关噪声控制要求安装笑声降噪设备。8、对人为活动噪声进行管理，特别杜绝认为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪声扰民，扣件、钢管等材料进出场采用成捆吊装，严禁抛掷，操作中轻拿轻放，严禁野蛮施工。塔吊指挥采用对讲机。9、对于电锯、电刨、搅拌机、空压机等强噪声机械安装在工作棚，工作棚四周采用吸声材料严密围挡。第八章施工环保措施计划（一）环境目标本工程环境目标：施工噪音排放达标；施工机械尾气排放达标；现场无扬尘；运输无遗散；减少油品、化学品遗漏和挥发污染；实现固体废弃物分类管理，提高回收利用率；避免光污染；房屋结构中无苯、氨气挥发；生产、生活污水达标排放，最大限度地节约水、电能源。Word专业资料 .（二）管理措施1、我单位严格按照ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系标准，对施工生产全过程进行全面控制，施工现场成立环境保护领导小组。组长由项目经理担任，组员由现场环保员和有关人员组成，主要做好因施工对大气、房屋结构、水源污染和噪音扰民。2、项目部要处理好各方面的干扰，提前走访附近单位，政府机关，附近居民社区，就扰民问题做好各方满意之安排、现场成立接待室，设专人负责。3、对进场工人进行环境保护知识应知应会教育，每月坚持进行一次。（三）环保技术措施1、清除施工垃圾时，搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁用电梯井或在楼层上向地面抛洒施工垃圾。设立垃圾分拣站，施工垃圾及时清运。并洒水降尘。2、施工现场设置的搅拌设备，搭设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。3、施工现场使用的大灶，采用清洁燃料严格控制烟尘。4、水泥及其它易放飞扬的细颗粒散体材料在库存放，运输中严密遮盖。5、运输土方的车辆不可超量运输。装载量不得超过槽帮上沿，出场前设专人将土方拍实，并在门口设置冲洗干净，防止待带泥上路和遗撒现象发生。6、结合设计中永久道路布置现场施工道路。道路基层做法按设计要求执行，面层采用低强度等级的混凝土，以减少扬尘。7、施工现场设专人清扫浮土洒水降尘，配备洒水设备，特别时易产生扬尘的季节。（四）防止水源污染1、进场前，对周围市政设施作一详细调查，并办理相关手续和安排工地污水排放管道位置，进场后可立即完善。2、现场搅拌机前台设置排水沟及沉淀池，污水经沉淀后方可排入市政管。3、施工现场的油料储存的库房地面，抹20mm厚水泥砂浆，避免漏油污染地下水体。4、施工现场的临时食堂，设置简易有效的隔油池，废水经除垢后方可排入市政管道。隔油池定期掏油。四、消防、保卫措施Word专业资料 .（一）消防安全制度1、消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。2、施工现场实行逐级消防责任制，设专职干部一名，全面负责消防安全工作。3、施工现场组织一支消防队，并建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。现场应配备足够的消火栓和消防器具，以满足失火时的灭火需要。消火栓和消火器具严禁用作它用。4、新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。5、消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改动。6、贯彻执行消防法规、规章和消防技术规。7、在职工中开展防火安全宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术培训。8、进行经常性的防火安全检查，及时制止纠正违法、违章行为、防止和消除隐患，必须采取应急措施，确保安全。9、建立实施安全责任制的考核，奖惩制度，奖优罚劣。10、建立防火值班、巡逻制度。11、现场有明显的防火标志。（二）消防安全技术措施1、冬期施工采取不燃或难燃的保温材料。2、易燃材料专库储存，在施工场不准作为储存易燃可燃材料的仓库。3、凡使用易燃易爆化学品的作业必须制定防火安全措施或灭火方案，在下达生产任务的同时进行书面防火安全技术交底。4、进行易燃易爆化学危险品操作时必须保证通风良好，严禁明火及可能的火花。施工现场严禁吸烟。第九章冬季和雨季施工方案一、雨季施工（一）做好雨季施工准备，雨季到来之前一个月，应对各种防雨设备、器材、临时设施与临建工程进行检查，及时购置、修整。场排水沟，应该经常疏通，保证现场积水及时排放，确保主要运输道路的畅通。Word专业资料 .（二）逢雨季施工，应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员，并做好防雨准备工作。应尽量避免雨天浇筑混凝土，并在现场备足防雨材料，以防突然下雨。二、安全管理制度（一）安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在的保证措施。（二）安全教育制度新工人必须进行公司、项目经理部和班组的三级教育。工人变换工作，必须进行新工种的安全技术教育。工人应该掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。（三）安全技术措施制度施工组织设计应有针对性的安全技术措施，应技术负责人审查批准。分部分项工程安全技术交底。进行全面的针对性的安全技术交底，受底底者履行签字手续。特种作业持证上岗特种作业人员必须经过培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。（四）安全检查必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。（五）工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。（六）“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员牌；施工总平在图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工地工必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。三、季节性施工措施Word专业资料 .(一)雨季施工1、雨季施工管理目标以防为主，落实防雨及排水措施，使雨季施工顺利进行。2、及时收听天气预报，加强雨季施工信息反馈，出现问题及时排除。3、雨季施工主要技术措施①做好现场排水通畅，水泥库、电气材料库防止受潮进水，做好防雨措施。砂、石材料尽可能堆在较较高位置场地。②所有机械配电箱防护严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施，安装接地安全措施，机动电闸箱的漏电保护要可靠。③在雨季到来之前，对机电设备接地装置进行一次检测，脚手架四周设排水沟及时排除地表水。④砼施工前了解近2～3天天气预报，砼连续浇筑施工作业避开中雨大雨，施工时备足雨衣，油布、薄膜、草帘防雨器材。雨季砼浇筑及时对配比作砂、石含水率调整。(二)施工期间防风、防雨、防雷措施1、防风措施（1）认真做好大风前安全检查，检查容包括塔吊是否牢固、设施是否稳固，包括临时工棚是否安全，要采取措施加固、消除安全隐患。（2）及时收听气象预报，强风来临前应组织职工加固安全防护，安全维护设施。（3）六级以上大风禁止高空作业。（4）做好施工现场粉状材料的堆放管理工作，大风来前及时用塑料布等覆盖，防止被大风吹扬。（5）作好刚施工完工程部位的保护工作，特别时涂料面层、油漆面层、怕粉尘污染的部位，防止因大风天气影响施工质量。2、防雨措施（1）对雨季施工的基础工程，基础槽坑应采取设置支撑或清除槽坑边堆弃物等防塌措施，槽坑底设置排水沟、集水井等进行抽水。对于个别特殊部位可搭设专门雨棚或活动雨棚。Word专业资料 .（2）对雨季施工的砖砌工程，应采取大雨停小雨干的方法，砌筑时要求干湿砖合理搭配，收工时用干砖盖顶，受大雨冲刷过的部分，应拆掉最上两匹砖重砌。砌体薄弱环节加设临时支撑。（3）认真收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土，连续浇筑混凝土时，对雨季施工的混凝土工程，要加强砂石含水量的测定工作，及时调整用水量。尽量避开大雨浇筑。当在雨中浇筑时要作好覆盖工作，万一遇雨，先振实已捣混凝土，施工缝处采取措施。现场备足覆盖材料，保护新浇灌的混凝土不被雨水冲。（4）几点设备必须加防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设备进行检查。四、标准化现场、文明施工措施（一）建立标准化管理领导小组，由项目经理担任标化管理负责人，安全员，施工员，材料员，各工种工长均为管理机构成员，进场所有管理、施工人员实行挂牌施工。（二）标准化文明施工管理网络（三）搞好现场宣传，强化创标气氛，动员全体职工为共创标准化工地，群策群力，争作贡献，确保本工地为市级文明施工标准化工地。施工现场必须有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。（四）教育职工遵章守纪，文明施工，严禁随地大小便，严格执行奖罚制度。（五）施工现场设置封闭式围墙施工，并写上宣传标误，加强现场保卫工作，设置专职保安人员24小时值班，防偷盗、防窃，保安全施工。（六）现场所有人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，工作中出现问题和矛盾要加强协调解决，对各方领导，同时检查等有关人员要热情接待，态度和蔼，虚心接受检查批评，以利改进工作。（七）现场进出道路无材料散落污染。（八）工地主要入口(大门)要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和项目经理姓名，工程概况。（九）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。Word专业资料 .（十）施工现场布置必须根据场实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础，结构，装饰等不同阶段进行场地布置和调整。（十一）道路与场地道路畅通，平坦，整洁，不乱堆乱放，无散落物；全部采用砼硬地坪施工，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物和散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理施工运料不使用跑、冒、洒、滴、漏、渗的车辆，这样对道路造成污染，特别是运土方时及时清扫干净。（十二）班组作业随作随清班组必须做好操作落手清，随作随清，工完料清。在施工作业时，应有防止粉尘飞扬，泥浆洒漏，污水外流，车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。（十三）生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实责任制。（十四）施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。（十五）工地有男女厕所达到城市公厕要求，设有便溺设施，墙面贴瓷砖、地面贴地砖，落实专人管理，保持清洁、干净、无害，每天打扫一、二次。（十六）现场落实消灭坟蝇孳生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。（十七）生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。Word专业资料 .（十八）工程施工时采用计算机技术对现场施工、质量、安全、进度及文明施工情况进行监控，发现问题及时处理。对重点、关键部位施工采取摄像图像保留。工地办公室设置微机一台，采用计算机进行技术、质量、安全、成本管里，使工程项目管理机构办公室达到规化、现代化的要求。根据本工程的特点制定一套适合本工程的有关文明施工制度，措施上墙公布认真学习。劳动人员管理：工程施工实行挂牌施工，现场所有施工人员挂牌标明姓名、身份、工种，对外地人员发放暂住证登记，来路不明人员绝不雇用。工程施工期间，只能在规定的区域施工作业。加强现场保卫工作，设置专职保安人员24小时值班，防止偷窃、人生安全及意外事故的发生。采取有效措施控制施工过程中的扬尘：由专人在现场及现场附近道路上洒水，以防止灰尘飞扬。运输车辆进入时，对易产生散落飞扬材料加盖蓬布。施工时道路派专人每天中、晚打各扫一次。为降低施工中噪音对环境影响，采用如下措施：通过统筹安排，合理计划，最大限度减少噪音，不影响周边的生活休息。工程砼浇筑等施工注意时间安排，避免影响周边人员正常学习、休息。楼面模板采用胶合板，可比钢筋模板减少噪音。教育工人在砼振捣时不得用振动器振动钢筋。车辆进出现场由专人指挥，做到少呜或不呜笛。五、工程应急措施（一）现场自备一台75KW发电机，以防突然停电。（二）现场备用一台砼搅拌机，一台砂浆机，以防机具故障备用。（三）现场停水或用水高峰，在现场设一10m3砖砌蓄水池，确保施工现场用水。（四）事先准备足够的雨季施工材料，防止突然下雨。（五）配备精干的机具电器维修力量，24小时现场值班，现场机具出现事故，进行检修。（六）配备足够的劳动力，作为工程突击任务的后备力量。第十章施工现场总平面布置一、临时设施布置投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。Word专业资料 .第十一章项目组织管理机构一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。Word专业资料 .二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）、沟通项目外联系渠道，及时妥善处理好外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、项目技术负责人Word专业资料 .（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。（2）、负责有关施工技术规和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、施工员（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。5、质检员（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；（2）、严格按照国家质量政策、规、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。6、试验员（1）、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；（2）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。Word专业资料 .7、材料主管、材料员（1）、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；（3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。8、安全员根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。9、后勤部（1）、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（2）、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（3）、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（4）、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。（5）、负责项目后勤工作。第十二章承包人自行施工围拟分包的非主体和关键性工作、材料计划和劳动力计划一、可分包工程容本工程不允许分包。Word专业资料 .二、材料供应计划本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑冬、雨季、节假日及可能延误供货，必须做好材料供应计划。1、材料供应保证措施为保证材料及时按规格型号供应到位，不影响施工进度，项目部将采取以下保证措施：（1）设立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控、检查工作，并签好供货合同，组织好材料供应，保证施工所需。（2）根据进度计划及施工安排，主要材料采取提前组织，分批次进场，并做好物资的临时贮备。（3）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。（4）每月按工程材料采购计划及早筹备资金，大宗物资和材料提前25天购买，保证按期到货。特殊材料的采购应考虑充足的时间提前量，并加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。（5）特殊季节及节假日应制定完善的采购计划，确保有足够的库存和进货，保证不出现停工待料的现象。（6）对于甲控材料，按照施工进度计划提前25天做好供应计划，报送监理工程师审批，以便及时按计划进行供应。同时派专人与有关供货部门联系，做好供应验收工作。（7）加强管理工作，制定切实可行的材料管理制度，材料管理人员及时与工程队联系，及时掌握施工现场用料情况，保证材料发放的渠道畅通。（8）协助施工队人员做好材料计划，提前采购，及时到位；减少材料堆积时间，以便资金的有效流通，减少采购资金压力。（9）严把材料质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。三、劳动力计划Word专业资料 .1、保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。对工人的考核与培训，项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。2、加强施工队伍部的管理，每个施工队部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责部的技术指导和质量检查工作。保证节假日正常施工措施。3、为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：（1）将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质；（2）为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工；（3）安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺一、成品保护措施1、土方开挖：Word专业资料 .（1）对定位桩、水准点等应注意保护好，挖运土时不得碰撞。并应定期复测，检查其可靠性。（2）基坑的直立壁和边坡，在开挖后应有措施。避免塌陷。（3）挖土需要的支护结构，在基础施工的全过程要做好保护，不得任意损坏或拆除。2、土方回填；（1）施工时，应注意保护有关轴线和标准高程进点，防止碰撞下沉。（2）基础胎膜的砂浆应达到一定的强度，不致受损坏时方可进行回填作业。二、工程保修工作的管理措施和承诺我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。在ＩS09001质量体系文件中为向业主提供一流的保修服务特作了明确规定，从交工之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、了解使用信息，收集用户的举报、投诉。工程竣工验收当日，项目专职回访保修负责人向业主发送《工程质量反馈意见书》和保修服务卡。1、服务准则（1）树立急用户所急，想用户之所想的思想，积极主动为用户排忧解难。要以“服务社会，一诺千金”作为自己行为的准则。（2）保修期，无论何种原因造成的任何损坏，我司将一律积极主动的先维修，后分析原因。（3）回访保修主动及时、周到、文明，保证工程质量过硬，让用户满意。无条件赔偿因工程质量造成之损失，免费维修保修期工程建设施工合同所含的工作容。（4）若业主有更进一步的工程保修和售后服务方面的要求或期望，我司将积极配合与合作，热忱服务。第十四章任何可能的紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险一、应急准备Word专业资料 .为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。（一）应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作；组长：项目经理，主持施工现场全面工作；副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。（二）应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人——通讯联络员—— 现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。说明：生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：（1）现场发现人：向现场值班人员报告；（2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；（3）现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；（4）公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；（5）公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。（三）应急处理设备和设施管理    1、应急：在施工现场比较醒目的位置贴“火警：119 、医疗急救：120 、匪警：110”的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系。2、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。Word专业资料 .由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。二、应急预案本工程潜在的主要生产事故可能有：机械伤害事故、触电事故、食物中毒与传染疾病等，针对这些，分别制定以下应急预案：（一）机械伤害事故应急预案发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救“120”，向上级有关部门或医院打抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。（二）触电事故应急预案本工程因施工现场离电线杆、高压线路很近，当吊车、挖掘机施工时，可能触到高压线路，发生安全事故，为此采取以下应急预案：1、脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。2、对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。（1）如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。（2）可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。（3）当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。（三）食物中毒、传染性疾病应急预案Word专业资料 .1、当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，项目经理立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，安全员拨打“120”紧急事故报警，施工班组长负责在大门口接应，项目经理负责指挥，并立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。    2、公司应急救援组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。3、公司应急救援组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。三、事故处理程序    1、查明事故原因及责任人。   2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。    3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。    4、组织所有人员进行事故教育。   5、向所有人员进行事故教育。   6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。四、抵抗风险的措施工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施：1、投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标围要求的容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。2、预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。3、工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收。Word专业资料 .4、加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。5、加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。第十五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识（一）施工总承包管理的理解与思路Word专业资料 .1、对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。2、项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。（4）推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。（5）基本容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。（二）施工总承包管理制度1、管理人员：岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。2、技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。3、质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。4、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。Word专业资料 .5、计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。6、成本核算制度是规定项目成本核算的原则、围、程序、方法、容责任及要求的管理文件。7、材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。8、现场管理制度是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等容的一系列管理文件。9、分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。10、例会及施工日志制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。11、分包及劳务：管理制度是规定项目分包类型、模式、围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。12、组织协调制度是规定项目部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。13、信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。Word专业资料 .核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规项目实施行为。二、对专业分包工程的协调管理及服务方案(一)对分包单位的要求1、分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。2、对分包单位的要求（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。Word专业资料 .加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。（5）进度管理的要求：1)编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。（6）执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。（7）顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间作出回复和解决，（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求：1)遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。接受总承包单位对分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。Word专业资料 .接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。2）做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。（9）劳动力管理的要求：各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员及照片向总承包单位申报。分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。二、对各专业分包商提供的主要服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台。2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。6、在施工现场提供足够的水源。7、清除现场指定位置的垃圾运出场外。8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，标准符合国家规定。Word专业资料 .9、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。第十六章与发包人、监理及设计人的配合一、与各方配合措施1、与发包人的配合措施Word专业资料 .（1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。2、与设计单位的配合措施（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。（2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。（5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。3、与监理单位的配合措施（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。（2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。（3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。（4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等容。（5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。Word专业资料 .（6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。4、与交通等地方其它部门的协调配合措施（1）积极与交通部门联系，配合交通部门进行交通管制，确保施工的顺利进行。（2）与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域的治安、环保、健康等工作。5、与相邻标段施工单位的协调配合措施(1)为保证按计划顺利进行，我方将主动在甲方及监理的协调下做好与地方、相邻合同段施工单位、前后工序之间的联系和配合。(2)测量工作要将测量结果及时通知相邻合同段单位，共同确保测量工作的正确性。(3)相邻合同段的施工，我方积极与承建单位之间密切协商，统筹考虑施工场地、临时设施的布置及路面标相连的施工顺序，必要时请业主或有关方面协调，减少相互干扰，节约投资，确保施工质量。(4)在相邻合同段交界处工期安排上与对方协调一致，做到同步施工，确保工程质量。(5)施工中要互相帮助,相邻便道、便桥、电力线路等临时工程应达到互相方便,积极为对方提供用水、用电及其他方面的帮助,并提供给路面工程后续单位使用。(6)处理好与地方各级政府和沿线村民之间的关系。尊重当地风俗习惯、宗教信仰，力所能及为当地村民办好事、办实事，营造良好的施工气氛。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注Word专业资料 .1搅拌机JGJ3501中国20135.5全部2压路机BW217B2德国2004200良好道路3胶轮压路机YL-16-2022006132良好道路4沥青混凝土铣刨机SF200L1意大利2007200良好道路5沥青洒布车CZL510LGLQ1中国20054500L良好道路6摊铺机ABG4232德国2003400良好道路7汽车起重机8T/12T/16T3山工2002良好道路附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注Word专业资料 .1经纬仪J21天津2014120测量2全站仪TCC17001北京201440测量3水准仪S32201580测量4钢卷尺5022014测量5双面水准尺标准22014测量6路面测平仪LXPL-11中国201480道路7路面强度仪LD1271中国2014120道路8噪声测试仪AWA5633AⅡ1上海201340道路附表三：劳动力计划表单位：人Word专业资料 .工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段完工阶段收尾阶段混凝土工255信号工11机械工1540101瓦工12040抹灰工120401力工10300805附表四：计划开、竣工日期和施工进度图1.Word专业资料 .投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。Word专业资料 .施工进度计划表编号工作部位施工过程施工进度计划安排（总工期150日历天)51015202530354045505560657075808590951001051101151201251301351401451501施工准备进场准备2土石方开挖工程挖土方3土石方运输工程外运土方4路床碾压工程路基整理5天然砂砾基层基层6混凝土路面面层7砼路面切缝刻纹面层8砼路面养护面层9沥青混凝土路面面层10铺装地面面层Word专业资料 .11路肩施工路肩12完工清理清理交验Word专业资料 .附表五：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间门卫30见平面布置图开工至竣工办公室60见平面布置图开工至竣工会议室100见平面布置图开工至竣工餐厅、食堂80见平面布置图开工至竣工监理办公室10见平面布置图开工至竣工配电室30见平面布置图开工至竣工材料库100见平面布置图开工至竣工宿舍120见平面布置图开工至竣工厕所15见平面布置图开工至竣工Word专业资料'