农田道路施工组织设计

'施工组织设计第86页 目录第一章工程简介第一节编制依据第二节工程概况第二章施工组织管理第一节组织机构人员配置与管理第二节施工指导思想第三节施工组织措施第四节材料供应计划第三章资源配备计划第四章施工准备及现场总平面布置第一节施工准备第二节施工现场总平面布置第五章主要施工方案与技术措施第一节三七灰土路基工程第二节混凝土路面工程第三节素土路肩工程第六章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节确保工程质量的主要措施第三节质量管理、监察体系第四节质量保证措施第七章安全管理体系与措施第八章文明施工管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第86页 第一节施工进度计划及保证体系第二节进度计划的组织管理措施第十章环境保护措施第一节环境保护目标第二节环境保护的管理措施第三节环境保护的具体措施第十一章技术组织措施第一节季节性施工组织措施第二节地下管线及其他地上地下设施的保护加固组织措施第十二章项目特点、重难点以及合理化建议第一节项目特点、重难点分析第二节合理化建议第十三章保障民工工资支付措施第十四章其他组织措施第一节降低造价措施第二节成品、半成品保护措施第三节正确处理地方关系措施第十五章施工技术档案资料的管理方案与措施第十六章扬尘治理措施附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三进度计划附表四施工总平面图第86页 第一章工程简介第一节工程概况一、基本情况项目名称：深州市榆科镇等二个乡（镇）东杏元村等三十六个村高标准基本农田建设项目施工；所投标段：15标段；建设单位：深州市国土资源局；工期：计划工期：3个月；质量要求：合格；建设地点：深州市榆科镇、大冯营乡；建设规模：拟整治土地面积为5183.1865公顷，建成高标准基本农田4673.1188公顷。第二节编制说明一、编制依据1、深州市榆科镇等二个乡（镇）东杏元村等三十六个村高标准基本农田建设项目施工招标文件。2、质量、安全保证体系文件。3、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。4、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；5、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；6、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；7、施工手册；第86页 8、行业技术标准（1）、《关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策意见》（中发[2005]01号）（2）、《河北省土地整理项目管理暂行规定》（3）、河北省国土资源厅颁发的《河北省土地开发整理项目预算编制暂行规定》（财投（2008）22号）（4）、河北省国土资源厅颁发的《河北省土地开发整理项目预算定额标准》（试行稿川财投（2008）22号）（5）、关于印发《河北省专项土地整理一“金土地工程“项目管理办法》的通知（6）、《县级土地利用总体规划编制规程（试行）》（7）、《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）（8）、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）（9）、《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011-2000）（10）、《土地开发整理项目预算定额标准》（11）在本工程招标投标及今后的施工期间，国家发布新的规范、规程、标准和方法替代上述规范、规程、标准和方法，将执行新的规范、规程、标准和方法。二、编制目的第86页 本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。三、编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。四、编制内容通过现场踏勘及时对招标文件、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。五、质量目标本标段工程质量目标确保“合格“工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”第86页 是我公司的质量方针。如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。第二章施工组织机构与部署第一节组织机构人员配置与管理一、组织机构与职责1、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程按时竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。项目班子组织机构图如下：第86页 项目经理项目技术负责人项目副经理生产调度室技质组试验室预算室材料组设备组安全组财务组后勤组2、职责分工项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。项目经理部主要负责人职责（1）项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。第86页 g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。（2）项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（3）质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章记录，并向有关质量负责人及时报告质量情况。f、质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序验收评定程序：工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可第86页 （4）安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记记录。d、做好并组织设备的安全检查验收工作。e、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。f、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。g、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。h、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。i、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。j、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。（5）各部门职责①生产调度室：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。第86页 ②技术质量组：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。③材料供应组：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。④预算室：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算。⑤财务组：负责工程的财务管理安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；⑥设备器材组：负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；⑦实验室：负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。⑧后勤组：负责现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。二、施工项目划分施工组织鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队：1、路基施工队：主要负责3:7灰土基层的铺设工作。2、路面施工队：主要负责混凝土路面面层的铺设工作。各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。第二节施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：第86页 以人为本，强化管理—以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先—严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全，确保工期—将ISO2000质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。文明规范，注重环保—切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。第三节施工组织措施一、项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。二、施工组织管理的实施第86页 由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。三、施工组织管理的重要环节—过程检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。四、施工组织管理的调整和调度1、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡—不平衡—平衡”第86页 的情况下进行。4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。6、公司施工调度的内容（1）查作业计划中存在的问题。（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。（3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施—检查—调度和调整的科学规律，突出项目管理以项目经理责任制为中心。第四节材料供应计划一、材料的质量控制工程所需得石灰、水泥、砂、砼第86页 等主要材料由我单位通过市场调查，选择质量优良、价格合理的、社会信誉好的、规模较大得厂家产品。在采购之前首先要对所采购材料取样试验，并报请业主代表和监理工程师抽检达到合格要求并征得他们同意后方可使用，同时应做好材料的自检工作和自检记录。二、材料运输本工程地处深州市榆科镇、大冯营乡，到工地的所有材料都通过汽车运输到场，交通比较方便，材料进场不成问题，但因工程战线较长，工程所用的很多材料需二次转运。三、材料供应保证措施材料采购及运输方面由公司设备部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。材料运输指定供应厂商使用自己的专用车队，并配备移动通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素随时作出处理。项目内业技术部门施工前10天提出详尽的材料需用计划，为工程施工作好准备。工程正式开工前5天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材设部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。所有机械所需燃油，我公司将离施工现场最近的加油站采用先预付油价款，使加油站先保证我公司用量，以便我公司随时有燃油可用。针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。第86页 第三章资源配备计划一、劳动力计划根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按劳动力计划表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。1.早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证最好的队伍，配最好的设备。4.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。6.完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。第86页 1.发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。2.抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。3.雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。4.搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。5.搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。6.根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、物的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。7.施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，节假日、农忙季节都要采取适时措施，保证工程连续不断的施工。具体劳动力计划表详见附表二。二、施工机械组织计划为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况，现场尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。具体施工机械设备详见附表一。第86页 第四章施工准备及现场总平面布置第一节施工准备1、开工前准备规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工招标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。（1）、施工单位在开工前应办理以下几个手续：办理“施工许可证”申领接电、接水等手续。（2）、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书（3）、召开施工配合会开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、电力、环保）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。2、技术准备（1）、现场踏勘调查摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。第86页 了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。（2）、熟悉及审查有关资料施工前组织施工人员初步学习有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。学习、研究设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉文件，进行自审工作，做好审察记录以及对设计文件的疑问和建议；积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工有关文件的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析；健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：第86页 技术管理各级制度项目工程师专业施工员质检员安全员施工队、班组↓↓↓施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工书面交底专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项监督执行进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工（3）、接桩及测量复核对建设单位所交付的道路中线位置、水准基点桩等及测量资料进行核对检查，若发现标识不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应按时工测量要求进行补测、加固、移设或重新测量，并通知建设单位。3、现场准备（1）、生产、生活设施准备包括组织工人进场、安排职工生活，现场“三通一平”，建造临时设施、生产设施等各项准备工作。在业主的协调下做好现场临建搭设，主要有现场办公用房、各专业工种工具间、材料堆放场地及场外生活基地等，尽可能在搭设时做到合理、适用、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作；（2）、施工水电安装第86页 施工用水可就地提取，施工用电采用农村电网和各施工单位自备柴油发电机结合利用。根据水、电源点，按施工现场平面布置进行现场加密敷设，布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安工作，并派专人进行检查落实。项目组测量小组实施定位放线，埋设控制标桩。根据需要，配备通讯设施，连接天气预报广播通讯台，按时收听天气预报。项目经理部及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置，同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实到位。第二节施工现场总平面布置项目工程建设物资应由项目部设备物资科统一采购，统一检验，统一调拨，确保材料质量。因此项目区需建立一个项目部，满足办公设施、材料检验、施工机械等相关设施和技术人员的集中使用。同时在项目区各主要道路和排灌沟渠的集中位置建立临时施工场地，根据工程设计和物资材料需用量分析，各施工分区主要依靠交通路建立。工程所需主要建筑物材料有水泥、商品砼等。水泥、商品等可在本地采购运入工地。工程所用材料实行专库专放、专人管理。施工现场布置见施工总平面附表四。1、搭建临时施工用房根据本工程的具体情况，现场的临时设施包括项目经理部、办公室和会议室、和卫生间等办公设施，和工具间、机电修理间库房等生产设施，以及厕所等生活用房。第86页 根据惯例，我司将无偿提供业主、监理两间办公室，并为业主、监理配置相应的办公用品。2、现场供水本工程现场施工用水分施工用水、生活用水二部分（因无特殊用水机械，故不考虑机械用水），根据以往的施工经验，施工用水及生活用水根据水文、地质及工程要求敷设水管至各施工点。3、现场供电本工程施工现场临时用电由建设单位提供的电源和我单位自行配置的二台50KW发电机组接出。整个施工现场按三级配电内容型式布置，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。配电箱、开关箱按现场线路逐一编号，箱内所用开关用明显的标志注明，其回路和所控用电设备等，所运行的开关箱均有专人负责。整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。配电线路采用三相五线制覆盖施工现场。在各配电箱处打地钻进行重复接地，零线应与其他各导线颜色区别开来。施工现场中使用的配电箱、开关箱，对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3m，手持式电动工具应采用移动式开关箱，内装漏电保护器。配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底而且有防绝缘损坏措施。整个施工现场采用二极漏电保护，在配电箱和开关箱内装设漏电保护器，使之具有分级分段保护功能，有门有锁有防雨措施箱内无杂物。购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定。现场施工用电线路根据施工总平面布置图进行布设。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，机动车道处要6m以上。4、现场施工排水设置第86页 现场的地表水、施工排水，采用明排水沟排放的措施。根据本工程现场实际情况，沿场区主干道设置排水沟，所用排水通向沉淀池，经沉淀后，可排入沟、渠、河流。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。5、清洗台、沉淀池设置在施工主干道的主入口处，修筑施工车辆清洗台。所有外出车辆必须经该清洗台清洗后方可驶离。6、卫生设施在施工区设男女卫生间一座，设专人清扫整理。为保持施工场地干净整洁，委派专人清扫场地，并在现场设立垃圾房，由专人定期清运。7、施工总平面管理施工中将加强对施工平面布置的管理，在平常的施工中对原已安排确定的平面布置严格执行，使得施工有条不紊，顺利进行。第六章主要施工方案与技术措施我公司投工15标段，主要施工内容整修水泥路面和新修泥路面两部分内容。具体工程做法：（一）整修水泥路面：水泥混凝土路面（商品混凝土C25）厚15cm，路面两侧素土路肩顶部宽0.3m，底部宽0.5m。（二）新修水泥路面：路基铺设15cm三七灰土；水泥混凝土路面（商品混凝土C25）厚15cm，路面两侧素土路肩顶部宽0.3m，底部宽0.5m因此本章主要施工方案主要介绍三部分工程内容：1.三七灰土路基工程；2.混凝土路面工程；3.素土路肩工程。第86页 第一节三七灰土路基工程1.1用料组成及压实标准1、用料组成灰土系用一定量的石灰与土拌合夯压而成，其强度随时间缓慢增长，具有一定的水稳定性和不渗水性（为原土的10~13倍），灰土体积比设计为3：7。土料采用场地内现有粘性土。石灰采用熟石灰粉，石灰等级不得小于Ⅲ级，要求同产地、同品种、同规格，每200T为一批，不足200T也按一批计。选定好合格的土料与石灰后，做3：7灰土击实试验，检验数量每2000m3检验一次（重型击实），以此进行施工质量控制。尤其是含水量的控制是关键的一个环节，结合灰土击实试验报告的参数指标，含水量一般控制在20%~23%为宜，最大不超过24%。施工前应根据工程特点、设计压实系数、土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量控制范围、铺灰土的厚度和夯打碾压变数等参数。2、压实标准灰土，采用12T压路机碾压。压实标准见下表：3：7灰土压实标准填料压实标准200km/h路基改良细粒土3：7灰土填料地基系数K30（mpa/m）≥110压实系数K≥0.95孔隙率η<28%1.2施工准备第86页 1、提前做好石灰储料准备工作，保证储量满足配比要求。2、检验、检测所需施工机械设备、机具、测量试验仪器的性能，确保施工时运行正常。设备、仪器配备表序号名称型号单位数量备注1拌和机台12平地机台13压路机台14自卸汽车辆55装载机辆16自动水准仪台11.3、路拌法施工3：7灰土施工工艺流程图养生接缝和调头处的处理碾压整形拌合与洒水摊铺石灰准备下承层施工放样1、下承层施工：路堑施工整平完毕后，应确保符合上层灰土施工要求。2、施工放样：以现有场地订立水准点，制作标高图，控制灰土高程。3、摊铺石灰整平后，便可按要求每平米60KG摊铺石灰。4、土料和石灰的拌和第86页 ⑴、石灰摊铺完成后，便可进行土料和石灰的拌和，拌和采用路拌法，拌和机必须保持匀速前进，禁止忽快忽慢。⑵、拌和机前进时，铧犁要完全插入土层底部，保证土料能够完全翻起，拌合机至少翻犁2遍，从而保证土料和石灰拌和均匀。5、整形：⑴、三七灰土拌和均匀后，应立即用平地机初步整形。在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平；在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。必要时，再返回刮一遍。⑵、对于局部低洼处，应用齿耙将其表层5cm以上耙松，并用新拌的混合料进行找平。⑶、如需再用平地机整形一次。应将高处料直接刮出路外，不应形成薄层贴补现象。⑷、每次整形都应达到规定的坡度和路拱，并应特别注意接缝必须顺适平整。⑸、在整形过程中，严禁任何车辆通行，并保持无明显的粗细集料离析现象。6、碾压：⑴、碾压时，灰土表面要潮湿，碾压遵循：先两侧后中间，先静压后振动再静压的操作程序压实，压路机行驶速度控制在2km/h以内，碾压分初压、复压和终压。⑵、初压（即静压）采用12t中型压路机，关闭振动装置，先静压两遍，起整平和稳定混合料的作用。第86页 ⑶、复压时打开振动装置，当压实密度达到设计和规范要求时复压停止。⑷、终压时压路机静压1~2遍。⑸、碾压时，区段交接处应重叠压实，纵向搭接长度不得小于3m，纵向行与行之间的轮迹重叠压实不小于0.3m。⑹、必在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应适当洒水；如土过湿，发生“弹簧”现象，应采用挖开换灰土等措施进行处理。凡不符合设计要求的路段，必须根据具体情况，采取措施，使之达到规范规定的标准7、接缝和调头处的处理：⑴、同日施工的两工作段的衔接处，应采用搭接。前一段拌和整形后，留5~8cm不进行碾压，后一段施工时，前段留下未压部分，应再加部分灰土，并与后一段一起碾压。8、养护三七灰土压实后，应按规定进行养护。1.4、施工注意事项1、找平验收：灰土最上一层完成后，应拉线检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平，低洼处应及时补打灰土。2、雨天不准施工。3、灰土地基完工后，应及时进行下道工序的施工，否则应临时遮盖防日晒雨淋。第86页 4、分段铺设灰土时，要严格执行留置接茬的规定，接茬的茬子应垂直切齐，切成台阶形式，台阶高度不大于0.3m，宽度不大于1.0m。5、当地下水位高于基坑时，施工前应采取排水或降低地下水位的措施，使地下水位经常保持在施工面以下0.5m左右，3d内不得受水浸泡。6、石灰的包装、运输和储存应保证不受潮变质，土料中不应含草根、杂物。第二节混凝土路面工程水泥砼路面的施工，必须根据设计文件、施工条件及水文、地质、气象等不同情况，采取相应的技术措施，以保证工程质量。2.1施工工艺流程施工准备模板支拆拌和与运输摊铺与振捣表面修整与压槽混凝土板养护接缝施工竣工验收水泥砼路面施工工艺流程图第86页 2.2主要施工方法1.施工准备(1)、施工单位应根据设计文件及施工条件确定施工方案，编制施工组织设计。(2)、有碍施工的建筑物、灌溉渠道和地下管线等，均应在施工前拆迁完毕。(3)、根据施工进度计划，在施工前分批备好所需要的各种材料，并在实际使用时核对调整。各项材料进场前必须经严格检验，各项技术质量指标必须符合设计要求。(4)、混凝土配合比设计检验与调整混凝土施工前必须检验其设计配合比是否合适，否则，应及时调整。a、工作度的检验与调整按设计配合比取样试拌，测定其工作度，必要时还应通过试铺检验。b、强度的检验按工作性符合要求的配合比，成型混凝土抗弯拉及抗压试件，养生28d后测定强度，或压蒸4h快速测定强度后推算到28d强度。施工现场砂和石子的含水量经常变化，必须逐班测定，并调整其实际用量。(5)、基层的检验第86页 施工前应及时对已完成的基层进行质量检验。基层完成后，应加强养护，控制行车，不使出现车槽。(6)、测量放样测量放样是水泥混凝土路面施工的一项重要工作。首先应根据设计文件放出路中心线和路边线，在路中心线上一般每20m设一中心桩，同时应设涨缩缝，曲线起迄点和纵坡转折点等中心桩，并相应在路边各设一对边桩。主要控制桩应分别固定在路旁稳固位置。测设临时水准点于路线两旁固定建筑物上或另设临时水准桩，每隔100m左右设置一个，不宜过长，以便于施工时就近对路面进行标高复核。根据放好的中心线及边线，在现场核对施工图纸的混凝土分块线。对测量放样必须经常进行复核，包括在浇捣混凝土过程中，要做到勤测，勤核，勤纠偏。控制桩测量的精度，应符合国家有关标准，规范的规定。2.机械的选型和配套后方搅拌及供料系统及前方灌筑、振捣、抹面、成型系统等机械配套设备应在施工前准备齐全，并检查运转完好情况。3.模板支拆模板宜采用钢模板，模板的制作与立模应符合下列规定：(1)、钢模板的高度应与混凝土厚度一致。(2)、木模板应选用质地坚实、变形小、无腐朽扭曲裂纹的木材。模板厚度宜为5cm，其高度应与混凝土板厚度一致。模板内侧面，顶面要刨光，拼缝紧密牢固，边角平整无缺。(3)、模板高度的允许误差为±2mm。企口舌部或凹槽的长度允许误差，钢模板为±1mm，木模板为±2mm。第86页 (4)、立模的平面位置与高程应符合设计要求，并应支立准确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝，前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触处均不得漏浆。模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。(5)、模板的拆除时间应根据气温和混凝土强度的增长情况确定。拆模应仔细。不得损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。4.拌和与运输本工程所用混凝土为商品混凝土，由专门的商品混凝土制作厂家供应。混凝土的运输采用砼罐车运送到施工现场。5.摊铺与振捣(1)、混凝土拌和物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整润湿情况，以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。(2)、混凝土拌和物摊铺应符合相关规定a、混凝土的厚度不大于22cm时，可一次摊铺，大于22cm时，可分二次摊铺，下部厚度宜为总厚度的3/5。b、摊铺厚度应考虑振实预留高度。c、采用人工摊铺，应用锹反扣，严禁抛掷，防止混凝土拌和物离析。(3)、混凝土拌和物的振捣应符合相关规定a、对厚度不大于22cm的混凝土板，靠边角应先插入式振捣器顺序振捣，再用功率不小于2.2kw第86页 平板振捣器纵横交错全面振捣。纵横振捣时，应重叠10~20cm，然后用振动梁振捣拖平。b、振捣时应辅以人工找平，并应随时检查模板。如有下沉、变形或松动，应及时纠正。c、超过初凝时间的混凝土混合料，严禁使用，严禁分散铺于混凝土板底层，已经摊铺的必须予以清除。6.表面修整与压槽(1)、混凝土板做面，应符合下列规定a、当烈日爆晒或干旱风吹时，做面宜在遮阴棚下进行；b、做面前，应做好清边整缝，清除粘浆，修补掉边、缺角。做面时严禁在面板混凝土上洒水，撒水泥粉；c、做面宜分二次进行。先找平抹平；待混凝土表面无泌水时，再作第二次抹平。混凝土板面平整、密实。(2)、机械抹面a、先用不小于75kg带有浮动圆盘的重型抹面机粗抹一遍，几分钟后再用带有振动圆盘的轻型抹面机或人工用抹子光抹一遍。b、对于压缝条，胀缝板及模板的四周要特别加强抹压，必要时可用抹面机圆盘骑压在模板上进行抹面；对于有曲线的拱型面板，抹面机要由边部想中间推行；对于已浇面板相接处，可将抹面机置于两块路面之上抹压，以减少邻板高差。c、抹面时随时用3m直尺各方向检查其平整度。超出要求处需及时重新修整抹压。至平整度合格为止。(3)、压槽第86页 抹平后沿横坡方向拉毛或采用纹理制作机具压槽。7.接缝施工(1)、胀缝的施工方法a、胀缝应与路面中心线垂直；缝壁必须垂直；缝隙宽度必须一致；缝中不得连浆；缝隙上部应浇灌填缝料，下部应设置账缝板。b、账缝传力杆的活动端，可设在缝的一边或交错布置。固定后的传力杆必须平行于板面及路面中心线，其误差不得大于5cm。传力杆的固定，可采用顶头木模固定或支架固定安装。(2)、缩缝的施工方法，应采用切缝法。当受条件限制时，可采用压缝法。(3)、施工缝的位置宜与胀缝或缩缝设计位置吻合。施工缝应与路面中心线垂直；多车道路面的施工缝应避免设在同一横断面上。施工缝传力杆长度的一半锚固于混凝土中，另一半应涂沥青，允许滑动。传力杆必须与缝壁垂直。(4)、纵缝施工方法，应按纵缝设计要求确定。纵缝设传力杆时，拉杆应采用螺纹钢筋，并应设置在板厚中间。设置拉杆的纵缝模板，应预先根据拉杆的设计位置放样打眼。(5)、填缝：混凝土养护期满后，缝槽应及时填缝。在填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。8.混凝土板养护混凝土板完毕后，应及时养护。养护应根据施工工地的情况及条件，选用湿治养护和塑料薄膜养护等方法。第86页 (1)、湿法养护的几个要点：a、宜用草袋、草帘等，在混凝土终凝以后覆盖于混凝土板表面，每天应均匀洒水，经常保持潮湿状态；b、昼夜温差大的地区，混凝土板浇筑后3d内应采取保温措施，防止混凝土板产生收缩裂缝；c、混凝土板在养护期间和填缝前，应禁止车辆通行。在达到设计强度的40%以后，方可允许行人通过；d、养护时间应根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为14~21d。养护期满方可将覆盖物清除，板面不得留有痕迹。(2)、混凝土板塑料薄膜养护工艺塑料薄膜养护是将几种化工原料按一定比例配制成油状溶液，用喷洒机具喷在拉毛后的混凝土表面，等溶液中挥发物挥发后形成一层较坚韧的纸状薄膜，利用薄膜不透水的作用，将混凝土中的水化热和蒸发水大部分积蓄下来自行养护混凝土的方法。这种养护方法节约用水，在干旱地区或施工用水困难地区较为适用。9.竣工验收(1)、混凝土路面竣工后，应根据设计文件，竣工资料和施工单位提出的竣工验收报告，按国家有关规定组织进行验收。(2)、混凝土板的工程质量验收允许误差应符合有关规定。(3)、混凝土板面外观，不应有露石、蜂窝、麻面、裂缝、脱皮、啃边、掉角、印痕和轮迹等现象。接缝填缝应平实、粘结牢固和缝缘清洁整齐。第86页 (4)、混凝土合格强度的评定，应视检验组数情况，按有关规定进行评定。(5)、工程完工后，施工负责单位，应对完工工程组织初验。在初验中，如果发现质量不符合设计要求而需要返工的工程，应及时返工，返工后重新检查验收。第六章质量管理体系与措施第一节质量目标一、质量管理方针：以GB/T19001和ISO2000国际标准作指导，以企业质量目标为宗旨，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。二、质量管理目标：业主要求的合格标准。三、质量管理规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，单位工程质量合格率100%，各分部工程质量一次性验收合格率达100%，，确保工程质量的实现。第二节确保工程质量的主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全局职工必须遵循的工作准则；确保质量合格，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使项目在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，为确保全线达到样板工程、争创国家优质工程，特制定本规划方案。第86页 一、加强领导建立项目经理部、工区两级领导小组，由第一管理者任组长，项目技术负责人任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。二、制订质量管理规划明确质量管理目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程达到招标文件要求的合格标准。三、广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。四、建立质量管理目标责任制项目经理部对工区实行质量管理保证金制度，实现业主要求的目标后予以返还，若达不到业主要求的目标，则保证金不予返还。第三节质量管理、监察体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。第86页 项目经理技术负责人技术负责人安全质量监察工程师各工区、工班质检员各工区试验室、测量组项目部试验室、测量室质量监察体系机构框图第四节质量保证措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。一、组织措施在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，把质量做为企业生存和发展的头等大事抓紧抓好。拟成立质量管理组织机构如下：第86页 组长项目经理副组长技术负责人工工理职能部门负责人质量员组长工班长副组长副工班长以班为单位的工班全员质量管理小组质量执行小组二、组建高素质的施工队伍一）主要领导干部的选拔选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。二）队伍的组建组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。三）加强施工技术管理第86页 科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制实行以项目技术负责人为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺1)运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2)认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目技术负责人。项目技术负责人组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。3、保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4、做好施工前的技术准备工作第86页 1)认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2)认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的技术负责人、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。3)认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。四）强化监督检查1、项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。五）实行工程质量包保责任制1、第86页 项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。六）严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、验工质量签证制度；8、重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。第86页 七）全面科学地组织施工1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。八）加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。九）主动做好施工中的协作配合工作本工程因其为线路作业，点多面广。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各施工队、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。第86页 3、每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4、现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。三、整体(含关键部位)工程质量保证措施一）质量保证的行政管理措施(1)实施各种确保工程质量的制度，包括：1)工程质量的“三检制”，即班组自检、技术员复检、技术科终检。2)工程质量的“一票否决制”，即工程的所有施工方案、方法等都必须使工程质量满足要求。3)岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑现。(2)开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、精”的原则。(3)开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业的生命的观念。二）质量保证的技术措施第86页 科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：(1)管理体系和岗位责任制实行以项目技术负责人为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术承包责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。三）质量保证的施工措施(1)严格履行质量把关程序各工段设专职质检员，组成以工地技术负责人为首的质检质保领导小组。当一个工序或一个工段施工时，由跟班技术员监督，指导施工；完成以后，再由跟班技术员写好原始施工记录表格报技术科，质检工程师到施工现场检验，填报初验验收评定表格，经总工现场检验，无误签字后，报请监理工程师验收签字，并签发下道工序或项目的开工证，如不合格，立即返工，直到达到设计要求，由监理工程师签证认可后，方可进行下道工序施工。(2)正确处理进度和质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，主要领导尤其是项目经理，要坚持“进度必须服从质量”这个原则，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导，确保工程按期、优质、高效完成。四）质量保证的意识措施(1)第86页 广泛深入宣传创一流工程的目标，使这种意识在各位参建人员的脑海中根深蒂固，充分发挥专业施工队伍的积极性和创造性，增强“主人翁”责任感，提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。(2)应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路施工，合理安排工序衔接，并进行有效控制和监督工程质量。(3)广泛应用“新技术、新工艺、新设备”，大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。(4)贯彻经济承包责任制，实行质量风险抵押金制度，把工程质量与个人利益紧密挂钩，提高职工的奉献意识与风险意识，做到高标准，严要求，使创一流工程的目标落到实处。五）质量保证措施（1）质量保证措施1、严把原材料进场关，不合格材料不进场，进场材料要以醒目标志牌分规格堆放，当材料有变化时，要及时调整配合比。2、施工要准确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调整施工配合比。3、拌和站做到没有通知配合比不得开盘，操作人员无权改变配合比，发现问题及时反映或停机；要做好冷料计量、颗粒分析验证，4、保证计量准确；严格掌握拌和温度和拌和时间。5、砼浇筑要避开雨天进行。6、施工日平均气温低于0℃时，应按冬季施工措施执行。7、认真按照要求的质量检测项目、频率进行检测控制。（2）质量通病预控措施第86页 1、对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就结构物表面粗糙等质量通病的预控措施叙述如下。2、结构物表面粗糙A、由于对其外观质量不重视、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方式不合适而造成表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采取以下预控措施。B、提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量的一部分，外观质量的精美是管理水平和操作人员素质的代表。C、模板设计要做到结构合理，并有适合的强度和刚度。同时；要加强加工和加固水平。D、控制合适的拆模时间，选择合适的拆模方式。E、选择合适的混凝土配合比，加强振捣和养生。第七章安全管理体系与措施一、安全管理目标杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，年负伤频率控制在2‰以内，确保安全生产。二、安全管理措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：1、加强领导，健全组织。第86页 项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。2、进行全面的、针对性的安全技术交底。3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。6、施工现场按规定悬挂“五牌一图”与安全标牌。7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。爆破器材的存放地点与爆破危险区除应设标志标牌外，还应有保卫人员24小时值班。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。第86页 8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。9、认真做好防洪、防火、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。10、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。三、施工安全防护1、各种施工、操作人员须经过安全培训，不得无证上岗，各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；2、现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；3、做好交通运输的安全工作，施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及疏导人员，以便疏导行人及车辆（含自行车）；具体要求为：a.设立专职安全员，建立严格的安全监控制度。b.进入施工现场必须戴好安全帽，各工种、工段的施工、管理人员不经各工段负责人同意不能随意串岗，其他闲杂人员严禁进入工地。c.严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。d.经理部内要有严密的安全监督体系，并经常对参施人员进行安全教育，提高安全意识。第86页 e.专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。f.施工操作人员佩带安全防护装具，现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专人指挥。g.技术交底单中必须有安全交底内容，保证施工人员安全操作。h.施工现场设置足够的照明装置，以便施工，夜间施工设红色标志灯。四、施工用电安全严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。爆破器材严格按规定存放，炸药、雷管设专人保管，严格发放制度。1)现场照明照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。2)配电箱、开关箱使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。3)架空线第86页 架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。4)接地接零接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。5)用电管理安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。五、机械设备安全1、所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。2、驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。3、各类安全(包括制动)装置的防护罩、盖等要齐全可靠。4、机械与输电线路(垂直、水平方向)须按规定保持距离。5、作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。6、电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。7、各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。第86页 8、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。9、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。六、防火安全1、建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。3、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。七、治安保卫工作要求项目部按照“谁主管，谁负责”的原则，确定干部负责保卫工作，实行总承包负责保卫责任书。坚持领导值班和门卫坐班制度。对财务、材料等重要部位，实行有效的防护措施。1.施工人员进场前，必须进行遵纪守法教育。进入现场后，应定期进行遵纪守法教育。2.建立健全物资设备和易燃易爆等危险品的安全保管制度。完善治安保护措施。3.建立好现场人员的流动台帐，随时掌握人员的变化情况。4.做好成品、半成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏治安的现象发生。第86页 5.施工现场发生各类案件要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。6.施工现场的料场、库房应加强巡逻守护。重要材料、设备，要专库专管；贵重物品、重要设备要有安全保卫措施。本合同段实行项目部、施工队二级安全管理体系。在明确项目经理对安全负责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐级签订安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。第八章文明施工管理体系与措施一、文明施工组织措施针对本工程特点，按专业和工种实行管理责任制，把管理目标层层分解并落实到各专业和人员。项目经理统一安排布置，安全员主抓文明施工管理，具体实施分区域、分阶段指定目标，做到有目标、有规划、有措施。通过宣传教育、布置安排、检查考评、奖罚兑现等环节狠抓落实，保障文明施工的目标实现。每月月中和月末项目部各检查一次，每季度公司组织一次文明施工检查，检查结果作为项目部考核“基层文明施工管理员”和公司考核项目经理业绩的主要依据。二、文明施工现场场容措施（1）工程施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的安排施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。（2）现场各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。第86页 （3）施工现场设置有序，库房、办公室等按照平面布置建造，有一个良好的生产、工作环境。（4）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆应及时清理。（5）严禁损坏污染成品。（6）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当的位置设置临时堆放点，并及时、定期外运。（7）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。第九章工程进度计划与措施第一节施工进度计划及保证体系一、施工进度计划本工程招标文件要求工期3个月。具体进度计划及施工安排详见附表三。本工程的主要为田间道路工程，其它工程范围广，施工较困难，因此道路的施工进度为控制性进度。二、进度计划保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。一）进度控制组织措施第86页 1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。二）进度行政控制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。三）信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；四）资源保证第86页 1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。2、周转材料、设备保证1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2)材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后7天内提出；地方材料供应计划，提前7天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。五）技术保证1、合同签定后，与甲方商定进场时间，尽量进场开始作业。2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。5、利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”第86页 。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。六）施工配合措施1、以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。3、统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1)采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2)采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3)采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。第86页 4)采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。5、采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1)单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。2)根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。3)对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4)在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1)各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。2)大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。第86页 3)施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。4)采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。5)所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。七）各部门进度管理责任为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。1)施工科进度管理责任①制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。②合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。③加强监督、检查，防止怠工现象发生。④加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。2)技术科进度管理责任第86页 ①监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。②加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。③根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。3)财供科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。4)办公室进度管理责任①积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。②做好后勤保障，强化工地纪律。③做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。5)财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。6)施工队（生产班组）进度管理责任①根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。②搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。第86页 ③及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。第二节进度计划的组织管理措施一、总施工进度计划施工进度计划见附表三。月施工进度计划月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：1、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；2、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标；3、根据总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度详细说明；4、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划；5、完成各分项工程形象进度所采取的具体措施；二、进度计划审批的控制措施一）严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。1、单位工程施工总进度计划报审时限第86页 工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。2、月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。3、周施工作业计划报审时限应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。二）严格履行进度计划的审查与审核技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。1、严格执行进度计划审查（核）步骤:1)阅读进度计划文件，提出存在的问题；2)提交问题与工程管理部讨论或澄清；3)对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；4)审阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。2、认真审查（核）进度计划主要内容:1)进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；第86页 2)进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；3)各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求；4)各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符；5)各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；6)现场条件和资金供应是否能满足进度需要；7)易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；8)进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。三、严格执行进度计划审批权限单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。第十章环境保护措施第一节环境保护目标本工程的环境保护目标是：“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染；“一无”——无当地环保部门的投诉事件。第86页 第二节环境保护管理措施设立环保机构，切实贯彻环保法规，严格执行国家及政府颁布的有关法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保的组织实施。强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，接受各有关部门监督。加强环保教育，强化职工的环保意识。第三节环境保护具体措施一、重视环境工作为确保文明施工，促进施工顺利进行，我处将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的过程。1、加强环保教育组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。2、贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。3、强化环保管理定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。4、美化施工现场第86页 场地废料处理，应按设计要求、按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。5、消除施工污染施工废水、生活污水源、耕地、农田，要采用渗井或其它措施处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池，使生态环境受损减到最低程度。6、减少施工噪声工程施工对高噪声作业（如砼振动、大型机械作业）严禁超过晚上十点后作业。二、防尘、防噪措施一）防尘、防噪目标严格《中华人民共和国空气质量标准》、执行《河北省扬尘污染防治管理暂行规定》、《河北省建筑工程夜间施工管理暂行办法》及河北省环境管理局《关于加强城市建筑垃圾管理的通告》，贯彻《关于创建国家环境保护模范城市活动中全面开展创建“绿色环保工地”活动实施意见》采取有效措施，达到市政府规定的防尘、防噪标准和要求。二）防尘、防噪措施（1）严格遵守《中华人民共和国空气质量标准》，控制施工产生的空气悬浮颗粒量。（2）杜绝现场废水、废物、噪声、扬尘等污染，严格执行《河北省扬尘污染防治管理暂行规定》及河北省容环境管理局《关于加强城市建筑垃圾管理的通告》。第86页 （3）采取有效措施，防止运土车辆抛洒泥土，如有不慎，及时清扫。散装粉状材料宜使用粉料运输车运输，否则车厢上应采用棚布遮盖，装卸尽量避免在大风天气进行。外运土方时，必须用加盖专用渣土运土车辆，防止土方洒落，防止产生扬尘。外运土方的车辆办公轮胎要冲洗干净，严防泥浆随车带出场外。对现场的临时便道每天派10人负责打扫，清洗围栏，并随时用洒水车洒水，所发生的费用按实际计算。（4）尽量采用备置降噪设施的施工机械，加强对工程使用的机械、设备的维护管理，杜绝不良设备或不良运转产生强烈的噪声，对噪声超标的机械、设备进行消音降噪的改造。（5）严格执行《河北建筑工程夜间施工管理暂行办法》，控制施工作业时间，将噪声较大的工作尽量安排在白天进行。比较固定的动力设备、搅拌台等，应尽量远离噪音敏感区域，并设置噪声屏障。（6）车辆在运输行使过程中，应严格遵守道路管理条例对喇叭鸣放的要求，尽可能少鸣或不鸣喇叭。（7）加强对施工现场噪声的监督检查工作，发现噪声超标立即进行整改。（8）砼拌和机要打围封闭，尽量减少扬尘污染。三、防污染控制措施针对拟建场地所处地理位置的特点，加强环境保护、减少对邻边村民的干扰自然成为文明施工的一个重要部分。(一)防止大气污染1、施工现场主要道路及堆料场地进行硬地化处理。施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。2、采用封闭式专用垃圾通道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时提前适量洒水，并按规定及时清运，减少粉尘对空气的污染。第86页 3、水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料的运输以及土方、渣土和施工垃圾的运输，使用密闭式运输车辆，施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。4、严禁在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，防止有毒烟尘牙口恶臭气体产生。5、遇四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。6、现场使用的施工机械、车辆尾气排放符合环保要求。7、施工现场设专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。四、防止水污染措施l、搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，需经二次沉淀后排入或循环使用(可用于洒水降尘等)。1、卫生间旁设化粪池和二级沉淀，并定期请环卫部门进行粪便抽排。2、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，举置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水，严防施工污水直接流出施工区域污染环境。五、限制光污染措施1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具；2、只照射施工区而不影响村民正常生活。六、废弃物管理1、废弃物的存放第86页 项目部对施工废弃物指定专人管理，进行分检、分类存放。有毒有害废弃物全封闭存放，防止再次污染。无毒无害废弃物，设指定地点露天存放。不可回收的无毒无害废弃物设置固定围档。2、废弃物的运输废弃物外运由有准运证、合法的运输单位进行，在运出现场前覆盖严实，确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。七、文明施工、环境保护的检查措施项目部环境保护小组每周对施工现场的文明施工及环境保护进行一次全面检查，公司每月对项目部进行一次大检查，检查环境保护的组织措施、技术措施以及措施的落实情况。检查重点围绕现场场容布置、现场防火、治安综合治理、保健急救社区服务、污染控制、废弃物管理、环保型材料设备的使用、垃圾清运周边财产及市政设施的保护等内容进行。每次检查均认真作好记录，指出不足之处并限期整改。对每次检查成绩突出者进行奖励，对出现较多不足者进行处罚，并督促其整改。八、外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施(一)外部关系的协调在施工队伍进场前，主动与建设工程所在地的建设行政主管部门取得联系，在建设行政主管部门的协助下取得交通、环保部门和街道办事处、派出所等单位的支持，做好工程周围群众的工作，共同维护正常秩序，共同开展创建文明工地活动。(二)防止施工扰民的处理措施第86页 1、项目部设置群众接待室，负责扰民和民扰协调处理工作，负责接待和解决周边群众的投诉并于3日之内给予答复。接待室设专人值班，负责随时接待来访居民，认真听取有关方面对本公司的意见和建议，并督促改正，满足有关部门的要求，保证工程顺利进行。2、为实现工程施工对周围环境的影响最小化，本总承包项目经理部配置粉尘、噪声等测试机具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，总承包项目经理部对环保超标的项目及时采取有效措施进行处理。3、项目部认真教育施工人员严格遵守市民文明公约以及对建筑施工企业的各项规定，维护市民的利益，与当地群众建立起相互理解信任，相互支持配合的良好关系，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便；使当地群众积极支持工程建设，共同维护正常秩序。(三)防止扰民的处理措施1、现场建立保卫制及严格的出入制度，加强对外来单位和个人的管理，不得任何单位和个人妨碍施工正常进行。车辆出入有出入审批制度，人员进出现场持出入证。2、不允许任何单位在交通道路上设置障碍，除非监理工程师同意，不允许任何单位和个人以任何理由擅自进入施工现场。3、严禁各类人员向施工现场投掷各种物品或者殴打施工人员、破坏生产设备及其它公物。4、对各种扰乱正常施工秩序、在交通道路上设置障碍、阻止施工车辆正常进出的的行为和责任人以及以各种理由擅自进入施工现场的外来人员，报当地公安机关处理；对组织煽动居民扰乱正常施工秩序的主要责任人，报公安机关依法予以处罚，给施工造成经济损失的，依法请求赔偿。第十一章技术组织措施第一节季节性施工组织措施第86页 本工程施工工期为3个月，施工期主要出于雨季，因此在本方案中主要介绍雨季施工组织措施。雨季施工前，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，施工场地应加强排水工作，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。同时挖好天沟、边沟和截水沟，防止雨水流入路堑。1、及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备。2、合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据气象预报作出合理安排和调整。3、施工现场做到排水畅通加强施工道路的养护，保证道路畅通，提供良好的施工环境，并做好物资、设备的防湿防潮工作。第86页 4、混凝土工程，混凝土在雨季施工时应对堆料场作好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗、过筛。混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，及时调整水灰比，确保混凝土质量。混凝土浇筑前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇筑，而若因工期紧张，有小雨时必须浇筑，则须准备足够的防雨措施和覆盖用的油布、塑料布等，并设法准备适量的雨蓬，以便在雨淋时应用。刚浇好的混凝土若遇雨，不宜采用草包直接覆盖，采用下面用塑料薄膜，上面在盖草袋，否则草包受雨淋后会污染混凝土表面，影响混凝土面层色泽。雨季混凝土施工要充分作好运输、劳力准备，使浇筑、振捣成型，各工序时间间隔尽量缩短，中间遇雨时即盖上蓬布继续施工，尽量坚持完成，反对盲目施工。6、雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险的物资和设备。服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。备好防雨物品和施工人员的雨衣和雨靴。7、施工便道及各种场地设施，做好雨季排水系统，永久设施与临时设施结合，保证畅通。流水不排入农田、耕地，不污染自然水源和引起淤积或冲刷。8、原材料及半成品的储存和堆放：水泥应存入库房，垫起离地约30cm，离墙亦应在30cm以上，且做到先收先发，后收后发，库房应不漏不潮，尽量封闭；临时露天暂存水泥也应用防雨篷布盖严，堆垛要垫高50cm，四周设排水沟，垛底采取防潮措施；施工现场砂石料堆放地应浇筑一层素混凝土；现场物资和设备堆放采取适当的防雨措施，要提前作好防雨，防潮措施，挖好排水沟，按规定码放好材料，防止材料因受雨受潮，使材料变形变质。10、雨季施工安全防护：第86页 必须经常检查生产、生活用电线路、设备的绝缘情况、漏电保护器的灵敏有效性，接地、绝缘、防雷电阻的测试，并做好记录，发现隐患立即整改；电气设施、设备的完好，做到接地规范良好，并经常进行检查，各类电气设备要采取防雨措施，必须保证施工现场的电气开关闸刀、插座、插头的完好，如有破损及时更换，施工完后，要做到人走拉闸。雷雨天气禁止电工登杆作业，禁止倒闸操作，雨天抢修电路施工要针对具体情况制定安全措施，使用手持电动工具，要保证良好的供电线路必须有漏电保护器，潮湿作业施工照明用电必须采用安全电压。第二节地下管线及其他地上地下设施的保护加固组织措施工程施工进场与业主一道搞清施工区内所有地下管、线的位置和深度，并作醒目标志，明白哪些管线对施工有干扰，哪些管线需要重点保护，并对各作业区负责人交待。对必须加固需重点保护的管线应落实具体的保护措施，报监理和业主审批。并按审批的方案进行加固处理后才能实施。对重点地段机械作业实行跟班制度，确保不伤及地下管线。第十二章项目特点、重难点以及合理化建议第一节项目特点、重难点分析1、施工用电将是困挠本工程的难点。通过现场考察，许多区域用电须另搭设线路或设置发电机。2、由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。3、由于本工程的工作量大、范围广、战线长、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。第二节合理化建议第86页 针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“小处”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、以踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织能力强的项目经理及主要施工技术人员。管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。我公司把该工程列为重点工程项目，委派施工经验丰富的建造师为项目经理，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4、选用较高素质的施工作业队伍，保证作业质量第86页 工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识密切相关。我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。5、加强技术管理，实施样板工程，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，首先选择合格的分供应商，对到现场的材料的验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度。使投放到工程上的各种材料是正规厂家生产的合格产品，同时使之处于严格有效的掌控之中。7、加强协调管理，确保分部，分项施工质量合格加强协调管理，搞好各专业施工队的配合工作，我公司将充分发挥协调严谨的管理经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。9、实行智能化、信息化管理第86页 现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属软件，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全程的信息监控管理。10、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。第十三章保障民工工资支付措施施工高峰季节，适当地从地方雇佣劳务，以保证施工力量的均衡。加强与当地政府的联系，有组织地利用当地的劳动力市场，解决当地富裕劳动力的劳动问题，为当地老百姓提供适当的就业机会，针对目前建筑市场存在的拖欠民工工资问题，我们将采取如下保证措施：一、加强工程管理，开源节流，杜绝不合理开支，工程款专款专用，保证工程管理不失控，施工保证工资的基本措施。只有工程顺利进展，管理规范，各方面的问题才能切实得到保证。二、加强民工管理工作，经理部项目书记专职负责当地民工工资问题，贯彻地方政府关于民工工资政策，做到不扣发、不拖欠，每月10日前将上月工资如数发到每个人手中。三、加强对项目部的财务检查力度，一经发现存在拖欠民工工资问题，领导将责成项目部经理具体落实，确保民工工资的发放工作。四、我们承诺：及时发放民工工资，不拖欠工资。第十四章其他组织措施第一节降低造价措施第86页 施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我施工单位在确定了降低幅度后，仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心。在确保本标段工程创优的前提下，我施工单位在降低工程造价方面将采取以下措施：对建筑材料的采购要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。一、科学组织施工，提高劳动生产率要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。收创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。二、完善和建立各种规章制度完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。三、加强经营管理，降低工程成本第86页 要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。四、施工调度高效运转建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对局指挥部负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。五、严格执行ISO2000质量管理体系标准加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。六、安排好季节性及夜间施工根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。七、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支局和处派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。第二节成品、半成品保护措施第86页 在施工过程中，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，同时搞好成品保护是一项确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。加强成品保护，首先要教育全体员工树立质量观念，对国家对人民负责，自觉爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的成品。成品保护职责材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。第三节正确处理地方关系措施一、积极与地方相配合1、尊重地方政府（1）施工准备阶段和进场初期，及时走访各级地方政府，熟悉政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，掌握当地政府的政策规定，建立联系，进行必要的调查研究，为施工队伍进场顺利开工奠定基础。（2）谦虚谨慎，主动服从各级地方政府的指导，以取得地方政府的配合和支持。根据需要，邀请当地政府及其有关部门参加施工例会、施工调度会，加强沟通联系。2、依靠地方政府第86页 施工过程中，若发生受阻，一方面及时控制事态；另一方面报请地方政府，取得地方政府的支持，由地方政府协调解决。退场前，及时向地方政府通报、协商退场撤点方案，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助顺利撤点退场。3、说话算数，取信于人凡是地方政府委办的事情，都尽力办妥；凡是答应了的事情，都应信守承诺。若确实无力解决的问题，及时说明缘由，解释清楚。二、处理好与当地人民群众的关系1、在内部管理上，思想教育和严格管理双管齐下，堵塞漏洞，防止违反群众纪律的现象发生。一旦发生，从严从快处理，不姑息迁就。2、施工进场前搞好社情、乡俗调查，对职工进行教育，使职工尊重当地风俗习惯，主动与群众搞好关系，增进团结。3、配合地方政府，充分利用当地的广播、电视、报刊等新闻媒介，大力宣扬人民群众积极支援公路建设的先进典型，引导群众关心和支持施工建设。4、利用施工间隙为群众兴办公益事业，取得群众的信任。第十五章施工技术档案资料的管理方案与措施施工技术资料、工程档案管理,项目部设专职资料档案员专职管理,按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。第86页 一、工程技术资料工程技术资料主要内容：1、开工文件2、工程施工技术资料(1)原材料、半成品、成品出厂质量证明和质量试(检)验报告(2)施工试验记录(3)施工记录(4)预检记录(5)隐蔽工程验收记录(6)路面、路基验收(7)施工组织设计和技术交底(8)工程质量检验评定(9)竣工验收资料(10)设计变更、洽商记录(11)竣工图二、管理方案与措施(1)认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前,应由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。(2)施工组应有专人组织负责测量,对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。(3第86页 )加强对原材料质量的管理工作,对进场的材料、设备及时收集质保书等资料,对于无质保书或产品合格证及质保书、性能不符合要求的材料不准进场。(4)加强对混凝土(砂浆)的质量控制及管理,加强对砼的坍落度、运输时间及浇捣时的质量控制。按规定现场制作试块,正确养护,并及时送试验室试压。(5)加强现场质量监督检查工作,施工组成立质量监督小组,以专业检查为主,同时展开自检和工序交验工作,特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作,并做好记录。(6)随时对各分包的单项工程进行质量检查,及时收集分包单项工程技术资料,统一归档。(7)加强技术档案资料管理,各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档,竣工时,交送建设方及企业存档。第十六章扬尘治理措施根据现代企业管理方法，采用因素分析法，针对以上扬尘产生的施工过程和部位，从人、物、机械、工法、环境五大因素采取措施进行控制。具体如下：1、加强施工人员的安全文明三级教育，针对施工环节的施工方法做好技术交底，施工过程由小组人员进行检查、监督和纠正。2、施工机械针对性采取措施设置防扬尘措施。3、施工环境进行冲洗和硬化、防止扬尘产生。4、施工材料进行保证，防止扬尘产生。第86页 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1水准仪DS35苏州2014良好测量2经纬仪3苏州2014良好测量3挖掘机LC2002重庆2012165良好路基4水车RQ1401山东201570千瓦良好路基、路面5清水泵3湖北2014良好路基6压路机CA252河南201574千瓦良好路基7拖拉机东方红1河北2013良好路基8平地机PY1801徐州2012136/180良好路面9磨光机TZL3-SM-804上海20090.75千瓦良好路基10推土机K11402上海2008140千瓦良好路基11插入式振动器2.5KW3潍坊2014良好路面12平板振捣器2潍坊20141.5千瓦良好路面13水稳拌合站WCZ6001潍坊2015150千瓦良好路面14切缝机HQJ853长沙20140.241吨良好路面15摊铺机B型1潍坊201011千瓦良好路面16压纹机Y501徐州2011良好路面17砼运输车东风4湖北201412吨良好路面第86页 附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工测量路基处理三七灰土基层砼面层素土路肩竣工验收行政管理人员2222222工程技术人员3333333安全质检人员2222222测量人员1300000试验人员2222222混凝土工00005000模板工00003500水电工2222222司机2222222机械操作工2210101052普工502030303010后勤人员3333333技工30152020205第86页 附表三：进度计划1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2.施工进度表可采用网络图或横道图表示。序号工程项目项目工期3个月第一个月第二个月第三个月1前期准备2测量工程3路基处理4三七灰土路基5水泥混凝土路面6素土路肩7准备验收阶段第86页 附表四：施工总平面图项目安质技工经理全检术程会议室室部部部部试验室设备仓库施工机械停放区农民工宿舍农民工宿舍门卫室卫生间职工宿舍通道第86页 六、项目管理机构（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理技术负责人安全科长材料科长质检科长第86页 （二）项目经理简历表姓名年龄35岁学历大专职称工程师职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话无无无无第86页'