市政道路施工组织设计

'目录第一章工程概况1第一节编制范围1第二节编制依据1第三节编制原则3第二章项目经理部概况及管理人员配置6第一节项目管理机构组成人员6第二节施工组织机构7第三章施工部署及总平面布置17第一节临时设施17第二节库房17第三节生产、生活用水17第四节生产、生活用电18第五节施工平面图18第四章施工技术方案18第一节道路基本概况20第二节施工准备20第三节测量放样21第四节拆除工程23第五节沟槽开挖25第六节基础施工和特殊土层处理28第七节沥青混凝土路面28第八节人行道、路缘石铺设35第九节交通透水砖施工方案38第十节路灯安装42第五章施工机械设备配备计划488 第六章施工进度计划及劳动力配备49第一节施工进度计划及保证措施49第二节劳动力使用计划55第七章工期保证体系与措施58第一节加强施工进度计划管理58第二节确保工期的管理措施63第三节施工协调措施68第四节临时交通组织72第五节季节性施工措施73第六节材料投入计划及保证措施77第七节劳动力投入保障措施79第八节施工机械设备投入保障措施81第九节夜间、农忙、节假日施工措施82第八章质量保证体系与措施85第一节质量体系组织机构及其各部门、岗位职责85第二节搞好工程的质量策划90第三节质量控制与检验措施91第九章安全文明施工保证措施94第一节项目经理部安全生产体系组织机构与职能94第二节安全生产主要措施101第三节安全生产责任制113第四节安全生产教育培训制度116第五节施工场地的安全管理及安全警示牌121第六节安全检查制度122第七节安全例会制度125第八节文明施工保证措施129第十章新技术、新工艺的应用144第一节科技创新和新技术、新材料应用目标1448 第二节计算机信息系统应用管理技术144第十一章针对本工程特点采用的特殊措施147第十二章主要材料供应计划及供应方案150第十三章与业主、监理、设计及其他单位配合措施151第一节与业主单位协调配合措施152第二节与监理单位协调配合措施153第三节与设计单位的协调配合措施154第四节与地下管线管理单位配合155第五节对外关系协调155第十四章履约、廉政保证措施156第一节履约保证措施156第二节廉政保证措施157附表一：拟投入本工程的主要施工设备表159附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表160附表三：劳动力计划表161附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图162附表五：施工总平面图163附表六：项目管理机构164附表七：主要人员简历表1658 第一章工程概况工程名称：渭惠路南辅道提升改造工程施工。建设地点：杨陵区渭惠路（常青路-博学路）（不含水利院单位段330米）。建设单位：杨陵区市政管理局。质量标准：工程质量达到国家施工验收规范的合格标准。工期目标：总工期：60日历天。安全目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故率不大于千分之二。文明施工：执行国家、省、市关于安全文明施工的要求规定。第一节编制范围本项目长约1994.26米，对渭惠路（常青路-博学路）（不含水利院单位段330米）南辅道进行提升改造市政道路、绿化、照明及市政设施。具体包括：新铺车行道40mm厚改性沥青约10458平方米；拆除原人行道地砖、道沿等，新铺筑透水砖、花岗岩板等；拆除原有绿植及新建景观绿化，修复完善附属设施等；项目估算价约508万元；第二节编制依据8 1、招标文件及相关资料（1）工程招标文件、补遗文件和设计图纸；（2）现场实地考察。（3）我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。2、施工管理文件（1）杨凌示范区文明施工管理规定（2）杨凌示范区《市政基础设施工程资料管理规程》（3）我单位ISO9001:2000质量管理体系文件（4）我单位ISO14001环境管理体系文件（5）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（6）我公司的建筑安装规程施工技术操作规程。（7）陕西省有关文明工地标准的要求。（8）相关规范：《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）《室外排水设计规范》（GB50014-2006）《城市道路设计规范》（GJJ37-90）《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）8 《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002/2011）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《建设施工场界噪声限值》（GB12523-90）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）《施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）第三节编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“8 确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：（1）严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。（2）强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。（3）确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。（4）文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。8 （5）争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。（6）安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。（7）确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。（8）力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。（9）科学配置的原则8 充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。(10)遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。第二章项目经理部概况及管理人员配置第一节项目管理机构组成人员姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位邓大鹏男38高级工程师道路工程陕261070804857项目经理杨建军男49高级工程师土木工程陕人职字[2009]160号技术负责人张小龙男40工程师土建61161010002462施工员魏阳阳男26工程师水利水电61161060001412质量员朱少辉男27工程师机械设计AQX15160001安全员陈坤男26工程师机电61161110001088材料员饶雪梅女34工程师土建ZIX15150507资料员史亚琴女35工程师水利水电1361115362造价员饶雪琴女41工程师经济管理61110114000062合同商务负责人高宇男35工程师园林61161120000751机械员薛文利女37工程师工程测量CEX15160002测量员代静女35工程师机电SYX15150615试验员8 第二节施工组织机构1、项目经理部组成项目部领导班子由三人组成，即项目经理1人,项目副经理1人，项目技术负责人1人，经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。（1）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。（2）项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；8 负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。（3）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。8 项目经理对工程全面监督、管理质量监督站、总监办及驻地监理监督指导项目总工程师全面负责与监理的对口工作项目总会计师保障资金合理流动、专款专用项目总经济师负责工程项目成本核算与控制计量支付负责人负责与监理工程师办理工程计量与支付工作。技术负责人负责施工现场的技术管理、指导与监督。质控负责人负责施工现场的质量管理；施工中的质量控制。试验检测负责人负责施工试验与检测。工长施工管理、指导施工作业。专职安全员负责施工现场安全保障。交通协管员各专业作业队工程所需的各类技术、非技术人员作业队义务安全员8 2、项目经理部职责项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常住工地,全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理；项目副经理负责施工和安全生产管理等工作。在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中，要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，落实严肃的质量制度，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸做起，详细复核图纸，制订科学合理的施工工艺方案，并进行不断优化，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。254 3、项目主要管理人员及部门职责（1）项目经理1）、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足合同要求。2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。4）、科学组织施工，及时正确地组织项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议和重要决策。5）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。6）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。7）、接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。8）、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人254 （1）、对工程项目质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用最新科技成果。（4）、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，积极进行施工组织设计的优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。（8）、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3、质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权，并按照业主和监理要求如实填报施工资料。254 4、管理部门职责（1）、工程技术部1）、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。2）、负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底，过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。3）、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结,努力开发新成果。4）、参加工程验收、计价，并对合格产品进行复测计量。5）、负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。6）、负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。7）、负责组织工程项目验收计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。（2）、质量检查部1）、依据本单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。254 2）、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，组织有关人员对全部工程质量进行检查指导。3）、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。4）、质检部下设中心试验室和专业质检工程师，全面负责合同段内的质量工作。施工中与监理工程师密切配合协作，完成全过程、全方位的质量控制，把好质量关。质检部通过质量计划的制定、质量标准和要求的下达、施工过程的质量检查、施工质量情况的分析、质量奖罚措施的执行等质量管理手段，确保工程质量优质标准。（3）财务部1）、负责工程项目的财务管理、成本核算工作。2）、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。3）、参加工程项目验收计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。254 4）、财务部负责对工程成本核算和分析，统筹安排施工生产资金，按国家有关规定处理工程施工中的财务工作。（4）机械材料部1）、负责物资采购和物资管理。2）、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。3）、负责全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。4）、在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。5）、参加工程项目验收计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。6）、机材部统一组织全合同段内各种大宗材料的购置，做到有计划、高质量、合理价格。监控各施工队自购材料的质量和价格，以降低成本，保证质量。对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具，按施工需要督促各施工队足量储备，保证施工顺利进行。并负责合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养，保证设备完好，确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应。（5）安全、综合部254 1）、负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。2）、负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作。3）、负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。4）、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。5）、依据单位安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。6）、负责监督安全保证体系的正常运行。7）、定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。254 8）、综合办公室负责项目内日常生活、一切政治活动、后勤事务、对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。第三章施工部署及总平面布置第一节临时设施临时设施建设根据本合同工程的实际需要规模和按建施企业常规建设。工地出入口显著位置应悬挂工程概况牌、环保监督牌等相关牌匾，大门及门头的设置要凸显项目名称、施工单位的企业名称及形象标志；主进出口大门牢固、美观，周围应进行硬化处理，并保持整洁主进出口大门附近设置洗车台，沉淀池的设施，杜绝车辆带泥上路；临街施工围挡需设置夜间警示灯，围挡底座涂刷警示反光漆；渣土拉运要符合城市管理的有关规定。第二节库房沿施工作业线搭设库房作为工地试验室、材料堆放区及机械停放区。临时房屋采用租赁和自建相结合的方式，修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。搭设布置均以文明工地和公司创建文明工地规范的有关标准为要求。第三节生产、生活用水254 本工程施工期间，计划配备一辆洒水车，作为工地施工用水工具，同时洒水降尘、养生。生活用水引接当地自来水。第四节生产、生活用电生活生产用电由市政电网接入，现场用电另外配备移动式120KW发电机1台。第五节施工平面图（见后附表）第四章施工技术方案一、施工现场准备进入现场后，积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件，由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中须与有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。254 二、技术准备1、在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。2、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。3、及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。三、劳动力准备1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。2、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。4、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。254 四、设备准备1、挖掘机、自卸车、吊车、振动压路机、洒水车等提前调试，根据施工进度要求随时进场；2、前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。第一节道路基本概况本项目长约1994.26米，对渭惠路（常青路-博学路）（不含水利院单位段330米）南辅道进行提升改造市政道路、绿化、照明及市政设施。具体包括：新铺车行道40mm厚改性沥青约10458平方米；拆除原人行道地砖、道沿等，新铺筑透水砖、花岗岩板等；拆除原有绿植及新建景观绿化，修复完善附属设施等；项目估算价约508万元；第二节施工准备1、清除工程范围内的所有障碍物。2、按施工总平面布置位置修筑临时设施，安装施工及生活用水、用电管线并试通。3、按材料进场计划备料并运到施工现场。4254 、认真进行施工图纸阅读、审查，参加设计交底和图纸会审，开工前澄清施工图中所有疑问。5、组织有关人员熟悉与本工程有关的施工及验收规范，质量检验评定标准等规范性文件。6、编制有效的施工组织设计及作业设计，按施工组织设计及作业设计要求，组织所有施工人员进行学习，对作业人员进行技术培训。7、按现场条件做好坐标面平控制桩引测适当的临时水准点，按设计要求进行工程轴线放样。第三节测量放样1、对工程坐标、水准控制基点的复核如确认本公司中标后，同技术负责人会同业主、监理等单位进行，在开始测量前1-2天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内，在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通告监理工程师，并加以确认和处理。2、测量标准254 测量放样应遵守GB50026-93工程测量规范，工程施测前对设计院提供的控制成果进行复核，复核的内容包括水准点闭合、导线方位角闭合、导线测量相对闭合，闭合合格后才可以使用,并要报送监理工程师。3、设置临时水准点只有复核确认后，才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点的加密应设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。并要报送现场监理工程师。4、平面放样由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，因此，我们将选派本公司最优秀的测量员负责本工程的测量工作，管道、管沟轴线放好后，加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核，复核正确后才可开工。5、线路放样254 放样原则为根据施工顺序分层控制，放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核，高程用水准仪测设，路基放样根据设计图纸各桩号横断面中土路肩的设计标高与设计边坡，实际各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，用全站仪极坐标法，测放路边线，边沟及附属设施放样方法同上。6、测量放样（1）施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法。（2）由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位。（3）将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。（4）在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度进行施工放样测量，定出管道中线及井位并引出水准基准点，。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。施工前先复测各排水出口标高，若与设计矛盾，应立即会知设计人进行调整。第四节拆除工程一、施工流程测量放线→施工搭围及资源准备→绿化带拆除→路面拆除→人行道拆除→其它零星工程拆除。254 二、测量放线根据业主提供的导线点，准确测放出拟建道路红线，确定施工范围内需拆除的工程项目。三、拆除施工1、绿化带拆除原有绿化带内的灌木、乔木、设施、设备受道路扩建的影响，需全部拆除。拆除前，需与相关单位接洽，若需拆除利用的设备、设施（如路灯、管线）请相关单位提前迁改拆除。我部负责现场维护，对拆除后的绿化带采用绿色遮阳网覆盖。2、路面拆除由于新建道路道路断面发生变化，原有道路需全部拆除。（1）采用铣刨机拆除原有沥青混凝土面层，成工50型装载机清理装车，人工配合清理现场，并转运至业主指定弃土场。（2）采用现代225-C破碎机破除水稳基层，采用人工配合日立330挖掘机清理装车，转运至业主指定的弃土场，组织流水施工。3、人行道拆除（1）旧人行道拆除：采用挖掘机、推土机、装载机、车辆配合施工。（2）清运垃圾及废方外运：采用挖掘机、推土机、装载机、车辆配合施工，将废方和垃圾土彻底运出施工现场。（3）路床处理：使用平地机、推土机配合施工，根据设计高程控制路床高程和平整度，整平后，使用12—254 15吨压路机进行碾压密实。压实前土应粉碎并仔细整平，压实时先两边后中间，先轻后重，先慢后快，横向重叠15—20CM，纵向重叠2m以上。压实时应特别注意均匀碾压，避免引起不均匀沉陷。第五节沟槽开挖1、沟槽采用挖掘机开挖。2、施工顺序原则上按由下游至上游的施工顺序施工，以利坑槽的临时排水。3、坑槽深度超过3m且土质较差的地段采用支护。4、开挖宽度为结构底基础宽度两边各加工作宽度支撑、模板的厚度而定。5、施工中应利用截水沟等方法防止地面水流入沟坑内造成塌方或基土破坏。雨天施工时，若不能及时进行下一工序时，基底设计高程（注意：实际开挖高程应为设计高程减去管厚加上基础和垫层厚），以上宜留20厘米左右一层不挖，待下一工序进行前方予以开挖。6、每一段沟槽内采用明沟排水。如按从下游至上游方向逐段推进施工的，可以利用已完成的管道无市政管网排走。如分段施工可设置临时集水井配合抽水机以满足施工临时抽水需要。254 7、挖出的土多余部分直接运至指定地点，其余暂时转移至离坑边2米以外的位置堆放以备回填之用，不应堆在基坑顶边，以免加重土坡压力和阻碍操作及运输。8、基坑底面土不得超挖或扰动（指挖松或浸泡等）。若发生超挖或扰动，应将扰动部分清除，并将超挖和清除位置填回石粉或碎石、砂，并予夯实。9254 、基坑挖至设计高程，应迅速进行复核中线和水平，无误后立即浇筑素砼垫层覆盖，匆使长期暴露而被地下水或雨水浸泡。土方开挖采用挖掘机进行开挖，人工配合。沟槽开挖土方调至填方区填土或用自卸车外运至指定地点弃土。在开挖前，沟槽的断面，开挖的次序和堆土的位置由现场施工员向司机及土方工详细交底。在开挖过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移符合规范要求。为保证槽底土壤不被扰动或破坏，在用机械挖土时，要防止超挖，挖至离设计标高前20～30cm时用人工开挖、检平，尽量避免超挖现象。若有超挖，应将扰动部分清除，并必须用中砂回填，用平板震动器振实。开挖要保证连续作业，衔接工序流畅，分段开挖，每段长约以3-5个检查井为一段，以减少塌方或破坏土基，同时要注意边坡土体及支挡板变化，出现问题及时处理。减少意外事故。10、管沟槽开挖的宽度按管道基础的宽度加上每边工作面和模板、支撑的厚度进行开挖。11、基坑底两侧设置排水沟，根据需要约30米设置一个集水井，以利排除坑积水，避免坑底土壤受浸泡。12、开挖时，随时测量监控，保证开挖边坡、基坑尺寸。轴线、槽底的高程达到国家中沟槽验收规定的要求。13、沟槽检查验收沟槽开挖完成后，进行检查验收。检验项目包括开挖断面、槽底标高、轴线位置、沟槽边坡等。沟槽开挖允许偏差和检查方法见下表。序号项目允许偏差（mm）检查频率范围点数检查方法1槽底高程0-30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定6挂中心线用尺量每侧3点3沟槽边坡不陡于规定6用坡度尺检查每侧计3点14、施工工艺见后附图：污水管道基础施工工艺框图254 第六节基础施工和特殊土层处理1、测量基础中心轴线、标高，并放出基础边线。在沟底设置水平小木桩，桩顶标高为管道平基砼面的标高。2、开槽施工段工作坑内混凝土管道采用120厚C20混凝土基础。3、混凝土基础下设砂3:7灰土垫层，厚300mm。垫层下若遇杂填土、膨胀土和软弱土层要将土层清理干净，用砂石回填压实，压实系数不小于0.95。第七节沥青混凝土路面一、沥青混凝土面层施工1、准备工作（1）沥青混凝土的配合比由承包方和沥青拌合厂根据设计及规范要求进行试验确定，上报监理审批，经审批的配合比在施工过程中不得随意改变。制定详细的施工组织设计上报监理工程师审批。施工前下技术交底，确保质量要求落实到每个操作人员。254 （2）由测量人员先期进行道路基层的高程复测，根据测量结果划分每幅摊铺边界线及基准线高程，以备摊铺使用。组织人员对现场进行清扫，配合空压机将浮土清理干净。在沥青混凝土面层施工前1～2天，采用沥青洒布车喷洒透层油，透油层采用PC-1乳化沥青，喷洒均匀一致。首次喷洒前进行喷洒量的试验工作，以试验结果严格控制喷洒量。喷洒前对道路附属构筑物采取覆盖塑料布的保护措施，防止沥青污染。喷洒完后除沥青混合料运输车以外严禁车辆通行。2、沥青混合料的质量控制沥青混合料生产厂家选用业主指定的拌合厂，要求拌合厂严格按监理工程师审批合格的配合比进行生产，并对原材料、混合料进行相关规范规定的试验。确保混合料的质量满足设计要求，沥青混合料到作业现场后，由质检、试验人员对每车来料进行外观检查及温度检测，达不到要求的禁止使用。254 现场试验控制虚铺厚度检测初压摊铺检测油温沥青运输到场取料试验试验室检测复压、终压初压检测高程、平整度核子密度仪取芯试验测平车检测沥青混凝土试验检测工艺流程图254 沥青混凝土面层施工工艺流程图联结层验收合格施工方案审批测设高程控制基准线质量检查验收划分摊铺带机械就位监理工程师检查拌合、运输接茬处理沥青混凝土配合比被批准原材料检验卸料、摊铺静压（初压）振压（复压）检测油温检测高程、平整度、压实度静压（终压）静压（终压）254 3、摊铺（1）采用2台摊铺机作业。摊铺机采用履带式摊铺机，摊铺采用双电脑控制摊铺厚度，摊铺时两侧滑靴置于基准线上或摊铺但未碾压的沥青混凝土上，摊铺机由专职人员操作，导轨高程由测量人员控制。（2）摊铺前提前预热，要求起步平稳、匀速前进。同时拌合厂要提供充足的供料车辆，充分考虑到交通阻塞等不利因素的影响，在施工中摊铺机前保证至少有3辆满载卸料车等待，确保摊铺作业持续进行，运料车辆到作业现场后由专人疏导调度。运料车不得撞击摊铺机或提前卸料在摊铺机前，运料车卸料后，不得随意将剩料遗洒在未摊铺的作业上，保证作业面的整洁。4、碾压（1）初压：初压在沥青混凝土摊铺后较高温度下进行，不得产生推移、开裂，压实温度应根据沥青稠度、压路机类型、气温、铺筑层厚度、混凝土类型，经试铺试压确定。实压控制温度110～130℃254 之间，采用双钢轮压路机静压两遍，低速行驶，速度控制在1.5～2Km/h以内；压路机应从外侧向中心碾压，最后碾压路中心部分，相邻碾压带重叠30cm，碾压作业长度以插红旗为界限。初压后检查平整度和路拱，必要时予以修整。（2）复压：复压紧随初压进行，控制温度90～110℃，碾压速度控制在2.5～4Km/h，使用振动钢轮压路机或轮胎压路机碾压4～6遍，碾压按规定的线路纵向沿同一轮迹返回，并以全压路机宽度平移到对边，每次重叠1/2～1/3轮宽以防漏压，达到设计要求的压实度，且稳定和无明显轮迹，碾压作业长度以插黄旗为界限。（3）终压：终压紧接在复压后进行，终压采用振动路机静压2～4遍，消除所有压路机轮迹，终压温度不低于70℃，压实度达到质量标准，碾压作业长度以插绿旗为界限。（4）每次碾压作业长度，由测油温的试验、质检人员控制。碾压过程中，压路机行驶必须平稳，起、停车必须缓慢，严禁突然停车。压路机按“先起动后起振、先停振后停车”的原则进行作业。（5）压路机的碾压段长度以与摊铺速度平衡为原则选定，并保持大体稳定。压路机每次由两端折回的位置阶梯形的随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上。在推铺机连续摊铺的过程中，压路机不得随意停顿。（6）碾压过程中压路机行驶必须平稳，禁止压路机急起急停，终压前，压路机应尽量减少在作业面上倒车，停机要开出当日作业面。254 （7）压路机碾压过程中有沥青混凝土粘轮现象时，可向碾压轮洒少量加洗涤灵的水溶液。要少喷、勤喷、匀喷。当钢轮受热温度升高不再粘轮时应关闭喷洒。（8）严禁压路机在未冷却的油路面上转向、调头、左右移动，从热油面上下来的压路机必须将钢轮进行降温，方可停放在旧油路面上。（9）碾压底、中面层到两端接坡处，严禁在压路机滚筒或轮胎上喷水，以免影响接坡质量。（10）在碾压过程中如出现弹簧现象时，要立即采取措施，查明原因。去除该处弹簧沥青混凝土，及时填铺新料继续压实保证质量。5、接茬的施工（1）纵向接茬纵向接茬尽量设置在交通标志线上，易采用“热”接法。当摊铺机两机间距较大而需单行碾压时，在第一板边缘留下40cm宽暂不碾压，作为后机摊铺时的高程基准面，在接缝搭接后再整体碾压，减少接茬痕迹，保证接茬压实质量。（2）横向接茬横向接茬采用“直茬热接”254 。摊铺前在接茬处涂刷粘层油，摊铺时用烫平板预热。接茬碾压时，沿道路450方向进行初压，沿垂直路的方向进行复压。接茬作到紧密粘结、充分压实、连接平顺。上下两层接茬错开到至少5m。处理好横向接茬的原则是将第一条摊铺带的尽头边缘锯成垂直面，并与纵向边缘成直角。（3）与辅路接茬在路口部位当辅路施工在先时主路与辅路纵向相接，由于主辅路摊铺厚度不同，因此注意摊铺厚度需满足质量要求。并采用“直茬热接”的方法，使用3m杠尺检测接茬处的平整度。道路附属工程为路缘石和人行步道铺设。道路附属构筑物为小型混凝土构件,由专业加工厂进行，项目部对构件的生产进行中间检查，并负责构件在厂家的验收工作，对验收合格的构件加盖项目经理部验收专用标识。质检人员对原材料、成品进行严格的进场检验，经检查符合有关规定后方可投入使用。第八节人行道、路缘石铺设1、本工程人行道透水砖由建设单位和监理认可的厂家生产供应，现场收料需进行成品质量检验合格后方可使用，必须达到以下要求：（1）表面色泽一致，无蜂窝、麻面、露石、脱皮、裂缝等现象。（2）外形尺寸偏差不超过3m。254 （3）外露部分平整度偏差小于2mm。（4）外露面缺边掉角小于10mm，且不超过1处。（5）极限抗压强度不小于设计规定。2、人行道施工（1）土路基要在接近最佳含水量时，用小型压路机压实，要求做到表面平整、密实。（2）人行道的基础为10%石灰稳定土垫层厚15cm，施工方法质量要求与道路基层相一致。（3）水泥砂浆用于找平透水砖的作用，施工时要严格控制含水量，一般要求是捏起来能成团，便于铺设上层的人行道预制板。小方块铺砌时要求表面湿润，有利于砂浆与小方块结合。（4）铺筑人行道板一般采用“放线定位法”顺序铺砌，底板应紧贴砂浆层，饱满、密实，不得有“虚空”现象。（5）经常用3米直尺沿纵横和斜角方向靠量面层平整度，发现不符合要求的及时整修，面层与其它构筑物接顺，不积水。（6）美观时本道路工程人行道施工质量控制的关键，人行道砖的水泥砂浆找平层应平整、密实，人行道板底完全压实，上下层结构成整体，相邻板块紧贴，表面平整，线条挺括，图案拼装正确。254 3、路缘石、平石铺设（1）路缘石、平石铺设施工程序为：基础处理→测量放线→安砌侧、平石→勾缝→后背砼浇注及回填→养护。（2）施工要点路缘石基础与路基工程同时填挖和碾压，保证整体的均匀密实。a测量放线：核对道路中心线无误后，依次丈量出路面边界，进行路边线放样，定出边桩；直线段的边桩与边桩间拉线作绳，弯道及交叉路段按设计半径，加密边桩，保证曲线圆弧尺寸。b缘石安砌：钉桩挂线后，把路缘石沿基础一侧依次排好；缘石垫层所用浆为10号水泥砂浆，砂浆拌和好后匀铺在基础上，约2cm，按放线位置安砌路缘石；缘石坡道弯道处的路缘石均应根据弯道半径采用相应半径的曲线路缘石。路缘石缝宽小于等于1cm。c勾缝：勾缝前先对平面位置和高程、缝宽进行调整，符合设计和规范要求；灌缝隙用10#水泥砂浆灌缝饱满密实，勾缝为凹缝。d养护：254 路缘石的养护期不少于3天，养护期间严防碰撞。第九节交通透水砖施工方案一、施工控制测量为了保证铺装的平面位置及高程符合图纸设计要求，并达到优良标准，平面控制分三级实施。第一级为甲方交桩控制点，作为本标段的测量控制依据，第二级为定出主轴线位置，并在周边加密永久控制桩位，第三级定出铺装区域平面控制方格网，直接指导施工测量及细部放样工作，必要时在方格网内定出铺装材料的纵横网状接缝，以满足铺装排砖的需要。1、场地整平需要回填位置，局部采用级配砂石回填夯实，大面积及深度在80cm以上，回填素土，对回填土层，使用试验仪器检测压实度，保证每层压实度满足设计要求。2、粗砂垫层施工施工准备 → 测量放线 → 场地整平 → 铺设粗砂   (1)施工准备254 按照施工图的等高线，计算出纵向和横向轴线交点的标高，测量出实际原地面标高，计算需要开挖及回填的土位置及高度。（2）测量放样测量人员按照轴线12m×12m的方格网，在场地施作钢筋标高桩。在钢筋上标识点，统一下返一定的高度为砂垫层底面。（3）敷设粗砂检验标高无误，敷设粗砂垫层，粗砂进场时，需对每批次进行检验，合格后方可使用。人工摊铺粗砂，施工时保证1cm的虚铺厚度，由于砂垫层只有5cm厚，采用平板振动器对砂垫层振实。用灌砂法检测砂垫层密实度。3、碎石层施工测量放线→敷设碎石→碾压碎石(1)测量放样根据已计算的测量数据，测量人员按照轴线12m×12m的方格网，重新在场地施作标高桩。在钢筋上用油漆标识点，统一下返一定的高度为碎石垫层顶面。(2)敷设碎石碎石为开级配254 ，碎石进场时，需对每一批次进行检验，合格后方可进行摊铺。为避免粗砂垫层扰动，制定路线，农用运输车运送碎石，人工摊铺。虚铺2～3cm的厚度，采用2.5t振动压路机碾压，碾压前，每平米泼水3～4kg，随碾压再次随泼水，每平米泼水1kg。压路机碾压3次后，振动2次，再静压1～2次，成活后采用灌水法检验密实度。4、透水砖施工施工准备→测量放线→透水砖冲筋→洒水润湿基层→摊铺细石混凝土→透水砖蘸浆→细、中砂扫缝(1)施工准备熟悉图纸：以施工图为依据，熟悉了解各部位尺寸和各类型透水砖的位置。基层清理：将地面基层上的杂物清除干净。机具准备：检查搅拌机、农用运输车是否运行正常，提供铺装时需要的铁抹子、水桶、橡皮锤等。(2)测量放样及冲筋根据已计算的测量数据，测量人员按照轴线，划分6m×6m的方格网，在无砂大孔混凝土基层上，使用全站仪将6m×6m的方格网，精确投射于基层上，并使用墨斗弹线。根据现场弹好的线，将方格网4角位置的标高，各按图纸要求，铺装一块透水砖，冲筋。(3)透水砖施工254 将基层松散的无砂混凝土石子、突出的石子及其他杂物清理。施工前，将基层洒水润湿，但不得有明水。使基层平整、洁净、湿润。粘结层为细石混凝土，细石混凝土组成为P.O325水泥、水、1～5mm的石屑按1:0.45:4.17，搅拌机均匀拌合，满足细石混凝土一定的和易性，其浆包裹石屑即可，浆液不可过多，细石混凝土也不得过干没有和易性。搅拌前需要用水冲洗石屑，除去石屑的石灰粉。(4)透水砖铺装铺设时在方格网已定好的四角挂线，并每米一道，铺设方格网四周的透水砖。四周透水砖铺设后，以透水砖的横向为铺设放线，每米一道线，挂在纵向透水砖位置，分仓铺设。透水砖在铺装前，需润湿，但表面不得有水分。细石混凝土摊铺的虚铺厚度比设计要求高0.5～1cm，由于细石混凝土的粘结性有限（浆液少），在细石混凝土摊铺后，透水砖底部蘸水灰比为0.4～0.5的水泥浆，在透水砖的两侧缝位置，插上5mm的塑料恰，直接用橡皮锤轻轻锤击透水砖，使其两角与砖缝对其，面层与挂线平。成活254 24h后洒水养护，养护2～3天，期间不得扰动已铺装的透水砖，撒细、中砂扫缝，扫缝砂必须是干砂，含泥量在1%以下。需要多次扫缝，每次扫完后，随即洒水，确保使砂能灌满缝隙，直到洒水后砂子不再下沉为止。5、成品保护已完活的土路床、砂垫层、碎石层、透水砖，严禁施工车辆进入，必要时搭设木板做施工便道。混凝土浇注后，应及时苫盖养护，侧墙强度达不到设计要求的70%，顶板强度达不到设计要求的100%，不得拆除模板顶板强度。铺装完活2～3内，禁止人员及施工机械车辆，在透水砖上通过，以免扰动，造成透水砖松动。铺装扫缝完活后，禁止任何车辆在铺装面行驶；禁止在铺装面施工其他项目，如切割、拌合砂浆、电焊等；禁止在铺装面使用发电机等机器，以免油污污第十节路灯安装1、路灯安装（1）现代城市道路照明讲求功能与美观的统一，要求科学地布置路灯及景观灯具，达到满足道路照明的要求，同时不影响道路美观和节能的效果，对灯具安装的一般规定：1）同一街道，公路，广场，桥梁的路灯安装高度，仰角，装灯方向宜保持一致254 2）灯杆位置应合理选择，灯杆不得设在易被车碰撞的地点，且与供电线路等空中障碍物的安全距离应符合供电的有关规定3）基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度不得低于c20,基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30-50毫米，浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水及杂物，4）灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平应与地面平行，紧固后目测应无歪斜5）常规灯具效率不应低于60%，应符合下列规定：a灯具配件应齐全，没有机械损伤，变形，油漆剥落，灯罩破裂等现象b灯具的防护等级，密闭性能必须在IP65以上；c反光器应干净整洁，应进行抛光氧化及镀膜处理；透光罩透光率达到90%以上，并应无气泡，明显的划痕和裂痕；封闭的灯头引线应采用耐热的绝缘管保护，灯罩和尾座的连接应无间隙；d灯具抽样检测温升和光学性能测试，测试结果应符合现行国家标准-灯具安e全要求与试验（GB70001-7000.6）的规定，测试单位应具有资质证书；f灯头应固定可靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，254 g灯头接线应符合下列要求：(1)相线应接在中心触点端子上，零线应接在螺纹口端子(2)灯头绝缘外壳应无损伤，开裂(3)高压汞灯和高压钠灯宜采用中心触点伸缩式灯口6)灯头线应使用额定电压不低于500伏的铜芯绝缘线，功率小于400瓦的最小允许截面积不小于1.5平方，功率在400瓦到1000瓦的最小允许截面积应为2.5平方7）在灯臂，灯盘，灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑，无毛刺，并应采用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不得小于200毫米，8）每盏灯的相线宜装设熔断器，熔断器应固定牢固，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，9）气体放电灯熔断器应装在镇流器进电侧，熔丝应符合下列规定：（1）250瓦及一下汞灯，150瓦及以下钠灯可采用4A熔丝（2）250瓦钠灯和400汞灯可采用6A熔丝（3）400瓦钠灯可采用10A熔丝254 （4）1000瓦钠灯和1000瓦汞灯可采用15A熔丝10）高压钠灯，金卤灯的镇流器，光源和触发器应配套使用，严禁混用，11)路灯安装使用的灯杆，灯臂，抱箍，螺栓，压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其它覆盖层韦氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9790）《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）的有关规定12）灯杆，灯臂等热镀锌后应进行油漆涂层处理，其外观附着力，耐湿热性符合现行行业规定，进行喷塑处理后覆盖层应无鼓包，针孔，粗糙，裂纹或漏喷区缺陷，覆盖层与基体应有牢固的结合强度13）各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫，紧固后螺纹露出螺母不得少于两个螺距。（2）中杆灯和高杆灯1）中杆灯和高杆灯的灯杆，灯盘，配线等符合现行行业标准，2）中杆灯和高杆灯宜采用三相供电，且三相负荷应均匀分配，每一个贿赂都必须装设保护装置254 3）基础坑的开挖深度和大小应符合设计规定，基础坑的深度的允许偏差应为+100毫米，-50毫米，当土质原因造成基础坑深与设计偏差为+100毫米时采用铺石灌浆处理，4）地角螺栓埋入混凝土的长度应大于其直径的20倍，并应与主筋焊接牢固，地角螺栓应去除铁锈，螺纹部分加以保护，基础法兰螺栓中心分布直径应与灯杆底座法兰孔中心分布直径一致，偏差应小于1毫米，螺栓应采用双螺母和弹簧垫片5）浇筑混凝土的模板宜采用钢模板，其表面光滑且接缝严密，支模时应符合基础设计尺寸要求，混凝土浇筑前应涂抹脱模剂6）浇筑基础时，应符合现行国家标准《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）的规定7）基坑回填应符合下列要求：对适于夯实的土质，每回填300毫米厚度应夯实一次，夯实程度达到原状土密度的80%，对不夯实的水饱和黏性土应分层填实，其回填土的密实度达到原状土的80%（3）双臂路灯安装1）双臂路灯安装高度宜为4.5米2）路灯钢杆应进行热镀锌处理，镀锌层厚度不小于65微米，表面喷漆，喷塑处理应在钢杆热镀锌后进行，因校直等因素作修改的部位不得超过两处，且修整面积不得超过杆身面积的5%。254 3）路灯灯杆必须焊接良好，长度8米及以下的锥形杆应无横向焊缝，纵向焊缝应匀称，无虚焊，在水平放置且无负荷的条件下，杆身直线度误差小于千分之三4）直线段安装单，双挑灯杆时，在无障碍等特殊情况下，灯间距与设计间距的偏差应小于2%5）灯杆垂直偏差应小于半个杆稍，，直线段单，双挑灯杆成一直线时，灯杆横向位移应小于半个杆身6）刚灯杆吊装时应采取防止钢缆插伤灯杆表面油漆或喷塑防腐装饰层的措施7）灯杆安装时接线手孔朝向应一致，宜朝向人行道或慢车道侧8）当整个灯杆投影面上承受35米每秒及以下的风速时，目测灯杆不弯曲，结构构件不应转动9）灯臂应该固定牢靠，与道路纵向垂直偏差应不大于3度10）宜采用不碎灯罩，灯罩托盘应采用铸铝材质，若采用玻璃灯罩，紧固螺栓应受力均匀，并应采用不锈钢螺栓，玻璃灯罩卡口应采用橡胶圈衬垫11）灯具铸件表面不得有影响结构性能和外观的裂纹，砂眼，疏松气孔和夹杂物等缺陷254 12）铝制或玻璃钢灯座放置的方向应一致，可开启式门孔的铰链应完好，开关应灵活可靠，开启方向宜朝慢车道或人行道侧13）采用预制或砖砌灯座应牢固不漏水，，一条道路上的灯座尺寸，表面粉刷，装饰材料一致14）灯杆根部应做混凝土结面，且不积水，浇制前应灯杆周围夯实，混凝土厚度不小于10毫米15）应合理选择灯的光源，灯具及安装方式，庭院灯的照明亮度应与环境亮度协调，不应采用多种光色频繁变化的动态照明，，应防止庭院灯的光色，图案，阴影，闪烁，干扰机动车驾驶员的视觉。16）灯杆不得设在危险地点或维护时严重妨碍交通安全的地方。第五章施工机械设备配备计划一、拟投入的主要施工机械设备情况根据设备生产能力大于进度指标要求，本着设备的先进性与实用性相结合、技术性能与生产能力需要相匹配的原则配备机械设备。为了全面满足工程检验、检测及测量的需要，提高检验、检测及测量的精度和速度，配备齐全的试验及检测仪器设备。详见附表：拟投入材料试验仪器和质检设备配备表。254 二、设备进场使用计划拟投入的主要机械设备会根据施工进度安排提前组织进场。施工机械设备采取就近调用的原则，以利于快速进场。第六章施工进度计划及劳动力配备第一节施工进度计划及保证措施总工期60日历天，开工日期以开工令为准。施工进度计划见附表“施工进度计划横道图”1、编制原则按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。2、编制依据（1）根据当地气候特点和本工程施工特点。（2）根据本单位的机械状况及人员素质。3、进度计划保证措施254 （1）保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。（2）保证工期的组织措施建立严格的奖惩措施:根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。发挥优势，全力保障施工生产充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。（3）加强网络计划管理应用系统工程原理，采用Project254 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。（4）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。（5）抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。（6）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行254 施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。（7）加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。（8）设备配置物资供应合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。4、保证工期的技术措施保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标。同时加强对施工进度的监控，及时进行信息反馈。（1）快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间签订合同协议书后3天内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。（2）合理配置人员设备，缩短直线工期项目的施工时间254 本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证直线工期。（3）选派专业化施工队伍，加快工程进度为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。（4）搞好各方协调，减少施工干扰加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。（5）合理安排工序，缩短竣工移交时间各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工移交时间。（6）对施工进度进行监控1）进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。2）进度监控的基本程序254 3）进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。254 单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。（7）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。附表：施工进度计划横道图第二节劳动力使用计划1、施工作业队任务划分专业管线作业队：负责雨水、污水、管道及其它专业管线施工。土方作业队：负责标段内清理与掘除、沟槽开挖、土方运输、路基填筑等土方作业。路面作业队：负责路面基层二灰稳定砂砾铺筑、路面面层沥青砼铺筑施工。254 结构作业队：负责现浇挡土墙及装配式挡土墙施工。附属工程作业队：负责路缘石安装、雨水口砌筑、砌块挡墙砌筑、人行步道铺砌及过街管线预埋等工程施工。2、施工总体进度计划和阶段性工期安排本阶段主要安排以下工作：①完成现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室；②进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法；③根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，并会同监理工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察，确定供货厂家和供货厂家备案；④完成地上、地下管线及障碍物详细调查，对影响施工的现况管线编制详细的拆改移、加固保护方案，报业主、监理和管理部门审批，方案审批后，具备条件的，提前进行管线拆改移及加固，为后期安全施工创造条件；⑤完成现况交通调查，编制详细的交通组织方案报公安交通管理部门审批；254 ⑥完成各专项分部分项工程施工方案编制和报批工作，办理各分项工程开工手续,为工程全面开工和顺利进展奠定坚实的基础；⑧安排受温度和拆迁影响小的地下管线施工，做到争取时间，确保工程质量、施工安全前提下，推进工程进度往前赶，合理缩短工期。3、各阶段劳动力投入表254 根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事综合市政工程的专业队、暗挖、顶管作业队和路基路面专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富桥梁施工、基础施工和综合市政工程施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO9001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。第七章工期保证体系与措施在市场经济条件下，建筑施工企业欲要争得足够的市场份额，就必须作到质量好、进度快、成本低，否则，就必然会被市场淘汰。因此，必须保证合同工期的如期实现。施工总工期60日历天。第一节加强施工进度计划管理施工进度计划管理，是施工进度控制的中心环节，是加快工程进度的必由之路，必须给予足够的重视。1、明确施工进度控制计划的法律地位，确保其如期兑现。254 施工进度控制计划，是在招标时就确定下来的，是对工期的总体控制计划，是施工单位给予建设单位的一种承诺，必须千方百计，予以兑现。这是重合同、守信誉的重要内容之一，更是企业生存的需要。我们必须教育全体职工，认清施工进度控制计划的法律意义，确保其如期兑现。然而施工控制计划又是很不详尽的。为了确保施工进度计划对施工进度控制的指导，就应编制很详尽的各个阶段的施工网络计划，月施工进度网络计划和旬作业计划，从而使进度计划变成可全面、准确指导施工进度控制的文件。2、各个施工阶段施工进程网络计划的编制各个施工阶段施工进度网络计划是对施工进度控制计划的细化和深化，是将进度控制目标变成一份更加精准，逐加切实可行的行动计划的过程，是一个必不可少的步骤。（1）编制各阶段施工进度网络计划时，必须在进度安排上符合控制计划的要求。如无特殊情况，一般不允许在进度安排上对控制计划作较大的调整和推延；在短时期内推延控制计划的进度时，必须要有充足的理由。（2）编制各阶段进度网络计划时，应对控制计划给予足够的细化，除了很细小的工程内容外，应将所有工程内容的施工过程都有包括进去；在充分保证其合理性的同时，还应充分保证工程内容和工序安排上的优化。（3）编制各阶段进度网络计划时，应保证其相互间紧密而又合理的衔接，不可使之互不衔接。（4）各阶段施工进度网络计划衔接后，应确保不突破控制计划的总工期，否则应加以调整。254 （5）编制各阶段进度网络计划时，必须充分考虑到质量控制、安全控制、成本控制等各方面的要求。（6）编制各阶段进度网络计划，必须以劳动定额为依据，正确地应用网络技术，通过网络计算，对计划安排给予必要的优化，以保证劳动力的均衡，并要准确地找出关键线路，为实施进度计划提供狠抓关键的可靠依据。3、月进度计划的编制和实施月进度计划是从各个施工阶段施工网络计划中按月截取出来后,再加以调整而成的。截取时，其起点应为月末实际进度的终点。（1）调整的目的：追补已往月份拖延的工期；根据某种要求，进一步加快工程进度；（2）调整方法：在工艺流程不变的前提下，适当增加各有关工序的劳务作业人员，借以缩短各工序的作业时间，达到缩短工期的目的。增加人员进场，应保证各工序作业人员比例关系正常。254 人员增加后，应验正施工机械设备能务是否能满足需要。如施工机械设备能力不能满足需要时，则调整就是不可行的，如有特殊需要时，则应补充施工机械设备的能力。调整时，应注意必要的技术间歇时间，绝不可以随意压缩技术间歇时间，以免酿成质量问题。同时，也不要造成窝工损失。当实践证明，因某一工种的作业水平达不到定额水平，不能按时完成该工序的施工生产任务，导致整个施工流水不畅，致使其他工序的作业人中窝工，造成工期拖延时，可适当增加该工序作业人员。（3）在特殊情况下，可适当增加人力、设备，改变工艺流程，加快工程进度。这种调整，往往会导致工艺流程不太合理而造成较严重的窝工。因此，如无特殊需要，一般不宜采用这种调整方法。（4）不论采用哪种调整方法，都必须以劳动定额为依据，正确应用网络技术，通过网络计算。4、月进度计划的实施（1）编制旬作业计划月进度网络计划编出后，应分旬将其翻成直线型进度计划表，然后再加入零星工程的进度安排，即为旬作业计划。（2）旬作业计划的实施254 在一般情况下，必须保证当天任务当天完。否则，就应延点作业。绝不允许拖延工期。如因客观原因短时间的施工工期拖延，应立即采取延点加等措施，及时将延误了的工期追补回来。如因客观原因（或建设单位的原因）造成较长时间的工期拖延，应及时办理工期顺延手续，必要时还采取专门的赶工措施，千方百计将拖延了的工期追补回来。上（中）旬延误了的工期，应在中（下）旬采取措施予以追补。总的来说，必须做到当天任务当天完。以日计划保证旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保证总工期。（3）工序终末时间控制法当已往工期拖延较多，或因特殊原因，需要提前较多的工期时，可不计短期的经济效益，打破常规，采取突击手段，加快工程进度。其主要手段就是实行工序终末时间控制法。所谓工序终末时间控制法，就是以劳动定额为依据，在配足人力、设备的前提下，以操作工序分项，以工时为时间单位，实行连续作业，即昼夜不停地作业（必要的间歇时间除外），作业进度计划，下达限时作业任务书，要求每个限定的终末时间内完成。严格考核，254 以定额计件工资为基数，加以奖罚，绝不吝啬，也约不姑且。实行此种作业计划，以期达到争分夺秒之目的。在此基础上，一切能够连续作业的工序，坚决实行连续作业；能够搭接作业时间的工序，经过精心安排，精心组织，精心管理，坚决予以搭接；对于因技术问题或其他施工组织原因必须间歇的，必须千方百计缩短间歇时间。（4）实科双班制、三班制当既往工期拖延较多，但尚不严重时，也可通过短期内实行双班制、三班制予以追赶。第二节确保工期的管理措施（1）编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。254 1、项目法施工（1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。（2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现.2、计划编制（1）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制（2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。（3）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3、进度控制254 （1）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。（2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4、进度考核严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。5、开展工期竞赛（1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。254 （2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6、流水施工技术（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。（2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7、交叉施工管理（1）路基和路面施工过程中，插入安装等专业施工，以加快工程施工进度。（2）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8、提前确定样板（1）在沟槽土方施工阶段就对管道、路基、路面、安装材料等做法进行认定，选定材料，确定样板。254 （2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。9、施工协调（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理、设计方的联系，加强与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。（2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。（3）加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。10、后勤服务：组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。11、预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。254 12、支出管理（1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；（2）执行严格的预算管理：同上。第三节施工协调措施1、与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我们均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。254 对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我们要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保证到位。2、对设计院、监理单位的协调、配合措施（1）为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理方的密切联系。（2）组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈经设计单位。（3）设计院向施工单位进行设计交底，代表业主进行设计、施工方面的工程技术协商，负责审查施工方案，并提出书面意见。（4）及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。254 （5）由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。（6）由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。（7）按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。（8）对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。（9）每月组织一次由监理方参加有工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。（10）根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。3、与周边环境的协调措施（1）与周边居民的协调措施254 在施工期间，将不可避免因施工原因，产生的噪声，会对周围居民生活带来一定的影响。我公司进场后将建立居民协调小组，以项目经理为组长，安全主管、后勤生活部为组员，设置居民投诉信箱，针对居民投诉的问题，在三天内（含到实地勘察）给予答复，并给予解决或在一定程度上给予解决，实在不能解决的，耐心地做好解释工作，以取得居民的谅解。（2）与地区各级管理部门的协调措施我公司进场以后，主动及时与地方各能方主管部门取得联系（安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立形象。与工程有关部门对口协调人员一览表序号单位部门名称总承包方对口人员1项目总协调项目经理2甲方指定分包协调配合项目副经理3甲方指定供货单位协调配合材料主管254 4派出所、街道、居委会办公室主任5交警、巡警、市容、公务项目副经理6质量、安全监督站质量负责人、安全负责人7环卫、环保、公务项目副经理8供电、给水、电话、煤气、环境项目工程师第四节临时交通组织本路段我公司在施工过程中，按照以往的施工经验，我们将有足够的措施组织好交通疏导，确保交通的顺畅。具体措施如下：1、在工地两端设置明显交通警示牌及导向标志，路口设置醒目的警示标志，夜间张挂警示红灯，并派专人随时检查，以提醒司机和行人，时刻注意安全。2、施工时做到尽量少占地，适当调整围栏范围，尽量做到不堵塞该路段的交通道路，施工期间维护保持周边原有道路的通行。3、保持每天24小时对工地相关范围内的交通通道进行维护、清扫。雨天搞好排水，晴天洒水降尘，保持环境清洁。4、工地范围与各主要通道加强照明设施，保证车辆司机、行人能充分看清路况、警示标志以及施工围栏。254 第五节季节性施工措施为确保季节施工的质量，在季节施工前，要按照季节施工有关要求，结合当时的施工部位，编制季节施工方案，并提前做好季节施工的各项准备工作。一、雨期施工措施1、材料及机具准备：提前准备好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。2、开工前做好路面硬化，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。3、水泥库要高于室外地面300mm，在底层铺油毡一层，杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周300mm，外墙四周排水通畅。4、所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。5、工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。二、冬季施工1、混凝土工程：254 （1）冬期施工混凝土要求商品混凝土搅拌站采用普通硅酸盐水泥并掺防冻剂，水泥强度不低于32.5，最小水泥用量不少于300kg/m3，水灰比不大于0.6，拌制混凝土的骨料清洁，不含冰雪冻块及其它易冻裂的物质。（2）严格控制混凝土入模温度，使其不低于10度。（3）冬施期间增加两组同条件养护的试块，一组用于混凝土同条件养护强度检验，一组用于检测转入常温后标养28天的强度。（4）混凝土浇筑前，清除模板、钢筋及浇筑部位上的冰雪及杂物，确保混凝土浇筑质量。（5）在施工缝处继续浇筑砼时确保接缝处原砼温度高于2摄氏度。（6）冬期混凝土拆模时混凝土强度应达4.0MPa、混凝土强度达到设计强度的100%方可拆模，拆模后的混凝土应采取保温措施。（7）冬期施工设专人负责做好气温预报记录，遇降温及时通告各专业工种施工技术负责人，提前采取可靠的施工技术措施防寒。（8）采取综合蓄热法。砼在浇筑完后在上部覆盖一层塑料布和二层阻燃保温被进行保温。（9）按规定预留测温孔，设专人负责混凝土测温工作。254 （10）每天进行四次大气测温，在混凝土达到临界强度前对混凝土每２小时测一次，养护期间每6小时测一次。三、夏季施工目前已进入夏季高温施工，在质量管理、施工安全方面应按季节性的特点，有针对性地采取相应措施，扎实有效地做好项目安全、内部质量管理工作，从而确保夏季施工质量和施工安全。为此，本项目部特作以下交底，请认真贯彻落实。一、夏季施工的质量控制要点及措施：1、砌砖体、砌块砌体工程（1）高温季节砂浆应随拌随用，当气温超过30℃时，水泥砂浆必须在拌成后的2h内用完，混合砂浆必须在3h内使用完毕。灰槽中的砂浆应及时清理干净，隔日的砂浆不得再用。（2）基础在砌砖前应先检查基底的清理情况，砂浆、杂物等要清除干净，基底若为砼垫层或砖砌体，应事先浇水湿润。（3）砖在砌筑前一天就应浇水湿润，砖的含水率宜控制在10%-15%，严禁干砖上墙。（4）砌砖工程采用铺浆法砌筑，当气温超过30℃时，铺浆长度不得超过500mm。否则因气温高，砂浆失水快，会影响砂浆与砖的粘结强度。254 （5）施工时所用的砌块的产品齡期不应小于28天。要加强材料的进场把关，防止砌体后期的收缩开裂。（6）砌块砌筑时，在天气干燥炎热的情况下，可提前洒水湿润小砌块；对轻骨料混凝土小砌块，可提前浇水湿润。小砌块表面有浮水时，不得施工。2、混凝土浇筑工程对高温环境下影响混凝土的因素应进行预测分析，同时加强对天气预报的收听工作，从以下几个方面及时采取有效措施，并抓好落实。（1）砼配合比是否考虑夏季施工坍落度损失大的措施。对使用商品砼的工程应加强对坍落度等指标的检测工作。（2）砼浇筑方案是否合理，浇筑速度是否适当。尽量避免在日最高气温时浇筑砼。在高温干燥季节，晚间浇筑砼受风和温度的影响相对较小，且可在接近日出时终凝，而此时的相对湿度较高，因而早期干燥和开裂的可能性最小。浇筑砼应精心计划，砼应连续、快速的浇筑。砼表面如有泌水时，要及时进行修整。（3）254 根据具体气候条件，发现砼有塑性收缩开裂的可能性时，应采取措施（如喷洒养护剂等），以控制砼表面的水分蒸发。砼表面水分蒸发速度如超过0.5kg/（m2/h）时就可能出现塑性收缩裂缝；当超过1.0kg/（m2/h）就需要采取适当措施，如冷却砼，向表面喷水或采用防风措施等，以降低表面蒸发速度。（4）砼养护条件是否有保证（如覆盖草包；数量必须满足要求；养护定人定位；养护用水的质量、数量满足要求等）。混凝土浇筑完成后，在12小时内必须对其进行覆盖保湿养护。（5）项目施工部认真做好施工现场砼同条件试块的规范养护和防护工作，做好每日气温的及时记录，注意现场养护时间和累计日平均温度不要超过规范规定的要求。（6）注意施工环境气温的控制，一般宜在气温30℃以下施工，可通过调整班次来避开高温时段，尽量安排在每天的早、晚施工。3、防水工程（1）对进场后已经过复检合格的建筑（防水）材料，要做好保管工作。对遇高温易燃易爆和不允许曝晒、超高堆放或堆压的材料，要严格按规定存放，严禁出现不符合存放要求的现象。（2）当气温超过35℃或风力超过5级的大风天气，均不得进行防水施工作业。第六节材料投入计划及保证措施254 1、材料投入计划（1）工程主要材料供应按施工进度进行分批分量计划供应。主要材料的选用应先征得业主同意，进行材料进场前检验、试验，合格后材料才能进场，材料进场必须附生产厂家的出厂合格证、试验报告或材质证明。材料进场按材料储存要求分类存放，并且挂标识牌进行标识。（2）根据工程进度确定材料供应计划，按周、旬、月计划保证材料及时供应，并有一定储存。（3）详细材料需用量暂以商务标为准，待实际施工期间根据现场具体确定。2、材料供应保障措施（1）周转材料根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。254 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。（2）非周转材料项目自购材料：在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；随施工进度不断完善材料需用计划；在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；业主提供材料：协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。第七节劳动力投入保障措施1、数量保障（1）按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；254 （2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；（3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；（4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。2、素质保障（1）进场人员必须持有各类《岗位资格证书》。（2）及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；（3）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3、劳动力组织安排（1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。（2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的作业层，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；254 （3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。（4）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4、人员劳动力合理调配（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。（3）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。劳动力计划详见附表。第八节施工机械设备投入保障措施1、数量保障发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在西安市内或杨凌示范区周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。2、机械计划254 精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3、性能维护（1）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；（2）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。第九节夜间、农忙、节假日施工措施1、夜间施工安排（1）监督管理现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。（2）扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。254 （3）施工照明施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。现场必须有足够的照明能力。生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。（4）安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。（5）后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。（6）验收计划254 针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。2、农忙、节假日施工安排（1）超前计划在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。（2）经济补偿严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。3、便利措施（1）对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；254 （2）针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。第八章质量保证体系与措施第一节质量体系组织机构及其各部门、岗位职责一、项目经理部质量体系组织机构及其质保、质控功能1、项目经理质保、质控职责（1）对本工程的质量控制负全面、全过程的组织领导责任，是工程质量的第一责任人。（2）参与本工程的质量策划，确定本工程的质量目标，并采取措施，保证各级人员予以理解和实施。（3）领导参与本工程施工的各级人员，认真贯彻执行公司的质量体系文件，确保质量体系运行的有效性。（4）对本工程的各项质量活动负组织领导责任。2、项目技术负责人质保、质控职责（1）在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作，全过程、全面负责。对本工程的质量控制负直接领导责任。254 项目经理部质量体系组织机构公司相关领导及部门项目经理技术负责人项目副经理财务核算组技术质量部劳资部安全保卫部工程部器材部行政部质保体系质检体系监督、验证指导体系（2）直接领导公司质量体系文件在本工程上的实施，确保质量体系运行的有效性，应及时向项目经理报告质量体系的运行情况。参与本工程的质量策划，确定本工程的质量目标，并直接领导其实施。254 （3）参与重大技术问题的解决，解决本工程的其它技术问题，编写严重不合格品的报告，直接领导重大不合格品处置方案的实施。审批一般不合格品的报告并领导其处置。（4）参与编制新工艺的实施方案，并直接领导其实施。（5）参与或领导施工组织设计的编制与评审，并领导其实施。（6）组织本工程的图纸会审，指导本工程的各项技术准备工作和有关技术措施的编制工作。组织工程交验和工程总结。指导竣工资料的整理和汇编，审查需移交建设单位的竣工质量记录及其清单。（7）负责规范、标准、规程、规定、设计文件及其他技术文件的学习与贯彻。（8）负责本工程的检测、试验管理与指导。（9）直接组织和指导本工程的各项质量活动。3、项目副经理质保、质控职责（1）对本工程的质量负主要领导实施责任。（2）对质量控制体系文件和本工程的质量目标，负相关的领导实施责任。（3）对国家规范、标准、规程、规定，本工程设计文件及各项技术文件的实施，负组织领导责任。（4）对本工程的各项质量活动，负相关的组织领导责任。254 4、技术质量部质保、质控职责（1）技术质量组是项目经理部质保、质控工作的核心部门，应努力作好各项质保、质控工作，保证质量体系的有效运行。（2）根据本工程的质量策划和质量目标，编制具体技术措施，并组织项目经理部分级人员予以实施。作好各项技术准备工作，具体组织本工程的图纸会审。（3）具体组织国家施工质量验收规范、质量评定标准、技术规程和规定，设计文件及其他各项技术文件、质量体系文件、施工组织设计的学习和贯彻。协助并监督工程组严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求、企业的各项技术规定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负监督保证责任和相关连带责任或直接责任。（4）编制质量管理计划，并负责组织贯彻工作，对其有效性负直接责任。（5）解决施工过程中发生的各种技术问题，对其后果负直接责任。（6）负责各种检验、试验工作，负责各项质量检查、验收工作，切实作好日常质量检查及质量评定工作，对其可靠性负直接责任。254 （7）负责质量问题和质量事故的处理、补救方案，并负责其实施工作。（8）收集整理各种技术资料，对其及时性、完整性与准确性负直接责任。（9）具体组织并参与工程的各项质量活动，具体组织开展“TQC”活动。（10）组织竣工交验和施工总结。5、工程部质保、质控职责（1）严格依据国家各种工程验收规范、质量评定标准、技术规程和规定、设计要求、企业的各项技术规定、质量保证措施组织施工，对本工程的质量控制负直接实施责任。（2）对本工程质量策划，质量目标的实施负直接实施责任。（3）确保质量体系文件的落实。（4）负责对不合格品处置方案的贯彻。6、其他部门（人员）的质保、质控职责（1）器材部参与合格分供方的评审。严格按物资需求计划采购、搬运、验收、贮存、保管和供应所需物资，并与检测试验人员一起，作好所供物资的检测、试验工作，确保物资的质量合格。（2）安全保卫部254 确保特种作业人员的资质合格，如有可能，还应对其素质负责。（3）劳资部负责劳务作业人员的来源与调配工作，并应对其技能等素质负责。考勤应认真负责，以免影响职工的劳动热情。（4）行政部搞好后勤保障工作，激发职工的劳动热情。（5）财务核算部保证及时提供各项质保、质控所必需的资金。第二节搞好工程的质量策划1、在合同生效后，工程开工前，由公司总工程师（质量管理者代表）组织有关人员，作好本工程的质量策划工作。2、质量策划的依据是合同、本公司的质量手册和质量体系程序文件，以及有关的规范、标准和其他技术文件、设计要求。3、质量策划的内容（1）确定应编制的工序检验和试验的质量计划。（2）确定和配备必要的控制手段、过程、设计（包括检验和试验设备）工艺装备、资源和技能，以达到所要求的质量标准。254 （3）确定更新的控制手段、检验和试验技术（包括测试设备）的内容。（4）确定所有测量要求。（5）确定各施工阶段的检查验证工作。（6）确定各项验收标准。（7）确定和准备质量记录。4、质量策划结果应有记录根据质量策划结果、编制策划文件，并予以严格执行。第三节质量控制与检验措施1、土方工程（1）开挖基坑、基槽和管沟，当挖到接近基底设计标高时，应在坑壁和沟槽壁打设水平控制桩。控制桩在坑四壁各打上1个；沿沟槽壁每3-4m长打1个，转角及T字交接处必打1个。控制桩的高程用水准仪从标高控制点转测，其标高值为其底设计标高加50cm。挖土时，随时用尺从控制桩起往下量出挖土厚度，如量值为50cm则表示基底已达到设计标高。254 （2）雨期施工或基坑、基槽、管沟挖好后暂不能进行下一工序时，应在基底设计标高以上留设15~30cm厚的土层不挖，等下一工序开始前再挖掉。（3）在开挖基坑、基槽和管沟过程中，随时用坡度尺检查边坡坡度，如有不符应及时修整。当采用坑壁支撑时，应随挖随撑，支撑牢固，并应经常检查，如有松动、变形等现象，应及时加固或更换。（4）基坑、基槽和管沟如个别地方超挖时，应用与基土相同的土料填补，并夯实到与基土相同或更高的密实度，也可用碎石、碎砖等填补并夯实。（5）回填土时，基础或管沟现浇混凝土的强度应达到其强度等级的30%以上。基坑和基槽回填应在相对两侧或四周同时进行。管沟回填，应用人工先在管道周围填上夯实，并应在管道两侧同时进行，直到管顶50cm以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械夯实。2、混凝土工程（1）砂、石含泥量超过规定时，一定要进行冲洗。（2）外加剂必须经过试验，符合要求方可使用，其掺量必须按产品说明上规定。事先要把外加剂配成一定浓度的溶液，在混凝土搅拌时均匀投入，不得干粉乱撒。（3）254 混凝土组成材料配合重量比，应按试验室所提供数据采用。当砂、石含水量变化时，要根据实际情况及时调整。各种材料要准确称量，不得用换算体积比。计量误差应在允许范围内。（4）混凝土搅拌时间要合适，不能过短，也不可过长，要根据混凝土坍落度大小、搅拌机机型和容积等因素而定。采用自落式搅拌机的加料顺序是：先加一半的水，然后加砂、石和水泥，均匀搅拌1min，再加剩余的水继续搅拌。采用强制式搅拌机的加料顺序是：先加砂、石和水泥搅拌1min，再加水继续搅拌。（5）混凝土自搅拌机中卸出后，应及时运送到浇筑地点。在运输过程中，要防止混凝土产生离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝现象。如混凝土运到浇筑地点有离析现象，必须在浇筑地点进行二次搅拌。为防止坍落度变化和水泥浆流失，运输工具要加盖，运输容器必须严密、不漏浆和不吸水，并在使用中经常清除容器中的混凝土残渣硬块。（6）混凝土浇筑前，要清除模板内杂物，木模板要浇水湿润。检查模板、钢筋和预埋件的位置、各部尺寸等。混凝土应连续浇筑，尽量减少间歇。混凝土浇筑厚度要根据捣实混凝土方法及结构类型而定。（7）254 采用振动器捣实混凝土，每一振点的振捣延续时间，以将混凝土捣实至表面呈现浮浆和不再沉落为宜。插入式振捣普通混凝土时，插点间距不大于振动棒作用半径的1.5倍；表面式振捣普通混凝土时，其移动时间应保证振动器平板覆盖已振实部分的边缘。上层混凝土应在下层混凝土初凝前振捣完毕。（8）混凝土如采用自然养护，应在单纯凝土终凝后硬化前（12小时以内）用草帘等加以覆盖，在养护期内要经常浇水，保证混凝土处在足够的润湿状态。一般情况下，浇水养护7天，掺有缓凝型外；国剂或有抗渗要求的混凝土，浇水养护14天。如采用薄膜养护，应在混凝土浇筑后2-4小时，泌水的水分刚好散失时，涂刷养护剂最好。第九章安全文明施工保证措施第一节项目经理部安全生产体系组织机构与职能项目经理部安全生产体系组织机构图254 公司相关领导及部门项目经理项目技术负责人项目副经理器材部技术质量部财务核算部工程部安全保卫部劳资部行政部安全保证体系安全检查体系监督指导体系1、项目经理安全生产职责对工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。（1）主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。254 （2）主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制订相应的各项安全生产管理制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。（3）主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。（4）主持结重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。（5）定期向总经理汇报本项目经理部的安全生产情况。2、项目副经理安全生产职责对工程项目的安全生产负直接领导责任。（1）协助项目经理组织领导和实施1-3项工作。（2）组织领导本工程项目的安全生产教育和培训、考核工作（包括外协施工队伍）。（3）负责对本工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定的实施。（4）组织解决施工中发现的安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。（5254 ）在项目经理领导下，主持制定本项目经理部的季、月安全生产计划，并组织有关部门解决实施中的有关问题，监督其实施。3、项目技术负责人的安全生产职责对工程项目劳保保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。（1）主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，贯彻企业安全技术文件。（2）在主持组织编制和审定分项工程施工方案、技术措施的同时，主持组织（有时应参与）编制和审定安全生产技术措施。（3）主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持重要分项的安全技术交底工作。（4）主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。（5）主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。（6）参加安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。（7）组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。4、安全保卫部安全生产职责（1）254 协助项目经理开展各项安全生产工作；定时向项目经理汇报安全生产情况；及时向项目经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况。（2）认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准，负责贯彻本企业的安全技术文件。（3）贯彻安全生产技术措施，检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。（4）行使安全生产监督检查职权。（5）负责组织或参加对新工人进行三级安全生产教育。（6）参加安全事故处理并负责办理由安全专职部门办理的工作。（7）作好安全生产文件资料的管理以及其它安全档案工作。（8）对安全生产工作提出奖惩意见。（9）严格管理有关安全生产的持证上岗。5、工程部安全生产职责（1）严格按照安全生产的规定、要求和施工组织设计组织施工生产。（2）加强现场管理，建立安全施工生产、文明施工生产秩序，并经常进行督促检查。（3）负责机电设备的安全防护和保险装置的安装与维修工作。（4）贯彻本企业的机械安全操作规程（定）并监督实施。254 （5）培训机械操作人员，贯彻机械“三定”要求。（6）负责机电设备、锅炉和压力容器的经常检查、维修和保养工作，确保设备安全运行。（7）管理机电设备安全档案。6、技术质量部安全生产职责（1）负责企业安全生产决策中技术方案的贯彻执行。（2）负责安全设备、仪表的管理工作。（3）负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施。7、器材部的安全生产职责（1）负责按要求供应安全技术措施材料。（2）严格控制施工物资的质量，确保“三证”齐全和管好进场抽验工作，以确保使用安全。（3）认真贯彻执行危险品的管理规定，确保危险品的运输和保管安全。（4）严格执行安全防护用品、周转工具材料的经常性检验和报废更新规定。8、劳资部安全生产职责254 （1）配合安全部门作好新工人、换岗工人和特殊工种工人的安全生产教育、培训、考核和发证工作。（2）认真贯彻执行“劳动法”，贯彻劳逸结合，严格控制加班加点，严格贯彻上岗条件的规定。（3）按规定认真做好因工致残和患职业病职工的安置工作。9、财务核算部安全生产职责按照规定和企业安全生产权力机构的决定，解决劳动保护和安全生产技术措施的经费，并监督其合理使用。10、行政部安全生产职责与公司卫生部门紧密合作，做好劳动卫生工作和职业病的预防工作。11、工长安全生产职责对所管工程项目的安全生产负直接责任。（1）认真执行上级有关安全生产规程。（2）组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底并履行签字手续。（3254 ）认真学习，贯彻执行安全技术措施和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、措施和交底要求的情况进行经常检查，随时纠正违章作业。（4）负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用、运行状况，随时解决存在的问题。（5）负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育、培训和持证的管理工作。（6）认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和人员的安全监督检查，及时和认真地组织整改。（7）发生安全、伤亡和未遂事故时，立即停止施工、保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任，提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。第二节安全生产主要措施1、安全生产总体措施（1）由资深安全员担任专职安全条线负责人，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。（2）全体管理人员牢固树立起“254 抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。（3）每月组织各施工条线和班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。（4）所有安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。（5）各施工操作面均应设若干灭火器，实行统一管理，在各施工操作面上设消防龙头。（6）制定有效的防火、防盗、防爆的措施，在各防火重点部位设防火责任人。（7）各条线、班组对各自所使用的危险品负责。（8）凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。（9）配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度，以保证现场业主、设计、监理、施工各方的安全。（10）制定执行出入大门的规章制度。（11）为确保安全，项目部在施工现场布置足够的照明灯光，警示标志，围护设施。（12）工地建立安全管理体系。（13）工地边开设消防专用出入口。254 （14）安全及消防管理体系1）、安全管理组织本工程项目部建立项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全领导小组。2）、安全管理网络图①安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。②负责安全体系实施过程中的运行实施、监督、检查。③对安全生产保证运行过程中，发现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，应制订纠正和预期防范措施，并对上述措施进行复查。项目经理项目工程师项目副经理负责安全工作落实安全员负责落实监督检查整改安全组施工组材料组文明施工组测量组试验组254 3）、施工安全保证体系①安全保证体系要求安全生产保证体系本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。安全生产保证体系的建立，是符合工程项目部内部管理的特点，并形成安全体系文件，人员的配备，岗位的设置符合本工程的特点而定：做到相对固定，不得随意变动，配备必要的设施，装备和专业人员，确定控制和检查手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。①安全保证体系图254 项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费协调，并对保证计划负主要责任技术负责人职责：具体负责安全保证计划技术措施，岗位职责，操作规程，特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。专职安全员职责：负责安全保证计划的运行及日常计划，组织检查验收协调工作，整改防范及安全记录。安全员施工员技术员设备材料科办公室254 安全员职责：负责安全保证计划全过程运行检查验收整改防范及安全记录。施工员职责：负责安全保证计划施工现场的控制对组织人员，责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作。技术员职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施，防范措施整改措施的制订及大型机械安装拆除方案施工用电施工方案的编制。设备材料科职责：负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收及采购工作监督检查控制现场机械设备管理工作和对机械人员培训教育。办公室职责：负责安全保证计划运行文件的收集登记发放及保证计划运行的经费，做好防火工作。班长电工仓库作业班长254 班长职责：负责安全保证计划中班组施工现场控制安全交底人员管理隐患整改按规定进行操作。电工职责：负责安全保证计划中水电班施工现场控制安全交底人员管理隐患整改按规定进行操作。仓库职责：负责安全保证体系计划中合格供应商的合格材料防护用品的进库验收、收证工作。作业班长职责：负责安全保证计划中道路、地道、下水道施工现场控制安全交底人员管理隐患整改按规定进行操作。工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度不违章作业不违反劳动纪律确保安全保证计划的顺利实施。2、保证施工安全的主要措施严格按照建设部“一标准、三规范”，结合市市政工程管理局颁发的有关规定来指导工程的施工。具体做法是：（1）安全用电254 1)、编制临时用电施工组织设计，确定变电所（配电室）、总配电箱、分配电箱、开关箱的位置及电源进出线路的走向，进行用电量的负荷计算，绘制电气平面图、立面图和接线系统图等。2)、律采用中性点直接接地的TN-S系统（三相五线制）和三级配电二级保护；使用统一标准电箱和合格的电器保护装置；末级选用的漏电保护开关的漏电动作电流必须小于或等于30mA，漏电动作时间必须小于0.1S。3)、建立用电技术档案，进行定期电器巡查记录，特别要经常复查接地电阻值，使电力变压器或发电机的工作接地电阻值小于4欧姆，工作接地电阻值小于10欧姆，重复接地电阻值和并联电阻值小于10欧姆。(2)沟槽安全防护1)、雨水管的沟槽较深，施工时一定要注意安全，严格遵守安全操作规程，针对本工程实际情况制定完整的安保体系，确保工程顺利进行。现场施工的沟槽、坑、洞等设防护设施和照明的警示牌标志，不得任意移动。2)、沟槽临边防护在下水道的沟槽边用施工护栏进行隔离。上下沟槽采用扶梯。254 严禁从上往下朝沟槽扔东西。3)、沟槽复土时，槽边应有围护安全措施，沟槽上下统一指挥相互协调，以免发生事故。4)、施工现场设置安全警示牌，进入施工现场戴好安全帽，上下沟槽有扶梯，过沟槽设有扶拦的走道板。(3)围护结构安全措施搅拌桩机组装、移位、拆卸时要落实专人统一指挥各负其职，严格按照安全施工要求进行操作，桩机组装完毕，必须经有关人员实地检查测试，验收合格挂牌后方可启动桩机施工。（4）地下管线和周围构筑物的保护本工程地下管线和周围构筑物的保护非常重用，我们根据以往类似施工时情况采取以下保护措施如下：1）、组织措施a.明确项目的保护构筑物和管线工作的责任人和专职构筑物管线保护监督员，熟悉周围建筑物及地下管线情况，并且提出具体保护措施。b.坚持按照市局关于管线保护的“三卡、一单、双监护”要求办理有关手续和对管线的监护，办理“绿卡”和现场交底监护工作。c.必须持有市道监办审核发给的“市建筑工程保护地下管线监督证”254 方能进行施工。d.施工前，根据业主和管线单位提供的地下管线资料采用物探手段对施工范围的地下管线进行确认，并且开挖样洞，并以书面资料上报业主和监理。e.对需进行加固保护的管线，召开管线协调会，拟定加固方案。工程施工中，严格按照确定的管线加固方案进行实施。并有管线监护人员和施工单位专职管线监护员进行双监护。出现问题，立即停止施工，并上报业主。f.进行信息化施工，加强对因施工而影响范围的构筑物和地下管线动态变化的监控，根据监测数据变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行及构筑物的稳定。g.施工中发现管线有异常现象或管位有差异，可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，落实保护管线的措施后方可继续施工。h.施工时，施工管理人员必须向一线直接操作人员作好保护地下管线的交底工作，如因管理不善，措施不当而造成管线事故的有关人员，公司将进行严格处理，以确保地下管线和构筑物的安全。2)、构筑物保护254 a.施工前，对将要拆除的既有结构（接头处）按每一部位上各设置若干监测标志，并编上号，通过监理复核后交监理一份书面资料备案。b.从整个施工过程到竣工结束，须每天复测一次监测点，对有井点降水措施的工程部位应从井点抽水前起测，最后按招标文件要求整理资料成册。处在井点降水坡度线范围内的构筑物必须加强观察或尽量不采用井点降水措施。对特别危险的构筑物，施工前后必须拍摄影像等资料。3)管线保护对公用管线的保护，首先采用开挖样洞方法探测公用管线，摸清管线的位置、深度、直径，在施工前开挖使管线完全暴露。在施工中，将采用吊托的方法加以保护。对于纵向平行的管线，如其中心线距下水道沟槽边距离较近，则在开挖下水道沟槽时，该部位的沟槽支撑必须加强加固，如替换板桩或加密撑柱等，必要时管线搬迁。3、保证消防安全的主要措施（1）由项目副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。254 （2）施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。（3）搭建临时设施，必须符合防火要求，不得使用易燃材料。配备消防器材的种类和数量如下：施工现场每一百平方米配一只，生活区25平方米配一只，重点要害部位配相适应的防火机，每处2～4只。（4）电气线路的敷设和电器设备的安装，必须符合防火要求安全技术规定。使用电器设备，必须符合操作规程，严格防火措施。对易引起火灾、爆炸事故的场所，还必须安装避雷装置。（5）作业动火，按照市公安局、劳动局《关于严格动火作业制度的通知》的规定执行。（6）材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃易爆等危险物品按其性质，设置专用库房，分别分类存放。库房和防火要求按《仓库防火安全管理规则》落实。（7）集体宿舍严禁乱拉乱接电线，严禁使用电炉和煤油炉及搭建土灶，不用太阳灯烘烤等。（8）施工区域内的道路和周围道路应保持畅通，并设有明显标志，道路宽度不少于3.5米。重点要害部位设有明显防火禁火标志，灭火机摆放醒目易取处，周围无堆物。254 第三节安全生产责任制一、作业班组的班组长安全生产责任1、对本班组人员施工生产中的安全和健康负责。2、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。3、认真落实安全技术交底要求，做好班前讲话，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。4、不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。5、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况，确定无安全问题后才能继续作业。6、严格控制班组人员带病、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的作业。254 7、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。8、发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处置。二、作业工人的安全生产责任1、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。3、自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。4、出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。三、安全生产的九不准制度1、没有安全技术措施，不经安全交底不准作业。2、没有有效的安全措施不准作业。3、发现事故隐患未及时排队不准作业。254 4、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。5、非特种作业人员不准从事特种作业。6、机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业。7、对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。8、新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。9、现场条件发生变化，而安全措施未作相应的变化时不准作业。在上述九种情况下，干部和班组长皆不可违章指挥。工人亦不准强行上岗作业，或勉强接受违章指挥去冒险作业，而且有权拒绝冒险作业。四、特殊工种的工人的特殊安全生产责任1、现场临电电工的特殊安全生产责任（1）依据《建筑工程现场供用电安全规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》及其它有关的安全规范、规程的有关规定，对临电施工组织设计认真进行审查并提出修改意见，使之完善。（2）严格按施工组织设计中的临电设计施工。施工完毕后，必须经验收合格，方可使用。（3）负责临电的日常管理、维修及变更、改装工作。（4）对用电安全负相关的直接责任。254 2、机械操作人员的特殊安全生产责任（1）在用期间对自己所用的机械承担专管责任。无防护装置或防护装置不牢靠、电力装置（包括配电箱）不符合要求或出现故障时，不得作业，应立即报告有关管理人员，予以配置或修复。（2）作好防护装置、电力装置的日常管理工作。（3）挂牌明示安全操作规程、安全操作规程操作，严禁违章操作。（4）严禁擅自将机械交给别人操作。第四节安全生产教育培训制度一、安全生产教育培训的主要内容1、安全思想教育。牢牢树立“安全第一，预防为主”的思想。2、安全生产常识。3、安全生产技能。4、安全生产管理。二、项目经理部其他职能人员的安全生产培训1、培训内容：熟悉掌握安全生产知识和安全技术业务知识，安全法规制度。2、培训方法：254 （1）定期轮训（2）自学（3）日常培训听取项目技术负责人的安全生产研究会总结宣讲。项目经理部每月安全生产检查后，安全部门对本次检查发现的事故隐患及不安全因素加以整理，形成书面材料，由项目经理召集会议，加以讲评。会后，各业务部门应进行讨论，对与本部门业务有关的内容，写出情况分析，整改措施，并负责其实施。三、工人的安全生产教育与培训1、安全思想教育（1）教育内容尊重人、关心人、爱护人的思想教育。党和国家安全生产劳动保护方针、政策教育。三热爱教育。共产主义协作风格教育职业道德教育。（2）教育方法各种会议宣传254 日常工作中加以教育四、安全知识培训1、培训内容（1）施工生产一般流程（2）环境、区域概括介绍（3）安全生产一般注意事项（4）企业内外典型事故案例简介与分析（5）工种、岗位安全生产知识2、培训方法（1）各种安全技术交底（2）安全会议讲解3、要求发现违章作业，坚决予以纠正，屡教不改者，勒令停止作业，并停发工资。五、安全技术培训1、培训内容（1）安全生产技术（2）安全技术操作规程254 2、培训方法（1）各种安全技术交底（1）定期培训：每月不少于2次，每次1.5小时。3、要求不得违章作业，屡教不改者勒令停止作业，并停发工资。六、安全法制及纪律教育1、教育内容（1）安全生产法规和责任制度（2）法律上有关条文（3）安全生产规章制度（4）摘要介绍受处分的先例（5）厂规厂纪（6）职工守则（7）劳动纪律（8）安全生产奖惩条例2、教育方法（1）日常会议教育（2）定期培训254 七、新工人安全教育1、参加人员新参加施工的实习生、民工、徒工、合同工、代培人员。2、培训内容（1）安全思想、安全知识、安全纪律教育。（2）安全生产制度、安全技术教育。（3）岗位安全生产知识、岗位安全操作规程教育。3、培训方法新工进场后，集中3天时间，予以讲解，并给予考试。4、要求考试（核）合格之后，方准进入操作岗位。八、特殊工种的安全教育及培训1、参加人员从事电气、起重、受压容器、锅炉、焊接、车辆驾驶等工种工人及从事尘毒危害作业的工人。2、教育培训内容（1）一般安全知识、安全技术教育。（2）重点进行本工种安全知识、安全技术教育。254 3、培训方法专业培训4、要求进行理论与实际考试合格者，发合格证上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格。九、新操作法、新操作岗位安全培训1、参加人员从事新操作法或新操作岗位的工人2、培训内容（1）重点进行新技术知识、新操作方法安全教育。（2）注意事项3、培训方法专业培训4、要求未经教育或不达标准者不得上岗。第五节施工场地的安全管理及安全警示牌一、外域围护措施254 场地周边用采钢板围挡，入口处设门卫，以免非施工人员出、入施工场地，酿成安全事故。二、施工现场的整洁与条理化搞好施工现场的整洁与条理化，是减少不安全因素的重要一环，也是操作人员遇到险情时能够迅速避开的重要条件，是消防、排险抢救时的必要环境条件。为此，必须做好下列工作：1、做好施工场地的三通一平和排水、排污工作，确保施工现场的整洁与平整。2、按施工平面布置图搭设临设，堆放材料，保持施工场地的整齐有序。3、作好场地硬化，保证道路坚实、平整、畅通，并保持行车的视野良好。4、施工过程中拆除下来的周转材料等物品应及时清理，有序堆放，建筑垃圾应及时清除。木料上的钉子应及时拔掉或拍倒。三、在一切危险地段，都应设置安全警示牌。第六节安全检查制度一、定期安全大检查254 1、公司的定期安全大检查（1）每季一次，元旦、春节、“五.一”前各一次。（2）由生产副总经理、总工程师主持，安技、生产、技术、质量、劳资、设备、供应后助、卫生等各部门参加。进行全面普遍检查。（3）对检查发现的问题，应详细记录，交项目经理部整改，对项目经理部的安全生产给以指导。2、项目经理部的定期安全大检查。（1）每月一次，元旦、春节、“五.一”前各一次。（2）由项目经理、副经理、技术负责人主持，安技、生产、技术、质量部门，劳务员、安检员、材料员、工长、质检员、机械管理员、后勤员等参加，进行全面普遍检查。（3）发现问题，做好记录，检查后应形成整改意见，由有关部门、人员立即实施，并做好实施记录。二、季节性检查1、参加人员：届时按检查内容决定。2、检查内容：3、传染病流行期的疫情检查。4、防暑降温、防汛、防寒检查。254 5、防火检查。6、安全事故高发期的全面普遍检查。三、专业性安全检查1、参加人员：按检查内容届时决定。2、检查内容：（1）起重设备安装后的专业安全检查。（2）临电线路及设施验收。（3）其它四、日常及安全检查1、检查人员：安检员、工长、班组长、班组安全员及所有作业人员，不组队，随时检查。2、检查内容：安全技术操作、安全防护装置、安全防护用品、违章作业、违章指挥、安全纪律。3、发现问题，及时报告有关领导。领导接到报告后，应立即复查，立即组织整改。五、临时性安全检查254 1、施工高峰期，机构人员重大变动期，职工大批探亲前后，应特别加强安全检查，可按安全大检查的模式增加几次临时性安全检查。2、工伤事故发生时，应按安全大检查的模式增加1-2次临时性安全检查。（1）配合临时性安全检查，还应集中精力，进行一次较大规模安全教育，教育内容以安全思想教育和安全知识教育为主。（2）如有可能，此项临时安全大检查，参加人员可扩大到班组长。（3）在重大安全伤亡事故发生后，由于领导者精力的分散，应在短期内适当放慢施工进度，在进行较大规模安全教育的同时，作好职工思想稳定工作，调整好职工心态，这是防止事故连续发生的必由之路。3、在发现重大安全隐患时，应立即安排一次临时性安全检查，并立即予以整改，消除隐患，将事故消灭在萌芽状态。第七节安全例会制度一、公司的安全例会1、安全生产总结会254 每半年举行一次。与会人员：总经理、副总经理、党委副书记、工程师、副工程师、安技处、总工办、生产处、质量处、材料供应处、设备动力处、教育处、劳资处、后勤处、卫生处、经营处、工会、共青团等部门领导。会议内容：总结半年的安全生产工作。会议目标：（1）总结先进经验，特别是安全生产技术措施方面的先进经验，加以提高，予以推广。（2）总结安全事故、重大隐患，特别是安全生产技术措施方面的严重缺陷，提出科学的对策，加以改进。2、安全检查总结会每次安全生产大检查后举行一次。参会人员：副总经理、工程师及有关职能部门领导及有关人员。会议内容：总结安全生产大检查的情况。会议目标：（1）总结先进经验，予以推广。（2）分析存在问题，特别是重大隐患，提出改进对策。254 每季度的定期安全大检查后，应先由安技处对检查情况整理成通报材料，经生产副总经理和总工程师批准后，下发各项目经理部，待各项目经理部上报研讨会总结材料后，再召开安全生产大检查总结会。会议内容应增加对各项目经理研讨会总结材料的品评。3、安全事故分析当发生安全事故后，应立即在事故现场召集安全事故分析会。会议由生产副总经理主持。总工程师（或副总工程师）、工会主席（或副主席）、总经济师（或副总经济师）应出席。安技处、生产处及其他有关部门领导及项目经理部有关人员，应与会。会议内容：（1）分析并查明事故原因：对事故类别做出定性结论；（2）如属责任事故，应查明直接责任者和其他有关责任者；（3）提出整改措施。二、项目经理部的安全例会1、安全生产总结会每季度一次，参照公司安全生产总结会办法举行。2、安全检查总结会每月一次，参照公司安全检查总结会办法举行。3、安全交底会（1）阶段性安全交底会一般应分土方工程、基础工程、路顺工程、安装工程四254 个阶段，每个阶段施工前，由技术负责人进行一次全面安全交底。交底内容：施工环境，本阶段的安全形势分析和主要安全技术措施、安全教育、安全检查重点部位及重点内容以及其它需要交底的内容。交底对象：全体员工，重点是各工长。（2）每个工序的安全交底交底人：工长交底内容：施工环境分析、安全技术措施、安全操作要点等。交底对象：参加本工序施工的全体职工。所有交底，都应有出面交底资料。4、安全讲评会每月星期一班前，应召开安全讲评会。讲评内容：上周的安全生产情况、好的经验、存在问题、安全隐患、整改意见；本周安全生产要求，各班组应注意的事项，本周的重点不安全部位及其防范措施。内容既要少而粗，又要全面，还必须切中要点，条理清楚，交付得明白，不要泛泛而谈，言之无物。5、班组班前会254 每日班前,由班组长或班组安全员就当天的安全注意事项向班组成员作一简短的交代。第八节文明施工保证措施文明施工目标：执行国家、省、市关于安全文明施工的要求规定。创建文明工地，既是环境保护的要求，也是企业文化的集中表现；文明工地的实现，必将为安全控制、技术质量控制、进度控制、成本控制等提供良好前提条件；为企业形象的提高提供一个重要的窗口。文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。建立现场文明施工保证体系，按照市级文明工地标准建立健全现场管理制度，岗位责任制。成立由项目经理任组长，各专业作业队参加的文明施工领导小组，分工明确，责任到人。文明施工组织体系见框图。254 根据施工部署，各分包单位对文明施工工作的开展做到有计划、有实施、有检查，层层落实。一、文明施工管理体系建立1、文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。2、建立现场文明施工保证体系，按照陕西省文明工地标准建立健全现场管理制度，岗位责任制。成立由项目经理任组长，各专业作业队参加的文明施工领导小组，分工明确，责任到人。项目经理254 文明施工员环境保护现场环境卫生防止扰民现场材料管理现场机械管理场容管理安装工长道路工长附属工程工长施工作业队文明施工保证体系二、项目部主要成员职责项目经理职责1、整体把握施工现场文明施工制度和措施，制定相应的检查标准。2、协调文明施工过程中出现的问题，配合现场文明施工。254 3、定期和不定期的对施工现场进行检查评分，进行文明施工指导工作。4、监督、指导现场文明施工工作小组的工作。文明施工员岗位职责1、负责施工现场的文明施工事项，根据业主和上级主管部门的规定要求，建立健全文明施工管理网络，开展定期活动。2、督促施工现场实行挂牌施工，检查、督促和指导施工人员严格执行操作规程进行流水作业，接受社会监督，做好“爱民、便民、利民”工作。3、加强施工现场材料、物品、机具的管理，做到堆放整齐，层次分明，标牌完好，督促施工队做好施工区域的安全维护，设置交通标志和安全设施，保持场地和道路的平整畅通。4、监督和做好冬季、雨季及暑期的保障准备工作。5、加强文明施工的宣传工作，做好相关的资料，图表整洁、清晰。三、施工现场场容管理措施1、施工现场设围栏全隔离施工，围墙高度不低于2.5米，且要抹灰刷白。254 在施工现场大门明显处，设置规范的统一样式施工标牌，写明工程名称、工程量、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等内容。字体正确规范，工整美观，并经常保持其整洁完好。2、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。3、大门内设置施工平面布置图及安全文明生产管理制度，消防保卫管理制度，场容卫生环保制度，消防平面图，组织机构图板，内容要求详细真实，字迹工整规范、清晰。4、施工现场道路畅通，平坦，整洁，不乱堆乱放，无散落物；全部采用砼硬地坪施工，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物和散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。（1）施工运料不使用抛、冒、洒、滴、漏、渗的车辆，这样对道路造成污染，特别是运土方时及时清扫干净。（2）施工区域内，划分责任区，设标志牌，分片包干到人，保持整洁，无积水。254 5、现场设置良好的排水措施，污水经沉淀后排入当地市政污水管道。在大门口设置车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，以防止尘土、泥浆被带到场外。6、操作层的废料必须做到落手清，随做随清，物尽其用，应有防止泥浆洒漏，尘土飞扬等措施。也不得堆放物料影响施工，乱堆物料，做到每天工完场清，建筑垃圾袋装集中堆放清运。7、施工现场设置开水房一间，在工作时间提供开水。用固定的盛水容器由专人负责对各施工作业段提供送水服务。8、施工现场配备保健药箱及一般常用药品，为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材（如担架等）以便及时抢救，并不扩大伤势。施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般急救处理知识。9、现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，钢筋垫起，各种料具禁止乱堆乱放。10、现场生活区卫生管理（1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付时及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。254 （2）项目部应派专人管理职工食堂。食堂锅台用瓷砖铺贴，生熟食品分开储存，配有冰柜，各种锅盆配网罩夏季有防蝇措施。现场设有茶水桶供应开水，夏季应有降温用水。食堂设隔油池，由食堂排出的污水通过隔油池隔离后，再排入市政管道，严禁直接排入市政管道。隔油池要定期清理掏油。（3）宿舍内要通风良好，电源线、灯头线、开关均符合用电标准，每间宿舍照明灯泡控制在每8人用40W灯泡，严禁在宿舍内架板烧明火，严禁使用大灯泡烘烤衣被、鞋袜等。宿舍内日常生活用品，要放置整齐有序，衣服被褥折叠规则。各宿舍每天应安排值日人员打扫宿舍卫生。四、施工现场治安保卫措施1、治安保卫组织管理网络成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。2、职责与任务对施工人员进行培训，使其了解安全保卫在本工程中的重要性。明确个人的职责和义务。254 3、保卫工作措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。（1）单位工程设立保卫领导小组，由单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长。（2）施工现场在大门、主要道路及主要施工部位设置录像监控系统，对进出车辆、人员进行全天监控，以保证施工现场的安全，保证施工的顺利进行。（3）工地设门卫值班室，由专人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。（4）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。（5）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。254 （6）对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的刑事责任。（7）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作。有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书。各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。（8）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。（9）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。五、控制扰民施工措施1、与当地政府部门、街道办事处、村委会、派出所等建立协作关系，树立良好企业形象；2、严肃认真地执行政府有关规定，对有关部门下达的各项指标通知要求及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门；3、浇筑砼时间尽量安排在白天，采取小流水段作业法组织施工，缩短砼浇筑时间，以减少噪声影响；254 4、大型机械指挥配套使用对讲机，杜绝哨声；5、砼浇筑采用低噪声振动棒，减少施工噪声；6、配备一台专业噪音测量仪，定时测量施工噪声；7、施工现场的木工棚采用全封闭，并在墙体内侧加隔音墙，隔音墙做法为吸音岩棉加穿孔水泥（或石膏）板，以减少噪声；8、机械材料进出现场采用吊车吊放，施工现场严禁抛掷物料；9、对分包队伍加强教育，严格管理，禁止大声喧哗；10、施工现场安排专人洒水，杜绝扬尘；六、扰民施工措施1、在施工现场安排专人解决民扰问题，专门设置民扰接待室（行政办公室）；2、深入居民区，了解居民要求，帮助解决实际问题；3、尽最大努力调解民扰问题，如果出现纠纷，请当地村委会协助解决，情况严重的，请当地派出所解决或报警；4、每月项目经理部与街道居委会举办一次扰民与民扰座谈会，积极听取居民意见，协商解决问题，增进了解和友谊。七、现场医疗站和急救措施254 1、施工前，将为现场（包括施工作业面、生产加工车间、仓储用地等）工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的食堂、厕所、工具房、宿舍等。2、施工时，定期请专业的卫生防疫部门对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何危害。3、现场设立专门的卫生应急小组，制订并落实相应的应急措施，有效防止传染性疾病的发生和蔓延。4、现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备多套担架，公开张贴120急救电话，用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。5、整个施工期间严格遵守国家和市有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工期现场安全生产的法律、法规、规章和规定等，在疫情爆发期和有疫情爆发时，做好工人的健康监控、隔断疫情传播和传播途径、必要的预防药品、卫生消毒等工作。八、传染病的预防与控制254 基于本工程工作量大，现场工人多，因此做好现场的传染性疾病的预防工作，也是现场管理的重点工作之一。这项工作关系到员工的生命安全问题，我们将从对施工人员的生命安全高度负责出发，积极有效的做好施工现场的传染性疾病的防治工作。1、建立传染性疾病防治领导小组，全权负责施工现场传染性疾病的预防工作。根据现场的实际情况，建立防治计划和紧急预案措施。2、建立完善的疫情预防组织机构，对工人按工种划分为各个班组，由班组长负责；每个班组划分为若干个小组，每组不超过10人，由小组长负责每个工人每天的身体情况。班组长一旦发现工人有异常情况的发生立即上报，按照制定好的程序采取果断措施，切实做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”，避免疫情的扩散。3、在现场外设置的生活区，优先考虑人员居住条件，保证工人居住不拥挤，保证室内良好的通风，保证室内有良好的卫生条件。各班组长每天对工人宿舍的卫生进行检查，并定期进行消毒。4、对施工现场进行全封闭式管理，教育工人减少不必要的外出。严格施工现场门卫制度，对外来人员及车辆进行登记、检查和消毒。5、加强施工现场对传染性疾病预防的宣传，采取黑板报、宣传册等各种途径，定期对工人进行教育，告戒工人养成良好的卫生习惯，254 “改陋习、树新风”。6、加强施工现场的卫生工作，每天向外运出当天的生产垃圾和生活垃圾，坚决杜绝现场乱堆乱倒垃圾。加强对工人个人卫生的管理，对不注意个人卫生及有不良嗜好者进行严肃公开批评。7、施工现场一旦发现有传染性疾病疫情的发生，项目部将立即上报上级卫生主管部门，立即对与病人有接触的人员采取隔离措施，立即将疑似病人送入定点治疗医院，绝对不许将病人遣送原籍。九、环境保护目标达到国家、省、市规定要招标文件要求的标准。环境管理是我国的一项基本国策。保护和改善施工环境能保证人们身体健康，能消除外部干扰保证施工顺利进行，是现代生产的客观要求，是国家和政府的要求，是企业行为准则。我公司根据现代施工生产的实际需要，通过了ISO14001《环境管理体系》的认证。十、实行环保目标责任制254 把环保目标以责任书的形式层层分解到相关分包单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保作为考核项目的一项重要内容。1、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理作为施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。要做好宣传教育工作，认真对待有关的问题，发现问题立即解决，一时不能解决的扰民问题，亦要说明情况，求得谅解并限期解决。2、要有技术措施，严格执行国家的法律、法规在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声、污染等环境保护的法律、法规和规章制度。十一、防止环境污染采取的措施1、施工现场垃圾、渣土要及时清理出现场。2、施工现场主道路指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。3254 、水泥、粉煤灰等易飞扬的细散体材料，应在库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、白灰等粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，应采取措施，以减少扬尘。4、在大门口设一冲洗台，冲刷进出车辆，使车辆不带泥砂出现场。5、禁止在施工现场焚烧垃圾等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。十二、节防止水源污染的措施1、禁止有毒有害废弃物作土方回填。2、化学物品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。十三、防止噪声污染措施1、白天施工尽量减少现场噪声，减少夜间施工，混凝土浇筑尽可能在夜间零点以前浇筑完毕。2、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，最大限度地减少噪声干扰小区内居民的正常生活。3、凡进行强噪声作业，系特殊情况必须施工时，尽量采取降低噪音措施。254 4、从声源上降低噪声这是防止噪声污染的最根本的措施：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。第十章新技术、新工艺的应用为保证工程的顺利进行，取得良好的施工效果，如期实现项目各项管理目标。我公司拟在施工中把先进的工艺和施工方法、先进技术运用到工程中去。以确保工期，提高质量，降低成本。第一节科技创新和新技术、新材料应用目标1、争创科技、管理示范工程：我公司将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，我公司从技术上、人才上给予大力支持。2、采用新技术的种类：新型建筑防水技术、全站仪坐标法定位放线技术、AUTOCAD、Aotu-PLANT绘图软件进行三维立体深化设计技术。3、采用全面的施工承包管理模式和引入现代项目管理理念。第二节计算机信息系统应用管理技术254 计算机作为现代生活及办公的重要使用工具，与人们的生产生活息息相关，施工管理过程中通过运用计算机软件的各种功能，能达到更快更多的得到需要的相关信息，更加规范、统一制定各种文件，便于管理及使用、提高工作效率，增加对各种施工技术知识的了解等作用。1、建立由参建各方参与的信息平台项目经理部将全面采用计算机辅助信息管理，建立由业主、监理、主要分包单位共同参加的项目网络，以企业内部网络Intranet的方式组织项目施工及管理，在网络工作站上，操作系统、办公自动化软件统一。项目网络实现与总部微机信息中心的远程联网，以便总部及时掌握项目施工动态，对外通过adsl宽带联入国际互联网Internet，以方便项目对外的信息交流与宣传，也能更快获取外部信息，同时广泛采用电子信箱、电子数据交换、电子商务等新技术。2、广泛推广应用施工管理软件254 通过计算机制作施工日报，包括每天的施工计划，实际施工进度、施工方案，人工、材料、设备、成本控制、交往函件、施工图片及录像等资料。并通过项目内部网络Intranet进行访问、修理及查阅，通过数字相机、摄像机、扫描仪等多种手段，将工程施工各阶段的图片、文档、图纸以及录像资料，进行保存或处理，既积累了该工程施工全过程的大量资料，也可通过软件将这些资料制成工程施工多媒体介绍光盘或资料片，为宣传和今后研究该工程提供档案。广泛应用OFFICE办公软件、AutoCAD计算机绘图软件、Project项目管理软件、梦龙智能网络计划编制系统、PowerPoint幻灯片制作软件，为生产计划、工程预决算、材料物资人事管理、财务报表、成本控制等方面服务。在进行项目管理时，开发应用工程管理软件，以成本控制为主线，自动生成项目管理中所需的人、机、料等各项计划指标，并对工程进度适时动态监测。3、采用Aotu-PLANT绘图软件进行三维立体深化设计本工程机电安装除采用AOTUCAD常规的绘图软件进行三维绘图外，还采用AOTU-PLANT绘图软件进行三维立体深化设计，我公司近几年在开发和使用此软件上投入大量人力物力，已将此软件成功运用到一些工程中，并取得良好的社会效应和经济效应。本软件使用时只要输入建筑、结构及机电专业管线的基本信息，就能生成动态的三维图形，这样绘制的深化图能非常的直观、准确的反映出各种管线之间及与结构之间的相互关系，还可任意取其截面，获得剖面的位置关系，同时可生成材料的数量，这样的深化设计图不仅能为发现管线之间，管线与结构之间“打架”254 的现象，及早解决问题提供理论依据，还可对设计蓝图进行优化组合，为业主节约材料，降低工程造价。同时也为现场高效合理的组织施工打下坚实的基础。第十一章针对本工程特点采用的特殊措施一、路基路床（1）基底填土压实度将不符合要求的填料挖出换土，对含水量过大的土，采用掺石灰或翻松晾晒的办法降低含水量，对含水量过小的土，则洒水湿润后压实。压实厚度过大或压实机具压实力不够，则减薄厚度后重新压实，或用增大压实功的机具来压实。（2）沟槽回填土沉陷沟槽回填前，排水积干，清除淤泥、杂草等，回填土分层压实达标。局部沉陷应将沉陷处松土挖出，换土分层压实，注意控制土的含水量。若大面积沉陷，挖翻浆困难，可对沟槽采用加固措施，并对沟槽上路面厚度作适当加厚。（3）路基弹簧254 填土时降低地下水位。填土压实，含水量控制在最佳含水量两个百分点之内。填上层土，应保证下层填土压实度和含水量已达标。将弹簧土翻开凉晒，风干至最佳含水量附近（+2%）再压实或换其它填料如干土，砂砾等。用石灰或其它固化材料均匀入拌入弹簧土中，焖料后压实。二、基层（1）压实度①选用12t以上压路机或振动压路机，压实厚度大于15cm，应用18-30t三轮压路机碾压，压实厚度大于20ccm应分层碾压，压实机具轻、重配备，先轻后重。②混合料摊铺后及时充分碾压完毕，保证一定的碾压次数，表面无明显轮迹，一般需压6-7遍，二侧多压2-3遍。③含水量应控制在最佳，可以略高，但不能超过2%。（2）碾压时弹簧①混合料拌合时控制原材料含水量。②施工时注意气象情况，摊铺后及时碾压，避免在摊铺与碾压之间遭雨袭击。③混合料摊铺前先检查下卧层，质量不足及时处理。（3）碾压时龟裂①254 混合料在拌和碾压过程中，要常检含水量，含水量不足及时洒水。②禁止重型车辆通行。（4）横向裂缝①严惩控制混合料碾压含水量，减少结构层干缩。②碾压完毕及时养生。（5）平整度①摊铺用摊铺机进行，需用熟练工操作。②边碾压整平，卸料或碾压时避免车辆急停、急转。三、沥青砼面层①合理组织施工，摊铺连续进行，减少冷接缝。处理冷接缝时先切割整齐边缘，用热料覆盖使之软化，清除后涂粘层沥青，再铺新料。②充分压实接缝，压路机在已压实横幅上，钢轮伸入新铺层15cm，每压一遍向新铺层移动15-20cm，直至压路机全部在新铺层为止，再用改性乳化沥青灌缝，对大于5mm粗裂缝，可用改性沥青灌缝。③摊铺前，严格控制混合料质量，先检查下基层，保证其稳定性。④面层各层满足设计施工厚度要求，保证上下层良好连接，采取措施排除雨后结构层内积水。⑤254 因基层软弱或厚度不足引起网裂，分别采用加厚，调换或综合稳定措施进行加强。⑥与收水井、检查井衔接平顺。认真放线测量，标高准确，井室周围充分压实。井高出路面，降低井壁；低于路面、调平底座。第十二章主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。混凝土采用商品砼，商品砼由经市政质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家提供，项目部将按分包管理合同要求供应商提供商品砼，以保证砼施工的连续性。少量自拌砼和砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，并有一定的储备量，以保证施工生产。254 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。施工总体指导思想和原则保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，科学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场现状管线的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地；所有施工一次成优，严禁返工。第十三章与业主、监理、设计及其他单位配合措施254 质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。第一节与业主单位协调配合措施（1）接到中标通知书后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。(2)合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。(3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。(4)及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。254 (5)在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。(6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。第二节与监理单位协调配合措施(1)认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。(2)合同生效后28天内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。(3)各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。(4)必须进行检查和检验的施工工序及其工艺，提前48小时通知监理时间、地点，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。(5)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。254 (6)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。(7)保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。(8)项目经理部设专职计量工程师负责计量与支付工作，协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。第三节与设计单位的协调配合措施(1)工程中标后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，协助完善施工图设计。(2)施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向业主和监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。第四节与地下管线管理单位配合254 在工程范围内分布有上水、雨水、污水、通信、电力等现况管线，中标后我单位将对现况管线进行详细调查，积极与各管线管理单位取得联系，按经管理单位和监理工程师审批同意的管线拆改方案对管线进行拆改。第五节对外关系协调我单位计划组建一个工作协调小组，由单位拆迁部有关人员和工程管理部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成。该协调小组积极配合业主进行征地、拆迁、地下管网调查、民扰施工等问题，配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全问题。充分利用我单位良好的社会形象，以及丰富的施工经验和与当地良好社会关系，来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，和各级地方政府行政管理部门建立良好关系，想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象，保证施工的顺利进行，从而为业主分忧，最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工程质量。254 第十四章履约、廉政保证措施第一节履约保证措施在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：保证按投标文件中拟定的人员和机械设备投入到工程中去；保证主要人员专人专职，不兼职，不擅自离岗；保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款；保证工程计量支付工作及时准确；保证用最短的施工周期交最优的工程。（1）、人员保证保证项目部班子成员按时就位，保证技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员，为工程履约提供完善的人员保证。（2）、明确责任254 项目经理常驻工地，并保证专人专职，对本工程进行全面的监督和管理，是履约第一责任人。项目总工专人专职，全面负责与监理工程师的对口工作，是工程技术、质量第一责任人。技术负责人、质控负责人、试验检测负责人、计量支付负责人均具有相应的资质，并经业主和监理工程师批准，不得随意撤换。各类专业技术人员、施工工长、技术工人承担着从工程开工到缺陷责任期满的期限内为实施、完成、维护和保修本工程的重任。（3）、接受业主和社会各界的监督本合同工程的履约期限为：从工程开工到缺陷责任期终止。在这一阶段内，本工程的履约自保体系将持续有效地运转，并接受业主、监理和社会各界的监督。第二节廉政保证措施在成立项目经理部的同时，设立本项目的廉政监督办公室。廉政监督办公室独立于项目经理部，受我单位纪检委直接领导，独立行使廉政监督权。廉政监督办公室依照党和国家的路线、方针、政策和党纪、政纪法规，结合实际，制定本项目的廉政建设实施细则，其主要内容包括：254 ⑴工程廉政建设的指导思想、目的、意义和要求。⑵本项目部全体人员应当履行的廉政行为规范、权利、义务和责任。⑶工程实施各阶段廉政建设的具体实施要求。⑷执行廉政规定的管理制度，监督机制以及进行检查的方法、标准。⑸实施廉政建设中的责任追究。254 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机30BL1中国2014125良好土方2推土机T1401山东2015144良好土方3装载机ZL501厦门201521良好土方4自卸汽车T8152山东2014良好土方5吊车NK30BE1日本2014128良好管道6平地机PY1601天津201412良好土方7翻斗车1渭南2014良好砌筑8洒水车6000L1长春2014良好道路9振动压路机Y214B2洛阳2014116良好道路10电夯2西安2014良好管道11砂浆搅拌机JB1801开封2014良好管道13发电机上柴1351上海2014135良好备用14插入式振捣器HZ-505中国20152良好土建15电焊机2中国201424良好现场16砂轮切割机380V1中国2014良好现场17水泵1中国2014良好现场254 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1激光经纬仪J21国产2014100测量2全站仪/1国产201560测量3水准仪DS33国产201480测量4钢尺50m4国产2014测量5塔尺5m5国产2014测量6钢卷尺10m10国产2015测量7游标卡尺0-20cm,0.02mm4国产201420测量8百格网4国产2014测量9温度计0-100℃10国产2014试验10接地电阻测试仪1国产201560检测11电子秤1000KG2国产2014试验13台秤AGT6－1型1国产2014试验14环刀200cm320国产2014试验15振动台HZ021国产2014试验16土工试验设备2国产201515试验17灰剂量测定仪2国产201415试验18无侧限抗压仪1国产201410试验19路面弯沉仪1国产201415试验20泥浆含砂率测定仪1国产201520试验254 附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-20日历天21-40日历天41-60日历天瓦工666测量工332混凝土工101510沥青工102015普工303030电工232专业机械工51510254 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图254 附表五：施工总平面图254 附表六：项目管理机构姓名性别年龄职务职称职业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业邓大鹏男38项目经理高级工程师二级建造师注册证二级陕建安B（2010）1100023陕261070804857市政道路工程杨建军男49技术负责人高级工程师高级工程师高级陕人职字[2009]160号土木工程张小龙男40施工员工程师岗位证中级61161010002462土建魏阳阳男26质量员工程师岗位证中级61161060001412水利水电朱少辉男28安全员工程师岗位证中级陕建安C1（2016）0001161AQX15160001机械设计陈坤男26材料员工程师岗位证中级61161110001088机电饶雪梅女34资料员工程师岗位证中级ZIX15150507土建史亚琴女35造价员工程师岗位证中级1361115362水利水电饶雪琴女41统计员工程师岗位证中级61110114000062经济管理高宇男35机械员工程师岗位证中级61161120000751园林薛文利女37测量员工程师岗位证中级CEX15160002工程测量代静女35试验员工程师岗位证中级SYX15150615机电254 附表七：主要人员简历表“主要人员简历表”中的项目经理应附资格证、身份证、职称证、学历证，管理过的项目业绩须附合同协议书或工程接收证书（工程竣工验收证书）复印件或扫描件加盖单位公章；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）复印件或扫描件加盖单位公章。1.项目经理简历表姓名邓大鹏年龄38学历大专职称高级工程师职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2009.1年毕业于西北农林科技大学学校园林专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014年4月到2014年11月杨陵区后稷路北段道路工程项目经理杨陵区市政管理局2016年9月到2017年3月彬县泾河新区纬一路中段市政工程项目经理彬县城建局254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 2、技术负责人姓名杨建军年龄49学历本科职称高级工程师职务技术负责人拟在本合同任职技术负责人毕业学校2009年毕业于西北农林科技大学学校工程测量专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014年4月到2014年11月杨陵区后稷路北段道路工程技术负责人杨陵区市政管理局2016年9月到2017年3月彬县泾河新区纬一路中段市政工程技术负责人彬县城建局254 254 254 254 254 254 254 254 3、施工员姓名张小龙年龄40学历专科职称工程师职务施工员拟在本合同任职施工员毕业学校2013年毕业于杨凌职业技术学院学校土木工程专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014年4月到2014年11月杨陵区后稷路北段道路工程施工员杨陵区市政管理局2016年9月到2017年3月彬县泾河新区纬一路中段市政工程施工员彬县城建局254 254 254 254 254 4、质量员姓名魏阳阳年龄26学历专科职称工程师职务质量员拟在本合同任职质量员毕业学校2013年毕业于杨凌职业技术学院学校水利水电专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014年4月到2014年11月杨陵区后稷路北段道路工程质量员杨陵区市政管理局2016年9月到2017年3月彬县泾河新区纬一路中段市政工程质量员彬县城建局254 254 254 254 254 5、安全员姓名朱少辉年龄28学历本科职称工程师职务安全员拟在本合同任职安全员毕业学校2014年毕业于西安工业大学学校机械设计专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014年4月到2014年11月杨陵区后稷路北段道路工程安全员杨陵区市政管理局2016年9月到2017年3月彬县泾河新区纬一路中段市政工程安全员彬县城建局254 254 254 254 254 254 6、材料员姓名陈坤年龄28学历专科职称工程师职务材料员拟在本合同任职材料员毕业学校2014年毕业于杨凌职业技术学院学校机电工程专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014年4月到2014年11月杨陵区后稷路北段道路工程材料员杨陵区市政管理局2016年9月到2017年3月彬县泾河新区纬一路中段市政工程材料员彬县城建局254 254 254 254 254 7、资料员姓名饶雪梅年龄34学历专科职称工程师职务资料员拟在本合同任职资料员毕业学校2009年毕业于西北农林科技大学学校土木工程专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014年4月到2014年11月杨陵区后稷路北段道路工程资料员杨陵区市政管理局2016年9月到2017年3月彬县泾河新区纬一路中段市政工程资料员彬县城建局254 254 254 254 254 8、造价员姓名史亚琴年龄35学历中专职称工程师职务造价员拟在本合同任职造价员毕业学校2003年毕业于水利水电学校水利水电专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014年4月到2014年11月杨陵区后稷路北段道路工程造价员杨陵区市政管理局2016年9月到2017年3月彬县泾河新区纬一路中段市政工程造价员彬县城建局254 254 254 254 9、合同商务负责人姓名饶雪琴年龄41学历大专职称工程师职务合同商务负责人拟在本合同任职合同商务负责人毕业学校1995年毕业于山西财经学院经济管理专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014年4月到2014年11月杨陵区后稷路北段道路工程合同商务负责人杨陵区市政管理局2016年9月到2017年3月彬县泾河新区纬一路中段市政工程合同商务负责人彬县城建局254 254 254 254 10、机械员姓名高宇年龄41学历本专职称工程师职务机械员拟在本合同任职机械员毕业学校2009年毕业于景德镇陶瓷学院园林专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014年4月到2014年11月杨陵区后稷路北段道路工程机械员杨陵区市政管理局2016年9月到2017年3月彬县泾河新区纬一路中段市政工程机械员彬县城建局254 254 254 254 254 11、测量员姓名薛文利年龄37学历专科职称工程师职务测量员拟在本合同任职测量员毕业学校2007年毕业于西北政法大学工程测量专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014年4月到2014年11月杨陵区后稷路北段道路工程测量员杨陵区市政管理局2016年9月到2017年3月彬县泾河新区纬一路中段市政工程测量员彬县城建局254 254 254 254 254 12、试验员姓名代静年龄35学历本科职称工程师职务试验员拟在本合同任职试验员毕业学校2007年毕业于吉林建筑工程学院机电工程专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2014年4月到2014年11月杨陵区后稷路北段道路工程试验员杨陵区市政管理局2016年9月到2017年3月彬县泾河新区纬一路中段市政工程试验员彬县城建局254 254 254 1254 254'