天一次道路施工组织设计

'施工组织方案建设单位：滁州市天一房地产开发公司工程名称：天一城市花园一期一、二标段次道路、小品投标单位：上海聚隆绿化发展有限公司（盖章）技术负责人：（签字） 目录1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料管理方法2、主要工程项目的施工方案、施工工艺3、各分项工程的施工顺序和流程图4、确保工程质量、进度、劳动力和工期的措施5、夏季和雨季的施工安排6、质量、安全保证体系7、交通组织措施 一、设备、人员、材料施工管理组织方法一、投入机械与测试设备（一）、投入机械1、本工程在天长属一流的高档住宅小区，为此我们十分重视。我公司通过拥有、新购和租赁的方式，将拟投入先进配套齐全的机械设备进场，从而加快工程进度，确保工程质量，机械设备配备体现合理高效，优化的原则。2、为了确保砼养生质量，我们将采用塑料养护液进行养护，以减少因传统草袋养护造成路面颜色不一致，养生用洒水车提前行驶造成混凝土损伤，草袋式麻面等路面工程质量通病。3、在施工中，机械设备的配备，除了要按主要施工机械设备表和进度计划表及时供应外，还应视工程具体进展情况，在工程实施中及时增加机械设备的投入，同时紧抓机械设备管理的有效环节，重视机械设备的保养工作，提高设备的完好率和作用率，提高劳动生产率。（二）、测试设备为确保工程质量，我公司已与天长市工程质量检测中心签订了试验委托书，委托工程量检测中心对工程材料、砼试块等进行检测。为保证各种机械设备正常运转，高品质、高效率完成工程，采用必要测试设备以保证工程顺利完工。拟采用水准仪、经纬仪放线，测高程，机械及电气维修需大锤、管钳、撬棍，各种板手、电工常用工具，千斤顶等检测设备。拟投入本合同工程的主要施工机械和主要材料试验、测量、质检仪器表（见以下两页） 1、拟设入本工程的机械设备表序号机械及设备名称规格型号数量性能用途1挖掘机DH220LC2台良好土方开挖2自卸汽车5T10辆良好土方和砼运输3推土机802K2台良好清表、摊铺4装载机ZML30-31台良好砼上料5平地机PY601台良好路基、基层整平6电动打夯机HY-813台良好排水工程打夯7自动配料机PL8001台良好砼自动计量系统8强制式搅拌机JS5002台良好砼、水泥碎石混合料搅拌9搅拌机JC350A1台良好砼、砂浆搅拌10洒水车自制2台良好养护11水泵4台良好供水、排水12小斗车自制5辆良好上料、运输13发电机FH202台良好备用电源14钢筋切断机CM49A1台良好钢筋加工15电焊机BX2-3501台良好钢模维修、钢筋焊接16木工圆盘锯MJ1041台良好少量木模制作17振动式压路机YZ10A1台良好碾压18光轮压路机2YJ8-121台良好碾压19光轮压路机3Y12-151台良好碾压20光轮压路机3Y21-252台良好碾压21插入式振捣器ZX-504台良好混凝土振捣22平板式振捣器BLL-152台良好混凝土振捣23振动梁4M2台良好混凝土振捣24滚筒4M2根良好砼面层提浆25磨光机MG80-11台良好砼层磨光 2、拟配备本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器设备表序号机械及设备名称规格型号数量性能用途1经纬仪ET-21台良好轴线控制2水准仪DS32台良好高程测量3磅称BCH-1601台良好砼材料计量4千斤顶QJD1个良好机械维修5钢尺50m2把良好测量6砼坍落筒2套良好砼坍落度测定7砼抗压试模200×2001组良好砼抗压试块取样8砼坑折试模1组良好砼抗折试块取样9砂浆试模70.7×70.71组良好砼浆试块取样10分析天平TG328A1个良好灰土试验11电子天平ES-200A1个良好土工、灰土试验12托盘天平5kg1台良好土工、灰土试验13烘箱101-0型1个良好土工、灰土试验14重型击实仪1台良好土工试验15环刀、铝盒等10套良好土工试验16化学器皿各药品1套良好石灰钙镁含量和灰土含灰量检测17灌砂试验设备1套良好土工、灰土试验18土壤分析筛1套良好土工试验19温度计2套良好温度测试20测量百叶箱1套良好天气预测 二、人员、材料进场管理组织方法我公司是具有绿化工程总承包资质的施工企业，市一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备，并有一定施工经验的专业性建筑施工队伍。近年来先后承建了大量的城市基础设备工程，赢得了较高得社会声誉，积累了丰富得施工经验和大量得施工技术资料，在施工管理、协调控制能力上有很大得优势。（一）、管理组织1、该工程施工中，我们将依靠本公司得管理、技术、装备得优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。公司将调集经验丰富力强得管理人员组建直属项目部，科学组织、精心策划，严格执行进度计划，实行分段验收，实行科学的平行、交叉、流水施工，确保在自报工期内圆满完成各项工作。2、本施工实行项目经理负责制，项目经理作为公司的项目的全权代表，负责施工方案、从事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策。项目部受公司直接领导，在公司经理领导下解决施工过程中出现的问题，协调与外界的关系，公司生产副经理负责协调项目施工过程中的物质、进度、资金等方面的工作；公司安全副经理在安全股配合下，负责项目部安全管理，加强职工的三及安全教育，特殊作业工种的定期培训，从各方面保证项目工程的安全生产。公司技术负责人负责协调项目施工过程中的质量，技术及与质检等部门协调工作，确保工程进度、质量、成本、资料等方面工作达到建设到为的要求。3、项目经理部案“四部一室”机构设置，即:工程部、经营部、机料部、综合部、试验室等五个部门。4、本次工程有砼面垫层、小品工程等等。我公司有能力，有信心承建好该项目。各施工队在项目经理部及公司领导小组领导下，依照现场组织机构安排施工，并接受质量监督站、业主、监理公司的监督和检查。项目部设项目部经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员各一名，专业工长数名。（二）、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期队各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会。重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理、项目副经理或技术负责人主持的班后碰头会，队当日工作的总结及次日的工作进行协调安排。6、质安等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及各主要劳务部门负责人参加，列会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程的按时和提前完成。（三）、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各、方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一量经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以务条件满足本工程学要为前提，未经业主同业中途变换人选，我公司愿意接受承建单位的处罚。2、根据项目经理的工作实际，具有明确每各项目光理人员的责、权、利，使全体管理人员有条有紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅提高项目经理的工作高效率、有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，作到项目整体下活一盘奇，充分发挥每一个棋子的作用，并且决策有的放失，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进的管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业作为专业考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户得信任及市场得回报。具体做法是把项目施工职业道德得具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们得收入挂勾，成了自觉抵制施工质量和材料上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都以样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。（四）、公司各科室主要职责：1、工程技术科：负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳动人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳动人员有相应技术素质。负责对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全科：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督。对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行实验检验、计量管理。3、设备材料科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。4、财务科：对工程用髋有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。5综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。（五）、项目经理部班子主要人员职责1、项目经理 负责项目施工生产，经营管理体系全面工作，完成生产计划：负责质量体制在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，并落实到人；每月组织召开有关人员参加的生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施并加以解决；做好与业主及部单位的协调工作。2、技术负责人负责质量体系的执行和管理工作，编制“项目质量计划”；参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行；与业主代表的工作协调，解决施工过甚遇到的问题；负责组织重要材料品质检验和试验工作；负责安排质量工作，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；主持有关工程及时质量问题的会议；负责对部合格品的处置，组织纠正预防措施的落实工作；负责对工作的最终检验和实验的组织工作。3、质检负责人负责本工程质量的检查与验收工作，监督项目实行“三级质量检验制度，做好各种质量记录和资料收集整理及审核工程，负责中间验收、竣工验收对外的联络工作。4、安全负责人负责本工程的施工现场安全监察，管理工作，定期组织开展安全例会，安全检查的安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐及安全资料的整理工作。5、施工员熟悉施工图参与设计交底，图纸会审和单位工程的施工组织设计及施工组织方案的编制，并负责向班组进行生产、安全等交底；负责组织技术复合工作，隐藏工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织班组自检、交验等并填写施工口志；严格按照施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正，施工中严格掌握和控制施工中消耗，贯彻技术节约施工措施，降低工程成本。 6、负责本工程材料、半成品的采购、供应、保管、发放、检查供货单位提供的材料及半成品等，做好相应管理台帐，纠物资采购与供应等方面的问题与外部联系并办理有关手续，监督有关人员对施工机械设备进行保养、维修、修理并做好管理台帐。（六）、机构体系我公司机构体系采取总经理负责制，副经理具体分管的模式，建立了试用于企业发展的各职能科室，具体机构体系详见附后公司组织机构图、现场组织机构图、项目经理简历表、项目部施工管理人员表。1、公司组织机构图总经理工会综合办公室经营安全副经理生产技术副经理质量科财务科设备科安全科材料科工程技术科工程项目部2、现场组织机构图业主业主委托委托质量监督站工程领导小组监理工程师工程项目部监理监督机械作业队材料拌和站面层作业队 3、项目经理简历表姓名刘春太性别男年龄45职务项目经理职称工程师项目经理证书编号2323300877项目经理承建范围可承担单项合同不超过企业注册资本金5倍的园林工程的施工：1、城市道路工程，公用广场工程。正在施工的项目建设单位项目名称建设规模开峻工日期质量情况已完工的工程项目杭州亲亲家圆路面、绿化2003-04-20开工2003-06-20竣工合格香榭丽花园阳光绿岛昆山时代广场 4、项目部施工管理人员表姓名职务职称主要资历及承担过的项目刘春太项目经理工程师杭州亲亲家圆、香榭丽花园、阳光绿岛、昆山时代广场蒋高建技术负责人工程师杭州亲亲家圆、香榭丽花园、阳光绿岛、昆山时代广场刘春太质检员助理工程师杭州亲亲家圆、香榭丽花园、阳光绿岛、昆山时代广场蒋高建施工员助理工程师杭州亲亲家圆、香榭丽花园、阳光绿岛、昆山时代广场刘春太安全员工程师杭州亲亲家圆、香榭丽花园、阳光绿岛、昆山时代广场蒋竹山材料员助理工程师杭州亲亲家圆、香榭丽花园、阳光绿岛、昆山时代广场（七）、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，农忙不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，不应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。 二、主要项目施工方案与施工方法一、施工准备1、现场准备（1）开工前邀请设计人员进行现场测量交底，按设计图纸认清实地水准基点、导线桩和拴桩，做好桩位记录，对位于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免由于施工不慎而受损坏。（2）复测原路基地面、纵横断面与设计图进行比较，并核对。（3）了解施工现场的给水、供电、电讯以及场内运输路线等等设施情况。（4）绘制总平面土或局部。段落平面图，以备施工申请临时占地。总平面图应满足下列要要求：1、工棚搭设地段，仓库、机修等生产、生活设施的位置；2、存放材料，拌和场地；3、施工现场运输路线；4、水源和电源的线路和配电室的位置；5、临时排水的布局。6、施工中尽可能维护交通运输，必须中断交通时应事先报有关部门，做好断行绕行准备，必须时还应修建铺倒，以便维持交通。2、技术上的准备（1）、组织人员进行图纸会审，同时取得各项技术资料。做好有关图集标准、规范的搜集工作。（2）、制定各分部工程技术措施，组织技术交流。造价员做好施工预算几分部工程工料分析。（3）、并与施工人员对施工现场进行详细勘察，在充分调查研究的基础上制定具体、详细的施工方案，安排技术人员施工测量放样，尽快进行工场地建设，组织施工力量进场。（4）、主要材料、预制构件、铁件应及时统计计量，提出加工定货数量及需用日期。 二、施工测量1、测设临时水准点（1）、沿线隔相当距离一般不大于200米设临时水准点一个（以便利施工为原则），临时水准点位置，应设于固定坚实、不下沉、不碰动的地物上或自行设置外加保护的深埋木桩或混凝土土桩，并以红顶铁钉标志。临时水准点应在可测范以内，并统一编号。（2）、以用的永久水准点应与设计所用水准点以致，并事先向有关部门取得高程数据。（３）、长距离引用测水准点要用尺垫和已校核的塔尺、水平仪并以正、副对测或往返复测，闭合误差市内道路为士１２ｍｍ／Ｌ（Ｌ公里计），不能超出规范范围。（４）、临时水准点应每月复核一次，在非常时期，列如：暴雨、大雨、地震等需要及时复核。（５）、在临时水准点时要用两个临时水准点施测，以资校核。２、施工测量（１）、把固定路线的主要控制点，即转角点、曲线和缓和和曲线起止点及中间各点和直线的整桩与加桩等，予以复测恢复，并将上述各桩点沿垂直方平移到路面之外，作为辅助基线，但以不纺碍施工和拆迁，不影响填挖土方为原则。用测距仪量距，分别加栓桩，以资辨认。（２）、测距仪进行路线长度的复核丈量两次按复核测量结果，定出整桩和加桩。（３）、直线部分过长时，每隔500-1000米应加设坚固的方向桩，作为施工控制点。（4）、设计中心桩，向左右平移于路两侧的路面宽度以外，桩距10-20米，弯道、纵坡段距适当加密并加钉曲线和缓和曲线起止桩和纵坡起止点桩。（5）、在两侧边桩用红漆线标示路面设计中心高，以红漆线上平为准，做为施工依据，如桩高不够，可以用上反或下反式注明。 （6）、要绘制路面结构及横断高程下反数草图，向施工班组交底，以便施工时掌握高程。（7）、按红线边线钉立木桩，红线范围以内一切设施，应申请有关部门输拆迁或妥善处理。3、竣工测量（1）、依据施工结果，修改原设计图，重新标注施工实际数据。（2）、与设计有出入的图纸，应根据实际施工资料，重新绘制图纸。（3）、一切地下管线位置、高程与原图不符者，竣工图纸应按施工结果，予以修正。三、砼路面面层工程1、材料要求（1）、水泥：使用扬州市双龙水泥厂生产“维扬”牌袋装水泥①、应采用强度高、收缩性小、耐磨性强的水泥，其物理性质和化学成分应符合国家有关标准的规定。②、本工程水泥均采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥（简称普通水泥），水泥强度等级32.5级。③、水泥进场时有产品合格证及化验单，并对品种、标号、包装、数量、出厂日期等进行检查验收，分堆架高堆存，以免混杂和受潮，使用时按出厂日期择先使用，严禁不同标号、厂牌、品种的水泥混合使用。④、出厂日期不明，或已超过三个月及受潮的水泥必须经过试验，按其试验结果决定正常使用或降低使用，结块变质的水泥不得使用。（2）、砂：使用仪征月塘乡魏井五矿生产的吵。①、应采用洁净、坚硬、符合规定级配、细度模数在2.5以上的粗、中砂。②、砂的技术要求应符合下表的规定。砂的技术要求项目技术要求颗粒级配筛孔尺寸（毫米）方孔圆孔0.160.3150.631.252.55.0 泥土杂物含量（冲洗法）（%）≤3硫化物和硫酸盐含量（%）≤1有机物质含量（比色法）不应深于标准溶液的颜色③、不同料源的砂应分别堆放分别使用。（3）碎石：使用安徽天长市治山镇采石厂一分厂生产的石子。①碎石应质地坚硬、均匀、无风化、多棱角和洁净，最大料径不应超过40mm。②碎石技术要求见下表。碎石技术要求项目技术要求颗粒级配筛孔尺寸（mm）（圆孔筛）4020105累计筛余量（%）0—530—6575—9095—100强度分级≥2级针片状科料含量（%）≤15硫化物及硫酸盐含量（%）≤1泥土杂物含量（冲洗法）（%）≤1③不同料源、规格的石料应分别堆放分别使用。（4）、水砼搅拌与养护用水均采用地下水。应符合下列规定：①硫酸盐含量不是超过2700mg/L；②含盐量不得超过5000mg/L；④PH值得小于4。（5）、外加剂①、在征得业主及监理同意后，在混凝土中掺加外加剂，混凝土外加剂应经配合比试验符合要求后方可使用。②、为了减少混凝土拌和物的用水量、改善和易性和提高混凝土强度计划掺入JM系列高效减水剂；2、混凝土施工机械的选择（1）、搅拌机选用容量为1立方米的强制式搅拌机及配套的配料机。 （2）、振捣器①、插入式振捣器：用于模板、井边四周和平板振捣器不易振实的地方。②、平板振捣器：用于局部振实和振平混凝土。（3）、混凝土路面摊铺机：其作用为振动和整平混凝土，长度比混凝土板宽度加长30厘米，滚压修整混凝土表现，压下分别突出的骨料。提起砂将。（4）、切缝机：金钢石锯片切缝机。3、施工放样（1）、根据道路中心线和边线，校核设计图纸的混凝土分块线，混凝土分块线距各种检查井盖、框不应小于1米。若小于1米，应采取加强措施。（2）、混凝土板分块先由交叉口开始，在曲线段分块时，应注意曲线的内侧和外侧混凝土分块纵向长度不同，横向分块必须与路中心线垂直，路口分块按设计图施工，采取外加固措施。（3）、所有中心桩和边桩上均应划出面层和基层的标高。4、模板安拆（1）、模板主要采用槽钢模板，和木模板组合制成，长4米，高度与混凝土板厚度一致。（2）、模板高度的允许误差为±2毫米，企口舌部或凹槽的长度允许误差，钢模板±1毫米。（3）、立模的平面位置与高程应符合设计要求，并应支立准确、稳固。接头紧密平整不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触处均不得漏浆。模板内侧要清洁，与混凝土接触的表面涂隔离剂。（4）、支模时用ф19× 50厘米铁撅打入基层固定，外侧铁撅间距不大于60厘米，内侧铁撅间距邢不大于1.2米，外侧铁撅顶不高出模板，曲线处内外侧铁橛要加密，使弯曲圆滑，支模后稳定坚固，铁橛与模板要靠紧，如个别有空隙处要加林块，并钉在模板上，避免振动时木块脱落模板变形，两块木模板接头处处侧要加挡板，长度不小于80厘米，以避免错口。（5）、模板拆除应符合下列规定①、拆除时间应根据气候和混凝土强度增长情况确定，采用普通水泥时，一般允许拆模时间见下表：允许拆模时间昼夜平均气温（摄氏度）允许拆模时间（小时）572104815362030252430以上18注：（1）、允许拆模时间，自混凝土成型后至开始拆模时计算。（2）、使用矿渣水泥时。允许拆模时间宜延长50%－100%。②、拆模应仔细。不得损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。5、混凝土的搅拌和运输（1）、投入搅拌机每盘的拌和物数量应按混凝土配合比和搅拌机容量计算确定，并应符合下列规定：①、进入拌各机的砂、石料必须准确过秤，台秤每班形式前应检查校正。②、袋装水泥当以袋计量时，应抽查其重量是否准确。③、严格控制用水量，每班开工前，实测砂、石料的含水量，根据天气变化，由工地试验确定施工配料单，炎热季节要增加测试次数。④、混凝土原材料按质量计的允许误差，不应超过下列规定：水泥±1%；粗细骨料±3%；水±1%；外加剂±2%。 （2）、搅拌第一盘混凝土拌和物前，应先用适量的砂浆搅拌，拌和排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。（3）、搅拌机装料顺序为碎石、水泥、砂。进料手边搅拌边加水。（4、）搅拌机装料顺序每盘的搅拌时间，应根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定，搅拌机拌制的混凝土拌和物的最短时间（自材料全部进入搅拌机起至拌和物开始出料止的连续时间）不少于210秒。搅拌最长时间不得超过最短时间性的三倍。（5）、每天在工作结束后，要用大颗料石子加水在搅拌机内转动冲洗数次，以免水泥浆粘在机内，冲洗出的料应排弃。每天应检查1—2次坍落度，不符合规定时，应及时检查原因及调整。（6）、应作好每天拌和记录（包括配合比、拌和时间、拌数、坍落度及天气情况）。（7）、外加剂要有专人负责。（8）、混凝土的运输采用自卸汽车。（9）、装运混凝土拌和物不应漏浆，并应防止离析。夏季施工，必要时应有遮盖措施。出料及铺筑时的卸料高度不应超过1.5米。当有明显离析时，应铺筑时重新拌匀。（10）、混凝土拌和物从搅拌机出料后，运到铺筑地点进行摊铺。振捣、抹面直至浇筑完毕允许最长时间，由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定，并应符合下表的规定。混凝土搅拌机出料至允许浇筑完的最长时间表施工气温（摄氏度）允许最长时间（小时）5－10210－201.520－30130－350.756、混凝土拌和物的摊铺和振实（1）、混凝土拌和物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整。润湿情况以及钢筋位置和传力杆装置等进行全面检查。 （2）、在铺前纵向企口缝及路面与收水井、检查井的接缝处，应全面均匀涂刷沥青油，纵缝混凝土刷油应在表面稍干时进行（此时混凝土应暂停养护）。（3）、混凝土板采用一次摊铺，摊铺厚度应考虑振实预留高度。（4）、混凝土拌和物的振捣：①、混凝土板在靠边、角处应先用插入式振捣器顺序振捣，要快插慢提按成行或成列顺序前进，其移动间距不应大于其作用半径的1.5倍，至模板距应不大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板与钢筋。再用功率不小于2.2千瓦时平板振捣器全面振捣，由板边向板中慢速前移，达板中后即快速移到板边，再慢速向板中移动，按顺序前进。每次需重叠1/3或10－20厘米，然后纵向一行一行地由边向路中央移动振实。②、振捣器在每一位置振捣的持续时间，应以拌和物停止下沉不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，不宜过振。用平板振捣器振捣时；不宜少于15秒。水灰比小于0.45时；不宜少于30秒。用插入式振捣器时；不宜少于20秒。③、振捣时应辅以人工找平，并随时检查模板，如有松动、变形、下沉应及时纠正。④、在振实和大致振平时，即用混凝土摊铺机往返振刮2－3遍，使表面泛浆整平赶出气泡，前进速度以1.2－1.5米/每分钟为宜。跟锨人员见有不平之处应及时挖填补齐，填补时要用碎石较细的混凝土拌合料，严禁用纯砂浆填补找平。混凝土路面摊铺机操作时，应平行移动，不允许中途停留，自动整平后关闭抛轮，只用滚浆筒进一步回拉提将整平，设有路拱时，应使用路拱成形板整平。整平时必须经常检查振动梁底面的平整。⑤、混凝土板的摊铺振实工作应连续进行，不得中途间断，若遇特殊原因，被迫临时停工，中断施工的一块混凝土块，应用湿布覆盖，在初凝时间内恢复施工时，应将此处混凝土耙松补浆后再继续绕筑。若停工超过混凝土初凝时间，应作施工缝处理，施工缝应设在缩缝处，若无法设在缩缝处，其位置应设在板的正中部位。⑥ 、超过初凝时间的混凝土混合料，严禁使用，严禁分散铺于混凝土板底层，已经摊铺的必须清除。7、混凝土板抹面及拉毛（1）、必须严格掌握混凝土时间收水时间，及时做好收水抹面工作，以增强抗磨能力，防止产生网状细裂缝，收水抹面一般为四遍，第遍必须在整乎完毕后的15分钟（根据气候掌握）后进行，其目的主要是驱除泌水和压下石子。第二、三遍除继续驱除泌水外，并应进行整平抹面工作。当混凝土处于初凝终止状态，表面尚呈湿润时，应趁此时机进行第四遍抹面。把混凝土表面砂浆进一步挤压紧密。（2）、在接缝处尤应注意整平。相邻板面高差不应大于质量标准。也应对板面随时用3米直尺检查平整度。及时作必修正。（3）、抹面工作必须在工作桥上进行。严禁站在混凝土板上操作。（4）、人工抹面禁止采用洒水、撒干水泥、铺筑等方法找平，一切修铺工作应在抹面前作好。（5）、拉毛抹面后沿横坡方向用机具压纹，压纹深度一般为1－3毫米，其上口稍宽于下口。8、接缝（1）、胀缝①、胀缝设置应按设计要求确定。②、胀缝的填缝板设置于混凝土板胀缝的下部，其高度为混凝土板厚的2/3，上部1/3处预埋木板制成的临时嵌缝条，在面层收水抹面时轻轻提起取出，填缝板和临时嵌缝板的接触面必须紧密，以防浇筑混凝土时砂浆流入影响胀缝作用。③、胀缝应与路面中心线垂直，缝壁必须垂直；缝隙宽度必须一致，缝中不得连浆。缝的上口边缘应用边角抹子抹成圆角，缝隙上部应浇灌填缝料。④、胀缝传力杆的活动端可设在缝的一边或交错布置，固定后的传力杆必须平行于板面及路面中心线，其误差不得大于5毫米。传力杆的固定可采用顶头木模固定或支架固定安装的方法，并应符合下列规定： 在架固定传力杆安装方法，宜用于混凝土板连续浇筑时设置的胀缝，传力杆长度的一半应穿过胀缝板和端头挡板，并应用钢筋支架固定就位，也可用定位板固定。浇筑前应先检查传力杆位置，再在胀缝两侧摊铺混凝土拌和物至板面，振捣密实后抽出端头挡板，空隙部分填铺混凝土拌和物，并用插入式振捣吕振实。（2）、缩缝①、缩缝的施工方法采用切缝法。②、切缝法施工，宜在混凝土强度达到设计强度25%－30%时即应进行锯缝，切不可延误锯缝时间，以免板块自行断裂。施工时可每隔20－30米先锯一条缩缝，再补锯其中缩缝。锯缝深度为40毫米，缝宽为5毫米。切缝用水冷却时，应防止切缝水渗入基层和土层。（3）、施工缝①、施工缝的位置宜与胀缝与缩缝设计位置吻合。②、施工缝应与路面中心线垂直。9、混凝土养护混凝土板的养护采用塑薄膜养护，塑料薄膜养护应符合下列规定：（1）、塑料薄膜溶液液的配合比应由试验确定。薄膜党溶剂一般具有昀燃或有毒等特性，应做好贮运和安全工作。（2）、塑料薄膜养护采用喷洒法，当混凝土表面不见浮水和用手指压无痕迹时，应立即进行喷晒。（3）、喷洒厚度宜以能形成薄膜为度，用量宜控制在0.2－0.5公斤/平方米左右，不同养护剂应采用不同用量。（4）、在高温、干燥、刮风时，在喷膜前后应用遮阴棚或其它措施加以遮盖。（5）、养护期间应保护塑料薄膜的完整，当破塑时应立即修补。薄膜喷洒后3天内应禁止行人通行。养护期间和填写缝前禁止一切车辆行驶。（6）、如成膜前南雨淋，雨后应补喷。拆除边模后边部亦应补喷塑料薄膜溶液。10、填缝 （1）、混凝土板养护期满后，缝槽应及时填缝。在填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内，常用的填缝材料可按本规范附录选用。（2）、填缝采用灌入式填缝施工。①、灌注填缝材料必须在缝槽干燥状态下进行，填缝材料应与混凝土缝壁粘附紧密不渗水。②、填缝材料的灌注高度夏天宜与板面平，冬天宜稍低于板面（约2－3毫米）。③、热灌填缝材料加热时应不断搅拌均匀，直至规定温度。当气温低时，应用喷灯加热缝壁。施工完毕应仔细检查填缝材料与缝壁粘结情况，在有脱开处，应用喷灯小火烘烤使其粘结紧密。三、各分项工程的施工顺序一、开槽补强：清理表层→放线→开挖→原土夯实→填埋毛石→碎石找平→机械碾压→验收合格后进入下道工序。二、老路修整：清理表层→碎石找平→机械碾压→验收合格后进入下道工序。三、C20砼路面垫层：搅拌站建设→备料→清理表层→放线→验线→模板支设→验模板→搅拌站砼制作→砼运输→砼现场振捣摊铺→覆盖养护→切缝→养护→现场清理→验收合格交工四、详细施工操作流程见以下几页 （一）、挖方路基施工工艺流程图设备就位土工试验压实试验测量放线修整中基表面原土碾压土方挖运清除障碍物 （二）、填方路基施工工艺流程图新老路基衔接处处理施工准备填料认可压路机先型（2）压实路床以下深度压实度0-80cm≥95%80cm以下≥93%翻松测量放线清理不合格土料（1）铺筑填料晾干或洒水（3）检测循环（1）（2）（3）工序到路基顶面修整表面监理工程师认可，进入下道工序 （三）、排水工程施工工艺流程图合格合格监理检验测量放线人工开挖沟槽人工清槽夯实验槽试件取样浇砼管基管道接缝处理管道安装检查井砌筑回填土夯实验收注：排水工程分段施工，沟槽开挖一段，管道安装一段。 （四）、水泥混凝土垫层施工工艺流程图测中、边桩测高程配合比试验监理批准试件取样汽车运输检测厚度检测平整度填质检表施工放样立模板监理批准拉杆、传力杆安装原材料取样试验拌和机拌和人工摊铺振捣监理批准收光压纹养护拆模接缝处理 四、质量、进度计划、劳动力计划与工期保证措施一、工程质量保证措施（一）建立工程质量保证体系和各分部的质量控制检验系统：（1）、在全面熟悉施工图纸，充分领会设计意图的前提下，建立以公司“一把手”、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。（2）、建立健全公司管理及各分项分部工程的质量控制网络体系：经　理分管副经理质检股生产技术股材料供应股项目经理部钢筋工班组防水工班组水电工班组机械工班组木工班组砼工班组（二）、具体控制措施1、轴线与标高控制措施选用光学经纬仪与水准仪相接合进行定位放线和标高控制，每道轴线至少有两个不影响施工的轴线控制桩，并且用砼捂实，以防移动，或者将轴线引至固定物体上并做好标记。±0.000的标高点，由建设单位提供基准点，再用经纬仪引测至道路周围固定位置，并做好记录。2、原路基处理措施 原路基范围内须仔细清除干净。路基压实时，应控制土的含水量使其与最佳含水量的误差在百分之二、三左右。新老路基连接处，老路基应挖成宽度不小与一米的梯台。新老路面连接部分应将老路面边缘70（20-50）厘米宽的松散部分挖除，挖除部分按新建路面实施。对于过路或沿路需要埋设的各种管线，应尽量先行敷设，以免日后路面完成后，又进行翻挖，即造成浪费，又影响路面质量，中断交通，污染环境。3、施工缝的留设与处理水泥砼板设置垂直相交的纵缝和横向接缝，将砼板分为矩行板。相邻板的接缝应对齐，不得错缝。纵缝平行与路中心线，横缝分胀缝、缩缝、施工缝，垂直于路中心线设置。纵缝采用设拉杆的平缝，胀缝应在交叉口及砼板与其他构筑物、沥青路面相接处设置。春、秋、冬季节施工宜设胀缝，夏季施工可不设胀缝。砼板与沥青路面相接处采用不设传力杆的胀缝可增设边缘钢筋。缩缝为假缝，采用切割机切缝，沥青灌缝。施工时因下雨、停电等原因，而不能连续浇筑时应设施工缝。施工缝与胀缝一样为贯通缝，与胀缝区别为不设软木板，施工缝设传力杆但不设套筒，传力杆等其他构造与设传力杆胀缝一致。4、防治砼和易性不好的措施（1）、水泥砼面层混凝土得易性不好的现象①、混合料胶凝材过少，松散，粘结性差，结构物表面粗糙。②、混合料胶凝材过多，粘聚力大、容易成团，流动性差，浇筑比较困难。③、混合料中水泥沙浆量过少，石子间空隙充填不良混凝土不密实。④、混合料在运输、浇筑过程中，产生离析分层，表面沁水严重。（2）、分析原因①、水泥用量选用不当。当水泥用量过少，水泥浆量不足，混合料松散，当水泥用量过多，水泥浆量富裕太多，易成团，难浇筑。②、砂率选择不当。砂率过大，混合料粘聚性不够，过小则不易振捣密实。③、水灰比选择不当。混合料在运输过程中出现离析，均匀度难以保证，出现分层离析。④ 、水泥品种选择不当，选择玻璃体含量大的水泥，如矿渣水泥，粉煤灰水泥，较易造成泌水，离析。⑤、混合料配合比不准，计量不精确，搅拌时间不足，管理不严格都会对混合料的均匀性和易性产生直接的影响。（3）、预防措施①、正确进行路面混凝土的配合比设计与试验，严格按《水泥路面施工及验收规范》（GBJ97－87）要求执行。水泥用量不应小于300kg/m3，在保证设计强度要求前提下，单位水泥用量不宜过大。②、混凝土的水灰比及坍落度应根据道路的性质、使用要求及施工条件来合理选用。③、混合料砂率对与保证路面混凝土的易性十分重要，应合理的选用。当砂粗时，宜选用较大砂率，砂细时，可选用较小砂率。④、为改善混凝土和易性必要时可掺减水剂，为延长作业时间可掺援凝剂，但是前必须经过试验，符合要求后方可使用。⑤、严格计量装置的标定与使用，加强原材料和混合料的质量检测与控制，保证混合料配比准，和易性良好。⑥、混凝土和易性不好会影响路面工程质量及耐久性，不能应用于原等级路面工程，但可降级使用。5、防治砼路面横向裂缝的措施（1）、路面横向裂缝现象沿着与道路中线大致相垂直的方向产生裂缝，这类裂缝，往往在行车与温度的作用下，逐渐扩展，最终贯穿板厚。（2）、原因分析①、混凝土路面锯缝不及时，由于温缩和干缩发生断裂。混凝土连续浇筑长度越长，浇筑时气温越高，基层表面越粗糙越易断裂。②、切缝深度过浅，由于横断面没有明显削弱，应力没有释放，因而在临近缩缝处产生新的收缩缝。③、混凝土路面基础发生不均匀沉陷（如穿越河流、沟槽，拓宽路段处），导致板底脱空而断裂。④ 、混凝土路面板厚度与强度不足，在荷载和温度应力作用下产生强度裂缝。（3）、预防措施①、严格掌握混凝土路面的切割时间，一般在抗压强度达到10Mpa左右即可切割，以边口切割整齐，无碎裂为度，尽可能及早进行，尤其是夏天，昼夜温差大，更需注意。②、当连续浇捣长度很长，锯缝设备不足时，可在二分之一长度处先锯，之后再分段锯；在条件比较困难时，可间隔几十米设一条压缝，以减少收缩应力的积聚。③、保证基础稳定、无沉陷。在沟槽、河浜回填处必须按规范要求，做到密实、均匀。④、混凝土路面的结构组合与厚度设计应满足交通需要，特别是重车，超重车的路段。（4）、治理方法①、当板块裂缝较大，咬合能力严重削弱，则应局部反挖修补。先沿裂缝两侧一定范围划出标线，最小宽度不宜小于1米，标线应与中线垂直，然后沿缝锯齐，凿去标线间的混凝土，浇捣新混凝土。②、整个板块翻挖后重新铺筑新的混凝土板块。③、用聚合物灌浆法封缝或沿裂缝开槽嵌入弹性或刚性粘合修补材料，起封缝防水的作用。有一定的效果。6、防治砼路面露石的措施（1）、现象露石又称露骨，是指混凝土路面在行车作用下水泥砂浆磨损或剥落后石子裸露的现象。（2）、原因分析①、由于施工时混合料坍落度小，夏季施工时失水快，或掺入早强剂不当，在乎震荡后，混凝土就开始凝结，以至待辊筒滚压和收水时，石子已压不下去，抹平后，石子外露表面。②、水泥混凝土的水灰比过大或水泥的耐磨性差，用量不足使混凝土表面砂浆层的强度和磨耗性差，在行车作用下很快磨损或剥落，形成露石。 （3）、防治措施①、严格控制混凝土的水灰比和施工坍落度；合理使用外加剂，使用前应进行试验；组织好混合料的供应和施工，防止坍落度损失过快。夏季施工时，现场要设遮阳棚。②、按规范要求，选择好水泥、砂等材料，根据使用要求及施工工艺，确定合理配比，掌握好用水量。③、应用粘结性良好的结合料，如聚合物水泥砂浆或新加坡RP道路修补剂对水泥混凝土路面露骨部分进行罩面修补，详见附录。7、防治砼路面板脱空与唧泥（1）、脱空与唧泥现象在车辆荷载作用下，路面板产生明显的翘起或下沉，这表示混凝土路面板与基础已部分脱空。在车辆荷载作用下，雨后基层中的细料从接缝和裂缝处与水一同喷出，并在接缝或裂缝附近有污迹存在。这就是唧泥现象。（2）、原因分析①、雨水沿接缝或裂缝渗入基层，使基层冲刷，形成很多粉细料。在行车荷载作用下，发生唧泥，同时相邻板块之间产生抽吸作用，使细料向后板移动、堆集、造成前板低，后板高的错台现象。②、基础不均匀沉降，使相邻板块或断裂块产生相应的沉降，导致缝的两侧形成台阶。③、基层抗冲刷能力差；基层表面采用砂或屑等松散细集料作整平层。减少渗。（3）、预防措施①、填缝材料质量应符合要求以减少渗水和冲刷。②、基层应采用耐冲刷材料如水泥稳定粒料，基层表面应平整，坚实，不得用松散细集料整平。③、路面结构设计时，应增设结构层内部排水系统，减少水的侵蚀；采用硬路肩，防止细料从路肩渗入缝内，减少细料的移动，堆集。④、易产生不均匀沉降地段，应进行加固；并宜采用较厚的半刚性基层（如50厘米以上）和钢筋混板。 二、工期保证措施（一）、编制依据依据工程施工总进度计划及我公司原施工类似工程项目为依据，结合本工程的特点和现场具体条件等情况，合理部署人力、物力资源，和工序间相互穿插衔接，合理安排，妥善协调的施工方式进行编制的。（二）、施工进度计划根据总体工程量，本项目工程的具体施工顺序如下：1、施工准备，清理原路基，原路基补强、找平。2、砼面层浇筑。3、砼切缝、养护等。4、清理扫尾及验收。（三）、工期安排本工程工期为45个晴天，计划开工日期为接到监理工程师的开工令之日起算起。我公司根据施工图及工程特点和所编制的施工设计提出的劳动力和设备用量表，选择相关专业队伍及所需人数，通过合理安排，密切配合协调，选择最佳施工工艺及方法，确保工程如期按质完成，经测算各分部需工作日及计划时间如下。1、施工准备、清理原路基：做好各项准准备工作，准备1天时间。2、原路基补强、找平计划工期4天3、碎石、砼垫层工程：砼工程工序较多，加上工期较紧，要采取平行流水交叉作业，形成各主要工序在时间上达到紧密衔接，计划工期29天。3、清理扫尾及验收：积极配合有关部门抓紧验收，计划工期1天。（四）、工程进度计划安排参照招投标文件及工程特点，及我公司实际施工能力，我公司将全力以赴，调集年富力强管理人员组建项目部、科学组织、精心策划，采用进度计划穿插实科学交叉、流水施工。详见施工工程进度计划图（五）、进度保证措施 1、进度保证组织体系项目经理：下达进度计划经营部：安排资金使用计划保证资金到位机料部：根据进度计划编制物资采购，设备进退场，计划并落实综合部：负责外部关系协调，保证工程施工不受干扰工地试验室：及时做好各分项工程试验，确保工程质量工程部：编制进度计划分解目标到分项工程作业队：负责进度计划的实施材料搬和站面层作业队机械作业队2、合理地进行施工组织将本工程按道路划分三个作业区，它们将在同一项目部管理下进行施工。 3、优化施工进度计划根据招标文件对施工进度计划的要求，对项目进度计划实施重点控制，使计划的制定、实施、检查，比较分析，调整措施、修订形成闭合回路。在实际施工中根据收集的实际进度信息，分析比较进度计划，进行工期与成本、资源的优化并调整计划，确保总进度计划目标的实现。4、组织措施（1）、公司的工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。（2）、项目成立由项目经理、技术负责人、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。（3）、成立由业主、监理和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工期进度和解决急需落实的问题。5、技术措施（1）、首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。（2）、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。（3）、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。（4）、层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。（5）、落实施工技术资料，优化施工技术方案，积极运用流水作业技术，将工程按照小节拍大流水科学合理的组织施工，从而使紧前工序，紧后工序，衔接紧凑，持续均衡，缩短工期。6、经济措施（1）、落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转灵活。 （2）、将工期作为重点考核内容与经济收入挂沟，做到有奖有罚，做好各施工节点的目标工期考核工作，用经济激励机制，确保工期。7、信息管理措施（1）、工程部计划员要不断收集施工实际进度的有关资料，整理统计，并与计划进度相比较，分析差距，向项目部提供分析报告，并提出加快施工进度的合理化建议。（2）、编制详细的总控制进度计划，采用进度计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。（3）、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。8、合理进行资源配置（1）、劳动力的合理配置：应根据控制性进度计划和特征工作量进行优化配置，抓住有利时机配足劳动力，实行连续施工、交叉作业、保证阶段目标的实现；视工程具体进展情况，在实际中及时调整施工作业人员的投入。说见主要工程劳动力计划表。（2）、材料物资的及时供应：合理安排好工程主体材料的采购、验收、运输、保管工作和周转性材料、消耗性材料的供应工作。根据施工进度计划，编制月度供应、旬度供应计划，保证材料的及时供应。（3）、机械设备的合理配置：①、中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。②、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修一个，加强设备管理，保证工程的连续性。（六）、工期保证措施1、按“项目法”组织施工，组建强有力的项目经理部，建立高效精干的生产指挥高度班子，减少施工生产组织层次，充分民挥施工生产潜力。 2、缩短进场调迁和现场施工准备时间，边准备，边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。3、认真编制月、周施工进度计划。维护计划的严肃性，以周保旬，以旬保月，以月保季，确保总工期和节点控制工期，采取有力措施，投入充分的精干人员，精良设备，争取业主支持，落实资金投入，确保施工按计划进行。4、发扬“争科技领先，创管理一流”的企业精神。认真做好技术超前工作，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。加强施工管理，做到文明施工有序，杜绝返工浪费、快施工进度。5、对生产要素认真进行优化组合、动态管理，加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳力，机械和机械材料的整体调度；区段调度员负责本区段劳动力、机械材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。6、在项目实施过程中，工程计划科每周向项目经理、项目工程师汇报工程进度情况，制订工程进度与计划并报工程师、项目经理，经工程师批准后实施。7、由项目经理部组成施工进度检查小组，给各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布，评比结果，据此与奖金挂钩。8、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常8小时工作时间施工处，在获取工程师批准的情况下加班加点施工，确保既定目标的实现。9、发挥我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。10、制定三个阶段控制目标，动员全体职工，调用配套的机械设备，展开三个阶段的大干劳动竞赛，制定具体的奖罚措施，每阶段的完成均要做到对上阶段工作的总结。对制定的奖罚措施坚决执行，同时制定下一阶段的施工计划，并根据完成情况，对各阶段任务进行必要的调整。 11、企业作后盾：当按正常施工可能影响工期时，在确保质量的前提下，采取大投入的方法，24小时不间断施工，不计成本，按业主要求准时完工。（七）、农忙季节和节假日施工安排1、安排好农忙季节施工计划，实行弹性编制，动态管理。节假日加强职工思想政治工作，原则上不放假。2、农忙季节对当地材料的供应会有影响，农忙前要多备料，以保证施工正常进行。3、农忙季节水电容量可能受影响，我方将自备发电机，拉水车，以供应急使用。4、调整施工进度计划，使施工高峰期避开农忙季节和节假日，科学化的合理组织施工，保证在合同工期内完成。5、我公司市政工程是一支专业队伍，劳动资源丰富，有很多常年的合同民工，保证按劳动力数量按排，确保劳动人数，保证施工顺利进行。6、动员职工，合同制民工在农忙季节时少休假，坚守工地。施工队事先应详细摸底，做出劳力、技术工程的平衡安排，保证现场施工不受影响。（八）、以下五页分别为该工程的施工现场劳动力配备表、劳动力曲线图、施工总进度计划表、分项工程生产率和施工周期表、分项工程进度率计划表。 施工现场劳动力配备表序号名称职工人数民工人数备注1技术员42工长13土方组1104碾压组2105机械组486设备组37测量组248汽车组289维修组2210砼组44011木工组210131415合计28高峰期60人 五、雨季的施工安排项目部成立雨季施工领导小组，负责组织雨工程施工的生产、技术、质量、安全管理和物资的供应，负责施工作的协调组织，并明确责任确保雨季施工中，各项工作及时有效地进行，避免由于雨季施工组织不力给生产进度、工程质量、安全施工造成影响。根据业主提供气象资料统计的数据，本工程处于雨季施，因此进场同时做好雨季施工准备。成立冬季施工领导机构：由项目经理任组长，技术负责人任副组长，成员由各只能部门负责人组成。1、雨季施工（1）、进行雨季施工以前要做好路面防雨罩棚等物质准备。路面防雨罩棚应保留在离现场不远处备用。（2）、雨后搅拌站再开始拌和混凝土时，应重做砂石含水量试验和配比通知单。（3）、搅拌站、交通道及现场应做好排水安排。（4）、根据总体安排和现场实际情况，在雨季来临时，进一步确定雨季施工地段，并编制雨季施工计划报监理工程师审核批准。（5）、明挖基础工程尽量避开雨季施工，积极做好砼浇筑过程中突降大雨的应急措施。（6）、做好防汛工作安排。成立专门防汛领导小组，组成有经验的10至20人的抢险队，警钟常鸣，常抓不懈，随时应急处理突发事件。暴雨来临前，对水泥库进行重点加固并做好防潮处理，重要物质设备放在安全位置。（7）、雨季应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，合理控制加水量，正确掌握砼及砂浆配合比。（8）、路基土方若遇水浸泡，应及时翻挖晾或换土，再碾压密实。 （9）、现场机电设备要做好防雨防漏及避雷措施。六、质量、安全保证体系一、质量保证体系本工程质量目标为优良，因此应遵循建设部规划和监理细则的要求，严格施工程序，确保工程质量，必须把好每道工序质量关，认真执行建设部《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ－90和《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3－90及其它有关质量标准和技术规范、规程进行施工。（一）、质量保证措施1、工程质量标准单位工程：优良分项工程：合格率100%分部工程：清理基层：优良砼面层工程：优良其它附属工程：合格分部工程合格率100%，优良率66.7%2、建立质量管理机构（1）公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高其工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一否决制度” 精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格率为100%、优良率66.7%（2）为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。3、建立工程质量保证体系（1）工程质量保证体系框图质量保证体系施工质量保证质量信息管理质量管理体系组织保证体系项目经理负责业主、监理、质量监督单位信息反馈施工组织方案熟练技术规范标准组织施工分项工程质量检查质量管理目标人员素质保证工序质量检查项目部技术负责人材料质量设备保证检验测试竣工工程检查改进提高施工质量保修服务工艺保证质量评定质检员 全员优良工程（2）、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目副经理、项目工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。4、质量管理措施（1）、建立一系列的质量管理制度，使质量管理形成制度化，施工中严格按图纸进行施工，严格执行有关规程、技术要点及对本工程的质量要求，施工中每道工序严格按照“三检”制度执行。（2）、在各工程队设立兼职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个工序点配备专职质检员，并赋于质检员“质量一票否决”的权力。（3）、严格执行工序交接验收制度各工艺质量标准，严格执行“上道工序不验收不能进行下道工序施工”的制度。（4）、实行以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人。实行奖优罚劣的原则，强化施工质量管理，对很重量项目签定“质量承包合同”。（5）、所有测量仪器、计量器具均经计量机构检测合格，并在有效期内使用，严禁超时或不检测而使用。（6）、积极建立QC小组，对工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施。（7）、加强质通病的治理力度，从组织、技术两方面制定措施予以治理。采用“以教为主，教罚结合”的方法，并以质保网络的活动来保证治理效果。5、实行全过程质量管理，保证质量管理活动“从一而终”（1）、施工准备阶段质量管理 ①、认真进行图纸会审和复核，编制经济合理的施工方案和具体的保证措施。②、对全体项目管理、作业人员分层次进行培训教育，学习规范、规程、工艺标准，熟悉施工图纸，工程部负责编制“关键工序作业指导书”。③、对原材料、半成品及其他成品进行产品检验及合格证检查，把信进货渠道质量关。④、做好水泥、石料的原材料试验，做好各种水泥砼配合比设计。（2）、施工阶段质量管理①、坚持“预防为主”的方针，把不合格因素消灭在工序施工之前，对各分项工程实行自检、专业检查、监理工程师、质监站检查四级验收。②、对关键工序建立质量管理站，严格工序控制，运用数量统计方法对工序质量数据进行分析，预防各类质量通病。③、各道工序施工完毕后，及时向监理工程师提交工序交接验收资料，包括质保资料，杜绝补签资料。④、在施工过程中实行优质优价，对质量受表彰的给予奖励，对酿成质量事故者重罚。（3）、竣工后质量管理①、建立交接、验收制度，特别要注意成品保护，避免“过程中很好，结果受到破坏”的现象发生。②、保修期内，如有质量问题，将无条件进行维修，直到用户满意为止。主动进行质量回访，按照有关规定进行跟踪服务。6、计量保证措施（1）、严格执行公司的计量检测网络。（2）、材料试验员和见证人共同取样送试验室检验，不合格不得使用。（3）、砼搅拌严格按配合比投料，砂、石要每盘过磅。（4）、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作。（5）、经纬仪、水准仪、地磅等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检验单位检校。7、原材料设备保证措施 （1）、对原材料质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后材料，不合格的材料不准进场。（2）、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。（3）、对材料质量证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。（4）、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈和污染。8、采用新技术和先进工艺根据该工程的设计特点，计划在该工程的施工中采用以下新技术、新工艺，以确保工程的施工质量，加快工程的施工进度。（1）、在路面砼施工中，计划采用JM系列高效砼外加剂，减少砼用水量，提高砼强度。（2）、砼养护采用塑料薄膜养护工艺，确保砼路面的强度。（3）、计算机技术的应用，我们计划在该工程应用计算机编制施工进度计划、月度生产报表、项目成本管理报表以及各种技术资料的编制和文件管理等方面。为实现施工中“人、财、物”的有效使用和有序调配提供了帮助，为科学管理创造条件。（二）、确保各分项工程质量1、水泥砼路面（1）、基层高程横坡检验合格后，方可立模，在立模前要对钢模板弯曲度进行检验，若大于3毫米要求校正，弯曲度过大难以校正的钢模不得使用。（2）、立模要有专人负责，模板纵向直顺度，竖向垂直度，板顶高程必须达到规定误差值且不得在接头板底有空洞、漏浆现象，模板支立牢固，否则返工重立，浇筑砼前模板涂油适量均匀，保证浇筑时不漏浆，不胀模。（3）、分仓立模线用经纬仪长距离测定，高程按设计标高用水准仪测定。严禁先立模板在仓内添挖基础料。 （4）、每段模板立好后，由施工员、技术员、质检员等进行自检、初验，并填写预检记录，合格后填写工序质量评定表、隐验单和报验单报监理工程师复检或抽检签证。（5）、浇筑砼时，模板的边角外要用人工扣锹摊铺，禁止用锹抛掷砼。（6、）砼的振捣工艺要求先用插入震动器，重点振捣边缘角隅，同一位置振捣时间不得过长，约20秒左右，并不得振捣模板，插入振捣完后用平板震动器缓振至无气泡和水泥浆为止。（7）、摊铺机找平，行程速度以1.2－1.5m/min，严禁在砼表面撒干撒干水泥抹光。2、施工技术资料的管理要求（1）、根据规范要求工程施工技术资料，必须规范化、标准化管理。（2）、从开工到竣工施工全过程，所使用的工序质量评定表、预检表、隐蔽验收单等一律采用建设部统一的标准表格。（3）、各种资料表格的填写一律要用碳素墨水书写、填写检查内容，检查情况字迹要清楚，数字准确填写统一标准化，填写不符合要求的要补充完善或返工。（4）、竣工后竣工图的编绘均要近城建档案和资料管理规定实行规范化标准绘制。（5）、施工全过程中的资料管理，从开工起就要专人负责施工技术资料，整理填写，签证工作做到及时准确，规范标准化，要求施工技术资料员统一保管。（6）、所有竣工资料，必须真实反映施工实际情况，不弄虚作假，反映工程的合格证、试验报告、配比单，必须有厂家或质检部门的红色公章。二、安全文明施工、创标准化现场（一）、安全管理体系建立项目经理为首的安全领导小组，使安全工作制度化，经常化。将安全生产贯彻于整个施工过程中，安全管理保证体系见下图： 组长：公司经理副组长：项目经理技术负责人专责安全员机械班长水电工班长钢筋班长木工班长砼工班长（二）、安全目标及保证措施1、安全目标实施施工现场标准化管理，文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，确保安全生产。2、安全保证措施（1）、实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全”，“项目经理是第一安全员”的原则，经常开展安全活动，坚持各项安全管理制度。（2）、完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好项目部的各种安全管理台账。（3）、制定并批准《安全管理制度》、《安全考核奖惩细则》、《临时工安全管理》等规章制度，强化安全管理。（4）、在开工前组织全体职工及外来劳务队伍学习有关安全操作规程，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。 （5）、工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各专职安全员抓如各自施工区域的安全督促。及时向项目经理提供安全信息，抓好整个项目的安全工作。（6）、各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全检查，查思想、查管理、查落实。对安全上的薄弱环节绝不放过。（7）、生活施工用电布置合理、规范。用电设备均要装漏电保护器；场地消防设施完备，劳保防护质量符合有关规定要求。（8）、机械车辆运输在施工现场交叉口作业时，设专人指挥，防止撞车，碰线等事故的发生。（9）、安全员、特殊工作人员，驾驶员等，均实行持证上岗，禁止顶岗操作。（10）、施工现场设置安全警示标志，专职安全员上岗监督。（11、）加强对车辆的使用管理，尤其是路况不好的地面运输应加强车辆保养和司机安全意识教育，杜绝交通事故的发生。（12）、在施工前调查有关资料勘测原有管道，拟定保护措施。（三）、安全管理制度1、实行个人岗位责任制，项目经理是第一责任人，施工现场其他人员也一律责任到人。2、经济责任制，把安全文明施工列入经济承包合同中，同步检查考核。3、检查制度，工地每月至少组织两次综合检查，按专业标准全面检查，结果上榜公布。4、奖惩制度，安全文明施工管理实行奖罚分明，按制定的奖惩持证上岗。5、坚持持证上岗制度，进入施工现场各种作业施工人员都必须持证上岗。6、会议制度，施工现场每周要召开一次安全文明施工会议，分析安全文明施工情况；针对情况，制定确实可行的措施。7、制定安全文明施工各专业管理制度，建立健全安全文明施工管理资料。8、加强安全生产教育，专业管理人员通过学习，熟悉掌握安全文明施工标准，对新工人实行岗前三级教育。 9、编制的安全施工方案必须经过批准，并对工人进行作业前安全技术交底。（四）、安全管理措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：1、加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。2、进行全面的、针对性的安全技术交底。3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗，对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训，通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落实到实处。5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消除在萌芽状态。6、施工现场按规定悬挂“五牌二图”与安全标牌。7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。石方爆破器材的存放地点与爆破危险区除应设标准牌外，还应有保卫人员24小时值班。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，决不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。 8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖机坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。9、认真做好防洪、防火、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点反防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。10、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。（五）、主要施工项目安全技术措施1、施工车辆和机械的安全控制措施（1）、各种车辆和机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的车辆和机械，不准将车辆和机械设备交给无本机操作证的人员操作，对车辆驾驶员和机械操作人员要建立档案，专人管理。（2）、驾驶员和操作人员必须严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。（3）、驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后开车或操作机械，严禁带病运转或超负荷运转。（4）、车辆和机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。（5）、用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。（6）、严禁对运转中的车辆和机械设备进行维修、保养、调整等作业。（7）、指挥车辆和施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。（8）、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全检查问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。2、施工用电安全严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库施工场地要安装避雷装置。 （1）、现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3M。（2）、配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。（3）、架空线：架这线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4M以上，机动车道为6M以上。（4）、接地零线：接地采用角刚、圆钢或钢管，其截面不小于48MM2一组二根接地之间间距不小于2.5M，接地电阻符合规定，电杆转角杆、终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。（5）、用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由用电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。3、机械设备安全（1）、所有施工设备和机具在使用时必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。（2）、驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。（3）、各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖等要齐全可靠。（4）、机械与输电线路（垂直、水平方向）须按规定保持距离。（5）、作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。（6）、电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。（7）、各类严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、禁固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。 （9）、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。（七）、文明施工管理目标1、树立企业良好形象，文明施工，按照当地市级文明工地标准管理施工现场，创标准化文明施工现场。2、保障措施（1）、成立文明施工领导小组，由项目经理任组长，各部门负责人任副组长，各施工作业队长为成员，负责本队施工、生活范围内的文明施工和环境卫生，确保文明施工。（2）、建立、健全安全文明管理制度和实施条例，建立明确的奖惩制度，把文明施工贯穿于施工全过程。施工过程中明确责任制，定期检查并考虑考核规章制度。（3）、实行生活区与作业区隔离，项目经理部与操作场地相对独立，保护职工身体。（4）、半成品拌和站砖砌围墙并粉刷，书写宣传标语和风景画。场地硬化，局部绿化。（5）、加强施工总平面管理，施工现场不准乱堆、乱放施工垃圾及余料。在适当地点设置临时堆放点、专人处理及时外运。（6）、向沿线忧居民宣传永福东路工程建设的重要性，并以期得到沿线居民的配合和理解。（7）、材料设备按计划入场，避免秩序混乱；所有物资要堆放整齐、合理，标识明确、有序。（8）、生活区卫生由专人负责清扫；现场安全设施完善，标志明显。（9）、机械运出及其他材料进出工地现场，保持车轮干净，若有泥泞带到路上，应派专人清扫，保持路面清洁。（10）、加强对工地所有人员的文明教育，杜绝工地违法事件的发生。（11）、有关工程的宣传报道要及时跟上，树立良好的文明施工形象，做到便民、利民、不扰民。（12）、加强环保意识，不留施工垃圾，使每个作业面真正做到“工完料尽场地清”，剩余材料、废料以及施工垃圾等应及时回收和清理。 （13）、执行本工程项目合同文件中有关环境保护条款，全面做好环保工作。（八）、文明施工措施具体措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，并且确保标准化施工现场，具体措施见下：1、严格按照市政府有关条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。2、场内施工道路坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持通畅，临时给水管理埋入地下，无滴漏和长流水现场，临时排水自成系统畅通。3、施工现场围墙高度不低于2.5m，且抹杰刷白压顶。4、工地大门、门头按公司规定实施，并且有企业标志。施工现场各种安全警示标志齐全、整洁、醒目。门卫制度齐全，进出现场实行登记。5、施工现场设置“五牌二图”（即工程概况、管理人员名单、消防保卫、安全生产、文明施工、施工现场总平面图、工程立面图），要求规格适当，字迹端正、位置醒目。6、施工现场要保持场容场貌整洁、物料堆放整齐、建筑垃圾集中堆放清运。各种料具要按施工平面图存放，施工与生活区严格分隔危险区域有醒目安全警示标志。7、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。8、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地清。9、钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。10、施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。11、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施是，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。（九）、环境保护措施1、防止大气污染 （1）、垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。（2）、粉细散装材料，采取表面覆盖存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。（3）、所有搅拌设备，要安设除尘装置。2、防止噪音污染在施工过程中应尽量减少扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或冲减噪音声源。（1）、拌机工作时应采用隔音屏障。（2）、振动棒，应向操作者交底尽量避免与模板和钢筋接触。（3）、模板拆除时应轻拆轻放，以减少碰撞。（4）、加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入场区后禁止鸣笛，对钢管、模板、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，减少金属件的碰撞声。'