某小区综合管网及道路施工组织设计

'第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2编制依据1.2.1“某小区.”项目道路、综合管网工程施工招标文件，。本道路、综合管网工程主要采用以下标准和规范：《城市测量规范》CJJ8-99《建设工程质量检验评定标准》GBJ301-88《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T11836-1999《市政工程施工及验收技术规程》《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003(2009版)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002PSP钢塑复合压力管(执行标准CJ/T183-2008)，管件执行CT/T253-2007行业标准《电力工程电缆设计规范》（GB502117—94）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16—2008）《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—90 其他相关的规范及技术标准参照图集01S201、02S515、04S519、04S516-P22、06MS201、95S2516、99S203、SVFY32X7、05X101-2、94D164、塑料检查井(执行标准CJ/T233-2006)、JD5-136、JD5-151、《35KV及以下电缆敷设》（94D101—5）《地下通信线路敷设》（05X101—2）等。第二章工程综述2.1工程概况序号项目内容1工程名称“某小区.”项目道路、综合管网工程2工程地点重庆市大渡口区双山A10-2/03（部分）地块、A10-1/03（部分）地块3业主名称重庆钢铁集团某小区房地产股份有限公司4招标代理重庆三环建设监理咨询有限公司5工期要求绝对工期60日历天；具体开、完工时间以招标人项目部书面通知为准。6工程规模“某小区·”1～7号楼区域（项目建设用地面积约41243平方米，其中建筑占地面积约8318.62平方米）的道路、综合管网工程施工。7招标范围“某小区·”项目的道路、综合管网工程施工。主要包括小区车行道（含道路排水、雨水口）、室外停车场，室外雨污水管、给水管（商业给水）、强、弱电排管等的土石方开挖、基层处理、管道安装和试水试压、管沟回填等工程内容。 具体工程内容以招标人提供的工程量清单、设计施工图及相关资料为准。8工程简介（一）给、排水部分：1、雨、污管排水技术标准排水部分：实行雨、污水分流制。管道布置：雨水管收集区域内建筑及道路雨水，分别排入就近市政管网，污水全部排入小区生化池，处理达标后就近接入市政污水井。雨、污管材料及接口:室外排水管采用HDPE双壁波纹排水管、承插连接，O型橡胶圈密封埋地用增强FRPP复合管，橡胶圈承插连接。检查井：雨、污水检查井采用砖砌检查井（做法详05s907-6-7、8），井的口径及井盖规格按设计图要求及提供的相关资料共同确定。雨水口:采用单篦雨水口,雨水口的连接管管径为d200mm，坡度不小于0.01。排水管道在检查井中的连接方式为管顶平接。且排水检查井底须做流槽。具体作法详见国标图02S515。2、给水部分：室外给水管道材料及接口:室内外给水管道采用孔网钢带聚乙烯复合管PSP钢塑复合压力管(执行标准CJ/T183-2008)，根据口径或应用环境不同，可分别采用G型、扩口连接，管件执行CT/T253-2007行业标准 3、管道基础处理及回填：基础处理：管道基槽开挖时，遇岩石，应在管基下加设15-20cm厚的砂垫层。如遇软弱地基或回填区域时，一般情况下，采用0.5-1.0米厚砂夹碎石或片石砼换填补强，并加铺15cm厚中粗砂或100厚Φ8@200单层双向砼垫层。特殊情况下，应会同设计单位及有关部门协商解决。回填：管道安装完成后回填时，应先采取人工用细土回填至管道上300厚后才能采用其它或机械回填。（二）、强、弱电部分强、弱电管道布置：从市政管网预留的强、弱电井位置按设计图分别接入车库。1）、强电强电排管材料采用PVC电力管。2）、弱电弱电排管材料采用：φ110mm双壁波纹管;七孔蜂窝管，SVFY32X7。给排水、电气井的井盖、铸铁水篦子均为甲供。（三）、道路及停车位部分交通等级：小区道路，属轻型交通，道路宽4、5、7、16.5米不等，道路只作道路的路基平整、砼基层及道路、场地雨水口。路基平整压实（夯实），压实密度（系数）大于0.93。 （四）、天然气横穿主干道管道埋设穿越公路用钢筋混凝土管D0300×1000-Ⅲ，技术要求应符合《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）的规定。管沟沟底宽度为0.5m；深度按管顶距地面高度加管外径；管线埋深（管顶距地面）：穿越公路≥0.90m市政人行道下及庭院内非车行道下≥0.6m机动车不能到达的地方≥0.4m2.2工程特点本工程系小区新建配套道路、综合管网。2.2.1有利条件交通方便。场地开阔，有利于组织施工作业面广，有利于进行流水作业。2.2.2不利条件工期较紧。施工地点位于城市中，对安全文明施工有一定的不利影响。第三章现场组织管理机构及管理目标3.1项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩 详见“某小区.”项目道路、综合管网工程质量保证和企业评价标。3.2项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.2.1组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.2.1.1项目经理部组织机构图本工程的项目组织机构图项目经理生产经理项目总工各施工作业班组施工作业队综合办公室经营预算部物质供应部技术质量部工程部资料室 3.2.1.2项目部主要成员及各部门职责1）.项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2）.执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。3）.生产经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。4）.项目总工分管技术质量部和资料室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、档案管理。5）.工程部负责承包管理，负责土建和管网安装装饰工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。6）.技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 7）.物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。8）.商务合约部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。9）.综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。3.2.1.3公司与项目的关系1）.公司与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"。(1)“公司监督"是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2)“部门协助"是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3)“授权管理"是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4)“全面负责"是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 总公司与项目部的关系：公司项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门3.2.1.4公司对现场机构授权范围a.授权原则(1)项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b.授权范围(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。(2)在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(3)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 3.3管理目标3.3.1工期目标中标后及时组织进场施工，保证在60日内竣工。3.3.2质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。3.3.3安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。3.3.4文明施工和环保目标争创“重庆市安全文明工地"。3.3.5服务建造业主满意工程。第四章施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。4.1施工组织与协调4.1.1人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个土建施工队分别进行土石方、管渠、道路的恢复等工程的施工。4.1.2机具组织 根据工程需要，首先要落实主要施工机具如挖掘机、砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。4.2施工准备4.2.1现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体布置详见第六章。4.2.2技术准备4.2.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。4.2.2.2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。4.2.2.3根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.3机具准备施工机具详见附表：主要施工机械设备需用计划。4.2.4物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥和商品混凝土将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。4.2.5人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需要计划表详见附表。4.3主要施工方案的选择 4.3.1现场规划方案4.3.1.1土石方施工方案管道沟槽土石方采用机械开挖，机械上车，汽车运输的方式。4.3.1.2管道施工方案管道安装：用人工运至各作业点进行安装。4.3.1.3土方开挖、回填施工方案采用机械开挖，人工回填至管子上300mm，后用机械回填，并用压实机具进行分层夯实的施工方法。4.3.1.4混凝土施工方案混凝土采用商品混凝土。4.2施工流程本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，同时为保证安全生产和文明施工，在开工后各项工程将进行紧密的流水作业。第五章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。5.1施工进度计划说明本工程为“某小区.”项目道路、综合管网工程，我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制作如下安排：以业主通知开工时间为准，绝对工期为60天。5.2施工进度计划 综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。5.3施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。5.4施工进度计划完成的保障措施5.4.1施工组织保障措施5.4.1.1为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。 5.4.1.2加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。5.4.1.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。5.4.2工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。5.4.3优选施工队伍，提高机械化水平5.4.3.1为确保工期的完成，我单位选择几支具有较高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包队伍，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。5.4.3.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。5.4.4资金材料管理保障措施本工程实执行资金专项用管理制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。5.4.5采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。 5.4.6外部环境保障措施5.4.6.1积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。5.4.6.2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。5.4.7季节性施工保障措施该工程施工阶段已是冬季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。第六章施工现场总平面布置图6.1施工总平面布置原则及依据6.1.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：6.1.1.1采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。6.1.1.2布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.1.1.3防护设施架设钢管彩钢板封闭，保证场区内正常施工。6.1.1.4搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行人的需要。6.1.2布置依据6.1.2.1招标文件有关要求 6.1.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。6.1.2.3总平面图。6.1.2.4总进度计划及资源需用量计划。6.1.2.5总体部署和主要施工方案。6.1.2.6安全文明施工及环境保护要求。6.2施工平面布置6.2.1详见施工平面布置图。6.2.2在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。6.2.3逐一砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室等。6.2.4接通临时水源，保证必要生产和消防用水。6.2.5接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。6.2.6现场办公室及宿舍在现场搭设活动板房。6.2.6具体布置详见施工总平面布置图。　6.3施工现场平面管理6.3.1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。6.3.2平面管理体系 由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。6.3.3管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6.3.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。第七章主要施工方法7.1道路及室外停车场工程7.1.1施工顺序道路：工程定位→撒灰线→机械开挖→基础处理→水稳层施工→混凝土层→养护→道路工程验收。室外停车场：工程定位→撒灰线→机械开挖→基础处理→碎石施工→混凝土层→养护→道路工程验收。7.1.2施工前的准备： 7.1.2.1组织人员对图纸进行会审，核实图纸工程量。7.1.2.2确定主要材料的料源，保证施工供应。7.1.2.3劳动组织准备，配齐各类技术施工人员，进行技术交底。7.1.2.4挖好排水沟，保证地基不受损坏。7.1.3施工放线根据业主交的坐标点、控制点，用中点多边形法对轴线进行双向控制。对整个标段每100米布设一个临时水准点。（经过闭合检查合格）7.1.3.1中线控制：根据已知控制点、用全站仪将同一直线的起终点依次施放出来，经校核准确无误后进行栓桩控制，采用角度、距离双重控制。同一方向至少3点控制。7.1.3.2高程控制：根据布设好的水准点进行控制对于关键点进行多次观测，并通过临近水准点进行校核，施工测量过程中做好记录，并做好复测检查工作。7.1.4道路及停车场处理：将已开挖路槽采用振动压路机进行碾压。在碾压过程中注意影响压实度效果的主要因素：7.1.4.1含水量：不同的含水量产生不同的压实效果，因此碾压时要保证土壤的最佳含水量。7.1.4.2土壤类别不同，物理及力学性质不同，直接影响压实效果。7.1.4.3压实功能不同，产生的压实效果不同，压实功能也将影响压实效果。进行路床碾压时采用先轻后重的原则，用12吨以上的压路机或等功效的压路机进行碾压。碾压时严格控制速度，最大不超过4KM/H,碾压达到重型击实压实度要求为止。具体施工要求如下： 1）、为保证路基稳定，路基回填模量大于25Mpa,在0-80cm范围内，压实度≥93%。2）、在测量人员复核高程、路拱符合图纸要求且在含水量适合的情况下碾压。回填土要求分层填筑，在最佳含水量情况下压实。每层压实厚度和压实度达到规范要求。3）、当路床干燥时酌量洒水，在水分渗透后，不粘轮时开始碾压。当路床含水量过大在碾压这类路床时，应量进行特殊处理。如碾压中出现翻浆现象，可以用透水性良好的土壤换土并分层填筑碾压。4）、路槽碾压时要保证宽度不小于设计，纵横断标高偏差控制在允许范围内。5）、碾压路床时，自路基边缘向中央进行，采用12吨以上的压路机或等功效的压路机进行，一般碾压每次重叠后轴宽度的1/2。碾压速度开始时宜用慢速，最大速度不超过4KM/H，约碾压5-8遍至表面无显著轮迹、无起皮现象为止。7.1.5道路水稳层施工验收下承层，恢复线路中线，每10m左右设一中桩，并在两侧路肩外设指示桩。在验收合格的路床上铺级水稳层，由专人指挥自卸车按要求均匀卸料。按一层的松铺厚度，用平地机将级配碎石料均匀的摊铺在规定的宽度上，表面平整，并有一定的路拱。碾压采用振动压路机碾压，碾压过程中，每次轮迹重叠二分之一轮宽。质量控制：每施工1000m2，在已完成的路段上随机取样一次， 进行集料筛分、塑性指数等试验，按规定频率和方法进行各项目的实测和外观鉴定。7.1.6停车场碎石层施工7.1.6.1根据要求所用的碎石，要求碎石清洁无土且符合下列要求：软弱颗粒小于5%；含泥量小于2%；扁平细长石碎石小于20%；碎石规格为1至2cm。7.1.6.1碎石摊铺：摊铺虚厚度按设计厚度乘以压实系数1.30~1.40；摊铺碎石应按虚铺厚度一次上齐避免多次找补；用平地机摊铺时，先用平地机刮平，如路拱不合要求或稍有高低不平之处，再用人工找平，由于平地机来碾压。压实系数比人工摊铺应略小，并应注意平地机行走路线均匀一致。以免造成不良的平整度；已摊平的碎石，大小颗粒要均匀分布、虚铺厚度一致，碾压前应断绝交通，保持摊铺层清洁。7.1.6.2碎石碾压：碾压以“先慢后快”，碾压以“先轻后重”为原则；碾压轮迹应有重叠，对双轮压路机为25~30cm；碾压自路边开始向中央移动，路边应仔细，重复的碾压，避免石料向外挤动，碾压前先洒一次水，大约洒3~4kg/m2；先用6~8t轻碾稳定碎石，碾速宜慢，约25~30m/min；在碾压4~6遍找补完成后，换用15~18t重碾继续碾压，碾速加大至30~35m/min。随压随洒水，每次用水量不多于1kg/m2，一般碾压6~10遍。7.1.6.3如发现碎石呈圆形或形成过多石屑，表明“过碾”，应将过碾部份碎石挖出，筛出细小石料，添加带有棱角的新料再行碾压。在轻碾稳定过程中应随时检查如发现有高低不平现象，高处应扒松整平，低处应将表面石子扒松，添加相同碎石补平后再行压实。 7.1.6.4碎石压好后应先洒水，再撒布1.5~2.5cm的上碎石，每100m2约0.5m3，扫漫均匀，每碾压一遍后须洒水一次，用水量不宜大于1kg/m2。随碾压、随扫漫、随洒水、压实度达到质量标准和碾压开过无明显轮迹时告成活。7.1.6.5表面应压实、平整、嵌缝料不得浮于表面或聚集形成一层。用15至18t压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm；碎石基层允许偏差在国家规范允许范围内。7.1.6.6施工完成后，监理工程师验收后进行下一工序。7.1.7混凝土层施工7.1.7.1混凝土层施工前，首先对基层标高、平整度、宽度、厚度、线形顺直度等进行严格的检查，不符合规范要求的立即整修；其次对基层表面松散颗粒及时进行清扫、挖除松散部分，必要是使用高压水冲洗其表面的粘土或水泥砂浆，当有结块时，用洋镐凿除，用基层混凝土混合料进行找补、振捣密实,保证上下层间的良好结合。7.1.7.2安装模板模板采用钢模板，弯道等非标准部位以及小型工程可采用木模板。模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差控制不超过±2mm，纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位准确。7.1.7.3混凝土混合料的拌和本工程采用商品混凝土。7.1.7.4混凝土混合料的运输 混凝土运输车使用滚筒式混凝土运输车运输，保证混凝土均匀、连续的供应。运输过程中筒体应保持慢速运转；卸料前，筒体应加快运转20～30秒后方可卸料。运输过程中，混凝土运输车司机不得向混凝土罐中随意加水。罐车盛夏施工时因注意淋水降温，以保证混凝土的质量。混凝土的运输能力应比拌合能力略有富余，以保证施工的连续性。7.1.7.5混凝的摊铺、振捣混凝土的摊铺采用人工摊铺。摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整润湿情况等进行全面的检查。混凝土的摊铺应符合下列规定：混凝土厚度不大于20cm时，可一次摊铺，大于20cm时，可分两次摊铺，下部厚度宜为总厚度的3/5。摊铺的厚度要考虑振实预留的高度。混凝土的振捣采用振捣棒振捣，辅以人工找平，并随时检查模板有无变化。如有下沉、变形或松动，应及时纠正。混凝土的摊铺振实工作应连续进行，不得中途间断，如遇特殊原因，被迫临时停工，中断施工的部分应用湿布覆盖，在初凝时间内恢复施工时，应将此处的混凝土翻松后补浆再继续浇筑。若停工时间超过初凝时间，应作施工缝处理。7.1.7.6养护混凝土板做面完毕应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为14～2ld。混凝土宜达到设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行，7.2雨、污排水工程7.2.1.施工程序： 工程定位→撒灰线→机械开挖→管道沟槽处理（换填或砂垫层）→管道安装→检查井砼浇注及砖砌筑、井圈安装→分段做闭水试验→管沟夯填→收尾找零→管道工程分段验收。7.2.2工程报验点及质量控制点：工程定位、管沟验槽、砂碎石垫层、管段安装、检查井砌筑、井室抹灰、原管线碰头、管道闭水试验、管沟回填、现场检验和缺陷修补。7.2.3排水工程开工前应对施工段落的土质情况，地下水位、地下障碍物等进行调查了解，并根据排水施工图纸，在开工前对施工段管位进行定位测量，以确定基本准确性，报请监理工程师批准。7.2.4测量放样依据排水施工图纸，对施工现场进行中线定位，用全站仪将中线准确放出，每10m确定一个断面，进行横断测量。通过对原地面测量结果计算出每断面放样的宽度，进行放样，将两侧边线及中线用白灰洒上白线，作为沟槽开挖的依据。7.2.5土方开挖7.2.5.1管道施工采用大开槽施工方式。利用机械进行开挖土方，开挖时用专人管理施工，沿放样线路进行开挖沟槽，为确保不扰动天然地基，开挖深度达到底槽以上10cm-30cm时，采用人工开挖清理。7.2.5.2测量班组用仪器要进行跟踪测量，将沟槽高程控制在±20mm以内，同时要及时检测槽底的宽度。严禁超挖，一旦超挖，严禁用原土回填处理，要用砂砾夯实，达到密实要求。7.2.5 .3沟槽边坡按施工图纸放样边坡考虑。在沟槽开挖中：如发现土质与施工图纸不符时，需加大放坡坡度时，应及时与监理工程师勾通，在经监理工程师的允许后，进行放坡调整。在开挖过程中，多余的土方及时运走，严禁堆放沟沿，影响边坡的稳定性。7.2.5.4土方机械开挖后，用人工进行清理，找平，将多余残土及时运出沟槽外，同时将槽底进行夯实。沟槽成型后，要及时进行工序交接验收，并及时请监理人员和质检部门进行验收检查。否则不准进行下一道工序的施工。7.2.6基础施工7.2.6.1沟槽砂石基础施工,沟槽砂石基础施工时，测量人员将填筑高程用明显标记标注在沟槽两侧，为保证材料摊铺均匀，用10m为一个断面，材料员按每断面所需材料均匀布料，采用人工摊平，摊平时测量人员及时检测摊铺高程，摊铺整平后进行夯实，达到符合规范要求。如材料有粒径较大时，采用人工清理捡出，确保砂石基础材料均匀。次坚石超挖部分砂垫层按设计要求增加厚度。7.2.7HDPE双壁波纹管道安装：管道应敷设经处理后的地基上。管道由下游至上游铺设安装，安装时承插管口朝向施工方向。安装前要严格检查胶圈及HDPE波纹管。橡胶圈质量有不符合要求严禁使用，HDPE波纹管有裂缝及管口有破损现象不得使用。接口前应将承插口清理干净，在承插口处上胶圈，胶圈应保持平整。无扭曲现象。 接口：用人工定位插口对准承口，用吊链拉入法就位，初步对口要求如下：以使插口胶圈准确无误地对入承口内，利用边线调整管身位置，使管中以线符合设计要求。高程测量：用水准仪跟踪控制高程，符合设计要求。必须认真检查胶圈与插口接触是否均匀紧密。不均匀时，用錾子捣击调整，必须接口胶圈均匀滚入。安装接口时，顶拉速度应缓慢，并应有人查看胶圈滚入情况，如发现滚入不均匀应停止顶拉。用錾子调整胶圈位置均匀后，再继续顶拉，使胶圈达到企口预定的位置。管接口完成后，应立即在管两侧适当填砂，以使管身稳定。7.2.8检查井检查井按检查井标准图集施工，砌筑用砖应采用机制普通粘土砖，其强度等级不应低于Mu10，并符合国家现行标准的规定。砌前应将砖用水浸透。当基础处理平整洒水湿润后，方可铺浆砌筑。砌筑时符合下列规定：砌筑铺满砂浆，上下错缝，由外搭砌水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm，并不得有竖向通缝。其内侧灰缝宽度不应小于5mm，外侧灰缝不大于13cm。抹面应符合下列规定：排水检查井的井室、井筒施工时里外抹砂浆（砂浆配合比1：2）表面杂物应清理干净，并洒水浸湿。水泥砂浆抹面分两道抹成，第一道抹成后应刮平并使表面糙面有粗糙纹。第二道砂浆抹平后，分两次压实抹光，抹面压实抹平，抹面砂浆终凝后，及时保持湿润、养护，养护时间不小于7天。水泥砂浆抹面质量符合下列要求：砂浆与基础层及各层间粘结紧密牢固，不得有空鼓及裂缝等现象。平整度不大于5mm。井内的踏步随砌随安。位置准确。踏步安装后，在砌筑砂浆或砼未达到抗压强度前不得踩踏。砌筑检查井预留管随砌随安，预留管的直径方向、标高，由测量人员准确定位，符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留管口用低标号砂浆砌筑封口，堵平。检查井允许偏差见下表：检查井允许偏差项目允许偏差 井深尺寸长、宽±20直径±20井底高程D≤1000±101）、主要材料及设备要求铁桶1只（带度量衡的），主要用于补水用；潜水泵，设备功率1.5KW，2台（套），配备胶管￠10050米，主要用于闭水试验期间抽水用；试验用水若干。2）、闭水试验应具备的条件管道闭水试验时，试验管段应具备下列条件：（1）管道及检查井外观质量已检查合格；（2）管道沟槽无积水；（3）全部预留孔洞应封堵不得漏水；（4）管道两端堵板承载力经核算并大于水压力；除预留进出水管外，应封堵坚固不得漏水。（6）、各种设备已购置，材料已备齐，并已加工和配套完成。3）、闭水试验程序施工准备清理检查管内壁堵管口井段灌注水浸泡24小时检查管外壁及接口渗水情况补水测量渗水量检查验收抽水回填土方.4）、闭水试验的方法排水管道作闭水试验，宜从上游往下游进行分段试验，上游段试验完毕，可往下游段倒水，以节约用水。（1）试验分段试验管段应按井距分隔，长度不应大于500m，带井试验。 （2）、试验步骤1）将段管道两端的口封堵，管堵如用砖砌，必须养护3-4d达到一定强度后，再向闭水段的检查井注水。2）试验管段灌满水后浸泡时间不小于24h。3）当试验水头达到规定水头开始计时，观察管道的渗水量，直至观测结束时，应不断向试验管段内补水，保持试验水头恒定。渗水量的观测时间不得小于30min。（3）、施工注意事项1）渗水量试验是对排水管道施工质量总检验的重要环节之一，必须引起足够的重视。渗水量的合格与否与施工过程中每一工序都有一定关系。2）加强试验前对检查井、管道、支管连接处的全面检查和整修。3）试验合格后，所堵管道口要在全线完工前打开，避免留下隐患。4）试验过程中，如遇较大面积的渗水或漏水，应及时将管内水抽出，进行处理，待处理强度达到要求时，再次灌水试验，直至合格为准。7.3给水管道施工7.3.1放线：7.3.1.1管工根据地下管道设计平面图，了解管线走向，坡度，高程坐标等有关测量方面的数据，测量人员密切配合，共同完成测量放线工作。7.3.1.2测量人员定出管线中线位置，在地面撒灰线标出开挖宽度。7.3.2沟槽开挖 7.3.2.1采用挖掘机挖槽，开挖时测量人员严格控制高程，避免扰动基层原土层，挖到设计槽底高程后，用人工清挖200mm左右，回填砂子夯实到沟底设计标高。7.3.2.2验槽：检验沟槽的定位尺寸，管沟要直，沟底要平，边坡一致。检查管道基底上标高是否符合设计要求，管段间长度是否按设计施工，管道基底地耐力是否达到设计要求。检查管沟内高程和坡度是否满足设计要求，沟壁土质有无变化、裂纹等异常情况出现。7.3.3管件验收：本工程采用孔网钢带聚乙烯复合管PSP钢塑复合压力管，各种管件的进场要进行严格检查，要求规格齐全，符合设计规定，外观表面无裂纹、缩口等缺陷。管材、管件、阀门等产品必须有出厂合格证和试验检验证明书面报告材料。7.3.4管道安装施工程序：工程定位→撒白灰线→开挖→人工平整沟底→管道砂基础→管线安装→管件安装→阀门井砌筑→井圈（盖板）安装→分段做水压试验→阀门安装→管道冲洗→管沟夯填→余土外运→场地平整→地面设施恢复→收尾找零→管道工程验收。7.3.5工程报验点及质量控制点：7.3.5.1工程定位、管沟验槽、基底处理、管段安装、管件安装、阀门井砌筑、井室抹灰、管道水压试验、阀门安装、管沟回填、现场检验和缺陷修补。7.3.5.2中间分段验收：1）.管道及附属构筑物的地基和基础；2）.管道的平面位置及高程； 3）.管道的结构及断面尺寸；4）.管道的接口、变形缝及防腐层；5）.地下管道的交叉处理；6）.管件质量、规格及数量；7）.土方回填的质量。7.3.6管线安装方法7.3.6.1下管：将管子沿沟沿散开摆好，采用人工系绳下槽，下管时应慢慢地放绳，以免破坏管节。7.3.6.2管道安装前一定将管内清扫干净，以避免杂物入管，造成吹扫困难，安装工作有间断时，应及时封闭敞开的管口。7.3.6.3管道安装采用对接接口（阀门采用法兰接口）。管段安装应安放平稳、牢固。当第一根管段安装完成固定后，既可安装第二根管段，两管间留有3mm间隙，以此类推。管口采用专用切割环刀切割，专用卡具固定，管线安装在地面上进行，管线应平稳、顺直，安装长度为两井位间距离长度，地上安装完毕后，采用人工推移方法将管线放进沟内，保证沟内无坚硬物体，清除管段内杂物，对正管口。管线安装接口采用热熔机热熔粘结，热熔时将管口用干净的麻布擦干净，管口处不能有杂物，不能有水，避免管口粘结不上，热熔温度控制在220度，热熔时间为5min，管边热熔卷起高度为管壁厚度的2/3为宜，券起高度应均匀，管口粘结完后，冷却时间为15min。7.3.6.4施工按聚乙烯复合管PSP钢塑复合压力管施工规范执行。7.3.7管道安装结束后，水压试验前，将管上填砂至管上皮50cm处，接口处留出，以观查管道接头的严密性。 7.3.8管道安装完成，经复查合格后方可进行打压试验，试验用压力表校验，其精度、刻度满足设计要求，压力表不少于2块。水压试验过程按照设计要求进行，试压合格后立即回填。7.3.9管沟回填，在机动车道、非机动车道上施工的管道，当年施工路面时，管道沟槽撼砂至道路结构层，当年路面不施工，要求沟槽撼砂至管顶以上0.5m。7.3.10阀门安装7.3.10.1阀门安装前应对进场的阀门进行出厂合格证检验。密封面应无缺陷，阀杆无弯曲，阀杆螺纹无断丝，压盖配合必须良好。7.3.10.2检验阀门时，往阀门内充水，应将阀门内的空气排净后再升压。阀门处于开启状态。压力应缓慢升至试验压力。当压力达到试验压力后还应保持5－10分钟。在这期间内压力应保持不变，各处无漏泄现象的为合格。7.3.10.3阀门安装时，钢丝绳索应栓在阀体的法兰处，不许栓在手轮或阀杆上，以防折断阀杆。7.3.10.4在水平管道上安装时，阀杆应垂直向上，阀门安装应牢固严密启闭灵活与管道轴线垂直。7.3.11管道试压7.3.11.1根据设计图纸及技术规范要求，管道试压采用水压试验方式，全段试压。7.3.11.2管道充水时需打开排气阀排气,当充水至排出的水流不带气泡,水流连续,即可关闭排气阀停止充水,水充满使管内材料充分的吸收，因管道材质为镀锌管和钢朔管，浸泡24小时后即可进行试压。 7.3.11.3管道进行强度试压，升压过程中当发现弹簧压力表针摆动不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压。7.3.11.4管道应逐级升压，在注水升压至0.5Mpa时，分别检查后背，支墩、管身及接口当无异常现象时，再升压，水压升至试验压力后，停止加压，观测压力降10min≤0.05Mpa为合格，检查接口管身无破损或漏水现象时，管道强度试验为合格。7.3.11.5水压试验过程中，后背顶撑、管道两端严禁站人，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时应作出标记,卸压后修补。7.3.12冲洗消毒7.3.12.1全部管线工程竣工后，管道冲洗消毒与业主协商解决。以流速不小于1.0m/S的冲洗水连续冲洗，直至出水口处浊度，色度与入水口处冲洗水相同为止。7.3.12.2管道应采用含量不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24h，再次冲洗，直至化验合格为止。7.3.12.3管道冲洗时，应注意选择适当的排水位置，且排出的水能够流入业主指定的地点，不能任意排放，对外部环境造成危害，排放的水流量不应小于管道流量的60%。7.4强弱电管道安装7.4.1施工程序：工程定位→撒白灰线→开挖→人工平整沟底→地基处理→管线安装→管件安装→手孔井砌筑→手孔井排水施工→管沟夯填→余土外运→场地平整→管道工程验收。7.4.2定位放线 管工根据管道设计平面图，了解管线走向，高程坐标等有关测量方面的数据，测量人员密切配合，共同完成测量放线工作。测量人员定出管线中线位置，在地面撒灰线标出开挖宽度。7.4.3土方开挖土方机械开挖后，用人工进行清理，找平，将多余残土及时运出沟槽外，同时将槽底进行夯实。开挖时连同手孔井的排水沟一起开挖。沟槽成型后，要及时进行工序交接验收，并及时请监理人员和质检部门进行验收检查。否则不准进行下一道工序的施工。7.4.4管道安装强电管道采用热熔连接，弱电管道采用专用接头连接。将管子沿沟沿散开摆好，采用人工系绳下槽，下管时应慢慢地放绳，以免破坏管节。管道安装前一定将管内清扫干净，以避免杂物入管，造成吹扫困难，安装工作有间断时，应及时封闭敞开的管口。第八章确保本工程的质量措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建设项目——“某小区.”项目道路、综合管网工程项目，过程就是从无到有的施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准，而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。 我公司经过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》。(附后)8.1工程施工质量目标质量目标：确保工程一次验收合格。8.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。8.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。8.2.1.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》(附后)8.2.1.2质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。 a.项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。b.项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。c.项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d.质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 e.技术部门职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。f.工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。g.施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。8.2.1.3施工质量管理体系施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。8.2.2施工质量控制体系 施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。8.2.2.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。a.以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。b.在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。c.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。d.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 8.2.2.2施工质量控制体系运转的保证a.项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。b.强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。c.提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。d.制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。e.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。f.全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。8.2.2.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。a.人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要 的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。b.“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。c.“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。d.“环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施工任务。8.2.3施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。8.2.3.1施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。a.事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。b.事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。c.事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。8.2.3.2施工要素的质量控制措施a.施工计划的质量控制 作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。b.施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。c.施工操作中的控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。d.施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有《准用证》及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性： 为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、准用证、复试报告，原材必须有规格，钢号等标识成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。e.施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 第九章安全文明施工及环境保护措施9.1安全施工措施安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。9.1.1管理方针9.1.1.1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。9.1.1.2管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。9.1.1.3管理目标分解图杜绝重大人身伤亡和机械事故争创“重庆市安全文明工地”一般事故频率控制在1.5‰以内管理目标综合得分85分以上（优良） 9.1.2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。9.1.2.1组织机构以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。9.1.2.2安全管理制度a.安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。b.班前检查制责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。c.大中型设备和挡板的验收制对大中型设备和挡板的安全实行验收，凡不经验收的，一律不得投入使用。 d.周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。e.定期检查与隐患整改制经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。f.管理人员实行年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。g.实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9.1.2.3安全生产责任a.项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。b.执行经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。c.项目总工程师 制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。d.安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目产安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。e.机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。f.施工工长（专业工程师）负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。g.其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。9.1.2.4安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组织部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。a.安全教育的特点(1)安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。 (2)安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。(3)安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。b.安全教育的内容　　　　　　　安全教育的内容类别安全教育的主要性内　　　容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产说辩证关系教育，三热爱教育，共产主义作风教育、职业道德教育。安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程：环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项：企业内外典型事故案例简介与分析：工种岗位安全生产知识安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文，安全生产规章制度，摘要介绍受处分的先例。 安全纪律教育厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度9.1.3安全防护措施9.1.3.1安全防护的重点分析本工程施工，工期紧，作业人数多，交叉作业多，作业面边行人和行车多，因此，安全防护工作的重点是：a.沟槽土石方作业；b.施工现场的围挡；c.施工用电的安全防护等；d.机械设备安全措施；立体交叉作业的安全措施。9.1.3.2安全施工保证措施该工程在工期紧张，平面多、工种交叉作业频繁，施工中的安全保证工作较为突出，为了确保安全生产，特别制定以下保证措施1）抓好沟槽土石方作业防护，防止物体坠落及土方坍塌。认真使用好安全帽，加强对孔口的设防。2)施工现场边设警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越围栏；提醒车辆注意行车安全，以免碰撞防护围栏。3)施工现场的沟、槽等设置安全标志，夜间设红灯示警。4)现场设置醒目的安全标牌，施工现场用电按建设部部颁村准JGJ59-99执行，现场用电的供电方式为TN-S 三相五线制。抓好施工现场用电安全管理，严格规范，规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置，并有良好接地和防雨措施。一机一闸、一机一保护，不准使用其它金属代替保险丝，使施工用电安全达到定型化工具化。5)电焊机要有防雨盖，下有防潮垫，一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线拄，一次电源线采用电缆线。6)施工现场禁止使用明火。9.2现场文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。9.2.1文明施工目标9.2.1.1保证达到“重庆市安全文明工地”要求，并获得相关荣誉称号。9.2.1.2做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化9.2.2文明施工管理机构及运行程序建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：执行经理、项目总工组员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人9.2.3现场管理原则9.2.3.1进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。9.2.3.2建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。9.2.3.3勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。9.2.4文明施工措施9.2.4.1现场场容管理方面的措施a.施工现场用彩钢板将道路隔离开，形式封闭施工。b.在现场入口的显著位置设立重庆市建设行政主管部门规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。c.建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。d.修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。e.针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。9.2.4.2现场机械管理体制方面的措施a.现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。b.机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。9.2.4.3现场生活卫生管理的措施 a.施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。b.工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。c.施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。9.3现场环境保护措施及方案9.3.1环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作一污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。9.3.2环境管理目标9.3.2.1噪音排放达标：昼间<70dB,夜间<55dB9.3.2.2防大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定）。9.3.2.3生活及生产污水达标：污水排放符合《国家市水污染物排放标准》。9.3.2.4施工垃圾另类处理，尽量回收利用。9.3.2.5节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。9.3.3环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪声排放、粉尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。 9.3.4环境管理的法律依据及其他9.3.4.1法律依据：a.《中华人民共和国环境保护法（试行）》b.《大气环境质量标准》c.《锅炉烟尘排放标准》（GB3841-83）d.《地面水环境质量标准》e.《建筑施工场界噪音限值》（GB12573-90）9.3.4.2其他：其他地方标准及公司有关规定。9.3.5环境管理组织与职责9.3.5.1环境管理组织9.3.5.2职责a.单位主管经理：主管单位的环境管理工作。b.主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。c.项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。d.项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。e.执行经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。f.项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。g.工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。h.综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。9.3.6环境管理流程图（附后）9.3.7环境管理的实施方案及措施 9.3.7.1施工现场防大气污染措施：a.施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少搅拌扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。b.砼搅拌站的降尘措施施工中拌制砼，要搭设封闭的搅拌棚，砼搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工，以减少搅拌扬尘。9.3.7.2施工现场的水污染防止措施a.现场砼搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。b.禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。9.3.7.3施工现场防噪声污染的各项措施a.人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 b.强噪声作业时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。c.强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如砼搅拌机等）要设置填封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。d.加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。9.3.8文件控制文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施9.3.9监测和测量项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。9.3.10不符合项的纠正与预防措施 对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。 第十章现场消防保卫管理10.1施工现场保卫10.1.1施工现场治安保卫组织系统10.1.1.1治安保卫组织管理体系针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长、各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。10.1.1.2职责与任务a.定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。b.定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。10.1.2治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程和顺利进行，根据重庆市建设工程施工现场保卫工作基本标准要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。10.1.2.1本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。10.1.2.2每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。 10.1.2.3对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。10.1.2.4施工现场必须按照“谁主管、谁负责"的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。10.1.2.5施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。10.1.2.6更衣室、财会室及职工宿舍等易发案位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗洒、传播淫秽物品和打架斗殴。10.1.2.7变电室、泵房、大型设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。10.1.2.8加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。10.1.2.9施工现场如果发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护现场，配合业主和公安机关侦破。10.1.3治安保卫教育10.1.3.1内容a.每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。b.现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录c.施工现场禁止吸烟或设吸烟室。d.现场所有人必须服从和支持值班人员按规定行使管理。 10.1.3.2教育记录卡每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。10.1.4现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：10.1.4.1加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证"是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队伍负责人进行处罚。10.1.4.2加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗洒，传播淫秽物品和打架斗殴。10.1.4.3施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。10.1.4.4施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。10.2施工现场消防10.2.1现场义务消防组织机构10.2.1.1管理组织消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、施工队队长、现场保安员为组员。管理组织机构图附后。 10.2.1.2职责与任务a.定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。b.经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。c.经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。d.定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。10.2.1.3义务消防队a.本工程以项目经理为义务消防队队长，以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。b.定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。10.2.2防火教育10.2.2.1现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。10.2.2.2电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。10.2.2.3施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。10.2.3消防安全措施10.2.3.1机电设备a.机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。 b.机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。c.电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电器设备必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。d.施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。e.行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。f.受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防污染油脂；氧断焊割，必须有防止回火的安全装置。g.从事腐蚀、粉尘和有毒作业，要有防护措施，并进行定期检查。10.2.3.2可燃可爆物资存放与管理a.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。b.用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。10.2.3.3明火作业a. 用电气设备和化学危险品，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。b.具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。c.现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。d.现场设吸烟室，场内严禁吸烟。e.现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。10.2.3.4现场堆料防火措施a.材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。b.易燃爆物品的仓库应设在地势低处。 第十一章、减少扰民降低环境污染和噪音措施本工程按照ISO14000环境管理体系实行项目环境管理。11.1现场管理措施11.1.1工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常工作和生活。11.1.2将施工现场临时道路进行硬化，浇筑150MM厚混凝土路面，以防止尘土、泥浆被带到场外，并设专人进行清扫，保持路面的清洁，需要时采取洒水以增加降尘效果。11.1.3设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。11.1.4建立有效的排污系统。11.1.5合理安排作业时间，将混凝土施工等噪声较大的工序放在白天进行，在夜间。避免进行噪声较大的工作,夜晚10点以后停止施工。并采用低声振捣棒，减少噪声扰民。施工作业面在施工过程中，要及时对产生的垃圾进行清理，防止垃圾积累，产生扬尘，对施工作业面进行清扫，杜绝直接向下倾倒，防止粉尘四处飞扬。将垃圾收集到一起，集中装入运料斗或其他容器内，运到指定地点，集中处置。11.1.6夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。11.1.7散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒，水泥捣运产生的粉尘控制采取严把进货水泥包装关，对散包包装不合格的水泥拒绝装车，水泥捣运过程中，要尽可能做到轻拿、轻放，防止人为造成水泥包装破损而扬尘。 11.1.8各种不洁车辆离开现场之前，须对车身进行冲洗。11.1.9施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定时清运，垃圾运输过程中为了防止易起浮尘、垃圾产生扬尘，用编织袋进行包装，或在机械装车前对其进行洒水防尘处理，运输时用蓬布对车辆进行遮盖，防止行驶过程中产生扬尘，产生污染。11.1.10设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所等卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。11.2降噪声专项措施11.2.1在现场内设3个降噪声观测点，购买专业噪声测量仪随时进行噪声测量。11.2.2采用吸声降噪板和密目网进行围挡。11.2.3混凝土浇筑采用低噪声振捣设备11.2.4工程指挥配套使用对讲机。11.2.5高噪声设备实行封闭式隔声处理。11.2.6主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪声污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。11.2.7应当实现围挡、大门标牌装饰化，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘，运输垃圾不遗撒，营造良好的作业环境。11.2.8现场应保持整洁，及时清理，要做到施工完一层清理一层，施工垃圾应集中存放并及时运走。 第十二章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施12.1施工范围内的各种地下管线包括上水、下水、煤气、通讯缆、电缆等隐蔽设施，必须按设计图纸标注的种类和位置，在施工前与有关单位联系，弄清具体管线种类、尺寸、位置、覆土深度，重要管线应插牌标记；12.2在进行土方施工前，应沿开挖的长度方向采用人工开挖沟槽，确定开挖周围管线及设施预埋情况后，方可采用机械开挖。道路施工时，沿道路横断面方向，设计路面高度以下1m每50m开挖一条沟槽；12.3对各种地下管线、检查井、收水井、各种人孔等，应妥善保护，不得损坏，对地下管网种类、尺寸、位置、高程要了解清楚，施工时除应向全体施工人员、班组交底、插牌标志外，必须请所属主管单位派人员现场监督，防止出现意外事故；12.4各种管道井、电杆、构筑物周围要离开适当距离，必要时可配合人工刨除；12.5地上各种架空线路应采取妥善保护措施，离工地周边5m以内线路必须搭设保护架加以保护；贯穿主体的架空线路应在施工前与相关部门取得联系，进行妥善处理，不得私自处理。 第十三章工程成本管理13.1概述成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。成本控制对于承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。加强成本管理，增加经济效益，对建设单位（业主）和承包商来讲，都具有十分重要的意义。13.2工程成本管理的步骤13.2.1工程成本管理的步骤在一个项目实施过程中，时间、成本和质量是三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。下面简要介绍成本管理的主要步骤：13.2.1.1成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员进行。13.2.1.2成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情况。 13.2.1.3成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础上，对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。13.2.1.4数据分析。数据分析是此循环中的链接环节，包括对过去和现在数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响的分析。13.2.1.5数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理，然后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的经验总结。13.2.1.6进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平行的。因为整个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相关。13.2.2成本管理流程图估算成本控制估算成本控制预算预算预算13.3承包商的成本管理 随着中国WTO的加入，建筑市场的竞争更加激烈，作为承包商要想在竞争中求生存、求发展，就必须进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平，并尽快与国际工程的项目管理接轨。可以说加强成本管理，提高企业综合实力是承包商今后发展的必由之路。13.3.1项目成本管理和组织机构图(附后)13.3.2承包商成本控制的实施根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有：13.3.2.1施工准备阶段a.进行成本预测，确定成本目标。b.优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。c.制定成本计划并进行分解。d.保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。e.对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。f.划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。13.3.2.2施工阶段进行标准成本的分解、落实。a.及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。b.经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。 c.注意质量成本。d.注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。e.经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利的落实情况，分析成本目标。13.3.2.3验收移交阶段a.工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。b.控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。c.进行成本控制考评，落实奖惩制度。11.4承包商对业主成本管理的协助施工承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，承包商对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等降低工程造价，从而减少投资。加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。加强施工进度计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目标，增加投资效益。 第十四章工程交付、回访14.1工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。14.2工程回访14.2.1回访程序14.2.1.1在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。14.2.1.2工程回访时，由生产主管部门建立本工程的回访记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。14.2.2回访组织本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工、工程、技术、质量部门负责人参加。在回访中，对业主提出的任何意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。 工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理阶段性质量各施工要素的质量控制开始QC小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制编制相应作业指导书 施工质量管理组织机构图项目经理项目总工程师（质量部经理）各施工班组各种材料采购员施工工长质量检查部门施工生产材料供应质监负责人质监负责人项目生产副经理项目后勤副经理质监监督员进行全面检查监督 施工质量管理体系图工程质量项目经理业主技术部门质量检查工程部门施工过程质量保证措施质量保证体系质量保证措施产品总公司监理 安全文明施工管理机构及运行程序图公司工程部业主及监理项目经理执行经理项目工程部经理项目总工程师场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护现场环境卫生防止扰民现场企业形象各专业工长分包商各专业工长施工操作工人 环境管理流程图（程序）组织机构职责分工制定措施方案环境管理体系组织实施纠正与预防记录考核评审培训 义消管理组织图义务消防员各施工工长各作业队队长各作业队安全员现场保安项目生产经理项目安全负责人项目经理 项目经理项目总工执行经理微机管理质量员安全员施工员预算员材料员成本员微机管理周转材料员工程施工与管理 附表一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机CAT2201台进口2009.4土方开挖2自卸式汽车CQ192103台国产2008.4土方运输3砂浆搅拌机0.35m32台国产2010.6砌体施工4振动棒ZX503台国产2010.6混凝土施工5振动压路机YZ141台国产2009.4道路施工6装载机ZL401台国产2008.10土方施工7热熔器2台国产2010.5给水施工8手推车 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪NTS-3501套进口2009.7测量放线2水准仪DS31套进口2011.2标高抄测3钢卷尺50米2把国产2011.9尺寸检查4钢卷尺5米5把国产2011.11尺寸检查5水压试验泵2台国产2011.4水压试验6压力表5MPa3块国产2011.9水压试验附表三：劳动力计划表单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况第15日第30日第45日第60日管理人员4444技术人员6666砖瓦工151510安管工4128普工10101010机械工5555混凝土工355试验人员222 附表六：临时用地表用途 面积（平方米）位置需用时间'