煤业有限公司 外运道路施工组织设计

'山西晋煤集团晋圣固隆煤业有限公司外运道路B段施工组织设计河南泰吉通工程建设有限公司阳城晋圣固隆项目部二〇一七年二月二十四日 目录一、工程概况3二、编制依据3三、施工方案3四、施工安全技术措施7五、施工组织机构及保证体系8六、施工进度计划及工期保证措施15七、文明施工及环境保护措施19八、施工平面布置图2121 一、工程概况本工程为山西晋城煤业集团阳城晋圣固隆煤业有限公司煤炭外运道路B段，本段道路北起1号单身公寓西侧，终点向西至沟东村村内道路，东侧接固隆原有进场道路，道路全长约716米。该道路工程内容包括道路工程、边坡支护、排水沟、雨水口等,路面结构为水泥混凝土路面,设计荷载为BZZ-100KN,设计车速20公里/小时;该道路纵断面设两处变坡点，竖曲线半径分别为300m和60m；最大设计坡度为9.164%,横断面本段道路共分5段，A-B段为连接村庄辅助道路，路宽4m，单向横坡；B-C-D段为厂外辅助道路，路宽7m，单向横坡；D-E段为厂外主要运输干道，路宽16m，双向横坡，包括双向四车道，行车道宽3.5m，两侧设人行道，人行道宽1m；E-F段连接村庄主干道，路宽7m，单向横坡。二、编制依据1、《公路工程技术标准》JTGB01-2003。2、国家建筑标准设计图集93J007-4、5、6、7、8。3、公路水泥混凝土路面施工技术规范。JTGF30-2003。4、公路路面基层施工技术规范。JTJ034-2000。5、公路路基施工技术规范。JTGF10-2006。6、公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004。7、《公路工程施工安全技术规范》JTJ076-9。三、施工方案1、施工顺序场地平整，测量放线（进场场地平整，道路及水沟测量放线）→土方开挖或素土回填碾压（路基分层填筑、摊铺整平、洒水晾晒、机械碾压、路基整修）→三七灰土回填碾压（路基分层填筑、摊铺整平、洒水晾晒、机械碾压、路基整修）→水泥稳定碎石层施工→支模浇筑混凝土→排水沟施工2、具体施工方法1、施工准备进场后，根据设计图纸对既有道路情况进行详细调查，掌握第一手资料。地质调查核实：施工前搜集详细的工程地质、水文地质及路基设计情况，结合工程实际，掌握本地区地基处理经验和类似工程地基处理经验和使用情况。路基填筑前先对取土场的土样进行土工试验，以确定填料的种类和含水量，符合规范要求后，方可用于路基填筑。对不符合规范要求的填料，修改取土位置，或采取达到标准的改良、加强压实等措施。施工按规定定期对取土场的土进行抽检试验。2、测量放线工作21 在地面上进行中线测量前，应根据设计部门交桩，对导线点及水准点进行复核，根据施工要求，道路每隔200～300m设一临时水准点。每一地段开工前应根据设计图纸放线，测设中心桩、边线桩。施工中应经常检查各测量标志，对遗失或位置移动者随时补钉校正。3、路基施工3.1土方开挖及素土回填作业根据道路设计图纸，设计路面向下0.7米为素土路基顶，经过对道路纵断面进行现场实测，部分地段需要进行开挖，部分地段需要进行素土回填，需进行开挖的路段开挖至路面设计标高以下0.65米处，然后进行机械碾压至设计素土路基顶，需进行回填的路段，用素土进行分层回填碾压至设计素土路基顶，分层厚度每层不超过30cm。地形起伏时由低处分层填筑，由两边向中心填筑。以方便机械压实作业，保证路堤全断面的压实度一致；施工时，在路基中心线每200m处设置一个固定桩，在固定桩上标出每层的厚度及标高，严格控制素土路基顶的高程。在施工中要始终坚持“三线、四度”，三线即：中线、两侧边线；四度即：厚度、密实度、拱度、平整度。通过控制路基分层厚度以确保每层层底的密实度；控制住密实度以确保路基的质量及工后沉降不超标；控制拱度以确保雨水及时排出；控制平整度以确保路基碾压均匀及在下雨时不积水。每层填土前做出路肩，在路肩两侧设置一道临时泄水槽至路基外排水沟，与路基填筑同步进行，确保雨季路基上的水及时从泄水槽中排出，避免雨水冲刷边坡。3.2三七灰土回填在素土路基碾压到设计高程后，进行3：7灰土回填，设计压实后厚度为0.3米。3.3三七灰土路基摊铺整平三七灰土回填后，先用推土机初平，再用平地机终平，做到填层面在纵向和横向平顺均匀，以保证压路机的碾压轮表面能基本均匀接触地面进行压实，达到压实效果。在推土机摊铺平整的同时，对路肩进行预压，保证压路机进行压实时压到路肩不致滑坡。3.4三七灰土洒水、晾晒根据土壤击实报告，选择最佳控制含水量。当含水量超出最佳含水量的+2%时，再进行碾压。当填料含水量较低时，采取洒水措施；当填料含水量较高时，及时进行翻晒。3.5三七灰土路基机械碾压碾压前，先对填筑层的分层厚度和平整度进行检查，确认层厚和平整度符合要求方能进行碾压。压实作业按照先压路基边缘，后压路基中间，纵向进退，先慢后快，先静压后振动，由弱振至强振的操作规程进行碾压。碾压施工中，压路机往返行驶的轮迹必须重叠一部分。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀，确保压实度符合设计要求。3.6三七灰土路基整修　　路基碾压接近设计标高时，应对道路中线位置和横、纵断面路床顶面高程及路床顶面中线两侧宽度按设计要求进行测量，修改不合格项目。4、水泥稳定碎石层施工21 该道路灰土路基顶为15厘米厚水泥稳定碎石层，施工工艺如下：施工准备—→现场放样—→拌合混合料—→混合料运输、摊铺—→碾压—→压实度检测—→单项完成。采用单层巡回施工的方法，道路左右侧作为2个施工段，由左至右依次循环施工。水泥稳定碎石底基层和基层分为两次铺设，其中水泥稳定碎石底基层分两层一次性施工，上下层的施工接头距离保证5米以上。水泥稳定碎石底基层施工完成并达到养护期（一般为7天）后，组织检测单位进行弯沉值检测，检测合格后方可进行水泥稳定碎石基层的施工。5、混凝土路面施工5.1本项目路面结构为混凝土路面。面层：采用C25混凝土，厚度250mm。5.2施工要求5.2.1在水稳层验收合格后进行施工放样工作，根据放好的中心线和边桩，在现场核对施工图的砼分块线。5.2.2测量放样必须经常复核，做到勤测、勤核、勤纠偏。5.3路面基层处理所有挤碎、隆起、空鼓的基层应清除，当基层产生非扩展性温缩，干缩裂缝时应进行密封防水。基层产生较大纵向扩展裂缝时，应分析原因，采用有效的路基稳固措施进行处理。需要进行大面积填补时，应以水泥稳定碎石作为基层。5.4安装模板5.4.1模板必须具有足够的强度和刚度，对于变形的模板须纠正后在进行使用。5.4.2模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆，前后错茬、高低错台等现象。模板应能保证摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动时不发生移位。5.4.3内侧固定钢钎和外侧受力钢钎均不得高于模板，以利振动梁能通过。5.4.4模板安装完毕后，应经过现场监理人员的检查。合格后才能浇筑砼。5.5混凝土浇筑5.5.1模板的要求和安装模板的高度应与混凝土板厚度一致，立模的平面位置和高程，应符合设计要求，并应支立准确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。接头不得漏浆、模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。5.5.2混凝土拌合物摊铺前，应对模板的间隔、高度、支撑稳定等情况进行全面检查。5.5.3拆模应根据气温和混凝土强度情况而定,拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边角，尽量保持模板完好。5.5.4混凝土拌合物摊铺摊铺厚度要考虑预留高度。采用人工摊铺，严禁抛掷和搂耙。5.5.5振捣对于边角的部分，应先用插入式振捣器按顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错托振。5.6切割伸缩缝。21 5.7养生混凝土需湿润养护，施工结束后应立即进行养护，以防止混泥凝土水分蒸发或风干过快，而产生缩裂。本工程采用草袋或土工布覆盖进行养生，每天均匀洒水。混凝土面板在养护期间和填缝前，禁止车辆通行。6、施工中注意事项6.1混凝土铺砌在5℃以上进行，经振捣成活后的混凝土，应作到平整一致不露石子，无浮水及砂眼。最后进行面部抹光，一般须三遍或四遍。6.2路面形成后，以草袋覆盖，并洒水保持湿润，当混凝土强度达到设计要求的80%以上时，可停止养护。养护时间一般不小于四天。6.3基层施工时，应加强现场排水设施，以便降雨时地面水能及时排除，确保工程质量。6.4路基开工前，必须先做好施工测量工作，包括导线、水准点，施工单位复测时应以设计单位提供的坐标控制点及转角点、水准点为依据进行复测检查，复测方法可结合联测来进行。施工时若发现控制点破坏、丢失或在路基施工范围内，则应按规定精度予以补齐或移至施工路基范围以外，并对导线控制点及转角点进行妥善保护，以保证各个施工阶段的控制测量之用。7、排水沟施工7.1施工顺序：土方开挖→地基处理→垫层浇筑→支模→混凝土浇筑→压顶→盖盖板→沟壁外侧回填土7.2主要施工方法：7.2.1测量放线、沟槽开挖测量人员放样确定开挖边线和开挖高程，开挖尽量采用机械施工，严格控制超挖，开挖底部预留20cm，人工清除，以避免扰动基底持力层；基础开挖完成后应就平面位置、开挖面高程、开挖尺寸、开挖坡度、开挖面平整度、基底承载力等项目自检，自检合格报请监理工程师进行隐蔽工程验收，合格确认后，方可进行下一道工序施工。7.2.2垫层摊铺垫层厚10厘米，C20细石混凝土浇筑。7.2.3支模7.2.2混凝土浇筑7.2.3、盖板盖板采用C20钢筋混凝土，在施工现场预制，混凝土在搅拌站搅拌，罐车运输到施工现场，人工入模，平板振捣器密实；混凝土盖板脱模后洒水养护，养护时间不少于7d。模板采用定型木模，根据设计尺寸安装稳固； 7.2.4、回填土 在沟体完成后，人工回填土，并进行夯实。3、机械设备选型和劳动力安排a21 、施工机械准备：施工机械按机械使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放。所有进场机械必须完好，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。机械设备清单序号机械名称型号单位进场数量备注1、水稳层搅拌机JS750型台22平地机PY180台1前场3装载机ZB12台2上料4压路机20吨台15自缷汽车5T台4运输b、劳动力组织：由施工管理项目部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。拟进场的人员清单：序号工种人数备注1管理人员3质量员1个、施工员2个2机械操作员5拌合机、平地机、装载机、压路机3电工1专职电工4汽车驾驶员4东风自卸汽车5普工16前场、后场作业人员四、施工安全技术措施1、施工前的安全管理1.1开工前要制订好安全生产保证计划，根据各施工阶段的特点，开列危险源清单，编制出针对性的安全技术措施，安全技术措施要周密而有针对性。1.2施工前，工地负责人必须向全体施工人员进行安全生产总交底，其内容应做到面广，突重点。在具体施工期间应根据施工工艺流程，分期向作业人员进行分部分项安全技术交底和操作规程交底。1.3施工现场要有醒目的安全标语，安全警告标示牌、文明施工网络图、安全生产管理网络图。作业人员必须穿戴与其工作相适应的个人防护用品，特殊工种必须持证上岗，并有安全员巡视检查。2、安全教育管理21 2.1项目经理、安全员等施工管理人员应持证上岗，现场作业人员必须经过安全培训和岗前教育，并建好“三级教育卡”。2.2编制培训计划，结合施工特点合理安排职工进行教育培训和特殊工种的审证工作。2.3安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，对特种作业人员必须经培训合格后方可上岗。3、特殊工种的安全管理3.1特殊工种人员必须经培训合格持证上岗，认真审查特种作业人员的操作证件是否有效，无证人员严禁上岗。3.2特种作业人员应进行登记汇总，并且附上每位特种作业人员的证件复印件。1.3.3加强对特种作业人员的安全教育，在特殊区域或危险场所工作，要先进行安全交底，并有可靠的对操作人员本人和对他人的安全防护措施。3.4严禁特殊工种作业人员只挂名，不跟班现象，或一名特殊作业人员同时监管若干个工地的现象。4、机械设备安全管理4.1所有施工机具设备、机动车辆的进场，均要进行认真检查验收，填写验收记录。在使用时由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种经过培训并经考核取得合格证，持证上岗操作，杜绝违章作业。4.2机械操作人员必须严格执行安全操作规程，佩戴个人劳防用品，做到持证上岗。4.3机具设备及车辆在使用过程中，应定期维修和保养，不准带病作业，凡已维修保养的设备，车辆均应在设备台帐中如实记载。4.4作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。4.5现场的机具设备和车辆应有专人负责，实行定期保养制度，严禁机械设备超负荷使用。4.6操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作不相符的机械，不得将机械设备交给无特种操作证的人员操作。5、测量施工安全措施测量钉桩要注意周围的安全，不得对面使锤、钢钎等其它工具，不得随意抛掷。6、路基工程安全措施6.1路基压实必须在压路机前后左右无障碍物和人员时才能启动。变换压路机前进后退方向应待滚轮停止后进行。压路机靠近路堤留有足够的安全距离。6.2振动压路机起振和停振必须在压路机行走时进行，在坚硬的路面行驶，严禁振动。碾压松软路基，应先在不振动的情况下碾压1-2遍，然后在振动碾压。6.3装卸、洒铺及翻动粉状材料时，操作人员应站在上风侧，轻拌轻翻减少粉尘。五、施工组织机构及保证体系1、施工组织机构21 根据该工程的实际情况，结合本工程质量技术要求及当地的实际情况，组织科学的项目管理体系，聘请有丰富施工管理经验、独立承担过大中型工程的人员担任项目经理，有较丰富生产技术管理经验的项目副经理、土建工长，有对工程施工有多年经验且熟悉本职工作的担任过生产、技术、安全、质量管理人员。由以上人员组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层，保证工程顺利进行。项目部机构设置及职责：工程部：施工准备、生产调度、施工管理。技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。财务部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。物资供应部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养、维修。综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。2、质量保证体系a、工程质量目标1、工程质量标准：达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，确保工程质量评定达到合格标准。2、本公司力争使该工程成为让业主完全满意的绿色精品工程。对工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。3、本公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工。b、质量管理体系1、项目组织体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。2、建立完善的项目质量管理体系。质量保证体系图（见附图）21 3、建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到作业班组的质量管理体系。4、专业施工保证本公司拥有各类齐全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。5、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和本公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时本公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。c、质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司工程管理部负责，配备专职负责人和专职质量总监，各项目部设立专职质量总监、检查员。3、各级专职质量检查人员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。d、操作工人“三检”制度1、操作工人三检（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行自检。2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。e、质量预控措施21 1、质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此本公司从领取施工图到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直到竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。2、同时认真接受政府质量监督机构和业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。3、工程质量预控措施全面贯彻“预防为主的方针”，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。f、工程质量管理措施1、全面培训1.1编制教育计划1.1.1计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。1.1.2项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各相关分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。1.2加强对劳务队伍的培训1.2.1劳务队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。21 1.2.2项目对劳务分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允许进场施工。项目将责成劳务队伍建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理2.1施工阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2.2材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。3、严格执行施工管理制度3.1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度3.1.1每周生产例会质量讲评3.1.2项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态作以全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告，并限期整改。3.1.3每周质量例会3.1.4由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包劳务队伍领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。3.1.5项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。3.1.6每月质量检查讲评3.1.7每月底由项目质量总监组织技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门。简报中对质量好的施工组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。3、安全保证体系a、安全管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全消防管理目标是：责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。b、确保安全生产的组织措施1、建立安全保证体系21 为了把安全工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。2、各部门职责2.1项目经理安全职责2.1.1项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任，是第一责任人。2.1.2贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。2.1.3组织制定本项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。2.1.4明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。2.1.5领导施工现场半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，监督质量安全部定时、定人、定措施予以解决。2.1.6发生安全事故，组织做好安全抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。2.2项目副经理安全职责2.2.1协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。2.2.2组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。2.2.3组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制度工程项目安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。2.2.4配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、监督工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。2.2.5负责因工伤亡事故现场的保护，伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。2.2.6每天组织安全员及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。2.3专职安全员职责2.3.1执行国家、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法的要求。2.3.2主持对进场个人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。2.3.3参加专业工程师对个人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、部安全因素、可能发生事故的地方。21 2.3.4深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。2.3.5现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。2.4施工人员职责2.4.1认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区。2.4.2认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。2.4.3爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。2.4.4如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。c、确保安全生产的管理措施安全工作要做到首位，安全管理是重要的组成部分，为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度。1、安全教育培训制度1.1项目部把安全教育培训作为项目部职工教育培训的重要组成部分，做到“人员、时间、效果”三落实。1.2对管理人员进行安全方针、政策、法律、法规、标准、规程、规范等安全教育。1.3对员工进行入场安全教育，员工上岗前进行安全操作的考核，合格者才准上岗作业。1.4由具有相应的资格培训授权机构对项目经理、副经理、专职安全员和对于从事机动车驾驶、等特殊工程的人员等特种作业人员进行专业培训/考核，取得相应资格证，持证上岗。1.5组织开展“三工”活动、“安全月”、创建安全岗位活动对员工进行经常性的安全教育。1.6保存安全教育培训记录，并定期评价教育培训效果。2、安全会议制度2.1项目部每月至少召开一次安全工作会议，总结当月安全生产工作情况，研究存在的问题，并提出下月安全工作计划及改进措施，会议由项目部领导、各部门和施工队负责人及专职安全员参加。2.2项目部每周在施工现场召开生产工作会议同时，总结本周安全生产工作情况，对下周安全工作进行布置安排。2.3其他与安全生产有关的事宜，在每天的生产碰头会上研究解决。2.4安全会议实行会议签到制度，对无故不参加者实行处罚。3、安全检查制度项目部设立专门安全检查机构――安全部，具体负责项目部内部安全检查和配合业主/监理的安全检查工作。21 3.1外部安全检查项目部认真接受监理、业主及政府安全部门的安全监督检查，并积极进行配合，提供检查所需的有关资料，任何人不得拒绝、阻挠。对于检查发现的安全问题，按照监理指示及时整改，并按时提交整改资料，报请业主、监理及政府安全部门验证。3.2内部安全检查3.2.1项目部每月组织一次安全工作检查。对检查发现的问题由安全部编制检查通报。需要业主或监理协调解决的，及时上报。3.2.2项目部安全部每周组织各施工队进行安全检查。对现场安全措施的落实情况进行检查，发现隐患由安全部以隐患整改通知书及时通知有关单位，有关单位按规定要求落实整改。3.2.3项目部专职安全员每天进行例行现场施工安全监督检查，深入现场纠“三违”，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，予以制止。3.2.4加强对危险作业施工安全的检查，由项目经理定期和不定期组织进行专项检查，对检查发现的问题提出隐患整改的时间及实施要求。3.2.5对各种隐患和存在问题的整改，项目部专职安全员跟踪检查、验证，直至达到整改要求。六、施工进度计划及工期保证措施遵照工程设计依据的施工次序及要求,确保计划实施与之相符,并满足设计功能的各项需求,通过细分流水段,合理组织劳动力,调动全公司资源,确保投入充足的,先进的施工机械设备,确保工期目标的实现的基础上,本工程计划施工安排在年月日开始施工,到2017年月日竣工,总工期为个日历天。本工期施工总进度计划是按关键线路法编制的,根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度,并分析其关键线路,从而达到控制总工期的目的,在保证关键工序施工的同时,合理安排施工工序,精细组织施工,力求达到平行作业,流水作业相结合,尽量缩短施工期,保证按计划工期完成施工任务。一、施工进度计划依据招标文件要求及现场勘测工程概况，编制施工总进度计划。序号施工项目日期天数1开工及物资准备2定位、测量、放线3路基开挖4素土夯实5路基填筑21 6水稳层施工7混凝土路面施工8附属工程施工9竣工清理10竣工验收二、确保工期的组织措施1、建立工期保证体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总的管理体系下建立工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系的有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。保证体系职责表序号部门名称职责内容1项目经理项目经理是本工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施。根据实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理的调配。2总工程师负责技术方面的管理工作，负责技术方案的制订与审查。3工程技术部负责人图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。4综合办公室负责人医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。5质量安全部负责人负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。6物资供应部负责人21 负责对本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。7财务部负责人负责本工程资金的计划和调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工的需要。2、各专业施工队进场本工程施工战线长、专业性综合性强，各系统相互之间的交叉施工配合多，各专业、分包单位的适时进场直接关系到各专业工序的有机衔接。作为施工承包单位，组织专业施工人员、机械按施工总进度计划有序的进场，可以保证各工序之间的有续展开，保证施工现场的管理井然有序。3、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证现场施工能正常进行。做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场。按材料性能采取防火、防水、防晒等措施。做好材料进场的验收工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。材料部门应按预算的材料分析和施工进度分批逐次供料，以免造成大量积压或浪费，若不按计划提供材料。认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，做到方便施工。三、确保工期的技术措施1.做好图纸会审工作各专业技术人员尽快熟悉图纸、吃透图纸，把握图纸重点、施工难点；并列出图纸问题。图纸会审阶段，解决存在的图纸问题，明确各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系和工序之间的相互搭接的关系，为以后在施工中的相互交叉配合做好技术基础。2.采取合理的施工方案保证措施充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真地分析比较,做到统筹组织,全面安排,确保总体目标计划,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工.针对施工特点,采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法,减少技术间歇,集中力量,突出重点,制定严密的,紧凑的,合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度.重视施工组织设计的动态管理和不断优化,确定以管理安装的主线路为重点进行组织施工。合理地加大投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。3.积极推广新技术利用计算机技术对计划实施动态管理,通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而确保总工期控制目标的实现。积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果,依靠科技提高工效,加快工程进度。四、确保工期的经济措施21 1、本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力,机械的重组配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,支付个专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用，以丰补缺,避免资金的无计划管理。2、考虑到本工程前期资金投入量大，项目付款条件不能满足巨大的备料和周转材料供应，资金流可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。主要措施有：企业适当给以项目支持，提供低息资金拆借；在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格供应商同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。充分利用工程的影响力，对材料进行招标采购。3、项目经理部要做好月进度工程量报审工作，保证工程质量和工程进度，及时向业主申请月进度工程款的支付。五、确保工期的管理措施1、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。各专业施工进度将服从总体施工进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2、月进度计划、周进度计划的控制，由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划地实现。计划实施过程中进行动态管理，切实落实配套计划的实施。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。周进度计划的控制表序号计划模式内容1日检查工作制各专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。2周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人、项目总调度和俄及主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、建设单位备份并存档。若有因为不愿因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，六、确保工期的资源保障措施21 确保工期的资源保障措施表序号资源保障项目保障措施1人力资源保障所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验；操作工人必须符合地方的有关规定，并持证上岗。在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我公司有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。2施工机械保障根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量；加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。3设备材料供应保障加强施工材料储存管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按照计划进度分批进场，做到先用先到现场。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。加强材料质量把关，不合格品材料不得送入现场；并按有关规定办好材料交接手续。七、工期应急保障措施在施工发生滞后时,首先分析工期发生滞后的原因,滞后时间长短,是否影响下一道工序,根据分析结果采取以下补救保证措施:加强安装、土建施工过程中各工序之间的配合,提高工作效率。在机械设备允许的情况下,增加施工员,延长工作时间,提高施工产量。在施工滞后时间较长,以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序时,在作业面允许的情况下增加施工设备和作业操作人员,进行平行法施工。七、文明施工及环境保护一、文明施工目标文明施工是体现施工企业现代化管理水平的体现，是实施全面管理工作的一项重要内容，我们将严格服从业主的管理，积极与业主保持联系，遵守为主的有关规定，作到事先向业主汇报、协商，共同制定方案。总之，我们将严格管理，勤奋工作，保证本工程文明施工，争创文明工地。二、文明施工管理的具体要求及措施1、施工现场管理1.1施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图。1.2施工现场要严格执行分片包干和人人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。21 1.3施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘上飞扬。1.4各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。1.5工人操作地点和周围必须清洁整齐，活完料净。施工垃圾和要及时清理。1.6进入现场禁止打闹，严禁酒后作业，防止发生意外事故。2、施工现场行政卫生管理2.1施工现场整洁卫生，无积水，车辆不带泥沙进出现场，不随地乱扔、乱倒废弃物。2.2办公室、更衣室室内整洁、保持卫生；生活区周围环境清洁卫生；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。2.3职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应。2.4施工现场路面全部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。2.5设专人直辖市施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。2.6合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分栓，及时清运。3、材料管理3.1合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。3.2施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。3.3钢材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。三、环境保护及防扰民措施1、环境保护目标本工程成立施工现场环境管理领导小姐，建立健全环境管理体系。本项目的环境目标：减少施工噪音、粉尘和环境污染，保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象。项目部编制环境管理方案，针对项目的环境因素制定预防措施和应急措施，并且责任到人。2、环境保护及防扰民措施2.1制定撒水抑尘制度，作到到每天定期洒水，防止浮尘产生，在干燥和在大风气象条件下应增加洒水次数及洒水量。2.2施工工地内混凝土搅拌站周围采用固定式挡尘棚并用防尘网覆盖，防止灰尘污染。2.3施工现场设围栏，减少施工扬尘扩散范围。2.4除特殊情况外，在每天晚18时至次日早7时，严格控制强噪声作业，对砂轮切割机等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮档，实现降噪。2.5加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。21 2.6施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醍目标识。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。八、施工平面布置图21'