碧桂园道路施工组织设计

'会签一览表施工单位编制审核审批公司总工程师：工程技术科：公司质量科：公司安全科：编制人： 安庆碧桂园房地产开发有限公司凤凰酒店道路工程施工组织设计安庆双安建筑有限公司二00九年6月3日 目录一、编制说明二、工程概况三、施工部署及施工方案四、施工进度计划及建议五、工程质量保证体系和确保工程质量措施六、安全保证体系和保证安全施工措施七、工期保证体系和确保工期措施八、雨期施工注意事项九、文明施工与环境保护措施 一、编制说明：安庆市碧桂园凤凰酒店道路工程是凤凰酒店的基础配套设施建设的重要组成部分，为良好的完成此次施工任务，特编制此方案。根据：《安庆市碧桂园凤凰酒店道路工程施工图》；《市政道路工程质量检验评定标准》GJJ1-90；《市政排水管道渠工程质量检验评定标准》GJJ3-90；并结合本公司具体情况编制此施工组织设计。二、工程概况1、建设项目情况安庆碧桂园凤凰酒店道路工程位于碧桂园小区内。主干道二路幅宽为20米，次干到6米，外加停车场道路中设雨水管道，本次施工路段图纸中有两个平交。2、建设地区情况及施工条件施工地段位于凤凰酒店旁边，施工条件较为便利3、结构类型其结构设计为：1-1断面至9-9段面车行道：0.04厚中粒式沥青砼上面层0.15厚C30水泥混凝土下面层0.15厚水泥石屑稳定层0.15厚石渣垫层 素土压实10-10断面至16-16断面车行道：0.04厚中粒式沥青砼上面层0.15厚C30水泥混凝土下面层0.15厚水泥石屑稳定层三、施工布置及施工方案1、组织分工及安排公司建立工程项目部，实行项目经理负责制，统一协调公司内人员，机械及材料，项目部平；配备各种技术管理及资源管理负责人（具体分工见下页组织机构表）2、施工程序（1）雨水管道开挖沟槽土方——垫层——平基——铺设管道—管座浇筑—抹带橡胶圈接口——各类井砌筑——中砂保护层——回填夯实。（2）路面部分土路基整平碾压——水、石子、石子粉基础层——C30混凝土面层——拉毛——切缝——灌缝——路面其他构筑物。根据现场条件，施工时按照先施工雨水管道，在施工快车道后人行道的顺序进行。3、施工方法（1）、雨水管道：管道沟槽全部采用机械开挖，开挖断面和放坡系数根据现场土质和地下水情况现场确定，并不小于1：0.33。 雨污水管道开挖底宽按下表控制：管道直径(mm)20030040050080010001200沟槽底宽(mm)80080010001000180020002200硬聚氯乙烯管道采用人工下管对于管径小于600mm的管道可采用边线法，在管子水平中心线上，距管皮10mm，且平行于管道中心的位置一直线，用以控制管道的中心位置，控制高程用高程尺。（2）、水泥、石子、石子粉基层a、先对已休整好的路床进行检测，达到设计要求后铺水泥、石子、石子粉拌和物。为保证拌和物质量，采用集中拌和的方法，拌和站必须精心控制水泥、碎石、石子粉的配比，采用“托盘法”进行随机取样，检验生产实际配合比，以便于在不停产情况下快速进行配比。控制与调整：b、拌和物由自卸车运至现场，人工摊铺。摊铺时拌和料的含水量应高于最佳含水量的1%，以补偿摊铺及碾压过程中的部分损失。c、拌和场离摊铺地点较远时，拌和料在运输时应覆盖，以防水份蒸发，运到现场的拌和料应及时摊铺。d、运输设备在已完成的铺筑层上通过时，速度宜缓，以减少不均匀碾压和车辙。e、路床表面摊铺前应洒水湿润。 f、经过摊铺及整形的拌和料立即在全宽范围内用压路机碾压，并在当日碾压完成。碾压操作按以下法则进行：先边后中（从两侧边缘往中线对称碾压）先轻后重（先轻型机初压，后重型机终压）先慢后快（行进速度）g、两工作段的衔接处应搭接拌和，前一段拌和后，留5~8m不碾压，后一段施工时，将前一段未碾压部分一起再进行拌和，并与一段一起碾压。未经压实的拌和料被雨淋后，均应清除并更换。h、严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和“急刹车”。3、混凝土路面（1）工作流程路面施工工艺流程：准备基层——施工放样——安装模板——设置接缝——混凝土拌和物搅拌、运输——混凝土拌和物浇筑——人工辅助找平——抹面、拉毛——养护——切缝——灌缝（2）准备基层石子粉基层经监理工程师、业主代表检查验收后，才可进行路面施工。在安装模板前（或浇筑混凝土前），对有损坏的基层采用相同的材料修补压实，严谨用松散材料填补。（3）施工放样在基层面施测路面中心线，在距中心线和混凝土路面边缘20cm处每10cm设一钢筋桩，并标上混凝土路面中心和边缘设计标高。 （4）安装模板a、模板采用槽钢安装时，钢模板的高度应与混凝土板厚度一致，由等边角钢（L45）和扁铁螺丝连接的支架应用Ф16钢筋纤钉设基层15-20cm深稳固,模板接头才用木块塞紧,螺丝连接成紧密平顺,不得有离缝现象,模板底层与基层如有空隙,应用油毡垫实,以防漏浆.b、混凝土摊铺前，模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。（5）设置接缝横向施工缝按施工分段留置，纵向施工缝留在设计纵缝处。（6）-1混凝土搅拌a、混凝土在搅拌站集中搅拌,采用JW500混凝土搅拌机施工，配料采用PLD800配料机，原材料计算采用电子称，确保计算准确。b、上料顺序为：石子-水泥(外加剂)-黄砂。c、搅拌混凝土用材料准确，在搅拌机旁挂牌公布混凝土材料配合比。混凝土原材料按重量计算的允许偏差见下表：材料名称允许偏差（%）备注水泥、混合材料+-21、各种机械应定期校验，经常保持准确。2、骨料汗水率应经常测定。雨天施工时，应增大测定次数。粗、细骨料+-2水、外加剂+-2d、 搅拌混凝土前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分湿润。搅拌第一盘时，考虑筒壁上的沙浆损失，石子用量按配合比规减半，搅拌好的混凝土要做到基本卸尽。在全部混凝土卸出之前不得再投入拌和料，更不得采取边出料边卸料的方法。e、混凝土应充分搅拌，混凝土的各种组成材料混合均匀，颜色一致。严格控制水灰比和塌落度，未经试验员的同意，不得随意增减用水量。（6）-2混凝土运输a混凝土采用翻斗车运至现场。混凝土拌和物从搅拌机出料后运至铺筑地点进行摊铺振捣、做面，直到浇筑完毕的允许最长时间见下表：施工气温（°C）允许时间（°C）5-10210-201.520-30130-350.75b混凝土运输道路修正平坦，以减少运输时的振荡，避免造成混凝土分层离析。（6）-3混凝土摊铺a、混凝土摊铺前应对模板进行全面检查，并经监理工程师、业主认可，摊铺混凝土前应洒水将基层湿润。b、如混凝土运至现场有离析现象时，人工用铁锹翻拌均匀。c、采用人工摊铺，但严禁抛和耧耙，以防离析。摊铺应在整个宽度连接进行，摊铺厚度要考虑振实预留高度。（6）-4混凝土振捣、找平 a、混凝土摊铺后，立即采用插入式与平板式振捣器振捣密实，每一位置振捣的持续时间，以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出沙浆为准，不宜过振。b、振捣混凝土时以人工找平，随时检查模板有无下沉、变形或松动。对表面低洼处用较细混凝土拌和物填补，严禁用纯沙浆找平，对漏在表面的碎石击下去并使表面有一层沙浆。c、为使表面平整度达到要求，再用人工精修，即采用一拉、一滚、一量、一抹的办法控制。一拉：由槽钢（[10）加工的拉板贴模板顶面来回拉动，使少量多余的混合料被拉走。一滚：用Ф130mm标准直线的无缝钢管加工成滚筒在模板顶面来回滚动，起到滚平及均匀提浆作用。一量：用不易变形的5m长铝合金直尺紧贴模板顶部，检查混凝土表面平整度。一抹：人工用抹子或者抹光机将表面抹平，抹面分三次进行，先找平抹平，待混凝土表面无泌水时，再作第二次，第三次抹平。d、做面时严禁在混凝土面板上洒水、洒水泥粉，当烈日暴晒或干旱风吹时，宜在遮阴棚下进行。（7）养护混凝土板表面泌水消失后，采用麻袋遮盖浇水养护混凝土，养护时间一般不少于14天，养护期间严禁任何车辆通行。（8）切缝与拆模 当混凝土强度达到设计强度的25%-30%时开始切缝。拆除模板时应防止损伤混凝土板角、边，拆下的模板必须平放，保护好，以便继续使用，一般允许拆模时间见下表：昼夜平均气温（°C）51015202530以上允许拆模时间（°C）724836302418（9）灌缝混凝土板养护期满后及时灌缝，灌缝前将缝内杂物清除干净并保持干燥。混凝土板达到设计强度即可开放交通车辆行驶。4、施工平面布置本工程均在现场设置办公地点。四、施工进度计划建议详见下页施工进度计划表五、工程质量保证体系和确保工程质量措施1、工程质量控制点本标段工程质量控制点在于土路床压实和混凝土路面施工等。2、建立质量保证体系建立符合ISO9002程序质量保证体系针对本合同工程特点和质量目标，建立以项目经理为一责任人的质量保证体系，项目经理代表公司对本合同段工程质量负责，各项目队负责人为所承担的项目质量负责；同时把工程创优目标分解到各部门、各人，进行质量方针目标管理，完善全面质量管理体系。5.2.1质量保证体系的组织机构 根据本工程特点，拟成以“高效、低耗、安全、优质”为主要工作内容的创优管理小组，进行精心组织、科学安排、合理调配，确保质量目标的实现。各个行政岗位、专职工程师职责分明，各负其责。工程质量保证体系见下页《工程质量保证体系》。5.2.2各主要质量负责人职责1、项目经理（a）确保质量方针、质量目标被全体员工理解并体现到具体的工程项目上，对工程质量负终身责任。（b）组织对本施工组织建议书进行细化、量化并讨诸实施。（c）组织制定管理规划、奖罚措施，确保工程按质量目标和工期目标要求完成并交付业主。（d）负责执行政府质量监督部门、业主、监理工程师关于工程质量的指令。2、总工程师A、领导项目技术管理工作，负责组织实施性施工的编制、报审。B、负责对施工过程进行控制，确保工艺合理，技术可靠，工程质量满足目标要求。C、对安全、质量、工期负技术领导责任，有权制止不符合技术、安全、质量标准和规范的行为。3、质检工程师A、负责制订质量检测计划，确保工程质量处于有计划的受控状态。B、 负责分部分项工程质量专职检查，监督作业开展自检、互检和交接检。C、负责向监理工程师申报对工程的质量监督验收。D、有权否决不合格品和不合格工序（工程质量实行一票否决权）。5.2.3健全质量控制制度（1）本合同段项目经理对创优工作全面负责，并进行组织、推动、决策，优化施工工艺，提高施工工程质量，对合同段创优负责，各项目队长对施工项目的创优组织实施，对施工项目创优负责，各管理职能部门及人员队各自的质量职能工作负责。分级负责逐层保证，把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各管理部门负责的主要内容。对本合同段影响创优达标的行政管理和技术管理人员三年内取消其晋升及奖励资格，形成各级领导重视的工程质量局面，为创优质工程奠定坚实的基础。（2）强化创优意识教育本合同工程创优的认识要高，具体操作要严，在全体职工中牢固树起“创优在我心中，质量在我手中”的信念，着眼工序质量的控制。（3）建立工程质量奖励基金和质量保证金制度全员签定安全、质量保证承包合同，把安全质量与经济效益挂钩。职工交纳风险低压金，经理部从现场经费抽取10%作为创优奖励基金，奖优罚劣。（4）建立严格的内部质量检查制度项目经理部每月进行一次、各项目每旬进行一次质量创优大检查，检查由主管领导组织有关部门参加，分别进行 外业测量、实勘检验和内业检查。外业测量检验对照现行技术标准对工程结构边线和中线、水平进行实地测量，对完工产品进行原位测试或取样检验，作出记录，作为质量等级的依据之一，内业管理部门对口检查各项资料、记录、报表、签证、质检证书是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100%，优良率不足95%，予以返工，同时黄牌警告——内部通报批评；连续两次合格率不满上述标准的，给予行政处分，处以罚款，扣掉风险低压金；对于一次检查合格率满足标准，管理有序，现场管理有序，要给予奖励，内部通报表扬。（5）建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。班组长每日组织作业人员进行施工前讲话；班后对照作业对象填写各单项、分项工程三检记录。项目队专职质检员随时对分部、分项工程进行检查，并如实填写验收评定表；若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，见《质量检测控制程序框图》，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠偏措施，认真整改，确保工程质量达标，把易发生质量通病的点设置质量控制点，制定事先预防措施，加强专项检查，杜绝质量通病发生。5.2.4加强外委实验室的作用1、外委实验室职责A、负责合同段的试验、检测工作，严格执行国家标准、行业标准、试验方法和规程，解决试验检测工作中的问题。 B、严格执行国家《测量法》的有关规定，对计算机具和设备进行标定，取得和标定合格证书后方可投入使用。C、负责混凝土配合比的设计，检查试件的试验。D、负责对现场的石屑、水泥、砂、碎石等建筑材料的检测和试验，并出具试验报告。E、配合监理、业主的试验部门进行最终检验和试验，并负责提供竣工文件中所需要的试样资料。随时提供驻地监理工程师所需要的试验检测资料。F、结合实际和施工要求，进行必要的试验研究，积极推广应用新技术、新材料及制定新工艺。5.2.5物资保证措施所有物资在进场前必须按照规定频率检测，合格品方可进货；不合格品及时清运出场。5.2.6提高现代化管理水平我公司总部已实现了办公自动化，所建的项目部也要达到办公自动化的程序，以便总部对项目的工期、质量、技术、安全进行实时控制。（1）利用互联网，实现实现施工现场的信息反馈，及时处理各种事物，达到保证工程质量和工程进度的目的。（2）利用微机进行各种试验数据的分析和各种优化计算，提高计算速度和精度，累积和提供历史工程的成功经验，作为本工程的质量控制的科学依据。3、技术保证措施 5.3.1做细致的技术准备我公司将在开工报告批准之前完成下列准备工作：（1）建立工程项目技术责任制根据公司总部对项目技术责任制的总要求，制定针对本工程项目特点的项目技术责任制，把技术责任制分解到岗位，落实到具体的事件上，做到事事有人管，人人都有明确的职责。保证从施工准备，施工工程控制到竣工文件编制的各个环节都有人去控制与落实。（2）掌握合同要求组织施工技术人员学习合同文件有关技术、质量、工期、安全、环保等方面的具体要求，使施工技术人员掌握怎样做、何时做、做到何种质量标准。避免盲目做，照搬经验做。（3）掌握设计文件内容和要求组织施工技术人员认真、仔细地阅读设计文件，切实领会施工意图，查找发现施工图纸中可能存在的漏洞和缺陷，及时向业主或设计单位反馈，以便完善设计。（4）配备规范、标准、施工表格按照图纸标准及现行国家、行业、地方行业主管部门的要求，为施工技术人员、试验人员、质检员配足现行有效的施工及验收规范、建材试验检验标准和工程质量检验评定标准；为施工、质检、试验部门配备基本项目需用的记录表格。（5）设计、施工技术交底 为更准确地把握设计意图，掌握施工技术难点，公司将及时提请业主在正式施工前安排设计技术交底，让项目部主要管理人员和技术、质检、试验人员接受交底；把施工难点、要点向施工技术人员交代清楚，使参与作业的人员心中都有一本明白帐。（6）完善细化施工技术知道文件对施工环境、条件、材料供应等要进一步深入调查、核实，据此对投标阶段的施工组织设计建议书进行调整、细化、补充和完善；编制针对本项目特点的实施性施工组织设计和分部分项工程作业指导书。（7）测量放线接到工作，中标通知书以后，次日内组成测量组进场，进行测量工作。布置控制网，并进行护桩和测量成果汇编，报业主有关人员或监理备案。（8）岗前技术培训所有进入本项目的施工技术管理和作业人员，不管其资质、经历和经验如何，都要接受针对本项目特点的岗前培训，培训合格的方可正式上岗。4、技术组织措施（1）资料的质量控制A、为保证所有与质量有关的文件、图纸和资料能被有效地控制，项目施工过程中所需的文件图纸和资料，采用分口负责管理。B、所有文件、图纸及资料的发放、更改、作废都应由有关部门负责人认可签字后才能实施。保证工程上所有影响的场所使用文件、图纸和资料盖上作废章与有效版本隔离保管。 C、项目完工后，项目经理部按公司档案管理有关规定和业主的要求，将有关文件、资料整理并移交给业主和公司档案部门。（2）采购质量控制：重点对所采购的原材料、半成品、设备分供方质量保证能力进行评定，以保证合格，并做好验证工作。（3）产品标识和可追溯性质量控制A、工程用主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效产品。B、工程用主要材料应具有可溯性。产品应有材料合格证、检验记录、质量评定记录等一致。质量安全部对关键工序、特殊工序的主要材料可追溯性进行跟踪调查。（4）工程成品保护质量控制A、上道工序施工完后，单位工程负责人应采取有效的防护措施，下道工序施工时必须爱护上道工序效果。B、专业之间的工序交接采取办理中间交接验收制度。并实行损耗量控制。（5）关键工序、特殊工序的控制和隐蔽工程控制A、关键工序、特殊工序在开工前逐项确定其施工条件，由施工负责人组织实施，工程技术部、质量安全部负责督促检查。B、检查施工人员岗位证书及安全操作证。C、凡属隐蔽工程在隐蔽前必须经专职质量检查员检查，并经业主和监理单位局面认可后，才能隐蔽。（6）技术交底质量控制 A、在工程开工前，总工与业主联系，由业主约请设计单位进行技术交底，项目经理部各部有关人员均参加。B、由总工组织，工程技术部向施工有关人员进行施工技术交底。（7）检验和试验控制确保未经检验或检验、试验不合格的原材料、半成品不得投入使用，未经验收或检验、试验、质量检查不合格的工序不准进行下道工序施工。（8）检验和试验状态控制对生产不合格品或产品有缺陷要及时标识、记录或适当隔离，并进行评定、处置，处置后要重新进行检验。对生产不合格品或产品有缺陷要及时分析原因，采取“三不放过”的举措，举一反三，指定预防措施。（9）质量记录的控制对与质量有关的质量记录搞好标识、收集、存储、防护和处理，确保质量记录，如原材料半成品、成品的合格证及过程检验试验报告、不合格品处理记录等完整、准确。（10）质量管理和监督体制我公司工程质量实行三级检查的管理体制。作业班组自检、项目经理部复检、工程公司检查科的三级检查制度。六、安全保证体系和保证安全施工措施6.1安全工作知道思想贯彻“安全第一、预防为主” 的方针，安全、高效、质优地建设本工程，为安庆及周边的经济建设服务。6.2安全生产目标杜绝以下安全事故发生：（1）工程安全事故；（2）重大交通安全责任事故；（3）职工因工死亡事故；（4）第三者责任事故。6.3遵循实现安全生产的有关规定在施工中，遵循国家和交通部关于安全生产的规定，重视施工现场行业安全，制定安全措施，避免事故的发生。一旦发生重大伤亡事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检查机关，并通知业主代表、驻地监理组。对事故按“三不放过”的原则进行处理。6.4安全保证体系（1）项目部设立安全领导小组，由项目经理出任组长；工地设专职安全员协助领导开展各种安全管理工作。安全保证体系组织机构见下页《安全保证体系框图》。（2）建立健全各项安全生产的规章制度和管理制度，体现“全员管理，安全第一”的基本思想，明确安全生产责任，各负其责。需进一步制定规章制度有：各级人员安全生产责任适度、安全生产教育培训计划、安全检查制度、安全交底制度、事故的分析处理制度等。6.5主要管理监督人员职责权限6.5.1项目经理 （1）确保安全目标被全体被全体员工理解，并体现在具体的安全控制点上。（2）保障安全防护资金和劳动防护用品及时发放到位。（3）组织营造安全的施工生产、生活环境。树立“安全第一、预防为主”的职工安全思想意识。（4）同步进行安全与生产的合理安排。（5）对工程和员工的安全负直接领导责任。6.5.2总工程师（1）制定各种安全制度，落实安排各项安全技术措施。（2）监督工程师做技术交底时，同时做安全交底。（3）有权制止没有安全措施的施工行为。6.5.3专职安全员（1）负责落实岗前安全培训、考核，具体落实各种安全管理制度。（2）负责现场及生活区安全违规监督，及时发现并制止安全隐患。（3）参与各种安全制度、措施的制定。（4）负责安全检查、评比、日常记录填报、安全事故报告等工作。（5）有权制止任何实际存在的和潜在的安全隐患或行为的发生，有安全处罚权。6.6安全保证措施6.6.1安全保证一般性措施（1）项目部设专职安全员1名，每个施工班组各设兼职安全员1名，负责日常检查、评比、事故报告工作。 （2）项目部每月进行一次安全评比，对先进单位和个人进行奖励，对违反安全规定的单位和个人进行处罚。（3）加强安全教育，使之制度化、经常化，提高全体人员的安全意识，贯彻专业检查与群众检查相结合的方针，施工现场设专职安全员做到随时检查督促，发现隐患及时排除，严禁违章作业。（4）每周进行一次专业的安全技术教育，施工人员在开工前进行安全技术教育，特种工必须全部持证上岗；每周进行一次操作规程和安全条例学习。搞好安全生产的宣传，施工现场做到有固定标语和针对性醒目标牌，确保安全生产。（5）坚持班前安全教育和检查。进入施工现场人员均佩戴安全帽和其他必须的安全用具；严禁穿拖鞋、高跟鞋进场作业。6.6.2防止运输事故措施（1）加强司机安全教育，严禁无证及酒后开车，在公路上行驶时遵守交通规则，慢速行驶，礼貌开车。（2）场内机动车辆亦必须有证驾驶，要求定位、定员，非驾驶员不得乱动车辆。（3）开车前认真检查各种部位运转情况及保护装置是否灵验。（4）车辆过岔道、转弯、启动时鸣号示警。（5）开车时车速不宜过快。（6）严格按岗位责任制分工和操作规程办事。6.6.3电气安全保证措施 （1）做好用电安全。工地的电力设备、电力线路均由电工架设及管理，开关防雨且安设牢固，并设有漏电保护器，做到经常维修，保持良好。对不符合安全的电动设施及电力线路不得使用，以防发生触电事故。所有机电设备均制定切合实际、符合安全要求的操作规程，每个岗位值班人员均考试后才能上岗。（2）各种机电设备检修、维护时应断电、停止运转；如果试运转，须有针对性保护措施。（3）对高压线路、变压器要按规程安置，设立明显的标志牌。（4）所有电气设备按规定安装漏电保护装置，并有良好的接地保护措施。6.6.4防火、防爆及防止其他事故措施（1）严禁机电设备带病运转或超负荷作业。夜间作业时，有足够的照明设施，工作视线不清时不得作业。（2）装载机、挖掘机、起重机、搅拌机在操作时其下方均不能站人或有其他作业人员。（3）做好防火工作，搭设的工棚与材料库之间的距离，符合有关规定要求。在工棚及仓库附近要设消防器材，并定期检查。（4）加强对易燃、易爆及危险品的管理。工程会使用柴油、沥青等易燃品，因此其采购、运输、储存及使用各环节均严格按照有关安全操作规程执行，储料现场配备充足的消防灭火器材。七、工期保证体系和确保工程工期措施7.1工期控制关键点 本合同工程以路面摊铺作业为主，影响工期的关键因素在于设备的能力、完好状态及工序间的合理安排、协调施工，其次天气影响较大，所以应在天气较好的时段提高生产效率，以尽量减少不良天气的影响。7.2工期保证体系建立健全工期保证体系，详见下页《工期保证体系》7.3工期保证管理措施（1）建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、进度控制和资金使用，取得有关部门的支持，创造良好的外部施工环境，保证施工能紧张有序的进行。（2）编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中采用多级网络控制工期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程机构等已做了准备，一旦开工，立即调遣施工队伍和机械设备，早进点，快准备。对控制工期的关键工程千方百计创造条件，尽早开工，使各工点进快形成施工高潮。（4）针对本工程工期紧、任务重的特点，按照施工组织设计，配备了各种性能优良的机械设备投入本工程，并对重点的施工机械建立专人负责，定期检查维修制度，保证重点工程机械的正常运转，提高机械使用率。（5）机械设备资源配置、形象进度等跟踪检查。发现问题及时处理，确保关键工序计划落实。 （6）建立工地调度会议制度，每日由项目经理或总工程师主持会议，检查施工计划落实情况和存在问题，提出处理意见，制定专人负责解决，保证施工计划顺利完成。（7）加强内部管理，实行内部承包，调动一切积极因素，保质保量完成任务。（8）提前做好预计施工作业的各项准备工作，制定相应的措施、配置防雨、防洪的必要设备和器材，尽量减少歇工，避免不必要的损失发生。7.4一般性技术措施7.4.1完善细化实施性组织设计我公司一旦接到建设单位下达的开工令，将立即组织人员对工地现场进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的原始资料，完善施工方案、制定详细的技术措施和施工进度计划。并且优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。7.4.2实时调整施工进度计划在施工过程汇总，根据工程的实际进度，对劳动组织、物资供应、机械设备资料配置、形象进度等进行跟踪检查，对施工进度计划及时作相应的调整，以使工期更家合理。7.4.3加强与气象部门合作本合同段在11月~1月份是冬季，在下雨降温之前，掌握当地气象资料，尤其是近期预报的降雨时间和降雨量，结合施工工期，考虑不利天气对工期的负面影响，做到统筹计划，合理安排施工。 7.4.4加强机械保养与维修对重点的施工机械要建立专人负责，定期检查维修制度，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。7.4.5保障动力供应为保证施工用电，我公司将备两台30KW及75KW的发电机，以供现场施工中应急。在施工过程中，与电力部门通力合作，确保施工的顺利进行。7.5工期关键控制点的工期保证措施根据本合同段的工程量工期要求，我公司为此配备了足够的施工机械以提高施工机械化水平，减少人力是哟感，降低劳动强度，提高工程质量，缩短施工周期，机械数量富足有余，性能先进可靠。八、雨期施工注意事项：1、施工的工作面不宜过大，要逐段、逐片分期完成。2、在施工地段注意原有自然排水系统，要防止地表水流入作业厢内。3、施工员应随时掌握天气变化并要保证质量和安全的技术措施。4、特别要注意用电安全，尽量避免在雨天施工及使用用电设备。九、文明施工与环境保护措施1、建立文明施工与环境保护体系文明施工和环境保护保证体系由项目经理负责，副经理具体落实，总工程师负责技术领导。属各相关部门通力配合，切实做好文明施工和环境保护。文明施工和环境保护保证体系详见下页《文明施工和环境保护保证体系》。 2、文明施工工作重点（1）拌和站站容、站貌；（2）路面摊铺作业面环境；（3）料场的扬尘控制；（4）运输途中环境卫生；（5）办公及人员驻地环境卫生；（6）工程标志标识。3、环境保护重点本标段以路面工程施工为主，工地环境保护重点为料场的扬尘控制和现场废弃物的处理。4、文明施工要点（1）现场挂设施工单位、项目经理、技术负责人、安全负责人及工程名称牌和施工现场总平面图。（2）完善技术和操作管理流程，确保既有管线及构筑的安全。（3）路面施工时，现场周围设立安全标志，夜间点红灯。（4）保持施工地段交通畅通，施工过程中的注意行人安全。（5）窑井，雨水口施工后及时盖严。（6）尽量减低施工过程中的噪声。（7）施工及生产中的废弃物及时处理，按时专门用车运到当地环保部门的地点弃置。（8）施工及生活中产生的污水及废水，应集中处理，符合环保部门要求。 （9）运输和储存材料时，采取可靠措施防止材料漏失，污染环境。（10）遵守有关部门对环境卫生的规定，现场做到文明施工，机具堆放整齐，保持场地平整，工地清洁。'