市政道路桥梁施工组织设计(投标).doc

'目录第1章编制说明81.1前言81.2工程概况81.2.1工程信息81.2.2工程主要施工内容81.3工程特点81.3.1施工地理位置特点91.3.2施工区域特点91.3.3施工工期特点91.3.4施工内容特点91.4编制依据131.5管理目标141.5.1质量目标141.5.2工期目标151.5.3安全目标151.5.4文明施工目标151.5.5环保目标151.5.6优质服务目标151.6施工内容及工程量151.6.1道路工程151.6.2桥梁工程171.6.3雨水工程201.7我单位对本工程的相关承诺211.8我单位完成本工程的优势221.8.1整体实力优势221.8.2人力资源优势231.8.3施工管理优势231.8.4雄厚的资金优势23第2章施工部署及现场组织管理机构242.1施工总体部署242.1.1施工部署24 2.1.2劳动力部署242.1.3施工段的划分252.1.4总体施工顺序252.2施工平面布置262.3施工现场临时用水设置302.4施工现场临时用电设置302.5施工现场临时消防设施布置312.6临时用水施工方案技术措施312.6.1施工临时用水计算书312.6.2施工现场用水量计算312.6.3施工现场用水布置312.7临时用电施工方案技术措施322.7.1施工临时用电322.7.2用电量取值322.7.3施工临时用电安全措施322.8现场组织管理机构和管理人员职责322.8.2现场组织管理机构图332.8.3现场组织管理机构人员岗位职责34第3章施工准备403.1劳动力准备403.1.1劳动力准备403.1.2劳动力使用要求403.1.3劳动力安排综述413.1.4劳务队选择413.1.5劳务层的划分453.1.6劳动力计划保证措施483.2技术准备533.3材料准备543.3.1主要材料使用计划表543.3.2主要材料构配件的质量控制措施553.3.3材料质量控制的内容563.4主要施工机具、设备准备59 3.4.1机械设备保证措施593.4.2临时用电主要设施表593.4.3施工机械设备的选择依据603.4.4施工使用机具、设备管理603.4.5工程设备的进场验证和校验603.4.6拟投入本工程的主要施工设备表603.4.7拟配备本工程的试验和检测仪器设备表613.4.8施工机械设备的租赁633.4.9租赁程序633.4.10设备检验633.5现场准备63第4章施工总体进度计划及保障措施654.1施工进度总计划654.2工期保障措施664.2.1施工进度总计划目标664.2.2施工进度计划的技术措施664.2.3工期目标控制措施664.3工期保证方案674.3.1进场准备674.3.2施工计划编制方法674.3.3进度控制方法674.3.4进度控制措施684.3.5资源保证施工进度措施694.3.6保证施工进度的十四个方面714.3.7本工程施工进度针对性措施734.3.8施工进度计划实施控制744.4施工总体进度计划的保证措施764.4.1进度计划保证措施原则764.4.2工期进度总的控制和保证措施764.4.3施工进度控制的原理764.4.4进度计划的控制784.4.5进度计划的保障措施81 4.4.6建立完善的计划保证体系994.4.7保障工程运输措施1004.4.8保障节假日连续施工措施1004.4.9关于工期的合理化建议100第5章安全防护和文明施工措施1035.1安全管理目标和方针1035.1.1安全生产目标1035.1.2安全管理方针1035.2安全文明施工的具体要求及管理措施1035.3安全管理体系1055.3.1安全体系的建立1055.3.2安全管理体系图1055.3.3项目主要人员安全职责1065.3.4组织管理1085.3.5安全隐患分析、控制1105.3.6现场安全管理措施112第6章质量目标和质量保证措施1236.1工程质量目标1236.2质量管理主要工作流程1236.3质量组织管理措施1246.4质量管理措施1246.5质量技术措施1246.6工程质量主要针对性措施1256.7质量管理保障体系1266.7.1质量保证指导思想1266.7.2质量管理制度1266.7.3公司ISO9001工程质量保证体系的具体应用1266.8质量保证有力措施1276.8.2公司IS14001环境体系的具体应用130第7章主要分部分项工程施工方案和技术措施1317.1土方开挖施工方案1317.2土方回填施工方案135 7.3透水砖施工方案1377.4沥青混凝土路面1397.5路面无机料施工方案1477.6泥浆护壁成孔灌注桩施工方案1507.7桥梁下部结构的施工方案1587.8桥梁上部结构施工方案1607.9卷材防水施工方案1687.10桥梁伸缩装置安装施工方案1707.11路缘石安装阿哥方案1737.12六棱花砖铺贴施工方案1757.13冬雨季施工方案176第8章对本工程的重点、难点分析及对策1808.1本项目重点、难点分析及应对措施1808.2冬雨季施工的重点难点分析及应对措施188第9章施工现场总平面布置189第10章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺19010.1成品保护及管理措施19010.1.1建立成品保护组织机构19010.1.2成品保护工作内容19010.1.3成品保护工作的“六防一维护”19010.2成品保护的具体措施19110.2.1施工测量工程成品保护措施19210.2.2原材料成品保护措施19210.2.3钢筋工程成品保护措施19310.2.4模板工程成品保护措施19310.2.5混凝土工程成品保护措施19410.2.6墩柱、盖梁、预制梁成品保护19410.2.7沥青混凝土路面成品保护19510.3工程保修范围和内容19610.4保修内容和保修期限19610.5保修责任和费用19610.6保修承诺196 10.7工程保修措施19710.8回访保修工作计划198第11章消防、环保以及保卫方案19911.1现场消防安全管理措施19911.2消防管理制度20111.3现场消防保证措施20411.4环境保护措施20611.4.1环境保护控制目标20611.4.2环境保护体系20711.4.3环境保护措施20811.4.4环境管理的组织措施21111.4.5环境污染保护整治措施21111.4.6防止水体污染措施21211.4.7易燃、易爆、油品及化学品的管理21311.4.8防止扬尘保护措施21311.4.9扬尘治理联合检查制度21611.4.10应急措施21611.4.11防止光污染的保障措施21711.5现场安全保卫管理措施21711.5.1现场保卫的原则21711.5.2施工现场保卫的制度21711.5.3施工现场保卫的组织及措施21911.5.4现场防盗措施22011.5.5现场保卫管理措施220第12章与建设、设计、监理及参建单位配合承诺22112.1配合承诺22112.2与设计单位的配合措施22112.2.1与设计方的配合22112.2.2图纸会审22212.2.3图纸深化设计管理方案22212.2.4工程洽商及设计变更22312.3与甲方单位的配合措施223 12.3.1与甲方单位的配合22312.3.2为甲方服务的工作原则22312.3.3为甲方服务的工作重点22512.4与各专业协调配合措施225 第1章编制说明1.1前言有机会参加本工程的投标工作，我单位感到十分的荣幸！更能为本工程贡献一点绵薄之力而感到自豪！在投标期间我们组织相关专业人员对现场进行多次踏勘，获得了详尽的施工现场数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境及各种条件有了较详细的了解(诸如道路交通、场地地形地貌、现场要求、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境、施工环保要求等；同时针对该工程的特点、重点、难点组织了专题会,进行反复研究和方案比较论证，力求使报送的施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的针对性和可操作性。如我单位能够有幸中标本工程，我们一定按照高尚职业道德，良好职业形象的行为规范，运用我单位最好的资源，兢兢业业的做好每一项工作，提供最完善的服务，在施工过程中，将积极、全面地与建设单位、设计单位及监理单位进行工作上的协调和配合，就施工工序的衔接、成品保护、绿色文明施工，作业面的衔接等各个方面进行广泛而密切的协调和配合，争取奉献给业主一项精品工程！本工程施工完成后，将为缓解本地区的交通起到重要作用。1.2工程概况1.2.1工程信息1、工程名称：通州区砖厂北街（迎熏东路~净水东一路）道路工程。2、建设地点：北京市通州区。3、资金来源：财政资金。4、出资比例：100%。5、资金落实情况：资金已落实。6、招标人：北京市通州区市政市容管理委员会。7、招标代理单位：北京康顺通工程项目管理有限公司。8、工期要求：计划开工日期：2015年12月29日，计划竣工日期：2016年6月28日，总工期183日历天。9、质量标准：合格。1.2.2工程主要施工内容本工程图纸范围内的全部施工内容。1.3工程特点 1.1.1施工地理位置特点本工程位于北京市通州区砖厂北街，属于平原地区；南侧为金隅通和园小区，北侧为京隅7090小区，净水东一路现况为断头路，小区居民出行不便。1.1.2施工区域特点项目南侧为金隅通和园小区，北侧为京隅7090小区，通州区净水东一路现况为断头路，小区居民出行不便。本项目于道路桩号0+133.071处新建上跨玉带河桥一座，桥梁设计采用近远期相接合。本工程为砖厂北街（迎熏东路~净水东一路）道路工程道路、交通工程，设计起点迎熏东路，设计终点接净水东一路，道路全长427.169米。1.1.3施工工期特点本工程招标文件要求的总工期为183日历天，计划开工时间为2015年12月29日，计划竣工时间为2016年6月28日；现场无法满足工人食宿和办公要求，需要搭建临时设施给工人居住；临近春节放假，劳动力组织困难，容易导致施工人员需求出现问题；所以工期比较紧、任务重。1.1.4施工内容特点一）道路工程简况1.平面设计路幅布置：K0+000～K0+065道路宽度为31m、K0+095～K0+242.5道路宽度为21m、K0+273.8～K0+427.169道路宽度为15m三种路幅。未标出道路标准横断面均为渐变段。①道路定线砖厂北街道路永中由规划提供，道路规划永中与施工中线重合。道路施工线起点0+000，与迎熏东路永中相交；在桩号0+169.037处与易达路平交；在桩号0+427.169处接现状净水东一路。砖厂北街施工中线全线设折点一处，曲线半径为40m。②非机动车及行人系统人行过街设施的布置需使道路两侧行人安全、便捷的通过至道路对侧，减少行人过街绕行距离。砖厂北街全线没有设置独立式人行过街设施，人行过街主要通过相交路口实现。③无障碍设计在人行道上均设置盲道，盲道宽0.5m，距人行道外侧路缘石40cm，道路全线路口位置均设置为无障碍坡道。④相交路口砖厂北街全线共设置非灯控路口2处，其中与迎熏东路相交为平交丁字路口，与易达路（玉带河左堤路）相交为平交十字路口；路面间距169米。 砖厂北街与迎熏东路相交路口：进路口方向：车行道13m=2.5m（非机动车道）+3.5m（左转车道）+3.5m（直行车道）+3.5m（右转车道）；出路口方向：车行道11m=2×3.5m（直行车道）+4m（非机动车道）2.纵断面设计本次设计范围内，道路设计最大纵坡为1.5%，最小纵坡为0.324%；最小坡长130m；最小凹型竖曲线半径3500米，最小凸型竖曲线半径4500米。3.横断面设计①砖厂北街道路标准横断面为一幅路形式，车行道宽14m，人行道各宽3.5m，其横断面布置为：3.5米（非机动车道）+3.5米（机动车道）+3.5米（机动车道）+3.5米（非机动车道）=14米（车行道）。②净水东一路道路标准横断面为一幅路形式，车行道宽9m，人行道各宽3m。4.路面结构设计。①设计标准。本工程道路规划为城市支路，设计行车速度为20M/h,主路设计弯沉值为21.4（1/100mm）。②道路面结构。（1）车行道路做法。4cm厚密级配沥青砼AC-13；粘层油7cm厚密级配沥青砼AC-25C；1cm厚下封层；3×16=48cm厚石灰粉煤灰碎石基层；（分三次施工）300mm厚3：7灰土垫层（压实系数≥0.93）；垫层底素土碾压夯实至满足设计要求。（2）人行道路做法（总厚28cm）。10×20×6cm透水型步道砖（盲道采用40×40×6cm盲道面砖）。2cm厚1:5干硬水泥砂浆。20cm厚开级配砂砾。④路缘石及树池。车行道两侧均采用乙1型混凝土路缘石，路缘石尺寸12×30× 49.5cm，外露15cm；人行道外侧采用乙2型混凝土路缘石，路缘石尺寸8/10×30×49.5cm，外露15cm。人行道内树池采用混凝土树池，尺寸为1.2×1.2m。二）交通标志标线简况。1．交通标线。①交通标线主要包括：可跨越同向车行道分界线——白色虚线、车行道边缘线——白实线、可跨越车行道分界线——黄虚线、出入口标线、禁止跨越对向车行道分界线——双黄实线和单黄实线、停止线——白色实线、减速让行线——两条平行白色虚线和一个倒三角形、人行横道线（斑马线）——白色平行粗实线、导向箭头——白色、地面文字及图形标记；②各种地面标线的划法均以国标《道路交通标志和标线》（GB5786-1～32009）为准，全部采用热熔型反光材料。标线涂层厚度1.8mm，按5.5kg/m²计。2．交通标志。①全线交通标志共有两种类型：禁令标志和指路标志。②各种标志版面颜色均应符合《道路交通标志和标线》（GB5786-1～32009）规定。③标志结构类型共有柱式（单柱、单T、双T）、悬臂式（单悬臂、双悬臂）等。三）桥梁工程简况。1.概况。砖厂北街于桩号0+133.071处上跨玉带河，道路与河道交角中线交角为28.182°，桥梁按斜桥设计。玉带河在砖厂北街处，规划河底宽14m，两侧2m宽土石笼护砌，以上为自然斜坡至挡水墙。规划河道上口宽约19m，桥位按规划河道布置，保证规划河道断面。玉带河在砖厂北街处20年一遇水位为19.387m，桥梁梁底标高应大于19.387m+0.5m（壅水）=19.887m。2.上部结构设计。上部采用现浇实体板结构，为2孔10+10m。梁高为0.75m。实体板设计角度为45°，呈平行四边形。结构设置2道结构缝，内填沥青木丝板，缝顶用聚硫密封膏密闭。3.下部结构。中墩采用桩接柱、盖梁高度1.2m，下接D=0.8墩柱，下接D=1.0m钻孔灌注桩，盖梁上设抗震设施。桥台为轻型桥台，台帽高度1.4米，下接D=1.0米钻孔灌注桩，桥台上设抗震设施。4.附属结构。①桥面铺装采用上为11cm厚改性沥青混凝土，下为8cm厚C40混凝土。 沥青混凝土铺装厚11cm，分上下两层，上面层厚4cm，采用细粒式沥青混凝土AC-13C，层间设乳化粘层油（PC-3），下面层厚7cm，采用细粒式沥青混凝土AC-25C。C40混凝土铺装厚8cm，配筋采用冷轧带肋钢筋焊网，直径采用D=8cm，间距10×10cm。混凝土上防水层SBS改性沥青防水卷材。②桥头搭板：根据桥头填土高度桥台均采用3m长钢筋混凝土搭板，搭板下回填石灰粉煤灰稳定砂砾或级配砂砾，厚50cm。压实度95%，在搭板顶面与路面交接处设土工格栅。格栅规格：网孔尺寸为20×20mm，形状为正方形玻纤格栅。③桥面伸缩缝：车行道下采用40cm宽TST伸缩缝，人行步道采用成型氯丁橡胶压缩密封条。④桥面排水设置：在非机动车道及机动车道横坡低点处设置D200雨水口。排水口设置应严格按设计图纸，施工时主梁应注意预留相应孔道。四）雨水工程通州区砖厂北街（迎熏东路~净水东一路）道路工程雨水工程：D=600钢筋混凝土承插口Ⅱ级管145.5m，:D=300钢筋混凝土承插口管57m，模块砌筑检查井6座，偏沟式双篦雨水口6座，偏沟式三篦雨水口6座。五）设计技术标准1.道路等级：城市次干路；道路红线宽：60m。2.设计荷载：汽车荷载：城-B级；人群荷载：4kpa；3.按《城市桥梁抗震设计规范》（CJJ166-2011）,本桥属于丁类桥梁，地震动峰值加速度：0.2g，对应地震烈度8度，按8度设防；4.桥梁净空：梁底高度大于20年一遇水位19.387+0.5（安全高度）；5.航道等级：无航道要求；6.结构安全等级：二级；7.设计基准期：桥梁结构的设计基准期为100年；8.环境类别：Ⅱ类；9.道路标准横断面：0.45m(护栏)+3.05m（人行道）+14.0m（机动车道）+3.05m（人行道）+0.45m（护栏）=21.0m；10.混凝土材料在不同部位有抗冻、抗渗、阻绣、氯离子含量、最小水泥用量、最大含碱量、补偿收缩等要求。④路缘石及树池车行道两侧均采用乙1型混凝土路缘石，路缘石尺寸12×30× 49.5cm，外露15cm；人行道外侧采用乙2型混凝土路缘石，路缘石尺寸8/10×30×49.5cm，外露15cm。人行道内树池采用混凝土树池，尺寸为1.2×1.2m。。1.1编制依据1、工程的招标文件、工程设计图纸、工程量清单。2、施工验收规范及规程。3、我公司ISO9001—2000质量管理体系文件。4、施工图集、设计图集、设计标准。5、国家有关工程项目规定的规范规程、工艺标准。6、有关工程项目的法律法规。7、有关地方政府各管理部门的规定。8、主要标准有下面内容。（1）《北京市城市道路工程施工技术规程》（DBJ01-45-2000）；（2）《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)；（3）《北京市绿色施工管理规程》（DB11/513-2008）；（4）《城市测量规范》（CJJT8-2011）；（5）《联锁型路面砖路面施工及验收规范》（CJJ79-98）；（6）《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ/T019-2012）；（7）《工程测量规范》（GB50026-2007）；（8）《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）；（9）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；（10）《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》（CECS40:92）；（11）《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）；（12）《北京市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-2001）；（13）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；（14）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005、J405-2005）；（15）《建筑机械使用安全技术规程》（GJ33-2001）；（16）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；（17）《绿色照明工程技术规范》（DBJ01-607-2001）；（18）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）；（19）《道路交通标志和标线》（GB5786-1～32009）；（20）《公路交通标志板技术条件》（JT/T279-2004）；（21）《公路桥涵施工技术规范》JTGTF50-2011； （1）《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009；（2）《钢筋机械连接技术规程》JTGTB02-01-2008；（3）《公路桥梁板式橡胶支座》JT_T4-2004；（4）《土工试验方法标准》（GB/T50123-99）（2007版）；（5）《公路土工试验规程》（JTJ051-2007）；（6）《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000）；（7）《公路工程水泥混凝土试验规程》（JTGE30-2005）；（8）《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）；（9）《公路工程无机料结合稳定材料试验规程》（JTGE51-2009）；（10）《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2000）；（11）《公路路基路面现场测试规程》（JTGE51-2008）；（12）《工程建设施工现场焊接目视检验规范》（CECS71：94）；（13）《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2011）；（14）《超声法检测混凝土缺陷技术规程》（CECS21:2000）；（15）《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GB/T50080-2002）；（16）《普通混凝土力学性能试验方法》（GB/T50081-2002）；（17）《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法》（GBJ82-2009）；（18）《城镇道路工程施工质量检验标准》（DBJ01-11-2004）；（19）《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)（20）《混凝土强度检验评定标准》（GBT50107-2010）；（21）《市政道路工程施工质量检验标准》（DB13J-55-2005）；（22）《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》（DB11/1070-2014）；（23）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；（24）《市政基础设施工程资料管理规程》（DB11/T808-2011）；1.2管理目标我单位在本工程上的立足点是“充分满足就是单位的要求”并在此基础上完成工程的既定目标。因此，我单位将严格按照招标文件要求，将IS09001、IS014001管理体系与工程现场管理有机融为一体，并严格按照IS09001、IS014001、OHS18001质量管理体系及职业安全健康环境管理体系等进行各项施工目标的控制和管理，从而为甲方提供更专业化的服务。1.2.1质量目标 我单位承诺本工程质量标准为:合格。工程质量符合市政基础设施工程质量检验与验收统一标准、北京市城市道路工程施工技术规程，并严格依照我单位ISO9001质量标准管理体系进行施工。1.1.1工期目标招标文件要求计划开工日期：2015年12月29日，计划竣工日期：2016年6月28日，总工期183日历天。1.1.2安全目标通过严密的安全管理，杜绝重大伤亡和机械事故，一般事故发生率控制在1‰以内。实现“六无”安全目标，即“无死亡、无重伤、无触电、无坍塌、无中毒、无火灾”。1.1.3文明施工目标确保达到北京市建委创建文明安全工地的标准和要求。1.1.4环保目标工程实体的环保目标：使用绿色环保材料，确保空气的各项指标一次性检测合格。1.1.5优质服务目标我们本着“甲方是上帝，甲方是服务对象，我们是服务者”的工作准则，向甲方提供最优质、最细致、最方便的服务。1.2施工内容及工程量1.2.1道路工程子目名称子目特征描述计量单位工程量土石方工程挖一般土方1.土壤类别:挖路床土方2.厚度:1.5m以内m310012填方1.填方材料品种:一般土2.密实度:满足设计要求3.来源:缺方内运m37832余方弃置1.废弃料品种:一般土2.运距:自行考虑m310012道路基层路床处理挖一般土方1.土壤类别:一般土方2.挖土深度:3米以内3.处理部位:0+000-0+100,0+150-0+427.169坡脚外1.5m4.分层回填厚度50cm,压实满足设计要求m316873路床处理挖一般土方1.土壤类别:一般土方2.挖土深度:3米以内3.处理部位:0+000-0+100,0+150-0+427.169坡脚外1.5m4.说明:路基处理标高以上50cm内范围,原地翻拌、碾压m37231 路床处理回填方1.密实度要求:符合设计要求2.填方材料品种:一般土方3.填方来源、运距:场内暂存土m316873石灰、粉煤灰、碎(砾)石1.名称:石灰粉煤灰碎石2.厚度:16cm3.施工工艺:人机混合4.部位:底基层、中基层m218070石灰、粉煤灰、碎（砾）石1.名称:石灰粉煤灰碎石2.厚度:16cm3.施工工艺:人机混合4.部位:基层m29035道路面层透层、粘层1.材料品种:PC-2乳化沥青2.用量:1.0～1.2L/m2m28831封层1.名称:下封层2.材料:品种:沥青表面处治，用量:1.0~1.2kg/m23.集料:规格、用量:S12型，5~8m3/1000m24.厚度:1cmm28831沥青混凝土1.沥青品种:B70号石油沥青2.沥青混凝土种类:粗粒式沥青混凝土AC-25C3.石料粒径:石灰岩4.厚度:7cmm28831透层、粘层1.材料品种:PCR改性乳化沥青2.喷油量:0.4～0.6L/m2m28831沥青混凝土1.沥青品种:B70号石油沥青2.沥青混凝土种类:细粒式沥青混凝土AC-13C3.石料粒径:石灰岩4.厚度:4cmm28831.37人行道整形碾压1.部位:人行步道整形m22726.49人行道块料铺设1.规格:15*30*6cm透水砖2.垫层:2cm1:5干硬水泥砂浆;3.基础:15cmC20无砂混凝土;5cm级配砂砾.m22399.92人行道块料铺设1.规格:20*10*6cm盲道砖2.垫层:2cm1:5干硬水泥砂浆;3.基础:15cmC20无砂混凝土;5cm级配砂砾.m2326.57道路缘石及其它安砌侧(平、缘）石1.规格:C40砼路缘石12*30*49.5cm2.基础:现浇C15豆石混凝土4cm3.后背:豆石混凝土15*20cmm816安砌侧(平、缘）石1.规格:C40砼路缘石、8/10*30*49.5cm2.基础:现浇C15豆石混凝土4cm3.后背:豆石混凝土15*20cmm817安砌侧(平、缘）石1.规格:C40砼路缘石、10*20*49.5cm2.基础:现浇C15豆石混凝土4cm3.后背:豆石混凝土15*20cmm611 树池砌筑1.材料品种、规格:混凝土树池2.树池尺寸:1.2*1.2m个127护坡、护脚1.材料品种:六棱花砖2.厚度:10cmm218301.1.1桥梁工程子目名称子目特征描述计量单位工程量地基与基础挖淤泥、流砂1.挖掘深度:2m2.挖掘范围:桥梁投影上下游各30m3.运距:自行考虑m33416泥浆护壁成孔灌注桩1.地层情况:堆积层、新近沉积层和第四纪沉积层2.桩长:23m,桩径:100cm3.混凝土种类、强度等级:C304.成孔方法:旋挖钻机成孔5.泥浆制作及运弃m966钢筋笼1.中墩桩基（1#）轴2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:25，20，124.做法:见施工图QL09t15钢筋笼1.桥台桩基（0#、2#）1.钢筋种类:HPB300，HRB4002.钢筋规格:25，20，124.做法:见施工图QL13t33混凝土垫层1.部位:桩系梁2.混凝土强度等级:C153.做法:见施工图QL08m33.53混凝土连系梁1.部位:桩系梁2.断面尺寸:60*100cm3.混凝土强度等级:C304.做法:见施工图QL08m327.3现浇构件钢筋1.部位:桩系梁2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:20，12，104.做法:见施工图QL08t2.997下部结构混凝土墩(台）身1.部位:中墩墩柱2.混凝土强度等级:C303.做法:见施工图QL08m328.2现浇构件钢筋1.部位:中墩墩柱2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:20，12，104.做法:见施工图QL08t4.451混凝土墩(台）盖梁1.部位:中墩盖梁（1#轴）2.混凝土强度等级:C303.做法:见施工图QL07m389.3 现浇构件钢筋1.部位:中墩盖梁（1#轴）2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:25，16，12、Φ84.做法:见施工图QL07t10.279混凝土垫层1.部位:桥台帽梁2.混凝土强度等级:C153.做法:见施工图QL10、QL11m319.8混凝土墩(台）帽1.部位:桥台帽梁2.混凝土强度等级:C303.做法:见施工图QL10、QL11m3241.72现浇构件钢筋1.部位:桥台帽梁2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:20，12，Φ84.做法:见施工图QL10、QL11t28.271混凝土墩(台）身1.部位:桥台耳、背墙2.混凝土强度等级:C303.做法:见施工图QL12m347.7现浇构件钢筋1.部位:桥台耳、背墙2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:20，12，Φ84.做法:见施工图QL12t8.88变形缝1.部位:台帽、盖梁、梁板2.类别:结构缝3.材料品种、规格:沥青木丝板，2cmm114.44橡胶支座1.材质:圆板橡胶支座（中墩）2.规格、型号:GYZ50*7（D=50cm,厚7cm）3.做法:见施工图QL06个28橡胶支座1.材质:圆板橡胶支座（1#、3#桥台）2.规格、型号:GYZ35*6.6（D=35cm,厚6.6cm）3.做法:见施工图QL10个56上部结构混凝土板梁1.部位:主梁中板2.结构形式:实心板3.混凝土强度等级:C403.做法:见施工图QL06m3269.5现浇构件钢筋1.部位:主梁中板2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:28,25,16,12,Φ104.做法:见施工图QL06t70.496混凝土板梁1.部位:主梁边板2.结构形式:实心板3.混凝土强度等级:C403.做法:见施工图QL06m3653.6现浇构件钢筋1.部位:主梁边板2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:28,25,16,12,10,Φ104.做法:见施工图QL06t164.319桥面系及附属混凝土桥头搭板1.部位:桥头搭板2.混凝土强度等级:C303.与桥台相接处采用1cm厚橡胶板4.做法:见施工图QL15m370.47 现浇构件钢筋1.部位:桥头撘板2.钢筋种类:HPB300，HRB4003.钢筋规格:16，14，124.做法:见施工图QL15t7.648回填方1.部位:桥头搭板下2.密实度要求:满足设计要求3.填方材料品种:石灰粉煤灰砂砾4.做法:见施工图QL15m3117.45桥面铺装1.部位:8cm桥面砼铺装2.混凝土强度等级:C403.做法:见施工图QL14m296.26现浇构件钢筋1.部位:桥面铺装2.钢筋种类:CRB钢筋焊网3.钢筋规格:Φ84.做法:见施工图QL14t9.496防水层1.部位:桥面（含桥头搭板）2.规格:SBS改性沥青防水卷材m21438.15桥面铺装1.11cm沥青混凝土桥面铺装2.沥青品种:B70石油沥青3.厚度:7cmAC-25C,4cmAC-13C4.粘层:PC-3乳化沥青m2769.56桥梁伸缩装置1.部位:车行道2.规格、型号:TST-40伸缩缝3.材料品种:TST原料与石料的混合物m59.29桥梁伸缩装置1.部位:人行步道2.材料品种:成型氯丁橡胶密封条m61.28预制混凝土其他构件1.部位:地袱2.混凝土强度等级:C303.做法:见施工图QL16m327现浇侧(平、缘）石1.材料品种:混凝土2.尺寸:25*36cm3.混凝土强度等级:C304.做法:见施工图QL14m9.54现浇构件钢筋1.部位:路缘石2.钢筋种类:HPB3003.钢筋规格:Φ8、124.做法:见施工图QL14t1.426人行道块料铺设1.块料品种、规格:透水砖200*100*50mm2.垫层:M10砂浆垫层2cm3.基础:轻质发泡混凝土15cm4.做法:见施工图QL14m2605.24桥面排(泄)水管1.排水管:HT100铸铁管2.顶盖:球墨铸铁3.雨水口型号:JJQ-HT02m8.4金属栏杆1.栏杆材质、规格:不锈钢栏杆2.基础:C30豆石混凝土3.做法:见施工图QL16m104抗震设施1.规格:φ322.做法:见施工图QL18个33河道护砌 干砌块料1.部位:河底2.范围:桥梁投影上下游各30m3.规格:土石笼护砌150*100*50mm4.滤水层要求:无纺布250g/m25.土石笼袋内装当地原土m3854干砌块料1.部位:河岸2.范围:桥梁投影上下游各30m3.规格:土石笼袋100*100*100mm4.滤水层要求:JTM地工织布一层5.土石笼袋内装当地原土m31708措施项目桥涵支架(现浇空心板和盖梁支架）1.部位:梁板、盖梁2.材质:钢管3.支架类型:满堂红m350841.1.1雨水工程子目名称子目特征描述计量单位工程量土方工程挖沟槽土方1.土壤类别:一般土方（含放坡）2.挖土深度:2m以内m3444.15回填方（井周）1.密实度要求:大于95%2.填方材料品种:级配砂石m335.67回填方1.密实度要求:大于95%2.填方材料品种:土方3.填方粒径要求:原土m3254.49余方弃置1.废弃料品种:一般土方2.运距:自行考虑m3225.33管网工程混凝土管1.150°砂石基础（PS03-03）2.规格:D600Ⅱ级钢筋混凝土承插口管3.接口方式:承插口管橡胶圈接口（PS03-06）m120.5混凝土管1.180°混凝土基础（YBJ-PS03-2004）2.规格:D600Ⅱ级钢筋混凝土承插口管3.接口方式:承插口管橡胶圈接口（PS03-06）4.混凝土强度等级:C20m25雨水连接管1.D300混凝土雨水连接管2.接口方式:承插口管橡胶圈接口3.做法:360°混凝土包封4.混凝土强度等级:C20m82.5混凝土井1.井型:Φ座5 1100圆形混凝土污水检查井（YBJ-PS06-Y02Y)2.井号:1#-5#3.覆土深度:0.4m《Hs《0.8m4.垫层、基础材质及厚度:C15混凝土,10CM5.混凝土强度等级:C306.盖板材质、规格:钢筋砼,Φ13607.井盖、井圈材质及规格:Φ800五防重型球墨铸铁井盖,混凝土井圈8.踏步材质、规格:球墨铸铁踏步9.防渗、防水要求:S6混凝土井1.井型:矩形三通雨水检查井（YBJ-PS06-J02Y)2.井号:6#3.覆土深度:0.4m《Hs《0.8m4.垫层、基础材质及厚度:C15混凝土,10cm5.混凝土强度等级:C306.盖板材质、规格:钢筋砼,2.16*2.167.井盖、井圈材质及规格:Φ800五防重型球墨铸铁井盖,混凝土井圈8.踏步材质、规格:球墨铸铁踏步9.防渗、防水要求:S6座1砖砌井筒1.做法:YBJ-PS06-20102.井筒规格:Φ8003.砌筑材料品种、规格:MU10混凝土模块4.砂浆强度等级、配合比:MU10水泥砂浆5.踏步材质、规格:球墨铸铁6.防渗、防水要求:S67.灌孔混凝土品种、等级:抗渗混凝土，C30m1.16雨水口1.雨水箅子及圈口材质、型号、规格:铸铁、双篦2.垫层、基础材质及厚度:垫层：C15，基础：C203.砌筑材料品种、规格:MU15以上烧结砖4.砂浆强度等级及配合比:MU15以上烧结砖5.做法::国标图集05S518座6雨水口1.雨水箅子及圈口材质、型号、规格:三篦2.垫层、基础材质及厚度:垫层：C15，基础：C203.砌筑材料品种、规格:MU15以上烧结砖4.砂浆强度等级及配合比:MU15以上烧结砖5.做法::国标图集05S518座61.1我单位对本工程的相关承诺一、我单位对本工程的工期承诺工期要求：委托合同生效后183天内完成本工程招标文件要求，计划开工日期：2015年12月29日，计划竣工日期：2016年6月28日，总工期183日历天。实际开工以接到业主书面开工通知为准，我单位保证在规定工期内完成图纸和工程量清单当中的所有施工内容。一旦我单位中标，我单位 将立即委派有关工程技术管理人员和施工人员进驻现场，进行施工前的各项准备工作。在施工过程中,我单位将合理安排各施工工序，本着紧前不紧后的原则，加强工期计划管理。我单位的进度计划安排均以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。一、我单位对本工程的质量承诺我单位承诺：本工程质量标准为合格。我单位将严格按照《城市道路工程施工质量验收规范》、《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》、《公路工程质量检验评定标准》。《建筑工程施工质量验收统一标准》、《沥青路面施工及验收规范》、《公路路面基层施工技术规范》的相关规定，严格依照ISO9001质量标准管理体系。其中，分部分项工程一次验收合格，质量评定等级为合格。优质快速完成本工程，对树立甲方和我单位的良好形象均具有重要意义。我单位一旦中标，将列入我单位的重要工程进行目标管理，严格按照建设单位及监理单位的要求，依据国家现行的施工质量验收规范标准，认真施工，严格管理，使本工程在质量管理和质量标准等方面符合建设单位要求的等级。二、我单位对本工程的安全施工承诺在本工程中，我单位承诺：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，严格控制一般工伤事故，杜绝火灾事故的发生。我单位将严格贯彻OHSAS18001职业安全卫生管理体系、依据建设工程安全防护、文明施工措施费用及管理使用规定的要求，依据现行标准规范，结合工程特点、工期进度和作业环境要求，采取切实可行的措施和充足的安全投入，制定相应的安全防护和安全生产措施，通过严密的安全管理，服从建设单位、监理单位、设计单位以及相关职能单位的协调指挥。三、我单位对本工程的文明施工承诺施工现场严格按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理，严格执行建设单位的相关规定，遵守建设单位和相关职能单位的协调管理，依据施工现场的实际情况，采取积极有效的预防管理措施，加强文明施工的过程管理，切实做好现场文明施工管理，文明施工达到北京市文明工地标准。1.2我单位完成本工程的优势1.2.1整体实力优势在长期的施工中我们积累了和本项目一样类型丰富的施工管理经验，总结并制定了一系列严格而行之有效的管理制度；对市政市政工程（道路桥梁雨水）的施工有着丰富的管理经验，能在复杂的施工环境中，对施工进度、施工质量进行有效的控制管理。我单位在综合化工程建设上，有着丰富的实践经验，重视与业主、设计、监理等人员的 协调、配合工作，能够全面理解总体设计与局部设计的关系，我们会根据在长期施工中积累的经验优势，向设计方提供最佳的完善方案，当好参谋和助手，追求完美，追求卓越。我单位十多年来一直坚持“以质量求信誉，以服务求市场”，得到了业主和行业内的广泛好评，在行业中有较好的知名度，在本地建筑市场中具有很强的竞争力。1.1.1人力资源优势我单位在多年的施工中培养了众多成熟的高素质管理团队。项目经理和项目技术负责人都在长期的施工实践中积累了丰富的经验，具备相应的资格证书（建造师证书）及较强的管理能力、快速反应能力和独立工作能力，能及时处理施工中各种复杂的，突发事件和现场疑难问题。我司下属所有员工都经过技能、安全、工艺、质量及规章制度的培训和考核，进行过多次工期紧，质量要求高的大型工程的施工，能打硬仗，有组织，有纪律，专业性强。1.1.2施工管理优势我司在长期实践中逐渐形成了一套行之有效的管理模式和实际操作规程，每一步骤都有严格有效的控制手段。使施工中的各个环节，无论是工程质量、交叉作业、工艺流程、工程进度等都在项目部的严密控制之下，并根据施工进程和进程实施规定及时进行调整，以达到最合理的施工状态。每个管理人员的都恪守其位，各负其责，使整个施工现场秩序井然。只有管理工作跟上去，才能节省人力、物力，才能发挥每位施工人员的最大潜力，才能保证施工的顺利进行。1.1.3雄厚的资金优势若本工程在施工过程中，如招标人支付工程款发生短期困难，我单位凭借多年在市场和银行的信誉，有能力克服解决，决不因此影响工程施工的质量及进展。 第1章施工部署及现场组织管理机构1.1施工总体部署为保质如期完成本工程，在接到招标文件后，我单位立即组织了相关专业技术人员对招标文件、施工图纸、清单进行详细解图，并多次考察现场，对本工程的施工区域、施工内容、施工工程量、施工工期及其它各项要求进行充分掌握，针对本工程在劳动力安排、材料供应、安全措施、成本控制等方面做了详细的规划及部署，如有幸我单位能中标，将对如下方案再进行细化完善，并确保工程的顺利开展。1.1.1施工部署总的施工部署是道路工程、桥梁工程和雨水工程分部在不同的施工空间；可以组织平行施工；严格执行各项工程的施工顺序；先地下后地上；先结构后市政；先基层后面层的施工顺序；桥梁工程先地下后地上；先主体结构后辅助配件安装；最后路面和人行道施工；道路工程先进行土方开挖和回填；再进行底层、基层、路缘石施工，后路面面层和人行道铺装施工；雨水工程先管槽开挖；铺设管道砌筑管井；后回填土方施工。根据现场及招标文件要求，并充分考虑现场的实际条件；施工可以分3阶段进行第一阶段是前期准备，解决施工人员住宿；主要工作是布置临时水电线路及消防；建设临建房落实生活办公条件；现场测量复核；进行图纸交底和深化设计；材料的认样认价；材料的加工订货等；第一阶段的时间约10天；第二阶段主要是具体的工程施工阶段；时间约163天;因此在施工安排上按此施工顺序进行统筹部署。第四三阶段主要工作是竣工资料的整理，现场清理，综合调试竣工验收；计划时间10天1、在时间上的部署：制定施工总进度计划，保证183日历天完工；我单位将严格按照总进度计划中的节点工期按时完成，尽早为各类后续工程创造条件，该节点工期可作为我单位中标后的工期要求并入合同，并承担因我单位原因完不成该节点工期造成的损失。一来为建设单位按期完工提供保证；二来对我单位进行约束，激励我单位采取各项措施来推进本工程的各项工作顺利进行。2、在空间上的部署：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则；按平行流水依次展开施工，依次展开桥梁工程、道路工程、雨水工程；在施工准备的同时，进行各种材料的加工定货，保证按照总控计划完成。1.1.2劳动力部署为合理均衡地使用劳动力，在工种部署上分为8个施工组，每一施工组设置负责人，各自负责其主要的施工范围及内容。 1、第1组——后勤组：负责材料保管、运输、发放，工人食宿管理等。2、第2组——管道铺设组：负责素管线的铺装和二次搬运；3、第3组——木工组：负责混凝土模板的安装、和加工预制模板的制作。4、第4组——架子组：负责施工现场混凝土结构立柱和盖梁等施工脚手架的搭设；包括桥梁面混凝土梁板的支撑架子的搭设。5、第5组——混凝土组：负责施工现场混凝土的浇筑。6、第6组——钢筋组：负责施工现场现浇钢筋的加工制作和安装；预制构件钢筋的加工制作和安装。7、第7组——桩施工班组；负责泥浆护壁成孔灌注桩的泥浆制作和排除。桩钢筋笼的制作和安装，桩混凝土的灌注。8、第8组——安保组：负责现场的安全施工、人员进出及现场安全保卫工作。机械的调配。1.1.2施工段的划分桥梁工程、道路工程和雨水工程分别按三个独立的施工分部组织流水施工，依据不同的施工内容在空间上划分不同的施工段进行不均匀流水施工。每个流水空间又按照不同的施工内容划分小的流水；做好流水前的各项准备工作。施工过程中组建不同的专业工作队，结合施工区域内的流水段进行流水作业，使其按照规定的顺序依次连续地投入到各个区域，完成各个施工过程。根据以上施工段进行分析及深化方案，从施工准备阶段、工程施工阶段、工程收尾阶段直到工程竣工验收为止，各个方面都要考虑到，各个施工段同时施工，根据工程特点采用流水作业。以上施工区域设1名生产经理，总负责该施工段的施工管理，各施工组在项目组的安排下进行施工流水作业。1.1.3总体施工顺序1、总体施工原则先地下后地上；从下到上依次施工；先基础后主体最后施工面层；按照甲方的工期节点要求，优化配置各施工工序。施工期间各专业施工可以灵活插入，尽可能的减少时间投入，如期完成施工任务。2、总体施工顺序：道路工程：施工准备→路槽开挖→槽底回填土施工→路面的底基、中基、基层及路缘石施工→路面面层施工→人行道基层施工→透水砖铺贴→树池砌筑和护坡施工→竣工清理和验收。 桥梁工程：施工准备→淤泥开挖→桩施工→桩系梁施工→墩身、墩帽、盖梁施工→变形缝和橡胶支座安装→脚手架搭设→板梁底板安装→板梁钢筋安装→混凝土浇筑→路面基层（含人行道）混凝土施工→预制地袱安装透水砖铺贴安装泄水口→路面防水施工→沥青路面施工→泄水管和不锈钢栏杆安装→护坡施工→清理验收。雨水工程：施工准备→土方开挖→砂石、混凝土基础施工→铺管→管井施工→井盖安装→验收。1、注意事项施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：（1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰，如土方开挖在在几个分项施工中都有，要做好机械的协调，安排不合理就会出现窝工；（2）工程量大、施工难度大、工期长、后续工序较多的项目要安排先行，如预制构件的加工，否则将影响质量问题；（3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；（4）工程、测量放线项目先做，再进行土方工程等；（5）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管情况；（6）确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先基层后面层的次序进行施工；（7）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。2、合理的安排各个施工要素（1）在人员安排上，要选用有丰富工作经验，有技术，业务水平高的管理人员和施工人员。安排人员充实，可随时到达岗位。（2）在材料采购上，要安排业务熟练的材料采购人员，联系可靠的材料商，有稳定的货源，保障在整个工程施工期间货源充足，因工期比较紧，能够外加工的材料尽量外加工，然后现场安装。（3）在机械设备配备上，选用好的设备，避免维修而影响工期进度，并且可以保障工程质量。并做好机具的储备，保证施工期间的机具使用。（4）严格按照设计施工图施工，在相应工期内完成。加强指挥调度，协调施工生产，采取以项目部→专业施工员→班组长→工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥。1.2施工平面布置1、施工现场管理依据。（1）北京市建委创建文明安全工地的标准和要求。（2）建设单位的现场管理制度和整体规划方案。 （1）我单位总体部署和主要施工方案及CI形象手册。（2）总进度计划及资源需用量计划及其他措施要求。2、施工现场布置承诺。根据本工程周围环境特性，施工现场设置独立的生活区和施工区域；不允许：（1）严格按照甲方及其招标文件的要求,负责维修、养护和管理施工区域内所需的临时道路和交通设施，环境场地；包括维修、养护和管理发包人提供的道路和交通设施，并承担相应费用。（2）充分利用本工程空间；科学合理的处理施工场地与仓库、运输通道等设施之间的空间关系；简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理；尽量利用甲方已有管线，减少水电供应线路，并按照建设单位指定接驳点接入水电线路，水电线路敷设时要有利于运输及消防、环保，并尽量要架空敷设；这些都是临时设施布置的原则与目标。（3）现场施工平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段施工平面布置要与该时期的施工重点相适应。（4）大量材料周转堆放尽量靠近施工主出入口，又以不妨碍施工及占用消防通道，减少发生二次搬运为原则。为避免材料集中存放对原有结构的破坏，现场临材堆放必须定点、定量，分散布置，特别是地面材料、水泥、砂子、钢筋、钢管堆放区域按平面图布置，临时材料堆放要铺木方衬垫。（5）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的地方及交通出口，场区电缆尽量采用架空方式。（6）本工程要着重加强现场安全管理力度，严格按照北京市和行业相关安全管理要求进行管理。（7）本工程要重点加强环境保护、控制噪音、文明施工、安全技术、劳动保护和防火规范的管理力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、安全、有序合理的状态。（8）在出入口处显著位置设置关于本工程的一图五版，现场按照北京市建设行政主管部门的相应规定布置齐全。3、施工现场临时设施配置。我单位考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整：本工程在材料运输和二次搬运及材料存储方面将严格遵守甲方、监理的指定原则，组织好有关各专业，共同利用有限的平面、道路、场地、水平运输工具。在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。 1、工地办公区。在施工现场和建设单位协调一块场地布置临时设施；设置几间房作为临时办公区域，计划每间20㎡左右，项目部人员采用集中办公，设置专用会议室和农民工夜校。2、材料堆放处。由于本次安装工程材料的使用量比较大，加之现场各施工段和各专业交叉施工。为便于现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行，和建设单位协调设置临时材料堆放处，这也是创造良好施工条件之必须，同时也体现现场管理水平和组织能力。从主入口将材料运送到料场；半成品和成品采用力工人工运到施工作业面；3、材料加工场。设置2处材料加工间，一处是钢筋加工；面积约300平方米；另一处是木工加工区；面积约200平方米；设置一个成品模板存放区，约200平方米；加工车间布置的原则是宽敞，远离材料堆放处、不影响前期施工。加工好的产品和半成品易于运输；临时加工间只是暂时的。4、垃圾堆放处。现场垃圾随时清理，集中运到垃圾库房，必须做到工完料净脚下请；达到一定数量安排运送至指定的垃圾消纳场。5、其它设施准备。（1）生活设施布置。根据本项目特点，现场可以搭设生活设施及临时用房，考虑在施工现场搭设临时设施做为工人生活区。（2）施工人员就餐如厕。1）所有管理人员、生产人员、技术人员午餐由项目部统一组织提供。2）所有管理人员、生产人员、技术人员在施工期间的入厕；由项目部统一外租赁5个临时厕所解决。（3）现场临时安全围拦。1）在施工现场的建立临时材料存放处，进行施工围挡；计划采用2m高的彩钢板围挡；内侧使用钢管和10号铅丝固定；（4）现场垃圾处理1）对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。2）垃圾清运车辆必须有垃圾消纳证。对有污染的废料废渣由专人通过合法渠道进行处理。（5）临时出入口布置 1）现场主出入口设置在靠近办公区域的一侧，办公区的出入口设置在项目部的正前方。按照项目部的要求统一办理相关证件，人员出入及及材料运输均利用主通道；具体布置等进场后在根据建设单位进行调整。2）在施工现场的出入口处设置大门，现场派专职保安人员24小时巡视，防止其它施工人员进入施工作业区，从而造成安全隐患；3）同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。（2）运输路径安排材料运输主要使用汽车。尽量一次运到加工地点不经心二次搬运。（3）用电用水施工用电计划从小区接入。架设电线竿；计划一个一级配电箱；5个二级配电箱；项目部自备一个发电机作为应急使用。现场施工用水，使用2寸的镀锌管子从小区接入；（4）其它为解决现场材料存放和运输问题，我单位计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料滚动的管理办法；同时将配备大量的普工随时将物资运至库房或指定地面，保证材料在室外停留最长不超过24h，在库房存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。使用人工进行水平和垂直运输；2、临时用地表临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间工地办公室160办公区183天厨房40办公区183天现场库房40施工现场165天材料堆放地260施工现场183天材料加工厂400施工现场183天垃圾场25现场和办公区183天厕所10办公区、现场183工人宿舍120生活区183 合计10551.1施工现场临时用水设置1、我单位将通过和附近小区物业的沟通，从小区内接入用水点；由专人负责管理。2、关于污水排放，在成桩施工作业面附近挖泥浆沉淀池，沉淀后的清水回收使用；本工程的污水主要是成桩时产生；次要是生活污水。3、设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。4、施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。1.2施工现场临时用电设置1、我单位将通过和附近小区物业的沟通，从小区内接入电源接入点，我们在现场设置一个至少一个二级配电箱，施工时直接从每层的二级箱接用电设备，按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。2、项目现场施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。3、施工临时用电设施的安装、维修、改动或，必须由工地主管安排电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。4、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。6、搬迁、移动、或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。7、现场电气设施严禁超载使用。8、现场设置的开关箱子1.8m的范围内严禁堆置可燃物质。9、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。10、作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。11、现场用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。严禁私搭乱接。12、在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。13、施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4m，特殊场合不得低于2m，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。14、施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。15、施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。 1、施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。1.2施工现场临时消防设施布置1、现场配备消防器材，拟在施工现场每层设置消防器材,根据工程现场情况布设；2、消防设施、器材使用不过期的灭火器材，确保消防设施、器材灵敏、有效、好用；3、灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用；4、施工现场内设置灭火器，分别放置于各施工区（尤其是木工作业、电气焊作业区）、办公区及材料库房处，灭火器的设置要满足防火要求，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠，由专人负责保管，一般放在楼梯口及通道明显处。1.3临时用水施工方案技术措施对于本工程现场施工用水，由附近的小区接入。为了防止发生火灾，我单位一旦中标进场后，将在办公区、材料堆放区、库房等容易发生火灾的地方布设充足的灭火器，以防事故发生。如我单位有幸中标，在施工前我单位将对现场进行更详尽的考察，编制《现场临时用水专项施工方案》,在此仅做简述。1.3.1施工临时用水计算书施工临时用水包括施工现场施工用水和消防用水。我单位将做好以下几方面工作：1、做好水资源调查。2、确定施工用水参数。3、履行报批手续。4、施工安装。1.3.2施工现场用水量计算现场施工用水从以下几个方面进行计算1、工程施工用水量计算2、机械用水量计算3、消防用水量计算：本项目用水主要是泥浆灌注成孔桩和生活用水；还有一部分是混凝土养护，1.3.3施工现场用水布置1、施工现场临时供水主管线采用2寸管径焊接钢管接入既可满足施工需要。2、施工用水将服从甲方的安排利用现场给水管，但在每一个取水点前段安装一个独立阀门，以便在使用过程中不对原有管网中的阀门造成损坏。3、我单位将在取水点附近排水口安装过滤网，确保污水先过滤，后排出。 1.1临时用电施工方案技术措施如我单位有幸中标，在施工前我单位将对现场进行更详尽的考察，编制《现场临时用电专项施工方案》,在此仅做简述。1.1.1施工临时用电1、施工现场临时用电主要为施工用电和办公生活区照明用电。本工程施工期间的临时用电要抓住施工用电参数。2、根据招标文件要求，跟附近小区的物业协调后，履行报批手续，从物业提供的接驳点接入。3、施工现场临时供电宜早作安排。4、临时低压电路的敷设及电箱的安装。5、各分配电箱及（总AL1）箱安排。1.1.2用电量取值本工程动力用电量高峰在市政期间，只需要考虑市政期间的动力最大用电量和照明用电量即可。我单位经过对施工现场机械设备的用电计算，得出了本工程内部电路系统，完全可以满足施工需要。总电源由附近小区提供，引至现场。在现场平面布置图中标明走向，沿途作好标记，避免施工中破坏造成安全事故。1.1.3施工临时用电安全措施施工现场所有电气设备外壳、金属框架部分、电气管道等均要做接零保护。施工现场临电采用三相五线制系统。现场所有施工用电供电均要求单机单闸。施工配电系统三级配电二级保护。在总箱内设漏电保护器做第一级漏电保护，在分配电箱、开关箱内分别设立漏电保护作第二至第三级保护。电缆穿越道路和易受机械损伤的场所，要加钢管或木槽板保护或架空，电缆不要有接头和破损，电缆接头必须设置在地面上接线盒内，并做防水处理和防机械损伤的保护。线路敷设完毕后要对线路进行绝缘摇测，接地测试，符合要求后方可通电运行，并做好测试记录。1.2现场组织管理机构和管理人员职责一、公司针对该项目的领导班子组成及部室的职责1、领导班子：由公司经理、生产副总、公司总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。并指定由项目经理全面负责与招标单位、设计、监理的联系、协调工作。2、 技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。1、设计部：根据设计图纸和招标单位要求配合设计细化施工过程中的节点做法，检查各个不同分项工程施工中交叉点的标高影响。2、施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。3、安全质量监察部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。4、物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。5、经营部：负责编制工程预算、决算，验收及统计等工作。6、财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。7、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。8、创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。9、保卫部：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。1.1.2现场组织管理机构图项目经理部管理组织机构：项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名，市政施工员2名、电气工程师1名、造价员配1名、深化设计师1名、技术员1名、测量员2名、材料员１名、质检员配1名（含专业），资料员兼试验员1名，专职安全员１名，兼职安全员(由各施工班组长兼任）,另配其它各相关后勤人员。 项目管理组织机构图详见《项目组织机构图》项目经理公司各职能部室建设方、监理公司最高领导层各施工队（班组）现场施工管理组合同造价管理组财务资金管理组材料运输管理组后勤保障组质量安全组图纸深化设计组资料试验组各专业技术组项目副经理项目总工程师1.1.1现场组织管理机构人员岗位职责1、项目经理（1）岗位职责1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与招标单位签订的合同。3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。5）是项目安全生产的第一责任者。 1）参与项目成本的编制，加强项目成本的管理与控制。2）负责项目环境保护工作的检查及环境保护目标的制订。3）负责项目部全面工作。（2）任职资格1）项目经理为一级建造师，并在所施工程业绩中无重大事故立案。2）有类似本工程市政施工经验，并取得相应建设单位及监理单位的好评。3）身体健康，精力充沛。4）思想素质过硬。为人正直、坦诚、光明磊落，坚持原则，持重宽容。5）具备法律基本常识，掌握国家政治经济政策、制度和要求。6）具有良好的大局观，能够协调城管部门、建委、质量监督站、建设单位、监理单位、设计单位及各专业施工班组之间的关系；平衡各参建单位之间的需求，为建设单位提供一个令人满意的服务。2、项目总工程师（项目技术负责人）（1）岗位职责1）负责本工程的各项技术、质量管理工作。2）贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项技术、质量指标。3）对内主持项目日常技术管理工作。4）对外就工程施工中的重要技术、质量问题与建设单位、监理单位进行联系。5）负责项目环境保护工作的组织，协调。6）负责工程技术及质量管理检验工作。7）领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。8）领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。9）大力采用新材料、新设备、新技术、新工艺，提高工程质量。10）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。11）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。12）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。13）领导项目新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。14）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。15）领导和落实施工过程质量控制。16）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。17） 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。1）领导项目计量设备管理工作。（2）任职资格1）现场施工技术经验丰富，具有较强的质量管理意识，丰富的技术质量管理理论知识。2）具有相类似工程的施工技术质量管理经验，对市政工程各分部、分项工程施工验收程序、施工工艺、细部节点做法和工程资料及预算审计精通。2、项目副经理（1）岗位职责1）合理安排生产，配置资源，保证施工进度和工程质量达到计划要求。2）切实抓好安全生产、文明施工。3）根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。4）执行公司质量方针政策，对实现项目质量目标负直接责任。5）合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。6）召开现场生产协调会，抓好工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。7）执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。8）组织建立施工现场成品保护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。9）负责项目环境保护工作的落实。（2）任职资格1）较高的领导意识和合作精神，具有较强的超前意识和困难承受能力，较强的谈判和沟通能力。2）较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识以及工程管理和合同管理。3、工程师岗位职责1）熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。2）做好隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。3）检查工程过程控制中各种质量保证资料。4）对工程的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与招标单位签订的工程承包合同。5） 负责审核工程从项目开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，督促公司相关部门与材料商等签订相应的供需合同，保证各项资源都能保质、保量、按时进入项目。1）针对工程生产调度和重点部位、关键工序作业经常检查，协调重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况。2）根据工程施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善。3）负责工程生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。4）负责配合空调工程编制市政工程的月、旬、周施工作业计划。2、造价员岗位职责（1）配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。（2）负责对业主的合约管理。（3）负责编制项目的施工预算、成本的核算以及工程的结算工作。（4）负责编制月工作量清单并汇总上报监理方。（5）负责项目劳动用工的结算。（6）作好项目其它有关经济工作。3、技术员岗位职责（1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划。（3）召开进度协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，上报项目经理并调整进度计划。（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目经理审定。（5）参与编制项目质量策划。（6）参与相关供应商的选择工作。（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量合格。（8）负责编制专项技术方案并跟踪检查实施情况。4、测量员岗位职责（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。（3）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（4）测量仪器的核定、校正。 （1）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（2）需在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。（3）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。（4）准确地测设标高。（5）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。（6）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。2、材料员岗位职责（1）认真执行安全生产的规章制度和防火规定。（2）根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。（3）熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。（4）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。（5）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。（6）负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。（7）负责按规定及时采购发放劳保用品。（8）施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。（9）协助做好IS09001系列质量体系里的有关工作。3、安全员岗位职责（1）协助生产副经理一起，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2）参与编制项目安全保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作。负责安全技术审核、把关和安全交底。负责组织每周的全员安全生产例会。（5）参与相关供应商的安全管理工作。（6） 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。（1）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故以后，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。（2）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。（3）做好项目对外宣传工作。（4）负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题等。2、质检员岗位职责（1）协助技术负责人的工作，负责项目质量监督、质量管理和ISO9001贯标工作。与政府质量监督部门对口工作。（2）配合项目质量总监管理项目质量检验小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作。（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。（7）参与相关供应商的选择和日常管理工作。（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。（9）负责工程创优的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作。与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。3、资料员岗位职责（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。（2）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。（3）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。（4）工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。（5）填写施工现场天气情况、温度表。（6）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。（7）收集保存好公司及相关部门的会议文件。（8）及时做好资料的审查备案工作。 第1章施工准备1.1劳动力准备1.1.1劳动力准备一、拟投入的劳动力计划表（单位：人，）工种按工程施工阶段投入劳动力情况表道路施工桥梁施工雨水施工普工25155电焊工050木工5308测量员111钢筋工0255混凝土工121510沥青路面施工15150库管200临电200瓦工251520成桩人员0150不锈钢人员050防水人员050构件安装0120管道铺设0012泄水管安装005总人数87158661.1.2劳动力使用要求结合本工程的特点，工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间等要求，并及时按照进度计划组织各单位和施工队伍进场。工程部、安全部组织所有拟定进场的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。 为保证充足的劳动力资源，我们将从与公司合作多年的施工班组中每个专业选出最具实力的施工班组，按3个施工空间进行组织施工，并签订意向书。人员要求：（1）具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；（2）特殊工种具有对应的特殊工种上岗证；（3）各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维护所需的熟练半熟练和非技术劳动工人。1.1.2劳动力安排综述我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。本工程工期保证是第一因素，按照工各施工段的工程量，各分部、分项工程、各工序环节等各个因素，提前按排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。在保证施工作业面合理按排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。1.1.3劳务队选择施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时按如下的原则进行：1、劳务队选择原则（1）具有良好的质量、安全意识；（2）具有较高的技术等级水平；（3）具有类似本工程市政施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批进场，并在项目内部备足各专业的施工操作人员。2、劳务队选择劳务招投标工作在项目管理领导小组的领导下开展工作。公司成立劳务招标办公室，其主要职责是：制订本单位劳务招投标管理的实施细则、指导我单位 下属项目部劳务招投标的具体工作、定期对项目部劳务招投标工作进行检查监督、组织公司项目的劳务招投标、对招投标结果进行审核并上报有关部门备案、定期向通报劳务招投标信息以及对所属单位违规行为进行处罚等。项目经理部应认真协助，实施项目劳务招标工作。项目经理可推荐部分劳务承包商参与其主持的项目的劳务招标。劳务队的选择流程如下图： 项目部负责劳务队伍资源信息的收集、筛选。定期将筛选过的劳务队伍信息提供给公司管理部及合约部。劳务队伍筛选之要点：1、须具有良好施工信誉；2、有充足的劳动力及管理人员资源；3、须符合施工的各种资格条件；4、具有较完善内部管理。劳务队伍资源信息的收集项目部在相应管理责任部门组织对劳务队伍进行资格预审。资格预审内容：劳务队伍的企业性质、资质等级、社会信誉、资金情况、资源情况、业绩、履约能力、管理水平等。资格预审项目部牵头组织项目管理部、合约部、质量部、安全部对预审合格的劳务队本部及工程进行实地考察。实地考察内容：企业规模、内部管理模式、管理水平、获奖情况、管理人员及劳动力状况。近三年竣工工程的获奖情况及履约状况。在施工程实体施工质量、成本管理水平、现场管理水平、文明施工状况、人员分布。实地考察项目部牵头组织，经项目管理部、合约部等相关部门根据劳务队伍实地考察报告及资格预审状况确定其是否为合格劳务队伍；如评定合格，便将该劳务队伍纳入到公司合格劳务队伍中。评定要点：劳务队伍内部管理要符合公司要求。管理人员及劳动力相对稳定。工程实体质量能满足公司要求。企业信誉良好。无不良诉讼记录。评定由项目部、人力资源部组织相关部门对评定为合格的劳务队伍进行培训。培训内容：公司概况、总承包管理模式、工程质量安全等项目管理的运作方式及劳务队伍员工职业技能等。培训 推荐劳务队伍参与工程的投标项目部负责从公司合格劳务队伍中推荐投标单位。按分项工程招标管理办法确定方式并按招标程序选择投标单位。原则：推荐的劳务队伍应来自合格劳务队伍名录。根据项目具体情况推荐相应等级劳务单位。分项工程及劳务招标工作小组组织进行评标、议标工作，由招标领导小组确定中标单位。确定中标单位之依据：能响应招标文件要求，合理低价，方案符合招标文件要求。中标中标单位到项目部办理注册登记手续；由项目部协助中标单位办理地方政府的注册手续（包括工程注册、劳务注册）。到北京市建委建筑工程专业劳务发包承包交易中心和管理中心办理注册备案手续及施工许可证；区域公司根据当地建管部门相关法规办理相应注册登记手续。注册登记用工单位：全权负责劳务队伍在本用工单位的管理；负责入场教育（安全文明、环保、职业安全健康）。队伍：按工程所在地及公司规定办妥各种手续；严格遵守现场安全文明、环保和职业安全健康规定，持证上岗。考核、评估项目部牵头组织劳务队伍的考核。用工单位、合约部、项目管理部、质量部、安全部参与考核。分阶段考核和完工评估。协作终止 1.1.1劳务层的划分1、第一类为专业化强的技术工种，其中包括管道安装工人，防水工、电工、焊工、沥青路面铺路工、泄水管安装等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。2、第二类为普通技术工种，包括木工、油工、钢筋工、混凝土工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。3、第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的承建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。二、劳动力调配1、本工程将根据各阶段施工需要配置劳动力，并根据具体施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。2、项目管理班子在接到中标通知书后7天内进驻施工现场，进行现场临建的搭设，做好前期准备工作。3、操作人员大部分为熟练工人，必须进行上岗培训，特殊工种人员必须持证上岗。三、劳动力计划表目前，我单位计划投入本工程的施工班子和主要工种人员处在待命阶段，可随时组织充足的施工队投入本工程的施工。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。1、施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我单位将安排具有良好质量安全意识、技术素质好，且有类似工程施工经验的操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训、复训、考核后上岗。2、项目施工劳务按三类进行组织：（1）专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我单位培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。（2）普通技术工种类：、木工、安装工、普工、油漆工、水工等，平均技术等级为中级，公司将派曾经施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，按计划安排人员进场。（3）非技术性普通工种类：这类工种是我单位 长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。（1）劳务人员的调配是由公司审核部根据项目部的周劳动力计划，在公司内进行调配，满足项目部对各工种劳动力的需要，确保工程按计划完成。2、劳动力计划：本项目的施工队伍均由我单位具有丰富市政施工管理和安装经验的职工带班。并且做到如下规定。（1）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。（2）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。（3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。5、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。6、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程施工工序较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染。三、劳动力安排施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程 劳动力组织时，将从项目部中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节日休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由项目部根据项目月度劳动力计划表，在我单位内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。1、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。（2）普通技术工种类这类工种主要有木工、水工、电工、管工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种是我单位长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。2、劳动力组织的准备（1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。（2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。（3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。1、成立项目部：确定项目部领导班子和项目部人员及内部职责分工，组织项目部及公司技术质检处进行内部图纸会审，编制工程开工报告。2、制定各项计划：项目部按照施工施工进度总计划细化节点工期，并按照节点工期要求确定各专业施工班组进场日期，制定出本项目主要材料的采购计划及材料进场计划，明确需要甲方选样的材料及认价的材料；制定出资金使用计划等。3、成立质量、安全、消防、保卫、成品保护、专业协调小组。1.1.2劳动力计划保证措施一、劳动力保证措施在本工程施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进行，保证向业主交一份满意的答卷。在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。具体的控制管理措施如下：1、根据工程的实际情况和技术质量要求，选用技术力量雄厚、施工力量强大的施工队伍。选用施工队伍时，一定要选用施工信誉良好，有良好配合经历的施工队伍，对施工队伍的人员技术情况、后备人员力量等要有充分的了解，以保证在工程紧张时期能及时增调劳动力，保障工程的进度需要。2、按照施工专业工种的不同，我单位将安排雨水管线、道路和桥梁工程等各施工班组进行施工，每个施工班组负责各自施工区域相应专业的施工，以确保各项目的专业性，保证工程的施工质量。3、为节省人力，尽可能减少人员窝工现象，我单位将合理安排各施工工序，各专业工种穿插施工，保持各工种施工作业的连续性。4、根据工程的进展情况，我单位项目部会对施工现场各专业工种、各施工班组的专业技术、劳动力情况以及施工质量进行观察分析。如某一个施工班组的工程进度、工程质量以及劳动力数量上不能满足整个工程进度的需要，项目部将及时对各班组的施工任务进行调整，鼓励干得又快又好的班组多干，让干得又差又慢的班组少干或者不干。随时整合现有的劳动力资源，创造出最好的劳工效率和工程效益。5、 公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。一、劳动力预案在本工程施工队伍招标中，关于劳动力方面我单位制定了周密的组织方案,我单位将建立劳动力预案机制来应对劳动力不足等突发事件。二、劳动力预警监控体系：我单位把劳动力情况划分为四个灯区：蓝灯区，劳动力保障率达120%，公司劳动力充足，人员水平技术过硬；绿灯区，人员供应率在105%和95%之间，公司人员基本能够满足工程的需要；黄灯区，人员供应率95%和80%之间，公司劳动力供应不足，工程运转情况形势比较严峻；红灯区，劳动力供应低于80%，劳动力状况形势十分严峻。由于我单位从事建筑行业多年，在劳动力方面有二十几支稳定的、实力雄厚的队伍，从未发生过红灯区状况，一旦劳动力预警进入黄灯区，根据应急预案，我单位首先将控制劳动力流失源头，增加提高劳动力生活水平和报酬，尽量做到同一支队伍施工到底，如不能完成，便立即起用我司备选的、有类似施工经验的施工队伍。三、施工中预防劳动力短缺的措施：1、制定严格的劳动力保障体系和劳动力保障措施,提高劳动力的生活水平和整体工资水平,为劳动力提供医疗、意外伤害等保险条件；2、我司将从施工队伍手册中选定实力强、信誉好的施工队伍；3、本工程工前提前制定出节假日等时期的施工队伍备选方案；4、提高劳动力技能水平,定期进行培训；最终解决劳动力的后顾之忧,形成稳定的劳动力供应渠道和资源；5、前期增派劳动力，以保证整体工期；6、对速度快、质量好的班组给予一定金额的奖励，以激励工人更快、更好地完成任务；7、增加施工现场的劳动力，并安排施工队三班倒，加班加点以保证工期；8、充分利用我单位丰富的劳动力资源，在现场劳动力不足的情况下，增派有实力的劳务队伍。四、对各专业工人技术水平要求1、为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。2、附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。3、素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求： （1）放线员技术水平要求1）熟悉施工图纸。2）熟悉仪器设备的操作和使用。3）熟悉墨线操作方法。（2）瓦工技术水平要求。1）看懂施工图以及一般市政管线施工图。2）熟练掌握常用水泥、砖、木材的基本性能。3）熟练掌握透水砖的贴面铺面施工技能。4）掌握路缘石和地袱安装操作。（3）木工技术水平要求1）看懂施工图纸，会下料。2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。3）掌握常用的木板基本性能，以及木结构的防火处理方法。4）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺。二、劳动力供应时间保证措施1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩罚。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接，若三个月班组都被评比最差，该班组将被勒令退场，以此来充分调动职工的积极性、创造性，降低工程成本。3、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。4、在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。5、建立健全的施工计件和出勤制度与手续，做到多劳多得，创优奖励的有关得力或可行措施，促进操作效率提高，工期保证。6、严格按照国家劳动法对加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。三、劳务人员素质保证 1、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。2、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、动态管理保证1、在本工程施工招标范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。2、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。3、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。4、满足施工段内各分项工程施工的各种技工技术素质和人数。5、按施工段组织工班，各班由班组长负责。6、按照工序先后顺序施工需要，分工种先后进场。7、各工种人数较多时组织分班，施工时可灵活机动，相互调用，保证每个施工工序有足够的人数。8、劳动部门做好人员进场和退场的具体工作及路途的安全工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定三、劳动力供应保证措施1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、进行岗前培训，根据本工程中的分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3、在本工程施工招标 范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。1、制定合理可行的激励机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组，对优秀班组进行奖励，对较差班组进行惩罚。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接，若三个月班组都被评比最差，该班组将被勒令退场，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。2、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。3、严格按照国家劳动法对将在过节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。过节期间对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在过节中值班及加班的人员过好节，提高工作积极性。二、劳务队准备本工程计划使用6个施工队伍，一个桩施工队伍，一个防水专业施工队伍；一个瓦工施工队伍、一个木工、钢筋工、混凝土施工队伍、一个铺路施工队伍、一个普工班组。1、在我单位范围内，抽调具有类似市政经验的顶级施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程整体目标的要求。5、充分发挥我单位在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目建造师部及其管理人员按工序、分区域、交叉流水施工作出详细安排，并将其他专业施工班组一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标的实现；6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。4、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、生产资金准备由于工程本身的特点，在本工程中，材料占工程总价值的比例大，为了保证工期，提高材料质量，往往需要提前进行加工订货准备，而这部分资金在工程进度上又不能完全得以反映，因此准备充足的资金是使工程得以顺利快速进行的前提保障。1、我单位财务部门将针对本工程设立专项资金，确保资金专款专用。2、针对本工程，公司总部将准备出符合本工程的专项预备资金，以备前期大量的材料加工订货。一旦出现业主拨付工程款不及时的情况，我单位将动用预备资金，确保工程不会因工程款支付延误而耽误工程的正常进行。3、作好资金使用计划，力求合理、经济的使用资金，杜绝盲目浪费的做法。1.2技术准备1、组织公司各部门有关人员认真研究施工图纸，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑点、难点，及早做出解决，积极主动与建设单位、监理单位、设计单位沟通，使设计及建设单位的变更意图在施工之前得以明确体现，指导施工。2、领会设计意图，并结合现场实际情况及时与设计进行深化设计。3、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广和应用新技术，积极学习，吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。4、领会建设单位的设计意图及质量要求标准，特别是有特殊工艺、质量要求的项目。5、进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。6、认真学习各工艺质量规范标准，准确把握施工规范。7、确认甲方对施工图纸、材料是否有变更要求。了解甲方、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及甲方可以提供的施工条件。8、 提前编制施工方案并进行交底。针对特殊部位施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。1、采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，项目管理采用电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极做好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做好市政工程与空调工程的实际控制，积极配合甲方、监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。1.2材料准备1.2.1主要材料使用计划表一旦我单位中标，我们将组织专业人员进行材料规格、质量、品牌、色泽的鉴定，并对材料进行封样，经甲方和监理确认后，方可进行材料的采购进场。我单位在投标期间已经对材料进行了货比三家，并已完成了初步的选样工作，已确认货源充足可靠，符合技术品牌规格等技术要求，并与该企业签订意向性供货协议书，完全可以在封样计划表的时间内保障及时按进度计划供货，具体内容详见“主要建筑材料及其选型合理、节能环保程度，设备采购计划”等节。材料计划要注意如下的问题：一、根据施工进度计划制定材料进场计划但要结合现场实际情况调整施工进度计划时随之调整材料进场计划；二、拟排定订货周期例如：路缘石、五防重型井盖等均需要根据进度计划结合北京或周边生产厂商的加工周期，避免出现工序施工而没有材料的现象；三、主要材料计划表，主要材料用量及进场计划表序号材料名称单位数量进场时间1石灰、粉煤灰、碎(砾)石m330102016年3月8日2PC-2乳化沥青m321.22016年3月8日3S12集料m38.82016年3月8日4沥青混凝土粗粒m36722016年3月8日5沥青混凝土细料m33842016年3月8日6PCR乳化沥青m35.32016年3月8日7透水砖m32012016年3月8日8水泥t152015年12月28日9砂子m3452015年12月28日10C20无砂混凝土m34092016年3月8日 11级配砂烁m31362016年1月8日12路缘石m22442016年3月8日13六棱花砖m31932016年3月8日14TST-40伸缩缝m592016年3月8日15氯丁橡胶密封条m622016年3月8日16预制地袱m3272016年4月8日17不锈钢栏杆m1042016年4月8日18C30混凝土m312632016年1月8日19C40混凝土m31019.12016年1月8日20C15混凝土m3242016年1月8日21钢筋t3572015年12月28日22沥青木丝板2cmm1142016年3月8日23橡胶支座个842016年3月8日24防水卷材SBSm214382016年3月8日1.1.1主要材料构配件的质量控制措施一、加强主要材料构配件质量控制的意义材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提二、材料质量控制的要点1.掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。2.合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。考试大3.合理地组织材料使用，减少材料的损失 正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。4.加强材料检查验收，严把材料质量关（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。（2）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。（4）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。（5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。（6）对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现间题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。5.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料（1）对主要材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。（2）对材料性能、质量标准，适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。如红色大理石或带色纹（红、暗红、金黄色纹）的大理石易风化剥落，不宜用作外；外加剂木钙粉不宜用蒸汽养护；早强剂三乙醇胺不能用作抗冻剂；碎石或卵石中含有不定形二氧化硅时，将会使混凝土产生碱一骨料反应，使质量受到影响（3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规株型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（4）新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。（5）材料认证不合格时，不许用于工程中；有些不合恪的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。1.1.1材料质量控制的内容 材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等一、材料质量标准材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的质量标准有细度、标准稠度用水量、凝结时间、强氐体积安定性等。掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。如水泥颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高；初凝时间过短，不能满足稠度用水量、凝结时间、强氐体积安定性等。掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。如水泥颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高；初凝时间过短，不能满足施工有足够的操作时间，初凝时间过长，又影响施工进度；安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故；强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。为此，对水泥的质量控制，就是要检验水泥是否符合质量标准。二、材料质量的检验1.材料质量检验的目的。材料质量检验的目的，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中；同时，还有利于掌握材料信息。2.材料质量的检验方法。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。（1）书面检验，是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可方能使用。（2）外观检验，是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。（3）理化检验，是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定。（4）无损检验，是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。3.材料质量检验程度。根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程度分免检、抽检和全部检查三种。（1）免检就是免去质量检验过程。对有足够质量保证的一般材料，以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料，可予免检。 （2）抽检就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。当对材料的性能不清楚，或对质量保证资料有怀疑，或对成批生产的构配件，均应按一定比例进行抽样检验。（3）全检验。凡对进口的材料、设备和重要工程部傀的材料，以及贵重的材料，应进行全部检验，以确保材料和工程质量。4.材料质量检验项目材料质量的检验项目分：“一般试验项目”，为通常进行的试验项目：“其他试验项目”，为根据需要进行的试验项目。如水泥，一般要进行标准稠度、凝结时间、抗压和抗折强度检验；若是小窑水泥，往往由于安定性不良好，则应进行安定性检验。5.材料质量检验的取样材料质量检验的取样必须有代表性，即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。6.材料抽样检验的判断抽样检验一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。由于产品数量大或检验费用高，不可能对产品逐个进行检验，特别是破坏性和损伤性的检验。通过抽样检验，可判断整批产品是否合格。现仅就一次抽样检验方案的判断原理叙述如下。一次抽样检验，是根据一次对"个样品的检验结果来判断该批产品是否合格。7.材料质量检验的标准对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。例如，沥青胶的一般试验项目有耐热度、粘结力和柔韧性三项，而耐热度的确定，又应视屋面坡度和环境温度而定，如屋面坡度为3%~15%，环境温度为38~41C时，则要求沥青波的耐热度为70.（即标号）。在进行耐热度试验时，则是将一定配合比的沥青胶以2mm厚粘合两张油纸，置于温度为70.C、坡度为1：1的斜面上停放5h，要求无流淌、滑动现象。粘结力检验，是将两张粘合的油纸撕开，其撕开面积要求不大于粘结面积的1/2。柔韧性检验，是以涂有2mm厚的油纸，在温度为18士2C条件下，围绕直径l5mm的圆棒以25的速度弯曲半周无裂痕。（三）材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。为此，必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。 例如，贮存期超过三个月的过期水泥或受潮、结块的水泥，需重新检定其标号，并且不允许用于重要工程中；不同品种、标号的水泥，由于水化热不同，不能混合使用；硅酸盐水泥、普通水泥因水化热大，适宜于冬期施工，而不适宜于大体积混凝土工程；矿渣水泥适用于配制大体积混凝土和耐热混凝土，但具有泌水性大的特点，易降低混凝土的匀质性和抗渗性，因此，在施工时必须加以注意。1.1主要施工机具、设备准备1.1.1机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：1、严格落实现场机具管理制度，落实机具管理人员岗位责任制。2、进场机具一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，机具摆放位置要方便收发。3、搬运机具时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。4、加强对机具使用人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。5、制定进出门规定和携带机具进出门的规定。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。6、加强对机械设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；7、对焊接设备，落实定期检查制度；8、为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，确保发生故障在2小时内修复。1.1.2临时用电主要设施表序号材料名称型号单位数量进场时间备注1配电箱一级标配台1进场前三天2配电箱二级标配台5进场前三天3配电箱三级标配台20进场前三天4电缆YJV-1KV-4×35+1×16m500进场前三天5电缆YJV4×16+1×6m450进场前三天6电缆YJV-4×10+1×6m400进场前三天7胶布普通、防水卷20进场前三天8万用表只1进场前三天 1.1.1施工机械设备的选择依据1、选择的依据：本工程施工条件、工程特点、工程量及工期要求。2、选择的原则：适用于本工程的施工要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。3、选择的方法：综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。1.1.2施工使用机具、设备管理在保证质量和工期的前提下，为提高工效，降低机具闲置率，配备各专业足够、合理的机具种类和数量，各分区的机具由项目部统一调配。1.1.3工程设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法，其程序是：1、工程材料设备进场后，由供应商进行自检并填写《材料验收单》，报我项目部。2、项目部收到供应商的资料后，前往验收。需取样的，按规定送至招标单位及方、监理。3、我单位会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。1.1.4拟投入本工程的主要施工设备表考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本，施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。此外，为有效提高工作效率，保证工程质量和工期目标，减少施工人员的劳动强度，我单位还将在本工程中尽可能地使用机械化施工，采用先进的施工机械代替原始的手工作业，最大程度地避免出现人工运输等繁重的体力劳动，把劳动力解放出来有效地投入到其他更需要劳动力的施工项目中，对确保工程工期有很大的帮助，具体配备详见下表。拟投入本工程的主要施工设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1装载机ZL-502台中国2009150土方施工2装载机ZL-401台中国2010140土方施工3挖掘机小松PC2001`台日本2010110土方施工4挖掘机小松PC3001台日本2010186土方施工 5平地机PY-160B2台中国2011132道路基层施工6压路机YL16-202台中国201290道路路床、基层施工7压路机DD-1303台中国201293道路路床、基层施工8推土机T-1402台中国2011103道路土方9石灰粉煤灰摊铺机WTU95D1台中国2011126道路基层10沥青混凝土摊铺机ABG-T3251台德国2012133沥青油摊铺11沥青混凝土摊铺机ABG-T4251台德国2012133沥青油摊铺12沥青洒布机CA-1401台中国2011208透层及粘层油施工13洒水车东风2台中国2009135施工现场14自卸汽车太脱拉10台中国2011200土方施工15发电机组150KW2台中国2013150施工现场16电焊机60KW5台中国201315焊接加工17污水泵30KW5台中国201420导流1.1.1拟配备本工程的试验和检测仪器设备表1、测量设备的选择 项目部根据施工图明确检测任务及所要求的准确度，选择适用的测量设备，项目部应编制测量设备台帐，并根据测量设备实际情况及时调整台帐，同时报公司备案。1、测量设备的检定测量设备在使用前必须进行首次检定。项目测量设备应在开工时编制周期检定计划表。2、测量设备的标识检定后的测量设备应持有检定证书或检定结果通知书，并粘贴带有表明检定结果的标志或经批准的识别记录。一次性检定的有检定结果通知书的测量设备，其标识为黄色的准用证。外检和自检有检定周期的测量设备其合格标识为绿色的合格证。当测量设备发现严重偏差，无法使用或修理后仍达不到准确度要求，检定不合格时，由公司计量员负责做好红色禁用标识。3、测量设备的维护和保养所有测量设备的操作者，应掌握有关知识，严格按要求操作；重要测量设备应明确专人负责保管、维护和保养。发现测量设备偏离检定合格状态时操作者应立即停止使用，报告部门负责人，并报告测量设备部门，然后组织检修。经检修后的测量设备应重新检定。测量设备在搬运、贮存期间，应做好防护措施，以确保其准确度。不能修复或修复后检定仍不合格的测量设备，应予以报废，由其部门领导批准，并做好记录。4、主要试验、检测仪器设备具体详见下表。拟配备本工程的试验和检验仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水泥混凝土标准振动台1平方米1中国2013120混凝土试块试验2水泥混凝土试模150*150*1502中国201380测定混凝土强度3灌砂法密度仪GSF-A1中国201340测定土方压实度4天平秤10kg1中国201350测定土方压实度5坍落度桶/1中国201330 测定混凝土和易性6砂浆试模70.0*70.71中国201320测定砂浆强度7经纬仪TDJ6E1中国201350测量仪器8全站仪GTS-61日本2013120测量仪器9水准仪DZS3-13中国20131000测量仪器10钢卷尺50m2中国201580测量仪器1.1.1施工机械设备的租赁本工程工程体量大，为避免及弥补机械设备的短缺，对大型的、专业的机具，做好租赁计划，如垃圾清运货车等。1.1.2租赁程序设备租赁按《施工机械设备租赁管理规定》进行，项目部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用计划表》，经评审后，上报我司，我司与设备出租单位签订机械设备租赁合同（大型设备按单台签订合同，中小型设备签订总合同），加盖我司合同专用章后方有效。1.1.3设备检验（1）检查设备供方是否在合格供方名录内。（2）设备供方是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。（3）检查是否经过当地质量技术监督局验收，相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。（4）检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。（5）自制设备经上级主管部门审批的设计计算书。（6）机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。（7）对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用。（8）向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。验收合格后，租赁双方应办理验收手续。1.2现场准备1、进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，迅速进行人员教育及技术交底工作，完成现场办公、宿舍地点就位，全面展开技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。 1、保证在接到通知开工时间24小时内，组织施工人员进场。2、进场后根据要求立即与业主进行协调，尽快安排落实各种临时设施，尽快解决管理人员的办公地点及材料库房问题，并添置办公用品等必备物品。3、根据现场情况，按照业主的要求，制定垃圾分类预案，设置垃圾分拣池。4、按业主、公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。5、组织项目经理部人员编制各种计划，7天内上报业主与监理施工组织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展，保证各项措施的切实落实。6、开工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交业主备案。按照北京市及业主、监理的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有管理人员的胸卡，办理进入施工区的有关证件，与业主方签署现场的相关协议文件。7、积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。8、在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。9、按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底和培训工作。10、与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。11、与本工程的业主、监理及其他相关施工单位进行初步的接触，确定以后相互之间配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。在合同签订7天内，办理完毕工程施工所需的相关批文、手续等。 第1章施工总体进度计划及保障措施1.1施工进度总计划 1.1工期保障措施1.1.1施工进度总计划目标招标文件要求计划开工日期：2015年12月29日，计划竣工日期：2016年6月28日，总工期183日历天。1.1.2施工进度计划的技术措施一、阶段工期目标控制在工程工期控制的过程中，我单位将根据不同的专业对总工期进行分阶段管理，各阶段的工期目标已经进行了分配，如果不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现个别阶段的工期压缩，进而影响到本工程工程的质量。前期准备阶段10天中间施工阶段163天后期收尾阶段10天二、分级工期目标控制1、为了保证既定工期目标的实现，避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而打乱与工程质量目标相关联的工期目标。因此必须对工期目标进行分级控制，保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避免施工工期设计节奏被打乱，波及到质量控制。2、制定分级控制保证计划根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前3天的实际情况，调整后4天计划并且制定下周计划，实行3天保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。只有通过对分项工程工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对各专业单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。3、控制一次成优率加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率。避免整改和返工占用过多时间，从而可以保证施工进度。4、建立例会协调制度加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。1.1.3工期目标控制措施 1、施工阶段加强各专业协调管理力度施工阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使各道工序间互创造工作面，优质、高效、低耗地完成施工任务；工程以道路施工为主线，尽早创造作业面；要搞好安装与的主要交叉工序的协调工作，以便后续工程的插入。2、综合调试、竣工收尾阶段,加紧整个工程的配套收尾市政阶段我们将加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好撤场工作，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。1.2工期保证方案1.2.1进场准备如我单位能有幸中标，在工程开工前准备包括项目管理机构及人员，劳务的选择，机械设备的投入，施工安排，市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。进场后立即着手进行现场平面布置、临建施工，临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。1.2.2施工计划编制方法为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，采取三级计划管理方法。1、一级总体控制计划专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2、二级进度计划以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。3、周进度计划以周作业计划安排工程施工，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。1.2.3进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。1.1.1进度控制措施1、组织措施—落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2、技术措施—采取加快施工进度的技术方法。3、合同措施—对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。4、信息管理措施—项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。5、进度控制措施具体阐述：（1）工前准备在工程施工前做好开工前的各项准备工作，如：组建经验丰富、功能齐全、精干实效的现场指挥管理机构；选择配备基本素养好、技能水平高、综合能力强、协调配合得力的施工队伍；筹备资金、组织采购基础材料等。确保工程能够顺利开工按时保质保量完成本工程工程。（2）现场勘察组织有关人员进行现场勘察，熟悉施工现场环境，部署施工平面布置，结合实际研读图纸，补充完善设计，制定施工进度计划的具体实施细则。（3）机具配备配备完整的施工机具、设备，并在施工过程根据实际需要随时调整补充，中型机械设备定期维修保养，小型机具经常检查，使之始终保持正常工作状态。（4）机具选择施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，是指装备合理、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，以获得较好的综合经济效益。（5）动力保障现场动力电必须保障正常供给。整个现场的施工临时用电和生活、照明用电应分回路设置，必须遵守规则，严禁违章用电，发现故障及时进行排除，争取在最短时间内恢复正常供电，以保证施工的正常进行。 （1）材料控制材料员必须严格按设计要求采购质量合格的各类材料，并随时控制主要材料的库存量，根据施工进度和库存情况及时补充短缺材料，不致影响施工。需要复检的材料，应有齐全的复检资料建档备案。（2）半成品及成品保护对已完项目的成品、半成品采用切实可行的措施加以保护，必要时可设置专人看管，以免遭到损坏。如有损坏，立即修整恢复，保证后继工序的正常进行。（3）施工工序控制事先进行分析，搞好预控工作。严格遵守工艺规程。主动控制工序活动条件（操作者、材料、机械、施工方法和环境因素等）保证每道工序质量正常、稳定。及时检验，掌握工序质量动态，发现问题，立即处理，满足规范和标准要求。将重点和薄弱环节进行重点控制和强化管理。2、搞好PDCA循环管理（1）按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证各专业施工队伍按期进入现场开工。（2）根据本市政施工进度和建设单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。（3）安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。（4）发现与其他的工序有矛盾，或配合有困难时，马上安排协商和落实施工工序。（5）针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。（6）利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。1.1.2资源保证施工进度措施1、人力资源保证措施（1）针对本工程工程，我单位选派出有丰富的同类工程施工经验的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成项目部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程工程的施工任务。 （1）专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。（2）严格审查参施的队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。2、材料及设备配置的保证措施（1）材料保障通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。（2）机械设备保障科学选用机械设备，提高机械化程度，本工程垂直运输采用电动吊篮并辅助汽车吊集中进行材料运输，水平运输采用小推车，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。3、各种资源的组织协调保证措施（1）严格审查队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。（2）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。 通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目部将设立专门帐户，保证专款专用。1.1.1保证施工进度的十四个方面1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成本工程工程经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程工程的施工任务。由公司主管副总主持本工程工程施工进度计划，具体公司管理组织机构图如下：公司主管副总经理工程技术部项目经理劳动人事部材料设备部生产副经理项目总工程师材料采购员专业工程师技术员施工员各作业班组公司管理组织机构图2、总体管理与协作方面强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、专业单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制 利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划“的管理方式。1、加强计划控制的严肃性（1）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。（2）工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。（3）同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和专业单位严肃处理。（4）因其它原因暂停施工后，采取有效措施积极消除暂停施工的影响。当工程具备复工条件时，收到复工通知后，立即复工。2、投入方面（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。（3）配备一台柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。3、材料设备供应方面（1）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（2）作为施工方，我们将督促业主、设计及监理尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。4、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员并协助各专业单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。5、施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。6、现场施工管理方面 加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，1、处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。2、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。3、外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。4、准备工作方面认真做好图纸会审工作。做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。5、建立经济责任制方面为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。1.1.2本工程施工进度针对性措施1、精心组织和部署，优化施工方案，编制专项施工方案，如土方开挖回填方案、沥青路面施工方案，临电施工方案施工方等。2、加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。3、加强同业主及现场监理工程师 的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。加强对各单位的管理，根据工程进展及时通知甲方单位进场，并为甲方单位的生活创造良好条件。加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场。1、作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程工程建设的项目管理人员，共同研究图纸、熟悉现场，作好技术准备；利用本次投标图纸进行备料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成设计及其备料工作。2、提前作好外围相关部门的沟通工作，保证施工生产的顺利进行。1.1.2施工进度计划实施控制1、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、施工进度计划的实施（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。（3） 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（1）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。2、施工进度计划的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。3、施工进度计划的调整（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作（2）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（3）分析进度偏差是否大于总时差（4）若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（5）分析进度偏差是否大于自由时差（6）若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（7）经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。 1.1施工总体进度计划的保证措施1.1.1进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。1.1.2工期进度总的控制和保证措施工程工期目标的最终实现是通过施工进度计划的管理与实施来实现的，施工进度计划是一个工程在正式施工前通过分析、判断、模拟预期的施工工期的全过程，它是一个公司施工经验、施工技术水平、施工管理能力的综合体现，是工程项目管理全过程的一项重要内容。根据本工程工程实际情况，我们将从施工进度计划的控制与工期保证措施等方面加强管理，达到我单位承诺工期目标的最终实现。1.1.3施工进度控制的原理1、动态控制原理施工进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始,实际进度就进入了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差,分析偏差产生的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2、系统原理（1）施工进度计划系统为了对施工项目实行进度控制,首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、月(周)作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标的落实。执行计划时,从周作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度目标的控制。（2）施工进度实施组织系统施工项目实施过程中的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行管理、落实和完成各自的任务。项目部各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3）施工进度控制组织系统 为了保证施工项目进度实施,自公司副总、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对项目检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分析和进行调整等工作。当然,不同层次人员负有不同进度控制职责,相互分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。所以,无论是控制对象,还是控制主体；无论是进度计划,还是控制活动都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。1、信息反馈原理信息是项目进度控制的依据。项目进度计划的信息从上到下传递到项目实施的相关部门及人员,以使计划得以贯彻落实。而施工的实际进度信息通过基层施工项目进度控制的工作人员,在分工的职责范围内,经过对其加工、整理、统计,再将信息逐级向上反馈,直到各有关部门和人员,经比较分析做出决策,调整进度计划,以使进度计划仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统,以便不断地进行信息的传递和反馈。项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。2、弹性原理施工项目影响因素多。这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性,并在确定进度目标时进行目标的风险分析,使进度计划留有余地,即使得计划具有一定的弹性。在进行项目进度控制时,可以利用这些弹性缩短工作的持续时间,或改变工作之间的搭接关系,以使项目最终能实现拟定的工期目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。3、封闭循环原理项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修改再计划等一种循环的活动。从编制项目施工进度计划开始,经过实施过程中的跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差,找出产生偏差的原因和解决办法,确定调整措施,再修改原进度计划,形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭循环不断运行的过程。4、网络计划技术原理网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现预订目标的科学的计划管理技术。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,在此基础上按既定目标对网络计划不断改进、优化以寻求满意的施工方案。利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划,以实现拟定的工期目标、费用目标和资源目标。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。 1.1.1进度计划的控制1、进度计划控制特点组织工作难度高，工期控制要求严，必须确保目标计划控制点的按时完成情况（关键点：灌注桩施工，桥梁结构施工时间、路面施工时间，最后验收时间等）。施工过程不可预见因素多，一旦管理不善，必将造成进度计划多变，调整频繁。2、施工进度计划软件的应用从正式施工开始即推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使各级计划人员均熟练掌握计算机编制网络计划技术，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了业主、和领导对工期的要求。工程将主要采用施工进度网络计划管理软件。采用横道图和网络图相结合的方式使各任务之间逻辑关系清楚、调控灵活，若计划有改动，只需输入新的工期，整个计划即可根据各项目的关系，立即生成新计划。采用此软件还可以通过导入预算定额软件接口实现人力、机械、材料等资源的同时管理，极大地提高了工作效率和工作效果。用计算机编制网络计划，可由控制计划精细化生成月计划，由月计划细化生成周计划，公司总部及各上下级单位之间通过计算机网络或软盘可以很方便地进行交换、修改、合并或拆分计划，大大提高工作效率。3、施工进度计划的控制与管理（1）工程项目计划管理体系的建立施工工序合理安排则相互促进，反之则相互制约。要做到有序运作必须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准和依据。为对总工期实行阶段目标管理，并实施三级网络进度计划管理，主要由月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、周计划）等5种计划组成工程计划体系。（2）进度控制的协调计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在市政阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导。每个调度人员都有明确的岗位，对自己管辖区域内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。编制计划时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员应与技术、机电施工人员协商、控制。4、进度计划系统的分级控制 根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成，施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。《施工进度计划管理系统图》详见下图。总进度计划（一级）分阶段计划（二级）措施计划周计划（三级）分项计划等辅助计划图纸方案计划资源配置计划劳务计划合同、招标、预审、进场计划试验计划验收计划费用计划工期实现（1）一级总体控制计划：（总计划）本工程工程，总工期为183日历天，计划开工日期为2015年12月29日，竣工日期：2016年6月28日。针对本标段的工期，我单位将制定各专业工程的阶段目标，并由此导出本标段整体工期目标，形成我单位总控制计划，提供给业主、监理。我单位总控制计划采用网络计划图等方式进行管理，在施工过程中，以本工程工程 总进度计划作为控制基准线，各专业均以此进度计划作为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在实施过程中进行监控和动态管理。本工程工程总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（1）二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施所需要的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度安排、组织与落实，实现有效控制工程进度，在施工班组进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度控制计划完成情况向全体人员，施工班组，材料商的进度通报。（2）三级控制计划以二级进控制计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制的时间，这是对施工进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，劳务队所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。（3）辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：按照合同要求每月定期向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报业主、监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉、施工进度较紧或工序复杂的情况下采用，进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周专业队伍及具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。2、施工前进度控制（1）确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；（2）编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；（3）编制工程进度计划，重点考虑以下内容：（4）所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；（5）基本工作程序是否合理、实用；（6）施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； （1）如何规划运输通道；（2）工人的工作能力如何；（3）工作空间分析；（4）预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；（5）工程计划；（6）临时工程计划；（7）竣工、验收计划；（8）可能影响进度的施工环境和技术问题。2、施工过程中进度控制（1）定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。（2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。3、施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。1.1.2进度计划的保障措施1、进度计划保证措施（1）组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员、机械、材料统一调配和进行现场生产调度指挥。（2）总控制计划经业主及监理工程师批准后，项目部在其控制下制定出月计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月20日前上报公司、业主和监理工程师，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的实现。（3）建立施工协调会制度，与业主、监理工程师的例会每周一次，总结本周计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，吸取教训，查找原因，排除影响进度的障碍。（4）认真落实各阶段工期目标管理制度，每周施工计划都要具体落实到施工班组，并与班组结算挂起钩来，做到工期重担大家挑，人人身上有指标，形成一级保一级，局部保全局的良好作风。2、保证工程进度的组织措施 在183日历天工程全部竣工，我单位充分认识到本工程工程的重要性与紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议，（4）（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（5）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（6）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（7）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。（8）利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（9）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程工程 施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（1）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）（2）将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（3）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。（4）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2、保证工程进度的材料供应措施（1）及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我单位将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因我单位工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（4）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：（5）项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（6）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（7）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（8）加强保管、及时回收： 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。1、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。（1）合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：订购情况订购价格项目经理公司职能科室费用情况项目总工程师材料采购员材料库管员专业工程师安全组2、工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及时存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。（5）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（6）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（7）工程落后赶工计划流程图 该分项工程施工进度落后达40%以上物资采购组未通过实施审查完成质检组审批如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度进划的关键，是项目管理的中心任务。1、劳动力保障（1）按施工进度计划提前向公司申报所需的工种人数，公司选派平均级别高、技术实力强的班组，优先满足本工程工程的需要。（2）特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和安全，杜绝因返工和安全事故造成的延误工期。（3）节假日不放假，保证照常施工。2、机具设备保障（1） 机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目部及时申报机具设备需求计划，材料设备部负责提供装备先进、性能优越、状态良好的施工机械，提前检修、调试，保证机械工具正常运转。设备进场时双方办理交接手续。（1）为保证设备的正常运转，项目部负责对施工设备进行常规分类保养和计划内修理，由材料设备部负责编制三级保养以上级别的设备维修保养计划并组织实施。保养内容及保养标准执行《建筑机械维修、保养规程》，修竣后，按规定填写《机械设备维修保养记录》，并按要求归档。（2）操作人员的培训：机械设备操作人员应持证上岗，保证按操作规程作业，避免机械事故。材料设备部应按规定的间隔期对操作人员进行再培训和思想教育。2、物资材料保障（1）项目部材料员根据合格分供方的档案记录，择优选择，提前联系好材料的供应渠道，及时向业主申报，取得认可。（2）项目部材料需用计划由材料员依据施工进度计划和施工预算及时提出并经项目经理批准。材料进场时间应考虑试验周期，防止因试验影响施工。（3）由于交通条件限制，材料运输尽量在夜间进行，白天施工，以便争取时间，缩短工期。3、技术措施保障（1）提前做好图纸会审，将问题解决在施工之前，避免耽误施工。（2）充分利用时间和空间组织小节拍平行流水和适度竖向穿插作业，在做好安全防护情况下，充分利用空间缩短工期，采用内外结合，上下结合、穿插作业的方法，提高工作效率，保证整体施工期的实现。（3）制定严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序不因季节影响降低施工效率。（4）抓住施工有利时间，开展两班作业、甚至多班作业，提高时间利用率。（5）主动建立与设计、业主、监理等单位的密切协商机制，加强配合，做到有问题早发现、早沟通、早解决，避免影响生产正常进行。4、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 施工班组进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程工程采用以下计划体系：月计划周计划日消项计划总进度控制计划阶段计划主要材料、设备分批进场计划主要材料认样、认价及复试计划劳动力资源调配计划施工机械、设备使用及检测计划资金需用计划配套保障计划专业班组施工由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实配套计划的实施。计划实施过程中及时与主要市政专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。1、人、财、物的保障（1）在本工程工程上，将委派施工过类似工程、具有经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程工程的需要。（2）在本工程工程上，将选用具备类似工程经验，具备充足熟练工人（劳动力）调配能力，与我单位长期合作，有良好业绩，考核评比优秀的成建制的劳务队伍，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程工程的需要。（3） 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。（1）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主、和用户认可。（2）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，将投入门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足本工程工程的需要。2、技术工艺及措施的保证（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工程工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。（2）采用小流水施工根据前述工程施工阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我单位高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机等先进的管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，进而缩短工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。（4）施工配套计划保证此计划是根据编制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。（5）确保材料计划的落实为保证总控计划的实现，必须制订详细的材料、设备送审、订货、进场计划，并确保材料计划的落实。3、我单位管理的保障（1）采用成建制的劳务、引入竞争机制 信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程工程拟通过内部招投标方式选择与我单位长期合作的成建制队伍作为劳务，以确保工期目标的实现。（1）发挥综合协调管理的优势，对各专业施工项目进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约控制为手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业商的积极性，使各专业商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，全面协调、组织、管理好所有专业商，调整、规范各商的行为，高效地实现让设计、监理，尤其是让业主满意的工程目标。我们有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。（2）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日项目部组织召开一次有各专业参加的生产例会，检查日计划完成情况，每周召开周计划考核会，考核本周计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、监理、设计及我单位四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（3）加强对设计的协调审核工作我单位具有强大的深化设计能力，在设计方面的经验积累丰富，能很好的协调好设计单位以及各专业的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我单位历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调审核小组负责此项工作。（4）加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验。我们非常了解政府对施工单位的要求。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人和办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和行业单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（5）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 我单位将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。1、工程进度计划保证措施（1）深化设计能力及设计协调能力我单位与众多的知名设计院有过良好的合作，熟悉设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我单位会向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。（2）配置性能好、数量足的施工机具根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。（3）保证各种材料及时供应加强施工材料的管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。（4）做好设备材料采购、加工和运输的过程监控管理（5）对采购的过程监控：在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格供方内选择；所有物资合同必须由公司材料部签订，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司材料部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由项目、材料部、预算部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。 （1）对加工的过程监控：合同内明确供方及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司材料部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验证要求，及时组织人员进行验证。（2）对运输的过程监控：合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。如对预制构件的运输在合同中明确--供方应在合同规定的交货期前7天以传真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积和备妥交货日期等通知供方，同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份，包括合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积，备妥交货日期等以及对货物在运输和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备接货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。2、技术工艺的保障在每一项分项工程施工前，做好技术交底；结合现场的实际情况对需要注意的重点给工人交代清楚。3、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的,用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件,是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务,按施工合同约定的方式、比例支付相应的工程款。因此,合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。（1）合同工期的确定一般来说,工程招投标时,建设单位通常不采用定额工期而是根据自身的实际需要确定投标工期,只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了中标,往往忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系,致使在工程实施过程中,由于工程报价低,在要求增加人力、机械设备时显得困难,制约了工程进度,不能按合同工期期限完成。若合同工期低于定额工期的80%,建设单位就要考虑工期延误的风险。（2）工程款支付的合同控制。 工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分,工程进度款既是对施工单位履约程度的量化,又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键,在合同约定支付方式中加以体现,确保阶段性进度目标的顺利实现。对于工程款的支付可按形象进度计量,即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标,在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这不但使工程进度款的支付准确明了,更重要的是提高了施工单位的主观能动性,使其主动优化施工组织和进度计划,加快施工进度,多劳多得,缩短工期提高效益。（1）合同工期延期的控制。合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的,两者概念不同。因此,合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件,即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的。由于建设单位原因造成工期的拖延是申请合同工期延期的首要条件,但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上,才能获得合同工期的延期批准。若延期事件是发生在非关键线路上,且延长的时间未超过总时差,工期延期申请是不能获得批准的。此外,合同工期延期的批准还必须符合实际情况和时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请,并递交详细报告,否则申请无效。2、经济措施项目部要想取得好的工程进度控制效果,实现工期目标,必须严格工期违约责任、明确具体措施,对企图拖延、蒙混工期的施工班组起到震慑作用。对因施工原因造成的工期延误,以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金,并在工程进度款支付中扣除,施工班组在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金。3、从人员和资金、材料等方面创造条件（1）在本工程工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组合社会优良资源的经验和能力。（2）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（3）我单位将按照业主下发的工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量及时进入施工现场，满足工期计划的需要。4、以先进的技术工艺及措施作为施工保证（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程工程将按照方案编制计划，制定详细的施工计划。（2） 采用划分流水段的方式组织施工：根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用划分流水段的方式进行组织施工，保证工期目标。在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足施工的需要。1、建立例会制度,保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度：每周至少召开一次包括现场施工班组负责人参加的会议,互通信息,分析工程进展形势,总结计划完成情况,协调内部管理事务,发布下一步阶段计划。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时.制定计划保证制度,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划.并且通过例会,能够对工程进展过程中出现的问题,及时进行沟通,采取有效的措施,以保证现场施工的顺利进行。2、广泛利用计算机管理信息系统针对本工程工程的重要性,我单位对工程可存档方面的资料采用计算机进行处理,并且通过阶段性比较,对现场中的各种因素进行动态管理,准确、果断地进行决策,以保证工期计划的顺利实施。可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主、监理公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。3、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视,并积累了十分成熟的经验,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我单位将设置专门的负责人,加强供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我单位将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主及监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。5、教育员工充分认识合同的严肃性工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我单位严格履行合同中所规定的条款。在合同期内全面地履行合同各项条款。6、全盘策划、狠抓协调 综合工程施工的每一个细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始至终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各市政工序得到高度衔接，实现高效运转。（1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。（2）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域。（3）“顺则速”：各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利。（4）“不停则快”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。（5）“增加投入”，保证定货周期，充分做好施工前的准备工作。（6）优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。（7）合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。（8）协调好道路工程、桥梁工程、和雨水工程的关系，基本做到道路与桥梁同步进行，桥梁不拖延，合理组织流水施工。2、以实效衡量工作施工工程必然存在许许多多困难，我单位不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。3、顾全大局、服从大局，一切以大局出发本工程工程哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展。我单位保证在做每项工作时都必须考虑到本工程工程是一个整体，随时服从业主、、监理单位总策划。4、采取奖罚的激励机制对于不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。5、严控进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成 根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周定期向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严谨性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，通过努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。1、动态调整月、周网络计划根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我单位将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。2、落实材料计划尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出现停工待料现象。3、确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。4、工程协调会及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时解决施工中存在的问题。协调会议分为两类分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。5、精细策划，制定正确的施工方案 编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。1、采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因达成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。2、主动做好协调配合工作主动做好各专业施工队伍的协调配合。3、实行加班制节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。4、“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。5、强化技术管理，全面推动进度本工程工程质量要求较高，影响面大。为实现预期质量目标，彰显我单位的技术水准，必须强化技术管理，以一流施工技术创一流工程，全面推动工程进度。6、使用信息系统化办公管理现场每日的进度、用工、用料、机械费用及其他开支等都详细而准确的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影），并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。普及计算机办公，如应用WPS2013进行日常文字表格处理，project2010或筑业网络计划软件进行进度计划编排，应用“财务软件”进行成本核算、资金管理。本工程工程影响工期的因素较多，必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。（1）进行多级工期计划管理，突出阶段目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，即要维护进度计划的权威性，又要时时进行动态调整。（2）施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，合理的施工安排，可提高工效，缩短工期。（3） 施工过程中采取多级控制措施，施工队伍必须每天对项目部报施工进度，项目部必须每周向公司总部报施工进度。一旦实际施工进度落后于施工计划，要及时派技术人员进行现场追踪并和工长探讨施工迟缓的原因。及时报给项目，由项目部具体制定改进措施。（1）启动公司的动态管理程序，施工现场每一位职工都有权利对公司施工方案进行合理化建议。只要这些意见积极有效，项目部一旦采纳，对建议人员进行奖励，并给予升职的机会。2、施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：（1）图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：施工节点详图，预留预埋详图、系统综合图以及模板施工图。其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由深化设计师进行深化设计，图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对专业施工项目的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。（2）方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。（3）分供计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、合同最迟签定期限。由于本工程工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。（4）物资及施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。（5）质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程工程由于工期紧张，分部验收必须及时。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。3、工期保证措施（1）采用科学的四级网络编制施工总控计划：一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。（2） 制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。（2）广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。（3）根据不同阶段加强现场平面布置图管理：我们将根据市政等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。（4）加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。（5）加强业主、监理的合作与协调：投标人将通过在现场业主、监理以及专业商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。1.1.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我单位多年施工实践总结出可实际操作的多级计划管理体系。1、周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。1、施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。2、方案编制计划“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案首先需报审。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。1.1.2保障工程运输措施本工程工程位于通州区，交通便利；路途不是太远，因此我单位针对现场实际环境将制定严格车辆运行计划，保障车辆的正常运行。我司将从现有车辆中挑选性能良好的车辆专门配备给本工程工程使用，负责本工程工程材料、人员及机械的交通运输。并且公司将定期对本工程工程的车辆进行经常性维护、保养，保证车辆的安全和使用性能，不得挪作他用。1.1.3保障节假日连续施工措施劳务队伍选择与我单位多年合作和自有成建制的劳务队伍，为高质量的完成本工程工程的施工目标提供人员保证，所有选择的施工队伍人员必须经过专业技术培训和技术考核。我单位已经与通过公司审核的各劳务队伍签订了长期的合作协议，并通过多年的合作，完全有能力保证在节假日连续施工不受影响，并保证劳务队伍的素质、能力和数量。我单位将在节假日期间连续作业的人员采取多种形式的慰问和生活保障，确保其在正常的工作时间之外能有丰富的文化娱乐活动，能够在外体会到回家的温暖。1.1.4关于工期的合理化建议1、建立动态监测机制动态监测是监测项目实施的重要过程，是对本工程工程施工进展与项目管理运行时控制的重要方面，建议业主、监理成立动态监测机构。2、动态监测的方法与思路（1）动态监测的思路 根据本工程工程总计划与阶段性计划，业主、与监理根据计划对我单位实施动态监测，并以此来比较实际进度与计划进度出现的偏差。防止出现我单位的失误而造成无法扭转局面时，给业主带来被动。动态监测是对我单位管理的资源配置、技术方法等进行抽查监测，以便对工程实施的具体情况控制。（1）动态监测的方法：常说：“计划赶不上变化”；计划再好如果不落实，也只能是一纸空谈。只有对计划的实施情况进行全面监测，才能最终实现各项目标与指标。建议业主依据我单位提供的总进度计划，各项主要设备材料的进场计划表，对我单位管理的计划实施情况进行动态监测。实施时由我单位负责收集现场的监测数据与信息，监理对我单位收集的真实性、可靠性进行核实，并形成月、周、日进展报告：2、施工进度计划的落实情况，原因及分析。（1）工、料、机的动态情况，现场人员、使用机械、材料进场情况。（2）项目关键点的检查报告。（3）项目执行情况。（4）项目进展趋势等。3、建立计划管理体系（1）完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由我单位牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。（2）计划管理与协调组织计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由我单位负责牵头组织。管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。在管理的定义中直接指出了管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，但是如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制这些活动的总称的话，那么管理就成了一项项具体的活动而失去了它统一的实质，业主和监理参加的计划管理组织。（3）计划管理的思路与范围1）计划管理的思路以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。2）计划管理的范围计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括： 施工总进度计划及月、周进度计划，专业进度计划资源供应、设备采购计划施工准备工作计划技术保障计划设备调试计划其它需编制的计划 第1章安全防护和文明施工措施1.1安全管理目标和方针1.1.1安全生产目标杜绝重大伤亡和机械事故，一般事故发生率控制在1‰以内。实现“六无”，即“无死亡、无重伤、无触电、无坍塌、无中毒、无火灾”。将本工地创建为“北京市安全文明工地”。本工程重大的安全隐患在于高处坠物及临时用电，将对此项进行重点监控。1.1.2安全管理方针本工程在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实北京市建委、北京市劳动局发布的《北京市建设工程施工现场安全防护标准》，通过ISO14001标准把安全生产工作纳入日常安全生产管理当中，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。按照北京市建设委员会关于转发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知（京建施[2005]802号）、建设部《关于印发<建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定>的通知》（建办[2005]89号）、《关于在全市建设工程推行绿色施工的通知》（京建施[2008]651号）和《关于调整临时设施费费率的通知》（京造定[2009]4号）的要求。1.2安全文明施工的具体要求及管理措施安全文明施工措施项目清单类别项目名称具体要求文明施工与环境保护安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌现场围挡现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。 文明施工及环境保护企业标志现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识场容场貌（1）道路畅通；（2）排水沟、排水设施通畅；（3）工地地面硬化处理；（4）绿化。材料堆放（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用封闭垃圾车运输。垃圾做到日产日清。临时设施现场办公、生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。施工现场临时用电配电线路（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。配电箱、开关箱（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。接地保护装置工现场保护零钱的重复接地应不少于三处。安全施工临边防护临边防护用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和180mm高的踢脚板。通道口防护设防护棚，防护棚应为不小于50mm厚的木板或两道相距500mm的脚手板。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。预留洞口防护用木板全封闭；短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。 交叉高空防护设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，180mm楼梯边防护高的踢脚板。垂直作业交叉防护设置防护隔离棚或其他设施。高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他设施，有操作平台；有上下的梯子或其它形式通道。1.1安全管理体系根据本工程的规模，我单位成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组等各方面管理人员的安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设3名经培训合格的安全工人从事兼职安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。1.1.1安全体系的建立建立本工程安全施工管理体系，明确体系中各岗位职责以及权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。以项目经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局。针对该工程的规模与特点，以工程指挥部为核心、项目经理为首，由项目总工程师、施工生产副经理、专业责任工程师、各人等各方面的管理人员组成安全保证体系。1.1.2安全管理体系图公司针对本工程特点，建立安全生产管理体系,如下图: 各专业施工员项目总工程师项目副经理专职安全员各施工班组兼职安全员、班组长公司副总经理项目经理安全科1.1.1项目主要人员安全职责成立现场安全生产管理小组，由项目经理担任组长，项目部各成员为组员。其具体分工及职责如下：1、项目经理（1）对本工程生产过程中的安全生产负全面领导责任。（2）认真贯彻执行上级有关安全生产的法规、规程、规定及规章制度，对项目部职工在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。（3）领导组织实施安全生产工作目标、规划及实施计划。（4）落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制及设备设施交接、验收、使用制度。（5）随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。（6）严格遵守特殊工种及职工使用安全生产管理规定，领导组织各项安全生产教育。2、生产副经理（1）对本工程安全生产负直接领导责任。（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。（3）在组织工程项目业务承包、聘用人员时，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（4） 健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。对施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（1）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（2）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（3）发生事故，要组织现场保护抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目总工（1）对本工程的安全生产负技术责任。（2）贯彻落实各项安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程特点，主持工程的安全技术交底。（3）参加或组织编制施工组织设计及编制、审核施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5）应用新技术、新材料、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。（6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。3、安全员（1）积极宣传，认真贯彻执行国家和有关企业的安全生产方针、法规、安全技术措施，敢于坚持原则，做一遵二反（遵章守纪，反对违章指挥，反对违章作业）的模范。（2）协助领导制定项目经理部季、月、周安全生产计划，安全管理制度和措施，并监督实施。（3）向施工作业人员发放公司统一提供的安全防护用具和安全防护服装,并按照规定及时进行检查、维护和更新。（4）对广大职工及外施队进行安全生产教育考核。深入现场研究不安全动态，提出改进意见，制止违章，有权停止违章者作业。（5）参加审查施组、施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提出建议，检查施工安全技术交底是否全面。（6）参加生产会议，结合安全检查情况提出改进意见。 （1）对施工现场的各种架子、“三宝”、“四口”、“五临边”及电气设备、机具等的安全装置负责检查验收，对检查中发现的问题及时提出整改意见，并督促落实。（2）按公司要求，整理安全内业资料，认真做好报表、统计并及时上报，做到正确、完整，严禁弄虚作假，拖延不报。（3）组织现场安全检查，对查出的问题、隐患做好记录，并向工程负责人下发隐患通知书，对违章指挥、违章作业应指令先停工，报主管领导安排处理。（4）日查、旬查、定期检查相结合，确保施工现场防护达标。现场做到每月有详细的安全检查日志、有检查记录、有打分表、有隐患整改记录、有反馈信息、有评比，奖罚要分明。2、工长（1）认真执行上级有关安全生产规定，对管辖班组的安全生产负直接领导责任。（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（3）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。（4）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。（5）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。1.1.2组织管理1、成立由项目部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织，领导施工现场的安全、消防、治安保卫等工作。2、项目部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。3、项目部设立专职安全员承担工程的安全管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。4、专业商根据工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息的收集和向项目部传递。5、劳务分承包方必须设立专职安全员，建立自身的安全管理体系。6、各级安全员必须持证上岗，项目部进行备案存档并进行监督检查。7、 所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。1.1.1.1安全管理流程1、安全管理流程图项目经理项目总工程师生产副经理安全施工方案安全负责人投入人财、物落实完善各种安全设施方案全面检查，不断完善、改进施工操作人员进场公司相关部门进行安全教育施工现场进行安全教育培训工长对施工班组进行安全教育制定相关制度及奖罚措施监理、项目部监督检查过程施工每周一次安全学习分发个人劳保用品设施满足不了安全要求人员不注意安全生产加强学习按规定处罚加强教育1.1.1.2 安全管理基本要求1、工程劳务合同和合同签订的同时，项目部同时与劳务施工方和项目经理部签订《施工安全协议书》，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。2、项目部定期组织召开项目经理部、劳务分承包方安全例会，及时向项目经理部传达公司安全工作的管理方针、目标及管理要求,总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。3、建立施工安全应急处理预案，参施人员必须在入场前接受教育，并在开工前组织演练。4、工程开工前必须会同建设、监理单位对施工现场的周边交通、行人、办公区等人流密集区域，毗邻的高压线及建筑物、构筑物的安全状况，周边水体、地下管线等进行安全评估，制定相应的防范措施。5、施工期间采取措施保护地下各类管线，对不明情况应与相关单位取得联系,及时了解场区周边情况。对于继续使用的地下管线应提出切实可行的保护措施；6、施工过程中应对周边建筑物、构筑物及人员的安全做好防护、保护工作；1.1.2安全隐患分析、控制1.1.2.1安全隐患分析我单位依据本工程具体内容，在接合施工现场的实际情况，具体问题具体分析；并按照“人、机、料、法、环”五个环节将常见的安全隐患因素进行分析，具体详见如下安全隐患分析图： 安全隐患分析图人设备材料高空禁忌症安全隐患安全网陈旧安全用具不合格材料供应不合格常有小事故发生经常有人马虎作业设备临近大修期个别人情绪低落安全装置失灵个别人劳动纪律差施工操作水平低新工人多检查制度未落实工种人员不配套违章事件时有发生教育不够奖罚不严工艺及管理环境紧邻通道作业处有孔洞作业密度大现场狭窄空中交叉作业施工下方有人行走恶劣气候条件下作业作业处未清扫干净1.1.1.1事故隐患的控制1、工程实施阶段各工序工种必须结合具体施工对象编制针对性安全技术交底。 1、当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。2、任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。3、加强对各部门、各单位及各类人员的安全责任感，做好全员动员，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。4、对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收，对不安全行为的人员进行教育和处罚。1.1.1.2纠正和预防措施1、纠正措施：由项目安全管理人员查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施并进行审核批准，安全员与相关工长监控纠正措施的落实、整改，记录纠正措施的实施过程。2、预防措施：安全生产保证体系的健全和正常运行是预防的根本。执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。针对性交底和教育是预防事故的必要手段。3、安全记录：由安全管理人员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由安全员进行收集整理、并进行标识、编目和立卷。安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。1.1.2现场安全管理措施一、安全教育制度1、项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和北京市以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工时，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想。2、项目经理及项目管理人员在计划布置、检查生产工作时，要同时计划、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识。3、参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。4、项目安全员要对全体施工人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识保持较高的平稳状态。二、现场安全检查制度1、项目安全员要坚持每天都到现场巡逻，及时发现在施工中的不安全隐患，及时排除险情，检查安全技术交底和技术方案的落实，纠正施工中的违章操作，监督施工安全技术的执行。 1、严格按照施工方案进行施工，做好安全措施。做好技术验收工作。2、项目安全员要做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和处理发现的问题，并及时上报。二、安全例会制度1、每周开一次安全例会，安全例会流程及安全活动总结如下所示：组织安全活动周一下午13：00召开安全生产大会。每月底召开安全生产总结会。例会人员记录备案，安全宣传教育，上周安全总结表彰。汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划。安全总监主持召开(全体人员参加)。书面提交现场经理、项目经理，并报公司安全监督总站。2、安全例会由安全总监主持，项目所有人员及单位（各施工单位）主管、技术员、质检员、安全员参加。3、安全例会内容：（1）对施工队一周的情况综合考核，落实项目部工程例会中有关安全的事项；（2）安排下周的安全工作。（3）安全例会由项目资料员做记录并打印，并由项目经理签发，分送到各相关人员。三、安全技术管理制度1、编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切合实际的可行的安全技术措施。在编制施组设计时，要将安全技术措施作为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司技术部审核，经公司总部审批后方可变更。2、每个分项工程施工前，工程师要另拟详细的分项安全技术措施，项目安全员根据国家规范和北京市的相关要求，编制安全技术交底并下发各施工队。3、施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员要及时对施工队进行交底，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。四、劳务队伍安全管理制度 1、组织劳务施工时要审查劳务队是否有“三证”，加强对劳务队的安全管理。2、在选择外部劳务时，要同施工队签署安全协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。3、加强对外部劳务队进场安全教育和上岗前的安全培训。4、抓好持证上岗工作。从事技术性岗位和特殊作业人员在进场时，必须将上岗证上交项目部安全员处核查，并且项目部保存证书复印件。5、做好施工操作前的安全技术交底工作。二、安全技术交底制度根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底。班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须监督和检查施工方法，劳务方对安全防护措施是否进行了检查。三、定期检查与隐患整改制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改记录。安全检查内容、组织形式及考核按照下表进行：检查内容检查形式参加人员考核备注安全管理定期安全总监月考核记录检查单位自检记录三宝、四口防护定期安全总监会同单位周考核记录施工用电定期安全总监会同单位周考核记录单位日检运输机械定期安全总监会同单位周考核记录单位日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同单位日检记录现场指令,限期整改施工机具日检单位自检日检记录责任工程师检查自检记录四、管理人员和特殊作业人员实行年审制度每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 一、明火施工安全管理制度1、施工现场所涉及明火的施工必须持有项目安全部开具的动火证方可施工；2、明火作业区的区域按消防要求配置足够数量的灭火器与消防砂等消防器材，并有专门的看火人；3、项目部在每天上午与下午两次特定时间内开动火证，各施工队与商将要进行明火作业的人员到项目部开动火证，在指定时间用火，超过规定时间必须重新开动火证。二、安全奖罚制度1、项目根据工程的实际情况制定安全管理奖罚制度。2、在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，给予荣誉奖励或物质奖励：（1）认真执行安全生产法规标准和制度，安全生产和文明施工取得了显著成绩；（2）在劳动保护科学研究方面有重大发明，技术改进或提出重大合理化建议的人员；（3）防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的人员。3、员工如有下列行为之一且经教育不改的要给予行政处分或经济处分，取消本年度评比优秀资格，后果严重的追究其责任。（1）违章作业或违章指挥造成损失的；（2）玩忽职守，违反安全责任制度造成事故的；（3）发现险情既不采取防范措施，又不及时报告而发生事故的；（4）发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；（5）对批评制止违章作业，违反指挥的人进行打击报复的；（6）不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生产，导致职工职业病的；（7）由于设备超过检修期限运行或设备有缺陷，或没有防护装置造成事故的；（8）发生事故后不积极进行抢救，或事后不汲取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。三、专项安全保证措施安全不仅是施工生产的重要保证，同时，它也是保证生命财产安全的一个重要方面。增强安全意识，加强安全防范措施，是施工保证措施的一个重要方面，职业健康安全要求如下：四、施工机械安全保证措施施工现场中电动建筑机械和手持式电动工具的选购、使用、检查和维修应遵守下列规定：1、选购的电动建筑机械、手持式电动工具及其用电安全装置符合相应的国家现行有关强制性标准的规定，且具有产品合格证和使用说明书。 1、建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。2、接地和漏电保护符合要求，运行时产生振动的设备的金属基座、外壳与PE线的连接点不少于2处。3、按使用说明书使用、检查、维修。4、手持式电动工具中的塑料外壳Ⅱ类工具和一般场所手持式电动工具中的Ⅲ类工具可不连接PE线。5、电动建筑机械和手持式电动工具的负荷线应按其计算负荷选用无接头的橡皮护套铜芯软电缆。6、电缆芯线数应根据负荷及其控制电器的相数和线数确定：三相四线时，应选用五芯电缆；三相三线时，应选用四芯电缆；当三相用电设备中配置有单相用电器具时，应选用五芯电缆；单相二线时，应选用三芯电缆。其中PE线应采用绿／黄双色绝缘导线。7、每一台电动建筑机械或手持式电动工具的开关箱内，除应装设过载、短路、漏电保护电器外，还应装设隔离开关或具有可见分断点的断路器和控制装置。正、反向运转控制装置中的控制电器应采用接触器、继电器等自动控制电器，不得采用手动双向转换开关作为控制电器。二、电工工种安全保证措施1、电工应经过专门培训，掌握安装与维修的安全技术，并经过考试合格后，方准独立操作。2、施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修应执行《施工现场临时用电安全技术规范》。3、新设、增设的电气设备，必须由主管部门或人员检查合格后，方可通电使用。4、各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠、绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用铜丝、铁丝等代替保险丝。5、放置及使用易燃液体、气体的场所，应采用防爆型电气设备及照明灯具。6、定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合“不低于lkΩ／V（如对地220V绝缘电阻应不低于0.22MΩ）”的规定，发现隐患，应及时排除。7、不可用纸、布或其他可燃材料做无骨架的灯罩，灯泡距可燃物应保持一定距离。8、变（配）电室应保持清洁、干燥。变电室要有良好的通风。配电禁止吸烟、生火及保存与配电无关的物品（如食物等）。9、当电线穿过墙壁、苇席或与其他物体接触时，应当在电线上套有磁管等非燃材料加以隔绝。10、 电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即修理。1、各种机械设备的电闸箱内，必须保持清洁，不得存放其他物品，电闸箱应配销。2、电气设备应安装在干燥处，各种电气设备应有妥善的防雨、防潮设施。二、木工安全保证措施1、操作间只能存放当班的用料，成品及半成品要及时运走。木工应做到活完场地清，刨花、锯末每班都打扫干净，倒在指定地点。2、严格遵守操作规程，对旧本料一定要经过检查，起出铁钉等金属后，方可上锯锯料。3、配电盘、刀闸下方不能堆放成品、半成品及废料。4、工作完毕应拉闸断电，并经检查确无火险后方可离开。三、安全事故预防措施1、防物体打击措施（1）工人进入施工现场必须戴好安全帽。（2）施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。（3）施工垃圾应集中收集，定时集中清理，严禁沿楼层乱扔乱放。2、防机械伤害措施（1）工地特殊机具应持证上岗，做到定人定岗。（2）工地机具应定期保修，发现异常情况及时修理。（3）所有中型机具传动部位应加设防护罩。四、安全用电措施1.1.1.2安全用电技术措施1、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。（1）保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；（2）保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线ＰE必须采用绿、黄双色线；（3）保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；（4）保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10㎡，采用绝缘铝线截面不小于16㎡，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5㎡的绝缘多股铜线；（5）电气设备正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零； （1）供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。2、配置漏电保护器（1）施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；（2）漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S；（3）开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。（4）开关箱按三级设置，即总配电→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过3m，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。3、配电系统（1）所有的电线按规范要求架设；（2）开关电器及电气装置必须完好无损；（3）开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；（4）带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；（5）带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；（6）配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；（7）电气装置定期检修，检修时必须做到：1）停电；2）悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；3）由相应级别的专业电工检修；4）检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；5）有组织和专人统一指挥。4、照明（1）根据使用场所的环境条件选择相应的照明电器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型；（2）临时电灯电压不得超过36V，高温或灯具离地面高度低于2.4m等场所照明电压不大于24V，潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于12V；（3）根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。 1、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。1.1.1.2安全用电组织措施1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。3、建立安全检测制度。从临时用电开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5、建立安全检查和评估制度。按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。6、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。7、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。1.1.1.3施工现场安全管理措施1、在现场出口的显著位置设立工程资料说明，包括现场施工总平面图、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况说明；2、在现场相关的位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌；3、在主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时的安全照明和必要的警示以防止各种可能事故发生；4、在现场张贴应急程序及安全规则海报；5、为邻近地区所有者和占有者、公众和其他人员提供便利，并提供保卫所必须的安全通道；6、要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对于可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施；7、易发伤亡事故或危险处设置明显的标志，符合国家标准要求的安全警示标志牌； 1、在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话；2、易燃易爆和有毒有害等物品分类存放；1.1.1.2机械事故管理措施1、施工现场如发生一般性机械事故，设备操作人员要立即向项目机械管理员或技术负责人报告，机械管理员或技术负责人要迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报由机械管理员汇同技术负责人制定急救措施，防止事故进一步扩大。2、应急领导小组成员要有明确的分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效的措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告。3、积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。4、由技术人员、施工人员，认真总结事故教训，全面制定切实可行的措施，杜绝类似事故再次发生。5、对公司机械设备的维修、保养进行控制，定期进行维护，以保证机械设备的完好，满足安全要求。1.1.1.3安全防护用品配备简易医疗箱,其中包括:临时急救应用手册及消毒纱布片、医用弹性绷带、医用胶带、一次性消毒手套、酒精棉片、医用剪刀、医用镊子、带单向阀的呼吸面罩、创可贴、急救毯、三角巾、冷敷袋、热敷袋、急救烧伤膏、急救夹板等等。配备可折叠型担架、简易拐杖、小型氧气桶及常用的急救药物。配备相关的安全防护用品主要安全防护用品需用量计划如下：序号名称单位数量备注1安全帽顶300进厂前一天准备2安全带根300进厂前一天准备3工作手套双90进厂前一天准备4绝缘手套双15进厂前一天准备6隔热手套双30进厂前一天准备7工作服套300进厂前一天准备8护目镜付15进厂前一天准备9安全鞋双300进厂前一天准备 1.1.1.1加强安全教育建立健全安全生产教育制度，对施工人员加强安全教育，贯彻安全第一的思想，加强安全防范意识，是安全施工的第一保证。1、安全教育培训制度（1）进场教育培训；（2）改变工种、调换工作岗位教育培训；（3）特殊作业人员教育培训；（4）安全技术操作规程教育培训；（5）季节性施工安全教育；（6）专场培训；（7）交叉作业施工的安全教育；（8）节假日安全教育；（9）日常性安全教育培训。2、安全教育培训时间要求（1）入场教育新开工程进场作业人员入场后要进行“三级”安全教育：入场教育由公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面要求达到100%。（2）违章教育对现场管理人员违章指挥、违章作业、不服从管理的进行停工教育,停工期间工资按有关规定执行，经教育合格上岗。（3）换岗教育作业工人工种改变必须进行换岗前教育，培训时间不少于4小时，考试合格上岗。（4）日常教育和每周一上午一小时综合安全教育对全体工人要进行经常性的安全生产和法制教育，坚持每天上岗前的安全讲话，时间不少于15分钟，每周一对职工进行安全、思想品德等综合教育，时间不少于30分钟，教育内容要有针对性，要有书面交底和签字。（5）特种作业人员教育凡进场作业的电工、焊工必须经地方政府部门承认培训、考试合格后，持证上岗。（6）专题安全活动教育 在专题安全活动中，各项目经理部要在工地、生活区张贴安全标语、口号，利用工地板报宣传安全生产方针、政策，强化安全意识，营造安全生产的声势和气氛。（1）交叉作业施工的安全教育由分承包单位安全负责人与技术负责人对其作业人员进行不少于1小时的交叉作业安全操作技术教育，分承包单位安全员做好记录，并将教育记录资料做好后上报项目部。（2）季节性施工安全教育在发生安全操作规程改变，重大和季节性安全技术措施的实施、重大事故的发生、不安全因素的出现等情况时，必须及时向有关工人进行安全教育,时间不少于2小时。 第1章质量目标和质量保证措施1.1工程质量目标质量目标：合格；1.2质量管理主要工作流程 1.1质量组织管理措施（1）建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，施工员基层检查的三级组织保证体系，形成个横向从桥梁施工、道路施工、雨水管道施工，及纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。（2）贯彻我公司ISO9001质量体系，并保持持续有效运行。（3）建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。（4）推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。（5）配合建设、监理的质量控制，做到外控、内控、双执行的原则。1.2质量管理措施（1）实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到目标”则对等惩罚。（2）实行质量"否决权"制度，严格质量检查验收。坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。（3）实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。（4）各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。（5）每10天下达生产作业计划的同时，下达当月各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。（6）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常的情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。形成个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。1.3质量技术措施（1）认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级办公部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制。（2）加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。 （1）开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。（2）严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底，工长向班组交底，并有书面记录。（3）坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。（4）加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。（5）加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进行预埋、预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定。（6）加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。（7）做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。（8）加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。（9）加强观感质量的检查、评定。项目部每月月底召开次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下轮质量改进。1.2工程质量主要针对性措施根据本桥梁工程工期紧、质量要求高的特点，我司除采取以上措施外，将加大针对性措施的实施。（1）工人培训上岗制。工程入场工人均选用经验丰富、技术高并经统培训方可进场。（2）工序交接制。工程工序交接须按规范要求并经项目部技术负责人同意方可插入。（3）质量检查签字制。为将质量责任落实到人，将工人施工部位对号建立台帐，质检人员检查对号建立台帐，并签字认可。 （1）质量复核制。每分项工程施工自检、项目部复检后，由公司技术处、质检处及相关部门组成复核小组复核工程质量，发现问题及时整改。（2）成品保护制。工程分项成品保护由分项班组负责。项目部在工程交验期间加大力度，增派值班人员巡回检查，并建立奖罚制，促督成品保护的实施。1.2质量管理保障体系1.2.1质量保证指导思想自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证系。在项目经理统领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。本工程尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。严格把好材料关，工程所需材料必须按业主和有关规范要求进场。不合格材料坚决杜绝进场，以确保工程质量。1.2.2质量管理制度1、本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。2、严格按照ISO9001质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。3、工程以项目经理为第质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。5、技术交底需通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。6、本工程涉及土建工程各分项分部工程较多，且质量要求高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行全过程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。7、严格执行相关的施工技术规范和质量检验标准；8、对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控；1.2.3公司ISO9001工程质量保证体系的具体应用（1）质量方针执行国际标准；开拓企业信誉；创建名牌工程；塑造公司形象。（2）质量目标工程交验合格率100%；工程定向优良率100%；工程回访率100%；顾客要求反馈率100%。 （1）本土建工程中的应用在质量管理上，严格按照质量方针及质量目标进行控制，采取过程控制的方法，从原材料、施工过程及验收等几方面进行控制。1）材料（包括成品、半成品）成品、半成品放样加工均经多方核实，加工厂商均为我方合格材料供应商，产品到现场后经三方（监理、建设单位、施工方）验收，达到合格后方可进入现场，准许使用，否则，律进行退货处理，并且建立产品反馈单。原材料根据图样、图样会审记录、规范规定的要求进行采购，供应商也均为我公司的合格材料供应商，材料到达现场先经施工方验收，（厂商提供合格证、检测报告等相关证件），合格后报建设单位、监理进行验收，合格后拿材料报验单方可允许进入现场，需做复试的材料三方取样、封样送检，待合格报告出具后方可使用。2）施工过程严格按照ISO9001质量体系的要求进行操作，在严格控制操作规程的基础上，严把质量关，在组织上，把桥梁质量管理体系并入市政工程质量管理体系，做到不分家，进行共同管理；在行动上，我们严格执行先交底，后施工，先样板，后大面积施工的方法，对质量通病采取了专门的防治，施工措施，有效控制各种质量通病的发生。3）验收各施工阶段的验收工作，首先由施工单位进行自验，自验合格后，方可报监理单位进行验收。我方首先自强素质，派专业质量监查员对工程中的各种验收进行把关，并做好三检工作（做好台帐），做到有所说，有所写，有所查，真正把ISO9001质量体系管理融入到本工程中的土建施工管理中来。1.2质量保证有力措施1、健全的质量保证体系根据设计图纸及国家土建工程质检规范的要求，保证该工程质量各分部分项优良率为100%，确保工程质量符合国家规定验收标准，为确保工程质量，成立专项质量检查领导小组(QC小组)开展全面质量质量管理，发出质量就是生命”的总动员，严格执行自检、互检、交接检的三检制”，质量检查领导小组职责分工流程如下：2、质量保证措施（1）管理规划1）项目经理部要认真贯彻以百年大计，质量第”的方针，牢固树立以优取存，以快取信，以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置。订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质量工作。2）在项目经理管理领导下，以质检部为核心，各工种设专职质量员，健全工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查。3）抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。 1）最大限度消灭质量事故，各工种要确保土建及安装质量。2）项目经理部成立质量管理小组由项目经理任组长，质检部领导主管。3）健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。各工种对工程质量建立期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。（2）建立质量技术岗位责任制1）施工员岗位责任努力学习，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的土建施工工程统负责。参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。负责下达施工任务单(施工进度计划)，组织进场编制施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每周施工计划依据。工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙食起居生活，做好土建工程质量评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。精心组织施工，协调各工种的相互配合，对土建工程中有关重要部位进行复检，对施工疑难问题应及时报告项目经理部，并提出处理意见。2）质量员岗位责任制。努力学习业务，刻苦钻研技术，认真学习施工验收规范和技术操作规程，根据土建工程的特点，熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以质为主的原则。协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。会同施工员带班长做好重大复杂工程的质量评定工作，收集好各项有关工程的资料，做到各项有用数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好有关报表、报表填写及上报工作。做好操作规程的知识的宣传教育工作，对工人必须进行进场质量教育，对重大施工工程方案和技术措施要参与意见并参加有关技术交底工作。经常巡回深入工地狠抓质量 通病，发挥班组质量员的作用，认真听取群众意见，对违反施工操作规程的做法应给予教育，不听劝告者，有权停止施工。发生质量事故要及时上报处理，可返工重做的应立即重做，有重大质量事故的，必须分析原因，开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。1）三检制度。各班组、各工种每天工作结束要进行自检，检查是否符合图纸要求，如发现不符合要求的，应立即返工处理，不能过夜，并在施工日记上做好记录。质量员负责定期组织班组长、各工种负责人进行分部分项工程质量相互检验，不合格的要及时返工修补处理，并做好检查记录。各工种之间，上道工序结束，下道工序开始之间，同工种人员变动之间，要进行交接检查工程质量情况，并做好交接检验记录，以免工种间、工序间、人员之间在质量问题上有相互推诿，责任不明。2）技术复核制度。工地技术负责人(施工员)、质量员、工种带班组起对各分部分项工程和工序进行技术复核检验，重要部位有经理部组织人员对有关的桥梁道路工程和工序进行技术复核，复核后会同甲方或设计单位起验收。对下列项目进行技术复核：对雨水管道工程中的定位、放线。槽底标高、槽中心线、支墩标高和位置地面的基层和面层标高，路面基层宽度。3）)定期检查制度项目经理部每周会同各工种班组组织次安全质量检查，由经理带队，安全质检部等有关人员和各队安全员、质量员参加。（2）检查内容：1）实测评分。2）检查隐患，提出整改措施和整改要求。3）布置上级和公司有关安全质量的规定要求。4）检查有关各项技术资料。5）了解工地生产生活工作等群众要求，解决工地施工的实际问题。（3）安全质检部对检查情况及时写出技术质量简报，通报检查情况，反馈分析存在的问题，提出处理要求，表彰先进。（4）)材料检验制度1）各材 料员采购首先按备料清单取样，经过测试部门或技术部门核定方可采购进场，对工程额度较大的、技术性较强的，可由质检部人员派人陪同前往。所采购物品材料均应有质保书或化验单报告，出厂合格证或出厂合格进场许可证并送甲方封样。1）凡材料购件进场均要验收质量、数量、规格并签发材料单，以作核算用工程材及经济分析依据，凡发现以次充好，以少报多，弄虚作假，经理部将根据情节轻重严肃处理。（2）隐蔽工程验收制度1）隐蔽工程验收由施工员会同监理、甲方基建负责人根据图纸要求，验收规范起验收，并应注明规格数量，误差度及工程量、变更因素等，参加验收的人员代表各方签字，单位盖章。（3）隐蔽工程验收内容包括槽底、支墩、污水井、管道安装、回填土等。（4）技术资料归档制度1）技术资料归档由施工员负责，项目经理部办公室负责资料定期收集，统编号归档。2）技术资料包括合同、图纸、预决算和隐蔽工程验收报告单。3）工程竣工验收报告单及工程质量检验评定等，各项资料领用和借阅都应按有关规定办理，由负责人签字。所有技术资料均作为今后甲方使用过程中发生意外备用。（5）竣工验收制度1）工程竣工交付甲方使用前必须做好竣工验收手续，签证竣工验收单，并签字盖章。2）竣工验收由甲方组织有关设计单位和上级主管部门起验收，验收时请有关人员提出意见，对提出的缺陷应及时修补。（6）回访保修制度工程竣工验收半年后，需组织定期回访征求甲方意见，并做好记录。1.1.2公司IS14001环境体系的具体应用1、环境方针执行环保法规；治污控噪节能；净化生存环境；营造蓝天工程。2、ISO14001环境体系在施工过程中的应用在环境管理上，严格按照ISO14001：2004标准环境管理体系文件进行控制，执行集团公司的环境方针，首先对各级管理人员进行相关的法律法规教育，技术负责人对劳务分承包方的重要，特殊岗位工人进行交底，通过下达环保作业指导书，如开班组长会议等形式，进行培训教育，增强环保意识，本土建工程中，对所产生的固、化、声、源等影响环境的因素，都作了相应的措施及处理方法。对于土建工程中易燃、易爆的材料，在做好对人员的教育的同时，建立建全防火安全制度，加强对物品的控制管理，单独存放，严禁仓库住人，配备足够的消防器材，现场施工用水，用电做到提前计划，每月报主管部门审批，在工程中，我们根据环境目标，建议建设单位使用节能产品，做到节约每滴水，每度电。 第1章主要分部分项工程施工方案和技术措施1.1土方开挖施工方案一、施工准备：1、主要机具：（1）挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。（2）一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。2、作业条件：（1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。（2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。（3）夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（4）开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5米，然后才能开挖。（5）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应实现经过检查必要时要进行加固或加宽准备工作。（6）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。（7）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。（8）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。（9）熟悉图纸，做好技术交底。二、操作工艺1、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度——分段分层平均下挖——修边和清底（1）坡度的确定：1）在天然湿度的土壤中，开挖基础坑（槽）和管沟时，当挖土深度不超过下列数值时，可不放坡、不加支撑。（a）密实、中密的砂土或碎石类土（充填物为砂土）—1．0m；（b）硬塑、可塑的轻亚粘土及亚粘土—1．25m； （c）硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）—1．5m（d）坚硬性粘土—2．0m。２）超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合表1—311的规定。3）使用时间较长的临时性挖土方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。如地质条件好、土（岩）质较均匀、高度在10m以内的临时性挖方边坡坡度应按表确定。4）挖方经过不同类别土（岩）层或深度超过10m时，其边坡可作成折线形或台阶形。注：当有成熟施工经验时，可不受本表限制。各类土的挖方边坡坡度 注：当有成熟施工经验时，可不受本表限制。（2）开挖基坑（槽）或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度，然后分段分层平均下挖。（3）采用推土机开挖大型基坑（槽）时，一般应从两端或顶端开始（纵向）推土，把土推向中部或顶端；暂时堆积，然后再横向将土推离坑（槽）的两侧。（4）采用铲运机开挖大型基坑（槽）时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心地段应比两边稍高一些，以防积水。（5）采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑（槽）或管沟时，其施工方法有两种：1）端头挖土法：挖土机从坑（槽）或管沟的端头，以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。2）侧向挖土法：挖土机一面沿着坑（槽）边或管沟的一侧移动自卸汽车在另一侧装运土。（6）挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（槽）和管沟深度的1/2。如挖土深度超过5m时，应按专业性施工方案来确定。（7）在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1．5m时的基坑（槽）或管沟，根据土质情况，应作好支撑的准备，以防坍塌。（8）开挖基坑（槽）和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计地基标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在找平后，由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、挖土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜。（9）在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖到的地方，，以便及时挖走。（10）修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，找出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准。以此修整槽边，最后清除槽底土方。槽底修理铲平后进行质量检查验收。（11）开挖基坑（槽）的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。（12）雨、冬期施工：1）土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。 2）雨期施工在开挖的基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤的检查，发现问题及时处理。3）土方开挖不宜在冬期施工。如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行。4）采用防止冻结法开挖土方时，可在冻结以前，用保温材料覆盖或将表层土翻耕耙松，其翻耕深度应根据当地气候条件确定，一般不小于30cm。开挖基坑（槽）或管沟时，必须防止基础下的基土遭受冻结。应在基底标高以上预留适当厚度的松土，或用其他保温材料覆盖，如遇开挖土方引起邻近建筑物或构筑物的地基和基础暴露时，应采取防冻措施，以防产生冻结措施。三、质量标准（1）保证项目柱基、基坑、基槽、管沟和场地的基土土质必须符合设计要求，并严禁扰动。（2）允许偏差项目。土方工程的挖方和场地平整允许偏差表。四、成品保护（1）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得碰撞，也不得在龙门板上休息。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点应定期复测和检查是否正确。（2）土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。（3）施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质，地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。五、应注意的质量问题 （1）基底超挖：开挖基坑（槽）、管沟不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意。（2）基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如果基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。（3）施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行开挖土方，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。（4）施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。推土机、铲土机一般需要在地下水位0．5m以上推铲土；挖土机一般需在地下水位0．8m以上挖土，以防机械自身下沉。正铲挖土机挖方的台阶高度，不得超过最大挖掘高度的1．2倍。（5）开挖尺寸不足，边坡过陡：基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度。如排水设施、支撑结构等所需宽度。六、应注意的质量问题1、基底超挖：开挖基坑（槽）管沟不得超过基低标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。2、基底为保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30㎝土层不挖，待做基础时再挖。3、施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从底处开挖，分层、分段依次进行形成一定坡度，以利排水。4、施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。推土机、铲运机一般需要在地下水位0.5米以上推铲土；挖土机一般需要在底下水位0.8米以上挖土，以防机械自重下沉。怔产挖土机挖方的台阶高度，不得超过最大挖掘高度的1.2倍。5、开挖尺寸不足，边坡过陡：基坑（槽）管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施，支撑结构等所需的宽度。1.1土方回填施工方案1.工艺流程验收基槽→检验土料→工作面清理→分层填素土→分层夯打（压）密实→找平验收2.土方回填前的准备工作（1）回填土前，须清除坑底杂物，并将坑底充分夯实。（2）回填土前，应先同业主、监理和质监站对基础分部进行各项检查，作好隐蔽记录和办理验收手续。（3）回填土前，槽边材料必须码放整齐，并且距临边的距离不得小于1.5M。 （4）回填土质量：所用粘土质材料，不得含有草根、垃圾等有机杂物。3.土方回填的施工方法。（1）施工前，先将浮土清除，基坑的边坡必须稳定，两侧如有孔洞等应加以填实。填土区如有地下水或表面滞水时，应继续保持降水措施，以保证基坑无积水。已填好的土如遭受水泡应把上层稀泥铲除后，再进行下道工序。填方区应碾压成中间稍高现边稍低，以利排水。（2）用手推车送土，人工用铁锹、耙等工具进行填土，由一端向另端自下而上分层铺垫，分层夯实，用打夯机械夯实时，基坑上部较宽处可采用碾压机压实，每层铺土厚度不大于30cm，可用样桩控制分层厚度。回填时最佳含水率为8-12%，分段施工时，每铺好一层土，应经密实度检验合格后方可进行上层回填。（3）必须分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形（倾斜度应大于1：1.5）。夯迹重迭0.5-1.0m，上下层错缝距离不应小于1m。接缝部位不得在基础下、墙角等重要部位。最后填土高于自然地面5cm。（4）人工大面积夯实填土时，夯前应初步平整，夯实时要按照一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相边，每遍纵横交叉，分层夯打。夯实基坑时，行夯路张应由四边处开始，然后再夯中间。对于基础边缘及墙角等打夯机械夯实不到的地方，采用人工木夯夯实。（5）蛙式夯面夯实：填土初步整平，厚度不宜大于250，打夯机依次打夯，均匀分布不留间隙，当采用蛙机夯实时，其夯打遍数不少于3遍，两台夯机同一线路夯实距离不得小于10m。（6）辗压机夯实：采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过250-300mm，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾压每次重叠宽度不小于250mm，车轮子下沉量不超过20mm时，其密实度则达到要求。4.质量控制与检验。（1）填土应严格控制含水量，施工前应检验，当土的含量大于优含水量范围时，应采用翻松、晾晒、风干等方法降低。若铺土后发现含水量小于最优含水量时，可洒水湿润。最优含水量控制：简单检验一般以手成团落地开花为宜。（2）土料运至施工现场应有专职人员检验土质和含水量是否符合要求，用插钎检验铺土厚度。（3）通过试验求出土在一定含水量范围内，达到设计密实度要求时的合理夯实遍数，以此指导施工。 （4）每层填土压实之后，要对夯实质量进行检验，检验方法一般采用环刀法，用容积不小于200CM3的环刀取样，测定期干密度，以不小于通过试验所确定的该土料在中密状态的干密度数值为合格。第200M2取一组，每层不少于一组。经检验合格后，方可回填上层土料。5、雨期施工。（1）基坑（槽）的回填应连续进行，尽快完成。施工中应防止地面水流入坑（槽）内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。现场应有防雨排水措施。1.1透水砖施工方案铺装结构分为三层：生态砂透水砖、找平层、承载层一、施工程序施工准备→定标高→地基处理（素土夯实）→承载层施工（铺碎石或浇筑透水混凝土）→拉水平通线→砂基透水砖铺装→填缝→养护→现场清理→完工验收二、施工准备（1）施工前，参施人员应认真学习设计文件。（2）熟悉现场情况：1）现场地形、地貌以及现有建筑物、构筑物的情况。2）工程地质条件。3）工程用地、交通运输，施工供水、供电、排水以及环境条件。4）地上构筑物、树木，以及地下道路等情况。5）制定施工方案，向监理工程师报批。2、定标高对给定的控制点进行复测验线，并根据施工要求，定出施工标高控制线及设计高程标志。3、地基处理排水；施工场地范围内若有积水，应将其排除三、承载层的施工根据路面使用功能的不同，承载层施工主要采用两种材料：透水混凝土及级配砂石。（1）透水混凝土施工透水混凝土为水泥、粗骨料和水按照一定的比例拌合而成的特种混凝土。铺设表面要坚实、平整，不得有浮石、粗细料集中等现象。 透水混凝土的浇筑成型方法：人工全捣法和捶击板法两种方法。透水混凝土的捣实，透水混凝土中的水泥用量有限，水泥浆包裹骨料颗粒，因此在浇筑过程中不宜强烈振捣或夯实。否则将会使水泥浆沉积，破坏混凝土的结构的均匀性。这样，不仅使混凝土强度下降，而且会降低混凝土的透水系数。严禁使用振捣棒振捣。铺设表面要坚实、平整，不得有浮石、粗细料集中等现象。透水混凝土的养护：透水大孔混凝土由于存在着大量的孔洞，易失水，干燥的快，所以养护非常重要，特别是早期养护，可避免混凝土中水分大量蒸发。遇到烈日与大风时，应加覆盖后淋水，对其进行养护。淋水时不宜用压力水直接冲无砂混凝土表面。透水大孔混凝土的湿养时间应为15—20天。另外，还要防止雨淋，特别是暴雨冲刷，这样会带走一些水泥浆，造成一些强度较薄弱的部位。（1）级配砂石施工根据路面使用功能的不同，承载层施工主要采用级配砂石。1）级配砂石一般采用质地坚硬的碎石。2）集料中的扁平、长条粒径不超过10%，集料不应含有粘土块、植物等有害物质。3）集料应满足下列规定：基层压碎值不大于30%；最大粒径不宜大于26.5mm；塑性指数宜小于6；集料中0.075mm颗粒含量不超过3%。级配可参照下表的要求。用平板振动器分层压实或者用12t以上压路机碾压，轮压深度不得大于5mm，压实密度不小于2t/m3。二、路面砖的铺设（1）找平层的施工透水砖所使用的找平层是一种新型材料。必须严格按要求配方，必须采用机械设备料搅拌均匀，搅拌后的砂料在2小时内用完。找平层的摊铺：垫砂层的摊铺采用刮板法，确定摊铺厚度：30~40mm。找平层的配比：100公斤原沙配8公斤PZG（2）透水砖的铺设1）根据设计图纸，透水砖的铺筑从基准点开始，以基准线为基准，按设计样式铺筑，建议采用工字缝铺装。2）铺筑透水砖时，不得站在找平层上作业。3） 透水砖必须平整轻放在找平层上，手按住砖表面，用1公斤的橡皮锤或用4磅铁锤锤木垫板敲击砖中间1/3面积处，使砖与垫砂层锤实，以免发生空鼓。注：如果出现不平的现象，绝对禁止敲击高处，应敲击砖的中间1/3面积对应的偏高部位，直至铺平为止，如果找平层过厚造成铺装不平，则应重新调整找平层，重复上述工艺。1）砖与砖之间为自然缝，落砖必须贴近已铺好的砖垂直落下，不能推砖，造成积砂现象。2）砖与砖之间的邻近接触面角必须在同一平面，每行铺装必须用水平靠尺结合标高线进行找平，误差必须小于1mm。3）如遇到切砖现象，必须将砖进行弹线切割；如遇到连续切割砖的现象，必须保证切边在一条直线，偏差小于2mm。4）铺装砖面整体要求必须平整一致，同时坡向要根据施工现场利于排水而调整。5）遇到雨水篦子及相应的井盖时，应根据现场的具体情况作调整。a)雨水篦子：整体坡向应走向雨水篦子处，标高低于砖面0.5cm～1cm。b)雨水井、污水井处理方式同上。c)邮电井、暖气井、电缆井、消防井应高出砖面0.5cm～1cm。6）每班次收工时应做收边处理，以防止边缘砖松动。二、填缝施工完成后，养护24h后，将已铺装好的砖用填缝砂填缝，填缝时应务必将砖缝灌满，同时将遗留在砖表面的余砂清理干净。可多次填缝。三、养护车型道砂基透水砖铺设完养护时间不得小于14d。1.2沥青混凝土路面一、施工准备1、技术准备（1）调查现场情况，编制详细可行的沥青混凝土路面施工计划和施工方案，并经监理审批后组织交底。（2）沥青混凝土路面施工必须成立施工组织机构，使施工准备、摊铺、压实、质检、后勤和设备保障等全过程处于受控状态。（3）对计划使用的机械设备和混合料配合比，应通过铺筑试验段进行检验，对拌和、运输、摊铺、碾压以及工序衔接等进行优化，提出标准施工方法。2、材料要求热拌沥青混合料应符合《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032）的有关规定。3、机具设备 （1）主要机械设备1）履带式沥青混凝土摊铺机、轮胎式沥青混凝土摊铺机。2）压实机械：6~14t双轮钢筒振动压路机，16~20t轮胎式压路机，1~2t手扶式小型振动压路机。（2）其他机械铣刨机、运输车、铲车、水车、加油车、路面切缝机。（3）施工及检测工具1）施工工具：平铁锨、耙子、小火车、浮动机准梁、筛子、墩锤、烙铁、手锤、测墩、铝合金导梁、钎子、绕线支架、紧线器、喷灯。2）检测工具：3m直尺、测平车、核子仪、取芯机、数显测温计、水准仪、经纬仪、钢尺、小线等。二、作业条件（1）沥青混凝土下面层必须在基层验收合格并清扫干净、喷洒乳化沥青24h后方可进行施工。（2）沥青混凝土下面层施工应在路缘石安装完成并经监理验收合格后进行。路缘石与沥青混合料接触面应涂刷粘结油。（3）沥青混凝土中、表面层施工前，应对下面层和桥面混凝土铺装进行质量检测汇总。对存在缺陷部分进行必要的铣刨处理。（4）沥青混凝土中、表面层施工应在下面层及桥面防水层施工完成经监理验收合格后进行。对中、下面层表面泥泞、污染等必须清理干净并喷洒粘层油。（5）施工前对各种施工机具做全面检查，经调试证明处于性能良好状态，机械数量足够，施工能力配套，重要机械宜有备用设备。三、施工工艺1、工艺流程 1、操作工艺（1）测量放线。参照“公路与城市道路工程施工测量”测放。（2）沥青混凝土混合料的运输。1）运输沥青混凝土混合料的车辆应每天进行检查，确保车况良好。对运输车司机应进行教育培训。2） 沥青混凝土混合料应采用后翻式大吨位自卸汽车运输，车厢应清扫干净。为防止沥青混合料与车厢板粘结，车厢底板和侧板可均匀涂抹一薄层油水（柴油与水的比例可为1：3）。1）从拌合机向运料车装料时，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料的离析现象。（2）沥青混合料运输车的数量应与搅拌能力或摊铺速度相适应，施工过程中摊铺机前方应有运料车在等候卸料。对高速公路和一级公路开始摊铺时，在施工现场等候卸料的运料车不宜少于5辆。（3）沥青混凝土混合料在运送过程中，应用篷布全面覆盖，用以保温、防雨、防污染。（4）运料车卸料时，设专人进行运料车辆的指挥，在运料车距摊铺机料斗200mm~300mm处停车挂空挡，由摊铺机推动前进，严禁冲撞摊铺机。（5）现场设专人进行收料，并检查沥青混合料质量和检测温度。对结团成块、花白料、温度不符合规范规定要求的沥青混合料不得铺筑在道路上，应予以废弃。（6）摊铺1）铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量。当下层质量不符合要求，或未按规定洒布透层、粘层、铺筑下封层时，不得铺筑沥青混凝土面层。2）沥青混凝土路面施工宜采用采用一台摊铺机全宽度摊铺。在加宽段摊铺时，应另配备液压伸缩摊铺机，与主机前后错开l0m左右呈梯队平行作业，以消除纵向冷接缝。为保证接缝顺直，在摊铺前设置摊铺机行走标志线。3）摊铺前根据虚铺厚度（虚铺系数）垫好垫木，调整好摊铺机，并对烫平板进行充分加热，为保证烫平板不变形，应采用多次加热，温度不宜低于80℃。摊铺机行走速度根据沥青混凝土厂供应能力及配套压路机械能力及数量宜控制在2~4m/min，并始终保持匀速前进，不得忽快忽慢，无特殊情况不得中途停顿。4）沥青混凝土下面层摊铺应采用双基准线控制，基准线可采用钢丝绳或基准梁，高程控制桩间直线段宜为l0m，曲线段宜为5m。当采用钢丝绳作为基准线时，应注意张紧度，200m长钢丝绳张紧力不应小于1000N。中、表面层应采用18m浮动基准梁作为基准装置，摊铺过程中和摊铺结束后，设专人在浮动基准梁和摊铺机履带前进行清扫，及时对滑靴进行清理润滑，保证其表面洁净无粘着物。5）摊铺过程中两侧螺旋送料器应不停地匀速旋转，使两侧混合料高度始终保持熨平板的2/3高度，使全断面不发生离析现象。6）摊铺过程中设专人检测摊铺温度、虚铺厚度，发现问题及时调整解决，并做好记录。7）沥青混合料摊铺预压密实度采用经过对比的核子密度仪检测，对比时相关系数下值不得小于0.98。8） 所有路段均应采用摊铺机摊铺，但对于边角等机械摊铺不到的部位，必须采用人工摊铺时，则必须配备足够的人力，尽可能地缩短整个摊铺及找平过程。摊铺时，将沥青混合料根据需要数量卸至指定地点，并在地面上铺垫钢板，由人工进行扣锨摊铺，用耙子进行找平2~3次，但不应反复刮平，以免造成混合料离析。在施工过程中，应对铁锨、耙子等施工工具进行加热，再蘸少许柴油与水混合液（但不要过于频繁），找平后及时进行碾压。（1）碾压1）沥青混合料的碾压一般分为初压、复压、终压三个阶段。初压应紧跟在摊铺机后较高温度下进行，采用6~14t振动压路机进行静压1~2遍。初压温度不宜低于120℃，碾压速度为1.5~2km/h，碾压重叠宽度宜为200mm~300mm，并使压路机驱动轮始终朝向摊铺机。复压应紧接在初压后进行，宜采用6~14t高频、低振幅振动压路机振压1~2遍，然后采用16~26t轮胎压路机碾压2~4遍，直至达到要求压实度。复压温度不宜低于100℃，速度控制在4~5km/h。终压紧接在复压后进行，采用6~14t的振动压路机进行静压2~3遍，至表面无轮迹。终压温度不宜低于80℃，碾压速度为3~4km/h。2）碾压段长度以温度降低情况和摊铺速度为原则进行确定，压路机每完成一遍重叠碾压，就应向摊铺机靠近一些，在每次压实时，压路机与摊铺机间距应大致相等，压路机应从外侧向中心平行道路中心线碾压，相邻碾压带应重叠1/3轮宽，最后碾压中心线部分，压完全幅为一遍。3）在碾压过程中应采用自动喷水装置对碾轮喷洒掺加洗衣粉的水，以避免粘轮现象发生，但应控制好洒水量。4）压路机不得在未压实成型的混合料上停车，振动压路机在已压实成型的路面上行驶应关闭振动。5）设专人检测碾压密度和温度，避免沥青混合料过压。6）对路边缘、拐角等局部地区采用手扶式压路机、平板夯及人工墩锤进行加强碾压。（2）接缝处理1）横向接缝每天施工缝接缝应采用直茬直接缝，用3m靠尺检测平整度，用人工将端部厚度不足和存在质量缺陷部分凿除，使下次连接成直角连接。将接缝清理干净后，涂刷粘接沥青油。下次接缝继续摊铺时应重叠在已铺层上5mm~l0mm，摊铺完后用人工将已摊铺在前半幅上的混合料铲走。 碾压时在已成型路幅上横向行走，碾压新层l00mm~150mm，然后每碾压一遍向新铺混合料移动150mm~200mm，直至全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压，充分将接缝压实紧密。1）纵向接缝对已施工的车道，当其边缘部分由于行车或其他原因已发生变形污染时，应加以修理。对塌落部分或未充分压实的部分应采用铣刨机或切割机切除并凿齐，缝边要垂直，线型成直线，涂刷粘接沥青油后再摊铺新沥青混合料。碾压时应紧跟在摊铺机后立即碾压。2、季节性施工（1）沥青面层不得在雨天施工，当施工中遇雨时，应停止施工，雨期施工时必须切实做好路面排水。（2）冬期环境温度低于10℃时，风力大于4~5级不宜进行沥青混凝土路面施工。二、3质量标准1、基本要求（1）沥青混合料的矿料质量及矿料级配应符合设计要求和施工规范的规定。（2）严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青混合料的加热温度，沥青材料及混合料的各项指标应符合设计和施工规范要求。沥青混合料的生产，每日应做抽提试验、马歇尔稳定度试验。矿料级配、沥青含量、马歇尔稳定度等结果的合格率不小于90%。（3）拌和后的沥青混合料均匀一致，无花白，无粗细料分离和结团成块现象。（4）基层必须碾压密实，表面干燥、清洁、无浮土，其平整度和路拱度符合要求。（5）摊铺时应严格控制摊铺厚度和平整度，避免离析，注意控制摊铺和碾压温度，碾压至要求的密实度。2、实测项目 注：1.表内压实度可选用其中的1个或2个标准评定，选用2个标准时，以合格率低的作为评定结果。带＊号者是指SMA路面，其他为普通沥青混凝土路面。2.表列厚度仅规定负允许偏差。其他公路的厚度代表值和合格值允许偏差按总厚度计，当总厚度≤60mm时，允许偏差分别为-5mm和-l0mm；总厚度>60mm时，允许偏差分别为-8％和-15％的总厚度，H为总厚度（mm）。1、外观鉴定（1）表面应平整密实，不应有泛油、松散、裂缝和明显离析等现象。半刚性基层的反射裂缝可不计作施工缺陷，但应及时进行灌缝处理。（2）搭接处应紧密、平顺，烫缝不应枯焦。（3）面层与路缘石及其他构筑物应密贴接顺，不得有积水或漏水现象。二、成品保护1、设专人维护压实成型的沥青混凝土路面，必要时设置围挡，完全冷却后（一般不少于24h)才能开放交通。2、施工过程中应加强对路缘石、绿化等附属工程的保护，路边缘应采用小型机械压实。 1、施工人员不得随意在未压实成型的沥青混凝土路面上行走。2、当天碾压完成的沥青混凝土路面上不得停放一切施工设备，以免发生沥青混凝土路面面层变形。3、严防设备漏油污染路面。二、应注意的质量问题1、沥青混凝土路面摊铺中常见的质量缺陷。（1）厚度不准、平整度差（小波浪、台阶）、混合料离析、裂纹、拉沟等质量缺陷。为防止和消除在施工中可能发生的各种质量缺陷应注意以下几点：（2）波浪型基层的摊铺，应对有大波浪的基层，在其凹陷处预先铺一层混合料，并予以压实。在平整度较差的地段摊铺联结层和面层时，应采用自动调平装置。（3）为了保持恒定的摊铺厚度，除了用厚度调节器进行调整外，应尽可能利用烫平装置的自动调平能力予以调整。（4）严格控制沥青混合料的质量，以消除裂纹、拉沟等铺层质量缺陷现象，提高沥青混凝土路面的承载力。（5）应严格控制轮胎摊铺机的轮胎气压（一般为0.5~0.55MPa），防止因轮胎气压超限，摊铺机打滑；或因气压过低，机体随受料重量变化而上下变动，造成铺层出现波浪。应防止履带式摊铺机履带松紧度超限而导致摊铺机速度发生脉冲，而使铺层面形成搓板。2、压实压实是沥青混凝土路面施工的最后一道工序，路面质量最终要通过碾压来体现，应结合工程实际，考虑摊铺机的生产率、混合料特性、摊铺厚度、施工现场的具体条件等因素，合理选择压实机种类、吨位、数量及组合方式。3、控制碾压温度为提高压实质量，应控制碾压温度（一般为110℃~120℃之间），确定合理的压实速度与遍数及选择合理的振频和振幅。三、环境、职业健康安全管理措施1、环境管理措施（1）严格执行作业时间，尽量避免噪声扰民，控制强噪声机械在夜间作业。（2）对施工剩余的沥青混凝土路面材料及凿除接茬的废渣，不得随意扔弃，应集中外运到规定地点进行处理。（3）喷洒粘油时，对路缘石进行防护以免污染周围环境及其他工序。（4）清扫路面基层时，应先洒水润湿，防止扬尘。2、职业健康安全管理措施。 （1）所有机械操作手都必须持证上岗，严禁酒后操作设备。（2）做好施工机械设备日常维修保养，保证机械安全使用性能。严禁故障机械进入施工现场。（3）现场施工人员必须配备相应的劳动保护用品。（4）从事沥青混合料的操作人员应定期进行体检，对沥青材料过敏者和皮肤病患者不宜从事此项工作。对核子密度仪的试验人员也应定期进行身体检查。（5）施工现场设专人指挥运输车辆。运输车辆进入现场应注意控制车速，安全行驶。1.2路面无机料施工方案1.准备工作：对石灰粉煤灰以取样送检，测量人员根据图纸设计尺寸进行放线并用白灰标识。2、施工方法及步骤。（1）、二灰料其配合比为：石灰：粉煤灰：碎石：4：13：83。重型击实最大密度为：2.20g/cm3。最佳含水量：7.6%。（2）、摊铺前将路床清理干净，并适当洒水润湿。底基层宽度根据。路面设计结构图推算，底基层宽度为12.85米，为保证路边缘充分压实和基层路边缘的压实效果，在路床两侧堆土坎，宽度不小于50cm，土坎在培设过程中要求使用轻型夯实设备进行夯实处理。根据工程数量将材料需用量、开工时间提前通知二灰厂家，进行材料准备。保证拌和、供料及时。底基层施工选择晴朗天气进行。由于采用人、机配合作业，施工周期相对较长，近来气温较高、风力较大，故要求二灰到场含水量应略高于最佳含水量1-2个百分点为宜。二灰碎石宜选择在夜间上料，以达到减小水分损失。（3）、石灰粉煤灰碎石混合料到场后，对其外观进行检查，要求颜。色均匀，不得有凝结的灰块，骨料均匀，无骨料过少或集中现象，材质清洁无杂物、含水量适宜，含灰量与配合比一致，才可使用。同时进行现场抽样，进行自检和第三方检测。（4）、由测量人员按间距10米设立高程桩，道路两侧对称设置。按高程控制路基厚度，路基宽度由土坎控制。根据自卸车载重确定二灰方量，现场划出8m*8m方格，现场指挥人员严格控制卸料。 （5）、底基层按虚铺21.6cm（虚铺系数按1.20控制）进行摊铺，采用人工配合机械进行，机械包括推土机、平地机、压路机等。首先推土机进行粗平，然后用平地机初步找平，平地机由两侧向路中心进行刮平，使用轻型压路机进行第一次非振动碾压施工。（6）、测量人员检测高程，配合人工采用小线根据各木桩高程上。返20cm挂线找出底基层虚铺顶面标高，每个断面按照每3m一点控制点每设机砖，所埋设机砖比虚铺顶面标高低5mm。平地机进行第二次刮平，平地机司机主要根据机砖顶面作为参考，每次平地机过后，看守机砖人员及时将机砖外露。并及时消除粗细集料离析现象。对于局部低洼处，应用齿耙将其表面5cm以上耙松，并用新拌二灰找平。（7）、再用平地机整形一次。每次整形都要按规定的坡度和路拱进行。最后一刮平完成，及时将二灰中的机砖取出，回填同质二灰碎石料，夯实处理，比边上的二灰面略高3mm。（8）、碾压。由外侧路肩向道路中心碾压，超高路段，由内侧路肩向外侧路肩碾压，由低处向高处逐步碾压，压路机行走速度为1.5-2Km/h，碾压时先采用轻型压路机碾压，碾压轮横向错开1/3个车轮。先静压一遍，然后低频振动压1遍，然后高频振动压2遍。压实度达到设计要求后，静压一遍。碾压过程要求满幅碾压，不得漏压，各部位碾压次数相同，路幅两边适当增加碾压遍数，碾压过程中，如气温较高或风力较大应适当洒水使混合料表面保持潮湿。碾压中如出现“弹簧”，松散、起皮、臃包等现象，应及时翻开，重新换填新的混合料或掺加水泥，碾压密实。（9）压实度检测采用灌砂法。碾压三遍后、二灰顶面的重型压路机轮迹小于3mm，开始进行压实度检测，如达不到设计要求，则增加碾压遍数，每增加碾压一遍后进行一次压实度检测，每次不少于三点，至压实度达到设计要求后停止碾压。过程中做好试验记录。开始压实时进行二灰含水量检测，测定其水份蒸发情况，为下次施工提供参考。（10）平整度检测采用3米直尺检查平整度，每200m测2处*10尺；高程采用水准仪检测，试验段自检要求每10米一个断面，自检数据保存作为总结资料；监理检查每200m检测4断面标高。（11）压实系数检测采用水准仪。底基层施工前在沿线路床中线间距50米测路床顶面高程，在底基层碾压前，在同一位置测量高程，碾压完成后，再进行高程测量，要求三次测量位置固定，水准仪固定不得随意移动、水准仪距离振动压路机通过位置控制在50m以上，并且与观测点距离控制在60m～80m之间，根据前后测高差计算压实系数。（12）底基层从摊铺到压实过程要求24小时内完成，施工过程中注意控制每一道工序的施工时间。 （13）养护：底基层碾压成型后，进入养护期。首先要封闭路段交通，除洒水车外，其它车辆不得通行。洒水车洒水过程中严禁在已经成型底基层上急刹车、急转弯等有损伤底基层的动作。每天进行洒水养护始终保持基层表面处于是潮润状态，养生期为7天，7天后混合料无侧限抗压强度达到设计要求后，再进行下一步施工。3、雨季施工应符合下列要求：⑴及时掌握气象及雨情预报，安排作业计划。⑵现场混合料备料宜适量，并集中堆放，采取措施防止雨淋；材料堆周围应设排水系统。⑶摊铺段不宜过长，并应当日摊铺，当日碾压成活。⑷摊铺过程中遇雨应停止摊铺，对已摊铺中混合料段及时碾压，并封闭交通，雨后采取处理措施；连阴雨天，不宜施工。4、质量标准：1）石灰粉煤灰类混合料基层质量或允许偏差值表。2）技术人员进行对无机料摊铺厚度、高程、横破进行检测，并及时进行调整。3）找平后用压路机静压1—2遍后进行人工找补，技术人员进行平整度测试。在进行3—4变复压，要边压边进行灌砂法进行压实度测试，确保压实度合格。 泥浆护壁成孔灌注桩施工方案一、施工准备。1．施工前做好各种管线标识及防护，地上、地下的电缆、管线、旧建筑物、设备基础等障碍物均已排除处理完毕。各项临时设施，如照明、动力、通风、安全设施准备就绪。2．平整场地。在桩基施工前，将施工场地用建筑垃圾等硬化，把桩基位置垫平，用装载机找平，夯填密实，使机械顺利进场，并保证在施工中钻机的稳定。钻孔场地在陡坡时，应挖成平坡。如有困难，可用排架或枕木搭设工作平台。3．桩位放样。进行施工放样，作业队配合测量组按设计图纸定出孔位和护桩。经检查无误后，由施工队埋设十字护桩，十字护桩必须用砂浆或混凝土进行加固保护，以备开挖过程中对桩位进行检验。4．选定合适位置挖好泥浆池，一般2个墩位共用一个泥浆池。二、施工工艺。施工工艺见钻孔灌注桩工艺流程图。 1．埋设护筒。护筒采用12㎜厚钢板制作，并在顶部焊加强筋和吊耳,内径比桩径大20cm，长度至少为4m，采用机械开挖埋设护筒，护筒底部与土层相接处用粘土夯实，护筒外面也用粘土填满、夯实，严防地表水顺该处渗入。顶部高出施工地面30厘米，护筒竖向的倾斜度不得大于1％。钻进过程中要经常检查护筒是否发生偏移和下沉,发现问题及时处理。2．钻机就位。根据技术人员用全站仪放出的中心桩位，经监理工程师复查确认无误后安装钻机。钻机就位前要先检查钻机上方及周边有无电线及障碍物，确认无误后方可进入下道工序施工。钻机就位前,对钻孔前的各项准备工作进行检查,包括主要机具设备的检查和维修。底座和顶端应平稳,不得产生位移或沉陷。钻头中心与钻孔中心位置偏差控制在2厘米范围内。3．泥浆制备。采用静态泥浆护壁钻斗取土，泥浆采用膨润土、火碱以及纤维素混合而制，在泥浆池中用搅浆机将泥浆搅拌好后，泵入孔内，旋挖钻均匀缓慢钻进，这样既钻进又起到泥浆护壁的作用。钻进时掌握好进尺速度，随时注意观察孔内情况，及时补加泥浆保持液面高度。泥浆制备应注意两个方面：一是泥浆的指标，其比重一般应控制在1.05～1.2之间，粘度控制在17～20s，砂率控制在4%以内。常用的泥浆材料，一般使用优质澎润土加烧碱、聚丙稀酰胺或纤维素等配置；二是补浆的速度，泥浆补充一般采用泵送方式，其速度以保证液面始终在护筒面以上为标准，否则可能造成塌孔，影响成孔质量。泥浆性能指标及检验方法如下：泥浆比重：控制在1.05～1.2之间（粘土层：1.05～1.10；砂层：1.07～1.15；有承压水的粉、细砂层：1.10～1.20），采用泥浆比重计检验；粘度：控制在17～20s，采用50000/70000漏斗法检验；含砂率：新制泥浆不大于4%，用量杯法检验；桩孔混凝土灌注时，孔内溢出的泥浆引流至泥浆池内，下一桩基可以继续利用。4．钻孔。（1）钻孔前，按施工设计所提供的地质、水文资料绘制地质剖面图，挂在钻台上。针对不同地质层选用不同的钻头、钻进压力、钻进速度及适当的泥浆比重。（2）钻孔前先用水准仪确定护筒标高，并以此作为基点，按设计要求的孔底标高计算孔深，实际施工及时用测绳测量孔深，防止超钻。 （3）钻孔作业应分班连续进行，及时捞取渣样和填写钻孔施工记录，交接班时应交待钻进情况及下一班应注意事项。应经常对钻孔泥浆及钻机对位进行检测，不符合要求时，应及时改正。应经常注意地层变化，及时捞取样渣保存并核对地质情况。（4）钻孔过程中应观察钻机所在地面和支脚支承地面处的变化情况,发现沉降现象及时停机处理。因故停机时间较长时，应将套管口保险钩挂牢。（5）钻进过程中，操作人员随时观察钻杆是否垂直，并通过深度计数器（测绳）控制钻孔深度。当旋挖斗钻头顺时针旋转钻进时，底板的切削板和筒体翻板的后边对齐。钻屑进入筒体，装满一斗后，钻头逆时针旋转，底板由定位块定位并封死底部的开口，之后，提升钻头到地面卸土。开始钻进时采用低速钻进，主卷扬机钢丝绳承担不低于钻杆、钻具重量之和的20%，以保证孔位不产生偏差。钻进护筒以下3m可以采用高速钻进，钻进速度与压力有关，采用钻头与钻杆自重摩擦加压，150Mpa压力下，进尺速度为20cm/min；200Mpa压力下，进尺速度为30cm/min；260Mpa压力下，进尺速度为50cm/min。（6）开孔的孔位必须准确，应使初成孔壁竖直、圆顺、坚实。钻孔时，起、落钻头速度宜均匀，不得过猛或骤然变速，孔内出土不得堆积在钻孔周围。旋挖钻机在钻进过程中，对于砂性土层及砂层，直接用旋挖筒钻进、取渣，遇到砾石层及卵石层时，先用钻头将其搅松，再用旋挖筒取渣。在泥浆池中用搅浆机将泥浆搅拌好后（首次搅拌好的泥浆需静养2-3天方可使用），泵入孔内，旋挖钻机均匀缓慢钻进，这样既钻进又起到泥浆护壁的作用。钻进时掌握好进尺速度，随时注意观察孔内情况，及时补加泥浆保持液面高度。泥浆补充一般采用泵送方式，应随着钻进及时补浆，其速度以保证液面始终在护筒底面以上为标准，否则有可能造成塌孔，影响成孔质量。为加快施工进度，采用多机同时作业，选择孔位时，应在相应5m以内的任何临桩孔完成混凝土灌注施工24h后方可开始钻孔，以避免干扰临桩混凝土的凝固。钻孔作业应连续进行。钻孔过程中应经常检查及记录土层变化情况。钻孔桩钻孔允许偏差见附表1。（7）当钻孔深度达到设计要求时，对孔深、孔径、孔位和孔形等进行自检，确认满足设计要求后，立即填写终孔检查证，并经驻地监理工程师认可，方可进行孔底清理的准备工作。5．一次清孔。 钻孔达到要求深度后采用灌注桩孔径检测系统进行检查，各项指标符合要求后立即进行清孔。采用换浆法施工，抽渣或吸泥时，应保持孔内水位，即向孔内注入经过泥浆处理器处理过的泥浆，换出孔底沉碴及浓度较大的泥浆。孔内排出的泥浆手摸无2～3mm颗粒，泥浆比重不大于1.1，含砂率小于2%，粘度17～20s。浇筑水下混凝土前孔底沉渣厚度不得大于20cm，严禁采用加深钻孔深度的方法代替清孔。清孔排渣时注意保持孔内水头，防止坍塌。浇筑水下混凝土前，检查沉渣厚度，沉渣厚度不符合要求时应进行二次清孔。6．钢筋笼的制作、运输及吊放钻孔桩钢筋笼在钢筋加工场整体制作、一次吊装入孔。（1）钢筋必须经抽检合格，焊接试件必须试验合格。（2）钢筋加工前应调直，无局部弯曲；表面无削弱钢筋截面的伤痕；油渍、漆污、水泥浆、浮皮、铁锈等物提前清除干净。（3）箍筋弯制前按照设计半径制作相应转盘，弯起应平滑、规则、成圆形。加强箍筋接头处采用双面搭接焊，为保证焊接的有效长度，焊接长度不得小于5dcm，单面焊不得小于10dcm。搭接接头钢筋的端部应在垂直于箍筋整体截面的截面上预弯，使搭接钢筋的轴线位于同一弧线上。（4）受力钢筋接头处采用闪光对焊，搭接接头钢筋端部应打磨。同一截面内，受力钢筋接头截面积不大于钢筋总截面积的50%，钢筋接头应避开钢筋弯曲处，距离弯曲点不小于钢筋直径的10倍，另外，墩身主筋搭接接头尽量避免设在基顶以上3m范围内。（5）焊接的钢筋笼在运输、安装和浇筑混凝土过程中不得有变形、开焊或松脱、浮笼等现象，并应符合下列规定：①在钢筋的交叉点处，加强固筋用点焊固牢。螺旋筋采用直径0.7～2.0㎜的铁丝，按照逐点改变绕丝方向（8字型）交错扎结，或双对角线（十字型）方式扎结。②钢筋笼加强筋应与主筋垂直围紧。（6）钢筋笼定位装置加工，桩基钢筋笼每隔2m设置一个截面的穿孔圆柱混凝土块作为定位装置，每个截面至少定位四处，各个截面定位装置应呈45°角扇形相互错开，均匀分布，保证桩基混凝土保护层的厚度。定位混凝土块的强度等级应与桩身混凝土的强度相同。（7）钢筋笼存放、运输钢筋笼加工完成后，要放置在钢筋笼存放区进行存放，存放钢筋笼的场地要进行硬化，下垫方木、上面用彩条布覆盖。待现场具备存放条件后，用钢筋笼运输车运至现场存放，现场钢筋笼的存放要根据施工进度进行控制，不能够影响便道行车。（8）探孔器制作探孔器钢筋采用直径20mm的钢筋制作，探孔器直径与桩径相同、直线段长度为桩径的4～6倍，探孔器下部配筋要适当加强，以满足下沉的需要。（9）钢筋笼吊装 钢筋笼制作完成后，经验收合格后，方可吊装。钢筋笼安装采用汽车吊，为了保证钢筋笼起吊时不变形，对于长钢筋笼，起吊前应在加强骨架内焊接三角支撑，以加强其刚度。采用两点吊装时，第一吊点设在钢筋笼的下部，第二点设在钢筋笼长度的中点到上三分点之间。对于长钢筋笼，起吊前应在钢筋笼内部临时绑扎两根杉木杆以加强其刚度。起吊时，先提第一点，使钢筋笼稍提起，再与第二吊同时起吊。待钢筋笼离开地面后，第一吊点停吊，继续提升第二吊点。随着第二吊点不断上升，慢慢放松第一吊点，直到钢筋笼同地面垂直，停止起吊。解除第一吊点，检查主筋是否顺直，如有弯曲应整直。当钢筋笼进入孔口后，应将其扶正徐徐下降，严禁摆动碰撞孔壁。然后，由下而上地逐个解去绑扎杉木杆的绑扎点及钢筋十字支撑。当钢筋笼下降到第二吊点附近的加强箍接近孔口，可用木棍或型钢（视骨架轻重而定）等穿过加强箍筋的下方，将钢筋笼临时支承于孔口，孔口临时支撑应满足强度要求。将吊钩移到钢筋笼上端，取出临时支承，将钢筋笼徐徐下降，降至设计标高为止。将钢筋笼临时支撑于护筒口，再起吊第二节钢筋笼，使上下两节钢筋笼的竖向主筋位于同直线上进行焊接，全部接头焊好后就可以下沉入孔，直至所有钢筋笼安装完毕。并在孔口牢固定位，以免在灌注混凝土过程中发生浮笼现象。（10）钢筋笼定位。钢筋笼定位，必须由测定的孔口标高来计算吊筋的长度，并反复核对无误后再焊接定位。在钢筋笼上拉上十字线，找出钢筋笼中心，根据护桩找出桩位中心，钢筋笼定位时使钢筋笼中心与桩位中心重合。然后在吊筋顶吊环内插入两根平行的工字钢或槽钢，在钢护壁两侧放两根平行的枕木（高出护壁顶5cm左右），并将整个钢筋笼支托于枕木上。7．导管安装。导管内壁应光滑、圆顺、内径一致，接口严密，直径一般应在20～30cm。导管中部节段应等长，配1～2节1～1.5m的短管。底部节段长度4m以上、与漏斗下连接部位应选用长度为100cm、50cm的导管。导管直径与桩径及混凝土浇筑速度相适应。使用前进行试拼和水密、承压和接头抗拉试验，按自下而上顺序编号和标示尺度。导管组装后轴线偏差，不超过钻孔深的0.5%并不大于10cm，试压力为孔底静水压力的1.5倍。导管安装后，调整卡盘高度使导管底部距孔底有250～400mm的空间。导管吊入孔内时,应将橡胶圈或胶皮垫安放周正、严密，确保密封良好，在施工过程中应经常对橡胶圈或胶皮垫进行检查，存在问题及时更换。8．二次清孔。 浇筑水下混凝土前应检查沉渣厚度，沉渣厚度若大于200mm时，则利用导管进行二次清孔，必要时用高压风冲射孔底沉淀物，清孔完成后立即浇注水下混凝土。测试泥浆的比重、含砂率、粘度。施工人员、现场技术人员检查合格后报请监理工程师验收，并记录。9．灌注水下混凝土。经监理工程师验收合格后方可进行混凝土灌注。灌桩用混凝土全部采用混凝土搅拌站集中拌制，砼罐车运送至现场。混凝土运至施工现场后，由现场试验人员对到场的每车混凝土进行坍落度、含气量、扩展度检测，合格后方可进行灌注，不合格的混凝土坚决清除出场，不得使用。水下混凝土的坍落度应控制在180～220mm，扩展度：初始560mm、半小时530mm，含气量3.0～5.0%。灌注水下混凝土前，用射风枪冲射孔底3～5min，将孔底沉淀物翻动上浮，射风的压力比孔底压力大0.05Mpa，最大限度地减小沉渣厚度。计算和控制首批封底混凝土数量，下落时有一定的冲击能量，能把泥浆从导管中排出，并把导管下口埋入混凝土中不小于1m，不宜大于3m。水下混凝土灌注应连续进行，中途不得停顿，并尽量缩短拆除导管的间断时间，每根桩的灌注时间不应太长，宜在3小时内灌注完成。在整个灌注过程中，及时提升导管，控制导管埋深，导管在混凝土埋深控制在1～3m之间。灌注时水下混凝土的浇筑面按高出桩顶设计高程100cm控制，以保证桩顶混凝土的质量。灌注结束时，应由施工人员、现场技术人员确认灌注混凝土面达到交底要求后方可停止灌注，拆除导管。最后几节导管应慢速拔除，拔除时利用吊车上下缓慢活动导管，防止出现空心桩。整个灌注过程，技术人员必须认真填写灌注记录表。10．拔除护筒水下混凝土灌注完毕，慢速将护筒拔出，回收利用。质量标准：钢筋加工允许偏差和检验方法。 钻孔桩钻孔允许偏差。钻孔桩钢筋骨架的允许偏差和检验方法。四、安全及环保要求。1．安全要求。（1）特殊工种操作人员应持证上岗。（2）钻机、钻具、起吊设备、卡具等均应符合设计要求，并有专业人员人进行检查维修。（3）泥浆池周围设置安全防护栏杆，并作醒目警示；井口设置安全警示牌。（4）钢筋笼、钻具、导管的起吊或中途打梢应配备专用工具、卡具，不得随意使用其它物件凑合。（5）凡不在施工的孔口，均张挂安全网或加盖脚手板，防止人员或物件掉入孔内。（6）进入施工现场人员必须戴好安全帽，穿好防滑鞋，不准穿高跟皮鞋、拖鞋进入施工现场。 （7）夜间施工时配备足够的照明设备。要求每个作业点同一平面内，布置至少2个不小于1KW的灯，灯光照明方向背离营业线来车方向；夜间施工用电设备设专人看护，确保用电设备及人身安全。（8）施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。严格执行一机一箱一锁一闸一漏电。（9）所有施工人员必须严格按照有关安全规章、规程、规定进行施工。（10）对于钻机钢丝绳,应有不小于10倍的安全储备,并定期检查其磨损情况。（11）机械操作人员必须持证上岗，保持机械操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品。严禁酒后操作机械，保证机械不带病运转、超负荷运转。（12）机械设备严格执行“一人一机一防护”。（13）加强对各种施工机械擦操作人员的安全操作规程教育，使其能熟练地掌握有关技术。（14）进入施工现场后，未经许可严禁移动或损坏现场设备。（15）在正式施工前，应先人工开挖探沟，探明查实地下管线，理清迁改单位，及时交由迁改单位迁移处理。未进行地下管线探明、迁改前，严禁施工。（16）机械设备进入的便道下如果有光缆等，在有管线的地面处加10mm厚的钢板对既有管线进行防护。（17）严禁挖掘机、推土机、装载机、履带式机械等大型机械在地下管线3米以内动土或运行，进行盲目作业。（18）在查明的地下管线、电缆路径两侧各3m范围内不得用机械挖掘，并严禁用铁镐和双齿尖耙挖掘，做到逐层轻插浅挖，并请设备管理单位、迁改单位派人进行安全监督，协助处置暴露的管线。（19）架空线路两侧各10米范围内和地下管线两侧3米范围内不准建房、搭棚。架空线离地面高度不足4.5米时，严禁机械车辆通过。（20）监护人员不到位、未指定管线位置，严禁施工。挖出电缆必须经现场监护人员确认为旧或废弃电缆后就地埋置，不得拆断。（21）施工机械、施工材料的移动尽量远离既有线，在既有线旁施工的所有车辆、机器、材料、弃渣、堆料不得侵入限界。（22）浇注混凝土时，罐车等设备必须安排专人指挥，工器具尽量放在安全界限外。（23）架空线路杆周围3米范围内不得挖坑、挖沟、取土。（24）施工现场设立栏杆围护，禁止非施工人员进入场内。严禁施工人员跨越防护栏，禁止任何人进入铁路限界。（25）施工现场负责人每天应根据施工内容向施工人员进行施工要求的班前安全讲话。 （26）机械开挖装卸作业必须设专人指挥，严禁在机身下方掏挖，履行或轮胎与坑顶边缘保持1.5米以上的安全距离。(27)大型机械水平投影距离距接触网杆柱外缘距离必须大于2米。(28)吊装大型物件时选在列车间隙时间进行。(29)汽车吊吊装钢筋笼或其他物件时，液压腿下面采用1m*1m厚10mm钢板加双层枕木支垫稳固，确保支稳，防止倾倒。(30)吊车吊放钢筋笼时，应采用两根缆绳呈“人”字形与钢筋笼连接牢固，由人工向线路外侧拉紧缆绳，防止钢筋侵入线路。并设专人负责查看缆绳状况，发现缆绳有不安全因素时及时更换安全的缆绳。(31)汽车吊在行走转移过程中应收起大臂，并有专人指挥。吊车就位时起重臂的方向宜与线路平行。(32)遇有大雾、大风等恶劣天气时，应停止一切作业。(33)凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护置。电器设备的转动轮、传动轮、飞轮等外露部位必须设防护罩。2.环保要求。(1)严格遵守环境保护政策，为使环境得到保护，随时准备按受政府有关环保机构工作人员的检查。(2)施工前对施工人员除进行技术交底外，还要对施工人员进行环境保护及文明施工要求交底。(3)施工场地应经常保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏洒材料。(4)钻孔桩钻碴经风干后外运到弃土场处理，泥浆池内钻碴捞出后经晾干后再外运。(5)外运土均要按要求做防护，不得沿途漏、洒，造成路面污染。(6)施工和生活中产生的废弃物及时集中处理、运至指定地点弃置。(7)对施工及生活中产生的污水或废水，集中处理，排放到污水排放系统。(8)现场施工的道路设专人洒水，堆土及时覆盖，防止飞尘。1.1桥梁下部结构的施工方案一、施工准备。1、材料。1.1、钢筋：品种、规格、性能等应符合国家现行标准规定和设计要求，应有出厂合格证及检测报告，进入现场应进行复试，确认合格后使用。经检验合格的钢筋在加工和安装过程中出现异常现象（如脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等）时，应作化学成分分析或其它专项检验。 1.2、电焊条：应有产品出厂合格证，品种、规格和技术性能等应符合国家现行标准规定和设计要求，选用的焊条型号应与主体金属强度相适应，经烘干后使用。1.3、其它材料：绑扎丝、氧气、乙炔等。2、机具设备。2.1主要机具设备：钢筋弯曲机、钢筋调直机、钢筋切断机、电焊机、对焊机、卷扬机、砂轮切割机等。2.2工具：气焊割枪、钢筋扳手、锤子、钢筋钩、撬棍、钢丝刷、粉笔、手推车、尺子等。3、作业条件。3.1、所需材料机具及时进场，机械设备状况良好。3.2、钢筋加工厂场地平整、道路畅通，供电等满足施工需求。3.3钢筋安装方案已审批，作业面已具备安装条件。4、技术准备。4.1、认真审核结构图纸和钢筋料表，绘制钢筋节点大样图。4.2、编制钢筋安装方案，并对操作人员进行培训，向有关人员进行安全和技术交底。3、操作工艺。3.1、工序流程⑴承台和系梁：测量放样洒灰线→基坑开挖→凿桩头钢筋→测量承台中心线、边线→检测桩身质量→绑扎钢筋→立模→插立柱钢筋→浇砼插固定立柱模钢筋→做试块、养护→拆模。⑵墩柱：放出墩柱边线→接缝处凿毛并清洗处理→搭设脚手架→绑扎墩柱钢筋→标志墩柱顶标高于钢筋上→吊装墩柱模板→校正加固→浇砼取样做试块养护→拆模→养护。⑶盖梁：测量放样→搭设满堂脚手架→控制盖梁底高程并铺设盖梁底模→放出盖梁底模中心线→绑扎钢筋→立侧模→浇砼→取样做试块养护→拆模→养护。3.2、模板、钢筋、脚手架施工方案：⑴根据承台面上的墩柱边线样、墩柱高度和立模所需的操作空间搭设脚手架，每层步距上均要铺设满堂竹笆，四周设绿网围护，还要有上、下路梯。⑵本工程墩柱高度在6米以内，在承台插筋时应一次到位，以避免和减少焊接接头。⑶ 采用汽车吊进行模板、钢筋的制安。模板清面拼装成型，要求模板间接茬高差为零，拼缝并贴橡胶条，不允许有毛茬出现。模面涂刷轻汽油。待墩柱钢筋绑扎完毕后，然后用吊机将模板徐徐按方位正确就位，并确保足够厚度的保护层，作后再用水准仪和经纬仪复测，使墩柱浇捣高程和中心轴线控制在设计和规范要求内。为控制墩柱模板垂直度，采用在承台面距墩柱外包线25cm设4个控制点，控制点用红漆做标记，用铅垂将此点引到支架上，然后用钢丝缆来校正模板的垂直度，垂直度应控制在0.2%L以内且不大于2cm之内。脚手架不应与模板支架连接，以免施工振动时影响砼质量及墩柱的几何尺寸。⑷钢筋骨架的制作与安装：钢筋骨架的制作在钢筋加工棚内进行，骨架的焊接采用分段、分片方式进行，在专用的焊接台座上施焊，然后运至现场装配成型。骨架主筋在焊接时适当配料，使之在成型焊接时焊接接头错开设置。⑸为保证墩柱外观的光滑度，墩柱钢筋外设置活动垫块，在浇筑过程中边浇边取掉，墩柱拆模后，要立即进行连接浇水养护，且不得少于7天，墩柱顶面按设计要求予埋支座予埋铁。3.3、现浇砼施工方案：⑴钢筋和模板安装完毕，经监理工程师检查验收并签字后进行混凝土的浇筑施工。⑵混凝土在拌和站集中拌制，用混凝土输送泵泵送入模。考虑到梁底部钢筋较密，拟在梁底30cm高范围内使用小石子混凝土。浇筑采用水平分层、斜向分段的连续浇筑方式，从梁的一端顺序向另一端推进。浇筑到顶后，及时整平、抹面收浆。⑶混凝土浇筑施工应注意如下事项：①浇筑前，要对所有操作人员进行详细的技术交底，并对模板和钢筋的稳固性以及混凝土的拌和、运输、浇筑系统所需的机具设备是否齐全完好进行一次全面检查，符合要求后方可开始施工；1.1桥梁上部结构施工方案一、钢筋工程施工1、钢筋的保管、运输。钢筋在运输、加工和贮存过程中应防止锈蚀、污染和变形。钢筋不能直接放臵在地面上，需要下垫方木或者其他，离地10～50cm；钢筋要进行覆盖，防止钢筋锈蚀。进场钢筋按照品种、规格和检验状态分别标识存放。标识牌上注明钢筋规格型号、进场时间以及是否进行原材料的检验等。2、钢筋加工钢筋加工应符合设计要求,当设计未提出要求时,应符合下列规定:1)受拉热轧光圆钢筋末端应做180度弯钩,其弯曲直径dm不得小于钢筋直径的2.5倍,钩端应留有不小于3倍钢筋直径的直线段。2)受拉热轧光圆钢筋和带肋钢筋的末端，当设计要求采用直角行弯钩时，直角的弯曲直径dm不得小于钢筋直径的5倍，直角末端应留有不小于钢筋直径3倍的直线段。 3）弯起钢筋应弯成平滑的曲线，其弯曲半径不得小于钢筋直径的10倍（光圆钢筋）或12倍（带肋钢筋）。4)用光圆钢筋制成的箍筋，其末端应做不小于90度的弯钩，有抗震等特殊要求的结构应作135度或者180度的弯钩，弯钩的弯曲直径应大于受力钢筋的直径，且不得小于箍筋直径的2.5倍；弯钩末端的直线段长度，一般结构不得小于箍筋直径的5倍，有抗震等特殊要求的结构不得小于箍筋直径的10倍。5)钢筋加工允许偏差应符合规范规程的规定。3、钢筋连接。钢筋接头应设置在承受力较小处，并应分散布置，配臵在“同一截面”内受力钢筋接头的截面面积，占受力钢筋总截面面积的百分率，应符合设计要求，当设计未提出要求时，应符合下列规定：3.1焊（连）接接头在受弯构件的受拉区不得大于50%，轴心受拉构件不得大于25%；3.2绑扎接头在构件的受拉区，不得大于25%，在受压区不得大于50%；3.3钢筋接头应避开钢筋弯曲处，距弯曲点距离不得小于钢筋直径的10倍；3.4在同一根钢筋上应少设接头，“同一界面”内，同一根钢筋上不得超过一个接头。两焊（连）接接头在钢筋直径35倍范围且不小于500mm以内、两绑扎接头在1.3倍搭接范围且不小于500mm以内，均视为同一截面。3.5钢筋接头技术要求和外观质量3.5.1钢筋绑扎接头技术要求受拉区内的光圆钢筋末端应作成彼此相对的180度弯钩，带肋钢筋应作成彼此相对的90度的弯钩。绑扎接头的搭接长度应符合规范要求。绑扎接头的搭接长度除应符合规定外，且在受拉区不得小于300mm，受压区不得小于200mm。受压区光圆钢筋的末端，可不做弯钩，但钢筋搭接长度不得小于30d。3.5.2钢筋冷挤压套筒连接接头技术要求。①钢筋冷挤压套筒连接接头长度应符合规范要求。②钢筋冷挤压套筒连接接头外观质量应符合下列要求：挤压后套筒长度应为原套筒长度的1.1-1.15倍，或压痕处套筒的外径波动范围为原套筒外径的0.8-0.9倍；挤压接头压痕道数应符合试验确定的道数；接头处弯折不得大于4o，挤压后不得有肉眼可的裂缝。 4、钢筋安装钢筋的安装按照先下层钢筋后安装上层钢筋、先安装主要钢筋后安装构造钢筋，有封闭环钢筋时先套封闭环钢筋的顺序，依次安装，钢筋安装过程中及时绑扎或焊接成为骨架整体，保证钢筋骨架整体的稳定性。安装钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。钢筋安装及钢筋保护层厚度允许偏差应符合规范规定。为保证混凝土保护层厚度，应在钢筋与模板之间设置强度不低于设计强度的混凝土垫块。垫块应埋设铁丝并与钢筋扎紧，并应互相错开，分散布置。钢筋绑扎完毕后，技术主管须按照设计图纸和施工规范的标准进行详细检查，并作出检查记录，钢筋检查合格后，必须经质检工程师和驻地监理检查确认后，方可进行下步工序施工。5、技术主管、质检工程师对上述工序进行控制检查。6、注意事项钢筋下料过程要根据图纸中钢筋长短，合理下料，跨墩台进行调配下料，避免钢筋下料中过多的接头和浪费钢筋。钢筋安装过程中，如果出现钢筋安装困难以及空间位臵重叠，按照普通钢筋让位预应力钢筋、构造钢筋让位受力钢筋、细钢筋让位粗钢筋的原则进行适当调整。二、模板工程施工（一）技术标准1、保证混凝土结构和构件各部分设计形状、尺寸和相互间位臵正确。2、保证模板具有足够的强度、刚度和稳定性，能承受新浇混凝土的重力，侧压力，及施工中产生的各项荷载。3、保证模板接缝不漏浆，制作简单，安装方便，便于拆卸。4、模板应与混凝土结构和构件的特征：施工条件和浇筑方法相适应。5、模板与混凝土相接触的表面应涂刷隔离剂。.钢模板用隔离剂同时有防锈作用。6、钢模板焊接用电焊条与钢材强度相适应，焊条质量应符合质量要求。7、模板设计时，应计算竖向荷载（模板自身重力、新浇混凝土重力、钢筋重力、施工人员和设备重力及其他荷载）和水平荷载（新浇混凝土对模板的侧压力及倾倒混凝土因振动产生的荷载）。8、模板检算时应根据实际情况确定最不利荷载的组合作为检算依据。9、模板挠度计算应符合以下要求 ①建筑物外漏表面和直接支撑混凝土重力的模板（纵梁、横梁等）不得大于构件跨度的1/400。②建筑物隐蔽表面的模板不得大于构件跨度1/250。③模板的弹性压缩或下沉量不得大于构件跨度1/1000，跨度大于4米的钢筋混凝土构件其底模板应计算起拱度。制作模板的允许偏差符合规范要求。模板构件安装允许偏差规范要求。（二）模板制作安装注意事项。1、钢模板制作。钢模板宜采用标准化组合模板。组合钢模板的拼装应符合现行国家标准（组合钢模板技术规范）（GB214）。各种螺栓连接件应符合现行有关标准。配件应按批准的加工图加工，成品经检验合格后方可使用。2、木模板制作。木模可在工厂后施工现场制作，木模与混凝土接触的表面应平整，光滑，多次重复使用的木模应在内侧加钉铁皮。木模的接缝可做成平缝、搭接缝或企口缝。当采用平缝时，应采用措施防止漏浆。木模的转角处应加嵌条后做成斜角。重复使用的模板应始终保持其表面平整、形状准确。不漏浆，有足够的强度和刚度。3、脱模剂的使用。模板应涂刷脱模剂，外露面混凝土模板的脱模剂应采用同一品种，不得使用废机油等油料，且不得污染钢筋及混凝土的施工缝处。4、模板与钢筋安装的配合进行模板与钢筋安装的配合进行，妨碍绑扎钢筋的模板应待钢筋安装完毕后安设。5、模板与脚手架互不联系。模板不应与脚手架联接（模板与脚手架整体设计时除外），避免引起模板变形。6、侧模板的安装要求。安装侧模板时，应防止模板移位和凸出。基础侧模可在模板外设立支撑固定，墩台梁的侧模可设拉杆固定。浇注在混凝土中的拉杆，应按拉杆拔出后不拔出的要求，采取相应的措施。对小型结构物，可使用金属线代替拉杆。7、纵向预拱度的设置。当结构自重和汽车荷载产生的向下挠度超过跨经的1/600时，钢筋混凝土梁、板的低模板应设预拱度，预拱度值应等于结构自重和火车荷载所产生的挠度。纵向预拱度可做成抛物线或园曲线。 8、模板检查合格后浇注混凝土。模板安装完毕后，应对其平面位臵，顶部标高，节点联系及纵横向稳定性进行检查，签认后方可浇注混凝土。浇注时，发现模板有超过允许偏差变形值的可能时，应及时校正。9、采用滑升模板要求。滑升模板适用于较高的墩台和吊桥、斜拉桥的索塔施工。采用滑升模板时，除应遵守现行（液压滑动模板施工技术规范）（GB113）外，还应遵守下列规定：滑升模板的结构应有足够的强度、刚度、稳定性，模板高度宜根据结构物的实际情况确定，滑升模板的支撑杆及提升设备应能保证模板竖直均衡上升。滑升时应检测并控制模板位臵，滑升速度宜为100～300mm/h。滑升模板组装时，应使各部的尺寸的精度符合设计要求。组装完毕须经全面检查实验后，才能进行浇筑。滑升模板施工应连续进行，如因故中断，在中断前应将混凝土浇筑齐平。中断期间模板仍应继续缓慢提升，直到混凝土与模板不致粘结时为止。模板安装允许偏差和检验方法。（三）模板、支架、拱架的拆除注意事项1、非承重侧模板的拆除。非承重侧模板应在混凝土强度能保证其表面及棱角不致因拆模而受损坏时方可拆除，一般应在混凝土抗压强度达到2.5MPa时方可拆除侧模板。2、承重模板拱架及支架的拆除。 钢筋混凝土结构的承重模板、支架和拱架，应在混凝土强度能承受其重力及其他可能的叠加荷载时，方可拆除，当构件跨度不大于4m时，在混凝土强度符合设计强度标准值的50％的要求后，方可拆除。当构件跨度大于4m时，在混凝土强度符合设计强度标准值的75％的要求后，方可拆除。如设计上对拆除承重模板，支架、拱架另有规定，应按照设计规定执行。3、卸落拱架和支架的程序(1)模板拆除应按设计的顺序进行，设计无规定时，应遵循先支后拆，后支先拆的顺序，拆时严禁抛扔。(2)卸落支架和拱架要按以定的卸落程序进行，分几个循环卸完，卸落量开始宜小，以后逐渐争大。在纵向应对称均衡卸落，在横向应同时一起卸落。在拟定卸落程序时应注意以下几点：在卸落前应在卸落设备上画好每次卸落量的标记。满布式拱架卸落时，可从拱顶向拱角依次循环卸落：拱式拱架可在两支座处同时均匀卸落。简支梁、连续梁宜从跨中向支座依次循环卸落：悬臂梁应先卸挂梁及悬臂的支架，在卸无铰跨内的支架。多孔拱桥卸架时，若桥墩允许承受单孔施工荷载，可单孔卸落，否则应多孔同时卸落，或各连续孔分节段卸落。卸落拱架时，应设专人用仪器观测拱圈挠度和墩台变化情况，并详细记录。另设专人观察是否有裂缝现象。4、墩台模板的拆除。墩台模板宜在其上部结构施工前拆除。拆除模板，卸落支架时，不允许用猛烈的敲和强扭等方法进行。5、其他注意事项。模板支架和拱架拆除后，应维修整理，分类妥善存放。三、混凝土工程施工。1、混凝土配合比设计。混凝土配合比应根据原材料性能、混凝土的技术条件和设计要求进行设计，并通过试拌调整后确定，应符合国家现行《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55）以及《铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定》的有关要求。当使用具有潜在碱活性骨料时，混凝土中的总碱含量应符合铁道部现行《铁路混凝土工程预防碱-骨料反应技术条件》（TB/T30504）的规定和设计要求。 2、混凝土拌制混凝土生产采用集中拌制，拌制采用强制式拌和机拌制，自动计量系统。混凝土拌制前应测定砂、石含水率，并根据测试结果和理论配合比调整材料用量，提出施工配合比。拌合物的坍落度应符合设计配合比要求。3、混凝土运输、入模混凝土采用罐车进行运输，在运输过程中不断搅拌。混凝土的运输距离不能太远，保证到达现场的入模坍落度满足施工要求。混凝土入模方式根据浇注部位和现场情况决定。采用混凝土直接入模时需要根据地形条件修筑临时便道至混凝土施工工作面，直接入模时混凝土自由下落高度不得大于２ｍ。采用输送泵入模时，在浇注混凝土之前需要对混凝土输送泵进行清洗、试用，先用1m3同标号砂浆湿润混凝土泵管，再浇混凝土。4、混凝土浇筑混凝土浇筑施工前应对模板、钢筋进行检查，并报监理验收。检查模板有以下几个注意事项：①模板内净空尺寸是否满足设计要求；②模板的拼缝是否满足规范要求；③模板在浇注混凝土前是否清理干净；④模板加固支撑是否牢固可靠。灌注混凝土时采取对称分层进行，层厚不超过30cm。采用插入式振动器捣固，捣固砼要密实，不得漏捣、重捣和捣固过深。经常检查模板、钢筋及预埋部件的位臵和保护层尺寸，确保其位臵正确不发生变形。混凝土分层浇筑，分层厚度控制在30～45cm。振捣采用插入式振动器，振捣时严禁碰撞钢筋和模型。振动器的振动深度一般不超过棒长度2/3～3/4倍，振动时要快插慢拔，不断上下移动振动棒，以便捣实均匀，减少混凝土表面气泡。振动棒插入下层混凝土中5～10cm，移动间距不超过40cm，与侧模保持5～10cm距离，对每一个振动部位，振动到该部位混凝土密实为止，即混凝土不再冒出气泡，表面出现平坦泛浆。针对大体积混凝土要提前做好混凝土的防裂措施。在混凝土中根据设计要求和散热要求布置散热水管，通水要求混凝土内外温差不大于25o，混凝土中散热管道间距不大于150cm。5、混凝土养护 在混凝土浇筑完成并且初凝后，予以洒水养护保证混凝土表面经常处于湿润状态为准，养生期应符合规范要求。在混凝土表面盖上保持湿润的塑料薄膜等能延续保持湿润的材料，养护用水及材料不能使混凝土产生不良外观质量影响。普通混凝土浇筑完毕后，应按照下列规定进行养护。①应在混凝土浇筑完毕后的12小时以内对混凝土加以覆盖并保湿养护。②混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14d。③浇水次数应能够保持混凝土处于湿润状态；混凝土养护用水应与拌和用水相同。④采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并保持塑料布内有凝结水。⑤混凝土强度达到1.2MPa前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。⑥当日平均气温低于5oC时，不得浇水。⑦混凝土表面不便浇水或使用塑料布时，宜涂刷养护剂。大体积混凝土的养护时间不宜小于28d。6、注意事项大体积混凝土参照下述方法控制混凝土水化热温度：①用改善骨料级配、降低水灰比、掺入混合料、外加剂等方法减少水泥的用量。②采用低水化热水泥，如矿碴水泥、粉煤灰水泥。③降低浇筑层厚度，加快混凝土散热速度。④混凝土用料避免日光曝晒，以降低用料的初始温度。⑤混凝土拌合必须严格按试验给定的配合比操作，若需调整必须经试验人员签字同意方可。⑥混凝土运输采用罐车，以保证混凝土不离析，不分层，且和易性好。⑦天气炎热时，由于整体钢模一次立模较高，模板温度及模内温度都很高，混凝土水分易散失，宜在下午16时以后浇筑。7、质量验收标准结构混凝土强度等级和弹性模量必须符合设计要求。对桥梁的墩台、梁部和隧道衬砌等重要部位尚应采用同条件养护试件检测结构实体强度。混凝土抗压强度和弹性模量试件，应在混凝土的浇注地点随机抽样制作，其试件的取样与留臵应符合下列规定：7.1、抗压强度标准条件养护试件的取样与留臵:7.1.1每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；7.1.2每工班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；7.1.3每次取样应至少留臵一组。7.2、弹性模量试件的取样与留臵应按设计要求和实际需要确定。 7.3、抗压强度同条件养护试件的取样、养护方式和留臵数量应符合铁道部现行标准《铁路工程结构混凝土强度检验规程》(TB10426)的规定。桥梁每墩台、每孔（片）梁和隧道每200m衬砌应按不同强度等级用同条件养护试件分别检测结构实体强度不少于一次。1.1卷材防水施工方案1、施工准备：（1）材料准备：1）3+3聚酯胎SBS改性沥青防水卷材，底层使用I型，面层使用II型；2）沥青冷底子油。（2）主要机具：电动搅拌器、油毛刷、铁桶、汽油喷灯或专用火焰喷枪、压子、手持压滚、铁辊、剪刀、量尺、1500mmφ30管（铁、塑料）、划（放）线用品，扫帚等。（3）作业条件：1）防水工程必须由专业队施工，操作人员持证上岗。2）铺贴防水层的基层必须按设计施工完毕,并经养护后干燥,含水率不大于9%；检查方法为取1块1m*1m卷材,放在基底上能被阳光直射的地方4小时无水珠凝结。基层应平整、牢固、不空鼓开裂、不起砂。3）防水层施工涂底胶前（冷底子油），应将基层表面清理干净。4）施工用材料均为易燃，因而应准备好相应的消防器材。2、操作工艺：（1）工艺流程：基层清理→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层→铺贴第一道卷材→热熔封边→铺贴第二道卷材→热熔封边→蓄水试验。（2）施工操作要点及要求:1）清理基层：施工前将验收合格的基层表面尘土、杂物清理干净。不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象，基层阴阳角处做成圆弧形。2）涂刷基层处理剂：SBS改性沥青卷材施工，按产品说明书配套使用，基层处理剂配制搅匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层表面上，常温经过4h后，开始铺贴卷材。注意涂刷基层处理剂一定要均匀一致，切勿反复涂刷。3） 附加层施工：附加层与主防水层所用卷材规格相同，待底胶干后，在水落口、管根、阴阳角等细部先做附加层。依照管子直径的大小，把卷材剪成上窄下宽的梯形片材，每片片材600mm长，用喷灯熔化表面粘贴在管上250mm，平面350mm，用轧子把封严。做阴阳角附加层，，600mm附加层在阴阳角的上250mm，平面350mm，用喷灯熔化粘贴牢固。1）铺贴卷材：铺贴时先铺贴立面，后铺贴水平面。在铺贴立面时应先铺转角，后铺大面。铺贴时采用热熔法施工，施工时加热卷材要均匀，喷灯距离卷材距离控制在30cm左右，以烤化卷材表面达到粘贴条件即可，不可烘烤时间过长或喷灯头距离卷材太近，以免卷材炭化，影响防水效果。卷材表面热熔后应立即滚铺卷材，排除卷材下面的空气，辊压粘结牢固，不得有空鼓、折皱现象。滚铺卷材时接缝部位必须溢出沥青热溶胶，并随即刮封接口使缝粘结严密。要求：两幅卷材短边和长边的搭接宽度均不小于100mm。上下两层和相邻两幅卷材的接缝应错开1/3幅宽,且两层卷材不得相互垂直铺贴。2）热熔封边：将卷材搭接处用喷枪加热，趁热使二者粘结牢固，以-边缘挤出沥青为度；末端收头用密封膏嵌填严密。每层封边必须封牢，不得只是面层封牢。3）卷材防水细部构造。水落口的防水构造。a.水落口杯上口的标高设置在沟底的最低处。b.防水层贴入水落口内不应小于50mm。c.水落口周围500mm范围内的坡度不应小于5％，并采用防水涂料或密封材料涂封，其厚度不应小于2mm。伸出管道的防水构造。a.管道根部直径500mm范围内，找平层抹出高度不小于30mm的圆台。b.管道根部四周应增加附加层，宽度和高度均不应小于300mm。c.管道上的防水层外做混凝土圆台以保护防水。⑷与墙面交接处的防水构造。2、质量要求（1）主控项目1）卷材及配套材料必须符合设计要求。2）卷材防水层不得有渗漏或积水现象。3）细部做法必须符合设计要求。4）基层必须牢固，基面应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象；阴阳角处应做成圆弧形。5）卷材搭接缝隙应粘结牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡缺陷等。6）卷材的铺贴方向正确，卷材搭接宽度允许偏差为-10mm。7）在场内运输废弃物时，应确保不遗洒、不混放。3、质量保证措施。 （1）卷材搭接不良：接头搭接形式以及长边、短边的搭接宽度偏小，接头处的粘结不密实，接槎损坏、空鼓。（2）空鼓：铺贴卷材的基层潮湿,不平整、不洁净、产生基层与卷材间窝气、空鼓。（3）管根处防水层粘贴不良：清理不洁净、裁剪卷材与根部形状不符、压边不实等造成粘贴不良；施工时清理应彻底干净，注意操作，将卷材压实，不得有张嘴、翘边、折皱等现象。（4）渗漏：转角、管根等处不易操作而渗漏。附加层施工时应仔细操作；保护好接槎卷材，搭接应满足宽度要求，保证特殊部位的质量。（5）不平整：找平层不平顺，造成积水，施工时应找好线，放好坡，找平层施工中应拉线检查，做到坡度符合要求，平整无积水。2、成品保护措施。（1）铺贴好的防水层，应及时采取保护措施，防止损坏，施工遗留的钉子、木板等杂物应及时清理。（2）操作人员不得穿带钉子的鞋子作业，以免损伤防水层，造成漏渗。（3）对穿过地面处已稳固好的管根，应加以保护，施工过程中不得碰损变位。（4）水落口处，施工中应进行临时塞绪和挡盖，以防落进材料等物，施工完后将临时堵塞、挡盖物清除，保证管、口内畅通。（5）施工时不得污染墙面及其他已施工完的成品。3、安全文明施工措施。（1）施工人员进入现场必须戴安全帽，并遵守总包方一切安全规定要求。（2）现场施工前先开用火证，现场严禁吸烟。（3）材料存放在材料库，妥善保管。（4）与防水工程配合的有关工序操作，应注意成面保护，做到防水层不遭破坏，严禁穿带钉鞋进入防水作业面上。（5）在通风不好的地方作业时，施工人员必须戴口罩，防止中毒事件的发生。（6）使用喷灯时，应清除周围的易燃物品；必须远离冷底子油，严禁在涂刷冷底子油区域内使用喷灯。喷灯内油不能过满，打气不应过足，必须在用火地点备有防火器材。（7）施工生产使用后的油漆桶、油漆刷、被污染的手套要单独分类封闭存放；（8）冷底子油在使用过程中不得遗洒。1.2桥梁伸缩装置安装施工方案一、技术准备1.检验到场伸缩装置的质量。 2.进行混凝土原材料试验，确定混凝土设计配合比和施工配合比。3.施工方案编制审批完，并对有关人员进行技术交底。一、机具设备1.设备：路面切割机、钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、千斤顶、空压机、振捣器、交流电焊机等。2.检测设备：路面平整度直尺(3m)、路面平整度检测仪等。作业条件。沥青混凝土表面层施工完成，缝的长度、宽度按设计长度和安装温度调整完毕。二、施工工艺工艺流程：测量放线→切缝、清理→安装就位→焊接固定→浇筑混凝土→嵌缝操作工艺。1.测量放线。(1)在路面预留的伸缩缝位置处，放出伸缩缝中线，按设计要求从中线返出伸缩缝混凝土保护带边缘线。(2)沿边缘标线粘贴防漏彩条布，以防止在切缝及浇筑混凝土过程中污染路面。2.切缝、清理。(1)用路面切割机沿边缘标线匀速将沥青混凝土面层切断，切缝边缘要整齐、顺直，要与原预留槽边缘对齐。切缝过程中，要保护好切缝外侧沥青混凝土边角，防止污染破损。缝切割完成后，及时用胶带铺粘外侧缝边，以避免沥青混凝土断面边角在施工中损坏。(2)人工清除槽内填充物，并将槽内混凝土凿毛，用水冲洗并吹扫干净。3.安装就位。(1)安装前将伸缩缝内止水带取下。根据伸缩缝中心线的位置设置起吊位置，以便于将伸缩缝顺利吊装到位。(2)在已清理完毕的槽上横向约2m距离采用工字钢等型钢作为担梁，使用人工将伸缩缝抬放至安装位置，使其中心线与两端预留槽间隙中心线对正，其长度与桥梁宽度对正，具体操作可用小线挂线检查。伸缩装置与现况路面的调平采用两台千斤顶配合进行。如果梁间间隙不顺直，伸缩缝中线应与桥梁端间隙中心线对应，中心位置要经反复校核合格后方可进行下道工序。初步定位后应检查槽内预埋钢筋位置是否合适，必要时进行调整。(3)用填缝材料将梁板间隙填满，填缝材料要直接顶在伸缩装置橡胶带的底部。为预防伸缩缝安装过程中焊渣烧坏填缝材料，可在填充缝隙两侧加薄铁皮对其加以保护，同时也应将伸缩缝装置的橡胶带U形槽内用聚苯板填充。 (4)用3m直尺检查纵向平整度，即沿缝长方向每米不少于两个检查点，精确检查伸缩缝顶面与两侧路面是否平顺，并用3m直尺和小线检查伸缩装置的平整度及直顺情况。4.焊接固定。(1)焊接前不得打开伸缩装置定位锁。(2)采用对称点焊定位。在对称焊接作业时伸缩缝每0.75m～1m范围有一个锚固钢筋与预埋钢筋焊接，焊接长度应符合设计要求。两侧完全固定后就可将其余未焊接的锚固筋完全焊接，并穿横筋进行焊接加固，确保锚固可靠，不得在横梁上任意施焊，以防变形。(3)焊接作业过程中，边焊边用3m直尺检查纵横向平整度及直顺度。焊接完毕后，全面检查一次，必要时进行调整。(4)拆除锁定夹具，检查验收合格后，进行下道工序。5.浇筑混凝土。(1)在对缝槽做最后一次清理和冲洗后，用塑料布或苫布覆盖槽两侧路面。同时用胶带粘封伸缩缝缝口，防止施工中混凝土污染路面或流入缝口内。(2)伸缩缝混凝土坍落度宜控制在50mm～70mm。混凝土采用人工浇筑，振捣密实，应严格控制混凝土表面的高度和平整度。(3)现浇混凝土时，必须要对称浇筑，防止已定位的构件变形。浇筑成型后用塑料布或无纺布等覆盖保水养生，养生期不少于7d。6.嵌缝。伸缩缝混凝土完成后，清理缝内填充物，嵌入密封橡胶带。一、质量标准基本要求：1.伸缩缝必须满足设计和有关技术规范的要求，须有合格证，并经验收合格后方可安装。2.伸缩缝必须锚固牢靠，伸缩性能必须有效。3.伸缩缝两侧混凝土的类型和强度，必须符合设计要求。4.大型伸缩缝与钢梁连接处的焊缝应做超声检测，检测结果须合格。5.伸缩缝处不得积水。二、成品保护1、伸缩缝混凝土在浇筑完成后，应及时覆盖养护。混凝土养护期间应封闭交通。2、应清扫密封橡胶带中泥沙、石屑等杂物，防止影响伸缩装置受力时的自由伸缩，以及大石子等杂物将密封胶带刺破，造成漏水和漏砂等。 1、应注意的质量问题2、为保证梁体自由收缩，安装伸缩缝前要调整预留变形缝宽度，使其满足设计要求，并将变形缝中的建筑垃圾或杂物彻底清除。3、为保证伸缩缝两侧保护带宽度符合设计要求，必须保证填充料有足够的强度要求。4、为避免伸缩缝在焊接过程中出现焊缝长度偏短、焊缝不饱满、局部咬肉等质量问题，在伸缩缝施工过程中要认真调整钢筋位置，同时预埋筋长度要留足，个别长度不足的应凿出足够长度再焊接，焊接时要控制住电流强度，防止焊接时咬肉。二、环境、职业健康安全管理措施。环境管理措施：1.混凝土切缝机、风镐、振捣棒等强噪声机械施工，尽可能安排在白天施工。如必须夜间施工时采取降噪措施。2.伸缩缝切缝、凿毛、清理时应采取洒水降尘措施，防止粉尘污染。职业健康安全管理措施：1.伸缩缝安装施工作业时，在桥头两端设置禁止车辆通行的标志。2.桥梁上部结构两侧要搭设防护网，夜间施工应配备足够的照明设备，并设红色标志灯。3.电焊操作人员及吊装人员持证上岗。4.每台电焊机单独设开关，外壳做接零及接地保护，焊线保证双线到位，无破损。1.2路缘石安装阿哥方案一、施工准备。成品路缘石砼强度等级应符合设计要求。二、施工工艺。1、路缘石基础放线：1.1、直线段控制点为10m~15m,曲线段控制点为5m~10m,路口处控制点为1m~5m。1.2、做好路缘石基础的定位控制点，根据现场精平路面标高测出路缘石基础高度（51cm）的控制标高并做出控制标高点。1.3、现场需根据交底的平面控制标高点，采用带线砌筑，确保路缘石顶面平顺。2、路缘石基础砌筑：2.1、按路缘石基础定位控制点的位置做出一条石灰线以定位基础，以线为基准，按路缘石基础设计要求宽度为50cm，高度为51cm。2.2、要求路缘石基础采用M7.5砂浆片石进行砌筑。 2.3、在路缘石基础控制标高点处，路缘石基础同一侧顶面相隔10m拉根线，以控制整体顶面标高。2.4、为方便路缘石安装，建议基础砌筑时，整体向行车道一侧偏移5-10cm。3、路缘石安装：3.1、待路缘石基础顶面砂浆凝固后方可进行路缘石安装。3.2、路缘石施工应根据施工图放线来确定平面位置和顶面标高逐一安装，道路直线段采用99cm路缘石；曲线半径大于15m时，一般采用49cm的路缘石；曲线半径小于15m或圆角部分，视半径大小，采用29cm的侧石，相邻路缘石接缝必须平齐。3.3、路缘石垫层应以干硬性砂浆铺砌，砂浆强度等级应符合设计要求（采用M10砂浆），安装路缘石时先铺2cm厚的1︰3水泥砂浆再进行安装，砂浆应饱满、厚度均匀。两块路缘石之间的间距应为1cm，路缘石安装为分段安装，要在距离下段接口15m左右处开始调整路缘石的间距，避免局部缝隙过大；安装时要注意路缘石的整体垂直度。3.4、路缘石背后用C10细石混凝土浇筑高20cm、宽32cm的三角护角，以防止挤压导致路缘石倾斜。3.5、路缘石安装好后应及时进行勾缝，使路缘石更好的连接，形成一个整体。勾缝时，先把缝隙中的土及杂物剔除干净，并用水润湿，然后用M10水泥砂浆勾缝，水泥砂浆灌缝必须饱满嵌实。灌缝后常温期养护不小于3d。3.6、路缘石砌筑应稳固、直线段顺直、曲线段圆顺、缝隙均匀；路缘石灌缝应密实，顶面平整，符合设计标高要求。3.7、其它未明确的依照图纸及相关规范进行施工。三、检测标准四、安全与文明施工。 1、特别要加强对民工的安全教育，提高自我保护意识。执行安全生产的有关规定，坚决杜绝事故发生。2、施工时要保证人员及机械的安全，要求运输车辆驾驶人员要按照交通规则行车，文明驾驶，杜绝事故隐患。3、施工主要路口有专人进行看护。4、搬运路缘石、土路肩加固时轻拿轻放，注意人身安全。5、砂浆拌和机安置稳固，开机前必须确认传动及各部分额部件装置牢固可靠，操作灵活；运转中不得用手或木棒伸入筒内清理筒口的灰浆。6、搅拌机在作业中发生故障时立即切断电源，并将筒内砂浆倒出。7、转运砂浆时严禁遗撒。8、施工完后必须清理施工现场的废料。9、每道工序开工前施工负责人及班组长必须给施工作业人员进行安全生产教育和安全技术交底，并由本人签字。1.1六棱花砖铺贴施工方案一、施工程序为：施工准备→测量放样→开挖基槽→基底夯实→六棱砖铺设→养生→种草。二、施工材料砂浆、六棱花砖。1、砌体工程所用砂浆的强度等级应符合设计要求。2、砂浆中所用水泥、细骨料、水等原材料的质量要求，必须送试验室检测合格后，方可使用。砂子采用中粗砂。3、M7.5水泥砂浆配合比（kg）：275（西水32.5水泥）：1510（中粗砂）：225（自来水）或1（西水32.5水泥）：5.49（中粗砂）：0.82（自来水）。4、砂浆应具有适当的流动性和良好的和易性。简易判定方法：用手捏成小团，以指缝不出浆，松手后不松散为度。5、砂浆应随拌随用。当在运输或贮存过程中发生离析现象时，砌筑前应重新拌和。已凝结的砂浆，不得使用。6、砂浆拌和必须采用机械搅拌，磅秤计量。7、砂浆稠度应为30~50mm。三、六棱砖铺设： 1、先砌脚墙、后砌护脚；砌筑脚墙和护脚时，按10m一道伸缩缝，在相邻2伸缩缝间分段砌筑，缝内全断面填塞沥青麻丝。脚墙与护脚连接处，护脚片石必须咬入脚墙内，可先预砌一层片石，确保连接处片石连接紧密，相互咬接。2、护坡处理：首先将地护坡面浮土，杂物等清除干净，保证护坡表面平整，无松散缺陷，要求护坡表面平整度控制在50mm。然后铺设10cm的沙砾垫层，铺设时尽量减少对护坡的扰动，保证垫层表面平整，平整度控制在50mm，最后铺设六棱块，应保证线型应平、顺、直，整体美观。3、六棱砖铺设时应自下而上铺设六角空心砖。施工时六角空心砖背后必须夯实，铺设时应用橡皮锤击打，不得使用铁锤等重物进行击打。4、砌筑过程中，严禁出现通缝现象。一、成品保护。1、砌筑完成后，及时采用土工布覆盖养生，常温下养护期不得少于7天。2、施工过程中，施工人员不得踩踏已完砌体，避免踩松。3、浆砌片石完成后，必须“工完料清”，3日内清除工作面，多余片石运离现场，清除弃石。对污染的级配碎石表面予以清理干净，侵占的施工便道予以恢复。二、种植草皮。1、砌筑完成后，在空心砖内覆盖20cm厚拌合草籽种植土，并浇水。三、安全要求。1、开挖清理基脚弃土，片石、砂子材料堆放位置与高度不能影响路基边坡及基坑的稳定。2、砌筑过程中，搬运石头时，要注意安全，防止石头砸伤人的意外事故发生；同时还应派专人注意观察路基边坡的稳定性，以防止路基边坡塌方，造成人员身亡事故的发生。3、加工石料时要戴防护镜，并控制石屑飞出方向，避免伤人；砌石时要轻拿轻放，防止挤手；工作面上待用石料应放稳，防止滑落砸脚。4、严禁在酒后进入现场工地，一经发现，立即离开施工现场，并且给予相应的处罚。1.2冬雨季施工方案一、冬季施工措施混凝土、钢筋混凝土工程当昼夜平均气温连续5天低于+5℃时，按冬季施工措施进行安排。昼夜连续10天以上平均气温在-3℃以下，路基施工按冬季施工进行，当昼夜平均气温上升到-3℃以上，但冻土未完全融化时，亦按冬季施工办理。本标所在地冬季寒冷干燥，历年极端最低气温-18~20℃，根据本工程的特点，我单位计划在2003年初气温较低时只安排桥梁桩基础以及地面以下混凝土工程施工；当气温低于-10℃时，不安排任何施工。 （一）混凝土冬期施工混凝土冬期施工时，采取如下保温措施：1、主要施工方案原材料覆盖保温并掺加防冻剂，快速运输浇注的方法（桩基混凝土不掺加）。2、对原材料的技术要求（1）水泥：选用水泥热较大的，水泥强度等级42.5以上的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其技术质量符合国家现行规范的有关规定，且水泥用量不低于300kg/m3。（2）防冻剂当施工季节最低气温不低于-10℃时，拟采用ZX-1混凝土防冻剂，防冻剂的掺量为4%。防冻剂等外加剂必须经试验室检验并试配验证性能良好稳定的产品。3、砼的配制、拌合、输送、灌注及养护措施砼采用商品砼，水灰比不大于0.5，砼的施工宜安排在白天气温较高时进行。⑴拌合站设备保温措施。拌合站的保温采取用蓬布搭设全封闭暖棚的方法进行保温。暖棚内布置足够数量的暖气管道，保证棚内温度不低于10℃。⑵砼的拌合。砼拌合前应对砂石料及水泥覆盖保温，混凝土的出机温度不宜低于10℃，入模温度不得低于5℃。砼搅拌时间较常温砼施工延长50%。⑶砼的运输砼采用混凝土运输车运输，并保证在30分钟内运到施工现场。⑷砼灌注混凝土在浇筑前应清除模板、钢筋上的冰雪和污垢，施工宜快速进行。成型开始养护的温度用蓄热法养护时不得低于10℃，灌注桩桩头覆盖厚度应考虑钢筋导热的影响。⑸砼的养护砼浇筑完毕后，立即采用草袋进行覆盖保温养护，养护时不得向混凝土和覆盖物表面洒水。在抗压强度达到设计强度的40%及5Mpa以前，砼不得受冻。根据与结构同条件养护试件的试验，证明混凝土已达到要求的抗冻强度及拆模强度后，方可拆除模板。掺用外加剂的混凝土，当拆除模板后混凝土的表面温度与环境温度差大于15℃时，混凝土表面应覆盖保温养护。4、注意事项 及时检查防冻剂及高效减水剂的质量和用量；按有关规定测量水、砂、石料的温度，砂、石料暖棚、水泥暖棚内以及拌合站暖棚内的环境温度，砼自搅拌机卸出的温度，浇筑时的温度。并按规定制作标准试件及同条件养护试件对砼的质量及时进行检测。（二）钢筋工程施工钢筋的加工、焊接宜在室内进行，当必须在室外进行时，应安排在白天气温较高时施工，并采取防雪挡风措施，减小焊件温度差，焊接后的接头严禁立刻接触冰雪。（三）路基工程施工1、对冬季施工项目依次排队，编制实施性施工组织计划。2、维护保养冬季施工需用的车辆、机具设备，充分备足冬季施工期间的工程材料。3、准备施工队伍的生活设施、取暖照明设备、燃料和其他越冬所需的物资。4、冬季施工的路堤填料，选用未冻结的砂类土、卵石土。禁用含水量过大的粘性土。禁止用冻结填料筑路堤。5、冬季填筑路堤，应按横断面全宽平填，每层松厚应按正常施工减少20%~30%，且最大松铺厚度不得超过30cm。压实度不得低于正常施工时的要求。当天填的土必须当天完成碾压。6、当路堤距路床度面1m时，应碾压密实后停止填筑。丰面铺一层松土保温待冬季过后整理复压，再分层填至设计标高。7、冬季施工取土坑应远离填方坡脚。8、冬季填筑的路堤，路堤填土宽度每侧应宽于填层设计宽度，压实宽度不小于设计宽度。待冬季过后修整边坡削去多余部分并拍打密实或加固。二、雨季施工措施本区属温湿带半湿润季风气候，季节性强，降雨大部分集中在夏季7、8月份，区域内年平均降水量630mm。根据当地气象水文资料，有预见性的调整有关项目工作的顺序。雨季尽量安排一些受雨水影响较小的工程施工，若遇大雨刮风天气时不安排施工。停雨后立即采取必要的措施恢复施工。雨季施工主要采取以下几方面的措施：1、施工过程中应随时掌握天气的变化情况，做好施工现场的防护工作，如遇大风、暴雨，应做好防汛工作，确保工程和财产不受到损失。2、低洼地段和高填地段的土质路基尽可能避开雨季施工；桥墩台基础在雨季来临前结束，以降低工程成本。 3、路基及结构物四周均设置排水沟，挖沟土方弃于场地内并筑成连续土坝，雨季土坝内积水采用抽水机排水；施工便道采用单向坡，并加强养护工作，保持道路排水设施通畅，保证车辆在雨天和雨后能正常行驶。4、料场的防雨措施完善拌和场的排水设施，保证场地内雨水的顺利排出，配备足够的防雨布，使砂石等原材料免受雨淋，以免降低拌和机的生产率；预制构件在雨天搭设简易雨棚，钢筋采用雨布覆盖或在简易棚内存放，以免生锈；机械、材料库等放至较高处，采取防雨、防水、防淹措施；水泥必须存放于高处，按照规范进行堆放，防潮防雨。5、雨后浇筑混凝土应随时检测砂、石的含水量，重新填发级配单，及时调整施工配合比，确保混凝土施工质量。6、施工现场的防雨措施⑴路基土方施工期间，始终保持场地的良好排水状态，对雨季施工地段，应先完成涵洞并修建好临时排水沟，以控制地表水。雨季施工的路堤，施工时采取随挖、随运、随铺、及时碾压和整平，当天填筑的土层当天完成压实，每一层压实面按设计要求施作横坡以利于排水，尽量控制在雨前将铺筑的松土碾压密实，不致于积水；雨后禁止机动车辆在未晒干的路基上行；加强现场人工排水，必要时用水泵强排，确保路基不被水浸泡。⑵已成型的路基边坡上修筑临时泄水槽，路堤边缘设置临时挡水路缘，用砂浆进行必要的防护；已培路肩的路堤，每隔20米左右留出泻水口，以便通泄水槽排水，保证路基不受冲刷破坏。⑶大方量砼构件浇筑时，加强对天气情况的掌握，尽量避开雨天施工，阴天施工时准备足够数量的防雨盖布，浇混凝土遇阵雨时，应搭设雨棚，确保混凝土不被雨淋，表面破坏并在允许留置施工缝的位置迅速作出停止施工的安排。⑷桥涵基础施工时，在基坑外周围设截排水沟，避免地表水流入基坑内，基坑内四周设汇水沟，雨后及时将基坑内积水用人工或机械排出，以免基坑浸泡，影响地基承载力。⑸已开挖的水沟、集水井等，采取有效的防护措施，防止堵塞并及时疏通。 第1章对本工程的重点、难点分析及对策1.1本项目重点、难点分析及应对措施一、桩基施工的重点、难点分析及其对策钻孔灌注桩施工的重点、难点主要是钻孔及水下混凝土灌注，施工过程中易出现的质量问题是：孔口高层及钻孔深度误差、孔径误差、钻孔垂直度误差、桩底沉渣过厚或开灌前孔内泥浆含砂量过大、塌孔、钢筋笼错位（如钢筋笼的上浮、扭曲或偏靠孔壁）、桩身砼强度低或砼离析、断裂及夹层、扩径、缩颈、断桩等。针对各种易出现的质量问题应分别采取相应的对策。1、孔口高程及钻孔深度的误差。（1）孔口高程的误差。孔口高程的误差主要有两方面，一是由于地质勘探完成后场地再次回填，计算孔口高程时疏忽引起的误差。二是由于施工场地在施工过程中废渣的堆积，地面不断升高，孔口高程发生变化造成的误差。其对策是认真校核原始水准点和各孔口的绝对高程，每根桩开孔前复测一次桩位孔口高程。（2）钻孔深度的误差。有些工程在场地回填平整前就进行工程地质勘探，地面高程较低，当工程地质勘探采用相对高程时，施工应把高程换算一致，避免出现钻孔深度的误差。另外，孔深测量应采用丈量钻杆的方法，取钻头的2/3长度处作为孔底终孔界面，不宜采用测绳测定孔深。钻孔的终孔标准应以桩端进入持力层深度为准，不宜以固定孔深的方式终孔。因此，钻孔到达桩端持力层后应及时取样鉴定，确定钻孔是否进入桩端持力层。（3）孔径误差。孔径误差主要是由于工人疏忽用错其他规格的钻头，或因钻头陈旧，磨损后直径偏小所致。对于桩径1200mm的桩，钻头直径比设计桩径小30～50mm是合理的。每根桩开孔时，合同双方的技术人员应验证钻头规格，实行签证手续。（4）钻孔垂直度误差。造成钻孔垂直度不符合规范要求的主要原因如下：场地平整度和密实度差，钻机安装不平整或钻进过程发生不均匀沉降，导致钻孔偏斜。钻杆弯曲、钻杆接头间隙太大，造成钻孔偏斜。钻头翼板磨损不一，钻头受力不均，造成钻头偏离方向。钻进遇软硬土层交界面或倾斜岩面时，钻压过高使钻头受力不均，造成钻头偏离方向。 钻孔垂直度的主要技术措施。压实、平整施工场地。安装钻机时应严格检查钻进的平整度和主动钻杆的垂直度，钻进过程应定时检查主动钻杆的垂直度，发现偏差应立即调整。定期检查钻头、钻杆、钻杆接头，发现问题及时维修或更换。在软硬土层交界面或倾斜岩面处钻进，应低速低钻压钻进。发现钻孔偏斜，应及时回填粘土，冲平后再低速低钻压钻进。在复杂地层钻进，必要时在钻杆上加设扶整器。（5）孔底沉渣过厚或开灌前孔内泥浆含砂量过大孔底沉渣过厚除清孔泥浆质量差，清孔无法达到设计要求外，还有测量方法不当造成误判。要准确测量孔底沉渣厚度，首先需准确测量桩的终孔深度，桩的终孔深度应采用丈量钻杆长度的方法测定，取孔内钻杆长度＋钻头长度，钻头长度取至钻尖的2/3处。在含粗砂、砾砂和卵石的地层钻孔，有条件时应优先采用泵吸反循环清孔。当采用正循环清孔时，前阶段应采用高粘度浓浆清孔，并加大泥浆泵的流量，使砂石粒能顺利地浮出孔口。孔底沉渣厚度符合设计要求后，应把孔内泥浆密度降至1.1-1.2g/cm3。清孔整个过程应专人负责孔口捞渣和测量孔底沉渣厚度，及时对孔内泥浆含砂率和孔底沉渣厚度的变化进行分析，若出现清孔前期孔口泥浆含砂量过低，捞不到粗砂粒，或后期把孔内泥浆密度降低后，孔底沉渣厚度增大较多。则说明前期清孔时泥浆的粘度和稠度偏小，砂粒悬浮在孔内泥浆里，没有真正达到清孔的目的，施工时应特别注意这种情况。（6）钢筋笼的错位（如钢筋笼的上浮、扭曲或偏靠孔壁）。引起灌注砼过程钢筋笼上浮的原因主要有以下几方面：砼初凝和终凝时间太短，使孔内砼过早结块，当砼面上升至钢筋笼底时，砼结块托起钢筋笼。清孔时孔内泥浆悬浮的砂粒太多，砼灌注过程中砂粒回沉在砼面上，形成较密实的砂层，并随孔内砼逐渐升高，当砂层上升至钢筋笼底部时便托起钢筋笼。砼灌注至钢筋笼底部时，灌注速度太快，造成钢筋笼上浮。若发生钢筋笼上浮，应立即查明原因，采取相应措施，防止事故重复出现。（7）桩身砼强度低或砼离析。发生桩身砼强度低或砼离析的主要原因是施工现场砼配合比控制不严、搅拌时间不够和水泥质量差。严格把好进库水泥的质量关，控制好施工现场砼配合比，掌握好搅拌时间和砼的和易性，是防止桩身砼离析和强度偏低的有效措施。（8）桩身砼夹渣或断桩。 引起桩身砼夹泥或断桩的原因主要有如下几方面：初灌砼量不够，造成初灌后埋管深度太小或导管根本就没有入砼内。砼灌注过程拔管长度控制不准，导管拔出砼面。砼初凝和终凝时间太短，或灌注时间太长，使砼上部结块，造成桩身砼夹渣。清孔时孔内泥浆悬浮的砂粒太多，砼灌注过程中砂粒回沉在砼面上，形成沉积砂层，阻碍砼的正常上升，当砼冲破沉积砂层时，部分砂粒及浮渣被包入砼内。严重时可能造成堵管事故，导致砼灌注中断。导管的埋管深度宜控制在2～6米之间，若灌注顺利，孔口泥浆返出正常，则可适当增大埋管深度，以提高灌注速度，缩短单桩的砼灌注时间。砼灌注过程拔管应有专人负责指挥，并分别采用理论灌入量计算孔内砼面和重锤实测孔内砼面，取两者的低值来控制拔管长度，确保导管的埋管深度≥2米。单桩砼灌注时间宜控制在1.5倍砼初凝时间内。（9）扩径及缩颈。成因：冲击频率及冲程冲击频率过快，对原淤泥层形成挤压，在孔内压力小的情况下向孔壁扩张或局部坍塌，冲击过大是形成扩与缩的成因之一。灌注速度过快及提拔速度过快孔壁泥层在护臂泥浆作用下形成稳定整体，在灌注过程中，由于混凝土压力作用下向四周扩张，形成护壁，在灌注过程中提拔速度过快将形成缩颈。一、桥梁工程施工的重点难点分析和应对措施1、桥梁高墩施工中的难点。由于此部分施工地形复杂，施工量大，要求工期短，但是，高墩混凝土的单位浇筑高且施工次数多，导致每一根墩柱的施工周期长，达不到工期短的要求。其次，墩身有一定的柔度是为了平衡弯矩扭矩的受力，因此对高墩的施工质量要求高，可是目前这些技术都比较薄弱。2、盖梁支架施工中的难点。盖梁是钢筋混凝土下部结构中主要的受力构件，坚实的支架可使模板牢固，接口顺直，可以抵抗施工荷载，保证施工质量与安全，避免出现模板支撑倒塌的现象。它的关键之处在于在支架设计时，难以对支架的承受力加以计算。如模板自重、倾倒和振捣混凝土产生的荷载及施工人员的运输工具的重量。3、混凝土出现裂缝的难点。混凝土出现裂缝的主要原因在于温度的变化引起混凝土的热胀冷缩性质，外部环境温度变化时，混凝土易发生变形。钢筋锈蚀导致铁离子侵入到混凝土中，与氧气和水发生反应，产生的物质使混凝土产生膨胀应力，使得混凝土开裂。冬季施工时，冻胀易引起混凝土产生拉应力，从而使得混凝土出现裂缝的现象。针对问题采取的措施： 桥梁施工中对于以上出现的难点若不及时采取措施，将会威胁到人们的生命健康，不利于桥梁施工技术的进步。特别是在这个对安全十分重视的时代，更应该关注施工质量，确保事故发生的概率低。在竞争激烈的现在，若由于桥梁中的难点没考虑到，导致事故的发生，不单给客户留下不好的印象，也会给公司带来沉重的打击。所以为了生存与发展，我们应该针对桥梁高墩、混凝土与盖梁支架施工中遇到的难点，给出相关的对策，减少事故的发生。1、桥梁高墩施工中采取的措施。首先得对墩柱的结构进行测量放样，在实践中做好墩柱支架塔设，主要包括做好技术要求、搭设方法、支架受力分析及计算，并根据模板立的高度做好拆膜及养护。2、盖梁支架施工中采取的对策。在进行支架搭设时，重视纵横粱的设计与弯曲度的验算，自落地支柱的计算和设计好相关的抛撑和缆风绳，抱箍的计算主要抓住抱箍与墩柱之间的摩擦力。3、混凝土施工中注意的问题。主要是加强对温度的控制，可以在混凝土中增加适量的添加剂，保持混凝土中的水泥成分。除了温度控制，还要做好施工控制，控制混凝土施工配合比。当混凝土出现裂缝时，要采取表面修补、灌浆法、嵌缝法修补方法。一、沥青混凝土路面裂缝产生原因及防治措施一、沥青混凝土路面裂缝类型一般来说，沥青混凝土路面裂缝大体分为两种类型：一种是荷载型裂缝，即主要由于行车荷载作用下产生的裂缝。在车辆荷载作用下，半刚性基层底部产生拉应力，如果拉应力大于基层材料的抗拉强度，则基层底部很快开裂，直至影响到沥青面层；另一种是非荷载型裂缝，以温度裂缝为主的低温收缩裂缝和温度疲劳裂缝；由于施工工艺不当或用了不合格材料产生的裂缝。两种类型的裂缝分别通过横向裂缝、纵向裂缝、网裂和反射裂缝等形式表现出来。二、裂缝形式产生原因分析及预防措施（一）横向裂缝。1、表现形式。裂缝与路中心线基本垂直，线宽不一，缝长有的贯穿整幅路面，有的路面部分开裂。2、产生原因。(1)沥青质量没有达到本地区施工气候要求或者没有达到相关技术标准，致使沥青混凝土面层温度收缩或温度疲劳应力大于沥青混凝土的抗拉强度，产生横向裂缝。(2)施工缝处理不当，接缝不紧密，造成不同部位结合不良，从而产生横向裂缝。(3)半刚性基层由于水泥剂量、施工质量等综合因素产生的路面收缩裂缝，通过横向裂缝形式表现出来。 (4)涵洞等结构物回填部位没有按照要求进行施工，或处理不得当，从而产生不均匀沉降，导致路面产生横向裂缝。3、预防措施。(1)按照《公路沥青路面施工技术规范》中的相关要求，结合本地区的气候条件和道路等级选用符合要求的沥青种类，以减少或消除沥青面层的温缩裂缝。施工中所采用的沥青应该到本地区相关试验检测机构进行试验检测，验证其是否符合相关技术标准。(2)合理组织施工。摊铺作业尽可能连续，尽量避免冷接缝。如不能避免，冷接缝应按照要求先将已压实的摊铺带边缘切割整齐，清除浮料，用新的热混合料敷贴到接缝部位，使冷料部位预热软化，清除敷贴料，向接缝壁涂刷0．3～0．6kg／m的粘层沥青，再摊铺新的沥青混合料。(3)充分压实横向接缝。碾压时，压路机先在横向接缝已压实的路幅上，钢轮伸入新摊铺部位15cm左右，然后每压一遍向新铺层移动15～20cm，直到压路机完全进入新摊铺层，然后再转入纵向碾压。(4)半刚性基层所用的水泥宜为质量稳定旋转窑生产，水泥剂量应符合设计及施工要求，并且水泥与其他混合料要充分拌和，使之均匀。路用水泥应该按照要求频率到相关部门进行试验检测。(5)桥涵回填部位应选择透水性及材质良好的砂砾等材料，并按照要求填筑充分碾压；沉降严重地段，应先进行软土基处理，并合理组织施工，以减少回填部位的不均匀沉降。（二）纵向裂缝。1、表现形式。裂缝走向基本与路线走向平行，裂缝长度和宽度不一。2、产生原因。(1)路基填筑使用了不合格材料，路基吸水膨胀引起路面开裂。(2)纵向加宽没有按照要求进行施工，或者碾压没有达到要求，从而造成加宽部位沉降，产生纵向裂缝。(3)路基边坡坡度小于设计值，路基边坡压实度不足产生滑坡。(4)边沟过深，使实际填土高度加大从而产生滑坡，造成路面开裂。(5)面层前后摊铺相接处的冷接缝没有按照相关要求进行处理，结合不紧密而相互脱离，产生纵向裂缝。3、预防措施。(1)使用合格材料填筑路基或对填料进行处理后再进行填筑。(2)旧路加宽或半填半挖路段，路基填筑应先将边坡松土清除，并按照填土厚度要求逐级进行台阶处理并充分碾压。 (3)路基施工分层填筑，边坡充分压实，采用重型压实标准；正确放坡，高填方路段放缓边坡，减少边沟深度。(4)面层施工尽可能采用全幅摊铺，如果不具备全幅摊铺条件，可2台摊铺机前后紧跟摊铺，尽可能避免前幅混合料已冷却再进行后半幅摊铺，确保混合料热接；分幅摊铺时，上、下面层施工缝应该至少错开15era以上。如果产生冷接缝，应按照冷接缝处理。（三）网状裂缝。1、表现形式。裂缝纵横交错，缝宽在lmm以上，缝间距离在40mm以下，裂缝面积在lm以上。2、产生原因。(1)纵横裂缝出现后，继续扩展，尤其是在北方地区，经过冰冻水的侵入发展而成。(2)沥青混合料质量差，拌和时间过长，拌和温度过高或者在储料仓中存储时间过长，沥青本身老化，导致混合料抗变形能力降低而易产生的裂缝。(3)沥青的性能差，尤其是低温抗变形能力过低。(4)路面结构中含有软弱夹层，粒料层松动，水稳定性差，从而形成网状裂缝。(5)沥青层的厚度不足，水分侵入。导致层间结合较差，加速了网状裂缝的形成。(6)沥青总体强度不足，在损坏初期形成网裂，151后裂缝逐步扩展，缝间距变小。3、预防措施。(1)采用低温变形能力高的优质沥青，并按照要求控制好沥青混合料的拌和质量。(2)沥青面层摊铺前，认真检查下承层的施工质量，及时清除泥灰等杂物，处理好软弱层，保证下承层稳定，并喷洒0．7—1．1l／m的透层油，必要时可以按照要求洒石屑或砂，保证层间结合。(3)沥青各层要满足最小施工厚度的要求，保证上下之间有良好的连接，并从设计、施工、养护上采取相应的措施及时排除雨后结构层内的积水。一、噪音扰民问题施工区南边和北边都有居民小区；施工时会影响周围居民的日常工作及生活，所以避免噪音扰民也是本工程难点之一。二、基本应对策略：1、对于施工噪音，我单位将实行全封闭施工，施工生产过程中严格遵照《中华人民共和国施工场界》（GB12523－2011）的要求制定降噪、限噪的措施，严格控制噪音污染对周围工作的影响；从外面能看得见的施工作业全部进行防护遮挡；2、做好防扰民工作，不因施工中一些不可避免的扰民因素影响施工进度，保证按甲方要求工期完成施工项目，让项目早日投入正常使用； 1、进场后加强对施工区域附近居民及办公单位进行调查、走访，主动与当地政府、街道办、居委会及周围居民取得联系，介绍工程进度计划、文明施工，防扰民措施及保证各单位正常运营的措施，求得周边单位和居民及楼内办公人员的谅解和支持，确保工程顺利进行。在项目经理部设置居民接待室，派专人负责与单位和居民联系，切实解决民扰及扰民问题；二、环境保护施工要求高本工程位于市通州区的繁华地带，工程所在地城管要求非常严格；本地对施工现场的文明施工要求标准高，我们要提前做好准备，在施工中严格遵照北京市的施工现场文明标准执行，配合建设单位搞好施工现场的管理，因此，现场施工受场内外周围环境影响较大；施工作业等环境保护要求如预防扬尘、控制噪音污染等方面更为严格。基本应对策略：成立安全与文明、环境专业小组，设置专职人员负责和落实相关责职。加强管理人员和生产人员的思想教育，提高认识和素质。并定期进行安全生产、文明施工、环境保护、技术标准方面的考核。严格遵照《民用建筑工程环境污染控制规范》、《关于加强建筑工程环境质量管理的若干意见》和《关于实施市政材料有害物质限量10项强制性国家标准的通知》的要求，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”。绿色环保饰材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。施工过程中，及市政入驻后散发的有害气体、有害辐射都很少，抗霉防蚀，有阻燃特性。针对本工程建筑材料，我们将选用国内知名度较高的品牌，从正宗渠道进货，并现场材质取样分别进行有机化合物、甲醛、苯等TVOC含量进行检测。需要加工的，在工厂加工完后再运至现场,现场尽量不再切割，减少粉尘及噪音对周围的污染。合理安排产生噪音设备工具的使用时间；力保不对他人产生影响三、工期非常短；劳动力组织困难，施工工期只有183天，期间经历多个节假日，提前不做好部署，很难按期完成，施工期处于农民工返乡收麦种秋的季节，劳动力组织困难。劳动力的基本应对措施：使用长期合作的劳务队伍，保证劳动力的稳定；在劳务队选择时预备两支劳务队伍；在合同签订上，要有劳动力的保障措施，和奖励措施工期的应对措施：提前组建项目部，做好劳动力计划，根据现场的实际情况，编制可行的施工进度，明确各节点的施工时间，责任到人，采取切实可行的技术措施，及早完成现场的深化设计，在进场前落实好材料设备的供应厂家，制定各项准备预案四、冬季施工影响较明显 本工程招标文件要求的施工时间段为2015年12月29日至2016年6月28日，总工期183日历天，期间需经历3个半月的冬季施工，在施工期间可能会出现民工荒；基本应对策略：1、在施工前，做好周密的施工总进度计划，提前做好材料封样、供应及加工订货，保证材料足量按计划供应，完全满足施工的需求；2、计划好足够的劳动力，以保证每道工序按计划进行，通过严密的计划制定施工段，确保好每个施工段内的区域流水作业，根据计划投入足够的劳动生产人员到生产中，我单位保证选用与我单位合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的足量投入。针对节假日、做好劳动力预案，但计划赶不上变化，在某一道工序滞后时，及时调整计划，采取有力的补救措施。3、根据在恶劣气候对工程进度和质量的影响，以及对季节性施工影响较大的分项工程，妥善安排好施工时间，并做好针对性较强的季节性施工技术措施及各项应急方案，确保工期按期完工。4、对重大节假日，做好值班及安全保卫工作，给值班人员以人性的关怀。在保证工程质量和安全的前提下，将以上要素均考虑在施工总进度计划中，在“效率就是企业的生命”的当今，做好统筹部署和计划安排，真正做到“紧张而有序，忙而不乱”，通过精细规划，争取提前保质保量的完成工程施工。二、交叉施工与各相关单位的协调配合复杂本工程施工时涉及到桥梁工程与路面工程的衔接，污水管道与道路市政工程的交叉施工，因此在交叉施工时如何保证项目有条不紊地开展，做到忙而不乱，紧而有序，如何协调好各工种、各专业、各单位之间的施工安排，包括互相提供节点、标高、水准点、工序交接、上下道工序之间交接、专业之间交接、隐蔽工程验收等，将是本工程的难点。三、基本应对策略：在工程施工中，专业施工之间的配合历来是工程施工的难点，本工程涉及桥梁与道路工程，道路与雨污水管道安装工程施工，交叉作业不可避免，交叉作业的合理安排是影响工程效果能否实现的关键；其次，还要涉及与甲方及其他政府部门之间的协调与配合，针对上述问题，我司特制订以下措施，并在进场后进行细化，具体做法如下：1、成立专门的管理部门，设置专门的管理人员，以项目经理为首，合理安排各自的施工程序和施工时间，发现问题，及时解决，发生矛盾，有效协调。由本项目部制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时插入，我单位项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作；2、我单位项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程 与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所制定策略；1、在施工过程中全面协调、处理与交通、消防、市容、建委、城管、环保、街道办等部门之间的问题；2、由项目部会同甲方代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣；3、项目部以周为单位，编制工程简报，向甲方、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题；4、配合甲方召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题；5、本工程工期紧，任务重，场地比较狭小，施工比较复杂，因此与各相关单位之间的协调就显得尤为重要。这就给项目管理部提出了严格要求：既要保证总工期，避免因工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。项目管理部每周召集各专业负责人、质检人员、安全主管及项目总工参加周例会，协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。同时应遵循以下几点：（1）以团结协作、友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合；（2）将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤的一致；（3）坚持一切分部工程服从消防隐蔽工作需要的原则；坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。1.2冬雨季施工的重点难点分析及应对措施见第七章7.13冬雨季施工方案。 第1章施工现场总平面布置 第1章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1.1成品保护及管理措施1.1.1建立成品保护组织机构为了本工程在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护，避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏，影响工程整体质量，因此项目在施工期间将成立成品保护小组。对已经施工完的部位进行保工作，并针对不同的装修部位制定专项的成品保护方案。小组成员轮流值班，24小时不离现场。防止有人进行人为的破坏，同时。对施工作业人员要进行成品保护教育，防止作业人员在施工中造成不经意的成品破坏，使大家认识到珍借自己的劳动成果。1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、现场生产经理、工长牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理部、质检部，工长和各责任工程师负责具体方案实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。1.1.2成品保护工作内容1、成品保护教育：为确保成品保护效果，进场之初，将加强所有装修施工人员成品保护意识，降低人为损坏程度；2、严格遵守成品保护制度：制定相关的项目奖罚制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小，情节轻重进行处理；3、巡逻看护：对已完成产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，按“重点”、“危险”、“已完工”、“一般”等划分为若干区域，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程成品的安全；4、协调与其他有关施工班组的关系，共同维护成品安全；5、如其他施工班组在施工过程中损坏已完成的产品，可请协调追究其有关责任。1.1.3成品保护工作的“六防一维护”“六防一维护”集中反映了成品保护工作的职责与任务，要求每名成品保护员必需熟记背诵，做到任务明确、责任清楚。“六防”： 1、防火:（1）明火的监督管理：1）检查动火人员（电、气焊）的动火证，坚持无证不能动火。2）进行电、气焊时必须有看火人在场方能操作。3）看火人必须清除焊点周围易燃物品。4）同时必须备有灭火措施，如水桶或灭火器。5）气焊时，焊点必须离气瓶5m以上，乙炔和氧气间隔5m。6）级以上大风时，停止电、气焊作业。（2）施工现场严禁吸烟。（3）督促施工人员及时清理遗留在现场的易燃物。（4）看护好消防设施和器材，禁止乱挪、乱动、乱用，发现损坏或失效的灭火设施、器材应立即报告，及时采取措施调换。2、防盗：严防私拿、偷盗施工现场的成品、半成品及材料，如有发现给予制止并报告保卫人员处理。3、防破坏：严防对成品半成品以及消防器材、安全防范措施的破坏行为。4、防水：看好施工用水，防止跑、冒、滴、漏，及时发现、及时处理，处理不了的及时报告有关人员，非指定用水和消火栓严禁使用。发现积水要及时排除。5、防自然灾害事故：交班前关闭门，防止雷雨、大雪、大风造成的成品、半成品损坏。6、防污染：施工作业时要求施工人员遮盖其他成品防止交叉污染，并禁止蓄意破坏。“一维护”：维护好施工现场的环境卫生。（1）宣传文明施工，监督施工人员及时清除下角料，施工后的杂物等。做到活完场净，人走场清。（2）施工现场严禁大、小便。7、自我防范的“十防”安全要求要求每个成品保护队员进入施工现场时必须以我为主的防范要求，即防高处落物、防物体打击、防机械伤害、防误操作、防火、防爆、防风、防滑、防触电、防塌方。1.2成品保护的具体措施 1.1.1施工测量工程成品保护措施定位标准桩和水准基点均应明确标识，并用砼浇筑，防止用错和被破坏，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高是否符合设计要求。因现场施工需要，必须破坏控制桩时，应提前向测量部提出书面申请，在测量部将控制转转以后，签字同意后再动原控制桩。土石方开挖过程中，对定位轴线引出桩、标准水准点等，开挖时注意保护，并经常校核其位置是否正确；基坑的水平标高和坡度是否符合设计要求应经常校核。1.1.2原材料成品保护措施1、入库或进入现场的所有材料要严把质量关，经检验不合格的材料要及时清退出场，严禁不合格材料入库或用于工程中。2、所有材料均应按型号、品种分格分档堆放，并分别编号、标识，不能混合在一起，以免拿材料时拿错或损坏。3、各种材料根据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆材料及有毒物品应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆、防盗措施，加设明显标志，并建立严格的领、退料管理手续；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。4、水泥仓必须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。水泥堆放必须入库,库房四周应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设两道门,有进有出。本着先进先出的原则。入库水泥按出厂日期不得超过三个月,以免降低水泥强度,影响工程质量，水泥码高不得超过15袋。5、砂、石必须按不同品种、规格、产地分别堆放，防止混用。堆场应采用硬地坪，有可靠排水措旋。应有醒目的指示铭牌，标明品种、规格、产地。6、外加剂必须按不同生产企业、品种、牌号分别存放，有醒目的指示铭牌，标明外加剂生产企业、品种等。对在保质期内存放期超过三个月的外加剂，使用前应重新检验，并按检验结果使用。液体外加剂更换生产企业或品种时，对储存容器进行清洗。7、钢材必须存入料棚,四周排水沟通畅。做到上盖下垫,严禁露天存放,以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁规格型号混淆不清堆放。8、土工布卷应该堆放于经平整不积水的地方，堆高不超过四卷的高度，并能看到卷的识别片。土工布卷必须用不透明材料覆盖以防紫外线老化。在储存过程中，要保持标签的完整和资料的完整。 9、土工格栅应堆放在不积水的场地，堆放整齐，并做好防雨、防晒措施。10、要加强管理，杜绝可能发生的一切情况，保质保量地保证材料及时供应，对施工现场管理不善,工作失职,责任心不强,造成工程材料丢失,被盗,腐烂,变质。将按材料损失的实际价值罚款。1.1.1钢筋工程成品保护措施1、钢筋的原材应分规格、分部位按指定地点堆放，用100×100方木或用混凝土条形基础垫放整齐，未使用时加盖防雨帆布或彩条布，并在对方场地四周排水沟，有效的将雨水引开，避免被雨水浸泡或被污染。2、加工好的半成品按规划地点堆放,并标明尺寸、规格、简图、部位标识牌，堆放整齐；直螺纹丝扣戴好保护套，防止撞伤丝扣；成型的钢筋、箍筋按20个一捆捆牢，堆放在钢筋堆放棚内并支垫好，以防锈蚀，挂好标示牌。3、绑扎基础底板钢筋时，需注意基底保护层厚度，上下层钢筋绑扎时，支撑马凳按方案要求绑扎牢固，防止操作时蹬踩变形。4、承台、盖梁等侧筋或墩身钢筋绑扎时需设专用专用爬梯，绑扎好的筋或墩身钢筋禁止施工人员从钢筋中穿过和攀爬，模板安装人员在安装时禁止扳、撬、踩墙筋。5、要保证预埋件正确，如预埋件与钢筋冲突，可将直钢筋沿预埋件左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，以确保保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。6、钢筋绑扎完成后，严禁施工机械的油污及模板脱模剂等污染钢筋，如果钢筋被油污染可采取适当浓度的洗涤液进行清洗，并用清水清洗干净。7、钢筋在吊装时，钢丝绳捆绑两头要均匀，一次吊装不要太多，放下来时要有人扶持好，慢慢放下。8、浇筑混凝土时，应设专人看护钢筋，以防钢筋跑位，将预留筋用PVC管套住以免被水泥浆污染。9、预应力筋除了防锈蚀、污染，还需特别注意防止电流、火花、焊渣、机械等对其造成的损伤。1.1.2模板工程成品保护措施1、预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有木方垫架。立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲不变形。不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。2、承台、墩柱、盖梁、T梁、箱梁等为钢模板，吊装就位时尽量一次就位成功，不要用钢管及榔头敲、砸模板，以防模板变形。 3、工作面已安装完毕的侧模、柱模，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时椅靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。4、模板拆除时，不得用大锤、撬棍硬碰猛撬，以免模板及混凝土的外形和内部受到损伤，支模时要周密考虑，先安的后拆,后安的先拆。5、拆下的钢模板如发现模板不平或肋边损坏变形，应及时修理。6、模板使用后及时清理干净，特别要注意接缝处要清理干净，将脱模剂均匀涂刷在模板面上。7、大钢模板的堆放场地要坚固，面板与面板相对堆放，堆放角度为70-75℃模板底部垫好木方，并及时涂刷脱模剂。8、保持大模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊运就位时要平稳、准确，防止碰撞已施工完的部位，不得兜挂钢筋；堆放合理，保持板面不变形。1.1.1混凝土工程成品保护措施1、严格按照相应的规范、标准进行混凝土的搅拌、运输、卸料及浇筑工作。2、浇筑混凝土过程中遇到下中大雨时，需做一些有必要的遮盖工作；在浇筑混凝土时发现不合格混凝土，严禁使用。特别是在浇筑水下混凝土时，需退回搅拌站处理，经试验人员检验合格，同意使用时方能使用。3、混凝土浇筑后严格控制拆模时间，非承重侧模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不致因拆摸而受损坏时方可拆除，要求混凝土浇筑完毕后24小时；盖梁需底摸根据试块的试压强度确定拆模，要求强度不小于设计强度标准值的75%，预应力梁钢束张拉必须待混凝土试块强度达到设计混凝土强度等级的85%，且混凝土龄期不少于7d；严禁过早拆除模板。4、由于模板拆除时混凝土强度较低，须特别注意塔式起重机运料及人工运料的过程中不要撞到混凝土表面，影响混凝土的观感。5、施工过程中必要的剔凿必须待混凝土基本达到设计强度时方可进行。6、混凝土浇筑后严格按照施工规范和技术要求进行养护和保温。7、加强成品保护意识，保证钢筋不受油污、锈蚀，防止降低混凝土与钢筋之间的握裹力。8、现场混凝土面、柱面等不得随意涂画，做好成品的清洁。1.1.2墩柱、盖梁、预制梁成品保护1、施工便道侧墩柱成品保护措施为防止过往车辆和机械设备的碰撞，便道侧墩柱用钢管搭设成品保护支架或用浆砌片石砌筑厚30cm防护墩，并在离地面3m处墩身顶板处贴“注意安全、小心碰撞”反光提示标语。 2、墩柱施工完毕，必须采用塑料薄膜整个的将墩柱包裹起来养生，保证实体砼强度达到设计要求。3、盖梁砼施工必须是墩柱强度达到设计强度的80%以上方可施工盖梁，盖梁砼施工完毕，砼强度达到1.2Mpa时方可拆除侧模，底模必须等砼强度达到设计强度的75%以上才能拆除底模，防止拆模过早导致盖梁断裂。4、预制梁砼施工完毕，必须加强养护，夏天采用覆盖洒水养生，冬天采用搭设暖棚养护或采取蒸汽养护。预制梁砼强度达到设计强度的85%以上时方可进行预应力砼张拉。5、预制梁砼浇筑过程中振捣砼时要注意振捣棒不要碰撞着波纹管，防止将波纹管捣破进水泥浆，将波纹管堵死，影响钢绞线穿束。6、对预制完成的梁体在移至存梁场后，两边必须增加支撑，支撑枕木底部用三角木楔打紧，防止滑移，相邻两片梁体之间横隔板钢筋焊接必须牢固，不允许电焊。未移出梁场的T梁同样要求进行两边支撑，防止侧翻。7、预制梁场的移梁和架梁过程中，钢丝绳与梁底相接的位置要做好护脚措施，防止损坏梁体。6.7路基工程成品保护1、针对已成型的路基，应做好路拱排水，完善并及时清理路基排水系统，同时应封闭道路禁止车辆碾压防止损坏路基面。对路基边坡植被应设置隔离设施，防止人为践踏。2、中间施工的路基，在下雨前必须碾压密实，来不及碾压密实时必须最少静压1遍，并做好路拱，防止路基积水。3、雨后路基彻底晾晒干之前，静止一切车辆通行，防止车辆将路基碾压成弹簧土。4、为防止路基边坡碾压不密实，和雨水冲刷亏坡，路基施工时在路基两侧各宽填50cm，保证刷坡后边坡压实度达到设计要求。5、路基施工应做好临时排水，并与永久性排水系统相结合，避免积水冲刷边坡；挖方路基施工应做到开挖一级，防护一级，绿化一级，高填方路基分台阶施工，也应做到填筑一级、防护一级，以避免坡面冲刷。1.1.1沥青混凝土路面成品保护1、设专人维护压实成型的沥青混凝土路面，必要时设置围挡，完全冷却后（一般不少于24h)才能开放交通。2、施工过程中应加强对路缘石、绿化等附属工程的保护，路边缘应采用小型机械压实。3、施工人员不得随意在未压实成型的沥青混凝土路面上行走。 4、当天碾压完成的沥青混凝土路面上不得停放一切施工设备，以免发生沥青混凝土路面面层变形。5、严防设备漏油污染路面。1.1工程保修范围和内容我单位在保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程我单位施工范围内的全部保修责任。即施工图纸范围内的全部施工内容；包括道路工程、桥梁工程和雨水工程。1.2保修内容和保修期限1、地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。2、防水工程自交付使用之日起计算5年。3、其它工程（市政公用工程）保修期为:自交付使用之日起计算2年。我公司按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付建设单位使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。在工程保修期内，排除人为因素造成的设备损坏，因工程质量所造成的一切损失由我公司承担。1.3保修责任和费用建筑安装工程在保修范围和保修期限内发生质量问题时，施工单位应当履行保修义务；并对造成的损失赔偿责任；由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我单位派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我单位自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如4小时后我单位未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我单位承担。针对本工程我单位我单位履行如下责任和义务：1、属于责任范围、内容的项目，我单位在接到保修通知之日起2天内派人保修。2、发生紧急抢修事故的，我单位在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。3、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计人或者具有相应资质等级的设计人提出保修方案，承包人实施保修。4、质量保修完成后，由发包人组织验收。1.4保修承诺为业主提供优质的后期服务是我单位的宗旨。根据公司程序文件要求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务根据国家法律法规和工程施工及验收规范的要求，同时依托于公司的技术实力和结合本工程实际，公司为本工程提供的主要项目保修年限如下： 1、保修期限承诺1）地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限。2）防水工程自交付使用之日起计算5年。3）其它工程（市政公用工程）保修期为:自交付使用之日起计算2年。2、保修优惠条件保修期内无偿提供保修服务。保修期满后提供定期回访服务，出现质量问题只收取维修材料成本费。1.2工程保修措施1、人员培训和售后服务计划本工程交付后我单位与业主签订工程保修合同，并建立工程保修业务档案，在保修期内由公司维修部负责，会同原项目经理部的相关人员对该工程进行保修。（1）对工程各种功能正常使用进行培训。（2）编制工程使用说明书。2、工程回访制度我单位秉承为业主负责的企业精神．工程竣工后不是被动地应业主投诉而组织维修，而是积极主动地去回访发现问题及时派人处理。（1）技术性回访定期或不定期地进行技术性回访，主要是了解在工程施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果．发现问题及时加以补救和解决。通过回访进行经验总结．获取科学技术依据，不断改进和完善，并为进一步推广创造条件。（2）制度性回访每季度或每半年，对在保修期内的工程项目，统一进行制度性的回访，对已完成项目的质量进行普查，加强甲乙双方的感情与联系，以便于今后工作的开展。（3）季节性同访每逢雨季，对在保修期内的工程项目进行季节性的回访，回访的内容主要是检查防水的渗漏、设备的运转使用情况等。（4）保修期满之前的回访在工程项目保修即将期满之前进行工程回访，既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，提醒业主注意维护和使用。（5）回访方法由公司维修部组织安排原施工项目有关人员和维修负责人进行工程回访，详细了解情况、认真解决出现的问题。对回访的内容做好记录，认真填写《工程回访记录》。 1.1回访保修工作计划在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。公司要经常组织相关人员对本工程进行回访，公司保修办公室要在工程竣工交后一周内制订出工程回访计划，报业主及公司工程部批准实施，回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人，回访实施情况每季上报公司一次。工程回访内容包括：季节性回访、技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访。1、其具体内容如下：（1）季节性回访冬季回访包括：路面的施工质量，护坡的施工质量，路缘石的安装质量，雨水管道排水效果。（2）技术性回访为了检验在施工中使用的新材料、新工艺效果或技术性能，定期或不定期的进行技术性回访1）沥青路面变形、裂缝情况2）新材料、新工艺使用情况（3）保修期满回访工程保修期满前要组织一次回访，了解保修期内工程和设备的使用情况，征求用户对工程质量的意见。（4）临时性回访在接到业主要求回访的通知或投诉后，应在24小时内派人核实情况，安排整改维修。和业主、公司制定严密的保修维修计划，在最短的时间内完成任务。（5）修理时间保修负责人接到业主投诉或者自己发现问题之后，24小时之内给业主书面报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，根据公司对售后服务的规定，各类型问题修理时间如下：1）一般问题：接报或发现后24小时之内处理完毕；重要问题：接报或发现后与业主、公司确定保修措施，争取在7天之内处理完毕；特殊紧急问题：接报或发现后2小时之内开始处理，直至处理完毕。 第1章消防、环保以及保卫方案1.1现场消防安全管理措施一、消防责任制严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，防消结合”的消防工作方针。安全、防火职责是公司所有成员必须遵守的安全、防火方面的行为职责，必须严格遵守和自觉执行，并且和公司其它方面的规章制度配套实施。1、现场消防组织机构（1）管理组织施工现场成立消防安全工作领导小组，以总承包商项目经理为组长，项目生产副经理为副组长，安全环境部全体员工、各专业施工员、各专业施工队队长，现场保安员为组员。（2）消防职责1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。2）经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。3）经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。4）定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。2、公司主管安全防火负责人职责（1）教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊工种应安排熟练工和老师傅操作。（2）对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。（3）负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场查勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。（4）对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，保证设备正常运转。电器设备的安装检修，必须由专职电工进行。（5）施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。3、各施工小组安全防火职责小组安全员应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。（1） 督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料和工具，坚持做到文明生产。（1）督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。（2）发现本组在设施、操作上有不安全情况，先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。（3）参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。（4）建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。2、各施工人员安全防火职责。（1）服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。（2）每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，保证设备正常使用。（3）时刻关注安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识。（4）施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。3、工地仓库保管员安全防火职责。（1）必须坚守岗位，做好装饰物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。（2）对易燃物品，要特别加强管理，严格收发制度，用多少发多少，对用毕的易燃易爆等化工材料一律随时归库保管。（3）油漆、化工材料库内禁止任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火器两台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火器两台及黄砂箱一只，确保安全无事故。（4）库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通，仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。4、工地电工安全防火职责。（1）进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度的规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。（2）总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。（3）要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即切断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。（4）自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按相关规定处理。5、木工安全防火职责（1）进入施工场所，严禁吸烟。（2）使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安全。 （1）刨花、木屑等易燃物，每天必须清除干净，必要时随积随清。（2）自觉遵守公司的安全制度，违者必究。1.2消防管理制度一、消防管理制度。1、自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针。2、消防工作要立足于防，现场建立消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器。3、消防灭火器安置在施工现场明显易取处，并保证满足每50㎡两具消防灭火器的要求。4、施工区域将严格按照国家工程消防管理规定摆设充足的灭火器具。5、严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并随备灭火器材。6、对易燃易爆材料、器材要严格管理。现场施工主干道兼作消防通道，并时刻保持通畅。二、预防制度及保障措施。在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保不出现消防、伤亡事故。1、建立完善的保障体系。在施工的全过程，建立以项目经理牵头，后勤人员及质安人员主抓，其它人员配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。2、消防保证措施。（1）实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。（2）单位在项目部的监督检查下，建立内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。（3）施工现场不允许吸烟，如果甲方、允许我公司将在楼外设置吸烟处，在办公区及现场设足够的消防器材。（4）加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。（5）加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。（6）现场的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。3、配备充足的临时消防设施。（1）消防用水。采用现场临时用水。（2）灭火器1）一律采用干粉灭火器。在施工区域入口处摆设足够灭火器，每处2组。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1组。 1）木工房、易燃易爆品仓库每处4个干粉灭火器，并配备砂箱、消防锨、桶。严格管制危险行为。2）所有消防水、灭火器及消防标志将定专人负责，及时查点、检核、更新，确保在位及功能。二、现场管理制度组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、材料员及责任工程师等相关管理人员任组员。对现场进行监控，及时消除隐患，各施工部位明确安全责任人员，实行挂牌制度。1、对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高操作人员消防保卫意识，每周一作为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火，增强安全防火意识。2、施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目标志。3、由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作的基础材料。4、现场人员用餐采取送餐方式，不在室内开火做饭，避免火灾事故。5、施工中电器设施的安装、维修，均应由正式电工负责，严禁私自拉照明线、用电炉，避免电气引起火灾事故。6、坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。7、动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火证上岗，并有专人看护。8、进行有火灾危险的项目施工时，需编制专项消防措施，设置警戒区域，并配备专职警戒人员。9、性质相抵触、灭火方法不同的物品，应分库存放。10、涂料和稀释剂的存放和管理，应符合《仓库防火安全管理规则》的要求。11、油漆工禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。12、浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反应而生热，发生自燃。三、消防宣传制度1、项目经理部结合现场施工情况，采用录相、会议、黑板报、标语等形式，全面开展消防宣传活动，制定消防措施，落实项目责任，加强防火知识教育；2、加强消防工作管理，落实消防措施，加强检查督促。3、主要是加强消防工作管理，认真检查，落实消防的各项制度，针对施工现场具体情况，加强组织管理，主要检查项目有： （1）要清理、施工现场的易燃材料、杂物、垃圾，保证施工现场干净清洁，对违章搭建的易燃建筑物必须拆除；（2）检查电线线路，更换破旧老化电线，保证万无一失；（3）检查消防器材，保证有效使用。（4）安排人员值班，分区、分点巡逻看护，及时发现消除隐患。二、防火教育1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。3、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。4、保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。三、消防管理奖惩管理制度。1、奖励制度（1）凡在消防工作中，积极参加各项消防活动，并坚守消防规章制度，未出大小消防事故者应给予物质奖励；（2）面临火灾机智勇敢进行扑救，有显著成效的班组和个人应给予表彰和奖励。2、惩罚制度（1）对违反规定,造成火灾的有关人员，应视情节给予警告、罚款、行政拘留的处罚；（2）造成严重后果的，构成犯罪的，应由公安、司法机关依法追究刑事责任。四、施工现场防火设施管理制度1、办公室墙上有：报警电话、内部值班人员名单、电箱和灭火器材分布图。2、按规定配备磷酸铵盐干粉、泡沫灭火器，限时淘汰卤代烃灭火器，保持完好的备用状态。3、灭火器配备要求（1）同一场所应选用同一种灭火器，灭火器的状态失效或有效期到后，应及时更换或补充。（2）灭火器配备规定（3）防止固体可燃物，每具灭火器保护面积不大于7.5㎡，保护距离不大于12m。（4）防止液、气体可燃物，每具灭火器面积不大于7.5㎡，保护距离不大于12m。（5）对带电体防火应选用磷酸铵盐干粉或卤代烃灭火器。 1、安全用火要求及防火措施（1）电气设备防火要点1）电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、按牢，以免线路过热或打火短路，发现问题应立即处理。2）存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。3）穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持300mm间距，大功率灯泡要加大间距。（2）现场明火管理1）现场生产用火应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，须开具用火许可证。2）施工现场严禁吸烟。3）油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。（3）电焊气焊作业规定1）实行持证操作、动火证和派人监护的制度。2）电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业时随身应带灭火器具。3）电、气焊作业点距危险品距离不应小于10m。4）焊、割过程应注意防火，作业完毕检查准确无复燃迹象后，操作者方可离去。（4）防火检查1）安全员应对现场人员进行消防常识培训，包括灭火器的使用。2）安全员应重点关注明火作业点、易燃易爆点、危险品库房防火工作。3）项目经理要定期检查消防工作情况，保持“检查实施记录”。1.2现场消防保证措施1、机电设备安全措施（1）机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。（2）机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。（3）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。（4）施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。（5） 电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。。（1）行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。（2）受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；氧炔燃焊割，必须有防止回火的安全装置。（3）从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。2、电焊工安全措施电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器内施工时，容器必须可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输入氧气。焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾隐患时，方可离开。3、气焊工安全措施气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10m。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，严禁放在高压线下面，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃、易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。氧气瓶、乙炔瓶在严冬工作时，易被冻结，此时只能用温水解冻(水温40℃)，不准用火烤，夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35℃。使用乙炔瓶时，必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要进行上述要求检查。气焊工必须遵守下列安全操作要点：氧气瓶和乙炔瓶装减压器前，对瓶口污物要清除，以免污物进入减压器内。瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。点火前，检查加热器是否有抽吸力。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。停止工作时，必须检查加热器的混合管内是否有窝火现象，待没有窝火时，方可收起加热器。乙炔器使用压力不得超过0.15Mpa，输气流量1.5～2.0m³ /h瓶。当需用较大气量时可将多个乙炔瓶并联使用。氧气和乙炔气都不能用净。氧气剩余压力要在0.1～0.2Mpa以上，乙炔气剩余压力在环境为10～50℃时，留0.1～0.3Mpa以下。1、可燃可爆物资存放与管理安全措施（1）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非易燃材料搭设；（2）易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定；（3）化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。（4）用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。2、明火作业安全措施（1）用电气设备和化学危险品，必须遵守技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。（2）具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。（3）现场生产用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防车器材。（4）冬季施工室内取暖及建筑物室内保温用的炉火，都要经消防人员检查，办理用火手续，发现无用火证的火炉要立即熄灭，并追究责任。（5）施工现场严禁吸烟。（6）现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准离开岗位。（7）冬季施工采用电热法或红外线蓄热法施工时，要注意选用非燃烧材料保温，并清除易燃物。3、季节施工安全措施（1）脚手架、易燃易爆仓库等应设置临时避雷装置，对机电设备的电气开关，要有防雨，防潮设施。（2）现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。（3）材料堆料防火措施材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。1.2环境保护措施1.2.1环境保护控制目标 1、噪音排放标准：昼间<65dB。夜间<55dB2、防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定3、生产污水：污水排放符合水污染物排放标准4、防止光污染：夜间照明不影响周围环境5、施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收利用6、涂料苯含量指标：符合《涂装企业安全管理规则》1.1.2环境保护体系详见《环境保护管理体系图》。《环境保护管理体系图》公司领导环保组测量员安全员设备室技术组质检工程师材料组工程组各专业技术组项目经理项目经理环保管理员环保设备员技术负责人工长材料员施工员按照环保规章制度执行环保设备检查维修保养环保施工检查环保施工方案落实落实环保工作交底环保领导小组 1.1.1环境保护措施一、环境管理承诺承诺：向甲方---为您提供绿色环保的产品；向社会---保护环境是我们应尽的职责。为了保护环境，为了营造绿色装饰，我公司在该工程施工管理过程中，将一切以甲方的需要为中心、以科学的管理、先进的技术、优良的品质，努力去实现ISO14001环境管理标准的要求。遵循以人为本组织施工，遵守有关环境法律、法规，用我们保护环境的全部能力，建立并有效运行环境管理体系，去最大限度地实现施工环境的美化。二、法律、法规对工程物资环保要求项目经理部执行公司编制的《法律法规及其他要求清单》内的法规。主要包括：1、《中华人民共和国大气污染防治法》2、《中华人民共和国固体放弃物污染环境防治法》3、《中华人民共和国噪声污染防治法》4、《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》5、《建设项目环境保护管理办法》6、《民用建筑工程市内环境污染控制规范》等法律法规。三、工程中材料采购的环保控制1、按《环境管理程序文件》中的《供货方环境管理程序》执行。2、工程所用主要材料通过对进场物资的材质证明及检验报告的检查，以及对合格供方的鉴定结果，使进场材料严格满足行业标准。3、工程施工环保要求的一般规定（1）无机非金属材料和装修材料必须有放射性检测报告。（2）严禁使用有机溶剂清洗施工机具。四、环境因素1、环境因素识别环境因素的识别由项目经理总负责；组织本项目的相关人员对本项目特有的和新出现的环境因素进行识别，建立本项目的《环境因素台帐》经项目经理审批后，报送公司项目管理部备案。（1）环境影响因素清单。 序号环境因素活动点/工序/部位环境影响1噪音的排放运输车辆等施工机械作业，地面剔凿，拆除墙体及墙砖，电锯、压刨、空压机、切割机、冲击钻、手电钻，风镐、压缩机影响人体健康、社区居民休息、楼内人员办公材料设备的搬运、装卸等2粉尘的排放沙堆、运输车辆车轮带泥沙、水泥和石灰存放搬运、砂浆搅拌、墙面开槽、木工房锯木污染大气、影响居民身体健康3运输的遗洒施工垃圾清运、原材运输，车轮带泥，施工作业面工完清理、施工垃圾场内清运污染路面、影响居民生活4化学危险品的遗漏或挥发油漆、稀料、涂料、化学材料等作业面污染大地5有毒有害废弃物的排放施工现场（废化工材料及其包装物、容器等，废玻璃丝布、铝箔纸、油手套、含油棉纱棉布、废漆刷、废旧测温计、废机油、灭火器罐）污染土地、水体现场清洗工具废油、机械维修保养废油、废泡沫塑料等污染土地、水体6有毒有害废弃物的排放办公区废复写纸、版纸、胶片、油墨盒、圆珠笔芯、废硒鼓、墨盒、色带、旧电池、蓄电池、废磁盘、废计算器、废日光灯管、汽车轮胎、塑料制品等污染土地、水体7无毒无害废弃物的排放废木材、废钢材、废水泥、空材料桶、砖、碎砖头、碎切块、废弃的石子、砂子、碎瓷砖、建筑物内浮土、浮灰、碎渣废弃、废办公用纸、纸杯及其它纸制品、生活垃圾等污染土地、大气水体8潜在的火灾、爆炸的发生油漆、易然材料库房、施工作业面、电气焊、氧气瓶和乙炔瓶、油漆调配和作业面、稀料稀释、清理作业、油品存放处、建筑垃圾污染大气、影响居民生活、楼内人员办公9光的污染施工现场夜间照明灯光影响居民生活（1）职业安全卫生影响因素清单序号职业安全卫生因素活动点/工序/部位职业安全卫生影响1触电现场临时用电、生活用电、电动工具人身伤害 2物体打击使用移动脚手架、吊顶造型制作安装、高空搬运人身伤害、财产损失、作业环境破坏3机械伤害各类施工机械及电动工具人身伤害4火灾气焊和气割作业、点焊火花、易然物品搬运存放、电线短路人身伤害、财产损失、作业环境破坏1、环境因素评价项目经理组织本项目的相关人员，对本项目的环境因素进行评价，经项目经理审批后，报送公司项目管理部；同时把评价出来的重大环境因素填入《重大环境因素清单》，经项目经理审批后，报送公司项目管理部核定、审批、备案。2、重大环境因素（1）噪音的排放；（2）粉尘的排放；（3）有毒有害气体的挥发；（4）固体废弃物的排放。二、环境管理为了实现项目环境管理目标和指标，由项目经理组织相关人员确定具体的实施要求和控制措施，结合项目的实际情况编制《环境管理计划》，项目经理审核后，报送公司技术质量部审批，并送项目管理部备案。1、环境管理体系验收文件、工程档案汇编各专业施工队项目经理班组管理施工管理技术管理专业责任工程师质量管理安全管理2、施工现场环保管理措施（1）施工现场健全环保管理制度，建立环保小组，由项目经理负责，管理人员负责具体环保工作，每天对现场环保工作巡视，定期检查环保工作和现场环保记录，发现问题及时解决。 （1）施工区、办公室、库房、材料场划分工作区域，责任到人，做到事事有人抓，处处有人管，指派专人负责卫生管理，建筑垃圾及生活垃圾及时清运。（2）施工运输车辆，在运输过程中，加强对司机和装卸工的管理，注意车辆外貌整洁，出入施工区域必须覆盖，防止道路遗洒，创造一个干净、清洁的施工环境。（3）采用多种形式，对参加施工人员进行宣传教育，组织学习安全生产、文明施工、环境保护管理制度，提高施工人员环保意识和法制观念，从思想上重视环保工作的重要性。我公司将提供所使用材料的环保认证，同时在该项目完工时，进行各项环保指标的检测，以达到环保标准呈交甲方，对甲方实现全方位负责。依照公司项目管理部提供的《环保作业指导书》，结合本工程实际情况来立项,并作好交底。2、施工现场布置（1）施工区要封闭式作业，与非施工区交界处要有防尘措施，保证作业面的清洁。（2）仓库封闭严密，设有专人负责管理。物品堆放严格执行公司有关对材料堆放的要求，严禁烟火，定期检查。（3）在施工现场的工作区施工时，事前有人交底，事后有人检查验收，各工种按作业指导书进行工作。（4）使用涂料时，按照操作规章进行施工，减少挥发，杜绝浪费，严禁烟火。（5）在清运物品时，注意防尘工作。如有扬尘，先降尘，后清运。3、区域清理（1）区域施工过程中要作到工完场清，以免在未进入封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。（2）各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求工完场清，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾中转站（或临时存放站）。1.1.2环境管理的组织措施1、防尘措施和防止运输遗洒。（1）施工现场道路。为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。（2）区域清理施工现场的区域施工过程中要做到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中。各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。1.1.3环境污染保护整治措施 1、严格遵守国家和市里对施工现场的文明施工有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。2、施工现场做到活完料净场地清，防止污物及粉尘产生。3、施工现场的垃圾做到每天定时清理。4、专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督，养成良好的文明和习惯。5、如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘，防污、降噪音处理，才能施工。6、工地要与周边单位搞好团结，注意卫生，防止疾病的传播。7、对清运废渣垃圾的车辆，用苫布对所载物进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。8、各施工作业面产生的固体废弃物在各层设垃圾点，由专人收集处理，严禁凌空抛撒。9、确保所有材料采用绿色环保材料，降低对人、物造成的身心损害。1.1.2防止水体污染措施1、防止泄漏污染地下水和土壤。在现场临时油料、油漆等库房的地面和墙底部250mm高处，应作防渗处理，在地面铺设30～50mm厚的砂子，并定期进行更换，防止油料渗入地下，污染水体。禁止将有毒有害废弃物挖坑掩埋。项目经理部在编制施工方案时，采用先进的节水装置或其它经济可行的方法，减少用水量及化学品、油品的使用，最终减少污水量。2、污水排放监测（1）为防止地表水的污染，不向水体排放有毒废液和清洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他废弃物。（2）不向渗坑、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不向地下水中排放，废水处理措施要征得监理工程师同意。3、废弃物管理：施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，进行废弃物存放，并按要求及时清运出现场。4、材料设备的管理（1）工作面做到工完场清，人走场清。（2）使用计算机技术对现场设备材料进行统一编码和管理。（3）对现场堆料进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（4）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。（5）对废料、旧料做到每日清理回收。 1、环保节能型材料、设备的选择（1）满足设计要求。（2）满足规范要求。（3）满足质量和建筑物所特有的使用功能要求。（4）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。2、夜间施工光污染治理统一现场施工照明灯具，并按规格配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围，同时也能增加施工区照明亮度，达到节能效果。1.1.2易燃、易爆、油品及化学品的管理1、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。3、材料保管保养（1）根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。（2）合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。（3）材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明确标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。（4）对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，要防潮、防霉。（5）要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。（6）对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。4、防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。1.1.3防止扬尘保护措施一、防止扬尘的组织保证措施项目部建立施工现场扬尘控制责任体系并始终保持运转。1、项目经理负责对施工全过程监督，从源头做好施工扬尘整治工作。2、项目副经理负责对本方案的检查、监督及评价。对违法违规、不符合要求的扬尘行为必须坚决制止，不听劝阻的要及时向建设行政主管部门报告。3、 技术负责人负责对扬尘治理专项方案的编制、实施和检查，对投入到扬尘专项治理的人、机、材、设备等作统一安排和部署，对扬尘污染负主责。必须按照《北京市城市扬尘污染防治管理暂行规定》、《北京市建筑施工现场监督管理规定》、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准（环境和卫生）》的规定，落实好砂土、垃圾覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化5个100%必须达标的要求；必须有专门机构，指派专人负责，每天对施工现场扬尘整治工作进行检查并记录，使工地扬尘整治工作步入常规化和规范化管理。1、专职安全员：负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。2、施工员：负责对路面保洁人员的监督。3、材料员：负责对项目针对扬尘整治的材料采购。二、施工扬尘控制措施项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚措施。施工现场扬尘污染的来源：建设工程施工的扬尘污染，是指在房屋建设施工、道路与管线施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。施工现场易产生扬尘污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰浆、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。施工现场扬尘治理措施：建设工地施工过程中，要做到“六必须、六不准”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土。确保施工现场扬尘污染总体受控。积极开展社会舆论监督，发动群众参与监管，设立施工扬尘举报投诉电话，接受公众对建设工程施工现场扬尘污染的举报和投诉；邀请社会热心人士担任施工扬尘整治义务监管员，对施工工地进行监督和举报。对违规制尘的工地项目名称、相关责任单位、处罚情况，各监督管理单位可以通过网站、报纸、媒体等向社会曝光公示。对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚制度以推动施工扬尘污染控制过程。项目部与作业班组签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。道路清扫扬尘污染的控制：在施工现场主要道路边、生活区域内场地适当位置安装一些水龙头，使洒水皮管、洒水车能就近使用，便于操作。道路安排保洁人员2名（佩戴标识）专人每日对施工现场的道路进行1～2 次的清扫，清扫前需进行洒水湿润，天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。所产生的生活垃圾和粉尘经分类袋装后及时地投放到指定的地点。建筑材料扬尘污染的控制：水泥、砂石施工时要控制进料数量，做到随到随用，不大量囤积。堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净，并将周边及上方拍平压实，然后用密目网罩进行覆盖。砂石料如过于干燥，应及时进行洒水。本工程施工过程中使用预拌砂浆，可减少扬尘污染源。施工用的页岩砖及配砖砌块必须在指定场地进行堆放。进场后及时进行洒水湿润，定时由专人对堆放场地进行清扫。其他易飞扬物、细颗散体材料，必须进行严密的遮盖或存放在不透风的仓库内，运输车辆要有防止泄漏、飞扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。在砂石料场、水泥搅拌操作间四周进行封闭围挡，以控制和减少水泥扬尘对大气造成的污染。袋装水泥设置封闭的库房进行堆放，安排专人进行管理，定时进行清扫，保持库内整洁，地面无积灰现象。如需露天存放应采取严密遮盖措施。装卸以及拌制作业时严格要求工人佩带口罩，做到轻搬轻放。以控制和减少水泥扬尘。搅拌机储料池前应设置三面挡水，并做好排水沟、沉淀池，定期对沉淀池进行清理。为减少施工现场扬尘污染源，施工现场全部使用商品混凝土及预拌砂浆。运输车辆扬尘污染的控制：运输建筑材料、垃圾和泥土等的车辆，在驶出建设施工现场之前，要加强防尘冲洗、遮蔽、清洁等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染道路和周边环境。冲洗车辆产生的泥浆水应通过二级沉淀达到排放标准后，方可排人城市公共管网。沉淀池派专人定期进行清理，一般为2～3天清理一次。建筑垃圾扬尘污染的控制：建筑施工垃圾（暴露垃圾）清扫前先洒水湿润，运输可采用搭设封闭式专用垃圾通道运输或采用密封容器、装袋清运，并派专人进行检查、监督。严禁随意抛洒。所清扫集中的垃圾，在现场规划场地内堆放，并适量洒水或覆盖密目网，定时清运搬离现场，以减少粉尘污染。建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，在施工工地内设置临时堆放场，临时堆放场采取围挡、遮盖等防尘措施。在施工现场处置工程渣土时进行洒水或者喷淋降尘。施工现场堆放的渣土，堆放高度不得高于围档高度，并采取遮盖措施。在建筑物、构筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土时，采用密闭方式清运。生活垃圾扬尘污染的控制： 生活垃圾安排专人进行收集、清理，按指定地点与建筑垃圾分开堆放，并进行密闭遮挡。生活垃圾应由环卫部门及时清运出场。禁止在现场焚烧建筑垃圾、废弃木料、塑料品和热熔沥青，以防止对大气的污染。一、其他扬尘控制措施1、土方作业过程中，安排专人及时清除路面遗洒的泥土，并使路面始终保持较湿润的状态，做到不泥泞，不扬尘。土方施工期间，当气象预报风速达到5级以上时，停止施工作业。2、禁止使用空气压缩机来清理车辆、设备和物料的尘埃。3、清扫路面、脚手架时，采取先洒水后清扫的方法。4、合理安排土石方等容易产生扬尘的工序。5、野外施工现场主要运输道路，应进行地面硬化，及时洒水。6、对于施工场地平整作业造成的粉尘排放，要及时洒水。7、土石方施工现场，经常洒水，保持无风天目测无扬尘。8、施工过程中，所需水泥库应设防护棚，四周封闭，地面进行硬化处理，水泥袋及时回收扎捆入库。1.1.2扬尘治理联合检查制度1、容按照北京市建委要求的“施工现场扬尘治理专项检查（验收）表”，进行检查验收。2、安全文明施工、扬尘治理联合检查小组每月对施工现场进行检查、考核，项目部各人员随时检查。3、在安全文明施工、扬尘治理检查小组各人员进行检查后，由专职安全员对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,联合检查小组监督落实问题的解决情况。4、项目部检查内每周定期对施工现场进行检查，并作好记录。每一个月为一个考核周期，每月月底进行考核。1.1.3应急措施为了确保扬尘及重大环境污染发生以后，我项目部能迅速、高效、有序地开展重大环境污染源的治理及善后工作，采取切实有效的措施及时控制污染源，及时制止扬尘及重大环境污染源的继续发生，最大限度地降低对环境的污染，特制定本项目部环境污染应急准备和响应。其事件处理程序如下：1、施工现场发生一般的环境扬尘污染，项目部环境污染应急响应指挥部组织相关人员及时处理、中止施工，并制定相应的处理方案及采用有效措施，确保能达标时方可继续施工； 1、当施工现场发生较为重大的环境污染，项目部应及时组织人员进行抢险，同时采取有效措施，切断污染源及时制止污染的后续发生，并及时上报公司领导及有关部门。1.1.2防止光污染的保障措施1、对施工场地直射光线和电焊眩光进行有效控制或遮挡，避免对周围区域产生不利干扰。2、电焊作业应采取遮挡措施，避免电焊眩光外泄；3、施工现场大型照明灯安装要有俯射角度，要设置挡光板控制照明光的照射角度，应无直射光线射入非施工区；4、夜间施工使用的照明灯，要采取遮光措施，限制夜间照明光线溢出施工场地以外范围，不对周围住户造成影响。1.2现场安全保卫管理措施1.2.1现场保卫的原则根据本工程的特点，所有工人从大门口出入，有保卫人员把守，出入必须出示出入证。除此之外还需遵照以下原则：1、公司进入现场后应立即建立以项目经理为首的保卫体系。对现场进行控制管理。各施工班组设兼职保卫人员，负责协调处理施工现场的日常保卫事宜，并配合搞好保卫宣传。2、工人进场，其有关班组必须列表申报，办好有关证件和手续，经保卫教育考试合格后方可进场施工。3、施工现场的物资，设备和材料，本着“谁施工、谁负责”的原则，保管或领用部门设专人看管，做好防范工作。4、与业主、安全保卫部门协调工作，对业主、提出的安全保卫要求迅速传达执行。对非施工作业区域，严禁施工人员进入。5、为加强建设工程施工现场的治安保卫工作，具体贯彻实施市人民政府《关于企业治安保卫责任制的暂行规定》和其他有关规章，维护工地的生产秩序和治安秩序，保障城市建设的顺利进行，我司将严格按照公司的保卫制度完成日常的保卫工作。1.2.2施工现场保卫的制度1、施工现场必须确定治安保卫负责人，领导施工现场治安保卫工作，并根据工程规模、性质等情况，建立施工现场治安保卫组织，具体负责施工现场治安保卫的监督管理。治安保卫负责人由施工单位的施工现场负责人担任，在工程开工前将名单报施工单位的主管部门和施工现场所在地公安派出所备案。2、编制工程施工组织设计或施工方案，必须包括相应的治安保卫措施。3、施工现场治安保卫工作应遵守下列规定： 1、施工现场应当按规定采取围挡等安全防护措施，建立门卫制度。施工人员凭出入证件进出施工现场，门卫人员必须坚守岗位，认真查验。（1）施工现场及周围道路应保证安全畅通，建筑材料、设备等必须按施工进度计划运入，并按规定存放。（2）施工现场料场、库房应当加强巡逻守护，重要材料、设备，要专库专管。贵重物品、仪表和保密图纸资料以及精密小型工具的保管和使用，须有安全保卫措施，健全存放、保管、领用、回收登记制度。（3）施工现场易燃、易爆物品，必须专库限量储存，设置明显标志，指定专人保管，制定严格的限量领用登记制度和余料回收制度。2、施工现场的要害部位，建设工程的关键部位和施工关键工序，应当制定并认真执行安全保卫措施，安装防护设施或报警装置。3、建设工程成品，必须制定专门保卫措施，组织专门力量，加强巡逻看护。重点工程应划定重点保卫区域，按楼层、区域制发证件，专人看守，严格验证，严防盗窃、破坏和治安灾害事故的发生。4、施工现场发生刑事案件、治安案件和灾害事故，施工现场治安保卫组织必须保护现场，及时向上级主管部门的治安保卫组织和公安机关报告。公安机关应协助施工现场治安保卫组织维护施工现场及其周围的治安秩序。5、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。6、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。7、项目经理应对材料堆放、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。8、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。9、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。10、保卫人员现场巡视时，密11、切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向上级汇报。12、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程资料员保管。以备相关人员查阅。13、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。14、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志，进出人员要佩带胸卡，实行区域划分的胸卡管理制度。15、 加强对施工现场务工人员的管理。施工现场使用的务工人员必须手续齐全，建立务工人员档案，非施工人员不得进住现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。1、施工现场治安保卫工作要建立预警制度，对于有可能发生的事件要定期进行分析，化解矛盾。事件发生时，必须报各上级主管部门，并做好工作，以防事态扩大。2、加强库房等易发案件区域的管理，要明确治安保卫工作责任人，制定防范措施，防止发生各类治安案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。加强重点建设项目的治安保卫工作，加强对要害部门及要害部位的管理，制定要害部位的保卫方案，并指定专人负责重点管理。做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏治安和灾害事故的发生。1.1.2施工现场保卫的组织及措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1、治安保卫组织机构治安保卫工作领导小组：成立治安保卫工作领导小组，由项目经理(单位工程负责人)为组长，安全保卫负责人为副组长，其他成员若干人。2、职责与任务：（1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。3、经常对职工进行保卫教育，增强法制观念，提高思想认识。（1）加强对护场力量的管理，确保时时监控到位。一旦发生治安保卫事故，做到招之即来，来之能战。4、治安保卫工作措施（1）工程设立由3人组成的保卫领导小组，由单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长。（2）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则。（3）加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工值班人员不得随意出入施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。（4）如果业主、允许我公司将在工地设值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记。（5）每月对职工进行一次治安教育，每周召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。（6） 对易燃，易爆物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。不按此执行造成后果的，追究当事人的刑事责任。（1）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。（2）易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。（3）做好成品保卫工作，制定具体措施。严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。1.1.2现场防盗措施施工中特别是施工后期，施工现场交叉作业多，人员进出频繁，人员素质结构又比较复杂，如不加以有效控制，难免会发生物品遗失事件。为保证业主、产品不受损失，切实保护业主、利益，我公司将采取以下措施加以控制，现场实行封闭式作业，不用的通道全部封闭。出入口设保安人员，对进出人员进行身份确认，并加强现场巡逻。施工人员进入现场必须佩戴出入通行证，无证不得入内，限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记记录。施工后期如有其他施工单位进入成品区施工，需提前填写施工任务单，具体写明施工内容、部位、时间、人员数量、携带物品等，以便我公司现场保安人员登记备案。与各班组签订成品保护协议，要求各班组抽一名人员兼作现场保安，负责现场安全监督和巡逻检查，原则上谁施工谁负责保管，如有失窃将追究负责此项施工任务班组的责任。加强对施工人员的教育管理工作，提高其思想觉悟。1.1.3现场保卫管理措施1、严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。2、根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。3、现场实施封闭式管理，各种制度内容详细，字迹工整，范围明确清晰。4、现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。5、做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。6、针对本工程使用装修材料，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。7、记好施工日记，并保证其真实性。建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责监管。 第1章与建设、设计、监理及参建单位配合承诺1.1配合承诺质量第一、用户至上是我们的宗旨，为甲方提供优质服务是我们的目标，如我公司有幸中标，我公司将以科学的管理，周到的服务，按照甲方的要求保质、保量按期完成该工程的施工任务。在工程施工过程中，密切配合甲方代表的工作，接受甲方单位的管理和协调，以优良的服务为甲方排忧解难，让甲方放心，并与其建立良好的工作关系；在严格遵守合同条款的前提下，在场地使用、施工进度、安装质量、整体协调等各方面处理好与甲方代表及监理的关系。1.2与设计单位的配合措施与设计单位进行友好协作，听取设计单位意见,并将深化设计图按程序进行会签并报设计单位和甲方确认后才能指导施工。序号配合措施1中标后我公司及时与设计院联系，进一步了解设计意图、工程要求，提出可靠的施工方案。2积极参与施工图纸会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，协助设计单位进一步完善图纸设计。3主持施工图审查，协助甲方会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误。并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。5根据发包方的指令，组织设计单位、甲方、监理参加设备及材料的选型、选材和订货。1.2.1与设计方的配合1、在现场设立专人与设计方联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的合理化建议，协助设计单位完善施工图设计，使设计更趋完善完美。2、参与施工图纸会审，协助甲方与设计方进行设计交底，提出建议，完善设计内容。3、积极修正施工过程中暴露出的设计不足之处，及时协助办理设计变更洽商，签证手续。4、 积极协调因设计原因造成各专业之间诸如标高、管道排列、几何尺寸等出现的矛盾，协助设计作好协调处理工作。1、向设计方提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极进行设计的深化工作。2、对施工中出现的情况，除按设计师、监理方的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计师按照总进度与整体效果的要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。3、根据发包方指令，协调设计方参加用料等选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。针对该工程涉及范围广，技术质量要求高的使用特点，本着创造优美、节能、环保、舒适、耐用的使用环境为宗旨，我司将在交付使用后延伸服务深度及广度，积极主动走访甲方单位，为甲方当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量。1.1.2图纸会审在会审之前，要组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，并与设计人员进行沟通、商讨以解决图纸问题。1.1.3图纸深化设计管理方案我公司具有丰富的施工图纸深化设计经验，有经验丰富的专业设计人员。这对于本工程的设计提供一定的优越条件。1、项目与设计配合。首先迅速掌握本工程的设计指导原则、思路和设计方法，并找到与之相适应的结合点。经过批准的施工图纸，应满足市政公用工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于业主方从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。2、图纸深化设计的审核、审批针对本工程深化设计工作要求高的特点，项目部将单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。我们将会十分尊重工程设计单位和监理工程师的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主的要求的工程效果和使用功能。3、对深化设计和详图设计的协调和管理（1）除按照合同严格管理各专业施工项目之外，协助、指导各专业施工项目深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。（2）协调专业施工项目与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。 （1）协调好不同专业施工项目在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。2、对设计的配合措施（1）一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程(进行一次全面的设计交底。（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方各方面意见。（4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现。（5）负责审核专业设计师绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。（6）机电协调：根据此份图纸一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将出剖面图，以协调各专业安装顺序。（7）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，业主方将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。1.1.2工程洽商及设计变更会审之后要办理洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，尽量避免设计上出现问题给施工带来影响。施工现场作业图纸按照有关职责等级分发，由专人负责管理，当出现原图设计问题和变更时，应立即通知甲方、监理及原设计单位，共同研究解决办法。在征得甲方、监理和原设计的同意签订洽商后，方可进行施工，施工设计人员应配合设计院做好施工图修改工作，并及时将修改作业图纸分发到每一位相关管理人员手中，配合、指导现场施工人员依据作业图纸施工，确保图纸的有效性。1.2与甲方单位的配合措施1.2.1与甲方单位的配合协调好与甲方的关系，通过良好的合作确保本工程(施工承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与甲方的联系会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一个阶段的关系；并在施工中为甲方着想，满足甲方提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。1.2.2为甲方服务的工作原则 1、该工程中我们将施工服务的工作范围向前延伸到开工前的准备阶段，向后延伸到甲方使用阶段，为甲方提供全面、及时、高效、廉价、优质的服务，保证达到合同规定的各项指标和要求。2、积极配合甲方、监理、进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。3、及时根据甲方工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向甲方报告，在施工过程中向甲方提出建议，要求甲方及时解决。4、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。5、项目部进场后，及时和监理单位做好材料封样工作。6、在材料样板封样完毕后，立即组织供货渠道，建立材料供应网络。7、根据发包方的指令和施工进度计划安排材料、设备进场。组织好材料运输、贮存、保养工作。8、督促落实供应商的售后保障计划、培训计划。9、积极配合甲方、监理、进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。10、如果甲方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。11、诚恳接受甲方、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。12、执行甲方的指令,积极配合甲方的安排，按时报送有关资料文件。13、保障各个职能部门的正常运转。14、参加甲方的有关会议。15、根据甲方指令，协助完成各有关项目的碰头、收口工作，场地美化工作。16、协助甲方及进行各种报验工作。17、在工程竣工前将合同文件和指导书、合同文件中约定的所有保修证书、试验检测证书和厂家说明书按经甲方和监理工程师批准的形式递交。18、协助甲方准备工程正式竣工验收的各项准备工作；制作竣工图和整理竣工资料，统一分类整理，在竣工前统一提交给甲方和监理工程师。19、甲方在工程上起主导作用，为甲方提供满意的服务是我们永远追求的目标。我们认为，把工程优质、安全的完成，按照进度计划要求实现目标即是对甲方最好的服务。我们会从项目开始到项目终结，全面了解甲方的需求，掌握为甲方服务的内容，达到为甲方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，甲方最关心的问题就是我们工作的方向，甲方的满意度就是我们服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。 1、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。服务好甲方，接受甲方的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。1.1.2为甲方服务的工作重点1、对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给甲方（设计）以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。2、对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待设计及甲方确认后再大面积施工。3、项目部保持每日与甲方工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。4、施工现场由工程师专职配合甲方并及时传递反馈双方意见，做到信息畅通。5、对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。6、提供给甲方不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和甲方今后维修及功能改变之用。7、利用先进的通讯信息手段，提高沟通和改变工作效率。8、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方、设计方工作。1.2与各专业协调配合措施本工程(将涉及土方开挖，土方回填，灌注桩施工，钢筋混凝土工程，沥青混凝土路面工程，雨水管道安装等专业工种，现场施工穿插较多，因此各工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加由业主或工程监理方组织的现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交接和配合。1、本工程协调和配合的内容不可避免，每一项工程施工的同时，其它工程也在同时进行，施工中应积极协调处理好相关部位、相关专业包括甲方指定其他的配合施工。2、进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各系统各工种施工目总工进行图纸会审工作，确定各造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。3、 在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，不宜过多，主要是施工熟练工人，重点是施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。1、项目经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：（1）各专业施工时段的穿插；（2）不同专业的基层和成品的交叉施工；（3）施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是与设备安装的尺寸、位置的配合；2、本着协调配合、保质保量的原则，项目部将积极协调配合各专业施工班组的施工，配合专业队伍的安装工作按时按进度完成，给施工的面层精作留出时间和空间，力争将本工程一次建成质量合格工程。3、工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道。'