龙降河二桥桥梁施工组织设计.doc

'施工组织设计目录第一章工程总说明1第一节编制总则1第二节工程概况1第二章施工总部署2第一节、工程部署原则、方针2第二节、本工程特点、难点3第三节、对本工程特点、难点的主要对策3第四节、与各方协调方案4第五节、施工组织进度计划5第六节、总平面布置及施工准备阶段8第三章施工项目组织管理12第一节安全生产管理12第二节施工管理14第三节技术管理15第四节质量管理15第五节材料管理17第六节设备管理18 第七节施工组织架构与岗位人员职责19第四章劳动力、主要材料投入计划21第一节劳动力计划表21第二节主要材料使用计划22第五章工程主要施工方法和技术措施22第一节施工准备22第二节冲孔桩工程23第三节系梁工程27第四节墩台、盖梁工程28第五节后张法预应力箱梁（空心板梁）29第六节空心板梁吊装31第七节桥面系工程32第八节护栏、附属工程33第六章施工工期保证措施34第一节确保工期保证体系34第二节工期保证措施34第三节施工进度监测与调整37第四节不可预见因素应对措施37第七章施工质量保证措施38 第一节确保工程质量的管理体系38第二节工程质量保证措施40第三节通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现40第四节施工准备阶段的质量保证措施41第五节施工过程的质量保证措施42第六节竣工阶段的质量保证措施42第九章文明施工及环境保证措施43第一节环境保护管理体系43第二节环境保护保证措施43第三节文明施工、文物保护保证体系及保证措施44第四节与本工程的设计单位、监理和现场配套专业、部门的协调47第十章危险因素识别及应急预案49第一节应急救援责任制及组织机构50第二节安全事故应急救援流程51 第一章工程总说明第一节编制总则一、编制依据1、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥(第一标段)设计图纸；2、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008；3、《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》；4、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥(第一标段)招标文件；5、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥(第一标段)施工现场勘察资梁料、施工路段地质、水文情况，施工道路情况等；6、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍施工设备和技术力量等情况。二、编制原则1、遵守合同条款以及监理工程师下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。2、现场实际情况，科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。3、优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到优良标准。4、响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。5、“与人方便，自己方便”为原则处理好与当地居民的关系，搞好交通疏导工作。6、贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。第二节工程概况一、项目概况1、华侨工业园运输干道二期工程龙降河二桥位于本桥位于深圳市龙岗区龙元路华侨工业园内，为深圳市龙岗区龙元路华侨工业园运输干道二期道路跨越龙降河而设置，跨径布置为3 ×20m后张法简支空心板梁。桥梁为双幅桥，全长65m，桥面宽度44.5m，与道路同宽。二、工期目标本工程的工期计划目标为：219个日历天。计划于2011年5月1日开工，具体开工日期以接到监理工程师的开工令之日为准。征拆影响：本工程的拆迁是影响工程进度的关键因素，如果拆迁问题不能决绝本工程就不能进行全面施工从而影响到我施工方。本标段的左边道的拆迁已基本和业主商量好，但是右边道由于业主与当地居民补偿问题尚未全部协商好。三、环境保护、文明施工目标按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建文明施工工地。第二章施工总部署第一节、工程部署原则、方针一、针对性充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素，制定与之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。二、可行性采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化时，可采取不同施工方法，避免被动。三、先进性充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、及时性。四、可靠性运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术，对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。 第二节、本工程特点、难点一、工作量大，工期紧本工程合同工期只有219日历天，并且在施工过程又要考虑工程拆迁，如何协调和科学的安排各部施工及在如此紧张的时间内保质保量完成所有合同内工程是摆在我们面前的难题。因此我司决定加大工程投入，高质量、高标准的完成所有工程。二、工作面广，施工面窄、管理难度大工程分散面广的现状说明本工程的难度，同时也增大了施工管理难度。为了解决管理难度大的问题，在本标段工程的施工中，根据本工程各分部工程量的分布特点，按照工程量基本相当的划分原则将本标段工程划分为1个工区进行管理。三、机械、材料用量大由于本工程工作面广，需要投入大量的工程机械，这必然引起工程费用的加大，同时道路、管道基础的填筑、软基处理需要大量的砂石料、水泥。因此我司拟在场地内整理5个材料堆场，提前做好材料的准备及进场工作。由于整个工地工程正在全面铺开，所有建设工程在村道上面，路面狭窄且车辆及人员来往繁多，必然会引起交通阻塞情况。第三节、对本工程特点、难点的主要对策一、特点、难点及对策1、明确并制定各类环境（管线和运营道路等）的安全控制标准。2、对难点技术制定完善的施工对策及技术措施，严格各项工艺标准，必须做到万无一失。3、进行针对性强的、严密的监控量测，把工程施工过程中地层、支护结构和周围环境的动态变化始终置于可控状态。4、建立以“防塌”为核心的技术指导原则。5、“防塌”一方面是指杜绝塌方事故的发生，另一方面是指施工过程中务必把可能存在的塌方隐患降至最低。 第四节、与各方协调方案一、项目公共关系对象图上级主管单位政府机构新闻媒界当地社区公司业主协作单位项目经理专业施工业务联系监理二、与业主的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。5、项目部与监理具体工作程序6、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。7、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。8、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。 9、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。10、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，技术负责人将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。11、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。12、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。13、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。14、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。15、与政府部门之间的关系处理16、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。17、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。18、一切项目管理活动都须遵纪守法。19、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。20、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。21、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。22、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。第五节、施工组织进度计划一、施工阶段划分1、施工准备阶段本标段进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房、工人宿舍等临时设施；铺设现场施工用水用电线路；深化设计施工图纸，对图纸的工程量进行复核；建立测量控制网，办理场地接收手续。2、现场勘察和技术准备在施工机械进场后，立即组织测量队伍对整个施工区域进行测量，编制好测量资料，并提请监理复核，报送业主审核。合理编制详细的总体施工方案、各分项工程的技术交底及安全文明施工的技术方案。 3、工程施工阶段此阶段主要是进行工程施工，在初期技术工作完成之后，立即投入工程的施工，此阶段是整个工程施工的重点，这一阶段将投入大量的机械及人员进行施工。确保整个工程的工期。这一阶段各单位工程施工的技术工作及施工协调同步进行，紧密配合施工。4、工程收尾及竣工验收阶段在工程施工完毕之后，主要进行工程的收尾工作即进行一些附属工程施工，如场地的绿化施工和一些工程的修补。这些工作都完成以后立即转入工程的验收工作，这一过程主要是工程资料的收集整理，竣工文件的编制、工程量的结算。二、施工阶段划分施工程序是工程不同施工阶段之间所固有的，密切不可分割的先后施工次序。施工程序是否合理，将直接影响工序间的配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度，所以必须科学合理地确定工程施工程序。考虑到各种影响因素的制约、各分部分项工程以及各工序之间搭接的合理性，拟将本工程横向分为3个阶段。第一阶段为桩基础工程。第二阶段为下部结构工程。第三阶段为上部结构及桥面系工程。（附图1-施工组织进度计划表） 第六节、总平面布置及施工准备阶段一、施工准备工作流程图图纸会审编制施工技术方案熟悉图纸管理人员施工机具任务设备材料计划核定设备材料成本技术交底施工人员加工定货验收入库及保管二、技术准备1、技术资料准备项目部进驻施工现场后，技术负责人组织有关专业人员根据本工程特点及技术标准要求，搜集施工所需要的各项技术资料，包括施工场地、周边环境、交通情况及现场地上地下障碍物状况等资料配备施工所需的标准规范。2、熟悉图纸和审查图纸项目部组织各类相关人员认真学习、阅读及熟悉图纸及有关技术资料，熟悉现场环境、熟悉设计意图及技术条件，及时将施工图纸中存在的问题以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位。3、编制施工组织设计由项目经理部具体负责人员编制本工程的施工组织设计和特殊施工工艺的施工方案并修改。完成后报给公司审批，再报监理工程师、业主，审批完成后作为工程施工生产的指导性技术资料。 4、编制施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等编制施工图预算和施工预算以便为施工作业计划的编制，施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4、制定项目各项管理制度结合本项目部的实际情况，指定完备的技术岗位责任制和质量、安全、管理网络、建立健全技术责任制和质量检验制度。5、指定各相关材料的进场检验制度对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。三、现场准备根据现场实地勘察情况、平面图的要求设置好材料的运输、堆放，并优化布置施工机械，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，并派专人监督实施使之规范化。沿线必须有施工道路进行管材的运输，在施工现场要有足够的临时用地作为堆放管材的场地。1、总平面布置的构思施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划施工作业面、材料仓库、周转材料堆场、生产加工车间、施工设备布置、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：（1）、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。（2）、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。（3）、临时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。（4）、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。（5）、总平面布置要符合广州市市政府有关文明施工的要求，符合有关要求的临时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。施工总平面布置图（附图2） 2、项目部建设（1）、本工程项目部设在交通较为方便的市区，离施工现场较近的地方，主要负责对外协调工作，办公人员为主要项目管理人员，施工现场建设管理办公室，一线生产管理人员均在现场管理办公室办公。（2）、本工程现场管理办公用房和监理工程师用房等临设均考虑一起进行建设，考虑采用活动板房。（3）、施工人员的生活用房则考虑在施工现场建设，实行统一管理。（4）、在施工场地范围内设置堆放场地，需要加工的材料加工好再运至施工现场。（5）、其他施工机械如：勾机、铲车、推土机、运输汽车等土石方施工机械则根据施工进度和现场施工情况灵活布置。3、施工用水布置（1）、用水布置从业主提供的用水接点延伸到本工程现场，再在本工程里程范围内沿道路内侧布置。（2）、现场用水的保证措施为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。4、施工用电布置考虑从业主提供的用电网接入本工地，再在本工程里程范围内沿村道内侧架空通长布置，为应付突发情况，我司在施工中还将配备2套发电机组（每个机组功率为200KW）和2台移动式的小型发电机备用。 第三章施工项目组织管理第一节安全生产管理一、安全文明生产保证体系二、安全管理组织机构1、 项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。2、以项目经理、项目副经理、项目总工程师为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。3、项目经理及质安部成员组成项目安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。4、安全组，以项目经理、项目副经理、安全员为首，有质量负责人、材料负责人、机械负责人、安保负责人、后勤负责人、劳动负责人、各班组等负责工地安全施工管理、具体安全事务的监督。班组施工管理为兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。三、安全管理措施3.1安全教育、安全交底管理1、项目经理、安全员等施工管理人员均持证上岗，现场作业人员均经过安全培训教育和岗前教育，并建立好“三级教育卡”。2、针对本工程特点，施工外部和内部环境以及业主的有关要求，制定各工序具体的安全技术交底，并履行签字手续，下达作业计划的同时下达安全防护要求。安全宣传、安全教育、安全交底要落实到每个班组、个人，严格做到安全交底在前，施工操作在后。坚持每周组织职工安全学习不少于一小时3.2特殊工种管理特殊工种人员（如电工、焊工、起重工等）必须经培训合格持证上岗，无证或证书过期人员严禁上岗。3.3安全检查制度1、施工过程中安全检查采取经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自查、安全员日常巡查等方式。2、经理部组织定期检查为每月两次，结合安全施工竞赛活动，每季度评比一次，奖优罚劣。3、经理部根据工程需要及现场巡视员的安排，不定期抽查，抽查结果列入安全施工竞赛评比范围。4、专职安全员坚持日常的安全巡视制度，重点抓好对危险源的控制，了解现场第一手安全资料，杜绝事故隐患，确保施工安全。3.4施工场地安全管理措施 1、严格执行有关的安全施工生产的法规与规定。2、施工现场设立明显指示牌和警示牌。落实安全“三宝”使用，凡一切进入施工现场的人员必须戴安全帽。在高空作业时系安全带，穿防滑鞋。一切生产人员、工作人员必须穿劳保鞋，严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤足操作。3、在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用电。4、加强雨天施工的组织管理、汽车检测工作，预防、雷击和交通事故。3.5施工机械、用电施工安全技术措施1、严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护设备，机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状态。2、起重设备应有稳定的基础，钩、链、绳等符合规定，有限位、防超负荷、超速和失灵保护装置，安设防闸瓦过度磨损的警铃自动断电保护装置，钢丝绳的安全使用要符合有关，规定，勤加检查。起重设备的焊缝、连接螺栓、滑轮、制动防滑装置，均需经常检查，发现问题及时处理。3、做好安全用电工作，施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合有关规范和操作规程的规定，严禁任意拉线接电，操作人员必须持证上岗。使用的电器开关必须经检验合格后方能使用，现场电源电箱及各种用电设备须严格接地接零和安装漏电保护开关，做到一闸一漏电保护开关。并做好防雨措施。用电必须分闸，严禁一闸多用。电线、电缆必须架空，严禁拖地和埋压土中，电线、电缆必须有防磨损、防潮、防断等措施。施工用电与生活用电分开。第二节施工管理1、制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签定文明施工公约，约法三章，明确细节。2、现场建筑垃圾日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。3、现场临设机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料严格分门别类，做到随时可取。4、建立文明施工检查制度，每周组织评比一次，奖优罚劣。对检查出来的问题限期整改。5、杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理证件。6、 全体施工人员统一挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象，完善自身素质，提高公司的知名度。若有违反者每人罚款100元。7、严禁现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态。第三节技术管理1、组织图纸会审，接到图纸后，在项目开工之前，由项目总工组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。积极召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。2、进行施工组织设计的编制，并组织施工组织设计会审。3、进行详细的工程技术交底。每个部位、工序施工前，必须进行详细的技术交底。技术交底分三级，第一级是由设计人员向施工单位的有关人员的技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，各相关管理小组参加的对项目部施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。4、工程在建时做好施工记录，及时填写施工日志；工程结束进行施工总结。第四节质量管理一、质量保证体系广州市市政集团有限公司是一级市政施工企业，已正式通过了ISO9001质量体系认证。我司的质量方针是精品、守信、领先。我们将按照所定的质量目标进行施工，努力保证市政工程的质量，创造良好的社会效益。本工程项目集团公司将按ISO9001质量体系标准的要求进行施工管理，提高优良品质的意识，确保优质、安全、高效地完成本工程。质量管理体系及组织结构：我集团公司的质量保证体系为GB/T19001-ISO9001：2000质量体系。本工程中我司将实行项目法管理，将成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。详见下图表： 质量保证体系进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动。工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。质检组施工组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组质量领导小组成员：项目经理总工程师项目副经理质检工程师试验工程师施工组主管组织保证制度保证设备、材料检验工序质量检验分项工程质量检验施工保证质量检验工序质量工程质量检验达到目的工程质量评定二、建立质量管理制度，落实质量责任制1、项目部按ISO9001：2000质量标准建立质量保证体系，执行我司的相关质量手册及程序文件。 2、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门、每个人身上。3、“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工；坚持质量一票否决制。4、质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。5、质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。各专业人员以及特种作业人员进场前均要接受相关的安全等教育，做到持证上岗。第五节材料管理遵重业主及监理单位的意见，依据业主及监理单位的要求，调整建筑材料的来源。本工程所需材料，在邻近城镇选择并通过陆路运输至施工现场，我司将选择质量好、价钱合理、符合本工程的原材料及半成品材料，保证工程的质量与节约成本。材料供应商的选择上，我司发挥国有大型企业的优势，经过多年的施工，与一批诚信可靠、实力好的材料供应商结成了良好的关系，因此，选择信誉良好、供货能力强的供应商，确保供货数量与质量不成问题，在与选定的材料供应商签订供货意向书时，并严格控制材料质量，一旦进场，能满足本工程的各个阶段的供料计划需求和保证供料质量。一、材料供应流程图按原材料计划用量，前5～7天分批进料选择供应商对材料进行检验报监理工程师审批合格不合格，重新选择供应商对每批次材料进行检测监控同意 二、材料供应保证措施1、为本工程选择多个采用的供应商，并从中挑选其中一家比较合适的供应商作为本工程材料的主要材料供应商，其余供应商则作为后备供应商。2、钢筋、管材、沙、石、水泥等材料在施工前5天提前进场。同时本工程采用商品混凝土，我司提前选择几家商品混凝土商报监理业主审批。3、本工程施工材料的供应，在施工前与材料供应商签订合同，并同时签定材料付款细则，确定材料付款方式为：根据本工程所报进度，同材料供应商进行结算。第六节设备管理设备名称规格/型号数量投入计划全站仪NTS-332R22010年5月水准仪SD122挖掘机PC200-51冲孔桩机PDJ-2033钻凿机505541钢筋切断机GQ4032010年5月钢筋弯曲机GW403潜水泵3电焊机3平板振动器PX-3022010年5月发电机组120KW1 第七节施工组织架构与岗位人员职责一、施工组织架构计量部：蔡国华项目经理：周纬标技术负责人：黄坤伟锋曾剑虹,/{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`Y/d_,;|4H@HK|;,_bY/"";MMMMM$@@@$MMMMM;/""~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`,/{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`Y/d_,;|4H@HK|;,_bY/"";MMMMM$@@@$MMMMM;/""~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`施工部：毛金忠质量部：方青测量部：林则武材料部：龙成艺财务部：郑宝良安全部：潘安貌下部结构施工队桩基施工队土石方施工队桥面系施工队杂工作业队上部结构工队二、岗位人员职责2.1项目经理项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。2.2技术负责对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。2.3质量检查部负责依据合同和公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行驶质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 负责依据合同和本公司的安全目标制，定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。2.4施工部负责对本合同段工程项目施工的具体操作事项，常驻施工现场，把握施工的每一道工序。2.5材料部负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司物资设备部的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。2.6财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。第四章劳动力、主要材料投入计划第一节劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况2011.5.1-2011.12.57-9月9-11月11-1月1-3月电工2222焊工221010修理工4444打桩工2025模板工20253525钢筋工20404030试验工8866测量工3553混凝土工20304040砌工20101010 各种司机、机手30202030杂工10101010第二节主要材料使用计划子目名称单位数量桩基础条32墩柱条16盖梁座8空心板m65SASOBIT改性沥青混凝土AC-13Cm387.84中粒式沥青混凝土AC-20Cm3131.76防水层m22930.4Fd-40伸缩缝套4人行道m2520附属工程m65第五章工程主要施工方法和技术措施第一节施工准备一、技术准备工作1、组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。2、与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及签定供货合同。二、工程测量1、测量人员必须持证上岗，与各方协调，做好测量放线工作。 2、测量组仪器和工具配备：全站仪两台；水准仪两台；50m钢尺1个；步话机2对；5m合尺2个；工具袋1个。（必须选用检测合格的仪器）三、开工前测量准备工作1、对所交的控制桩网点和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，其相关参数记录及测量成果报告在开工之日4周内呈报专业监理工程师审批。2、验收合格后进行临时水准点引测工作。临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3、测量人员认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4、进行原地面测量，并对所有工作的原貌进行拍照存档。确定道路范围内精确红线、原始地面线、工作区内及其周围现状边坡和工作区内重要结构物和建筑物等的平面位置。5、对既有的下游管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。6、建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。7、施工完成后配合有关部门进行竣工测量和验收工作。四、现场调查施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为边坡现状、现场交通、地下管线、基坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。五、雨季施工预防做好雨季预防工作，根据天气的变化做好材料、机具的苫盖，修建、疏通好现场排水渠道，准备好防雨和排水的材料、机具。六、工程拆迁根据现场调查情况，对施工区域内存在需要拆除或处理的树木、房基、电杆、地下电缆、管线、院墙、管道等做好统计，并在施工时做好与业主拆迁的配合工作。七、生产准备1、办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。2、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。3、三通一平及临设的搭建工作。4、做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。 第二节冲孔桩工程根据本工程的特点，现场施工条件和设计要求，以及土质及深度不同，采用不同的钻头，上部土质的覆盖层优先选用单腰带三翼犁形钻头，该种钻头具有回转阻力小，切削性好等特点，通过粘性土层不易糊钻头，钻进速度较快；下部基岩部分钻进采用双腰带三翼钻头，以及特别制造的滚刀钻头，其特点是强度高、破碎岩石能力强等特点。1冲孔场地平整冲孔前平整场地，清除杂物，换除软土，夯打密实。钻机底座应置于坚实的填土上，以免产生不均匀沉降。场地的大小要能满足钻机的放置及混凝土运输设备等协调工作的要求。2护筒埋设护筒用5～8mm的钢板制作，护筒内径较桩径稍大30～40cm。护筒的埋设深度不小于1.5m，护筒顶端高出地下水位1.0～2.0m，同时高出施工地面0.3m。护筒埋设应准确、稳定，护筒中心与桩位中心的偏差不得大于50mm，倾斜度偏差不大于1%，保证钻机沿着桩位垂直方向顺利工作，存储泥浆使其高出地下水位和保护桩孔顶部土层不致因钻杆反复上下升降、机身振动而导致坍孔。3钻机就位立好钻架并调整和安设好起吊系统，将钻头吊起，徐徐放进护筒内。启动卷扬机把钻盘吊起，垫方木于钻盘底座下面，将钻机调平，对准冲孔，天车、转盘中心、桩孔中心保持在一条直线上，安装钻盘，钻杆位置偏差不大于2cm，并用固定器将钻机固定在钢轨上。4泥浆制备冲孔泥浆选用优质粘土，有条件时可优先采用膨润土制浆。为提高泥浆的粘度和胶体率可投入适量的烧碱或碳酸钠，浆液的比重、粘度、静切刀、酸碱度、胶体率、失水等指标要符合该地层护壁要求，泥浆性能指标见下表《泥浆性能指标表》。项目相对密度粘度(S)失水量β(m1/30分)胶体率孔壁泥皮厚(mm)静切力酸碱度(PH)指标1.2～1.422～30≤20≥95≤33～58～11 施工过程中，应专门设置沉渣池，及时用捞渣器排除沉渣，否则易造成泥浆含砂量大，影响施工进度和质量；同时，应设专人管理泥浆，维护泥浆性能。5成孔开钻时，要及时掌握地质变化情况，随时检查孔位中心、孔径、垂直度，发现问题及时处理，当冲孔深度达到设计深度后，要对冲孔的孔径，深度及垂直度做全面的检查，并填写检查表，对不合格的要通过修孔使其符合规范要求。冲孔中，如遇坚硬漂卵石，则改用冲击钻机，操作时防止打空锤和大松绳。遇有表面不平整的漂石、硬岩时，应先投入粘土夹小片石，将表面垫平后钻进或冲进。冲击钻锥起吊和进出孔口时，严禁孔口附近站人，防止钻锥撞击发生伤人事故。钻进过程中应及时排除钻渣，并添加粘土造浆，使钻锥经常冲击新鲜岩层。在钻进过程中，进尺快慢根据土质情况来控制，并经常对冲孔泥浆的相对密度和浆面等检查观察。穿过淤泥层和粉沙层时，宜用低钻慢进、大泵量、稠浆钻进，即在该段采用吊钻施工，钻头进尺控制在2M/小时内，适当加入优质黏土使泥浆稠度控制在23至28（S）速度，以确保泥浆护壁的形成。6清孔清孔处理的目的是抽、换原冲孔内泥浆，降低泥浆的相对密度、粘度、含砂率等指标，清除钻渣，减少孔底沉淀厚度，防止桩底存留沉淀土过厚而降低桩的承载力，为在泥浆中灌注混凝土创造良好的条件。清孔时，孔内水位要保持在地下水位以上1.0～1.5m。7制作及吊放钢筋笼按施工时的实际桩长决定开料，依桩的长短及吊装能力来确定分段制作的长度，分段驳口同一截面不超过50%。依设计图纸的规定，先制定相应的加劲筋，然后按规定的根数布置主筋，设立每隔2M一道的加劲筋，排列好后将主筋按规定间距焊接在加劲筋上，再依设计的规定间距绑扎箍筋。 吊放钢筋笼用吊车进行。注意不撞孔壁，防止坍孔，并防止将泥土杂物带入孔内，采用分段吊放，焊接钢筋笼时，先将下段挂在孔口，再吊上第二段进行搭接或帮条焊接，逐段焊接逐段下放。吊入后应校正轴线位置垂直度，勿使扭转变形。钢筋笼定位后，在4h内浇注完混凝土，防止坍孔。8导管插入导管用直径300mm的钢管，壁厚4mm，每节长2.0～2.5m，配1～2节长1～1.5m短管，由管端粗丝扣、法兰螺栓连接，接头处用橡胶圈密封防水，灌注砼前要进行水压试验，检查接头处密封情况。混凝土浇注架由型钢做成，用于支撑悬吊导管，吊挂钢筋笼，上部放置混凝土漏斗，混凝土由进料斗经储料斗倒入漏斗，并随即卸入导管直接浇注。同时以一台吊车配合钻架吊放拆卸导管。9灌注水下混凝土浇注时先灌入首批混凝土，其数量经过计算，能把泥浆从导管中排出，并能把导管下口埋入砼，其深度不少于1.0m；开导管用混凝土隔水栓，隔水栓预先用8号铁丝悬吊在混凝土漏斗下口，当混凝土装满漏斗后，剪断铁丝，混凝土即下入到孔底，排开泥浆；随着浇注连续进行，随浇随拔管，中途停息时间不超过15min，在整个浇注过程中，出料口伸入先灌注的砼内至少2m，且不得大于6m，利用导管内混凝土的超压力使混凝土的浇注面逐渐上升，上升速度不低于2m/h，灌注高度比设计桩顶标高高0.5～1.0m。护筒待砼抗压强度达到5mpa时拆除。10、成孔检验：成孔检验的主要内容有孔径大小、成孔倾斜率、孔壁平整度和孔深、沉淀层厚度等。我单位拟使用日本生产的DM-68IIIII型测壁仪。该仪器使用超声波的发射与接收、根据时间的长短可反映出探头至孔壁的距离远近。从图9《测壁仪工作原理图》上即可直接量取成孔后孔壁的下列各项数据：A、成孔轴线与设计孔轴线立面位置的偏差值。B、孔径的实测值，即两孔壁间刻划距离值，实际桩径要求不小于设计桩径。C、成孔深度。D、成孔倾斜度。E、成孔侧壁的平整度。测壁仪检测的优点是：A、泥浆相对密度在1.2以下时，均可直接测量；B、从图象上可直接量取成孔质量特征值，既直观，又方便； C、操作、测试简便，检测迅速、准确，但泥浆相对密度大于1.2时不适用。灌注桩检查项目和方法。项次检查项目检查方法1孔径用探测器检查2孔深用测绳测量3桩位用尺量4垂直度用垂线测量计算5沉渣厚度用测绳测量第三节系梁工程施工作业流程为：放样开挖→凿桩头→桩身检测→基底处理→绑扎钢筋→立模→浇筑混凝土→养护。1测设出系梁位置，采用自然放坡方法，人工配合机械开挖，基坑底边距承台边缘线1.0m，坡率1:0.75～1.0。出现地下水时，坑底四周设排水沟及集水坑，用水泵抽到既有排水沟渠，保证基坑不集水。2基坑开挖后，立即凿除桩顶松散层，并进行基坑地基处理，整平夯实。3对桩身进行无损检测，经检验合格后再进行下道工序施工。4基坑超挖15cm，先在基底铺筑10cm厚碎石垫层并夯实，再浇注5cm厚低标号砼，人工抹平做为承台底模，以解决底模的平整度和承载力的要求，保证底模质量，其宽度应比承台每侧宽10cm，以便于立侧模。 5进行钢筋绑扎。绑扎时调整好主筋与冲孔桩主筋的位置，钢筋外侧绑扎与混凝土同级别的砂浆垫块，以保证保护层厚度的要求。采用点焊固定时，不得烧伤主筋。安装成型的钢筋骨架稳固性、尺寸、位置、高程符合验收标准。同时，避免混凝土施工过程中踩踏钢筋。6钢筋绑扎完毕通过隐检后，进行侧模的支立。模板采用组合钢模板，利用坑壁进行支撑、固定。要保证模板平顺，严密不漏浆，模板表面涂刷脱模剂。7灌筑混凝土模板安装检验合格后，进行混凝土浇筑。混凝土连续作业，一次浇注完成。采用插入式振捣器振捣。8混凝土终凝后，及时覆盖养护。系梁拆模后，四周基坑用原土分层夯填密实。第四节墩台、盖梁工程（1）测量放样。（2）搭设墩柱施工脚手架将地面压实后铺一层5cm厚碎石垫层并整平压实，采用碗扣式支架搭设施工脚手架，搭设宽度为桥梁全宽，以增加支架稳定性及用于盖梁施工。（3）钢筋制作安放钢筋在固定地点下料加工运至施工现场安装，竖筋上端用脚手架管临时固定，测量控制垂直度。在竖筋外侧绑扎一定数量与墩台柱混凝土同标号的水泥砂浆垫块，以保证浇筑混凝土时墩柱钢筋的保护层厚度。（4）安装模板墩台模板及盖梁均使用整体钢模板，支立时按图示进行搭设支顶架，模板安装前用砂纸、油石将表面铁锈、毛刺彻底打磨干净，达到手感如镜面，然后刷脱模剂。墩柱模板支撑牢固，接缝处压塞橡胶条，保证混凝土浇筑过程中不发生漏浆现象。为保证墩台的外观及施工质量，支立后再次复核墩台轴线及墩台标高，立模板至设计标高，墩台模板支立后应能保证墩台的设计尺寸及墩台的竖向垂直度。为保证模板的竖向稳定性在支模板外侧对称拉4根斜支撑或缆风绳将模板固定。模板与脚手架应独立分开，互不影响，以防在脚手架上操作时引起模板变形或移动。具体见柱支模示意图以及盖梁支模示意图。（5）浇筑混凝土 砼一次浇筑成型。浇筑混凝土前，先用水泥浆湿润桩顶混凝土面。砼浇筑采用导管，导管每次出料堆积高度不超过1米，人工入模内分层振捣，控制好每层厚度。插入式振动棒与侧模保持5～10cm距离，插入下层砼5～10cm。密实的标志是砼停止下沉，不再冒气泡，表面呈现平整。先确定振棒位置，确保振动棒振捣钢筋部位砼时，不得触移钢筋，每点振捣完毕振动棒边振边慢慢拔出，不得将棒斜插或横拔，严禁在停棒后把棒拔出，以免造成砼有空洞，浇灌砼时，同时派人检查和测量支架与模板的支立情况，如有变形、移位或沉陷等现象，应立即停止浇灌，待接正处理后再继续。墩台砼的浇筑一次连续完成，浇筑时分层浇筑、振捣，每层约40cm厚，如遇特殊情况需暂时中断时，间隔时间不得超过砼的初凝时间，以确保后面的砼能与先前的砼结合好。（6）养护混凝土终凝后，及时覆盖养护，拆模后采用塑料薄膜围护墩柱并继续养护，时间不少于14天。第五节后张法预应力箱梁（空心板梁）箱梁（空心板梁）预制场集中预制，预制场场地应平整、坚实、清洁，并有排水措施；底模采用预制台座，台座下用15cm厚碎石垫层，上设5cm厚C20砼。1钢筋加工钢筋调直：Ф8、Ф10盘条用单控冷拉调直，I级钢筋冷拉伸长率＜2%；钢筋连接：采用闪光对焊；钢筋切断：用切断机切断，并以槽钢切口横加挡板台架控制下料长度；钢筋弯曲：弯筋机成型；定位网制作：在40×4mm扁钢模具上，用Ф6圆筋电弧焊接成型。成型误差≯2mm，以确保张拉管道定位准确。2钢筋骨架绑扎与安装整体绑扎：在绑扎台位上整体一次绑扎。台位上的纵横向角钢割口，以控制纵向筋及箍筋位置，纵向角钢可翻转，以便钢筋骨架起吊，用Ф40钢筋冲孔插短筋，以控制腹板部位水平筋高度，钢筋间距2m，可插入Ф50预埋钢管内。整体吊装：绑扎台座上空横向设置两根H25吊车梁，将一片梁的成型钢筋吊架，用自制的钢筋吊架用钢筋钩挂住，分别由两台5T倒链起吊，借助吊车梁上的行走小车的导向滑轮，将钢筋骨架放到自制运输车上，然后推送到梁台座旁，再由两台5T龙门吊吊放就位。3制孔钢绞线孔道采用波纹管成孔，该孔道为永久性制孔管；管道定位：采用定位网法，控制张拉管道不超出设计位置，误差小于6mm；波纹管防堵措施：①波纹管下料时，切面应与其轴线垂直，并将切口修剪干净，不得有“毛刺”或变形；② 波纹管使用前，应逐节检查其密封性，确保不漏浆；③套好波纹管。接头套管直径一般比波纹管大5mm，波纹间距与波纹管一致，套管长度不小于20cm，套接前做好标识，确保对顶到位；④固定好波纹管。波纹管应严格按照设计安装，并用U型固定环加以固定，固定环间距直线段不大于直径12倍，曲线段不大于波纹管7倍；⑤加工好束头。束头加工呈梭形，打磨圆顺。4钢模安装。先立端模，并将制孔波纹管分别穿入两端留孔内，基本就位。其中一端模先找准端线位置，并用底楔子固定，用斜支撑调正端模垂直度，依次做好两侧边模，固定好隔墙连接角钢和端部连接铁。用上、下拉杆加固模板的整体刚度，控制模板与纵向中线的间距，以及模板的垂直度，拼装完成后，由测量组按验标检测，使之符合设计与施工规范要求。5混凝土施工由拌和站集中拌合，砼运输车运送，砼泵车泵入模内。混凝土震捣：采用附着式振动器，选用激振力15KN、振动频率2850次/min和振幅为13mm的振动器。灌注一片梁，每台震动器累计震动8次，累计震动时间为310秒，震动时间和次数，依混凝土密实度而调整，密实度标准是：钢模下部排气孔出浆，混凝土不再下沉，不再冒泡。特殊情况辅以插入式振捣器。6张拉工艺持续5分钟如伸长量符合理论伸长量0初应力1.05σkσk锚固张拉顺序施工要点：张拉前，千斤顶和油表应配套检验，正常情况下，千斤顶每月校正一次，油表每周校正一次。张拉采用双控法，以油表读数为依据，以钢束伸长值作校对，实际伸长量与设计伸长量误差＜±6%。张拉顺序自上而下对称张拉。若断丝、滑丝超过规定，应退锚重新张拉。持荷时间观察油表，若压力下降，应补足至规定压力，再进行预压。张拉完一片梁后，应立即测量梁的拱度。割去多余的钢绞线时，切不可烧伤锚具。当实际伸量与理论延伸值相差超过规范要求时，应按以下步骤检查：（1）检验张拉设备；（2）测定预应力钢绞线的弹性模量；（3）松张后再行张拉； （4）力筋加润滑剂，以减少摩阻损失，管道内可涂刷水溶性油剂，但在灌浆前须清除干净。7孔道压浆压浆用50#水泥浆，用525#普通硅酸盐水泥配制，采用一次压浆工艺，由一端压入，至另一端冒浆时停止压浆（压入端持压达0.8Mpa）。若压入另一端不冒浆，则改由该侧同上法进行补压，其延续时间45min。压浆时，拌浆机不得停止搅拌。压浆顺序自上而下逐孔进行，一片梁应连续压实。第六节空心板梁吊装A、桥梁架设前，详细进行地形察看，确定运梁线路，每片梁的起吊安装顺序，并将梁体进行编号。B、编制箱梁（空心板梁）架设施工技术措施，并报监理工程师审批。C、墩台顶面要精确画出支座中心位置、边线位置及每片梁端线位置、边线位置。D、梁体砼达到设计强度后进行起吊运输，运输中作好桥梁的侧面支撑及底垫工作，注意支撑点位置不得超出允许支撑范围，并及时联接牢固，防止梁体倾覆。E、梁体就位时要按画出的位置准确就位，支座要按设计位置安放，不得因碰撞移位，否则需起吊重新安装。F、架梁时设专人指挥，统一协调。G、梁体就位时，及时进行支撑和联接，防止发生梁体倾覆事故。H、架梁具体步骤：1).在桥头上拼装简易架桥机(其中申臂孔长31米，锚孔长34米)，将起吊天车桁车置于锚孔尾部以起压重作用，利用两台8t卷扬机将架桥机就位；2).放下架桥机申臂断钢支架，并固好底座位置以待安装箱梁（空心板梁）；3).将箱梁（空心板梁）由预制场以龙门吊机或其它起重设备吊至桥头路堤预先铺设的运梁道上，并利用运梁台车将梁运至架桥机锚孔范围内；4).向后移横向桁车至架桥机申臂孔，沿运梁道正前方安装首孔靠内侧边梁；5).将第二片梁通过运梁道直接送到已安装就位之内边梁上，此时，横向桁架可定位不动，只须起吊天车将梁片起吊落位，按此安装程序，使架设工字的安全得到保证；6). 重复上道工序，即可安装其余梁片。但位于桥梁左、右靠外侧的两片梁，须将逐片横移，落梁就位；7).当首孔梁片安装完毕后，应将起吊天车及横向桁车移至架桥机锚孔尾部，以便纵移架桥机时起平衡压重作用。架桥机移动前应将申臂孔断部钢支座收起，待架桥机纵移至前方墩顶预定位置后，再放下钢底座并固定；8).如此重复上述架梁步骤，直到全桥片梁架设完毕，最后拆除架桥机。附架桥机架桥施工示意图。第七节桥面系工程梁体架设完毕后，即可进行桥面系施工。本工程采用C50号混凝土，上铺一层80mm厚的沥青混凝土，待砂浆强度达到要求后，浇筑企口缝细粒砼，而后现场绑扎桥面系钢筋，浇筑桥面砼。浇筑桥面砼时，伸缩缝位置按设计预留施工槽。为使桥面铺装与预制空心板紧密结合成整体，预制空心板时顶层必须拉毛，可采用垂直于跨径方向划槽，槽深0.5—1cm，横贯桥面，每延米长不少于10—15道，严防板顶滞留油腻；浇筑铰缝桥面铺装砼前，必须用钢刷刷清结合面上的浮皮，用水冲洗后浇筑小石子砼，震捣密实，然后进行桥面铺装，并切实注意钢筋网位置和捣实养护工作；为防止桥面铺装混凝土表层发生龟形裂纹，混凝土浇筑不宜在气温较高的条件下施工，故应尽可能避开中午日晒强烈条件的浇筑作业。浇筑的混凝土水灰比应尽量控制小一些，特别在泵送砼时尤应注意一点，过大的水灰比在水份蒸发后容易产生龟裂。桥面水泥混凝土铺装浇筑后，应尽早切缝，防止产生不规则裂缝。切缝间距均匀布置，切缝布置宜与防撞墙断缝隙设在同一横断面上。桥面水泥混凝土铺装后的必须进行不少于7天的保湿养生，防止桥面砼的开裂。铺筑沥青混凝土面层应采用机械摊铺，并宜以伸缩缝的间距确定一次铺筑的长度，要求在相邻两个伸缩缝之间尽量不设施工缝。每次铺筑的纵向接缝宜在上次铺装的沥青混凝土的实际温度未降至100摄氏度时予以接缝铺筑并碾压。根据水泥混凝土面层的平整度、沥青混凝土厚度和结构层次决定一次铺筑或两次铺筑。沥青混凝土基层厚度大于6cm时，宜采用两次铺筑以提高沥青混凝土面层的平整度。 防撞栏杆的砼应与铺装层砼一起现浇成型，护栏施工时，应参照铺装层的施工要求，采用相应措施，保证护栏与预制空心板形成整体。人行道、安全带应与预制空心板伸出的锚固钢筋焊牢；（具体见防撞栏施工示意图）为防止防撞墙产生不规则裂缝，应在防撞墙上设断缝。断缝间距一般为10~20m。简支梁在梁端、跨中各设一道，如跨度大于40米，应在梁端与跨中之间增设一道；连续梁除墩顶、跨中外，其他位置每隔10米一道断缝。防撞墙内预埋的落水集水箱、接线箱，按业主统一提供的材料，准确牢固安装，严防灌注砼时位移。砼防撞墙顶部必须平顺，用三米直尺检查时不大于5mm。立模时应加密水准点。相邻两段护栏，立模时应从先浇灌注一端平顺引入水准。拆模时，立即拉线检查，即时修整，只能打磨，不得加抹砂浆。当护栏内有管道时，浇注而变形下沉。管道连接处应密封，不使砼在浇灌时进入，拆模后立即检查是否通顺，并填好有关表格。当护栏内有塑料管道时，在护栏钢筋上焊接时，必须采取措施不使管道受损。当护栏外侧有路灯及门架，摄像机等的基座时，应认真核对其预埋件的位置、种类，并须经监理签认。在坡道上的护栏的预埋件，必须水平安装，特别是在坡度较大的匝道上的预埋件更应注意在安装和砼灌注时保持水平及不位移。桥面铺装砼未达到设计强度80%时，不容许车辆在桥面上行驶。第八节护栏、附属工程桥面现浇砼施工完毕达到一定强度后，进行防撞栏施工，防撞墙在桥墩中心处断开，中间填充沥青麻絮。1测量放样以桥面中线为基准向两边放出防撞墙边线，用墨线弹到桥面上，然后实测防撞墙边线处桥面标高，确定模板安装高度。2钢筋制作安装钢筋在加工场制作成型后运至现场，吊上桥面安装，绑扎时加砼垫块，以保证防撞墙两侧砼保护层厚度，将墙体钢筋与桥面预留钢筋焊接。并按设计要求预埋管线、预埋件、排水设施。3模板制作、安装 防撞墙模板采用定型钢模，内侧面要磨光处理以保证光洁度，模板接缝间填塞海棉橡胶条，保证模板接拼吻合无缝隙，顶部按图设圆顺角，模板线型要求顺滑、顺接。4混凝土浇筑及养护采用斜层法全断面一次完成。使用插入式振动棒振捣，先振捣墙体腰线以下部位，振捣密实后再振捣腰线以上部位，如此反复向前推进。当防撞墙顶部砼接近终凝时进行墙体顶面压光。混凝土浇筑3天后拆模，拆模后覆盖洒水养护7天。第六章施工工期保证措施第一节确保工期保证体系第二节工期保证措施 一、从机构组织、管理上保证1、本工程实行项目法施工，建立以项目部为核心的责权利体系，组织充足精干人员，调集精良设备，成立由主管生产的副总经理领导的、由组织公路施工经验丰富的人员担任生产调度指挥长，加强施工现场的协调和指导，由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系，确定管理层与作业层人员架构关系，明确项目部内的责任体系。2、制定明确的经营思想及质量目标，以质量促效益，向安全要速度，使全司上下目标一致，行动协调。3、在安全、质量、进度方面设立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，按月兑现，以充分调动职工的积极性和创造性，从而提高效率，加快进度。4、进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理地指导和协调第一线的施工，保证优质按时完成各项指标。二、从计划安排上保证1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度，拆迁进度。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏均衡地推进，实现生产要素的动态管理。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补、赶不可抗力耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。三、从材料供应、机械设备调配上保证3.1从资源上保证工期1、该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。3.2施工中设备管理“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。全面组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，确定合理的材料堆放和机械设备的维修保养标准，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。1、项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。2、操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。3、操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。4、操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，迅速组织维修人员进行现场抢修，尽量减少对工期进度的影响。5、机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工。四、从安全生产上保证安全生产从第—线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟悉各项规定。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。五、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 六、从技术上保证由我公司多名富有经验的高工全面负责本工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。七、从协作施工上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与政府部门和有关单位当地政府、居民以及相邻标段施工单位的协调工作，确保工程施工顺利进行。八、其他保证措施关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。在项目部设立医疗室，记下当地的医护急救电话，保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。第三节施工进度监测与调整1、根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，对施工进度进行监控，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。2、 施工进度监控方法主要有：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。第四节不可预见因素应对措施本工程实现进度目标的风险主要来自目前不可预见性的因素，在此进行分析并确定采取的解决方案如下：一、雨期对工期的影响本工程施工工期将过春雨季。雨水将对本工程的施工进度造成一定的影响。因此，在安排进度计划时，我司将对此情况作充分的考虑与估计，预留相对充分的余地。同时，由专人负责了解每天的天气预报，及时通知项目部有关管理人员及班组做好准备，对雨期施工和各项具体措施做好事先安排。二、材料因素由于市场供求的变化，材料供应与施工进度的脱节，将对工期造成相当大的影响。故在施工前，我司将提前对市场行情加以研究，提前制定采购计划，备足货源，确保不致出现停工待料的情况。三、设计变更设计变更因素是进度控制中最大的干扰因素，因此造成的打乱施工步骤和生产要素安排，对工期控制产生十分不利的影响。因此，项目总工程师要事先研究，提前把关，及时与设计院及甲方沟通，确保不致因此而延误工期。四、各级检查部门的配合问题工程施工中，常出现这样的问题：工程的材料抽检、隐蔽验收等的时间与有关主管、检验部门人员的休息时间或工作安排有冲突，导致有关工序作业的中断或不能顺利开展等。从而影响进度计划实施，为此，我司拟采取有针对性的措施，项目由专职计划管理员、试验员、资料员提前三天制定各项外部检查计划，并及时将计划变动情况反馈项目主管人员，以便项目部及时采取对策，防止影响因此影响正常施工作业。专业工种间的协调配合由于本工程各专业项目、专业工种众多，而各专业协调配合的不一致是导致施工打乱仗、窝工的常见问题。因此，我司将以项目副经理为主，负责计划管理与调度，根据月计划和周进度计划，及时调查了解各工种间的交插作业时间，确定好协调配合措施，以确保各专业工种作业的协调一致。 第七章施工质量保证措施第一节确保工程质量的管理体系实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下： 第二节工程质量保证措施我司通过ISO9001：2000质量标准认证且在复核有效期内。我司严格按质量体系要求运作，采用一系列措施以保证质量目标的实施，具体见下框图： 第三节通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现一、技术责任制和技术交底制度施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司对项目部技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底。 二、工程任务单制度1、由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。2、凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。三、工程中间检测、验收制度1、隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验。验收合格后方可报监理工程师检验。2、严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。四、违反施工规程，发生质量事故报告制度1、施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。2、操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。3、施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。4、质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。五、定期进行质量改进工作总结制度1、每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。2、找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。第四节施工准备阶段的质量保证措施1、按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设，尽快完成“三通一平”。合理安排工期，避免由于赶工而影响质量。2、 由总工程师牵头，组织施工技术人员进行图纸自审，在自审的基础上做好图纸会审。编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求。3、针对本工程的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，实行持证上岗；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。4、建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，并将名单上报监理工程师。5、编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养，对进场材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。第五节施工过程的质量保证措施1、对关键工序和特殊工序，编制详细的作业指导书，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。2、加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，并保证其为有效版本才能使用。3、开展TQC全面质量管理活动，建立技术攻关QC小组，定期将QC小组成果发布，制定奖优罚劣的激励措施，巩固和扩大QC小组活动成果。4、积极配合质检站和监理工程师对工程的质量抽查，并严格落实其提出的整改措施。第六节竣工阶段的质量保证措施1、制定竣工阶段施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工资料的整理，按业主和广州市城市建设档案馆的规定做细做好。2、所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向监理工程师申请工程移交。3、制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对用户反映的问题予以高度的重视并积极处理，确保用户满意。 第九章文明施工及环境保证措施第一节环境保护管理体系第二节环境保护保证措施一、振动控制及噪音控制1、严格控制各种施工机具(如土方施工机械、搅拌机、空压机等)的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用。2、发电机须设置在远离民居的地方，并采用密闭形式，设置消音装置，减少对两侧居民的噪音和废气污染。 3、搅拌机、空压机等噪音、震动源设备的设置应远离民居，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。4、严格执行夜间施工规定，尽量减少夜间施工。禁止夜间使用高噪音、高震动设备,减轻对附近居民的影响。二、空气污染控制1、动力机械多使用电动工具，减少内燃机械的使用。2、施工内燃机械遵照国家要求进行年审，废气检测合格后才可投入使用。机械人员应保证定期进行检查（每天）、维护检查（每周）以及维修工作（每月及按要求），防止超标尾烟排放。3、严禁在工地燃烧各种垃圾及废物。4、施工场地全部硬化，防止扬尘，并进行必要的洒水养护。易于引起尘害的细料堆，采用遮盖及洒水。5、运泥车辆采用带硬盖的专用运泥车，防止灰尘在空气中飞扬或溢飞到大地上。施工中所用的地材、稳定层材料的运输汽车用帆布、盖套遮盖。对便道和场外主要道路定期洒水，降低车辆过往时造成的灰尘在空气中飞扬。三、水质污染控制1、软基处理泥浆及施工废水须经现场废水处理系统处理合格后排放。2、设置截水沟、排水沟等防止地表水与地下水污染。3、施工废水须经现场废水处理系统处理合格后排放。4、禁止排放施工油污，溢漏油污立即采取措施处理，缩小污染。5、生活污水经处理后符合排放要求后排放。四、固体废弃物处理1、施工弃渣和生活垃圾以《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃渣场。2、保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活营地设置足够数量的临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场，按要求进行覆土填埋。3、遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环保人员指导下进行处理。第三节文明施工、文物保护保证体系及保证措施 一、文明施工及环境保护管理目标受政府部门通报批评率为零，受地方政府部门书面投诉率为零。施工现场按地方政府和业主有关安全文明施工的标准要求进行布置和管理，达到当地安全文明样板工地标准。二、文明施工组织机构工程项目经理部工程项目经理文明环保负责人项目总工程师质安部技术部材料部设备部工程部财务部各施工队及施工班组文明、环保施工第一责任人文明直接责任人文明第一责任者环保技术责任者各部门相互监督文明环保施工，及时发现、反馈、解决问题；及时处理各方投诉作业层注意文明环保，班组内互相监督公司副总经理三、文明施工保证措施在多年的施工实践中，我公司对文明施工管理工作形成了一套完整的工作体系。根据建设部《建设工程施工现场管理规定》和公司有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩。在施工过程中，我公司将严格遵守成立本项目部文明施工组，制订文明施工的目标和实施方案，具体措施如下：3.1思想上给予充分的重视1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。严格执行文明施工的有关规定。3、项目经理部设立文明施工组，设一名负责人和一名专职文明施工员，项目部项目副经理为文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。3.2动态管理、制度化管理 1、根据“建设工地文明施工标准”协同工程所在地城监等部门共同努力，搞好创样板工地工作。2、对施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，根据施工进度、气候变化和影响环境的因素，制订可行的文明、环保施工措施，进行动态管理。3、制订、公布详细的文明、环保和奖罚条例，公司有关职能部门将定期和不定期组织各项目部的文明施工评比，增强项目部文明施工管理工作的自觉性和紧迫性。公司组织检查时，按评分表内容进行评分填写，并公布各项目部成绩和奖罚结果，实行管理公开化，互相监督。坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。4、项目经理部制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并制度上墙，明确责任人，认真落实。5、落实人头责任，定期考核，内部以周为一个考核期，不合格项若在下次检查中仍未整改，加倍扣分并体现经济惩罚。6、奖惩对等，对文明施工工作得力的个人予以表彰并经济奖励，以期不断提高和完善工作中的薄弱环节。3.3工地围栏1、严格控制施工占用范围、停放机具及材料堆放等不得占用围蔽外的道路，若需占用围蔽外的土地或道路，必须按规定办理申报手续，批准后方可占用。占用期满后，必须将用地清理干净，平整恢复原状。2、现场建筑材料的堆放按照指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。3、在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。4、工程竣工后，按规定立即拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。四、综合治理方面1、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。2、进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育。3、现场保卫工作应安排专人负责，杜绝发生群殴群斗事件。 4、工程施工的同时，与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交通部门合作，共创文明工地。施工期间，根据监理、业主或当地管理部门要求，在规定时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。5、施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。6、在施工全过程中，坚决贯彻执行市政府有关城市管理及环境保护、文明施工的有关规定，并接受有关部门的监督检查和群众的投诉。五建筑物、树木、文物及管线保护措施5.1建筑物保护措施对本工程周边的所有地上建(构)筑物进行监测，具体监测措施是：1、对建(构)筑物，定期进行沉降变形观测。观测仪器采用全站仪进行。2、对于已有破损的房屋应预先作好支护加固措施，避免在基坑开挖过程中发生危险。3、对于靠近基坑的围墙，在基坑开挖前应先对围墙进行仔细检查，看其基础是否稳固，墙身有无裂缝，如发现有上述问题应采取木枋或钢管支护的加固措施，严重的应将围墙拆除重建后才能进行基坑开挖。4、对抽取地下水作监控，防止过度抽水令构筑物地基沉降。5.2管线保护措施1、查阅市规划局及市政设计院的地下管线数据库，确定管线的大致走向，以便做到心中有数。主要与工地附近有关部门联系摸清管线的位置。经现场勘察，发现工地内有供水管、排水管、煤气管道及电缆等管线。2、用仪器探测与实际开挖探测相结合的方式摸清管线明确位置，绘制管线分布图，并挂牌标识，由安全员负责向全体施工人员交底。3、由专人负责检查标识情况，监督在管线附近的开挖作业。4、所有施工作业均必须在人工探测管线情况并挖探明确之后，才能进行，确信无管线后方可施工。5、有管线区域，均采用人工开挖，不得采用机械开挖施工。第四节与本工程的设计单位、监理和现场配套专业、部门的协调 业主监理项目经理项目部其他参见单位当地政府、居民设计单位一、联系协调网络图指令、信息反馈联系、协调二、具体协调措施2.1与其他专业工程施工单位的协调配合道路施工过程中，有可能与其他专业施工交叉进行。此时必须根据现场施工情况，及与其他专业施工单位进行充分协商，编制施工进度并严格按照此进度计划进行施工，以此来确保施工进度及工期不受影响。另外要与其他专业施工单位协调做好成品保护工作，以防完成部分需要返工或修复。2.2与业主的协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可，以便及时调整其它相邻管线的施工。 为保证项目的顺利建设，要积极向业主汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。2.3与监理的协调配合开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样检难时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。分部分项工程完工后，及时通知监理工程师进行验收，以便进行下一道其它管线施工。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。2.4设计单位的协调配合在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。2.5与政府部门的协调配合政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务局务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、劳动局等。自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项目管理活动都须遵纪守法。通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。主动与城监部门联系搞好现场的文明生产和周围地区的环境卫生。主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 第十章危险因素识别及应急预案我司制定并实施本单位的生产质量安全事故应急救援预案；建立应急救援组织。当发生事故后，为及时组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，按照《安全生产法》的要求编制应急救援预案。应急预案的目的和原则：遵循安全第一的原则，优先保护人的生命安全。做到统一指挥、分工负责。面对可能发生的重特大安全事故，及时采取抢救措施，高效、有序地组织开展触电、火灾以及机械伤害事故的抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。各类事故应急救援工作都应当坚持“预防为主、常备不懈、救人第一”的方针，统一指挥、分级负责、冷静有序、团结协作，遵循快速有效处置、防止事故扩大的原则,启动安全事故应急预案。第一节应急救援责任制及组织机构事故应急救援工作实行施工第一责任人负责制和分级分部门负责制，由安全事故应急救援小组统一指挥抢险救灾工作。当重大安全事故发生后，各有关职能部门要在安全事故应急救援小组的统一领导下，按照《预案》要求，履行各自的职责，做到分工协作、密切配合，快速、高效、有序地开展应急救援工作。安全事故应急救援小组成员如下：职务姓名组长周纬标副组长毛金忠组员黄坤方青梁朝伟朱文岗序号名称电话1火警电话1192市急救中心电话1203交通事故处理中心电话122 一、应急救援小组的主要职责1、发布启动和解除重大安全事故应急救援预案的命令；2、按照《预案》程序的规定，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援预案的实施，尽全力减少人员伤亡和财产损失；3、根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作，指挥各部门有条不紊的进行抢险救灾工作；4、在救灾过程中随时掌握《预案》实施情况，并对《预案》实施过程中的出现的问题采取适当的处理措施；5、在负责区域内为事故现场紧急调用各类物资、设备、人员、防火用具并提供场地，抢险救灾结束后要负责督促事故单位及时归还或给予补偿；6、事故发生后，应急救援小组要及时向上级有关部门汇报。对于超出自身处理能力的事故，要及时请示。7、对于在重大安全事故应急救援、抢险救灾工作中成绩卓著的部门和个人，安全事故应急小组应给予其适当的表彰和奖励。对不履行救援职责的，延误隐瞒安全事故的，依照有关规定给予处罚。构成安全事故责任罪的，移交司法机关追究刑事责任。二、应急救援小组组长、副组长的职责1、协同商议救援命令，指挥各部门抢险救灾并监督落实；2、通知并联络应急救援小组有关成员，做好应急准备后立即投入救援；3、选址建立现场救援指挥部，综合协调各部门救援工作；4、事故灾害有危及周边单位和人员的险情时，决定是否应采取疏散措施；5、现场检查救援工作，提出救援方案，指挥员工开展救援工作；6、配合上级部门进行事故调查处理工作，适时发布公告，将事故的原因、责任及处理意见公布于众。三、应急救援小组成员的职责1、小组成员应具备较高的安全警惕性，熟知安全规范并带头自觉遵守；2、应急救援小组成员应积极配合组长的工作，做好救援准备措施；3、事故发生后，救援小组成员要立即到位，及时开展救援工作；4、在救援行动中听从上级指挥，统一协调行动；5、应急救援小组在抢救行动中要尽心尽责，将人员伤亡和物资损失降到最低；6、协助组长做好事故处理工作。 第二节安全事故应急救援流程1、事故发生初期，事故现场人员应积极采取应急自救措施,同时启动施工现场应急救援预案，实施现场抢险，防止事故的扩大。物资部、机电队等部门应尽快恢复被损坏的道路、水电、通信等有关设施，确保应急救援工作的顺利开展。2、安全事故应急救援预案启动后，应急救援小组立即投入运作，组长及各成员应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急救援预案，并随时将事故抢险情况报告上级。3、事故发生后，在第一时间里抢救受伤人员，这是抢险救援的重中之重。保卫部门应加强事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，对肇事者等有关人员应采取监控措施，防止逃逸。4、当有重伤人员出现时救援小组应及时提供救护所需药品，利用现有医疗设施抢救伤员。同时拨打当地急救电话呼叫医疗援助。其他相关部门应做好抢救配合工作。5、事故报告：重大安全事故发生后，事故单位或当事人必须用将所发生的重大安全事故情况报告事故相关监管部门：6、事故现场保护：重特大安全事故发生后，事故发生地和有关单位必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。'