市政道路与桥梁施工组织设计.doc

'市政道路、桥梁施工组织设计 市政道路、桥梁施工组织设计 目    录 第一章  工程概况………………………………………………………………………2 第二章  工期及质量目标………………………………………………………………5 第三章  施工准备………………………………………………………………………7 第四章  施工组织管理网络……………………………………………………………11 第五章  施工总体部署…………………………………………………………………17 第六章  主要分部分项工程施工方法…………………………………………………19 第七章  针对本工程特点采取的特殊措施……………………………………………55 第八章  季节性施工措施………………………………………………………………59 第九章  质量保证体系及措施…………………………………………………………63 第十章  工期保证措施…………………………………………………………………73 第十一章  安全保证措施………………………………………………………………78 第十二章  文明施工与环保措施………………………………………………………82 附表………………………………………………………………………………………85 第一章  工程概况 一、工程地理位置 工程位置 宜兴市官林镇官丰路起点位于原官丰路与公园路平交处，起点桩号KO＋000；路线沿官丰路前进，终点与宜金线改线段相交，终点桩号K1＋294.626，路线全长1.299公里。路基总宽为36.5米。 二、设计概况 （1）本项目改造后技术标准按城市主干路Ⅲ级设计，设计速度40km/h。 （2）路基总宽36.5m，全线采用沥青混凝土路面。 （3）设计标准：沥青路面以双轮组单轴载100KN为标准轴载，设计年限10年。 （4）路面设计：路面结构层为4㎝AC-13C细粒式沥青砼＋6㎝AC-20C中粒式沥青砼＋18㎝二灰碎石＋30㎝10％石灰土；桥面结构：桥面铺装为4㎝AC-13C细粒式沥青砼＋6㎝AC-20C中粒式沥青砼。 三、施工规范及验收标准 (1)《公路沥青路面施工技术规范》(JTJ032—94) (2)《公路路基施工技术规范》(JTJ033—95) (3)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034—2000) (4)《沥青路面施工及验收规范》(GBJ50092—96) (5)《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44—91) (6)《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJl—90) (7)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268—97) (8)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3—90) (9)《江苏省市政工程通用图集》1999年 (10)《城市测量规范》(CJJ8—99) (11)《混凝土质量控制标准》(GB50164—92) (12)《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》(CJJ4—97) (13)《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范》(CECSl22—2001) (14)《公路桥涵施工技术规范》(CECSl22—2001) (15)《公路桥梁施工技术规范》（JTJ041-2000） 四、编制说明     根据建设单位标前会、答疑会精神、招标文件、施工合同设计文件、技术规范和标准及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在市政道路、桥梁等类似工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。 1. 编制依据 （1）《官丰路改造工程施工招标文件》。 （2）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范和标准。 （3）官丰路改造工程施工图设计文件。 （4）官丰路改造工程施工合同。 2．编制原则 （1）充分遵循招标文件和施工合同条款的原则。 （2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。 （3）按照招标文件、施工合同、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。 （4）严格贯彻“安全第一、预防为主”的原则。 （5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。 3．编制目的     在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到市优，力争施工工期提前，把施工对周边环境影响控制在规定要求范围内。 第二章  工期及质量目标 一、工期目标及控制     我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程的总工期日历天数为120天。 1．根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。 2．根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 3．加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成优率，从而确保施工进度。 4．建立例会制度，优化方案、解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，对照计划，及时调整，保证工程按进度计划有序进行。 5．与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务协议，提前做好冬、雨季的预测和安排工作。 6．我方在此期间将认真优选合理先进的施工方案，组建优秀项目部，采取一切措施确保目标工期的实现，并承诺执行工期延误的赔偿；同时也接受业主针对其他因素对工期进行适当调整，本单位不据此增加费用。 二、质量目标及控制 本工程的质量目标为： 1．我公司已将本工程列入2008年度重点工程的创优项目，使该工程在质量管理和技术保证上，都能确保合格率100％，优良率85％以上，力争达到市优目标，以实现质量目标。 2．公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系，质量控制体系如下表所示。 3．本工程将严格按GB/TISO9001-2000质量体系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术信息的收集分析工作，确保每个分部项工程都有切实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。 4．本工程在施工过程中将坚持实行工程质量报验制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。 5．项目部组建QC质量管理小组，将对某些重要的分部项工程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。 6．我单位将认真贯彻国家《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》等一系列质量管理文件的精神，制定分部实施细则，严格执行有关的施工与验收规范，接受建设单位、监理单位和质监单位的检测，确保工程质量。 第三章  施工准备 一、施工组织准备     详见第四章施工组织管理网络。 二、施工队伍准备   主要劳动力计划及动态如表。       主要劳动力计划（道路工程）     工程施工阶段投入劳动力情况(见附表) 三、施工技术准备： 1．作好调查工作 (1)水文地质情况的调查：排水管槽工程和桥梁工程的施工，需要详细掌握水文、地质、地形情况，如地质条件等，以便于采取有效的降低地下水位的措施。 (2)地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决可能发生的其他等问题。 2．技术力量保障    工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。 3．施工现场控制网点的测量 (1)水准点：进场后，立即进行已交桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。 (2)组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线、边线，桥梁桩位，以及主要桩号控制点的位置，以使进场后能立即开展施工。 四、物资条件准备： 1．材料准备     施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、保供应”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。 （1）本工程的主要材料为钢筋、水泥、地材、沥青混凝土等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。 （2）组织材料按计划进场，并做好保管工作。材料进场具体情况视工程进展情况详细制定。 2．施工机械及试验测量仪器进场计划     设备配备遵循的基本原则是:根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。 1）试验测量仪器配备计划     本工程施工过程中将委托有资质的试验单位对工程主要材料进行试验、检测，并报请建设单位批准。材料试验是保证工程使用合格材料的唯一检测手段，为此，我公司将专门为本工程设置工地试验室，并配备充足的试验人员和先进的检测设备，为本工程的质量提供材料试验检测保障（测量仪器配备见下附测量仪器配备表）。 测量仪器配备表 序号    仪器名称    数量    规格型号    国别产地    制造年份    备注 1    水准仪 2    S20    苏州    2002.05     2    经纬仪    1    苏光    苏州    2002.05     3    全站仪    1    GT—211D    日本    2002.05     4    精密水准仪 1    瑞士    瑞士    2004.01     5    测距仪    1            2004.01     （1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。 （2）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。施工机具进场详细情况详见《施工机械设备进场计划表》     （3）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械主要为工程钻机、装载机、挖掘机、沥青摊铺机、汽车式起重机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。                             3． 运输准备 （1）安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。 （2）根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具、本工程计划考虑现场运输所需的机具如：双轮手推车、5t自卸车、1t翻斗车等。   （3）按照上述3项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。   机械设备配备计划表（见附表）         4．临时工程现场准备 1）施工场地   规划用地范围内合理布置。 2）施工、生活用房   合理安排好施工用地。项目部管理人员办公室、宿舍、食堂及施工工人宿舍、食堂、仓库等生产、生活用房共需810m2，材料加工、堆放场地、机械停放场地共需临时用地2430m2，这些房屋、场地均租用施工区附近的厂房及厂区用地，现已落实。 3）施工用水     施工人员生活、饮用水接房东自来水，生产用水抽用施工区内河水。 4）施工临时用电     生活用电接房东照明电源，生产用电在工程结构施工范围200m内，由业主安装每桥一台200kV，道路排水每台200kv/km变压器，自备250kVA的发电机，供停电时应急使用。 5）消防     施工期间，我单位按照当地消防部门的规定，配备足够的灭火器及其他消防工具，对材料库、修理间等地点设专职人员负责，同时积极与当地消防部门联系，共同做好消防工作。 6）污水及垃圾处理     在办公区、生活区、加工场地各设一废水处理池，施工排放的废水和生产区废水经处理后排入城市永久排污管道系统；生活垃圾集中纳入城市处理系统，以满足城市文明施工要求。     第四章  施工组织管理网络 一、组织机构的设置      本公司已从全公司范围内抽调市政道路、桥梁施工经验丰富、管理能力强的技术和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。 二、项目主要管理人员管理职责     1．项目经理     受企业法人委托，直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、知法作出项目管理决策，包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。     负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商决策、合同签订及变更决策等。     负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。     负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。     与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。     积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。 2．项目副经理     负责整修工程施工的管理工作，协调、监督、管理各专业班组，对工程施工进度、质量、安全负责。     受项目经理委托，主持内部协调会，落实各项工作和管理指令。全力贯彻项目管理方针目标，抓好内容的基础管理和队伍建设。协助项目经理负责项目的行政决策，日常内容管理及后勤保障管理。协助项目经理做好对外协调的具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 3．项目工程师     主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。     审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。     与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。     组织QC攻关，推选全面质量管理。 4．工程生产技术部     负责施工区段工程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。治理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。     负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织计划进行。     负责不同阶段施工场地和监时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。     编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。     负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收，施工技术档案管理等。     具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。     对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。     对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。     完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。     负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。     协助项目工程师对技术难题进行科攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。     按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。     有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。     实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。     负责施工日记的记录工作。 5．材料设备部   强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。     实施工程现场现场管理标准化，对材料设备的和安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。     负责甲供材料设备产品的延伸监控和管理。     负责验收、收集保管所提供产品质保书，标准文件及相关技术资料。     负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。 6．工程质量安全部     负责对本工程质量进行全过程管理和监督。     组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的需求量控制检查和监督工作。     负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。     对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。     负责整修工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。     按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。     负责现场安全生产、消防、保卫工作。     做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。     完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。     负责完善本项目各类生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。     监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。     负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。     监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 7．财务管理部    负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。 8．办公室     办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、后勤管理、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。     做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。     做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销等工作。 五、总部与项目的关系 1．总部与项目经理部的关系：具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。 a.“总部监督”：是指挥部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 b.“部门协调”：是指挥部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。 c.“授权管理：是指总部授权范围为本工程与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 d.“全面负责”：是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。     总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 六、项目管理措施     项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。 严格按照公司ISO9002质量标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。     为规范对该项目各项管理工作，包括合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照公司颁布的《质量手册》、《程序文件汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。'