试析公路桥梁施工组织设计和施工管理

'试析公路桥梁施工组织设计和施工管理黄重庆徐州市公路工程总公司摘要：木文第一部分主要介绍了公路桥梁施工组织设计的对策，第二部分则重点研究了公路桥梁施工管理的对策，从施工进度、成本、安全、质量、人员五个方面出发做出/深刻而详细的研究，希望本文能够给予相关人贝参考意见，以保障公路桥梁施工的有效进行。关键词：公路桥梁;施工组织设计;施工管理;对策;1引言公路桥梁在社会发展中占有重耍的地位，不仅能够方便人们的出行，还能够提高工作效率促进社会进步。公路桥梁施工过程当中，施工组织设计和施工管理是其主要的部分，施工单位结合设计方案统一的协调规划施工工作，严格控制施工管理中的进度安排、成本、安全、质量、人员等，从而保障施工单位的经济效益。2公路桥梁施工组织设计的对策2.1确定施工模式及操作手段在路桥项0建设过程当中，项0施工的程序安排是需要对多个项0内容进行周密的考虑后制定的，需要严格注意施工的条件、技术工艺、成本等问题。制定投资费用小且科学合理的施工计划，按照具体的施工条件来制定施工方案，控制好建设成木。2.2控制施工工期制定好完善的施工方案后就需要依据施工方案来核算施工的建设周期以及各个施工环节所需要的施工期限。建设工期的长短决定着总体建设项目的投资，也在一定程度上影响工程建设的经济效益。 因此需要安排好工程期限，做好各个施工环节的配合与协作，对施工工期、材料、设备等进行科学的安排。在安排的过程当中考虑天气因素，为工人安排好科学健康的工作时间，只有做好这些工作才能保证施工进度。I霸窘；IEI在施工的过程当中对整个施工的大平面做出详细的布置，合理的规划，在平面上进行货物运输以及人员流动，做好平面布罝工作能够避免货物出现反复搬迂和人员出现拥堵现象，这样能够保障工程施工的效率。2.4编制运输计划在公路桥梁建设过程当屮需要设计科学合理的运输路线，首先选择最短的路线，其次是要考虑路线是否通畅便于运行，最后要考虑运输的次数。在综合的考虑这三点之后，选择出最合适的路线，这样能够最大程度的提高运输效率，节省资金，加快施工的进度。3公路桥梁施工管理的对策3.1施工进度管理措施进度管理对于保障公路桥梁工程按时完成有着重要的作用，如果没有控制好进度的话就会拖延工程施工的期限，因此需耍控制好进度安排。从公路桥梁施工的整体出发，制定出符合实际规定的进度安排，并将这个进度安排作为整个工程的施工标准。首先在工程开始之前对各个生产要素有一个整体的把握，对工程进行的图纸、方案、设备、材料、人员等有一个清晰的认知，并建立完善的管理措施和财务分析,保障每一环节之间进度的优化与控制。其实是要严格的检查各个环节是否按照计划安排进行施工，检查每一小部分的衔接是否顺利，施工计划是否跟上，如果有没有按照规定完成的需要加快进度按时完成，否则就会影响下一环节的工程进度。最后由于公路桥梁施工涉及众多部门，因此需要安排好各个部门之间的交流与沟通，做好协调工作，以按时完成工程。3.2施工成本管理措施公路桥梁施工是一项庞大的工程，因此需要制定科学合理的成木管理措施。在进行成本控制的吋候需要把握好节约的原则，对工程施工的整体、各个环节等做好成本控制。做好对人贝成本、材料成本、设备成本、其他成本的管理，实现施工企业的经济效益。对芥个施工人员的工资、奖金等、材料的选择与购入等、设备的租赁与维修保养等做出详细的计划，并做好记录，严格控制各方面的费用。3.3施工安全管理措施 安全问题是公路桥梁施工当中必须高度重视的问题，因此需要建立完善的安全检测制度，保障施工人员的施工安全。首先需要提高施工人员的安全意识，通过安全教育培训和安全讲座等形式提高施工人员的认识。其次是要制定完善的法律法规，并完善安全风险体系，对于施工工程当屮发现的各种安全隐患问题及时的分析其原因，并提出针对性的解决措施。最后要定期的幵展安全检查工作，对施工现场进行巡视，重点检查施工需要的大型设施和材料。3.4施工质量管理措施公路桥梁施工过程当中需要严格注意施工的质量，首先是施工材料的质量，保障材料符合施工标准，由专业的人员购买材料，保障材料的精良。其次是施工的质量，也就是保障施工工序的技术，采用科学的手段进行施工，避免违章行为的出现，对施工的图纸资料、技术工艺等进行质量检验。最后在公路桥梁施工完成后进行验收，按照规定的标准进行验收，如果发现问题及吋的提出并修改。3.5施工人员管理措施在公路桥梁施工过程当屮存在着很多人员管理方面的问题，首先是施工人员的专业素质不高，技术水平薄弱，技术操作能力较差，导致公路桥梁施工工作不能顺利开展。由于缺乏专业技能和丰富的理论知识，就会容易出现不当操作导致失误。其次是施工人员没有按照实际的规定时间来进行施工，导致工程任务无法正常交工，导致整体的工程进度受到影响。最后是施工人员综合素质较差，对自己负责的工程不认真对待，导致工程质量受到影响。因此需要做好对人员的管理，首先针对人员专业素质不高问题，可以对施工人员进行集中培训，加强其理论知识与操作技能。其次通过提高福利待遇来吸引高素质的施工人员，组建高效的施工队伍，保障养施工水平。针对施工人员没有按时完成进度或是不认真负责工程施工问题，可以通过建立奖惩制度来提高施工人员工作的效率，对于工作做的好的人员给予奖励，对于不认真对待工作，不按照要求进行施工的人员给予批评、处罚或是辞退。4结束语现阶段随着人们牛.活水平的提高，人们对牛.活物质条件也提出较高的要求。公路桥梁与人们的日常生活息息相关，建设出更加便利的公路桥梁成为重点。而公路桥梁的施工是一项庞大而又繁琐的工程，涉及方方面面的工作，因此在施工的过程当中需要具体分析每一个环节的工作，做好施工组织设计和施工管理工作。参考文献[1]牟军平.浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[J].城市建设理论研究(电子版)2015，5(28):5522. [1]张智冲.公路桥梁施工组织设计与施工管理[J].建筑工程技术与设计，2016(26):695.[2]刘福利.试论公路桥梁施工组织设计和施工管理策略[J].江西建材，2017(11):130，132.[3]许超.浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[J].中国科技投资，2014(14):341.'