桥梁施工组织设计

'五、施工组织设计第一章施工组织设计规划说明一、工程概况本项目建设地点位于杂多县境内，杂多县莫云乡结绕村扎结曲桥桥梁全长75.08m，莫云乡达英村鄂曲中桥桥梁全长75.08m，上部结构采用4×16m混凝土T型梁，下部结构为桩柱式墩台、扩基U台：设计速度为15Km/h，路基宽为4.5m，路面宽为3.5m，扎结曲桥桥头引道为44.92m，鄂曲中桥桥头引道为124.9m；路面结构为20cm厚砂砾路面；桥梁宽度：净4.2+2×0.3m；桥梁设计荷载为公路Ⅱ级，设计洪水频率1/50。二、编制依据（一）根据《杂多县莫云乡结绕村扎结曲桥、莫云乡达英村鄂曲中桥工程施工招标文件》，《杂多县莫云乡结绕村扎结曲桥、莫云乡达英村鄂曲中桥工程施工图纸及参考资料》。（二）根据本工程施工相关的现行采用的国家与行业标准、规程与规范；（三）我公司现场调查取得的资料及我公司多年从事桥梁工程施工方面的经验及我公司资源情况（四）采用的技术规范三、总体计划安排（一）工期目标根据招标文件要求，结合现场实际情况和我公司的施工能力，本工程拟于2014年7月10日开工，于2015年10月31日全部完工，满足招标文件的工期要求。（二）质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格及以上。（三）进度计划《施工总体计划表》见附表一。四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）机械设备及人员动员周期一旦业主宣布我方中标，我公司将立即机组建施工项目部，迅速做好本项目中投入人员的动员和机械设备的集结准备工作，并陆续组织机具、设备、材料进场，8天内初步具备开工条件。接到中标通知书10日内，我们将向业主和监理工程师提供一份详细的人员、机械、设备材料进场计划。按业主和监理工程师的要求，随时调整、补充。接到监理工程师开工通知书后立即开工。（二）机械设备、人员、材料运到施工现场的方法 附表：设备、人员、材料运到施工现场的的方法序号项目名称动员周期进场方法一挖掘机、装载机、推土机、压路机、混凝土搅拌机、吊装设备，碎石机，发电机组，钻机2014年7月1日前进场，动员周期5天平板车运输二检测、实验仪器及设备2014年7月1日前进场，动员周期10天汽车运输三施工人员2014年7月5日前陆续进场，动员周期5天乘汽车到现场四材料2014年7月1日前陆续进场，动员周期10天汽车运输（三）主要劳动力管理进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理、统一指挥。劳动力进场后，统一组织岗前培训，特殊工种一律持证上岗。（四）主要机械设备配置根据工程所需要的设备和仪器，按投标书的承诺及时分期分批进场，按工程进展实际需要或监理的要求，增加设备配置，我公司将保证工程所需，杜绝延误。本合同段机械设备按招标文件的要求进行配备，随时可投入本工程的施工现场。所有施工设备拟在2014年7月10日开工前进场，并合理的进行分配，保证施工的合理进行。（五）主要工程材料供应计划本工程所用砂石料拟在本项目内自采。水泥、钢筋、木材等外购材料均从西宁购买。以上材料以汽车运输为主，通过公路进入工地。各种材料须经严格检验，具备检验报告和合格证，杜绝为检验的、不合格的材料进入现场。为确保工程进度及工程施工的顺利进行，所需材料在使用前至少5天前进场，这样一旦发现存在问题有事件予以退换或采取其他处理措施。五、施工总体布置以控制施工质量为前提，优先安排备料的工作，并加大前期设备和人员的投入，最大限度地加快进度。施工过程精心组织、合理安排又要均衡作业。1.管理体制及项目组织机构 对本工程实施项目法管理，选派参见过类似工程施工、具有丰富工作经验的注册建造师担任项目经理，项目经理部管理层由项目经理、项目总工组成，下设四部二室办事机构，即工程技术部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、工地实验室，项目部下设2个施工队。施工组织机构框图1.组织机构职权范围（1）项目经理工作职责负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责；负责主持、指挥施工管理工作组织实施公司的相关规定；组织实施项目月、旬施工计划和资金使用方案；负责制定项目安全、质量管理目标。并制定详细的落实细则。（2）项目总工工作职责负责审定工程施工组织设计和工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；对应用新技术、新工艺进行实验指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，指定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组活动。（3）工程技术部工作职责负责施工调度、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理共作；负责制定详细的施工工艺和施工方案；负责工程开工报告、设计变更、工程索赔的申报工作；负责制定施工技术标准和施工管理办法，组织进行工程阶段性施工总结和经验交流；负责组织工程交工、竣工验收，负责竣工图纸的编制和归档工作。（4）测量队工作职责属工程技术部指导管理。负责本合同段测量监控工作，承担控制测量、合同段控制测量，并负责与友邻施工单位测量方位方面的沟通联系以及本合同段施工测量的检查、复核和对个专业工程对测量工作的业务指导和检查。（5）安全质量部工作职责制定项目的安全、质量自检体系和三检（自检、互检、交接检）制度，建立和落实安全、质量岗位责任制，保证对安全和质量控制有效；加强对各专业工程队的监督，增强全员的安全、质量意识；检查施工人员是否按规定的安全操作规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育；组织开展质量、安全检查评比活动，定契约、通报“质量、安全评定”结果。（6）物资设备部工作职责 负责制定主要设备材料采购使用制度；负责本合同段的机械配备进场、材料调查和材料招标及质量检查验收工作；负责设备的采购及设备租赁业务（1）计划财务部工作职责负责项目各需各项对外、对内的各种合同的管理工作；组织、贯彻、落实上级的各项制度，拟定本项目的财务管理办法，并及时向公司本部报告财务结果；配合设备材料部门搞好各项资产的盘点、清查工作；分析醒目成本预算情况，分析积极效果，预测经济前景，准确及时的为领导决策提供依据；负责本合同段工程计划编制、验工计量、工程款拨付、成本管理等工作。（2）综合办公室职责负责施工前期的征地、房屋及构造物的拆迁、电力、电讯、线杆及其他设施的拆迁协调和善后处理工作，未开工创造良好的条件；负责地方协调工作，处理解决突发性事件，未施工单位为创造优良的施工环境；负责对外接待及公司后勤保障及项目部食堂的管理工作。（3）工地实验室职责负责本工程检测、试验，原材料成品的质量控制；检查、监督本项目的标准计量工作和材料采购检验的工作，搞好质量控制；配合有关部门解决施工中出现的工程质量问。（10）专业工程队的任务划分序号工程队伍部署人数施工任务划分1桥梁引导工程施工队30负责中桥的引导工程的施工，包括土方填筑，路面铺设，防护砌筑、交叉工程及其他工程2中桥施工队110负责中桥桥梁工程的施工1.临时工作布置根据业主文件要求及施工调查情况，本合同段临时工程总体思路是：本着“保护环境、少占耕地，充分利用既有道路及设施”的原则，布设生产及才、生活区。（1）临时驻地① 项目部驻地：拟将项目部设在桥址附近，在此搭设装配式标准化房屋或租用当地民房，设项目经理室、总工室、工地实验室、会议室、宿舍、食堂、活动室、厕所等。外设围墙和大门，并在门梁上悬挂项目部名牌。同时项目经理设置各种管理图表，并装裱上墙。项目部计划用地2000㎡。②汽、柴油场地设在中桥桥址K0+000路线左侧。材料库房设在局项目部右侧200米处，低势都较平坦、安全的地方。占地面积800㎡。（1）施工便道本工程可充分利用原有道路。为方便沿线结构物施工、加快施工进度，在施工段区内需要的地方修建施工便道。（2）临时供水、供电系统。本项目工程沿线水量丰富，水质清澈，可满足工程及生活用水。工程用电需采用柴油发电机自行发电。（3）临时通讯设施项目部经理和各工程队驻地安设程控电话，主要施工负责人配备移动电话，便于统一指挥、调度。第一章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节主要工程施工方案引道工程的土方施工中坚持“总量平衡、充分利用、移挖作填”的原则，对土方进行合理调配，采用集中取土，确定合理经济运距。采用推土机推土，挖掘机挖土，自卸汽车运土，平地机平整，压路机压实，人工配合机械修整边坡的“挖、装、运、平、压、修”一条龙作也业，按“四区段、八流程”作业进行施工。级配砂砾路面开工前做好砂砾料的备料工作。挖掘机或装载机装车，自卸汽车运输，压路机碾压，养护。浆砌工程采用有类似施工经验的工人砌筑，气体的沉降缝、伸缩缝、泄水孔的设置符合设计要求，砌体砌筑前进行测量放样，施工时立杆挂线，并进行复核验证，以保证线型顺适，砌体平整。T梁的预制在预制集中预制、吊车安装梁板。钻孔灌注桩采用冲击锥钻孔，钢筋在加工棚加工，运输至现场绑扎，灌注水下混凝土；柱式墩台采用定做钢模板；在每根墩柱上预留两个孔道，在孔道中对穿钢棒，在岗帮上架设型钢作为主支撑架，型钢之间螺杆对拉，形成盖梁底模平台。同采用强制式搅拌机拌和，自卸是小推车运输，工人浇筑。第二节主要工程项目施工方法及技术措施一、引道工程施工1.路基挖方路基挖土方采用挖掘机和装载机开挖及装车，自卸汽车运输到利用或弃土地点；施工时分段进行，没端子上问下分层开挖，并及时用工人配合挖掘机整刷边坡，度不便于机械施工的平行地段，采用人力施工。在卡瓦过程中，要保证边坡稳定。是工程施工期间，注意地下管线和其他构筑物的保护，并采取有效措施，保证施工人员的安全和工程的顺利进行。2.路基填筑 先进行材料的含水量等级参数试验，填筑试验路段，确定施工工艺及机械配置方法报监理工程师批准后，作为以后路堤填筑施工的依据。（1）.清表及掘除填筑前，清楚路线用地范围内一定厚度的表土，进行填前压实，测定压实度，达到规范要求。若地面自然横坡陡于1：5，则将原地面挖成向内倾斜4％的台阶，宽度不小于1m，分层碾压。（2）.基底压实采用光轮压路机，静压2-3遍，以路两边至中线进行。当个别位置发生弹簧线相识，可进行局部开挖翻晒，然后碾压至无明显轮迹，最后进行压实检测，合格后可进行正式路堤填筑。（3）.填方料装运填方用挖掘机或装载车，自卸汽车运输至填方施工场地。（4）.摊平于碾压采用水平分层法，松铺厚度严格控制在试验路段确定的松铺度以内，路基两侧沿宽度方向各超填30cm，边坡路基与填方主体同时施工、均匀压实，以保证路基边缘的压实度。按设计好的卸车点卸料，用平地机刮平，且使每层表面形成向外2％-4％的横坡，振动压路机碾压时先慢后快，由弱振到强振，碾压遍数按实验结构控制，最后静压一遍，清除表面明显的轮迹。（5）.压实度检测碾压后及时进行自检，经监理工程师抽查合格后方可进行下一层铺筑。3.浆砌片石防护(1)、材料的选择：片石强度必须符合设计要求，要选用色泽均匀，结构密实，不易风化，无裂缝的硬质石料，食疗外表面要经过整修到达规格尺寸基本一致，厚度不小于规范要求。镶面片石选用表面平整光滑尺寸统一的片石。（2）、一般规定砌石料色泽均匀、质地坚硬、不易风化、无缝隙、开裂及结构性缺陷，片石厚度不小于15cm，上下表面基本平整。砂浆拌和时间严格按配比上料、机械拌和，确保砂浆强度符合设计标准。石块在砌筑前浇水湿润，清除表面泥土、水锈，片石分层砌筑，以2-3层砌块组成一个共组层，每一工作层的水平缝大致找平，各工作层坚缝相互错开，不得贯通，砌缝宽不大于设计图纸的要求。浆砌片石平砌，每层石料高度大致相等外圈定位行列和镶面石块按丁顺相间或二顺一丁排列，砌缝宽度不大于设计值。 砌体均采用挤浆法施工，勾缝采用平缝压槽（凹槽），在砂浆初凝后，覆盖养生7-14天，期间避免碰撞、振动和承重。砌筑基础的第一层砌块是，先对基底表面清洗、湿润，再坐浆砌筑。砌筑上层砌块时，避免振动下层砌块，砌筑中断后恢复砌筑时，浆砌筑的表面加以清扫和湿润。砌筑时，施工放线必须准确，挂线必须牢固可靠，曲线段放线桩必须加密。曲面砌筑时，注意曲线圆滑，不能砌成折线面项链。砌筑完成的防护工程需达到表面平整、线形顺直、曲线圆滑、不起皮脱落，不仅满足强度、耐用、安全和尺寸准确的要求，这必须满足规整的视觉感官效果。（3）、砌筑开挖后及时检查地基承载力，基坑断面尺寸合格后及时进行基础施工。砌筑前先将基地表面风化、松软土石清除。雨季施工时，在基坑开挖完成并检查合格后，立即进行基础砌筑，随砌筑分层回填压实。砌筑工作分段进行，每隔10-15cm或在基坑地质变化出设置沉降缝一道。期初地面后立即回填夯实，并做好基坑顶面排水、防渗设施；伸缩缝与沉降缝应垂直于砌体表面。4、级配砂砾路面（1）、施工准备工作材料要求路面料材料符合设计，级配符合规范，材料塑性指数符合设计要求。如塑性指数达不到设计要求时，根据级配的实际情况进行掺配，掺配采用铧犁进行路拌。施工测量在路面开工前进行现场恢复和固定路线，对多有的测量成果进行记录并整理所有资料。在测量未完成前不得进行施工。施工放样开工前根据已固定的路中线放出该幅路的路面边线，在施工时，根据路面标高每人工配合机械作业。清理现场在路面施工前，清除施工现场所有杂物并对路基进行洒水湿润，使其表面处于中湿状态。（2）、施工方法施工前，将路基面上的浮土、杂物全部清除，并洒水湿润。各自根据中线桩及高程桩每挂处路面边缘线。挂线标高为路面厚度乘以松铺系数，虚铺系数可选200米试验段压实确定。很据每班工作面精确计算出沙砾的卸堆。平地机摊铺，整平，整平时沙砾无明显离析现象。或采细集料用人工做嵌缝处理。找平后用压路机压至规范要求的压实度。 二、桥梁工程1、施工测量根据图纸和设计单位所交的导线和水准控制点，先进行复测，闭合。再利用已有导线点、水准点进行加密，形成全线测量的控制网，加密点设置必须互相通视，并且要方便以后的施工测量，且施工中不易被破坏和移位的地方。该加密点必须经闭合测量并经平差验算后方能使用。施工测量均采用全站仪进行，以保证其精确度和测量速度。2、钻孔灌注桩施工采用冲击钻机钻孔，设钢护筒，吊车吊装钢筋笼，导管法灌注水下混凝土。、钻孔桩钻进合理安排钻孔顺序，准确定位埋设钢护筒。护筒采用4mm厚钢板卷制，护筒内径大于桩径200mm。护筒顶端应高出地面0.3m，有地下水时，并高出地下水位1.5-2.0m。护筒底端的埋置深度，在旱地或潜水处，对粘性土为1.0-1.5m，对砂土应将护筒周围0.5-1.0m范围内的土挖除，夯填粘性土至护筒底0.5m以下，其埋置深度不小于1.5m。在河床为软土、淤泥、砂土处，护筒底埋置深度不小于3.0m；当软土、淤泥层较厚时，尽可能深入到不透水层粘土内1.0-1.5m，或卵石层内0.5-1.0m.护筒平面位置的偏差不得大于50m，护筒与桩轴线的偏差不得大于1％。钻机开机后就连续施工，一次成孔。钻孔泥浆配制采用掺和膨润土调配泥浆，以保证成桩质量。钻孔达到设计标高并清孔后，应检查孔位、孔径、孔深、孔形、竖直度及孔低地质情况是否与设计相符合，孔底泥浆沉底那厚度，泥浆比重是否符合设计要求，经监理工程师检查认可后，方可撤钻，即使吊放钢筋笼和灌注水下混泥土。孔底的沉淀层土符合规范要求，用换浆法清孔后泥浆指标必须达到：相对密度1.05-1.20；粘度17-20s；含砂率小于4％。、灌注水下混凝土钢筋笼严格按设计图制作，焊接牢固，整体吊装。吊装前制定方案保证在吊装构成中钢筋笼不发生位移并能有效控制钢筋笼的上浮。混凝土采用搅拌机拌和，机动斗车运输。对于混凝土的骨料、水泥、水等必须符合设计合规法的要求，拌和均匀，在运输过程中要保证混凝土不发生离析现象。 水下混凝土采用导管法灌注。导管在灌注前应进行水密、承压和接头抗拉试验，达到顺直、密闭、不漏水，并有足够的强度和刚度，导管直径不小于250mm灌注去前再次探测孔底沉淀厚度，如不符合设计要求，应利用高压水进行清底，使之符合要求。导管下口距孔底保持0.4m左右。第一次灌注混凝土时应经过计算，保证导管下端埋入1.0m。灌注中导管的最大埋深控制在4-5m提升导管时，埋深至少2.0m，还要防止导管卡钢筋笼而造成钢筋笼拔起的事故。水下混凝土灌注至设计桩顶标高以上0.8m，预留桩头混凝土在基坑开挖后凿除，并不损伤设计范围内的混凝土，不留残余松层和薄弱层的混凝土。3.柱式墩台墩台施工时先整理好场地，搭好施工脚手架，在焊接绑扎钢筋骨架。柱式墩模板用两块半圆形模板拼制而成，模板间用5mm橡胶嵌缝，φ20螺栓金紧合。模板就位后通过风缆、手拉葫芦调整，校核。绑扎，安装钢筋：钢筋现在地面钢筋加工棚被制作好，通过汽车运到桥头，采用人工绑扎。钢筋笼接头按要求错开，按规范要求焊接好接头。模板的安装好后，经监理工程师检查后，方可进行下一道工序施工。砼由砼搅拌机拌制，通过吊车吊斗吊下，经漏斗、串筒送入。为了保证砼的密实性，在立柱外母上安装附着式振动器。桥台及立柱采用插入式振动器震捣，震捣时避免触及钢筋及模板。脱模时砼强度必须达到2.5MPa，以防止在其自重压力下坍塌变形。脱模后8小时左右开始养生，用吊在钢筋上的环绕墩身的带小孔的水管来进行。4盖梁施工1.盖梁底模铺设在每根墩柱上预留两个孔道，在孔道中对穿钢棒，在钢棒上架设型作为主支撑架，型钢之间用螺杆对拉，形成底模平台。平台形成后，在其上铺木板，形成盖梁底模，注意盖梁横向两端的斜度，立即脱模的便利与否应认真空他控制。2.盖梁钢筋制度盖梁钢筋在钢筋房按设计制作，利用汽车吊吊到盖梁上绑扎成形，同时一并绑扎垫石，挡块的钢筋。3.侧模架立侧模用钢框组胶合板模板拼成，当盖梁钢筋完成后，可进行侧模吊装安放，其固定采用Φ16对拉螺杆。模板支立好后，应交核其平面尺寸、轴线，并检查其拼缝等是否严密，一切无误后，可进行砼浇注。4.盖梁砼施工（包括垫石、挡块）盖梁砼采用吊车输送入模。砼保养不少于7天。5、背墙、垫石施工（1）钢筋 钢筋在场外钢筋加工棚制作，现场安装、焊接。在桥台及墩位处用绞手钢管搭设简易工作平台。钢筋采用电弧焊接。钢筋绑扎、焊接严格执行施工技术规范。（2）模板采用钢模板，以保证混凝土的外观质量，接缝处错位搭接。在安装模板前，在模板内侧均匀涂抹模板长效模剂，四周用钢管搭设脚手架。模板还厚，复测中心线位置，确保位置正确。（3）混凝土浇注混凝提用搅拌机拌制，采用吊车吊运混凝土，通过串筒下落混凝土，插入式振捣器捣实混凝土。混凝土一次浇注到顶，不留施工缝，以确保外表美观。混凝土养护采用洒水养护。支座垫石混凝土要精细整平，以便于将来安装支座。5.T梁的预制与安装施工、准备工作清理整平预制场地，制作预制底模。设备、人员及时到位，材料进场后及时进行自检。、模板根据图纸设计及几何尺寸拼装，解封要求严密、平整、牢固，不得走模、漏浆，模板不的变形。模板周转时每次需检查其平整度及长度有无变形。严禁使用变形模板。侧模：均采用定型钢模，面板厚度5cm坚勒为〔型压延钢材，间距1.6-1.7m横勒为︹型钢材，间距0.5m侧模纵向对接采用螺旋链接面板企口。顶板横坡靠左、右侧升降调节，螺旋顶升。底模：采用钢模板模板厚度板梁模板安装，板梁出坑等均采用龙门吊。为了保证底板外观质量，底模用25#砼浇筑以后，上面平铺一层5mm厚钢板焊到预埋钢筋上，必须保证钢板平整牢固。端头模板：根据尺寸进行计算，制作模板，利用侧模螺栓孔和梁身端模进行支撑。安装前清理板面刷脱模剂，底模口贴海绵条，防止漏浆。端侧模需要凿毛的部分可仔细刷上一层缓凝剂，脱模后用水冲净、刷买。利用塔吊将钢筋骨架30-50cm落下，在水平方向徐徐靠近骨架就为支上斜撑，防止一次全拆导致骨架倾斜。、钢筋制作和安装钢筋制作前应清洗钢筋，除去污锈，按照图纸设计的几何尺寸有熟练的工人精心加工。钢筋制作、绑扎与焊接应严格遵守钢筋加工规范和设计要求。、混凝土施工 砼在现场采用砼搅拌机拌制，人工手推车运送，水平分层浇筑。混凝土分段分层进行，从两侧侧模均匀下料振捣流入，浇注时应根据教主速度，调整分段长度，以免板内砼超厚或初凝时间不长，结合不好，在遇到机械设备故障时有临时补救措施。保持板顶面平整流畅，高度符合要求。砼达到拆模强度后，立即拆模，并用塑料薄膜围严，洒水养护。、T梁安装T梁采用吊车吊装，安装前应先检查支座垫石顶面及平整度。T梁采用钢丝绳捆绑吊装，吊装位置设在支撑中显处。采用16m非预应力T形梁6.桥面铺装（1）、钢筋加工及安装：桥面铺装钢筋采用钢筋网片，钢筋网片摆放位置为纵向与桥轴线平行，横向与伸缩缝平行，必须根据设计要求和技术桥面钢筋绑扎，主筋焊接。（2）、模板制作：模板制作按照模板的工艺要求，根据桥面铺装施工工艺的特点进行制作。根据设计标高，纵向布置型钢，。型钢顶即为设计标高，振动梁放置于型钢上，以保证桥面铺装砼的厚度。缝隙必须堵塞严密，尽量减少漏浆的产生。（3）、混凝土的拌制和运输：混凝土采用在强制式搅拌机现场搅拌，小型人工推车运输。（4）、混凝土浇筑：浇筑混凝土之前对梁板顶面必须洒水，充分湿润以后再进行混凝土浇筑。宜采用以跨为单位进行整体浇筑。砼采用振动梁振捣，在用铁滚筒人工来回拉平，对局部地陷部位进行找平，最后用镘刀成形，特制刷扫毛。同时确保伸缩缝处线条直顺，确保桥梁外侧线条直顺并预留好些水管位置。（5）、混泥土的养生和拆模：桥面铺装混凝土浇筑完成后必须进行适当的覆盖。待混泥土表面收浆后即开始洒水洒水时间在7天以上。待混泥土强度达到要求时即可拆除模板。第二章工期保证体系及保证措施第一节保证工期的组织机构如果我公司中标，项目部成立由项目经理任组长，有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。保证工期的组织机构详见下图：保证工期组织机构框图组长总工程师工程技术部计划计量部物资设备部安全质量部综合办公室 各施工作业队第二节工期保证体系工期保证体系：组织发动，思想动员思想保证开展保工期，创优质竞赛活动公司：生产经理→工程科 组织保证项目部：总工程师→工程部→计划调度员→工段长工公司：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会期计划保证调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩保公司：生产经理→工程科机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率、使用率考核制度证制度保证劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应体施工组织设计、工艺先进合理、技术交底技术保证新技术、新材料、新工艺推广应用系公司：公司总工程师→工程科材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求资源保证劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位第三节工期保证措施一、确保工期的措施1、组织措施（1）我单位一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程，优先提供投入本工程的人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。施工力量迅速进场，施工准备抓早抓紧。 （2）按项目法原理组织施工，成立高效运行的项目部，主要施工技术人员和管理人员均由参加过公路工程施工、具有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验，满足工程需要。（3）建立健全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。建立从经理部到各施工队的高度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现。（4）发扬我项目部敢打硬仗的光荣传统和作风，群策群力抓好目标管理。2、技术保证措施（1）工程开工前，编制严密的网络计划，抓关键线路，优化施工组织设计，做到科学施工。编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误及时采取补救措施。（2）根据总网络计划编制各分项工程的“月、旬、日”的作业计划，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。（3）定期召开工地计划会，及时反馈工程进度信息，适时调整和优化施工计划。抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，确保工序按时或提前完成。（4）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。（5）加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权，确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的顺利进行。3、劳动管理措施（1）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。（2）加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。（3）实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。（4）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（5）领导跟班作业，及时发现并解决问题。4、物资保障措施（1）加强物资采购人员的选配。 （2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，积极多渠道组织材料，确保按时到位。（3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。5、设备保障措施（1）加强设备管理，选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任管理工作，配齐维修人员，配足常用配件。（2）加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。（3）加强现场和工作面设备的协调使用。（4）根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。6、资金保证措施（1）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。（2）优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产出。（3）积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中循环节。（4）开展“双增双节”活动，发扬艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。按工料机分析表发料，根据工程特点制订“三材”节约指标，并制订具体措施。（5）压缩非生产性人员，降低管理费用开支。精打细算、历行节约，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。（6）加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。工程队按实际进度申请工程款，专款专用。（7）积极做好中间结算工作，确保工程进度拔款及时到位，以便资金用于工程上的周转。（8）搞好与银行信贷等部门的工作，做到有备无患。杜绝各类事故，减少意外损失。7、处理好各种外部关系，创造良好施工环境。（1）服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。（2）积极与建设、设计、监理部门联系，搞好团结，理顺关系。（3）遵章守法，消除不利因素，减少施工干扰，确保工程顺利进行。8、安排好冬雨季施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。 第三章工程质量保证体系及保证措施第一节工程质量保证体系一、质量保证体系（框图附后）我公司已通过了标准质量体系的审核认证，获得国家颁发的质量体系认证证书。本工程质量管理保证体系建立的原则为：紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本” ，通过政治思想工作，相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按交通部现行规范及验收评定标准的质量要求施工，确保质量目标实现。1、思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。提高参加施工的全体人员的基本素质，加强职业道德教育和业务技术水平，增强意识，树立“质量第一”的观点。重实效，树立“一切为用户服务”的观点，做到面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”，全心全意为“用户”服务，达到提高工程质量的目的。2、组织保证体系建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。建立质量管理QC小组，由管理人员和生产人员组成，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展科技攻关活动，解决施工中出现的质量问题。建立健全各职能部门及各项规章制度，明确各职能部门主管人员和参与人员在保证和提高工程中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。质量保证体系图施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。 质量领导小组成员：项目经理、技术负责人，试验工程师测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。组织保证试验组做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。质量保证体系材料组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。设备组核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣教组以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动制度保证工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会工序质量施工保证设备、材料核验达到目的工程质量评定工程质量检验工序质量检验质量检验单位工程质量检验第二节工程质量保证措施一、创优目标确保本合同段工程达到《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004的验收标准,所属分项工程、分部全部合格，确保单位合格，合同段工程质量等级为合格。二、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检工程师、试验室主任、工程管理技术人员组成，制定整个合同段工程质量的创优规划、方针、措施，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、施工员、检测员、计量员组成，建立定期与不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。质检室和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施。成立QC小组，积极开展全面质量管理活动。按照计划、执行、检查、考核的四个阶段分别对各分项工程、各工序进行质量监控。对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，制订攻关课题。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。三、强化质量意识，健全规章制度在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。1.建立施工组织设计审批制度①施工组织设计必须有项目经理、总工程师、技术负责人、监理工程师等的签字。②施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和技术室，由技术室负责人审核后报总工程师审批。③施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。分项工程质量检验2.技术复核、隐蔽工程验收制度①技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。②。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。③凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。3.技术、质量的交底工作交底工作是施工过程中基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：①项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。② 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人（板梁预制组、吊装组等）在安排施工任务同时，必须对施工班进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4.二级验收分部分项质量评定制度①分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，当天问题当天整改完毕。②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的安质室专职质量员检定。③项目经理部每月组织一次施工队之间的质量自检、互检，并进行质量讲评及奖罚。④安质室对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到安质室。5.现场材料质量管理①严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由安质室和保障室有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。②搞好原材料二次复试取样，送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6.计量器具管理①技术室和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。②现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用，以免造成人为的损坏。③损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。④计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7.工程质量奖罚制度①遵循“谁施工、谁负责、质量责任终身制”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。②凡各施工队、班组、在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至赶出本工地。③凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量合格且达到优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。四、质量保证措施 1.检测仪器设备、人员、检查体系保证措施。①经理部设中心试验室，配备足够的测试人员及检测仪器设备，试验人员都做到持证上岗。中心试验室主要负责原材料试验，砼、砂浆配合比设计，砼、砂浆、土工试验等工作，并检查、指导现场试验工作；工地试验室工作内容为原材料的取样送样，砼、砂浆施工质量控制及砼试件制作，路基压实度检测等。②建立健全质量检查体系经理部和各作业队分别配齐专职质检人员，质检人员负责施工过程中工程质量的管理和检查，确保每道工序的质量达到验收标准。专职质检人员，在作业队自检合格的基础上，对有关工序质量进行专检，并且填好有关质检表格，按规定的程序、时间上报监理工程师检查，在监理工程师确认合格签字后方可进行下道工序施工。特别是隐蔽工程，必须按规定经过监理工程师检查签证后，方可施工。未经检查而隐蔽的，要重新进行检查。2.技术保证措施①建立技术管理体系和岗位责任制，建立以项目部总工程师、技术负责人为核心的二级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，切实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。②做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。有关单项工程，由该工程技术负责人牵头，根据所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员所提出的实施方案进行对比分析、优化最后确定最佳实施方案，在此基础上编制单项工程实施性施工组织设计。③做好施工前的技术准备工作，按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏项及时报告设计单位和甲方，积极配合搞好有关变更设计工作，搞好开工前的设计优化。④认真进行各级技术交底工作。按设计文件要求，经理部对各作业队进行技术交底工作，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要领、重点、质量标准。⑤认真做好测量工作，抓好交桩后的复测，施工中的测量和竣工测量，建立严格的复测制度，杜绝测量事故。经理部设测量班，测量班负责全合同段的控制测量，并指导施工工作。⑥抓好技术资料管理。施工过程要认真做好各种记录、施工技术总结，做到有关原始资料搜集及时、齐全、准确，为及时整理编制竣工文件提供依据。⑦ 技术质量检验。施工过程中严格执行《公路工程质量检验评定标准》对各分部分项工程进行检验。3.施工协调管理（1）内部作业段的协调在施工过程中，项目部对各施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。（2）与监理工程师的协调①在施工过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各专业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，由监理工程师复检签认，进行下道工序的施工。②贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到一次性交验合格，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师管理的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。③所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。④按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。（3）与设计单位间的工作协调①如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本合同段的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。②积极参与设计深化工作，主持施工图审查。完善设计内容。③对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的细部设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更改设计。第四章安全生产管理体系及保证措施第一节、安全保证体系一、安全生产目标施工安全工作是其他各项工作的保证。因此，我们始终将“安全第一，预防为主”的思想，贯穿于整个施工过程当中，成立以项目经理为组长的安全领导小组，各专业队设专职安全员，建立健全各级领导机构，严格各项工程安全操作规程，在安全小组的领导下检查监督安全工作，教育参加施工的人员做到挂牌作业，持证上岗、安全、文明施工。在工程施工前对全体员工进行全面安全生产教育，树立安全生产、质量第一的思想。杜绝职工因公责任亡人事故，杜绝火灾及重大设备事故。 二、安全生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全土产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。1、安全生产责任制根据本工程管理人员规模，施工单位必须指定以项目经理为主，施工现场负责人为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者。2、安全生产制度根据有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖罚条件》以确保制度及各项措施的落实。三、安全生产管理体系（框图附后）1.建立健全安全生产管理体系本项目实行项目部→专业段二级安全管理体系。各级单位第一责任人为安全责任人，由其挂帅成立各级安全生产管理小组。项目部下属各施工队将分别安排一名专职人员负责安全生产，制定安全管理办法及有关施工安全规则，加强安全教育和安全检查工作，确保施工生产安全。2.开展安全生产标准化工地建设活动项目部、各施工队将做到“三化”、“三全”，即现场管理规范化、机械设备操作标准化、施工生产科学化；规章制度健全、台账齐全、总结经验全面。3.在编制实施性施工组织设计时，将安全施工作为重要内容纳入，并严格执行合同条款中对安全施工的各项要求，随时接受甲方对施工技术安全措施的监督检查。 安全保证体系框图安全保证体系制度保证组织保证思想保证区队安全小组安全领导小组组长；项目经理组员：各部室负责人、各施工队队长职工教育安全知识学习劳动法和劳动保护政策安全管理制度安全奖罚条例安全活动经费安全检查制度订立包保责任建立安全档案开展活动竞赛五防措施爆破作业用电作业高空作业用火作业机械作业预防中毒死亡率0%重伤率0%主要控制点安全意识全员规范管理消除事故隐患提高预防能力实现安全目标措施保证控制两率班组安全员施工队安全员安全教育 第二节安全生产保证措施工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。1、安全思想教育工程开工前对参加工程施工人员进行正规的上岗安全培训，学习有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习公司有关安全制度，讲解“安全工作责任重于泰山，防患于未然”的道理。宣讲我公司有关安全方面的经验教训，通过学习，提高员工的安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定。在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识。对于特殊工种要进行专业培训，持证上岗。2、安全组织机构建立健全完善的安全组织管理机构，确保安全生产的正常进行。项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的安全工作领导小组，从组织上措施上完善安全生产工作，使之程序化、规范化，领导小组中以经验丰富的专职安全员为日常事务的主持者，具体专职主管安全生产工作，同时设定各作业面专职安全员，并赋予他们进行安全管理，指导，检查，监督，制止违章，在危险时采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗，在现场均配戴工作标志。 3、施工安全许可制度（1）在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织设计，并报上级安全主管部门及监理工程师的许可。（2）分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全员签认。（3）每天开工前，所有施工班组必须进行安全工前检查，且记录备查。（4）各分项负责人每天检查安全工作的执行情况，并进行详细记录。4、安全技术保证安全工作这一系统工程，技术性很强。从安全管理技术上采取确保安全生产的以下几项措施：（1）开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。（2）每月召开一次安全领导小组会议，讨论决定安全生产的重大事项，每周进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查总结一周的安全工作，贯彻安全领导小组决定，落实整改措施。（3）对各工序，技术部门进行安全技术交底，突出关键点和危险点，事前找出有可能出现事故的危险点，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。 （4）密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，落实好防风防雨防洪措施，保证各作业面，各作业的通讯设施畅通，机械状态良好，防护设备齐全。（5）钢筋加工棚严禁闲杂人员进入危险区，防止意外伤人。（6）加强电气设备等的用电安全，采取有效的接地保护措施，严格按规程操作，所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置。施工中临时电源尽量用电缆，避免临时电源乱拉乱接。（7）开展安全QC小组活动，研究关键工序的安全防护措施，并做好记录标牌。（8）特殊工种必须持证上岗，按操作规程作业。（9）对职工及所用民工加强教育和管理，使它们有实实在在的防火意识，在施工作业区设立明显的防火标志，在施工作业区和生活区配备一定数量的消防器材。（10）对租用设备在施工前必须经过安全资质审查，确认符合施工要求、并签订安全协议书，明确安全责任。被租用设备必须建立相应的安全组织，并纳入本项目经理部的统一安全管理体系，接受安全管理与监督。（11）为防止高处落物与落物打击，在施工区域设安全警戒线，并挂示警牌。（ 12）对施工安全设备，施工架、栏杆、工作平台，梯子和其它进出方式，升降装置、电动设备、照明、报警系统、保安设施，都必须进行检查测试和保养，资料记载应作保存备查。凡不符合规定的都将被更换和重新装置。5、易燃易爆物品管理措施（1）仓库设置符合规定，运、储、管、用四证齐全，库房四周用铁丝网隔离，库房按规定设置警报系统，防灭火系统，两名专职人员共同看守，并架设与现场经理部直通的专线电话，确保联系畅通。（2）库房做好进出库登记，做到帐物相符，危险物品使用要专职领导批准，并随用随领，余料进库，绝不能私藏私用。（3）库房的选址、运输及储存必须经过当地公安部门的批准，库房在使用中按照批准的库容进行储藏，并随时接受当地公安部门的检查。（4）库房管理人员持证上岗，并具有高度的责任心和警惕感，确保危险品的使用安全。第五章环境保护、水土保持体系及保证措施第一节、环境保护、水土保持体系一、施工环保、水土保持目标环境保护目标为：树立“天人合一，生命永续”的理念，依据“预防为主，防治结合”的原则，使本单位达到“环保达标单位”。二、环境保护方案 1、成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一寂量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。2、采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。3、聘请环保专家现场指导，与当地环保部门签定联合开展环保工作协议。三、环保组织机构环境保护是党和政府非常重视的一项生态工程，我公司将与当地政府地环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作。成立由项目经理为组长的环保小组，全面负责环保工作检查、指导及环保措施的制定落实，使环保工作处于受控状态。环境保护组织机构见下图。环境保护管理组织机构综合办公室项目经理环境保护领导小组各施工作业队工程技术部安全质量部物资设备部计划财务部综合办公室 第二节、环境保护、水土保证措施1、重视环境工作为确保文明施工，促进施工顺利进行，我单位将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。2、加强环保教育组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。3、贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。4、强化环保管理定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。5、美化施工场地场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。6、消除施工污染 施工废水、生活污水源、耕地、农田、灌溉渠道，要采用渗井或其它措施处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。（1）对于来自施工机械和运输车辆的施工噪声，为保护施工人员的健康，应遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》并依据《工业企业噪声卫生标准》合理安排工作人员轮流操作筑路机械，减少接触高噪声的时间，或穿插安排高噪声的工作。对距噪声源较近的施工人员，除佩带防护耳塞或头盔等有效措施外，还应当缩短其劳动时间。同时，要注意对机械的经常性保养，使其噪声降低到最低水平。为保护施工现场附近居民的夜间休息，对居民区150m以内的施工现场，施工时间应加以控制。（2）对于公路施工中粉尘污染的主要污染源——灰土拌和、施工车辆和筑路机械运行和运输产生的扬尘，应采取有效措施减轻施工现场的大污染，保护人民健康，如：a、拌和设备应有较好的密封，或有防尘设备。b、施工通道及灰土拌和站应经常进行洒水处理。e、对材料的运输、堆放应注意避免扬尘等污染，采用专用拌和机和拌和设备施工，减少材料散失、浪费和污染环境。 （3）采取可靠措施保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、农田灌溉、生产生活用电及通讯等管线的正常使用。施工中应注意对农田和水渠的保护，做好排水和废弃土的堆放，弃土、取土等应尽量少占用耕地。保持施工现场内道路平整畅通、排水良好，无人作业的沟、井、坑均加设护盖或回填整平。设置必要的警示和说明标志，注意对周围行人和车辆的安全引导。（4）修建的临时工程，在工程完工后及时拆除，并清理整洁恢复原貌。（5）在日常生活和施工中，爱护群众一草一木。 第六章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节、文明施工、文物保证体系一、文明施工方案1、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”即：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民区出入口畅通；施工中无管线高放；施工现场院排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。2、健全以项目经理领导、文明施员指导、各施工队具体落实的网络，增强管理力量。3、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，弘扬职业道德，树立行业新风。二、文明施工组织管理机构成立由项目经理为组长的文明施管理小组，全面开展文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程的顺利完成。文明施工管理机构见下图。 项目经理环境保护领导小组各施工作业队工程技术部安全质量部物资设备部计划财务部综合办公室创建文明工地综合办公室文明施工管理组织机构第二节、文明施工、文物保护保证措施一、妥善处理当地关系1、积极联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系，不与百姓发生冲突。2、教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。3、着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。二、施工场地管理1、施工场地布置，生产房、生活房修建，适宜地形布置合理，整齐有序，便于施工。机具、材料堆放整齐、场地整洁，无脏乱差现象。 2、合理调配材料，料场整洁，料具堆放整齐、稳定，各类物资分类堆放，并有明显标识。储备数量适宜，做到工完、料净。3、施工区标牌醒目，办公室、住房干净整洁，各类规章制度健全。4、所有工点及生活区排水畅通，建立必要卫生设施。5、施工要做到规范化、标准化、制度化，杜绝野蛮施工和违章作业。三、临时驻地环境卫生的管理临时驻地是施工管理人员、工作人员、工程师代表、业主代表的重要场所，应切实加强驻地的环境卫生管理。1、生活用水应符合饮用水的标准。2、化粪池及水处理系统应经适当的设计。污水净化池中的污泥定期清除。3、生活和固体垃圾堆弃到固定的弃置场地，并设置定期处理垃圾箱。4、工程实施期间，提供必要的急救和医药服务。5、施工时洒水湿润道路。二、文物保护措施1.加强文物保护教育工作2.认真贯彻执行《国家文物保护法》。3.在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，应立即停止施工，并采取有效保护措施，然后尽快通知甲方及单位。 4.施工前做好调查，主动积极采取保护、防护措施，确保文物完整、不丢失。5.修建便道时，如遇见地面文物要绕道而行。在有保护文物附近的开挖、降水作业，要做好边坡的防护，避免塌方影响保护文物，同时对附近路面进行观测，避免地面沉降影响保护文物。第七章项目风险预测与防范，事故应急预案第一节、项目风险预测与防范一、项目风险预测风险在公路施工过程中无处不在，如果没有很好的风险管理措施，就会被可能发生的损失所困扰，其担忧可能会使其终止某些开发与经营活动或者是改变其经营方式。因此精确而有效的风险管理是公路施工管理中最经济、最有效地处理各种意外损失风险的重要途径。1、经济风险工程运行所需资金不到位，工程款无法正常施工，容易导致窝工、停工等现象，造成工期拖延、质量降低。2、技术、组织风险 由于我单位的技术管理水平不够，施工方案不合理，使工程项目出现质量缺陷或事故等；工程机械、工程物资使用过程中出现不可遇见因素。3、工程环境风险如泥石流、洪水、地震，由此蒙受的投资损失。4、管理失误风险缺乏管理和常识，与各施工队签订的合同不严密，致使施工现场协调和监督指导不利而出现管理混乱、工程质量和安全事故的风险。二、项目风险防范要加强风险的防范，强化风险管理，可以从以下几方面进行风险防范与管理：1、正确对待项目风险风险是一种客观存在，是不可避免的，只要有项目施工，就必然伴随着风险。对待风险，不能过于保守，要合理承担，不能为了回避风险，而降低工作效率，从而失去竞争力；但也不能盲目乐观，有的风险虽然较少发生，但它一旦发生，带来的后果较为严重，损失巨大，甚至有可能“拖垮”一个企业，所以要正确衡量风险的发生概率及其后果，使“风险与收益对等”。2、主动进行风险识别风险识别是风险管理的首要内容和基础工作，任何风险，尤其是重大风险，如被忽略都可能导致风险管理的失误和失败。施工单位应周密分析所处的社会经济环境，剖析企业在房地产开发活动中客观存在的种种不利因素和弱点，以及对单位利益可能造成的威胁。3、科学进行风险评估 对施工中有可能发生的风险进行量化和测定，确定施工中各种风险发生的概率及确定风险可能给施工带来的损失程度。4、强化风险防范与控制施工中，风险无处不在，制订一系统的防范风险措施有利于施中管理业务、优化资源。合理安排项目资金。根据可能的建设进度和将会发生的实际付款时间和金额，同时考虑各种投资款项的付款特点，编制资金使用计划。加强合同管理。严格执行建设工程合同管理法律法规；普及相关法律知识，培训合同管理人才；设立合同管理机构，配备合同管理人员；建立合同管理目标制度；推行合同示范文本制度；重视合同分析；建立合同实施保证体系、完善合同变更管理和合同资料的文档管理。加强对机械的管理，定期保养与维护，始终处于最佳工作状态。做好材料的保管和存放，对进场的材料进行检验，确保符合质量要求。加强与相关部门的协调沟通。在内部关系的协调中，要按照职能分工和需求设置部门和人员，明确每个部门的目标、职责和权限，事先约定各个部门在工作中的相互关系，建立信息沟通制度，使局部了解全局，服从并适应全局需要。在外部关系协调中，开发商需要整合自身资源，建立一个由主管工程领导牵头并整合工程管理、开发、销售、物业管理等内部人员组成的工程项目临时机构，与工程项目现场人员分工。 根据需要，购买保险，对不可抗力和不可遇见等因素，对风险进行转移。第二节、事故应急预案突发事件应急工作，遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。下列生产安全事故和自然灾害制定应急救援预案：火灾及爆炸；食物中毒；洪水、防洪渡汛等不可抗力自然灾害；突发传染病；机械事故。一、防洪渡汛当接到可能发生暴雨、洪水警报后，由调度立即通知责任区负责人、施工队队长、洞口值班人员。各负责人接到通知后，对洞内外各处有地质灾害的危险地段进行普查，分等级，并安排人员值班。当出现险情时值班人员立即通知附近施工人员和附近居民；向施工队队长汇报，由施工队队长组织技术人员对汇报情况进行分析，并立即采取措施保护施工便道畅通、疏通道路的侧沟、管涵工作；并对是否疏散下游居民和施工设备、撤离施工人员和洞内其他设备、是否需要疏通下游河道等施工等做出判断，并立即执行。必要时向下游地方政府通报。二、机械事故应急救援措施发现险情的人员立即向机械队队长报告；并在需要时，切断电源；机械队队长召集抢险小组进入应急状态，由施工队队员上报项目部调度，由项目经理组织技术人员对险情制定抢修方案；各小组按职责实施方案。 三、食物中毒应急救援措施1、发现异常情况及时报告。2、由项目经理立即召集抢救小组，进入应急状态。3、由卫生所长判明中毒性质，初步采取相应排毒救治措施。4、经工地医生诊断后如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系。四、突发传染病应急救援措施1、发现疫情后，项目经理等人立即封锁现场，及时报告项目经理和所在地区卫生防疫站。2、项目经理召集救护组进入应急状态。3、由卫生所长组织调查发病原因，查明发病人数。4、项目经理部由项目经理负责控制传染源，对病人采取隔离措施，并派专人管理，及时通知就近医院救治。5、切断传播途径，工地医生对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒，操作时要戴一次性口罩和手套，避免接触传染。6、保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动，防止疾病蔓延。五、不可抗力自然灾害应急措施 由项目经理下达发出警报令，进行抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作；在项目经理的统一指挥下，由项目总工程师及时、有序地将人员疏散到安全区，由安全监察部长负责重要物资撤离危险区；由施工队长负责危险区隔离，标出警示；根据分析判断的结果，项目经理组织技术人员定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源；各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成；由调度负责接收媒体或气象部门有关事态后续发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相应的措施。六、突发性公共安全卫生事件的应急处理预案项目部建立公共安全卫生事件应急处理预案，工地一旦发生传染性疾病等突发性公共安全卫生事件时，应遵守并执行国家或当地医疗或卫生部门为处理及消灭此类公共安全卫生事件所制定的有关规章、指令和要求，立即启用应急预案，确保人身安全。第八章其他应说明的事项一、党风及廉政建设措施 为做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质和建设资金的有效使用，我公司党委书记亲自抓好本项目部的廉政建设工作。项目经理具体负责与业主、监理单位、及下属各施工队签订廉政合同，同时建立健全廉政建设制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌、公布举报电话。实行政务公开制度，对于违反廉政建设有关规定的，发现一起，查处一起，决不手软。使整个项目施工在公正、公开、诚信、透明的原则下进行。具体措施有：1.定期组织学习和宣传，使每个党员、干部思想水平不断提高。2.企务、政务公开，号召广大党员、干部思想水平不断提高。3.严明纪律，党员、干部带头做好廉洁自律工作。4.制定奖罚制度，严惩违纪人员。我公司郑重承诺：严格贯彻执行省政府及省交通厅有关文件精神，及时兑付农民工工资，绝不发生拖欠现象。同时将与我公司形成劳动关系的农民工全部纳入工伤保险范围，并为从事危险作业的农民工办理伤害保险，确保每一个农民工的人身安全得到保障。总之,我们将组织精干高效的项目班组,组建实力雄厚的机械化施工队伍,抓质量、赶进度、重安全、加强环保、严格工艺，保证合同有效期内完成工程施工任务。二、雨季施工措施（一）应做好施工准备工作1、施工场地的排水：对施工现场及构件生产基地，应根据地形对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水、并防止四邻地面水倒流进入场内。 2、施工场地道路：设备及材料进出场主要运输道路路基应碾压密实，上铺焦碴或天然级配砂石并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨期正常通行。（二）作好机电设备及材料的防护工作1、机电设备：机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。2、原材料及半成品的保护：对钢结构、木材、水泥、石灰等以及怕雨淋的材料采取防雨措施，可放入棚内或屋内，垫高码放并要通风良好。（三）大、小型设施检修及停工维护1、临时设施检修。对现场临时设施：如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。2、对停工工程要进行检查并作好维护。3、对一般不列入雨季施工的工程，力争雨季来临前完成至一定部位，同时也考虑防雨措施。 下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。　　22、已所不欲，勿施于人。　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。　　25、大成功靠团队，小成功靠个人。 　　26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言　　1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋　　2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。--佚名 　　3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦　　4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。--孔子　　5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦　　6、举世不师，故道益离。--柳宗元　　7、古之学者必严其师，师严然后道尊。--欧阳修　　8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良　　9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。--西蒙　　10、一日为师，终身为父。--关汉卿　　11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。--卢梭　　12、捧着一颗心来，不带半根草去。--陶行知　　13、君子藏器于身，待时而动。--佚名　　14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。--布鲁纳　　15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林　　16、学者必求师，从师不可不谨也。--程颐　　17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底　　18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。--莎士比亚　　19、养体开智以外，又以德育为重。--康有为　　20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。--韩愈 　　21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马　　22、学贵得师，亦贵得友。--唐甄　　23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一方法，厥为教育。--张伯苓　　24、为学莫重于尊师。--谭嗣同　　25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。--克拉克　　26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。--罗素　　27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。--陶行知　　28、少年进步则国进步。--梁启超　　29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。--佚名有关刻苦学习的格言 　　1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。　　2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。　　3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。　　4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。　　5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。　　6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。　　7、人生在勤，不索何获。　　8、学问勤中得。学然后知不足。　　9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。　　10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。　　11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。　　12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。　　13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话。　　14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。　　15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。　　16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。　　17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。　　18、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。　　19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。　　20、天才绝不应鄙视勤奋。　　21、试试并非受罪，问问并不吃亏。善于发问的人，知识丰富。 　　22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。　　23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。　　24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；衡唯平，始能权物。　　25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。　　26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能进步。　　27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货。'