建筑施工企业工程项目成本控制方法探讨

'建筑施工企业工程项目成本控制方法探讨摘要：随着社会经济的不断发展，人们对建筑设施的需求越来越高，这为建筑施工企业提出了更高的要求，在工程项目成本控制方面尤为突出。企业要想在竞争激烈的市场中谋取发展，就要提升自身的成本管控水平，从而提高工程的经济效益。本文阐述了工程项目成本控制中普遍存在的问题，并提出提升工程项目成本管理水平的举措，为我国建筑行业的发展提供理论基础。关键词：建筑施工工程项目成本控制建筑工程项目的成本控制实际上就是对施工过程中所需的各种资源进行全面的监管和调节，及时解决生产实际中出现的各类偏差和问题，将施工过程中的实际支出控制在规范的限度之内，并相应提出可节省施工成本的措施，如果建筑施工企业对成本控制引起足够的控制，不仅会有效减少工程的施工成本，还会提升自身的企业形象，得到广阔的发展空间。一、工程项目成本控制中普遍存在的问题（一）缺乏成本控制意识第6页共6页 实行工程项目负责人的成本管理制度是一种公认的效果较为显著的成本控制方式，这样不仅可以提高管理人员的成本控制意识，还为各种控制方式的创新提供了有利的条件。但在实际施工过程中，工程项目负责人及旗下的管理人员缺乏成本控制意识。比如，施工的技术人员，他们只关心工程的整体质量，往往忽视工程的成本控制，在选择施工技术时没有对其经济性进行综合考虑，从而增加了施工的成本；工程周期的策划人员，他们只关心工程施工是否按照设计方案的计划进行，如果实际进程较慢，赶不上计划的要求，此时他们会聘用更多的劳动力进行施工，以此达到工程在预定时间内完成施工的目的，增加了人工费的预算，加大了工程项目成本控制的难度。通常情况下，工程项目在施工之前需要编制完善的成本计划，但在实际中，许多建筑施工企业还没有认识到这项工作的重要性，没有进行编制成本计划或者没有按照计划的要求进行施工。（二）缺乏健全的管理责任制度建筑工程项目涉及到的领域十分广泛，在施工过程中，需要各个部门的积极配合，成本控制贯穿于工程项目的每个环节，每个部门、岗位都存在一定的成本控制责任，也就是说健全的成本控制责任制度是提高工程项目成本控制水平的重要前提。但在实际中，建筑施工企业在对工程项目进行成本控制时，并不能将责任制度落实完全，实践中还存在一定的缺陷。工程项目的管理层更注重安全、质量等环节，忽视了施工过程中的人工费、材料费、机械费等成本因素的控制。即使企业的领导阶层一再强调成本控制的重要性，但缺乏健全的制度和激励措施，管理人员对此往往流于形式。（三）成本过程控制不完善第6页共6页 一个完善的成本控制体系应该体现在施工的全过程中，并不单单是成本的核算，成本核算实际上就是对施工过程中的实际成本投入进行计算和总结，可以直观反映出施工的执行情况，也可作为成本控制下一阶段的借鉴和基础，具有重要的作用，但工程项目成本控制的先前预算和过程控制同样重要，是不可分割的整体，如今，大多数建筑施工企业都将成本核算作为主体，忽视了施工成本的预算和过程控制环节，导致施工过程中成本信息的遗漏和偏差，甚至会对成本控制工作起误导的作用。二、提升工程项目成本管理水平的举措（一）创建以项目总负责人为主体的项目成本控制制度建筑工程项目的开展，涉及的内容和部门是十分广泛的，通常情况下，施工周期也是较为紧凑的，所以在施工的过程中，需要创建一个以项目总负责人作为主体的施工队伍，总负责人实际上就是项目经理，主要负责各个部门的协调和配合，这就对项目经理提出了更高的要求，不仅需要掌握施工各阶段的基本专业知识，还要对工程项目成本控制的具体措施有着更为深入的了解和研究，只有这样才有制定出更为完善的成本控制制度，为提高企业的经济效益做出贡献。（二）全面落实项目成本责任制第6页共6页 建筑工程的项目经理，还需要对各个部门的工作进行妥善的部署，在部署之前需要根据各个部门的不同职能将成本控制责任进行划分并落实，使得各个部门在保证工程质量前提下，尽可能减少施工成本，另外，建筑工程的项目经理还需要对各个部门的实际工作进行针对性的指导，在对工程质量不会造成影响的基础上，尽量使用经济性较高的施工技术，以此降低施工成本的实际投入。工程项目成本的控制方法在执行的过程中，应该严格按照规范和标准的要求，监督相关人员进行项目实际投入的实时报价，对与施工中出现的突发事件，需要妥善处理相关的理赔事宜，对施工的资金储备进行专业化的管理，对每一笔资金的投入进行详细的记录，从而实现工程项目成本的有序控制。（三）完善施工原材料的成本控制在工程项目成本中，施工原材料的比重较大，因此完善施工原材料的成本控制是十分重要的环节。在实际施工中，经常会出现采购的材料与实际要求不相符、材料随意摆放等现象，如果采购的材料与实际要求不相符，就必须要与材料供应商进行联系和协调，进行退换货，从而增加了不必要的材料运输费用，如果材料没有得到科学的存储而是随意的摆放，在环境等因素的影响下可能会加剧原材料的变质和损坏，增加材料的自然损耗量，从而提高了施工的资金投入。因此，原材料的成本控制需要着手与采购、入场、存储三方面，在采购时不仅要本着货比三家的原则，还要对材料价格进行多方面的掌握，在材料进场之前必须要进行严格的质量检查，从而确保材料符合施工的实际要求。要对材料进行科学的存储，并制定完善的取料定额制度，以此达到节省材料的目的，还要将剩余的材料进行及时回收或变卖，从而降低企业的经济损失。（四）完善项目成本控制的预算及核对机制第6页共6页 建筑施工企业需要将成本控制的数据信息进行定期的整理和统计，并采用先进的科技手段对这些数据进行分析和计算，将实际成本投入与预算之间的差额更直观的体现出来，从而找到产生这一差值的具体原因，并进行全面的分析和研究，制定解决措施，由此避免由于相同原因造成实际成本的增加。（五）加强施工人员的成本控制意识许多建筑施工企业只注重施工人员的专业技术，往往忽视了成本控制意识培训的重要性，如果施工人员的成本控制意识较低，会直接影响到项目成本控制工作的顺利开展，相关的政策和指标得不到施工人员的重视，就失去了实际的意义。因此，建筑施工企业应该加强施工人员的成本控制意识，运用科学的培训手段，提高施工人员的综合素质，养成良好的成本控制意识，从而加强工程项目成本控制水平。三、总结在经济不断发展的影响下，建筑行业逐渐成为国家建设的支柱型产业，而工程项目的成本控制水平也成为衡量建筑施工企业素质高低的重要指标，因此建筑施工企业想要在竞争激烈的市场中稳住脚跟，还需要在成本控制方面加大研究力度，从而为人民生活提供更为经济实惠的建筑设施。虽然工程项目管理存在一定的难度，需要从各个部门中入手，但相信通过不断的完善和优化，建筑施工企业工程项目成本的控制水平会上升到新的高度。参考文献：[1]王炎.浅谈建筑施工企业成本控制方式[J].中国高新技术企业，2012，（1）：11-15.[2]张锦秋.浅析建筑施工项目成本控制[J].价值工程，2011，（3）：31-32.第6页共6页 [3]何金忠.浅谈工程项目的成本控制[J].管理观察，2011，（6）：99-101.[4]蒋勇华.浅谈如何加强项目代建工程成本控制[J].财经界，2011，（6）：45-49.[5]卢迎华.政府投资项目工程造价全工程控制的研究[J]，价值工程，2012，（10）：77-78.第6页共6页'