供水企业成本控制方法

'　　供水企业成本控制方法摘　要：成本控制是任何一个企业发展过程中不可忽视的重大问题，对于控制成本的支出可以使企业获得更多的利润和发展的空间，本文针对供水企业的成本进行着手，浅析了供水企业成本控制的方法并对其阐述了自己的一些反思。关键词：供水企业，成本控制，承包经营制度水是生命之源，其在市场上作为一种特殊的商品而存在。随着经济的发展，市场竞争的日益加剧，供水企业欲在激烈的竞争中获得生存和快速发展，就必须在管理上进行改革，如何通过最小的成本支出来获得一定的回报成为当下供水企业面临的一个关键问题，本文从成本控制的方法这一角度出发阐述对供水企业在成本节约上的一些反思。1.供水企业成本控制的意义 成本的有效控制是任何企业提高经济效益的重要途径，供水企业也不例外。供水企业通过成本会计的方法对本企业的经营活动进行科学的规划和管理，实现低成本的投入以及人力、物力、财力的节约，这样对于整个企业效益的改善会起到促进作用，这也是供水企业管理团队一直努力奋斗的事情。供水企业通过成本控制可以进行一定的积累，为今后的大发展提供前提；同时实施企业的成本控制，通过不断的降低成本的消耗，企业的利润相比之下也会有所提升，这样也利于企业发展；再次，企业实施成本控制降低消耗，可以有利于改善经营管理，调动员工的积极性，促使企业健康快速发展。总而言之，通过成本控制实现低投入，提高成本效率，增加企业利润，对于企业及员工都是极为有益的。2.供水企业成本控制方法分析供水企业实施成本控制对于企业发展是极为有利的，而如何有效的进行成本管理上的控制就需要针对企业自身的发展情况总结出一套或者几套行之有效的方法。通过理论和实践的研究，以下几种方法应该值得借鉴和应用，以求实现供水行业在成本控制方面能够取得一定的成绩。2.1成本节约意识的培养 意识影响着行动，供水企业成本节约意识的培养对于企业成本的控制是百利无一害的。只有有效的节约和充分的利用才能实现最大的价值。供水企业成本控制关注的焦点在成本上，而对于供水企业成本主要来自于水资源的成本、水处理的成本、企业运营的成本及税费的成本。随着水资源的短缺及需求的不断增加，在保障供水质量的基础上，我们首先要有节约的意识，培养成本节约意识使得在各项成本预算上能够发掘新的途径来降低消耗获得最大的回报。企业成本意识的培养不仅仅是针对管理团队，企业员工同样不可忽视，成本控制是一个巨大的工程，任何一个环节出现问题都会造成巨大的浪费，相反使成本剧增。因而，通过企业文化的宣传、在岗的培训或者定期的考核等方面来培养企业上下人员的成本节约意识非常的重要。2.2引进新技术，改良工艺　　随着经济的发展，水资源污染形势比较恶劣，在进行对水资源工艺处理的过程中，原有的技术和工艺为获得合格的产品所消耗的成本是巨大的。为了满足人们对健康用水的需求，供水企业应该主动的引进新技术，改革新技术，将水处理工艺进行改良，改善材料用量的搭配，对用水进行科学的调度，优化机器设备，这样可以有效的降低消耗，减少变动成本，在保障水产品质量的前提下，减少材料和动力方面的消耗。这样通过技术的创新，运用最新的技术来提高生产效率，减少水加工过程中一些动态成本的使用，可以对成本控制起到极大的促进作用。2.3实行科学化综合管理 成本控制需要从各个环节同时抓起，成本降低是企业全员的责任，因为通过科学化的综合管理将各个环节有效的衔接起来，相互之间互相配合，这样才能保障成本有效的控制。实行科学化综合管理，在采购、生产、运输及销售各个角度同时采取行之有效的方法，并进行一定的实证研究，通过相互的对比得出适合企业今后发展的有效方法才是成本控制的关键。同时，通过科学化管理对企业管理观念进行更新，完善企业内部的管理制度，规范各种规章制度和管理办法，完善人员监督机制，通过专业化的人员队伍和制度规范对企业经营活动各个环节的成本控制标准进行制定，最终实现供水企业成本的有效控制。2.4实施承包经营制度现如今，承包经营制度在供水企业的生产和销售中运用很广泛，实施该制度对于增加企业收入，优化财务管理也起到了很大的促进作用。在供水行业中实施该种制度需要对承包指标进行合理的规定，其中包括水厂成本指标和供水管理所成本指标。紧接着还需要对承包单位的承包经营指标的执行进行科学的规范；再次需要重点分析承包指标与经营效果之间的差异并对过程中出现的问题进行反思和进行必要的总结；最后根据考核指标考核经营的业绩进行结算，并进行下一阶段的完善。实行承包经营，供水企业成本控制将会有明显的效果，并能够对增加企业收入，改善经营状况产生良好的效果。2.5加强企业核算人员队伍建设 人才的培养对于企业的发展起着至关重要的作用，供水企业在进行成本控制的过程中同样也需要培养一批优秀的人才，尤其是核算人才的大力培养。供水企业在加强对核算人员队伍的建设中，通过不定期或者定期的人员培训，来逐步提升这些员工的综合素质和工作能力，使其具备先进的成本管理理念，通过人才队伍的建设为企业成本控制工程的有序进行提供人力支持，保证企业成本得到有效的管控，进而提高企业的效益。3.小结　　总之，供水企业所面临的挑战和压力在不断的提升，面对这样的环境欲获得新的发展和突破就必须在企业成本控制上下足功夫，通过一系列行之有效的方法来对企业的成本进行控制。本文从成本节约意识的培养、引进新技术，改良工艺、实行科学化综合管理、实施承包经营制度及加强企业核算人员队伍建设这五个方面对如何进行供水企业成本控制阐述了自己的一些思考，旨在起到抛砖引玉的作用，对供水企业成本的有效控制提供浅显的借鉴。'