施工组织设计102563994

'消防工程施工组织设计一、工程概述1．编制依据1.11.1国家法律、法规Ø《中华人民共和国消防法》Ø《中华人民共和国建筑法》Ø《中华人民共和国安全生产法》1.21.2设计标准、规范Ø《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）Ø《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）Ø《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）Ø《电气装置安装工程及验收规范》（GB50204～50259－96）Ø《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169－92）Ø《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）（2005年版）Ø《气体灭火系统设计规范》（GB50370-2005）Ø《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97）Ø《电力设备典型消防规范》（DL5027-93）2．工程概况本项目为----项目，建于----。本项目---二、项目管理目标和现场组织管理机构1．项目管理目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：1.1质量目标 确保质量等级优良，实现过程精品，确保该工程成为让业主完全满意的精品工程。1.2管理目标我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明，作风上均创出一流水平。1.3工期目标满足工程整体进度要求。1.4环保管理目标保证工程现场的良好排水环境，对工程中现场的排水及废水处理方法应符合当地管理机构和业主代表的要求。确保在施工期间的余土和垃圾的位置应根据业主代表核准的地方和方式将其处理。运输车辆离开施工工地前应彻底清扫，确保施工的设备和材料运输在施工期间保持公共道路清洁。确保场地和全部施工保持良好的卫生状况。健康和卫生适宜应符合当地卫生保健部门或其它主管部门的规定。保护施工区域生态绿化环境，确保施工区域植被、水源等各项环境因素，不因施工而产生影响。1.5公共财产的保护我公司承诺保护有关公共财产、道路、市政设施，并承担自己造成的损坏所需修复的费用。1.6地面交通维护目标不影响原交通通行能力，不威胁交通安全。1.7团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。2．项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成项目部，项目部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照GB/T 19001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相适应的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标以及对业主的承诺。组织机构建立原则：根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。项目管理组织机构框图如下。项目管理组织机构图3．主要管理人员及部门职责1)项目经理a)项目经理作为公司法定代表人在项目上的委托人，在授权范围内，实现对工程项目的合同履约、质量、成本、工期、现场管理的控制。b)遵守国家工程建设管理法规，执行公司规章制度，履行与业主签定的合同，主动接受甲方工程监理监督。c)参与编制项目组织设计，项目工期、质量技术、安全文明等各项保证措施并组织实施。d)定期填报公司要求的各种工程资料表格，并报公司有关部门e)对工程项目所需的材料、机具、劳务、资金、技术等生产要素进行组织和安排，确保施工生产需要。 a)组织项目竣工交验工作，指导用户进行系统运行和维修、保养2)项目技术总工a)是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；b)协助项目经理做好质量管理工作；c)组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；d)组织编制项目质量计划；e)领导技术交底工作；f)领导项目计量设备管理及试验工作；g)负责项目质量保证体系的运行管理工作；h)参与重大质量事故与安全事故的处理；i)参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；j)领导、组织消防工程竣工验收工作；3)质量管理a)向管理者代表报告工作；b)拟制、审核项目质量保证大纲；c)负责质量体系内审员资格的评审及管理；d)批准质量保证监查计划，组织实施质量保证监查，审查监查报告；e)保证不符合项的控制程序得以正确执行，审查并批准纠正行动及预防措施；f)对其他部门提供关于质量保证的技术支持以确保质量保证大纲的正确执行。4)物资管理a)向项目经理报告工作；b)负责软件及设备调试；c)负责物质管理，组织对所购物项的检查、验收；d)负责本项目所用检验、测量及试验设备的管理和检定。5)安全管理a)保证施工项目的各项安全措施的贯彻落实； a)协助项目经理开展安全管理工作，为项目经理进行安全生产决策提供帮助；b)负责组织落实项目施工队伍的三级教育、安全常规教育、特种作业人员安全培训和持证上岗工作，负责作业人员的进场安全教育；c)检查、督促项目工作人员的安全工作；d)监督安全技术措施及安全操作规程的执行，对规程、措施交底执行情况进行过程检查，随时纠正、制止违章现象；e)对项目不符合安全规程的施工作业有绝对停止权；f)负责施工现场安全保卫和防火工作1)计划管理a)参与安全事故的调查、分析、总结工作。b)向项目经理部报告工作；c)对施工、成本控制、质保、安全等计划进行审核，给出意见。4．选派项目主要管理人员计划如下：序号姓名年龄学历主持过的工程和身份在本合同中负责何工作联系方式1项目经理2技术总工、计划管理3质检总工、质量管理4安全工程师、现场质量监督 5施工管理与督导6预算员设备、材料管理7物资管理、安全员5．材料管理制度：为了加强建筑材料管理工作，确保工程质量，杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上，特制定材料有关管理制度如下：基本规定:材料计划管理第一条:材料计划是保证施工生产所需各种材料，适时有序、保质、保量进入施工现场的重要依据，也是平衡资金，加速资金周转的重要依据。材料计划包括：（1）一次性材料计划（或分部位材料计划）（2）月度材料需用计划（3）加工定货计划（4）材料采购计划（5）材料调整计划。第二条:材料计划编制依据:（1）单位工程或分部工程一次性材料计划应根据施工组织设计和施工预算定额、材料分析进行编制；（2）月度材料需用计划应根据施工图纸，施工进度和施工方案进行编制；（3）加工定货计划应根据技术翻样、图集数据及加工周期进行编制；（4）采购计划应根据项目经理部月度材料需用计划进行编制；（5）材料调整计划，在材料采购和加工定货执行过程中，如遇有工程设计变更或技术洽商，应及时做出调整计划，避免造成损失；第三条各厂商材料计划要建立审批程序，材料计划必须经主管领导签字后方可进行后续工作。材料采购管理 第一条：从事材料采购管理人员应具备下列素质与基本条件：（1）严格遵守国家法律、法规、政策，恪守职业道德，秉公办事、廉洁奉公，自觉抵制不正之风，严格履行岗位职责；（2）具备相关专业知识和资格，无《岗位证书》不得从事材料采购工作。第二条：各厂商从事材料采购管理的部门和人员必须执行下列规定：（1）材料采购工作实行领导负责制，坚持谁采购谁负责的原则，杜绝假冒伪劣、不合格的材料进入施工现场，凡因材料不合格造成工程质量事故的要追究主管领导和采购人员责任；（2）材料采购工作要建立监督制约机制，各厂商有关部门对材料供方是否符合市建委备案制管理范围、材料技术质量标准、材料价格水平、材料采购批量等，必须把关审批；（3）材料采购管理部门要建立材料价格信息收集、市场材料价格趋势，材料供求趋势分析的工作制度，控制材料采购价格，指导材料采购工作，并以电子信息或文字方式适时公布。（4）各单位要及时收集材料供方信息，对供方产品的质量，供应资质、保障能力、服务质量、供应业绩和信誉进行考查，建立合格供方数据。（5）材料采购合同需按合同法的要求，采用国家规范合同文本，明确所采购材料的名称、规格、型号、数量、质量标准、价格、包装、运费、供货时间、交货地点、结算方式、甲乙两方责任，必要时要明确环境和安全健康要求。第三条：材料采购工作程序（1）材料采购专职部门或材料采购人员应根据月度材料需用计划及时编制材料采购计划，材料采购计划应满足在施工程材料质量、数量、时间要求。（2）材料采购计划是实施采购活动的重要依据，材料采购合同是在材料采购经济活动中受法律保护的档，应实行领导负责制并建立审批程序，材料采购计划、材料采购合同须经主管领导和有关部门签字方可进行后续工作。（3）材料采购、加工定货，须坚持“三比一算”（比物、比价、比运距，核算成本）的原则。（4）材料采购时应向供货方索取产品说明书等技术数据。（5）材料采购人员必须建立材料采购原始台帐，并按时间顺序认真登记。 施工现场料具管理第一条：材料验收管理（1）各厂商应明确材料验收人员的岗位职责、验收程序、方法，根据材料属性和相关规定采取称重、检尺、量方、点数等方法进行材料验收并做好验收原始记录。（2）施工现场应根据需要配备各种计量器具,并保证在用计量器具处于合格状态。（3）材料验收人员要严格履行岗位职责，按规定的程序、方法、质量标准进行验收，并索取质量合格证、材质证明、检测报告，做好验收记录。验收时发现数量不符，质量不合格等问题，应会同材料采购人员、技术质量人员一同复验确认，按合同约定处理。第二条：材料储存与保管（1）项目经理部材料组要参予施工组织设计，按需要布置施工现场材料堆放场地、仓库，并绘制平面布置图，严格按材料存放平面布置图存放材料。（2）材料存放、仓库应尽量选择地势较高，远离水源、高压线的场地，做到平整坚实，有排水措施，材料仓库要做到牢固、严密，有防雨、防潮、防火、防盗措施，特种化工材料还要有防污染、防爆措施，尽量做到方便材料出入库。（3）施工现场材料保管要做到防雨、防潮、防火、防倒塌、防损坏、防扬尘，码放整齐，做好现场材料管理工作。第三条：材料消耗管理（1）项目经理部要根据工程特点，结构类型，施工方案制定材料消耗控制使用管理规定，做到工程所需材料工具使用全部得到控制。（2）项目经理部要根据材料控制使用管理规定提出的要求明确专人负责，按栋号做好月消耗记录、盈亏分析，找出盈亏原因，并采取相应措施。努力做好施工全过程的材料控制使用管理。（3 ）单位工程或分部分项工程材料应耗量的测算是材料控制使用的源头和最基础的工作，材料全额承包，材料数量承包使用或项目经理部自行发料控制使用，都必须先行测算单位工程、分部分项工程材料应耗数量，做为材料控制使用依据。无论选用何种使用方试，都必须与材料使用单位签定材料使用协议，明确双方责任及节奖、超罚标准。附加规定:　　一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用，质优价廉的原则。　　二、坚持按设计要求选用材料，由专人负责监督施工方购料、用料。　　三、对工程所需的主要材料，水泥、钢材、水电材料等，坚持定品牌、定厂家、定合同，坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收，做到所有主要入库建材，都有甲方材料员验收。　　四、对工程主辅材，建立样品入库制度。对所有工程用材都要求使用合格以上产品。必须要求有商标和材料说明书，并注明厂家、商家。　　五、加强对施工方用材的管理和监督，不允许施工方使用不合格产品，不允许施工方偷梁换柱使用非甲方认可的材料。发现施工方违反协议，除立即责令返工外，处1000元至5000元的罚款，从工程款中扣除。　　六、加强对材料规范管理，主管领导、技术员、现场施工员、材料员组成材料监察小组，负责定材、选材、监督和验收。　　七、材料员必须坚持原则，廉洁奉公，不允许假公济私，收取回扣，不允许向乙方推销产品。　　八、材料管理人员必须坚持不断学习，要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数。为领导对有关建筑材料的确定提供相关依据。　　九、材料管理人员必须做到勤跑市场，即勤跑施工工地；勤查看，即勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤查问，即勤查问材料按规范、按批次取样做送检；勤记录，即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。　　十、材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工作。　　十一、建立工程材料进场台帐，乙方材料员必须负责对材料的选定、采购、样品及验收进行规范的文字记载。三、施工安装及现场调试试验方案1．施工前准备 1.1技术准备技术准备就是在技术上为施工创造条件，把施工中的技术问题解决在施工之前。提出保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的技术组织措施和施工安全措施，从而保证顺利地完成施工任务。其具体内容如下：详细了解工程的各个技术细节，核对所有图纸（包括原设计图纸），尽早同设计院、一起完成图纸会审工作；与业主研定具体施工方案并以此编制好施工作业指导书。1.2设备材料准备经检验合格物资运输到施工现场后，经甲方及施工监理人员检验合格后的物资，放置现场的仓库进行保存，现场库管员在物资标识、规格型号、数量等的一致性。将其记入库存帐并对物资分类存放，将数量记录在库存卡标识牌上。因抽检风险存在，在施工过程中采购物资出现不合格即放入不合格区，按不合格品管理程序进行处理。库管员负责库存物资的管理，并按用途、性能、规格、期限等运用立体储存方法确定摆放位置。易损及危险品设专区并做醒目标识。经常检查库房保护设施作到“六防”，确保库存物资有足够适宜的储存环境。定期盘点，确保帐、卡、物相符。2．主要施工安装方案根据工程范围，本工程安装施工分为配管配线、火灾报警和联动控制系统、水喷雾灭火系统、水幕灭火系统、七氟丙烷气体灭火系统及消防系统调试和配合验收等部分。2.1配管布线2.1.1暗管敷设随墙（砌体）配管：砖墙、加气混凝土墙、空心砖墙配合砌墙时立管，深度不小于3cm；管口向上者要堵好。为使盒子平整，标高准确，可将管先立至距盒200MM左右处，然后将盒子安装好，再接短管。往上引管有吊顶时，管上端应煨成90°弯直进吊顶内，由顶板向下引管不宜过长，等砌隔墙时，先安装盒，后接短管。 大模板混凝土墙配管：可将盒、箱固定在该墙的钢筋上，接着敷管。每隔1M左右，用铅丝绑扎牢。管进盒、箱要煨灯叉弯。往上引管不宜过长，以能煨弯为准。现浇混凝土楼板配管：先找末端点位，根据房间四周墙的厚度，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢后敷管。有两个以上盒子时，要拉直线。现浇混凝土楼板配管：先找末端点位，根据房间四周墙的厚度，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢后敷管。有两个以上盒子时，要拉直线。2.1.2明管敷设与连接管路敷设：水平或垂直敷设明配管允许偏差值，管路在2m以内时，偏差为3mm，全长不应超过管子内径的1/2。敷设前检查管路是否畅通，内侧有无毛刺，镀锌层是否完整无损，管子不顺者应调直。敷管时，先将管卡一端的螺丝拧进一半，然后将管敷设在管卡内，逐个拧牢。使用铁支架时，可将钢管固定在支架上，不准许将钢管焊接在其他管道上。管路连接：采用丝扣连接，与暗配管相同。与设备连接：应将钢管尽可能敷设到设备内，如不能直接进入时，可采用金属软管连接。采用金属软管连接时，长度不宜超过1米，固定间距不应大于1米，另外不得利用金属软管作为接地导地。管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒。Ø管子长度超过45米，无弯曲时Ø管子长度超过30米，有1个弯曲时Ø管子长度超过20米，有2个弯曲时Ø管子长度超过12米，有3个弯曲时2.1.3管内穿线火灾自动报警系统布线时，根据现行国家标准《火灾自动报警系统设计及施工规范》的规定，对导线的种类、电压等级进行检查；穿牵引线检查管路是否畅通，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净，牵引线在管路两端应留有10~15cm的余量； 放线前应核对导线规格及型号，不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管线或线槽的同一槽孔内；导线在管内或线槽内，不应有接头、扭结或局部绝缘层损坏，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接，接线盒内导线预留长度应为15cm；管路过长或转弯较多时，应向管内吹入滑石粉，导线外径总截面积不应超过管内总截面积的40%；导线敷设后，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻不应小于20MΩ。2.2消防报警及联动控制施工安装2.2.1火灾报警控制器的安装1)开箱检查：设备运到现场后，应组织开箱，进行外观检查，检查外形尺寸，有无掉漆等现象，仪表部件是否齐全，有无缺损，备品备件，说明书，合格证等有无破损，并作好开箱记录。2)火灾报警控制器安装应严格按照设计图纸进行。3)火灾报警控制器为落地安装，应采用M14、M12镀锌螺栓固定于型钢或混凝土基础，基础应高出地面0.1~0.2m。4)火灾报警控制器应在室内垂直安装，屏立面倾斜度不大于5度。5)引入火灾报警控制器的电缆或导线，应符合下列要求：a)配线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠；b)电缆芯线和所配导线的端部，均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不易退色；c)端子板的每个接线端，接线不得超过2根；d)电缆芯和导线，应留有不小于20cm的余量；e)导线应绑扎成束；f)导线引入穿线后，在进线管处应封堵。6)火灾报警控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。主电源应有明显标志。火灾报警控制器机柜要求可靠接地，接地电阻小于4Ω，联合接地电阻小于1Ω。2.2.2点式火灾探测器的安装 安装的设备及器材运至施工现场后，应严格进行开箱检查，并按清单造册登记，设备及器材的规格型号应符合设计要求；设备安装前应进行模拟试验，不合格者不得使用。探测器安装时，要按照施工图选定的位置，现场定位划线，在吊顶上安装时，要注意纵横成排对称。在施工现场时遇到与其它专业设备等障碍时，要作出适当的移位，如移位超出探测器保护范围，应与设计单位联系，进行设计修改变更。点型火灾探测器的安装位置，应符合下列规定：1)探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m；2)探测器周围0.5m内，不应有遮挡物；3)探测器至空调送风口边的水平距离，不应小于0.5m；至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5m；4)探测器的底座应固定可靠，在吊顶上安装时应先把盒子固定在主龙骨上或在顶棚上生根作支架，其连接导线必须可靠压接或焊接，当采用焊接时不得使用带腐蚀性的助焊剂，外接导线应有0.15m的余量，入端处应有明显标志。5)探测器确认灯应面向便于人员观察的主要入口方向。6)探测器底座的穿线孔宜封堵，安装时应采取保护措施。7)探测器的接线应按厂家要求接线，但“+”线应为红色，“－”线应为蓝色，其余线根据不同用途采用其它颜色区分，但同一工程中相同的导线颜色应一致。8)在宽度小于3m内走道顶棚上设置探测器时宜居中布置。感温探测器的安装距离，不应超过10m；感烟探测器的安装间距，不应超过15m。探测器距端墙的距离，不应大于探测器安装间距的一半。9)探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角不应大于45°。2.2.3感烟火灾探测器安装恢复原有系统，完成系统模块安装和接线。恢复原有系统，完成系统模块安装和接线。2.2.4手动报警按钮（带电话插孔）安装 1)手动报警按钮应安装在明显和便于操作的部位。当安装在墙上时，其底部边距地面高度宜为1.5米，且有明显标志。2)手动报警按钮应安装牢固，并不得倾斜。3)手动报警按钮的连接导线，应留有100mm的余量，且在其端部应有明显标志。2.2.5声光报警器的安装严格按说明书和图纸安装，声光报警器的安装中心距地面高度1.8m。2.2.6消防电话系统的安装消防主用电话总机设在消防控制中心。总机所能带的分机门数和电话塞孔数应留有20％余量。在各重要部位和机房均设消防专用电话分机。采用台式或壁挂式。2.2.7消防应急广播的安装在消防控制室安装火灾应急广播控制盘，按图纸要求在场馆内安装扬声器，接线并调试。2.2.8模块的安装1)自动报警及消防联动控制系统中使用的监控和控制等模块，在管道井内安装时，可明设在墙上。安装在吊顶时应有明显的部位指示和检修孔，且不得安装在管道及其支架、吊架上。且安装时应端正牢固，不得倾斜。2)模块箱内的模块按厂家和设计要求安装配线，合理布置，且安装应牢固端正，产菜用途标志和线号。3)模块应安装牢固，应采取防潮、防腐措施。2.2.9阀类接线及各控制执行机构安装严格按照图纸及产品说明安装。2.2.10　电缆线路的施工1)电缆线路的施工必须严格按照《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》和《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》进行施工。 1)电缆在管道内安装时，应按要求加装有一定强度的保护管，管道内部应无积水、且无杂物堵塞，穿电缆时，不应损坏保护层。2)穿入管中的电缆数量应符合设计要求，交流单芯电缆不得单独穿入钢管内。3)电缆的直埋式安装，其电缆距地面不应小于0.7m，穿入地下或引入建筑物时，要采取保护措施。4)直埋电缆的上、下部应铺以不小于100mm厚的软土和沙层，并在上加砖块保护，其覆盖宽度应大于电缆两侧各50mm。5)电缆引入装置和各设备的进线口应按规定要求作好密封。6)线槽转弯及分支处必须使用成品配件。桥架的弯曲半径由最大电缆的外径决定，转弯半径不小于桥架内最粗电缆外径的10倍。7)线槽之间连接：采用外连接板、半圆头镀锌螺栓（配套平垫、弹簧垫）连接，半圆头帽应在桥架内侧。8)线槽应平直整齐，直线段的水平和垂直允许偏差应不超过长度的0.2%，全长允许偏差不超过20mm。9)线槽直线段长度超过30m时，应安装伸缩节，且伸缩灵活。10)线槽穿越防火分区或防火隔断时采用防火材料填实。防火堵料大于防火隔断的耐火极限。11)电线槽上不得有敲落孔，开孔必须在工地钻孔。在切割后，电线槽的尖锐边缘必须磨平以免擦伤电缆并须涂防腐蚀油。2.2.11系统接地安装消防控制室的接地电阻值，应符合下列要求：工作接地电阻值应小于4欧；采用联合接地时，接地电阻值应小于1欧。工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管，且与保护接地线必须分开；当采用联合接地时，应用专用接地干线由控制室引至接地体，专用干线应用线芯截面积不小于16mm2的铜芯绝缘导线或电缆； 由控制室接地板引至各消防设备的接地线，应选用铜芯绝缘软线，其线芯截面积不应小于4mm2。采用消防专用接地装置时，接地电阻值不应大于4Ω。2.2.12消防联动控制设备、消防广播与电话控制装置的安装1)消防控制和监控设备在安装前，应进行功能检查，不合格者，不得安装。消防控制设备的外接导线，当采用金属软管或防爆绕性连接管作套管时，其长度不宜大于2m，且应采用管卡固定，其固定间距不应大于0.5m。金属软管与消防控制设备的接线盒（箱），应采用锁母固定，并应根据配管规定接地。2)火灾自动报警及联动控制器、消防联动电源、消防广播与电话控制装置安装应牢固，不得倾斜。3)消防控制和监控设备外接导线的端部，应有明显标志。消防控制和监控设备内不同电压等级、不同电流类别的端子应分开，并有明显标志。4)控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。主电源应有明显标志。5)消防控制和联动设备均应与消防电源直连接装。2.2.13　排烟装置等设备接线1）按设计型号，查阅产品说明书和电气原理图。检查产品表面处理和零附件。量测产品各部位基本尺寸。2）采用下进线方式，使用金属软管连接。3）接线端子采用镀锌处理。2.3水消防系统安装2.3.1管网的施工安装2.3.1.1管道的除锈清洁保证管道内部清洁，管道内不得有焊渣、氧化皮、机械杂质或其它异物。管材检验合格后，必须立即进行处锈防腐，除锈采用砂纸或钢丝刷，处锈时应除去管材表面的浮锈、灰土、油污等，应达到能见到金属光泽后方可进行涂刷防锈漆，涂刷时应厚薄均匀，无漏涂、气泡、皱纹等缺陷存在方算合格。2.3.1.2管道的连接 1）管道采用螺纹连接Ø本工程管径小于100mm的管道采用螺纹连接。Ø管道切割时，切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凹凸缩口、熔渣、氧化物、铁屑等，切口端面偏差不应大于管道外径的1%，且不得超过3mm。Ø安装阀门、管件等螺纹件时，应按旋紧方向一次装好，不得倒回，连接时，在管道的外螺纹与管件或阀门的内螺纹之间加密封填料，填料缠绕要适当，不得把加密封填料从管端挤入管腔，以免堵塞管路。安装后清除剩余填料。Ø预制好的管道要小心保护好螺纹，采用厚牛皮纸缠绕两圈同时封闭管端口，在码放、运输及组装时不得碰撞，以免损坏丝扣，如有条件管螺纹可以加装临时管件的方法加以保护。Ø管道丝接时用砂轮锯断管，套丝采用电动套丝机完成，套丝前，首先进行空负荷试车，确认运行正常可靠后方可进行套丝工作。Ø套丝机以低速进行工作，不得逐级加速，以防“爆牙”或管端变形。套丝时，严禁用锤击的方法旋紧或放松背面挡脚、进刀手把和活动标盘。Ø长管道套丝时，管后端一定要垫平，螺纹套成后，将进刀把及管道夹头松开，再将管道缓缓地退出，防止碰伤螺纹。不同的管径套丝次数不一，管径15-32mm一般套丝两次，40-50mm者套丝三次。2）管道采用焊接连接。施工时注意：管道对接焊口的组成对应做到内壁齐平，且内壁错边量不大于2mm。不等厚管道组成件组对时，当内壁错边量超过2mm或外壁错边量3mm时，应进行修整。直管段上两对接焊口中心面间的距离，当公称直径大于或等于150mm时，不应小于150mm；当公称直径小于150mm时不应小于管子直径。焊缝距离弯管（不包括压制、热喂或中频弯管）起弯点不得小于100mm且不得小于管子外径。环焊缝距，吊架净距不应小于50mm。不宜在管道焊缝及其边缘开口。 管道坡口的加工采用氧乙炔加热方法，加工坡口后应除去表面的氧化皮、熔渣影响接头质量的表面层并将凹凸不平处打磨平整。管道在焊接后，除去药皮表面必须平整，且不得有夹渣、气孔，若除去药皮表面不平整，有夹渣、气孔等需进行打磨，重新补焊。3）管道采用沟槽连接。施工时注意：管道沟槽连接安装过程中应避免沟槽接头部位受到太大的横向受力。须先检查密封圈的选择是否符合所输送介质的要求。安装时必须用胶圈润滑液均匀涂在垫圈边缘及外侧，以防管箍啃咬胶圈。检查已加工好的钢管端部和要安装的管件端部应无裂缝、凸起、压痕及毛边，以保证密封效果。管端到凹槽光滑，如有松散油漆、铁屑、污物、碎片、油脂和铁锈等杂物必须除去。密封圈覆盖区域必须没有毛边、裂纹、缺口、污物、碎片、伤痕和铁锈以及凸起，以影响密封效果。拧螺母时，同时或交替适当均匀拧紧每一个螺母，不能先拧紧一个，再拧另一个，以避免管箍安装不对称。2.3.1.3支吊架的安装支吊架安装要求：Ø当管子的公称直径等于或大于50mm时，每段配水干管或配水管设置防晃支架不应小于1个，且防晃支架的间距不宜大于15m；当管道改变方向时，应增设防晃支架。Ø竖直安装的配水干管应在起始端和终端设防晃支架或采用管卡固定。Ø支吊架的安装位置应不影响检查、通行。吊装孔下或设备上方若必须敷设管道，应采用管箍或法兰等易于拆卸的连接方式。Ø管道应固定牢固。管道支架或吊架之间的距离不应大于下表规定：管道支架或吊架之间的距离公称直径（mm）253240507080100125150200250300距离（m）3.54.04.55688.57.08.09.511122.3.1.4管道试压 管道安装完毕后，应按设计规定对管道系统进行强度和严密性试验，以检查管道系统及各连接部位的工程质量。a）消防管道系统试验前应具备下列条件Ø管道系统施工完毕，并符合设计要求和管道安装施工的有关规定；Ø支吊架安装完毕，配置正确，紧固可靠；Ø清除管道上的所有临时用的夹具、堵板、盲板及旋塞等；Ø试验用压力表已经校验，精度不低于1.5级，表的满刻度值为最大被测压力的1.5-2倍，压力表不少于3块；Ø具有完善的、并经批准的试验方案。Ø试验前，应将不能参与试验的系统、设备、仪表及管道附件等拆除或加以隔离。b）试压Ø消防管道系统使用清洁的水作为介质进行压力试验。试验前应邀请业主、监理、总包、设计等有关人员。Ø系统注水时，应打开管道各高处的排气阀将空气排尽，待水灌满后关闭排气阀和进水阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到0.5Mpa时应停下来对管道进行检查，无问题时在继续加压，一般分2-3次升到试验压力。当压力达到试验压力（额定工作压力加0.4Mpa）时停止加压且在此压力下保持1小时，如管道未发现泄露现象、压力降不大于0.05Mpa，且目测管道无变形就认为强度试验合格。Ø强度试验合格后，把压力降至工作压力进行严密性试验，在工作压力下对管道进行全面检查，查看丝扣连接、法兰连接及沟槽连接有无渗漏现象，若2小时无渗漏而且压力表指针无下降，即可认为严密性试验合格。Ø消防外线管道在试验压力下稳压10min压力降不大于0.05Mpa为合格，且管道不渗、不漏；Ø在施工现场为了不影响下道工序进行，消防管道可以分段进行压力试验，试压完毕后应将管道系统中的水排尽且应排向排水设施中。试压合格后及时填写“管道系统试验记录”，由有关人员进行签认。c）试压注意事项Ø试压时一定要排尽空气，若管线过长可在最高处（多处）排空； Ø试压时，应保证压力表下阀门呈开启状态，直至试压完毕；Ø试压时，如发现螺纹或零件或法兰有小的渗漏，可上紧至不漏为合格，如有大漏需要更换零件时，则应将水排出后再进行修理；d）管道系统冲洗、吹扫Ø管道系统的冲洗应在管道试压合格后，调试、运行前进行。Ø管道冲洗进水口及排水口应选择适当的位置，并能保证将管道系统内的杂物冲洗干净为宜。排水管道截面积不应小于被冲洗管道截面积的60%，排水管应接至排水井或排水沟内。Ø冲洗时以系统内可能达到的最大压力和流量进行，直到出口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格。2.3.1.5报警阀组安装Ø待供水管道试压、冲洗完成合格后，才可进行报警阀组的安装。Ø报警阀应安装在建筑物内，且不存在腐蚀性物质的场所。周围应有足够的空间，参考尺寸：高×宽×厚≥900×750×600。Ø报警阀组的安装位置应符合设计要求，当设计无要求时，报警阀组应安装在便于操作的明显位置。距室内地面高度1.2mØ两侧与墙的距离不应小于0.5m，正面与墙或其它设备的距离不宜小于0.8m，且安装报警阀的室内地面应有排水设施。Ø压力表应安装在报警阀组上便于观察的位置。Ø排水管和试水阀应安装在便于操作的位置。Ø进出口蝶阀的安装必须垂直或水平，且不得有渗漏现象。2.3.1.6喷头安装Ø喷头安装在管网安装、试压、冲洗和空气吹扫完毕后进行。Ø每只标准喷头的保护面积、喷洒头间距以及喷头与墙、柱面的间距应符合设计图纸和厂家技术资料的要求。Ø当喷头安装在出口三通时，喷头的滤网不应伸入支干管内。Ø喷头安装过程严禁破坏喷射头的喷口平面。2.4气体灭火系统的施工安装 2.4.1一般规定Ø气体灭火系统的施工按照设计施工图和相应的技术文件进行，不得随意更改。当需要变动时，经设计单位同意。Ø气体灭火系统的施工做好施工记录。吊顶上其他隐蔽区域内的管道做好隐蔽工程中间验收记录。Ø集流管的制作、阀门、高压软管的安装、管道及支架的制作、安装以及管道的吹扫、试验、涂漆除应《气体灭火系统施工及验收规范》及《工业管道工程施工及验收规范》中的有关规定。2.4.2灭火剂储存容器的安装Ø储存容器的操作面距墙或操作面之间的距离不宜小于1.0m.Ø储存容器的压力表应朝向操作面，安装高度和方向应一致。Ø储存容器的支框架应固定牢靠，且应采取防腐处理措施。Ø储存容器的正面应标明设计规定的灭火剂名称和储存容器的编号。2.4.3集流管的制作与安装Ø组合分配系统的集流管宜采用焊接的方法制作，焊接后进行内外镀锌处理。镀锌层的质量应符合现行国家标准《低压流体输送用镀锌焊接钢管》GB3091的有关规定。Ø组合分配系统的集流管应进行强度试验和气压严密性试验。Ø集流管安装前应清洗内腔并封闭出口。Ø集流管应固定在支框架上。支框架应固定牢靠，且应做防腐处理。集流管外表面应涂红色油漆。Ø泄压装置的泄压方向不应朝向操作面。2.4.4选择阀的安装Ø选择阀操作手柄应安装在操作面一侧，当安装高度超过1.7m时应采取便于操作的措施。Ø选择阀与管道连接宜采用活接头或法兰。2.4.5气体驱动装置的安装Ø驱动气体的支框架或箱体应固定牢靠，且应做防腐处理。 Ø驱动气体的正面应标明驱动介质的名称和对应防护区名称的编号。Ø管道布置应横平竖直。平行管道和交叉管道之间的间距应保持一致。Ø管道应采用支架固定。管道支架的间距不宜大于0.6m.2.4.6气体驱动装置的管道安装后应进行气压严密性试验。严密性试验应符合下列规定：Ø采取防止灭火剂和驱动气体误喷射的可靠措施。Ø加压介质采用氮气或空气，试验压力不低于驱动器气体的储存压力。Ø压力升至试验压力后，关闭加压气源，5min内被试管道的压力应无变化。2.4.7灭火剂输送管道的安装Ø气体灭火系统输送管道应采用内外镀锌无缝钢管。当公称直径≤80mm时，宜采用螺纹连接；>80mm时宜采用法兰连接。无缝钢管采用法兰连接时，应在焊接后进行内外镀锌处理。已镀锌的无缝钢管与个别部位需法兰焊接连接时，应对焊接损坏的镀锌层作防腐处理。Ø管道穿过墙壁、楼板处应安装套管。管道与套管间的空隙应采用柔性不燃烧材料填塞密实。Ø管道支吊架的安装应符合《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97中3.6.3款的要求。Ø气体灭火系统管道的三通管接头的分流出口应水平安装。在管道连接时不应采用四通管件。2.4.8灭火剂输送管道的吹扫、试验和涂漆Ø灭火剂输送管道安装完毕后应进行水压（或气压）强度试验和气压严密性试验。强度试验和气压严密性试验的试验压力应符合有关规范的要求。Ø灭火剂输送管道在水压强度试验后或气压严密性试验前应进行吹扫。Ø灭火剂输送管道外表面应涂红色油漆。3．系统调试3.1消防水系统设备的调试在安装、试压、冲洗工作结束后水系统将进入设备调试阶段。 （1）水系统设备调试应具备下列条件。Ø消防水池已储备设计要求的水量。Ø系统供电正常。Ø设一紧急排水口，以便需要时排水。（2）报警阀组的调试Ø关闭所有阀门Ø向进口侧蝶阀供水，然后打开手动球阀和水力警铃侧的球阀，如有水外流，说明进口蝶阀密封有问题，必须查明检修，蝶阀没有问题后，关闭球阀。Ø使报警阀处于关闭状态，打开进口侧蝶阀。打开泻水阀，观察是否有水流出。如果有水流出，说明报警阀密封不好。检修好后重试，合格后将进行进口侧蝶阀用皮带和小锁将其固定。Ø打开压力表的进水球阀，观察压力表压力值是否正常，若不正常查明原因，修理，使其达到正常值。3.2气体灭火系统调试3.2.1一般规定Ø气体灭火系统的调试应在系统安装完毕，并宜在相关的火灾报警系统和开口自动关闭装置、通风机械和防火阀等联动设备的调试完成后进行。Ø气体灭火系统调试前应具备完整的技术资料，并应符合《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235中有关的规定的规定。Ø调试前应按本规范规定检查系统组件和材料的型号、规格、数量以及系统安装质量，并应及时处理所发现的问题。Ø进行调试试验时，应采取可靠措施，确保人员和财产安全。Ø调试项目应包括模拟启动试验、模拟喷气试验和模拟切换操作试验，并应填 Ø写施工过程检查记录。Ø调试完成后应将系统各部件及联动设备恢复正常状态。3.2.2调试Ø调试时，应对所有防护区或保护对象按规范的规定进行系统手动、自动模拟启动试验，并应合格。Ø调试时，应对所有防护区或保护对象按规范的规定进行模拟喷气试验，并应合格。Ø设有灭火剂备用量且储存容器连接在同一集流管上的系统应按规范的规定进行模拟切换操作试验，并应合格。3.3火灾报警系统试验调试内容及步骤系统调试分为系统校线、系统单体调试、系统组网调试和系统实体试车。3.3.1系统校线Ø系统中各设备接线标识清楚且与有关图纸要求一致。Ø系统中各设备接线顺序、部位正确无误，连接可靠。Ø连接用线的规格型号符合有关图纸要求。Ø系统中所有导线与导线之间的绝缘电阻均大于20MΩ，系统所有导线与地线之间的绝缘电阻均大于20MΩ。Ø采用集中接地时，其接地电阻应小于1Ω；采用专用接地时，其接地电阻应小于4Ω。3.3.2系统单体通电调试系统单体通电调试前控制器与外部部件之间的连接完毕且符合《火灾自动报警系统施工验收规范》的相关要求。系统单体通电调试内容包括：1）火灾报警控制器基本功能的调试Ø火灾报警自检功能Ø消音、复位功能Ø故障报警功能Ø火灾报警及火灾报警优先功能Ø报警记忆功能 Ø电源自动转换及备用电源自动充电功能Ø备用电源报警功能2）系统火灾触发部位功能调试：对系统中火灾触发部位逐个进行模拟故障报警及火灾报警功能调试。手动报警按钮调试：取出随手动报警按钮附带的黑色钥匙，将钥匙插入手动报警按钮火警功能测试孔，当手动报警按钮火警灯恒亮时，控制器显示该手动报警按钮报火警，说明报火警功能正常。点式探测器的调试：对感烟探测器吹烟机进吹烟试验，对感温探测器用喷灼烧其敏感元件，使探测器上的指示灯亮后，观察控制中心与其对应的控制面是否接到预警信号，并核对编码。其他探测器调试：采用专用的检查仪器对其他火灾探测器逐个进行试验，其动作应准确无误。消防应急广播音响试验：在扬声器播放范围最远点，火灾应急广播声压级应高出背景噪声声压级15dB。选层广播功能测试：在消防控制中心任选一个楼层或区域进行火灾应急广播，其本楼层及相邻楼层均应能进行火灾应急广播，并能将应急广播控制在所选定楼层或区域范围内。消防控制中心与各设备间通话试验：在消防控制中心与每个设备间进行通话试验，对讲功能应正常，语音清楚。消防控制中心与电话插孔通话试验：用消防电话插孔与消防控制中心进行通话试验，通话功能应正常，语音清晰。3.3.3系统实体试车系统实体试车前：Ø系统实体试车必须在系统单体通电调试完成之后才能进行；Ø系统实体试车前应保证与系统相连接的各执行设备如排烟、风机、防火阀、电动闸阀的正常工作状态。系统实体试车内容：Ø系统报警功能满足设计要求； Ø系统联动功能满足设计要求；系统实体试车调试完成，系统整体运行无故障120小时后，依据规范填写调试报告。4．竣工和验收4.1竣工和验收条件工程必须按质完全完工，所有设备、组件完好无损。单机和总体调试必须完成，系统可随时开通投入运行。所有消防工程验收需要的资料，竣工图纸和产品合格证书等已全部具备和整理完毕。在联动试车及验收结束后，将进行竣工资料的移交，我方必须向甲方移交以下资料：Ø竣工图纸；Ø隐蔽工程记录；Ø材料的合格证及质保证书；Ø调试报告、联动试车记录；Ø设计变更文字记录；Ø检验记录；（包括绝缘电阻、接地电阻的测试记录）Ø办理好报验的一切有关手续。4.2竣工和验收的组织消防工程竣工验收工作由建设单位负责组织，并向当地公安消防主管部门申请验收。各有关单位负责人均要求参加。4.3正式竣工验收按消防主管部门和建设单位的要求和意见进行竣工验收。验收合格待消防主管部门签发消防验收合格意见书后，系统即可投入使用。四施工进度计划1．进度计划保证措施依 靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。1.1作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司，一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：1.2技术准备工作认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计部门结合，给施工扫除障碍。在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。如：设备运输方案、系统安装方案、系统调试方案等，对已经编制的方案需按照现场条件及设备到货情况进行调整。开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入施工阶段各专业施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。入场施工前设备材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。编制分部分项工程详细施工方案。1.3编制施工图预算和施工预算全面考虑工程量，编制施工图预算和施工预算，为后续物资准备打好基础。1.4物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。1.5施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。1.6劳动资源保障 我公司在多年的施工中，与大型劳务公司建立了良好的合作关系，这些公司都是集团性的，同时有的公司的技术骨干具有丰富的施工建设经验，因此我公司完全有足够调配且满足要求的劳动力资源，保证本项目的需求。1.7施工现场准备工作计算施工各阶段用电量，与发包方确定其临时电源的容量。搭设临时办公室、材料堆放场地。2.建立完善的计划保证体系2.1进度计划编制为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。2.2进度计划体系本工程任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。消防系统设备采购、安装、调试工程应与土建、装修工程密切配合，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，消防系统设备采购、安装、调试工程采用如图所示计划体系：根据总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。及时与土建、装修等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 2.3施工配套保证计划要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：2.3.1施工工艺及设计保障（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是确保施工质量、减少返工，加快施工速度的有效方法，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。同时，对数量大工艺相同的部分，可以采用先做样板的方法，形成标准，以达到加快施工进度的效果。（2）采用小流水施工根据前述工程施工总进度计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据管线施工阶段、设备施工阶段等不同时期的特点和需求与土建总承包商协商建筑物内场地布置，设备材料堆放点等。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。（4）做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。尽量减少施工间断时间。（5）加强与设计、业主工程师的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责。 根据我公司多年施工经验，在大型项目施工中，设计院派专家到施工现场办公，与业主现场工程师、施工单位现场及时协调、解决出现的问题是保证施工进度最有效的方法。（6）加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的人员（不在项目编制内）配合项目经理，加强与交通、市政、供电供水、环保市容、当地政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门、机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。2.3.2人、财、物的保障。在本工程上，将委派具有施工经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。2.3.3材料设备送审和采购材料设备送审和采购是保证施工如期和提前完成的重要条件：严格送审制度，设备和重要材料都要进行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。2.3.4供电、供水为保证设备单机试运行和系统调试，正式电源的投入及正式水源的接通成为先决条件，为保证提前供电，采取以下措施：提前落实配电间的装修条件和安装条件。 配合业主落实正式电源和水源的接驳和引入。抓紧供电部门和供水部门的验收。2.4施工协调与配合施工协调与配合是施工管理工作中的重点，我公司将在以下几个方面做好管理工作。2.4.1施工协调与配合原则我们将遵循政府相关部门的要求、听从业主指导，积极配合工作。2.4.2与业主的配合与服务我公司将站在工程全局的高度，积极主动高效地为业主服务，尽我们的所能，协助业主公司落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：1）听从业主管理工程师的指导业主管理工程师是业主项目实施的载体，对他们工作的配合与服务就是对业主的配合与服务。因此，我们将在具体和工作中听从他们的指导并密切配合他们的工作，确保业主目标的实现。2）协助业主协调与相关政府主管部门的工作我公司在多年的工作中，对政府消防主管部门工作程序已十分清楚，我们承诺将在今后的工作中，特别是在消防项目报审、过程检查、竣工验收以及今后的运行管理方面为业主提供帮助。我公司将充分利用我公司对我国现行消防法规方面的理解，协调业主与我国消防主管部门的工作，确保消防验收工作的顺利进行。2.4.3与监理工程师的合作与配合工程监理在工程中执行技术、质量、进度等方面的管理工作，与其紧密配合，是保证工程质量、进度达到预期目标，顺利通过竣工验收的重要条件。对此我方工作着重在以下几点：进场施工之后，主动与监理单位取得联系，并保持信息沟通；施工过程中，主动配合并接受监理工程师检查，认真听取意见，及时纠正错误； 在施工中遇到问题，及时与监理工程师沟通，协商解决方案；在与其它专业交叉施工中，服从监理单位的统一协调；积极配合监理的工作，材料、设备进场及时报验，按时完成各种资料的编制与汇总上报工作。2.4.4为业主服务，使业主管理工程师从繁杂的事务中解脱出来我们会在业主的允许下，主动协助业主管理公司编制所有相关的专业性的招标文件，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。2.4.5为业主服务，体现在对业主的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。五、本项目投入的机械设备表1.拟投入本工程的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格单位数量备注1现场运输车辆辆22烘干箱500℃台1电焊条烘干3电焊机BX1-500型台2焊接、切割4电焊机BX1-300型台35电动套丝机Z3T-R4台16坡口机ISD-150台17切割机J3G-ND11-400台38打压泵台19弯管机手动台110冲压电钻1Z32D-13台2施工打孔11电锤650NCM台4施工打孔 12线号打印机TM－35F台1校线、接线13对讲机FD-278台414开槽机台1沟槽连接开槽1测量仪器、仪表一览表序号名称规格型号单位数量用途1兆殴表500V块1电气调试2万用表数字块53标准电源个34便携压力校验仪台25经纬仪台1长度测量6水平尺500mm把37钢板尺200mm把38卷尺1m把39接地装置测试仪套1接地阻值测试10直角铁尺3m把8施工测量11磁性线坠5m把812游标卡尺50m把213氧气表30cm把214乙炔表块32施工工具一览表序号名称规格型号单位数量用途1手枪电钻Φ6～14、Φ1～8台3金属加工2角向砂轮Φ100台43铁锯12″把44大锤把15手锤1.5磅把7 6平刮刀把2钳工工具7紫铜棒Φ30根18挫刀把29油光挫把210切管器台111活扳手18″把112叉板手套113套筒扳手套114梅花扳手套115内六角扳手套116专用扳手套117割炬大号把2中号把518钳子8″把15电工工具19扳手组合套620套筒扳手套221螺丝刀8″6″10″把各1522电工刀把1223偏口钳把1024尖嘴钳把1025剥线钳把1026线鼻压接钳把10六、劳动力计划根据本消防安装工程的特点，我公司选派一支精干的、素质高的专业施工队伍，并将根据不同阶段的具体情况随时增减施工人员。本工程的技术工人等全部由我司成建制派出，全部具备相应的技术要求，在进场前，按照建设单位对施工人员管理要求，为每一位现场人员办理相关、有效、齐全的手续。 在工程项目经理统一指导下，根据工程进度和劳动力安排，按照各施工期的需求，组织有施工经验的技术人员和普通工作人中，分批有序地进入施工现场。特殊工种必须持有特殊工种安全操作证，严禁无证上岗操作。工程调试期，公司将另派调试工程师到现场一齐参与调试。工种级别要求四级以上，并要求所有技术工种持证上岗。七、临时设施布置及临时用地表1．临时设施平面图及临时用地表施工场地临时设施平面图如下图所示：7米20米食堂宿舍办公室会议室生活用水临时配电箱预装制作场地设备库施工机具库材料库30米消火栓箱厕所垃圾场 临时用地表序号用途面积(m2)位置需用时间（天）1会议室30业主指定位置1002办公室40业主指定位置1003宿舍50业主指定位置1004食堂30业主指定位置1005材料库100业主指定位置1006设备库100业主指定位置1007施工机具库50业主指定位置1008预装制作场地300业主指定位置100合计700业主指定位置100各临时用地用途如下： 会议室：与项目相关各会议召开场所，如项目施工准备会、施工设计联络会、施工阶段总结会等。办公室：主要为项目部管理人员及设计人员提供办公场所，从而使他们更好的服务于项目施工。宿舍：为现场施工人员提供简易的住所，避免工期不必要的浪费，为工程的顺利竣工提供条件。食堂：现场施工人员就餐场所。材料库、设备库及施工机具库：分别为存放材料、设备和施工机具的场所。预装制作场地：为一些设备的预装制作提供场所。2．施工临时临时用电用水施工临时用电设备主要有电焊机、电动套丝机、切割机、电锤、电钻、烘干箱及照明灯具等用电设备，经计算预计在施工高峰每天用电量50KW。施工临时用水主要有：①办公室和生活用水，每天约1m3。②施工用水，每天约0.5m3。合计每天最大用水量约为：1.5m3。八、本工程的质量保证措施1．质量保证体系为了保证本火灾报警、特殊消防设备施工工程的优良，我们在施工中将认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针和为用户服务的思想，全面推行ISO-9000系列标准、质量管理和我公司质量保证体系，确保优良目标的实现。1.1质量方针遵循标准与规范，依靠科技创新和管理变革，持续满足并不断超越客户的需求。1.2质量目标1.2.1总体目标：内在质量精良，外观赏心悦目，誓创优良工程。1.2.2具体目标 1、技术指标：1）分项工程合格品率达100%；分项工程优良品率≧98%。2）单位工程合格品率达100%；单位工程优良品率达100%。3）金属监督及焊接工程：受监焊口检验一次合格率≧98%。中低压焊口无漏泄，杜绝合金材料的错用。4）按照原电力部质量监督检查大纲规定，全部监检项目，高水平的一次通过。杜绝一般及以上质量事故，杜绝重大设备损坏事故。5）同机组整体一道，按照达标归档要求移交完竣工资料。2、外表工艺：1）电缆桥架安装工艺美观，电缆敷设排列有序，拐弯处平整，整体工艺整齐美观，标志齐全、清晰、排列有序，按设计要求进行电缆封堵，外部工艺美观。2）各类探测器、模块、箱、盒安装工艺整齐美观，标识齐全。3）屏柜内的接线整齐美观、标识齐全，排列有序。4）设备和系统的标识齐全美观。5）移交时无尾工、无尾项、无施工遗留物。2．质量目标保证措施为使公司的质量方针得到有效贯彻执行，确保质量目标的实现，我公司将针对该工程设置强有力的质量管理及质量保证组织机构，严格按照质量保证体系运作，确保程序有效运行，使质量管理有效受控。并采用严格的管理手段，建立健全各项规章制度，在施工过程中强制执行。强化质量责任制及质量终身制教育，围绕本工程创优的目标，扎扎实实开展质量管理工作。我们将以一流的工作质量去保证一流的工程质量。以“顾客就是上帝”为宗旨，树立质量就是企业的生命的经营理念。严把进货材料质量关，严格质量检查验收程序。认真组织开展各级各类人员岗位培训，不断提高全员质量意识及岗位技能，人人争干精品，道道工序合格，个个产品优质。最终希望通过我们的努力使我们所制定的质量目标能够得到圆满的实现。为争创“建筑长城杯”工程，我公司在施工安装过程采取以下具体质量保证措施： 2.1设置质量管理员及质量保证员项目部设立质量管理员，在项目总工程师的直接领导下开展质量管理工作，配备专职的质量检查员，经培训持证上岗，具备本专业的质量管理及质量保证能力。同时项目部设置质量保证员，负责现场的质量体系运行工作，确保质量保证体系得到有效运行。2.2明确各级人员质量责任制全面质量管理工作的核心就是不断要求提高工作质量，以求通过提高工作质量来保证提高工程质量。明确各级人员的质量责任制，人人遵守本岗位职责，定期对各级人员进行工作考核，达不到规定要求，进行下岗培训。2.3建立健全各项规章制度为使该工程的质量目标如期实现，在工程开工前编制本工程的“工程内业资料管理规定”、“工程质量奖罚制度”、“工程质量检查验收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料检验报验制度”、“工程质量考核细则”、“重点项目关键工序控制计划”、“质量保证金考核细则”等及各专业相关的一些管理性文件，在工程施工中要求强制执行有效实施。2.4认真组织做好开工前的准备在工程正式开工前，质量管理员组织所有专业质检员根据“验标”要求编制各专业的“质量验评项目划分表”，明确施工项目的验收级别、项目性质等，经过监理公司、建设单位的审批后，下发执行。作为本专业验收的依据。项目部在开工前，统一印刷本工程的“质量活动记录本”、“施工自检记录本”、“施工质量控制卡”，在施工过程中统一进行管理。开工前，各专业专工编制出本专业的作业指导书、施工方案的审批计划及详细的目录清单，为各施工项目做好开工准备。2.5内业资料规范化、标准化管理内业资料的管理做到资料及时、准确，查询方便、资源共享，统一管理，建立一套新型的立体分类资料管理模式。 工程竣工资料随施工项目的完成，及时产生，及时归档。所有内业全部采用电子版，记录图采用CAD制图，并按顾客要求提供书面激光打印的硬拷贝资料，同时还可以提供一套电子光盘资料。2.6进行质量培训提高全员质量意识在工程开工前、雨、等天气或利用业余时间，分层次、分阶段组织人员进行质量培训。要求项目部及各施工班组分别制定质量培训计划。可观看精品工程的图片、外面电厂工艺质量好的图片，施工中存在的质量问题等，以提高全员的质量意识。2.7开展创精品工程的评选活动内在质量优良，外表工艺赏心悦目是优质工程的完美体现，机组最终达精品是由好多的精品单元组成的。为此，项目部设置专向奖励资金，每周一评每周一奖，鼓励在施工中创出精品工程的班组，激励人们把工程干好，掀起人人争干精品工程的良好氛围。2.8成立QC小组进行技术攻关针对施工中常见的质量通病，结合我公司以往施工的经验，由质量管理员组织各施工班组成立QC小组，对一些常见的质量通病、重点控制项目进行专向技术攻关，及时进行活动，发挥群体的智慧和力量，项目部专业人员定期进行指导、监督和检查，以达到彻底消除质量通病的目的。2.9采用“三铁”对施工过程进行严格质量控制，利用经济杠杆奖优罚劣用“三铁”：铁的的面孔、铁的手段、铁的纪律对施工过程进行严格控制。施工项目验收严格执行自检、互检及工序交接检验制度，严格执行“规范”及“标准”。项目施工结束，经一级、二级检查合格后，填写“检查申请单”申请三级检查；三级检查合格后，项目部专业人员填写“质量报验单”申请进行四级验收。各级检查记录要求真实准确，反映实物的实际质量水平。隐蔽工程检查时，一级、二级、三级检查合格后，项目部专业人员填写“隐蔽工程质量验证单”，申请进行隐蔽前的验收，合格后办理验收签证。 检查人员在检查时，严格按照“规范”及“验标”验收，任何人不允许违背规章制度的约定。工程质量管理中严格执行“工程质量奖罚制度”。在过程中严格质量控制，要求事事做到一次成功、一次合格，使工程质量得到有效的保证。2.10定期召开质量例会项目部定期召开质量例会，项目经理、总工、各专业负责人、及各施工班组主要负责人、技术员、质检员等参加会议。汇报上月工程质量情况、存在问题，公布每周质量联合检查的结果，布置下周工作重点，传达上级有关工程质量的方针、政策、法规及文件等；及时解决在机组创精品过程中遇到的实际问题。同时不定期的召开专业质量会议，解决各专业在施工中遇到的具体问题、难点及今后应注意的有关方面。2.11狠抓文明施工，为保机组达标、创建精品工程提供良好的外部环境加强本工程的文明施工管理。制定本工程的“安全生产、文明施工考核细则”、“防止施工二次污染管理制度”在施工时强制执行，做到工完料尽场地清。现场做到哪里有施工，哪里就有警示牌。沟道、孔洞等施工危险位置盖板齐全、牢固可靠。施工道路畅通。易燃处、重要设备处消防设施设置齐全好用。已完工程都采取防止二次污染的措施，尊重他人的劳动成果，为机组创精品工程成品保护创造良好的氛围。2.12施工质量要求、质量管理和控制2.12.1施工准备中质量要求:施工准备是根据技术文件要求以及消防专业规程、规范的规定，安排和制订施工的方法程序，合理地将材料、设备、机具、力能和专业技术组织起来，为本工程获得优良质量创造条件。施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。在施工准备质量方面应注意：a)会同项目部及业主、设计院各方进行专业图纸会审。b)在施工组织设计的原则和框架下，根据实际情况，编制单位工程和分部分项工程作业指导书，重要项目的施工方案。c)确定应采用的工艺技术和施工方法。d)进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证。 e)按工程质量特征要求和所选择的设备，配备必要的测试仪器并进行校验。f)制订质量规划、预防和纠正措施。g)编制材料、工具器和机械计划。2.12.2施工过程的质量管理和控制:a)落实公司质量保证体系中对各级人员所规定的质量职责和搞好质量工作必须坚持的十项原则。b)严格执行冶金企业质量监督检查大纲，坚持做到“四不开工”，即：未编制作业指导书或指导书未经有关部门审批的项目不开工；未进行技术交底的项目不开工；上道工序验收未合格，下道工序不开工；施工人员不熟悉施工内容、质量标准和要求的项目不开工。c)坚持质量例会制度为提高施工人员的质量意识、发布质量信息，根据质量管理部的要求，项目部每周召开一次专题研究质量例会，总结一周的质量工作情况。质量例会由总工主持，做好例会记录。d)全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：工序交接有检查:对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，组织有关人员进行工序交接检查。质量预控有对策施工项目质量预控：指事先对将要进行施工的项目，进行分析其在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的预防对策及质量预控的措施。根据以往机组施工的经验，结合工程的实际情况，对本工程应从以下项目着重进行质量预控，同时施工前编制、制定相应的预防措施，保证工程施工质量。施工项目有方案在施工前认真编写作业指导书。作业指导书由施工技术员编制由总工签字后生效执行。作业指导书的编制要根据指导书的目录、施工《验标》、《规范》、《安规》和施工图纸、厂家资料的有关规定进行，格式要标准，内容要详细。技术措施有交底 作业指导书实施前，一定要进行认真交底，并做到交底记录齐全，交底记录内容应有交底地点、参加交底人员、交底日期等。交底人、接受交底人和施工负责人全部签字后方可开工。图纸会审有记录根据公司图纸会审要求进行专业会审、系统会审和、综合会审。配制材料有试验外委加工件的检验和验收必须有文字记录。隐蔽工程有验收隐蔽工程是指那些在施工中上一道工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的部位，计算机接地等。对这些项目在下一工序施工前，由技术员、业主进行检查与验收，如果符合设计要求及施工规范规定，应及时签署隐蔽工程记录手续。如不符合有关规定，应立即处理，直至符合要求再进行隐蔽工程验收与签证。计量器具校验有复核项目施工所使用的计量器具应通过企管处计量办公室进行校验和编号。校验合格的计量器具应按规定的A、B、C类的校验周期进行复检。设计变更有手续设计变更应有关各方的签署认可。材料代用有手续材料代用应经过有关各方的许可。半成品与成品保护有措施半成品与成品保护工作贯穿于施工过程。搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。——对于进入施工现场的材料和设备要合理存放，做好防护措施，避免质量损失。——科学合理安排施工作业程序，要做好有利于成品保护工作的交叉作业安排。——进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育。质量信息有反馈 在施工中，有关质量方面的信息应及时反馈，反馈要逐级进行。如遇特殊情况，则直接与有关部门联系解决。质量信息包括如下几部分：——影响质量的因素发生变化时——施工条件发生变化时——设备与设计不符时——材料不符合要求或降低标准时——已施工的项目中途被他人改变时——非对口人员下达与质量有关的指令时——发现或学到好的提高质量方法时——施工过程中出现重要环节时——使用机械工具不满足要求或发生变化时——项目开工或结束、停工时行使质量控制有否决权如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决。质量文件有档案下述质量文件要编目建档：质量活动记录、测量记录、设计图纸和图纸会审记录；技术交底和作业指导书；自检、交接检和专检记录；设备及材料的合格证明、开箱资料；设备及材料的试验和检验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更和技术核定记录；质量事故调查和处理记录；调试试运记录；竣工图；质量检验评定和竣工验收资料等。2.12.3不合格项目的管理和控制不合格项目的管理包括：鉴别、纠正措施、处理和预防再发生。应按要求进行标识、记录、评价、隔离和处置。 施工过程中，施工人员和技术人员应及时对本施工范围内的施工项目进行自检。同时，各级质检人员应及时对施工项目进行跟踪检查。一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施，及时通知施工人员处理。对一些较重要的项目应下达“不合格项目整改通知单”。施工人员接到通知单后，应马上制定处理措施，对不合格项目进行处理。认为满足要求时，应申请复检。如还不合格，应继续处理，直到合格为止。2.12.4执行当日施工记录制度年月日施工情况记录施工负责人：编号：序号工程名称施工部位施工内容检查记录备注质检员：记录人：九、安全防护与文明施工措施和方案1．总则“安全重于泰山”，我们把ISO9001管理模式应用于安全生产管理中，实现安全管理标准化、规范化。从而使安全管理的系统性、可控制性、可操作性得到真正的发挥，由被动管理变主动控制，由事后的监管为事前监督。真正做到“安全第一，预防为主”。2、本工程安全目标安全管理与国际接轨，创国内一流安全文明施工现场。具体目标如下：Ø不发生人身重伤以上事故Ø不发生重大机械设备损坏事故Ø不发生火灾事故Ø不发生重大交通事故Ø不发生违章操作Ø做到噪音、粉尘、废物等达标控制3、安全保证体系 项目部通过“三个保证体系”的实施，对本工程的安全文明施工管理，即：建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系，建立以总工程师为首的技术保证体系，建立以安监员为首的专业检查保证体系和建立约束、激励保证体系。其具体内容为：3.1建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系项目经理做为本项目的安全第一责任者，负责组织建立并落实本项目各级领导、各职能班组的安全文明施工职责。为保证企业安全生产提供充足的资源，大力加强和支持安全管理员工作。协调项目部各班组，做好安全文明施工工作。定期主持召开每月的安全生产分析会，组织安全文明施工大检查，听取安监员的汇报、审定、审批项目安全文明施工工作目标计划、技术措施和事故调查报告书。详细摸清安全文明施工情况，部署解决安全文明施工中存在的重大隐患问题。3.2建立以总工程师为首的安全技术保证体系在安全技术保证方面，形成以总工程师为核心技术保证体系，负责编制并审核安全文明施工技术措施，审批项目重大安全文明施工措施、技术措施计划。参加安全工作会议、安全文明施工大检查、组织事故调查处理、技术鉴定工作。解决施工中重大安全文明施工技术问题。组织安全规程、规定的学习，特种作业人员培训、考试及取证工作。3.3建立以安全员为首的专业检查保证体系由安监员牵头组织，安全文明施工相关班组参加的现场安全文明施工检查，对重点部位按“四查”的要求进行严格追踪控制。形成上下互动的安全检查保证体系。对查出的隐患，应通知有关班组及时整改，重大隐患应填写“安全施工问题通知单”，采取应急措施，并向主管领导汇报。3.4建立约束、激励保证体系在安全文明施工管理中，实行重奖重罚的原则，对安全文明施工中做出贡献的集体和个人给予重奖，对管理不到位，发生严重事故的班组，对工作严重失职、违章作业、违章指挥者，根据安全文明施工管理制度，进行重罚。实行安全风险抵押金制度，项目部各级管理人员和施工人员按承担责任的大小逐级交纳额度不等的安全风险抵押金。定期考核定期兑现，在项目现场，形成良好的安全约束、激励机制。 3.5建立安全网络为了建立一个全方位的安全生产保证控制体系，由项目经理，各专业负责人、施工班组长以安全第一责任人为核心组建三级安全管理网络，以形成施工人员对班长负责，班长对专业负责人负责，专业负责人对项目部负责的自下而上，层层有人负责的安全保证控制系统。3.6各部门安全防护职责（1）项目经理为项目安全施工第一责任者，对项目安全施工负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段安全施工目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全施工奖励资金。（2）项目总工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。（3）工程技术部负责提供项目工程安全技术措施、方案审核稿。提供新工艺、新技术安全技术标准，向安全部门反馈安全技术措施、方案修改意见，并负责提供新的安全技术规范。（4）项目安全部门为本项目安全施工的责任部门。负责贯彻执行安全施工方针、政策、法规。定期组织对施工现场文明安全施工进行检查，对发现的安全隐患及安全部所发安全隐患整改指令书按要求时间及时整改。管理和指导所属队伍认真履行安全施工职责，搞好现场安全防护与管理。认真做好各分项施工的安全技术交底，以及相应季节安全技术交底。负责组织安排大、中、小型设备设施的安装、验收、使用。（5）项目物资部门为本项目安全施工的相关责任部门。负责提供劳动保护用品、安全防护用品的质量状况，产品合格证、数目、价格、厂家、进场时间一览表。 （6）责任工程师是所辖区域安全施工的直接责任者，必须认真贯彻各项安全施工政策法规，全面履行责任工程师安全施工职责。对所属队伍进行安全技术交底并监督检查；及时发现并制止所属队伍的违章指挥、违章操作行为；确保施工人员的作业环境与条件是否符合安全生产规定。深入现场，加强对安全薄弱环节的监控，把好安全施工关口。4安全施工措施4.1总体管理措施a)完善安全网络，做到安全工作层层有人抓、处处有人管。坚持安全工作的“四全”管理，即全员、全过程、全方位和全天候的动态管理。b)建立安全奖罚制度。为使安全工作有效的开展，实行有效的优奖劣罚措施。c)项目部每周召开一次安全大会，总结上周安全情况，布置本周安全工作、传达上级有关安全文件。d)每项工作在施工前必须有技术交底，做到人人领会、人人签字。e)大型工作项目需编制作业指导书，工作人员应按照作业指导书中有关安全要求去做。f)正确处理安全与施工、安全与质量、安全与进度、安全与效益之间的关系，当两者之间发生矛盾时，必须把安全放在首位，坚持安全“三做”：做到、做好、做全，使各项工作经常处于受控状态。g)安全规章制度规范化和安全管理措施规范化。公司将安全管理工作纳入ISO9001体系进行管理，按照标准对原有的安全规章制度进行补充、修订和完善，使其更加切合实际进一步规范化，同时公司在安全管理措施上也按照ISO9001标准的要求形成一套完整的管理程序，按照程序的要求一步一步实施，公司将按照程序要求建立起安全管理台帐，针对工程的特点制定不同的安全管理检查表及安全文明施工检查表，进一步地规范精品工程的安全管理资料，养成“照章办理”的良好作风。h)安全检查规范化和安全考核奖惩的规范化。首先根据安全计划和上级的有关规定，确定检查的时间和地点，同时把专业性检查、季节性检查和日常性检查结合起来，检查方式多样化，提高检查效果，检查效果既要突出重点，又要全面，检查结果既有定性评价，又有定量指标。安全考核和奖惩关键是严，只有严格考核，才能发挥奖惩促落实的作用。i) 安全管理实行微机化的管理。各项安全管理制度、帐表、册、卡，特殊作业人员登记、重要临时设施、重要施工工序等施工项目的安全施工措施以及机械设备工具的试验检测登记等实行微机的统一管理。4.2安全管理具体措施表安全防护和文明施工具体措施表项目安全管理内容安全管理目标安全教育施工人员教育有：教育计划、内容、记录、考试特殊工种的安全教育有安排、有记录、有考试，考试合格者颁发上岗操作证。不合格者进行补考，再不合格停止上岗操作。日常安全教育坚持定期安全活动，内容：学习安全规范、传达安全文件、安全总结、安全布置并进行危险点分析。活动有安排、有记录、有检查。安全技术安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用，不漏项、不漏岗、不漏人。安全技术措施单位、分部、分项工程均有作业指导书和安全技术措施，并进行危险点分析和安全技术交底。安全设施坑、井、洞、孔、沟等处有安全设施，脚手架、安全绳、安全网、梯凳等符合安全施工和文明施工要求。施工机械、电动工具安全防护装置齐全、灵敏，开关、插座、手柄等安全不漏电；有接地接零；起重有限位；保险设施齐全完好。所有电动工器具、机械使用的开关配备漏电保护器。防尘、毒、爆、冻等措施达到安全技术要求。防火措施有消防组织，消防设施和工具完备。电缆防火阻燃措施齐全、可靠。安全施工平台搭设，安全帽、安全带、安全网及其它防护用品和设施性能可靠，佩带或搭设符合要求。文明施工管理组织党政工团齐抓共管，组织健全。管理制度建立健全个人岗位责任制，与经济责任制一同“包”、“保”、检查和考核。按专业、标准每月全面检查，结果张榜公布岗前教育熟悉文明施工标准。现场管理措施开展“5S”活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养。进行合理定置：人、物、场所实现最佳结合，施工现场实现秩序化、标准化、规范化。设置警示牌。每天完工做到：清理有用品，消除无用品，堆放整齐；料具、设备归还原位；清扫干净，无零散物件。安全检查制度按规定坚持安全检查，有活动记录 安全检查违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正，进行处理奖罚分明。杜绝“三违”。隐患处理发现隐患，及时采取措施，并及时反馈安全交通管理无交通事故，无违纪、违章、受罚等安全业务工作记录、台帐、资料、报表等管理齐全、完整、可靠。安全事故报告按“三不放过”原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象。事故预测和分析工作运用先进方法和工具，进行事故预测，做事故的一般分析和深入分析。竞赛、评比、总结工作按工作规划进行。5．安全施工技术保证措施5.1公司将通过培训进一步提高施工技术员的素质，提高掌握新技术和自我更新知识的能力，不断改进施工作业方法，解决新问题；另一方面公司组织技术人员对施工方案进行优化，防止因技术失误造成事故。5.2根据本工程的实际情况及特点，编制施工计划，同时按照上级有关安全管理的规定及安全施工的需要编制安全技术措施计划，在经过主管领导批准后与施工计划同时下达。5.3常规作业项目实行标准化作业。首先使用标准化施工方案，做到设计合理和周密，其次配置标准化的施工工器具，相同的施工作业使用同一套工器具，避免不同规格工器具的混用。对操作作业项目进行严格管理和控制。首先从施工技术方案的编制、审核批准到执行，都严格执行技术管理规定，其要具备适用性、正确性、周密性、安全性。针对具体项目，制订出相应的预测、预控、预防的专业技术措施。执行中由工程技术人员和安监人员共同监督实施，把技术措施落实到预防工具中去，同时选派责任心强、技术水平高、安全意识好的职工担任关键岗位工作，并进行多点监护，及时发现和制止不安全行为，确保人身安全。5.4重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工多种交叉作业施工项目的安全施工措施由技术、安监等部门审查会签，总工程师批准，由班组技术员交底，双方签字后执行。5.5重大的起重作业、运输作业、带电作业等危险性作业项目的安全措施及施工方案，应由技术、安监等部门审查，总工程师批准。5.6 在编制《施工作业指导书》时，必须针对施工项目编制安全文明施工措施和危险点分析、审批、交底后方可以施工。a)针对作业项目的结构特点，可能给作业人员带来的危害。b)针对施工所使用的机械、工器具可能给作业人员带来的不安全因素。c)针对工作环境存在的有毒、有害、高温、高压或易燃、易爆等危险因素，可能对工作人员的安全健康造成危害。d)针对作业特点，如高空、地下、带电，射线等可能给作业人员带来的不安全因素。e)针对材料、设备运输过程中，可能发生的人身及设备危险因素。5.7起重机械安装拆卸前技术人员要向施工人员作详细的交底，明确主要安装项目的重点安全防范要求。要做好检查、交底、安装过程和试负荷的全过程记录。起重机械应悬挂操作规程，起重人员必须持证上岗。5.8漏电保护：现场供电必须达到两级漏电保护。电焊机单独设漏电开关。手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。5.9气瓶压力容器及带压设备：压力容器必须装有合格的减压装置，并按规定定期检验；压力容器在现场存放或使用过程中应严格执行防砸、防爆、防油渍污染措施及保持与明火有足够的安全距离。严禁带压设备超高压警戒限制运行。6．施工现场文明施工保证措施6.1办公条件文明规范按文明施工总平面布置图将材料、设备、分名别类地整齐地摆放在规定好的区域内，主厂房内的各运转层平面也划分若干个责任区进行总体规划布置、办公室、休息室、工具间等施工临建设施做到布局合理、清洁、整齐，并将文明施工责任区落实到单位和个人，有关职责制度上墙，做到施工现场围栏规范，职工着装整齐、工具材料堆放条理化、安全作业规定及标志牌定置化、安全设施标准。6.2现场文明施工做到以下几点：a)工地主要入口设置简朴规整的大门，门边设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位等。b)建立文明施工责任制。划分区域，明确管理负责人，实行挂牌作业。 a)施工现场做到道路畅通、场地平整、现场整洁无积水。挖开的场地施工完了及时填平。b)施工过程如造成现场渗漏水情况，及时全部妥善处理，保证不造成不良影响。c)现场施工临时水、电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。d)拆装的模板、架子等材料必须当天运出，三天不施工的设备、材料不运入现场，运入的设备、材料不放在通道上，只能放在规定的区域内。e)施工现场消灭“七头”，做到工完料净、场地清。f)氧、乙炔瓶分别集中装在各平台的气瓶笼子中，氧、乙炔带按规范布置。g)现场电焊机实行分层、集中布置，电焊机线按电缆化布设。电焊机箱按统一标准制作，外壳有可靠接地，一、二次线隐蔽、集中、整齐、牢固布置，并装设快速插头。h)施工现场严禁大小便，禁止流动吸烟。i)施工现场预留孔洞均设置标准化盖板（或栏杆、安全网），盖板上应有醒目标志，盖板均是红漆底色，白漆圈边，盖板边缘应大于孔洞100mm。6.3现场安全文明施工采取的其它保证措施a)现场施工电源箱均采用带漏电保护双门防护标准开关箱供电，布线采用三相四线制接线，布线工艺美观按规范施工，保护接零与接地确保装置安全可靠。b)施工现场应尽量减少交叉作业，必须交叉作业时，应设经过审批的专项隔离设施，隔离设施应严密牢靠，超过24m高的隔离设施采用双层防护。c)施工现场铆、焊、铁工的平台及施工现场内的铁制板房，做可靠接地，其接地电阻不能大于4Ω，铁制板房内的电源必须装设漏电保护装置。 a)落实防火责任制，加强对易燃易爆、巨毒危险品锅炉、汽机房等重点部位和区域的防火管理，做到有预案、有制度、有负责人、有消防设施和器材，经常开展防火安全大检查，对查出的隐患、漏洞限期整改完成。b)严禁施工人员踩踏电缆，必须跨过电缆进行施工的情况下，用木板等措施做搭桥过路处理，以保护电缆。c)施工过程中，设备和材料搬运时，不得在电缆上拖，以保护电缆。d)现在施工人员必须佩带安全帽，由专职安全员监督安全施工，并带醒目的标示。e)在积水坑上作业施工时，用盖板等做好保护措施，已防止有物件掉入以引起堵塞，防止人员安全事故。f)在施工时，严格按照业主要求，从规定出入口作业，不得从安全孔进出现场。g)防止偷盗行为，做好安全保卫工作，设立专职安全保卫人员。h)施工作业时，如施工要求需要使用楼梯等工具时，使用防滑梯，做好防滑措施。7．现场环境保护措施7.1环境管理方案7.1.1环境管理承诺我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工、去努力实现ISO14001环境管理标准的要求。7.1.2环境管理方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。7.1.3环境管理目标1)噪音排放达标：昼间<65dB，夜间<55dB2) 现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。1)运输遗洒达标：确保运输无遗洒。2)生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=100mg/L）3)施工现场夜间无光污染4)尽量减少化学品的泄漏现象。5)最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。6)固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。7)项目经理部最大限度节约水电能源消耗。8)节约纸张消耗。7.2环保分项方案及措施7.2.1防尘措施和避免大气污染施工现场垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布或编织布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。现场料具存放整齐，细颗粒材料要入库或严密遮盖存放。施工现场按单位工程进行分区管理，责任到人。施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。7.2.2排污措施施工现场临建阶段，统一规划排水管线。施工现场主要排污部位包括：工人生活区厕所、工人食堂、管理人员食堂、冲洗池、项目开水房、渗漏水实验、闭水实验、管道冲洗等为主要产生污水的部位。工人生活区设食物残渣桶并能进行处理，严禁食物残渣流入市政管线。施工现场试验产生的用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁出现在施工现场乱流现象。 探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。7.2.3固体废弃物的排放控制临时和固定存放点设立醒目的标识，标明此处所存放的废弃物种类、名称等；有毒有害废弃物单独分类封闭存放，废电池与其他有毒有害废弃物分开存放。在场内运输废弃物时，确保不遗撒，不混放。7.2.4降耗节能措施采用节能型灯具，配置电力功率补偿器以减少耗电量。经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏，施工现场尽量采用节水型水龙头。在明显处粘贴“节水、节电”标识牌，以教育警示他人。项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。'