工程项目竣工结算管理研究

'工程项目竣工结算管理研究张力中国石油天然气股份有限公司河北张家口销售分公司075000【摘要】随着我国经济不断地高速发展，国内建筑工程业也得到不断的发展，但是长期以来，工程竣工结算阶段存在的问题一直网扰着各大建设施工单位。结算对整个工程建设的影响是很广的，如何有效管理工程竣工结算工作成为现阶段工程建设单位十分关注的话题，如下，笔者结合自身多年的工作经验，从分析当前工程项目竣工结算现状出发，分别从加强合同管理、竣工材料管理以及结算人员管理等方面来加强工程项目竣工结算的管理。【关键词】工程项目；竣工结算；管理EngineeringprojectcompletionsettlementmanagementresearchtensionChina^oilandgasCo.,LTDinzhangjiakou,hebeiprovincesalesoffice075000【abstract】alongwithourcountryeconomytoadvancethedevelopment,thedomesticconstructionengineeringalsogetcontinualdevelopment,butforalongtime,projectcompletionsettlementstagehasbeenplaguedbyproblemsoftheconstructionunit.Settlementtotheconstructionoftheinfluenceisaverywide,howtoeffectivelymanageprojectcompletionasthesettlementconstructionengineeringunitsveryissueofconcern,asfollows,basedontheirownyearsofworkexperience,fromtheanalysisofthecurrentengineeringprojectcompletionstatusofthesettlement,separatelyfromstrengtheningthecontractmanagement,andcompletionandsettlementpersonnelmanagementmaterialsmanagementtostrengthenthemanagementoftheengineeringprojectcompletionandsettlement.【keywords】engineeringprojects;Completionsettlement;management1.绪论工程项目的竣工结算属于工程项目建设程序中的一项基木的同时也是 十分重要的内容，为工程项0投资控制中的重要环节。因此，加强工程项0竣工结算的管理。现阶段，工程项0竣工阶段的结算工作中存在较多的问题，如下，笔者就工程项目竣工结算现状问题展开分析。1.工程项0竣工结算现状问题工程项0竣工结算的现状问题主要有几个方面，首先是施工单位方面:施工单位在送审相关资料时普遍存在资料不完整的现象，导致无法冇效核实相关结算项0;施工现场签证的表述不够清楚明了，或者是手续不够完整;存在高套定额现象；出现工程量重复计算情况;存在编制假项0或者假预算等现象。其次是工程项目监理单位方面：监理单位相关的管理员对未充分掌握或者冇关的工程建设施工法律法规，又或者是对相关的及专业知识未能熟练掌握；技术专管员相对缺乏;部分专业技术人员的专业技术及吋以及职业道德水准普遍较低，导致工程项目在施工过程中出现较多的不符合规范的变更签证，又或者是未能认真按照冇关合同中的规定定额、单价来执行各项施工活动。最后是建设单位方面：部分建设单位忽视对设计变更现象的控制及管理，导致出现较多的“额外账”；未按照相关程序进行设计变更的相关审批手续；未给出正式的设计变更通知单;未完整记录因设计变更而造成工程量改变以及投资增减［1】。2.强化工程项g竣工结算的管理措施3.1加强工程项S合同的管理现阶段，我国的建设领域普遍存在建筑市场不够规范、承发包人的地位不够平等、当事人的法律意识缺乏以及信用制度不高等问题。针对这些问题，为了确保工程项0竣工结算的质量，必须加强工程项B的合同管理，即承包方对工程竣工结的要求要尽可能体现在合同之中。工程项B竣工结算的期限、程序以及承包人的答复期限等，都应该在合同约定中明确提出，如果未在答复期限之内给出答复，则看作是发包人对承包人的工程竣工结算文件已经认可。如果发包人不愿意在合同之中明确出具体的期限，则承包方可在合同律法的相关适用条款中，将建设工程项0施工的承包和发包的计价管理办法以及建设工程的价款结算办 法列入其中，这样可以有效确保其适用于施工合同，进而可确保施工企业和建设单位能够严格按照合同约定执行竣工结算［2】。3.2加强送审竣工结算资料的质量管理工程项0竣工结算资料的送审环节在工程竣工结算管理中十分重要，因此，必须确保相关结算资料质量。工程项0的有关人员，需尽可能为竣工结算提供基础条件，要全面负责竣工结算的完整性、真实性，认真执行自身职责，按吋保质完成有关结算资料的送审工作。工程竣工的结算资料主要包括如下：工程招投标的相关文件、工程项B的施工合同以及协议、工程竣工图、工程竣工的相关验收报告、工程设计变更签证、施工记录以及现场签证、相关材的单价证明、结算书、工程的付款证明之类的资料。对上述资料的具体质量要求为：（1）竣工图为交付及使用工程吋的实样图。如果工程变化较小的，可在工程施工图中的变更处明确标出，无需重新绘制;冇较人变更的，需重新绘制具体的竣工图。在完成绘制后，要上交建设单位请相关监理人员核查并签字加盖工程竣工图的图章。（2）设计变更的通知单要由原先的设计单位发布，要奋相关设计员签名以及设计单位印章。如果是建设单位的监理员提出的变更，则要冇工地相关负责人的同意签字，而iL需得到设计员的同意签字才可生效。（3）其它签证资料，例如现场签证、隐蔽工程的签证、暂不计入可是要说明是按照具体工程量进行结算的相关工程量的签证等等，均应该做进一步核实，确保各项手续完整合法，以避免事后发生纠纷［3】。3.3加强竣工审核人员的素质管理工程项目结算审核是一项集技术和经济为一体的工作，其要求相关的审核人员专业技能要强，职业道德水准要高，掌握相关的经济政策和法律法规，会采用合理方法，找出关健点和重要的环节。首先在专业技能上，审核人员必须熟练掌握变更单价的相关定价方法，可以准确识别变更的类别［4】；熟读施工合同以及招投标文件;及吋了解掌握材料在市场上的价格变化;可以正确套用各项工程定 额等等。苏次是在职业道德上，必须明确立场，始终以公平、公正的态度展幵结算管理工作，相关领导要高度重视结算审核人员的管理工作，应该加强人力和物力的投入，以利于为工程项0的结算审核工作创造便利条的件。可是在具体工作中,部分单位的施工人员因存在纸上谈兵的现象，多数受到施工单位的决策左右，从而造成变更不合理、预审不严以及材料价格的审定较高等情况出现［5】。所以，从事工程项0结算审核的相关人员必须要不断加强专业知识技能的学努力提高自身的道德水准。1.结束语综上所述，工程项0竣工结算工作是一项复杂而且涉及面广的工作。现阶段，在工程项B竣工结算过程中，工程施工单位、工程监理单位以及工程建设单位等都存在较多的问题，在很大程度上影响了工程项0的竣工结算。为确保工程项0结算的质量，应该从加强工程施工合同管理、结算资料送审质量管理以及相关人员的管理等方面来进-步加强工程项0竣工结算管理。【参考文献】［1］陈洋，彭琦.谈对竣工结算控制工程造价问题的探讨［」］.中小企业管理与科技(下旬刊).2009(03):123-124［2】周芳颖，闫文华.水利工程施工阶段变更的影响分析及建议［」］.河南水利与南水北调.2009(12):234-235［3】任冬梅.浅析建设工程竣工结算审核中的若干问题［」］.中小企业管理与科技(上旬刊).2009(05):345-346［4】赵星,黄艳玲，付爱梅.谈工程量清单模式下的造价控制［」］.中国水运(下半月).2011(07):178-179［5】沙兆光.工程项0全过程造价管理研究［」］.鞍山师范学院学报.2009(02):213-214'