工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制策略

'工程造价管控与竣工结算阶段的造价控制策略袁芳东莞市宏科制冷机电工程有限公司523957摘要：在工程建设的过程中，造价管理对整个工程的投资还有利润有着非常重要的影响，这也是很多的企业所关注的重要问题，工程造价管理和竣工结算是整个工程造价管理的重要的内容，所以，必须要加强对工程造价管理还有竣工结算这两个阶段的控制，这样才能更有效地提高造价管理的效果。关键词：工程造价管控；竣工结算；造价控制在工程造价管理的过程中，工程造价的控制是一门非常重要而乂艰巨的任务,它的根木的目的就是为了让工程造价能够变得客观、合理还有准确，并且达到经济效益的最大化，竣工结算这一阶段的造价控制是属于工程里造价控制的全过程中的最后一道特别的重要程序，准确的竣工结算造价控制，可以对投资的效果还有工程造价控制目标进行有效的检查。一、工程造价管控中存在的一系列的问题1.1投标的价格不合理投标价格的不合理主要是的就是施工的单位的投标价格和实际的价格和之间存在着很大的偏差，整个工程投入的资金过多，就会导致企业的整体利润降低，要是整个工程投资资金过低，就会导致施工困难，影响投标价和不合理的因素主要有以下四点：(1)没有对当今的市场进行完整的调查，不了解现在的材料价格、还有工作人员的工资标准水平。(2)缺少对工程的实际情况的了解，没有对发包人所提供的工程量的清单进行准确性的确认。(3)工程中各项工作之间发生脱节，括标书的编制、财务的审核以及工程预算等等的环节之间缺少衔接。 (1)投标编制的人员自身水平偏低，不能在投标书编制的过程中对所有可能有影响的因素进行全方面的考虑。1.2投标的策略缺少科学性投标的策略缺少科学性就会导致施工单位在投标上有失误，这主要就是因为施工单位的领导对投标的工作有很大的干预，再加上投标人员本身的水平较差等等因素的影响，就会导致投标书不能很好地合理的确定投标的资金范围，然后进一步的影响中标的金额超出施工企业的实际的负担能力，加重企业的经济负担。1.3签订的合同不规范合同的不规范主要会体现在合同中只是对付款期限还有付款的方式进行一个比较简单的规定，而对于计价的方式、最终送审材料的种类还有规范都没有做出相应的规定，从而进一步的导致了合同的双方之间多多少少会存在一些矛盾，这对后期的竣工结算、还冇分阶段付款都会造成很严重的影响，让企业的利益受损。二、影响竣工结算造价控制的因素2.1设计阶段的影响在设计阶段，设计的方案是至关重要的，设计方案是确定工程建设基调的总体性的文件，在设计阶段形成的百分之八十投资额，如果在设计阶段有所缺陷，再加上工程施工的环境条件的复杂，这都会造成工程的设计的大量变更，而这种变更都会对竣工结算阶段的造价控制造成巨大的影响。2.2投招标阶段的影响在投招标的阶段,就需要进行择优选择，为控制工程的投资打下坚实的基础,但是在实际的工程投招标过程中，市场的竞争往往存在一些不规范的行为举止、还有招标文件的编制具有缺陷性这都会造成施工队伍素质低下、恶意低价中标等等的情况，这不仅仅会对施工工程的顺利造成阻碍、加大返工的机率，同吋也会对竣工结算阶段的造价控制造成困难。2.3签订合同阶段的影响 在合同签订的过程中，因为合同签订的双方都没有对双方疲有的权利、施工的内容、工程的支付方式、还有结算条款进行一个全面的、严谨的描述，这样就会有可能会引起合同签订的双方在结算的阶段引发合同的纠纷，这样会损害企业的利益，同吋也会对结算结合造成影响。2.4施工阶段的影响。在施工的过程中，施工过程对竣工阶段控制的影响主要是由施工本身的复杂性所导致的，施工过程中的基本资料也会对竣工阶段控制造成影响，例如现场签证、胡子额还是隐蔽工程等等资料不够完善，并且缺少真实性，这都会对竣工阶段控制造成一定的阻碍。三、工程造价管控和竣工阶段阶段的造价控制策略3.1工程造价管控的策略(1)积极地推行投招标进行施工单位的优选。通过投招标，施工建设单位可以优选的选择比较优秀的施工单位，然后从根本上解决投资失控的局面，以此来确保工程造价得到合理的控制。这就需要合理的确定标底，因为标底就是整个工程承包合同价的基础，当标底具冇一定的合理性，那么才能对投标中所报的价格来判断是否合理，然后进一步的确定定标的正确性，还有就是要进行合理的定标，在标底的基础上来进行评标，一定要防止那些为了降低造价来进行恶意压低标价的情况，并II还要避免施工单位偷工减料,使得工程质量下降。(1)坚持做好设计阶段的造价管控因为设计的质量会直接的影响到工程造价的管控，并i对工程的质量、工程的周期都有着决定性的作用，所以，这就需要在满足使用功能的前提下，对设计方案进行合理的设计，以此来降低工程的造价，并且再满足使用功能的基础上根据经济的指标、还冇综合的效益来进行方案设计，在设计中一定要严格的进行限额设计，对不合理的设计变更做到奋效的控制，确保竣工结算在总投资额的限额 内。(1)投标策略要合理为了避免在投标的过程中发生控制价过高或者过低的问题，施工的单位就应该采用限价的方式，其实就是对投标的资金范围做出一个有效的规定，在自身可以使用的资金基础上，何根据工程量的清单来进行所需要资金的计算，并且一定要有盈利的空间，确定投资的合理性。3.2竣工结算阶段的造价控制色策略(1)重视工程造价的管理现如今的建筑行业的竞争越来越激烈，建设单位要是想在这个市场中获得一席之地。就需要他们建立起完善的管理制度、造价控制体系还奋经营的策略。企业的领导者作为企业的管理阶层，就应该高度的重视工程造价的管理，然后将造价管理落实到基层的工作中，加强工程造价管理也是整个企业的义务，通过对工程造价的重视对人员还有资源来进行一个合理的分配，并且成立起专门的造价管理小组，了以此来提高工程造价管理的积极性，并i为竣工结算阶段的造价控制打下基础。(2)制定标准的合同计价原则在竣工结算的过程中，合同是一个非常重要的凭证，并且具冇法律效应，这就需要制定一个标准的合同计价原则，避免合同中那些不清楚的词出现，防止歧义造成不必要的损失，同时还可以建立起专门的合同计价小组，防止招标书上的计价要求不明确、计价条款还冇计价原则不详细带来的经济上的损失，也可以避免建设单位和施工单位发生纠纷，也同样的需要严格的举行合同上的条款，在竣工结算前要做好标准的计价清单，以此来确保合同双方的利益不受损害。(3)提高工程造价管理人员自身的水平竣工结算阶段的造价控制是跟企业的利益密切相连的，所以，这就对造价结算管理人员的水平有着比较高的要求，一定要具有熟练的业务水平、丰富的结算 审核经验。此外，还要有实事求是的精神和公正的工作态度，良好的事、11＜道德,工程造价的管理人员在工作中应该要进行准确的定额的单位换算，及吋的进行施工工程的费用核算，所以，施工单位需要不断的提高工程造价管理人员的能力水平，鼓励工作人员积极地提升自己的素质还有业务能力水平。总结：工程造价控制和竣工结算阶段的造价控制，在促进施工单位良好的发展中具有非常重要的作用，为了工程造价管控和竣工后阶段阶段的造价控制能够有效地实现，这就需要从工作人员、制度、合同等等方面做起，全面的提高工程造价管理的水平，维护合同双方的合法利益，并iL达到利益的最大化。参考文献：［1】杨鹤英.建设项0全过程造价控制与管理一一关于某综合楼项0的案例研宄［J］.中国工程咨询.2009(06)［2】黄昌铁.建设单位控制工程造价方法的研究［」］.山西建筑.2008(06)［3】葛琦.造价控制应贯穿工程建设的全过程［」］.安徽建筑.2010(01)'