试析施工合同对工程竣工结算的影响与应对策略

'　　试析施工合同对工程竣工结算的影响与应对策略【摘要】近年来，市场的公开化和规范化程度日益提升，在现代的工程项目中，合同管理几乎贯穿了项目全部的阶段，在预防经济风险，规范施工企业利益上起到越来越重要的作用。而竣工结算作为工程项目投资和成本的最终反映，表现出合同管理对整个工程效益的影响。所以，工程的顺利竣工，施工企业效益的获得与施工合同条款的规范化，周密性，细致性有必然的联系。　　【关键词】施工合同；竣工结算；应对策略　　在现代工程中，合同管理几乎贯穿了全部的阶段，在工程的利益上起到重要作用，而竣工结算是一个工程项目投资和成本的最终反映，其展开的有序性在很大程度上依赖于施工合同的执行效度。所以，一个项目竣工后顺利结算，必须有规范严密的施工合同作支撑。　　一、源头保证，素质先行　　一项建筑工程的圆满完成首先要有充足的人力资源，只有有了强硬的人力支撑，才能使得工程有远程的规划，坚实的质量，以及相应的法律保证。　　合同的拟制至关重要，在很大程度上，合同拟定的出发点规范着整个工程的方向，目标工程顺利完美结算，决策者必须要具备远见和全局观念，真正做到为工程服务。在合同拟定初期，要对市场做全方位考察，从实际出发，总体把握工程的特点，实际人员的分配，各项指标的规划等，在施工初期就给团队带来充足的底气。 　　在突飞猛进的经济发展中，高素质的人才更得赏识。对于建筑工程这一规模巨大的项目来讲，更是要求从事合同管理的人员由过硬的素质，一方面是高业务水平，另一方面是全面性开拓。市场是不断发展的市场，专业合同管理人员必须有坚实广泛的专业知识，如基本的建筑、法律知识，计算机应用，处理索赔等，同时，还要用发展观念要求自己，适时更新原有知识，做到与市场的相适应。工程建设，不是单方可完成的事务，它要求工程内部各部门各行业的完美配合，这就这就要求合同全方位考虑，在处理各部门效益分配，各岗位相应职责，各工程实际操作等方面一对一的规定出来，做到落实而到位，以避免事后发生索赔无责，权责混乱等现象的发生，给工程竣工结算的审计提供良好的完整依据和法律保证。　　工程合同中，人员的构成比例影响着工程的竣工结算，所以，必须要有有机的人员结构。结算谈判人员的组成的合理度在合同谈判过程中起着重要作用，所以要充备谈判人员的势力，做到“先发制胜”，在气势上压住对方。在一些最具有争议性的问题上，如果有专业性的人才，那么在向对方传达信息时就会具有权威性，在谈判中就会处于有利地位，从而获得相应的利益。　　高质量，高素质的人才资源是施工合同良好拟制，执行的有力保证，只有有了好的源头，才能为工程竣工结算提供有利的条件，正所谓，活水来自源头。　　二、活水动力，监理后盾　　施工企业经营工作的肢体部分是合同管理，为保障工程的顺利开展，必须有严密的合同保证，并积极的保证合同的有效履行，只有这样，才会增强施工企业的防风险能力，才能提高施工企业的经济效益。 　　首先，认真审视，明确确定。合同的拟定涉及到质量，工期，结算方式，合同价款调整等方面，所以，在保证不违规而又具有有效性的基础上，注意对一些有利条款的加入，并扩大可商榷的内容，边缘性条款，为以后结算调整打下良好基础。再者，要在工程结算范围等方面做科学的计合，做到大范围不变，小安排灵活，总体平横。除此之外，地方性规章也对合同有一定的影响，一些地方性的法规行规经常出现在合同专项条款中，这就要求收集地方性文件，认真审视，完善合同，以利于在实际展开的工作中能因地而异，应对有余。　　其次，量质齐保，时效结合。利益冲突是发包方和承包方发生问题的根本所在，而这也是工程决算中一项重大事务，施工合同必须在施工的第一环节——材料上，就要做好双方对主材品牌、规格确认，价格控制。一般情况下，主材料的供给来自于承包方，而此时，发包方必须严加审核合同规定，对材料的要求，以避免在材料供求不足，造成施工拖延，造成长时间低效益的情况发生，引起结算索赔争议。再就是，工期长时间项目，这就要保管好原始书面资料，以便为后期竣工结算提供证据。利于竣工结算有完整有力的依据，全面核实工程实际效益。合同的全面性对施工企业实际效益也有着重要影响，所以，要注意全面细致严密设计合同。很多规【摘要】近年来，市场的公开化和规范化程度日益提升，在现代的工程项目中，合同管理几乎贯穿了项目全部的阶段，在预防经济风险，规范施工企业利益上起到越来越重要的作用。而竣工结算作为工程项目投资和成本的最终反映，表现出合同管理对整个工程效益的影响。所以，工程的顺利竣工，施工企业效益的获得与施工合同条款的规范化，周密性，细致性有必然的联系。 　　【关键词】施工合同；竣工结算；应对策略　　在现代工程中，合同管理几乎贯穿了全部的阶段，在工程的利益上起到重要作用，而竣工结算是一个工程项目投资和成本的最终反映，其展开的有序性在很大程度上依赖于施工合同的执行效度。所以，一个项目竣工后顺利结算，必须有规范严密的施工合同作支撑。　　一、源头保证，素质先行　　一项建筑工程的圆满完成首先要有充足的人力资源，只有有了强硬的人力支撑，才能使得工程有远程的规划，坚实的质量，以及相应的法律保证。　　合同的拟制至关重要，在很大程度上，合同拟定的出发点规范着整个工程的方向，目标工程顺利完美结算，决策者必须要具备远见和全局观念，真正做到为工程服务。在合同拟定初期，要对市场做全方位考察，从实际出发，总体把握工程的特点，实际人员的分配，各项指标的规划等，在施工初期就给团队带来充足的底气。 　　在突飞猛进的经济发展中，高素质的人才更得赏识。对于建筑工程这一规模巨大的项目来讲，更是要求从事合同管理的人员由过硬的素质，一方面是高业务水平，另一方面是全面性开拓。市场是不断发展的市场，专业合同管理人员必须有坚实广泛的专业知识，如基本的建筑、法律知识，计算机应用，处理索赔等，同时，还要用发展观念要求自己，适时更新原有知识，做到与市场的相适应。工程建设，不是单方可完成的事务，它要求工程内部各部门各行业的完美配合，这就这就要求合同全方位考虑，在处理各部门效益分配，各岗位相应职责，各工程实际操作等方面一对一的规定出来，做到落实而到位，以避免事后发生索赔无责，权责混乱等现象的发生，给工程竣工结算的审计提供良好的完整依据和法律保证。　　工程合同中，人员的构成比例影响着工程的竣工结算，所以，必须要有有机的人员结构。结算谈判人员的组成的合理度在合同谈判过程中起着重要作用，所以要充备谈判人员的势力，做到“先发制胜”，在气势上压住对方。在一些最具有争议性的问题上，如果有专业性的人才，那么在向对方传达信息时就会具有权威性，在谈判中就会处于有利地位，从而获得相应的利益。　　高质量，高素质的人才资源是施工合同良好拟制，执行的有力保证，只有有了好的源头，才能为工程竣工结算提供有利的条件，正所谓，活水来自源头。　　二、活水动力，监理后盾　　施工企业经营工作的肢体部分是合同管理，为保障工程的顺利开展，必须有严密的合同保证，并积极的保证合同的有效履行，只有这样，才会增强施工企业的防风险能力，才能提高施工企业的经济效益。　　首先，认真审视，明确确定。合同的拟定涉及到质量，工期，结算方式，合同价款调整等方面，所以，在保证不违规而又具有有效性的基础上，注意对一些有利条款的加入，并扩大可商榷的内容，边缘性条款，为以后结算调整打下良好基础。再者，要在工程结算范围等方面做科学的计合，做到大范围不变，小安排灵活，总体平横。除此之外，地方性规章也对合同有一定的影响，一些地方性的法规行规经常出现在合同专项条款中，这就要求收集地方性文件，认真审视，完善合同，以利于在实际展开的工作中能因地而异，应对有余。 　　其次，量质齐保，时效结合。利益冲突是发包方和承包方发生问题的根本所在，而这也是工程决算中一项重大事务，施工合同必须在施工的第一环节——材料上，就要做好双方对主材品牌、规格确认，价格控制。一般情况下，主材料的供给来自于承包方，而此时，发包方必须严加审核合同规定，对材料的要求，以避免在材料供求不足，造成施工拖延，造成长时间低效益的情况发生，引起结算索赔争议。再就是，工期长时间项目，这就要保管好原始书面资料，以便为后期竣工结算提供证据。利于竣工结算有完整有力的依据，全面核实工程实际效益。合同的全面性对施工企业实际效益也有着重要影响，所以，要注意全面细致严密设计合同。很多规都存在更新现象，所以，在制定合同或是完备中，要按新规定，在结算时按新标准，例如关于人工和材料单价的调整，以更好保证施工企业的利益。　　最后，明晰合同价款，灵活计价方式。在合同约定中要明确计价方式，适应工程的变更，结算的要求，价格规定的实际情况。只有这样，才能在变化的市场环境中，更好地保证企业的利益。例如，在结算时，如果存在大幅度价格涨幅，则要主材价格作调整，按实际涨幅标准定为，这样不仅增强了企业面对市场风险的能力，还在一定程度上促使了企业整体效益的增加，做到了即和实时，又保证实际利益。　　河水的主力在于河流的盈动，对于施工企业而言，监理便是合同管理的主力所在，只有具有坚实的力量，才能在整个流动的过程中不枯竭，也才能滋养一个企业，使它更盈满。　　三、安全防范，后备给水 　　施工合同在工程的整个过程中都发挥着重要作用，由于市场自发性和盲目性，会出现施工合同风险，而这也是工程建设中重要的潜在问题，这些问题对工程的工期，质量，以及工程竣工结算都有着重要影响，所以在相关合同约定中要对相应的问题做出调整。　　施工合同的制定和实行都是在原则下进行的，而过于原则化的制度弊端多表现在违约责任，停工，甚至索赔现象。所以，要提供安全保障，以便企业在面临风险时或是风险后能较快的恢复。例如，在安全文明生产方面，合同中要明确规定具体要求，违约的处罚金额和方式；在项目变更、停工原因上约定到双方的确认具体方法和责任，以免日后出现索赔争议；在工程款支付方面要明确支付日期和具体金额，以更健全的方式规定出来，以防止纠纷的发生；以合同约定为先，以科学索赔的方法合理转移风险。　　河水，有了后备水源才能有涌动的基础，也才能在发生危机时从容不迫。严密防范，细致有条的施工合同工程竣工结算提供好的依据。　　总结：　　在工程建设中，合同管理几乎贯穿了全部的阶段，它的规范性，严密性影响着施工企业的运转和效益，只有具备了高素质的合同管理人员，坚实的监理机制，周密的防范计划才能全方位的为企业效益服务，才能保证工程竣工结算的顺利圆满完成，促进企业的全面，有序的发展。　　'