浅议如何做好建筑工程造价与成本控制许君

'浅议如何做好建筑工程造价与成本控制许君身份证号：4103041988****102x摘要：在我国经济不断增长的同时，建筑行业无疑成为发展最快、发展前景最好的行业。但是怎样确保其高质量、高销量的工程建设就成为该行业急需解决的问题。所以，在现阶段，加强对工程建设造价的管理及成木的控制就显得十分重要了。木文主要探讨建筑工程造价及其成木控制，希望可供相关从业者参考。关键词：建筑工程；造价管理；成木控制前言：在改革开放之后，我国社会经济均取得了很大的进步，建筑工程行业也逐渐成为我国国民经济的支柱性产业，并取得了迅猛的发展。但是人民对工程建设的质量要求也是越来越高，这就使得我们必须加强对施工成木的管理，进而推进企业的长远发展。一、建筑工程造价管理中成木控制的意义分析1、促使企业获取经济效益的最大化在建筑工程的施工建设过程中，获取一定利益是工程施工建设的主要目的。若想实现企业的利益就应不断增加建设成木低利润。比如说：施工成木的控制作为整个建筑工程项目管理中的重要组成部分，其可以有效地降低施工企业在施工中造成的人力及物力的浪费。在保证工程施工安全及质量基础上，实现对施工能耗的降低，落实成木控制方法可以有效的增加施工企业施工建设的毛利率，提升企业经营的利润，进一步的实现企业建设最大化的价值。2、发挥成木控制的功效，提升企业核心竞争力在我国改革开放后，外国不少的建筑单位进入我国的建筑市场，虽然说带来了先进的施工技术，也在一定程度上促进我国建筑工程施工技术发展。但是，也加强了我国国内建筑市场的竞争，促使绝大部分地建筑企业利润率逐渐的降低。所以说，加强建立完善的工程施工成木管理的体系，能够有效地确保企业成木领先的竞争战略，提升企业的经济效益，进一步提升建筑企业在市场竞争的水平。 二、建筑工程造价与成本控制中存在的问题分析1、企业的成本控制意识有待提升在现阶段的建筑工程施工过程中，部分施工企业缺乏成本管理重视，未从原则上清处的认识成本管理在企业中所占据的地位。在工程施工过程中，对建设成本进行有效的控制，可以从根本上降低工程建设费用，进而提升企业的经济效益。但是在现阶段的工程建设中，因为管理人员和施工现场人员未充分重视到成本控制，使得在实际的施工中，也没有制定合理地成本控制计划。成本控制计划实际是一个成本的目标值，主要是按照市场情况及企业自身地施工技术的条件所确定，缺乏了成本计划，企业就不具备成本控制的目标。2、施工全过程成本控制力度的不足第一，未严格规范工程招投标工作。未严格按照招投标的规定进行执行,招投标的文件管理工作的不够严格，未充分发挥出工程量清单的作用，使得工程造价的计算出现了漏算或是重复计算的现象，严重的影响到后期工程成本控制工作的开展。第二，施工成本控制的不到位。在建筑工程的施工过程中，通常忽视对隐蔽工程施工重视，对其工程施工现场的签证程度不够完善。在建筑工程的施工现场变更审核过程的不严格，使得工程建设成本增加。没有严格的控制工程施工建设原材料质量的控制，影响到整个建设工程施工的质量，甚至是造成了质量安全事故地出现，致使不必要地资源浪费现象出现。此外，如果说施工单位对工程施工质量管理的不善，还会造成返工现象的出现，最终将增加不必要的成本投入。第三，忽视竣工阶段成本控制的工作。在建筑工程竣工之后，对工程造价审核设计及施工不够严格，工程计算存在着误算、失算，结算数据不够完善等，都影响着工程施工成本审核工作。对于工程量单价审核的不够全面，还会影响着整个建筑工程施工建设水平地提升。1•加强对建筑工程造价与成本控制的措施 1＞建立健全施工成本的控制体系在建筑工程施工之前的策划阶段，应详细的编制投资估算，口在其基础上，编制过程目标地成本，进而作为工程施工成本控制地标准。在建筑工程施工过程中，造价是存在着动态变化的，在动态造价及目标成本存在差异吋，应积极找岀其中存在的原因，并口对其成本的目标进行修订，防止目标成本失控。在目标成本编制完成后，应明确各部门在施工各阶段的成本管理目标，确保成本目标的顺利实现，进一步的对工程施工成本实施有效地控制。2、加强建筑工程施工各阶段地成本建筑措施(1)对施工招投标阶段的成本控制在建筑工程施工之前，应进行施工单位的招标，在公平及公正的原则下,对施工单位进行选择。因为施工单位需控制工程建设成本，才能有效地提升施工的效率。因此，我们应重视对投标文件编制，此外，注重对投标文件管理，及投标文件质量。编制详细的详细数量的清单，投标单位地总价格及单引号，进而保证合同的成本合理，为过程造价控制的工作做好一定地基础。(2)做好工程施工阶段的成本控制第一，合理选择施工组织设计的方案。在建筑工程的施工中，施工组织设计作为施工项目成本控制地主要依据，还是施工单位贯彻重要滴指导性文件。所以，我们需加强设计方案的选择，合理的安排人力、财力、物力，进一步的实现对工程造价有效的控制。第二，注重对建筑施工材料成本控制。在建筑工程的施工项目中，成本管理人员应严格履行相应的职责，注重对材料审核的工作。对材料采购的吋候,应严格检查材料合格证，保证其施工材料的质量符合工程施工建设的要求。此外,还需对其材料进行试验检查，进一步的保证施工材料的质量，防止质量安全事故的出现，避免不必要地损失出现，实现成本全面的控制。第三，对劳动的成本建设及机械费用成本的控制。在建筑工程施工中,施工单位还应注重自身信誉及施工人员整体素质的提升。在施工过程中，严格的把控施工全过 程，并且做好相关的工作记录，且提交预算的审核工作，进一步的控制劳动的成本。(1)加强建筑工程施工竣工结算的控制竣工结算作为建筑工程项目施工中的最后一部分，其是不可忽视的。在工程施工全过程中，我们需注重对竣工成本结算编制的工作，严格审核工程成本及结算。此外，还需对数据及结果等进行如实的结算，防止重复或是遗漏现象的出现。同吋，我们还应重视结算数据管理的工作，保证数据完整性及真实性，按照工程结算编制依据及工程施工合同要求，对其全面地审核，进一步的保证满足相关合同地要求，实现成本效益低有效控制。结束语：施工成本控制作为建筑工程项目管理的一部分，成本控制能够有效的降低企业投入地财力、人力、物力等，加大企业地利润获取，并且还可提高企业地核心竞争力。所以说，加强对建筑工程施工成本控制工作的落实刻不容缓。在其具体施工冲，必须对其施工各阶段进行严格的成本控制管，制定详细的成本控制计划，以落实成本控制的目标。除此之外，还需注重提升成本控制人员的整体素质，进而保证工程项目成本管理工作的有序开展，确保企业在激烈市场竞争中谋取生产及发展地机会，不断的提高建筑企业的经济及社会效益。参考文献：⑴李辰阳；如何搞好建筑施工成本管理的探讨［J］;科学之友；2013(8),23-25.⑵张辉；试析建设工程造价有效控制的原则和方法［J］•中小企业管理与科技，2011(2)・［3］黄正东;建筑施工成本控制探析［J］;四川建材;2013(5)：71-72.［4］宋小正；建设项目全过程造价管理研究［J］;中国高新技术企业；2009.12・⑸尹利福；建筑施工阶段的工程成本即吋化控制和管理［小科技咨询导报；2007,(6).'