浅议建筑工程造价有效控制策略

'浅议建筑工程造价有效控制策略摘要：工程造价的管理涉及工程建设的方方面面，涉及到工程建设过程中的每一个环节，从工程投标到工程施工，再到最后的工程竣工结算无不牵扯着工程造价问题。因此，本文主要探讨建筑工程造价有效控制的策略，以供参考。关键词：建筑工程；造价；策略引言工程造价很大程度上决定着企业的运营状况和经济效益，对国民经济的健康发展也有较大的影响，工程造价不合理将造成巨大的经济损失。因此，企业有必要引起足够的重视并采取有效的手段对工程造价中不合理的问题加以解决，以促进工程造价的不断优化。1我国工程造价管理现状1.1我国工程造价管理在不同阶段有相互脱节的现象。主要表现为投资估算、施工预算、设计概算以及合同价、结算价和决算价的相脱离，还有在不同阶段的沟通较少，不同部门在工程造价管理中优势不能得到互补。不同阶段的造价分别由不同部门进行各自管理，在实际工作中没有形成有效的工程造价管理体系。1.2工程造价管理资料收集、整理制度不完善。对于即将处 于完工阶段的工程项目，其工程造价资料的收集、整理、分类以及分析对工程造价的测算有着十分重要的参考与借鉴价值。然而，目前建筑行业非常缺乏这方面的资料，加之这部分资料通常都归造价工程师个人所有，一定程度上影响了资料的共享，进而影响了相同或类似工程项目中的造价测算与控制。1.3工程造价设计还没有做到技术与经济的优化结合。工程技术人员要想做好工程造价设计工作，就必须具备必要的经济观念或者设计思想，必须在实际工作中使自己的工程设计成果在经济性上得到展现。而工程造价测算人员由于缺乏必要的工程技术知识或者较少了解工程各阶段状况与工程造价之间的关系，而影响了对其进行有效的控制。2关于建筑工程造价的控制策略我国在工程造价方面，普遍将主要精力放在施工预结算上，不是从宏观上去考虑问题，而是喜欢在细枝末节上算细帐，其结果是事倍功半，工程造价控制的目的得不到实现，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象却屡禁不止，这势必严重困扰着建设工程投资效益管理。鉴于此,强调加强工程造价管理，提出工程造价管理的应对策略就显得尤其迫切。2.1建设项目决策阶段建设项目决策是对投资方案进行选择与决定的过程，这个过程要及时地对不同方案进行比较，以做出正确的判断与决策。 建筑工程造价控制贯穿于工程建设的整个过程，项目实施前的投资与设计阶段则是工程造价控制的关键。根据国外一些国家分析，设计阶段对施工项目造价的影响是非常大的，占有非常重要的地位。但是我国现阶段在工程项目前期忽视造价控制，主要精力放在了工程实施阶段，比如审核施工图预算，合理结算等，这种做法有一定的效果，但是费时费力，又看不到非常明显的效果。要想对建筑工程造价进行有效控制，就必须把工程项目的策划与设计阶段作为造价控制的重中之重。在策划与设计过程中，重点要考虑成本与规模两个因素。这对建设方来说很重要，会直接影响到建设项目的投资控制。建设单位要对想建设的项目进行深入调研，涉及社会、技术、经济等各个方面，分析可以采用的建设方案，并对项目完成后的经济效益进行合理的预算。2.2设计阶段的工程造价管理与控制2.2.1建立健全设计与竞争机制要想在设计阶段搞好工程造价管理与控制，就要对现行的设计方案或招投标方法进行必要的改进和完善。既要重视现行的技术指标，也要重视经济指标的评标办法。技术指标固然重要，经济指标的评标办法更不能忽视。在整个工程造价过程中，除了重视技术指标和经济指标以外，还要在具体的建筑方案设计实施过程中，针对不同的情况制定相应的奖惩措施。任何一 个单位要想搞好工作，都要有一套行之有效的奖惩制度，“干好干不好一个样”是不会出效益的，更谈不上行业出精品。建筑行业亦不例外，只有下力气在奖惩制度，在具体工作中真正做到奖优罚劣，才能提高员工干事创业的积极性，从而进一步激发出大家的潜能，认真干好本职工作，踏踏实实搞好设计工作。2.2.2要大力在建筑行业推行设计监理制度，进一步搞好项目监理工作。这方面的工作牵涉的环节较多，需要多个部门的通力合作才行。一方面作为建筑工程主管部门需要配合政府做好监督管理工作，另一方面还需要建筑单位对监理工作的认识，积极支持这项工作。建筑工程主管部门应尽快建立适合建筑工程行业的设计与监理单位资质审批条件，进一步加强设计监理人员的考核，以及人才的引进、培养等工作，并明确或制定设计监理人员工作职责与规章制度。同时也要通过行政的手段来保证、促进设计监理制度的推广和实施。2.2.3重视施工过程中的设计修改或变更。建筑单位在施工过程中设计修改或变更是不可避免的，一定要认真对待，采取有力措施加以解决。除实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外，一般对发生的设计修改和变更的工程项目都应予以调整。这些措施的好处就是大大有利于工程造价控制，使企业在日趋激烈的市场竞争中提高了免疫力，也就是提高了 抗风险的能力，从而为缓和建设单位与施工企业的经济关系，保障基本建设的顺利进行奠定了良好基础。2.3招标与签约阶段的造价控制在建筑项目的实施中，建设单位要严格把关招标文件以及签订的工程合同。招标阶段要控制工程造价，就要准确把握图纸设计，具体分析建设项目的情况，审核投标单位的资格，进而编制招标文件，然后选中中标单位，确定承包合同价。2.4施工阶段的造价控制施工阶段是设计图纸变为实际建筑的过程，要加强对施工过程的管理。在这一阶段，要抓好合同管理。造价管理人员要主动监控整个工程，对需要变更的工程进行严格把关，从各个角度考虑是否需要变更，以减少不必要的开支。对施工技术项目投资进行有效控制，釆用新工艺、新材料等缩短工期，提高劳动生产率。项目实施阶段的工程造价，可以结合工程进度，进行工程计量；要准确把握工程设计方案，设计变更要严格把关，及时纠正不对的地方；加强合同管理，对工程索赔进行控制；加强工程建设监理。2.5竣工结算阶段的造价控制竣工决算是全过程工程造价控制的最后环节。竣工决算必须依据相关的法律、法规、施工合同、招投标文件等进行 最后的审核。在建筑工程造价中，工程完工后造价超过施工图预算是普遍存在的现象，也是急需解决的问题。工程完工后结算是工程造价控制的重要环节，对于完工后的造价控制要从以下几方面入手：审查签证的真实性，核查签证单的内容与设计图纸是否相符，发现重复的项目及时删除；审核各项费用是否合理，是否存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象；严格审核签订的合同，处理结算纠纷。3结语建设工程投资活动是很重要的活动，它在我们的经济生活中起着非常重要的作用，建设单位只有全面的而不是片面的看问题，对影响工程造价的各种因素实施控制，同时要按照经济规律的要求，在社会主义市场经济的大潮中采用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，才能进一步提髙投资效益和建筑行业的经营效果，减少耗费，增加效益。参考文献：［1］姚小玲；探析建筑施工企业施工项目成本控制［J］;山西建筑；2010.2.［2］赵晓婕；建筑企业如何控制施工成本［J］；建筑与工程；2010.3［3］陈文建；柳攀；黄晓兰；浅谈建筑工程造价管理的 现状及对策［J］;四川职业技术学院学报；2011.1.'