第13讲2a320050：建筑工程造价控制(辅导讲义)

'2A320050建筑工程造价控制***补充造价构成知识***（管理教材P44）直接费人工费材料费施工机械使用费建女工程烫间接费•措施费规费企业管理费利润税金例题（07年度一级机电实务第五题）部分问题背景资料:某合同直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标206号文件）中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5%：间接费为直接费的10%；利润为直接费和间接费的8%,税率为3.4%。合同其他条款如下：1.管道安装费按0.016万元/米计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10%时进行调整，调价系数0.9。2.开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。问题：1.计算设备安装预算造价（结果保留2住小数），要求列出各项费用计算步骤。2.计算全部安装工程预付款总额。答:1.（本小题共9分）直接工程费=300万元措施费二直接工程费X5%二300X5%二15万元（1分）直接费二直接工程费+措施费=300+15=315万元（1分） 间接费二直接费X10%=315X10%=31.5万元（1分）利润二（直接费+间接费）X8%=（315+31.5）X8%=27.72万元（2分）税金二（直接费+间接费+利润）X3.4%二（315+31.5+27.2）X3.4%二12.71万（2分）设备安装预算造价（估价）=直接费+间接费+利润+税金=315+31.5+27.72+12.71=386.93万元（2分）2.（本小题共6分）合同预算总造价（估价）=23000X0.016+368.93=754.93万元（3分，计算错误扣1分）预付款金额二754.93X20%=150.99万元（3分，计算错误扣1分）2A320051掌握建设工程合同价款的约定建设工程合同按照承包工程计价方式可分为：（参见施工管理教材2Z106030）1.单价合同当工程内容和工程量不够明确时，采用单价合同1）固定单价合同，适用于工期短、工程量变化幅度不大的项目；2）变动单价合同承包商的风险小（管理教材P219）2.总价合同1）固定总价合同适应的情况：（1）工程量小、工期短；（2）设计详细、图纸完整、工程任务明确；（3）工程结构简单、风险小；（4）投标期宽裕；（5）合同条件完备2）变动总价合同的价款调整条件：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2）工程造价管理部门公布的价格调整；（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h；(4)双方约定的其他因素。 1.成本加酬金合同承包商不承担任何风险适应的情况：(1)工程特别复杂；(2)时间紧迫2A320052掌握建设工程合同价款的调整例题背景某施工单位(承包人)于2007年3月与业主签订，某综合办公楼的施工总承包合同,合同价7000万元。合同方式釆用可调整价格合同，双方依据《建设工程施工合同(示范文木)》，除了通用条款约定的价款因素，在专用条款也约定了价款调整的因素，并约定考虑材料价格上涨因素的结算按照合同中约定的调值公式进行计算。该工程于2007年3月20日正式开工建设。施工过程中发牛如下事件：事件一：2007年4月2日，由于市政管线故障检修停水，造成停工6h；4月4日施工现场电缆短路停电，造成停工5h。事件二2007年4月23日，由于供电局临时停电，造成停工4h；4月25日大雨导致城市供电线路跳闸，造成停工2h；4月27日与本工程相邻的另一施工工地土方开挖挖断供水管线，造成停工3h。问题(1)《建设工程施工合同(示范文本)》的通用条款中，可调价格合同中合同价款的调整因素包括哪些内容？(2)对于本工程施工过程中所发生的事件，施工单位是否可依据合同要求对合同价款进行调整，为什么？(3)施工中发生承包人认为应当调整价款的事件，承包人应如何通知工程师？工程师收到承包人的通知后应如何处理？ 答案(1)可调价格合同中合同价款的调整因素包括：1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；2)工程造价管理部门公布的价格调整；3)—周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h；4)双方约左的其他因素。(2)事件一：承包人不可以要求调整合同价款。由于施工现场短路造成停工是承包人自身的原因，而市政管线故障检修造成停工6h,在一周内停工事件没有超过8h,故不能进行合同价款调整。事件二：承包人可以要求调整合同价款。因为4月23口〜4月27口一-周内因停水、停电造成停工累计达到9h,超过8h,且均不是该工程承包人的原因导致停水、停电造成停工。因此可以依据合同要求进行合同价款的调整。(3)《建设工程施工合同(示范文本)》规定，若发生了合同价款需要调整的因素后，承包人应当在14天内，将调整原因、金额以书面形式通知工稈师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。例题32008年案例第二题(部分内容)某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但屮央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标淮；合同釆用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)o某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%,即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。合同履行过程中发生了如下事件。事件一：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中 提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。事件三：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。【问题】1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。2.屮央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准?说明发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理?说明理由。1.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立?说明理由。答案1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元合理。按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)承包方应在收到设计变更后14天内提出变更报价。本案例是在主体结构施工中发生的设计变更，但承包人却是在竣工结算时才提出报价，已超过了合同约定的提出报价时间，发包人可按合同约定视为承包人同意设计变更但不涉及合同价款调整，因此发包人有权拒绝承包人的70万元设计变更报价。2.中央空调设备在结算时应以实际采购价80万元來结算。因为投标书中的没箭报价120万元是暂估价，不能作为合同风险范围内的报价，而80万元才是双方最终确认的设备价款。3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金不合理。合同中关于“5%即163万元质量履约保证金”的条款是针対工程质量是否达到国家工程质量验收标准而设置的，本案工程已达到合同约定的合格标准。所以发包方没收163万元质量履约保证金没有依据。4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点不能成立。本案中承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求，所以工期不能顺延，承包人应承担逾期竣工10天的违约金10万元。 例题42010年案例第四题（部分问题）甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙施工企业中标后,双方采用《建设工程施工合同》（示范文木）（GF—1999—0201）签订了合同，合同釆用固定总价承包方式，合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万刃｝O合同履行中出现了以下事件：事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次，乙方在施工完毕三个月后的预算中申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到甲方的拒绝。问题：2.事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定？结合合同变更条款说明理由。参考答案：2•乙方巾报设计变更增加费不符合约定。（教材P188,第9行；一级项目管理教材P83）理由：根据合同变更条款有关规定，乙方必须在发生合同变更事件结束后14天内就变更引起的工期和费用向甲方提出详细报告，但本案例三个月后才提，超出了时效，丧失要求补偿的权利，所以不赔。（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理日标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏分析和未完匚工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。练习：1：施工成本管理的措施屮最易为人们接受和采用的措施是（）。A.组织措施BC.技术措施D.合同措施标進答案：B（四）合同措施 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款屮。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。练习：1：下列施工成木管理的措施屮，属于经济措施的有（）0A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E.防止分包商的索赔答案：CD2Z102032掌握施工成本计划的类型对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划即工程项H投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据木企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本冃标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。三、实施性计划成本即项H施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任冃标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。练习：1：以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（）成本计划。A.竞争性B.参考性C.实施性D.战略性答案：C 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量耍求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3.发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。练习：1：下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）oA.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件【答案】Co本题考核的是施工预算与施工图预算的区别。施工预算和施工图预算虽仅一字Z差，但区别较大：（1）编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据；（2）适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系，而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位；（3）发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段，而施工图预算则是投标报价的主要依据。以上三类成本计划互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成木带有成木战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠左了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进-步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。此外，根据项目管理的需要，实施性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。2Z102033掌握施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成木的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质暈管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生 产费用支出的总水平，进而提岀施工项目的成木计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。练习：1：编制施工成本计划的主要依据有（）。A.施工预算B.签订的工程合同C.资源市场价格D.分包合同E.施工图预算答案：ABCD2Z102034掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成木的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。练习：1.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.预算成本B.计划成本C.实际成本D.目标成本答案：D2.施工成本计划是施工项目成木控制的一个重要环节。一般情况下，施工成木计划总额应控制在（）的范围内。A、固定成本 B、目标成本C、预算成本D、实际成木答案:B施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施丄成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成木可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。rn2zio2：）3ii按铠工玻卞泪磺分厨练习：1：编制施工成本计划时，施工成本包括（）oA.直接工程费B.措施费C.利润D.企业管理费E.税金答案：ABD二、按项目组成编制施工成本计划的方法大屮型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程屮，再进一步分解为分部工程和分项工程，如图2Z102034-2所示。 Ill2ZJ02031-2按项冃组成分解练习：1・若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。A.单项工程一单位工程一分部工程一分项工程B.单项工程一分部工程一单位工程一分项工程C.单位工程一单项工程一分部工程一分项工程D.单位工程一单项工程一分项工程一分部工程答案：A在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支岀计划。从而得到详细的成本计划表，如表2Z102034-lo分项工程编码工程内容计量单位工程数最计划综合单价本分项总计(1)(2)(3)(4)(5)(6)在编制成本支出计划时，要在项目的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表屮某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。练习：1：编制大中型建设工程项冃施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）屮考虑不可预见费。A.前期工作B.主要分项工程C.企业管理费D.主要分部工程答案：B三、按工程进度编制施工成本计划的方法编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项日进度的网络图进…步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成木计划；另一种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示。 2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105011掌握施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述1.建立施工安全管理体系的重要性2.建立施工安全管理体系的原则施工安全管理体系的建立项目内容建立的原则贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群淤制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。施工安全管理体系文件的编制，必须符合法律、行政法规及规程的要求。项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实，确保J程项目的施工安全。企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系二、施工安全保证体系1.含义2.施工安全保证体系的构成施工安全保证体系的构成构成内容组织保证体系制度保证体系技术保证体系由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成，每种类别又有若干项目每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护衣术等四种技术投入保证体系信息保证体系信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务 2Z105012掌握施工安全管理的任务施工安全管理的任务任务内容设置施工安全管理机构公司安全管理机构的设置：以法定代表人为第一责任人项目经理部：以项目经理为第一责任人制定施工安全管理计划项目经理部应对专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。对特别的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。以施工活动中的人力、物力和环境为对象。在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。施工安全管理目标实施的二要内容项S内容六杜绝杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故三消灭消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”二控制控制年负伤率，负轻伤频率控制在6%0以内；控制年安全事故率一创建创建安全文明示范工地2Z105013掌握施工安全管理策划一、施工安全管理实施策划的原则施工安全管理实施策划的原则原贝！1内容预防性必须坚持“安全第一、预防为主”的原则全过程性必须覆盖施工生产的全过程和全部内容科学性 可操作性和针对性动态控制持续改进实效的最优化二、施工安全管理策划的基本内容1.安全策划的依据2.工程概述3.工程及场地布置4.施工过程中危险因素的分析5.主耍安全防范措施6.预期效果评价7.安全措施经费三、施工安全管理目标策划施工安全管理目标策划项口内容安全目标控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在36%0以下、死亡率为零）一般事故频率控制目标（通常在6%0以内）无重大设备、火灾利中毒事故无环境污染和严重扰民事件管理H标及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的口标（不应低于95%）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率（应为100%）保证施工现场达到当地省（市）级文明安全工地工作目标施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%,操作人员三级安全教育率100%o按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，HP：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。必须把好安全生产的“七关”要求，BU：教育关、措施关、交底关、防护关、 文明关、验收关、检查关。认真开展重大安全活动和施工项FI的日常安全活动。安全生产达标合格率100%,优良率80%以上2Z105014掌握施工安全管理实施一、施工安全管理实施的基木要求三级安全教育：所有新工人（包括新招收的合同工、临时工、农民工及实习和代培人员）必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育；二、施工安全技术措施施工安全技术措施项目内容编制要求施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导龙工。主要的分部分项工程必须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施主要内容按施工准备阶段和施工阶段编写审批管理一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门步责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。对于重要工程或较人专业工程的施工安全技术措旅，由项目（或专业公司）总工程师目核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员甘批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案。分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项且经理部的技术部门备%三、施工安全技术交底施工安全技术交底的主要内容包括施工安全要求、施工安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施；“四口”、“五临边”的防护设施；其他 安全防范事项等。四、安全文明施工措施安全文明施工措施项目措施现场大门和围挡设置施工现场设置钢制大门高度不宜低于4m,大门上应标有企业标识。围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m0施工场地布置施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图），设置施工现场安全“九标志”，BP：指令标志（佩戴安全帽、系安全带等），禁止标志禁止通行、严禁抛物等，警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止合闸、当心有电等）和提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）五、施工安全检查施工安全检查项目内容检查的内容查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。方式采用经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节定安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查及复工检查等2Z105015熟悉施工安全的政府监督施工安全的政府监督项目内容形式可以事前监督，也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段出督类型机制综合管理和部门管理相结合'