如何做好建筑工程造价与成本控制探析

'如何做好建筑工程造价与成本控制探析[南京市城市建设开发（集团）有限责任公司，江苏南京210000]摘要：做好建筑工程的造价与成木控制工作是建筑企业能否在当前的市场竞争中站稳脚跟的关键。然而当前我国整体的建筑工程造价和成木控制水平还不太高，大多数的建筑工程都存在投资成木过高。这也成为阻碍建筑企业全面快速发展的主要瓶颈之一。因此，采取合理有效的措施加强建筑企业的成木和造价控制尤为必要。关键词：建筑工程；造价；成木控制刖S建筑工程造价与成木控制是指建筑企业为了使项目建设可以有效的进行，资金投入方面的安全和完整，发现错误和舞弊以给予纠正，会计资料一定要具有真实性，合法性和完整性，并且需要制定相应的制度和实施的措施。1建筑工程造价与成木控制的重要性及原则分析1.1建筑工程造价与成木控制的重要性建筑工程造价与成木控制可以直接影响到建筑企业的经济效益，在我国现在的造价和成木控制中普遍存在着“三超”现象，也就是概算超出估算，预算超出概算，决算超出预算，正是因为这些现象使建筑企业的合理化管理受到了严重的影响。从实质根木上来讲，建筑工程造价和成木的控制的完善不仅是指要把企业投入资金在规定的造价范围内进行控制成木，还需要有更大的经济效益，那就是充分利用资源。建筑行业在计划经济和市场经济的转换中进行了改革，但是仍然存在着传统模式管理的滞后性，在很多管理方式的改革上都没有做到彻底,这也严重影响了建筑工程造价和成木控制，建筑企业如果想在工程中获得更大的效益来实现自身的发展，就要从根木上做出措施来解决其中的问题，只有这样才能做好建筑工程造价和成木控制的工作。1.2建筑工程造价与成木控制原则 (1)目标管理原则设定目标和分解目标是目标管理原则的两个重要的元素，主要是由执行目标的责任是否到位和检查目标的执行结果构成了目标管理的计划，验证到实现和整个系统的处理。企业的管理因此可以不断地改进和提高，在工程项目进行的过程中，有关部门不仅要承担起项目造价管理和成本控制的责任，还应该授予成本控制的权利。(2)降低成本的原则无论是在什么行业中，拉制建设成本最有效的方法就是降低成本，提升企业的竞争力，建筑工程造价也不例外，其最终需要达到的目的就是在不影响工程质量的前提下尽一切可能去降低工程的成本。(3)动态控制的原则在工程建设中，在进行造价管理和成本控制时，难免会受到外界因素的影响和干扰，使其发生变化，所以要坚持动态控制的原则。(4)责任，权利，利益相结合的原则在工程建设中，要明文规定造价和成本控制中各个部门的责任，权利。利益，还要对其进行定期检查和测试，一定要做到奖罚分明。(5)全方面控制成本的原则在对整个建设工程进行造价成本控制吋要做到全方面控制成本的原则,全方面指的是全企业，全员工和全过程。要将责任网络和经济核算真切落实到每一个部门，甚至每一个人身上。2提高建筑工程造价管理水平的有效措施2.1进行合理的招标，选择合适的设计单位建筑企业应依据工程项目的具体特点，并且综合考虑建筑方案以及经济方案，将二者综合起来同时进行招标过程，也就是实现建筑工程的主体工程以及各项分项工程的综合性招标。在具体招标的过程中，应该集合各个相关部门共同参与其中，并且综合考虑专家意见进行设计单位的优选。这样做既有利于维护招标工程的有序开展，还能结合工程特点，综合各方要素，更加全面的实行工程造 价管理，进而有效控制建筑工程的造价。2.2进行工程造价的限额设计据有关资料表明，设计阶段对于工程造价的影响程度搞到80%以上。实际上，建筑工程的设计工作和建筑工程的预算之间是相互作用以及相互影响的。因此要想合理控制建筑工程的造价，就必须重视建筑工程设计阶段的造价管理工作。对于建筑工程的设计人员而言，应深入工程实际，全面了解建筑工程的各项定额，并且应熟知建筑材料市场价格，并将此作为建筑工程项目设计的基础和依据。此外设计工作人员还必须具体认真负责、耐心细心、严谨的工作态度，认真分析各项要素，合理设计工程方案，并且反复检查工程方案的可行性和经济性。在具体设计的过程当中，应严格控制设计方案的变更等，尽量避免设计方案的变更超过预定的投资限额。此外建筑工程的造价管理人员必须和设计工作人员之间加强沟通和合作，为设计人员提供充足的资料和信息，便于设计工作人员更加清晰工程实际情况，进而设计岀优秀的设计方案。3加强建筑工程成本控制的有效策略3.1做好合同的签订工作在建筑工程开始施工之前，必须签订合同。合同是约定双方权责利关系的重要依据。合同的签订必须严格依照相关规章制度进行。通常而言，规范的合同条款中必须包含工程的施工工期、工程价款、工程价款的结算方式，违约责任以及其他双方约定的事项。在签订合同的时候必须严格审查这项关键要素，对于合同条款中出现异议的项目，则应进行谈判，尽可能以最低的工程造价来完成合同中规定的内容。此外还应该明确工程索赔事项，充分考虑到索赔的争议点，尽量避免索赔事件的发生。即便是发生了索赔问题，也可以依据合同的规定，明确索赔责任以及索赔的办法。3.2决策阶段的成本控制决策阶段是建筑工程项目的开始，决策阶段作为建筑工程周期中的龙头, 必须在最开始的阶段就对成本进行详细的计算和有效的控制，其中最主要的工作就是投资方案的选择。投资方案的选择需要考虑到的两人因素是成本与规模，成本与规模决定了施工阶段将会有多少资金投入到项目之中。开发商与投资商要做的第一点就是研究建筑工程方案的可行性，投资预算的计算和工地现场的考察都必不可少，同时还需要时常关注和亲身了解建筑市场上的价格波动规律以及人工费用变化等等。投资切记不要盲目选择，在拥有完整的工程投资方案之后，一定要和建筑方案进行比较，选择工程施工质量与经济效益优化最好的投资方案。建筑工程的投资方案想要做到最优，一定要对市场进行详细的研究，用经济学观点分析各类方案将会遇到的问题以及持续下去的可能性，最人限度的为建筑工程建设节约不必要的开支。3.3建筑工程施工阶段的成本控制施工阶段需要大量投资资金，且需要各项生产要素的合理配置，也是施工合同的实施阶段。因此加强该阶段的成本控制，能有效避免资源浪费，进而降低工程造价。3.3.1严控合同管理，降低索赔量工程的变更对于建筑工程的成本控制具有十分重要的意义。当前很多施工单位在为了取得工程项目，往往采取压低中标价格的方式进行中标，然后在施工的过程中通过索赔来取得利益。所以建筑工程的造价成本管理人员必须严控工程变更，对于确实需要进行变更的事项，应加大审查力度，综合考虑经济、功能以及观赏性等要求，降低非必需支岀占总投资的比例，从而控制投资的平衡。同吋一旦施工单位岀现违约行为，造价工程管理人员还应该及吋进行反索赔要求,从而有效控制工程成本。3.3.2改进管理模式，完善控制系统 采取监理制度，合理控制工程投资。依据监理单位的相关制度以及条款,健全责任分工，完善工程管理机制，进行确保投资控制系统的科学合理。为了有效避免投资失控，应严格审查工程进度。在具体审查工程进度款的吋候，应依据合同中规定的计价方式合适建立单位给岀的费用清单，审核合格之后方可支付工程进度款项。3.3.3加强技术层面的成本有效控制施工技术对于建筑工程成本的影响也是十分明显的。同时据相关资料显示，材料费约占直接费的一半以上，且直接费和间接费之间是存在一定的相关性的。因此在确保工程质量的前提条件下，可以鼓励采用新技术和新材料等，有效提高劳动生产率，适当缩短施工工期，进而降低施工成本。3.4在建筑工程的竣工阶段进行成本控制竣工结算阶段是建筑工程成本控制的最后环节。在竣工结算阶段，造价管理人员应依据国家相关法律和法规的要求，对于合同以及施工过程中的相关费用进行审查。尤其注重对工程量、工程变更、取费以及隐蔽工程的审查力度。进而为工程的结算提供真实有效的依据，确保工程结算能够真实反映出建筑工程的实际情况。4结语当前很多的建筑企业很多传统的管理模式已相对落后，在工程造价管理方面也岀现了很多新的问题，这就要求建筑企业必须顺应时代的要求，不断优化管理方法，采取合理的措施来有效控制工程造价以及成本。进而确保建筑企业长久的竞争力，提高建筑企业的经济效益，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。参考文献：［1］ 张萍，陆丽丽，孙守海.建筑工程成本控制与管理策略分析卩］・城市建设理论研究,2015(06)［2］陈友刚•建筑工程项0中夯实造价管理,强化过程管控［J］.新材料新装饰，2014(3)'